Innovación como

Estrategia Competitiva

para las Empresas

ExportadorasROBERTO DE LA VEGA PHD

Salgamos primero de lo obvio…

Hay clara evidencia de la importancia de las exportaciones para la economía global

Permiten a las compañías utilizar su capacidad operativa excedente, aumentar la eficiencia en producción y asegurar su supervivencia en un mundo globalizado.

Las firmas exportadoras tienen un desempeño superior, ya que están constantemente aprovechando y aprendiendo sobre los mercados externos, y pueden ser más innovadoras.

Permiten aprovechar economías de escala y hacer frente a las limitaciones, en tamaño, del mercado doméstico

Siguiendo con lo obvio: en el mundo

actual, tenemos que adaptarnos

El éxito de una empresa depende de su

capacidad de adaptación a los cambios en el

entorno

Las empresas exitosas son aquellas que

cambian más rápido que el entorno

Dicha capacidad de adaptación está

relacionada con la capacidad de innovación

La Innovación es crítica

Las firmas usan la innovación para cambiar y adaptarse,

responder a las necesidades del entorno, operar de manera

más eficiente y efectiva y mejorar su desempeño.

Permite crear ventajas competitivas sostenibles

Las firmas más innovadoras son más proclives a exportar y tienen

mayor crecimiento

Se dá un circulo virtuoso: innovando son mejores exportando y exportando son mejores innovando

… y debe ser nuestra prioridad

Además es una buena decisión:

Prima de Innovación

Fuente:

Pero lograrlo es difícil y los resultados

son inciertos…

El porcentaje de fallo en el emprendimiento individual (start-ups) es del 78%1

El porcentaje de fallo en el emprendimiento corporativo (al interior de

empresas maduras es del 98%2

Fuente:

1) Performance Persistence in Entrepreneurship (HBR)

2) Corporate Strategy Board

Lo que lleva a cierto grado de cinismo

Y entonces que hacemos?

Primero, entender que hay diferentes

niveles de Innovación

Segundo, que debemos alinear las

piezas…

Como se generan

Innovaciones?

Como nos organizamos

para innovar?

Como manejamos los recursos?

Que nos caracteriza?

PROCESOS

CULTURA

ORGANIZACIÓN

GESTIÓN

…y tercero, que tenemos que invertir …

… a pesar del resultado esperado

Porque lo que importa es el aprendizaje

Lo que importa es el efecto colateral de la innovación

• ROI Indirecto a través de la

trasmisión de aprendizajes

• Aprendizajes que aumenten la

capacidad de adaptación de los

core business units actuales

Y como lo hacemos?

Definiendo una estrategia de innovación Construyendo una arquitectura de innovación

Personas

Orientación Estratégica

Procesos

Estructura

Cual es nuestra estrategia de

innovación?

Innovación en proceso?

Innovación en producto?

Innovación en mercado?

Innovación en estrategia?

Innovación en modelo de negocio?

Innovación en Procesos de Negocio

Hace referencia al desarrollo de un nuevo proceso (o a cambios dramáticos en uno

existente) de manera que aumente la competitividad de la firma

Reingeniería

TQM (Gestión Total de Calidad)

JIT (Producción Justo a Tiempo)

No es igual a mejora de procesos:

Mejora de procesos es incremental (basada en

procesos existentes).

Fundamentada en control estadístico

El riesgo asumido es menor

Innovación en Producto

La innovación en producto busca aprovechar nuevas

condiciones o necesidades del mercado

Debido a la globalización, es generalmente de tipo

incremental

Es muy difícil desarrollar un producto completamente

nuevo

Normalmente las ventajas competitivas no son

sostenibles en el tiempo

Innovación en Estrategia

La innovación en estrategia es una de las opciones que

mas generan valor

Crea una ventaja sostenible en el tiempo porque es difícil

de copiar

Se trata de redefinir las preguntas de mi estrategia:

A quien?

Porque?

Como?

Muy cercana a la “Estrategia del Océano Azul”

Innovación en Modelo de Negocio

El modelo de negocio es la manera en

la cual se implementa la estrategia

Incluye:

Cual es la propuesta de valor

Como le entregamos valor al cliente

(cadena de valor)

Como capturamos parte del valor

creado

La innovación en modelo de negocio

es la más completa y la que agrega

más valor

Y ahora, como construimos una

arquitectura de innovación?

Personas

Orientación Estratégica

Procesos

Estructura

1. Los Intra-emprendedores

Fuente:

Las características del Intra-emprendedor

SENSEGIVING

SENSEGIVING

Habilidades de

Descubrimiento

Habilidades

Políticas

Las características del Intra-emprendedor

Sobre las habilidades de descubrimiento

Habilidades que llevan a descubrir oportunidadesImportancia de las habilidades de descubrimiento

Fuente:

Cuestionar

Observar

Networking

Experimentar

Sobre las habilidades políticas

Los líderes tienen visión, crean la cultura, son

estrategas y comunicadores efectivos, fomentan el

aprendizaje y explotan el cambio

El liderazgo se enfoca en dar dirección, comunicar,

persuadir y motivar

Liderazgo ≠ Gestión

2. La Orientación Estratégica

Orientación Estratégica

InnovatividadAutonomía

Proactividad

Agresividad Competitiva

Toma de Riesgos

Reconocimiento de

Oportunidades

Innovatividad

Autonomía

Proactividad

Agresividad Competitiva

Toma de Riesgos

Reconocimiento de Oportunidades

3. Los Procesos de Innovación

Innovación Abierta vs. Innovación Cerrada

El mecanismo de gobernanza de la innovación

depende del problema a resolver – que tan

complejo es y que tan disperse está el

conocimiento para hacerlo

Los mecanismos no necesariamente son

excluyentes: en los casos más exitosos, se logra

un balance entre los dos

Innovación Abierta

Innovación Abierta

Co-crear con clientes,

proveedores o socios

Competencia de Ideas

Portal para Recibir Ideas

Crear un Laboratorio

del Consumidor

Lanzar un Proyecto de Usuario Líder

Retar a la Comunidad Global de

Innovación

Innovación Abierta en la Práctica

Innovación Cerrada

Proceso de Creación Lean Proceso de Exclusas (Stage-Gate)

4. La estructura

Gracias

Roberto de la Vega PhD

Profesor Emprendimiento Corporativo y Gerencia de Innovación

rdelavega@javeriana.edu.co