Interim manager

Interim Manager

Gobierno Corporativo de TI

Gobierno y Gestión de TI

Diseño de Negocios de Tecnología

Carlos Francavilla [email protected]

Octubre de 2012

Contenido

Beneficios

Metodología




Oferta de Servicio

Carlos Francavilla Página 2

Oferta de Servicio


Junta Directiva Gobierno y Gestión Gerenciamiento de Proyectos


Interim Manager con experiencia en posiciones corporativas



Rol de Director especializado en Tecnología de la Información en Juntas Directivas

Análisis de dos Dimensiones de la Tecnología

• Negocio, como se usa y como posibilita el mismo

• Tecnología , como se gestionan y entregan los servicios

Funciones Desempeñadas

• Evaluar; uso actual y futuro de TI

• Dirigir; Los Planes y Políticas del área de Tecnología

• Supervisar; Desempeño del área y Cumplimiento de políticas y planes



Gestión de Riesgos

Adecuación al umbral aceptado de riesgo empresario Escenarios de continuidad de negocios

Medición de Desempeño

Métricas de Tecnología significativas para el negocio Cumplimiento de objetivos del área

Gestión de Recursos

Humanos Activos y Financieros

Generación de Valor

Descubrimiento del valor financiero de la tecnología Planes de negocio posibilitados por la tecnología

Planificación Estratégica

Planes de Tecnología orientados a la estrategia empresaria Estrategia Digital de la empresa

Rol de Director/Gerente de Tecnología de la Información

Gerenciamiento de Proyectos


Rol de Director/Gerente de Proyectos

Mentor

Capacitación y supervisión Motivación del equipo

Gestión del Proyecto

Recursos humanos, físicos y financieros Acciones de corrección

Comunicación

Avances y cumplimientos Acciones necesarias

Integración

Recursos y política Áreas afectadas

Planificación

Proyecto en general Uso de Recursos



Rol de Desarrollo de Negocios

Implantación y Operación

Plan de proyecto de implantación Necesidades de operación

Desarrollo del Caso de Negocio

Escenarios posibles Modelos financieros

La Solución

Propuesta de valor para el mercado seleccionado Desarrollo de oferta de producto/servicio

El Desafío

Recursos y política empresarial Áreas afectadas

Descubrimiento de Oportunidad

Oportunidad en el mercado Perspectiva del mercado

Metodología


Entrevista Inicial

• Exploración de necesidades

• Evaluación preliminar y fronteras de contribución personal

• Determinación de necesidades de los interesados

Evaluación y Diagnosis

• Entendimiento de la situación

• Identificación de temas y problemas a resolver

• Identificación de urgencias

Propuesta de Servicios

• Propuesta de servicios y objetivos a cumplir

• Responsabilidad por la propuesta de solución

Implantación

• Tomar control de la responsabilidad

• Ejecutar el plan propuesto

• Verificar e informar el cumplimiento de objetivos

Culminación

• De común acuerdo al momento de cumplirse los objetivos de la propuesta

Beneficios


Compromiso Inversión en el resultado Historia de ejecución satisfactoria

Efectividad

Autoridad y credibilidad para realizar cambios Agregar valor a través de la experiencia

Responsabilidad

Responsable inmediato de los resultados Gestión propia de los resultados

Objetividad

Sin condicionamientos culturales o políticos Desempeño por objetivos

Experiencia

Alto nivel de desempeño Conocimientos ya adquiridos

Velocidad

Disponibilidad en días Rápido compromiso con la situación

Retorno de la Inversión

Pagos en base a cumplimiento de objetivos Solo por la necesidad

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Carlos Francavilla [email protected]

Octubre de 2012

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