Inspecciones de Seguridad

INSPECCIONESINSPECCIONES DEDE SEGURIDADSEGURIDADINSPECCIONESINSPECCIONES DEDE SEGURIDADSEGURIDAD

Mirar es una cosa. Ver lo que se esta mirando es otra. Entender lo que se

ve, es aun otra cosa, llegar a aprender de lo que se entiende, es algo mas.

Pero llegar a actuar en base a lo que se ha aprendido, es todo lo que

realmente importa.

Winston Churchill.

Acción que localiza y controla en cada área laboral los riesgos que surgen del trabajo y que pueden causar lesiones personales y/o daños a la propiedad.

DEFINICIONDEFINICION


Las inspecciones uno de los mejores

instrumentos disponibles para descubrir

los problemas y evaluar sus riesgos

antes que ocurran los accidentes y

otras perdidas.

Un programa de inspecciones bien

dirigido, puede llegar a cumplir metas

como las siguientes.

METAS DE LAS INSPECCIONES DE SEGURIDAD



Con esta identificación se hacen mas evidentes

cuando se inspecciona el lugar de trabajo y se

observa a los trabajadores

1. Identificar los problemas potenciales.

Que no se previenen durante el diseño o el análisis de tareas.

Las normas que no se tomaron en cuenta durante el

diseño y los peligros que no se descubrieron durante el

análisis de trabajo o la tarea.



Entre las causas básicas de los problemas están:

El uso

Desgaste normal

El abuso o maltrato de los equipos.

2. Identificar las deficiencias de los equipos.

Ayudan a descubrir si el equipo se ha desgastado hasta llegar al limite de una condicion subestandar.

Si su capacidad es deficiente.

Si se usa en forma inadecuada.



Ellas ayudan a los administradores a detectar los métodos y las

practicas subestandares que poseen un potencial de perdida.

3. Identificar acciones inapropiadas de los trabajadores.



Los cambios se producen en forma gradual y sus

efectos totales, acumulativos, pueden pasar

inadvertidos.

Ayudan a fijarse en los materiales actuales y en

los problemas habituales para darse cuenta de

lo que esta sucediendo.

4. Identificar el efecto que producen los cambios en los procesos y materiales.



Generalmente se toman acciones correctivas

para un problema especifico. Si no se aplican en

la forma apropiada pueden llegar a causar otros

problemas.

5. Identificar las deficiencias de las acciones correctivas,

seguimiento y retroalimentación.

Si no se pone en practica en la forma adecuada el problema

original vuelve a suceder.



Los materiales que se encuentran listos para ser usados o que se encuentran

enterrados ya sea debajo o detrás de las cosas.

6. Entregar un informe o autoevaluacion a la Gerencia.

Es un medio para hacer un examen ordenado de la forma como se están

manejando las cosas, entregando un panorama de:

Los equipos en buenas condiciones o de los elementos

críticos que están a punto de fallar.

La disposicion eficiente de los equipos, o bien la

congestion y el uso deficiente del espacio.

Orden y Aseo del área o las instalaciones



Las inspecciones de seguridad, la deteccion de riesgos,

correciones de condiciones subestandares y en general el

interés por el desarrollo de todas estas actividades

demuestran a los trabajadores sobre la importancia de su

seguridad y salud en la empresa

7. Demostrar el compromiso asumido por la Administracion.

A través de la actividad visible y continua para los programas desarrollados por

Seguridad y la Salud en el Trabajo.


A. No planeadas (Informal)

CLASES DE INSPECCIONESCLASES DE INSPECCIONES

Generales

Partes Críticas

B. Planeadas


Este tipo se realiza con tanta naturalidad que necesita

poca explicacion. Se trata simplemente de la

preocupacion determinada que demuestra la gente al

realizar sus actividades normales.

Promovida y empleada en la forma adecuada, puede

ayudar a detectar muchos problemas potenciales, a

medida que se efectúan los cambios y se realiza el

trabajo.

INSPECCIONES INFORMALES


Pueden ser:

Inspecciones de áreas, equipos y partes criticas, evaluaciones de orden y

limpieza, inspecciones generales y recorridos originados por aspectos de

seguridad y salud por parte de la administración.

LAS INSPECCIONES PLANEADAS.

Acción que localiza y controla en cada área

laboral los riesgos que surgen del trabajo y

que pueden causar lesiones personales y/o

daños a la propiedad.


Eliminar materiales y equipos en desuso

CRITERIOS PARA EJECUTAR INSPECCIONES PLANEADASCRITERIOS PARA EJECUTAR INSPECCIONES PLANEADAS

Buscar lo que no salta a la vista

Describir cada condición

Ubicar cada condición

Inspeccionar frontalmente las condiciones urgentes


Adoptar acciones de seguimiento.

ETAPAS DE LA INSPECCIÓN.

Aunque existen muchos tipos de inspecciones, el procedimiento es similar para todas.

Las etapas son:

Preparar

Inspeccionar

Desarrollar acciones correctivas


Prepárese mentalmente no solo para buscar lo que esta

mal, sino también lo que esta bien.

PREPARACIÓN.

• Una preparación adecuada incluye el énfasis en un enfoque positivo, en

una planificación de pre-inspección, en la aplicación de listas de

verificación, en la revisión de los informes previos de inspección y en la

reunión de los instrumentos y materiales de inspección.

1. Comience con una actitud positiva,


Use el mapa de la planta como ayuda para diseñar el

recorrido de la inspección.

2. Planifique la inspección.

Planifíquela en forma anticipada

El primer paso de la planificación, es definir el área de responsabilidad.

Cada parte de la instalación y cada pieza del equipo se debe constituir en

una responsabilidad personal.

PREPARACIÓN.


Algunas veces es necesario determinar las condiciones o practicas subestandar que se anda buscando.

Ejemplo de algunas palabras descriptivas; doblado, quebrado, corroído, gastado, excesivo, filoso, suelto, con vibración. Etc.

3. Determine lo que va a observar.

Que es lo que se va a observar. Que es lo que va a buscar

No es suficiente saber lo que hay que mirar. Los inspectores también deben

saber que se dedicaran a buscar.

No es suficiente dictaminar, “ se encuentra en condiciones segura”. Aspectos

como el tamaño especifico, el tipo de material, su color, su ubicación, etc, que

conforman una condición de seguridad.

PREPARACIÓN.


Un buen examen a través de los informes de las inspecciones

previas, es la transición de una planificación a la inspección.

La nueva inspección es una oportunidad para realizar un

seguimiento.

4. Haga una lista de verificaciones

La lista de verificación se debe adaptar o hacer para

acomodarse a la situación, es especialmente útil para las

personas que se encuentran inspeccionando áreas que no

son las propias.

5. Revise los enfoques de las inspecciones previas

PREPARACIÓN.



Escriba notas breves o marque lo que ha visto y encontrado satisfactorio. Calcule el porcentaje de cumplimiento para cada tipo de elemento.

INSPECCIONAR.

1. Oriéntese por medio del mapa y la lista de verificación.

Los siguientes son algunos puntos clave que ayudaran a hacer mas efectivas

las inspecciones:

Cubra el área en forma sistemática. Sea minuciosos. Siga la ruta

planeada para que le de a cada área, la atención adecuada y para

observar, los elementos apropiados.

Sin la lista de verificación, la gente a menudo se interesa en el proceso y

no logra ver los problemas

2. Acentué lo positivo:

Cuando se descubra cualquier peligro o riesgo grave, tome decisiones de inmediato.

Haga instalar barreras para aislar los peligros u otra solución indicada.

INSPECCIONAR.

3. Busque los aspectos que se encuentran fuera de la vista.

Sin exponerse al peligro usted mismo o hacer peligrar a los

demás, asegúrese de obtener una visión general del toda el

área.

Dedíquele bastante tiempo a la búsqueda de las cosas que

podrían pasar desapercibidas durante la supervisión de

rutina y de las inspecciones informales.

4. Adopte medidas temporales inmediatas.


Permite dar prioridad a los problemas mas importantes al

presupuestar los recursos de personal y los recursos

materiales.

Estas clasificaciones de peligros se pueden usar para describir

el potencial de perdida de una condición o de algún acto

observado.

INSPECCIONAR.

5. Describa e identifique claramente cada aspecto

Redacte una descripción simple y concisa del problema.

Describa la ubicación exacta, no utilice notas abreviadas.

6. Clasifique los peligros.


PELIGRO CLASE A:

Una condición o practica capaz de causar incapacidad

permanente, perdida de la vida o de alguna parte del cuerpo,

y/o perdida considerable de estructuras, equipos o materiales.

6. Clasificación de los peligros

Ejemplos:

• Un trabajador de mantenimiento que es observado prestando servicios a una gran

bomba de sentina al interior de un pozo profundo sin ventilación, con el motor a

gasolina funcionando.

• La barrera de protección faltante en el freno de una prensa

para efectuar una operación de cizalle a los metales


PELIGRO CLASE B.

Una condición o practica capaz de causar lesión o enfermedad

grave, dando como resultado, incapacidad temporal o daño a la

propiedad del tipo destructivo, pero no muy extenso.

Ejemplos:

Una condición resbaladiza debido a aceite derramado y que se

observa en el pasillo principal.

Peldaños rotos al comienzo de una escalera




PELIGRO CLASE C.

Una condición o practica capaz de causar lesiones

menores no incapacitantes, enfermedad leve , o daño

menor a la propiedad.

•Ejemplos:

•Un carpintero al que se observa

manipulando madera en bruto, sin

usar guantes.

•Un fuerte olor a rancio,

proveniente del aceite que circula

en la base de un torno grande


Procure responder a la pregunta “¿por qué?, por que existe esta condición

subestandar?, investigue las causas básicas, los factores personales y los

factores del trabajo.

INSPECCIONAR.

7. Informe de los artículos que parecen innecesarios.

Esto torna el trabajo mas eficiente y seguro.

8. Determine las causas básicas de los actos y condiciones subestandar.

Nunca acepte una acción

correctiva sin responder a la

pregunta, “¿esta apuntando a

corregir las causas básicas?”.Fa

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Algunas reducen las probabilidades de ocurrencia, otras reducen la

gravedad de la perdida cuando ocurre el incidente.

DESARROLLE ACCIONES CORRECTIVAS

No es suficiente el encontrar las acciones y condiciones

subestandares, ni siquiera las causas básicas que las originan. Usted

debe tratar de hacer algo en relación a ellas para evitar las perdidas.

Existen muchas acciones correctivas posibles para cada problema.

Ellas varían en su costo, su efectividad y en el método de control.


2. Redactar la orden de trabajo o el memorando respectivo, orientando la acción

que se debe tomar.

ADOPTE ACCIONES DE SEGUIMIENTO.

Las mejores ideas en cuanto a acciones correctivas tiene poco

valor si no se ponen en practica, o si no funcionan en la forma

como se planifico. Por estas razones, se requiere de acciones

de seguimiento.

Este seguimiento podría incluir el llevar a cabo o entrar a comprobar los siguiente:

1. Garantizar que se hagan las recomendaciones apropiadas a personas o

grupos para su trabajo de mantener sus áreas seguras y en orden.


7. Efectuar una revisión final después que la medida se halla aplicado por algún tiempo.


3. Controlar la programación y el presupuesto referido a la gente y los

materiales que se van a necesitar para completar la acción.

4. Verificar que la acción se inicie de acuerdo a lo programado.

5. Evaluar las acciones en las etapas de desarrollo, construcción y/o modificaciones

para garantizar que se satisfagan los propósitos y las especificaciones.

6. Comprobar lo adecuado de las acciones ya ejecutadas, examinar las

instalaciones o los equipos, evaluar el entrenamiento, revisar los procedimientos, etc.


Se necesitara de un análisis mas amplio en relación a las causas, como también

de las acciones correctivas adicionales, para controlar las causas múltiples



Se le debe prestar atención, una atención especial a los

peligros que se repiten.

Esta es una situación grave porque significa que el problema se ha encontrado

presente durante todo el tiempo en ese lugar.

2. Las copias de los informes o de la información, si se distribuyen

adecuadamente, pueden compartir una información que sea útil para identificar

problemas similares en otras áreas.

•EL INFORME DE LA INSPECCIÓN.

El escribir un informe es otro aspecto vital de una inspección.

El informe es el medio a través del cual comunicamos información y evitamos

la duplicación de esfuerzos y la perdida de tiempo.

1. El informe de la inspección le da a la administración, una

retroalimentación de los problemas de seguridad del área.



SALUD OCUPACIONAL

INFORME DE INSPECCIONES PLANEADAS

FECHA:_______________________________

PLANTA INSPECCIONADA:

AREA: TIPO DE INFORME:

INSPECCIONADO POR: REVISADO POR:

___________________________________________________ _________________________________________

ITEM GRADO DE RIESGO(A,B,C)

CONDICIONES Y ACTOS SUBESTANDARACCIONES Y RECOMENDACIONES

RESPONSABLE DE LA ACCION

% DE EJECUCION

FIRMA DEL INSPECCIONADOR: _________________________________

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