Presentacin de PowerPoint

Intervencin en Crisis

un evento traumtico que desborda excesivamente la capacidad de una persona de manejarse en su modo usual (Benveniste, 2000). Intervencin en Crisis

Un comportamiento adecuado consiste en poder generar una respuesta adecuada para este proceso. (que puede ser esperable dentro del ciclo vital)

Cobra gran relevancia al momento de intervenir con jvenes que pudiesen de entregar una respuesta no adecuada. 2CONFIANZA

Enfrentar una crisis de manera favorable fortalece la confianza y empodera para futuros afrontamientos.

Una crisis supone un cambio no planificado, repentino y frecuentemente no deseado en la vida de una persona

Por el contrario, si el resultado no es el esperado, corre el riesgo de disminuir su seguridad interna debilitando sus habilidades de afrontamiento y generando un potencial consumo.

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Situacin crticaRespuesta de AfrontamientoIncremento de autoeficaciaAumento de Factores ProtectoresInadecuado AfrontamientoDisminucin de la autoeficaciaFRFrustracinRabiaIncomprensin Posibilidad de consumo u otra conducta disruptivaResiliencia5

Segn la OMS se trata de una enfermedad fsica y psicoemocional

Adiccin Una enfermedad compleja pero tratable que afecta el funcionamiento del cerebro y elcomportamiento. Las drogas de abuso alteranla estructura y la funcin del cerebro, lo que ocasiona cambios que persisten mucho tiempo despus de haber cesado el consumo de las drogas. Esto explica por qu las personas que han tenido problemas de consumo corren el riesgo de recadas incluso despus de largosperiodos de abstinencia y a pesar de lasconsecuencias potencialmente dainas.

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Adicto la OMS define como

un estado psquico y algunas veces fsico resultante de la interaccin entre un organismo vivo y un producto psicoactivo, que se caracteriza por producir modificaciones de la conducta y otras reacciones que incluyen siempre un deseo incontrolable de consumir droga, continua o peridicamente, a fin de experimentar nuevamente sus efectos psquicos y evitar a veces el malestar de su privacin Crisis se puede definir comouncambio relevante yrepentino en el curso de unaenfermedad o en elestado de salud.7

La crisis es el momento en que todo est en peligro.

La crisis tiene comienzos identificables, se trata de la situacin que aparece cuando un miembro de la familia abusa de bebidas alcohlicas u otras drogas.

Puede convertirse en una oportunidad de modificar un hbito quizs arraigado largo tiempo atrs, o bien pasar como un acontecimiento ms del que no se aprende nada.

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Cmo abordar a una persona en situacin crtica?

1. Generando climas de confianza

Ayudar a la persona a comunicarFocalizar la conversacin en aquello que la persona considera importanteDemostrar atencin e intersTransmitir calmaEscuchar sin criticar ni enjuiciar

Orientaciones para la accin9

Favorecer el enganche afectivoRelacionarse de manera no autoritariaTratar a la persona con respetoMostrar autenticidad y congruenciaMantener una actitud comprensiva en la conversacinPreocuparse genuinamente por la otra persona.

Orientaciones para la accin

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Expresar empata Imaginarse en el lugar de la otra personaDemostrar que se ha entendido el sentimiento del otroMantener una actitud de escucha.Orientaciones para la accin

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2. Obstculos para la ayudaEmitir juiciosExplicaciones muy racionales sobre las causas del consumoActitud muy consoladoraPonerse uno como ejemploEstablecer alianzas con las personas cercanas que critican el consumoTener expectativas de obtencin de resultados inmediatosTramitar.Orientaciones para la accin12Entrevista Motivacional

Entrevista MotivacionalMtodo directivo centrado en el paciente. Promueve la motivacin intrnseca al cambio, a travs de la exploracin y resolucin de la ambivalencia.

Busca comprender el marco de referencia de la otra persona, provocando y reforzando de manera selectiva el discurso de cambio en el/la usuario/a.

El estilo de la entrevista motivacional es, emptico y provocador (no confrontacional). La disposicin al cambio no es vista como un rasgo del/la usuario/a, sino ms bien como un producto de la interaccin usuario/a/terapeuta.

Fuente :William Miller y Stephen Rollnick citado Taller de formacin en entrevista motivacionalDepartamento de Psiquiatra Pontificia Universidad Catlica de Chile. 2007.14

PRINCIPIOS GENERALES DE ENTREVISTA MOTIVACIONALCREAR LA DISCREPANCIA

Tomar conciencia de las consecuencias es importante. Usar discrepancia entre la conducta actual y los objetivos ms importantes que se quieren conseguir, motivar el cambio. La persona debe presentar sus propias razones para cambiar.

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EVITAR LA DISCUCIN

Las discusiones son contraproducentes.

Defender un argumento provoca defensividad.

La resistencia es una seal que indica que se deben cambiar las estrategias que se han estado utilizando.

No es necesario usar etiquetas.PRINCIPIOS GENERALES DE ENTREVISTA MOTIVACIONAL

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DARLE UN GIRO A LA RESISTENCIA

Se debe aprovechar el momento actual con el fin de obtener el mayor beneficio posible.

Las percepciones se pueden cambiar. Los nuevos puntos de vista se sugieren, no se imponen.

La persona es una fuente valiosa a la hora de encontrar soluciones a los problemas. PRINCIPIOS GENERALES DE ENTREVISTA MOTIVACIONAL17

FOMENTAR LA AUTOEFICACIA

La creencia en la posibilidad de cambiar es un factor motivacional importante. La persona es responsable de escoger y llevar a cabo un cambio personal. Existe un cierto grado de esperanza en la amplia variedad de diferentes tratamientos de los que se dispone.PRINCIPIOS GENERALES DE ENTREVISTA MOTIVACIONAL18