EPC Tracker es una herramienta que permite modernizar la gestión de un proyecto EPC, especialmente su fase de construcción, con la introducción del uso de dispositivos

móviles on site.

#1¿QUÉ ES UN EPC?

ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION

CONSTRUCCIÓN

#2¿QUIÉN HACE UN EPC?

TARGET

#3LA NECESIDAD

GAP Tecnológico

Planificación Desactualizada

① Disparidad de criterios② Procesos manuales

Saturación Email

Gestión obsoleta de actividades e incidencias

Gestión obsoleta de actividades programadas

INEFICIENCIA EN BINOMIO EMPLAZAMIENTO-ACTIVIDADES ASOCIADAS

PÉRDIDA DE TRAZABILIDAD

INEFICIENTE GESTIÓN DE RECLAMACIONESPOCA AGILIDAD EN EMISIÓN DE INFORMES

COMUNICACIÓN CON OFICINA TÉCNICA POCO FLUIDADILUCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD

NO LO SÉ

NO LO SÉ

SO LO MOSOCIAL LOCAL MOBILE

#4LA PROPUESTA DE VALOR

CONCEPTOS CLAVE (I)

ACTIVIDAD INCIDENCIAACTIVIDADESRESOLUTORI

AS

COMPONENTES DE EPC TRACKER

CONCEPTOS CLAVE (II)

RESPETO A ORGANIGRAMA JERÁRQUICO

Solución Multiplataforma

Planificación actualizada en tiempo real

Versión web

Listados deactividades e incidencias

Panel por cada actividad o incidencia

Versión web

Novedades Menu lateral

Lista de actividades Información detallada

Chat online Gestor de documentos

Comentarios Incidencias asociadas

Geolocalización

Incidencia detallada

Comunicaciones acordes a la lógica del organigrama jerárquico

Comunicación de equipos de trabajo en tiempo real

Gestión basada en soluciones de movilidad

Monitorización en tiempo real

Unificación de criterios.Automatización de procesos.

Trazabilidad de la gestión

Incremento de la productividad

TRANSVERSALIDADES:

O&M (OPERATION AND MAINTAINANCE))

HOSPITALES

HOTELES

#5GO TO MARKET STRATEGY

1 Creación de MVP (Minimum Viable Product)2 Presentación a ¨Decision Makers¨3 Validación en Proyectos Piloto.4 Comercialización

Roadmap

Competencia

BLUE OCEAN STRATEGY

MODELO DE NEGOCIO

#6HITOS CONSEGUIDOS

• Constitución de la empresa e incorporación de socio capitalista perteneciente al sector EPC , un reputado profesional que ha dirigido proyectos EPC internacionalmente. (diciembre de 2012).

• Seleccionados por Gartner como una de las 10 empresas con mayor potencial de escalabilidad entre más de 100 startups inscritas en el territorio andaluz. (mayo de 2013).

• Presentación de la herramienta a Decision Makers de alto nivel de Técnicas Reunidas y Grupo OHL, empresa que cuenta actualmente con una cartera de proyectos de mas de 6000 M€ (julio de 2013).

• Seleccionados como finalistas entre las 20 startups con mayor potencial de crecimiento por la aceleradora Top Seed Labs. (julio de 2013)

• Ronda de Financiación 1: Entrada de inversor (Jefe de Construcción de empresa líder EPC) : Valoración Postmoney: 300.000 euros. (Agosto de 2013)

• Seleccionados por el diario económico Cinco Días para aparecer en especial dedicado al ecosistema de emprendimiento tecnológico español que verá la luz en septiembre de 2013. (julio de 2013)

• Acuerdo de realización de dos proyectos piloto en Canadá con una de las principales empresas de gestión de contratos EPC.

( A realizar en último trimestre de 2013)

#7LOS NÚMEROS

0101010101010101

Riesgo y recompensa

Fuentes de Ingreso

Licencias por usuario.

Adaptación a cada organización.

Formación

MUCHAS GRACIAS