Inspira Emprende Noviembre 2014

PUBLICACIÓN MENSUAL€3 EURO | $4 USD | $40 PESOSAño 1 Num. 4 | Noviembre 2014

NUEVA VIA DEL DESARROLLO Y CRECIMIENTO

BLANCA ESTELA PEREZ VILLALOBOS

Educación y Emprendimiento:FES Aragón UNAM,

Universidad LA SALLE,UAEM Nezahualcóyotl,

Universidad, “Alher Aragón”

UNA EMPRESARIA DEL

SIGLO XXI

INSPIRA, EMPRENDE MÉXICOEN QUINTANA ROO

“PROPUESTAS DE ALTO IMPACTO”FACULTAD DE ESTUDIOS

SUPERIORES “ARAGON” UNAM

“PLAN DE NEGOCIOS”NO SOLO ES UN DOCUMENTO

“UN MODELO DE FORMACION INTEGRAL, CON UN ESQUEMA DE BIEN-ESTAR”

UNIVERSIDAD LA SALLE

BLANCA ESTELAPEREZ VILLALOBOS

UNA EMPRESARIA DEL SIGLO XXI

UNIDAD ACADEMICA PROFESIONAL, NEZAHUALCOYOTL“LIDERAZGO PARTICIPATIVO” UAEM

JÓVENES TALENTOSOS

HISTORIAS QUE INSPIRANMI CASITA

“ENTUSIASMO Y PERSEVERANCIA”

“DEBEMOS DE CREAR AMBIENTES EMPRESARIALES”

UNIVERSIDAD ALHER ARAGON

LOS CIMIENTOSDE UNA CULTURA DE GRANDEZA

12ª EDICIÓN DE “MÉXICO CUMBRE DE NEGOCIOS

FIRMAN GEM Y BANCOMEXT CONVENIO PARA APOYAR E IMPULSAR A MICRO,

PEQUEÑAS Y MEDIANASEMPRESAS MEXIQUENSES

MI SUEÑO ES...

LA EDUCACION:CAMBIO DE PARADIGMA6

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Contenido

3Noviembre 2014

El mundo ha cambiado significativamente los últimos 10 años; hay países en donde hay más líneas activas de celular que habitantes (Argentina) o casi igual que su población (México); la biblia el libro más vendido en la historia, ya no se lleva a los templos físicamente, su lectura ahora es a través de una “Tableta”. Hay carreras o negocios que desaparecerán o disminuirán su potencial (Contabilidad-Agencias de Turismo); hay materiales que aun no se han inventado u otros que están ya están desapareciendo (Fibra de vidrio) y más aun, ante el cambio de paradigma sobre empleado o empleador, sobre la baja en el empleo, el surgimiento del emprendimiento como opción lógica e ideal, aunando a la innovación, a la ciencia y el avance de las nuevas tecnologías (Internet, redes sociales, datos, etc) debemos replantear la pregunta de cómo son y que hacen nuestros centros educativos; como se preparan los 3.5 millones de universitarios de este país, en este nuevo contexto global y emprendedor.

Precisamente en este número, comenzamos una muestra del mundo de la educación y empezamos en el lugar que ha dado origen a esta revista, el 11avo municipio más poblado del país y el más densamente poblado en América Latina: Nezahualcóyotl. Estuvimos en 4 prestigiados centros educativos de nivel superior para conocer más de cerca lo que se está haciendo en materia de emprendimiento. También en este número, hablamos sobre lo que se hace en otras entidades federativas de los sectores público y privado en el tema de emprendedurismo. También Esteban&Ernesto estuvieron participando en la II asamblea de la Agrupación “México Nuevo”, en Playa del Carmen, Quintana Roo y como broche de oro, nuestra portada es con una de las empresarias más importantes de México y que ahora es una reconocida dirigente empresarial: Blanca Estela Pérez Villalobos.

Este es un número que ha sido realizado con dedicación, pasión y sobre todo con el fin de continuar “inspirando” a nuestros lectores.

Esperamos que siempre sigamos la máxima de ¨Nunca se deja de aprender¨ y apoyemos los sueños y metas de mas Mexicanos y por qué no, de mas amigos de otros países.

Gracias.“Inspira, Emprende México”.

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Inspira emprende méxico

¨INSPIRA, EMPRENDE MÉXICO¨Es el órgano informativo delEmprendimiento en México.

Noviembre 2014

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Los Artículos publicados son responsabilidad del autor.

INSPIRA, EMPRENDE MÉXICOERNESTO CHAIRES ARCOSDirector General

EVANGELINA SANDOVAL A. Directora de Comercialización

CÉSAR ARCOS | Editor AdjuntoVÍCTOR JIMÉNEZ ÁVILA | FotógrafoERIK GAYTÁN | Diseño Editorial

CORRESPONSALESCARLOS MARTÍNEZ | PLAYA DEL CARMENJAVIER ORTIZ CASTILLO | COLIMADAVID PEÑA | QUERÉTAROABEL RODARTE | ZACATECASLUIS FELIPE ANAYA | CORONEO GUANAJUATOGENARO PÉREZ FABIÁN | OAXACAMIGUEL G. GUTIÉRREZ G. | CD. REYNOSA TAMAULIPAS

PRESIDENCIAESTEBAN F. CARRERA GARCIAERNESTO CHAIRES ARCOS

CONSEJEROSERNESTO CHAIRES ARCOSEVANGELINA SANDOVAL AYALAESTEBAN F. CARRERA GARCIAEDUARDO VIDAL CORTESMAURICIO GOMEZ

@Eduardo_Vidal1@evangelinasando@esteban_carrera@ErnestoChaires

EDITORIAL

5Noviembre 2014

En Playa del Carmen, Quintana Roo, los días 10, 11 y 12 de octubre se celebro la II Asamblea Estatal de la Organización Política Nacional México Nuevo y en donde a invitación del Presidente del Comité Ejecutivo Nacional de esta agrupación, el Lic. Humberto López Flores, acudieron los maestros del emprendimiento con el modelo “Inspira, Emprende

México”: Esteban Carrera y Ernesto Chaires, para platicar con 300 jóvenes del estado, sobre liderazgo y emprendimiento de Alto Impacto.

El Presidente municipal de Solidaridad, Mauricio Góngora Escalante en su carácter de anfitrión inauguró citada asamblea y deseo a los participantes una reunión con grandes acuerdos que fortalezcan

sus estrategias y planeen acciones definidas.

Durante el evento se destacó la presencia de Pedro Flota Alcocer, diputado local; La secretaria general del CDE del PRI, Leslie Baeza Soto; el diputado presidente de la Gran Comisión del Congreso Estatal, José Luis Toledo Medina; Humberto López Flores, Presidente Nacional de México Nuevo; Cesar Abraham Jiménez Hernández, Presidente en Quintana Roo de la organización y Gilberto Aragón Flores, presidente del Comité Municipal de la APN México Nuevo en Solidaridad.

“La juventud integrada en México Nuevo es una onda expansiva que promueve la participación ciudadana activa y el voto razonado. Estoy seguro que, con la guía de su dirigencia estatal y municipales, harán un gran papel en los siguientes meses, demostrando liderazgo para la certidumbre”, señaló Mauricio Góngora.

Al dirigirse a los asistentes apuntó que su sola presencia demuestra su interés por contribuir al engrandecimiento de Quintana Roo, pues fortalecen la unidad y el esfuerzo diario de todos los que en esta entidad buscan un estado próspero con oportunidades para todos.

QUINTANA ROOen

6 Noviembre 2014

Mauricio Góngora afirmó que es Quintana Roo la máxima expresión de la juventud en acción pues hay un gobierno fuerte, con la excelente conducción de uno de los dos Gobernadores más joven de México, Roberto Borge Angulo, un político comprometido, que ofrece resultados contundentes, un líder en su estado y fuera de él.

En este sentido refirió que la política transformadora del Presidente de la República Enrique Peña Nieto contiene elementos de visión que se sembró desde esta organización política y, con la llegada a la presidencia nuevos cuadros, algunos procedentes de México Nuevo son hoy funcionarios de primer nivel.

Después de esta apertura, toco el turno a Esteban&Ernesto de platicar con los asistentes de los nuevos paradigmas que plantea este mundo globalizado; de cómo hacerle frente a los nuevos retos que plantea el mundo y aprovechar el Liderazgo y el Emprendimiento en este contexto, para lograr que más personas se involucren y cambien su vida a partir de su esfuerzo personal. En ambas intervenciones se otorgo información que fortaleciera su perfil, su capacidad de gestión, así como construir un nuevo discurso, para lograra empatía con adultos

y jóvenes que aun, están alejados de la política y que requieren de nuevas soluciones a problemas permanentes y que solo con el cambio de actitud, de romper paradigmas, de ejercer un real liderazgo basado en transformar las cosas hechas hasta hoy, se podrá convencer a la ciudadanía e involucrarla en los nuevos temas sociales, políticos, educativos y económicos.

Como ya es tradicional, Esteban hablo del problema del empleo en el mundo y de que una de las mejores decisiones que una persona puede tomar, es emprender y que mejor, que a más temprana edad. Expuso casos de éxito de emprendedores mexicanos y del nuevo impulso que está tomando en diversas regiones del país y del mundo, el emprendimiento social.

Ernesto por su parte, hablo de la actitud y de los nuevos planteamientos del liderazgo, como se ejerce este con efectividad y del modelo de romper paradigmas, cambiar la forma de pensar y de hacer las cosas. En el mundo ya no existen las verdades absolutas y debemos de adaptarnos, porque de no hacerse, se corre el riesgo de ya no poder competir, no tener presencia y sobre todo, el de no tener los resultados esperados. Además hablo de su propia historia

y como logro salir avante, a todos los retos que se le han presentado.

Después de ello, en una franca convivencia, continuaron los trabajos de esta asamblea que busco fortalecer a los asistentes en el ejercicio de su actividad cotidiana y que se desarrollo en el hotel Princess de Playa del Carmen.

Agradecemos las atenciones y hospitalidad del Presidente municipal de Solidaridad, Mauricio Góngora Escalante, de Humberto López Flores, Presidente Nacional de México Nuevo, de Cesar Abraham Jiménez Hernández, Presidente en Quintana Roo de la organización y Gilberto Aragón Flores, presidente del Comité Municipal de la APN México Nuevo en Solidaridad y especialmente a nuestro amigo, Carlos Alberto Martínez Galicia, Gerente Administrativo, del Hotel Deseo, de Grupo Habita.

Los invitamos amigos lectores, a que asistan a este paradisiaco lugar que es el Municipio de Solidaridad (Playa del Carmen), en donde encontraran de todos los atractivos y un gran ambiente, para pasar momentos inolvidables.

7Noviembre 2014

Si el hacer un negocio ha rondado por tu cabeza durante estos últimos días, semanas, meses y quien sabe quizás años, es tiempo de llevarlo a cabo. Para hacer un negocio exitoso, lo primero que debemos de hacer es comenzar a escribir la idea, para que esto se traduzca en un plan de negocios, el cual es un documento base de tu empresa y que debes de tener tarde o temprano.

Te recomiendo seguir estos pasos, que sin duda no son del todo simples pero si precisos e importantes para evitar riesgos de fracasos inmediatos.

Todo plan de negocios debe empezar escribiéndose no solamente para uno mismo,

sino también para futuros inversionistas o gobiernos que apoyaran en tu empresa; utiliza entonces un plan de negocios no tan complicado y que pueda ser editado, cambiado o adaptado al paso del tiempo. Todo plan de negocios debe incluir los siguientes pasos:

El FODA

Esto es indispensable que implica no solamente conocer perfectamente tú negocio sino a tu competencia y el mercado, necesitas ser muy honesto al realizar este análisis ya que no te puedes engañar a ti mismo, el análisis FODA es la técnica que ayuda en la visualización de las características más importantes de tu negocio dando así más importancia a las áreas que lo necesiten:

• Las fortalezas son donde se definen las cualidades y puntos fuertes de tu negocio, analiza lo que ofrecerás al mercado y a tus competidores para llegar a buenas conclusiones.

• Aprovecha las oportunidades para encontrar las fallas existentes en el mercado y poder explotarlas. O sea lo que las personas necesitan y lo mal que hace el mercado en tratar de aprovechar esa necesidad.

• Ten cuidado con descuidar cosas, haz un análisis para que puedas dar prioridad a cosas que necesitan de tu atención especialmente a las debilidades de tu negocio.

• Ten cuidado con la estructura de tu web porque si está mal estructurado entonces tu competencia aprovechará eso en tu contra quitándote tus clientes.

LA EXPLICACIÓN DE LA FINALIDAD DEL PROYECTO

El primer paso y muy importante es que puedas explicar lo que harás con él, especialmente cual es el valor de la inversión que harás en el proyecto, debe suponerse que este proyecto se desarrollará para saciar las necesidades del mercado, por lo que debes hacer un resumen de lo que aparecerá escrito en tu plan de negocios con lo siguiente:

• Debes justificar por qué piensas que el cliente considerará tu oferta.

• Debes explicar en resumen cuales son tu principal competencia.

• Debes explicar de por qué el mercado necesita de tu proyecto si puedes pon las cifras que hacen que tu proyecto sea el mejor.

• Debes explicar lo que sabes de ese tipo de mercado y cómo se desarrollará tu negocio.

• Aquí más que nada debes plasmar para que se crea tu empresa y sus ventas como el propósito de su creación y sobre todo como tu quisieras ver tu negocio, no solo basta con soñar, aquí lo importante es explicar cómo y cuáles serán los pasos a seguir.

“Plan de negocios” no solo es un documento

“ATR

ÉVET

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”

Evangelina Sandoval AyalaPresidenta de la asociación Red de Progreso y Desarrollo para la Mujer

Mexicana A.C Coordinadora del Programa Atrévete a Crecer del CDE del PRI en el Estado

de México.VP Consorsing Consultores y Servicios

ESA&Asociados SC. @evangelinasando

8 Noviembre 2014

Tienes que saber la manera en que generarás ingresos eficazmente.

Recuerda que nada será posible si no hay ingresos. Por lo que debes tener en cuenta lo siguiente:

• Debes saber cómo generarás clientes ya sea con el uso de las redes sociales, sitios web, blogs promociones, etc.

• Debes considerar cómo funcionará tu facturación, puede ser haciendo uso de un software.

• Recuerda considerar todos los gastos que requiere tu negocio, con el objetivo de que cuando calcules tu punto de equilibrio valores si realmente está funcionando tu negocio.

ADMINISTRACIÓN DE TU DINERO

ESTUDIO DE MERCADO, PUBLICO OBJETIVO

Uno de los pasos de un plan de negocios es el definir el público

objetivo desde el momento del inicio del proyecto. Debes saber el tipo de clientes que tendrás los cuales comprarán tus productos o servicios, ya sea hombre o mujer, según la edad, el nivel de educación o clase social.

EL IMPACTO SOCIOECONÓMICO QUE TENDRÁ TU NEGOCIO

EL ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

Cuando proyectes un plan de negocios debes tener en cuenta el impacto socio económico que generarás en el

mercado, es decir podría ser que con esto puedes mejorar las condiciones de determinada área o empresa ofreciendo así un mejor producto o servicio. También la creación de empleos futuros cuando tu empresa crezca. Describe detalladamente cómo va a cambiar el mundo a tu alrededor con tu proyecto, esto es muy importante también a la hora de conseguir inversionistas, participar en convocatorias o cuando quieras solicitar dinero prestado a un banco.

Este punto es muy importante para ver como captar clientes de

la competencia por lo cual debes investigar bien los beneficios y características negativas de los demás negocios que se asemejan al tuyo. Puedes hacerlo mediante Google, los proveedores, los periódicos, las redes sociales, etc, aquí es muy importante que seas frio con tu negocio y no solamente responder mi producto es el mejor, eso no te permitirá entrar a una verdadera competencia, tienes que demostrar y dar valor agregado.

Este punto trata del análisis de mercado realizado ente tú y tus

clientes, por lo que deben ser analizados de la siguiente manera:

• Debes explicar tu producto de una manera atractiva y hacer un resumen del concepto.

• Debes explicar tu política de precios y los descuentos que deseas realizar para dejar abajo a la competencia.

• Explicar el lugar y el producto o servicio que le ofrecerás a tus clientes.

• Mencionar todas las tareas promocionales que usarás para hacer conocido tu producto y como impactarás con tus ventas.

EL MARKETING

Esto dependerá del tamaño y las características de tu negocio, tal vez al

principio no necesites capital humano para trabajar, pero es sumamente de importancia que anticipes el número de personas que necesitarás para trabajar en tu negocio por lo que debes explicar sus cualidades profesionales y los gastos salariales que te demandarán. Trata de dejar esto para el final especialmente si empiezas tu negocio solo y como propuesta pon un número más alto para que más adelante no te lleves malas sorpresas.

CAPITAL HUMANO

Tu meta debe ser que el dinero invertido vuelva sin excepción, por

lo que debes establecerte un tiempo meta para recibir el dinero invertido en un proyecto de negocio rentable. Haz un proyecto de tu plan hasta que pueda completarse el retorno de la inversión en dólares u otra moneda que hayas realizado, hasta que tu empresa alcance el equilibrio deseado donde no solamente ingresa dinero para cubrir los gastos sino donde empieza la prosperidad financiera. Ten en cuenta que a veces esto puede tomar años especialmente si pediste un préstamo bancario para iniciar tu propio negocio. Pero a veces los ingresos vienen más fácilmente y en menos tiempo posible. No olvides poner todas tus inquietudes e ideas en tu plan de negocios en forma escrita porque bien dice el dicho “meta o proyecto que no se escribe no se cumple”.

PON UN PLAZO PARA EL RENDIMIENTO DE LA INVERSIÓN DE DINERO

(RETORNO DE INVERSIÓN)

9Noviembre 2014

EN ENTREVISTA BLANCA NOS COMPARTE SU HISTORIA

¿COMO EMPEZASTE TU TRAYECTORIA EMPRESARIAL?

“Mi trayectoria empresarial comenzó hace poco más de 20 años, cuando mi esposo y yo comenzamos a colocar a trabajadores eventuales en algunas empresas que nos lo solicitaban porque sabían la experiencia que teníamos de trabajos anteriores. A solicitud de ellos mismos, un día comenzamos a aplicar estudios socioeconómicos y poco a poco no fuimos adentrando en el negocio, he de confesar que no fue fácil, pero a base de constancia y disciplina lo logramos; incluso les comparto que comenzamos trabajando en la sala de nuestra casa, imaginate!! Fueron tiempo de mucho esfuerzo, pero dio resultado y actualmente nuestro corporativo está ubicado en santa fe. Tiempo después se nos presenta la oportunidad de adquirir

En México se vive un gran momento en el tema de equidad y género, que aunque falta mucho por hacer, ya está en la agenda nacional. Y por ello se necesitan ejemplos, se requieren modelos a seguir, personas que inspiren

y nuestra amiga Blanca Pérez es una mujer brillante, profesional, honesta que es el mejor ejemplo del éxito y hoy comparte para nuestros lectores diversos conceptos que le han permitido ser una mujer triunfante:

Blanca Estela Pérez Villalobos, es Licenciada en Administración de Empresas por la EBC, con estudios en alta dirección de empresas por el IPADE y especialista en administración de negocios. Está casada desde hace 25 años, es madre de 3 hijas, Fundadora de la empresa C&E Personnel Administration SA de CV; socia y directora general de Auto Servicio Los Encinos y actualmente administra 12 franquicias en el Estado de México. También es Presidenta Fundadora del Capítulo Estado de México Zona Poniente de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias; Vicepresidenta de Región Centro de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias y Vicepresidenta del Valle de Toluca, del Consejo de Cámaras y Asociaciones Empresariales del Estado de México”.

BLANCA ESTELA PEREZ VILLALOBOSUNA EMPRESARIA DEL

SIGLO XXI

ASOCIACIÓN MEXICANA DE MUJERES EMPRESARIAS A.C.

10 Noviembre 2014

¿TU CREES EN EL EMPRENDIMIENTO Y DE QUE ESTE, ES UN MODELO APLICABLE A MÉXICO?

“Considero que es la clave del desarrollo económico, y por supuesto que es un modelo aplicable a México, los mexicanos somos muy creativos, muy productivos, y generamos negocios competitivos a nivel mundial, solo basta ver cuántas historias de éxito hay en base a quitarse los miedos y atreverse, e incluso en Estados Unidos cuantos amigos han hecho empresas de nueva generación. En esta parte de la representación empresarial he conocido a un número importante de mujeres que en base a su idea y su esfuerzo han construido empresas surgidas de la nada y hoy dan empleo a la sociedad. Y déjame aportar algo más: Soy una persona que cree y confía en las mujeres, he sido solidaria con diversas emprendedoras que me han permitido opinar y apoyarlas en su procesos y que hoy están siendo ya empresarias que buscan dar un mejor entorno a su familia y su comunidad. Las mujeres si podemos, claro!!”

¿CUALES SON TUS METAS Y SUEÑOS PROXIMOS?

“Mi meta más próxima es poder agrupar a la mayor cantidad de empresaria y emprendedoras posibles en el próximo foro región centro que se llevara a cabo los días 26 y 27 de noviembre y a partir de ahí, que se puedan generar redes de negocio para consolidar su empresa. Vamos mujeres de diversos estados del centro del país a convivir, aprender y apoyarnos”.

“A mediano y largo plazo es poder fomentar el emprendedurismo entre las mujeres del Estado de México y fortalecer el nuevo esquema de emprendedoras sociales: personas que desean en sus comunidades salir adelante y en base a problemáticas sociales, han buscado soluciones que pueden ser negocios y lo cual permite generar empleos de manera rápida¨

¿QUE DEBEMOS DE HACER PARA APOYAR, IMPULSAR E INSPIRAR A MÁS MUJERES PARA QUE EMPRENDAN Y SEAN EXITOSAS EMPRESARIAS?

“Primero que nada darles un voto de confianza, apoyarlas, en mi caso a través de la AMMJE, llevamos capacitaciones a emprendedoras, las acercamos a las instancias de gobierno donde pueden obtener apoyos para iniciar, o acrecentar sus empresas, considero que eso deberían hacer en todas las cámara y asociaciones empresariales en la republica”.

NOS PODRÍA OTORGAR UN MENSAJE FINAL

“Claro, pues mi mensaje para todos los empresarios y emprendedores es que luchemos por nuestros sueños y a pesar de las adversidades debemos salir adelante y tener siempre la visión de crecimiento no solo para nosotros personalmente, sino para nuestras familias y nuestro país”.

un local en Plaza Los Encinos y con el tiempo adquirimos el resto de los locales, actualmente tenemos 20 franquicias que administramos nosotros mismos”

¿CUALES HAN SIDO LOS SUEÑOS QUE TE PROPUSISTE Y CUMPLISTE?

“Principalmente poder tener un equilibrio entre mi familia y mi trabajo, lo cual hemos logrado exitosamente manteniéndonos unidos y teniendo éxito en los negocios. He sobresalido porque un dia me propuse poner mi empresa, aun y a pesar en este mundo donde la equidad de género es una constante lucha para la mujer y más como dirigente empresarial. No ha sido fácil, te repito, sin embargo creo que la clave ha sido confiar en mí misma, saber quién soy y nunca dudar de mis capacidades para demostrar lo que sé hacer. Considero que también el amor que tengo por lo que hago es lo que me hace salir avante en los momentos complicados, porque también los ha habido y este fue mi sueño: Lograr cosas por mi esfuerzo y mi talento”

¿PORQUE ESCOGISTE SER DIRIGENTE EMPRESARIAL O COMO SE DIO?

“Creo que fue algo que surgió con el día a día y por la necesidad de llevar un mensaje a todas las empresarias de que a pesar de los obstáculos nosotras somos capaces de llevar a buen puerto nuestros negocios, siempre he dicho “si somos capaces de dar vida y dirigir un hogar, somos capaces de dirigir una empresa” , nuestros buenos resultados surgirán a base de esfuerzo y mucho trabajo”

11Noviembre 2014

La historia de Carlos Aguilar y Alicia Martínez, es un verdadero capìtulo de inspiración para todos aquellos que buscan realizar sus sueños y salir adelante familiar y económicamente:

Alicia y Carlos se conocieron en una fiesta y desde hace 20 años están juntos. Carlos era empleado de la extinta Compañía de Luz y Fuerza del Centro, llegando a ser uno de los mejores técnicos de telecomunicaciones, lo cual consiguió a base de su trabajo y disciplina. Al quedar extinta la compañía por el gobierno federal, Carlos aposto una inversión, producto de sus ahorros, en el mundo de los espectáculos del cual era parte, ya que participaba en un grupo musical y conocía todo lo referente a este ramo, sin embargo, su sociedad fracaso…tiempo después, incursiono en el mundo de la publicidad en donde también fue parte de un fraude, que lo llevo a la quiebra. Como hace referencia Alicia, un día después de buscar trabajo y no obtenerlo y ya con 3 hijos, parecía que la suerte se había ido y con 12 PESOS EN LA BOLSA, deciden hacer algo para darle de comer a los niños. Empiezan a analizar que pueden hacer y Alicia quien siempre ha sido una amante de la cocina, propone vender tacos en un terreno propiedad del padre de Carlos que esta a pie de carretera en la carretera libre México-Cuautla y es así como de su necesidad, surge “Tacos Mi Casita” que al poco tiempo empieza a dar frutos en un modesto espacio de 3x3.

Al poco tiempo y ante el éxito del sazón de Alicia, empieza a ser referencia el local y cada vez más clientes se van apostando en el lugar. Ante ello, Carlos imagina construir un restaurante y con el apoyo de un proveedor que comía ahí, hacen una barda y ponen el piso, para delimitar el lugar; en las épocas de frio a las personas les costaba estar ahí, por lo que Carlos empezó a

investigar cuanto costaban unos ventanales, en alguna ocasión llego un cliente que se dedicaba al aluminio, pidieron cotización y para sorpresa de ambos, a la semana llego con el material y le dijo a Carlos “Me va pagando poco a poco” ahora faltaba el techo y de manera increíble, otro proveedor les facilita una estructura y el techo. La suerte estaba echada…….

Ya con esta infraestructura ellos podían soñar en un pequeño restaurante que no solo ofreciera tacos, sino otros alimentos, así suman Chilaquiles y Conejo, poco después empiezan a especializar una carta y se dan a conocer por la exquisita sopa azteca (Especialidad de la casa) y la “Oreja de Elefante”. Después de 5 años de esfuerzos, de querer tirar la toalla, de 3 robos y de un sinnúmero de situaciones, Carlos y Alicia no se dieron por vencidos y crearon un concepto único en la región: “MI CASITA” que como ellos lo indican: “Un lugar con sabor casero, que cuando entres te imagines que estás en tu casa”

Carlos resume este sueño en “Fijarse metas y luchar por ellas”. Sus 3 hijos, han sido su motor y son su máximo orgullo, están empeñados en hacerlos gente de bien a partir de su trabajo cotidiano y de lo que “Mi Casita” les otorga. Poco a poco van mejorado su mobiliario, su carta, para lo cual contrataron un chef de la región, que les pueda apoyar a crecer.

Carlos a partir de los cursos sobre empresas que ha tomado, identifico que era importante darse de alta en hacienda, de mejorar su atención al cliente, de preparar su plan de negocios, de buscar aliados y de verdad generar una empresa. Que a pesar de ser un local pequeño, no había porque no hacer las cosas bien. “Mi Casita”, le otorga empleo a 8 personas incluidas ellos; además de generar un importante desarrollo regional, ya que tiene reglas muy claras de apoyo y solidaridad para la región: apoyan a productores locales, compran directamente a los vecinos del lugar y en lugares tradicionales de la región como el tianguis de Ozumba. Además generan empleos indirectos, a más de 30 proveedores, lo cual pone en congruencia su espíritu de apoyo y solidaridad. Las ganancias del negocio se reinvierten en su totalidad para continuar y como ellos dicen: “ya vendrán tiempos mejores, lo importante es tener en este momento para los requerimientos básicos”. Carlos menciona que a pesar de las dificultades no se dieron por vencidos, trabajaron en equipo, se apoyaron en todo, aprendieron a tender la mano, a dar, a servir y con la ayuda de dios, a mejorar su situación y la de los suyos, a esto ellos le llaman “FE”. Alicia resume lo que les ha pasado: “Quien no vive para SERVIR; no SIRVE para VIVIR”

Así es que con amor y pasión se logran las cosas y este es un caso de éxito. Así que ya saben amigos, si están por el rumbo de los volcanes en el estado de México y quieren comer rico, busquen en la carretera Federal Mexico-Cuautla en el KM 34.5 en San Antonio Zoyatzingo a “MI CASITA”, no se van arrepentir!!!

HISTORIASQUE INSPIRANMI CASITA“ENTUSIASMO Y

PERSEVERANCIA”

Esteban Carrera12 Noviembre 2014

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Folleto FD_Tabloide-FRENTE copy.pdf 1 11/07/2014 17:55

Hay nombres y hay grandes nombres, hay empresas y grandes empresas, hay familias y hay

grandes familias, hay hombres y hay grandes hombres y así es todo en la vida.

Hay una ley natural en todo lo que tiene vida. Esta es que todo va de un estado pequeño a un estado más grande. Así que hay arquitectos y grandes arquitectos.

La pregunta que queremos contestar es ¿cuáles son los cimientos que hacen que alguien que en su momento fue pequeño ahora sea grande?

Primero notemos que todo lo pequeño posee en su naturaleza algo que llamo semillas de grandeza. La grandeza es una cualidad que todos poseemos solo por el hecho de estar vivos y de gozar de inteligencia. Aunque en realidad muy pocos la desarrollan. Aun así todo lo pequeño posees en si mismo la cualidad de alcanzar grandeza.

Así que dentro de una semilla de manzana existe un árbol de manzanas, así como dentro de todo hombre existe un gran hombre y dentro de una pequeña empresa existe una gran empresa

escondida.Pero cuál es el camino a una

vida de grandes oportunidades de grandes retos de grandes satisfacciones?

El primer paso es nunca menospreciarte por ser pequeño dado que nada comienza grande todo comienza de un punto pequeño llamado origen hacia un punto más grande llamado meta.

Después debes entender el valor de la palabra cultura.

Por definición la cultura es la suma de valores que tiene una sociedad determinada así que cada país tiene sus valores de lo cual crea su cultura.

La cultura mexicana tiene sus valores la cultura americana se fundamenta en otros valores y asi cada nación en el mundo genera una cultura basada en sus valores.

Pero la cultura de un país no es la única cultura que existe, existe una cultura empresarial que cambia de una empresa a otra existe una cultura familiar la cual es distinta de una familia a otra

Existe una cultura personal que hace distinto a un hombre de otro.

Definir nuestros valores y vivir por ellos es lo que genera nuestra cultura personal así que aunque hallamos crecido en una cultura nacional determinada si nuestra cultura personal está formada por valores más altos y más inteligentes estos valores harán de nosotros personas sobresalientes.

Todas las personas sobresalientes desarrollaron una cultura personal más alta y valiosa que la cultura de las personas en general.

La cultura es lo que obstaculiza o facilita a una persona sacar la mayor ganancia y resultados de

sus recursos, habilidades y planes.Las personas no se mueven por

lo que saben si no por lo que valoran sus valores son su cultura ejemplo: las personas saben que deben comer bien comida balanceada aun así para ellos es valioso comer tacos porque el taco es cultural la nutrición no es cultural, así que harán lo que su cultura les inculco y no lo que saben que deben hacer. El resultado de eso es que se le dificultara mucho llevar una alimentación correcta e inteligente pero se le facilitara comer en la calle cualquier cosa que encuentre.

Así también en una empresa las personas saben que deben ser puntuales o saben que deben tratar bien a sus clientes las personas no hacen lo que saben hacen lo que valoran así que si llegaron tarde a su trabajo porque valoraron más otra cosa que su trabajo.

Nuestra cultura determina nuestros valores y nuestros valores determinan nuestras prioridades y nuestras prioridades determinan nuestras habilidades y nuestras habilidades determinan nuestras ganancias.

Así que al estudiar la vida de las personas sobresalientes como Michel Jordán, Gandhi, Einstein etc…

Y tantas historias de éxito Todos tiene algo en común aparte de ser sobresaliente todos tienen una cultura personal y organizacional más alta y más inteligente que la mayoría de la gente común.

Si te juntas con personas de éxito aprenderás su cultura de éxito.

Así que construyamos una nueva cultura de grandeza personal y empresarial ese es el reto.

LOS CIMIENTOSDE UNA CULTURA DE

GRANDEZA

Por DAVID PEÑA G.Fundador y Director General

del Instituto Superior de Liderazgo & Ministerio

14 Noviembre 2014

Al señalar que “hoy los mexicanos exigen y merecen acciones concretas y resultados visibles de sus autoridades, en todos los niveles de gobierno”, el Presidente de la República, Enrique Peña Nieto, afirmó que “al trabajar por un México en paz, fortalecemos también la construcción de ese México próspero y de oportunidades que todos queremos”. En su participación en la 12ª Edición de “México Cumbre de Negocios”, el Primer Mandatario aseguró que “los mexicanos nos hemos atrevido a cambiar paradigmas, a remover obstáculos y romper ataduras que limitaban nuestro desarrollo”.

Este proceso transformador, añadió, se expresa claramente en tres vertientes:

PRIMERA: “La de las reformas estructurales. En 20 meses, con unidad de propósitos y madurez democrática, los mexicanos fuimos capaces de concretar 11 reformas transformadoras; seis de ellas impulsan la productividad y la competitividad de nuestra economía: la laboral, la hacendaria, la de competencia económica, la financiera, la de telecomunicaciones y la energética. Con estas reformas, el ambiente de negocios y la generación de empleos mejorarán cualitativamente. Además, las empresas en México, desde las más pequeñas hasta las de alcance global, serán más competitivas y podrán ofrecer sus productos y servicios a los consumidores en mejores condiciones.

“En este sentido, las reformas económicas lograrán que más inversionistas nacionales y extranjeros decidan establecerse o ampliar sus operaciones en el país, abriendo de esta forma mejores oportunidades de ingreso y bienestar para todos

los mexicanos. Para asegurarnos de que así sea, el Gobierno de la República está enfocado a poner las reformas en acción; es decir, pasar de lo que se ha concretado en la ley, que está en nuestros ordenamientos jurídicos, a lograr que estas reformas en acción se traduzcan literalmente en mayores beneficios y en mayores oportunidades para todos mexicanos.

“Cada una tiene un cronograma de implementación, un tiempo en el que habrá de realizarse esta instrumentación con acciones y plazos por cumplir”.

Como ejemplo de ello, el Presidente Peña Nieto mencionó que, como lo comprometió el día de la promulgación de la Reforma Energética y de su Legislación Secundaria, “a más tardar este viernes se emitirán los 25 reglamentos de la Reforma Energética, con lo que concluirá su etapa regulatoria”.

“Además de las económicas, otras dos reformas que se están implementando fortalecen el régimen institucional: la Política-Electoral y la

de Transparencia; mientras que tres más se están poniendo en acción para ampliar los derechos de las personas, me refiero a la Reforma Educativa, la nueva Ley de Amparo y el Código Nacional de Procedimientos Penales”.

SEGUNDA VERTIENTE: “La de la transformación nacional en el desarrollo de su infraestructura. Tenemos un Programa Nacional de Infraestructura que nos permitirá aprovechar nuestra privilegiada ubicación geográfica y convertir a México en un centro logístico global de alto valor agregado. Durante esta Administración, hay una previsión muy ambiciosa para la construcción de 46 nuevas autopistas, con una longitud aproximada de tres mil kilómetros, para conectar más eficientemente al sur con el centro y norte del país, y a las costas del Pacífico mexicano con las del Atlántico.

El Titular del Ejecutivo Federal dijo que “además, el Gobierno de la República está desarrollando 24

12ª EDICIÓN DE “MÉXICO CUMBRE DE NEGOCIOS

16 Noviembre 2014

proyectos ferroviarios y multimodales para incrementar la seguridad y velocidad del transporte de personas y de mercancías dentro de las zonas metropolitanas y entre ciudades”.

“Aquí tenemos, en Querétaro, otro ejemplo de esta afirmación que he hecho: estamos por construir el primer tren de alta velocidad de todo el Continente Americano, que habrá de conectar a la Ciudad de Querétaro con la capital del país, la Ciudad de México. Es un proyecto de 210 kilómetros con una inversión estimada en 43 mil millones de pesos, que permitirá la conexión entre estos dos grandes centros metropolitanos.

“El Programa Nacional de Infraestructura también prevé duplicar, prácticamente, la capacidad de nuestros puertos. De movilizar 280 millones de toneladas al año, se prevé su ampliación a 500 millones de toneladas”.

Indicó que en esta vertiente de transformación también sobresale “el mayor proyecto de infraestructura de la Administración, y de orden transexenal: el nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, que en su etapa máxima se prevé transporte a 120 millones de pasajeros, es decir, cuatro veces más lo que opera el actual aeropuerto”.

TERCERA VERTIENTE: Políticas públicas innovadoras. En este rubro destacan ejemplos, como los siguientes:

· La Nueva Política Nacional Turística, que está logrando cifras récord en número de visitantes extranjeros y que están generando, además, una mayor derrama económica en el país.

· La Política Nacional de Vivienda,

que promueve un nuevo modelo de desarrollo urbano para que sea ordenado, sustentable e inteligente; es decir, que acerque los grandes centros de desarrollo urbano a los lugares en donde la gente tiene su centro laboral, y evitemos aquellas ciudades construidas a gran distancia de los centros de trabajo y que han hecho que mucha de esa vivienda esté hoy deshabitada.

· La nueva Política Social, la de Nueva Generación, que busca incorporar a los beneficiarios de los programas sociales a la actividad productiva del país a través de distintos mecanismos.

· La Estrategia de Crezcamos Juntos, que está inmersa dentro de la Reforma Fiscal, que promueve la integración de los negocios a la formalidad.

El Primer Mandatario señaló que “a partir de estas tres vertientes de transformación estamos sentando bases firmes para un crecimiento duradero e incluyente, que fortalezca nuestro mercado interno, y lo más importante, que eleve la calidad de vida de las familias mexicanas”.

Mencionó que para lograr que todas las transformaciones que se llevan a cabo en el país se reflejen en beneficios concretos para las familias mexicanas, además de poner las reformas en acción “es necesario que todos los Poderes y órdenes de Gobierno redoblemos esfuerzos a fin de asegurar la vigencia plena del Estado de Derecho en todo el territorio nacional”.

ALCANZAR EL PAÍS QUE ANHELAMOS DEPENDE DE UN ESFUERZO COMPARTIDO ENTRE GOBIERNOS Y SOCIEDAD

“Nuestro reto común es lograr que la ley se aplique sin privilegios ni distinciones, que se ejerza con prontitud y transparencia para proteger a la sociedad y castigar a quien la lastime. Es claro que en este esfuerzo conjunto debemos trabajar los gobiernos y la sociedad”, agregó.

Precisó que “alcanzar el país que anhelamos, que soñamos, el que venimos moldeando y armando entre todos, depende de una gran sinergia, de un esfuerzo compartido entre gobiernos y sociedad; debemos trabajar en coordinación y plena corresponsabilidad para que la justicia, la legalidad y el respeto a los derechos humanos sean prácticas efectivas en todo el país”.

“En esta labor, tengan la certeza de que el Gobierno de la República seguirá respaldando institucionalmente a las entidades federativas y municipios de México, porque la fortaleza de una nación está en la solidez de cada una de las partes que la integran”, subrayó.

LOS CAMBIOS SE PUEDEN LOGRAR CUANDO HAY UNIDAD, LIDERAZGO Y VISIÓN DE ESTADO: ALEMÁN VELASCO

Miguel Alemán Velasco, Presidente de “México Cumbre de Negocios”, resaltó la importancia de que las naciones tengan líderes dispuestos a promover las reformas que son necesarias y no las que son populares, y subrayó que las grandes transformaciones rinden frutos a largo plazo y toman tiempo para madurar.

Al resaltar que los empresarios asistentes a la Cumbre reconocen el valor de las reformas estructurales logradas por el Gobierno del Presidente Peña Nieto, aseguró que “es un sentir generalizado que hay confianza en el futuro del país y que todos los ciudadanos, todos, debemos comprometernos en lograr la consolidación de las instituciones”.

“Analizamos la importancia de robustecer al Estado de Derecho fomentando una cultura de legalidad y promoviendo una nueva ética de amplio espectro”, añadió.

Enfatizó que “hoy los mexicanos nos vemos en el espejo de las naciones que se atrevieron a cambiar y creemos firmemente en aquellos que creen, y que creen que los cambios se pueden lograr cuando hay unidad, liderazgo y visión de Estado”.

17Noviembre 2014

Noticias Sentidocon

mpresarial

El gobernador mencionó que estas acciones han mejorado el entorno económico de la entidad y contribuido a la consolidación de la economía, ya que en los últimos tres años, creció un promedio de 3.2 por ciento y, en 2012, el Producto Interno Bruto Estatal (PIBE) fue de un billón 390 mil, 191 millones de pesos, equivalente al 9.2 por ciento del PIB nacional, lo que demuestra el empreño de la administración por hacer del Estado de México, el lugar más atractivo del país para invertir.

“El Estado de México seguirá contribuyendo desde lo local al engrandecimiento y al crecimiento de la economía de nuestro país, y vamos a aprovechar desde el Estado de México este impulso que están dándole a nuestro país las reformas transformadoras, que el presidente Peña Nieto ha propuesto y que con el consenso de todos los grupos parlamentarios y las expresiones políticas hemos podido concretar, así es que vamos a apostarle a que estas reformas se cristalicen, se concreten y la parte que nos toque hacer, la habremos de realizar para

que estas acciones importantes del gobierno se traduzcan en acciones de beneficio para la población”, dijo.

Por su parte, el director del general de Bancomext afirmó que para que una economía crezca es necesario que impulse el financiamiento, por lo que en el Estado de México se colocaron cerca de 9 mil 500 millones de pesos a 213 empresas de los sectores químico, de envases, maquila, transporte, productoras de aluminio, automotriz, hierros y acero, eléctricos, entre otras, alcanzando un saldo de 21 mil millones de pesos el año pasado, y en lo que va del año, se han otorgado más de 4 mil millones de pesos, atendiendo a 279 unidades económicas.

Indicó que con estos apoyos se busca vincular las MiPyMEs mexiquenses y las grandes empresas, a efecto de se conviertan en proveedurías y aporten al comercio local, y destacó que resultaba prioritario firmar este convenio, ya que el Estado de México es la segunda entidad que más aporta en términos de economía y población.

El gobernador del Estado de México y el director general del Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext) firmaron un convenio de colaboración, mediante el cual se apoyará a 108 mil 449 Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMEs) mexiquenses, quienes podrán acceder a apoyos para capital de trabajo, créditos para la compra de maquinaria y equipo, así como al financiamiento de proyectos de inversión, lo que les permitirá vincularse con las grandes empresas exportadoras del país, para favorecer la proveeduría nacional y el desarrollo local.

“Quiero reconocer esta estrategia que impulsa el señor presidente de la República, el secretario de Hacienda, y el señor director general de Bancomext, porque la idea es que los proveedores regionales, locales, puedan estar muy vinculados con las empresas internacionales o nacionales que exportan. Estoy cierto que como consecuencia de este convenio habremos de apoyar a cientos de empresas, y por ende esas empresas habrán de apoyar a los mexiquenses, generando más y mejores empleos”, expresó el gobernador mexiquense.

El titular del Ejecutivo estatal afirmó que su administración trabaja para crear las condiciones necesarias para que las MiPyMEs puedan desarrollarse, crecer y ampliar su capacidad productiva, por lo que en coordinación con el gobierno de la República se ha avanzado en el objetivo de generar un mayor crecimiento económico, a través de acciones como:

• Entrega de más de mil 600 microcréditos a emprendedores con el programa de Fortalecimiento de Incubadoras.

• Apoyo a más de 50 mil emprendedores mexiquenses, con el programa Premio a Tu Gran Esfuerzo.

• Puesta en marcha del programa Compras Solidarias, en el que se han registrado 2 mil 208 proveedores en 106 municipios, realizando hasta el momento mil 54 compras a 298 proveedores registrados.

• Gestión de manera gratuita de créditos de la banca comercial para mil 500 empresas con el programa Asesores Financieros.

• Aprobación en 2013 de 108 proyectos de MiPyMEs emprendedoras, a través de los institutos Nacional del Emprendedor y Mexiquense del Emprendedor.

• A través de ProMéxico, se han vinculado a organismos gubernamentales, empresas, cámaras y asociaciones empresariales con sus similares de Washington, Filadelfia, Chicago, California, Tokio, España, Alemania, entre otros.

FIRMAN GEM Y BANCOMEXT CONVENIO PARA APOYAR E IMPULSAR

A MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS

EMPRESAS MEXIQUENSES

18 Noviembre 2014

ES UN LUGAR QUE SE QUEDARÁSIEMPRE EN NUESTRAS VIDAS.ES UN LUGAR QUE SE QUEDARÁSIEMPRE EN NUESTRAS VIDAS.

“Yo estudio la licenciatura de psicología, me gustaría especializarme en la psicología organizacional. Aquella encargada del estudio del comportamiento de las personas en el mundo del trabajo y de las organizaciones, básicamente empresariales. A mi punto de vista creo que es un lugar de trabajo donde se pueden obtener bastantes beneficios así como económicos”.

“Mi sueños están distribuidos en fases ya que cada uno corresponde a diferentes actos de mi vida; en cuanto a lo profesional es titularme con buenas notas y encontrar un buen trabajo en la playa ya que satisficiera muchas de mis metas. En lo personal, quiero tener una familia grande con esposo e hijos y saberla llevar adelante; me gustaría ser una gran empresaria, lograr tener mi propia agencia de viajes eso cumpliría con la mayor parte de mis sueños. Aunque es difícil hablar de algo que es imprescindible, quiero saber quién soy y para donde voy, que es el mayor paso que me llevara a mis sueños”.

“Mi mayor sueño es instaurar un hotel sustentable en la ciudad de México, que cambie la perspectiva de vida de los habitantes de la metrópoli. Que se encamine al cuidado ambiental y por supuesto que la administración del lugar permita potencializar el desarrollo social de las personas que decidan colaborar con nosotros. Que se convierta en un hotel sostenible.

Ese es mi mayor sueño. Me gustaría poder cambiar la perspectiva de los extranjeros hacia México.”

“Mi sueños son, poder irme a estudiar al extranjero obteniendo una beca por parte de la escuela, conocer, viajar e investigar como es el ámbito laboral en otro país; para cuando regrese poder desempeñarme laboralmente aquí en México y poder emprender mi propio negocio en el ámbito hotelero y más adelante restaurantero, para poder ofrecer algo cuando tenga mi familia”.

“Primero que nada, la primer pregunta que debemos hacernos es ¿como vemos el futuro?, un futuro cada vez más complicado, pero de competencia a nivel Nacional e internacional, salir adelante con la generación joven al cual podemos aprovechar sus capacidades al máximo, en busca de la excelencia , en lo personal me motiva a luchar mi sueño mi proyecto que es tener un Hotel junto con agencia de viajes, para así poder compartir las riquezas de nuestro entorno, de dar a conocer lo mejor y nuestro Verdadero México exponiendo sus riquezas culturales, biológicas, población, nuestra historia!”

BRENDA ARIASITZAYANA AGUILAR

CARLOS ALBERTO

STEFANI MICHEL

SONIA ALCARAZ

mi esSueñoAlumnos de la Universidad

La Salle Nezahualcoyotl

este es un espacio dedicado a los sueños de la juventud mexicana

23Noviembre 2014

México pasa por una serie de cambios y reformas, de los cuales veremos resultados a

largo plazo y en el ámbito de la educación no es la excepción. La educación es una enorme beta para el crecimiento y el desarrollo del país. El conjunto de las reformas son un paso necesario para avanzar, porque abren nuevos espacios a la competencia, a la inversión y por lo tanto a oportunidades, sin embargo no son suficientes. Se necesitan más empresas y para eso se requieren más emprendedores. No unos cuantos, se requiere un México de emprendedores.

En muchos países se han dado cuenta que fomentando el

emprendimiento, en particular el de base tecnológica y de alto impacto, se promueve el crecimiento económico a través de una espiral virtuosa de generación de empresas, de empleos, de riqueza y de bienestar. Emprendedores capaces de aterrizar sus ideas creando empresas exitosas que generen riqueza y que, además se conviertan en mecanismos de capilaridad social, en modelos a seguir por otros jóvenes, y así sucesivamente. Esto tiene que iniciarse desde la educación. Si revisamos qué tanto se incluyen los conceptos de emprendimiento e innovación en los libros oficiales de texto, nos encontramos con que son muy escasas las referencias a los mismos y se encuentran en las presentaciones de los libros. En

el contenido propiamente dicho, en el mensaje educativo, estos conceptos brillan por su ausencia. Es indispensable incluirlos desde la educación primaria y después en la media y superior. Sin esto, los esfuerzos de promoción tendrán resultados pobres.

Contamos en México con una comunidad científica importante. El Gobierno Federal ha avanzado durante los últimos años en su papel de promotor del emprendimiento, especialmente con la creación del Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM). La creación de estos ecosistemas de emprendimiento tiene que ser la gran apuesta social, empresarial y gubernamental. El riesgo de esta apuesta, por su misma naturaleza, es enorme.

“EMPRENDIMIENTO UNIVERSITARIO”

LA EDUCACION:CAMBIO DE PARADIGMA

24 Noviembre 2014

El beneficio es transformacional y de alto y amplio impacto. El tiempo es ahora, trabajemos todos ya por la creación de un México de Emprendedores

Ya lo dice el Dr. José Narro Robles, Rector de la UNAM: “El conocimiento casi siempre ha sido valorado, pero en nuestros días es, más que nunca, uno de los elementos fundamentales en la prosperidad de las sociedades, de ello deriva la importancia que para nuestro desarrollo tienen la educación, la investigación, las aplicaciones tecnológicas y la innovación. La educación, por su parte, no es sólo un acto individual. Es, ante todo, un asunto colectivo, un bien público y social. Se trata de la gran invención humana para detonar nuestras potencialidades. Se trata, ni más ni menos, que de la mejor forma que se ha encontrado para construir el entramado institucional y el comportamiento individual deseados.

Educar es la manera que tenemos para acercarnos a la esencia humana; es poner en equilibrio nuestra biología con la derivada, con la naturaleza derivada del espíritu. Con frecuencia se desdibujan algunos objetivos esenciales y se pierde el norte de la existencia: los fines

de la vida. Se prefiere tener que ser; se opta por estar y no por trascender; se escoge que el camino de lucro en lugar del que conduce a la solidaridad; se prefiere la mejoría personal en vez del progreso colectivo. La educación es el antídoto para esos males. La educación no es el viaje al progreso, es sólo el pasaje requerido para hacer la travesía y llegar a ese destino. Sin ella no hay porvenir.”

Por ello, Inspira, Emprende México, se ha planteado mostrarle a nuestro público que este cambio de paradigma ya se está dando en diversas escuelas del País. Contar las cosas que se hacen bien, como dice Raúl Ferraez, Presidente de la Revista Lideres Mexicanos, también vende. Expondremos en estas páginas lo que diversas escuelas de todos los niveles hacen en materia de innovación, emprendimiento, ciencia y tecnología.

Comenzamos por las universidades que se encuentran en el MUNICIPIO DE NEZAHUALCOYOTL, en donde editamos esta revista y le pedimos que nos contaran que es lo que hacen en materia de emprendimiento. Estuvimos en la Facultad de Estudios Superiores “Aragón” de la UNAM; la Universidad Lasalle; la Unidad Académica Profesional de Nezahualcoyotl de la Universidad Autónoma del Estado de México y la Universidad “Alher”; 4 historias con un mismo fin: EDUCAR PARA PROGRESAR.

25Noviembre 2014

1.- PRESENTACIÓN DE LA INSTITUCIÓN:

“La Facultad fue inaugurada en 1976 por el entonces Rector, Guillermo Soberon; en Enero de ese año, comienzan actividades

con 10 carreras; en 1981 se amplía la oferta educativa a 12 carreras y actualmente en dos turnos, hay 15 carreras y 11 posgrados. Tiene una población aproximada de 17,000 Alumnos y cuenta también, con el sistema de universidad abierta

y educación a distancia; así como los Centros de: Educación Continua, Lenguas Extranjeras, de investigación multidisciplinaria (CIMA), así como diversos espacios deportivos y recintos culturales. A su vez, La Facultad cuenta con un programa de vinculación empresarial, industrial y gubernamental que está a cargo del Centro Tecnológico y que este centro surge de la contribución del Banco Interamericano de Desarrollo en 1996, el cual es Coordinado por el M. en I. Martin Ortiz León y en donde se encuentra precisamente la incubadora de empresas. Cabe mencionar que actualmente el director del plantel es M. en I. Gilberto García Santamaría González”.

2.- CUAL ES EL TRABAJO Y LOS PROGRAMAS QUE LA INSTITUCIÓN DESARROLLA PARA EL TEMA DE EMPRENDIMIENTO?

“A través del Centro Tecnológico, donde está ubicada esta incubadora, la cual formalmente comenzó operaciones en 2011, pertenecemos al programa institucional de la Universidad Nacional Autónoma de México: INNOVA UNAM, que es el modelo para apoyar a emprendedores y empresarios de la comunidad y donde se gestan empresas tradicionales, de tecnología intermedia

Llegamos un día por la mañana, en donde había una gran actividad escolar: Jóvenes caminando en los pasillos, profesores revisando con alumnos diversas teorías, clases en salones y nuestro objetivo era llegar al Centro Tecnológico. FES Aragón, (de donde es egresado Esteban Carrera, uno de nuestros presidentes de esta revista), es una unidad multidisciplinaria de la UNAM y se encuentra en la llamada Zona Norte del Municipio de Nezahualcoyotl.

Nos recibe el Lic. en E. Omar Erick Valdez Flores responsable de la incubadora de la FES Aragón, en su oficina para comenzar la entrevista acompañado del coordinador de difusión de la facultad, su equipo de trabajo y nos ubicamos en una mesa central, en donde resalta el espíritu puma con diversas publicaciones de la universidad.

“PROPUESTAS DE ALTO IMPACTO”

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES “ARAGON”

26 Noviembre 2014

o alta tecnología, cuya finalidad es crear empresas con valor agregado, a través de una metodología que permita innovar e impactar. El esquema INNOVA UNAM trabaja al interior de la universidad, los proyectos son propuestos por la comunidad. La incubadora de la nuestra Facultad, está reconocida por este modelo institucional y muy pronto seremos reconocidas por el INADEM, para apoyar a las personas de la comunidad externa. Funcionamos en primera instancia a través de una convocatoria que la Coordinación de Innovación y Desarrollo emite cada año, en los primeros días de enero se publica en la gaceta y ahí se establece una serie de requisitos, está abierta todo el año. Los interesados presentan su solicitud y la incubadora evalúa los requisitos previamente expuestos en la convocatoria, al cumplirlos, pasan a solicitar formalmente los emprendedores, su incubación ante INNOVA UNAM a través de una entrevista, ante un comité evaluador conformado como órgano colegiado por los representantes de la red de incubadoras de la Universidad e invitados. Aquí se evalúa la pertinencia financiera, económica, técnica de cada proyecto y sobre todo el contenido innovador que deben contener los proyectos, esta es la primera apuesta en este modelo de incubación: Apoyar proyectos con un alto grado de innovación, proyectos de desarrollo tecnológico. La Red se conforma de 10 Incubadoras, las cuales recibimos proyectos tradicionales, de tecnología intermedia y alta tecnología y FES Aragón por contar con el centro tecnológico,

cuenta con la posibilidad junto con otras 3 facultades, de incubar proyectos de tecnología intermedia. Aquí en Aragón se han incubado diversos proyectos muy exitosos todos ellos”. Actualmente nos refiere Omar Valdez, “Tenemos proyectos de logística y de compostura de tarjetas ¨Madre¨ de diversos equipos; también estamos trabajando con instancias gubernamentales como INADEM O FONAES para conseguir el mayor número de apoyos para los proyectos”.

3.- COMO APOYA LA INSTITUCIÓN EN ESTE NUEVO CONTEXTO GLOBAL, A QUE LOS ALUMNOS, EX ALUMNOS, PROFESORES Y LA COMUNIDAD EN GENERAL SE INCLINE POR EL EMPRENDIMIENTO ECONÓMICO O SOCIAL?

“Consolidando un ecosistema emprendedor a través de convocatorias a cursos, talleres, conferencias y diversos eventos no solamente dentro de la universidad, sino también al exterior. Cada 3 meses se genera un taller de emprendimiento donde acuden alumnos y público en general; mas

de 120 personas al año asisten al mismo. La idea es consolidar en el corto plazo este ecosistema; generamos también visitas al laboratorio de innovación en el piso 10 de la torre de Tlatelolco que sirve como espacio, para que la comunidad genere ideas, a veces no se tiene una idea solida y nos apoyamos con este laboratorio. En la incubadora los orientamos para que se formen como emprendedores, no es un trabajo sencillo, ya que la universidad se abrió hace poco a esta dinámica y ante la necesidad de diversas

27Noviembre 2014

problemáticas, FES Aragón esta lista con este espacio para ayudarles a nuestra comunidad para hacer mejores empresarios o en su caso, informarles para que fortalezcan su perfil académico; además hacemos publicaciones en carteles, pagina de Facebook y en los medios de la propia escuela. A su vez INNOVA-UNAM tiene unas guías en línea, que apoya a todos aquellos interesados en la formación de despachos de consultoría, por ejemplo. Y nuestro programa de emprendimiento está dividido en 5 fases: Recibimos; orientamos; apoyamos a la estructuración; sistematizamos y apoyamos en la conformación de su modelo de negocios, para que de acuerdo a su perfil, encuentren la mejor alternativa”.

4.-QUE DEBEMOS DE HACER TODOS EN CONJUNTO PARA APOYAR A LA CIUDADANÍA DE NEZAHUALCOYOTL, A SUS HOMBRES Y MUJERES, PARA QUE ESTA SEA UNA CUIDAD EMPRENDEDORA, UNA CIUDAD PROSPERA?

Lo más importante es que tengamos el interés los actores sociales, el mismo objetivo de contribuir a la solución de todas las problemáticas sociales; las instancias gubernamentales están

siendo rebasadas y debemos de generar sinergias, ya que por sí solos es muy complicado; es indispensable generar sinergias; la Universidad siempre ha sido actor importante en la solución de problemáticas sociales y esta no debe ser la excepción. La academia, el sector productivo, el sector gubernamental en todos sus niveles debemos de tener una alianza que nos permite proponer soluciones a diversos temas. La Sociedad son nuestros mismos estudiantes, por ello debemos de participar en generar propuestas que tengan un alto impacto.

5.-CUAL ES SU MENSAJE PERSONAL PARA FOMENTAR EL LIDERAZGO Y EL EMPRENDIMIENTO?

Tenemos quienes estamos al frente de áreas de emprendimiento tenemos la responsabilidad de eliminar del ambiente los miedos que tiene los jóvenes; debemos apoyar a desarrollar capacidades para generar lideres, lideres que transformen nuestra comunidad, su escuela, municipio, comunidad; debemos contribuir como academia a eliminar los miedos que tiene la comunidad, a romper los paradigmas del emprendimiento y trabajar de la mano con ellos y decirles que

esos miedos son naturales, pero otorgarles herramientas para que los afronten, debemos dar esquemas para promover esto. Así apoyaremos a mas emprendedores; es un desarrollo, es un proceso, ningún emprendedor nació así; es la mentalidad lo que les hace diferentes y es ahí precisamente, donde debemos de trabajar con ellos, rompiendo miedos y paradigmas.

Algo más Lic. Omar que desees agregar: ¨Agradecer la oportunidad de dar a conocer a las personas el trabajo que hace FES Aragón, pedirles fortalezcamos esta alianza que estamos logrando con ustedes y hacerlo también con el sector productivo y gobierno, para lograr esos impactos que buscamos, solos será muy difícil; además de apoyar a fortalecer el Consejo Consultivo Emprendedor de Nezahualcoyotl, debemos de apuntalarlo”.

28 Noviembre 2014


“La Salle es una Institución de Educación Media y Superior, que llego a Nezahualcoyotl en el año 2006; pertenecemos a una red educativa a nivel mundial con presencia en 80 países del mundo en todos los niveles de educación desde nivel básico hasta posgrado y podemos decir que fuimos quienes iniciamos el desarrollo, quienes emprendimos en este lugar; arriba de la basura y el cascajo se reciclo todo eso para poner un centro educativo y a partir de aquí comenzamos a creer en un proyecto social, para la transformación del entorno. Se imparten 7 carreras (Administración de Empresas Turísticas; Administración de Organizaciones; Ciencias en el Deporte; Enfermería; Psicología, Criminología y Criminalística y Pedagogía) 3 posgrados (En Administración; Administración de Organizaciones de la Salud y en Educación) y extensión universitaria que está abierto al público. Nuestros alumnos son en un 70% de Nezahualcóyotl, los fines de semana tenemos una serie de programas sociales con más de 3,000 personas entre jóvenes, familias, niños que viene a trabajar, a compartir, a preparase en programas de desarrollo social, en materias de deporte, música, arte, computación (más de 120 programas) así como una liga deportiva infantil y juvenil, la universidad abre sus puertas y las personas asisten a lo que hemos denominado comunidades de aprendizaje”.

Arribamos a medio día a la Universidad La Salle, donde actualmente el Hno. Raúl Valadez García, es el rector. La universidad se encuentra en Av. Bordo de Xochiaca, esq. Adolfo López Mateos (Que es la avenida más importante del municipio) y se encuentra en una zona de desarrollo

en donde hay hospitales, juzgados, el CRIT y el centro comercial conocido como Ciudad jardín.

Nos recibió el Vicerrector Lic. Gerardo Jiménez Aguado y comenzamos esta sesión:

“UN MODELO DE FORMACION INTEGRAL, CON UN ESQUEMA DE

BIEN-ESTAR”

29Noviembre 2014

2.- CUAL ES EL TRABAJO Y LOS PROGRAMAS QUE LA INSTITUCIÓN

DESARROLLA PARA EL TEMA DE EMPRENDIMIENTO?

“En materia de emprendedores, uno de los iconos o puntos que podemos resaltar es una alianza con Fleischmann, que pertenece al grupo británico AB MAURI, líder en el mercado de la panificación, instalando dentro de la Universidad un centro de investigación y desarrollo en materia de panificación, con la vertiente de que mientras ellos hacen sus investigaciones, la universidad prepara por un lado a través de cursos, el perfeccionamiento de la industria artesanal panadera y por otro lado, capacitamos a amas de casa, jefas de familia que asisten para aprender panificación y la sorpresa es que un número importante de ellas, son microempresarias que tuvieron o tienen un negocio de este giro de una manera casera todavía y que ahora el reto, es acercarlas a emprender un negocio de pan, mucho más formal, buscando apoyos y recursos, en una segunda etapa.

3.- COMO APOYA LA INSTITUCIÓN EN ESTE NUEVO CONTEXTO

GLOBAL, A QUE LOS ALUMNOS, EX ALUMNOS, PROFESORES Y

LA COMUNIDAD EN GENERAL SE INCLINE POR EL EMPRENDIMIENTO

ECONÓMICO O SOCIAL?

“A través de una formación humanista, se logra una sensibilización en la comunidad estudiantil, de hecho en la carrera de administración y turismo, llevan una materia denominada emprendedora y en las otras carreras, estamos empezando con elementos para su certificación en sus semanarios de titulación. Estamos analizando un programa que se ponga en todas las materias como seminario de titulación: Desarrollo de habilidades gerenciales o directivas, que ahí se toca el ser emprendedor, todas la carreras en su seminario de titulación deben de tomar este tipo de materias, para generar estas habilidades y tener un valor agregado, que les permita incrementar su perfil académico y personal. Y cuando definamos nuestro modelo de incubación de negocios, lo estaremos permeando en todos nuestros alumnos”.

Por otra parte en la Universidad se tiene la parte de emprendimiento, muy arraigada en la escuela de ciencias administrativas, en donde viene en el mes de noviembre un coloquio donde se analizan temas de administración y se hace una feria de emprendedores, en donde diversos alumnos exponen sus propuestas. También ya estamos en el proceso de revisar el tema de incubación de negocios, en donde vamos a revisar el modelo y el procedimiento; estamos analizando hacia dónde vamos a llevar nuestro modelo de emprendimiento, en donde queremos que verdaderamente sea flexible, que sea mas dinámico iniciar un negocio y mucho más eficiente. Por el momento participamos con la incubadora de la Universidad La Salle de Benjamín Franklin y estamos como lo comente, buscando un propio modelo, que empieza a enriquecerse por la participación que tenemos con el municipio y con otras instituciones educativas pronto tendremos un modelo propio, acorde a la región, debemos

de ver el emprendimiento sin lugar dudas desde una perspectiva regional, si no es así se pierde el real impacto. La escuela tiene ya una tradición, solo le doy este dato: 7 de cada 10 alumnos de turismo hacen su propio negocio. Además de que la universidad tiene un modelo de formación integral, con un esquema donde este el bienestar; el bien-estar espiritual, el bien-estar cultural, el bien-estar académica, el bien-estar social, el bien-estar deportivo, lo cual da un equilibrio en la vida, para ser una mejor persona, un mejor profesionista, un mejor estudiante y lo impulsamos de diversas formas, por ejemplo tenemos 17 selecciones deportivas muy competitivas; talleres específicos musicales, culturales y teatrales; actividades de servició a la comunidad, en diciembre y abril se van a misiones en comunidades verdaderamente accidentadas y apartadas, por ejemplo en la Sierra de Veracruz y es un trabajo voluntario. Esto apoya su formación y les abre una nueva visión a los jóvenes. CADES por lo tanto, es un modelo formativo”.

30 Noviembre 2014

4.-QUE DEBEMOS DE HACER TODOS EN CONJUNTO PARA APOYAR A LA CIUDADANÍA DE NEZAHUALCOYOTL A SUS HOMBRES Y MUJERES PARA QUE ESTA SEA UNA

CUIDAD EMPRENDEDORA, UNA CIUDAD PROSPERA

“Tres aspectos fundamentales, el primero es: Informar como acceder a recursos o apoyos públicos debemos de reflexionar que tan fácil o no en la realidad es poner un negocio o apoyarlo. Dos: Los modelos de incubación son muy largos para poner un negocio, demos de revisar el modelo ya que este debe de motivarte y no desmotivarte; a veces es más fácil instalar cualquier negocio en la calle y dar cierta cantidad a la camioneta y sacan el triple. La mentalidad del empresario es como la de un tiburón, es de olfato, es de velocidad, es de sensibilidad, ahorita es una oportunidad y lo avientas todo. Por ejemplo, aquí algunos de nuestros consejeros que son empresarios nos dicen: Vamos a apoyar a algunos jóvenes nosotros los llevamos de la mano con nuestro modelo para que de verdad sea negocio. Es decir, así como adoptamos un árbol, podemos adoptar un emprendedor. Es como la empresa inglesa de pan, nos adoptamos mutuamente en un sector en específico. Debemos por lo tanto poner fondos, para que los jóvenes salgan inmediatamente a instalarse en la formalidad, que tengan apoyos y no que salgan y se vayan a la informalidad por rápido, se pierde todo lo que hicimos los demás, debemos romper paradigmas. Y en materia de seguridad, que es arduo y difícil, se están viendo resultados, lo peor que nos puede pasar en una sociedad, es que la gente se esconda en sus casas que diga “No salgo por miedo” es regla de oro en todas las ciudades: Hay que recuperar espacios públicos y que las familias convivan, debemos recatar parques, camellones, gimnasios, eso se debe de hacer con mayor empeño, la seguridad de percepción en muchos casos y nosotros ya lo hicimos, aquí era un tabú la tarde y logramos darle vida a algo que estaba muerto.


“Quien cree en los jóvenes no se equivoca; rompamos paradigmas, que si sientes que te puedes aventar aviéntate; yo soy muy aventado, en ciertas cosas pensadas y no; quien cree en los jóvenes, quien se apoya en los jóvenes no se equivoca; la educación es la base de cualquier cambio social, ya no hay otra, ya no existe, todos los modelos que se pudieron haber pensado están agotados, una sociedad más educada, es mas demandante, es una sociedad que menos puedes engañar mas informada, que señala y cuestiona; y algo hay que hacer. Creo firmemente que esta generación se va a meter a reflexionar y hacer cambios en lo público, en el gobierno, en todo esto que por años funciono y hoy ya no. Debemos ser congruentes, como aquí, tenemos una verdadera comunión entre la universidad y las personas de la comunidad, entre los 4,000 alumnos matriculados, 2,800 que vienen a programa de CADES y otros 1,800 que viene la liga deportiva. La gente de Nezahualcoyotl tiene muy claro que deben seguir aprendiendo, eso es alimentar el cuerpo, el espíritu, esa sed de triunfo de ser alguien en la vida, de atreverse”

Nos fuimos en la línea de ir rompiendo una línea. Y el tercero: Romper los paradigmas y participar con el gobierno. Si ellos están bien, nosotros estamos bien”.

31Noviembre 2014

2.- ¿CUAL ES EL TRABAJO Y LOS PROGRAMAS QUE LA

INSTITUCIÓN DESARROLLA PARA EL TEMA DE

EMPRENDIMIENTO?

“Por instrucción del Dr. Jorge Olvera, Rector de la UAEM, todas las instituciones sobre todo las que tenemos incubadoras debemos buscar la forma de permear en la sociedad. Aquí hemos desarrollado un programa que involucra diferentes actividades, no solo las que son propias de la incubadora, por ejemplo: Varias licenciaturas tiene unidades de aprendizajes que están relacionadas con el tema, en Comercio

Internacional (Estructura de la micro, pequeña y mediana empresa; Estructura económica y comercial de México y bloques comerciales) en Educación para la Salud (Mercadotecnia social; configuración del mundo actúa) en Transporte (Tecnología vehicular del autotransporte) en Sistemas Inteligentes (Introducción al tratamiento de imágenes; robótica; conocimiento se patrones sintácticos y estructúrales), todas estas aportan a la actividad emprendedora. Lograrnos también hacer un esquema integral, un modelo único que hemos denominado CENTRO DE IMPULSO A LA INVERSION PUBLICA Y PRIVADA, a esto queremos llegar y tiene los siguientes componentes: 1.-

Un Centro de Desarrollo Empresarial, que es la Incubadora. 2.- Un Centro de Investigación Interdisciplinaria. 3.- Un Observatorio Laboral 4.- Un Observatorio Industrial 5.- Un Sistema Integral de Formación Estratégica 6.- Un Área de Informática 7.- Una Coordinación de Estudios y Proyectos Especiales 8.- Un Punto para Mover a México 9.- Programa de Gallup University. También trabajamos en la formación de cuerpos académicos de investigación que se están vinculando con el Centro de desarrollo empresarial donde está la incubadora, buscamos incorporar a estudiantes y profesores de tiempo completo en este esquema, por eso decidimos hacer este planteamiento

Arribamos a medio día a la Unidad Académica Profesional, de La Universidad Autónoma del Estado de México, en Nezahualcoyotl; la cual se encuentra en un nuevo espacio de desarrollo del municipio, nos recibió nuestro amigo el coordinador de la unidad el Mtro. Luis Ramón López Gutiérrez, próximo Doctor en Educación, junto con la Coordinadora de Desarrollo Empresarial, la Mtra. Angélica Hernández Leal.


“La UAP Nezahualcoyotl, inicia operaciones el 3 de septiembre de 2007, esta depende de la administración central de la UAEM; nuestro Rector actualmente es el Dr. En D. Jorge Olvera García. Ofrecemos 4 programas de Licenciatura: Comercio Internacional, Educación para la Salud, Ingeniería en Transporte, Ingeniería en Sistemas Inteligentes además de que participamos de manera intrainstitucional con una Maestría en Sociología de la Salud. La escuela comenzó con 347 alumnos hace 7 años y al día de hoy, tenemos 1,300 estudiantes, contamos con 2 turnos y nuestra comunidad proviene en su mayoría de Nezahualcoyotl y de los municipios de la región”.

UNIDAD ACADEMICA PROFESIONAL, NEZAHUALCOYOTL

“LIDERAZGO PARTICIPATIVO”

32 Noviembre 2014

mas allá de lo que es estrictamente la incubadora, consideramos que nuestro alcance podía ser mayor, logrando dar respuesta a problemas municipales, estatales que además esa es la finalidad de la universidad: Permear en todo su entorno, buscar la forma de coadyuvar al desarrollo económico y social del lugar donde está radicada. El Rector ha solicitado que podamos también reflejar la calidad de los programas educativos que se tienen; en este momento tenemos al 100% los programas evaluables, se tienen en nivel 1, lo cual a nivel nacional se reconocen como programas de calidad. Aquí en la unidad, solo nos ha evaluado uno y esto porque nos adelantamos, sentimos que estábamos en condiciones, nos sometimos a la evaluación y obtuvimos el nivel 1 que nos reconoce como programas de calidad y en noviembre de este año, nos evaluaran los siguientes programas. Aquí hay un trabajo importante y participativo de alumnos y maestros; se han involucrado de manera importantes, te doy otro ejemplo, en la última edición del verano de investigación, dentro del

programa delfin; la UAEM envió a 100 estudiantes de todo nuestro universo (65 mil estudiantes aproximadamente) de estos 22 fueron de la unidad y 80 fueron de la zona oriente, esto refleja, que estamos de manera muy comprometida trabajando en el tema de investigación y lo que tratamos con este modelo es de vincular esta investigación con la parte del emprendedurismo. Otro ejemplo, se aprobó un proyecto con un cuerpo académico, con una línea de investigación que será la del crecimiento y desarrollo económico en general, sobre PYMES, esto nos llevara a trabajar el observatorito laboral e industrial para poder orientar con eficacia a las personas que están emprendiendo. Si algún microempresario necesita un perfil específico que conozca a través del observatorio laboral, que aquí se está formando o el observatorio industrial lo podamos apoyar a incrustarse en cadenas productivas completas de la región o estado, una muestra es la empresa MaxiKleen que ya se integro a una cadena como súpercompras que le dará un impulso importante o la empresa Jacinto Business Group esta exportando tecnología en la elaboración de paletas y helados y aquí viene gente de Estados Unidos, del Salvador, Brasil en donde los capacita y les vende la maquinaria, ellos gracias a la incubadora, ya está viendo resultados”.

“Le apostamos a la capacitación y certificación de las personas, nuestra incubadora tiene reconocimiento desde 2010 y actualmente tenemos el aval de la Secretaria de Economía; también nos certificamos en el modelo SBDC que es una Red de Centros de Apoyo a Microempresas, que están vinculados a Universidades que comenzó en Estados Unidos, ellos trabajan de manera tripartita: La incubadora, la universidad y el gobierno. Aquí tenemos esa certificación bianual desde 2011 y 2013; es un modelo que nos permite vincular a microempresarios para que exporten, a través de una plataforma, en Estados Unidos, Canadá, Venezuela, Costa Rica, el Salvador entre otros y tiene un respaldo de disminuir riegos en ambas vías. También estamos certificados en el programa Great Place to Work como un buen lugar para trabajar, en opinión es un excelente lugar. También nos evaluamos como Punto para Mover a México, en el Estado hay 54 y de la UAEM solo hay 4, además que fuimos propuestos como caso de éxito, ya que superamos las metas en 48% la meta que nos emplazaron. Y con Gallup Univerity empezamos desde hace tiempo y estamos identificando vocaciones emprendedoras en los estudiantes y de una cuota de 40 participaron mas de 110 y de una vez identificados trabajemos más de cerca con ellos”.

3.- ¿COMO APOYA LA INSTITUCIÓN EN ESTE

NUEVO CONTEXTO GLOBAL, A QUE LOS ALUMNOS, EX ALUMNOS, PROFESORES

Y LA COMUNIDAD EN GENERAL SE INCLINE POR EL

EMPRENDIMIENTO ECONÓMICO O SOCIAL?

“Para empezar hacemos un concurso interno de emprendedores entre alumnos, participan los maestros como asesores de los alumnos, para que cuando se abra el concurso del universitario emprendedor en toda la UAEM, tengamos selección previa de quienes nos representaran; en la última edición de este premio la UAP

Nezahualcoyotl obtuvo el primer lugar en proyectos de alta tecnología entre 60 campus, mas de 65 mil estudiantes, esto nos motiva a seguir trabajando más. Participamos en diversas ferias externas y también capacitamos con el personal de la incubadora, a los alumnos de todas las carreras en el modelo Canvas, para que lo conozcan y se vayan sensibilizando. Le apostamos también a la certificación de manera institucional adentro y afuera, por ejemplo la coordinadora Mtra. Angélica Hernández Leal (Próximamente con grado de Doctoral) es auditora de calidad a nivel internacional, se tienen consultores reconocidos por la SEP, también se tienen 4 consultores en el modelo SBDC. Todo esto se logra

a través del liderazgo participativo, personalmente asisto a reuniones de la red de incubadoras; a las conferencias internacionales del SBDC; a eventos del centro mexicano de apoyo a microempresas que es la par del modelo estadounidense y participamos en certificación para ganar confianza y asociamos con programas académicos y de investigación.”

33Noviembre 2014

4.- ¿QUE DEBEMOS DE HACER TODOS EN CONJUNTO PARA

APOYAR A LA CIUDADANÍA DE NEZAHUALCOYOTL A SUS HOMBRES Y MUJERES PARA QUE ESTA SEA UNA CUIDAD

EMPRENDEDORA, UNA CIUDAD PROSPERA?

“Hay bastante que hacer, en primer

lugar debemos de revisar la oportunidad de canalizar recursos en los diversos programas de emprendimiento; otra situación importante es la coordinación con los gobiernos locales, debemos estar bien comunicados podemos juntos complementar metas, hacer alianzas y cerrar brechas históricas de diversas problemáticas. También es importante tener confianza en nuestros emprendedores, no podemos impulsar y retirar apoyos por amiguismo o tomar decisiones que no son lógicas; debemos cuidar a los jóvenes que son ejemplos entre sus propios compañeros, estimula y motiva que el compañero de banca le vaya bien; puede animar a mas, debemos cuidar esta relación”.

“Para apoyar a la ciudadanía debemos generar confianza, permear entre la población para que asista y disfrute de los beneficios de tener una escuela como la nuestra. En el tema de emprendedurismo es con confianza, que las personas conozcan lo que hacemos al interior y que esta abierto a todos en general, que vean nuestros casos de éxito que se formaron aquí y ahora les va muy bien; además estamos proyectando el seguimiento, el acompañamiento a proyectos, a emprendedores y empresarios. Y aprovechar las carreras y los perfiles que aquí tenemos. Hay jóvenes realizando cosas innovadoras, por ejemplo un brazo robótico con material reciclado o software que migraran a una tableta o teléfono para su manejo; entonces hay creatividad y conocimientos que ya están aplicando para que exploten sus potencialidades, trabajamos en la autoestima incluso con ayuda en psicología, que sepan los emprendedores que nada es fácil o a la primera y que aquí se les puede apoyar”.

5.- ¿CUAL ES SU MENSAJE PERSONAL PARA FOMENTAR EL LIDERAZGO Y EL EMPRENDIMIENTO?

“Es muy importante para cualquier líder, hacer un ejercicio de liderazgo participativo, no desde arriba; se debe en cualquier sector o posición involucrar en cada área de la organización, lograr dialogar, intercambiar, no limitarse solo a dar una instrucción. Aquí lo estamos haciendo la coordinadora Angélica Hernández Leal y su servido lo hacemos; dialogamos, compartimos y porque no rectificamos eso ayuda mucho. Involucrándose en los procesos impulsas a las organizaciones, de todos aprendemos, de hecho la incubadora tiene este modelo, cuando se pensó en hacer este proyecto, nos metimos, aportamos, con nuestra experiencia, nos capacitamos y buscamos hacerlo con la mayor seriedad posible, en donde no decide solo el líder, da pautas a la discusión y a la aportación”

Algo más que desees agregar coordinador: “Agradezco esta oportunidad de poder mostrar lo que hacemos en

la unidad y que esto sirva para que la población tenga confianza y se acerque; que conozcan que a costos accesibles podemos apoyar estudios, investigaciones, proyectos con todos los valores agregados. Además nuestra incubadora se maneja como una empresa, no nos manejemos con calendario escolar, porque las necesidades son todos los días”

Gracias.

34 Noviembre 2014

Alfredo Herrera Rivas, Contador de Profesión con una Maestría en la UNAM, en Administración, quien es el Director General de la Universidad nos invito en un ambiente relajado a disfrutar de un extraordinario desayuno, mientras hacíamos la entrevista y después alzar las graficas en la escuela.


“La Rectoría de la Universidad la tiene mi señor padre, Alfredo Herrera Meneses, quien es el creador de este concepto que ya estamos casi en el 39 aniversario; la Universidad de hecho nace de una tragedia: Mi padre músico, artista violonchelista de la sinfónica nacional, para mantener a su familia busca otros ingresos y llega a Valle de Aragón, donde adquiere un par de terrenos a pagos, ahí ve la posibilidad de hacer una plaza comercial, con sus ahorros lo hace realidad, en las calles de Valle de Oaxaca y Valle de Yaqui. En ese momento en febrero de 1976, su primogénito fallece en un accidente, a raíz de esto un buen amigo el Lic. Lascuiran, le dice a mi papa: -Alfredo porque no creas una institución una escuela en memoria de tu hijo, el cree que es buena idea y así comienzan los trabajos. En 1976 empieza como jardín de niños, en donde no había casi nada, con diversos retos de la época, con muchos problemas. Sin embargo, mi papa no veía los problemas, veía las soluciones y esto es extraordinario para cualquier empresario. Después de un tiempo la gente buscaba primaria e hizo la primaria, después la secundaria y esto es un proceso que a partir de 1998 se inician los trabajos para que se constituyera en agosto del año 2000, la Universidad Alher Aragón. Después de una serie de retos iniciamos con 5 carreras (Administración de Empresas, Contabilidad, Informática Administrativa, Pedagogía y Derecho). Nuestros alumnos son de Nezahualcoyotl en su mayoría, Ecatepec y DF, tenemos cerca de 800 estudiantes en sus diferentes niveles. El sello particular de la escuela un diferenciador de otras instituciones, es tener una formación

2.- CUAL ES EL TRABAJO Y LOS PROGRAMAS

QUE LA INSTITUCIÓN DESARROLLA

PARA EL TEMA DE EMPRENDIMIENTO?

“En un estudio que realizamos, observamos que las Universidades estaban formando un ejército de desempleados por que la educación solo se centraba en la teoría y no en ayudarlos a vincularse al mundo real, a su área profesional u otorgarles más elementos que les dieran una visión más cercana de la realidad. Por ello desde hace 5 años, comenzamos a trabajar en un inicio el manejo de proyectos, todos los alumnos desde que entran manejan proyectos, los alumnos buscan áreas de su profesión con empresas, personas,

organizaciones y a través de tutores, los guían y se marcan metas específicas. Se hace desde el primer semestre y en los 4 años de carrera, los alumnos están en diferentes proyectos, lo cual los ayuda a mejorar su percepción y sus habilidades”.

“También algo que nos queda claro, es que no podemos trabajar solo, por ello a través de mi persona y de otros más, estamos buscando vínculos en este caso como el del Consejo Consultivo Emprendedor, para que los jóvenes no se queden solo con proyectos, sino que cambiemos la mentalidad a través de talleres de desarrollo personal, talleres de entrenamiento empresarial y formación emprendedora. Por ejemplo, estamos haciendo un Curso con la Asociación Jóvenes Emprendedores Horizonte 2000 a.c.

integral, apoyamos con gran decisión el deporte, tenemos de hecho una filial del Club América, la cual surge por mi hijo, al querer que practique un deporte búscanos opciones y esta fue la más acertada. Además tenemos actividades artísticas y de desarrollo, hemos tenido grandes alianzas con Bellas Artes, con el Sindicato Nacional de Músicos del DF y a Nivel Nacional”.

UNIVERSIDADALHER ARAGON

“DEBEMOS DE CREAR AMBIENTES EMPRESARIALES”

35Noviembre 2014

Creemos nosotros importante que los talleres de entrenamiento, les permitirá cambiar el chip, la mentalidad; es difícil que los involucremos al emprendimiento, si no cambian su manera de pensar. Se debe considerar que se trae en su gran mayoría, una carga familiar que en varios ocasiones frena o varias creencias (Que ahora ya no lo son) -el dinero se gana con el sudor de tu frente; pobre pero honrado, más vale poquito. Por ello es necesario cambiar el modelo, nuestro trabajo por lo tanto debe ser darles elementos, otorgarles información con base de cambio de pensamiento, no debemos de motivar ni emocionar, eso dura poco, debemos de trabajar en capacitación sobre la inspiración de que es posible hacer realidad sus sueños. Hacer que los jóvenes tengan un deseo ferviente de hacer algo por su vida, porque cuando se tiene ese deseo, la mente empieza a trabajar increíblemente, empiezas a ver oportunidades diferentes incluso, más posibilidades. Lo malo es que la mayoría de las personas no están buscando nada, porque tienen miedo, por ello buscamos crear un contexto adecuado para los negocios, un ambiente apropiado. Dice Robert Kiyosaki -Tu eres el reflejo de las 5 personas con las que más convives….”

3.- COMO APOYA LA INSTITUCIÓN EN ESTE NUEVO CONTEXTO

GLOBAL, A QUE LOS ALUMNOS, EX ALUMNOS, PROFESORES Y

LA COMUNIDAD EN GENERAL SE INCLINE POR EL EMPRENDIMIENTO

ECONÓMICO O SOCIAL?

“Primero trabajamos con la asociación de padres de familia, de los talleres que hacemos con ellos, infórmanos que estamos haciendo, los invitamos a participar; creamos platicas conferencias y alianzas por ejemplo, con incubadoras y organizaciones especializadas que se dan a conocer a todos en nuestra escuela. Orientamos proyectos de padres de familia y maestros, continuamente buscamos trasmitir información impresa, digital o presencial del tema”.


“Primero que deseo que continúe esta institución para la comunidad, que aporte, que dé y que apoye a más personas; que gestione y vea por la gente, una institución consolidada una institución que se brinde en todos los aspectos. Dejar un legado de beneficio a la sociedad. Por otra parte el liderazgo es un tema amplio, no es fácil pero debemos de cambiar la mentalidad, debemos de compartir con personas exitosas que a través del ejemplo, se vea que si se puede. Tenemos muchos casos de éxito, las palabras mueven montañas a través de líderes, pero los ejemplos arrastran. El liderazgo se adopta con ejemplo, con historias, las historias pueden apoyarnos a mover. Las historias venden y venden bien y de ahí trabajar en la mentalidad de las personas”.

Algo más Alfredo que desees agregar: “Agradezco al universo que nos hayamos conocido seguro por

algo fue esta diocidencias y les deseo el mejor de la suerte. Además pensamos que crear es algo nuevo, y no, hay grandes oportunidades en lo que ya está hecho, solo hay que innovar y debemos de alejarnos de las personas robasueños”

Gracias.

4.-QUE DEBEMOS DE HACER TODOS EN CONJUNTO PARA APOYAR A LA CIUDADANÍA DE NEZAHUALCOYOTL A SUS HOMBRES Y MUJERES

PARA QUE ESTA SEA UNA CUIDAD EMPRENDEDORA, UNA CIUDAD PROSPERA?

“Yo creo que lo que hemos hecho nosotros: Invertir en la educación. Un día me dice un padre de familia: -De las gracias a su padre por esta escuela, hoy mis dos hijas son profesionistas y mi padre dice: -El mejor agradecimiento es ver el éxito de ustedes. Debemos crear ese espacio, ese ambiente en donde la gente pueda llegar y ser apoyada. Debemos de asociarnos las personas que estamos dispuestas a ayudar, nadie va a progresa solo, nadie se hace rico solo. Por ello debemos de crear contextos, crear un grupo de mentes maestras y que las personas se decidan, que vean que si se puede. Nezahualcoyotl va a cambiar para bien, si nos apoyamos entre nosotros, si ayudamos a más personas.

36 Noviembre 2014

“Nací el 19 de febrero de 1990, actualmente tengo 24 años. Soy el tercero de 3 hijos, mi mamá se llama Araceli Escamilla dedicada actualmente al hogar, mi papá Javier Reyes Médico Cirujano, mi hermana mayor Karla de 31 años quien es socia de una fábrica en la cual producen papel y cartón, mi hermano Javier de 28 años con el cual llevo una relación más cercana ya que, tenemos gustos similares y algo que nos gusta y nos apasiona es la política actualmente, él es Secretario de Administración y Finanzas en la CNC del Edomex y es mi consejero y apoyo en muchas decisiones que tomo”.

“Soy Licenciando en Derecho egresado de la Universidad Westhill, ubicada en Santa Fe, DF una carrera la cual considero que fue la ideal para mi persona, ya que puedes desempeñarte en el ámbito privado, público y tareas de partido”.

“He participado en el ámbito

político-jurídico, teniendo

mi primer trabajo jurídico en una Notaría Pública, posteriormente comencé a participar en campañas políticas en el Estado de México, Guerrero, Tlaxcala, Michoacán.Forme parte del FJR de Metepec con el Presidente Mariano Camacho San Martin, en Chaviza Revolucionaria

con el Presidente Ernesto Nemer Monrroy, realice mis prácticas en el Senado de la Republica en el área de Amparos y Controversias Constitucionales, coadyuve en el informe legislativo del entonces Senador Manlio Fabio Beltrones un informe que fue trascendente ya que fue a través de redes sociales”.

“Actualmente soy Dirigente de Vanguardia Juvenil Agrarista del Distrito Federal una organización política de jóvenes de muy importante en nuestro partido el Revolucionario Institucional, siendo semillero de líderes decididos a servir a su ciudad y país trabajando de la mano con mi líder nacional el Lic. Israel León Maldonado”.

“También colaboro en la Coordinación de Enlace Empresarial Emprendedurismo y Desarrollo Económico del PRI DF, con la Mtra Lila Abed Ruiz quien es la titular, enfocados a ayudar a los jóvenes a saber y poder comenzar su propia

fuente de ingresos, su

propio negocio. Sin duda alguna una coordinación importante que tiene un gran reto en el Distrito Federal”.

“De igual manera colaboro como Subdelegado en el Comité Ejecutivo Nacional de la Confederación Nacional Campesina de la mano del Delegado el Dr. Julián Rodríguez Sesmas y el Senador de la Republica Manuel Humberto Cota Jiménez Líder Nacional de los Campesinos en México, (CNC)”.

“Hoy el ser emprendedor marca una línea entre ser alguien exitoso o alguien sin éxito, debemos de quitarnos nuestros miedos y decidirnos a emprender nuestro negocio y proyectos, a ver de frente, sentir nuestros miedos nuestros retos, a nosotros los jóvenes nos sobra ímpetu y ganas, debemos desarrollar y poner en marcha nuestras ideas, no será fácil, pero que mejor iniciar nuestro propio negocio desde ahora, emprendamos no solo para ganar dinero sino para ayudar a nuestra sociedad. Actualmente estoy emprendiendo dos proyectos, uno es instalar mi propio despacho jurídico que poco a poco lo vamos poniendo en marcha y el segundo es tener una imprenta y que en algún futuro pueda realizar parte de la utilería impresas para las campañas políticas”.

Dirigente de Vanguardia Juvenil Agrarista del Distrito Federal

REYES ESCAMILLALALO

Jóvenes

Talentosos

Eduardo Vidal37Noviembre 2014

“Soy originario de ciudad del Carmen, Campeche, mi fecha de nacimiento 15 de octubre de 1977, actualmente 37 años de edad, desde 1987 radico en Ixtapaluca, Estado de México. Licenciado en derecho por la UNAM, egresado de la Facultad de Estudios Superiores Aragón. Mis hijas Zyanya Jacqueline y Dilian Amairany de ocho y siete años respectivamente”.

“Soy socio del club de leones de la villa de Chalco, Estado de México a.c. dedicada a apoyar a quien más lo necesita, bajo el lema “nosotros servimos”. Laboralmente soy socio fundador del corporativo A.C.E. (Asesoría Corporativa Empresarial) y Titular del despacho ayuso&pichardo y asociados en Ixtapaluca, Estado de México. También me he desempeñado en diversos puestos públicos y privados; mi trabajo me llevo a ser considerado en 2009, como 5to Regidor Suplente del Municipio de Ixtapaluca”.

“Después de haber perdido por completo en diciembre de 2003 y en mayo de 2004 la visión de los ojos, primero derecho y después izquierdo de lo cual afortunadamente me recupere, en diciembre del año 2005 en que perdí la movilidad del lado derecho de mi cuerpo, me atendí en el Instituto Nacional de Neurología y Neurocirugía, en el cual después de resonancias magnéticas y diversos estudios de laboratorio en junio de 2006 fui diagnosticado con esclerosis múltiple; en un principio ignoraba lo que era esclerosis múltiple, no sabía con que se curaba, en que consistía, con el paso de los años y tras recaídas cada tres o seis meses, en las cuales tenía problemas de visión, pérdida de fuerza en mis extremidades inferiores, sentir hormigueo en mis pies, tórax, pérdida de memoria, sensibilidad, equilibrio, vértigo, constantes mareos, etc., etc. todo ello me llevo a informarme que es la esclerosis múltiple, su tratamiento es costoso; un ejemplo es que la inyección que me administraba cada tercer día tiene un costo de $ 5, 800.00, es decir mensualmente me administraba 15 inyecciones iiiii, con un

costo de $ 5, 800.00 cada una!!!!!, $ 87,000.00 mensuales !!!!!,i $ 1,044,000.00 anuales!!!!!!, sí que es cara la medicina!!!!”

“Este motivo y la falta de información acerca de lo que es la esclerosis múltiple me llevaron a conformar ZYAMA “UNIDOS POR TI” A.C., de la cual soy presidente de su consejo directivo asociación dedicada a proporcionar información, y apoyo a personas con esta enfermedad y enfermedades crónicas como la artritis reumatoide y enfermedades terminales. Busco opciones de apoyo a pacientes diagnosticados con esclerosis múltiple y actualmente asisto a Puebla a terapias de rehabilitación consistente en hidroterapia las cuales son impartidas por personas que integran ESCLEROSIS MÚLTIPLE PUEBLA DE LOS ÁNGELES A.C., de igual forma a ZYAMA UNIDOS POR TI A.C. pudo hacer la donación en el año 2013 de 50 ampolletas de “Betaferon Interferon Beta 1b de 8 millones de unidades con un costo de $1,800.00 por ampolleta, es decir $ 90,000.00, en la actualidad nos encontramos en contacto con diversas a.c. con la finalidad de obtener mayor información de los ya muchos diferentes tratamientos para la esclerosis múltiple.

“Esta enfermedad es discapacitante, en la actualidad ocupo dos bastones por seguridad por que todo el tiempo me encuentro mareado y en diferentes ocasiones pierdo el equilibrio. también en diversas ocasiones y ante las altas

temperaturas me es imposible el poder caminar 200 metros sin ellos, puedo manejar mi vehículo, pero para mayor seguridad no lo hago yo, subir escaleras me resulta muy difícil, ya que el cansancio que experimento al hacerlo me es demasiado, el correr me es imposible ya que la enfermedad me afecto en lo motor, ahora comprendo, vivo y siento todos los problemas por los que pasan las personas con alguna discapacidad, que usan bastón, muletas, son invidentes, silla de ruedas, en este tiempo he visto y comprendido que no existen políticas publicas al menos en mi municipio tendientes a apoyarlos. Por ello hace unos días en representación de ZYAMA “UNIDOS POR TI” en conjunto de diversas asociaciones acudimos a la Cámara de Diputados al foro “Realidades y Desafíos de Vivir con Esclerosis Múltiple”, buscando que se incluya la esclerosos múltiple dentro del tratamiento en el seguro popular y en el fondo de protección contra gastos catastróficos (FPCGC) que la fuente de donde se asignan recursos para tratamientos médicos de las enfermedades incluidas en el catálogo de enfermedades de gasto catastrófico en México”.

“En lo personal mi discapacidad es invisible por que en ocasiones no se ve, pero si se siente mas no me vence, por el contrario me da más ánimo para seguir adelante y demostrarme a mí mismo que nada es imposible si lo crees. Estoy EMPRENDIENDO esta lucha y se que la venceré!!”

PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN ZYAMA “UNIDOS POR TI” A.C.

AYUSO SÁNCHEZGUILLERMO Jóv

enes

Talentosos

38 Noviembre 2014

“Yo empecé en el negocio cuando tenía 16 años y llegue por accidente, una amiga estaba buscando trabajo y yo la acompañe, en la entrevista se fijaron en mí y me propusieron que me quedara, finalmente me quede yo en lugar de ella, en ese tiempo trabajaba para los hoteles Kristal, como toda chica de mi edad estudiaba y trabajaba, termine la prepa y empecé la carrera de diseño, pero cuando tenía 18 conocí a mi primer esposo y padre de mis hijos, me case muy joven y fui mama a los 19, lo que me hizo abandonar la carrera, por la inexperiencia el matrimonio no duro y eso hizo que me viera sola y con la responsabilidad de sacar a mis hijos adelante, así que decidí regresar al negocio en grupo Situr. Ahí trabaje durante 3 años, con excelentes resultados, y decidí hacer de las ventas mi negocio de vida; después trabaje en club Regina durante 5 años, llegue a Acapulco contratada por esa empresa en el hotel Villa Vera, cuando supe que Fiesta Americana iba a comenzar a vender el club vacacional, decidí inmediatamente que quería formar parte de ese equipo ya que siempre fui fan de la marca, mi principio ahí no fue muy grato y de hecho no di resultados durante seis meses, así que renuncie y me fui a otra empresa, inclusive llegue a dudar tanto de mi capacidad que pensé en retirarme definitivamente del negocio, y de repente recibí una llamada del director de proyecto Emmanuel Omaña, pidiéndome que me uniera de nuevo al equipo, hablo conmigo y me convenció de regresar y sacarme la espina, finalmente acepte y hace 10 años que regrese a la empresa, y desde entonces siempre en los primeros lugares de ventas a nivel nacional, premios y reconocimientos, lo cual ha sido en base a esfuerzo, disciplina y entusiasmo”.

“Actualmente manejo la subgerencia de ventas en Acapulco y me encargo de la preparación y formación del personal, tanto en mente como en espíritu; Si me preguntas cuales han sido mis mejores fracasos, son 3:

1º cuando me separe que tuve que dejar la carrera porque es me llevo a donde estoy ahora,

2º tuve una distribuidora de Iusacell bastante grande, y muy productiva, la deje debido a la delincuencia 3 asaltos seguidos, y eso me hizo volver al negocio

3º la 1a vez que llegue a fiesta americana sin dar resultados,.“Para mí, ha sido sumamente difícil estar donde estoy, debido

a que se trata de una empresa sumamente competitiva, hay muchísimo talento, y en definitiva el ser mujer no es fácil competir con tanta gente exitosa, sin embargo también descubrí que si se puede a base d e trabajo. Estoy convencida de estar en el trabajo correcto, porque me apasiona lo que hago, y estoy consciente que tenemos en nuestras manos, el descanso pero sobre todo la felicidad de muchísimas familias, llevar una marca como Fiesta Americana, es una gran responsabilidad ya que una marca es una promesa cumplida, actualmente trabajo en la creación de proyectos y manejo el negocio de la A a la Z desde el marketing. Prospectacion, etc”

Me veo a corto plazo manejando mi propio proyecto dentro de la compañía, y en un futuro mi propia empresa dedicada a compartir mis conocimientos y experiencia el ramo de las ventas, servicios tangibles e intangibles”

GERENTE DE VENTASCLUB FIESTA AMERICANA

VACATIONS ACAPULCO

PARDO GONZÁLEZANGÉLICAexitosasMUJERES

39Noviembre 2014

Obtención de apoyospara proyectos de Mejora

Regulatoria

Fecha de inicio:

Fecha de cierre:

29 de octubre de 2014

28 de noviembre de 2014

1.5

Creación, seguimiento yfortalecimiento de empresastradicionales e incubadoras y

empresas de alto impacto

Fecha de inicio:

Fecha de cierre:



2.2

Formación y Fortalecimientode Capacidades Empresariales

Fecha de inicio:

Fecha de cierre:



4.1

Otorgamiento de Apoyos parael crecimiento y la consolidación

del modo de franquicias

Fecha de inicio:

Fecha de cierre:



4.2

Fortalecimiento demicroempresas manufactureras

Fecha de inicio:

Fecha de cierre:



4.2

Fortalecimiento de micro ypequeñas empresas a través de la

vitrina de soluciones de las GrandesEmpresas y su cadena de valor

Fecha de inicio:

Fecha de cierre:


5.4


CALENDARIO DE VIGENCIA DE LAS CONVOCATORIAS

FONDO NACIONAL EMPRENDEDOR2da ETAPA

Inspira Emprende Noviembre 2014

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