ADMINISTRACION ORGANIZACIONAL.

Introduccin.

El presente trabajo est diseado de forma prctica y sencilla para comenzar a conocer la administracin organizacional, siendo este una disciplina de la Gestin y Administracin de Empresas, trataremos el tema de estructura organizacional, explicaremos en que consiste la funcin de una organizacin en base a su misin y visin, identificaremos los elementos del manual de organizacin y la estructura orgnica, tambin identificaremos las polticas de organizacin, al final de este trabajo conoceremos como se estructura y maneja la administracin organizacional de la manera en que sabremos cules son sus funciones y objetivos.

INDICELa Administracin Organizacional3Funcin de la Organizacin3En base a su misin4En base a su objetivo.4Estructura Organizacional4Elementos del manual de organizacin4Estructura Orgnica5Polticas de la organizacin6Glosario.7Conclusin8Bibliografa9

Unidad 1 Administracin Organizacional.La Administracin Organizacional es una disciplina de la Gestin y Administracin de Empresas.

Entre otros aspectos, la Administracin organizacional se encarga de: Gestin de los Recursos Humanos Gestin de Inventarios Gestin de Procesos Administracin Financiera Matemtica Financiera Mtodos Cuantitativos

Funcin de la Organizacin El funcionamiento del sistema de Organizacin vara de acuerdo con el desarrollo de la organizacin, dentro de la que se ubica y con las tcnicas a las cuales pueden recurrir para el desarrollo de sus funciones de anlisis, diagnstico administrativo y diseo organizacional. Las funciones consisten en una orientacin general en el conjunto de la administracin.

En base a su misin. Es la razn de ser de la empresa o compaa, el motivo por el cual existe. As mismo es la determinacin de las funciones bsicas que la empresa va a desempear en un entorno determinado para conseguir tal misin. En la misin se define la necesidad a satisfacer.

En base a su objetivo. Un objetivo es el planteo de una meta o un propsito a alcanzar, y que, de acuerdo al mbito donde sea utilizado, o ms bien formulado, tiene cierto nivel de complejidad. El objetivo es una de las instancias fundamentales en un proceso de planificacin

Estructura Organizacional. Es el marco en el que se desenvuelve la organizacin, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.

Elementos del manual de organizacin. Los manuales administrativos son medios valiosos para la comunicacin, y sirven para registrar y transmitir la informacin, respecto a la organizacin, y funcionamiento de la dependencia; es decir, entenderemos por manual de organizacin en general el documento que contiene, en forma ordenada y sistemtica, la informacin y las instrucciones sobre historia, organizacin, poltica y/o procedimientos de una institucin, que se consideren necesarios para la mejor ejecucin del trabajo.

Elementos del manual de Organizacin: Introduccin. Objetivo del manual. Antecedentes histricos. Marco jurdico. Atribuciones. Misin y visin. Estructura orgnica. Organigrama. Objetivo y funciones. Glosario de trminos.

Estructura Orgnica. Toda empresa cuenta en forma implcita o explcita con cierto juego de jerarquas y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquizacin y divisin de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer lneas de autoridad de arriba hacia abajo a travs de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relacin con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. Polticas de la organizacin. Las polticas de la organizacin son guas para orientar la accin, son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algn problema que se repita una y otra vez dentro de una organizacin. Son criterios generales de ejecucin que auxilian al logro de objetivos.

Glosario.

Gestin: Hace referencia a la accin y a la consecuencia de administrar o gestionar algo.Marco jurdico: Entendemos el conjunto de instituciones gubernamentales, normas jurdicas, actitudes y creencias vigentes en un pas sobre lo que es el derecho, su funcin en la sociedad y la manera en que se crea o debera crear, aplicar, perfeccionar, ensear y estudiar.Manual: Instrumento administrativo que contiene en forma explcita, ordenada y sistemtica informacin sobre objetivos, polticas, atribuciones, organizacin y procedimientos de los rganos de una institucin; as como las instrucciones o acuerdos que se consideren necesarios para la ejecucin del trabajo asignado al personal, teniendo como marco de referencia los objetivos de la institucin.Institucin: Son mecanismos de ndole social y cooperativa, que procuran ordenar y normalizar el comportamiento de un grupo de individuos que puede ser de cualquier dimensin, reducido o amplio, hasta coincidir con toda una sociedad. Las instituciones trascienden las voluntades individuales, al identificarse con la imposicin de un propsito considerado como un bien social, es decir, "normal" para ese grupo.Administracin: Es la ciencia social aplicada o tecnologa social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones, y la tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organizacin.

Conclusin.

Nosotros pensamos que la Administracin Organizacional se enfoca en todo lo que tenga que ver con la administracin ya sea de alguna empresa u organizacin, la administracin est presente en todas partes, nosotros pensamos que si la administracin llega a faltar en cualquier mbito hay posibilidades que no se llegue al objetivo final, esta materia de Administracin enfocada a nuestra carrera nos va a ensear a todos nosotros a documentar todas nuestras aplicaciones o programas diseados por nosotros para que no tengamos problemas en un futuro con nuestros clientes o empresa.

Bibliografa.

http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/Instituci%C3%B3n

http://www.ehowenespanol.com/significa-administracion-organizacional-info_272429/

https://books.google.es/books?id=IVh955vUDhMC&pg=PT28&dq=Manuales+de+Organizaci%C3%B3n&hl=es&sa=X&ei=S49bVaSAJ4uvggT2nYD4Aw&ved=0CEMQ6AEwB2oVChMI5NGPusXOxQIVi5eACh32DgA_#v=onepage&q=Manuales%20de%20Organizaci%C3%B3n&f=false

http://www.pdcahome.com/1903/la-importancia-de-definir-la-mision-y-vision-de-una-organizacion-para-conseguir-sus-metas/

http://www.eumed.net/libros-gratis/2011e/1104/breve_res_historica.html