1.INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE INTELIGENCIA

DE NEGOCIOS

GESTIÓN DEL PROYECTO Identificaci

ón de ideas

Definición de

objetivos

Diseño Análisis

y aprobaci

ón

Ejecución

Evaluación

conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas

definición, planificación y realización de actividades.

CICLO DE GESTION DE PROYECTO

1.- Preparación de la ejecución

Organización Y

programación

2.- Control de la ejecución

CantidadCosto

CronologíaCalidad

3.-Termino de proyectoEvaluación de logro de objetivos. Productos

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS EN LA GESTION DE PROYECTOS

Mejora la eficiencia de los procesos. Encontrar la real causa de los problemas y resolverlos.

Estimación y selección de los recursos.Estimación y gestión de lo costos de los proyectosGestión de la calidad

DIRECCIÓN DE PROYECTOS VS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y DE OPERACIONES

Organización

Trabajo

Objetivos

Proyecto u operaciones

Estos dos tipo de trabajos comparten determinadas características:

son realizados por individuos

están limitados por restricciones

son planificados, ejecutados, supervisados y controlados

son realizados con el fin de alcanzar los objetivos de la organización

Contexto social

Contexto

tecnológico

Contexto

organizacional

proyect

o

ELEMENTOS DE UN

PROYECTO

PARTES INTERESADAS

Individuos y/o poblaciones involucrados en desarrollo del proyecto o cuyo interés pueden verse afectados de manera positiva o negativa como resultado de la ejecución de un proyecto.

Director ClienteOrganizaci

ón ejecutante

Equipo Consumidor

Patrocinador

Contratitas Sociedad otros

STAKEHOLDER

Los principales son 3

Clientes Usuarios Patrocinador

LIMITACIONES

Cada proyecto está limitado a un conjunto de restricciones entre las cuales destacan:

Permiten establecer la base común que facilitan el entendimiento y desarrollo del trabajo

Normas Reglamentos Recomendaciones definidas

IMPLANTACIÓN DE PROYECTOS

Supone su evolución fundamental, incorporando elementos como clientes, suministradores y gestión de flujo de actividades

La empresa se convierte en un sistema basado en actividades perfectamente planificadas y organizadas

ETAPAS

Decisión de la dirección

Desarrollo del

concepto de gestión de proyectos (manuales

y procedimie

ntos)

Implantación en

proyecto piloto

Evaluación de

resultados

Mejora y transferenci

a

Equilibrar el portafolio de proyectos de una empresa para:

Mayor demanda

Mejores ofertas

Organización del

proyecto

Organización

ejecutante