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CIÓ

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICE-RECTORADO ACADÉMICOFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y

SOCIALES

LICDA. GUSMARY DÍAZ

INTEG

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CIÓ

N

INTEGRACIÓN

PROBLEMA

INTEGRACIÓN DE PARTES

El conflicto nació por la creencia de que no estaba dentro de las responsabilidades de los cargos ocuparse de resolver la forma de apagar el fuego. Nadie aceptaba la responsabilidad

Lo ideal era que tanto empleados como jefes buscaran posibles soluciones para acabar con el incendio, mediante la elección de la posibles opciones que trazaran un conjunto de acciones para llevarlas a cabo.

CONTACTANDO LAS PARTES INTEGRACIÓN DE LAS PARTES

Todos los afectados lograron a tiempo identificar que las intenciones de las partes involucradas era erradicar el incendio pero no tenían la humildad necesaria para pedir y/o aceptar ayuda. Sin embargo el hecho de apartar a un lado sus posturas contradictorias y adoptar una posición más flexible les llevo aunar esfuerzo permitiéndoles la resolución de la situación conflictiva por medio de un eficaz trabajo de equipo integrado ya que todos asumieron la responsabilidad con el tema a resolver.

¿Qué harías tu si en una situación como ésta comienza a atacarte el miedo?

Trataría de calmarme poner la mente en blanco y pensar las posibles soluciones o alterativas par resolver el conflicto y luego

planear rápidamente el curso de acción a ejecutar.

CONCLUSION

Implementar las herramientas de PNL como la integración de las partes es de gran ayuda a la hora de resolver conflicto interno o externo ya que simplemente nos permite tener congruencia entre el decir y el obrar así como también con el deber ser y el ser.