Introducción a las finanzas
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Breve introducción a las finanzas basada en el libro de BESLEY
Transcript of Introducción a las finanzas
- 1.
- IESCH Campus Tapachula Maestra en Administracin parte 1. introduccin
- Finanzas Mtro. Leopoldo Constantino
2.
- Oportunidades de carreras en finanzas
- El estudio de las finanzas consta de tres reas interrelacionadas.
- Mercados e instituciones financieras.-Una gran cantidad de especialistas en finanzas se dedican a trabajar en instituciones como bancos, compaas de seguros, cajas de ahorro y uniones de crdito. Se requiere que el especialista conozca las tasas de inters y su comportamiento, las regulaciones legales y los instrumentos financieros disponibles
- 2.Inversiones.-Los graduados de finanzas dedicados a las inversiones trabajan de corredores de acciones en bancos o aseguradoras, sus funciones son las ventas, el anlisis de valores individuales y determinar la mezcla ptima de valores 3.Administracin financiera.-Es la ms amplia de las tareas, sus labores van desde la toma de decisiones relacionadas con las plantas hasta qu tipo de valores se requieren para financiar dicha expansin; as como las condiciones del crdito, los inventarios a mantener y los fondos de efectivo disponibles; as como fusiones o adquisiciones.
3.
- Administracin financiera
- La globalizacin.-existen 4 factores que determinan la tendencia hacia la globalizacin:
- 1. Las mejoras del transporte y comunicaciones
- 2. El consumo de productos de bajo costo y alta calidad reduce las barreras comerciales 3. Al aumentar el costo unitario por desarrollo tecnolgico; las ventas deben aumentar4. Capacidad de migrar hacia nuevos mercados, pases, tecnologas.
- Tecnologas de informacin.-la siguiente generacin de financieros requiere habilidades tanto cuantitativas como operativas de las computadoras.
- Actitudes regulatorias del Gobierno.-En los ltimos 20 aos los gobiernos han asumido posiciones notoriamente amistosas respecto a las elaboraciones legislativas y las regulaciones de los negocios.
4.
- Responsabilidades del administrador financiero
- Preparacin de pronsticos y planeacin.-mirar al futuro y elaborar planes que darn forma al negocio.
- Decisiones mayores de financiamiento e inversin.-debe ayudar a determinar la tasa ptima de crecimiento de ventas, activos a adquirir y la forma de financiar su compra
- Coordinacin y control.-debe tomar decisiones de comercializacin, mercadotecnia, polticas de inventarios y capacidad del negocio
- Forma de tratar con los mercados financieros.-debe tratar con los mercados de dinero y capitales.
5.
- Organizacin de los negocios
- Personas fsicas
6. Asociaciones 7. Corporaciones 8.
- Personas fsicas.- negocio no constituido en sociedad propiedad de un solo individuo
- Ventajas:
- Se constituye de manera fcil y poco costosa
- Est sujeta a pocas regulaciones por parte del gobierno
- Est gravada como un individuo, no como una corporacin
- Limitaciones.
- El propietario tiene una responsabilidad personal ilimitada
- La vida del negocio se limita a la vida del dueo
- La transferencia del negocio es difcil
- Dificultad de acceder a fondos de capital por su estructura financiera
9.
- Asociaciones. - negocio no constituido en sociedad perteneciente a dos o ms personas
- Ventajas
- La constitucin de la empresa es poco costosa
10. Se sujeta a pocas regulaciones tributarias
- Desventajas
- Tienen responsabilidad limitada
- Tiene vida limitada
- La transferencia de propiedad es onerosa
- Obtencin de sumas de capital difcil
11.
- Corporaciones. - Entidad de vida legal ilimitada separada y distinta de sus propietarios y sus administradores
- Ventajas
- Contina su vida ms all de sus fundadores
- Las partes de los propietarios se dividen en acciones de capital, fcilmente transferible
- La responsabilidad de cada accionista se limita a la inversin
- Desventajas
- Las ganancias estn sujetas a un doble gravamen; se gravan las utilidades y se gravan los dividendos
- Su constitucin y presentacin de reportes es compleja y ms costosa
12.
- Las finanzas en la estructura del negocio
- Las metas de la corporacin. - la meta principal de la administracin es lamaximizacin de la riqueza de los accionistas .
- Ello es la meta asignada para las decisiones de la administracin; considera el riesgo y la oportunidad asociadas con las utilidades esperadas por accin; a objeto demaximizar el precio de las acciones comunes de la empresa
- Responsabilidad social. -concepto de que la empresa debera estar activamente relacionada con el bienestar de la sociedad a gran escala.
- Lo anterior, sin sacrificar las utilidades y tasas de rendimiento que se encuentran cercanas al promedio de todas las empresas.
13.
- Prctica
- Ejercicio 1.- la asamblea de accionistas
14.
- Acciones que incrementan la riqueza
- Maximizacin de las utilidades
- Utilidades por accin. - es la utilidad neta dividida entre el nmero de acciones de capital comn en circulacin
- Decisin de polticas de dividendos. - parte de las utilidades actuales que deber pagarse como dividendo en lugar de retenerla dentro de la empresa para su reinversin.
- Entonces, el precio de las acciones depende de:
- Utilidades por accin (UPA)
- Oportunidad de la corriente de utilidades
- Grado de riesgo de las utilidades proyectadas
- Uso de deudas
- Poltica de dividendos
15.
- Relaciones de representacin de los accionistas
- Accionistas vs administradores.- un problema de representacin de los accionistas es un conflicto potencial de intereses entre los accionistas y el administrador; o entre ellos y los acreedores Los mecanismos que originan stos conflictos son:
- Amenaza de ser despedido
- Adquisicin empresarial hostil.- se evita con unapldora envenenadao uncorreo verde
- Estructuracin de incentivos administrativos.- como:
- Opciones ejecutivas:plan de incentivos que permite al administrador comprar acciones.
16. Acciones de desempeo:al administrador en base a su desempeo se le otorgan acciones 17.
- Accionistas vs acreedores.
18. Los acreedores le prestan fondos a la empresa a tasas que se basan en:
- El grado de riesgo de los activos
19. Los riesgos futuros y sus expectativas 20. La estructura de capital de la empresa 21. Los cambios futuros en la estructura 22.
- tica de los negocios
- La mayora de los ejecutivos considera que existe una correlacin positiva ente la tica y la rentabilidad porque:
- Evita multas y gastos legales
- Propicia la confianza pblica
- Atrae operaciones de negocios provenientes de clientes que aprecian y dan apoyo a sus polticas
- Atrae y mantiene empleados de mayor nivel
- Apoya el desarrollo de su comunidad
23.
- Organizaciones en otros pases
- Los grupos industriales son organizaciones constituidas por compaas que participan en diferentes industrias con propiedades de acciones comunes, con inclusin de aquellas empresas que manufacturan y venden productos, es decir; una red.
24. En Japn dichos grupos se llamanKeiretsu(Mitsubishi, Yamaha, Toyota) y en CoreaChaebol(Hyundai, Samsung); 25.
- Corporaciones multinacionales
- Son empresas que operan en dos o ms pases, existen razones de peso para que una empresa se vuelva multinacional:
- Bsqueda de nuevos mercados
- Bsqueda de materiales
- Bsqueda de nuevas tecnologas
- Bsqueda de la eficiencia productiva
- Eliminacin de obstculos polticos y regulatorios
26.
- Administracin financiera nacional vs mundial
- Distintas denominaciones de moneda
27. Ramificaciones econmicas y legales 28. Diferencias de lenguaje 29. Diferencias culturales 30. Papel de los gobiernos 31. Riesgo poltico 32.
- Ejercicio
- Dilema tico.- resolver por equipos el caso tico de FUTURISTICS ELECTRONICS