Introducción 3 Balances y Ejecuciones Presupuestarias … · necesario prorrogar para el presente...
170
INDICE GENERAL Introducción 3 Balances y Ejecuciones Presupuestarias 2016 3 Política de Ingresos 3 Eficiencia en la Recaudación – Estructura de Ingresos 4 Adecuación de Tasas 5 Fiscalización y Grandes Contribuyentes 5 Políticas de Gastos 5 Recursos Humanos 6 Juicios de Empleados Municipales 6 Fiscalía del Juzgado Municipal de Faltas 7 Obras Sanitarias Mercedes 7 Obras de Agua y Cloaca 7 Centro Comercial a Cielo Abierto - Microcentro 12 Centro Comercial a Cielo Abierto – Zona Estación 14 Gobierno en la Web 15 Portal de Servicios Web 16 Administración y Recupero de Inmuebles Fiscales 19 Observatorio ciudadano del Plan Estratégico 20 Desarrollo Local, Industria y PYME 20 Sistema Integral de Higiene Urbana 21 Espacios Verdes 25 Plazas y Plazas Saludables 26 Un Día con los Niños 26 Paseo de la Dársena 28 Baldíos 28 Cuenca de El Morro 28 Plan de Forestación Urbana 29 Cultura y Turismo 30 Fiestas populares 31 Feria del Libro 33 Calendario Anual de Eventos 36 Pavimento 38 Iluminación 42 Decrementadores en la Red de Semaforización 43
Transcript of Introducción 3 Balances y Ejecuciones Presupuestarias … · necesario prorrogar para el presente...
INDICE GENERAL
Introducción 3
Balances y Ejecuciones Presupuestarias 2016 3
Política de Ingresos 3
Eficiencia en la Recaudación – Estructura de Ingresos 4
Adecuación de Tasas 5
Fiscalización y Grandes Contribuyentes 5
Políticas de Gastos 5
Recursos Humanos 6
Juicios de Empleados Municipales 6
Fiscalía del Juzgado Municipal de Faltas 7
Obras Sanitarias Mercedes 7
Obras de Agua y Cloaca 7
Centro Comercial a Cielo Abierto - Microcentro 12
Centro Comercial a Cielo Abierto – Zona Estación 14
Gobierno en la Web 15
Portal de Servicios Web 16
Administración y Recupero de Inmuebles Fiscales 19
Observatorio ciudadano del Plan Estratégico 20
Desarrollo Local, Industria y PYME 20
Sistema Integral de Higiene Urbana 21
Espacios Verdes 25
Plazas y Plazas Saludables 26
Un Día con los Niños 26
Paseo de la Dársena 28
Baldíos 28
Cuenca de El Morro 28
Plan de Forestación Urbana 29
Cultura y Turismo 30
Fiestas populares 31
Feria del Libro 33
Calendario Anual de Eventos 36
Pavimento 38
Iluminación 42
Decrementadores en la Red de Semaforización 43
2
Desagües pluviales 45
Señalización 47
Planeamiento urbano 48
Desarrollo Social 50
Deporte 51
Escuela generativa José María Gatica 53
Transporte Urbano de Pasajeros 53
Terminal de Ómnibus 55
Carnet de Conducir 56
Taxis y Remises 57
Control Urbano 57
Estacionamiento Medido 59
Desarrollo Barrial 63
Ecología y Medio Ambiente 64
Acuerdo de Obras – Techado de Calle Angosta 66
Parque La Pedrera- Estadio Único 67
Cierre 69
Informes Ampliados por Secretarías, Temas y Areas 73
Secretaría de Hacienda y Coordinación de Gabinete 75
Secretaría de Gobierno 82
Secretaría de Obras Públicas 93
Unidad Ejecutora de Obras 112
Secretaría General 119
Subsecretaria de Deportes 121
Secretaría de Cultura y Turismo 126
Obras Sanitarias Mercedes 137
Secretaria de Desarrollo Sustentable 145
Secretaría de Servicios Públicos 149
Secretaría de Espacios Verdes 153
Subsecretaría de Desarrollo Social y Comunitario 163
Defensa Civil Municipal 167
Subsecretaria de Desarrollo Barrial 168
Subsecretaria de Prensa y Comunicación 169
3
INTRODUCCIÓN
Tal como lo establece la Carta Orgánica Municipal, venimos hoy a
este Honorable Concejo Deliberante a inaugurar el período de Sesiones
Ordinarias 2017.
Daré cuenta a Ustedes, señores Concejales y a toda la comunidad
de Villa Mercedes, del estado de la comuna, lo realizado y los objetivos
logrados en el año 2016, las Obras y proyectos que nos proponemos en el
presente 2017 y que forman parte de nuestro plan de Gobierno 2015 -
2019.
Hemos entregado a cada uno de Ustedes el libro que contiene el
Informe General por Secretarías; yo expondré una síntesis de lo allí
contenido.
BALANCES Y EJECUCIONES PRESUPUESTARIAS 2016
Como lo hemos hecho todos los años, el día 24 de febrero
presentamos en este Honorable Concejo Deliberante y en el Tribunal de
Contralor Municipal, en tiempo y forma, el Balance General del Ejercicio
2016.
De igual manera presentamos en tiempo y en forma los balances
mensuales de tesorería, las ejecuciones presupuestarias trimestrales, el
balance semestral y el presupuesto general para el año 2017.
POLITICA DE INGRESOS
La difícil situación económica reinante (falta de crecimiento de la
economía, falta de inversiones, sostenimiento de la inflación, cierre de
numerosas empresas y la consecuente pérdida de empleos genuinos) nos
obliga a tomar decisiones que permitan mantener el nivel de recaudación
de los tributos municipales para la prestación de los servicios básicos y la
realización de las obras que nuestra ciudad necesita contemplando, a su
4
vez, la situación de los contribuyentes de menor poder adquisitivo. En este
sentido trabajamos en distintos ejes:
Plan de Inclusión Tributaria
Ante la difícil situación económica que estamos viviendo, entendimos
necesario prorrogar para el presente año 2017 el PLAN DE INCLUSIÓN
TRIBUTARIA para permitir a TODOS los contribuyentes regularizar sus
deudas con el Municipio y Obras Sanitarias.
Durante 2016 realizamos 3047 convenios de pago. 2542 convenios
por pago contado y en cuotas y 505 convenios de inclusión tributaria.
Recaudamos $8.421.812,00 que nos adeudaban.
Para Jubilados, Pensionados y propietarios mayores de 65
años: Para acceder al beneficio del descuento del 60% establecido
para las tasas municipales y de Obras Sanitarias, elevamos el límite
de la jubilación a $ 10.000 mensuales. Esto significa que más cantidad
de jubilados podrán acceder a este beneficio. Tengamos en cuenta
que la jubilación media tomada como parámetro hasta el año 2016
era de $5.661,00.
Para acceder a este beneficio debe tratarse de vivienda única
destinada exclusivamente a vivienda familiar.
Agradezco a los Señores Concejales el tratamiento de este tema.
Eficiencia en la recaudación - estructura de ingresos
Hemos trabajado muy fuerte en la gestión de los Recursos para
mantener la relación, lograda a partir de 2011, en la estructura de
recursos propios respecto de los ingresos provenientes de la
coparticipación.
En el periodo 2011 a 2015 la estructura de recursos municipales
creció un 10% más respecto a los ingresos por Coparticipación. Durante
2016 la hemos mantenido.
5
Año 2011 2012 2013 2014 2015 2016
RECURSOS PROPIOS 30,58% 34,65% 39,05% 38,87% 39,97% 39,68%
COPARTICIPACION 69,42% 65,35% 60,95% 61,13% 60,03% 60,32%
TOTAL 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Adecuación de las Tasas
El índice de Inflación en la provincia de San Luis para el período
"junio 2015 a junio 2016" fue del 42,9%. Este fue el índice que tomamos
para establecer la actualización de las tasas municipales para el año 2017.
Con el fin de hacer frente a los acentuados efectos inflacionarios se
aprobó una actualización del 32% a partir de enero del presente año y del
3% para los meses de Marzo, Mayo y Julio.
Fiscalización y Grandes Contribuyentes
Durante el año 2016 se produjo un aumento del 11% en el número
de grandes contribuyentes, ascendiendo a 215 inscriptos respecto del año
anterior (194). La recaudación en concepto de grandes contribuyentes
representa el 60% del total recaudado en la tasa que inciden sobre la
actividad comercial.
Se implementó un circuito permanente de intimaciones por falta de
inscripción, falta de presentación de declaraciones juradas y/o falta de
pago.
POLÍTICA DE GASTOS
Realizamos durante todo el año un exhaustivo control y monitoreo
del gasto público para hacer eficiente la aplicación de los recursos.
Esta administración ordenada del gasto permitió la prestación
normal de los servicios municipales y concretar las obras de
infraestructura, comprometidos por esta gestión.
El escenario que nos presenta el actual contexto económico nos
exige continuar con una política de racionalidad, austeridad y disciplina en
6
el Gasto Público. A partir del mes de Marzo se sistematizará la
Programación Financiera y la Planificación de Pagos en el SIGeMI como
herramientas de previsión para afrontar las erogaciones que deban
efectuarse.
RECURSOS HUMANOS
Personal
Capacitación, Concursos y Planta Permanente:
Se realizaron capacitaciones durante todo el año referentes a las
funciones de las distintas áreas: Seguridad Vial, SIGeMI, ISO-
9001:2015, bromatología, etc.
se realizaron 2 concursos para ingreso de hijos de empleados
fallecidos.
Pasaron a planta permanente todos los agentes contratados con seis
meses de antigüedad efectivamente cumplidos, tal como lo estipula el
Estatuto Municipal.
Se otorgó pasividad voluntaria a 14 empleados.
JUICIOS DE EMPLEADOS MUNICIPALES
Tal como lo expresamos en este recinto el pasado año, entre 2013 y
2016 cumplimos todas las sentencias dictadas por el Superior Tribunal de
Justicia de la Provincia de San Luis por los juicios de 210 empleados
municipales por diferencias salariales, todas aprobadas previamente por
éste Honorable Cuerpo.
También abonamos tres sentencias por daños y perjuicios en las
causas: Nievas Pascual c/Municipalidad de Villa Mercedes, juicio iniciado el
12 de agosto de 2009 (laboral), Pelleritti Humberto c/Municipalidad de
Villa Mercedes, juicio iniciado el 18 de noviembre de 2009 (laboral) y
Garbero Jessica contra la Municipalidad de villa Mercedes, juicio iniciado el
09 de septiembre de 2010 (civil).
7
FISCALIA DEL JUZGADO MUNICIPAL DE FALTAS Ordenanza Nº 678-IAL/O/2016
Hemos dado un paso muy importante en la calidad Institucional de
la ciudad. Se ha creado la Fiscalía del Juzgado Municipal de Faltas y ya se
ha designado a quien ocupa el cargo de Fiscal.
Es oportuno explicar el objetivo de ésta nueva figura jurídica.
Hasta hace pocos días, ante la ocurrencia de una contravención por
parte de un ciudadano, quedaba en cabeza del Juez de Faltas la obligación
no sólo de dictar su fallo, sino también de recabar las pruebas si fuese
necesario, en la causa iniciada.
Esto quiere decir que el Juez actuaba en el mismo juicio como juez y
parte, quitándole objetividad en la decisión final.
Esta situación hizo necesario trabajar en la creación de este nuevo
instituto y la designación del Fiscal a fin de controlar la legalidad del
procedimiento, asumir la representación del interés general de la
población, procurando que se sancione con justicia al infractor culpable y
que se adopten las medidas de seguridad necesarias para garantizar el
fallo e impedir que las acciones contrarias a la ley acentúen el perjuicio a
los vecinos y al interes público.
Esto significa que se coloca en manos de organismos distintos la
recolección de la prueba y el juzgamiento.
OBRAS SANITARIAS MERCEDES Obras de Agua y Cloaca
Entre 2011-2016 se ejecutaron en la ciudad de Villa Mercedes 2694
cuadras de redes de Agua y Cloaca. Es decir, se han instalado bajo tierra
269.400 metros de cañerías en los últimos 5 años. La gestión ha llegado a
12.000 hogares con servicio de agua potable y a 14.000 hogares con el
servicio de cloacas.
8
Hemos experimentado un crecimiento importantísimo en la
cobertura de servicios sanitarios para Villa Mercedes. La cobertura de
redes de la ciudad ha llegado a superar el 95% en agua corriente y más
del 90% en servicio de Cloaca.
Esto es progreso con inclusión social. El acceso al agua potable
segura y al saneamiento tiene efectos positivos sobre la higiene, la salud,
el bienestar social y el crecimiento económico.
En Resumen, en el período 2012-2016 llevamos ejecutadas por todo
concepto un total de 1.209,5 Cuadras de redes de Agua y 1.484,8
cuadras de redes de Cloacas que ya incorporadas a la red existente
forman parte del área de servicios de OSM. Ambos suman el total general
de 2.694,3 cuadras de agua y cloaca, compuestas por:
DETALLE OBRA DE AGUA Y CLOACA – en cuadras - Ampliación de Red (Obra Pavimento) - Construída por OSM
Barrios
2012 2013 2014 TOTAL EJEC.
2015
2016 TOTAL GRAL. 2012 - 2016 (Dtos. 01 - 10) (Dtos. 11 - 21) (Dtos. 11 - 21) (Dtos. 31 - 40)
EJECUTADAS EJECUTADAS EJECUTADAS EJECUTADAS EJECUTADAS EJECUTADAS
Agua Cloaca Agua Cloaca Agua Cloaca Agua Cloaca Agua Cloaca Agua Cloaca
3 Esquinas 7 9 7 3 4 17 2 4 1,3 20 34,3
9 de julio 0 7 0 0 0 0 0 0 0 7
Almafuerte 2 0 0 0 0 0 0 0 2 0
Alte. Brown 1 2 0 4 0 0 0 0 1 6
Avda. del Deporte 0 0 10 0 0 0 0 0 10 0
AGUA CLOACA TOTAL AGUA CLOACA TOTAL AGUA CLOACA TOTAL AGUA CLOACA TOTAL AGUA CLOACA TOTAL AGUA CLOACA TOTAL
AMPLIACION DE RED
(PAVIMENTO)136,0 240,0 376,0 143,0 108,0 251,0 157,5 188,0 345,5 77,0 229,5 306,5 26,0 54,3 80,3 539,5 819,8 1.359,3
RECAMBIO 0,0 50,0 50,0 3,0 9,0 12,0 4,0 22,5 26,5 18,5 19,5 38,0 1,0 20,0 21,0 26,5 121,0 147,5
COLECTORA INTEGRAL 0,0 0,0 0,0 0,0 35,0 35,0 0,0 3,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 38,0 38,0
POR CONVENIO 0,0 0,0 0,0 37,0 18,0 55,0 133,0 35,0 168,0 44,0 43,0 87,0 45,5 29,0 74,5 259,5 125,0 384,5
TOTAL EJECUTADO
POR O.S.M.136,0 290,0 426,0 183,0 170,0 353,0 294,5 248,5 543,0 139,5 292,0 431,5 72,5 103,3 175,8 825,5 1.103,8 1.929,3
NUEVAS VIVIENDAS
PROVINCIALES0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 219,0 219,0 438,0 105,0 102,0 207,0 60,0 60,0 120,0 384,0 381,0 765,0
TOTAL GRAL.
2012 - 2016136,0 290,0 426,0 183,0 170,0 353,0 513,5 467,5 981,0 244,5 394,0 638,5 132,5 163,3 295,8 1.209,5 1.484,8 2.694,3
TOTAL EJECUTADAS
2.012 - 2.016
EJECUTADAS
2012
EJECUTADAS
2013
EJECUTADAS
2014
EJECUTADAS
2015OBRAS
EJECUTADAS
2016
9
Av. Origone 0 1 2 3 3 1 0 0 5 5
Bajo Vega 0 5 18 12 0 0 0 0 18 17
Belgrano 1 4 0 0 0 1 9 20 1 11 25
C. al Desierto 0 0 0 0 1 1 0 2 1 3
C. Pellegrini 4 23 5 8 7 13,5 0 10 16 54,5
Ciudad Jardin 0 0 0 0 0 0 3 0 3 0
Colon 2 8 8 5 4 8 1 15 0,5 15 36,5
El Criollo 18 25 5 0 30 16,5 0 16 1 3 54 60,5
El Pimpollo 0 0 0 0 0 1 0 1 0 2
Eva Peron II 0 0 0 0 0 0 3 0 3 0
Flia. Obrera 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Flia. Unida 2 0 0 0 22 0 0 0 24 0
F. Sarmiento 0 5 1 0 1 0 0 0 2 5
Güemes 4 4 0 5 8 15 5 14 2 1 19 39
H. Yrigoyen 26 14 21 4 11 3 0 0 2 58 23
Justo Daract 4 7 28 3 33 21 25,5 75 10 101 106
Kilometro 4 0 0 0 0 2 0 4 0 6 0
Lafinur 3 5 0 0 2 6 0 7 4 5 22
Las Mirandas 19 11 5 42 10,5 6 3 16,5 2 2 39,5 77,5
Los Poetas 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0
Quintas Betbeder 0 0 0 0 0 0 0 5 0 5
Norte 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1
Parque Industrial 0 0 0 0 0 0 3 0 3 0
Picodromo 0 0 0 0 0 0 8 0 8 0
Don Pim Pim 0 0 0 0 0 0 0 0
Pringles 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
Nueva Ciudad 0 0 0 0 0 0 0 8 0 8
R. de Escalada 0 0 5 3 1 8 0 0 6 11
San Antonio 14 29 6 12 0 13 0 8 3 20 65
San Antonio Sur 0 0 0 0 3 5 0 0 1 4 5
San José 12 31 21 4 11 41 8 17 2 5,5 54 98,5
Sta. Teresita 0 0 0 0 0 0 0 0 29 0 29
Sarmiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Teodoro Fels 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
V. Celestina 0 3 1 0 2 4 0 1 1 3 9
V. Rafaela 16 46 0 0 2 7 2,5 9 7 2 27,5 64
TOTALES 136 240 143 108 157,5 188,0 77,0 229,5 26,0 54,3 539,5 819,8
376 251 345,5 306,5 80,3 1.359,3
Entre las obras ejecutadas en 2016 se destacan:
Acueducto Sur (1º Etapa):
Esta obra se inicia en la interconexión de los acueductos la Ribera y
Centro, para finalizar en calle Suipacha y León Guillet donde se encuentra
el primer empalme a la red existente. La extensión del mismo es de 9
kilómetros y se realizó en material PVC. Con esta obra se benefició a
10
todos los barrios del sector Sur Oeste de la Ciudad (San Antonio,
Las Mirandas, San José, Güemes, Pringles, Hipólito Irigoyen). El
segundo empalme a la red se realizó a la altura de la calle Montevideo a
fin de mejorar la presión en barrios San Antonio y Las Mirandas.
Nuevo Pozo Profundo en Planta La Ribera:
Se realizó una segunda perforación en Planta Potabilizadora La
Ribera, con el fin de reforzar el abastecimiento de agua a la obra del
Acueducto Sur.
Obra red Cloacal Barrio Santa Teresita:
Se trata de 28 cuadras de redes colectoras subsidiarias con sus
respectivas conexiones domiciliarias (22 en el barrio y 6 de conexión). Es
un reclamo de mucho tiempo de los vecinos.
El inconveniente que tiene este sector es la falta de nivel respecto
de la colectora existente para el escurrimiento de los efluentes. La
solución a este problema era la construcción de la Colectora Noreste que
va por Autopista de las Serranías Puntanas a partir de Av. 25 de Mayo
hasta Avenida de Circunvalación donde de interconecta con un ramal al
Barrio Santa Teresita y Plan Lote y desde allí hasta planta de Tratamiento
de Efluentes cloacales. Esta es una obra que ejecutó el Gobierno de la
Provincia que debió terminarse en noviembre de 2014 pero la finalizaron
en abril de 2015. Tuvo serios inconvenientes y no se pudo habilitar. Esto
generó dificultades en las cloacas del Plan Lote y en el barrio Santa
Teresita. La nueva gestión provincial retomó la obra, está en avanzada
ejecución y pronta a habilitarse.
Calidad del Agua – Aptitud para el consumo humano:
Se mantuvieron los estándares de calidad del agua certificados por
laboratorio de procesos, laboratorio de redes, Control tercerizado de
11
cumplimiento de calidad de acuerdo al Código Alimentario Argentino y
auditorias del Ministerio de Salud.
Objetivos para el 2017:
Área Administración:
Digitalización de catastro 2° etapa y empadronamiento por las nuevas
obras.
Se realizará el segundo llamado a licitación para la ampliación de
edificio Administración de O.S.M (planificación, proyecto, licitación,
gestión, ejecución).
Digitalización y Sistematización de oficinas de instalaciones internas y
plan adhesión.
Remodelación en oficinas de catastro y comercial.
Área Técnica.
Mantenimiento urbano:
2700 mts2 de Bacheo y señalización auxiliar de obras.
Obras de mejoras:
Plan Anual de Recambio de Tapas de Boca de Registro.
Plan de reparaciones de pérdidas de agua y cloacas.
Plan de mantenimiento de Bocas de registro de la red cloacal.
Obras de infraestructura:
37 Cuadras de agua.
46 Cuadras de cloacas.
8.5 cuadras de recambio de redes colectoras.
Todas en distintos barrios de la ciudad con sus respectivas conexiones.
Instalaciones electromecánicas:
Adquisición de electrobombas de pozos profundos.
Adquisición equipamiento y electrobombas para perforaciones de
plantas potabilizadoras.
12
Ejecución de la obra Nueva sub-estación transformadora para la Planta
Potabilizadora Dique Vulpiani.
Puesta en valor del sistema de provisión de agua en Bº ATE II.
(segunda etapa).
Obras en Planta Potabilizadora:
Ampliación del sistema de captación y tratamiento de agua en Planta
Potabilizadora La Ribera.
Construcción nueva cisterna planta potabilizadora dique Vulpiani de
3000 m/3.
CENTRO COMERCIAL A CIELO ABIERTO
Centro Comercial a Cielo Abierto - Microcentro
El 01 de diciembre de 2016 se cumplió un año de la inauguración de
la Obra del Centro Comercial a Cielo abierto. Definitivamente el micro y
macro centro de la ciudad ha cambiado su fisonomía transformándose en
un espacio moderno y atractivo para las actividades de esparcimiento y
paseos de compra.
El pueblo de Villa Mercedes lo disfruta y los comerciantes del centro
aprovechan las ventajas comparativas que ofrece.
El Programa de C.C.C.A ha trabajado arduamente con los
comerciantes generando un calendario comercial, donde se da a
publicidad las distintas ofertas comerciales y servicios que brinda el centro
comercial para festividades especiales: día del padre, día del niño,
cumpleaños de la Ciudad, Navidad y Reyes, aniversario del CCCA,
otorgándole una propuesta agradable en lo comercial y lo recreativo.
Desde la Unidad Ejecutora de Planificación y ejecución de obras,
trabajamos en su mantenimiento, mejoras y obras complementarias, en
forma continua a fin de conservar los logros obtenidos. Así también desde
esta área se realizan las reparaciones, reconstrucciones y reemplazos de
13
bolardos arrancados, arboles quebrados, bancos destrozados, macetas
sustraídas producto de actos de vandalismo que sufren permanentemente.
Hemos hecho las denuncias respectivas y hemos actuado en
consecuencia, mejorando las medidas anti vandálicas de bolardos y
bancos. La concientización en el uso del espacio y los deberes que deben
tener los vecinos y comerciantes en la convivencia diaria, será un objetivo
fundamental en el presente año.
Desde la Secretaria de Espacios verdes se realizan las tareas de
mantenimiento de la arboleda: realizando la poda de limpieza de
luminarias y de renuevos. Reposición de árboles secos. Riego de 888
árboles que viven en las 46 cuadras. También se mantienen las macetas
con plantas y flores vistosas, ubicadas en calle Pedernera y en algunos
edificios patrimoniales. Diariamente son regadas, cuidadas, repuestas las
flores y/o las macetas cuando se rompen o dañan. Para el presente año se
incorporaran más macetas para jerarquizar las esquinas.
Vía Balcarce
El 12 de febrero de 2016 inauguramos “Vía Balcarce”, ubicada en
Balcarce N° 424. Un espacio para la venta de productos locales que nos
permitió trasladar sin conflictos a los vendedores callejeros de Plaza del
Sesquicentenario. A la fecha hemos avanzado con el techado del sector de
trabajo de Vía Balcarce.
Paseo del Tanque
Esta es una obra complementaria del Centro Comercial a Cielo
Abierto. Este tanque elevado localizado en el edificio de Obras Sanitarias
es una obra arquitectónica que forma parte de la historia de Villa
Mercedes. Generaremos un espacio púbico para su admiración, disfrute y
su conservación como patrimonio arquitectónico de la ciudad. Desde 1924
14
hasta la fecha almacena el agua potable para su distribución a gran parte
de los hogares de la ciudad.
Hemos elaborado el proyecto, en el presente año llamaremos a
licitación para su construcción.
Ordenamiento del tránsito
Estamos convencidos que el Sistema de Estacionamiento Medido
(SEMI) es la herramienta adecuada para lograr:
Ordenar el tránsito.
Lograr el uso responsable de la vía pública.
Incentivar los paseos de compra en la zona comercial; e,
Incentivar el esparcimiento tranquilo en la zona del micro y macro
centro.
Estamos seguros que si no estuviera este sistema implementado, el
tránsito y el uso del espacio público sería un verdadero caos.
Centro Comercial a Cielo Abierto - Zona Estación
En el marco del Plan Maestro de CCCA, Ejes Comerciales y Centro
Comerciales barriales y tal como nos comprometimos, desarrollamos el
CCCA - ZONA ESTACIÓN que comprende 4 etapas:
Etapa 1: Remodelación de Plaza Pringles y el atrio de la Iglesia San
Roque.
Etapa 2: Construcción de la nueva Plaza de los Inmigrantes.
Etapa 3: Puesta en Valor de Calles de Avenida Mitre zona estación.
Etapa 4: Puesta en Valor de la Avenida Aviador Origone zona estación.
En los próximos días estaremos en condición de inaugurar las obras
de Plaza Pringles y el atrio de la Iglesia, cumpliendo así con la primera
etapa.
15
También se encuentra en etapa de adjudicación la licitación de la obra de
Plaza de Los Inmigrantes (ex Plaza de los Novios), complementando así
dos sectores del Centro Comercial a Cielo Abierto de Zona Estación.
GOBIERNO EN LA WEB
Cuando iniciamos nuestra gestión en 2011, en nuestro plan de
gobierno hablábamos de “Ciudades Inteligentes”, núcleo urbano capaz
de brindar un conjunto de servicios eficientes; y de Gobierno en la Web,
para fomentar los principios de Transparencia, Colaboración y
Participación, que hiciesen posible el CONTROL SOCIAL, implementando
nuevas tecnologías.
Es mucho lo que hemos avanzado y realizado; es mucho lo que nos
queda por hacer.
Quiero hacer una breve descripción de lo logrado:
Adquisición e Implementación del Sistema Informático
Municipal (SIGEMi), para la Municipalidad, Obras Sanitarias
Mercedes, Honorable Concejo Deliberante, Tribunal de Contralor y
Tribunal de Faltas Municipal. Constituye la base fundamental para
una gestión eficiente.
Instalación de más de 7,5 km de fibra óptica y radioenlaces,
interconectando todas las dependencias municipales y todas las
áreas descentralizadas.
Adquisición de nuevos equipos informáticos. Hoy contamos con
un parque de 362 computadoras de escritorio, 238 impresoras de
escritorio y 6 servidores centrales.
Adquisición e instalación de un nuevo motor de base de datos
“Oracle última generación”.
Adquisición e instalación de nuevos servidores informáticos
municipales fabricados por la empresa Hewlett-Packard en Estados
16
Unidos.
Construcción e instalación del nuevo Data Center Municipal que
aloja los equipos servidores y donde confluye la red de fibra óptica
instalada.
Adquisición e instalación de un grupo Electrógeno para la
Energización del Centro de Datos Municipal que permite el normal
funcionamiento, sin cortes de energía, de los Servidores Municipales
y del Sistema Informático Municipal, loa 365 días del año.
Adquisición e instalación de 3 nuevas Torres para Antenas y 3
nuevas Antenas (equipos) para ampliar la conectividad de la red
informática al Parque de la Canera Municipal, la Bloquera Municipal y
el Depósito Vehicular, Cabina Sanitaria y Cementerio Municipal.
Desarrollo y puesta en funcionamiento el “Sistema Único de
Reclamos”. A través del número telefónico 147 y de la página web
del municipio: www.villamercedes.gov.ar los vecinos de nuestra
ciudad pueden realizar su reclamo al Municipio y a Obras Sanitarias
Mercedes, las 24 horas del día, los 365 días del año.
Desarrollo e implementación del Sistema de Compras On Line, a
través del cual se realizan los pedidos de cotización y compras a
proveedores.
Rediseño de la Página Web de la Municipalidad de Villa
Mercedes (villamercedes.gov.ar).
Portal de Servicios Web – que permite a todos los vecinos:
Acceder al Sistema Único de Reclamos 147 SUR.
Acceder al Sistema de Compras On Line.
Imprimir las boletas municipales y de Obras Sanitarias.
Consultar deudas y realizar convenios de pago.
Sacar el libre deuda del Tribunal de Faltas.
17
Imprimir el recibo de todos los sellados.
Obtención de la Libreta Sanitaria vía web.
Presentación de las Declaraciones Juradas para empresas de
desinfección vía web.
Implementación de un sistema de seguimiento vehicular por GPS,
incidiendo en la mejora de la calidad de los servicios públicos.
Implementación de un sistema de control de combustible para
vehículos municipales, permitiendo un importante ahorro para el
estado y eficientizando la prestación de los servicios.
Sistema de Labrado de Infracciones digitales en la vía pública.
A través de este sistema se aplican todas las multas por infracciones
previstas en el Código Municipal de Faltas. Este sistema, con
conexión directa al Tribunal Municipal de Faltas, lo estamos
extendiendo para el control de todo tipo de infracciones. Para lograr
este objetivo continuaremos proveyendo dispositivos móviles e
impresoras portátiles bluetooth a las distintas áreas de control.
Implementación del sistema de Certificaciones e inspecciones
del servicio prestado por proveedores.
Este sistema se utiliza con dispositivos móviles (teléfonos y tablets)
impresoras portátiles bluetooth que permite adjuntar fotos y
archivos a las certificaciones e infracciones.
Implementación del trámite de Habilitación Comercial Web, en
sus modalidades Express y Automático, adhiriendo por
Ordenanza Nº 762/2016 a la Ley Provincial Nº VIII – 946/2016. De
esta manera los contribuyentes que realicen cualquier actividad
comercial podrán realizar este trámite desde su computadora, sin
acudir al municipio.
Desarrollo de las Apps de Servicios a la comunidad:
18
“Reclamos”, “Rentas”, “seguimiento de Expedientes”,
“Estacionamiento Medido” y “Colectivo Ya”
Desarrollo de la App “Villa Mercedes Grande” que brinda
información turística y de servicios a la comunidad y permite acceder
a las aplicaciones de servicios mencionadas anteriormente. Esta
aplicación puede bajarse muy fácilmente desde el “play store” del
celular.
Redes sociales. Con el fin de brindarle al vecino otros medios de
comunicación, se crearon en las redes sociales, una página en
Facebook (Municipio de Villa Mercedes) y una cuenta en
Twitter (@villamercedessl).
Objetivos para el presente año 2017
Comenzaremos con la implementación progresiva del Expediente
Electrónico con Firma Digital a partir del 1 de abril en todos los
organismos del Estado Municipal: Municipalidad, Honorable Concejo
Deliberante, Tribunal de Contralor, Tribunal de Faltas y Obras
Sanitarias Mercedes.
En 2016 se realizó la adaptación del Sistema de Gestión Municipal
para aplicar esta nueva herramienta y hemos capacitado a 230
agentes, entre empleados y funcionarios, de la que Uds. señores
Concejales también participaron.
Para lograr este objetivo firmamos un convenio de cooperación con
el Ministerio de Ciencia y Tecnología de la Provincia. De esta manera
el Municipio se ha constituido en Autoridad de Registro Remota para
la administración de certificados de Firma Digital para todos los
organismos nombrados.
Implementaremos a partir del 1 de mayo, la Habilitación y
renovación Web de Transporte Público.
19
Implementaremos un nuevo módulo completo de administración
del Cementerio Municipal y Cementerio parque.
Implementaremos la presentación de DDJJ de bromatología vía
web en Cabina Sanitaria, con administración de Cuentas
Corrientes por cliente y pago electrónico.
Adquiriremos terminales autoconsulta táctiles donde el
ciudadano podrá acceder a todos los servicios Web que ofrece el
municipio y evitar realizar consultas en el mostrador.
ADMINISTRACION Y RECUPERO DE INMUEBLES FISCALES
Incorporación de Inmuebles al Patrimonio Municipal
Se incorporaron al Patrimonio Municipal las manzanas destinadas
para el acopio de escombros y materiales verdes como césped y ramas -
denominado "La Escombrera Municipal" - originados por la limpieza de
calles y espacios verdes de la ciudad. La incorporación de este inmueble
fue Aprobado por Ordenanza N° 702-IAL/O/2015. Ya se firmó la escritura
traslativa de dominio.
Adjudicación de Terrenos
Se realizaron adjudicaciones a través de Convenios, aprobados por
H.C.D. resaltando los casos de:
Sampayo Víctor Oscar: Manzana Nº 1328 Parcela Nº6- aprobado por
Ordenanza N° 745-IAL/O/2016. Para solucionar la ocupación de un
sector Calle Angosta.
Cesión de derechos al Estado Provincial del Ex –Basural para ampliar
espacio en la PEDRERA, aprobado por Ordenanza N° 711-IAL/O/2016.
Recupero de Espacios Públicos
Se recuperaron, la plaza La Alemana y un espacio verde ubicado en
intersección de calles Juan Saa y Sucre, de un intento de usurpación. Se
trabajó en conjunto con Espacios Verdes y Asesoría Letrada.
20
Individualización de Espacios
En el marco del Plan de Deporte Provincial, trabajamos en la
individualización de espacios físicos para la práctica deportiva:
Club Racing, fue dada la factibilidad e individualización del espacio.
Se otorgó la factibilidad a la Liga de Futbol Mayor para el desarrollo
del complejo de la Liga de Futbol Infantil. Se recuperó el terreno
donde se construyeron 5 canchas de futbol con césped sintético.
OBSERVATORIO CIUDADANO DEL PLAN ESTRATÉGICO
Vamos a convocar a todos quienes participaron y a quienes deseen
hacerlo, a integrar el observatorio ciudadano del plan estratégico que será
un ámbito amplio e inclusivo para el seguimiento y monitoreo de las
acciones y propuestas realizadas en el marco de este plan.
DESARROLLO LOCAL - INDUSTRIAL y PYMES
Recuperación de la producción Frutihortícola
Se trabajó durante el año 2016 con el Gobierno de la Provincia en el
Plan Maestro Frutihortícola y de Ganado Menor. Comenzamos en febrero
2017 con los talleres para la definición de la agenda de trabajo e inicio de
actividades con las distintas instituciones y productores de la ciudad.
En esta propuesta deberán participar necesariamente la sociedad
civil, el sector productivo, el Municipio y el Gobierno de la Provincia. Los
beneficiados serán nuestros quinteros, medianos productores y la
comunidad que podrá consumir alimentos frescos y abajo costos.
Industria y PyMES
Durante el mes de diciembre 2016 se aprobó la Ordenanza Nº 787-
IAL/0/2016, que crea la Marca “VILLA MERCEDES PRODUCE”, dando
comienzo a los procesos para la utilización de la misma.
En el mes de septiembre 2016 se firmó un convenio conjunto entre
la Municipalidad, Cámara de la Industria de Villa Mercedes y el Gobierno
21
de la provincia a través del Ministerio de Medio Ambiente, con la
Universidad Católica de Córdoba con el objetivo de obtener información
precisa sobre el impacto de las industrias en la ciudad.
En el presente año se desarrollará el 5to Salón empresarial donde
estarán presentes integrantes de la Municipalidad de Villa Mercedes,
Gobierno Provincial, Cámara de la Industria de Villa Mercedes y afines,
Cámara de Comercio, Universidad Nacional de San Luis, Universidad
Nacional de Villa Mercedes, INTI, INTA, Cámara de Pymes, entre otros.
HIGIENE URBANA
“La Ciudad Más Limpia es la que Menos se Ensucia”, nuestro
slogan de campaña, refleja el compromiso que tenemos todos con la
limpieza de la ciudad. Campaña que se conduce desde el Consejo Asesor
de Limpieza.
Hemos avanzado en la concreción de los distintos ejes que
comprende esta campaña, en:
1. Concientización: con el fin de educar a la comunidad acerca de las
prestaciones de servicios que realiza el municipio (días y horarios de las
mismas según sea el barrio) y de las pautas que debe cumplir un buen
vecino para poder mantener limpia la Ciudad.
A través de folletería que hemos entregado casa por casa, hemos
llegado en dos oportunidades con el equipo de funcionarios y
empleados que voluntariamente se sumaron a la entrega en forma
personalizada de las pautas del buen vecino. Más de 80.000 folletos
han sido distribuidos de esta manera.
A través de redes sociales, spots publicitarios radiales y televisivos
difundiendo las 10 pautas de conducta del buen vecino en forma
permanente.
22
2. Ampliación del servicio de limpieza: comprende la reorganización
en la prestación de los servicios de limpieza de pavimento, recolección
de residuos domiciliarios y en el mantenimiento de los espacios verdes,
con el fin de mejorar y embellecer la ciudad. Para ello:
Se ampliaron los servicios de limpieza domiciliaria y pavimento
incorporando las nuevas 2390 viviendas entregadas en el año 2016
en el sector este de la Ciudad y las 1000 viviendas entregadas en
La Ribera, haciendo una cobertura en 3390 nuevas viviendas.
También se amplió la prestación del servicio de limpieza en las 500
nuevas calles pavimentadas.
El sistema de limpieza de pavimento y mantenimiento de espacios
verdes se realiza en forma integral, logrando establecer un
diagrama de 14 macro-zonas que cubren la Ciudad.
La limpieza y el mantenimiento de espacios verdes se realiza por
un sistema mixto, donde hay zonas que se presta por administración
y otras con servicios tercerizados, contratando a través de licitación
pública a empresas de mayor envergadura con el objetivo de lograr
respuestas de mejor calidad y en menor tiempo.
3. Certificación de los servicios: se crearon la Subsecretaría de Control
Urbano dependiente de la Secretaría de Gobierno y el Programa “La
Ciudad Más Limpia es la que Menos se Ensucia” con el objeto de
profundizar las acciones de concientización y de control del espacio
público, la no formación de basurales clandestinos y de grandes
montículos en la vía pública: además realiza la inspección y la
certificación de los servicios realizados por gestión y/o tercerizados
para distintas áreas municipales sobre todo los servicios públicos. La
certificación de los servicios se realiza a través del sistema informático
23
de gestión municipal y la aplicación de las infracciones son digitales y
automáticas.
4. Equipamiento e infraestructura: la modernización del equipamiento
y de la infraestructura necesaria para dar cumplimiento a los servicios
es necesaria para ser más eficientes en la prestación de los servicios y
su control. Lo planificamos el año pasado; así pudimos cumplir con la
modernización de 3 equipos recolectores de residuos urbanos
incorporando 3 camiones tractores 0 km; 2 con cajas compactadoras
nuevas y 1 con caja reacondicionada por personal de la Secretaria de
Servicios Públicos. Además se ha llamado a licitación para adquirir una
motoniveladora 0 km con el fin de nivelar calles y/o espacios verdes
por administración
5. Ordenamiento de La Recolección Informal de Residuos en La
Vía Pública. ORDENANZA Nº 795-EMAH/O/2016
La lucha contra los basurales clandestinos, involucra varios factores:
Disposición final de residuos: según sean:
de origen vegetal y escombros destinado a la Escombrera
Municipal
de origen vegetal y escombros destinado a “Puntos Verdes”
para los Carros de Tracción a Sangre (TAS) exclusivamente.
residuos domiciliarios destinados al Centro de Disposición Final
de Residuos.
Limpieza de basurales: en ese contexto hemos disminuido de 13
a 10 basurales clandestinos, evitando su expansión mediante la
utilización de cartelería y cortinas de tierra perimetrales. Con la
ayuda de todos los actores (municipio – vecinos) lograremos la
erradicación de los mismos.
24
BASURALES CLANDESTINOS
Período Cantidad Reducción desde 2011-2016
/2016 2011/2012 53
43 2012/2013 26
2014/2015 13
2015/2016 10
Transporte de residuos de origen Vegetal y Escombros:
Definimos cómo y en qué forma deben ser transportados a la
Escombrera municipal en forma directa según sean:
Camiones con Servicio de Contenedores Habilitados de acuerdo a
la Ordenanza 194 TyT/O/2008.
Camiones que prestan servicio al Municipio.
Vehículos de cualquier índole de orden privado.
Carros de Tracción a Sangre (TAS).
La creación de la Unidad Ejecutora para el Control y
Administración de la Recolección y Disposición de los Residuos de
Origen Vegetal y Escombros”. Esta Unidad Ejecutora tendrá por
objeto la regulación y Administración de la Escombrera Municipal, de
los Puntos Verdes y los Carros de Tracción a Sangre (TAS) o los
vehículos que en un futuro los reemplacen.
Plan de sustitución de los Carros a tracción a sangre (TAS)
Es un ambicioso plan que consiste en la sustitución total de los
Carros de Tracción a Sangre por los vehículos de tracción motora,
en un período de cinco años, a razón del 20% anual de los inscriptos
en el registro. La Unidad Ejecutora acordará con los propietarios de
Carros de Tracción a Sangre inscriptos en el Registro, la modalidad
de recambio por motocargas, elevando cada acuerdo logrado por el
Departamento Ejecutivo Municipal este honorable cuerpo para su
homologación.
25
ESPACIOS VERDES
Por primera vez el Boulevard 25 de Mayo recibe al visitante vestido
por el color y brillo de sus flores.
Lograr flores en los espacios públicos es una tarea difícil. Se necesita
de una acción meticulosa y de la comprensión y el cariño de los vecinos.
Gradualmente nuestros espacios verdes han crecido en calidad, en belleza
y jerarquización.
La Organización Mundial de la Salud considera a la superficie de las
ciudades destinada a espacios verdes por habitante como un indicador de
calidad de vida urbana. Recomienda como valor medio de este indicador,
la relación: 10 a 15 m2 de espacios verdes por habitante. Ciudades como
Curitiba, Bruselas, Amsterdam, Nueva York y Viena sobrepasan
cómodamente esos parámetros.
En Argentina en cambio, la mayoría de las ciudades se encuentran
por debajo del mínimo recomendado. Villa Mercedes dispone de 15 m2
por habitante, distribuidos en los distintos barrios.
INDICADOR VERDE UTIL RECOMENDADO POR ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD
SUPERFICIE VERDE UTIL en m2 1.800.000
POBLACION DE VILLA MERCEDES 120.000
INDICE VERDE UTIL PER CAPITA m2
15
Esta superficie verde se compone por un total de 239 espacios
verdes.
Entre 2015 y 2016 crecimos en 30 nuevos espacios cuya
composición corresponde a: 2 nuevas plazas saludables, 4 nuevas plazas
barriales, 22 nuevos espacios verdes y 2 nuevos bulevares. Se detallan a
continuación:
COMPOSION DE LOS ESPACIOS VERDES DE LA CIUDAD 2012-2015 2016 TOTAL
CLASIFICACION CANTIDAD nuevos puesta
en valor CANTIDAD
COMPLEJO TURISTICO RECREATIVO CALLE ANGOSTA 1 1
26
PLAZAS PRINCIPALES 6 1 6
PLAZAS SALUDABLES 9 2 11
PLAZAS 29 4 5 36
PLAZOLETAS 43 6 48
ESPACIOS VERDES 80 22 94
ESPACIOS VERDES - DEPORTIVOS 21 21
PARQUE LINEAL PASEO DE LA DARSENA 1 1
BOULEVARES 6 2 8
ROTONDAS Y/ O DERIVADORES 8 8
PARQUE EVA PERON 1 1
PARQUE CANERA MUNICPAL 1 1
PARQUE PROVINCIAL LA PEDRERA 1 1
PARQUE PROVINCIAL COSTANERA RIO V 1 1
BALNEARIO MUNICIPAL 1 1
TOTAL 209 30 12 239
NOTA: EL VALOR TOTAL ES LA SUMA DE LO EXISTENTE MAS LO NUEVO
UN DÍA CON LOS NIÑOS
Es el Programa por el cual se revitalizan, se crean, se restauran y/o
ponen en valor los Espacios Verdes en la Ciudad. Este programa además
de recuperar el espacio desde la obra y la parquización tiene una función
social muy importante, porque involucra a los vecinos, jóvenes y niños a
formar parte de este proceso de recuperación.
N° 2016 - PUESTA EN VALOR " UN DIA CON LOS NIÑOS " BARRIO
1 Héroes de Malvinas Covimer 1
2 Plaza de la Cruz (25 de Mayo entre Bolívar y Ecuador) El Pimpollo
3 Plaza central de la manzana 5 Ate 2
4 Plaza central de la manzana 1 Ate 2
5 Puesta en valor plazoleta Santos Fredes
6 Recuperación de espacio público Los Poetas
7 Solar de la Ribera Jardín del Sur
8 Puesta en valor plaza Luther King y Colectora La Ribera
9 Puesta en valor plaza en frente de "Manitos Creativas" Eva Perón 2
10 Puesta en Valor Plaza Sarmiento Sarmiento
11 Puesta en Valor Plaza FFCC Ferroviario
12 Puesta en Valor Viva San Luis
N° 2016 - NUEVAS PLAZAS BARRIO
1 Torres del Sol, Mza.7021 La Ribera
2 Nueva Plaza S/N en Maipú y Sgto. Tránsito Gauna 1000 viviendas
27
3 Nueva Plaza S/N en Necochea y calle 14 226 Viviendas
4 Nueva Plaza S/N en Rufino Barreiro y Maipú 1000 viviendas
N° 2016 - NUEVAS PLAZAS SALUDABLES BARRIO
1 Plaza saludable S/N en Gazzari y Suipacha Güemes
2 Plaza Saludable S/N Rufino Barreiro y pasaje 3 Eva Perón 2
N° 2016 - NUEVOS ESPACIOS VERDES BARRIO
1 San Luis y Corrientes, entre Rufino Barreiro y Mundet 196 viviendas
2 San Luis y Corrientes, entre Amaro Galán y Granaderos Puntanos 196 viviendas
3 San Luis y Cabrini entre Amaro Galan Oeste y Este 1000 viviendas
4 San Luis y Cabrini entre calle10 este y calle 10 este bis 640 viviendas
5 San Luis y Cabrini entre calle 2 bis y calle 5 196 viviendas
6 Cabrini y Jujuy entre calle 16 y calle 18 1000 viviendas
7 Jujuy y la rioja entre calle Pirker y PB Díaz 1000 viviendas
8 Jujuy y La Rioja entre Calle PB Díaz y PB Díaz bis 1000 viviendas
9 La Rioja y Curupayti entre calle Pirker y P.B. Díaz 1000 viviendas
10 La Rioja y Curupayti entre calle PB Díaz y PB Díaz bis 1000 viviendas
11 La Rioja y Curupayti entre calle este 8 y calle este 10 640 viviendas
12 La Rioja y Curupayti entre calle este10 y calle este10 bis 1000 viviendas
13 Curupayti y Maipú entre calle este 8 y calle este 10 640 viviendas
14 Curupayti y Maipú entre calle este 8 y calle este 10 640 viviendas
15 Maipú y Remedios Escalada entre calle 4 bis y calle 6 640 viviendas
16 Maipú y Remedios Escalada entre calle 6 y calle 16 640 viviendas
17 Maipú y Remedios Escalada entre calle 16 y la fortuna 1 640 viviendas
18 Justo Daract y Necochea entre calle 8 y 10 640 viviendas
19 Necochea y San Juan entre calle 8 y calle 10 640 viviendas
20 Justo Daract y Necochea entre calle 10 y calle 10 bis 640 viviendas
21 Necochea y San Juan entre calle 10 y calle 10 bis 640 viviendas
22 La Rioja, Mundet, Vinuesa y Curupayti 640 viviendas
Este año proponemos continuar con esta metodología pues genera
un sentido de pertenencia a los usuarios. Realizaremos 32 nuevas puesta
en valor de espacios verdes y homenajearemos a ciudadanos
desaparecidos en la época de la última dictadura militar denominando con
sus nombres, según las ordenanzas vigentes, a 19 plazas barriales y
plazoletas del Barrio de La Ribera.
28
PARQUE LINEAL PASEO DE LA DARSENA:
Este Proyecto consiste en recorrer la traza de los canales riego de la
Ciudad, en uso y en desuso, denominándolo Parque Lineal Paseo de la
Dársena Eva Duarte de Perón. En este recorrido encontraremos
espacios de recreación con equipamiento urbano. Tendrá sendas
peatonales iluminadas, Bici-sendas y calles de circulación vehicular
iluminadas.
Este año concretaremos tres tramos de este paseo sumando más km
de bicisendas y tres nodos con espacios de recreación y esparcimiento
ubicados estratégicamente en sectores de su traza.
BALDÍOS
La falta de cuidado de los sitios baldíos por parte de sus propietarios
trae como consecuencias problemáticas que afectan a la salud de la
población y a la higiene de la ciudad. Por ello hemos modificado el marco
legal para aplicar la multa automática en forma inmediata a través del
sistema de multas de pago voluntario. Esto se refleja en la Ordenanza
impositiva vigente.
Aplicaremos con firmeza la Ordenanza Nº 788 de 2016 que
establece recargos adicionales, determinación del estado de abandono,
multas, recargos y cargo del costo del trabajo al contribuyente por
intervención del municipio por incumplimiento de los frentistas y/o
propietarios en cuanto al mantenimiento de terrenos baldíos, forestación,
construcción, mantenimiento de aceras y cercos en general. La limpieza e
higiene de la ciudad es responsabilidad de todos y debemos cuidarla entre
todos.
CUENCA DE “EL MORRO”
El 18 de mayo de 2016 se sanciona la Ley Nº IX-0939-2016 de
“Emergencia pública en materia ambiental en el ámbito de la
29
cuenca El Morro y su área de influencia”. Días después la ciudad de
Villa Mercedes adhiere mediante la Ordenanza Nº 724-IAL/O/2016, u
crea, como principal herramienta, un ambicioso “Plan de forestación
urbana”.
Plan de forestación urbana
Como principal ciudad afectada por este fenómeno, Villa Mercedes
tiene que hacer una fuerte contribución a su solución de fondo, que es la
forestación. Debemos lograr el objetivo, tenemos que aportar 1.000.000
de árboles a la cuenca “El Morro”.
Este es el gran desafío que debemos asumir, que si bien parece una
cifra inalcanzable, si lo planteamos realizar entre todos, es posible. Si
cada habitante planta 8 árboles habremos logrado el objetivo.
El Plan contempla la plantación de árboles en la ciudad y estacas en
los espacios verdes más afectados por el exceso hídrico. 8 árboles,
estacas o renuevos no es un gran número, pero sí puede colaborar al
equilibrio de la cuenca.
En este marco en tan solo seis meses hemos plantado a la fecha
28.879 árboles en el ejido de la Ciudad en los sectores más afectados por
el ascenso de napas. Esta cantidad sumada a la población estimada
existente de 114.000 árboles en veredas y espacios verdes, significa un
15% de nuestro principal objetivo.
El 60 % de los árboles se plantaron en los sectores afectados por el
anegamiento:
Plan Lote Eva Perón ll.
Aeroclub Villa Mercedes.
Parque Canera Municipal.
30
El 40% restante se plantaron en veredas y espacios verdes de la
zona este del Ciudad incluyendo el nuevo complejo habitacional 2390
viviendas.
La forestación es el aporte que podemos hacer cada uno de nosotros
para el cuidado y recuperación del medioambiente. Es una apuesta al
futuro.
Este logro ha sido posible gracias a la colaboración de empresas,
instituciones, comerciantes, alumnos de distintos colegios, grupos scouts,
clubes barriales, asociaciones sin fines de lucro y voluntarios que
comprendieron la necesidad urgente de ponerse “manos a la obra” y se
sumaron a esta “revolución forestal”.
Renuevo el pedido de compromiso de la ciudadanía, las
Instituciones, las empresas, las industrias y el comercio a plantar juntos
este año más de cien mil árboles.
CULTURA Y TURISMO
Como lo establece nuestro Plan de Gobierno, el objetivo es integrar
Villa Mercedes al Circuito Turístico y Cultural de la Provincia, generando
turismo de convenciones, eventos, actividades culturales y deportivas.
El salto de calidad que ha dado nuestra ciudad en cuanto a su
crecimiento, desarrollo, servicios, infraestructura, obras de gran
envergadura, eventos culturales y por sobre todas las cosas en su visión
estratégica y el cambio de actitud de nuestra comunidad, nos permite
soñar en un futuro venturoso.
El desarrollo por venir, el Villa Mercedes Grande que todos soñamos
demanda el esfuerzo y el compromiso de todos, del municipio, de la
provincia y de toda la comunidad.
El Complejo Cultural, Turístico y Recreativo Calle Angosta que pronto
inauguraremos totalmente remodelado y puesto en valor, tal cual lo
31
soñamos y del que estamos orgullosos como Villamercedinos, el Complejo
Molino Fénix, la Casa de la Música, la Feria del Libro, las fiestas populares
tradicionales, el Espejo de Agua sobre el Río V que tanto anhelamos,
nosotros y toda la comunidad y hoy es una realidad, el patrimonio
histórico y arquitectónico, el Centro Comercial a Cielo Abierto y la Mega
obra del Parque la Pedrera, constituido ya en un ícono de todos, generan
las condiciones para ser una Ciudad Turística.
Esta nueva etapa que comenzamos con tantas expectativas y
realizaciones demandará más que nunca el trabajo conjunto y codo a codo
con la provincia.
Desde el Municipio trabajamos en 4 ejes, esto son:
1. Fiestas populares y actividades culturales
2. Circuitos turísticos
3. Infraestructura
4. Capacitación
FIESTAS POPULARES
Fiesta Nacional de la Calle Angosta:
Esta fiesta nacional bien nuestra, que nos identifica y de la que
estamos orgullosos se ha realizado durante 30 años.
El Complejo Calle Angosta, con el correr de sus 30 fiestas ha
adquirido un prestigio y un reconocimiento que hizo necesario pensar en
el futuro y en su Puesta en Valor.
Así lo expresamos en nuestro plan de gobierno, incluyéndola como una
de las obras prioritarias para Villa Mercedes.
Su infraestructura edilicia ya no era la acorde para brindar los
espectáculos que año a año se realizan y las condiciones ya no eran las
adecuadas para ofrecer como atractivo turístico de jerarquía al turismo
que todos los años lo visitan.
32
Su capacidad para artistas y público limitada y las inclemencias del
tiempo, muchas veces generaba inconvenientes para la realización de la
fiesta. Así comenzamos a soñar con el techado del anfiteatro y la puesta
en valor de todo el predio.
Este sueño nos llevó mucho tiempo concretarlo. Pero tuvimos la
oportunidad al ser convocados por el Gobernador de la Provincia a realizar
un convenio de obras y el sueño se hizo realidad. La provincia adelantó el
dinero necesario para realizar la gran obra de la Puesta en Valor del
Predio de la Calle Angosta y el municipio la abonará en cuotas hasta
diciembre de 2019. Esto es posible gracias a los mayores ingresos que
comenzamos a recibir por coparticipación por haber ganado el Juicio que
El gobernador le inició a la Nación por el 16,9% de retención indebida de
estos fondos por el organismo nacional. Sin dudas habrá un antes y
después en Villa Mercedes a partir de su inauguración.
Callecita Angosta:
Los días 25 y 26 de noviembre se realizó la vigésimo primera (21º)
Callecita Angosta “encuentro de arte infantil” en el Complejo Nativista
Héctor Aubert, reinaugurando el sector del escenario Arancibia Laborda
que fue puesto en valor. Participaron más de 1000 chicos de hasta 14
años.
Calle Angosta “Canta Cuyo”
Hace tan solo unos días atrás, el 17 y 18 de febrero, se realizó la VI
Edición de este festival, espacio de reunión de los amantes de la música
cuyana. En esta oportunidad el festival se llevó a cabo en el escenario
Arancibia Laborda ubicado como dije antes en el Complejo Nativista
Héctor Aubert. La actuación de reconocidos artistas del folklore nuestro,
los patios de comidas, los fogones y el paseo de artesanos fueron parte de
un festival auténticamente cuyano.
33
Calle Angosta Rock
El rock mercedino se ha ganado un lugar a través de sus músicos,
las bandas y el Festival, en el espacio cuyano de la música rock. Se vienen
más fechas de los Pre-Calle Angosta 2016/2017 y todo se encamina para
recibir la 4° Edición en el mes de abril.
Esta preselección de bandas que formarán la programación del Calle
Angosta Rock se viene realizando con mucho éxito en distintos espacios
verdes de la ciudad: Plaza Italia, La Ribera, Plaza del Quintero, Complejo
Nativista Hector Aubert, Parque Eva Perón y el Espacio Verde de San Luis
y Amaro Galán Este Barrio 2390 Viviendas, con el objeto de llevar el Rock
a los Barrios y promover así su integración y sentido de pertenencia.
Corsos de Villa Mercedes
Esta gran fiesta de los villamercedinos convoco a más de 20 mil
personas cada noche en el Parque “Eva Perón”; lleno de brillo, de color,
de alegría y batucada que invadieron el corsódromo.
Los días 12 y 13 de febrero, se realizó la Vigésima Novena (29)
edición de los tradicionales Corsos de la Ciudad, con notable éxito y una
multitudinaria asistencia de público y más de 2300 pasistas que lo
recorrieron. Participaron 21 comparsas y murgas, 8 de ellas consagradas y
5 iniciales, sumándose 8 nuevas este año.
ACTIVIDADES CULTURALES:
Feria del Libro
Desde sus comienzos en 2013 la Feria Nacional Del Libro de
Villa Mercedes es una cosecha de logros, de aceptación y de constante
crecimiento.
La 4° Feria del Libro desarrollada los días 1, 2 y 3 de septiembre
contó con destacados de la literatura local, provincial y nacional: Gloria V.
Casañas, Silvia Hopenhayn, Alberto Rodriguez Saá, Alejandro Dolina,
34
Adela Basch, Oscar Oszlak, Carlos Sanchez Vacca, Paulina Vinderman,
Marcelo Cohen, Enzo Maqueira, Julio Cejas y Liliana Heker.
Además hubo espacios de conferencias, editoriales, talleres,
actividades infantiles, comics, bellas artes, cine, teatro y el bar de poesía.
Cabe, en este punto, destacar la asistencia de las casi 50.000
personas que visitaron la Feria del Libro pudiendo vivenciar la muestra
que se expuso en la Sala Central – “Lo mejor de Caloi y El Universo
de Monstriña”. Esta muestra estuvo en nuestra Ciudad durante todo el
mes de septiembre y siguió recibiendo público aún después de terminada
la Feria.
Oficinas de Administración de la Feria del Libro:
Se crearon cuatro nuevas oficinas y una sala de reunión en el altillo de
casa de la Cultura, con el fin de jerarquizarla, dar sentido de pertenencia y
dotarla de la comodidad necesaria para su organización.
Sala Central de Exposiciones
La Sala Central de Exposiciones surge de la necesidad de contar con
un espacio que fuera funcional a las necesidades de las muestras artísticas
a realizarse en la 3° Feria Nacional del Libro y a la exposición de las
muestras de nuestros artistas locales.
Se realizaron además trabajos de tabiquería en durlock ampliando el
espacio de exposición, llevándolo a 432 m2.
La gestión de este espacio permitió una masiva participación de
artistas con las más diversas muestras individuales y grupales. Hemos
realizado 22 muestras durante el año 2016, superando por completo
nuestras expectativas.
La reconfiguración de este espacio, los cambios en su estructura
edilicia y luminaria, han hecho de éste, un lugar agradable, acorde
técnicamente y disfrutable para los artistas y el público en general.
35
Esto, sumado al cuidado en los detalles que se le ha dado a cada
muestra realizada, ha logrado que los artistas que se habían alejado de
este ámbito hayan regresado a participar como público y/o como
expositores.
El promedio de asistentes a las muestras se calcula entre 80 y 90
personas por evento.
Es importante destacar que la Casa de la Cultura a comenzado a ser
una alternativa a la hora de programar una salida los fines de semana.
Ediciones Literarias Villa Mercedes Grande
Desde el inicio de la Gestión 2011 se llevan publicados a la fecha 50
libros incluyendo reediciones. La colección completa cuenta con varias
antologías en donde participan un colectivo de escritores y trabajos
grupales.
EDICIONES LITERARIAS VILLA MERCEDES GRANDE
TITULOS EDITADOS AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016 TOTAL
3 5 11 19 12 50
Se editaron y publicaron 12 títulos, entre estos se incluyen obras de
gran relevancia como por ejemplo Descubriendo Nuestro Patrimonio
autores Silvia Cavallera, Gladys Requena, Viviana Torres y Claudio
Gomluch, que tiene como tema la extraordinaria riqueza arquitectónica de
Villa Mercedes, habiendo realizado un relevamiento, estudio e
investigación, acompañado de un archivo fotográfico inexistente hasta su
edición. Esta obra se encuentra agotada planeándose su reedición
indispensable para el siguiente ejercicio. También Viajes de Santa
Francisca Javier Cabrini, obra de rico contenido escrito por la única
Santa que vivió y realizó su obra en nuestra ciudad. Como la anterior,
agotada y propuesta su re edición. También en este año se presentó la
36
obra “Ayer, Hoy y Algunas Nomeolvides”, la última creada por el
autor Oscar Sosa Ríos, uno de nuestros más fecundos y reconocidos
autores, quien falleciera este año poco antes de presentarse su libro.
Debido al éxito de sus publicaciones y por su destacado sentido de
representatividad identitaria se planea también la re edición de las obras
Historia de Villa Mercedes, de Edmundo Tello Cornejo, obra que tiene
una gran demanda e interés tanto por el tema abordado como por la
importancia de su autor; Recuerdos de Aquel Boliche, de Félix Máximo
María es una de las obras referidas a la tradición relacionada con Calle
Angosta que se agota rápidamente, especialmente por interesados que
visitan nuestra ciudad; Héctor Montenegro Canta Desde Mercedes
San Luis, única publicación realizada sobre el poeta y músico.
CIRCUITOS TURÍSTICOS Y PROMOCION DEL TURISMO
Actualizamos la folletería Turística del municipio para nuestros
visitantes. En este sentido se actualizó y rediseñó el plano turístico de la
ciudad, con detalle de los circuitos y servicios turísticos ofrecidos.
Le dimos un fuerte impulso a la realización de visitas guiadas a
museos y lugares emblemáticos de la ciudad por parte de instituciones
educativas, contingentes de turistas y visitantes. El Museo Ferroviario tuvo
gran repercusión; recibió 2840 visitas en el año 2016.
Participamos en la Feria Internacional de Turismo (FIT)
integrando el Stand del Gobierno de la Provincia donde se presentó el
video institucional de Villa Mercedes y se promocionó El Calendario Anual
de Eventos 2016.
CALENDARIO ANUAL DE EVENTOS DE VILLA MERCEDES
Por 6to. año consecutivo, el 17 de abril presentaremos el
CALENDARIO ANUAL DE EVENTOS. Aquí se resume la información
37
detallada de todos los eventos a realizarse en nuestra ciudad entre el 01
de abril de este año y el 31 de marzo de 2018.
Incluye los eventos, culturales, turísticos, deportivos, profesionales y
científicos organizados por todas las instituciones públicas y privadas de la
ciudad, con detalle de fecha, lugar y la categoría de dicho evento; si es
local, regional, nacional o internacional.
En el año 2016 el calendario incluyó la participación de 173
instituciones que organizaron un total de 540 eventos: 11 de categoría
internacional, 43 nacionales, 45 regionales, 67 provinciales, 3
interprovinciales y 371 locales.
Nuestra meta es tener uno o dos eventos de importancia por mes e
incorporar a partir de este año, las actividades deportivas y culturales que
se desarrollarán en el nuevo parque de La Pedrera en el Calendario Anual
de Eventos.
COMPLEJO ARGENTINO NATIVISTA HÉCTOR AUBERT
Icono de nuestra ciudad, lugar sin actividad durante más de 10
años, fue puesto en valor en el marco del convenio de administración
entre la municipalidad de Villa Mercedes y los herederos de don Héctor
Aubert, recuperando y enalteciendo un lugar lleno de historias, anécdotas
y vivencias.
Este complejo comenzó a funcionar en el año 1988, con un museo
donde se resguardaban elementos de diferente índole, también carruajes,
carretas, carros, herramientas de campo y un sin número de objetos
históricos.
En menos de un año, hemos tenido el honor, en razón de la
remodelación y puesta en valor del predio de “Calle Angosta”; que en su
anfiteatro denominado “Rafael Arancibia Laborda” se realizaran eventos
de gran envergadura y significancia como lo fueron:
38
21º Callecita Angosta
4º Pre Calle Angosta Rock.
6ta edición de Canta Cuyo.
Punto de inicio de la “1º Noche de los Museos” realizada en conjunto
entre Municipio y la UNVIME.
PAVIMENTO
No cabe ninguna duda que se ha producido una verdadera
Revolución Urbana en la ciudad. En el marco del pacto provincia
municipio estamos terminando 2000 cuadras de pavimento, obra que
realizamos desde 2011 a la fecha. La Obra de Pavimento es un ordenador
urbano por excelencia. A partir del pavimento cambia la actitud del vecino
para con su casa y su barrio. Cada uno de nosotros sabe que si hay
pavimento hay agua, cloaca y está llegando la obra de alumbrado público
y señalización. Pero además, cada vecino mejora su vereda, su frente y
puede circular con mayor comodidad y seguridad. Más de 14 mil
propietarios de Villa Mercedes vieron cómo se transformó su calidad de
vida y se incrementó el valor de sus inmuebles”.
Este ha sido el eje de nuestra gestión en obras de infraestructura
para Villa Mercedes y continuaremos en este camino. Nos hemos
propuesto continuar con más pavimento. Para eso gestionaremos ante el
gobierno de la provincia las primeras 500 cuadras para comenzar en este
año.
Quiero destacar la obra de Acceso por Av. 25 de Mayo y el
Acceso por Avenida Maipú con iluminación completa y boulevard que
que integra armónicamente el nuevo complejo habitacional del sector este
(2390 viviendas). Ambas constituyen dos de los más importantes Ingresos
a Villa Mercedes.
39
Estamos en el tramo final de la Gran Obra de las 2000 cuadras de
pavimento para la ciudad de Villa Mercedes. En abril estaríamos
finalizándolas.
Cuadro detalle Obra 2000 cuadras de pavimento:
Nº BARRIOS
TOTAL 2012
Decreto 1 a 10
500 Cuadras
TOTAL 2013
Decreto 11 a 20
500 Cuadras
TOTAL 2014
Decreto 21 a 30
500 Cuadras
TOTAL 2015
Decreto 31 a 40
TOTAL 2016
Decreto 31 a 40
Obras Comp. y Amp.
TOTAL CUADRAS A EJECUTAR
2017
500 Cuadras
1 9 de julio 2 0 0 2 2 Alte. Brown 8 0 1,75 3,5 13,25 3 Av. Origone 11 0 0 0,5 11,5 4 Belgrano 20 13 9 10 52 5 Belgrano Norte 14 14 6 Colon 27 13 11 4,5 55,5 1,6 7 El Criollo 30 53,5 18,5 10,5 45,5 158 8 Justo Daract 18 11 33,5 15,5 78 9 9 Las Mirandas 52 23 21 11,5 107,5 10 San Antonio 23 33 12 10 78 11 San José 31 31 17 34 113 1 12 S, Fredes 1 0 0 1 13 Covimer I 3 0 0 3 14 Santa Lucia 6 0 0 6 15 3 Esquinas 17 0 1 20 38 16 V. Rafaela 32 19 2 28 1 82 17 H. Irigoyen 21,5 45 16 82,5 18 Lafinur 11,5 0 0 16 27,5 19 C. al Desierto 10 0 0 10 20 La Rioja 1 0 1 2 21 La Ribera 95 131,5 72 21,95 4 324,45 22 Eva Perón I 10 12 3,5 25,5 23 V. Celestina 19,5 34,5 23 77
24 Chacabuco 11 0 0 5 16
25 C. Pellegrini 9 0 12,25 6 27,25 26 Divino Niño 5,5 0 0 5,5 27 El Pimpollo 1 4 0 5 28 Las Rosas 7,5 0 20,5 3 31 29 Los Poetas 3 2 0,4 5,4 30 Pablo Díaz 0 0.5 1,6 1,6 31 O.S.M. 0,5 0 0 0,5
32 R. Escalada -Inc. Av. Martínez 26 c
13 26,5 11,5 1,55 13 65,55
33 Eva Perón II 0 8 47 4 59 34 Güemes 0 16 1 10 27 35 Viva San Luis 2 6 8 36 500 Viviendas 0 0 5 40,5 1 46,5 37 250 Viviendas 0 0 0 43,5 43,5
40
38 Parque Costanera 0 0 6 6 39 226 Viviendas 23 5 28
40 296 Viviendas 30,5 4,5 35
41 Bº Inocencia Vega 0 1,4
42 Paseo de la Dársena 11,5 11,5
43 Quintas Betbeder 33 33 44 Bº Bajo vea 10 10
45 Bº Sta Teresita (Y.P.F) 4,5 4,5 46 Altos del Oeste 2 2
47 Jardín del Sur (Lanín) 5 5
48 Kilómetro 4 8 8 49 Av. Costanera 9 9 7 53 Avda. 25 de Mayo 0 0 20 19,5 39,5 54 Obras
Complementarias 20 20
55 Av. Maipú 23 23
56 Entrada espejo de agua
8 8
57 Independencia 5 5 58 Acceso ATSA 5 5 59 Santa Teresita 22 22 60 Acceso UNVIME 0 2
TOTAL 500 486 388 158 379,5 66,5 1978 22
PAVIMENTO EJECUTADO POR BARRIO - EN CANTIDAD DE CUADRAS
Barrio EJECUTADAS EN
2011 EJECUTADAS EN
2012-2016 TOTAL
EJECUTADAS EN EJECUCION 2017
9 de julio 2 2 Almirante Brown 19,75 13,25 33 Aviador Origone 27,5 11,5 39 Belgrano 29 52 81 Belgrano Norte 14 14 Colón 11,6 55,5 67,1 1,6 El Criollo 12,5 158 170,5 Justo Daract 25 78 103 9 Las Mirandas 60 107,5 167,5 San Antonio 33 78 111 San José 7 113 120 1 Santos Fredes 1 1 Covimer I 3 3 Santa Lucia 6 6 Tres Esquinas 7 38 45 Villa Rafaela 6 82 88 H. Irigoyen 9 82,5 91,5 Lafinur 27,5 27,5
41
Campaña al Desierto 10 10 La Rioja 2 2 La Ribera 106,5 324,45 430,95 Eva Perón I 10 25,5 35,5 Eva Perón II 13 59 72 C. Pellegrini 4,25 27,25 31,5 Las Rosas 0,25 31 31,25 V. Celestina 40 77 117 Divino Niño 5,5 5,5 El Pimpollo 5 5 Los Poetas 5,4 5,4 Pablo Díaz 1,6 1,6 Obras Sanitarias 0,5 0,5 R. de Escalada (Inc. Av. Martinez 26 cuadras)
65,55 65,55 Güemes 14,25 27 41,25 Viva San Luis 8 8 500 Viviendas 46,5 46,5 250 Viviendas 43,5 43,5 226 Viviendas 28 28 296 Viviendas 35 35 Avda 25 De Mayo 39,5 39,5 Santa Teresita (Y.P.F) 4,5 4,5 Altos del Oeste 2 2 Jardín del Sur (Lanín) 5 5 Kilómetro 4 8 8 Bajo Vea 10 10 Libertad 27 27 Sol Naciente 19 19 Parque Costanera 6 6 Avda. Costanera 9 9 7 Avda. Maipú 23 23 Entrada Espejos de Agua 8 8 Independencia 5 5 Inocencio Vega 2,4 0 2,4 1,4 Lafinur 16 16 Paseo de la Dársena (Almada/Dominguez)
11,5 11,5 Quintas de Betbeder 33 33 Santa Teresita 22 22 Interfabrica (Chacabuco oeste)
16 16 Obras Complementarias 20 20 Acceso ATSA 5 5 Acceso UNVIME 2
42
ILUMINACIÓN
Cuando comenzamos nuestra gestión 2011-2015 nos
comprometimos a realizar 2000 cuadras de alumbrado y se lograron
2022,5 cuadras.
En 2016 seguimos incorporando nueva iluminación en calles
integradoras en todos los barrios. Realizamos 317,3 cuadras más.
También realizamos, como todos los años el mantenimiento
preventivo y correctivo de más de 17.000 luminarias instaladas en toda la
ciudad.
El significativo incremento de las tarifas de energía eléctrica, tanto
en la generación como la distribución del servicio ha generado un
importante aumento en el costo del servicio de alumbrado público. Ante
esta situación estamos analizando un proyecto para determinar la
viabilidad de iniciar la reconversión a Led en las próximas obras de
iluminación a realizar en nuestra gestión.
Las 317,3 cuadras se han realizado durante el 2016 según el
siguiente detalle:
Cuadro Resumen Iluminación por Año expresado en cuadras
TIPO DE OBRA DE ALUMBRADO 2012 2013 2014 2015 2016 TOTAL
Con Columna y Lámparas de 250 Watt 249 276 144 700,5 269 1638,5
Con Póstes de Madera y Lámparas de 150 Watt 44 65,5 131 7 48,3 295,8
Repotenciación, Reacondicionamiento de Colúmnas y Artefactos de 150 y 250 Watts.
137 180,5 50 38 0 405,5
430 522 325 745,5 317,3 2339,8
43
Obra Alumbrado con Columnas 250 y 150 Watts y Repotenciación
OBRAS DE ILUMINACION 2016 Cant.
Dr Mestre entre Eleodoro lobos y Las Vías 26,5
Chile entre Venezuela y Centenario 38
Guayaquil entre Venezuela y Centenario 38
Pueyrredón entre Comandante Videla y Autopista 16
Lamadrid entre Eleodoro Lobos y las Vías 26,5
1° de Mayo entre Suipacha y Rufina Barreiro 17
Guido entre Pringles y Ardiles 9
Gdor Alric entre 25 de Mayo y Sallorenzo 14
Juan W. Gez entre 25 de Mayo de Sallorenzo 14
Terminal de Ómnibus 2
Almafuerte de Eleodoro Lobos al sur 3
Dr. Mestre de Eleodoro Lobos al sur 3
Chile de Centenario a las Vías 1
Guayaquil de Centenario a las Vías 1
Entrada principal del Hospital Regional 2
Amaro Galán entre San Luis y Paraguay 3
San Francisco de Asís entre Mitre y 25 de Mayo 6
Rufino Barreiro entre M.B.Pastor y R. Valdez 5
1° de Mayo entre Rufino Barreiro y Vinuesa 2
Nuevos Barrios al Este 42
B° Santa Teresita 72 luminarias equivalente a 24 cuadras – 150 Wats. 24
Luminarias individuales pedidas por los vecinos 73 luminarias equivalente a 24,3 cuadras – 150 Wats
24,3
TOTAL 317,3
DECREMENTADORES EN LA RED DE SEMAFORIZACIÓN
En 2015 instalamos decrementadores en 14 intersecciones. En 2016
sumamos estos equipos en 11 intersecciones más, haciendo un total de
25.
Durante el presente año 2017 estamos instalando decrementadores
en 39 intersecciones más en las principales avenidas: 25 de Mayo,
Presidente Perón, Pringles, Aviador Origone, Adolfo Pérez; y Calles
Betbeder, Pedernera y Balcarce, con señalización de tiempo y
reconversión a Led. Para esta obra se adquirieron por licitación 111
decrementadores y 190 lámparas Leds.
Este reloj -que actúa con un complemento del tradicional semáforo y
en ningún caso lo reemplaza, pretende contribuir en la reducción y
44
prevención de los accidentes de tránsito, como los que pueden ocurrir en
un cruce de calle por abuso de paso en amarillo.
Estos nuevos equipos tecnológicos, al brindar información de la
duración del tiempo de cada luz evitan al automovilista y al peatón
situaciones de estrés por la falta de certeza.
De esta manera seguimos incorporando nuevas tecnologías a la
prestación de los servicios públicos.
N° Decrementadores
Instalados 2015 Decrementadores
Instalados 2016 Decrementadores
Instalados 2017 1 Balcarce y Potosí 25 De Mayo y Asia Av. Mitre - C. Pellegrini 2 Ayacucho y Belgrano Mitre y Córdoba 25 de Mayo - Int. Leyes 3 Pedernera y España Mitre y Maipú 25 de Mayo - Láinez 4 Lavalle y Príngles Mitre y Necochea 25 de Mayo - Chacabuco 5 Av Mitre y Rafael Cortéz Mitre y Paraguay 25 de Mayo - Libertad 6 Lavalle y Edison Mitre y San Luis 25 de Mayo - Juan
Llerena 7 Lavalle y Tucumán Mitre y Sarmiento 25 de mayo - Juan W. Gez 8 Pedernera y Pescadores Mitre y Santa Fé 25 de Mayo – Cnel. Iseas 9 Balcarce y F Constituc. Mitre y La Rioja 25 de Mayo - Betbeder
10 Gral. Paz y D´agnillo León Guillet y 9 de Julio
25 de Mayo - Pescadores 11 Pedernera y Rivadavia H. Irigoien y
Suipacha 25 de Mayo - Ayacucho
12 Betbeder y Balcarce - - Suipacha - Príngles 13 Montevideo y Tte
Turrado - - León Guillet – Pte. Perón
14 Pedernera y Libertad - - Amaro Galán - Príngles 15 - - - - Pringles - Pte Perón 16 - - - - Buenos Aires - Pte Perón 17 - - - - Pte Perón - Ardiles 18 - - - - Pte Perón - Necochea 19 - - - - Pte Perón - Justo Daract 20 - - - - Pte Perón - Maipú 21 - - - - Pte Perón - Moreno 22 - - - - Pte Perón - Z. Ortiz 23 - - - - Pte Perón - Av. Origone 24 - - - - Av. Origone - 9 de Julio 25 - - - - Av. Origone - Gral Paz 26 - - - - Av. Origone - Av. Mitre 27 - - - - Pedernera - Coronel Iseas 28 - - - - Pedernera - Gob. Alric 29 - - - - Betbeder - Montevideo 30 - - - - San Luis - Pte Perón 31 - - - - Pte Perón - C. Pelegrini 32 - - - - Balcarce - Juan Llerena 33 - - - - Av. Perez - Av Cazorla 34 - - - - Sallorenzo - Betbeder 35 - - - - Betbeder - Juan Saá
45
36 - - - - Pedernera - San Luis 37 - - - - Pte Perón - Arenales 38 - - - - Príngles - San Martín 39 - - - - Av Pérez - Gandhi
Detalle de semáforos y decrementadores
Equipos 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 TOTAL
Intersecciones sanforizadas 72 2 4 21 15 114
Decrementadores en Intersecciones 14 11 39 64
DESAGÜES PLUVIALES
Préstamo Banco Interamericano de Desarrollo
La deuda contraída con este organismo fue destinada para a la
realización de la obra desagües pluviales 1ra etapa. Este préstamo fue
tomado en el año 1997, en la gestión del Lic. Jorge Cangiano y autorizado
por Ordenanza Nº 1089 del mismo año. El pago se efectúa vía descuento
por Coparticipación. El 90 % lo aportó el BID y 10 % el municipio.
El 23 de agosto de 1999 se inició la obra que tenía un año y medio
de plazo de ejecución. La misma debió haberse finalizado en febrero de
2001. Se paralizó con un 36% de avance por un conflicto con la empresa
y la traza del canal; después devino la devaluación de 2002 con las
consecuencias por todos conocidas.
La decisión de continuar la obra de desagües pluviales fue declarada
tema de estado y con el acuerdo al que se arribó, aprobado por este HCD,
en mayo de 2004 se pudo reiniciar, terminándose en 2006. La primera
cuota se paga a partir de su finalización y por el término de 10 años.
Quiero anunciar con mucha alegría que el 10 de marzo pagaremos la
última cuota y de esta manera cancelaremos el mismo.
46
Es necesario explicar detenidamente esta obra ya que está finalizada
la primera de 3 etapas que comprende este proyecto global.
La primera etapa incluyó:
La canalización de 12 kilómetros, de los cuales 8,5 kilómetros son
canales subterráneos y 3,5 kilómetros son canales abiertos. Esta obra
cubre 33 cuadras de canales subterráneos, por donde se conduce el agua
por calle Sargento Baigorria y descarga en el Río V. El excedente sigue en
forma superficial y se recoge en Av. Presidente Perón (30 cuadras de
canales subterráneos) cuyo caudal descarga por calles Ardiles y San Luis.
La segunda etapa comprende:
1. Desagüe pluvial en calle Pedernera y Parque Provincial Costanera Rio V.
Obra del CCCA.
2. Revestimiento y ensanche de alcantarillas sobre canal norte (obra
conjunta con la del predio Calle Angosta) desde calle Belgrano hasta Los
Álamos. Primera etapa de esta traza recorre desde calle Avda. 25 de
Mayo hasta disposición final rio nuevo y Ruta Nacional Nº 8.
3. Avenida Maipú: Primera etapa (desagüe de calle Chile y Av. Maipú entre
Calle Chile y Rufino Barreiro) ejecutado por el Municipio. Segunda etapa
(desagüe de Calle Chile desde Rufino Barreiro hasta calle La Fortuna.
Tercera etapa (desagüe Calle Chile desde calle La Fortuna hasta Río V).
4. Canal Norte: recorre de la Av. 25 de mayo hasta disposición final Río
Nuevo y Ruta Nacional Nº 8. Primera Etapa de esta traza: desde Av. 25
de Mayo a la calle Belgrano. Segunda etapa de esta traza, desde la calle
Belgrano a calle Los Álamos (en ejecución revestimiento y ensanche de
alcantarilla – obra conjunta de Calle Angosta -). Tercera etapa de esta
traza, desde calle Los Álamos a Ruta Nacional Nº 8.
47
La tercera etapa comprende:
1. Avenida 25 de Mayo, entubamiento de Calle Ardiles desde Calle Nelson
hasta Calle La Fortuna y entubamiento del canal de la Calle San Luis y
su continuidad hasta la laguna La Salada.
2. Canal de Amaro Galán y sector Sur
3. Reestructuración ex canal de riego sobre calle Borges.
SEÑALIZACIÓN
Este es un eje muy importante en nuestra gestión.
En 2016 colocamos 400 carteles entre nomencladores y de
señalización vial. Con este mismo objetivo trabajamos en la
semaforización. Hoy existen en nuestra ciudad 114 intersecciones
semaforizadas.
Por eso trabajamos en:
La colocación de cartelería, fundamentalmente nomencladores
acompañando las nuevas urbanizaciones y las 2000 cuadras
pavimentadas.
Barrios
2012
Sub
t. 2
01
2
2013
Sub
t. 2
01
3
2014
Sub
t. 2
01
4
2015
Sub
t. 2
01
5
2016 Su
bt.
20
16
TOTAL Nomencladores
Nomencladores
Nomencladores
Nomencladores
Nomencladores
Nu
evo
s
Rep
arad
os
Nu
evo
s
Rep
arad
os
Nu
evo
s
Rep
arad
os
Nu
evo
s
Rep
arad
os
Nu
evo
s
Rep
arad
os
Ejecutados.
9 de julio 0 3 3 0 0 7 7 10
Alte. Brown 15 15 0 7 10 17 0 8 8 40
Av. Origone 5 5 3 4 7 0 0 5 5 17
Belgrano 0 2 3 5 29 29 7 7 14 14 55
Colon 26 26 5 5 2 2 2 2 0 35
El Criollo 0 3 3 77 77 73 73 2 2 155
Justo Daract 0 0 0 0 0 0
Las Mirandas 40 6 46 36 36 31 31 6 6 0 119
San Antonio 15 15 26 26 29 29 11 11 0 81
San José 0 4 4 13 13 20 20 0 37
3 Esquinas 0 9 9 0 10 10 0 19
V. Rafaela 22 22 5 5 0 2 2 0 29
H. Yrigoyen 0 7 7 52 52 12 12 0 71
48
Lafinur 10 10 0 1 1 0 0 11
C. al Desierto 15 15 2 2 0 0 0 17
La Ribera 0 200 200
183 183
28 28 38 38 449
Atte II 0 19 19 0 0 0 19
Atte I 0 10 10 10 10 0 0 20
V. Celestina 0 7 3 10 0 43 43 10 10 63
Interfabrica 0 0 0 0 0 0
C. Pellegrini 0 0 7 7 27 27 0 34
El Pimpollo 12 12 0 0 0 1 1 13
R. Origone 0 0 0 0 0 0
Los Poetas 0 3 3 0 9 9 0 12
Pablo Diaz 0 8 8 0 15 15 0 23
O.S.M. 0 0 27 27 0 0 27
828 Viv. 0 3 3 29 29 12 12 0 44
Jardin del Sur 20 20 38 38 40 40 5 5 0 103
R. de Escalada
0 5 5 0 18 18 12 12 35
Pringles 10 10 5 5 20 20 0 0 35
Teodoro Fels 7 7 4 4 5 5 0 1 1 17
Güemes 10 10 0 14 14 23 23 0 47
San Martin 0 0 0 0 1 1 1
Sarmiento 0 2 2 0 0 0 2
Centro 0 0 0 0 1 1 1
I. Vega 0 0 0 0 0 0
A. Palacios 0 0 0 0 0 0
A. del Oeste 0 8 8 46 46 0 0 54
Viva San Luis 0 0 0 18 18 0 18
Eva Peron I 0 0 10 10 40 40 0 50
Eva Peron II 0 0 0 28 28 0 28
Libertad 0 0 47 47 13 13 0 60
Bº Ciudad Jardin
0 0 0 15 15 0 15
flia. Unida 0 0 11 11 0 0 11
Covimer I 0 0 0 11 11 0 11
Bº 250 Viviendas
0 0 0 41 41 0 41
Bº 500 Viviendas
0 0 0 56 56 0 56
1000 Viviendas
0 0 0 0 192 192
192
Kilometro 4 0 0 0 0 0 0
Estacion Norte
0 0 0 0 10 10 10
C.A.P. 0 0 0 0 0 0
Obras Sanitarias
0 0 0 0 0 0
Flia. Obrera 0 0 16 16 0 0 16
TOTAL 170 43 213
397 30 427
681 35 716
545 0 545
302 0 302
2203
PLANEAMIENTO URBANO
La Subsecretaría cumplió con el objetivo planteado en el Plan de
Gobierno 2016 de instrumentar la digitalización de planos a través de la
compra del scaner-ploter, la capacitación del personal para su uso
49
Obras sin
Comenzar
Ampliac/sin
Comenzar
Remodelac/ sin
comenzar
Total
DeclaradoRelevamiento Obra Comenzada Total Declarado
2016 45.259,75 7.928,67 1.813,08 55.001.00 34.081,33 5.794,76 39.876,09 94.877,09
2015 40.828,73 1.123,78 1.165,15 43.117,66 43.981,72 43.981,72 87.963,40
2014 58.216,56 1.279,88 1.189,78 60.686,22 27.637,10 27.637,10 88.323,30
2013 74.280,72 9.360,97 83.641,69 62.503,04 62.503,04 125.006,00
2012 77.217,53 12.219,17 89.436,70 86.128,89 86.128,89 175.565,59
2011 34.244,88 10.069,83 44.314,71 61.728,66 61.728,66 106.043,37
OBRA NUEVA - en Mts2 OBRA EXISTENTE - en Mts2
CUADRO COMPARATIVO POR AÑO DE SUPERFICIE DECLARADA
Año Total Mts2
permitiendo combinar datos alfanuméricos con la información gráfica de
las fincas.
Se continuó con la política prevista para el uso del suelo
manteniendo el control de mensuras y se elaboró Código de Uso del
Espacio Público, que se encuentra a consideración de las distintas áreas
involucradas.
Se continúa con la ampliación, actualización y corrección de los datos
en lo referido a la titularidad de las fincas y DNI del contribuyente,
sumándose para el 2017 el entrecruzamiento de datos con O.S.M.
Obras Privadas
Se recepcionó en el área un total de 94.877,09 m2 de obra.
Mensuras:
Han sido recepcionados 498 Expedientes por un total de
1.194.925,12 m2 entre mensuras por venta o nuevas urbanizaciones,
que representan una movilización de suelo de más de 119,49 Hectáreas.
Cuadro : SUPERFICIE MENSURADA 2016
AÑO MENSURAS URBANAS MENSURAS RURALES TOTAL MENSURADO M2 TOTAL MENSURADO HA.
2016 617.577,23 577.347,89 1.194.925,12 119,49
Patrimonio Histórico:
Acciones firmes se han llevado a cabo en la preservación del
patrimonio arquitectónico de la Ciudad: se informaron 18 nuevas
50
propiedades como Patrimonio y se logró un acuerdo con el propietario de
Av. Mitre 531 para la restauración de la obra demolida clandestinamente.
Editamos el libro “descubriendo nuestro patrimonio”, a través de
Ediciones Literarias Villa Mercedes Grande.
Este año realizaremos un Decreto global para todas las Obras con
ficha patrimonial y su homologación por este H.C.D. y la Elaboración del
Manual para la restauración, modificación o puesta en valor del
Patrimonio.
Patrimonio Arbóreo
Nuestra arboleda, los plátanos del Avenida Mitre y del Centro
Comercial, los álamos del Canal de la Dársena merecen ser considerados
en la protección del patrimonio arbóreo de la Ciudad. Estas arboledas
tienen un valor excepcional para la memoria histórica de la comunidad.
Los mercedinos debemos velar por el medio ambiente y por el firme
compromiso mostrado por el municipio y este Honorable Cuerpo al dictar
la normativa protectora del arbolado público de la Ciudad.
Nuestras ordenanzas establecen las singularidades del régimen de
protección del arbolado, mediante los derechos y deberes del titular del
árbol y de la Administración y las medidas jurídicas que garantizan su
correcta conservación.
DESARROLLO SOCIAL
Firmamos convenio con la FACEJyS (UNSL) para relevar y analizar el
impacto social que han producido las obras de infraestructura urbanística
en el Barrio San Antonio, continuando de esta manera con el observatorio
social en diferentes barrios de la ciudad.
Es un orgullo informarles que en el último Congreso Argentino de
Gerontología y Geriatría fue seleccionado el trabajo científico realizado y
51
presentado por la Lic. Mirtha Curchod en representación de nuestro
Consejo Municipal de Adultos Mayores.
El 15 y 16 de Octubre del 2016 se realizó el Pre-congreso por los
derechos de la Infancia y la Adolescencia en conjunto con la Fundación de
Investigación Latinoamericana (FISAL) en la Casa de la Cultura.
A través de la Secretaría de Desarrollo Social y Comunitario junto a
un grupo de adolescentes de la ciudad e integrantes del consejo de Niñez
y Adolescencia, participamos del Congreso Mundial de Niñez y
Adolescencia realizado en Asunción del Paragua entre el 13 al 18 de
Noviembre del 2016. En el mismo se postuló a Villa Mercedes para ser
sede del próximo Congreso Mundial en 2018, quedando en segundo lugar.
Las conclusiones llevadas desde el Pre-congreso realizado en la
ciudad de Villa Mercedes quedaron incorporadas en el libro del Comité
Mundial de Niñez y Adolescencia.
Objetivos 2017
Durante el presente año trabajaremos en la conformación de los
Consejos Municipales de “Prevención y Tratamiento de Consumos
Problemáticos” y el “Consejo Municipal de Géneros” creados por las
Ordenanza Nº 772 y 773 de 2016 sancionadas por este Honorable
Cuerpo.
En los próximos días habilitaremos el sector Parque Municipal en el
Cementerio Parque de La Paz en el marco del convenio firmado con
dicha empresa y la Ordenanza sancionada.
DEPORTE
Teniendo en cuenta el Plan Estratégico de la Ciudad y el Plan de Gobierno
de esta Gestión, trabajamos en tres líneas de acción:
Gestión deportiva
Gestión económica
52
Gestión de infraestructura
Gestión Deportiva:
Generamos un espacio de diálogo con las distintas instituciones
deportivas y el Gobierno de la Provincia, fomentando la creación de ligas y
asociaciones a efectos de promover el deporte local.
Con la Secretaria de Deportes de la Provincia trabajamos en los
juegos Intercolegiales de la Puntanidad y los juegos Evita 2016 en la
etapa local y regional.
Se realizó el primer foro consultivo de actividades físicas, deporte y
discapacidad.
En distintas plazas de la ciudad se llevaron a cabo los ya reconocidos
“Movete Villa Mercedes” con la participación de los gimnasios y los
profesores de nuestra ciudad.
Colaboramos con la realización de las maratones Pampers,
Guadalupana, Aconcagua y Calle Angosta y realizamos el encuentro de
colonias de verano.
Trabajamos en coordinación con Secretaria de Deportes de la
Provincia, los entes de alto rendimiento nacionales y los chicos
preseleccionados para participar en los “Juegos de la Juventud Buenos
Aires 2018”.
Gestión Económica:
Una de las dificultades que tiene los clubes es la falta de recurso.
Nuestro criterio es colaborar en la organización de los eventos que
se realizan en la ciudad y a las instituciones y deportista que representan
a la ciudad en eventos regionales, nacionales e internacionales.
Se entregaron aportes económicos al Club Jorge Newbery y Alberdi
Club para afrontar gastos en su participación en torneos Federal B, como
53
así también a instituciones que practican otras disciplinas deportivas y
deportistas para su preparación y viajes de representación.
Gestión de Infraestructura:
Se habilitó el estadio de la liga de futbol destinado al futbol Infantil.
Como informáramos el año pasado se habían adjudicado terrenos que
posteriormente fueron trasladados a un nuevo predio donde en conjunto
con la provincia se construyó un predio con canchas sintéticas, con baños
y vestuarios, único en la provincia y la región, destinado a la práctica del
futbol infantil con medidas de canchas acordes a la categoría del
deportista, aplicando la Ordenanza N° 698-IAL/O/2015.
Escuelas Generativas:
A partir de la política deportiva y educativa del Gobierno de la
Provincia que tiene por objetivo la mejora edilicia de las Instituciones
deportivas y la creación de escuelas generativas como camino a la
innovación y la mejora en calidad educativa, proyectamos la escuela
generativa José María Gatica con orientación en deportes y educación
física en el Palacio de los Deportes.
El proyecto educativo lo están elaborando los profesionales de la
Subsecretaria de deportes.
El proyecto de infraestructura para el funcionamiento simultáneo de
la escuela y el Palacio de los deportes lo está elaborando la Secretaria de
Obras Públicas e incluye el sistema de aire acondicionado y calefacción
central.
TRANSPORTE
Transporte Urbano de Pasajeros - Problemática
El servicio de transporte Urbano de pasajeros, por su complejidad,
es uno de los temas más difíciles que deben asumir los gobiernos
provinciales y municipales.
54
Tal como lo expresan todas las empresas del país, es un servicio que
raya lo deficitario y prueba de ello es el sistema de subsidios nacionales
del cual dependen estas empresas para brindar el servicio y del cual
dependemos como usuarios.
Nuestra ciudad no escapa a esa realidad, y muchas veces hemos
tenido serios inconvenientes con empresas que no pudieron o no supieron
cumplir con el trasporte público. Por ello es que debemos ser muy
cuidadosos a la hora de tomar una decisión al respecto.
Villa Mercedes tiene características que dificultan aún más la
prestación de un servicio eficiente. Tienen que ver con la cercanía entre
los puntos más distantes, las eficientes vías de acceso entre esos puntos
que los acercan aún más, los servicios de táxis, remises, transportes
escolares y transportes que llevan el personal a fábricas y la tremenda
cantidad de vehículos y motos existentes. Todos ellos, en cualquier ciudad
deberían ser potenciales clientes del transporte urbano de pasajeros.
Esto se pone de manifiesto en los escasos 8.500 boletos que se
utilizan diariamente, circunstancia que lo hace muy poco atractivo para las
empresas que prestan este tipo de servicio.
No obstante esa situación, la actual empresa concesionaria comenzó
con unidades 0 kilómetro y se las ha mantenido en muy buen estado
durante toda la prestación e incorporando unidades 0 km. Esto nos ha
permitido prestar este servicio esencial en forma ininterrumpida por
muchos años.
Estas circunstancias descriptas no son fáciles contrarrestarlas para
lograr un sistema que sea autosustentable y eficiente.
Desde el municipio hemos hecho muchos esfuerzos para acompañar
la mejora continua del servicio.
55
En 2016 pusimos en funcionamiento tres paradas inteligentes. Son
paneles de información que le indican al usuario, en tiempo real, el horario
de arribo a la parada donde se encuentra esperando la unidad. Esta
información está sincronizada con la aplicación móvil “colectivo ya”. Están
ubicadas en la Terminal de Ómnibus, en el Centro Cívico y en el Policlínico
Regional.
Licitación Pública para la nueva concesión del Servicio
El Servicio de Transporte Urbano de Pasajeros merece en esta
oportunidad un tratamiento especial.
Primero porque se trata de un servicio esencial que debe
garantizarse en condiciones de regularidad, seguridad y calidad; y
segundo porque el 14 de julio del presente año vence la concesión
otorgada a la empresa prestataria actual, Travelsur.
En este contexto se trabajó desde el ejecutivo, con la participación y
aporte de los señores Concejales, en los Pliegos Licitatorios para la nueva
etapa que comienza, y ya fueron aprobados por Ordenanza Nº 768-
IAL/o/2016.
La licitación pública está en marcha, la apertura de sobres se realizó
el 21 de febrero, se presentaron como oferentes dos empresas, Polo Sur
SRL (Travelsur) y MR S.A. (María del Rosario). Actualmente estamos en la
etapa de análisis de las propuestas y con el tiempo administrativo
suficiente para poder comenzar con un nuevo servicio a partir del 15 de
Julio de 2017.
Terminal de Ómnibus:
Se asignó y acondicionó una oficina para descanso de taxistas.
Se renovaron los contratos comerciales del bar y kiosco para garantizar
de manera eficiente la prestación de estos servicios.
56
Se inició la obra de apertura de la calle Almafuerte para conectarla con
calle Hilario Cuadros.
Carnet de conducir:
Cantidad de licencias emitidas por año:
Documento 2012 2013 2014 2015 2016
Licencias de Conducir 15.387 18.009 15.339 17.165 18.951
El trámite de renovación de la licencia de conducir hoy demora tan solo
20 minutos.
Continuamos utilizando con éxito el envío de mensajes de texto a los
contribuyentes informándoles sobre la fecha de vencimiento de su carnet.
Habilitación Comercial Express
A partir del 3 de noviembre de 2016, se cumplió con el compromiso
asumido en el año 2015, se puso en marcha el sistema de Habilitación
Comercial Express, previsto en la ordenanza nº 762 /2016. A través de
dicha ordenanza adherimos a la Ley Provincial Nº VIII-0946/2016, que
regula este sistema.
Desde su inicio se han gestionado vía web 215 nuevas habilitaciones
de las cuales ya se han otorgado 100. 49 se encuentran en carga de
información, 39 están pendientes por tener deuda con el municipio u
Obras Sanitarias, 15 fueron rechazadas, y 12 fueron anuladas por los
usuarios.
Respecto a las renovaciones se ha gestionado vía web 128 trámites,
fueron aprobados 47, se encuentran en carga de información 46, están
pendientes por deuda con el municipio 22, se rechazaron 9 y 4 fueron
anuladas por los usuarios.
57
Taxis y Remises
Para el presente año se prevee implementar la habilitación express
para los taxis, remises, transporte escolar y en general.
Control urbano
La utilización del Espacio Público está desde siempre vinculada a la
naturaleza del ser humano y su libertad. Esto Genera un choque de
intereses entre esa libertad contenida en la idea de espacio público y la
necesidad de preservar la convivencia ciudadana y los derechos en una
ciudad democrática. En esta divergencia surgen los problemas y las
dificultades para mantener un adecuado equilibrio.
Este es el equilibrio que debe buscar permanentemente el estado en bien
de su comunidad.
El municipio como institución fundamental de la ciudad vela
permanentemente por el cumplimiento de las normas establecidas para la
convivencia pacífica y la resolución de los conflictos de intereses,
subordinando siempre el interés particular al Interés de toda la
comunidad.
Desde la información permanente, la prestación de los servicios básicos, la
concientización y el control, nuestra gestión intenta lograr que nos
respetemos como individuos y como sociedad. Hemos lagrado mucho,
pero nos queda mucho por lograr.
Tirar basura en lugares no autorizados, la generación de basurales
clandestinos, la falta de limpieza de sitios baldíos de propiedad privada, la
construcción clandestina, la utilización de las motocicletas sin cumplir las
normas establecidas (ruidos molestos, alta velocidad) y la venta de
bebidas alcohólicas son algunos de los importantes problemas que hoy
enfrentamos como consecuencia del obrar irresponsable de algunos
58
ciudadanos que se resisten a convivir en una sociedad organizada que ha
elegido la paz social y la convivencia armónica como forma de vida.
Ante estas circunstancias creamos en 2016 la Subsecretaría de
Control Urbano a efectos de monitorear y controlar este accionar irregular
y muchas veces ilegal que tanto daño le hace a la ciudad.
Esta área tiene la responsabilidad de coordinar y planificar todas las
áreas de inspección municipal:
Se pusieron bajo su órbita:
UCIM.
Seguridad Vial.
Campaña “La ciudad más limpia es la que menos ensucia”.
Certificación de proveedores de limpieza de pavimento.
Sitios Baldíos.
En todas las áreas se trabaja con nuevas herramientas tecnológicas
(táblets, teléfonos inteligentes e impresoras portátiles) para la aplicación
de multas, certificaciones e inspecciones.
Debemos mencionar importantes logros desde su implementación:
La reducción significativa en la organización y realización de fiestas
clandestinas.
Reducción en la venta de bebidas alcohólicas en horarios no
permitidos.
Control en el uso desaprensivo de espacios públicos.
Se procedió a la destrucción de 78 caños de escapes adulterados
secuestrados en operativos de tránsito.
Nuestra gestión hace una fuerte apuesta en este tema; para ello
necesitamos del compromiso de todos los ciudadanos.
59
ESTACIONAMIENTO MEDIDO:
Problemática
Cuando asumíamos nuestra gestión en 2011, el reclamo
generalizado de Comerciantes y vecinos de microcentro como de los
ciudadanos en general era el caos vehicular que se generaba en el Centro
Comercial de nuestra ciudad. Las quejas eran:
La falta de control.
El ineficiente servicio de control del estacionamiento que existía.
El uso del espacio de estacionamiento por parte de los dueños de los
comercios y sus empleados durante todo el día.
La falta de lugar para estacionar. Por lo que nos solicitaron el
estacionamiento en ambas manos en las calles transversales.
El estacionamiento indebido en doble fila.
El estacionamiento indebido en las ochavas de todas las equinas.
El estacionamiento de las motos sobre las veredas y en cualquier
lugar en las calles.
La ocupación indebida de los espacios de carga y descarga.
La ocupación indebida de los espacios para ascenso y descenso de
pasajeros y de los espacios de paradas de colectivos.
La ocupación indebida de las entradas de los garajes.
Las picadas de autos y motos en pleno centro y en consecuente
ruido.
Todos estos problemas influían en la venta de los comercios del
sector.
Tomamos cada uno de estos problemas y le brindamos una solución
que comunicamos, informamos y aplicamos en tiempo y forma.
Realizamos la Obra del Centro Comercial a Cielo Abierto, dándole
una jerarquía a la altura de las grandes ciudades, moderna y
60
desarrollada. Construimos los ordenadores vehiculares en las
esquinas que impidió el estacionamiento en las ochavas.
Instalamos bolardos en todas las calles para evitar el exceso de
velocidad.
Construimos zonas de Carga y Descarga exclusivas.
Construimos zonas para descenso y ascenso de pasajeros.
Construimos sobre Lavalle y Pedernera calles de coexistencia,
disminuyendo su ancho para evitar la circulación a altas velocidades
y darle prioridad al peatón y al esparcimiento tranquilo y apacible.
Prohibimos en ingreso de Motos en determinados horarios.
Implementamos el Sistema de Estacionamiento Medido que “nos
reclamaban”. Con este sistema se realiza el control del uso de
espacios de carga y descarga, ascenso y descenso de pasajeros,
estacionamiento en doble fila, estacionamiento de motos en los
lugares permitidos y el control de aquellas que indebidamente lo
hacen en la vereda.
Hoy que hemos logrado resolver aquellos problemas, discutimos
sobre la viabilidad del sistema de estacionamiento medido implementado.
Creo que es necesario que nos hagamos una pregunta:
¿Los villamercedinos queremos tener un sistema de estacionamiento
medido?, o queremos volver al caos reinante en 2011?
Es claro que el primordial objetivo de cualquier sistema de
estacionamiento es desincentivar el estacionamiento de los vehículos en
una zona determinada de tal manera que más vehículos puedan utilizarlo
por poco tiempo y darle prioridad a la circulación peatonal.
¿Por qué cuando vamos a otras ciudades no tenemos inconvenientes
en respetar las normas de tránsito, usar cinturón de seguridad y pagar el
estacionamiento medido, aunque se trate de un sistema viejo, complejo y
61
mal señalizado?
¿Por qué los inspectores de esas ciudades nos parecen justos, educados
pero aquí no?
¿Por qué cuando viajamos a Córdoba y nos hacen una multas, no tenemos
problemas en pagarla?
Me pregunto ¿qué nos pasa cuando tenemos que respetar y hacer
respetar las normas que permiten una sana y armoniosa convivencia en
nuestra ciudad?
¿Estamos dispuestos a entregarles esa zona del microcentro tan
querida y utilizada por todos, a quienes quieren hacer de ella un lugar
para pocos, desordenada, caótica e insegura sin ningún respeto por las
normas mínimas de convivencia?
Sistema de Estacionamiento Medido (SEMI)
La implementación del Servicio de Estacionamiento Medido es una
herramienta integrada y complementaria de la Obra del Centro Comercial
a Cielo Abierto, que ha permitido dar respuesta al desorden vehicular y a
la falta de espacios de estacionamiento del micro y macro centro de la
ciudad, siendo la acción más conveniente y adecuada para alcanzar los
siguientes objetivos:
Ordenar el tránsito vehicular.
Favorecer rotación vehicular.
Disponer de más espacios de estacionamiento en la zona.
Propiciar el uso responsable y equitativo del espacio público.
Incentivar el desarrollo comercial del sector.
Priorizar la circulación peatonal.
El Sistema de Estacionamiento Medido fue puesto en funcionamiento
en el mes de Septiembre del año 2015, luego de:
Creado el Servicio por Ordenanza Nº 474-TyT/O/2012.
62
Aprobado los pliegos licitatorios definitivos por Ordenanza 613-
TyT/o/2014.
Tres procesos Licitatorios.
En el tercer llamado el servicio fue adjudicado a la empresa Eycon
S.A, conforme el marco normativo regulatorio, aprobado.
Para ver la razonabilidad de la tarifa de nuestra ciudad es importante
apreciar las tarifas de estacionamiento de otras ciudades. Además, en la
mayoría de esas ciudades el pago de la tarifa es por hora completa sin
fraccionar.
CIUDAD 1º y 2º HORA 3º y 4º HORA 5º HORA PROMEDIO
Villa Mercedes 8,75 8,75 8,75 8,75
Tandil $11,00 $13,00 $16,00 $11,00
Bahía Blanca $13,38 $17,83 $26,76 $13,38
Corrientes $10,00 - - $10,00
Rosario $13,25 zona A-B
$8,55 zona C - - $10,90
Resistencia $10,00 - - $10,00
Rio Negro (Neuquén) $9,00 - - $9,00
Mendoza capital $16,00 - - $16,00
Bariloche $5,00 (1 hora)
$11,00 (2 hora) - - $8,00
Rio Cuarto $10 Autos
$15 Camionetas - - $12,50
San Luis capital $8,00 - - $8,00
La Rioja capital $12,00 - - $12,00
Un dato interesante es que los usuarios de sistema utilizan “en
promedio” 39 minutos de estacionamiento, lo que significa un gasto
“promedio” de $5,74.
Hay registrados en el sistema de estacionamiento 36650 vehículos.
Con los ingresos por estos conceptos hemos realizado importantes
inversiones en 2016 y en lo que va de 2017, entre las que podemos
destacar:
Luminaria de señalización (semáforo) - decrementadores 300 mm c/
63
soporte.
300 carteles nomencladores.
Elementos de seguridad vial-conos viales-chalecos reflectivos, etc.
Cartelería de lomadas y prevención.
Mantenimiento de camioneta de seguridad vial.
Kit de seguridad DVR con 8 camaras HD color interior/exterior
día/noche con monitoreo y grabación en tiempo real.
500 carteles nomencladores (en proceso licitatorio).
Camioneta tipo pick up para tránsito (en proceso licitatorio).
También es importante expresar que los ingresos que la
Municipalidad percibe en concepto de horas de estacionamiento y multas,
son permanentemente monitoreados garantizando un equilibrio racional
entre la tarifa autorizada, la inversión realizada y los costos operativos
para la prestación del servicio en las condiciones contratadas y la
autosustentabilidad del mismo.
DESARROLLO BARRIAL
La participación ciudadana sigue siendo un eje fundamental de
nuestra gestión.
Durante el año 2016 se realizaron 118 reuniones en 41 barrios de nuestra
ciudad.
El objetivo es recepcionar en forma directa de los vecinos las
necesidades y reclamos de los distintos barrios y canalizarlos a las áreas
correspondientes, a fin de darles solución. Fundamentalmente lo referido
a servicios y obras básicas para los barrios.
También nos reunimos con los vecinos de los barrios en las
maratones de audiencias de los días viernes.
64
ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Plan anual de control de plagas regulares y estacionales:
En la prevención del dengue, se lanzó la campaña de concientización,
bajo la premisa “Que hicimos hoy contra el mosquito”; en ella se
insta a la comunidad a realizar pequeñas acciones en el hogar en lucha
contra el mosquito.
Sistemáticamente se fumiga y desmaleza la ciudad en época de activa
reproducción del mosquito y moscas.
En el mes de noviembre de 2016 se suscribió un convenio específico
con la UNVIME, a fin de desarrollar acciones conjuntas para combatir el
mosquito transmisor del Dengue, Chikungunya y Zika.
Monitoreo de aguas del Río V
Se efectuó periódicamente, en forma conjunta con OSM y la FICA, el
monitoreo del agua del Río V en los distintos sectores que el mismo
atraviesa por nuestro ejido municipal, realizando además, controles
bacteriológicos del agua, dando como resultados los parámetros de
calidad “óptimos para potabilizar y uso de recreación”.
Monitoreo de efluentes cloacales:
Se muestrean periódicamente los efluentes líquidos que generan las
industrias y la planta de tratamientos de lodos activados para controlar
que los mismos se encuentren dentro de los parámetros permitidos por
la legislación vigente. Este control ambiental realizado, ha logrado
importantes avances en su compromiso respecto al medio ambiente y la
ciudad.
Cuidado de Nuestros Animales
Plan de control de la población de mascotas
La sobrepoblación de animales es un problema que afecta a la
sociedad en lo ornamental, en el ámbito financiero, en lo emocional y en
65
la salud pública. Los perros y gatos callejeros pueden constituirse en
posibles reservorios de enfermedades que se transmiten a humanos o a
otros animales domésticos trayendo aparejado problemas serios en salud
pública.
Nuestra Ciudad cuenta con una población estimada de 31.250
perros, según indicadores dados por la Organización Mundial de la Salud,
en promedio existe 1 perro por cada cuatro habitantes, componiéndose
esta población según su tenencia en: el 78 % perros con dueños
responsables, el 15 % perros callejeros con dueño y el 7 % restante
perros callejeros sin dueños.
COMPOSICION DE LA POBLACION DE PERROS EN V.MERCEDS
POBLACION CANINA TOTAL ESTIMADA 31.250
Perros con dueños responsables (78 %) 24.375
Perros callejeros con dueños (15%) 4.688
Perros sin dueños (7%) 2.188
La misma Organización recomienda esterilizar el 10% de la
población por año (3.125 perros) para tener controlada esta problemática.
En 2016 cumplimos esta premisa esterilizando 3629 animales.
Estos logros se han obtenido por el trabajo mancomunado con ONGs
que conforman Proteccionistas Unidos, Proteccionistas Independientes y
profesionales que a través de licitación pública contrata el Municipio.
Para este año proponemos realizar 3.500 esterilizaciones y 10.000
vacunaciones, además de fomentar el plan de tenencia responsable de
mascotas.
CASTRACIONES REALIZADAS GESTIÓN 2011-2016
AÑO BARRIALES P.INDEPENDIENTES RMCA TOTALES
2012 750 380 30 1160
2013 1520 600 111 2231
2014 2210 700 358 3268
2015 2279 730 622 3631
2016 2293 382 954 3629
TOTAL 9052 2792 2075 13.919
66
PLANTA REGIONAL DE RESIDUOS SOLIDOS URBANOS
Continuaremos gestionando con el Ministerio de Medio Ambiente,
Campo y Producción del Gobierno Provincial la realización de la Planta
Regional de Residuos Sólidos Urbanos.
ACUERDO DE OBRAS CON LA PROVINCIA
PUESTA EN VALOR DEL ANFITEATRO CALLE ANGOSTA
En este mismo recinto, en 2016 informamos que habíamos firmado
un convenio con la provincia para incluir alguna obras importantes para
Villa Mercedes a ser financiada con el incremento de los fondos
coparticipables que le corresponden a nuestro municipio, fruto de la
Sentencia Judicial de la Corte Suprema de Justicia de la Nación a favor de
la provincia de San Luis por la retención indebida del 16,9% de la
coparticipación. Esta sentencia se logra por el reclamo que el Gobernador
de la Provincia Dr. Alberto Rodríguez Saá, realizara a la Nación.
En este convenio y su adenda definimos la realización de la Obra
Techado del anfiteatro y Puesta en Valor del Complejo Cultural, Turístico y
Recreativo Calle.
Por este convenio la Provincia adelantó los fondos para la
construcción inmediata de la Obra y el municipio la abona en forma
mensual hasta diciembre de 2019.
Agradezco a los señores Concejales la aprobación de las Ordenanzas
que permitieron la realización de esta importante obra que permite a Villa
Mercedes posicionarse como una ciudad Turística y Cultural, incluida en el
circuito Turístico de la Provincia.
Es importante destacar que fue la Unidad Ejecutora de Obras
también aprobada por este cuerpo, quien desarrolló el anteproyecto para
el techado del anfiteatro, nueva casa de los artistas, mejora del predio en
general, de murales y el espacio de la locomotora, integrando todo el
67
predio al desarrollo del Centro Comercial de la zona estación. Ya estamos
muy pronto a la inauguración, revalorizando definitivamente nuestra Calle
Angosta, manteniendo todo su esplendor.
OBRA PARQUE LA PEDRERA - ESTADIO UNICO.
Un párrafo especial merece la mega obra del Parque La pedrera, ya
transformado en un punto de referencia de nuestra ciudad y la provincia.
Solo basta poner su nombre en internet para ver su inmensa repercusión,
esto nos proyecta a ser en pocos meses un importante lugar de atracción
turística, donde además podremos realizar todo tipo de actividades
deportivas y culturales generando más trabajo y crecimiento para la
ciudad.
Gracias Gobernador Alberto Rodríguez Saa por hacer
realidad estas dos obras tan solicitada durante tantos años por
las instituciones deportivas, culturales y autoridades de Nuestra
ciudad.
El 27 de marzo de 2016 el Gobierno de la Provincia convocó a una
consulta popular para que la ciudad de Villa Mercedes se expresara sobre
su acuerdo para la construcción de esta obra. El 89,18% votó a favor de
su construcción. Participaron 30.275 habitantes, 27.002 optaron por el Sí
al Parque “La Pedrera”.
Esta obra representa una inversión de más de 1500 millones de
pesos, la más importante y única obra de estas características en
ejecución en nuestro País.
Creo importante brindar algunos detalles importantes de la
misma:
Nuevo “Estadio Único de Villa Mercedes
Ha sido definido de carácter “Multipropósito”, con capacidad para 28.000
personas.
68
Además tendrá:
Un escenario de gran escala.
Accesos para 2000 vehículos.
Iluminación Led.
Dos canchas auxiliares multipropósito y una cancha auxiliar de futbol
con medidas FIFA.
Circuito Automovilístico
Construido bajo normas internacionales de la FIA (Federación
Internacional de Automovilismo).
Se trata de un circuito internacional semipermanente, de 4380,11
metros de longitud, en el que podrán correr todas las categorías del
automovilismo.
Además tendrá:
Área de boxes.
Tribunas con capacidad para 3000 personas.
Estación de bomberos: construidas bajo las tribunas.
Defensas con muros de hormigón, con barandas metálicas y con
defensas tipo PNEUS (neumáticos).
Camas de desaceleración.
Camino de Acceso que comunica el exterior del predio con el interior
de la pista por con un puente carretero.
Obras de protección acústica.
Iluminación a todo lo largo del autódromo.
Destacando además la producción de energía fotovoltaica para el
consumo del propio parque, un hospital con especialidad traumatológica,
policía, sectores comerciales y un anfiteatro al aire libre.
69
CIERRE
Señores Concejales:
Una vez más la Democracia y la vida institucional nos pone a prueba
en nuestra responsabilidad como funcionarios públicos. Transitamos
gracias a Dios, un nuevo año electoral.
Todos con más experiencia, debemos ser capaces de continuar
trabajando como lo venimos haciendo; poniendo el bien común, el
progreso, el crecimiento y la realización de las grandes obras que necesita
la ciudad como objetivo superior en nuestras acciones.
La ciudad ha dado un salto cualitativo en la imagen urbana, en la
calidad de vida de sus habitantes y en sus sueños de futuro.
Así lo demuestran la Zona de Actividades logísticas, el Centro
Comercial a Cielo Abierto, La Feria Nacional de Libro, la fiesta de la Calle
Angosta, los espejos de agua sobre el Río V, las 2000 cuadras de
pavimento, las 2400 cuadras de iluminación, las 2694 cuadras de agua y
cloacas, las 5 canchas de la liga infantil de futbol más las 2 imponentes
obras de Puesta en Valor del Complejo Cultural, Turístico y Recreativo
Calle Angosta y el Parque la Pedrera con su estadio único.
Todos estos logros, que soñamos durante tanto tiempo los
mercedinos y que están plasmadas en nuestros planes de gobierno, hoy
son una realidad. Muy pronto estaremos inaugurando la obra del Complejo
de la Calle Angosta y el 9 de julio la del Parque La Pedrera.
Pero tenemos más sueños por cumplir y para cumplirlos debemos
necesariamente trabajar juntos, con Uds señores Concejales y el Gobierno
de la Provincia, porque se trata de grandes obras que por su envergadura
y la inversión necesaria no se pueden realizar desde el Municipio.
Soñamos con:
Más cuadras de pavimento.
70
Obras de Gas Natural.
Acceso desde Autopista por Avenida Mitre.
Desagüe pluvial 3era etapa.
Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos Urbanos.
Nuevo acueducto Dique Paso de las Carretas.
Cada una de estas obras son Temas de Estados a efectos de
proyectar nuestra ciudad hacia un futuro de progreso, porque constituyen
obras prioritarias que necesita la ciudad.
Esto significa que debemos tratarlos despojados de ideales políticos
pensando solo en el bien común. Trabajar todos juntos logrando los
concesos necesarios para su concreción.
Desde el Gobierno municipal, además de prestar los servicios
básicos, continuaremos realizando obras de agua, cloaca, iluminación,
plazas y espacios verdes, para acompañar este crecimiento.
La sociedad nos pide eso, soluciones, mejores condiciones de vida,
progreso y no disputas y descalificaciones políticas que paralicen la
ciudad.
Siempre he escuchado con atención y sin pasión las voces de la
oposición y de los ciudadanos de Villa Mercedes cuando se refieren de
manera crítica hacia nuestra gestión.
En general lo he tomado como una forma de contribuir al
mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos.
Por supuesto, en oportunidades me he equivocado y luego he
podido comprobar que algunas críticas perseguían cierta conveniencia
política de quienes las hacían; pero esto lo he interpretado como que tiene
un origen minoritario en la sociedad.
Pero es fácil advertir que esta intencionalidad se profundiza en años
electorales.
71
Sería deseable y especialmente pido que en el transcurso de este
año y hasta tanto finalicen las elecciones legislativas, que seamos
cuidadosos para no caer en la tentación fácil de buscar mediante
denuncias o críticas infundadas el favor de la gente; porque de este modo
se entorpece la gestión de las obras y servicios y finalmente los efectos
negativos de esas acciones son soportados por el conjunto de la
ciudadanía.
Las diferencias políticas deben subordinarse al logro de esos
objetivos. Podemos disentir en nuestros ideales, en nuestra visión y en la
metodología para alcanzarlos, pero jamás transformase en armas de
ataque, desprestigio para lograr un pasajero protagonismo en los medios
que solo aporta al retraso y a la mediocridad de la ciudad y de nosotros
como dirigentes.
Discutamos de política, digámosle a los ciudadanos cuales son las
propuestas y debatamos sobre ellas. Pero no convirtamos esta práctica en
una batalla que solo perjudica a la comunidad en general.
Sobran los motivos para que nuestra comunidad crea que sus
dirigentes políticos están comprometidos con el logro de sus sueños y los
de las generaciones futuras. Porque ese es nuestro horizonte, la
comunidad y sus dirigentes trabajando en conjunto por el bien común, el
progreso y el crecimiento sustentable.
Que mejor reconocimiento que el de nuestros hijos cuando les
contemos que fuimos parte de este Villa Mercedes grande que hoy
estamos construyendo.
Reitero a Uds. Señores concejales, mi disposición y el de todos mis
funcionarios al diálogo sincero, respetuoso y constructivo para fijar
objetivos comunes en pos del bienestar de nuestros vecinos.
72
Los invito a participar con ideas y propuestas y a formar parte de los
proyectos y obras que necesita nuestra ciudad.
Como lo hago siempre, pido a Dios nuestro Señor, nos dé sabiduría
y prudencia para enfrentar los problemas cotidianos, rectitud de intención
y justicia en todos nuestros actos.
Y que la Virgen de la Merced, Patrona de Villa Mercedes,
Bendiga a nuestro Pueblo y proteja nuestra ciudad.
Dejo Inaugurado el Periodo de Sesiones Ordinarias correspondiente
al año 2017.
Muchas Gracias C.P.N. Mario Raúl Merlo Intendente de la Ciudad
73
INFORME
AMPLIADO POR SECRETARÍAS
TEMAS Y AREAS
MENSAJE DEL SR. INTENDENTE DE LA CIUDAD
C.P.N MARIO RAÚL MERLO
APERTURA DE SESIONES ORDINARIAS 2017
HONORABLE CONCEJO DELIBERANTE
74
75
SECRETARÍA DE HACIENDA Y COORDINACION DE GABINETE
Contaduría General
Balances y Ejecuciones Presupuestarias 2016
Como lo hemos hecho todos los años, el día 24 de febrero presentamos en este
Honorable Concejo Deliberante y en el Tribunal de Contralor Municipal, en tiempo y
forma, el Balance General del Ejercicio 2016.
De igual manera presentamos en tiempo y en forma los Balances Mensuales de
tesorería, las ejecuciones presupuestarias trimestrales y los Balances semestrales.
Subsecretaría de Ingresos
Política de Ingresos
La difícil situación económica y la inflación sostenida, nos obliga a tomar
decisiones que permitan mantener el nivel de recaudación, la prestación de los
servicios básicos y la realización de las obras que nuestra ciudad necesita
contemplando, la capacidad de pago de los contribuyentes. En este sentido trabajamos
en distintos ejes:
Para Jubilados, Pensionados y propietarios mayores de 65 años: A partir de
este año tendrán un descuento del 60% en las tasas municipales y de Obras
Sanitarias todos aquellos jubilados cuyo haber jubilatorio sea de hasta
$10.000,00. Para acceder a este beneficio debe tratarse de Vivienda única
destinada exclusivamente a vivienda familiar.
Plan de Inclusión Tributaria - Ordenanza Nº 695-HyP/O/2015.
Prorrogamos para el presente año el PLAN DE INCLUSION TRIBUTARIA para
permitir a TODOS los contribuyentes regularizar sus deudas con el Municipio y
Obras Sanitarias por cualquier concepto.
Está destinada para todos los contribuyentes que mantengan deuda exigible al
30 de noviembre de 2016.
Los contribuyentes podrán optar por cancelar el Plan de la siguiente forma:
- Pago de Contado Total: con una quita del 40% del total de la deuda.
- Pago Contado Parcial: con una quita del 30% del monto entregado, el
que no podrá ser inferior al 20% del total de la deuda; y el saldo hasta en
24 cuotas con interés.
76
- Plan Social: Para aquellos contribuyentes titulares de vivienda única, cuya
deuda no supere los $10.000 y no se encuentre incluida en un plan de
pago anterior, pagando regularmente de la Tasa de este nuevo plan, cada
seis (6) meses se le condonará un 10% de la deuda suscripta al convenio,
hasta la condonación total de la misma, sin intereses.
Aplicación de otras Ordenanzas.
Ordenanza Nº 765-HyP/O/2016. Las instituciones Deportivas y Culturales
de la ciudad que sean propietarias de los inmuebles donde desarrollan su
actividad, podrán acogerse al beneficio de la condonación de la deuda que
mantengan al 31 de diciembre de 2016 y obtener una 80% de eximición a partir
del 1 de enero de 2017.
Ordenanza Nº 732 de 2016: establece un nuevo tributo por el uso red vial al
tránsito pesado que se encuentre exceptuado de la prohibición de circular como
contraprestación al mayor daño que este transporte provoca a la calles de la
ciudad.
Ordenanza Nº 788 de 2016. Establece recargos adicionales, determinación
del estado de abandono, multas, recargos y cargo del costo del trabajo al
contribuyente por intervención de lo municipio, por incumplimiento de los
frentistas y/o propietarios en cuanto al mantenimiento de terrenos baldíos,
forestación, construcción y mantenimiento de aceras y cercos en general.
Ordenanza Nº 752 de 2016. Establece, la creación de un Registro Público y
la obligatoriedad de tramitar la respectiva licencia municipal, para la
comercialización de bebidas alcohólicas en la Ciudad; además de la habilitación
comercial respectiva.
Eficiencia en la recaudación - estructura de ingresos
En el periodo 2011 a 2015 la estructura de recursos municipales creció un 10%
más respecto a los ingresos por Coparticipación. Durante 2016 la hemos mantenido.
Año 2011 2012 2013 2014 2015 2016
RECURSOS PROPIOS 30,58% 34,65% 39,05% 38,87% 39,97% 39,68%
COPARTICIPACION 69,42% 65,35% 60,95% 61,13% 60,03% 60,32%
TOTAL 100% 100% 100% 100% 100% 100%
77
Adecuación de las Tasas
Para el año 2017, se tomó como base el índice inflacionario del período Junio
2015 – Junio 2016, que según datos de la Dirección General de Estadística y Censos de
la Provincia fue del 42.9%.
Con el solo fin de hacer frente a los acentuados efectos inflacionarios se aprobó
una actualización del 32% a partir de enero del presente año y del 3% para los meses
de Marzo, Mayo y Julio.
Fiscalización y Grandes Contribuyentes
Durante el año 2016 se produjo un aumento del 11% en el número de grandes
contribuyentes, ascendiendo a 215 inscriptos respecto del año anterior (194). La
recaudación en este concepto representa el 60% del total recaudado en la tasa que
inciden sobre la actividad comercial.
Subsecretaría de Control Presupuestario
Se implementó una exhaustiva política de control y monitoreo permanente del
gasto público para hacer eficiente la disponibilidad de los recursos.
Esta administración ordenada del gasto permitió la prestación normal de los
servicios municipales y concretar las obras de infraestructura, comprometidos por esta
gestión.
El escenario que nos presenta el actual contexto económico nos exige continuar
con una política de racionalidad, austeridad y disciplina en el Gasto Público. A partir del
mes de Marzo se sistematizara la Programación Financiera y la Planificación de Pagos
en el SIGEMi como herramientas de previsión de los flujos de fondos para afrontar las
erogaciones efectuadas por las diferentes áreas municipales.
Préstamo Banco Interamericano de Desarrollo
La deuda contraída en dólares con este organismo fue destinada para a la
realización de la obra desagües pluviales 1ra etapa. Este préstamo fue tomado en el
año 1997 Gestión de Jorge Cangiano y autorizado por Ordenanza Nº 1089 del mismo
año. El pago se efectúa vía descuento por Coparticipación.
Como consecuencia de la crisis social, financiera y cambiaria acaecida en el país
en 2001, 2002 y 2003 la empresa contratista no pudo finalizar la obra.
78
En 2004 se reactivó esta obra terminándose en 2006. La primera cuota se paga
a partir de la finalización de la obra por el término de 10 años.
Quiero anunciar con mucha alegría que el 10 de marzo pagaremos la última
cuota y de esta manera cancelaremos el mismo
Tesorería General
El área de Tesorería Municipal logró alcanzar los siguientes objetivos de los
establecidos:
Objetivos Estratégicos Año 2016
Cumplir con el cronograma de pagos a proveedores y al personal.
Elaborar el día último de cada mes el balance de tesorería, corte de caja y resumen
financiero de cada banco.
Analizar las mejores opciones para obtener altos rendimientos en las inversiones a
corto plazo. Ejemplo plazos fijos.
Registro y archivo de la documentación que respalde los ingresos y pagos
efectuados por el área.
Capacitación del personal en la utilización del Sigemi.
Objetivos para el 2017:
Programación y coordinación con Sistema para Mantenimiento y Mejoras de Equipos
de uso de cajeros (impresoras, timbradoras y computadoras).
Trabajar con el área de Recaudaciones para facilitar el pago por internet de los
contribuyentes.
Programa Contrataciones y Control Legal
Se han tramitado 186 Procesos Licitatorios o Concursales, encontrándose los
mismos adjudicados con contratos Homologados.
En el Registro de Proveedores y Contratistas Municipales se ha efectuado un
operativo de asesoramiento a nuevos.
Se ha realizado depuración del padrón de rubros de inscripción.
Nuestro objetivo 2017 es llevar la implementación del “Certificado Apto para
Licitar”.
79
Programa de Compras y Suministros
Continuamos con la aplicación y mejora continua del sistema de compras On
Line para lograr una gestión eficiente y transparente. Actualmente los proveedores
toman conocimiento de los resultados de las cotizaciones a través del mismo sistema.
Actividades a realizar para el año 2017
Adhesión al programa “YPF en ruta” para la provisión del combustible que utilice
la flota vehicular del municipio, logrando un descuento del 7% en boca de expendio en
todo el país. Se comienza a implementar a partir del mes de Marzo.
Subsecretaría de Tecnologías de Gestión
Gobierno en la Web
Sistema de Gestión Municipal
Se adaptó el Sistema de Gestión Municipal para implementar el Expediente
Electrónico con Firma Digital; tal efecto se realizó durante el mes de diciembre la
capacitación de aproximadamente 230 agentes, entre empleados y funcionarios.
Portal de Servicios Web
Se puso en marcha La habilitación Comercial Web, con sus trámites Express y
Automático.
Se adaptó el sistema de Gestión Municipal para la implementación de la
Habilitación y Renovación Web de Transporte Público.
Se implementó el trámite web para la obtención de la Libreta Sanitaria y
presentación de las Declaraciones Juradas de desinfección.
Aplicaciones móviles
Se puso en marcha la Aplicación Móvil “Villa Mercedes” con acceso directo a
aplicaciones móviles de Reclamos, Rentas, Expedientes, Estacionamiento Medido y
Colectivo Ya, información turística y comercial, agenda de eventos, recorridos
virtuales, etc.
Se extendió el uso de la aplicación móvil de “Labrado de Infracciones digitales en la
Vía Pública” a todos los tipos de infracciones, con conexión directa al Tribunal
Municipal de Faltas.
Se adquirieron 50 equipos WiFi para la implementación de la red inalámbrica en
edificios municipales y eventos especiales .
80
Programa de calidad
Siguiendo con la mejora continua, se digitalizó la documentación del Sistema de
Gestión de la Calidad y se creó una página web para su fácil acceso desde el
municipio. Además, se incorporó el uso de tablets en los procedimientos de
inspecciones.
Se incorpora el procedimiento área Sistemas de Atención y Soporte al Cliente,
interno/externo en el área de Tecnologías de Gestión.
Se incorpora el procedimiento entrega de contenidos a publicar al Programa de
Comunicación y Contenido.
Se realizaron las auditorías internas de las áreas certificadas.
Propuestas para el 2017
Sistema de Gestión Municipal SIGEMI
Implementaremos, el “Expediente Digital” y la “Firma Digital” en todos los
organismos del Estado Municipal .
Para lograr este objetivo hemos firmado un convenio de cooperación con el Ministerio
de Ciencia y Tecnología de la Provincia y el Municipio se ha constituido en Autoridad de
Registro Remota para la administración de certificados de Firma Digital para todos los
organismos nombrados.
Otros Sistemas informáticos
Se implementará un sistema de administración de los servicios públicos que presta
el municipio y de mantenimiento preventivo y correctivo.
Se implementará un sistema de administración de contenidos audiovisuales para el
área de Prensa Municipal.
Portal de Servicios Web
Se implementará a partir del 1 de mayo, la Habilitación y renovación web de
Transporte Público.
Se implementará la presentación de DDJJ de bromatología vía web en Cabina
Sanitaria, con manejo de Cuentas Corrientes por cliente y pago electrónico.
Infraestructura Tecnológica
Se adquirirán dos UPS para los servidores del Centro de Datos Municipal. Se
adquirirá equipamiento de conectividad para mantener y ampliar la red informática
de fibra óptica.
81
Se adquirirán 30 scanner para la implementación del Expediente Electrónico y
Firma digital.
Se adquirirán 15 impresoras térmicas y 15 teléfonos celulares para ampliar la
cobertura del Sistema Móvil de Infracciones e inspecciones en la Vía Pública.
Página web
Se realizará el seguimiento del posicionamiento web de la página de la
Municipalidad y se contratarán servicios de Google Adwords, que permitan la
gestión unificada con las distintas redes sociales (Facebook, Twitter, Linkedin y
Google Plus) para sociabilizar la información institucional del municipio.
Programa de calidad
Incorporar las áreas de Compras y Suministros y Contrataciones para
certificar normas ISO 9001. Además de aquellas que soliciten incorporarse a la
certificación, previa aprobación del ejecutivo.
Se realizarán cursos de capacitación a los responsables del registro del SUR de
todas las áreas no certificadas del municipio.
Se incorporará el procedimiento del Registro de Firma Digital al plan de calidad, en
el área de Tecnologías de Gestión.
82
SECRETARIA DE GOBIERNO
Recursos Humanos
Respetando lo establecido en el Estatuto, se llevó a cabo el Ingreso de Personal
a Planta Permanente Municipal en los meses de mayo y noviembre. También se realizó
la entrega de indumentaria de invierno y verano para los empleados.
Se efectuó un Concurso de ingreso para hijos de empleados fallecidos en
actividad, para cubrir vacantes en tareas operativas del Área de Limpieza Domiciliaria
perteneciente a la Secretaría de Servicios Públicos.
Se otorgaron:
Beneficio de Pasividad voluntaria: 14 (catorce) agentes se acogieron al mismo.
Beneficio de Retiro voluntario: 1 (un) empleado se retiró en esta modalidad.
Metas propuestas 2017
En este 2017 esta área se propone, seguir perfeccionando el software de
control de ausentismo, a través de los relojes de marcación digital. Se propone
optimizar los recursos tecnológicos provistos para la implementación del expediente y
firma digital. Se proyecta la digitalización de los legajos de los agentes municipales.
Subsecretaria de Transporte
Transporte Urbano de Pasajeros:
Problemática
El servicio de transporte Urbano de pasajeros, por su complejidad, es uno de
los temas más difíciles que deben asumir los gobiernos provinciales y municipales.
Tal como lo expresan todas las empresas del país, es un servicio que raya lo
deficitario y prueba de ello es el sistema de subsidios nacionales del cual dependen
estas empresas para brindar el servicio y del cual dependemos como usuarios.
Nuestra ciudad no escapa a esa realidad y muchas veces hemos tenido serios
inconvenientes con empresas que no pudieron o no supieron cumplir con el trasporte
público. Por ello es que debemos ser muy cuidadosos a la hora de tomar una decisión
al respecto.
Villa Mercedes tiene características que dificultan aún más la prestación de un
servicio eficiente. Tienen que ver con la cercanía entre los puntos más distantes, las
eficientes vías de acceso entre esos puntos que los acercan aún más, los servicios de
83
táxis, remises, transportes escolares y transportes que llevan el personal a fábricas y la
tremenda cantidad de vehículos y motos existentes en Villa Mercedes. Todos ellos, en
cualquier ciudad deberían ser potenciales clientes del transporte urbano de pasajeros.
Esto se pone de manifiesto en los escasos 8.500 boletos que se utilizan
diariamente, circunstancia que lo hace muy poco atractivo para las empresas que
prestan este tipo de servicio.
No obstante esa situación, la actual empresa concesionaria comenzó con
unidades 0 kilómetro y se las ha mantenido en muy buen estado durante toda la
prestación e incorporando unidades 0 km. Esto nos ha permitido prestar este servicio
esencial en forma ininterrumpida por muchos años.
Estas circunstancias descriptas no son fáciles contrarrestarlas para lograr un
sistema que sea autosustentable y eficiente. Pero estamos dispuestos a trabajar
mucho para cumplir este objetivo como lo hemos hecho siempre. Pero son datos de la
realidad que toda la comunidad debe conocer.
Desde el municipio hemos hecho muchos esfuerzos para acompañar la mejora
continua del servicio.
En 2016 pusimos en funcionamiento tres paradas inteligentes. Son paneles de
información que le indican al usuario, en tiempo real, el horario de arribo a la parada
donde se encuentra esperando la unidad. Esta información está sincronizada con la
aplicación móvil “colectivo ya”. Están ubicadas en la Terminal de Ómnibus, en el
Centro Cívico y en el Policlínico Regional.
Licitación Pública para la nueva concesión del Servicio
El Servicio de Transporte Urbano de Pasajeros merece en esta oportunidad un
tratamiento especial.
Primero porque se trata de un servicio esencial que debe garantizarse en
condiciones de regularidad, seguridad y calidad y segundo porque el 14 de julio del
presente año vence la concesión otorgada a la empresa prestataria actual, Travelsur.
En este contexto se trabajó desde el ejecutivo, con la participación y aporte de
los señores Concejales, en los Pliegos Licitatorios para la nueva etapa que comienza, y
ya fueron aprobados por Ordenanza Nº 768-IAL/o/2016.
La licitación pública está en marcha, la apertura de sobres se realizó el 21 de
febrero, se presentaron como oferentes dos empresas, Polo Sur SRL (Travelsur) y MR
84
S.R.L. (María del Rosario). Actualmente estamos en la etapa de análisis de las
propuestas y con el tiempo administrativo suficiente para poder comenzar con un
nuevo servicio a partir del 15 de Julio de 2017.
Hemos definido un Servicio que tiene los siguientes objetivos:
Garantizar un servicio de calidad, continuo y autosustentable.
Generar beneficios tarifarios para los usuarios frecuentes.
Llegar a barrios que hoy no cuentan con el servicio como el complejo
habitacional de las 2.390 viviendas ubicado en la zona este de la ciudad y cubrir
circuitos turísticos.
Continuar utilizando las herramientas tecnológicas como por ejemplo la
aplicación Colectivo Ya, Paradas Inteligentes, etc. Para una mejor prestación del
servicio.
La nueva contratación prevee:
Cantidad de Unidades
30 unidades (26 en frecuencia y 4 de auxilio). Cantidad suficiente para atender
la demanda actual de 8500 boletos diarios, a las que se sumarán otras unidades que
ofrezca la empresa para cubrir servicios alternativos y/o turísticos.
Modelos de Unidades
El 50% del parque automotor deben ser 0km. (15 unidades)
El resto del parque automotor no podrá superar 6 años de antigüedad.
La nueva empresa debe presentar y cumplir con un plan de renovación de unidades
a ejecutar en los primeros tres años.
La antigüedad máxima de los vehículos durante la prestación del servicio no podrá
superar los 10 años.
Líneas
Se han definido Seis en total:
Línea A.
Línea B Ramal 1, con su recorrido actual.
Línea B Ramal 2, para nuevo complejo habitacional zona este de la ciudad, con un
recorrido rápido por Av. Maipú.
Línea C.
Línea D.
85
Línea E.
A estas líneas se le suman los servicios alternativos que deberá ofrecer el
oferente para presentarse en la licitación. Se prevé cubrir con estos servicios: el barrio
Ciudad Jardín y circuitos turísticos, como por ejemplo Calle Angosta, Parque La
Pedrera, entre otros (se contempla que las unidades puedan ser de menor porte, tipo
minibús y/o tráfics).
Tarifa
El nuevo cuadro tarifario contempla:
Tarifa Común: que surgirá de la propuesta que haga la oferente con la
presentación del estudio de costos correspondiente y análisis que la comisión
realice de la misma.
Se contemplan importantes descuentos para los usuarios respecto de la tarifa
común:
Pase libre sin costo para personas con capacidades diferentes.
Jubilados 50% de descuento.
Estudiantes Escolares y Universitarios 40% de descuento.
Abono para estudiantes y usuarios frecuentes con 10% de descuento. El mismo
se aplicará sobre la compra de 20 viajes en caso de los estudiantes y 40 viajes
para los usuarios comunes pudiéndose adquirir dos abonos por mes.
Trasbordo: Descuento en el segundo boleto, siempre y cuando se realice entre
diferentes líneas y ramales, en un plazo de 120 minutos:
50% de descuento para estudiantes.
30% de descuento para usuario común.
Para poder ser beneficiario de este descuento, se deberá registrar en la
empresa prestataria.
Más Viajes Plus: Se prevé que en caso de quedarse sin saldo en la tarjeta, el
usuario pueda utilizar 2 boletos más que será descontado en la próxima carga.
En la actualidad se contempla un solo viaje.
Promociones especiales para fechas específicas: Día de la Madre, Día de la
Mujer, Día del Estudiante, etc. para los pasajeros homenajeados en dichas
fechas.-
Gratuidad para los niños de hasta 12 años en el Día del Niño.
86
El cuadro tarifario también contempla tarifas diferenciales:
Tarifa Nocturna: 25% más a partir de las 22:00 hs. hasta la finalización del
servicio.
Tarifa para servicios rápidos: 100% más. Estos servicios tendrán un recorrido
en horas picos, en líneas de mayor cantidad de pasajeros como por ejemplo línea A
y E.
Chóferes
Sea cual fuere la empresa que gane la nueva concesión, deberá incorporar a los
choferes del actual servicio de transporte, respetando sus actuales condiciones
laborales, como antigüedad, categoría etc.
Vigencia del Contrato
Seis años con opción a prorroga por 4 años más.
Obligación de mantener e incorporar la tecnología utilizada para la
prestación del servicio:
GPS en las unidades.
Página Web propia a disposición de los usuarios.
Aplicación Móvil “Colectivo Ya”.
La concesionaria debe mantener los avances tecnológicos logrados y
mejorarlos.
Puntos de ventas y/o recargas de tarjetas
Se exigen como mínimo 20 puntos de recarga para contemplar los nuevos
complejos habitacionales. En la actualidad se cuenta con 11 puntos.
Terminal de Ómnibus:
Se asignó y acondicionó una oficina para descanso de taxistas.
Se renovaron los contratos comerciales del bar y kiosco para garantizar de manera
eficiente la prestación de estos servicios.
Se inició la obra de apertura de la calle Almafuerte para conectarla con calle Hilario
Cuadros.
Se encuentra en proceso de licitación el sistema de automatización de barreras
para la Terminal de Ómnibus, que permitirá eficientizar el sistema de ingresos por
pisada a plataforma de colectivos.
87
Se ha comenzado la licitación para la adquisición del sistema de cámaras de
seguridad. 8 cámaras para el sector interno y 8 para el sector externo.
Taxis y Remises
Para el presente año se prevee implementar la habilitación express para los taxis,
remises, transporte escolar y en general.
Metas propuestas 2017:
En Marzo de 2017,se comienza con el proceso de automatización de los trámites
de habilitación y renovación anual de las actividades de transporte, a través de la web
y /o desde el Municipio, vía on line, sumándose al trámite de habilitación express e
incorporar la plancha de identificación del servicio con código QR, para facilitar tanto a
inspectores y usuarios conocer datos del vehículo y titular que los transporta.
En este marco se propone mantener reuniones con las Asociaciones
representativas de las actividades de transporte para asesorar y fomentar el uso esta
nueva herramientas tecnológicas y generar los acuerdos para comenzar con el nuevo
sistema de identificación de vehículos en los laterales de los mismos.
Sub Programa Carnet de Conducir
Se continua con el servicio de mensajes de textos a números de teléfonos
celulares de las personas que poseen licencia de conducir, avisando que la misma esta
próxima a vencer. Con la difusión de este servicio se han presentado contribuyentes a
actualizar sus números de teléfono para contar con el mismo.
Con la incorporación de nuevos personal administrativo, se ha logrado agilizar el
trámite y tramitar la renovación de licencia de conducir en tal solo 20 minutos.
Cantidad de licencias emitidas por año:
2016 se emitieron 18.951
2015 se emitieron 17.165
2014 se emitieron 15.339
2013 se emitieron 18.009
2012 se emitieron 15.387
Metas propuestas 2017:
EN el año 2017 se dará inicio a los exámenes teóricos con 15 netbook y con el
software para dicha finalidad.
88
Habilitación Comercial Express:
A partir del 3 de noviembre, se puso en marcha el sistema de habilitación
express previsto en la Ordenanza Nº 762/IAL-/o/2016, la que adhiere a la Ley
Provincial Nº VII-0946-2016, que regula el sistema.
La misma se realiza en su totalidad mediante la página web del municipio y
tiene como finalidad eliminar o disminuir restricciones burocráticas administrativas.
Metas propuestas 2017:
Se propone intensificar acciones para facilitar el acceso al trámite de habilitación de
comercios y disminuir la actividad clandestina.
Mesa General de Entradas:
Durante el año 2016 se inició una etapa de reorganización administrativa para
agilizar y eficientizar el inicio de expedientes y recepción de trámites, preparando el
área para la implementación del expediente digital que se pondrá en marcha en el
presente año.
Control urbano
La utilización del Espacio Público está desde siempre vinculada a la naturaleza del ser
humano y su libertad. Esto Genera un choque de intereses entre esa libertad contenida
en la idea de espacio público y la necesidad de preservar la convivencia ciudadana y
los derechos en una ciudad democrática. En esta divergencia surgen los problemas y
las dificultades para mantener un adecuado equilibrio.
Este es el equilibrio que debe buscar permanentemente el estado en bien de su
comunidad.
El municipio como institución fundamental de la ciudad vela permanentemente por el
cumplimiento de las normas establecidas para la convivencia pacífica y la resolución de
los conflictos de intereses, Subordinando siempre el interés particular al Interés de
toda la comunidad.
Desde la información permanente, la prestación de los servicios básicos, la
concientización y el control, nuestra gestión intenta lograr que nos respetemos como
individuos y como sociedad. Hemos lagrado mucho, pero nos queda mucho por lograr.
Tirar basura en lugares no autorizados, la generación de basurales clandestinos, la
falta de limpieza de sitios baldíos de propiedad privada, la construcción clandestina, la
89
utilización de las motocicletas sin cumplir las normas establecidas (ruidos molestos,
alta velocidad) y la venta de bebidas alcohólicas son algunos de los importantes
problemas que hoy enfrentamos como consecuencia del obrar irresponsable de
algunos ciudadanos que se resisten a convivir en una sociedad organizada que ha
elegido la paz social y la convivencia armónica como forma de vida.
Ante estas circunstancias creamos en 2016 la Subsecretaría de Contról Urbano a
efectos de monitorear y controlar este accionar irregular y muchas veces ilegal que
tanto daño le hace a la ciudad.
Esta área tiene la responsabilidad de coordinar y planificar todas las áreas de
inspección municipal:
Se pusieron bajo su órbita:
UCIM.
Seguridad Vial.
Campaña “La ciudad más limpia es la que menos ensucia”.
Certificación de proveedores de limpieza de pavimento.
Sitios Baldíos.
En todas las áreas se trabaja con nuevas herramientas tecnológicas (táblets, teléfonos
inteligentes e impresoras portátiles) para la aplicación de multas, certificaciones e
inspecciones.
Debemos mencionar importantes logros desde su implementación:
La reducción significativa en la organización y realización de fiestas
clandestinas.
Reducción en la venta de bebidas alcohólicas en horarios no permitidos.
Control en el uso desaprensivo de espacios públicos.
Se procedió a la destrucción de 78 caños de escapes adulterados secuestrados
en operativos de tránsito.
Nuestra gestión hace una fuerte apuesta en este tema; para ello necesitamos del
compromiso de todos los ciudadanos
Seguridad Vial
Tareas que se realizan:
Control de Tránsito Pesado en todos los accesos de la ciudad.
Control y ordenamiento de tránsito en Centro Comercial Cielo Abierto.
90
Control de ciclomotores en conjunto con Policía de la Provincia.
Aplicación de ordenanza de conductor designado en boliches.
Atención por reclamos de vecinos al 147 SUR.
Control preventivo en ingreso y egreso de establecimientos educativos de la
ciudad.
Colaboración en los eventos Deportivos, Culturales y Sociales.
Vehículos Secuestrados
Tipo de vehículos Cantidad
Motos 323
Autos 10
Cuatriciclos 5
Remises 44
Bicicletas 1
Tráfic 1
Camión 1
Triciclo 1
Total 386
En 2016 se lanzó el Concurso Audiovisual "JOVENES POR LA SEGURIDAD VIAL” en
el marco de la Conmemoración del Día Nacional de la Seguridad Vial. Y el lanzamiento
en el mes de Julio de la CAMPAÑA DE CONDUCTOR DESIGNADO. En Diciembre Villa
Mercedes fue sede de la VII Asamblea Regional DEL CONSEJO PROVINCIAL DE
SEGURIDAD VIAL.
Metas propuestas 2017
Trabajar en un proyecto para compactación de ciclomotores secuestrados que se
encuentran en el Deposito Vehicular Municipal.
Implementar la ordenanza del Registro Municipal de Antecedentes de Transito.
Concientización Vial: se creará un plan de charlas barriales de Educación Vial.
Capacitación al Cuerpo de Inspectores en distintas disciplinas, RCP, rol de incendio,
información turística,
Adquirir más equipos de comunicación y equipos para labrar infracciones digitales.
Implementar nuevas tecnologías en control vial.
91
Campaña “La Ciudad más limpia Es la Que Menos se Ensucia”
En 2016 se trabajó en tareas de inspección de rutina en toda la ciudad,
recopilando datos sobre los diferentes basurales clandestinos, realizando actas de
notificación y multa a los vecinos que se encontraban en infracción, y operativos de
prevención en diferentes zonas de la Ciudad.
El acatamiento del vecino ante las actas de notificación fue positivo llegando
aproximadamente un 80 % de cumplimiento.
Total de Actas confeccionadas 850
Actas cumplidas y Verificadas 680
Programa De Sitios Baldíos
Este año se trabajó la adaptación de nuevas tecnologías, utilizando la base de
datos catastral con sincronización en Google Earth y con la incorporación del uso de
Tablets para realizar las inspecciones de los sitios baldíos.
Tareas Realizadas:
Verificaciones: 470.
Denuncias Recibidas.
Ordenadas por el Tribunal Municipal de Faltas.
Solicitadas por vecinos sobre inmuebles afectados con “cargos de propiedad en
estado de abandono.”
Actas de notificación a los propietarios de terrenos baldíos en estado de abandono.
Objetivos logrados:
Actas al Tribunal Municipal de Faltas: 184
Expedientes enviados a la Subsecretaria de Planeamiento: 61
Expedientes enviados a la Subsecretaria de Finanzas: 52
Reclamos SUR derivados a Coordinación de Espacios Verdes: 62
Seguridad Interna Municipal
Tiene como objetivos principales custodiar los bienes del patrimonio municipal,
resguardándolos de cualquier hecho o acto que ponga en riesgo su integridad.
Durante el Año 2016, el municipio incorporó en el predio de Calle Angosta el
servicio adicional de personal policial para prever los hechos vandálicos que se
suscitaban en horarios nocturnos.
92
En 2017 incorporaremos un sistema de cámaras de vigilancia por circuito
cerrado, por etapas, lo que mejorará aún más la calidad del servicio.
Asesoría Letrada
Tomó intervención vía Judicial para proteger un bien inmueble declarado de
patrimonio arquitectónico ubicado sobre Av. Mitre, que se encontraba en vías de
demolición. La acción judicial que fue promovida inmediatamente de conocido el
hecho, fue receptada positivamente por la justicia, la que dictó una medida cautelar y
luego, promovida la acción principal de daños y perjuicios en contra de los
propietarios.
Se logró un acuerdo con el infractor por medio del cual la Comisión de
Patrimonio Municipal y los arquitectos del propietario acordaron un proyecto final de
obra que incluye la restauración de la fachada a su estado original de acuerdo a las
posibilidades reales y efectivas atento los daños ya producidos.
La conducta del infractor, además, fue sancionada con multa por parte del
Tribunal de Faltas la que fue cumplida en tiempo y forma.
De igual manera, por vía de Asesoría Letrada, se debió concurrir a sede judicial
para que se impidiera la continuación de la toma de hecho de una “Plaza Pública”
llamada “La Alemana” por parte de un particular que había cercado la misma con
alambres de púa. Se hizo lugar a la medida solicitada y se restituyó inmediatamente el
bien para el uso público de los ciudadanos de Villa Mercedes.
En el periodo 2016, 425 dictámenes a distintas áreas del municipio.
Se tomó participación en diversas causas judiciales correspondientes a la justicia
criminal en las cuales comerciantes han resultado imputados por delitos de desacato a
la autoridad de la Justicia Municipal de Faltas. En dichos procesos el municipio se
constituyó como particular damnificado, representando el interés municipal que se vio
violentado por los infractores que no acatan las órdenes judiciales del Tribunal
Municipal de Faltas, llegando, incluso, a solicitar la detención de los mismos ante la in
fragancia delictual.
Se logró, efectivamente, en un caso, la detención de un infractor por serlo en
forma reiterada y contumaz que violaba sistemáticamente las disposiciones de la
Justicia Administrativa Municipal de Faltas, al no acatar las órdenes Judiciales.
93
SECRETARIA DE OBRAS PUBLICAS
Obras en Edificios Municipales
Tribunal de Contralor Municipal:
Se reciclo un edificio existente y se refuncionalizó para albergar la nueva
actividad. Consta de 6 oficinas y 1 sala de reuniones, que se materializaron en
cerramientos livianos de aluminio y vidrio. Se incorporaron nuevos sanitarios y se
ejecutaron completas las instalaciones sanitarias, eléctricas, datos y de climatización.
Oficinas para Feria del Libro:
Se recicló un espacio existente (depósito en primer piso de la Casa de la Cultura
sobre la biblioteca). El nuevo espacio administrativo cuenta con cuatro oficinas y
una sala de reunión, un entrepiso para usos diversos. Se realizó completa la
instalación eléctrica, se dispuso de nueva tabiquería de cerramientos livianos en
vidrio.
Edificio Municipal
Sanitarios bloque norte edificio municipal: se remodelaron completos, se
dispuso de sanitarios para discapacitados de ambos sexos, se realizó
completamente nueva la instalación sanitaria y eléctrica.
Veredas Municipales: Se inició la primera etapa de refacción de las veredas sobre
calle Maipú, Curupaytí y General Paz.
Restauración general de la fachada principal sobre Av. Mitre: Se refaccionó
la instalación eléctrica, se restauraron revoques deteriorados y se realizó pintura
general exterior.
Estacionamiento de motos y bicicletas en edificio municipal: Se recicló una
estructura metálica para cobertura de vehículos menores.
Cementerio Municipal:
Se realizaron tres nuevos grupos de nicheras, constituyendo un total de 240 nuevos
espacios de nichos.
Se realizaron nuevas veredas peatonales con instalación de equipamiento de bancos
y cestos en el Sector Sur.
94
Casa De La Cultura:
Se reemplazó la totalidad de la iluminación existentes de bajo consumo por
lámparas a led en sala de exposición, oficinas administrativas, sanitarios y sala
Benarós.
En sala de exposición: se amplió la cantidad de la tabiquería de exposición y se
realizaron nuevos dos tabiques en durlock en los extremos.
En los sanitarios se hizo una revisión general en el funcionamiento y se realizó una
conexión alternativa de suministro de agua a los tanques de cisternas para optimizar
el abastecimiento de agua.
Se reemplazó la totalidad de dispositivos termomagnético y conductores en el
tablero eléctrico principal de casa de la cultura.
Camarines del auditorio: se refaccionaron completos.
El auditorio: se realizó pintura completa.
En el exterior: se repararon solados.
Museo Edmundo Tello Cornejo
Se realizaron tareas de impermeabilización y mantenimiento general.
Secretaría de Espacios Verdes.
Tareas de refacción de oficina de pañol y oficina de contrataciones.
Edificio de la Terminal de Ómnibus.
Se realizó un nuevo cerramiento en las instalaciones edilicias.
Nueva cubierta metálica para brindar mayor comodidad en la parada de los taxis.
Apertura y conexión de la calle Almafuerte.
Museo Héctor Aubert
En el Museo: se realizaron pisos interiores y exteriores, se refaccionaron los
sanitarios, se realizó completa la instalación eléctrica, se refaccionaron aberturas, se
restauraron techos y zinguería y se pintó su interior.
Escenario del Anfiteatro: Se reacondicionó de manera general y se realizó un nuevo
piso de hormigón llaneado.
Pavimento
Estamos en el tramo final de la Gran Obra de las 2000 cuadras de pavimento
para la ciudad de Villa Mercedes.
Hemos ejecutado 1938 cuadras.
95
Faltan ejecutar 62 cuadras.
Quiero destacar la obra de Acceso por Avenida Maipú con iluminación
completa y boulevard.
A continuación un cuadro resumen de la Construcción de esta gran obra:
CUADRO: PAVIMENTO EJECUTADO Y A EJECUTAR
Nº BARRIOS
TOTAL 2012
Decreto 1 a 10
500 Cuadras
TOTAL 2013
Decreto 11 a 20
500 Cuadras
TOTAL 2014
Decreto 21 a 30
500 Cuadras
TOTAL 2015/16 Decreto 31 a 40
500 Cuadras
TOTAL 2016
Decreto a 31 a 40
500 Cuadras
Obras Complemt/
Ampliac TOTAL
CUADRAS A EJECUTAR
2017
1 9 de julio 2 0 0
2
2 Alte. Brown 8 0 1,75
3,5
13,25
3 Av. Origone 11 0 0
0,5
11,5
4 Belgrano 20 13 9
10
52
5 Belgrano Norte
14
14
6 Colon 27 13 11
4,5
55,5 1,6
7 El Criollo 30 53,5 18,5 10,5 27,5
140 18
8 Justo Daract 18 11 33,5
15,5
78 9
9 Las Mirandas 52 23 21
11,5
107,5
10 San Antonio 23 33 12
10
78
11 San José 31 31 17
34
113 1
12 S, Fredes 1 0 0
1
13 Covimer I 3 0 0
3
14 Santa Lucia 6 0 0
6
15 3 Esquinas 17 0 1
20
38
16 V. Rafaela 32 19 2
28 1 82
17 H. Irigoyen 21,5 45 16
82,5
18 Lafinur 11,5 0 0
16
27,5
19 C. al Desierto 10 0 0
10
20 La Rioja 1 0 1
2
21 La Ribera 95 131,5 72
21,95 4 324,45
22 Eva Perón I 10 12 3,5
25,5
23 V. Celestina 19,5 34,5 23
77
24 Interfabrica 11 0 0
5 16
25 C. Pellegrini 9 0 12,25
6
27,25
26 Divino Niño 5,5 0 0
5,5
27 El Pimpollo 1 4 0
5
28 Las Rosas 7,5 0 20,5
3
31
29 Los Poetas 3 2 0,4
5,4
30 Pablo Díaz 0 0.5 1,6
1,6
31 O.S.M. 0,5 0 0
0,5
32 R. de Escalada (Incluye Av. Martínez 26 c.
13 26,5 11,5
1,55 13 65,55
33 Eva Perón II 0 8 47
4 59
34 Güemes 0 16 1
10
27
35 Bº Viva San Luis
2 6
8
36 Bº 500 VIVIENDAS 0 0 5 40,5 1
46,5
96
37 Bº 250 Viviendas 0 0 0 43,5
43,5
38 Parque Costanera 0 0 6
6
39 Bº 226 Viviendas
23 5
28
40 Bº 296 Viviendas
30,5 4,5
35
41 Bº Inocencia Vega
0 1,4
42 Paseo de la Dársena
11,5
11,5
43 Bº Quintas de Betbeder
33
33
44 Bº Bajo vea
10
10
45 Bº Sta Teresita (Y.P.F)
4,5
4,5
46 Bº Altos del Oeste
2
2
47 Bº Jardín del Sur (Lanín)
5
5
48 KM 4
8
8
49 Av. Costanera
9
9 7
53 Avda. 25 de Mayo 0 0 20
19,5 39,5
54 Obras Complementarias
20 20
55 Av. Maipú
23
23
56 Entrada espejo de agua
8
8
57 Bº Independencia
5
5
58 Acceso ATSA
5
5
59 Bº Santa Teresita
22
60 Acceso UNVIME
2
TOTAL 500 486 388 158 339,5 66,5 1938 62
Señalización
La Seguridad Vial, supone la prevención de accidentes de tránsito con el
objetivo de proteger la vida humana. Se requiere para esto de acciones necesarias
para lograr este objetivo.
Desde nuestra gestión hemos trabajado en la mejora continua de la seguridad
vial con la construcción de 3500 calles pavimentadas, estableciendo límites de
velocidad (40 km por hora en calles y 50 km por hora en avenidas) y tareas de
control, todo esto acompañado por la construcción y colocación de gran cantidad de
cartelería para los usuarios de las calles de nuestra ciudad para que los automovilistas
disminuyan la velocidad y prioricen el tráfico de los peatones. Hemos colocado entre
2011 y 2016: 2858 carteles.
97
En 2016 colocamos 400 carteles entre nomencladores y de señalización vial.
Con este mismo objetivo trabajamos en la semaforización. Hoy existen en nuestra
ciudad 114 intersecciones semaforizadas.
Correspondiendo a:
CANTIDAD INSCRIPCIÓN DEL CARTEL
302 nuevos nomencladores
8 “Máxima 50 Km”
9 “Máxima 40 km”
18 informativos: “Nombres de plazas, Contramano, Giros, Escuela, Cruces
Ferroviarios” 5 “No arrojar residuos”
47 “Nombres de Barrios/ Peligro canal”
11 “ Lomada/badén”
Cuadro: Resumen de cartelería realizada 2012-2016
Barrios
2012
Su
bt.
20
12
2013
Su
bt.
20
13
2014 S
ub
t. 2
01
4
2015
Su
bt.
20
15
2016
Su
bt.
20
16
TOTAL
Nu
evo
s
UN
ue
vo
s u
evo
s R
ep
a-
rad
os
Nu
evo
s
R
ep
a-
rad
os
Nu
evo
s
Rep
a-
rad
os
Nu
evo
s
Nu
evo
s
Nom
encl
adore
s
Nom
encl
adore
s
Nom
encl
adore
s
Nom
encl
adore
s
Nom
encl
adore
s
Nom
encl
adore
s
Nom
encl
adore
s
Nom
encl
adore
s
Ejecutados
9 de julio 0 3 3 0 0 7 7 10
Alte. Brown 15 15 0 7 10 17 0 8 8 40
Av. Origone 5 5 3 4 7 0 0 5 5 17
Belgrano 0 2 3 5 29 29 7 7 14 14 55
Colon 26 26 5 5 2 2 2 2 0 35
El Criollo 0 3 3 77 77 73 73 2 2 155
Justo Daract 0 0 0 0 0 0
Las Mirandas 40 6 46 36 36 31 31 6 6 0 119
San Antonio 15 15 26 26 29 29 11 11 0 81
San Jose 0 4 4 13 13 20 20 0 37
3 Esquinas 0 9 9 0 10 10 0 19
V. Rafaela 22 22 5 5 0 2 2 0 29
H. Yrigoyen 0 7 7 52 52 12 12 0 71
Lafinur 10 10 0 1 1 0 0 11
C. al Desierto 15 15 2 2 0 0 0 17
La Ribera 0 200 200 183 183 28 28 38 38 449
Atte II 0 19 19 0 0 0 19
98
Atte I 0 10 10 10 10 0 0 20
V. Celestina 0 7 3 10 0 43 43 10 10 63
Interfabrica 0 0 0 0 0 0
C. Pellegrini 0 0 7 7 27 27 0 34
El Pimpollo 12 12 0 0 0 1 1 13
R. Origone 0 0 0 0 0 0
Los Poetas 0 3 3 0 9 9 0 12
Pablo Díaz 0 8 8 0 15 15 0 23
O.S.M. 0 0 27 27 0 0 27
828 Viv. 0 3 3 29 29 12 12 0 44
Jardín del Sur 20 20 38 38 40 40 5 5 0 103
R. de Escalada 0 5 5 0 18 18 12 12 35
Pringles 10 10 5 5 20 20 0 0 35
Teodoro Fels 7 7 4 4 5 5 0 1 1 17
Güemes 10 10 0 14 14 23 23 0 47
San Martin 0 0 0 0 1 1 1
Sarmiento 0 2 2 0 0 0 2
Centro 0 0 0 0 1 1 1
I. Vega 0 0 0 0 0
A. Palacios 0 0 0 0 0
A. del Oeste 0 8 8 46 46 0 0 54
Viva San Luis 0 0 18 18 0 18
Eva Perón I 0 0 10 10 40 40 0 50
Eva Perón II 28 28 0 28
Libertad 0 0 47 47 13 13 0 60
Bº Ciudad Jardín
15 15 0 15
flia. Unida 0 0 11 11 0 0 11
Covimer I 11 11 0 11
Bº 250 Viviendas
41 41 0 41
Bº 500 Viviendas
56 56 0 56
1000 Viviendas 192 192 192
Kilómetro 4 0
Estación Norte 10 10 10
C.A.P.
Obras Sanitarias
Flia. Obrera 0 0 16 16 0 0 16
TOTAL 170 43 213 397 30 427 681 35 716 545 553 302 302 2203
99
CUADRO: DETALLE DE NOMENCLADORES – 2016
N° UBICACIÓN BARRIO
1 Ardiles Sgto. Tránsito Gauna 1000 Viviendas
2 Ardiles Juan Luis Aguirre 1000 Viviendas
3 Ardiles Dr. Camilo Saúl Quiroga 1000 Viviendas
4 Ardiles Aldo Raúl Avila 1000 Viviendas
5 Ardiles Ramón Felipe Moyano 1000 Viviendas
6 Ardiles León Benarós 1000 Viviendas
7 Ardiles Julio Mediavilla 1000 Viviendas
8 Ardiles Calle 6 Este 1000 Viviendas
9 Córdoba Sgto. Tránsito Gauna 1000 Viviendas
10 Córdoba Juan Luis Aguirre 1000 Viviendas
11 Córdoba Dr. Camilo Saúl Quiroga 1000 Viviendas
12 Córdoba Aldo Raúl Avila 1000 Viviendas
13 Córdoba Ramón Felipe Moyano 1000 Viviendas
14 Córdoba León Benarós 1000 Viviendas
15 Córdoba Julio Mediavilla 1000 Viviendas
16 Córdoba Calle 6 Este 1000 Viviendas
17 San Juan Sgto. Tránsito Gauna 1000 Viviendas
18 San Juan Juan Luis Aguirre 1000 Viviendas
19 San Juan Dr. Camilo Saúl Quiroga 1000 Viviendas
20 San Juan Aldo Raúl Avila 1000 Viviendas
21 San Juan Ramón Felipe Moyano 1000 Viviendas
22 San Juan León Benarós 1000 Viviendas
23 San Juan Julio Mediavilla 1000 Viviendas
24 San Juan Calle 6 Este 1000 Viviendas
25 Necochea Sgto. Tránsito Gauna 1000 Viviendas
26 Necochea Juan Luis Aguirre 1000 Viviendas
27 Necochea Dr. Camilo Saúl Quiroga 1000 Viviendas
28 Necochea Aldo Raúl Avila 1000 Viviendas
29 Necochea Ramón Felipe Moyano 1000 Viviendas
30 Necochea León Benarós 1000 Viviendas
31 Necochea Julio Mediavilla 1000 Viviendas
32 Necochea Calle 6 Este 1000 Viviendas
33 Justo Daract Sgto. Tránsito Gauna 1000 Viviendas
34 Justo Daract Juan Luis Aguirre 1000 Viviendas
35 Justo Daract Dr. Camilo Saul Quiroga 1000 Viviendas
36 Justo Daract Aldo Raúl Avila 1000 Viviendas
37 Justo Daract Ramón Felipe Moyano 1000 Viviendas
38 Justo Daract León Benarós 1000 Viviendas
39 Justo Daract Julio Mediavilla 1000 Viviendas
40 Justo Daract Calle 6 Este 1000 Viviendas
41 Sarmiento Sgto. Tránsito Gauna 1000 Viviendas
42 Sarmiento Juan Luis Aguirre 1000 Viviendas
43 Sarmiento Dr. Camilo Saul Quiroga 1000 Viviendas
44 Sarmiento Aldo Raúl Avila 1000 Viviendas
45 Sarmiento Ramón Felipe Moyano 1000 Viviendas
46 Sarmiento León Benarós 1000 Viviendas
47 Sarmiento Julio Mediavilla 1000 Viviendas
100
48 Sarmiento Calle 6 Este 1000 Viviendas
49 Remedios de Escalada Sgto. Tránsito Gauna 1000 Viviendas
50 Remedios de Escalada Juan Luis Aguirre 1000 Viviendas
51 Remedios de Escalada Dr. Camilo Saul Quiroga 1000 Viviendas
52 Remedios de Escalada Aldo Raúl Avila 1000 Viviendas
53 Remedios de Escalada Ramón Felipe Moyano 1000 Viviendas
54 Remedios de Escalada León Benarós 1000 Viviendas
55 Remedios de Escalada Julio Mediavilla 1000 Viviendas
56 Remedios de Escalada Calle 6 Este 1000 Viviendas
57 Remedios de Escalada Ramón Felipe Moyano 1000 Viviendas
58 Remedios de Escalada Dr. Roberto Negre 1000 Viviendas
59 Remedios de Escalada Edmundo Tello Cornejo 1000 Viviendas
60 Remedios de Escalada Calle 2 Este 1000 Viviendas
61 Remedios de Escalada Juan B. Piaggi 1000 Viviendas
62 Remedios de Escalada Pedro B. Díaz Bis 1000 Viviendas
63 Remedios de Escalada Pedro B. Díaz 1000 Viviendas
64 Maipú Pedro B. Díaz 1000 Viviendas
65 Maipú Pedro B. Díaz Bis 1000 Viviendas
66 Maipú Juan B. Piaggi 1000 Viviendas
67 Maipú Calle 2 Este 1000 Viviendas
68 Maipú Edmundo Tello Cornejo 1000 Viviendas
69 Maipú Dr. Roberto Negre 1000 Viviendas
70 Maipú Ramón Felipe Moyano 1000 Viviendas
71 Maipú Calle 6 Este 1000 Viviendas
72 Maipú Aldo Raul Avila 1000 Viviendas
73 Maipú Sto. Tránsito Gauna 1000 Viviendas
74 Maipú Camino de La Fortuna 1000 Viviendas
75 Maipú Julio Toscano Rivas 1000 Viviendas
76 Maipú Julio Toscano Rivas 1000 Viviendas
77 Maipú Sgto. Tránsito Gauna 1000 Viviendas
78 Maipú Sgto. Tránsito Gauna 1000 Viviendas
79 Maipú Juan Luis Aguirre 1000 Viviendas
80 Maipú Dr. Camilo Saul Quiroga 1000 Viviendas
81 Maipú Aldo Raul Avila 1000 Viviendas
82 Maipú León Benarós 1000 Viviendas
83 Maipú Ramón Felipe Moyano 1000 Viviendas
84 Maipú Julio Mediavilla 1000 Viviendas
85 Maipú Calle 6 Este 1000 Viviendas
86 Maipú Ramón Felipe Moyano 1000 Viviendas
87 Maipú Dr. Roberto Negre 1000 Viviendas
88 Maipú Edmundo Tello Cornejo 1000 Viviendas
89 Maipú Calle 2 Este 1000 Viviendas
90 Maipú Pedro B. Díaz 1000 Viviendas
91 Maipú Amaro Galán 1000 Viviendas
92 Curupayti Amaro Galán 1000 Viviendas
93 Curupayti Amaro Galán Bis 1000 Viviendas
94 Curupayti Comisario Pirker 1000 Viviendas
95 Curupayti Pedro B. Díaz 1000 Viviendas
96 Curupayti Pedro B. Díaz Bis 1000 Viviendas
101
97 Curupayti Juan B. Piaggi 1000 Viviendas
98 Curupayti Calle 2 Este 1000 Viviendas
99 Curupayti Edmundo Tello Cornejo 1000 Viviendas
100 Curupayti Dr. Roberto Negre 1000 Viviendas
101 Curupayti Alfredo Pototo Salinas 1000 Viviendas
102 Curupayti Calle 2 Este 1000 Viviendas
103 Curupayti Julio Mediavilla 1000 Viviendas
104 Curupayti León Benarós 1000 Viviendas
105 Curupayti Ramón Felipe Moyano 1000 Viviendas
106 Curupayti Aldo Raúl Avila 1000 Viviendas
107 Curupayti Camilo Saúl Quiroga 1000 Viviendas
108 Curupayti Juan Luis Aguirre 1000 Viviendas
109 Curupayti Sgto. Tránsito Gauna 1000 Viviendas
110 Curupayti Sgto. Tránsito Gauna (Este) 1000 Viviendas
111 Curupayti José Lort 1000 Viviendas
112 Curupayti Julio Toscano Rivas 1000 Viviendas
113 Curupayti Camino de La Fortuna 1000 Viviendas
114 La Rioja Amaro Galán 1000 Viviendas
115 La Rioja Amaro Galán Bis 1000 Viviendas
116 La Rioja Comisario Pirker 1000 Viviendas
117 La Rioja Pedro B. Díaz 1000 Viviendas
118 La Rioja Pedro B. Díaz Bis 1000 Viviendas
119 La Rioja Juan B. Piaggi 1000 Viviendas
120 La Rioja Calle 2 Este 1000 Viviendas
121 La Rioja Edmundo Tello Cornejo 1000 Viviendas
122 La Rioja Dr. Roberto Negre 1000 Viviendas
123 La Rioja Alfredo Pototo Salinas 1000 Viviendas
124 La Rioja Calle 6 Este 1000 Viviendas
125 La Rioja Julio Mediavilla 1000 Viviendas
126 La Rioja León Benarós 1000 Viviendas
127 La Rioja Ramón Felipe Moyano 1000 Viviendas
128 La Rioja Aldo Raúl Avila 1000 Viviendas
129 La Rioja Camilo Saúl Quiroga 1000 Viviendas
130 La Rioja Juan Luis Aguirre 1000 Viviendas
131 La Rioja Sgto. Tránsito Gauna 1000 Viviendas
132 La Rioja Sgto. Tránsito Gauna (Este) 1000 Viviendas
133 La Rioja José Lort 1000 Viviendas
134 La Rioja Julio Toscano Rivas 1000 Viviendas
135 La Rioja Camino de La Fortuna 1000 Viviendas
136 Jujuy Amaro Galán 1000 Viviendas
137 Jujuy Amaro Galán Bis 1000 Viviendas
138 Jujuy Comisario Pirker 1000 Viviendas
139 Jujuy Pedro B. Díaz 1000 Viviendas
140 Jujuy Pedro B. Díaz Bis 1000 Viviendas
141 Jujuy Juan B. Piaggi 1000 Viviendas
142 Jujuy Calle 2 Este 1000 Viviendas
143 Jujuy Edmundo Tello Cornejo 1000 Viviendas
144 Jujuy Dr. Roberto Negre 1000 Viviendas
145 Jujuy Alfredo Pototo Salinas 1000 Viviendas
102
146 Jujuy Calle 6 Este 1000 Viviendas
147 Jujuy Julio Mediavilla 1000 Viviendas
148 Jujuy León Benarós 1000 Viviendas
149 Jujuy Ramón Felipe Moyano 1000 Viviendas
150 Jujuy Aldo Raúl Avila 1000 Viviendas
151 Jujuy Camilo Saúl Quiroga 1000 Viviendas
152 Jujuy Juan Luis Aguirre 1000 Viviendas
153 Jujuy Sgto. Tránsito Gauna 1000 Viviendas
154 Jujuy Sgto. Tránsito Gauna (Este) 1000 Viviendas
155 Jujuy José Lort 1000 Viviendas
156 Jujuy Julio Toscano Rivas 1000 Viviendas
157 Jujuy Camino de La Fortuna 1000 Viviendas
158 Francisco Javier Cabrini Amaro Galán 1000 Viviendas
159 Francisco Javier Cabrini Amaro Galán Bis 1000 Viviendas
160 Francisco Javier Cabrini Comisario Pirker 1000 Viviendas
161 Francisco Javier Cabrini Pedro B. Díaz 1000 Viviendas
162 Francisco Javier Cabrini Pedro B. Díaz Bis 1000 Viviendas
163 Francisco Javier Cabrini Juan B. Piaggi 1000 Viviendas
164 Francisco Javier Cabrini Calle 2 Este 1000 Viviendas
165 Francisco Javier Cabrini Edmundo Tello Cornejo 1000 Viviendas
166 Francisco Javier Cabrini Dr. Roberto Negre 1000 Viviendas
167 Francisco Javier Cabrini Alfredo Pototo Salinas 1000 Viviendas
168 Francisco Javier Cabrini Calle 6 Este 1000 Viviendas
169 Francisco Javier Cabrini Julio Mediavilla 1000 Viviendas
170 Francisco Javier Cabrini León Benarós 1000 Viviendas
171 Francisco Javier Cabrini Ramón Felipe Moyano 1000 Viviendas
172 Francisco Javier Cabrini Aldo Raúl Avila 1000 Viviendas
173 Francisco Javier Cabrini Camilo Saúl Quiroga 1000 Viviendas
174 Francisco Javier Cabrini Juan Luis Aguirre 1000 Viviendas
175 Francisco Javier Cabrini Sto. Tránsito Gauna 1000 Viviendas
176 Francisco Javier Cabrini Sto. Tránsito Gauna 1000 Viviendas
177 Francisco Javier Cabrini José Lort 1000 Viviendas
178 Francisco Javier Cabrini Julio Toscano Rivas 1000 Viviendas
179 Francisco Javier Cabrini Camino de La Fortuna 1000 Viviendas
180 San Luis Amaro Galán 1000 Viviendas
181 San Luis Amaro Galán Bis 1000 Viviendas
182 San Luis Comisario Pirker 1000 Viviendas
183 San Luis Pedro B. Díaz 1000 Viviendas
184 San Luis Pedro B. Díaz Bis 1000 Viviendas
185 San Luis Juan B. Piaggi 1000 Viviendas
186 San Luis Calle 2 Este 1000 Viviendas
187 San Luis Edmundo Tello Cornejo 1000 Viviendas
188 San Luis Dr. Roberto Negre 1000 Viviendas
189 San Luis Alfredo Pototo Salinas 1000 Viviendas
190 San Luis Calle 6 Este 1000 Viviendas
191 San Luis Julio Mediavilla 1000 Viviendas
192 San Luis León Benarós 1000 Viviendas
193 San Luis Ramón Felipe Moyano 1000 Viviendas
194 San Luis Aldo Raúl Avila 1000 Viviendas
103
195 Pueyrredón Asia Belgrano Norte
196 Pueyrredón Asia (Norte) Belgrano Norte
197 Pueyrredón Gdor. Elías Adre Belgrano Norte
198 Pueyrredón R. Barruscotti Belgrano Norte
199 Pueyrredón L. González Belgrano Norte
200 Pueyrredón Gdor. R. Zabala Ortíz Belgrano Norte
201 Pueyrredón Gdor. Víctor Endeiza Belgrano Norte
202 Pueyrredón Taboada Mora Belgrano Norte
203 Pueyrredón Miguel Rosso Belgrano Norte
204 Pueyrredón San Buenaventura Belgrano Norte
205 Pueyrredón S. Francisco de Asís Belgrano Norte
206 Pueyrredón Colectora Sureste AUSP Belgrano Norte
207 Pueyrredón Intendente Almada Belgrano Norte
208 Av. 25 de Mayo Pje. F. Alcaraz Belgrano Norte
209 H. Cuadros 25 de Mayo El Pimpollo
210 A. Origone Los Alamos Estación Norte
211 Francia Pte. Perón El Criollo
212 Francia Italia El Criollo
213 Juan B. Justo Bolivia Avdor. Origone
214 San Martin Lisandro de La Torre Estación Norte
215 Europa Z. Ortiz Avdor. Origone
216 Arenales General Paz Estación Norte
217 Italia Arenales Avdor. Origone
218 San Luis Bolivia Avdor. Origone
219 Corrientes Brasil Avdor. Origone
220 Necochea Bélgica Alte. Brown
221 Córdoba Bélgica Alte. Brown
222 Bélgica Tucumán 9 de Julio
223 Tucumán Brasil 9 de Julio
224 Justo Daract Brasil Alte. Brown
225 Brasil Sarmiento Alte. Brown
226 Bolivia Sarmiento Alte. Brown
227 Bolivia Justo Daract Alte. Brown
228 Salta Bolivia 9 de Julio
229 Europa L. Guillet 9 de Julio
230 Europa Córdoba Alte. Brown
231 Europa Justo Daract Alte. Brown
232 Balcarce Sucre Teodoro Fels
233 Pedernera Potosí Centro
234 Italia Bs. As. 9 de Julio
235 Pedernera R. de Escalada San Martín
236 General Paz Arenales Estación Norte
237 San Martin Lisandro de La Torre Estación Norte
238 9 de Julio Ameghino 9 de Julio
239 9 de Julio.-,,,,,,,,,,,,,fvbvbfffffffffffffffffffffffffffffffffff
fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff
fffffffffffffffffffffffffffffff3
Corrientes Estación Norte
240 Suipacha Corrientes Estación Norte
241 Jorge E. Suarez Jorge R. Ruarte La Ribera
242 Jorge E. Suarez Mauricio López La Ribera
243 Jorge E. Suarez Pedro V. Ledesma La Ribera
104
244 Jorge E. Suarez Orlando Lettelier La Ribera
245 Padre Pedro Duffau Jorge R. Ruarte La Ribera
246 Padre Pedro Duffau Mauricio López La Ribera
247 Padre Pedro Duffau Pedro V. Ledesma La Ribera
248 Dardo Cabo Jorge R. Ruarte La Ribera
249 Dardo Cabo Mauricio López La Ribera
250 Dardo Cabo Pedro V. Ledesma La Ribera
251 Dardo Cabo Orlando Lettelier La Ribera
252 Dardo Cabo Felix R. Giménez La Ribera
253 Dardo Cabo Salvador Barbeito La Ribera
254 Av. Alfredo Felipe Sinópoli Jorge R. Ruarte La Ribera
255 Av. Alfredo Felipe Sinópoli Pje. Valeria Dixon La Ribera
256 Av. Alfredo Felipe Sinópoli Pje. Claudio de Acha La Ribera
257 Av. Alfredo Felipe Sinópoli Pje. Elena Holmberg La Ribera
258 Av. Alfredo Felipe Sinópoli Pje. Julio Troxler La Ribera
259 Av. Alfredo Felipe Sinópoli Pje. Marcelo Dupont La Ribera
260 Av. Alfredo Felipe Sinópoli Pje. Luis A. Lescano La Ribera
261 Av. Alfredo Felipe Sinópoli Pje. Hector Gutierrez Ruiz La Ribera
262 Av. Alfredo Felipe Sinópoli Pje. Zelmar Michelini La Ribera
263 Av. Alfredo Felipe Sinópoli Pje. Rodolfo Ortega Peña La Ribera
264 Av. Alfredo Felipe Sinópoli Pje. Ángel Arturo Avellaneda La Ribera
265 Av. Alfredo Felipe Sinópoli Pje. Padre Alfredo Kelly La Ribera
266 Leonor R. L. de Catnich Sor Leonie Duquet La Ribera
267 Carlos Luis Mansilla Sor Leonie Duquet La Ribera
268 María del Carmen del Bosco Sor Leonie Duquet La Ribera
269 Sor Alice Domon Sor Leonie Duquet La Ribera
270 Leonor R. L. de Catnich Agustín Tosco La Ribera
271 Carlos Luis Mansilla Agustín Tosco La Ribera
272 María del Carmen del Bosco Agustín Tosco La Ribera
273 Sor Alice Domon Agustín Tosco La Ribera
274 Juan Allende Agustín Tosco La Ribera
275 Pje. Dagmar Haguelin Av. José Oscar Robustelli La Ribera
276 Pje. Dagmar Haguelin Pje. Claudio Nicolás Grandi La Ribera
277 Av. Luis María Frumm Av. José Oscar Robustelli La Ribera
278 Av. Luis María Frumm Pje. Claudio Nicolás Grandi La Ribera
279 Prof. C. Farfán Suipacha Remedios de Escalada 280 Prof. C. Farfán Italia Remedios de
Escalada 281 Prof. C. Farfán Bélgica Remedios de
Escalada 282 Prof. C. Farfán Brasil Remedios de Escalada 283 Prof. C. Farfán Bolivia Remedios de
Escalada 284 Prof. C. Farfán Europa Remedios de
Escalada 285 Dr. Agustín Domínguez (sur) Suipacha Remedios de Escalada 286 Dr. Agustín Domínguez (sur) Italia Remedios de
Escalada 287 Dr. Agustín Domínguez (sur) Bélgica Remedios de
Escalada 288 Dr. Agustín Domínguez (sur) Brasil Remedios de Escalada 289 Dr. Agustín Domínguez (sur) Bolivia Remedios de
Escalada 290 Dr. Agustín Domínguez (sur) Europa Remedios de
Escalada 291 Olagaray Suipacha Villa Celestina
292 Olagaray Italia Villa Celestina
105
293 Olagaray Bélgica Villa Celestina
294 Olagaray Brasil Villa Celestina
295 Olagaray Bolivia Villa Celestina
296 Olagaray Europa Villa Celestina
297 Tomas Ferrari Suipacha Villa Celestina
298 Tomas Ferrari Italia Villa Celestina
299 Tomas Ferrari Bélgica Villa Celestina
300 Tomas Ferrari Brasil Villa Celestina
Bacheo
Se realizaron 8.000 m2 de bacheo en toda la ciudad.
Nuevas plazas, Puesta en valor y nuevas plazas saludables:
En 2016 y en conjunto con Espacios Verdes se construyeron 4 nuevas plazas y 2
plazas Saludables.
N° 2016 - PLAZAS SALUDABLES BARRIO
1 Gazzari y Suipacha Güemes
2 Plaza Rufino Barreiro Eva Perón 2
N° 2016 - PLAZAS NUEVAS BARRIO
1 Torres del Sol La Ribera
2 Maipú y Sgto. Tránsito Gauna 1000 viviendas
3 Nueva Plaza 226 Viviendas
4 Maipú y Rufino Barreiro 1000 viviendas
Un día con los Niños
Se trabajó en la revitalización, restauración y mantenimiento de Espacios Verdes en
la ciudad, Inaugurando la recuperación de 16 Plazas .
N° 2016 - UN DIA CON LOS NIÑOS BARRIO 1 Héroes de Malvinas Covimer 1
2 Plaza de la Cruz (25 de Mayo entre Bolívar y Ecuador) El Pimpollo
3 Gazzari y Suipacha Güemes
4 Plaza central de la manzana 5 Ate 2
5 Plaza central de la manzana 1 Ate 2
6 Puesta en valor plazoleta Santos Fredes
7 Recuperación de espacio público Los Poetas
8 Solar de la Ribera Jardín del Sur
9 Puesta en valor plaza Luther King y Colectora La Ribera
10 Nueva Plaza Maipú y Sgto. Tránsito Gauna 1000 viviendas
11 Puesta en valor plaza en frente de "Manitos Creativas" Eva Perón 2
12 Puesta en Valor Plaza Sarmiento Sarmiento
13 Puesta en Valor Plaza Ferroviario
14 Nueva Plaza 226 Viviendas
15 Puesta en Valor Viva San Luis
106
16 Av. Maipú y Av. Amaro Galán 1000 viviendas
CUADRO: detalle de plazas saludables gestión 2012-2016
N° 2016 - PLAZAS SALUDABLES BARRIO
1 Gazari Y Suipacha Güemes
2 Plaza Rufino Barreiro Eva Perón 2
N° 2015 - PLAZAS SALUDABLES BARRIO
3 Puesta en valor plaza saludable Los Quinteros Libertad
4 Puesta en valor plaza saludable Héroes de Chancay Pablo Díaz
5 Construcción plaza saludable Parque Eva Perón V. Celestina
6 Puesta en valor plaza saludable Italia Bº 828 Federal
7 Construcción de plaza saludable Barrio Sol Naciente
8 Puesta en valor plaza saludable Manzana 6009 Jar. del Sur
9 Construcción plaza saludable Manzana 7070 La Ribera
N° 2013 - PLAZAS SALUDABLES BARRIO
10 Construcción de plaza saludable Raul Alfonsin La Ribera
N° 2012 - PLAZAS SALUDABLES BARRIO
11 Construcción de plaza saludable dr. Ferrari Estación
CUADRO: detalle de plazas Un día con los Niños gestión 2012-2015
N° 2015 - Un Día con los Niños BARRIO
17 Puesta en valor plaza Rotary Club Braulio Moyano
18 Puesta en valor plaza Armando Tejada Gómez Los Poetas
19 Puesta en valor plaza Bº Supe Supe
20 Puesta en valor plaza mzna 7241 La Ribera
21 Puesta en valor plazoleta Bº San José San Jose
22 Puesta en valor plaza 122 Viviendas 122 viv.
23 Puesta en valor plaza Ciudad Jardín Ciudad Jardín
24 Puesta en valor plaza Divino Niño Feliciano Sarmiento
25 Construcción de plaza Manzana 7257 La Ribera
26 Construcción de plaza en Barrio Plan Lote Eva Perón 2
27 Puesta en valor plaza Bº Antonio Palacio Antonio Palacio
28 Puesta en valor plaza Manzana 1 Ate II
29 Puesta en valor plaza Manzana 2 Ate II
CUADRO: detalle de plazas nuevas cosntruidas
N° 2016 - PLAZAS NUEVAS/PUESTA EN VALOR BARRIO
1 Torres del Sol La Ribera
2 Maipú y Sgto. Tránsito Gauna 1000 viviendas
3 Nueva Plaza 226 Viviendas
N° 2015 - PLAZAS NUEVAS/ PUESTA EN VALOR BARRIO
4 Puesta en valor plaza Lafinur Lafinur
5 Puesta en valor Plaza Pedernera Centro
6 Construccion espacio verde Eduardo Bergallo, Mna 7106 La Ribera
7 Puesta en valor Plazoleta de la Cruz El Pimpollo
8 Construcción plazoleta Bº Santa Teresita Sta. Teresita
9 Construcción plaza Inocencio Vega Inoc.Vega
107
30 Puesta en valor plaza Manzana 4 Ate II
31 Puesta en valor plaza Manzana 5 Ate II
32 Puesta en valor plaza Manzana 9 Ate II
33 Puesta en valor plazoleta DOSEP, Suipacha y Edison 9 de julio
34 Construcción plaza Bº Independencia
35 Construcción plaza Leonardo Da Vinci 500 Viviendas
36 Puesta en valor plaza Plan Lote , Pellegrini y Besso Eva Perón I
37 Puesta en valor plaza Homero Manzi y Sabín Obras Sanitarias
38 Puesta en valor plaza Martín Fierro y Sabín Obras Sanitarias
39 Puesta en valor plaza Kilómetro 4 Ciudad Jardín
40 Puesta en valor plaza Bº Campaña del Desierto C. del Desierto
41 Puesta en valor plaza Bº Mercedes XIII Mercedes XIII
N° 2014 - Un Día con los Niños BARRIO
42 Zavala Ortiz y Perón El Criollo
43 Plaza Divino Niño - Santa Fe y Tallaferro Divino Niño
44 Plaza 25 De Mayo-3 De Febrero y Ramírez A. Del Oeste
45 Pje. Moretti Entre Solís y Pizarro Flia. Obrera
46 Libertad y Pje. Hernández La Rioja
47 Plazoleta Enrique Luna - Jujuy y Bolivia Los Acacios
48 Plaza Oga - Córdoba y Guayaquil Justo Daract
49 Cnel. Iséas y Montevideo Las Mirandas
50 Alma Fuerte Extremo Sur Bajo Vea
51 Salta y Pje. Sabin O. Sanitarias
52 Olloqui Entre Tucumán y Salta Sta. R. De Casia
53 Pescadores Entre San Cayetano y Güemes San Antonio
54 Plaza Los Troncos - Mna.7241 La Ribera
55 Plaza Los Bretes - Pellegrini y Perón Estación
56 González Tuñón y Chenaut de Vecino Pablo Díaz
57 Plaza 1ro. de Mayo E/ Valdez y Venezuela San José
58 Pza. Fray León-Pedernera y S. Buenaventura Belgrano
59 Sgto. Baigorria y Riobamba San Antonio
60 Sallorenzo Entre Colon y Mulleady Stos. Fredes
61 Arenales y Bélgica El Criollo
62 Frente Salita Dr. Favaloro Colon
63 Pza. Luna Martínez - Tucumán y Tallaferro Sta. R. De Casia
N° 2013 - Un Día con los Niños BARRIO
64 Plaza San Lorenzo y Betbeder Las Mirandas
65 Plaza Francia y Bolivia El Criollo
66 Plaza Mitre Y Catamarca Belgrano
67 Plaza Familia Unida Flia. Unida
68 Plaza Miloni y Suipacha Güemes
69 Plaza Obras Sanitarias O. Sanitarias
N° 2012 - Un Día con los Niños BARRIO
70 Espacio Verde Ciudad jardín
71 Espacio Verde Kilómetro 4
72 Espacio Verde San José
73 Espacio Verde Sta. Rita de Casia
108
Subsecretaría de Planeamiento
Se implementó la Digitalización de planos a través de la compra del scanner, la
capacitación del personal para su uso permitiendo combinar datos alfanuméricos
con la información gráfica de las fincas.
Para 2017 trabajaremos en la unificación de las bases de datos con O.S.M.
Acciones participativas - Convenios
Convenios Específicos firmados con los Colegios de Arquitectos. (Seminario sobre
Patrimonio Histórico y Comercio).-
Se concretó la apertura de la Av. Universitaria proyectada en el 2015.-
Acciones Normativas
Elaboración del Proyecto de Código de Uso del Espacio Público
Recopilación de Ordenanzas existentes en lo referido a Uso del Espacio Público.
Acciones destinadas a la actualización y sistematización de la información
gráfica
Recepción digital de Planos de Obra Definitivos que se sumaron a los de Mensura
geo-referenciadas.
Capacitación del personal en Sistemas de Información geográfica y Catastros, a
través de una Diplomatura Superior en Catastro aplicado al Desarrollo Urbano,
dictada por la Universidad Nacional de Córdoba a empleados de Planta Permanente.
Visualización en el SIGEMI de planchetas catastrales con parcelario y plano de obra
de la finca.
Digitalización de Archivo: Los planos se escanean en el área y se envían vía Email al
solicitante.
Acciones destinadas a la actualización y sistematización de la Base de datos
Catastral
Altas de fincas: 697.
Relevamiento Catastral de zona Estación a solicitud del CCCA.
Se está realizando a solicitud de la Subsecretaría de Finanzas el relevamiento de
todas las manzanas no parceladas de la ciudad a efectos de corroborar los metros
de frente gravados y la Zona impositiva actualizada.
Acciones específicas de aprobación y control de obras particulares
Se verificaron un total de:
109
263 Exptes. de Previas de las cuales abonaron Derechos y fueron retirados 244.
81 Exptes. de Mensura.
1076 Definitivas retiradas. (Incluye el Plan de 640 Viviendas).
Se atendieron 247 reclamos realizados por los vecinos a través del 147.
Se inspeccionaron 686 fincas a solicitud de:
ÁREA SOLICITANTE RESULTADO DE LAS INSPECCIONES: Obras Particulares: 363 Obras Recupero de Tierras fiscales: 4 Propiedades. Catastro:. 28 Propiedades Tribunal de Faltas: 21 Obras en contravención y 46 oficios. Convivencia Ciudadana: 4 Se notificó a inmuebles con ascensores 16 (12 regularizados) Paralizaciones de Obra: 51.
Habilitación Comercial
497 inspecciones de las cuales el 10% no cumplía con la normativa.
Obras Privadas: Se recepcionó en el área un total de 94.877,59 m2 de obra.
Año
OBRA NUEVA - en Mts2 OBRA EXISTENTE - en Mts2
Total Mts2 Obras sin
comenzar
Ampliac. Sin
Comenzar
Remodelac. Sin
Comenzar
Total Declarado
Relevamiento Obra
Comenzada Total
Declarado
2016 45.259,75 7.928,67 1.813,08 55.001,50 34.081,33 5.794,76 39.876,09 94.877,59
2015 40.828,73 1.123,78 1.165,15 43.117,66 43.981,72 43.981,72 87.099,38
2014 58.216,56 1.279,88 1.189,78 60.686,22 27.637,10 27.637,10 88.323,32
2013 74.280,72 9.360,97 83.641,69 62.503,04 62.503,04 146.144,73
2012 77.217,53 12.219,17 89.436,70 86.128,89 86.128,89 175.565,59
2011 34.244,88 10.069,83 44.314,71 61.728,66 61.728,66 106.043,37
Mensuras:
Han sido recepcionados 498 Expedientes por un total de 1.194.925,12 m2
entre mensuras por venta o nuevas urbanizaciones, que representan una movilización
de suelo de más de 119,49 Hectáreas.
SUPERFICIE MENSURADA 2016
AÑO MENSURAS
URBANAS
MENSURAS
RURALES
TOTAL MENSURADO
M2
TOTAL
MENSURADO HA. 2016 617.577,23 577.347,89 1.194.925,12 119,49
PATRIMONIO HISTÓRICO
Patrimonio arbóreo
Nuestra arboleda como los plátanos de Avenida Mitre y del Centro Comercial,
los álamos del Canal de la Dársena, entre otros, merecen destacar la
110
sensibilidad en la protección del patrimonio arbóreo de la Ciudad, estas
arboledas o ejemplares aislados representan un valor excepcional para la
memoria histórica y la identidad de la comunidad donde se ubican.
Los villamercedinos debemos velar por el medio ambiente. El Municipio y este
Honorable Concejo Deliberante han mostrado un firme compromiso al dictar
una variada normativa protectora del arbolado público de la Ciudad.
Nuestras normativas determinan las singularidades del régimen de protección
del patrimonio arbóreo mediante los derechos y deberes del titular del árbol y
de la Administración y las medidas jurídicas que garantizan su correcta
conservación.
Hoy multitud de ejemplares continúan ligados a nuestra historia, a nuestras
leyendas, a nuestra vida cotidiana además de constituir un factor fundamental
para nuestra supervivencia.
Patrimonio arquitectónico
Se informaron 18 propiedades como Patrimonio Histórico. Se logró un acuerdo con
el propietario de Av. Mitre 531 para la restauración de la obra demolida
clandestinamente.
Se organizó en conjunto con la Universidad Nacional de Córdoba, el Colegio
Arquitectos y la Municipalidad de Villa Mercedes, el Seminario sobre Revitalización
Comercial y puesta en valor del Patrimonio, el cual se enfocó en el Centro Comercial
Zona Estación.
Objetivos 2017
Se enviará para su Aprobación por el H.C.D. el proyecto de Ordenanza “Código de
Uso del Espacio Público”.
Elaboración del Nomenclador de actividades económicas, base de datos con
asociación grafica a la zonificación de Uso del Suelo vigente, con el objetivo de que
el contribuyente tramite su propia factibilidad online.
Definición de todas las Obras con ficha patrimonial y su solicitud de homologación
por H.C.D.
Elaboración del Manual para la restauración, modificación o puesta en valor del
Patrimonio.
Colocación de placas identificatorias de Obras Patrimoniales.
111
Definir recorrido turístico del patrimonio histórico arquitectónico del corredor vial
Av. Mitre.
Subsecretaría de Gestión y Recupero de Inmuebles Fiscales
Incorporación de Inmuebles al Patrimonio Municipal
Se incorporaron al Patrimonio Municipal las manzanas para el acopio de
escombros y materiales verdes de origen orgánico-denominado "La escombrera" y con
proyección a futuro debido a las grandes dimensiones del inmueble - Aprobado por
Ordenanza N° 702-IAL/O/2015, ya se firmó la escritura traslativa de dominio.
Recupero de Espacios Públicos.
Se recuperó la plaza la Alemana. Se trabajó en conjunto con las áreas de Espacio
Verde y Asesoría Letrada. Se recuperó Espacios Verdes de Juan Saa y Sucre.
Individualización de Espacios:
Club Racing, fue dada la factibilidad e individualización del espacio.
Apertura de Calles
Se realizaron los convenios para la apertura de la Rufino Barreiro.
Se trabajó para la apertura Avenida costanera.
112
UNIDAD EJECUTORA DE INFRAESTRUCTURA Y PLANIFICACION DE OBRAS
Subsecretaría Técnica y Proyectos Especiales.
Obras y Proyectos realizados año 2016
CENTRO COMERCIAL A CIELO ABIERTO
Se realizó el mantenimiento del Centro Comercial a Cielo Abierto durante todo el año
2016 previo llamado a licitación, cuyo pliego contempla las siguientes tareas:
Ítems para el mantenimiento del CCCA
Reposición de mosaicos en veredas y ordenadores de estacionamiento.
Reposición de adoquines en calle y bocacalle de coexistencia.
Reposición de bolardos en calle y bocacalle de coexistencia.
Reconstrucción de cordones.
Mantenimiento de mobiliario urbano.
Mantenimiento de desagües pluviales.
Mantenimiento de cazuelas de arbolado.
Obras de Mejoras en el CCCA
Durante el año 2016 se llevaron a cabo obras de mejora en los distintos componentes
del CCCA;
Veredas:
Se realizaron reparaciones en las mismas, ingresos vehiculares, etc.
Cordones:
Se repararon aprox. 500 ml de cordones en toda el área comprendida dentro del
CCCA.
Bolardos:
Se adquirieron bolardos de fabricación local con otro sistema de anclaje.
Se pintaron más de 500 bolardos en el CCCA.
Desagües:
Se modificaron los niveles del pavimento para un normal escurrimiento de las
aguas de lluvia en Balcarce y Junín (Problema de acumulación de agua de larga
data).
Se modificaron al doble de su ancho las rejillas de diez (10) ordenadores de
estacionamiento en el CCCA.
113
Cazuelas:
Se realizó el mantenimiento de más de 1.000 (mil) cazuelas en 46 cuadras del
CCCA. Se limpiaron las mismas de escombros, malezas, etc., se rellenó con tierra y
se terminó con piedra basalto.
Vía Balcarce
Se realizó el proyecto y llamado a licitación para la realización de una semicubierta
metálica.
OBRA PUESTA EN VALOR PREDIO CALLE ANGOSTA
Realización de Anteproyecto y Programa de Necesidades
Se realizó el anteproyecto de Puesta en Valor de Predio Recreativo y Cultural
Calle Angosta. El mismo contemplo, además de la idea y el diseño:
Cubierta y puesta en valor de anfiteatro calle angosta.
Anfiteatro sup. 5.000 m2:
Sector gradas: capacidad 4.800 personas aproximadamente.
Escenario sup. 1.106 m2.
Escenario giratorio mecanizado: diámetro 12 metros.
Calle de acceso con estacionamiento para 40 vehículos: sup. 3600 m2.
Sala de máquinas. Grupo electrógeno.
Cubierta general y soporte de estructura tensada (H°A°): 5000 m2: la cubierta
cubrirá el sector del público, plateas y escenario.
Vestuarios (casa de los artistas): sup. 737 m2.
Hall - recepción - confitería: 93 m2.
Sanitarios públicos (ambos sexos y discapacitados): sup. 29,00 m2.
Sector vip: sup. 35 m2.
Sector administrativo: sup. 18 m2.
Sala de prensa – sala de reuniones: sup. 41 m2.
Sector mantenimiento, limpieza y cocina general: sup. 25 m2.
Camarines: sup. 222 m2.
Circulación generales sup.144, 50 m2.
Patio cuyano descubierto: sup. 96,50 m2.
Patio de acceso restringido: sup. 142 m2.
114
Canalización en canal de desagüe pluvial existente adyacente al predio.
Bloques de sanitarios: 224 m2.
Patio de comidas 180 m2: se incorpora a lo existente.
Puesta en valor de espacio exterior. Sup. 4.000 m2.
Cerramiento del predio y pórticos de acceso.
Espacio temático para carretas y dársena de estacionamiento (sector nor-este del
predio) 4.400 m2.
Plazoleta de la maquina coche motor (en cruce de av. Los álamos y calle angosta):
Mejora de Vereda Sobre Calle Angosta: 972 m2.
Realización de túnel carretero bajo Calle Angosta por Avenida Mitre
La construcción de este túnel, tiene por objeto permitir que durante la época de
los festivales, se transforme únicamente en peatonal, de forma tal que la gente que
asista al anfiteatro pueda hacerlo con seguridad al no contar con la presencia de
vehículos que circulen por Avenida Mitre hacia el centro.
CENTRO COMERCIAL ZONA ESTACIÓN
Plaza Pringles
En el marco del Centro Comercial de la Zona Estación (Primera Etapa) se realizó
el proyecto de Puesta en Valor de Plaza Pringles, para lo cual se realizaron los pliegos
correspondientes y se llamó a licitación para la realización de la misma. La que se
encuentra adjudicada y en ejecución.
Plaza de Los Inmigrantes
Se realizó el proyecto de la Plaza de Los Inmigrantes, implantada en la actual Plazoleta
de Los Novios. La misma se encuentra licitada, en proceso de adjudicación.
Coordinación de alumbrado redes y servicios
Iluminación
Se realiza en forma continua el mantenimiento preventivo y correctivo en un
parque de más de 17.000 luminarias instaladas en toda la ciudad.
Obras Alumbrado público nuevo con columnas y repotenciado sobre postes
existentes.
115
Se han proyectado realizar 1500 cuadras para la gestión 2016-2019, de las
cuales 317,3 se han realizado durante este año según el siguiente cuadro:
Obras con columnas o postes de hormigón, luminarias, tableros y
conductores eléctricos.
OBRAS DE ILUMINACION 2016 Cant. Dr Mestre entre Eleodoro Lobos y Las Vías 26,5 Chile entre Venezuela y Centenario 38 Guayaquil entre Venezuela y Centenario 38 Pueyrredón entre Comandante Videla y Autopista 16 Lamadrid entre Eleodoro Lobos y las Vías 26,5 1° de Mayo entre Suipacha y Rufino Barreiro 17 Guido entre Pringles y Ardiles 9 Gdor. Alric entre 25 de Mayo y Sallorenzo 14 Juan W. Gez entre 25 de Mayo de Sallorenzo 14 Terminal de Omnibus 2 Almafuerte de Eleodoro Lobos al sur 3 Dr. Mestre de Eleodoro Lobos al sur 3 Chile de Centenario a las Vías 1 Guayaquil de Centenario a las Vías 1 Entrada principal del Hospital Regional 2 Amaro Galán entre San Luis y Paraguay 3 San Francisco de Asís entre Mitre y 25 de Mayo 6 Rufino Barreiro entre M.B.Pastor y R.Valdez 5 1° de Mayo entre Rufino Barreiro y Vinuesa 2 Nuevos Barrios al Este 42 B° Santa Teresita 72 luminarias equivalente a 24 cuadras – 150 Wats. 24 Luminarias individuales pedidas por los vecinos 73 luminarias equivalente a
24,3 cuadras – 150 Wats
24,3 TOTAL 317,3
CUADRO: OBRA ALUMBRADO CON COLUMNAS 250 WATTS Y REPOTENCIACIÓN
Margen Sur Vías FFCC (Fte. Terminal Ómnibus) entre 25 De Mayo y Sgto.
Baigorria
2
Pje. Bº Colon (detrás Terminal Ómnibus) entre Braulio Moyano y Almafuerte 2
Italia entre Maipú y Ameghino 9
L. Argentino entre Centenario y Corrientes 12
L. Argentino entre Ardiles y Uruguay 13
Suipacha entre Moreno y Av. Origone 9
Italia entre Paraguay y Av. Origone 9
Italia entre Corrientes y Madre Cabrini 2
Suipacha entre San Luis y Madre Cabrini 1
Bolivia entre Madre Cabrini y Av. Origone 13
Brasil entre Madre Cabrini y Av. Origone 13
Brasil entre Maipú y Ameghino 9
Bolivia entre Maipú y Ameghino 9
Jujuy entre Europa y P. Perón 1
Curupaytí entre Europa y P. Perón 1
116
San Luis entre Esteban Agüero y R. Barreiro 6
Bº 500 Viviendas 80
Bº 50 Viviendas 19
Bº 200 Viviendas 36
Bº La Ribera 408 Viviendas 48
Bº La Ribera 500 Viviendas 59
Bº La Ribera 100 Viviendas 11
Bº 1000 Viviendas (Entregadas 229 + 164 + Ingresos) 60
Ardiles Ingreso Al Barrio 1000 – Repotenciación 7
Almafuerte entre Est. Israel y Tte. Turrado 9
Almafuerte entre Llerena y Pescadores 9
Almafuerte ingreso a la Iglesia 0.6
Almafuerte entre Junín y Riobamba 1
Sgto. Baigorria entre H. Cuadros y E. Lobos 27
Montevideo entre Estado de Israel y E. Lobos 26.5
Montevideo y vías FFCC 0.3
Borges entre E. Ríos y Betbeder (3) 9
E. Ríos entre 25 De Mayo y Güemes 9
E. Ríos entre Güemes y P. Lucero 3
E. Ríos entre P Lucero y Sallorenzo 2
Estados de Israel entre Sgto. Baigorria y Gral. Paunero 3
Urquiza entre 25 De Mayo y Güemes 9
Urquiza entre Güemes y F. Ramírez 4
Urquiza entre F. Ramírez y Sallorenzo 4
Rivadavia entre 25 De Mayo y San Lorenzo 7
Rivadavia entre Peñaloza y Sallorenzo 3
Llerena entre Dr. Mestre y San Lorenzo 5
Margen Sur Vías FFCC entre 25 De Mayo y Sgto. Baigorria 2
Italia entre Maipú y Ameghino 9
Nuevo ingreso 25 de Mayo 19 CUADRAS dobles 38
Repotenciación y nuevas estrellas. Proyectores en plazas por un equivalente 40
CCCA equivalente por cantidad de luminarias instaladas 48
Maipú entre P. Perón y R. Barreiro 11 cuadras dobles 22
Amaro Galán entre Maipú y Ardiles 7
B° Nuevas Quintas del Betbeder, Supe y otros 44,5
TOTAL 745,5
Semaforización
Se le instalaron decrementadores a 11 intersecciones con semáforos, que se
suman a las 14 existentes.
N° INCORPORACION DE DECREMENTADORES AÑO 2016
1 25 De Mayo y Asia
2 Mitre y Córdoba
3 Mitre y Maipú
4 Mitre y Necochea
5 Mitre y Paraguay
6 Mitre y San Luis
7 Mitre y Sarmiento
117
8 Mitre y Santa Fé
9 Mitre y La Rioja
10 León Guillet y 9 de Julio
11 H. Irigoyen y Suipacha
Se adquirieron por licitación y se están instalando 111 decrementadores y 190
lámparas Leds para colocar en 39 intersecciones semaforizadas en semáforos de
arterias principales, a fin de dar una mejor visualización de colores y seguridad en el
tránsito. Obra en ejecución.
N° INSTALACION DE DECREMENTADORES Obra en Ejecución 2017
1 Av. Mitre - C.Pellegrini
2 25 de Mayo - Intendente Leyes
3 25 de Mayo - Lainez
4 25 de Mayo - Chacabuco
5 25 de Mayo - Libertad
6 25 de Mayo - Juan Llerena
7 25 de mayo - Juan W.Gez
8 25 de Mayo - Cnel. Iséas
9 25 de Mayo - Betbeder
10 25 de Mayo - Pescadores
11 25 de Mayo - Ayacucho
12 Suipacha - Pringles
13 León Guillet - Pte. Perón
14 Amaro Galán - Pringles
15 Pringles - Pte. Perón
16 Buenos Aires - Pte. Perón
17 Pte. Perón - Ardiles
18 Pte. Perón - Necochea
19 Pte. Perón - Justo Daract
20 Pte. Perón - Maipú
21 Pte. Perón - Moreno
22 Pte. Perón - Z. Ortíz
23 Pte. Perón - Av. Origone
24 Av. Origone - 9 de Julio
25 Av. Origone - Gral. Paz
26 Av. Origone - Av. Mitre
27 Pedernera - Coronel Iséas
28 Pedernera - Gob. Alric
29 Betbeder - Montevideo
30 San Luis - Pte. Perón
31 Pte. Perón - C. Pelegrini
32 Balcarce - Juan Llerena
33 Av. Pérez - Av. Cazorla (La Ribera)
34 Sallorenzo - Betbeder
35 Betbeder - Juan Saa
36 Pedernera - San Luis
118
37 Pte. Perón - Arenales
38 Pringles - San Martín
39 Av. Pérez - Gandhi
Cuadro: Obras realizadas 2012 - 2015
TIPO DE OBRA 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Semáforos 72 2 4 21 15 0
Decrementadores 14 11 39
Programa de Redes y Servicios (Obras de Gas)
En el año 2016 se solicitaron obras por más de 62.000 mts, incluyendo 25.000
mts. para el barrio La Ribera y 23.000 mts para el B° 1640 Viviendas.
Desagües Pluviales
Continuamos trabajando en forma permanente en distintos sectores de la
ciudad, adecuando y mejorando el sistema para lograr mejor escurrimiento.
Hemos trabajado en:
Obra de desagües del Barrio La Ribera.
En calle Pedernera en el Centro Comercial a Cielo Abierto.
Obras complementarias y ensanches de canales.
Actualmente se está ejecutando la obra de desagües por calle Maipú hacia la
Salada. En el marco de esta obra se han realizado:
Entubado de cuatro cuadras con bocas de tormentas por Chile entre La Rioja y
Sarmiento y desde chile hasta Rufino Barreiro conectando con el canal revestido
planificado con la ejecución de los nuevos barrios. A partir de allí se avanza hacia
su apertura definitiva, conectando con la Salada. Para ello, ya están en marcha las
expropiaciones que permitirán cerrar esta segunda etapa concluyendo
definitivamente esta importante obra para toda la zona este de la ciudad.
119
SECRETARÍA GENERAL Metas cumplidas en el año 2016 Secretaría General – Protocolo - Logística y Administración
Se logró cumplir en tiempo y forma con el calendario anual de eventos. En él se
resume la información detallada de todos los eventos culturales y deportivos a
realizarse en nuestra ciudad, (entre el 01 de abril de este año y el 31 de marzo del año
2018), de todas las instituciones que los organizan, con detalle de fecha, lugar y la
categoría de dicho evento; si es local, regional, nacional o internacional.
En el año 2016 sin lugar a duda también los objetivos se cumplieron tal lo
planteado en el calendario, donde se incluyó la participación de 173 instituciones, con
un total de 540 eventos: 11 de categoría internacional, 43 nacionales, 45 regionales,
67 provinciales, 3 interprovinciales y 371 locales.
El calendario anual de eventos, representa la proyección de esta ciudad con su
dinámica, con su impronta y su desarrollo, es sin duda un suceso lleno de
“fortalezas”, es el instrumento que nos invita a innovar, a crecer, a concretar nuestros
sueños, nuestras propuestas en este Villa Mercedes al que todos queremos y
deseamos que cada día sea más grande.
Por otra parte cabe mencionar que este año se estrechó vínculos muy
especiales en temas del acervo popular, de mucha sensibilidad, con estricto sentir
democrático donde de manera conjunta con otras instituciones, delegaciones, vecinos
y actores políticos se pudo dar cumplimiento a las ordenanzas con su respectivos
actos – homenaje, como fueron :
Acto al cumplirse 40 años del más duro golpe a la democracia, en conmemoración
“día por la memoria, la verdad y la justicia.” La Municipalidad de Villa Mercedes, la
comisión de derechos humanos del gobierno de la provincia y el Honorable Concejo
Deliberante.-
Acto de denominación con el nombre “Omar Prudencio Juárez”, al espacio verde
de la manzana 7070 del complejo habitacional La Ribera. El mismo se llevó a cabo
el día jueves 26 de mayo.-
Acto de denominación de la calle nº 69 del barrio Quintas de Betbeder con el
nombre “Dr. Federico Héctor Causa”. El mismo se llevó a cabo el día lunes 25 de
julio.-
120
Acto de denominación con el nombre “Dr. Aurelio Andrés Perinetti” a la calle nº 10
del barrio Sol Naciente - desde calle Uruguay hasta calle nº 15. El mismo se llevó
a cabo el día lunes 01 de agosto.
Acto homenaje a “Don José María Vecino”, en reconocimiento a su trayectoria y
aporte a nuestra comunidad. El mismo tuvo lugar el día de lunes 26 de diciembre.-
Acto que por ordenanza 579-asce/0/2014, se denominó con el nombre de “Elena
María Harriague y Federico Harriague”, al espacio verde ubicado en la manzana
7000 del complejo urbanístico La Ribera. El mismo tuvo lugar el día jueves 29 de
diciembre, en calle M. Ibáñez y Leonor Landaburu de Catnich.
Mantenimiento de los edificios municipales
Se realizó el servicio de limpieza y de manera conjunta con la Secretaría de
Obras Públicas se llevó adelante el mantenimiento de todas las dependencias internas
y externas del edificio municipal.
Mayordomía
Se realizó la atención personalizada en las audiencias del Sr. Intendente, como
así también se participó en todos los eventos que organizó este municipio, brindando
el servicio necesario para el correcto desenvolvimiento de las actividades
inherentes a la gestión.
Metas planificadas para el año 2017
Calendario Anual de Eventos.
Actos Institucionales –Inauguraciones.
“Nomenclaturas de calles de la ciudad ” homenaje y colocación de nomencladores
dando cumplimiento a ordenanzas sancionadas.
Revalorizando La Memoria La Verdad y La Justicia.
Denominación y puesta en valor e inauguración de algunos de los espacios verdes
del barrio La Ribera dando cumplimiento a ordenanzas sancionadas en el marco de
la revalorización de la memoria de las personas detenidas o desaparecidas durante
la dictadura militar.
Homenaje , Rescatando La “Memoria Viva”: los pioneros, protagonistas y vecinos
destacados.
Perímetros Deportivos Verdes Saludables.
121
Nuevos Servicios, Nuevas Obras
Para el año 2017 se prevé prestar servicios de:
Mantenimiento de limpieza de las dependencias de la Subsecretaría de Turismo.
Como también se hace necesario prever diferentes servicios de otras características:
Mantenimiento de limpieza, en diferentes dependencias en horarios vespertinos y
fines de semana; donde la vida institucional continúa desarrollándose.
Recambios de la Bandera Argentina de diferentes espacios verdes y plazas durante
todo el año.
Servicio de colocación, retiro de banderas y estandartes en cada evento patrio y
otros.
En cuanto a lo edilicio y dependiente del área de Mayordomía, realizaremos el
proyecto y ejecutaremos la remodelación del sector de cocina.
Subsecretaría De Deportes
Teniendo en cuenta el Plan Estratégico de la Ciudad y el Plan de Gobierno de esta
Gestión, trabajamos en tres líneas de acciones
GESTION DEPORTIVA
GESTION ECONOMICA
GESTION DE INFRAESTRUCTURA
Gestión Deportiva:
Generamos un espacio de diálogo con las distintas instituciones deportivas y el
Gobierno de la Provincia, fomentando de la creación de ligas y asociaciones a efectos
de promover el deporte local.
Con la Secretaria de Deportes de la Provincia trabajamos en los juegos
Intercolegiales de la Puntanidad y los juegos Evita 2016 en la etapa local y regional.
Se realizó el primer foro consultivo de actividades físicas, deporte y
discapacidad.
En distintas plazas de la ciudad se llevaron a cabo los ya reconocidos “Movete
Villa Mercedes” con la participación de los gimnasios y los profesores de nuestra
ciudad.
Colaboramos con la realización de las maratones Pampers, Guadalupana,
Aconcagua, Calle Angosta y realizamos el encuentro de colonias de verano.
122
Trabajamos en coordinación con Secretaria de Deportes de la Provincia, los
entes de alto rendimiento nacionales y los chicos preseleccionados para participar en
los “Juegos de la Juventud Buenos Aires 2018”.
Gestión Económica:
Una de las dificultades que tiene los clubes es la falta de recurso.
Nuestro criterio es colaborar en la organización de los eventos que se realizan
en la ciudad y a las instituciones y deportista que representan a la ciudad en eventos
regionales, nacionales e internacionales.
Se entregaron aportes económicos al Club Jorge Newbery y Alberdi Club para
afrontar gastos en su participación en torneos Federal B, como así también a
instituciones que practican otras disciplinas deportivas y deportistas para su
preparación y viajes de representación.
Gestión de Infraestructura:
Se habilitó estadio de la liga de futbol destinado a futbol Infantil. Como
informáramos el año pasado se habían adjudicado terrenos que posteriormente fueron
trasladados a un nuevo predio donde en conjunto con la provincia se construyó un
predio con canchas sintéticas, con baños y vestuarios, único en la provincia y región
destinado a la práctica del futbol infantil con medidas de canchas acordes a la
categoría del deportista, aplicando la Ordenanza N° 698-IAL/O/2015.
Escuelas Generativas:
A partir de la política deportiva y educativa del Gobierno de la Provincia que
tiene por objetivo la mejora edilicia de las Instituciones deportivas y la creación de
escuelas generativas como camino a la innovación y la mejora en calidad educativa,
proyectamos la escuela generativa José María Gatica con orientación en deportes y
educación física en el Palacio de los Deportes.
El proyecto educativo lo están elaborando los profesionales de la Subsecretaria
de deportes.
El proyecto de infraestructura para el funcionamiento simultáneo de la escuela y
el Palacio de los deportes lo está elaborando la Secretaria de Obras Públicas e incluye
el sistema de aire acondicionado y calefacción central.
123
Metas para el año 2017
Consolidar las relaciones con las Instituciones que trabajan en discapacidad, a
través de actividades Físicas Planificadas en conjunto.
Incorporar al Consejo Municipal de Discapacidad la comisión específica de
Deportes.
Ejecutar tres talleres deportivos específicos para personas con discapacidad.
Brindar Asesoramiento a las organizaciones.
Acompañamiento permanente en los Juegos de la Puntanidad.
Implementar Talleres Barriales.
Programa de deporte federado de base, comunitario y recreativo
Gestión deportiva
Participamos activamente con diferentes instituciones deportivas en la organización
o colaboración en logística en distintas pruebas y torneos.
Realizamos diferentes programas desde el municipio hacia la comunidad con el
programa “Movete Villa Mercedes”. Es un programa que brinda actividad al aire
libre guiadas por los instructores de diferentes gimnasio de la ciudad.
Hemos realizados la actividad “conociendo mi barrio en mi ciudad”: Bicicleteada por
los barrios de la ciudad.
Participamos con diferentes actividades con el programa niñez y adolescencia de la
Secretaria Desarrollo Social y Comunitario.
Como todos los años realizamos el encuentro de colonias en la plaza saludable.
Por tercer año consecutivo se realizaron las olimpiadas municipales con el objetivo
de unir la familia municipal y la solidaridad entre los compañeros. Participaron
todas las secretarias de la municipalidad de Villa Mercedes, Concejo Deliberante,
Obras Sanitarias, Tribunal de Contralor y Tribunal de Faltas.
Gestión económica
Se colaboró y brindó apoyo a distintas instituciones y deportistas de la ciudad
para que puedan participar en distintas competencias que se han realizado a nivel
regional y nacional:
Martin Duplessis participación en el Dakar 2017.
124
Futbol: Club Jorge Newbery, Agrupación River Solidario, Club Av. Origone
Femenino, Oeste Club, SMATA Futbol Seniors, Asociación Civil San Francisco de
Asís, Club Av. Origone Masculino, Alianza Futbolística.
Tamara Fissore, Natural Luge.
Boxeo: Yohana Alfonzo, KnocK Out a la Drogas.
Asociación Pádel de Mercedes.
Artes Marciales: Asociación Mercedina de Chai u do Kwan. Juan Carlos Pereyra,
Academia de Tae Kwon do Ernesto Fanín.
Atletismo: Mercedes Pista y Campo, Maratón Pampers, Circulo atletas Veteranos.
Automovilismo: Agrupación Amigos de Fierro.
Basquetbol: Club La Union, Alberdi Club. CAMD, F.B.P.S.L.
Bochas: Club de Jubilados Unidos, Amigos Club La Morocha.
Cestoball: Asociación Recreativa Hijitus, Asociación Civil Maxi Cestoball, Federación
Sanluiseña de Cestoball.
Ciclismo: Organización de Campeonato de Mountain Bike. Martin Nolasco,
asociación Caravana de la Fe.
Hipismo: Club de Equitación Los Ranqueles, Club Hípico Don Julián.
Patín: CEPAT.
Voleibol: Newcom (vóley adaptado) CAFRE, ICA Sport.
Golf: Club Los Caldenes.
Metas para el año 2017
Reorganizar el Consejo de Deportes Municipal.
Seguir promocionando las actividades físicas en los espacios verdes “Movete Villa
Mercedes”, “Conociendo mi barrio en mi ciudad”.
Organizar Olimpiadas Municipales “Eddy Torres 2017”.
Organizar la maratón ecológica, adherirse a la ley de emergencia Cuenca del
Morro.
Iniciar el torneo 3x3 callejero para adolescentes de 12 a 15 años en los espacios
verdes ya inaugurados que presentan playones deportivos.
Coordinación de deporte federado de proyección y representación y alto
rendimiento.
Gestión Deportiva
125
Organización y Ejecución Tour Masculino y Femenino 2016.
Reunión con todas las Federaciones, Asociaciones e Instituciones deportivas.
Conocimiento de las Problemáticas de cada Institución en infraestructuras
deportivas, listado de deportistas de cada disciplina que tengan proyección
Regional, Nacional e Internacional.
Capacitaciones Nacionales e Internacionales, gestión Nacional, Provincial y
Municipal en cada una de las capacitaciones. Principalmente en los deportes
individuales como el Boxeo, Atletismo, Patín, Artes Marciales, Tenis, Hipismo, Golf,
Tenis de Mesa, Gimnasia Artística, Natación, Ciclismo, Arquería, etc.
Trabajar en coordinación con la Provincia y Nación, para lograr una meta insertar
entre 10 a 15 deportistas a los Juegos Olímpicos de la Juventud 2018 (ciudad de
Buenos Aires, Argentina)
Gestión Económica:
Se colaboró en todos los eventos Regionales y Nacionales que se han realizado en
nuestra ciudad. Ejemplo: Torneo de Golf, Automovilismo, Rally, Presentación de
autos eléctricos, Torneo de Pádel, Torneos Hípicos, Hockey Sobre césped, Polo,
Ciclismo en todas sus disciplinas.
Metas para el año 2017
Trabajar con los deportistas de proyección Juegos Olímpicos de la Juventud,
tratando de insertar entre 15 y 18 deportistas de Villa Mercedes.
Dos capacitaciones: Abril 2017 y Julio 2017 para dirigentes deportivos en el
ENARD.
Capacitaciones del ENARD para deportes individuales con oportunidad de
clasificación de las pre-selecciones y selecciones, como por ejemplo: boxeo,
atletismo, patín artístico, artes marciales, tenis, hipismo, hipismo combinado.
Continuar con la relación con Nación y con los entes encargados de las selecciones
para poder estar dentro del sistema 2018.
126
SECRETARÍA DE CULTURA Y TURISMO
El objetivo es consolidar la plena integración de Villa Mercedes al circuito
turístico-cultural de la Provincia, generando un turismo de eventos, convenciones y
actividades culturales y deportivas.
Más allá de no contar con grandes atractivos naturales, mar y sierras, Villa
Mercedes tiene condiciones para ser una ciudad turística con sus encuentros, eventos,
actividades culturales, deportivas, educativas, sus fiestas populares tradicionales y su
patrimonio histórico y arquitectónico.
El Centro de Convenciones Molino Fénix, la Casa de la Música y el
recientemente inaugurado espejo de agua en el Parque Costanera Río Quinto, son
iconos de nuestra identidad Villamercedina y el motor de la integración al circuito
provincial.
Esto, sumado a dos importantes proyectos para el año 2017.
Calle Angosta Intervención en el Anfiteatro y la puesta en valor del Complejo
Cultural, Turístico y Recreativo Calle Angosta. La obra ampliará la capacidad del
anfiteatro, se construirá una cubierta suspendida (techo), casa de los artistas,
sanitarios y espacios recreativos. También se prevé un túnel carretero a bajo nivel
en Av. Mitre y la Calle Angosta por un monto de $42.265.366.
Parque La Pedrera totalmente financiado con fondos del Estado puntano, con
una inversión de $1.572 millones. Los plazos fijados indican que la inauguración
será el 9 de julio. La Pedrera es la obra pública más importante a nivel nacional. En
cuanto a volumen, inversión y fundamentalmente por el concepto. Comprende
entre otros:
- Autódromo internacional con la recta más ancha del mundo
- Estadio para 28.000 personas
- Anfiteatro para 5000 personas
- Fuente y aguas danzantes
- 5 Escuelas Generativas
- Dependencia Policial
- Equino terapia y Caballerizas
- Estación de Bomberos
- Hospital y Residencias Médicas
127
- Wi-Fi en todo el parque
- Cierre perimetral en todo el Parque
- Diseño y Tecnología aplicada al cuidado del medio ambiente
Estos dos proyectos que se encuentran en ejecución, marcarán un antes y un
después en el desarrollo productivo de Villa Mercedes en el sector turístico.
Trabajamos en 4 ejes:
Eventos y Actividades Culturales
Circuitos Turísticos
Infraestructura
Capacitación
Eventos y Actividades Culturales
En los meses de enero a diciembre inclusive se realizaron las siguientes actividades
culturales:
Actividades en Espacios Culturales del Municipio: Instituciones de la ciudad
realizaron 238 actividades en los diferentes espacios, Teatro El Viejo Mercado, Sala
León Benarós, Sala Museo Betbeder, Sala Central Casa de la Cultura, Biblioteca
Juan Bautista Alberdi, Complejo Nativista Héctor Aubert y Archivo Histórico.
Cafés Literarios: se realizaron 13 (trece) Cafés Literarios 4 (cuatro) de los cuales
se realizaron en conjunto con el Consejo Profesional de Ciencias Económicas. Se
realizó la Semana de las Letras celebrando fechas concordantes con la literatura.
También en el marco de los cafés literarios se presentó el libro el Peso de la Luz en
las Manos a pedido de su autor Gustavo Romero Borri y el libro “La Explotación del
Algarrobo en San Luis” del Autor Juan Carlos Ortega.
Sala Central, Casa de La Cultura:
(Muestras ordenadas cronológicamente)
Patrimonio Artístico y Cultura / Adquisiciones y donaciones.
Mujeres por Mujeres / Muestra colectiva interdisciplinar.
Arte e Identidad / Imágenes de la Ciudad y la Provincia.
Más allá de lo real / Laura Arce Rissi – Muestra individual.
80 años Rotary Club Internacional / Artistas locales - Muestra colectiva
interdisciplinar.
128
Patrimonio Artístico y Cultura / Encuentro Provincial de Pintores (adquisiciones y
donaciones)
Juanjo Becerra / Artesanías.
La vida en colores / Muestra del taller de Viviana Bringas.
Lo mejor de Caloi / El Universo de Monstriña – Muestra Nacional, Feria del Libro
Villa Mercedes.
Alicia en el País de las Maravillas / Según artistas locales – Feria del Libro.
Dibujos en Libertad / Muestra itinerante, Alianza Francesa V. Mercedes.
Historietistas Argentinos / Adquisiciones Feria Nacional del Libro.
Mirta Courchod / Semana de la Ancianidad.
Mary Giacometti / La cima del matiz – muestra colectiva y cierre de taller.
Alfredo Eguinoa / Mujeres Mercedinas, retratos y poemas.
Luciana Pianucci / Lucía Salama – Exultadas.
Club de los Abuelos / Muestra cierre de taller.
Patrimonio Artístico en La noche de los Museos / Obras de Artistas Nacionales /
Obras Artistas Locales / Obras adquiridas Feria Nacional del Libro.
María Lucía Milán / Taller de Soluciones Gráficas: Homenaje a Villa Mercedes.
Marina Lara / Concordancia. Muestra anual de Mi Espacio, Música & Imagen.
Complejo Nativista HECTOR AUBERT: Se firmó un convenio de administración
por 10 años entre la Municipalidad de Villa Mercedes y las herederas de Don Héctor
Aubert. El mismo abarca tareas de mejoras edilicias, reordenamiento y restauración
de objetos. El 5 de julio, en el marco por los festejos del Bicentenario, se
reabrieron las puertas del complejo, inaugurando la puesta en valor. Y dando el
puntapié inicial para las actividades y numerosas visitas que allí se realizan.
Pre CALLE ANGOSTA ROCK: Durante el año 2016 se inició la preselección de
banda que formarán la programación del Calle Angosta Rock. Este año los Pre Calle
Angosta Rock se realizaron en distintos espacios verdes de la ciudad: Plaza Italia,
Barrio La Ribera, Plaza del Quintero.
Fiesta del Progreso y La Amistad, Barrio LA RIBERA: Se realizó en el mes de
abril con motivo del XIII aniversario. Se inauguró el Monumento “Torres del Sol” en
la Manzana 7021, Boulevard Héctor Oesterheld y Av. Julio Everto Suárez. Se realizó
desfile de instituciones del barrio, actividades culturales, video de presentación del
129
barrio La Ribera. Rincón infantil: campaña y concientización; huertas de la ciudad;
recreación, niñez y adolescencia, campaña buen trato. El Hospital Braulio Moyano
participó con: Stand de testeo voluntario de HIV. Control de TA. Vacunación para
adultos: Hepatitis B, DTA, Doble viral. Charlas: Dengue, Síndrome Urémico
Hemolítico, Importancia del Lavado de Manos, Salud Bucal y Violencia. Entrega de:
jabones, cepillos de dientes, folletería. La Escuela de Arquería de Villa Mercedes
realizó demostraciones.
Fiestas Populares
CALLE ANGOSTA ROCK
Durante el año 2016 se inició la preselección de banda que formarán la
programación del Calle Angosta Rock. Se inscribieron 76 bandas de toda la
Provincia de San Luis. Este año los Pre Calle Angosta Rock se realizaron en
distintos espacios verdes de la ciudad: Plaza Italia, Barrio La Ribera, Plaza Los
Quinteros, Complejo Nativista Héctor Aubert, Parque Eva Perón y Espacio Verde
San Luis y Amaro Galán Este Barrio 2390 Viviendas.
El 4º Calle Angosta Rock se realizará los días 6, 7 y 8 de Abril en el Complejo
Nativista Héctor Aubert, ya que Calle Angosta se encuentra en proceso de puesta
en valor.
CALLECITA ANGOSTA
Los días 25 y 26 de noviembre se realizó 21º Callecita Angosta “encuentro de arte
infantil” en el Complejo Nativista Héctor Aubert, reinaugurando el sector del
escenario Arancibia Laborda que fue puesto en valor. Participaron más de 1000
chicos de hasta 14 años. Francisco Fadón, un consagrado de Callecita, cerró el
viernes 25. Y los hermanitos Nuñez de Santiago del Estero cerraron el día sábado
26. El público también pudo disfrutar de artesanos y patios de comida.
CORSOS DE VILLA MERCEDES
Los días 12 y 13 de febrero se realizó la 29º Edición de los tradicionales Corsos de
la ciudad, con notable éxito y una multitudinaria asistencia de público.
Participaron 21 comparsas y murgas. 8 nuevas, 5 iniciales y 8 consagradas:
Comparsas y Murgas Nuevas
Kahoma, Barrio Güemes.
Karaya, Barrio Hipólito Irigoyen.
130
Aguará Guazú, Barrio San José.
Los Fantásticos Murgueros, Barrio Jardín del Sur.
Aliwen, Barrio Ciudad Jardín.
Murga Nuestros Sueños, Barrio Ciudad Jardín.
Aguará, Barrio Santos Fredes.
Nereida, Barrio San Antonio.
Comparsas y Murgas Iniciales
Macuba, Barrio Eva Perón I.
Uruberá, Barrio Las Rosas.
Tigres de la Alegría, Barrio 96 Viviendas.
Samba Do Fogo, Barrio Ciudad Jardín.
Caribú, Barrio San José.
Comparsas y Murgas Consagradas
Hamad, Barrio Justo Daract.
Iluminados de la Noche, Barrio Tres Esquinas y Barrio La Ribera.
Reina Amaterazú y Escola Amaterazú, Barrio Covimer I.
Irupé, Barrio Libertad.
Pibes de la Diversión, Barrio Tres Esquinas.
Guanabá, Barrio ATTE I.
Aplanadora Marambú, Barrio Libertad.
Candumbé, Barrio Las Mirandas.
También se contó con la participación especial de Oberá, con su proyecto nacional
donde participaron mas de 200 pasistas con participación especial de comparsas de
Fontana Chaco, Rosario Santa Fé y San Javier Córdoba. Un total de 2.300 pasistas
le pusieron brillo y color al Sambódromo montado en Avenida Aviador Origone
frente al parque Eva Perón. Mas de 40.000 villamercedinos se convocaron para
disfrutan de una de las fiestas mas arraigadas de nuestra ciudad.
CANTA CUYO
Los días 17, 18 y 19 de Febrero se realizó en el Complejo Nativista Héctor Aubert,
la 6º Edición de Calle Angosta Canta Cuyo. Esta fiesta ya se consolidado como una
fechas del calendario de eventos, esperadas por los villamercedinos. La
programación representa los mejores exponentes del folclore cuyano de todo el
131
país. Este año al encontrarse en proceso de mejora Calle Angosta, se realizó en el
complejo Aubert en el anfiteatro Arancibia Laborda. Miles de villamercedinos se
dieron cita y disfrutaron del fogón de los Sapino, patios de comidas, artesanos,
shows infantiles, feria de diseño y el museo de carros de tracción a sangre y
artículos tradicionalistas
FERIA NACIONAL DEL LIBRO
La 4° Feria del Libro desarrollada los días 1,2 y 3 de septiembre contó con
destacados de la literatura local, provincial y nacional. Además de los espacios de
conferencias, editoriales, talleres, infantil, historieta, bellas artes, cine, teatro y el
bar poesía.
En el salón principal se expuso la Muestra de Caloi con los mejor del humor de
Caloi y lo mejor de Clemente, que compartió sala con el Universo de Monstriña
de María Verónica Ramírez y las obras de 22 artistas visuales Villamercedinos
que llevaron a cabo obras con la temática de la feria: Alicia en el País de las
Maravillas.
La feria del libro contó con una importante asistencia, fundamentalmente con
alumnos de las escuelas de nuestra ciudad y se consolida como un referente de
la literatura a nivel regional y nacional.
Ediciones Literarias Villa Mercedes Grande
Desde los inicios de la gestión 2011-2015 se puso en marcha el programa de
publicación de libros denominado Ediciones Literarias Villa Mercedes Grande, esto
permitió que autores villamercedinos pudieran acceder a la impresión,
presentación, difusión de sus obras, representativas de las letras de nuestra
ciudad. Total de obras publicadas :50, entre 2012-2016
Año 2012 - Total: 3 obras
Memorias del Pueblo Villamercedino autor Edmundo Tello Cornejo
Antología de los Cafés Literarios autores varios
Digesto sobre el Adulto Mayor autor Honorable Concejo Deliberante
Año 2013 - Total: 5 obras
Historia de un Radioaficionado Jorge Goldschmidt
Poemas para no guardar autor Julio Cejas
Ruedas que Grabaron Historia autor Teresita Morán de Valcheff
Boca de Oro autores varios Grupo Arcadia
Almado hasta los dientes autor Jorge Hugo Veneciano
Año 2014 - Total: 11 obras
La justa palabra autor Taller Literario Inti Yacu
Recuerdos de Aquel Boliche autor Félix Máximo María
132
Ecos del silencio autora Silvina Avalle
Boletín de la Junta de Estudios Históricos autores varios
Sine Fine…Sine Fine Obras Incompletas de Luis
Ressia
autores L. Osberto Ressia – Ricardo Miranda
Patrimonio Histórico y Arquitectónico Centro
Comercial a Cielo Abierto
autora Viviana Torres
Miradas Entre el ayer y el Hoy autores varios del Consejo Municipal de Adultos
Mayores Tiempos autor Oscar Sosa Ríos
Héctor Montenegro Canta Desde Mercedes San
Luis
autora Hebe Almeida de Gargiulo
La Calle angosta de Aquel Tiempo y Aquellas
Cosas
autor Ulises Miranda
La Calle Angosta, Una Calle, Una Historia, Una
Fiesta
(REEDICION) autor Marcelo Ciaglia
Año 2015 - Total: 19 obras
Memorias del Pueblo Villamercedino (REEDICION) autor Edmundo Tello Cornejo
Apuntes para la Historia del Río V (REEDICION) autor Edmundo Tello Cornejo
Historia del depósito de Locomotoras de Villa
Mercedes
autor Luis Ardizzi
Antología de los Cafés Literarios 2015 autores varios
Acuarelas Grises autor Jorge H. Veneciano
Pasajeros del Olvido autora Elia Marcoletta
Historia de Villa Mercedes autor Edmundo Tello Cornejo
Gabba y la Actualidad autora Florencia Castro Muñoz
El Amor Incondicional de los Abuelos autores varios del Consejo Municipal de Adultos
Mayores Cruce de Caminos autor Juan Luna
La Casa de los Sueños Gigantes autora Norma Videla Tello
Monseñor Eduardo F. Miranda Mediador entre
Dios y los Hombres
autor Jorge Omar Sachi
Al Correr de la Pluma autor Víctor Hugo Godoy
Aguas autor Roque Ivars Devesa
Poemas de un Poeta Obrero Autor Hugo Mavit
Historias de Rankeles y de la Villa autor Héctor Pablo Ossola
Bagajes de un Andar autor Osvaldo Ceferino Gómez Nast
La Inmigración en la Argentina autor Jorge Escudero Guillament
Desafíe su Mente Potencie su Memoria autoras Elvira del Carmen Persa de
Yerusalismsky- Dora Liliana María Año 2016 – Total: 12 obras
Dios Mío Con Este Chico Giorgio Alaníz
Réquiem de Poesías Sentidas Juan Carlos Gurmendez
Homenaje a San Luis Grupo Literario Alquimia Poética
Descubriendo Nuestro Patrimonio Silvia Cavallera, Gladys Requena, Viviana Torres,
Claudio Gomluch De Mis Manos al Corazón Anita Merelli
Con Memoria y Corazón Teresita Escudero
Viajes de Santa Francisca Javier Cabrini Fundación de las Misioneras del Sagrado
Corazón de Jesús Poeta y Soñador Luis Godoy
Buscando la Luz Más Allá del Muro Rosa Elvira Soda de Barboza
Boletín de la Junta de Estudios Históricos de Villa
Mercedes
Autores Varios
Ayer, Hoy y Algunas Nomeolvides Oscar Sosa Ríos
Homenaje al Bicentenario de la Independencia Grupo Literario Letras del Andén
Talleres Culturales
Talleres Barriales
- Taller Literario Prof. Federico Bollecich Bº 828- El Federal.
- Taller de Dibujo y Pintura- Prof. Patricia Rodríguez Bº Las Mirandas.
133
- Taller de Danzas Folklóricas y Tango Prof. Guillermo Arce Bº Güemes.
- Taller de Teatro- Prof. Alejandra Arce Bº Güemes.
- Taller de Malambo y danzas folklóricas Prof. Luciana Laconcha Lucero Bº Las
Mirandas.
- Taller Literario Prof. Belén Chirino Bº Santa Lucia.
- Taller de Teatro- Prof. Alejandro Sánchez Bº El criollo.
- Taller de Danzas Folklóricas- Prof. Agustín Visita Calle Angosta.
- Taller de Dibujo y Apoyo Escolar- Prof. Rosa Montiel Bº 828 y El Federal Bº
Güemes.
- Taller de Cine- Prof. Martín Ochoa Bº Lafinur.
- Taller de Tango Prof. Daniel Sosa Bº Almirante Brown.
- Taller de Danzas Folklóricas Prof. Silvia Poblete Bº 500 Viv.
- Taller de Teatro Prof. Edgardo Quatrocchio Bº Lafinur.
- Taller de Teatro Prof. Ciro Pandiani Bº Ciudad Jardín y Bº Las Mirandas.
- Taller de Comedia Musical Prof. Nahuel Cruceño Bº Obra Sanitaria.
- Taller de Salsa y Tango Prof. Soledad Sosa Bº Eva Perón II.
- Taller de Cocina Prof. Sonia Acuña Bº Eva Perón II.
- Taller de Tango Prof. German Campero Bº Las Mirandas.
- Taller de Piano Prof. Mateo Valenzuela Bº Centro.
- Taller Literario Prof. María Barzola Bº Ciudad Jardín.
- Taller de Guitarra Prof. Santos Patran Bº Eva Perón.
- Taller de Guitarra Prof. José Luis Rivero Bº La Ribera.
- Taller de Guitarra Prof. Ariel Barboza Bº Güemes.
- Taller de Guitarra Prof. Humberto Britos Bº San José.
- Taller de Guitarra Prof. Matías Chain Bº Jardín del Sur y Bº Calle Angosta.
- Taller de Guitarra Prof. Jonathan Pizarro Bº Centro.
- Taller de Guitarra Prof. Patricio Álvarez Bº Centro.
- Taller de Manualidades Prof. Olga Gauna Bº Centro.
Talleres Autogestionados
- Taller de Arte Infantil - Prof. Anele Giacometti (Casa de la Cultura).
- Taller de Salsa y Bachata - Prof. Néstor Rodríguez (Casa de la Cultura).
- Taller de Teatro - Prof. Alejandro Sánchez (Ex Jockey Club).
134
- Taller de Piano - Prof. Mateo Valenzuela. (Ex Jockey Club).
- Taller de Seguridad industrial y Albañilería - Prof. Carlos Romero.
- Taller de canto - Prof. Antonella Bonino (Ex Jockey Club).
- Taller de programador de PC - Prof. Ariel Romero (Ex Jockey Club).
- Taller de modelaje - Prof. Marita Sosa (Ex Jockey Club).
- Taller de danzas folklóricas - Prof. Verónica Suárez (Ex Jockey Club).
- Taller de Goma Eva - Prof. Carina Poseto (Ex Jockey Club).
- Taller de Folklore - Prof. Norma Rolando (Ex Jockey Club).
- Taller de samba y percusión - Prof. Eduardo López.
Infraestructura
Oficinas de LA FERIA DEL LIBRO
Se inauguraron 3 oficinas, 1 sala de reunión y espacio de uso común a los fines de
facilitar el funcionamiento de la Feria del Libro.
Sala Central de Exposiciones, Reformas Realizadas
A los tabiques realizados en el ala Norte de la Sala se le sumaron los del ala Sur
contando un total de 6 tabiques fijos los cuales están ubicados entre las columnas
generando así dos pasillos.
También se revistieron las paredes Este y Oeste con Durlock llevando la superficie
expositiva total a 434 m2 (se incluyen en este número a los paneles móviles).
Se realizó el cambio total a LED de las luminarias de la Sala que anteriormente poseía
lámparas bajo consumo y dicroicas reduciendo el consumo eléctrico en un 80%.
Reformas Edilicias HECTOR AUBERT
Se reformó la “casa del cuidador”. Se dividió al espacio de residencia del cuidador. Por
otra parte, queda a espera del equipamiento el espacio destinado a oficina.
Se reformó el edificio de Museo: pisos de ingresos, del primer salón y del sendero a la
casa del cuidador. Se rehízo el piso del segundo salón y baños. En el tercer salón se
realizó un sendero.
Se realizó en todo el predio la instalación eléctrica.
En el anfiteatro se realizó el hormigonado del piso del escenario y de la trastienda se
colocó iluminación en el mismo y se colocó la escenografía de Calle Angosta.
Circuitos Turísticos
Se rediseñó y actualizó el mapa de circuitos de la ciudad.
135
Se rediseñó el mapa de servicios de la ciudad
Visitas Guiadas a Museos y Lugares Emblemáticos de La Ciudad con
Instituciones del medio, como: Beneficiarios de Plan de Inclusión Social, con el
programa de Capacitación de Operadores de Inclusión con la modalidad de
caminata por la ciudad. Tránsito Municipal para brindarles toda la información
necesaria para que ellos puedan brindarla cuando se lo soliciten personas que
visitan la ciudad. ESCUELA TÉCNICA Nº 3 “EVA DUARTE DE PERÓN”, con
orientación en turismo, tour técnico.
También se realizan visitas guiadas a visitantes y a grupos, como así
también el tradicional TOUR RELIGIOSO, que se lleva a cabo con habitantes
de la ciudad que desean visitar las “Siete Iglesias” en la celebración del Viernes
Santo.
“Campaña Concientización Turística Ciudadana de Villa Mercedes”
CONOCIENDO NUESTRA CIUDAD se realizaron paseos con:
Encuentro Internacional del Idioma, organizado por el Instituto De Ingles
“PAMPAS”, con visita guiada a Plaza Sarmiento, difundiéndose el idioma ingles en la
información del lugar
Hogarcito Escuela “Gobernador Alric”.
Escuela Experimental Nº 8 “Leonardo Da Vinci” con alumnos de diferentes cursos
haciendo la interacción de edades y saberes del conocimiento.
Escuela Nº 147 “Provincia de Mendoza” con alumnos de 3º grado a cargo de la
docente Srta. Rita López.
Escuela Blandino Baretto de Ferrari y su sección Jardín de Infantes SOY FELIZ a
cargo de la docente Paoletti, Sandra.
Centro De Día Newen con la sala 6 de Gustavo Oliva.
Escuela Maestras Mercedinas, Nely de Vecino, con su Jardín de Infantes “De Mi
Sueño”.
Escuela Nº 30 Gdor. Pedernera y Escuela Nº 34 Raúl B. Díaz con alumnos de
ambos establecimientos por un proyecto educativo, a cargo de la docente Srta.
Mariela Alaniz.
Colegio Nº 20 “Juan W. Gez” con alumnos de 5º año.
136
Escuela J.C. Nº 444 “Eva D. de Perón” alumnos del establecimiento a cargo de la
Sra. Directora Mirtha de Gerry.
Colegio Nº 2 “J.E.Pedernera” con alumnos de 4º Año 1ra división, a cargo de la
Profesora Silvia Cavallero.
Instituto Cultural Argentino visita de alumnos de 5º año con la característica de
utilizar el inglés por parte de los alumnos a la descripción de los lugares visitados,
en un proyecto del establecimiento como final de año.
Capacitación y Difusión
Capacitación en “CALIDAD” 2016: Capacitación Premio Nacional a la Calidad
Nivel 2. 2 Capacitaciones en el año 2016
Asistencia y Acciones para Diferentes Países: Envío de folletería e
información: Chile, Uruguay y Colombia.
La Asistencia en Argentina con envío de folletería e información fue para: Buenos
Aires, Villa Dolores, Córdoba, Rosario, Posadas, Misiones, Mendoza, San Juan, Santiago
del Estero, Salta. Como en años anteriores.
Participación en Eventos Nacionales
Participación en FIT (Feria Internacional de Turismo), integrado al stand de la
Provincia de San Luis.
Apoyo Eventos de la Agenda Cultural
Otra tarea que se realiza desde la Oficina de Turismo es acompañar en
diferentes eventos que se realizan en Villa Mercedes con variadas actividades del
deporte, cultura, congresos profesionales o encuentros con alternadas temáticas,
donde Turismo participa con la exposición de stand con folletería y personal instruido
para brindar información a los interesados en conocer no solo los circuitos turísticos
que brinda la ciudad sino también a la ubicación de calles, comercios de artesanías,
recuerdos, etc.
Locales 25
Provinciales 15
Regionales 10
Nacionales 10
Internacionales 3
137
OBRAS SANITARIAS MERCEDES
Obras de Agua y Cloaca
Entre 2011-2016 se ejecutaron en la ciudad de Villa Mercedes 2.694 cuadras de
redes de Agua y Cloaca. Es el equivalente a decir que bajo tierra se instalaron 270.000
metros de cañerías que en estos cinco años, la gestión ha permitido incorporar 12.000
hogares al servicio de agua potable segura y 14.000 hogares al de cloacas.
Es innegable el crecimiento sin igual, donde la cobertura de redes de la ciudad ha
llegado a superar el 95% en redes de Agua y más del 90% en redes de Cloacas,
abarcando todos los sectores y estratos sociales de la ciudad. Esto es progreso con
inclusión social. El acceso a agua potable segura y al saneamiento tiene efectos positivos
sobre la higiene, la salud, el bienestar social y el crecimiento económico.
CUADRO: OBRAS EJECUTADAS DE AGUA Y CLOACAS 2012 – 2016
CUADRO: RESUMEN OBRAS DE AGUA Y CLOACA
Por Ampliación de Red (Obra Pavimento)
Barrios
2012 2013 2014 2015 2016 TOTAL GRAL.
2012 - 2016 (Decretos 01 al
10)
(Decretos 11 al
21)
(Decretos 11 al
21)
(Decretos 22 al
30)
(Decretos 31 al
40)
EJECUTADAS EJECUTADAS EJECUTADAS EJECUTADAS EJECUTADAS EJECUTADAS
Agua Cloaca Agua Cloaca Agua Cloaca Agua Cloaca Agua Cloaca Agua Cloac
a
3 Esquinas 7 9 7 3 4 17 2 4 0 1,3 20 34
9 de julio 0 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7
Almafuerte 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0
Alte. Brown 1 2 0 4 0 0 0 0 0 0 1 6
Avda. del
Deporte 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 10 0
138
Av. Origone 0 1 2 3 3 1 0 0 0 0 5 5
Bajo Vega 0 5 18 12 0 0 0 0 0 0 18 17
Belgrano 1 4 0 0 0 1 9 20 1 0 11 25
C. al Desierto 0 0 0 0 1 1 0 2 0 0 1 3
C. Pellegrini 4 23 5 8 7 13,5 0 10 0 0 16 55
Ciudad Jardín 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 3 0
Colon 2 8 8 5 4 8 1 15 0 0,5 15 37
El Criollo 18 25 5 0 30 16,5 0 16 1 3 54 61
El Pimpollo 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 2
Eva Perón II 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 3 0
Flia. Obrera 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Flia. Unida 2 0 0 0 22 0 0 0 0 0 24 0
F. Sarmiento 0 5 1 0 1 0 0 0 0 0 2 5
Güemes 4 4 0 5 8 15 5 14 2 1 19 39
H. Irigoyen 26 14 21 4 11 3 0 0 0 2 58 23
Justo Daract 4 7 28 3 33 21 25,5 75 10 0 101 106
Km. 4 0 0 0 0 2 0 4 0 0 0 6 0
Lafinur 3 5 0 0 2 6 0 7 0 4 5 22
Las Mirandas 19 11 5 42 10,5 6 3 16,5 2 2 39,5 77,5
Los Poetas 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
Quintas
Betbeder 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 5
Norte 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Parque
Industrial 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 3 0
Picódromo 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 8 0
PIM PIM 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pringles 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1
Nueva Ciudad 0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 8
R. de Escalada 0 0 5 3 1 8 0 0 0 0 6 11
San Antonio 14 29 6 12 0 13 0 8 0 3 20 65
San Antonio Sur 0 0 0 0 3 5 0 0 1 0 4 5
San José 12 31 21 4 11 41 8 17 2 5,5 54 98,5
Sta. Teresita 0 0 0 0 0 0 0 0 0 29 0 29
Sarmiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
T. Fels 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
V. Celestina 0 3 1 0 2 4 0 1 0 1 3 9
V. Rafaela 16 46 0 0 2 7 2,5 9 7 2 27,5 64
TOTALES
136 240 143 108 157,5 188,0 77,0 229,5 26,0 54,3 539,5 819,8
376 251 345,5 306,5 80,3 1.359,3
Construidas por Obras Sanitarias Mercedes.
139
Ampliación de Red (Obra Pavimento)
Entre las obras ejecutadas en 2016 se destacan:
El Acueducto Sur (1º Etapa). Esta obra se inicia en la interconexión de los
acueductos la ribera y centro, para finalizar en calle Suipacha y León Guillet donde
se encuentra el primer empalme a la red existente. La extensión del mismo es de 9
kilómetros se realizó en material PVC de diámetro de 315 mm y posee válvulas de
corte y de limpieza. Con esta obra se benefició a todos los barrios del sector Sur
Oeste de la Ciudad (San Antonio, Las Mirandas, San José, Güemes, Pringles,
Hipólito Irigoyen)
Se ejecutó la segunda derivación del Acueducto Sur y empalme a la red
distribuidora existente a la altura de la calle Montevideo a fin de mejorar presiones
en barrios San Antonio y Las Mirandas.
Se ejecutó y puso en funcionamiento una segunda perforación de pozo profundo
en Planta Potabilizadora la Ribera la cual permite la captación de agua para su
potabilización y es complementaria a la obra de Acueducto Sur, dado que abastece
el incremento en la demanda.
Obra de nexo de red distribuidora con cruce bajo la Avenida Jorge Newbery a la
altura del ingreso a Barrio Jardín del Sur. Esta obra se llevó a cabo por tuneleo por
lo cual no se intervino la carpeta asfáltica existente y con ello se mejoró la
provisión de agua potable a los barrios Jardín del Sur, Sol Naciente y Feliciano
Sarmiento.
Se ejecutó la red cloacal competa del Barrio Santa Teresita. Se trata de 28 cuadras
de redes colectoras subsidiarias con sus respectivas conexiones domiciliarias.
Programa Instalaciones Electromecánicas:
Obras realizadas de mejoras:
Readecuación Instalaciones y Caudales en Pozo 40: Se reemplaza el equipo de
bombeo de manera de disminuir el caudal impulsado y aumentar la presión de
servicio.
Puesta en Valor del Sistema de Provisión de Agua en Bº ATE II.
Ampliación en el Sistema de Captación de Aguas Subterráneas en PLANTA
POTABILIZADORA LA RIBERA: Se finaliza en enero de 2016 con la ejecución de
una nueva perforación (pozo 46) 120m aprox. de profundidad.
140
Puesta en Servicio de Perforación (POZO 46) PLANTA LA RIBERA: Se instala
electrobomba de pozo profundo 60hp; 180m3/h; 55m vinculada mecánica y
eléctricamente mediante 44,8m de cañería HºGº 6”.
Mantenimiento Subestación Transformadora DIQUE VULPIANI.
Puesta en servicio de cuatro nuevas perforaciones: Pozos 42; 43; 44 y 45 ubicados
en los nuevos barrios del sector este de la ciudad llámense 500viv, 250viv, y
1000viv.
Adecuación Tecnológica de todos los tableros eléctricos existentes en Pozos Nº 5;
37; 41; 42; 43; 44; 45 y 46.
Adquisición de Equipos de Bombeo de Pozo Profundo y Dosificadores:
Programa Plantas Potabilizadoras:
Obras realizadas de mejoras:
Reposición de Manto Filtrante Fino.
Cerramiento Edilicio del Equipo Generador Eléctrico en Planta Potabilizadora LA
RIBERA.
Puesta en valor Electrobombas Centrifugas de Retrolavado Planta Potabilizadora
DIQUE VULPIANI: Reemplazo en dos bombas de 75hp del sistema de estanqueidad
existente.
Reparación Electrobomba de Captación Sumergible en Planta Potabilizadora DIQUE
VULPIANI.
Adquisición e Instalación de Equipo Regulador de Gas Cloro en Planta
Potabilizadora DIQUE VULPIANI.
Adquisición e Instalación de Equipo Autónomo de Respiración.
Capacitación de Personal en Técnicas de Laboratorio, Gestión de Calidad y
Seguridad.
Obras de Mantenimiento y Mejoras en general: consistente en reparaciones de
grietas en decantadores y cisterna; iluminación perimetral en plantas Dique
Vulpiani y La Ribera.
Administración
Certificación de normas ISO 9001:2008 sobre el proceso de Reclamos SUR-147
en su primera etapa.
141
Gerencia de Recaudación y Comercial:
Empadronamiento en tiempo y forma de nuevos complejos habitacionales para
incorporar esas nuevas Cuentas al circuito de facturación mensual habitual.
Ingreso de nuevas urbanizaciones fuera del Ejido Municipal al circuito de
facturación mensual.
Ejecución de un operativo de notificaciones a deudores efectuado por zonas.
Inicio de implementación de un sistema completo de unificación de datos
catastrales digital que será aprovechado tanto por Obras Sanitarias Mercedes como
también por la Intendencia Municipal.
Gerencia de Recursos Humanos
En 2016 se creó la gerencia de recursos humanos en Obras Sanitarias Mercedes
cuyos principales objetivos son priorizar el sistema de capacitaciones.
Se implementó en forma conjunta con el área de Sistemas de la Municipalidad la
conectividad entre los relojes controladores de ingreso y salida del personal.
Se efectuó la compra de la ropa de trabajo en base a normas internacionales.
Sistema Único de Reclamos (SUR-147):
Se procedió al traslado de la oficina receptora y de administración central del
Sistema SUR a las nuevas dependencias técnicas ubicadas sobre calle Pescadores
con el objetivo de mejorar la atención al público.
Mantenimiento Urbano
Se cerraron 732 baches por un total de 3982,57 metros cuadrados en distintos
puntos de la ciudad. A continuación se muestra el detalle:
Enero 143,00 Un 522,24 m2 $ 418.293,00
Febrero 151,00 Un 692,83 m2 $ 581.221,48
Marzo 56,00 Un 458,69 m2 $ 395.080,50
Abril 45,00 Un 289,54 m2 $ 259.138,30
Mayo 32,00 un 328,04 m2 $ 293.595,80
Junio 40,00 un 182,38 m2 $ 163.230,10
Julio 32,00 un 144,50 m2 $ 129.327,50
Agosto 45,00 un 317,56 m2 $ 173.800,05
Septiembre 47,00 un 231,91 m2 $ 207.559,45
Octubre 41,00 un 214,89 m2 $ 236.379,00
Noviembre 32,00 un 217,45 m2 $ 239.195,00
Diciembre 68,00 un 382,53 m2 $ 382.530,00
732,00 un 3982,57 m2 $ 3.479.350,18
Promedio bache Ejecutado 2016 5,44 m2/un
3,05 un/día
14497,29 $/día
142
Se incorporó una señalización uniforme y clara de los lugares de inicio de obra,
con tambores (naranja-blanco), esto logro bajar a un 50% el índice de reclamos y
accidentes viales en la ciudad.
En 2016, se dio prioridad al bacheo de los siguientes barrios:
Urbana/Periurbana 615 un 3109,77 m2 $ 2.669.908,78
B° La Ribera 93 un 741,49 m2 $ 676.567,65
B° Eva Perón II 24 un 131,31 m2 $ 132.873,75
Se recambiaron un total de 80un. de Tapas de bocas de registro, a razón de 1.5
por semana.
Plan de obras y proyectos de inversión año 2017
Área Administración
Proyecto de Inversión: Ampliación de edificio Administración de O.S.M
(planificación – proyecto – licitación – gestión – ejecución).
Gerencia de Recaudación y Comercial
Digitalización de catastro 2° etapa.
Empadronamiento de la ciudad de 8.000 nuevas cuentas.
Área técnica
Gerencia de Saneamiento
Obras de Mejoras:
Puesta en valor de equipos urbanos de desobstrucción.
Obras de Infraestructura
Obra Nueva Colectora por gravedad en calle Lamadrid.
Obras de Mejoras:
Limpieza de material filtrante en playas de secado.
Cambio de tensores de sujeción en piletas.
Cambio de alambre perimetral sector planta de lodos activados y sector subestación
transformadora.
Ampliación de Cámara de ingreso de efluentes con colocación de cañerías y
accesorios para la 3° bomba.
Recambio de material filtrante en playas de secado.
Instalación de sistema de seguridad para escapes de hipoclorito de sodio.
143
Obras de mantenimiento y mejoras en general.
Gerencia de Mantenimiento Urbano y Conexiones Domiciliarias
Bacheo de 2700 m2 y señalización auxiliar de obras.
Digitalización de imágenes (planos de propiedades y diagramas) de Instalaciones
Internas.
Meta de mejora en tiempos de respuesta a finalización de reparaciones aplicando
sistemas de Calidad ISO 9001
Infraestructura de Saneamiento:
Obras de Mejoras:
Ejecución Plan Anual de Mantenimiento y Recambio de Tapas de Boca de Registro
en distintos puntos de la ciudad.
Obras de mantenimiento, reparaciones y mejoras de infraestructuras existentes en
general.
Obras de Infraestructura:
Se prevé ejecutar las siguientes obras de ampliación y recambio de redes
distribuidoras y colectoras según el siguiente detalle:
AGUA:
37 Cuadras de ampliación de redes distribuidoras en distintos barrios de la
ciudad con sus respectivas conexiones.
CLOACAS:
46 Cuadras de ampliación de redes colectoras en distintos barrios de la ciudad
con sus respectivas conexiones.
8.5 cuadras de recambio de redes colectoras en distintos barrios de la ciudad
con sus respectivas conexiones.
Gerencia de Producción de Agua
Instalaciones Electromecánicas - Obras de Mejoras:
Construcción del cerramiento para protección de grupos electrógenos en ambas
planta potabilizadoras.
Adquisición de electrobombas de pozos profundos.
Adquisición equipamiento eléctrico para tableros eléctricos comandos de
electrobombas en perforaciones y plantas potabilizadoras.
144
Ejecución de la obra Nueva sub-estación transformadora y adecuación de
instalaciones en las perforaciones lindantes a la Planta Potabilizadora Dique Vulpiani.
Puesta en valor del sistema de provisión de agua en Bº ATE II.
Obras de mantenimiento anual y mejoras en general de instalaciones y
equipamiento.
Plantas Potabilizadoras - Obras de mejoras:
Ejecución Plan Anual de limpieza de Floculadores Norte y Sur, depósito de reserva y
cisterna.
Puesta en Valor Casa Química Planta Potabilizadora La Ribera.
Instalación válvula de retención en cañerías de impulsión de válvulas de retrolavado.
Reacondicionamiento de válvulas planta potabilizadora Dique Vulpiani.
Obras de Infraestructura:
Estudio, diseño y ejecución de proyecto ampliación del sistema de captación y
tratamiento de agua en Planta Potabilizadora La Ribera.
Adquisición de un equipo de bombeo marca fligt de captación Q= 200 lts/seg altura
20 metros.
Construcción nueva cisterna planta potabilizadora dique Vulpiani de 3000 m/3.
Calidad del Agua
Creación de laboratorio de la Planta de Depuradora de Lodos para un mejor control
a las empresas que vierten en el colector de la empresa.
145
SECRETARÍA DE DESARROLLO SUSTENTABLE 2016
Centro Comercial a Cielo Abierto
Zona Estación
En 2016 se avanzó en el desarrollo y puesta en marcha del centro comercial
zona estación. Un proyecto público privado que es la continuación del Plan Maestro
Casco Histórico, Centros Comerciales y Ejes Barriales a Cielo Abierto, que busca
mejorar la actividad comercial y renovar esta tradicional zona de la ciudad. Dando
comienzo al inicio de obra el día 17 de enero de 2017 con la puesta en valor de Plaza
Pringles.
Se presentó proyecto de remodelación, mejoramiento y embellecimiento del “Centro
Comercial a Cielo Abierto Zona Estación”
Se realizó el relevamiento Escrito y Fotográfico de toda la zona a intervenir en
distintas etapas.
Se trabajó intensamente en la 1ra. Etapa “Puesta en Valor Plaza Pringles”
Al realizar el Relevamiento, se llegó a establecer un mayor acercamiento con la
gente y vecinos.
Se realizaron Reuniones con Comerciantes y Vecinos de Zona Estación.
Zona Centro
Como un primer paso del Proyecto Paseo del Tanque, el 12 de febrero de 2016
inauguramos la “Vía Balcarce” para el traslado de vendedores callejeros.
Gestión comercial
Se confeccionó el Calendario Anual Comercial de Eventos.
Se Organizaron los Festejos del 1er. Cumpleaños del Centro Comercial, juntamente
con comerciantes y vecinos.
Se continuó haciendo reuniones con Comerciantes del Centro Comercial.
Se culminó con los Festejos de Fin de Año 2015, realizando sorteos especiales para
el “Día de Reyes”.
Se organizó y coordinó los “Festejos Día del Padre”
Desarrollo local - industrial y PYMES
Mercado Concentrador Frutihortícola y de Ganado Menor
Con mira a la instalación en un futuro del mercado concentrador, se trabajó
durante el año 2016 con el Gobierno de la Provincia de San Luis, en el Plan Maestro
146
Frutihortícola y de Ganado Menor de la Ciudad y la Región, iniciando en febrero 2017
con los talleres para la Definición de la Agenda de Trabajo e inicio de Actividades con
las distintas instituciones y productores de la ciudad.
En el mes de septiembre 2016, se firmó un convenio con el Ministerio de Medio
Ambiente, Cámara de la Industria y U.C.C. a fin de obtener información sobre el
impacto de las industrias en la ciudad.
Responsabilidad Empresarial
Se realizaron distintas charlas y talleres en las escuelas a fin de concientizar sobre
temas de Medio Ambiente, Forestación, Responsabilidad Empresarial, entre otros.
TOTAL DE INDUSTRIAS Y/ O EMPRESAS 114
DONACIONES DE INDUSTRIAS
“CUENCA DEL MORRO”
3100 ARBOLES/1200 TUTORES/20 BANCOS DE PLAZA
9 ESTACIONES AMBIENTALES
ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS RECORRIDOS POR
TEMA DE INDUSTRIAS 4
REUNIONES CON DIRECTIVOS DE INDUSTRIAS 36
REUNIONES CON DIRECTIVOS DE EMPRESAS 15
Se firmó con la Empresa Horpas un convenio, a través del cual dicha empresa se
comprometió a la entrega mensual de 10 bancos de hormigón que serán colocados
en distintos sectores de la ciudad.
Subsecretaría de Ecología y Medio Ambiente
Lucha contra el Dengue
En la prevención del dengue, se lanzó la campaña de concientización, que bajo
la premisa de “Que hicimos hoy contra el mosquito”, se instó a la comunidad a realizar
pequeñas acciones en el hogar. En el mes de noviembre 2016 se suscribió un convenio
específico con la UNVIME, a fin de desarrollar acciones conjuntas para combatir el
mosquito transmisor del Dengue, Chikungunya y Zika.
Controles medioambientales:
Se efectuaron periódicamente, en forma conjunta con OSM y la FICA el monitoreo
del agua del Río V en los distintos sectores que el mismo atraviesa por nuestro ejido
municipal, realizando además, controles bacteriológicos del agua. Dando como
resultados de los parámetros de calidad “óptimos para potabilizar y uso de
recreación”.
147
Se realizaron monitoreos y toma de muestras de distintas empresas elaboradoras de
agua envasada de nuestra ciudad con el fin de certificar que la calidad del agua
que producen se encuentre dentro de parámetros establecidos por el Código
Alimentario Nacional, para seguridad de la población.
Se realizaron toma de muestras de los efluentes líquidos industriales que generan
las industrias para controlar que los mismos se encuentren dentro de los parámetros
permitidos por la legislación vigente. Este control ambiental realizado a las
industrias ha logrado importantes avances en su compromiso respecto al medio
ambiente y la ciudad.
Se implementó el sistema de actas digitales para el proceso de inspecciones de
rutina, renovación de habilitación, denuncias / oficios del Tribunal Municipal de
Faltas.
Bromatología:
Se implementó un sistema de inspección bromatológica para habilitaciones en la
web.
Se capacitó a inspectores de bromatología y cabina sanitaria, en el sistema de
inspección, atención al público y labrado de actas.
Se sistematizó el labrado de actas para las inspecciones realizadas en cabina
sanitaria.
CABINA SANITARIA
LIBRETA
SANITARIA BROMATOLOGIA INSPECCIONES
INSPECCIONES DE
PRODUCTORES 1800
VISADOS: 9000 CLAUSURAS PREVENTIVAS: 30 INSPECCIONES DE
HABILITACIONES: 1546 NUEVAS: 7823 DECOMISO PREVENTIVO: 30
INSPECIONES DE OFICIO
DEL TRIBUNAL DE FALTA: 65
Cuidando nuestros animales:
En el año 2016, se realizaron más de 3629 castraciones.
CASTRACCIONES REALIZADAS GESTION 2012 A 2016
AÑO BARRIALES P. INDEPENDIENTES RMCA TOTALES
2012 750 380 30 1160
2013 1520 600 111 2231
2014 2210 700 358 3268
2015 2279 730 622 3631
2016 2293 382 954 3629
Estos logros se han obtenido por el trabajo mancomunado con ONGS que conforman
Proteccionistas Independientes y profesionales que a través de licitación pública
contrata el Municipio.
148
En el año 2017, se prevé llegar a las 16.000 castraciones. Además se fomentará la
Concientización sobre tenencia Responsable y Cuidado de los animales.
Metas para el 2017:
Se prevé digitalizar toda la operatoria de cabina sanitaria y cobro vía web.
Digitalizar todo el sistema de libreta sanitaria y el sistema de desinfecciones.
La creación del observatorio ciudadano.
Profundizar la relación con las empresas, confeccionar una base de datos única, con
información actualizada de las industrias de nuestra ciudad. Profundizar la
responsabilidad social empresarial.
Confección de una base de datos única, con la actualización del archivo de las
industrias de nuestra ciudad.
Profundizar los monitoreos al Río V en forma conjunta con OSM y FICA.
CALCULO DEL CRECIMIENTO EXPONENCIAL DE DESCENDENCIA
AÑO MADRES CRIAS CRIAS
HEMBRAS
CRIAS
MACHO
POBLACION TOTAL
1 1 12 6 6 13
2 7 84 42 42 91
3 49 588 294 294 637
4 343 4.116 2.058 2.058 4.459
5 2.401 28.812 14.406 14.406 31.213
6 16.807 201.684 100.842 100.842 218.491
149
SECRETARÍA DE SERVICIOS PÚBLICOS
Sistema integral de higiene urbana
Tal como se expresa en el Plan de Gobierno Municipal para el periodo 2015–
2019 se trabaja para la mejora continua de los procesos de Limpieza de Pavimento y
Recolección de Residuos Sólidos Urbanos según el siguiente detalle:
Campaña “La Ciudad más limpia es la que menos se ensucia”, Ejes de acción:
1. Concientización: con el fin de educar a la comunidad acerca de las prestaciones
de servicios que realiza el municipio (días y horarios de las mismas según sea el
barrio) y de las pautas que debe cumplir un buen vecino para poder mantener
limpia la Ciudad.
A través de folletería que hemos entregado casa por casa, hemos llegado en
dos oportunidades con el equipo de funcionarios y empleados que
voluntariamente se sumaron a la entrega en forma personalizada de las pautas
del buen vecino. Más de 80.000 folletos han sido distribuidos de esta manera.
A través de redes sociales, spots publicitarios radiales y televisivos difundiendo
las 10 pautas de conducta del buen vecino en forma permanente.
2. Ampliación del servicio de limpieza: comprende la reorganización en la
prestación de los servicios de limpieza de pavimento, recolección de residuos
domiciliarios y en el mantenimiento de los espacios verdes, con el fin de mejorar y
embellecer la ciudad. Para ello:
Se ampliaron los servicios de limpieza domiciliaria y pavimento incorporando las
nuevas 1640 viviendas entregadas en el año 2016 en el sector este de la Ciudad
y las 1000 viviendas entregadas en La Ribera, haciendo una cobertura en 3340
nuevas viviendas.También se amplió la prestación del servicio de limpieza en las
500 nuevas calles pavimentadas.
El sistema de limpieza de pavimento y mantenimiento de espacios verdes se
realiza en forma integral, logrando establecer un diagrama de 14 macro-zonas
que cubren la Ciudad.
La limpieza y el mantenimiento de espacios verdes se realizan por un sistema
mixto donde hay zonas que se prestan por administración y otras, con servicios
tercerizados contratando, a través de licitaciones públicas, a empresas de mayor
150
envergadura con el objetivo de lograr respuestas de mejor calidad y en menor
tiempo.
3. Certificación de los servicios: se creó la Subsecretaría de Control Urbano
dependiente de la Secretaría de Gobierno y el Programa “La Ciudad Más Limpia es
la que Menos se Ensucia” con el objeto de profundizar las acciones de
concientización y de control del espacio público, la no formación de basurales
clandestinos y de grandes montículos en la vía pública. Además realiza la
inspección y la certificación de los servicios realizados por gestión y/o tercerizados
para distintas áreas municipales. La certificación de los servicios se realiza a través
del sistema informático de gestión municipal y la utilización de los equipos digitales
y automáticas.
4. Equipamiento e infraestructura: la modernización del equipamiento y de la
infraestructura necesaria para dar cumplimiento a los servicios es necesaria para
ser más eficientes en la prestación de los servicios y su control. Lo planificamos el
año pasado; así pudimos cumplir con la modernización de 3 equipos recolectores
de residuos urbanos incorporando 3 camiones tractores 0 km; 2 con cajas
compactadoras nuevas y 1 con caja reacondicionada por personal de la Secretaria
de Servicios Públicos. Además se ha llamado a licitación para adquirir una
motoniveladora 0 km con el fin de nivelar calles y/o espacios verdes por
administración.
ORDENANZA Nº 795-EMAH/O/2016
Ordenamiento de La Recolección Informal de Residuos en La Vía Pública
La lucha contra los basurales clandestinos, involucra varios factores:
Disposición final de residuos: según sean:
De origen vegetal y escombros destinado a la Escombrera Municipal
De origen vegetal y escombros destinado a “Puntos Verdes” para los
Carros de Tracción a Sangre (TAS) exclusivamente.
Residuos domiciliarios destinados al Centro de Disposición Final de
Residuos.
Limpieza de basurales: en ese contexto hemos disminuido de 13 a 10 los
basurales clandestinos, evitando su expansión mediante la utilización de
151
cartelería y cortinas de tierra perimetrales. Con la ayuda de todos los actores
(municipio – vecinos) lograremos la erradicación de los mismo.
BASURALES CLANDESTINOS Período Cantidad Reducción desde 2011-
2016 /2016 2011/2012 53
43 2012/2013 26 2014/2015 13 2015/2016 10
Del Transporte de Residuos de Origen Vegetal y Escombros: definiendo
cómo y en qué forma deben ser transportados a la Escombrera municipal en
forma directa según sean:
a) Camiones con Servicio de Contenedores Habilitados de acuerdo a la
Ordenanza 194 TyT/O/2008.
b) Camiones que prestan servicio al Municipio.
c) Vehículos de cualquier índole de orden privado.
d) Carros de Tracción a Sangre (TAS).
La creación de la Unidad Ejecutora para el Control y Administración de
la Recolección y Disposición de los Residuos de Origen Vegetal y
Escombros”. Esta Unidad Ejecutora tendrá por objeto la regulación y
Administración de la Escombrera Municipal, de los Puntos Verdes y los Carros de
Tracción a Sangre (TAS) o los vehículos que en un futuro los reemplacen.
Plan de sustitución de los Carros a tracción a sangre (TAS) como meta
final en un ambicioso plan, que consiste en la sustitución total de los Carros de
Tracción a Sangre por los vehículos de tracción motora, en un período de cinco
años, a razón del 20% anual de los inscriptos en el registro. La Unidad
Ejecutora acordará con los propietarios de Carros de Tracción a Sangre
inscriptos en el Registro, la modalidad de recambio por motocargas, elevando
cada acuerdo logrado por el DEM al HCD para su homologación.
Desde la Secretaria de Servicios Públicos se realizaron las siguientes acciones:
Se pintaron 380 frases en paredones de la ciudad, con el eslogan de la campaña.
Se realizó limpieza y retiro de afiches de 1670 postes y 570 mobiliarios urbanos.
Se implementó el sistema de recolección diferenciado con dos frecuencias
semanales para el retiro de neumáticos a gomerías.
152
Gestión Administrativa
En materia administrativa, se realizaron las licitaciones para la compra de
insumos y servicios que presta la Secretaría de Servicios Públicos.
Sistema de Seguimiento Vehicular (GPS).
Todas las unidades se encuentran monitoreadas por sistema de GPS en tiempo
real a fin de tener mayor control de su ubicación y de la ejecución de los servicios por
gestión Municipal y Tercerizados.
Metas para el 2017:
Se adquirirá una retro pala para el servicio de realización de canales nuevos,
rectificación y limpieza.
Se certificará el sistema de reclamos bajo normas (ISO 9001).
Se realizará el anteproyecto del edificio para la nueva SSP en la manzana donde
actualmente funciona la escombrera.
Se realizará la adecuación de los sistemas de la Secretaría para la nueva planta de
RSU regional.
Se monitoreará con cámaras on line los basurales clandestinos.
Se aplicará la ordenanza de reorganización de carritos y puntos verdes.
Se realizarán licitaciones anuales integrales o específicas de limpieza de pavimento
y mantenimiento de espacios verdes en zonas de 400 / 500 cuadras.
Se combinarán los programas planificación con la ejecución y control de los
servicios tal que se logre un proceso integrado y más efectivo.
Se reorganizará el Pañol y se implementará el sistema de manejo de inventario de
partes y repuestos en SIGeMi.
Se implementará sistema de mantenimiento planeado para el parque automotor de
la Secretaría.
Se implementará el control de combustible a través del sistema de GPS ya
establecido.
Se fabricarán 15 canastos comunitarios por gestión municipal para su colocación en
complejo habitacional Virgen de Pompeya (ATE II).
Se pondrán en valor las oficinas de Maestranza Mecánica, Sala de Reuniones,
Techos de Talleres, Comedor del Personal de la Secretaría.
153
SECRETARÍA DE ESPACIOS VERDES
La Secretaría de Espacios Verdes tiene la misión de embellecer la Ciudad, dar
color y vida a espacios públicos destinados a la recreación y ocio de la población,
además de garantizar la limpieza y orden. También trabaja en la resolución de
reclamos de mantenimiento del arbolado urbano, planifica nuevas forestaciones
públicas, las ejecuta y las mantiene.
Posee un sistema de gestión mixto donde los servicios se prestan en parte por
administración y por empresas.
A los fines de otorgar transparencia en los procesos de certificación de tareas y
pago de proveedores se certificó normas ISO 9001:2008 involucrando además otros
procedimientos que garantiza al vecino la resolución de su trámite; estos son:
inspección y certificación de prestadores de servicios, tramite de extracción de árboles
y poda, inspección de mantenimiento de espacios verdes.
En el área de Mantenimiento de Espacio verdes se realiza el mantenimiento de
plazas principales, plazas barriales, plazoletas y espacios verdes de carácter público de
la ciudad de Villa Mercedes.
El mantenimiento principal es corte de céspedes y limpieza en general más la
puesta a punto de la parquización, derivando a la Secretaría de Obras Publicas la
reparación de juegos , mobiliarios y mampostería.
Esta superficie verde se compone en un total de 239 espacios verdes.
Entre 2015 y 2016 crecimos en 30 nuevos espacios cuya composición
corresponde a: 2 nuevas plazas saludables, 4 nuevas plazas barriales, 22 nuevos
espacios verdes y 2 nuevos bulevares. Se detallan a continuación.
COMPOSION DE LOS ESPACIOS VERDES DE LA CIUDAD 2012-2015 2016 TOTAL
CLASIFICACION CANTIDAD nuevos puesta en valor
CANTIDAD
COMPLEJO TURISTICO RECREATIVO CALLE ANGOSTA 1 1
PLAZAS PRINCIPALES 6 1 6
PLAZAS SALUDABLES 9 2 11
PLAZAS 29 4 5 36
PLAZOLETAS 43 6 48
ESPACIOS VERDES 80 22 94
ESPACIOS VERDES - DEPORTIVOS 21 21
PARQUE LINEAL PASEO DE LA DARSENA 1 1
BOULEVARES 6 2 8
154
ROTONDAS Y/ O DERIVADORES 8 8
PARQUE EVA PERON 1 1
PARQUE CANERA MUNICPAL 1 1
PARQUE PROVINCIAL LA PEDRERA 1 1
PARQUE PROVINCIAL COSTANERA RIO V 1 1
BALNEARIO MUNICIPAL 1 1
TOTAL 209 30 12 239
NOTA: EL VALOR TOTAL ES LA SUMA DE LO EXISTENTE MAS LO NUEVO
La puesta en valor de espacios verdes que se han ido deteriorando con el uso,
se realiza a través del programa transversal a la Municipalidad “Un día con los
Niños”, trabajo realizado por varias Secretarías: de Desarrollo Social y de Obras
Públicas, principalmente.
Cuenca del Morro:
En el marco de la problemática de la Emergencia Publica Ambiental en la
Cuenca El Morro, declarada por Ley Provincial y a la cual nuestra Ciudad adhirió por
Ordenanza desde mayo del pasado año, se realizó el “plan de forestación Urbana”.
Este plan es transversal a todas las secretarías de la Municipalidad y tiene un rol
articulador de gestión entre Instituciones del medio, Ongs y vecinos en conseguir la
donación de árboles, plantarlos y cuidarlos. El objetivo del plan es aportar 1.100.000
de árboles en un plazo de cinco años a la mencionada cuenca. Este aporte de árboles
es la cuarta parte de lo que la cuenca requiere como mínimo para equilibrar el
desbalance hidrológico existente los 5.000.000 de árboles restantes serán plantados
por los productores agrícolas que habitan la cuenca, los municipios involucrados y el
gobierno de la Provincia. La ciudad de Villa Mercedes es la Localidad de mayor
cantidad de habitantes que compone esta cuenca y por encontrarse en la parte baja,
se ve comprometida por el problema de ascenso de napas en el sector noreste - este
del ejido. En primera instancia estos son los lugares prioritarios a forestar. En los
últimos seis meses se lograron plantar 28.879 árboles resaltando tres reservas
forestales que concentran el 60% de los árboles plantados:
El Aeroclub Villa Mercedes con 10.100 unidades entre renuevos olmos y estacas de
álamos.
Reserva forestal Plan Lote Eva Perón II con una dotación de 4678 renuevos y
árboles de varias especies.
155
Reserva forestal en el Parque Canera Municipal de 879 árboles plantados de
distintas especies.
Los 13.222 árboles restantes fueron plantados bajo la coordinación de la
Secretaría de Espacios Verdes con sus diferentes áreas técnicas y la Unidad Ejecutora
de Forestación, creada a tal fin.
La forestación será el gran objetivo del presente quinquenio, la meta planteada para
este 2016 es lograr 100.000 árboles plantados y la creación del vivero municipal para
proveer arboles al Municipio y vecinos principalmente.
Plantaciones por áreas coordinadoras:
Secretaría de Espacios Verdes: 7.783 ARBOLES PLANTADOS.
Subsecretaría de Control Urbano y Unidad Ejecutora de obras: 10.100 ARBOLES
PLANTADOS , en Aeroclub Villa Mercedes
Unidad Ejecutora de Forestación: 10.996 ARBOLES PLANTADOS en predios de
distintas Instituciones y Ongs de la Ciudad.
Programa de Mejora de La Calidad
Objetivos alcanzados:
Normas ISO 9001-2008: se superó exitosamente la auditoria periódica final (pf)
más la extensión de alcance 2015 (se), el día 9 de marzo de 2016.
SIGEMi Inspección: se configuró y realizó el seguimiento en:
- Inspección y Certificación De Servicios: 5359 visitas de inspecciones en
2016.
- Arbolado Urbano: 1182 visitas de inspecciones en 2016.
Recursos humanos:
- Creación legajo digital
- Control interno de las solicitudes de permiso, licencia, vacaciones, etc. de todo el
personal.
COMPOSICION DEL PERSONAL DE LA SECRETARÍA DE ESPACIOS VERDES
EMPLEADOS 24
CONTRATADOS 11
FUNCIONARIOS 7
TOTAL 42
156
Capacitaciones ( ONCE EN TOTAL):
- Configuración de informes SUR. Agentes: 6.
- Inducción al sistema de gestión de calidad. Agentes: 11.
- Importancia del uso de los sistemas informáticos. Agentes: 10.
- S.U.R. para nuevos empleados. Cant de agentes: 3.
- SIGEMI expedientes para nuevos empleados. Agentes: 5.
- SIGEMI inspecciones, uso de tablets, solución de problemas para inspectores: 9.
- TALLER DE NO CONFORMIDADES. Agentes: 7.
- Confección nota inicio de expedientes de contratación. Agentes: 4.
- EXPEDIENTE ELECTRONICO. AGENTES: 12.
- Firma digital. Agentes: 5.
- R.C.P. Y D.E.A. agentes: 13.
Reclamos SUR 147:
- Fiscalización de los reclamos (SUR 147), mediantes encuestas telefónicas a los
vecinos - programa Arbolado Urbano. Cant de encuestas: 135
- Encuesta de seguimiento y medición del servicio- programa de inspecciones.
Cant de encuestas: 678
- Control de los reclamos: cantidades ingresadas vs. Resueltos. Total anual
ingresados: 3078. Total anual resueltos: 1647. Porcentaje resueltos: 54%
- Prensa y comunicación: se comunican las acciones más relevantes de los
distintos programas de la secretaría. Cantidad de salidas en gacetilla: 50.
Informe S.U.R. Anual - SECRETARÍA DE ESPACIOS VERDES
2016
TOTAL DE
RECLAMOS POR
MES
RECLAMOS
RESUELTOS
RECLAMOS EN
TRATAMIENTO
PASE A
OTRAS
AREAS
PORCENTAJE DE
RESEULTOS
3078 1647 1431 78 53,51%
Programa de Arbolado Urbano - Objetivos alcanzados:
Mantenimiento de la certificación Normas ISO 9001:2008, en el proceso de
extracción de árboles y poda.
Implementación de SIGEMI para realizar el 100% de las inspecciones técnicas.
Resolución del 78% (1299) de los reclamos ingresados en el año , vía sur 147 (poda
y extracciones) siendo el :
157
- 43,53 % poda.
- 29,32 % extracción de árboles secos y/o peligrosos.
- 27,14 % atenciones de emergencias en arbolado
Plantación de 770 árboles en calles y avenidas en el marco de la Ley de emergencia
Ley IX- 0939 – 2016 “Emergencia pública en materia ambiental en el ámbito de la
cuenca El Morro y su área de influencia”.
Proyectos en curso:
Relevamiento arbolado urbano CCCA ZONA ESTACIÓN.
Indicadores de Calidad:
RECLAMOS INGRESADOS POR S.U.R. 147:
2016 TOTAL
RECLAMOS
INGRESADOS
RECLAMOS
RESUELTOS
RECLAMOS EN
TRATAMIENTO
PORCENTAJE
DE
RESUELTOS
TOTAL
ANUAL
1664 1299 362 78,06 %
RESOLUCION DE RECLAMOS DE PODA: 720 EN TOTAL
P/administración 434 S/tercerizados 286
RESOLUCION DE EXTRACCIONES DE ARBOLES PELIGROSOS:
P/administración 485 RESOLUCION DE EMERGENCIAS DE ARBOLADO, VIA DEFENSA CIVIL:
S/Tercerizados 449
Cuenca El Morro: Plan de Forestación Urbana
PROGRAMA DE ARBOLADO URBANO: 770 ARBOLES
Nº LUGAR DE PLANTACIÓN ESPECIE CANTIDAD
1 Calle Sub Oficial Pereyra (desde Amaro
Galán a Landaburu)
varias 67
2 Plaza Plan Lote Eva Perón II varias 46
3 Boulevard Rufino Barreiro varias 181
4 Club Jorge Newbery Fresno 34
5 Club Atlético Colegiales Fresno 42
6 Predio AMFA varias 150
7 Esc.Tomasa Garraza de Quiroga Fresno 20
8 Jardín Nº 2 Ricardo Zabala Ortiz Fresno 30
9 Picódromo Tamarindo 200
158
Subsecretaría de Espacios Verdes - Desmalezado
Sistema Único de Reclamos:
Ingresaron 214 solicitudes de limpieza y/o desmalezado.
Se resolvieron 169 reclamos.
Se redirigieron 78 reclamos a programa sitios baldíos para su correspondiente
tramite de multa.
Sin resolver: 45 reclamos.
Área de contrataciones, control presupuestario y pagos
Objetivos Cumplidos:
Se concretaron 455 procesos de contrataciones en el marco de la ORDENANZA 93
IAL/O/2006 para resolver la funcionalidad de los servicios tercerizados que requiere
la secretaría.
Se realizaron 1568 expedientes de pago, ejecutándose de esta forma el 100 % del
presupuesto asignado para el ejercicio.
Se realizaron las políticas presupuestarias para el ejercicio 2017.
Se estableció el procedimiento interno de pañol y control de insumos y el
procedimiento interno de compras de insumos, máquinas y herramientas.
Se realizaron 8 estudios de costos para diferentes licitaciones de servicios.
Mantenimiento de Espacios Verdes
Intervenciones
En el año 2016 se cumplió con el 80% de la planificación anual de trabajo propuesta a
principio del año:
Puesta en valor de Plazas Principales:
Inspección continua de 7 plazas nivel 1; Solicitudes al programa de inspección para
la realización de tareas de mantenimiento y puesta en valor de las mismas.
Trabajos de resiembra, recambio de plantines de estación y nuevas propuestas de
parquización. Mantenimiento de sistema de riego y fuentes.
Recopilación y relevamiento de información necesaria para memorias de plazas.
Programa de desmalezado y lucha contra el dengue.
159
Control de trabajos de cuadrillas y tractor en ciertos espacios verdes designados de
la ciudad.
Vivero municipal:
Mantenimiento y puesta en valor de los patios y vivero del edificio de la secretaría
de espacios verdes.
Producción de herbáceas y arbustos para ser utilizados en los espacios verdes de la
ciudad.
Mantenimiento y puesta en valor de lote de macetas.
Repiques, barbados y mantenimiento de especies arbóreas donadas dentro del
marco del “plan de forestación”.
Tareas complementarias
Proyectos y puesta en valor del edificio municipal, edificio de coordinación de
seguridad vial, edificio de la secretaría de servicios públicos, oficinas de contralor
municipal, iglesia La Merced;
Puesta en valor de plazas barriales por actos conmemorativos.
Proyectos nuevos:
Plaza de los novios.
Acompañamiento en propuesta de proyecto plaza de los Inmigrantes y plaza
Pringles.
Anteproyecto: Puesta en valor terraplén.
Feria del libro - ornamentación externa:
Armado de 44 macetas de diversas formas, colores y especies para ornamentar
ingresos y circulaciones. Armado de 22 macetas colgantes acompañando las
luminarias internas de la plaza.
Creación de la escenografía del jardín del té, con un escenario interactivo para
fotos. Este caso fue un agregado muy importante para la rutina de un evento de
esta magnitud.
Centro Comercial a Cielo Abierto
Relevamiento y mantenimiento del arbolado del CCCA:
Población total de árboles: 888.
Árboles a plantar (no están): 33.
Árboles a reponer secos: 15.
160
Árboles a podar: 736.
Macetas: nuevo diseño y armado de un total de 92 macetas que visten el ccca.
Mantenimiento de las mismas.
Puesta en valor de plazas/plazas Nuevas y plazas Saludables
Se realizó la parquización en las siguientes obras:
N° 2016 - PUESTA EN VALOR " UN DIA CON LOS NIÑOS " BARRIO
1 Héroes de Malvinas Covimer 1
2 Plaza de la Cruz (25 de Mayo entre Bolívar y Ecuador) El Pimpollo
3 Plaza central de la manzana 5 Ate 2
4 Plaza central de la manzana 1 Ate 2
5 Puesta en valor plazoleta Santos Fredes
6 Recuperación de espacio público Los Poetas
7 Solar de la Ribera Jardín del Sur
8 Puesta en valor plaza Luther King y Colectora La Ribera
9 Puesta en valor plaza en frente de "Manitos Creativas" Eva Perón 2
10 Puesta en Valor Plaza Sarmiento Sarmiento
11 Puesta en Valor Plaza FFCC Ferroviario
12 Puesta en Valor Viva San Luis
CUADRO: DETALLE DE CONSTRUCCIONES NUEVAS/ PUESTA EN VALOR DE PLAZAS
N° 2016 - NUEVAS PLAZAS NUEVAS BARRIO
1 Torres del Sol Mza.7021 La Ribera
2 Maipú y Sgto. Tránsito Gauna 1000 viviendas
3 Nueva Plaza 226 Viviendas
N° 2016 - NUEVAS PLAZAS SALUDABLES BARRIO
1 Gazzari y Suipacha Güemes
2 Plaza Rufino Barreiro Eva Perón 2
N° 2016 - NUEVOS ESPACIOS VERDES BARRIO
1 San Luis y Corrientes, entre Rufino Barreiro y Mundet 196 viviendas
2 San Luis y Corrientes, entre Amaro Galán y Granaderos
Puntanos 196 viviendas
3 San Luis y Cabrini entre Amaro Galán Oeste y Este 1000 viviendas
4 San Luis y Cabrini entre calle10 este y calle 10 este bis 640 viviendas
5 San Luis y Cabrini entre calle 2 bis y calle 5 196 viviendas
6 Cabrini y Jujuy entre calle 16 y calle 18 1000 viviendas
7 Jujuy y la rioja entre calle Pirker y Pablo B. Díaz 1000 viviendas
8 Jujuy y la Rioja entre calle Pablo B. Díaz y PB Díaz bis 1000 viviendas
9 La Rioja y Curupayti entre calle Pirker y Pablo B. Díaz 1000 viviendas
10 La Rioja y Curupayti entre calle Pablo B. Díaz y PB Díaz bis 1000 viviendas
11 La Rioja y Curupayti entre calle este 8 y calle este 10 640 viviendas
12 La Rioja y Curupayti entre calle este10 y calle este10 bis 1000 viviendas
13 Curupayti y Maipú entre calle este 8 y calle este 10 640 viviendas
14 Curupayti y Maipú entre calle este 8 y calle este 10 640 viviendas
15 Maipú y Remedios Escalada entre calle 4 bis y calle 6 640 viviendas
16 Maipú y Remedios Escalada entre calle 6 y calle 16 640 viviendas
161
17 Maipú y Remedios Escalada entre calle 16 y La Fortuna 1 640 viviendas
18 Justo Daract y Necochea entre calle 8 y 10 640 viviendas
19 Necochea y San Juan entre calle 8 y calle 10 640 viviendas
20 Justo Daract y Necochea entre calle 10 y calle 10 bis 640 viviendas
21 Necochea y San Juan entre calle 10 y calle 10 bis 640 viviendas
22 La Rioja, Mundet, Vinuesa y Curupayti 640 viviendas
Espacios Verdes Nuevos: 22 en barrios de las nuevas viviendas
CUENCA EL MORRO: Plan De Forestación Urbana
Plantación de 6.120 especies plantadas en 16 espacios verdes de la ciudad.
Mantenimiento posterior de las plantaciones públicas.
Asesoramiento a 8 secretarias del municipio e instituciones que lo solicitaron.
PROGRAMA DE MANTENIMIENTO DE ESPACIOS VERDES:
7013 ARBOLES N° ESPACIO VERDE ESPECIE ARBOLES PLANTADOS
1 Reserva forestal Eva Perón varias 4678
2 Ruta 8 varias 871
3 Plaza B° Eva Perón I varias 42
4 Plaza 226 viviendas varias 29
5 Plaza Teodoro Fels varias 23
6 Plaza Eva Perón II varias 45
7 Calle Sub oficial Pereyra varias 67
8 Barrio 550 viviendas varias 51
9 Peña de ciclismo varias 80
10 Icred varias 13
162
11 Veredas B° Eva Perón varias 51
12 Plaza Sarmiento varias 24
13 Plaza Ferroviarios varias 5
14 Rivera varias 40
15 Barrio Santos Fredes varias 12
16 Barrio Jardín del Sur varias 74
17 Barrio Los Poetas varias 15
18 Parque la Canera varias 893
Unidad Ejecutora de Forestación
Debido a la necesidad de mitigar y detener los procesos erosivos, de
agotamiento, degradación y desbalances hídricos del suelo, el 18 de Mayo de 2016 el
Gobierno Provincial declara Emergencia Pública Ambiental por el término de 5 años,
prorrogable por igual término, en toda la superficie de la Cuenca El Morro y su área de
influencia. La Municipalidad de Villa Mercedes adhiere mediante Ordenanza Nº 724-
IAL/O/2016 y crea la Unidad Ejecutora de Forestación Urbana quién tiene a su cargo:
El diseño integral de la forestación urbana priorizando las zonas afectadas
directamente por el ascenso de napas.
Coordinar las acciones de plantación, asistencia técnica, seguimiento y organización
de actividades del trabajo de campo.
Fomentar la donación de árboles y/o estacas.
Promover concursos de semillas y de plantación de árboles.
Realizar una campaña de concientización referente a la importancia del arbolado
urbano y sus cuidados, entre otras.
La creación de dicha Unidad Ejecutora ha permitido la plantación conjunta con
las distintas áreas del municipio, de aproximadamente 10.999 ejemplares entre
estacas, árboles y arbustos dentro del ejido municipal, siendo esto posible gracias a la
colaboración de empresas, instituciones, alumnos de distintos colegios, grupos Scouts,
clubes barriales, asociaciones sin fines de lucro y voluntarios que comprendieron la
necesidad urgente de poner “manos a la obra” y se sumaron a esta “revolución verde”.
Banquinas de rutas, espacios verdes, los nuevos barrios, instituciones públicas y
privadas, deportivas, escuelas, predios de esparcimiento fueron alcanzados por los
forestadores que con voluntad resuelta plantaron y replantaron el insustituible material
verde.
Meta Propuesta 2017
Para el 2017 se proyecta la plantación de 100.000 árboles.
163
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL Y COMUNITARIO
Bloquera Municipal
En el transcurso del año se construyeron 35.000 bloques, de los cuales treinta
mil fueron realizados con bolsas de cemento aportadas por los solicitantes y 5.000
fueron entregados a grupos familiares de escasos recursos, para la construcción de
habitaciones, cocina y/o baño.
Discapacidad
A partir del 02 de enero se comenzó a emitir los pases libres para discapacitados
correspondientes al año 2016 para el transporte urbano de pasajeros.
Se continúa elaborando el relevamiento de datos para tener información fidedigna
de la composición de la población con discapacidades.
Se han estrechado vínculos a través de los talleres protegidos municipales y con
todas las demás instituciones vinculadas a la materia, en defensa de los derechos de
las personas con discapacidad.
Se trabaja en forma mancomunada con el gobierno de la provincia a fin brindar
soluciones a las diferentes demandas de personas con discapacidad.
A partir de enero de 2017 y hasta el 15 de febrero se realizó una prórroga en la
entrega de los carnets debido a cambios en el sistema. Se implementará con las
mismas características que el carnet de conducir, con foto, para ser presentados en
el momento de su utilización.
Huertas de la ciudad
En el transcurso del año 2016, en los meses de enero y febrero, el programa
participo en actividades realizadas en plaza San Martin bajo el programa “villa
mercedes produce”.
Se realizaron 7 ferias comunitarias en diferentes barrios de la ciudad.
En el mes de abril se lanzó la campaña otoño – invierno con la entrega de semillas
para siembra.
Se participó en el Foro Frutihortícola realizado por Sol Puntano. Objetivo. Sol
puntano Villa Mercedes.
Urbanización
En 2017 comenzaremos relevamiento que nos permita diagnosticar necesidades
de agua, cloacas, electricidad, espacios verdes y asentamientos clandestinos, con el
164
objetivo de transformar estas áreas en predios urbanos, priorizando a los sectores más
vulnerables.
El presente plan se orienta a dar solución habitacional a familias residentes en
asentamientos precarios.
El logro de ese objetivo requiere del trabajo articulado de diversas áreas
gubernamentales en pos de la mejora de las condiciones de vida de la población
involucrada.
Se firmó convenio con la FACEJyS (UNSL) para relevar y analizar el impacto
social que han producido las obras de infraestructura urbanística en el Barrio San
Antonio, continuando de esta manera con el observatorio social en diferentes barrios
de la ciudad.
Cementerio Municipal Objetivos 2017
Se refaccionarán y ampliaran las galerías, oficinas, sanitarios, techos.
Se construirán 3 nicheras de 80 nichos cada una.
Se pavimentaron las calles en el sector fosas, y se nivelarán las veredas. Se
forestará el sector sur.
Cementerio Parque Municipal objetivos 2017
Se habilitará el sector Parque Municipal en el Cementerio Parque de La Paz en el
marco del convenio firmado con dicha empresa y la Ordenanza sancionada.
Programa Adultos Mayores
Se conformó el consejo municipal de adultos mayores 2016 que lleva once años
trabajando interrumpidamente.
Se realizó el sexto curso de calidad de vida capacitando al personal de residencias,
se continuará con el control, supervisión y relevamiento de las residencias.
Se realizaron, en diferentes escuelas de la ciudad, charlas de reflexión con el
objetivo de afianzar los lazos afectivos familiares.
Se presentó el Pericón Nacional adultos mayores esperando el 9 de julio.
El congreso argentino de gerontología y geriatría selecciono el trabajo científico
presentado por la Lic. Curchod en representación del consejo.
En el mes de octubre se realizó la 6º edición de la Calle Angosta adultos mayores.
165
Niñez y Adolescencia
Se realizó el 2º encuentro de colonias en el mes de enero de 2016, también
campañas de concientización sobre “niño por nacer” y “no al trabajo infantil”.
El 15 y 16 de Octubre del 2016 se realizó el Pre-congreso por los derechos de la
infancia y la adolescencia en conjunto con la Fundación de Investigación
Latinoamericana (FISAL) en la Casa de la Cultura.
Del 13 al 18 de Noviembre del 2016 se realizó en Asunción del Paraguay el
Congreso Mundial de Niñez y Adolescencia, donde se realizó la postulación de Villa
Mercedes a ser sede del congreso mundial para el año 2018, quedando en
segundo lugar de acuerdo a la votación que se realizó por el comité de
organización. En dicho congreso participó la Secretaria de Desarrollo Social y
Comunitario de la Municipalidad de Villa Mercedes, junto a un grupo de
adolescentes de la ciudad e integrantes del consejo de Niñez y Adolescencia.
Las conclusiones llevadas desde el Pre-congreso realizado en la ciudad de Villa
Mercedes quedaron incorporadas en el libro del comité Mundial de Niñez y
Adolescencia en dicho Congreso Mundial.
En 2016 se llegó a concientizar un total de 3000 niños, niñas y adolescentes de
nuestra ciudad.
Oficina de Coordinación y Gestión de Planes Sociales
Se informa que se generaron en la secretaria más de 200 expedientes
relacionados con pensiones asistenciales, madres de 7 o mas hijos y por incapacidad.
Dichos expedientes continúan su curso administrativo siendo enviados a la delegación
del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación ubicada en la ciudad de San Luis, para
su posterior aprobación o no de los mismos.
Nuevos Consejos creados por Ordenanza
Se trabajará en la implementación de la Ordenanza 772 Consejo Municipal de
Prevención y Tratamiento de Consumos Problemáticos.
Se trabajará en la implementación de la Ordenanza 773 que crea el Consejo
Municipal de Géneros.
Un Día con los niños
En conjunto con los vecinos y especialmente los niños de distintos barrios,
organizamos un día de esparcimiento para inaugurar nuevos espacios verdes o la
166
puesta en valor de espacios existentes con la intervención de obras por parte del
municipio.
Con la recuperación de estos espacios abandonados generamos espacios
recreativos y deportivos con juegos para niños, iluminación y forestación para el
disfrute de toda la familia.
En la gestión 2016 recuperamos 17 espacios verdes en la ciudad.
En 2017 proyectamos recuperar 32.
167
DEPARTAMENTO EJECUTIVO MUNICIPAL
COORDINACIÓN DE DEFENSA CIVIL MUNICIPAL
Programa de Defensa Civil
Subprograma de Mitigación de Desastres y Cuerpo de Auxiliadores
Voluntarios de Defensa Civil
Se realizó el XX Curso de Mitigación de Desastres. A través del mismo se
capacitó a la comunidad en general en los conocimientos básicos en Primeros Auxilios,
RCP, alerta meteorológica, sismos, uso de extinguidores, clases de fuegos y materiales
peligrosos.
Dirigido al personal municipal:
Se capacitó al personal del Cuerpo de Auxiliadores Voluntarios de Defensa Civil,
a los Operadores y al personal municipal en general.
Dirigidos a las escuelas primarias y secundarias y universidades:
Se continuó con la capacitación en Primeros Auxilios, RCP, Alertas
Meteorológicas, Sismos y Evacuación a directivos, docentes, personal de maestranza y
alumnos de las escuelas y universidades de nuestra ciudad.
Dirigido a Instituciones y Asociaciones Vecinales:
Se capacitó a gremios, guardavidas, personal de seguridad de confiterías bailables,
grupos scout, grupo de rescates, etc.
Colaboración y Cursos de Capacitación en ciudades y provincias vecinas; Huinca
Renanco (Cba) y Justo Daract:
Programa de Sistema Único de Reclamos (SUR 147)
En Marzo de 2016 se certificó normas internacionales ISO 9001:2008 para lo
cual fue necesario la capacitación de todo el personal de operadores para lograr el
objetivo.
El Sistema Único de Reclamos (SUR 147) cuenta con tres líneas rotativas, que
atienden al vecino las 24 hs del día durante los 365 días del año.
Operaciones de Defensa Civil
Operativos Sanitarios y de Emergencias.
Se trabajó coordinadamente con Bomberos Voluntarios El Fortín, Policía de la
provincia, SEMPRO, K9 y demás instituciones, en distintas emergencias de nuestra
ciudad.
168
Equipamiento.
Se realizó la compra de 30 cascos de rescate para el personal de operaciones de
esta Defensa Civil como así también para el Cuerpo de Auxiliadores Voluntarios.
Trabajos del Cuerpo de Auxiliadores Voluntarios de Defensa Civil
Emergencias, eventos Culturales y Deportivos:
Se brindó la seguridad sanitaria en las emergencias como así también en todos
los eventos culturales y deportivos que requirieron del servicio del Cuerpo de
Auxiliadores Voluntarios de Defensa Civil.
Objetivos Para 2017
Se dictará el XXI Curso de Mitigación de Desastres destinado a la capacitación
general de la población.
Se continuará capacitando bajo las Normas ISO 9001 a todo el personal municipal
para obtener la reválida de la certificación.
Se realizará la compra de 20 handies VHF, 30 linternas vincha para casco, un
malacate para camioneta 4X4, caja de herramientas y la reparación de la
repetidora de El Morro y reflectores para el móvil de Defensa Civil.
Se trabajará en conjunto con el Honorable Concejo Deliberante para sancionar una
ordenanza en adhesión a la ley provincial para la implementación y utilización de
los DEA (Desfibrilador Externo Automático) en edificios públicos y privados.
SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO BARRIAL
Esta Subsecretaría tiene como objetivo principal recepcionar, canalizar e
informar a las áreas operativas las necesidades o reclamos que realizan los vecinos.
El área recibe los requerimientos de los ciudadanos en materia de obras y
servicios públicos para que las áreas responsables le brinden una respuesta adecuada
a la infraestructura básica de los vecinos, las instituciones culturales, deportivas y
educativas de la ciudad y contribuir así con el mejoramiento de la calidad de vida. Se
realizan reuniones y visitas periódicas a los barrios y de esta manera logramos estar en
permanente comunicación con los vecinos.
169
Durante el año 2016 se realizaron 118 reuniones barriales, en los barrios:
Detalle de los Barrios visitados: 1 Barrio Almirante Brown. 22 Barrio Las Mirandas. 2 Barrio Ciudad Jardín. 23 Barrio El Criollo. 3 Barrio Divino Niño. 24 Barrio Justo Daract. 4 Barrio Esperanza. 25 Barrio Tres Esquinas. 5 Barrio Familia Obrera. 26 Barrio Plan Lote Eva Perón II. 6 Barrio Familia Unida. 27 Barrio 122 Viviendas. 7 Barrio Independencia. 28 Barrio Belgrano Norte. 8 Barrio Quintas De Betbeder Norte Y Sur. 29 Barrio Villa Rafaela. 9 Barrio Plan Lote Eva Perón I. 30 Barrio Pim Pim.
10 Barrio Remedios De Escalada. 31 Barrio Carlos Pellegrini. 11 Barrio San José. 32 Barrio 500 Viviendas. 12 Barrio Santa Teresita. 33 Barrio Villa Celestina. 13 Barrio Viva San Luis. 34 Barrio Santa Lucia. 14 Barrio Santa Rita De Casia. 35 Barrio 250 Viviendas. 15 Barrio La Ribera. 36 Barrio 226 Viviendas. 16 Vecinos Ex. Puente De Madera. 37 Barrio 296 Viviendas. 17 Barrio Obras Sanitarias. 38 Barrio Km 4. 18 Barrio Jardín Del Sur. 39 Barrio 96 Viviendas. 19 Barrio Inocencio Vega. 40 Barrio La Rioja. 20 Barrio Ate II. 41 Barrio Cuna De Halcones. 21 Barrio San Antonio.
SUBSECRETARÍA DE PRENSA Y COMUNICACIÓN
Metas cumplidas 2016
Realización de notas en Vivo en los programas de TV y radio locales.
Móviles en vivo diarios desde el Municipio para toda la provincia a través de Canal
13 San Luis y Canales locales de Villa Mercedes.
Organización de campañas de difusión – conferencias de prensa, lanzamientos de
eventos.
Coordinación de Comunicación y Contenidos
Realización de 240 Gacetillas Digitales anuales.
Producción y Realización de Contenidos de 240 Micros Informativos de Radio y 240
de Televisión – Web: total 480 micros anuales.
Los mismos son entregados junto a la gacetilla municipal, para ser descargados de
manera ágil y vía digital.
Contenidos Digitales: Información de Facebook y Twitter
https://twitter.com/VillaMercedesSL
https://www.facebook.com/MunicipalidadDeVillaMercedes.
170
Programa Gestión Comunicacional:
Realización de 40 gráficas (avisos gráficos, placas televisión, imágenes Facebook).
Campañas de comunicación: (folletería)
La ciudad más limpia es la que menos se ensucia.
Forestación problemática cuenca del Morro.
Plan de Emergencia Ambiental.
Obra La pedrera.
Lucha contra el Dengue.
Plan de Inclusión Tributaria.
Medios de pagos Electrónicos.
Spot y videos institucionales: Producción de 30 videos y spots sobre
inauguraciones, campañas, conmemorativos, eventos culturales y deportivos.
Realización de la Revista Interna del Empleado Municipal: diseño y diagramación
de 1000 revistas anuales, entregadas en las dependencias municipales.
Transmisión en vivo vía Facebook y trabajo web en páginas Feria del Libro 2016.
Radio Feria del Libro permitió difundir la feria al mundo.
Unificación contenidos con la página oficial del municipio:
www.villamercedes.gov.ar.
Creación canal de YouTube: Municipalidad de Villa Mercedes, con la carga de todos
los videos institucionales.
Metas para el 2017
Revolución Digital. Producción de contenidos audiovisuales digitales para ser
colocados en la web.
Plataformas de comunicación con nuevas tecnologías.
Prensa digital, crear el área de Contenidos Digitales.
Creación de nuevos espacios para móviles en vivo (Casa de la Cultura, Museo
Ferroviario, Centro Comercial a Cielo Abierto).
Transmisiones on line (vía web) de eventos institucionales relevantes.
