Innovaci³ i Coneixement a Catalunya. L ’ Agenda 2013-2020. El Rol dels...

download Innovaci³ i Coneixement a Catalunya. L ’ Agenda 2013-2020. El Rol dels Centres de Recerca

of 15

  • date post

    28-Jan-2016
  • Category

    Documents

  • view

    34
  • download

    0

Embed Size (px)

description

Innovació i Coneixement a Catalunya. L ’ Agenda 2013-2020. El Rol dels Centres de Recerca Miquel A. Pericàs Director de l ’ Institut Català d ’ Investigació Química (ICIQ) Vocal de la Junta Directiva de l ’ Associació Catalana d ’ Entitats de Recerca (ACER). - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Innovaci³ i Coneixement a Catalunya. L ’ Agenda 2013-2020. El Rol dels...

  • Innovaci i Coneixement a Catalunya. LAgenda 2013-2020.El Rol dels Centres de RecercaMiquel A. PericsDirector de lInstitut Catal dInvestigaci Qumica (ICIQ)Vocal de la Junta Directiva de lAssociaci Catalana dEntitats de Recerca (ACER)

  • Els Centres de Recerca de CatalunyaCreaci dun petit nombre de centres dalt nivell, pensats per arribar a esdevenir de referncia en les seves rees dactivitat Que assoleixin una massa crtica suficientQue estiguin organitzats per tal doferir entorns altament creatius als cientfics que hi treballinAmb temtiques surgides de lanlisi dels potencials de Catalunya i de les tendncies cientfiques/tecnolgiques actualsObjectius del Programa (2000)

  • Els Centres de Recerca de Catalunya47 Centres agrupats a iCERCAMolts dells en posicions capdavanteres en els rnquings dinstitucions de recercaUn 41 % dels investigadors ICREA hi treballenAcullen un 28% dels investigadors finanats pel Consell Europeu de Recerca (ERC) amb Starting Grants (26%) i Advanced Grants (30%) a EspanyaDe la doble missi (recerca/transferncia) que molts dels Centres comparteixen, els aspectes de transferncia estan comparativament menys desenvolupatsSituaci Actual (2013)

  • Els Centres de Recerca de CatalunyaAjuts del Consell Europeu de Recerca (ERC)

    PosiciInstituciStarting GrantsAdvanced GrantsTotal3CRG93124ICFO6396CREI4377ICIQ52711IRBB14515CIMNE13416ICN404

  • Els Centres de Recerca de CatalunyaPosici al Rnquing Institucional Scimago (Excellence Rate)

  • 2013-2020: Marc Europeu i Transcripci a Catalunya Lestratgia Europa 2020 vincula Creixement i InnovaciUni per a la InnovaciPrograma Horizon 2020Estratgies per a lespecialitzaci intelligent (RIS3)Desenvolupar cincia dexcellnciaAssolir el lideratge industrial (KETs)Orientar-se cap als reptes socials per tal de construir una millor societat

  • 2013-2020: Marc Europeu i Transcripci a Catalunya Europa 2020 ECAT 2020Uni per a la InnovaciPrograma Horizon 2020RIS3 RIS3CAT Desenvolupar cincia dexcellnciaAssolir el lideratge industrial (KET)Orientar-se cap als reptes socials per tal de construir una millor societat mbits sectorials ldersClsters emergentsTecnologies Facilitadores Transversals (TFT)Entorn dinnovaci

  • 2013-2020: El Rol dels Centres de RecercaDesenvolupar recerca dexcellncia Prioritzaci en funci de temtiquesAssoliment de massa crtica Lideratge en collaboraciReforament dels avantatges competitius En el marc dECAT 2020, Horizon 2020 i RIS3CAT

  • Canvis en el Sistema de Centres de Recerca?Relaci amb les Tecnologies Facilitadores Transversals (TFT) i incidncia sobre els mbits sectorials lders La Instituci CERCA agrupa 47 centres de recerca.12 d'ells tenen relaci directa amb les TFT (o amb les KET del Programa Horizon2020):4 en lmbit de les TIC3 en lmbit de la nanotecnologia2 en lmbit de la manufactura avanada1 en lmbit de la fotnica1 en lmbit de la nanotecnologia1 en lmbit dels materials avanatsDe tots ells, nicament dos tenen denominacions plenament coincidents amb les duna TFT.

  • Canvis en el Sistema de Centres de Recerca?Relaci amb les Tecnologies Facilitadores Transversals (TFT) i incidncia sobre els mbits sectorials lders La Instituci CERCA agrupa 47 centres de recerca.39 dels 47 Centres CERCA tenen incidncia sobre mbits sectorials lders:21 sobre les indstries de la salut (A.6)8 en sistemes industrials (A.3)5 en recursos i energia (A.2)4 en alimentaci (A.1)1 sobre les indstries basades en lexperinciaCap dels centres CERCA est connectat preferentment amb les indstries relacionades amb el disseny (A.4) o amb la mobilitat sostenible (A.5)

  • Canvis en el Sistema per a una Millor Coordinaci entre els Centres de Recerca i Altres Actors?Com gestionar el lideratge en collaboraci inherent a les estratgies de Partenariat Pblic Privat (PPP) o a la Uni per a la Innovaci?Lorganitzaci dequips on sarticulen diversos actors (pblics, privats, investigadors, innovadors, emprenedors,...) s complexa i difcilment ocorre de forma espontniaEls projectes amb fort potencial transformador que es puguin definir per al perode considerat implicaran diverses TFT; en la prctica, aix vol dir que equips pertanyents a diferents Centres de Recerca treballaran sobre un mateix problema, generalment amb lideratge compartitPer tal dimplementar amb xit tota aquesta complexitat ser imprescindible la presncia duns agents transversals (pblics o privats), avui inexistents, que liderin els projectes

  • Exemples de Lideratge an Collaboraci

  • Exemples de Lideratge an Collaboraci

  • Exemples de Lideratge an Collaboraci

  • Del Coneixement a la Innovaci