INTRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTALES

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ÍNDICE

MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTALES

1. Sistemas de Gestión Medioambientales

1.1. Evolución y concepto de los Sistemas de Gestión Ambientales

1.2. Estrategia, política y gestión

1.3. Motivaciones y ventajas de la implantación de un SGMA en la empresa

1.4. Costes de la implantación de un SGMA en la empresa



MÓDULO 1: Introducción a los Sistemas de Gestión Medioambientales

1. Sistemas de gestión medioambientales

Las cuestiones medioambientales afectan a todos los elementos del ecosistema y por

supuesto también a las empresas. Independientemente de que éstas sean grandes o

pequeñas, sus actividades tienen un impacto en el entorno que deberá ser controlado.

Que las empresas opten por seguir un buen

comportamiento ambiental será beneficioso

para todos los seres que compartimos el

medio con las empresas y también para ellas

mismas. Todos formamos parte de una

sociedad que, a través de los políticos, los

grupos de presión, los medios de

comunicación y las asociaciones de consumidores, ha decretado que un buen

comportamiento medioambiental es un factor fundamental del éxito empresarial a

largo plazo. Las razones que explican este hecho se encuentran en la degradación

generalizada del medio ambiente y su incidencia sobre la calidad de vida de los

ciudadanos.

Las empresas repercuten sobre el medio ambiente en función de la actividad que

desarrollan. De este motivo se hace imprescindible que, sin perjuicio del cumplimiento

de la normativa existente, asuman su cuota de responsabilidad en la protección del

medio ambiente, sin que esta asunción les suponga ningún tipo de desventaja

competitiva o disminución del rendimiento de la actividad.

El reto para las empresas consiste en comprender las presiones medioambientales que

se ejercen sobre su actividad, anticiparse a los cambios, identificar las oportunidades y

actuar en consecuencia.



Quienes sean capaces de gestionar este proceso con habilidad, triunfarán, y una buena

herramienta para enfrentarse a estas actividades es un sistema de gestión

medioambiental.

Un objetivo muy importante de cualquier sistema de gestión medioambiental es

mejorar el comportamiento medioambiental de la empresa. Un sistema de gestión

medioambiental ayuda a la empresa a hacerse una idea de los aspectos

medioambientales más importantes del negocio, permitiéndole identificar aquellos

procesos que necesita mejorar para implantar las medidas medioambientales más

eficaces y rentables. El control del sistema le permite conocer los resultados y los

beneficios obtenidos con las medidas medioambientales establecidas.

Actualmente, las empresas con visión de futuro destacan la gestión ambiental como una

oportunidad para reducir el consumo de materias primas, agua, energía así como

residuos, vertidos y emisiones. De este modo se están disminuyendo también los

costes, aumentando su competitividad y mejorando su imagen frente a la

Administración y la sociedad en general.

Finalmente remarcar que los sistemas de gestión ambiental

son posiblemente uno de los instrumentos para la

protección del entorno que más interés despierta en la

actualidad, lo que podría venir justificado por la

proliferación durante la última década de normas para guiar

la implantación de los mismos.

Muchos autores consideran el término “medioambiente” redundante, pues “medio” y

“ambiente” tienen un significado similar, pero el término “medioambiente” se ha

generalizado en todos los ámbitos, por lo tanto a lo largo del curso utilizaremos los

términos “medioambiente” y “ambiente” para referirnos al mismo concepto.



En los últimos años las empresas se han visto envueltas en una continua adaptación a

fin de cumplir todos los requisitos legales que se le han ido solicitando. En este sentido

la normativa ambiental es quien más ha exigido al tejido industrial, pues nos

enfrentamos a una legislación amplia, dispersa y compleja.

Tanto el conocimiento de la legislación aplicable, como los gastos económicos que

conlleva la adecuación de los procesos industriales a la normativa vigente, han sido

algunos de los mayores problemas con los que se han enfrentado las empresas en los

últimos años. Este problema se ve incrementado en las pymes, donde no se dispone en

muchos casos de los recursos económicos y de los profesionales especializados

suficientes.

Ante esta situación, el medio ambiente sigue siendo un reto fundamental que las

pequeñas y medianas empresas deben afrontar si quieren conservar o mejorar su

competitividad.

En este momento las empresas se empiezan a plantear la implantación de Sistemas de

Gestión Medioambiental como una herramienta válida en su escalada hacia la

competitividad. La incorporación de la gestión medioambiental dentro de la gestión

global de la empresa ayuda a implantar el uso racional de los recursos naturales,

armonizar los procesos productivos, preservar el medio ambiente, facilitar el

cumplimiento de la actual y futura legislación medioambiental y elevar los

rendimientos.



1.1. Evolución y concepto de los Sistemas de Gestión Ambientales

La incorporación de prácticas de gestión ambiental en la empresa se ha realizado como

respuesta de las empresas al aumento de la preocupación por los temas ambientales y

al incremento de las demandas sociales sobre la necesidad de proteger el medio. Esto

se ha traducido en un aumento de las exigencias de la legislación ambiental, y las

empresas han respondido introduciendo soluciones correctoras al final del proceso

productivo. Con el tiempo las empresas han llegado a la conclusión de la necesidad de

afrontar los problemas ambientales de forma integrada y activa.

De este modo, fueron las empresas con mayores impactos potenciales desde el punto

de vista ambiental y sometidas a una fuerte presión legislativa y social las que iniciaron

la publicación de políticas ambientales, reflejando el compromiso de cumplimiento de

la normativa legal y la incorporación de auditorías ambientales como herramienta de

gestión para evaluar el cumplimiento de la legislación ambiental.

En la década de los 70 el medio ambiente

se configura en la empresa como una

preocupación orientada a corregir la

contaminación, actuándose para cumplir

con la legislación que empieza a aparecer

durante esas fechas.

Durante los años 80 sigue presentándose como una preocupación eminentemente

técnica con idea de adoptar los medios técnicos necesarios para prevenir la

contaminación, aunque siempre con la normativa ambiental como exclusiva referencia.

Actualmente pasa a ser una preocupación estratégica, tratando de evitar que la

contaminación se produzca y conseguir incrementar la productividad de los recursos,

van adquiriendo importancia conceptos tales como la minimización de residuos y



control integrado de la contaminación. Cumplir con la legislación ya no es suficiente, se

trata de actuar voluntariamente para demostrar la excelencia en el mercado.

Ninguna empresa puede permanecer en la actualidad ajena al factor ambiental, ya que

está presente en todas las actividades humanas, bien como agente que las condiciona o

como elemento que resulta afectado por ellas.

De otro lado, la cada vez más numerosa y estricta normativa en la materia, el interés de

los consumidores, la concienciación de la importancia del cuidado de nuestro entorno,

son factores que cada vez habrán de influir más en la política ambiental a adoptar por

las empresas.

Las normas de referencia en España para aquellas empresas que quieran certificar su

sistema de gestión ambiental, vienen constituidas por la norma UNE-EN ISO 14001:2004

y por el Reglamento 1221/2009, de 25 de noviembre, relativo a la participación

voluntaria de organizaciones en un Sistema comunitario de gestión y auditoría

ambientales (en adelante Reglamento EMAS)



Modelo británico 7750

La resolución 7750 del British Standards Institute fue creada en 1992. Fue modificada en

1994. Sirvió como punto de partida para una resolución sobre los sistemas de gestión

ambiental. Sus bases fueron los Sistemas de calidad estándar (Quality Systems Standard

(ISO9000)). La resolución BS7750 ayudó a dirigir cuestiones de salud ambiental de

manera inmediata y potencial. Las empresas que desean implementar esta resolución

deben tener primero una política ambiental que den una idea general sobre la

legislación ambiental y las regulaciones que la empresa debe seguir. Además la empresa

debe seguir y ofrecer un compromiso de mejora constante. Las empresas luego tienen

una auditoría externa para ayudarlas a encontrar formas para reducir su impacto y

asegurar el cumplimiento de las regulaciones. Una vez que esto está completo, la

empresa determina sus objetivos ambientales principales.

La resolución ha sido actualizada para cumplir con el Esquema de Auditoría y Eco

Gestión de la Unión Europea (European Union's Eco-Management & Audit Scheme

(EMAS)) y las normas ISO14001.



Organización Internacional de Normas Series 14000

En 1996, la Organización Internacional de Normas estableció normas internacionales

voluntarias para ayudar a las empresas, organizaciones y gobiernos a medir y lograr

mejoras en su comportamiento ambiental, tener un acercamiento común a la gestión

ambiental y reducir las barreras para negociar facilitando el cumplimiento

transfronterizo. Las normas de las series 14000 ofrecen una Guía de Principios de

Gestión Ambiental, Sistemas y Técnicas de Apoyo; Sistemas de Especificación de

Gestión Ambiental con una Guía para el Uso; Directrices para Procedimientos de

Auditorías Ambientales, Parte 1: Auditoría de Sistemas de Gestión Ambiental,

Directrices para Auditorías Ambientales, Etiquetado Ambiental; Directrices sobre la

Evaluación del Comportamiento Ambiental, Principios Generales y Prácticas sobre Ciclos

de Vida y una Guía para la Inclusión de los Aspectos Ambientales en las Normativas de

Productos. Como la normativa BS7500, la norma ISO14001 exige que haya una política

ambiental antes de tomar parte en una resolución ISO14001.



Actualmente, la norma ISO 14001 ha iniciado un nuevo proceso de revisión, que tiene

prevista su culminación en un par de años con la publicación de la nueva ISO

14001:2015.

A pesar de este paralelismo en la evolución de ambos modelos, en los últimos años la

certificación ISO 14001 ha tenido un fuerte crecimiento en el ámbito internacional,

superando claramente al sistema EMAS. Según los últimos datos publicados por ISO, el

número de empresas certificadas a nivel mundial, conforme a la Norma ISO 14001,

asciende a más de 250.000.

España, con más de 15.000 certificados, es el primer país de Europa y tercero del

mundo por número de certificados emitidos del Sistema de Gestión Ambiental

conforme a la norma ISO 14001. Así lo revela la Organización Internacional de

Normalización (ISO) en sus informes anuales (ISO Surveys), en los que recoge la

clasificación mundial en certificación de las principales normas de sistemas de gestión.



Esquema de Ecogestión y Auditoría de la Unión Europea (EMAS)

El Esquema de Ecogestión y Auditoría de la Unión Europea es ante todo un sistema de

registro. Este esquema exige que la política ambiental de una organización incluya datos

cuantificables de las emisiones y efectos ambientales actuales; los residuos generados,

los materiales de desechos, energía y recursos de agua usados y cualquier aspecto

ambiental que pueda relacionarse a las operaciones.

El número de organizaciones adheridas al reglamento EMAS creció con fuerza a finales

de los años noventa, pero se redujo luego de forma considerable a partir de 2001 con la

entrada en vigor de EMAS II. Desde 2004 el número de organizaciones totales adheridas

al reglamento se ha recuperado de forma paulatina, aunque en ningún momento se ha

vuelto a alcanzar el pico máximo de organizaciones adheridas de 2001.

Esta tendencia se reproduce igualmente en nuestro país. En España, hasta finales de

2007, el número de organizaciones adheridas en España al EMAS sólo alcanzaba las 811,

en el año 2014 son 1289.



Implementación de la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos

La Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos

(United States Environmental Protection Agency US EPA)

conduce los esfuerzos federales a reducir sus impactos

ambientales. Bajo la administración de Clinton, la EPA

estableció un marco de trabajo para el sistema de gestión

ambiental basándose en las normas ISO14000 e ISO14001.

Ello se basó en la Orden Ejecutiva 13148, "Hacer más ecológico el gobierno mediante el

liderazgo de la gestión ambiental", que ordenaba el establecimiento de una meta

puesta en práctica de cinco años de EMS en todas las instalaciones federales. La

directiva se renovó y se expandió bajo la administración de Bush, en 2007.

1.2. Estrategia, política y gestión

La implantación de sistemas de gestión ambiental requiere de un marco de referencia

para su correcto desarrollo. Este marco se constituye a partir de la planificación de

estrategias ambientales dentro de la política general de la empresa. La necesidad de su

elaboración se impone ante una dinámica empresarial crecientemente exigente y de un

entorno competitivo en constante transformación.

Su elaboración plantea una serie de requisitos que favorecen el descubrimiento de

numerosas potencialidades para la empresa:

En primer lugar requiere la identificación de las tendencias a largo plazo para prever y

reducir riesgos, de modo que permita maximizar el plazo de respuesta o margen de

maniobra para reorganizar el potencial de la empresa ante las posibles amenazas y

oportunidades del mercado.



De este modo plantea la necesidad de reemplazar las previsiones a corto plazo por la

planificación a largo, repercutiendo favorablemente sobre la supervivencia de la

empresa y su competitividad.

A rasgos generales podemos distinguir entre dos tipos de estrategias: pasivas y activas.

En el caso que nos ocupa las pasivas pueden asociarse con las estrategias de protección

ambiental, a remolque de las presiones de una legislación crecientemente exigente. Las

estrategias activas suponen una importante ventaja sobre los competidores al

anticiparse a las exigencias del mercado. Favorecen la reducción de costes, por ejemplo

a través de disminuir el riesgo de sanciones, mejoran la imagen de la empresa y

suponen un mejor aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el mercado.

Las estrategias ecológicas implican innovación, cooperación (entre empresas del mismo

sector o con intereses o problemas comunes, por ejemplo las pymes) y comunicación.

Integración de los problemas ambientales en la gestión empresarial



Dadas las manifiestas limitaciones del modelo clásico de gestión empresarial que

conlleva la externalización de los costes ambientales, el reto ambiental precisa de un

nuevo enfoque que permita la integración de este tipo de cuestiones.

Los SGMA suponen la racionalización económica de la gestión empresarial,

favoreciendo la integración de criterios ecológicos en la gestión y los procesos

productivos. Esta nueva perspectiva de análisis del ciclo productivo y de su gestión, se

basa en un enfoque abierto, resaltando la importancia de las entradas y salidas de

energía y materiales dentro del proceso de producción. Igualmente, el enfoque de

aplicación es circular, destacando de manera especial la retroalimentación del proceso.

La perspectiva de análisis ligada a una visión circular de la economía o de la actividad

empresarial abarca de manera completa el ciclo ecológico de vida del producto.

Principios para una concepción integral de la gestión empresarial

Prevenir: Este principio puede entenderse como “Si no te gustan las

consecuencias, no generes las causas”. La clave reside en explorar todas las

posibles combinaciones de los procesos productivos, favoreciendo procesos no

contaminantes y de recuperación.

Por ejemplo, las factorías químicas de la casa Bayer en Leverkusen, han

sustituido los procesos de producción de ácido naftalendisulfónico de forma que

ya no utilizan agua, eliminando la necesidad de depurar el agua ácida y salina

que se generaba como residuo. Por otra parte este nuevo proceso ha facilitado

la recuperación de ácido

sulfúrico y disolventes.



Aprovechamiento: la práctica del reciclaje en sus distintas formas: reutilización y

nueva utilización (al nivel de producto) y reaprovechamiento y nuevo

aprovechamiento (al nivel de materiales), supone una importante prolongación

de la vida útil de los bienes de producción, convirtiéndose en una buena fuente

de ahorro.

Eliminación: Con la evolución de las tendencias en materia de legislación

ambiental en los últimos años el generalizado un creciente aumento de los

costes de eliminación de los residuos en un futuro no muy lejano.

Evidentemente ello repercutirá en la necesidad de minimizar su generación con

la finalidad de mantener la competitividad de la empresa.



1.3. Motivaciones y ventajas de la implantación de un SGMA en la

empresa

La decisión

¿Tenemos claros los motivos que nos han llevado a adoptar

la decisión de implantar un sistema de gestión

medioambiental?

Aunque parezca una cuestión menor, conocer con claridad las razones que nos han

empujado a emprender el esfuerzo de elaborar y poner en práctica un sistema de

gestión es muy importante para garantizar un resultado final satisfactorio.

Hay que destacar que la implantación de un sistema de gestión ambiental afecta a todas

las áreas del centro, y para que su aplicación sea realmente eficaz debe integrarse

dentro del sistema general de gestión de la empresa, implicando a todo el personal

desde la alta dirección hasta los operarios.

Hay que tener en cuenta que en función de cuáles hayan sido nuestros objetivos de

partida, también serán diferentes los resultados que deseamos obtener.

Es habitual que la decisión no nazca como consecuencia de una única causa, sino de un

conjunto de motivos, producto de las circunstancias yla situación propia de la empresa.

Algunas de las razones más frecuentes se incluyen a continuación:

Un sistema de gestión medioambiental proporciona las directrices para establecer un proceso estructurado.

Ayuda a conocer y controlar el nivel de comportamiento ambiental.

Mejora la identificación de los requisitos legales actuales y futuros.

¿Por

qué?



Facilita una adaptación planificada a las nuevas exigencias previstas.

Favorece la detección de oportunidades de mejora.

Proporciona datos objetivos que permiten establecer prioridades de actuación.

Potencia el acceso a información actualizada relativa al desarrollo de nuevas tecnologías aplicables al sector.

Permite del acceso a nuevas oportunidades de negocio.

Proporciona la posibilidad de competir en condiciones de igualdad con otras empresas de mayor tamaño.

Facilita el reconocimiento externo y la confianza de las partes interesadas.

Mejora nuestra imagen pública y recoge la demanda social existente.

Facilita y mejora nuestras relaciones con el entorno más próximo.

Da respuesta a aquellos clientes que exigen mejoras medioambientales en sus productos o en los procesos que los generan.

Permite colaborar con empresas que han implantado un sistema de gestión medioambiental.

Mejora nuestra competitividad en relación con el resto de empresas del sector.

Permite el acceso a concursos públicos, para los cuales se establece como requisito.

Permite el ahorro en costes mediante la optimización de recursos y materias primas.

Mejora la comunicación interna mediante la participación en el desarrollo de objetivos fundamentados en criterios compartidos que redundan en un beneficio general que trasciende a la propia empresa.



Como vemos a través de esta breve relación, es posible agrupar los motivos en tres

grandes grupos:

Los que responden modelos éticos de comportamiento.

Los que contemplan oportunidades económicas o exigencias de mercado.

Los fundamentados en las ventajas que un modelo estructurado de gestión

proporciona.

En cada uno de estos grupos podemos identificar algunas de las principales líneas de

actuación de una organización, haciendo más sencilla de esta forma la tan necesaria

integración de los intereses medioambientales con los propios objetivos estratégicos de

empresa.



No hay que olvidar en ningún caso que la implantación de un sistema de gestión

medioambiental constituye un esfuerzo y una inversión inicial de tiempo y dinero que

puede y debe finalmente justificarse por unos resultados que permitan compensar la

inversión realizada. Será satisfactorio un resultado que nos permita cumplir con los

requisitos de la norma de referencia, y a su vez cumpla con nuestras propias

expectativas.



El propósito

Una vez hemos dado respuesta a la

pregunta anterior y hemos concretado por

tanto los motivos de nuestra decisión, el

siguiente paso es plantearnos de forma

clara las propias expectativas y los beneficios que esperamos obtener.

Conocer la naturaleza de los objetivos perseguidos nos ayudará a comprobarla

evolución de las acciones adoptadas y su eficacia, mejorando nuestra capacidad de

revisar, cuestionar y modificar si fuera necesario las decisiones iniciales.

Tres pueden ser las preguntas iniciales a las que debemos responder para perfilar los

rasgos y características de excelencia de las que queremos dotar a nuestro sistema:

1. ¿Qué grado de compromiso queremos adquirir con el medioambiente?

El compromiso de la alta dirección y su liderazgo de la mejora de la gestión

medioambiental determinan en gran parte el éxito de la aventura iniciada y son la mejor

garantía para su posterior desarrollo, crecimiento y consolidación.

Conviene tener en cuenta que a mayor profundidad y transparencia con que se analice

la situación existente, mayor será la fiabilidad de los resultados que de ella se obtengan

y por tanto, el grado de eficacia real de las medidas que posteriormente se adopten

para su mejora.

¿Para qué?



2. ¿Cuál es el compromiso que las partes interesadas esperan que se adquiera?

Para responder a esta pregunta conviene revisar algunas de las razones que nos han

podido impulsar a implantar un sistema de gestión medioambiental:

• Facilita el reconocimiento externo y la confianza de las partes interesadas.

• Mejora nuestra imagen pública y recoge la demanda social existente.

• Facilita y mejora nuestras relaciones con el entorno más próximo.

• Da respuesta a aquellos clientes que exigen mejoras medioambientales en sus

productos o en los procesos que los generan.

Conocer en cada uno de los casos las expectativas concretas puede ser difícil; sin

embargo a través de la Normas de referencia podemos encontrar un punto de partida

aceptado y común para dar una respuesta adecuada a todos ellos.

Tres son los compromisos

fundamentales de la Norma ISO 14001:

• Mejora continua del comportamiento

medioambiental.

• Prevención de la contaminación.

• Cumplimiento de la legislación y la

reglamentación medioambiental

aplicable.



La norma incluye además una invitación a completar dichos compromisos con otros

propios de cada organización.

Estos compromisos quedarán plasmados a través de un documento –la Política

Medioambiental – que constituye la estructura en torno a la cual se desarrollará el

sistema y que estará a disposición del público, facilitando de esta forma la comunicación

con todas las partes interesadas.

3. ¿Qué objetivos pretendo alcanzar?

Entre las ventajas y beneficios que la implantación de un sistema de gestión

medioambiental proporciona nos encontramos

algunos de los expuestos con anterioridad y que

pueden constituir en sí mismos objetivos a

conseguir:

• Establecer un proceso estructurado.

• Conocer y controlar el nivel de comportamiento ambiental.

• Mejorar la identificación de los requisitos legales actuales y futuros.

• Lograr el acceso a nuevas oportunidades de negocio.

• Optar a competir en condiciones de igualdad con otras empresas de mayor

tamaño.

• Poder colaborar con empresas que han implantado un sistema de gestión

medioambiental.



• Mejorar nuestra competitividad en relación con el resto de empresas del

sector.

• Tener acceso a concursos públicos, para los cuales se establece como requisito

la implantación de un sistema de gestión medioambiental.

• Lograr un ahorro de costes mediante la optimización de recursos y materias

primas.

• Apoyar la protección medioambiental y la prevención de la contaminación en

equilibrio con las necesidades y exigencias socioeconómicas.

Conocer nuestras prioridades concretas dentro de estos posibles beneficios puede

ayudarnos a centrar nuestros esfuerzos en aquellos puntos concretos que más lo

requieran.

¿Cuáles son las razones por las que algunas empresas no son conscientes de estos

factores y no afronten la situación debidamente?

El principal factor es posible que sea la ignorancia de los responsables empresariales,

muchos de ellos conservan unos métodos de trabajo anticuados y sienten un verdadero

desprecio por las demandas sociales.

Otro factor es el escaso peso económico de las sanciones ambientales, con lo que el

quebranto del patrimonio es mínimo, suele resultar

más barato incumplir la ley, o sea, pagar la multa, que

cumplir con su obligación. Pero esta circunstancia

puede ser cierta, sólo si observamos la actuación

administrativa, es decir la sanción. Pero si tenemos en



cuenta la pérdida de imagen frente a los consumidores, clientes o el daño y

consiguiente indemnización por el daño a un bien público o privado, la situación cambia

substancialmente.

Los principales beneficios potenciales de la implantación de un SGMA se resumen en el

siguiente cuadro:

Los principales beneficios potenciales de la implantación de un SGMA se resumen en el

siguiente cuadro.

ÁREA BENEFICIOS POTENCIALES

LEGAL

Cumplimiento de las obligaciones formales y materiales exigidas por la

legislación ambiental aplicable y su adaptación a posibles cambios.

Reducción de los riesgos por incumplimiento de la normativa legal:

• Evita multas y sanciones.

• Evita demandas y costes judiciales.

• Reduce los riesgos de demandas de responsabilidades civiles y

penales.

Facilita la obtención y renovación de permisos y licencias

administrativas.

INVERSIONES Y

COSTES

AMBIENTALES

Permite identificar los costes ambientales.

Facilita el acceso a las ayudas económicas de protección ambiental.

Reduce los costes derivados de la no gestión:

• Tasas y cánones.

• Sanciones.

• Consumo de recursos.



Accidentes e incidentes.

Limpiezas, descontaminaciones, restauraciones, indemnizaciones, etc.,

derivados de efectos ambientales o de efectos históricos.

Reacciones adversas del mercado.

Reduce la probabilidad de incurrir en costes derivados de la actuación de

terceros, debido a efectos contaminantes de las propias operaciones.

Reduce las primas de seguros de responsabilidad civil relativos al impacto

ambiental.

PRODUCCIÓN

Permite mejorar y optimizar los procesos productivos al favorecer:

• El control y ahorro de las materias primas.

• La reducción del consumo de energía.

• La reducción del consumo de agua.

• El aprovechamiento y minimización de los residuos.

• El control y la eficacia de los procesos.

Permite optimizar la incorporación de nuevas tecnologías y desarrollos.

Permite reducir los costes productivos.

GESTIÓN

Integra la gestión ambiental en la gestión global de la empresa.

Potencia la creación de un clima interno que favorece la cohesión de la

organización por:

• Incrementar el prestigio y la confianza de la Dirección entre los

trabajadores.

• Fomentar la creatividad y participación del personal a todos los

niveles.



Afianza y complementa otros sistemas de gestión:

• Calidad

• Seguridad e higiene.

• Seguridad industrial.

• Comunicación e información.

FINANCIERA

Aumenta la confianza de legisladores, accionistas, inversores y compañías

de seguros.

En las operaciones de adquisición reduce los riesgos de asumir

responsabilidades derivadas de las actuaciones y actividades de anteriores

propietarios.

COMERCIAL Refuerza las estrategias de diferenciación de productos, como la

obtención de etiquetas ecológicas.

MARKETING

Permite la adaptación a posibles demandas del mercado, como por

ejemplo la participación en el EMAS o la certificación por ISO 14001

Puede facilitar el aumento de la cuota de mercado y el incremento de los

márgenes comerciales.

Puede facilitar inversiones, mejorar el control de costes y abrir

oportunidades de diversificación y adquisición de otras empresas.

Posibilita la participación en nuevas oportunidades de negocio y el

desarrollo de tecnologías y productos.

IMAGEN

Mejora la imagen interna y externa de la empresa, facilitando:

• La integración en su entorno.

• La credibilidad ante las partes interesadas.

• La participación en desarrollos legislativos.

Fuente: Libro Blanco de la Gestión Ambiental en la Industria Española



1.4. Costes de la implantación de un SGMA en la empresa

Existen diferentes clasificaciones de los costes

ambientales la elaborada por la Asociación Española de

Contabilidad y Administración de Empresas es la siguiente:

Costes medioambientales recurrentes

Son aquellos costes que se repiten con periodicidad, dependiendo del coste del

que hablemos, esta puede ser diaria mensual, anual etc.

Cumplimiento de la legislación

Permisos y licencias

Informes periódicos remitidos a la administración

Cuota de vertederos

Canon de vertido de aguas residuales

Recogida de basuras

Impuestos ecológicos

Multas y sanciones administrativas

Obtención de información ambiental

Obtención de información (consultoría, internet, bibliografía, subscripciones...)

Cuotas a asociaciones medioambientales

Ayudas a organizaciones no gubernamentales.



Sistema de gestión medioambiental

Estudios de impacto ambiental

Estudio de los planes de emergencia internos y externos

Costes internos de formación ambiental

Costes de análisis, laboratorios y ensayos ecológicos

Auditarías medioambientales

Certificación externa

Restauración y recuperación del entorno natural (derribo de ruinas industriales, canteras, minas etc.,).

Adecuación tecnológica medioambiental

Royalties por el uso de tecnología medioambiental

Amortizaciones de activos medioambientales

Consumo de los nuevos equipamientos

Gestión de residuos, vertidos y emisiones

Tratamiento previo

Transporte

Almacenamiento

Manipulación de sustancias contaminantes (contenedores, envases y embalajes)

Gestión del producto

Publicidad ecológica



Marketing medioambiental

Análisis del ciclo de vida del producto

Certificaciones y mediciones medioambientales (ecoetiqueta)

Costes

medioambientales no recurrentes

Prevención medioambiental

Prevención de la contaminación

Detección e información sobre la contaminación

Investigación y desarrollo

Conservación y mantenimiento

Inspección, limpieza, lubricación, comprobación y reemplazo de piezas

Interrupción del proceso productivo

Parada técnica y retrasos

Arranque y puesta a punto

Interrupción de la producción



Accidentes

Accidentes propiamente dichos

Amortiguación de los efectos propiamente dichos

Compensación e indemnización de daños

Nuevas exigencias del entorno

Nuevas o reformadas instalaciones por imposición legislativa, de proveedores o clientes

Daños a la cultura y al paisaje

Otros costes específicos

Personal específico para medio ambiente

Suelos contaminados, instalaciones obsoletas, productos invendibles

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