Investigación Fundamentos de La Gestión Estratégica

7/24/2019 Investigacin Fundamentos de La Gestin Estratgica

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Instituto Tecnolgico de Mrida Departamento de Ciencias

Econmico-Administrativo

Ingeniera en Gestin Empresarial

Materia

Gestin estratgica

UNIDAD 1

Fundamentos de la gestin estratgica

Evidencia

Investigacin undamentos de la gestinestratgica!

Presenta

A"igail Ariadna Gme# Mogarte

$asumi %i#ama T&n

'scar ()mara Esco"edoFacilitador

Gildardo (ervantes Flores

Mrida* $ucat)n* M+ico!

,-1.!

Integrantes


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,


3/28

ndice

Introduccin.. 4

1.1 La organizacin como sistema... 5

1.2 El origen y el desarrollo del pensamiento estratgico 12

1.3 Conceptos !sicos y caracter"sticas de la gestin estratgica. 14

1.4 Comparacin de modelos de gestin estratgica 1#

1.5 Importancia y ene$icios de las decisiones estratgicas 1%

1.& 'ensamiento y $iloso$"a de la empresa. 22

Conclusin 25

(iliogra$"as.. 2&

/


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Introduccin

)e e*plicara los conceptos

generales sore la +dministracin

Estratgica con ase a los modelo.

,!ndonos a conocer -ue es una estrategia

y cmo acer para -ue ella se con/ierta en

una /enta0a competiti/a. +s" como tamin

la manera en -ue estas in$luir!n para la -ue a largo plazo la organizacin sea

rentale y otenga utilidades. por el 'ensamiento es un proceso intuiti/o -ue

pro/ee el en$o-ue necesario para $uturos traa0os de planeacin de la empresa y

$iloso$"a de la empresa es el sistema de /alores y creencias de una organizacin.

La gestin estratgica es la encargada de conducir a la empresa a un $uturo

deseado lo -ue implica -ue la misma dee in$luir directamente en el cumplimiento

de los o0eti/os estalecidos y esta direccin -ue tomar! la gestin estratgica

dee contar con toda la in$ormacin necesaria para -ue las decisiones

correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y

postura -ue la -ue la gestin estratgica asumir! ante cual-uier situacin.

,eemos tener en cuenta -ue el trmino gestin implica una induccin continua

de los resultados -ue se asan en las relaciones de dependencia -ue suelen

aer entre los di$erentes $actores de *ito de la organizacin. Cuando una

empresa u organizacin /ia0a a ciegas acia su $uturo dee siempre contar con un

plan -ue se encuentre muy ien conceido lo -ue implica -ue se dee realizar un

an!lisis pre/io de todas las situaciones en las -ue la empresa se pueda llegar a

encontrar y es $undamental -ue toda empresa cuente con todas las erramientas

necesarias para poder traducir su estrategia con ecos concretos.

La gestin estratgica integra el planeamiento estratgico con otros sistemas de

gestin en un proceso para promo/er la e$icacia de los negocios. Este traa0o

presenta conceptos a tra/s de los cuales se puede disear e implementar una

gestin estratgica -ue se adapte en $orma espec"$ica.

0


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Fundamentos de la gestinestratgica

1.1 La organizacin como sistema.

El $uncionamiento organizacional dee ser estudiado en relacin conlas transacciones continuas con el medio amiente -ue lo en/uel/e. Esarelacin conlle/a los conceptos de sistemas susistemas y supersistemas los

sistemas sociales como sistemasaiertos dependen de otros sistemassociales su caracterizacin comosusistemas sistemas o supersistemases relati/a a su grado de autonom"a enla e0ecucin de sus $unciones y a losintereses particulares del in/estigador.

,esde el punto de /ista de la sociedadla organizacin es un susistema deuno o m!s sistemas mayores y su/inculacin o integracin con ellosa$ecta su modo de operacin y su ni/elde acti/idad.

+ continuacin en el presente traa0o seempezar! con algunas de$iniciones de autores

e*pertos en 67estin estratgica8 aciendore$erencia al tema principal mencionadoanteriormente para de0arlo en claro y no generarcon$usiones m!s adelante en la in/estigacin.

Definiciones:

Organizacin:Porter, Lawler & Hacman !1"#$%:9Las organizaciones est!n compuestas de indi/iduos o grupos en /istas aconseguir ciertos $ines y o0eti/os por medio de $unciones di$erenciadas-ue se procura -ue estn racionalmente coordinadas y dirigidas y con unacierta continuidad a tra/s del tiempo9.istema:'os( )errater !1"#"%:)istema es un con0unto de elementos relacionados entre s" $uncionalmentede modo -ue cada elemento del sistema es $uncin de alg:n otro elementono aiendo ning:n elemento aislado.

.


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u*sistema:Es un con0unto de elementos interrelacionados -ue en s" mismo es unsistema pero a la /ez es parte de un sistema superior.

Las organizaciones como sistemas:Definicin:

+uiz !-1%:

Las organizaciones son unidades socialesintencionalmenteconstruidas y reconstruidaspara lograr los o0eti/os espec"$icos.

Las organizaciones como parte de una sociedad mayor y constituida departes menores son /istas como sistemas. ,icos sistemas son comple0osde elementos colocados en interaccin produciendo un todo -ue no puede

ser comprendido tomando las partes independientes.

)e en$atiza sore la /isin gloal la integracin destacando -ue desde elpunto de /ista de organizacin esta era un parte de un sistema mayortomando como punto de partida el tratamiento de la organizacin como unsistema social siguiendo el siguiente en$o-ue

; La organizacin dee ser conceida como un sistema con o0eti/os o$unciones m:ltiples.

; La organizacin dee ser /isualizada como constituida de mucossusistemas -ue est!n en interaccin din!mica unos con otros.

; +l ser los susistemas mutuamente dependientes un camio en uno deellos a$ectar! a los dem!s.

; La organizacin e*iste en un amiente din!mico -ue comprende otrossistemas.

; Los m:ltiples eslaones entre la organizacin y su medio amiente acendi$"cil de$inir las $ronteras de cual-uier organizacin.

; La organizacin se dee en$ocar como un sistema -ue se caracterizapor todas las propiedades esenciales a cual-uier sistema social.

; La organizacin dee ser aordada como un sistema $uncionalmentedi$erenciado de un sistema social mayor.

; La organizacin dee ser analizada como un tipo especial de sistemasocial organizada en torno de la primac"a de inters por la consecucinde determinado tipo de meta sistem!tica.


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; La organizacin dee ser considerada como un sistema aierto enconstante interaccin con el medio reciiendo materia prima personasenerg"a e in$ormaciones y trans$orm!ndolas o con/irtindolasen productos o ser/icios -ue son e*portados al medio amiente.

Existen dos tipos de sistemas:istema a*ierto:

Con0unto de elementos din!micamente relacionados en interaccin -uedesarrollan una acti/idad para lograr un o0eti/o o propsito operando con datosenerg"a materia unidos al amiente -ue rodea el sistema y para suministrarin$ormacin energ"a materia. 'osee numerosas entradas y salidas. 'ararelacionarse con el amiente e*terno sus relaciones de causa y e$ecto sonindeterminados.

n sistema consta de cuatro elementos /rimordiales:

Entradas

'rocesamientos

)alidas


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determinada >causa? sigue una salida determinada >e$ecto?. ,enominado taminmec0nicoo determinista.

aracter2sticas:

@o e*iste un sistema totalmente cerrado ni uno totalmente aierto.

=odo sistema depende en alguna medida del amiente.

La organizacin como sistema aierto es antigua.

La organizacin dee ser de$inida por la especie de situacin en -ue necesitaoperar consistente en la relacin entre ella y los otros susistemas componentesdel sistema mayor del cual parte. =al como si $uera un sociedad.

Modelo mecnico y orgnico

Estos modelos $ueron propuestos por (urns y )talAer

en 1%&1 a partir de la oser/acin de -ue la empresaestaa in$luida por el entorno y -ue dependiendo deesto ser"a una organizacin u otra. )on dos manerasopuestas de entender la estructura de la organizacin.

eg3n 4ia5enato !--6%. 7l enfo8ue de la em/resa /uede ser de dosmaneras:

9odelo mec0nico: es a-uel -ue es r"gido todo est! mecanizado es

sumamente in$le*ile por eso se recomienda -ue la empresa tenga une-uilirio entre amos.

9odelo org0nico:es m!s moldeale en el org!nico se pueden utilizarestrategias para modi$icarlo y me0orar el tamao de la empresa en este esde gran importancia el uso de la tecnolog"a y su entorno el org!nico es elm!s $le*ile.

Caractersticas del modelo mecnico y orgnico:

Modelo mec)nico(uando las dimensiones est)n

mu3acentuadas4

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Gran centralizacin de

decisiones Gran !erar"u#a de

autoridad $ cadena de

mando Alta especializacin $

divisin de tra%a!o Clara divisin en

departamentos Gran &ormalizacin en de

la comunicacin

Formato piramidal

Modelo org)nico(uando las dimensiones est)n poco

acentuados4

Descentralizacin de

decisiones 'ivelacin del poder

(ntegracin $ coordinacin

E"uipos multi&uncionales

Poca &ormalizacin en las

comunicaciones

Formato circular

Cuando son adecuadas:

6

Modeloorg)nico

Modelomec)nico


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D7DO P+: m*ientesesta*les.

;La formalizacin /ermite ladocumentacin;La centralizacin < la =erar8uizacin/ro/icia el control;La es/ecializacin fa5orece 8uecada /ersona 4aga su tra*a=oes/ec2fico;La estandarizacin /ro/orciona un/atrn /ara las acti5idades lo 8ue/ro5oca la rigidez del dise>o

;La organizacin se torna /esada,lenta, com/licada /oca inno5acin

D7DO P+: ondicionescam*iantes.

;Permite un grado alto de li*ertad alas /ersonas;Las decisiones /ueden serdescentralizadas;e /uede reducir dr0sticamente la

=erar8u2a;La autoridad < la res/onsa*ilidadse delega;La organizacin alcanza un enormegrado de fle?i*ilidad < ada/ta*ilidad

;Pro/icia la creati5idad < lainno5acin

Estructura organizacional, crecimiento yadaptacin

La estructura organizacional se re$iere a la $ormaen -ue se di/iden agrupan y coordinan lasacti/idades de la organizacin en cuanto a las

relaciones entre los gerentes y los empleadosgerentes y gerentes o entre empleados yempleados.

La organizacin /ueden ser tres ti/os:

; )uncional: creada por BredericA=aylor consiste en di/idir el traa0o yestalecer la especializacin demanera -ue cada omre desde elgerente asta el orero e0ecute elmenor n:mero posile de $unciones.

; Organizacin /or /roductos:llamada con $recuencia organizacinpor di/isin re:ne en una unidad de

traa0o a todos los -ue participan en la produccin y comercializacin de unproducto o un grupo relacionado de productos a todos los -ue est!n encierta zona geogr!$ica o todos los -ue tratan con cierto tipo de cliente.

1-


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;Organizacin

matricial:taminllamada

matrizcomina los

tipos de organizacin mencionadosanteriormente tomando los ene$icios deamos. +s" e*iste un gerente $uncional acargo de las laores inerentes aldepartamento con una sore posicin de un gerente de proyecto -ue es elresponsale de los resultados de los o0eti/os de dico proyecto. engeneral es un sistema de mando m:ltiple o dos 0e$es.

La organizacin se re/resenta:

En $orma de organigramas -ue son representacionesgra$icas de la estructura $ormal de una organizacin-ue muestran las interrelaciones las $unciones losni/eles 0er!r-uicos las oligaciones y la autoridade*istentes dentro de ella.

Los organigramas se /ueden re/resentarse de cuatro formas:

; @ertical: en la -ue los ni/eles 0er!r-uicos-uedan determinados de arria aa0o.

; Horizontal: los ni/eles 0er!r-uicos serepresentan de iz-uierda a dereca.

; ircular: donde los ni/eles 0er!r-uicos-uedan determinados desde el centroacia la peri$eria.

; 9i?to: se utiliza por razones de espacio

tanto el orizontal como el /ertical.

1. Origen < desarrollo del /ensamiento estrat(gico.

Historia:

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+ mediados de los aos sesenta +ndres y +nso$$ $ueronlos primeros en proponer disciplinas de pensamientoestratgico y son considerados como los $undadores delpensamiento en direccin estratgica.

'ensamiento estratgico se origina en relacin con las

operaciones militares. + la $eca la e/olucindel pensamiento estratgico a su$ridocamios sin precedentes.

Definicin:

7strategia:La estrategia se de$ine como un con0unto de planes decisiones y o0eti/os

-ue an adoptado para alcanzar las metas de la organizacin y ademostrado al transcurrir del tiempo ser re/olucionaria y -ue tamine/oluciona.

APor 8u( es im/ortante el /ensamiento estrat(gicoB

; 'roporciona las ases para la 'laneacin Estratgica yes en gran medida la naturaleza intuiti/a.

; El 'E indi/idual incluye laaplicacin del 0uicioasado en la e*periencia

para determinar lasdirecciones $uturas.

; El 'E de empresa es la coordinacin mentescreati/as dentro de una perspecti/a com:n-ue permita a/anzar acia el $uturo de una

manera satis$actoria para todos.

Planeacin a largo /lazo:

1,


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La planeacin a largo plazo implica laintuicin como el an!lisis paradeterminar las posiciones $uturas -ue suempresa o institucin necesita alcanzar.

Es un proceso -ue re:ne al e-uipo

administrati/o para trans$ormar lamisin la /isin y la estrategia enresultados tangiles en el $uturo.

Planeacin t0ctica:

; ,e$ine con claridad -u desea o -upretende lograr su institucin o empresacmo y cu!ndo se realizara esto y -uienser! el encargado.

; Este es el proceso -ue ayuda a aspirar aoportunidades -ue /algan la pena ame0orar los resultados a e/itar o minimizarsus prdidas y a proporcionar retroalimentacin continua para tomar

acciones correcti/as cuando sea necesario.

ACu( im/lica el /ensamiento estrat(gicoB

; En principio es importante -ue aya

congruencia entre los miemros del e-uipoadministrati/o sore la naturaleza y la intencindel negocio.

; El pensamiento estratgico es el campo parasoar el $uturo.

7l /ensamiento estrat(gico se di5ide en $ fases:

+efle?in: re$le*ionar sore los conceptos cla/es es /ital de $orma tal-ue seamos conscientes de cmo estamos al inicio de este proceso.

n0lisis: constituye la $ase m!s e*tensa del proceso en ella a deestudiarse todas las partes esenciales de la empresa y su entornoprocurando relacionarlas entre s". este an!lisis deer! e$ectuarse en

1/


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presente y $uturo y tendr!n -ue tenerse en cuenta -u decisiones sedeer!n tomar oy con perspecti/as de $uturo.

Decisin: resultado de las anteriores y o0eti/o $inal del modelointentando plantear la pr!ctica total de las cuestiones cla/es para una

empresa procurando acer /isile todas sus interrelaciones. 75aluacin: consiste simplemente en intentar detectar posiles

incoerencias o $allos en las decisiones tomadas.

Im/lantacin: la puesta en pr!ctica corresponde a la e0ecucin delresultado $inal de este proceso de pensamiento estratgico.

El desarrollo del pensamiento estratgico en una organizacin lle/a a lacreacin de un e-uipo directi/o con una /isin compartida de $uturo y de uncompromiso personal una identi$icacin con el proyecto y sus estrategias y unsentimiento pro$undo de autoridad y paternidad por parte de todas las

personas cla/es de la organizacin. Cual-uier camio -ue se -uiera introducirse pondr! en pr!ctica muco m!s $!cil si se tiene el apoyo de todo el personaldirecti/o de la empresa.

1. once/tos *0sicos < caracter2sticas de la gestin estrat(gica.

Eestin estrat(gica integra la administracin mercadotecnia$inanzas contailidad entre otras siendo el arte y la ciencia de$ormular implementar y e/aluar decisiones -ue permiten a laorganizaciones para alcanzar sus o0eti/os.

Definiciones: Eestin:6accin y e$ecto de administrar8 7strat(gica:6perteneciente a la estrategia8

-ue nos lle/a a 7strategia: 6arte de dirigir las operaciones

ailidad para dirigir un asunto8.

De acuerdo con esto, gestin estratgica/odr2adefinirse, inicialmente como:

6+ccin y e$ecto de administrar !ilmente unnegocio8.

La gestin estratgica es muco m!s de lo -ue se menciona en la de$inicinanterior de eco -ue la gestin estratgica es

6+ccin y e$ecto por parte de la gerencia de crear las estrategias adaptati/as -uere-uiere el negocio para sore/i/ir a corto plazo y las estrategias anticipati/aspara ser competiti/os a medio y largo plazo8.

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Es importante sealar -ue la gestin estratgica esrealmente una ailidad y una responsailidad -uedee poseer cada miemro de la organizacin en$uncin gerencial. a no es un grupo de elegidos>plani$icadores?. Duienes deciden el camino a seguir

por la organizacin sino -ue ste dee ser productode un traa0o del e-uipo gerencial en el !mitocorporati/o -ue permitir! generar una gu"a para lasdecisiones de cada uno de los procesos o negocios$uncionales de la empresa.

na de$inicin e-ui/alente y -ue utilizaremos m!s adelante permite de$inir la7estin Estratgica como

6+rte yFo ciencia de anticipar y gerenciar el camio con el propsito decrear permanentemente estrategias -ue permitan garantizar el $uturo del

negocio8. La 7estin como concepto amplio es -ue se relaciona con otras palaras

-ue comparten su ra"z latina tales como 7esta 7esto 7estacin7esticulacin 7estual y 7erencia y las in/olucra a todas dentro de s".

Eestin estrat(gica procesoorganizacional. La 7erenciat"pica est! orientada ae0ecutar los planes realizadospor o por orden de la planamayor de la organizacin y

$orma parte integral de la 7estin. Es por esta razn-ue emos seleccionado la e*presin 7estin comola e-ui/alente espaola del Ganagement ingls. La'lani$icacin es demasiado Importante para de0arlaen manos de los 'lani$icadores.

7l an0lisis estrat(gico: + este le corresponde comprender la posicinestratgica de la organizacin con relacin a la e/olucin de su entorno yasus capacidades y e*pectati/as internas.

La formulacin de las estrat(gicas: Esta parte de la gestin estratgica

tiene como $inalidad ayudar a la eleccin de una estrategia.

Para realizar esta decisin se /ro/onen tres /asos:

1. La generacin de opciones estratgicas

2. La e/aluacin de las opciones estratgicas y

3. La seleccin dela estrategia.

1.


16/28

La im/lementacin de la estrategia: La implementacin es una parte$undamental en la gestin estratgica y en la generacin de camios realesen las organizaciones. 'ara implementar la estrategia ser! necesarioplani$icar la distriucin de los recursos adecuar la estructura organizati/ay gestionar correctamente el proceso de camio estratgico.

La e5aluacin de la estrategia es la etapa $inal los gerentes necesitansaer de inmediato -ue ciertas estrategias no est!n $uncionando ien y lae/aluacin de la estrategia es el principal medio para otener estain$ormacin. =odas las estrategias son susceptile a $uturas modi$icacionesya -ue los $actores tanto e*ternos como internos camian de maneraconstante.

Fres acti5idades fundamentales de la e5aluacin de la estrategia son:

1.


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1.6 om/aracin de modelos de gestin estrat(gica.

La $ormulacin de estrategias se asa en el modelo )OD o DO) -ue es una$orma estructurada de elaorar un diagnstico concreto de la realidad interna deuna organizacin y su relacin con el medio e*terno en el cual se desen/uel/e>Gedianero 21?.

El proceso de elaoracin de un plan estratgico teniendo en cuenta esteen$o-ue consiste en la determinacin de la /isin misin y los o0eti/os demediano y largo plazo as" como de las estrategias y cursos deaccin necesarios para alcanzarlos implica la identi$icacin de lasoportunidades y amenazas as" como de las $ortalezas y deilidades.

El modelo de los grupos de inters est! orientado a identi$icar los agentesp:licos y pri/ados -ue tienen intereses particulares en la corporacin y en suprograma de goierno. 'uesto -ue se considera -ue los grupos de interstienen capacidad de in$luir en la direccin de la organizacin y en su$ormulacin de estrategias la tarea cla/e de los l"deres estratgicos consisteen dirigir las relaciones con los grupos in$luyentes ma*imizando su apoyo o

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minimizando su oposicin a las iniciati/as organizati/as >Jlamo K 7arc"a2#?.

Los cuatro tipos modelos:

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1.$ Im/ortancia < *eneficios de las decisiones estrat(gicas.

Los gerentes piensan estratgicamente:

Las tareas de crear implantar y e0ecutar las estrategias de la compa"a

constituyen el corazn y el alma de la administracin de una empresa de

negocios.

ACu( es estrategiaB

Es el 6plan de accin8 -ue tiene la administracin para posicionar a la empresa en

el mercado conducir sus operaciones competir con *ito atraer y satis$acer a los

clientes y lograr o0eti/os de la organizacin Consiste en toda una /ariedad de

medidas competiti/as y en$o-ues de negocios -ue emplean los administradores

en el mane0o de una compa"a.

Im/ortancia:

Las decisiones estratgicas determinan el

rumo $uturo y la posicin competiti/a de

una empresa durante muco tiempo. 'ermite a una organizacin apro/ecar

oportunidades cla/es en el medioamiente minimizar el impacto de las

amenazas e*ternas utilizar las $ortalezas

internas y /encer las amenazas internas.

Geneficios:

Este en$o-ue a la toma de decisiones

puede ser un mtodo e$ecti/o para

sincronizar un $uncionamiento de

e-uipo entre todos los gerentes y

empleados. )e crea una mayor conciencia de las

amenazas amientales mayor

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comprensin de las estrategias de los competidores mayor producti/idad

del personal menor resistencia al camio y una /isin m!s clara de las

relaciones desempeoFrecompensa.

El pensamiento estratgico y en consecuencia su grado de presencia enuna organizacin se puede lograr a tra/s de /arias pticas actitud y

cultura procesos erramientas y cualidad.

continuacin se define cada una:

ctitud < cultura:

)e mani$iesta a tra/s del car!cter proacti/o y del empeo constante en

estar siempre preparados y conscientes a la /anguardia adelant!ndose alos acontecimientos. La actitud gerencial estratgica implica la disposicin

asumida por los directi/os de estar preparados ante los camios del

entorno concentrarse en lo /ital. En ese sentido para tener *ito los directores de una organizacin deen

es$orzarse por conseguir o0eti/os comunes especi$icando el orden de los

resultados -ue se deseen otener aciendo muco m!s sencillo el a/ance

acia la consecucin de los o0eti/os.

Proceso < 4erramienta:

Implica la aplicacin consciente de cuatro

suprocesos de la gerencia estratgica como

son la plani$icacin la organizacin la direccin

y el control.

ualidad:

Es una condicin -ue se /a ad-uiriendo de su manera de /er y en$rentarse a la

/ida y lo impulsa a actuar continuamente en $orma proacti/a. Este se mani$iesta

mediante los esp"ritus creador gerencial y empresarial.

,-


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e manifiesta:

1. /isin gloal

2. car!cter proacti/o

3. n$asis en un sistema de /alores

4. la promocin de la esencia del negocio

5. la adaptacin a los camios

Au0l es la diferencia entre la /lanificacin estrat(gica < /lanificacin delargo alcanceB

+ pesar de -ue mucas personas

utilizan indistintamente los trminos la

plani$icacin estratgica y

plani$icacin de largo alcance /ar"an

en el n$asis sore el medio amiente

6asumido8.

La plani$icacin de largo alcance

signi$ica el desarrollo del plan para

cumplir el o0eti/o y las metas durante

el per"odo de mucos aos con la

suposicin de -ue el conocimiento

actual sore las condiciones $uturas es con$iale para acer la $iailidad del plan

-ue en la duracin de la aplicacin.

'or otro lado la plani$icacin estratgica asume -ue la organizacin dee ser

muy sensile al entorno din!mico y camiante >y no estale entorno -ue supone

para la plani$icacin de largo alcance?.

)in duda tamin a surgido la suposicin com:n en segmento sin $ines de lucro

,1


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-ue el medio amiente es camiante en el impredecile.

La plani$icacin estratgica destaca importancia para tomar decisiones -ue

pueden acer -ue la capacidad de la organizacin -ue de responder con *ito a

los camios en el medio amiente.

La plani$icacin estratgica es slo :til en el caso apoya el pensamiento

estratgico y conduce a la gestin estratgica ase para la organizacin e$icaz.

El pensamiento estratgico signi$ica pedir precisamente esto signi$ica -ue el -ue

e/aluacin utilizando 3 necesidades cla/es sore el pensamiento estratgico

propsito de$inido en mente comprensin del entorno principalmente de las

$uerzas -ue a$ectan e impiden el cumplimiento del propsito y en el desarrollo de

las respuestas e$icaces.

1. Pensamiento < filosof2a de la em/resa.

Pensamiento:

Es un con0unto de erramientas para conseguir lo -ue

-ueremos de la me0or $orma y /enciendo las di$icultades.

Pensamiento estratgico*

El pensamiento estratgico de empresaes la coordinacin de mentes creati/asdentro de una perspecti/a com:n -uele permita a un negocio a/anzar aciael $uturo de una manera satis$actoriapara todos. El propsito delpensamiento estratgico es ayudarle ae*plotar los mucos desa$"os $uturostanto pre/isiles como impre/isilesm!s -ue prepararlo para un proalemaana :nico.

'ensamiento estratgico es el cimientopara la toma de decisiones estratgicas. sin este $undamento lasdecisiones y acciones susecuentes -uiz!s sean $ragmentadas einconsistentes con la salud a largo plazo de la empresa.

,,


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Filosoa:La $iloso$"a empresarial identi$ica la 6$orma de ser8 de una empresa y se ala -ue

la cultura de la compa"a tiene -ue /er con sus principios y /alores todo ellos es

tanto como concluir -ue es 6la /isin compartida de una organizacin8.

7l o*=eto de:

Estudio de la $iloso$"a de la empresa resulta

interesante para los gestores diseadores ydirecti/os empresariales pero tamin para el

resto de los traa0adores ya -ue aorda temas

de organizacin comunicacin tica y pol"tica

econmica organizacional.

7lementos de la filosof2a:

,/


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Gisin Misin Malores

,0


25/28

Definiciones de los elementos:

)i -uieres de$inir rede$inir o rati$icar la misin, 5isin < 5aloresde tu empresa

este es tu post. Est! garantizado -ue las empresas -ue disponen de una

declaracin e*plicita y compartida >tanto con clientes como empleados? de sumisin, 5isin < 5alores orientan me0or sus acciones de marAeting y a$rontan de

$orma ptima sus impre/istos ya -ue tanto sus directi/os como los empleados

saen per$ectamente -uienes son -uienes -uieren ser en un $uturo y los /alores

-ue tienen para poder conseguirlo.

La misinde$ine principalmente cual es nuestra laor o acti/idad en el mercado

adem!s se puede completar aciendo re$erencia al p:lico acia el -ue /a

dirigido y con la singularidad particularidad o $actor di$erencial mediante la cualdesarrolla su laor o acti/idad. 'ara de$inir la misinde nuestra empresa nos

ayudar! responder algunas de las siguientes preguntas N-u acemosO Ncu!l es

nuestro negocioO Na -u nos dedicamosO Ncu!l es nuestra razn de serO

N-uines son nuestro p:lico o0eti/oO Ncu!l es nuestro !mito geogr!$ico de

accinO Ncu!l es nuestra /enta0a competiti/aO N-u nos di$erencia de nuestros

competidoresO

La 5isinde$ine las metas -ue pretendemos conseguir en el $uturo. Estas metastienen -ue ser realistas y alcanzales puesto -ue la propuesta de /isin tiene un

car!cter inspirador y moti/ador. 'ara la de$inicin de la 5isin de nuestra

empresa nos ayudar! responder a las siguientes preguntas N-u -uiero lograrO

Ndnde -uiero estar en el $uturoO Npara -uin lo arO Nampliar mi zona de

actuacinO

Los 5alores son principios ticos sore los -ue se asienta la cultura de nuestra

empresa y nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento.

@o ol/idemos -ue los /alores son la personalidad de nuestra empresa y no

pueden con/ertirse en una e*presin de deseos de los dirigentes sino -ue tienen

-ue plasmar la realidad. @o es recomendale $ormular m!s de 5alores si no

,.


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perderemos crediilidad.


27/28

onclusin

)e a ido mencionando constantemente la

palara 'ensamiento estratgico pero es importante

mencionar -ue emos aprendido -ue para mucos

directi/os el pensamiento estratgico de una

institucin es la coordinacin de mentes creati/as

dentro de una perspecti/a com:n -ue les permite

a/anzar acia el $uturo de una manera satis$actoria para todo conte*to.

,e otro lado podemos decir -ue el pensamiento estratgico con lle/a a prepararse

y estar en condiciones de reciir mucos desa$"os $uturos tanto los pre/isiles

como impre/isiles en materiade oportunidades per$ectamente articuladas.

n adecuado pensamiento estratgico dee partir siempre de la misin de la

E@=I,+, la -ue a su /ez se proyecta a una /isin de $uturo incorporando /alores

asados en las /arialesde la realidad en la m"stica y en la cultura organizacional

la -ue dee materializarse t!cticamente mediante la in$ormacin y los

conocimientos articulando opciones. ,e igual $orma emos estado estudiando

sore el proceso de planeacin a lo largo de esta unidad la cual nos permitir!

identi$icar la /isin de la empresa para estalecer o0eti/os y descriir -ue es lo

-ue se espera de ella. 7racias a este proceso se podr!n determinar cu!les son los

$actores internos y e*ternos -ue a$ectar"an al departamento por medio de un

an!lisis B.H.,.+. u otras erramientas ya antes mencionadas en este traa0o.

+si poder igual conocer el pensamiento y la $iloso$"a de la empresa -ue es el

pensamiento y cu!l es su $uncin de esta y por-ue es importante tener una

$iloso$"a empresarial y cu!les son las partes -ue lle/a esta para poder tener una

completa gestin estratgica -ue aun recorreremos m!s temas durante esta

materia -ue a un nos soran por analizar.

,2
http://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTEShttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTEShttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtml


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Gi*liograf2as

(etancourt 2&?.Gestin Estratgica. >=ercera edicin?.Editor

'orlamar. 2#?.=eor"a de diseo organizacional. >% edicin?.editorial.

,el liro pensamiento estratgico p!g. % y 1 de )imon Pootton y=erry Qome.

,ireccin estratgica de 7erry Ronson Se/an )coles y

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