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Interior elakar 2001 OKdisco 16/4/02 17:08 P gina 2

portada 2001 27/5/03 11:21 Pagina 1

T XO S T E N A

2 0 0 1

M EMO R I A

3

PRESENTACIÓN

ÓRGANOS DE GOBIERNO

Asamblea General

Junta de Gobierno E.P.S.V.

Comisión Ejecutiva del Fondo

INFORME DE GESTIÓN

Datos Económico-Sociales

Inversiones

Otros hechos relevantes

PLAN DE GESTIÓN 2002

DICTAMEN ACTUARIAL

AUDITORÍA

PROPUESTA DE ACUERDOS

Balance de Situación E.P.S.V.

Cuentas de Pérdidas y Ganancias E.P.S.V.

Balance de Situación Fondo de Pensiones

Cuenta de Pérdidas y Ganancias

Fondo de Pensiones

Aplicación de resultados

PRESUPUESTO AÑO 2002

INSTITUCIONES ADHERIDAS

5

8

8

9

10

11

11

13

16

19

25

31

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AURKEZPENA

GOBERNU ORGANOAK

Biltzar Nagusia

BGAE Gobernu Batzordea

Fondoaren Batzorde Exekutiboa

KUDEAKETA TXOSTENA

Datu Ekonomiko-Sozialak

Inbertsioak

Bestelako gertakari garrantzitsu batzuk

2002 KUDEAKETA PLANA

EGUNERATZE EBAZPENA

KONTU - IKUSKARITZA

AKORDIOEN PROPOSAMENA

BGAE Balantzea

BGAE Galera eta Irabazien Kontuak

Balantzea Pentsioen Fondoa

Galera eta Irabazien Kontuak

Pentsioen Fondoa

Emaitzen aplikazioa

2002. URTEKO AURREKONTUA

ATXIKITUTAKO ERAKUNDEAK

A I

A U R K I B I D E A

Í N D I C E

Interior elakar 2001 OKdisco 18/4/02 09:57 Página 3

4


A U R K E Z P E N A

P R E S E N T A C I Ó N


6

Bazkide jaun/andreok:

Jarraian aurkezten dugun Memoriak gure Erakundeak 2001. urtean egindako

kudeaketaren emaitza erakusten du.

Aurten bereziki azpimarratzekoak izan dira, politika arloan, New York-eko atentatuak

eta Afganistango gerra. Ekonomia arloan, berriz, Argentinako krisia, EEBBetako egoera

ekonomikoa eta Europako Batasuneko herrialdeetan Euroa ezarri izana nabarmendu

behar dira.

Gertakari horiek eta beste askok eragin nabaria izan dute finantza-merkatuetan, eta

bigarren urtez jarraian burtsa-indizeek beherakada nabarmena izan dute; horren

ondorioz, pentsio-plan gehienek errentagarritasun-maila kaxkarra izan dute.

Alde horretatik, errentagarritasun-maila onari eustea pozgarria izan da, horrek gure

inbertsio-politikaren egokitasuna erakusten baitu.

Finantza-kapitulua alde batera utzirik, gure plan estrategikoa aurrera doa urratsez

urrats, aurreikusitako egutegiaren arabera. Barne-antolamendua finkatu ondoren,

Administrazioaren erakunde eta organismoak atxikitzeko ahaleginak egiten ari gara.

Irudi eta komunikaziorako Plana burutu da. Behar bezalako administrazio-antolamendua

prestatu dugu Euroari inolako arazorik gabe egokitu ahal izateko, eta gure pentsio-

sistemen eredua aldatzeko azterketa egiten ari gara, besteak beste.

Hitz gutxitan esanda, ELKARKIDETZArentzat benetan pozgarria da 2001. urteko

Memoria hau aurkeztea. Era berean, gure esker ona adierazi nahi diegu erakunde

publikoei, langileei eta sindikatuetako ordezkariei, Erakundeko pertsonalari eta beren

laguntzaz eta babesaz ELKARKIDETZAren proiektua aurrera bultzatzen duten guztiei.

Eskerrik asko.

Jon Zabalia Lezamiz Josu Abaunza Martínez

BGAEko PRESIDENTEA PFko PRESIDENTEA


7

Señoras y Señores:

La Memoria que presentamos refleja el resultado de la gestión realizada por la Entidad

durante 2001.

Un año marcado por diversos acontecimientos entre los que destacan, en el ámbito

político los atentados de Nueva York y la guerra en Afganistán; en el ámbito económico

la crisis de Argentina, la situación económica de EE.UU. y la sustitución de las monedas

de los países de la Unión Europea por el Euro.

Estos y otros acontecimientos han influido en los mercados financieros que han

registrado por segundo año consecutivo retrocesos muy importantes en los índices

bursátiles, con lo cual las rentabilidades de la mayoría de los planes de pensiones han

sido negativas.

Es por lo tanto, motivo de satisfacción seguir manteniendo rentabilidades positivas, lo

que demuestra lo acertado de nuestra política de inversiones.

Al margen de este capítulo financiero, nuestro plan estratégico sigue cubriendo etapas

según el calendario previsto. Consolidada la organización interna, hemos volcado

nuestros esfuerzos en incrementar las adhesiones de instituciones y organismos de la

Administración. Se ha culminado el Plan de imagen y comunicación. Hemos preparado

la organización administrativa para afrontar sin traumas la adaptación al Euro y estamos

abordando el estudio del cambio de modelo de nuestros sistemas de pensiones, entre

otras actuaciones.

En definitiva, es para ELKARKIDETZA E.P.S.V. un motivo de orgullo poder presentar esta

Memoria del año 2001, a la vez que expresamos nuestro reconocimiento a las

instituciones públicas, a las trabajadoras y trabajadores y sus representantes sindicales,

al personal de la Entidad y a todos los que con su apoyo están haciendo posible el

desarrollo del proyecto ELKARKIDETZA.

Muchas gracias.

Jon Zabalia Lezamiz Josu Abaunza Martínez

PRESIDENTE E.P.S.V. PRESIDENTE F.P.


8

BILTZAR NAGUSIA

ASAMBLEA GENERAL

Bazkide Berenezkoen ordezkariak

Representantes de los Socios de Número

ABAUNZA MARTÍNEZ, JOSU

ALONSO SILVEIRA, JOSETXU

ARANBARRI IZAGIRRE, JOSÉ Mª

ARANBURU ROJAS, JUANJO

ARRAIZA NÚÑEZ, MARÍA JOSEFA

BERGARA ERZILLA, SALVADOR

CARRERO ARQUETA, RAFAEL

ESNAOLA ESKISABEL, IMANOL

FERNÁNDEZ DE ZAÑARTU SAINZ, CARLOS

GALARRAGA URIARTE, JOSÉ Mª

GOIKOETXEA ARRIZABALAGA, JUAN CARLOS

ILLARRETA BASARTE, MIKEL

LANDA URIARTE, ANDONI

MADRAZO AJA, ÁNGEL

MAGUREGI IBARLUZEA, MIGUEL ÁNGEL

TELLITU MEJÍA, KOLDO

MENDOZA AIZPURUA, JUAN MIGUEL

MONTES MUÑOZ, JOSÉ LUIS

OLAIZOLA ETXEBERRIA, JESÚS

ORIBE ONAINDI, RAFAEL

PÉREZ MUGUIRA, TXEMA

RAEL REDONDO, ANDONI

VIDAL GARCÍA, ROBERTO

VILLANUEVA MARCOS, RICARDO

Bazkide Babes Emaileen ordezkariak

Representantes de los Socios Protectores

ABURTO RIKE, JUAN Mª

AGUIRREZABAL OTALORA, ENRIQUE

ARISTONDO SANTA CRUZ, JUAN Mª

BELOKI GUERRA, JOSÉ RAMÓN

BILBAO EGUREN, JOSÉ LUIS

BUEN LACAMBRA, FRANCISCO

ENDEMAÑO AROSTEGUI, JOSÉ Mª

EZKURRA YURREBASO, IÑAKI

FERNÁNDEZ DE QUINCOCES, AVELINO

FERNÁNDEZ MORAL, SANTIAGO

GARATE URZELAI, GUILLERMO

GURIDI URREJOLA, JOSÉ RAMÓN

HERNANDORENA CALANTE, JUAN IGNACIO

IBARRA VITORICA, GUILLERMO

MARCO TABAR, ALFREDO

MAROTO ARANZABAL, JAVIER

MARQUET ARTOLA, ANTTON

MELERO BEASKOETXEA, EUSEBIO

SALAZAR GÓMEZ, JOSÉ RAMÓN

TOÑA GUENAGA, FERNANDO

URRUTIA ZORROZUA, ANDER

VIANA APRAIZ, LUIS

VILLA MARTÍNEZ, JOAQUÍN

ZABALIA LEZAMIZ, JON

GO

G O B E R N U O R G A N O A K

Ó R G A N O S D E G O B I E R N O


9

BGAE GOBERNU BATZORDEA

JUNTA DE GOBIERNO E.P.S.V.

Presidente exekutiboa

Presidente ejecutivo

ZABALIA LEZAMIZ, JON

Presidenteorde exekutiboa

Vicepresidente ejecutivo

MENDOZA AIZPURUA, JUAN MIGUEL

Idazkaria

Secretario

TELLITU MEJIA, KOLDO

Batzordekideak

Vocales

ABAUNZA MARTINEZ, JOSU


AGUIRREZABAL OTALORA, ENRIQUE

ARANBARRI IZAGIRRE, JOSÉ Mª

ARRAIZA NUÑEZ, MARÍA JOSEFA

GALARRAGA URIARTE, JOSÉ Mª


IBARRA VITORICA, GUILLERMO



10

FONDOAREN BATZORDE EXEKUTIBOA

COMISIÓN EJECUTIVA DEL FONDO

Presidentea

Presidente

ABAUNZA MARTÍNEZ, JOSU

Lehenengo Presidenteordea

Vicepresidente 1º

ALONSO SILVEIRA, JOSETXU

Bigarren Presidenteordea

Vicepresidente 2º


Idazkaria

Secretario

ENDEMAÑO AROSTEGUI, JOSÉ Mª

Batzordekideak

Vocales


AGIRREZABAL OTALORA, ENRIQUE

BUEN LACAMBRA, FRANCISCO


HORCAJO DE FRUTOS, FRANCISCO JAVIER

LANDA URIARTE, ANDONI

PEREZ MARTINEZ, TXELO

VIDAL GARCÍA, ROBERTO

Onuradunen ordezkaria

Representante de los beneficiarios

VILA MÚGICA, PEDRO


11

2001. urtean zehar 11.953.747 Euroko balioa

izan duten prestazioak gauzatu dira, eta 2000.

urtearekin alderatuta %8,93ko beherapena

izan da, erreskate-kopuruak behera egin

duelako. Bestalde, 2.571 onuraduni eskaini zaie

babesa.

Bazkide aktiboen banaketa honelakoa da:

86ko Planaren zutabea plan zaharrean soilik

kotizatzen duten pertsonei dagokie. Bigarren

zutabea, berriz, plan berrian soilik kotizatu

dutenei, eta hirugarrenean bi planetan batera

kotizatzen dutenak sartzen dira.

Ikus daitekeenez, ekitaldiko hornidura

matematikoetarako zuzkidura 13,446 milioi

eurokoa izan da, eta horiei prestazioen gaineko

gehiegizko kuoten 0,45 milioiak gehituz,

ekitaldiko erreserba matematikoak 13,896

milioi gehitu dira, %6,5eko igoera izanik,

aktiboetan eta pasiboetan 161.621.623 eta

67.311.274 eurotara iritsiz, hurrenez hurren.

Durante el año 2001 se han satisfecho

prestaciones por valor de 11.953.747 Euros, con

un decremento del 8,93% respecto al año 2000

motivado por el descenso del número de rescates

y se ha dado cobertura a 2.571 beneficiarios y

beneficiarias.

La distribución de los socios activos es:

La columna relativa a plan 86 se refiere a personas

que cotizan exclusivamente al plan antiguo. La

segunda columna representa a las personas que

han cotizado exclusivamente al plan nuevo y la

tercera representa a aquellas que cotizan

simultáneamente a ambos planes.

Como se puede apreciar la dotación para

provisiones matemáticas del ejercicio ha supuesto

13,446 millones de euros, que unidos a los 0,45

millones de exceso de cuotas sobre prestaciones

hace que las reservas matemáticas del ejercicio

aumenten en 13,896 millones, con un 6,5% de

incremento, alcanzando los 161.621.623 y

67.311.274 euros para activos y pasivos

respectivamente.

DATU EKONOMIKO SOZIALAK

DATOS ECONÓMICOS SOCIALES

JARDUNEKO BAZKIDEAK /SOCIOS ACTIVOS

86KO PLANA 98KO PLANA BIAK OROTARA

PLAN 86 PLAN 98 AMBOS TOTAL

ARABA 1.651 1.944 269 3.864

GIPUZKOA 689 4.605 1.074 6.368

BIZKAIA 799 5.808 923 7.530

3.139 12.357 2.266 17.762

AURTENGO EKITALDIAREN EMAITZA EKONOMIKOA HAU IZAN DA: (MILAKA EUROTAN):

RESULTADO ECONÓMICO DEL EJERCICIO (MILES DE EUROS)

USTIAPENAREN EMAITZA GARBIA / RESULTADO DE EXPLOTACIÓN NETO: 1,91% 6.497

PLUSBALIO EZKUTUEN ALDAERA / VARIACIÓN PLUSVALÍAS LATENTES 6.163

USTIAPENAREN EMAITZA, EGIAZTATZE-BALANTZEAREN ARABERA

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN SEGÚN BALANCE DE COMPROBACIÓN 12.660

HORNIDURA MATEMATIKOEN EZARPENA, KALKULU AKTUARIALAREN ARABERA

APLICACIÓN A PROVISIONES MATEMÁTICAS SEGÚN CÁLCULO ACTUARIAL -13.446

EGOERA BALANTZEAREN KONTU EMAITZA / RESULTADO CONTABLE BALANCE DE SITUACIÓN -786

KI

K U D E A K E T A T X O S T E N A

I N F O R M E D E G E S T I Ó N


12

•• PPrreessttaazziiooeenn uurrtteekkoo zzeennbbaatteekkooaa gguuzzttiirraa ((eeuurroottaann))

• Cuantía total anual de las prestaciones (en euros)

ARABA GIPUZKOA BIZKAIA GUZTIRA/TOTAL

ZENBATEKOA ZK. ZENBATEKOA ZK. ZENBATEKOA ZK. ZENBATEKOA ZK.

IMPORTE NÚM. IMPORTE NÚM. IMPORTE NÚM. IMPORTE NÚM.

DERRIGORREZKO ERRETIROA

JUBILACIÓN FORZOSA 945.253,36 215 1.654.862,43 363 1.868.798,70 763 4.468.914,49 1.341

BORONDATEZKO ERRETIROA

JUBILACIÓN VOLUNTARIA 731.381,22 170 890.254,69 257 429.119,95 117 2.050.755,86 544

EZINTASUN ERABATEKOA

INVALIDEZ ABSOLUTA 258.573,38 47 823.789,73 164 431.187,45 79 1.513.550,56 290

EZINTASUN OSOA

INVALIDEZ TOTAL 230.048,84 27 484.595,62 83 446.295,34 38 1.160.939,80 148

AKTIBOEN ALARGUNTASUNA

VIUDEDAD DE ACTIVO 105.784,59 19 139.925,84 55 401.788,49 49 647.498,92 123

AKTIBOEN ZURZTASUNA

ORFANDAD DE ACTIVO 29.318,10 3 - - 32.196,62 4 61.514,72 7

LEGEZKO ONURADUNA

BENEFICIARIO LEGAL - - 30.194,50 5 97.700,46 6 127.894,96 11

PASIBOEN ALARGUNTASUNA

VIUDEDAD DE PASIVO 76.893,20 49 181.447,54 119 144.143,94 123 402.484,68 291

PASIBOEN ZURZTASUNA

ORFANDAD DE PASIVO 6.630,00 13 2.833,91 8 2.436,10 10 11.900,01 31

EZINDU UMEZURTZA

MINUSVÁLIDO HUÉRFANO 138,49 1 266,47 1 823,34 1 1.228,30 3

AURRETIKO ERRETIROA

PREJUBILACIÓN 235.175,35 44 74.467,86 16 - - 309.643,21 60

ERRESKATEA

RESCATE 82.908,57 13 78.061,50 15 955.111,66 119 1.116.081,73 147

FE TRANSFERENTZIA

TRANSFERENCIA D.C. 46.377,23 5 6.246,14 1 28.717,05 5 81.340,43 11

2.748.482,33 606 4.366.946,23 1.087 4.838.319,10 1.314 11.953.747,67 3.007


13

2001. urtea, aurrekoa bezalaxe, oso txarra izan

da akzioen merkatuentzat. EuroStoxx 50ak

%20,25eko galera izan du, Nikkei-ak

%23,52koa eta Nasdaq-ak %21,05ekoa. Dow

Jones-ak, 2000. urtean bezala, jaitsiera

apalagoa izan du, -%7,1, Ibexek izan duenaren

antzekoa, -%7,82.

Urtearen hasieran hedapen ekonomiko handiari

eusteko zeuden itxaropenak itzaltzen joan dira

hazkunde ekonomikoari buruzko datuak agertu

ahala, eta banku zentralek, batez ere Erreserba

Federalak, nabarmenki murriztu egin behar izan

ditu interes-tasak, %6,5etik %1,75era, beraz

-%4,75 urte batean. Europako Banku Zentralak

zuhurrago jokatu du, eta %1,5eko jaitsiera izan

du.

Estatu Batuetan gertatutako atentatuen

ondoren sortu den zalantza-giroak, ingurune

ekonomiko berriak, aurreikusitako inflazio-

murrizketek eta interes-tasen beherapenak

bestelako inbertsio-estrategien garapena

bultzatu du, errentagarritasun onargarriak

lortzeko asmoz, ohikoenak diren inbertsioko

aktiboek (Errenta Aldakorra edo Errenta

Finkoa) izan duten bilakaera alde batera utzirik.

Inbertsio alternatiboei edo finantza-egitura

berritzaileei buruz ari gara.

2001.12.31n, zalantza-giroa nagusi zen

merkatu batean, gure ondarea batez ere Errenta

Finkoan (%63,5) eta Errenta Aldakorrean (%21)

sartuta zegoen. Ekitaldian lortu den

errentagarritasun garbia %1,91koa izan da.

Kotizazio oinarriak %3 igo dira Gobernu

Batzordearen erabakiz, eta Batzar Nagusiak

berretsi beharko ditu.

Ekitaldian sortutako eta bildutako kuotak eta

primak 36.604.390 Eurokoak izan dira, eta

horrek esan nahi du 2000. urtearekin konpara-

tuta igoera garrantzitsua izan dela. Igoera hori

ekitaldian sartu diren erakundeetatik hartutako

zerbitzuen sarrerei esker lortu da.

Ondare guztia 349.091.543 Eurokoa da,

%9,67ko igoera izanik aurreko ekitaldiaren

aldean.

Ekitaldian zehar 28 Erakunde berri eta 1.646

pertsona atxiki dira. Bazkide aktiboen kopurua

16.538tik 17.762ra igo da, 1.224 bazkideko

igoera garbia izanik, hau da, %7,4ko igoera, eta

hori oso hazkunde garrantzitsutzat har dezake-

gu. Hazkunde erreala are nabariagoa izan da

kotizatzaile berriak kontuan hartzen baditugu,

1.646 kotizatzaile baitira, %9,95eko igoera iza-

nik, eta hori aurrerapen izugarritzat har daite-

ke.

Las bases de cotización se han elevado un 3%,

según acuerdo de la Junta de Gobierno, que se

somete a ratificación de la Asamblea General.

Las cuotas y primas devengadas y recaudadas en

el ejercicio ascienden a 36.604.390 Euros, lo que

supone un importante aumento respecto al año

2000, motivado por los ingresos de los servicios

pasados de las nuevas instituciones adheridas en

el ejercicio.

El patrimonio total alcanza la cifra de 349.091.543

Euros, con un incremento del 9,67% respecto al

ejercicio anterior.

A lo largo del ejercicio se han adherido 28 nuevas

Instituciones y 1.646 personas. Los socios activos

han pasado de 16.538 a 17.762 con un

incremento neto de 1.224, que supone un 7,4%, lo

que se puede considerar como un crecimiento

muy importante. El crecimiento real es más

apreciable si consideramos a los nuevos cotizantes

que con un incremento del 9,95% han alcanzado

la cifra de 1.646 que puede considerarse como un

avance extraordinario.

El año 2001 ha sido por segundo año consecutivo

muy negativo para los mercados de acciones. El

EuroStoxx 50 ha perdido el 20,25%, el Nikkei el

23,52% y el Nasdaq el 21,05%. El Dow Jones, al

igual que en el 2000, ha sufrido una baja más

moderada, -7,1%, similar a la de Ibex, -7,82%.

Las expectativas que pudieran existir a comienzos

del año, de mantenimiento de altos niveles de

expansión económica se han desvanecido con la

aparición de los datos de crecimiento económico,

obligando a los bancos centrales, en especial a la

Reserva Federal a reducir drásticamente los tipos

de interés desde el 6,5% hasta el 1,75%, - 4,75%

en un año. El Banco Central Europeo se ha

mostrado más cauto con una bajada del 1,5%.

La incertidumbre sobre las consecuencias de los

atentados de Estados Unidos, el nuevo entorno

económico, las reducciones previstas de inflación

y la bajada de tipos de interés ha favorecido a los

mercados de Renta Fija y ha impulsado el

desarrollo de estrategias de inversión con la

pretensión de obtener rentabilidades aceptables

con independencia de la evolución de los activos

de inversión más usuales como Renta Variable o

Renta Fija, nos referimos a inversiones

alternativas, o estructuras financieras novedosas.

A 31.12.2001, en un mercado dominado por la

incertidumbre, nuestro patrimonio está invertido

fundamentalmente en Renta Fija 63,5% y Renta

Variable 21%. La rentabilidad neta obtenida en el

ejercicio es del 1,91%.

INBERTSIOAK

INVERSIONES


14

•• JJeennddeettzzaarreenn ppiirraammiiddeeaa

• Pirámide de población

10

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00

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00

Akt

ibo

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15

Errenta Finkoan ehunekoak gora egin du pixka

bat, iraunaldi luzekoak izanik; zuhurtasunez

jokatuz eta diferentzialak aprobetxatuz arrisku

korporatibo gehiago hartu eta karteraren

kaudimen-mailari eutsi diogu. Dolarretan

egindako inbertsioa ia erabat murriztu da.

2000. urtearen bukaeran interes-tasa

aldakorrean zeuden partidak interes finkoan

jarri ziren baldintza hobeetan.

Errenta Aldakorrari buruz genuen konfiantzarik

ezak bultzaturik, garestitzat jotzen genituen

beste balore batzuetan egin ditugu salmentak

eta kartera-multzo osoaren likidezia handitu

egin dugu, merkatuak Burtsako gure ondarean

izan duen eragin txarra -%8,33ra murriztuz,

ehuneko hori burtsa-adierazleen

beherakadatik oso urrun, batez ere kontuan

hartzen badugu gure funtsezko erreferentzia

EuroStoxx-a dela; izan ere, gure Errenta

Aldakorraren %33,5 bakarrik sartuta dago

Ibex-en baloreetan.

Urritik aurrera zertxobait gehitu ditugu

akzioetan egindako inbertsioak, nahiz eta

oraindik merkatuko egoera normal batean

egoki joko genukeen zenbatekoa baino %5

beheragotik ibili.

Zuzeneko inbertsioen atalean, orain arte

bezala METROCES/PROMOCESek izan du

jarduerarik handiena, eta erritmo onean

jarraitu du lanean adinekoentzako egoitzak

egiten, eta urtean zehar proiektu berri ugari

egin ditu. Garapen egokia izan du eta alde

horretatik Bilbon, Gasteizen eta Irunen aurrera

eramaten ari den proiektuak nabarmendu

behar dira.

SIRESA EUSKADI S.A.k Arabako Campuseko

ikasleen egoitza inauguratu zuen irailean,

lehendik aurreikusita zegoen bezala, eta hura

oso ondo betetzen ari da. Aurrera begira

Bizkaiko Campuseko egoitzaren proiektua

aztertzen ari da.

Era berean, Euskadiko enpresa-proiektuetan

dugun partaidetza gehitu egin da arrisku-

kapitala duten sozietateen bitartez, eta

zuzeneko kokalekuak hartzen ari gara beste

enpresa batzuetan. Epigrafe horrek

Ondarearen %1,3 osatzen du.

Hipoteka-maileguak kopuru osoaren %2,9

dira.

En Renta Fija el porcentaje se incrementa

ligeramente, manteniéndose duraciones largas.

Hemos aumentado prudentemente, aprovechando

los diferenciales, nuestra exposición a riesgos

corporativos manteniendo el nivel de solvencia de

la cartera. La inversión denominada en dólares se ha

reducido casi por completo. Las partidas que a

finales del año 2000 estaban remuneradas a tipo de

interés variable fueron puestas a interés fijo en

condiciones favorables.

Nuestra desconfianza en relación a la Renta Variable

nos empujó a realizar ventas en aquellos valores

que considerábamos caros y a incrementar la

liquidez del conjunto de las carteras, reduciendo el

impacto negativo del mercado en nuestro

patrimonio invertido en Bolsa al –8,33%, muy por

debajo de la caída de los índices bursátiles.

Especialmente si tenemos en cuenta que nuestra

referencia fundamental es el EuroStoxx. Sólo el

33,5% de nuestra Renta Variable está invertida en

valores de Ibex.

A partir de octubre hemos incrementado

ligeramente la inversión en acciones, aunque

todavía estamos algo más del 5% por debajo del

porcentaje que consideramos adecuado en

condiciones normales de mercado.

En el apartado de inversiones directas,

METROCES/PROMOCES sigue siendo la de mayor

actividad, que continúa a buen ritmo con el

desarrollo de complejos residenciales de tercera

edad, habiendo incorporado a lo largo del año un

buen número de nuevos proyectos. Su desarrollo es

satisfactorio y cabe destacar los proyectos que se

están desarrollando en Bilbao, Vitoria-Gasteiz e

Irún.

SIRESA EUSKADI S.A. inauguró en septiembre la

residencia de estudiantes del Campus de Álava, tal y

como estaba previsto, con un gran éxito de

ocupación, teniendo en estudio un proyecto de

residencia en el Campus de Bizkaia.

De igual modo se ha incrementado nuestra

participación en proyectos empresariales en Euskadi

a través de sociedades de capital riesgo, además de

la toma de posiciones directas en otras empresas,

este epígrafe supone el 1,3% del Patrimonio.

Los préstamos hipotecarios suponen el 2,9% del

total.


16

2001eko ekitaldian, hainbat urtez negoziazioak

egin ondoren eta enpresaren eta sindikatuetako

ordezkarien arteko hitzarmenari esker, Bilbao

Bizkaia Ur Partzuergoaren taldea ELKARKIDETZAn

sartu da. Hitzarmen horren arabera, gure gain

hartu dugu pentsioei buruzko konpromisoak

kanporatzeko eta enpresako plantilla osoarentzako

pentsio-plana egiteko ardura.

Era berean, urte honetan zehar beste Erakunde

batzuk sartu dira, EUFALEBAren esparruan

daudenak, baita lehendik atxikita zeuden

Erakundeetako pertsona batzuk ere, azken horiek

aurreko urteetan baino abiada azkarragoan

gainera.

Biltzar Nagusiak hipotesi aktuarialak (interes-

tasak eta hilkortasun-taularik zuhurrenak)

egokitzeko erabakia bete ondoren, iragan urtean

horretarako ezarritako Erreserba Berezirako

lehenengo hornidura antolatu da.

EUFALEBAn ezarrita dagoen eta Udal askok

ELKARKIDETZAren bitartez egina duten bizi-

aseguru kolektiboa beste Aseguru Etxe batek hartu

du, prima-igoera nabaria gertatu

baitzen;negoziazio ugari egin ondoren Lagun Aro

Aseguruen bitartez kostuei eustea lortu genuen.

Iraila arte aseguru horien zuzeneko kudeaketa,

polizaren hasiera beretik, gure Erakundeko

pertsonalak egin badu ere, hortik aurrera aseguru-

artekaritza baten bidez egiten ari da; hala ere,

horrek ez du inolako kostu gehigarririk eta

ELKARKIDETZAk bere gain ditu poliza horren

ikuskaritza eta kontrola.

En el ejercicio 2001 se ha producido la

incorporación a ELKARKIDETZA del colectivo del

Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia, tras varios años

de negociaciones y mediante acuerdo entre la

empresa y la representación sindical. El acuerdo ha

supuesto el hacernos cargo de la externalización

de los compromisos de pensiones y el

establecimiento de un plan de pensiones para

toda la plantilla de la empresa.

Asimismo, a lo largo del año han seguido las

incorporaciones de nuevas Instituciones del

ámbito del ARCEPAFE y personas provenientes de

Instituciones ya adheridas, éstas últimas a un

ritmo superior al de años anteriores.

En cumplimiento del acuerdo de la Asamblea

General de acomodar las hipótesis actuariales

(tipos de interés y tablas de mortalidad más

prudentes) el año transcurrido ha tenido la

primera dotación a la Reserva Especial establecida

al efecto, dotación que se consolidará en el plazo

de 5 años.

El seguro de vida colectivo que se establece en el

ARCEPAFE y que gran número de Ayuntamientos

lo realizan a través de ELKARKIDETZA, ha

cambiado de Compañía de Seguros por el

importante incremento de primas que se

plantearon y que tras negociaciones fructíferas

conseguimos mantener los costos a través de

Seguros Lagun Aro. Desde el comienzo de la póliza

y hasta septiembre, la gestión directa de estos

seguros lo ha realizado personal propio de nuestra

BESTELAKO GERTAERA AZPIMARRAGARRIAK

OTROS HECHOS RELEVANTES

•• PPeennttssiioonniisstteenn ttaallddeeaa

• Colectivo de pensionistas

48,11%

1,44%

15,25%

4,36%

10,31%

18,59%

Derrigorrezko erretiroa

Jubilación forzosa

Zurztasuna

OrfandadAlarguntasuna

Viudedad

Ezintasun osoa

Invalidez total

Ezintasun erabatekoa

Invalidez absoluta

Borondatezko Erretiroa

Jubilación voluntaria

1,94%Besteak

Otros


17

Azkeneko Biltzar Nagusian irudi eta

komunikaziorako plan berri bat aurkeztu zen, eta

horri esker ELKARKIDETZAk partaidetza handiagoa

izango du Autonomia Erkidegoko bizitza

ekonomiko eta sozialean. Plan hori ekitaldian zehar

garatu da eta azken fasean Web orriaren diseinu

berria egin da. Uste dugu web orri hori

Erakundearen, bazkideen eta gizarte osoaren

arteko informazio eta komunikaziorako guztiz

baliagarria izango dela.

SIGEM informatika-sistema oso era egokian ezarri

da eta ekitaldiaren amaieran Eurora egokitu da,

2001. urterako aginduta zegoen eran.

Urte amaieran Gobernu Batzordeak Jokaerako

Barne Arautegia onartu zuen eta Gobernu

Batzordeko kideek eta erabakiak hartzerakoan esku

hartzen duten zuzendariek hura bete beharko dute.

Bere garaian egindako arautegia berritu egin da eta

horren helburua da adierazitako pertsona horiek

informazio mugatua Erakundearen kaltetan ez

erabiltzea.

Azkenik, gogorarazi behar dugu, ELKARKIDETZAren

historian aurreneko aldiz, Eusko Jaurlaritzako

Lehendakaria gure Batzar Nagusian izan zela.

Haren partaidetzak eta hitzaldiak garbi adierazten

dute, gure ustetan, gure Erakundearen alde

dagoela eta etorkizunari begira gure garapen-

proiektua babestuko duela.

Entidad, pero a partir de esta fecha se canaliza a

través de una Correduría de Seguros, sin que ello

suponga coste añadido, correspondiendo a

ELKARKIDETZA la labor de supervisión y control

de la mencionada póliza.

La Asamblea General pasada fue testigo del

lanzamiento del nuevo plan de imagen y

comunicación que ha dado como resultado la

mayor presencia de ELKARKIDETZA en la vida

económica y social de la Comunidad Autónoma.

Este plan se ha ido desarrollando a lo largo del

ejercicio y ha culminado esta fase con el nuevo

diseño de la página Web que esperamos sea uno

de los medios de información y comunicación más

eficaces entre la Entidad, los socios y socias de la

misma y la sociedad en general.

El sistema informático SIGEM, que tan

satisfactoriamente se ha ido implantando, ha

culminado su desarrollo con la acomodación al

Euro como era preceptivo en el año 2001.

A final de año se ha aprobado por parte de la Junta

de Gobierno un Reglamento Interno de Conducta

que afecta a los miembros de la Junta de Gobierno

y a los directivos que habitualmente están

presentes en la toma de decisiones. Este

reglamento, que en su momento se estableció, se

ha modernizado y tiene por objeto el que ninguna

de las personas señaladas pueda beneficiarse de

información restringida en detrimento de la

propia Entidad.

Finalmente merece especial mención el hecho de

que por primera vez en la historia de

ELKARKIDETZA, el Lehendakari del Gobierno Vasco

acudiera a la Asamblea General, lo que podemos

interpretar tanto por su presencia, como por su

discurso, como un apoyo implícito a la Entidad y a

su proyecto de desarrollo futuro.


18

19

87

19

88

19

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19

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99

Mil

ioik

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uro

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de

Euro

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20

00

20

01

28,9

334

,49

39,7

9

47,9

8

90,0

8

108,

40

123,

66

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18

158,

55

170,

83

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17

223,

37

271,

33

305,

94

318,

30

349,

09

28,8

734

,52

37,5

3

44,8

5

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3

98,5

9

114,

78

132,

14

143,

29

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170,

46

181,

25

205,

31

217,

59

230,

61

269,

23

050

100

150

200

250

300

350

19

86

Ob

lig

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oa

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bligaci

on

es

On

da

rea

Patr

imo

nio

•• KKoonnppaarraakkeettaa oonnddaarreeaa eettaa oobblliiggaazziiooaakk

• Comparación patrimonio y obligaciones


19

2000.urtean onarturiko epe ertaineko

jarduketa Plana gerora begira egin beharreko

jarduketen gidari nagusia izango da

aurrerantzean ere. Ondorioz, ezarritako

helburuen garapena eta aurrerapena, eta horiei

dagozkien doikuntzak, ezinbesteko

erreferentzia izango dira 2002. urteko

kudeaketa ezartzeko garaian

Toki eta Foru Administrazioari Atxikitzeko Plan

Estrategikoak indarrean jarraitu behar du. Izan

ere, ELKARKIDETZAn heldutasuna lortu duen

lan eta instituzio mailako talde batean eragin

nabaria izan arren, horren bidez emaitza

bikainak lortzen ari dira, sartzen ari diren

bazkideen kopurua gora egiten ari baita, eta

muga batzuk izan arren, oraingoz agortutzat jo

ezin daitezkeen hazkunde garrantzitsuak eman

dizkio Erakundeari.

Beste talde batzuk sartzeari dagokionez,

hainbat sektoretan aurrerapenak aurreikusi

dira. Hala ere, aurre egin beharreko erronkarik

handiena honako hau da: Administrazio

Autonomiko Zentralaren negoziazio

kolektiboan solaskideek Gizarte

Aurreikuspenerako eredu bat hartzea, eta

taldeak ELKARKIDETZAn pixkanaka sartzen

joatea, eta hori kontuan izanik gai hori

sustatzen eta bultzatzen jarraitu behar dugu,

eta edozein alderdik Gizarte Aurreikuspenerako

benetako proiektu bat eratzeko asmoz

proposaturiko ekimenak aurrera bultzatu behar

ditugu.

Egitura organikoa egonkortu eta finkatzeko

egindako urratsak, joan den urtean izandako

aldaketa handien ondoren, aukera ematen digu

etorkizuneko eginkizun eta erronkei aurre

egiteko. Bestalde, aurten, eta aurrerantzean

ere horrela jokatzeko asmoz, beren

lanpostuetan eta ardurapeko eginkizunetan

diharduten langileentzat prestakuntza-

programa bereziak antolatu behar dira.

Gaiaren konplexutasuna kontuan izanik, Plan

86ri dagokion eredua aldatzeko eztabaida-

prozesu bati ekiteko denborarik ez dagoenez,

eta hori hala izanda ere, hori aurrera eramateko

asmoa badugunez, komenigarria iruditu zaigu

iaz Batzar honek egokipen eta modernizazioari

begira estatutuetan eta arautegian

aurreikusitako aldaketak ez egitea. Izan ere,

eredua aldatzeak lehenago adierazitako

egokipen eta modernizazio aldaketak gainditu

El Plan de actuación a medio plazo aprobado el

año 2000 continúa siendo el horizonte en que

deban ser enmarcadas las sucesivas actuaciones.

En consecuencia, el desarrollo y avance en los

objetivos fijados, con los correspondientes ajustes,

debe constituir una referencia obligada a la hora

de establecer la gestión para el año 2002.

El Plan Estratégico de Adhesión de la

Administración Local y Foral debe continuar

vigente, ya que pese a incidir sobre un colectivo

laboral e institucional maduro en ELKARKIDETZA,

está demostrando logros importantes al avanzar

en número de socios, en penetración y que, a

pesar de sus limitaciones, está aportando

crecimientos importantes a la Entidad que todavía

no se pueden considerar agotados.

En relación con la incorporación de otros

colectivos se prevén avances en algunos sectores,

pero el gran reto sigue estando en la asunción, por

parte de la interlocución en la negociación

colectiva de la Administración Autonómica

Central, de un modelo de Previsión Social que

conlleva la paulatina incorporación de colectivos a

ELKARKIDETZA y ante los cuales debemos seguir

animando e impulsando las iniciativas de

cualquiera de las partes en la línea de instituir un

verdadero proyecto de Previsión Social.

La fase de estabilidad y consolidación de la

estructura orgánica, después de los grandes

cambios habidos el pasado año, permite afrontar

las tareas y retos que se planteen y exige que a lo

largo del presente año, y con voluntad de

permanencia, se establezcan programas de

formación con carácter específico para el personal

en función de sus puestos y responsabilidades.

La falta de tiempo material para culminar un

proceso de debate sobre la posibilidad de cambio

de modelo en lo referente al Plan 86, dada la

complejidad del mismo y la voluntad existente de

acometerlo, ha aconsejado no plantear los

cambios estatutarios y reglamentarios de

adaptación y modernización que preveíamos el

pasado año en esta Asamblea y posponerlos a una

próxima, ya que el cambio de modelo conferirá un

alcance y dimensión superiores y diferentes a los

cambios inicialmente previstos.

2P

2 0 0 2 K U D E A K E T A P L A N A

P L A N D E G E S T I Ó N 2 0 0 2


20

egingo lituzke, bai hedadurari dagokionez eta

bai desberdintasun-mailari dagokionez ere.

Eremu aktuarialari dagokionez, bakoitzak urte

luzeko esperientzian oinarritutako taula

aktuarialak lortzeko beharrezko lanak egiten

hastea aurreikusita dago ekitaldi honetan

zehar, era horretan azterketa aktuariala

praktikan ondo egiten ari dela egiaztatu ahal

izango baita.

Gure kontabilitate eta administrazio sistema

Eurora egokitu ondoren, gure erronka nagusia

hau izango da: gure ondarearen barruan banaka

antola daitezkeen kartera eta kontu-sail

guztien errentagarritasunak neurtzeko sistema

automatiko bat ezartzea, nazioartean lortutako

errentagarritasunak homologatu ahal izateko

beharrezkoak diren irizpideak erabiliz, era

horretan kudeaketarako eta konparaziorako

baliabide egoki bat ere izango baitugu.

Ondarearen kudeaketan geure gain hartutako

arriskua neurtu ahal izateko beharrezko

pausoak eman beharko dira.

Enpresetan ditugun zuzeneko partaidetzen

kudeaketa-eremua egituratzeko oinarriak

ezarriko dira, horiei esker aukera izango baitugu

inbertsioek izan ditzaketen alderdi onak eta

arriskuak behar bezala aztertzeko. Izan ere,

horiek guztiek eta aldi berean

errentagarritasunerako itxaropen handiagoa

izateak ELKARKIDETZAren partaidetza

handiagoa ekarri du, inbertsioen ehunekoak

handiagoak izan baitira, eta kotizaturiko

aktiboen likidezia falta izan baita.

Une bakoitzean egoki jotzen dugun ondarearen

gaineko ehunekoa zehaztu behar dugu eta

horietako bakoitzak izan behar dituen

eskakizunak eta ezaugarriak ezarri.

En cuanto al área actuarial, en el presente ejercicio

se prevé comenzar a establecer la operativa

necesaria para obtener tablas actuariales basadas

en la propia experiencia, a lo largo de los próximos

años, lo que permitiría comprobar en la práctica la

correcta aplicación de análisis actuariales.

Después de la adaptación de nuestro sistema

contable y administrativo al Euro, nuestros retos

se centran en establecer un sistema automático

de medición de rentabilidades de todas las

carteras y partidas relevantes individualizables

dentro de nuestro patrimonio, aplicando en lo que

fuera necesario criterios que hagan posible

homologar las rentabilidades obtenidas a nivel

internacional de forma que sirvan como

instrumento de gestión y elemento de

comparación.

Habrá que dar los pasos precisos para hacer

posible la medición del riesgo asumido en la

gestión del patrimonio.

Se establecerán las bases para conformar un área

de gestión de nuestras participaciones directas en

Empresas que nos permitan analizar

suficientemente las bondades y los peligros de

inversiones que junto con una mayor expectativa

de rentabilidad conllevan una implicación más

directa de ELKARKIDETZA, al suponer porcentajes

de inversión superiores y no gozar de la liquidez de

los activos cotizados.

Es preciso determinar el porcentaje sobre el

patrimonio que consideramos adecuado en cada

momento y establecer los requisitos y las

características que los mismos deban tener.

2001. URTEKO ONDAREAREN BANAKETA ETA 2002. URTERAKO AURREIKUSPENA

DISTRIBUCIÓN DEL PATRIMONIO EN EL 2001 Y PREVISIÓN PARA EL 2002

2001 2002EKO AURREIKUSPENA / PREVISIÓN 2002

% %

ERRENTA FINKOA / RENTA FIJA 63,63 59

ERRENTA ALDAKORRA / RENTA VARIABLE 20,53 25

PARTAIDETZAZKOAK / PARTICIPADAS 7,82 10

ARRISKU KAPITALA / CAPITAL RIESGO 1,31 1,7

HIPOTEKADUN KREDITUAK / CRÉDITOS HIPOTECARIOS 2,92 2,9

LIKIDEZIA / LIQUIDEZ 3,79 1,4

GUZTIRA / TOTAL 100% 100%


21

Ondarearen banaketa hori orientabide gisa

hartu behar da beti, aldaera ekonomiko

nagusiek (hazkunde ekonomikoa -Enpresetako

Mozkinak- eta inflazioak) aurreikuspenen

arabera izan behar duten bilakaerari egokitu

behar baitute.

Aurreikuspenen arabera, 2002. urtearen

bukaera aldera ekonomia hazi egingo da eta

interes-tasak murrizteko politika moteldu

egingo da, hori guztia inflazio gutxiko ingurune

batean. Gaur egun edozein eratako

aurreikuspenak egiteari balio gehiegi ematen

ez bazaio ere, badirudi jokaleku hori nahiko

zentzuzkoa izan daitekeela. Alde horretatik,

gure ondarea inbertsio-aktibo desberdinen

artean banatzeko garaian garrantzi handiko

kontua da jakitea ekonomia suspertzeko neurri

batzuk hartu direla.

Europako kartera guztientzat EuroStoxx-a

hartuko dugu erreferentzia gisa. Erabaki horren

ondorioz gure kudeatzailetza-politika

berrantolatuko dutu.

Banaketa hori ikusita, zentzuzkoa da gestore

orokor berri bat sartzeko aukera aztertzea,

Europakoak ez diren merkatuetan inbertitu

beharreko kopurua handitu behar baitugu.

Gaur egungo epe laburreko interes-tasak

ikusita, likidezian inbertsioak gutxitzea eta

haien gestioa azkartzea komeni da. Errenta

Finkoko karteran iraunaldiak egokitu egingo

ditugu, epe luzerako interes-tasen bilakaera

gertu-gertutik aztertuz. Bono europarrak

hobesten ditugu eta oraingo Zor Publikoaren

ehunekoari eustea komeni dela uste dugu.

Gaur egun merkatuetan dagoen zalantza-giroa

ikusita, komenigarria da inbertsio ezagunaren

ehunekoa areagotzea alternatiba gisa, behar

bezalako bermea izango duten tresna eta

gestoreen bitartez.

Higiezinen ataleko partaidetza %2,40 handitu

da. Egoitzen arloan gure partaidetza dutenak

dagoeneko egiten ari diren inbertsioez gainera,

segur aski higiezinen arloko beste inbertsio

batzuk ere egingo dira.

La distribución patrimonial siempre tiene un

carácter orientativo, puesto que debe de ajustarse

a la previsible evolución de las principales

variables económicas: crecimiento económico

(Beneficios Empresariales), tipos de interés e

inflación.

Las previsiones apuestan por un crecimiento

económico hacia finales del año 2002 y una

moderación en la política de reducción de tipos de

interés en un entorno de baja inflación. Siendo

este escenario bastante razonable a pesar del

poco crédito que hoy merece cualquier tipo de

previsión, a la hora de establecer la distribución de

nuestro patrimonio entre los distintos activos de

inversión resulta tanto o más relevante saber que

se han tomado con rapidez una serie de medidas

que propician una recuperación económica.

Estableceremos el EuroStoxx como índice de

referencia para todas las carteras europeas. Esta

decisión hará que reordenemos nuestra política de

gestores.

Con esta distribución parece razonable estudiar la

incorporación de un nuevo gestor global, ya que

debemos aumentar la cifra a invertir en mercados

no europeos.

Los actuales tipos de interés a corto aconsejan

reducir las inversiones en liquidez y apurar su

gestión. Adecuaremos las duraciones que

mantenemos en nuestra cartera de Renta Fija

siguiendo de cerca la evolución de los tipos a

largo. Preferimos los bonos europeos y

consideramos oportuno mantener el actual

porcentaje de Deuda Pública.

La actual incertidumbre de los mercados aconseja

aumentar el porcentaje de inversión conocida

como alternativa a través de instrumentos y

gestores con garantía suficiente.

La participación en el capítulo de inmuebles se

incrementa en un 2,40%. A las inversiones en

curso de nuestras participadas en el área de

residencias posiblemente se añada alguna otra

inversión inmobiliaria.

ONDAREAREN BANAKETA ERREFERENTZIA-ADIERAZLEEN ARABERA

DISTRIBUCIÓN DEL PATRIMONIO POR ÍNDICES DE REFERENCIA

ADIERAZLEAK/ÍNDICES 2001 2002KO AURREIKUSPENA / PREVISIÓN 2002

IBEX 33,5%65∞%

EUROSTOXX 50 40,5%

MSCI WORLD INDEX 26% 35%


22

Arrisku-kapitalak hazkunde motela izango du

(+%0,4) eta aurreikuspenen arabera

Hipotekadun Kredituak gure ondarearen

%2,9ari eutsiko dio.

Arauketa-alderdiei dagokionez hiru izango dira

2002. urtean landu beharreko arloak.

Autonomia mailan, Eusko Jaurlaritzak Gizarte

Aurreikuspenerako Erakundeei buruz arauketa

berria garatzea proposatu du.

Hasiera batean Proiektu horrek

Aurreikuspenerako Erakundeei buruzko

Arautegi berri bat garatzea zuen helburu, baina

gaur egun Lege berri bat prestatzeko asmoz

proposatu da, 1983. urtean onartutakoa

eguneratzeko.

Ikuspegi berri horren ildotik, ELKARKIDETZAk

Eusko Jaurlaritzari laguntzeko asmo sendoa

hartu du, egin beharreko lege hori ahalik eta

ondoen garatzeko.

Lege-garapen horrek proposatzen den

aurreikuspen-ereduaren hasierako definizioari

loturik egon behar du, eta gai horretantxe

azaldu behar du ELKARKIDETZAk gizarte

aurreikuspenari buruz duen kontzeptua,

bigarren zutabeko enplegu-erakunde gisa.

Horri dagokionez, helburu zehatzak hauek

lirateke: pertsonei gizarte-prestazioak

eskaintzen dizkien aurreikuspen-eremua legez

zehaztea, bai erretiroari eta biziraupenari

buruz, eta baita lanak izan dezakeen arriskuari

buruz ere; gizarte-aurreikuspenerako eremu

horren barruan arriskuetarako babesa

eskaintzen duten erakunde-mota desberdinak

daudela onartzea; aurreikuspen-sistema

desberdinak juridikoki bereiztea, enplegukoak,

asoziatuak eta banakakoak bereiziz. Sistema

horietako bakoitzarentzat tratamendu fiskal

bereizia ahalbidetuko duen esparru juridiko bat

ezarriz.

El capital riesgo crecerá moderadamente +0,4% y

Créditos Hipotecarios prevemos que se mantenga

en el 2,9% de nuestro patrimonio. Los mayores

importes dedicados a Bolsa e inmuebles reducen

el porcentaje de liquidez.

En el campo normativo son tres los ámbitos en los

que hemos de movernos en este año 2002.

A nivel autonómico, se plantea por parte del

Gobierno Vasco, el desarrollo de una nueva

regulación respecto a las Entidades de Previsión

Social.

Este proyecto, que, en principio se centraba en el

desarrollo de un nuevo Reglamento de Entidades

de Previsión, tiene en la actualidad el objetivo de

elaborar una nueva Ley, que ponga al día la

aprobada en 1983.

En esta nueva situación, ELKARKIDETZA se marca

como objetivo el colaborar con el Gobierno Vasco

para el mejor desarrollo de la futura Ley.

Este desarrollo legislativo tiene que partir de la

definición inicial del modelo de previsión que se

plantea, y es donde ELKARKIDETZA tiene que

trasladar su concepto de previsión social asumido

por ella, como Entidad de Empleo del segundo

pilar.

Los objetivos concretos de este punto serían la

definición legal de la previsión como oferente de

prestaciones sociales a las personas, tanto de

jubilación y supervivencia, como de riesgo ligado

al trabajo; el reconocimiento de que en este

entorno de previsión social hay distintos tipos de

Instituciones que ofrecen la cobertura de los

riesgos definidos; la diferenciación jurídica de los

diversos sistemas de previsión, regulando

separadamente los de empleo, los asociados y los

individuales. Estableciendo un marco jurídico que

permita el tratamiento fiscal diferenciado para

cada uno de estos sistemas.


23

Helburu hori era egokiagoan lortu ahal izateko,

gure inguruan lanean ari diren enplegu-

aurreikuspenerako hiru erakunde nagusiek

(GEROA, ELKARKIDETZA eta LAGUN-ARO)

lankidetza-protokolo bat sinatu dute, lehenago

adierazi dugun jardunbideari helduta azalpen,

komunikazio eta lanerako ahalegin bateratua

egiteko asmoz.

Bestalde, 2002. urterako protokolo horrekin

bat egingo duten erakundeen kopurua handitu

egin nahi da, enpleguari loturiko

aurreikuspenaren kontzeptua bultzatzeko.

Bigarren eremua estatu mailakoa da. Eremu

horretan funtsezkoa gertatzen da marko

juridiko orekatu bat lortzea Erakunde publikoek

pentsio-sistema osagarrietarako ekarpenak

egin ditzaten, bai kuotak jartzeko aukera

aztertuz, eta baita prestazio osagarri horiek eta

Gizarte Segurantzako prestazio publikoen

arteko konkurrentzia eza onartuz.

Helburu hori lortzeko Gobernu Zentrala une

honetan taxutzen ari den Lege

Proiektuetakoren bat hartu beharko dugu

gidari, dela Finantzetako Legea (aurreratuagoa

baitago),dela Gizarte Aurreikuspenerako Legea

(gaur egun aztertzen ari dena).

Horixe izango da 2002. urteko oinarrizko

helburuetako bat.

Azkenik, Europa mailan, arauketa gaiei buruzko

hirugarren multzoa landuko dugu, eta hori

guztia esparru horretan Erretiroari buruz

eztabaidatzen ari den Aurreikuspen Erakundeen

Zuzendaritza Proposamena kontuan izanik.

Proposamen horretan pentsio-sistema

osagarriak arautzean erabiltzen diren

kontzeptuak, aurreneko zirriborroetan

behintzat, ELKARKIDETZAk orain arte erabili

dituen kontzeptuen oso antzekoak dira. Erabat

finantzarioak diren sistemetatik aldentzen da

proposamena, arriskurako prestazioen

estaldura aurreikusten du, eta erakundeek

beren kalkuluetarako biziraupen-arriskuak

kontuan hartzea ere aurreikusten du.

Testu hori oso garrantzitsua da

ELKARKIDETZArentzat. Izan ere, Europako

legeria haren barruan ezarri beharko da epe

labur samar batean, eta hori kontuan izanik,

interesgarria litzateke erakunde hauek gure

definizioen arabera arautzea. Hala ere, kontuan

izan behar dugu era horretako proposamenek

De cara a una mejor consecución de este objetivo

se ha firmado un protocolo de colaboración entre

las tres entidades de previsión de empleo más

importantes de nuestro entorno, GEROA,

ELKARKIDETZA y LAGUN-ARO, de forma que

podamos desarrollar un esfuerzo coordinado de

explicación, comunicación y trabajo en la línea

antes expuesta.

Además se plantea también para este año 2002 la

ampliación del número de entidades unidas a este

protocolo, para potenciar el concepto de previsión

unido al empleo.

El segundo entorno es el estatal. En este campo el

objetivo fundamental es conseguir un marco

jurídico estable para las aportaciones de

Instituciones públicas a sistemas complemen-

tarios de pensiones, tanto desde el punto de vista

de la posibilidad de aportación de cuotas, como

desde el reconocimiento de la no concurrencia de

estas prestaciones complementarias con las

públicas de Seguridad Social.

Este objetivo deberemos plasmarlo a través de

alguno de los Proyectos de Ley que está

manejando en este momento el Gobierno central,

bien la Ley Financiera (que está más adelantada) o

bien la Ley de Previsión Social, que actualmente

está en fase de estudio.

Este es uno de los objetivos básicos de este año

2002.

Por último, en el entorno europeo tendríamos el

tercer grupo de objetivos normativos, y ello en

relación con la Propuesta de Directiva de

Organismos de Previsión para la Jubilación que se

está debatiendo en dicho ámbito.

Esta Propuesta viene a regular los sistemas

complementarios de pensiones con unos

conceptos, al menos en los primeros borradores,

muy parecidos a los que ELKARKIDETZA viene

manteniendo. Intenta distanciarse claramente de

los sistemas puramente financieros, plantea la

cobertura de prestaciones de riesgo e incluso que

las entidades puedan tener en cuenta riesgos de

supervivencia para sus cálculos.

Este texto es importante para ELKARKIDETZA

puesto que la legislación europea va a ser de

aplicación interna en un plazo no muy dilatado y

por ello parece interesante que regule a estas

instituciones de un modo conforme con nuestras

definiciones. Sin embargo, hay que tener también


24

aldaketa asko izaten dituztela, era guztietako

presioak eta Estatuetako araudi desberdinak

tartean daudelako. Beraz, proposamenaren

garapenari buruzko jarraipena egin behar dugu

uneoro.

Komunikazio-planari dagokionez, une honetan

lantzen ari garen proiektuaren ardatz nagusiak,

Irterneten ongi osaturik jarri dugun Web orria

eta bazkideentzako albiste-aldizkaria izango

dira. Aldizkari horren lehenengo alea aurtengo

otsailean argitaratu da.

Web orri berria bi eratako erabiltzaile edo

hartzailerentzat egina da: batetik,

ELKARKIDETZAren informazio korporatiboa izan

nahi duten herritar guztientzat; eta bestetik,

Erakundeko bazkideentzat.

Aurrerantzean bazkideek behar duten

informazio guztia eskuratu ahal izango dute,

gure bulegoetan egingo luketen modu berean.

Horretarako bere kode pertsonala erabili

besterik ez du egin behar. Eta horretarako

datuak ondo babesteko bermerik handiena

duen sistema ezarri dugu.

en cuenta que estas propuestas sufren muchos

cambios, debidos a todo tipo de presiones y a las

diferencias normativas de los distintos Estados,

por lo que es necesario hacer un seguimiento

cercano de su desarrollo.

Por lo que respecta al Plan de Comunicación

estamos trabajando en un proyecto cuyo eje

central está basado en una completa página Web

y en un boletín de noticias especial para los socios

y socias, cuyo primer número se ha publicado en

febrero de este año.

La nueva Web tiene dos grandes grupos de

destinatarios o usuarios: el público en general, que

pueda estar interesado en información

corporativa de ELKARKIDETZA, y por otra parte,

los socios de la Entidad.

Las personas asociadas pueden a partir de ahora,

acceder a información personalizada, de igual

manera que si estuvieran presentes en nuestras

oficinas, utilizando su clave personal y con la

garantía de un sistema de protección de datos en

el nivel máximo.

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6

KPIIPC

2001

•• KKPPII // EEllkkaarrkkiiddeettzzaarreenn eerrrreennttaaggaarrrriittaassuunnaa aarrtteekkoo eerrllaazziiooaa

• Relación IPC / Rentabilidad elkarkidetza


E G U N E R A T Z E

E B A Z P E N A

D I C T A M E N

A C T U A R I A L


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K O N T U -

I K U S K A R I T Z A

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A K O R D I O E N

P R O P O S A M E N A

P R O P U E S T A

D E A C U E R D O S


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BGAE BALANTZEA

BALANCE DE SITUACIÓN E.P.S.V.

AKTIBOA / ACTIVO 2001 2000

IbilgetuaInmovilizado

Inmateriala (4. oharra) Inmaterial (nota 4) 397 300

Materiala (5. oharra)Material (nota 5) 117 166

514 466

Inbertsio materialak (6. oharra)Inversiones materiales (nota 6) 2.182 2.182

Finantz inbertsioak (7. oharra)Inversiones financieras (nota 7)

Akzioak eta beste partaidetzakAcciones y otras participaciones 56.778 56.355

Egiteko dauden ordainketa eskatu gabeakDesembolsos pendientes no exigidos (1.145) (750)

Errenta finkoko tituluakTítulos de renta fija 170.730 147.885

MaileguakPréstamos 14.193 14.155

Beste finantz inbertsioakOtras inversiones financieras 72.305 59.961

312.861 277.606

Ken, baloreen depreziaziotarako FondoaMenos: Fondo para depreciación de valores (8.473) (9.404)

304.388 268.202

Epe luzerako zordunakDeudores a largo plazo

Instituzioen zorra (8. oharra)Deuda institucional (nota 8) 5.759 9.355

Epe laburrerako zordunakDeudores a corto plazo

Instituzioen zorra (8. oharra)Deuda institucional (nota 8) 2.423 2.977

Erakunde publikoak (9. oharra)Administraciones públicas (nota 9) 680 974

Bestelako zordunak (10. oharra)Deudores diversos (nota 10) 1.596 161

4.699 4.112

Finantz kontuakCuentas financieras

Bankuak eta kreditu erakundeakBancos e instituciones de crédito 5.518 1.701

Finantz aktibo likidoakActivos financieros líquidos 9.355 4.682

Beste diru aktiboak (11. oharra)Otros activos monetarios (nota 11) 2.039 4.209

16.912 10.592

Aldizkakotze moldaketakAjustes por periodificación 3.163 2.603

337.617 297.512

Aktiboen gaineko ezkutuko plusbalioakPlusvalías latentes sobre activos 15.114 21.278

GUZTIRA OROIPEN-KONTUAKTOTAL CUENTAS DE ORDEN 15.114 21.278

Elkarkidetza, Borondatezko Gizarte Aurreikuspenerako Erakundea

Elkarkidetza, Entidad de Previsión Social Voluntaria

Balantzea - 2001 eta 2000ko abenduaren 31ra (milaka eurotan adieraziak)

Balance de situación al 31 de diciembre de 2001 y 2000 (expresados en miles de euros)

AP

A K O R D I O E N P R O P O S A M E N A

P R O P U E S T A D E A C U E R D O S


81

PASIBOA / PASIVO 2001 2000

Fondo propioak (12. oharra)Fondos propios (nota 12)

Tarama FondoaFondo mutual 9.015 9.015

Kaudimen marginaMargen de solvencia 9.066 8.345

Egonkortzapen fondoaFondo de estabilización 2 2

GordespenakReservas 34.056 29.024

Erreserba Berezia:Hipotesi Aktuarialen HobekuntzaReserva Especial:Mejora Hipótesis Actuariales 11.623 9.015

Ekitaldiko IrabaziaBeneficio del ejercicio (786) 8.756

62.976 64.157

Ekitaldi batzuetan banatzekoakdiren sarrerak (13. oharra)Ingresos a distribuir en varios ejercicios (nota 13) 2.040 2.339

Hornidura matematikoak(zehaztutako prestazio) (14. oharra)Provisiones matemáticas(prestación definida) (nota 14) 228.933 215.037

Beste hornidura teknikoak(zehaztutako aportazio) (14. oharra)Otras provisiones técnicas(aportación definida) (nota 14) 40.039 15.444

Asignatzeke dauden hornidurakProvisiones pendientes de asignar 12 45

Epe laburrerako zorrakDeudas a corto plazo

Erakunde publikoak (9. oharra)Administraciones públicas (nota 9) 127 103

Bestelako hartzekodunakAcreedores diversos 216 366

Balore-erosketagatiko hartzekodunakAcreedores por compra de valores 3.274 -

Aldizkakotze moldaketakAjustes por periodificación - 21

3.617 490

337.617 297.512

Aktiboen gaineko ezkutuko plusbalioakzehaztutako aportazio planakPlusvalías latentes sobre activos,planes aportación definida 451 393

Erakundearen aktiboen gainbeste ezkutuko plusbalioakOtras plusvalías latentessobre activos de la Entidad 14.663 20.885

GUZTIRA OROIPEN-KONTUAKTOTAL CUENTAS DE ORDEN 15.114 21.278


82

BGAE GALERA ETA IRABAZIEN KONTUAK

CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS E.P.S.V.

Elkarkidetza, Borondatezko Gizarte Aurreikuspenerako Erakundea

Elkarkidetza, Entidad de Previsión Social Voluntaria

2001 eta 2000ko abenduaren 31n amaitutako ekitaldietako Galera eta Irabazien kontuak (milaka eurotan adieraziak)

Cuentas de pérdidas y ganancias para los ejercicios anuales finalizados al 31 de diciembre de 2001 y 2000 (expresados en miles de

euros)

Gastuak / GASTOS 2001 2000

Prestazioak (14 eta 17. oharrak)Prestaciones (nota 14 y 17) 11.954 13.127

Administrazio gastuakGastos de administración

Pertsonal gastuak eta sozialak (18. oharra)Gastos de personal y sociales (nota 18) 1.354 1.246

Amortizaziotarako ekitaldiko zuzkidura (4 eta 5. oharrak)Dotación del ejercicio para amortizaciones (nota 4 y 5) 261 251

Bestelako kudeaketa eta administrazio gastuakOtros gastos de gestión y administración 608 710

2.223 2.207

Inbertsiotako gastuakGastos de inversiones

Finantz inbertsiotako gastuakGastos de inversiones financieras 2.234 2.970

Baloreen deprez. fondora zuzkidura (garbia)Dotación al fondo para depreciación de valores (neto) (780) 4.018

1.454 6.988

Aparteko gastuakGastos excepcionales - 105

Horniduren aldaketa garbia (14. oharra)Variación neta de provisiones (nota 14) 38.096 13.278

Ekitaldiko irabaziaBeneficio del ejercicio - 8.756


83

SARRERAK / INGRESOS 2001 2000

Ekitaldiko Kuotak (14 eta 16. oharrak)Cuotas del ejercicio (nota 14 y 16) 36.604 14.585

Inbertsiotako diru-sarrerakIngresos de inversiones

Material inbertsiotako sarrerakIngresos de inversiones materiales 11 11

Finantz inbertsiotako sarrerakIngresos de inversiones financieras 14.952 14.267

Finantz inbertsioen amortizazio etainorenganatzeagatiko irabazi garbiaBeneficio neto en la enajenación yamortización de inversiones financieras 476 14.615

15.439 28.893

Aparteko sarrerakIngresos excepcionales

Kuoten geroratzea, elkartekideentzatkobroaren zatikapena eta kontukorronteengatiko interesakIntereses por aplazamiento de cuotas,fraccionamiento de cobro a asociados ycuentas corrientes 898 983

Ekitaldiko galeraPérdida del ejercicio 786 -


84

BALANTZEA PENTSIOEN FONDOA

BALANCE DE SITUACIÓN FONDO DE PENSIONES

Elkarkidetza, Pentsioen Fondoa

Elkarkidetza, Fondo de Pensiones

Balantzea - 2001 eta 2000ko abenduaren 31ra (milaka eurotan adieraziak)

Balance de situación al 31 de diciembre de 2001 y 2000 (expresados en miles de euros)

AKTIBOA / ACTIVO 2001 2000

Aseguratutako hornidurak (4. oharra)Provisiones aseguradas (nota 4)

Aktiboen aseguratutako hornidurakProvisiones aseguradas activos 91.358 87.730

Pasiboen aseguratutako hornidurakProvisiones aseguradas pasivos 39.701 33.863

131.059 121.593

Zehaztutako aportazio zuzkiduraProvisión aportación definitiva 25.309 6.620

Guztira Aktiboa / Total Activo 156.368 128.213

PASIBOA / PASIVO 2001 2000

Eskubide Finkatuak (4. oharra)Derechos consolidados (nota 4) 156.368 128.213

Guztira Pasiboa / Total Pasivo 156.368 128.213


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GALERA ETA IRABAZIEN KONTUAK PENTSIOEN FONDOA

CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS FONDO DE PENSIONES

Elkarkidetza, Pentsioen Fondoa

Elkarkidetza, Fondo de Pensiones

2001 eta 2000ko abenduaren 31n amaitutako ekitaldietako Galera eta Irabazien kontuak (milaka eurotan adieraziak)

Cuentas de pérdidas y ganancias para los ejercicios anuales finalizados al 31 de diciembre de 2001 y 2000 (expresados en miles de

euros)

GASTUAK / GASTOS 2001 2000

Kanpoko zerbitzuakServicios exteriores

Arabako aseguruen primakPrimas de seguros de Alava 2.411 2.084

Gipuzkoako aseguruen primakPrimas de seguros de Gipuzkoa 2.784 2.143

Bizkaiko aseguruen primakPrimas de seguros de Bizkaia 20.135 1.680

Arrisku Aseguruen primakPrimas de seguros de riesgo 981 598

26.311 6.505

Guztira Gastuak / Total Gastos 26.311 6.505

SARRERAK / INGRESOS 2001 2000

Elkartekideen Kuotak (3. oharra)Cuotas de asociados (nota 3)

Arabako elkartekideen kuotakCuotas de asociados de Alava 2.411 2.084

Gipuzkoako elkartekideen kuotakCuotas de asociados de Gipuzkoa 2.784 2.143

Bizkaiko elkartekideen kuotakCuotas de asociados de Bizkaia 20.135 1.680

Aportazioko arrisku kuotakCuotas de riesgo aportación 981 598

26.311 6.505

Guztira Sarrerak / Total Ingresos 26.311 6.505


86

EMAITZEN APLIKAZIOA

APLICACIÓN DE RESULTADOS

EMAITZAREN BANAKETA

2001eko ekitaldiko emaitza banatzeko proposamena, Biltzar Nagusian aurkeztu beharrekoa, eta 2000ko ekitaldirako

onartutakoa, ondoko hauek izan dira:

DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO

La propuesta de distribución del resultado del ejercicio 2001, que se someterá a la Asamblea General para su aprobación, así como

la aprobada para el ejercicio 2000, son las siguientes:

Milaka eurotan / En miles de euros

2001 2000

BANAKETAKO OINARRIA

BASE DE REPARTO

Ekitaldiko irabaziaBeneficio del ejercicio (786) 8.756

ErreserbakReservas 16.514 0

GUZTIRA / TOTAL 15.728 8.756

BANAKETA

DISTRIBUCIÓN

Erreserba berezia:Hipotesi aktuarialen hobekuntza (Zehaztutako Prestazio Plana)Reserva especial:Mejora Hipótesis Actuariales (Plan Prestación Definida) 13.869 2.608

Beste Erreserbak (Zehaztutako Prestazio Plana)Otras reservas: (Plan de Prestación Definida) 0 4.792

Kaudimen MarginaMargen de solvencia 1.111 721

Berme Fondoa Fondo de garantía 370 240

Zehaztutako Aportazio Planaren HorniduraProvisión Plan Aportación Definida 378 395

15.728 8.756


87

2002KO GASTU AURREKONTUA - ZENBATEKOAK EUROTAN

PRESUPUESTO DE GASTOS AÑO 2002 - IMPORTE EN EUROS

Langile GastuakGastos de Personal 1.335.569,10

Soldata eta alokairuak Sueldos y Salarios 1.066.796,49

Gizarte Segurantza Seguridad Social 228.384,60

Beste gastuak Otros gastos 40.388,01

Administrazio GastuakGastos de Administración 282.175,18

Zerbitzu ProfesionalakServicios Profesionales 187.762,19

Hornikuntza, Komunikazio eta Mantenimendu GastuakGastos Suministros, Comunicaciones y Mantenimiento 144.303,01

Informazio eta Publizitate GastuakGastos de Información y Publicidad 161.948,72

AmortizazioakAmortizaciones 273.054,67

Aurrekontua guztiraTotal Presupuesto 2.384.812,87

2 P

2 0 0 2 . U R T E K O A U R R E K O N T U A

P R E S U P U E S T O A Ñ O 2 0 0 2


88

Eusko Jaurlaritza

Gobierno Vasco

Foru Aldundiak

Diputaciones Forales

ARABA BIZKAIA GIPUZKOA

Udalak

Ayuntamientos

ARABA

ALEGRIA-DULANTZI

AMURRIO

AÑANA

ARAMAIO

ARRAIA-MAEZTU

ARRAZUA-UBARRUNDIA

ARTZINIEGA

ASPARRENA

AYALA-AIARA

BAÑOS DE EBRO

BARRUNDIA

BERNEDO

CAMPEZO

CIGOITIA

CRIPAN

CUARTANGO

ELBURGO

ELCIEGO

ELVILLAR

IRUÑA DE OCA

IRURAIZ-GAUNA

LABASTIDA

LAGRAN

LAGUARDIA

LANCIEGO

LANTARON

LAPUEBLA DE LABARCA

LEGUTIANO

LEZA

LLODIO

MOREDA DE ÁLAVA

NAVARIDAS

OKONDO

OYÓN-OION

PEÑACERRADA

RIBERA ALTA

RIBERA BAJA

SALVATIERRA/AGURAIN

SAMANIEGO

SAN MILLÁN

URKABUSTAIZ

VALDEGOVIA

VILLABUENA DE ÁLAVA

VITORIA-GASTEIZ

YECORA

ZAMBRANA

ZUYA

BIZKAIA

ABADIÑO

ABANTO-ZIERBENA

AJANGIZ

ALONSOTEGI

AMOREBIETA-ETXANO

AMOROTO

ARANTZAZU

ARCENTALES

AREATZA

ARRIETA

ARRIGORRIAGA

ARTEA

ATXONDO

AULESTI

BAKIO

BALMASEDA

BARAKALDO

BARRIKA

BASAURI

BEDIA

BERANGO

BERMEO

BERRIATUA

BERRIZ

BILBAO

BUSTURIA

CARRANZA

DERIO

DIMA

DURANGO

EA

ELANTXOBE

ELORRIO

ERANDIO

ERMUA

ERRIGOITI

ETXEBARRI

ETXEBARRIA

FRUIZ

GALDAKAO

GALDAMES

GAMIZ-FIKA

GARAI

GATIKA

GAUTEGIZ-ARTEAGA

GERNIKA-LUMO

GETXO

AI

A T X I K I T U T A K O E R A K U N D E A K

I N S T I T U C I O N E S A D H E R I D A S


89

GIZABURUAGA

GORDEXOLA

GORLIZ

GÜEÑES

IBARRANGELU

IGORRE

ISPASTER

IURRETA

IZURTZA

KORTEZUBI

LANESTOSA

LARRABETZU

LAUKIZ

LEIOA

LEKEITIO

LEMOA

LEMOIZ

LEZAMA

LOIU

MALLABIA

MAÑARIA

MARKINA-XEMEIN

MARURI

MENDATA

MENDEXA

MEÑAKA

MORGA

MUNDAKA

MUNGIA

MUNITIBAR

MURUETA

MUSKIZ

MUXIKA

NABARNIZ

ONDARROA

ORDUÑA

OROZKO

ORTUELLA

OTXANDIO

PLENTZIA

PORTUGALETE

SANTURTZI

SESTAO

SONDIKA

SOPELANA

SOPUERTA

SUKARRIETA

TRUCIOS

UBIDEA

UGAO-MIRABALLES

URDULIZ

VALLE DE TRAPAGA - TRAPAGARAN

ZALDIBAR

ZALLA

ZAMUDIO

ZARATAMO

ZEANURI

ZEBERIO

ZIERBENA

GIPUZKOA

ABALTZISKETA

ADUNA

AIA

AIZARNAZABAL

ALBIZTUR

ALEGIA

ALKIZA

ALTZAGA

ALTZO

AMEZKETA

ANDOAIN

ANOETA

ANTZUOLA

ARAMA

ARETXABALETA

ARRASATE / MONDRAGÓN

ASTEASU

ASTIGARRAGA

ATAUN

AZKOITIA

AZPEITIA

BALIARRAIN

BEASAIN

BEIZAMA

BELAUNTZA

BERASTEGI

BERGARA

BERROBI

BIDEGOIAN

DEBA

DONOSTIA-SAN SEBASTIÁN

EIBAR

ELDUAIN

ELGETA

ELGOIBAR

ERRENTERIA

ERREZIL

ESKORIATZA

EZKIO-ITSASO

GABIRIA

GAINTZA

GAZTELU

GETARIA

HERNANI

HERNIALDE

HONDARRIBIA

IBARRA

IDIAZABAL

IKAZTEGIETA

IRUN

IRURA

ITSASONDO

LARRAUL

LASARTE-ORIA

LAZKAO

LEABURU-TXARAMA

LEGAZPI

LEGORRETA

LEINTZ-GATZAGA

LEZO

LIZARTZA

MENDARO

MUTILOA

MUTRIKU

OIARTZUN

OLABERRIA

OÑATI

ORDIZIA

ORENDAIN

OREXA

ORIO

ORMAIZTEGI

PASAIA

SEGURA

SORALUZE-PLACENCIA DE LAS ARMAS

TOLOSA

URNIETA

URRETXU

USURBIL

VILLABONA

ZALDIBIA

ZARAUTZ

ZEGAMA

ZERAIN

ZESTOA

ZIZURKIL

ZUMAIA

ZUMARRAGA


90

Beste Erakunde Publikoak

Otras Instituciones Públicas

ARABA

A.M.V.I.S.A.AGURAINGO ESKUALDEA / CUADRILLA DE SALVATIERRAAIARAKO ESKUALDEA / CUADRILLA DE AYALAAMURRIOKO MUSIKA UDAL ESKOLA / ESCUELA MUNICIPAL DE MÚSICA DE AMURRIOARABAKO BILTZAR NAGUSIAK / JUNTAS GENERALES DE ÁLAVAARABAKO FORU ELKARKIDEGOA / MUTUA FORAL DE ÁLAVAARABAKO GAZTEDIAREN FORU ERAKUNDEA / INSTITUTO FORAL DE LA JUVENTUD DE ÁLAVAARABAKO GIZARTE ONGIZATERAKO FORU ERAKUNDEA / INSTITUTO FORAL DE BIENESTAR SOCIAL DE ÁLAVAARABAKO KALKULU GUNEA, A.B. / CENTRO DE CÁLCULO DE ÁLAVA, S.A.BIASTERI - ARABAKO ERRIOXAKO KOADRILA / CUADRILLA DE LAGUARDIA - RIOJA ALAVESAENTZIA ITURRIETA PARTZUERGOA / PARZONERÍA DE ENTZIA-ITURRIETAHERRI IRAKASKUNTZA MANKOMUNITATEAINGURUGIRO GAIETARAKO IKASTEGIA / CENTRO DE ESTUDIOS AMBIENTALESIRIBERRIKUNTZARAKO AGENTZIA, S.A. / AGENCIA DE RENOVACIÓN URBANAJUNTA ADMINISTRATIVA DE LEGUTIANOKANPEZUKO-ARABAKO MENDIALDEA ESKUALDEA / CUADRILLA DE CAMPEZO-MONTAÑA ALAVESALAUDIOKO EUSKALTEGIALEGUTIANOKO KOMISIO INTERMUNIZIPALA / COMIS. INTERMPAL. GTO. GRUPO ESC. COM. LEGUTIANOMENDIKOI S.A.OSAKIDETZASUTEEN KONTRAKO ETA SALBAMENDU LANETARAKO PARTZUERGOA / CONSORCIO S.E.I.S. DE AYALAUDALARTEKO BATZARRA DULANTZIKO HERRI IKASTETXE / JUNTA INTERMUNIC. COLEGIO PÚBLICO DULANTZIVITORIA-GASTEIZKO HIRI GARRAIOAK, S.A. / TRANSPORTES URBANOS DE VITORIA, S.A.ZUIAKO ESKUALDEA / CUADRILLA DE ZUYA

BIZKAIA

“AITA VILLASANTE”, GERNIKAKO EUSKALTEGIAAMOREBIETA-ETXANOKO EUSKALTEGIAAREA INICIACIÓN DESARROLLO Y OCUPACIÓN PROFESIONAL DE MUSKIZARRATIA, IGORREKO MANKOMUNITATEA / MANCOMUNIDAD DE ARRATIA, IGORREARRATIAKO EGOITZAARRIGORRIAGAKO EUSKALTEGIAARRIGORRIAGAKO UDAL KIROLDEGIA / POLIDEPORTIVO MUNICIPAL DE ARRIGORRIAGAARTXANDAKO FUNIKULARRA, A.B. / FUNICULAR DE ARTXANDA, S.A.ASTIUNERAKO UDAL ERAKUNDEA, MUNGIAAZPIEGITURABASAURIKO EUSKALTEGIABASAURIKO KIROL UDAL ERAKUNDEA / INSTITUTO MUNICIPAL DEL DEPORTE DE BASAURIBEAZ, S.A.BERMEOKO KIROL PATRONATUA / PATRONATO MUNICIPAL DEPORTES BERMEOBERMEOKO OSASUN ETA GIZARTE ONGI-IZATE UDAL PATRONATOABILBAO BIZKAIA UR PARTZUERGOA / CONSORCIO DE AGUAS BILBAO BIZKAIABILBOKO HORNIDURA MERKATU NAGUSIAK / MERCADOS CENTRALES ABASTECIMIENTOS DE BILBAOBIZKAIKO BATZAR NAGUSIAK / JUNTAS GENERALES DE BIZKAIABIZKAIKO BIDEAKBIZKAIKO GARRAIO PARTZUERGOA / CONSORCIO DE TRANSPORTES DE BIZKAIABIZKAIKO GIZARTE URGAZPENERAKO FORU INSTITUTUA / INST. FORAL DE ASISTENCIA SOCIAL DE BIZKAIABIZKAIKO TUTORETZA ERAKUNDEA / INSTITUTO TUTELAR DE BIZKAIABIZKAILUR S.A.BUSTURIA-ALDEKO GIZARTE ZERBITZUAREN ELKARGOA / MANCOMUNIDAD DE SERVICIOS SOCIALES DE BUSTURIALDEABUSTURIA-ALDEKO UR PARTZUERGOA / CONSORCIO DE AGUAS DE BUSTURIA-ALDEAC.A.C. TEATRO ARRIAGA, S.A.BASAURIKO UDAL KULTUR ETXEA / CASA MUNICIPAL DE CULTURA DE BASAURIC.I.M. DE BILBAO S.A.CIUDAD DEPORTIVA MUNICIPAL DE FADURA, GETXODEMA-ENPRESA GARAPENA / DEMA-DESARROLLO EMPRESARIALDERIOKO UDAL KIROLDEGIA / INSTITUTO MUNICIPAL DE DEPORTES DE DERIODURANGOKO ARTE ETA HISTORIA MUSEOA / MUSEO DE ARTE E HISTORIA DE DURANGODURANGOKO “BARTOLOME ERTZILLA” FUNDAZIOA / FUNDACIÓN “BARTOLOME ERTZILLA DE DURANGO”DURANGOKO MERINALDEAREN AMANKOMUNAZGOA / MANC. DE LA MERINDAD DE DURANGODURANGOKO UDAL EUSKALTEGIADZ CENTRO DE DISEÑOENKARTERRIKO UDAL EUSKALTEGIKO MANKOMUNITATEAENKARTERRIKO UDAL MANKOMUNITATEA / MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS DE LAS ENCARTACIONESETXEBARRIKO UDAL EUSKALTEGIA


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EUDEL / ASOCIACION DE MUNICIPIOS VASCOSFADURAKO UDAL KIROLDEGIA, GETXO / CIUDAD DEPORTIVA MUNICIPAL FADURA GETXOGALDAKAOKO MUSIKA IHARDUEREN UDALTEGIA / CENTRO MUNICIPAL DE ACTIVIDADES MUSICALES DE GALDAKAOGALDAKAOKO UDAL EUSKALTEGIAGARBIKER, S.A.GERNIKA-LUMOKO KIROL PATRONATUA / PATRONATO MUNICIPAL DE DEPORTES, GERNIKA-LUMOGERNIKA-LUMOKO KULTUR ETXEA / FUND. PUBL. CASA DE CULTURA DE GERNIKA-LUMOGORLIZKO KULTUR ETXEA / CASA CULTURA GORLIZIMDAC, MIKELDI GEKUIINICIACIÓN Y PROMOCIÓN PROFESIONAL DE GERNIKA-LUMOINSTITUTO MUNICIPAL DE DEPORTES DE BILBAOINSTITUTO MUNICIPAL DE DEPORTES SANTURTZIJ. ARAMBARRI UDAL MUSIKA ESKOLA / ESCUELA DE MÚSICA MUNICIPAL J. ARAMBARRILAN EKINTZA BILBAO, S.A.LAN EKINTZA O.A.L.LANBIDE HASTAPEN ETA SUZTAPENA-GERNIKA-LUMO / INICIACIÓN Y PROMOCIÓN PROFES. GERNIKA-LUMOLANTIKLEA ARTIBAIKO AMANKOMUNAZGOA / MANCOMUNIDAD DE LEA ARTIBAILEAKO UDAL MANKOMUNAZGOALEIOAKO UDAL EUSKALTEGIALEKEITIOKO UDAL KIROL PATRONATOA / PATRONATO MUNICIPAL DE DEPORTES DE LEKEITIOLURRALDE AZTERLANETARAKO BIZKAIKO IRASKUNDEA / INST. ESTUDIOS TERRITORIALES DE BIZKAIAMANC. PRODEFICIENTES PSÍQUICOS ZONA MINERAMEAZTEGI S.A. UNIPERSONALMUNGIALDEKO PARTZUERGOA / CONSORCIO MUNGIALDE DE SERVICIOS SOCIALESMUSKIZKO UDAL EUSKALTEGIAO.A.L. VIVIENDAS MUNICIPALESONLAEORDUÑAKO ZAHARREN UDAL EGOITZA / RESIDENCIA MUNICIPAL DE ANCIANOS DE ORDUÑAPROMOBISARESIDENCIA DE ANCIANOS DE BASAURISEED CAPITALSERANTES KULTUR ARETOA SANTURTZI“SOINU-ATADIA” LEIOAKO MUSIKA ESKOLA / CONSERVATORIO MÚSICA LEIOA “SOINU-ATADIA”SOPELANAKO UDAL EUSKALTEGIATXORIERRIKO ZERBITZUEN MANKOMUNITATEA / MANCOMUNIDAD DE SERVICIOS DEL TXORIERRIURIBARRI EGOITZA FUNDAZIOA / FUNDACIÓN URIBARRI EGOITZA DE DURANGOURIBE-KOSTA ZERBITZUKO MANKOMUNITATEA / MANCD. DE SERVICIOS DE URIBE-COSTAURIGÜEN HAURTZAINDEGIA / FUNDACIÓN URIGÜEN HAURTZAINDEGIAZALLAKO, EGUZKI EGOITZA / RESIDENCIA EGUZKI, ZALLAZUBIAUR ERAIKUNTZAK, S.A.

GIPUZKOA

AIZTONDO GIZARTE ZERBITZUEN ELKARTEA / ASOCIACIÓN SERVICIOS SOCIALES AIZTONDOANDOAINGO ALLURRALDE UDAL KIROLDEGIA / POLIDEPORTIVO MUNICIPAL ALLURRALDEANDOAINGO SAN JOAN BATAIATZAILEA ZAHARREN UDAL EGOITZA / RESIDENCIA SAN JUAN BAUTISTAANOETA KIROLDEGIA, S.A.ARETXABALETAKO “URATS-GAIN” ZAHARREN UDAL EGOITZA / RESIDENCIA DE ANCIANOS “URATS-GAIN”ARRASATEKO AUKEA KIROL ERAKUNDEA / POLIDEPORTIVO AUKEAARRASATEKO ITURBIDE ZAHARREN UDAL EGOITZA / RESIDENCIA ANCIANOS ITURBIDEAZPEITIA LANTZEN, S.A.AZPEITIAKO EUSKERAREN UDAL PATRONATUAAZPEITIAKO KIROL UDAL PATRONATUA / PATRONATO DEPORTES AZPEITIABADESABEASAINGO KIROLAREN UDAL ERAKUNDEA / POLIDEPORTIVO DE BEASAINBEASAINGO LOINATZ MUSIKA ESKOLA PUBLIKOA / ESCUELA DE MÚSICA LOINAZ DE BEASAINBEASAINGO UDAL EUSKALTEGIABERGARAKO MIZPIRUALDE ZAHARREN UDAL EGOITZA / RESIDENCIA MIZPIRUALDE, BERGARABERGARAKO UDAL EUSKALTEGIABIDASOA BIZIRIK – BIDASOA ACTIVADEBA GOIENA ESKUALDEKO MANKOMUNITATEA / MANCOMUNIDAD DEL ALTO DEBADEBABARRENA ESKUALDEKO MANKOMUNITATEA“DEBABE” UDAL EUSKALTEGIEN MANKOMUNITATEADEBAKO OSTOLAZA LIBURUTEGIA / BIBLIOTECA MUNICIPAL OSTOLAZA DE DEBA“DONOSTIA” ERDI MAILAKO KONTSERBATORIOA / CONSERVATORIO DE GRADO MEDIO “DONOSTIA”DONOSTIAKO EUSKARAREN UDAL PATRONATUADONOSTIAKO GAZTEDIAREN ATERPETXE ETA KANPINEN UDAL PATRONATUA / PATR. MPAL. DE ALBERGUES Y CAMPINGS DE JUVENTUDDONOSTIAKO KIROLETAKO UDAL PATRONATUA / PATRONATO MUNICIPAL DE DEPORTES DE DONOSTIADONOSTIAKO KULTUR ETA TURISMO EKINTZETXEA / CENTRO DE ATRACCIÓN Y TURISMO, DONOSTIADONOSTIAKO KULTUR UDAL PATRONATUA / PATRONATO MUNICIPAL DE CULTURA DE DONOSTIADONOSTIAKO MUSIKA ETA DANTZA ESKOLA / ESCUELA DE MÚSICA Y DANZA DE DONOSTIA


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DONOSTIAKO UDAL INFORMATIKA ZENTRUA / CENTRO INFORMATICO MPAL. DONOSTIAEIBARKO ARTEEN UDAL PATRONATUA / PATRONATO MUNICIPAL DE LAS ARTES, EIBAREIBARKO KIROL UDAL PATRONATUA / PATRONATO MUNICIPAL DE DEPORTES DE EIBAREIBARKO UDAL EUSKALTEGIAELGOIBARKO KIROL UDAL PATRONATUA / PATR. MPAL. DEPORTE ELGOIBARELGOIBARKO SAN LAZARO UDAL EGOITZA / FUNDACIÓN R.ANCIANOS SAN LÁZARO, ELGOIBARENIRIO ARALARKO MANKOMUNITATEA / MANCOMUNIDAD ENIRIO-ARALARERRENTERIA MUSIKAL UDAL PATRONATOA / PATRONATO MUNICIPAL “ERRENTERIA MUSIKAL”ERRENTERIAKO HERRIKO KIROL PATRONATUA / PATRONATO MUNICIPAL DE DEPORTES ERRENTERIAERRENTERIAKO UDAL EUSKALTEGIA FUNDAZIO PUBLIKOAESKORIATZAKO INDUSTRIALDEA, S.A.FUNDACIÓN PÚBLICA DE ASISTENCIA A DOMICILIO DE EIBARGETARIAKO GIZARTE ZERBITZUEN FUNDAZIOA / FUNDACIÓN PÚBLICA DE SERVICIOS SOCIALES DE GETARIAGIPUZKOAKO BILTZAR NAGUSIA / JUNTAS GENERALES DE GIPUZKOAGIPUZKOAKO URAKHERNANIKO KIROL UDAL PATRONATUA / PATRONATO MUNICIPAL DE DEPORTES. HERNANIHERNANIKO OSASUN ETA GIZARTE ONGINTZARAKO UDAL PATRONATUA / PATR. MUN. SALUD Y BIENESTAR SOCIALHERRI IRAKASKUNTZA MANKOMUNITATEAHONDARRIBIA LANTZEN, S.A.INMOBILIARIA MUNICIPAL EIBARRESA, S.L.IRAURGI LANTZEN, S.A.IRUNGO KIROLDEGIAREN UDAL PATRONATUA / POLIDEPORTIVO MUNICIPAL DE IRUNIRUNGO MUSIKA UDAL FUNDAZIOA / FUNDACION MUNICIPAL DE MUSICA, IRUNIRUNGO UDAL EUSKALTEGIAIZFE, S.A.JESUSEN BIHOTZA ADINDUEN EGOITZA, UDAL PATRONATUA / PATRONATO MUNICIPAL RESIDENCIA ANCIANOS SAGRADO CORAZÓNKULTURNIETA, S.A.LAPATX ZABORTEGIALEGAZPIKO UDAL EUSKALTEGIALEINTZ UDAL EUSKALTEGIAMUTRIKUBERRI, S.A.OIARTZUNGO UDAL IKASTOLA PARTZUERGOAOÑARGI, S.L.OÑATIKO UR JAUZIAK S.A.ORDIZIAKO MAJORI UDAL KIROLDEGIA / POLIDEPORTIVO MAJORI DE ORDIZIA“PASAIA MUSIKAL” MUSIKA UDAL FUNDAZIO PUBLIKOA / FUNDACIÓN PÚBLICA “PASAIA MUSICAL”PASAIAKO UDAL EUSKALTEGIAPASAIAKO ZAHARREN UDAL EGOITZA / RESIDENCIA ANCIANOS DE PASAIASAIAZ GIZARTE ZERBITZU MANKOMUNITATEA / MANCOMUNIDAD DE SERVICIOS SOCIALES SAIAZSAN ANDRÉS NAGUSIEN EGOITZA FUNDAZIOA / FUNDACIÓN PÚBLICA SAN ANDRÉS-RESIDENCIA DE ANCIANOSSAN JOSÉ ZAHARREN EGOITZA E.A. / RESIDENCIA SAN JOSÉSAN MARKOSEKO MANKOMUNITATEA / MANCOMUNIDAD DE SAN MARCOSSASIETA MANKOMUNITATEA / MANCOMUNIDAD SASIETASERVICIOS FUNERARIOS DONOSTIA-SAN SEBASTIÁN, S.A.TELESKO FUNDAZIO PUBLIKOATOLARGI, S.L.TOLOSAKO HILTEGI MANKOMUNATOA / MATADERO COMARCAL DE TOLOSATURISMO ETA GARAPEN AJENTZIA, S.A.TXINGUDIKO ZERBITZUAK, S.A. / SERVICIOS DEL TXINGUDI, S.A.TXINGUDIKO ZERBITZUEN MANKOMUNITATEA / MANCOMUNIDAD DE SERVICIOS DEL TXINGUDIULI GIZARTE ZERBITZUEN MANKOMUNITATEAULIAZPI FUNDAZIOA / FUNDACIÓN ULIAZPIUR ZERBITZUAK, S.A. / SERVICIOS DE AGUAS, S.A.URNIETA ERAIKI, S.A.UROLA ERDIKO ZERBITZUEN MANKOMUNITATEAUROLA GARAIA MANKOMUNITATEA / MANCOMUNIDAD ALTO UROLAUROLA GARAIKO GARAPENERAKO AGENTZIA, S.A. / AGENCIA DESARROLLO, ALTO UROLA, S.A.UROLA KOSTAKO UDAL ELKARTEA / AGRUPACIÓN MUNICIPAL DE UROLA-KOSTAURRETXU-ZUMARRAGAKO UDAL EUSKALTEGIAUSURBILGO UDAL POLIKIROLDEGIA / POLIDEPORTIVO DE USURBILZARAUZKO TURISMO BULEGOA / OFICINA DE TURISMO DE ZARAUTZZARAUZKO UDAL HAURTZAINDEGIA / GUARDERÍA MUNICIPAL DE ZARAUTZZARAUZKO UDAL KIROLDEGIA / POLIDEPORTIVO MUNICIPAL DE ZARAUTZZESTOAKO POLIKIROLDEGIA / FUN. PÚBLICA. POLIDEPORTIVO ZESTOAZUMAIAKO SAN JUAN ZAHARREN UDAL EGOITZA / RESIDENCIA SAN JUAN DE ZUMAIAZUMARRAGAKO FAUSTINO ORBEGOZO FUNDAZIO PUBLIKOA / GERIÁTRICO FAUSTINO ORBEGOZO, ZUMARRAGA

ARABARAMÓN Y CAJAL, 7 Y 9

01007 VITORIA-GASTEIZTEL.: 945 14 11 41 FAX: 945 13 32 85

BIZKAIAGARDOQUI 2, BAJO

48008 BILBAO-BILBOTEL.: 94 415 55 78 FAX: 94 479 10 22

GIPUZKOASAN MARTÍN, 2

20005 DONOSTIA-SAN SEBASTIÁNTEL.: 943 43 02 56 FAX: 943 43 02 57


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