INSTITUTO DE DESARROLLO EDUCATIVO DE TLAXCALA
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INSTITUTO DE DESARROLLO EDUCATIVO DE TLAXCALA
MAESTRÍA EN DESARROLLO EDUCATIVO
DESARROLLO DE PROYECTOS
EQUIPO 2:
PERLA KARINA CARREÑO SÁNCHEZSTIVEN DANIEL BARREDA REYES
ABRAHAM MORA PILOTZI
ANÁLISIS FODA
Conocido cono el Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Considera los elementos importantes del entorno y permite tener un diagnóstico estratégico de la
institución o servicio.
1. Identificar la situación a
analizar
2. Describir las fuerzas
3. Repetir el procedimiento para identificar
debilidades
Pasos
4. Identificar las oportunidades.
5. Identificar las amenazas
6. Identificar las tres fuerzas-debilidades-
oportunidades más importantes.
La técnica de los grupos focales es una reunión con modalidad de entrevista grupal abierta y estructurada, en donde se procura que un grupo de individuos seleccionados por los investigadores discutan y elaboren una temática o hecho social que es objeto de investigación
GRUPOS DE DISCUSIÓN
1Definir los objetivos de estudio.- Guión de desarrollo- Guía de temáticas
2Definir los participantes del grupo focal- 6 a 12- De acuerdo a los objetivos
3Preparación de preguntas-estímulo
Descripción de la herramien
4Selección del moderador del grupo focal
5La reunión
6Interpretación de la información obtenida
ObjetivosIdentificación del moderadorParticipantesPreguntas- temáticas-estímulos
Pauta de chequeo
Presentación de la herramienta
Permite recabar la opinión y el sentir de todos los integrantes de una organización y consensuar diversas perspectivas para definir los asuntos que afectan a la comunidad educativa.
TKJ (TEAM KAWAKITA JIRO)
Organizar un gran número de ideas diversas, agrupándolas y reagrupándolas temáticamente, para construir una perspectiva amplia y ordenada de información general y específica en torno a un tema o concepto de interés.
Objetivo
En reunir a un grupo de seis a diez personas representantes de las diversas áreas o grupos involucrados, para que expresen su opinión respecto de una situación problemática y establezcan acuerdos en torno las causas que la generan y sus posibles soluciones.
En qué consiste
Consulta a los participantes Intercambiar tarjetas Relacionar tarjetas Proponer grupos Acordar grupos Relacionar grupos Presentar resultados Identificar prioridades Proponer soluciones Establecer compromisos
Procedimiento
Permite que un equipo identifique, explore y exhiba gráficamente, con detalles crecientes, todas las posibles causas relacionadas con un problema o condición a fin de descubrir sus raíces.
DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTOESPINA DE PESCADODIAGRAMA ISHIKAWA