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INSTITUTO MUNICIPAL DE INFORMACION Y PLANEACION ESTRATEGICA

DE APASEO EL GRANDE GUANAJUATO

(IMIPE Apaseo el Grande, Gto.)

POA 2010

POA 2010 IMIPE Apaseo el Grande, Gto.

Apaseo el Grande, Gto. Enero del 2010 Página 2

I. PRESENTACIÓN

Hoy día, el municipio de Apaseo el Grande, Gto; presenta un crecimiento dinámico provocado por las inversiones en el rubro de vivienda, comunicaciones, servicios, comercio e industria, principalmente en la zona oriente y poniente del municipio en las colindancias con el estado de Querétaro y el Municipio de Celaya, así como a lo largo de la carretera libre federal No. 45; provocando que se intensifique la transformación del uso de suelo de predios agrícolas o en desuso extrapolándose la expansión urbana en los límites municipales provocando el desarrollo de zonas metropolitanas.

Estas características de desarrollo municipal, ha generado en el seno de la autoridad la preocupación y responsabilidad de propiciar una adecuada atención para planear, regular y controlar el desarrollo del territorio del municipio. Esa inherente responsabilidad, debe contemplar el futuro deseado en nuestro municipio y considerar que se está a tiempo de planear el desarrollo de nuestro entorno que empieza por manifestar serias alteraciones. Es esta la preocupación de la autoridad para orientar el desarrollo municipal a un esquema territorial ordenado y fortalecer su proceso de planeación municipal llevándolo a nivel estratégico.

El Instituto Municipal de Información y Planeación Estrategia de Apaseo el Grande, Guanajuato y/o sus siglas IMIPE Apaseo el Grande, Gto., fue creado conforme a su Reglamento publicado el 31 de Julio de 2009 en el periódico oficial Número 122 segunda parte del Gobierno del Estado de Guanajuato, considerando que el IMIPE Apaseo el Grande, Gto., tiene como objeto implementar instrumentos de planeación estratégica para desarrollo integral del municipio mediante el establecimiento de planes y programas establecidos en a ley, los cuales fijaran prioridades, objetivos, metas y estrategias a largo plazo.



II. ¿QUE ES PROGRAMA OPERATIVO ANUAL?

Todo plan es un conjunto sistemático de actividades que se lleva a cabo para concretar una acción. De esta manera el plan tiende a satisfacer necesidades o resolver ciertos planes. Un Plan Operativo es un documento en el cual los responsables de una organización (ya sea una empresa, una institución o una oficina gubernamental establecen los objetivos que desea cumplir los pasos a seguir. En este sentido, este tipo de plan está vinculado con el plan de acción que prioriza las iniciativas más importantes para alcanzar distintos objetivos y metas. Ambos planes son guías que ofrecen un marco para desarrollar un proyecto. El Plan Operativo es un programa de acción institucional a corto plazo, por lo general un Plan Operativo tiene una duración de un año, por eso suele ser denominado como Plan Operativo Anual y se le abrevia como POA. El POA se deriva de los planes de desarrollo institucional de corto mediano y largo plazo, pone por escrito las estrategias que han ideado los directivos para cumplir con los objetivos y que suponen las directrices a seguir por los empleados y subordinados en el trabajo cotidiano. Permite presupuestar los recursos humanos y materiales necesarios para materializar las acciones propuestas, permitiendo sistematizar la integración del presupuesto anual de gasto e ingreso del conjunto de la institución y de cada unidad responsable. Como toda clase de planes, un Plan Operativo permite el seguimiento de las acciones para juzgar su eficiencia y en caso de que se esté lejos de satisfacer los objetivos, el Director tiene la posibilidad de proponer nuevas acciones. El POA también presenta los detalles sobre cómo conseguir lo planeado en el plan estratégico.

III. DIAGNOSTICO ACTUAL

3.1. Uubicación geográfica del Municipio de Apaseo el Grande, Gto.

El municipio de Apaseo el Grande se ubica en el Centro de la República entre los centros de población de Celaya Gto., y la Ciudad de Santiago de Querétaro, a donde los apasenses recurren a realizar actividades laborales, comerciales, educativas, recreativas, de negocios y de servicios especializados. Esta zona se caracteriza por ubicarse el corredor Industrial León-Querétaro y ser zona de paso y migración.



3.2. Actividades productivas:

El abatimiento de los mantos acuíferos, los altos costos de energía y la economía neoliberal han provocado la debacle de las actividades agrícolas en el municipio que tuvo sus apogeos cuando existieron las aguas de manantial y en los inicios de la extracción del manto acuífero subterráneo, el cual tomo a la naturaleza 600 mil años formarlo y en 50 años lo hemos abatido. Hoy la actividad agrícola que prevalece es la agricultura de temporal que a pesar de erosionar el suelo la relación beneficio costo es muy baja y aún existe la agricultura de riego por bombeo del manto acuífero principalmente para los cultivos alfalfa y hortalizas.

La producción pecuaria se centra en algunos establos lecheros y en el ganado de pastoreo en las zonas de agostadero.

La actividad Industrial y agroindustrial que existe en el municipio se localiza en la zona Oriente y Zona Poniente del territorio y se considera básicamente como industria ligera diversa existiendo la agroindustria de productos cárnicos, lácteos, empacadoras y congeladoras de verduras y de extracción de proteínas y aceites; la industria metalmecánica; recicladoras; destacando por sus dimensiones y que más personal contrata la empresa Procter & Gamble que fabrica productos de higiene personal.

En la zona Orienta localizada entre la comunidades de Amexe, caleras de Amexe y Castillo se ubican las empresas Procter & Gamble, Aplha, Comemsa, Agroindustriales Faisa, Mecanomatic, Fabricación de lamina para uso industrial, Ameristel, Bombas alemanas. En la zona Poniente localizada básicamente entre el ejido rancho Nuevo y la autopista se ubican las empresas Sanivex, Industrias Pulitec , Hidrogenadora Yucateca, REHAU, Polivín, Covemex, Bourner Sistems,.

En los límites con el Estado de Querétaro en el ejido castillo se ubica la empresa de autotransporte de carga denominada Transportes mineros del cobre. En la cabecera municipal destaca la empresa Condumex y empresas agroindustriales de producción de productos cárnicos y lácteos.



El comercio y la venta de servicios se concentran en la cabecera municipal y el trayecto de la carretera libre 45 siendo en su mayoría de consumo y necesidad primaria y básica, en tanto que es un poco más especializado el comercio y servicio que se localiza a largo de la carretera libre 45 y consiste en fondas, moteles, venta de autopartes usadas, venta de muebles usados, bodegas, alimento para ganado, talleres, recicladoras, gasolineras y centros nocturnos principalmente.

3.3. Infraestructura de comunicaciones y transportes

Dada la ubicación geográfica del municipio por este cruzan la carretera Panamericana Libre 45, la carretera Federal de Cuota México-Irapuato, las Vías del FFCC México-Guadalajara y las vías del FFCC México-Laredo. Por tal motivo se considera zona de paso y migración. De hecho desde épocas prehispánicas ha tenido tal característica, pues en la zona existen cuisillos que al ubicarse en su punto más alto permiten observar permiten ampliamente la región, por lo que a decir de los especialistas dichos cuisillos eran utilizados como medios vigía y control.

Cabe señalar que existe relativa cercanía a los aeropuertos internacionales del Bajío y Querétaro.

3.4. Conurbación y Desarrollo metropolitano

El Desarrollo económico y la expansión urbana del municipio de Celaya, Gto. y de la zona metropolitana de la Ciudad de Santiago de Querétaro que se ha extendido dentro del territorio de Apaseo el Grande, desarrollándose equipamiento regional, desarrollos habitacionales, infraestructura carretera, expansión de comercios y servicios.

3.4.1. Desarrollo Metropolitano con la Ciudad de Celaya, Gto.

El gobierno del Estado a través del Consejo de Planeación para el Desarrollo del Estado de Guanajuato (COPLADEG) ha implementado la regionalización como estrategia para el desarrollo de la entidad, delimitando el territorio en seis regiones, conformándose en cada una de ellas un Consejo Regional que promueve e impulsa el desarrollo en función de la características particulares de la delimitación correspondiente.



El municipio de Apaseo el Grande junto con los municipios Apaseo el Alto, Cortazar, Comofort, Celaya, Juventino Rosas, Tarimoro y Villagran, integran la región VI denominada Laja-Bajío que se ubica en el Centro-Este del Estado. Entre la cabecera de Apaseo el Grande y la Cabecera de Celaya existe una distancia aproximada de 20 km, cuyo territorio se localiza dentro del corredor industrial Querétaro-León a través del cual cruzan las carreteras federales libre 45 y de cuota México-Irapuato. Es una zona de equipamiento regional, desarrollo habitacional, industrial, comercio y servicios, en la cual se proyectan grandes obras ferroviarias y libramientos carreteros. Esto ha conllevado a que el gobierno del municipio de Celaya a través algunos diputados federales ha iniciado gestiones para que esta Región VI de desarrollo sea declarada zona metropolitana, lo cual traería apoyos federales adicionales para la región. Esta zona limítrofe presenta las siguientes características: • Fraccionamientos habitacionales Fraccionamiento la laja (en construcción) Fraccionamiento Residencial Rancho Nuevo (etapa de uso de suelo) Fraccionamiento Trojes de La Esperanza (etapa de uso de suelo) Fraccionamiento Trojes y Mayorazgo (etapa de uso de suelo). • Equipamiento Regional Central de Abastos Benito Juárez, Subestación de CFE, Obra del Relleno Sanitario Regional. • Infraestructura carretera del municipio de Celaya Libramiento Sur de Celaya, Gto. Proyecto de carretera alterna a Celaya Proyecto de Carretera alterna Celaya-Apaseo el Alto (propuesta de Celaya).



• Ordenamiento Territorial Plan de Ordenamiento Regional Plan Parcial de Desarrollo Industrial.

• Proyectos Ferroviarios Ferroferico con estación intermodal Tren interurbano

3.4.2. Desarrollo Metropolitano con la zona conurbada de Santiago de Querétaro. La zona Oriente del territorio de Apaseo el Grande representa el imite del Estado de Guanajuato con el estado de Querétaro, específicamente con la zona conurbada de la ciudad de Santiago de Querétaro presentado las siguientes características: • Fraccionamientos habitacionales Fraccionamiento Fuentes de Balvanera (en construcción) Fraccionamiento Punta de Diamante (en construcción) Fraccionamiento Residencial los Cantaros (en construcción) Fraccionamiento “La Estancia” (etapa de uso de suelo) • Infraestructura Carretera del Estado de Querétaro Libramiento Sur Poniente de Querétaro Proyecto de carretera alterna a Querétaro (tramo Coachití-Punta de Obrajuelo) Proyecto Arco Norte

3.4.3. Límites Territoriales Sin bien no existen conflictos por límites territoriales con los municipios vecinos si existen condiciones de carácter de tenencia de la tierra y de expansión urbana que es necesario prever y atender para evitar que se presenten. Tales condiciones son las siguientes: • Tanto la ciudad de Celaya como el vecino Estado de Querétaro presentan expansión

de su mancha urbana dentro del territorio de Apaseo el Grade estableciendo tendencia de conurbación y metropolización.



• La comunidad de “San Juan del Llanito” municipio de Apaseo el Alto y La comunidad de “La Laja” municipio de Celaya, se ha expandido dentro del territorio de Apaseo el Grande.

• El asentamiento humano de la comunidad de “La Laja” ubicado en el territorio de Apaseo el Grande, ha sido regularizado por las autoridades de este municipio denominándosele comunidad “Colonia San Andrés” originando una zona conurbada entre Apaseo el Grande y Celaya que comparte vialidades, equipamiento y servicios.

• Ejidos de los municipios de Apaseo el Alto y Celaya tienen tierras dentro del territorio de Apaseo el Grande, con lo cual se han confundido algunas autoridades con los límites municipales.

• El ejido de “Trojes y Mayorazgo y de “La Laja” tienen parcelas dentro del territorio de Apaseo el Grande, sin embargo por Decreto Presidencial el El Registro Agrario Nacional a través del Programa de Certificación de Derechos Agrarios inscribe las adopciones de dominio plano (cambio de régimen ejidal a propiedad) en el Registro Público de la propiedad de Celaya Gto, debido a que dichos ejidos pertenecen a dicho municipio, es decir la fundación de dicho ejidos se ubica en Celaya, pero parte de sus tierras se localizan en el municipio de Apaseo el Grande, Gto.



PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2010 INSTITUTO MUNICIPAL DE INFORMACION Y PLANEACION ESTRATEGICA DE APASEO EL

GRANDE OBJETIVO GENERAL

Promover, Establecer y Fortalecer la Planeación Estratégica del Municipio OBJETIVOS PARTICULARES (OP)

1. Recopilar, resguardar, validar y procesar información básica para la planeación estratégica.

2. Promover y Orientar técnicamente al H. Ayuntamiento y a las dependencias del Gobierno Municipal la implementación de procedimientos e instrumentos de planeación municipal de conformidad con los instrumentos y disposiciones estatales y federales.

3. Gestionar el reconocimiento físico-espacial de zona conurbadas, zonas metropolitanas y de los límites municipales.

4. Contribuir con el Gobierno Municipal en la gestión de Proyectos Estratégicos para el Desarrollo Económico-social Integral.

5. Proponer al Ayuntamiento proyectos la modificación, actualización y elaboración de Reglamentos en materia de Planeación y Desarrollo Integral.

6. Promover la participación de los sectores privado, social, académico, así como las organizaciones civiles en la planeación estratégica del Desarrollo Económico-Social.

7. Proponer al Ayuntamiento y a las instancias competentes procedimientos para regularización de la tenencia de la tierra de conformidad con la normatividad competente.

8. Promover la gestión, vinculación y coordinación con las Direcciones Municipales, Institutitos Municipales y Dependencias de Gobierno en materia de información y planeación estratégica.



OP 1

Recopilar, resguardar, validar y procesar información para la planeación estratégica. METAS (RESULTADOS) ACTIVIDADES INDICADORES

1.1 Crear el banco municipal de información estadística

1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5.

Análisis de necesidades de información. Determinación de las fuentes de formación. Gestión de facilitación de información. Procesamiento de información. Clasificación de información.

Diagnostico Informe Acuse Programa Banco de información

1.2 Desarrollar un Sistema de Información Geográfica Municipal.

1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. 1.2.4. 1.2.5.

Análisis de necesidades. Análisis de recursos. Determinación del Sistema a Implementar. Gestión apoyo. Desarrollo.

Diagnostico Presupuesto Anteproyecto Programa de financiamiento. SIG.



OP 2

Promover y Orientar técnicamente al H. Ayuntamiento y a las dependencias del Gobierno Municipal la implementación de procedimientos e instrumentos de planeación municipal de conformidad con los instrumentos y disposiciones estatales y federales. METAS (RESULTADOS) ACTIVIDADES INDICADORES

2.1. Auxiliar al Gobierno Municipal en la implementación de un Plan de Gobierno.

2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4.

Verificar existencia de documento. Solicitud de copia de plan Verificar la concordancia con los instrumentos y disposiciones estatales y federales. Emitir opiniones

Consulta. Acuse. Evaluación. Informe.

2.2. Auxiliar a las dependencias municipales en la implementación de Planes Operativos Anuales

2.2.1. 2.2.2.

Promover la elaboración de POA Auxiliar a las dependencias que soliciten apoyo.

Acuse. Plan de la dependencia

2.3. Solicitar al Ayuntamiento la aprobación del proyecto de modificación y actualización del Plan Municipal de Ordenamiento Territorial.

2.3.1. 2.3.2. 2.3.3. 2.3.4. 2.3.5. 2.3.6.

Revisión de proyecto. Notificación a la Comisión de Ayuntamiento. Promoción de mesas de trabajo. Actualización de Proyecto. Envió de proyecto a la dependencia Estatal. Envió de proyecto al Ayuntamiento para análisis y aprobación.

Evaluación Acuse - Minuta Proyecto Acuse Acuse

2.4 Solicitar al Ayuntamiento la aprobación del proyecto de modificación y actualización del Plan de Ordenamiento Territorial del Centro de Población.

2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. 2.4.4. 2.4.5.

Revisión de proyecto. Notificación a la Comisión de Ayuntamiento. Promoción de mesas de trabajo. Actualización de Proyecto. Envió de proyecto a la

Evaluación Acuse Acuse – Minuta Proyecto



2.4.6.

dependencia Estatal. Envió de proyecto al Ayuntamiento para análisis y aprobación.

Acuse Acuse

2.5 Elaborar en coordinación con la Dirección de Desarrollo Urbano el Programa Municipal de Desarrollo Urbano.

2.5.1 2.5.2. 2.5.3.

Determinar los proyectos, obras, acciones e inversiones que establecen los Planes de Ordenamiento Territorial. Consultar los Proyectos, obras, acciones e inversiones priorizados por el COPLADEM. Consultar los proyectos, obras, acciones e inversiones por gestión directa

Archivo Archivo Archivo

2.6 Auxiliar técnicamente al COPLADEM

2.6.1. 2.6.2. 2.6.3.

Notificar al COPLADEM el apoyo técnico Asistir a las reuniones convocadas por el COPLADEM. Emitir las opiniones técnicas solicitadas por el COPLADEM

Acuse Invitación Acuse



OP 3

Gestionar el reconocimiento físico-espacial de zona conurbadas, zonas metropolitanas y de los límites municipales. METAS (RESULTADOS) ACTIVIDADES INDICADORES

3.1 Gestionar la declaratoria de conurbación con el municipio de Celaya.

3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. 3.1.4. 3.1.5. 3.1.6.

Solicitar al IMIPE de Celaya la coordinación para llevar a cabo tal acción. Solicitar al ayuntamiento la creación de la comisión de conurbación. Promover reuniones con las comisiones de los ayuntamientos involucrados. Elaborar el proyecto de Declaratoria de Conurbación. Solicitar al Ayuntamiento aprobación del proyecto de declaratoria. Enviar el proyecto de declaratoria al ejecutivo del Estado.

Acuse Estudio o dictamen. Minuta Proyecto Acuse Acuse

3.2. Gestionar la declaratoria de Conurbación con la zona metropolitana del Estado de Querétaro.

3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. 3.2.4. 3.2.5. 3.2.6.

Solicitar al Gobierno del estado la intervención para llevar a cabo tal acción. Solicitar al ayuntamiento la creación de la comisión de conurbación. Promover reuniones con autoridades involucrados. Elaborar el proyecto de Declaratoria de Conurbación. Solicitar a la autoridad competente aprobación del proyecto de

Acuse Acuse Minuta Proyecto Acuse Acuse



declaratoria. Enviar el proyecto de declaratoria a la autoridad competente

3.3. Contribuir en la Gestión de Declaratoria de zonas metropolitanas.

3.3.1. Participar en las reuniones convocadas por autoridades responsables del proyecto proporcionando la información que se solicite.

Acuerdos

3.4. Elaborar proyecto de reconocimiento, ratificación y determinación físico-espacial de límites municipales.

3.4.1 3.4.2. 3.4.3. 3.4.4.

Recopilación de documentos. Análisis de documentos. Realización de reuniones con autoridades de los municipios colindantes. Elaborar proyecto de ratificación de delimitación municipal.

Archivo Diagnostico Minuta Proyecto

3.5. Elaborar proyecto de ordenamiento de zonas conurbadas.

3.5.1 3.5.2. 3.5.3. 3.5.4.

Solicitud de coordinación a las dependencias competentes. Realización de reuniones de coordinación. Elaboración de manifiesto de impacto urbanístico del desarrollo de las zonas metropolitanas. Elaboración de anteproyecto.

Acuse Minuta Manifiesto Proyecto



OP 4

Contribuir con el Gobierno Municipal para la gestión de Proyectos Estratégicos para el Desarrollo Económico-Social Integral METAS (RESULTADOS) ACTIVIDADES INDICADORES

4.1. Lograr la creación del banco de proyectos estratégicos

4.1.1. 4.1.2. 4.1.3. 4.1.4. 4.1.5.

Planteamiento. Consulta a las dependencias municipales. Determinación de dependencias responsables de los proyectos ejecutivos. Integración de expedientes del Banco de Proyectos. Trabajo coordinado de gestión.

Programa Acuse Información Archivo Acuerdos, Convenios.

4.2 Elaborar el proyecto de ordenamiento de las obras metropolitanas

4.2.1. 4.2.2. 4.2.3. 4.2.4. 4.2.5.

Gestión de información. Evaluación de impactos urbanos, ambientales y sociales. Determinación de acciones de mitigación de impactos. Elaboración de anteproyecto. Gestión de aprobación de proyecto.

Acuse Evaluación Manifiesto Anteproyecto Acuse

4.3. Elaborar Estudio para la creación de reservas territoriales

4.3.1. 4.3.2. 4.3.3. 4.3.4. 4.3.5.

Planteamiento. Análisis de áreas susceptibles. Evaluación de uso potencial del Suelo. Evaluación de la zonificación en los Planes de Ordenamiento Territorial. Integración del Estudio.

Programa Diagnostico Evaluación Evaluación Estudio

4.4 Establecer el procedimiento para la creación de la “Agencia Hábitat”

4.4.1. 4.4.2. 4.4.3. 4.4.4.

Recopilación de información. Integración de requisitos. Elaboración de procedimiento.

Archivo Expediente Procedimiento Acuse



Gestión de establecimiento de procedimiento.

4.5 Elaborar informe técnico y jurídico del proyecto del “Relleno Sanitario Regional”.

4.5.1. 4.5.2. 4.5.3. 4.5.4.

Recopilación de información. Análisis normativo. Análisis técnico. Elaboración de informe.

Archivo Diagnostico Diagnostico Informe

OP 5

Proponer al Ayuntamiento proyectos de modificación, actualización y elaboración de Reglamentos en materia de Planeación y Desarrollo Integral. METAS (RESULTADOS) ACTIVIDADES INDICADORES

5.1. Lograr la aprobación del proyecto de Reglamento de Zonificación y Uso de Suelo.

5.1.1. 5.1.2.

Revisión de anteproyecto. Envío al Ayuntamiento para el análisis y aprobación.

Dictamen Acuse

OP 6

Proponer la participación de los sectores privado, social, académico, así como las organizaciones civiles en la Planeación estratégica del Desarrollo Económico – Social. METAS (RESULTADOS) ACTIVIDADES INDICADORES

6.1. Establecer mecanismos de consulta y promoción de la cultura de la planeación.

6.1.1. Realizar fotos, conferencias, talleres, cursos y diplomados relativos a la planeación.

Evidencias de evento

6.2. Atender las demandas e inconformidades de Planeación

6.2.1. Atender la inconformidad del proyecto del Relleno Sanitario Regional.

Evidencias de reuniones



OP 7

Proponer al Ayuntamiento y a las instancias competentes procedimientos para la regularización de la tenencia de la tierra de conformidad con la normatividad competente. METAS (RESULTADOS) ACTIVIDADES INDICADORES

7.1. Elaborar estudios para la regularización de la tenencia de la Tierra

7.1.1. Elaborar el estudio para la regularización de la inscripción de las tierras de los ejidos de La Laja y Trojes y Mayorazgo ubicadas en el municipio.

Estudio

7.2. Elaborar estudios para la regularización de asentamientos humanos

7.2.1. Contribuir con la comisión municipal de asentamientos humanos.

Acuse

OP 8

Promover la gestión, vinculación y coordinación con las Direcciones Municipales, Institutitos Municipales y Dependencias de Gobierno en materia de información y planeación estratégica. METAS (RESULTADOS) ACTIVIDADES INDICADORES

8.1. Compartir programas, procedimientos, información y actividades que consoliden y fortalezcan al Instituto

8.1.1. Realizar visitas, consultas con otros institutos y dependencias

Acuse, minutas



AGENDA DE TRABAJO POA 2010

OP Meta

Actividad

Ene

Feb

Mar Abr

May Jun

Jul Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

1. Recopilar, resguardar, validar y procesar información básica para la planeación estratégica.

1.1 1.2

1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. 1.2.1. 1.2.1. 1.2.3. 1.2.4. 1.2.5.

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2. Promover y Orientar técnicamente al H. Ayuntamiento y a las dependencias del Gobierno Municipal la implementación de procedimientos e instrumentos de planeación municipal de conformidad con los instrumentos y disposiciones estatales y federales.

2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6.

2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.3.3. 2.3.4. 2.3.5. 2.3.6. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. 2.4.4. 2.4.5. 2.4.6. 2.5.1. 2.5.2. 2.5.3. 2.6.1. 2.6.2.

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OP Meta Actividad Ene

Feb

Mar Abr

May Jun

Jul Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

3. Gestionar el reconocimiento físico-espacial de zona conurbadas, zonas metropolitanas y de los límites municipales.

3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5.

3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. 3.1.4. 3.1.5. 3.1.6. 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. 3.2.4. 3.2.5. 3.2.6. 3.3.1. 3.4.1. 3.4.2. 3.4.3. 3.4.4. 3.5.1. 3.5.2. 3.5.3. 3.5.4.

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4. Contribuir con el Gobierno Municipal en la gestión de Proyectos Estratégicos para el Desarrollo Económico-social Integral.

4.1. 4..2 4.3.

4.1.1. 4.1.2. 4.1.3. 4.1.4. 4.2.1. 4.2.2. 4.2.3. 4.2.4. 4.2.5. 4.3.1. 4.3.2. 4.3.3.

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OP Meta Actividad Ene

Feb

Mar Abr

May Jun

Jul Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

4.4. 4.5.

4.3.4. 4.3.5. 4.4.1. 4.4.2. 4.4.3. 4.4.4. 4.5.1. 4.5.2. 4.5.3. 4.5.4.

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5. Proponer al Ayuntamiento proyectos la modificación, actualización y

5.1. 5.1.1. 5.1.2.

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elaboración de Reglamentos en materia de Planeación y Desarrollo Integral.

6. Promover la participación de los sectores privado, social, académico, así como las organizaciones civiles en la planeación estratégica del Desarrollo Económico-Social.

6.1. 6.2.

6.1.1 6.2.1..

X X

X X X

X

7. Proponer al Ayuntamiento y a las instancias competentes procedimientos para regularización de la tenencia de la tierra de conformidad con la normatividad competente.

7.1. 7.2.

7.1.1. 7.2.1.

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X

8. Promover la gestión, vinculación y coordinación con las Direcciones Municipales, Institutitos Municipales y Dependencias de Gobierno en materia de información y planeación estratégica.

8.1. 8.1.1. X X X X X X X X X X X

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