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INFORME DE GESTION AÑO 2010

Este informe contiene en forma detallada las actividades realizadas durante la vigencia

2010, de acuerdo con las directrices establecidas por el Código de Comercio, la

Superintendencia de Industria y Comercio, en la circular 011 de 2005, y la circular externa

003 de 2010 que orientan la forma de presentación del mismo.

La Cámara de Comercio de Quibdó, tiene bajo su jurisdicción 29 municipios del territorio

chocoano, como son: Quibdó, Istmina, Carmen de Atrato, Bojayá, Novita, Lloró, Bagadó,

Condoto, Acandí, Sipí, Cantón de San Pablo, Nuquí, Alto Baudó, Bajo Baudó, Riosucio,

Juradó, Unguía, Litoral del San Juan, Atrato, Bahía Solano, Tadó, Medio Baudó, Medio

San Juan, Medio Atrato, Unión Panamericana, Rio Quito, Santa Rita de Iró, Carmen del

Darien y Certegui. El municipio numero 30 corresponde a San José del Palmar el cual es

atendido por la Cámara de Comercio de Cartago (Valle).


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1. PROCESOS ESTRATEGICOS

1.1. DIRECCIONAMIENTO

Al llegar a los 76 años de vida jurídica, como promotores del desarrollo socioeconómico y

empresarial para todo un territorio, la Cámara de Comercio de Quibdó ha sorteado una

infinidad de obstáculos, que hoy, gracias al trabajo de asociados, inscritos, directivos,

empleados y proveedores, con diferentes posiciones y criterios, han hecho que esta

Institución se mantenga vigente, en el ámbito misional de administrar los registros públicos.

1.1.1. LA CONFIANZA, UNA ESTRATEGIA PARA LA ACCIÓN Y EL

CRECIMIENTO:

La entidad en estos últimos 5 años, viene emprendido acciones que le han generado

un mayor reconocimiento y credibilidad, tanto en lo local como a nivel nacional, que ha

ocasionado que se le designe como una de las mejores aliadas en la región para llevar

a cabo procesos que apuntan al desarrollo productivo y competitivo del Departamento,

lo cual se puede evidenciar con el número de convenios suscritos con el Ministerio de

Comercio, Industria y Turismo, COLCIENCIAS, MSI-CIMIENTOS, entre otras.

1.1.2. POLITICA DE MEJORAMIENTO CONTINUO:

Durante esta vigencia, varias son las acciones que hemos emprendido, con el

propósito de adecuar la institución a los retos actuales y futuros, algunos, con

repercusiones en toda la Entidad; destacándose entre ellos la ratificación y continuidad

del programa de tercerización suscrito entre este Ente cameral y la Cámara de

Comercio de Medellín para Antioquia, mediante el cual se dispone de toda una

plataforma tecnológica, para la prestación y gestión de los servicios registrales,

además del acompañamiento y la asesoría jurídica en torno al tema registral.

1.1.3. OBJETIVOS INSTITUCIONALES:

- Lograr una cobertura total de los servicios de la Cámara, en su jurisdicción.

- Jalonar los procesos de desarrollo regional.

- Contribuir de manera efectiva al desarrollo productivo y competitivo del

Departamento del Chocó.


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- Obtener la estabilidad financiera necesaria, para asegurar el crecimiento

permanente de la Cámara

- Alcanzar una cultura de mejoramiento continuo que le permita ser competitivos.

1.2. PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO:

Consecuente con el contexto regional, nacional e internacional y teniendo en cuenta la

naturaleza y marco legal que rige la institución, se concibió el programa anual de trabajo,

el cual incorpora de forma armónica las acciones cotidianas para el logro de la Visión,

Misión, Valores y Principios que le dan sentido al accionar corporativo de la entidad.

El Programa Anual de trabajo, refleja mediante la identificación de diferentes grupos,

programas y actividades, el compromiso de trabajar, de manera articulada y continua por

el desarrollo socio empresarial del Departamento del Chocó, el fortalecimiento

institucional, y obviamente, contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de su

población objetivo.

En ese orden de ideas, el programa aludido para la vigencia 2010, definió 4 grupos con

sus respectivas actividades, metas, indicadores, fechas de ejecución y asignación

presupuestal estimada, así:

GRUPOS PROGRAMAS ACTIVIDADES

Servicio Público de Registro 3 10

Atención al Usuario 7 27

Administrativo y Financiero 4 10

Desarrollo Empresarial y Promoción Regional 16 39

4 30 86

1.3. SISTEMA DE CONTROL INTERNO (SCI)

Se plantea el Sistema de Control Interno (SCI) con una amplia concepción sobre la

organización como un todo y destacando la importancia de la participación de la alta

dirección, la gerencia y el personal al servicio de la Cámara. En tal sentido la Cámara de

Comercio de Quibdó como parte del Sistema Cameral afiliada a CONFECAMARAS, se

encuentra inmersa en la implementación del Sistema de Control Interno bajo la orientación

de la firma consultora contratada por la Confederación, lográndose elaborar un diagnostico

como insumo base que da paso a la elaboración y aprobación del SCI-CCQ, inmerso en

un modelo de referencia del SCCI.


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En el proceso de estructuración e implementación del SCI-CCQ, se pretenden desarrollar

las siguientes fases:

Fase I

Levantamiento del diagnostico de CI-CCQ.

Fase II

Elaboración y aprobación del SCCI estándar.

Fase III

Implementación del SCI-CCQ a partir de su Plan de Acción 2011

1.4. GESTIÓN DE LA CALIDAD:

La CCQ ha asumido el compromiso de trabajar bajo el enfoque de la calidad y como

resultado de esa convicción, se ha venido avanzando para lograr en la próxima vigencia la

certificación respectiva en el marco de la norma ISO 9001:2008, utilizando para ello un

mapa de procesos, que permitió agrupar de manera funcional las principales áreas de

apoyo que constituyen el soporte de las dos aéreas a certificar, como son Registro y

Conciliación.


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1.5. GESTION INFORMATICA

La Cámara de Comercio de Quibdó cuenta hoy, con muchas ventajas, entre ellas:

Un Manejador de base de datos, respaldo confiable y ágil de la información.

Posibilidad de interactuar con otras plataformas tecnológicas sin mayores

traumatismos.

Facilidad para migrar a futuro, información que en su momento administre la CCQ.

Eficaz seguimiento a las actividades registrales, lo cual ha permitido, la agilidad en los

tramites y el cumplimiento de la promesa de respuesta al usuario en menos de 24

horas. Igualmente, en el área administrativa y financiera, cuenta con mecanismos y

herramientas informáticas, que facilitan la celeridad y confiabilidad en los procesos

que en ella se adelantan, permitiendo a su vez, mejorar las tareas de autocontrol y de

auditoría.

1.6. GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA

Frente a las limitaciones, de espacio físico e infraestructura, la estrategia de la entidad

cameral, es el fortalecimiento del área tecnológica. Sin embargo, esto no nos ha impedido

continuar realizando gestiones, encaminadas a resolver, de manera adecuada, el aspecto

de la infraestructura física. En este sentido se puede observar en la ejecución

presupuestal una significativa partida destinada al mantenimiento del edificio para la

correcta, adecuada y cómoda prestación del servicio a nuestros usuarios, tales como el

mantenimiento fachada principal, resane y pintura área de registro y mantenimiento

general de maquinaria y equipos.

1.7. COMUNICACIONES CORPORATIVAS

Como sistema de comunicación corporativa, la Cámara de Comercio de Quibdó ha

logrado fluidez mediante sus canales de comunicación, tanto en lo interno como externo,

a través del uso de modernas y novedosas herramientas tecnológicas.

Las Comunicaciones Externas, se direccionan hacia los grupos de interés exógenos,

haciendo uso entre otros de: boletines trimestrales, cartillas ilustrativas, avisos y

comunicaciones de prensa, radio y televisión local, formatos de encuesta PQR, carteleras

y el portal institucional www.ccq.org.co de uso permanente.

http://www.ccq.org.co/


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Las Comunicaciones Internas por su parte se desarrollan con el uso periódico de:

comunicados escritos, publicaciones en cartelera, vía telefónica, Email personal y desde la

plataforma institucional, y un boletín virtual denominado BREVES.

2. PROCESOS MISIONALES Y DE SOPORTE

2.1. SERVICIO PÚBLICO REGISTRAL:

Respecto a este servicio misional se presenta a continuación una descripción detallada de las principales acciones ejecutadas en desarrollo del Programa Anual de Trabajo, y el análisis del comportamiento estadístico de los diferentes registros que lleva la Entidad.

GRUPO: SERVICIO PUBLICO DE REGISTRO

PROGRAMA LOGROS ALCANZADOS SEGÚN ACTIVIDAD

MATRÍCULAS Y RENOVACIONES MERCANTILES

Ejecución de 3 campañas radiales y de televisión para incentivar matrículas y renovaciones, Emisión de volantes y/o folletos con información sobre diferentes trámites y de función registral que cumple la CCQ 2 Campañas de renovación y matricula "puerta a puerta" en la jurisdicción. 6 visitas regionales según plan de visitas municipales.

COSTUMBRE MERCANTIL

Estudio, compilación y certificación de la costumbre mercantil denominada “COMISIÓN QUE POR ADMINISTRACIÓN DE BIENES COBRAN LAS INMOBILIARIAS A LOS PROPIETARIOS DE LOS INMUEBLES, CONSIGNADOS PARA ARRIENDO EN LA CIUDAD DE QUIBDÓ”

MERCADEO Y PUBLICIDAD

Desarrollo, integración y dinamización de los servicios de registros públicos en

la pág. Web (www.ccq.org.co)

Promoción de ferias, eventos institucionales y empresariales (Colombia crece, Expo empresaria, Probojaya, Rescate cultural, III Semana C.T.I., XI encuentro de defensorías de los derechos ciudadanos).

2.1.1. Registro Mercantil

ACTIVIDADES AÑO 2010

Matriculas 1.130

Renovaciones 3.541

Cancelaciones 374


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Fuente: Base de datos de la CCQ

2.1.2. Registro Único de Proponente


Inscripciones 219

Renovaciones 41

Actualizaciones 25



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2.1.3. Registro de Entidades sin Ánimo de Lucro


Inscripciones 110

Cancelaciones 1


2.2. GESTIÓN EN ATENCIÓN AL USUARIO:

Las acciones adelantadas durante la vigencia 2010, en este grupo están relacionadas con:

Afiliaciones, Capacitaciones Empresariales, Fomento al desarrollo empresarial,

Formalización “CAE”, y el Centro de Conciliación, los cuales se detallan:

2.2.1. AFILIACIÓNES A LA CÁMARA DE COMERCIO DE QUIBDÓ:

Siendo diseñado el programa de afiliados para brindar a los empresarios y comerciantes

servicios especiales de carácter empresarial, comercial y personal, entre otros se resalta

actividades implementadas durante el año y el comportamiento de afiliaciones.

En ese orden de ideas se lograron efectuar seis (6) Capacitaciones en diferentes temas como: Mercadeo, ventas, crecimiento personal, Asociatividad, negocios internacionales, etc.


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Igualmente se Suscribieron de 16 convenios comerciales para beneficios de los afiliados y la realización del Primer Encuentro de Afiliados.

Comportamiento de las Afiliaciones año 2010


Base Inicial de Afiliados 268

Nuevos Afiliados 70

Desafiliaciones 18

Base Final de Afiliados 320


2.2.2. FORMACION Y CAPACITACION EMPRESARIAL

En la búsqueda del fortalecimiento y competitividad del sector empresarial del

departamento y acorde a las necesidades del mismo, se lograron realizar 14 eventos de

capacitación empresarial en la jurisdicción, en las áreas administrativas y gerenciales,

gestión comercial, Internacionalización, registros públicos y temas jurídicos, con una

participación de 1.298 empresarios.


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2.2.3. CENTRO DE CONCILIACION:

La conciliación es un sistema mediante el cual los particulares pueden administrar justicia

de manera transitoria con los mismos efectos de una sentencia judicial, resolviendo de

manera definitiva las controversias y ahorrando tiempo y dinero. En la Cámara de

Comercio de Quibdó, a través del Centro del Conciliación se fomenta una cultura orientada

a la resolución pacífica de los conflictos para los empresarios y la comunidad en general.

En tal sentido, se lograron realizar 16 Audiencias de conciliación y se está adelantando el

Estudio de factibilidad para la creación del Tribunal de Arbitramento.

Comportamiento de las Conciliaciones


Conciliaciones realizadas 19


0

5

10

15

20

AÑO 2010

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2.2.4. FOMENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL

La Cámara de Comercio de Quibdó, considera vital para el desarrollo empresarial del

departamento, generar procesos que estimulen la asociatividad y la visibilización de los

productos o servicios que ofrecen los microempresarios de la región.

Coherente con lo anterior, en el año 2010 en alianza con otras instituciones como la

Universidad Tecnológica del Chocó, se Identificaron y formularon 3 proyectos que fueron

presentados ante el Ministerio de las TIC’s, orientados al fortalecimiento tecnológico de

Artesanos, Ebanistas y Restaurantes de Quibdó.

Paralelo a ello se avanzó en la constitución del gremio de Asopartistas Capitulo Chocó, y a

su vez, se apoyaron acciones dirigidas a las asociaciones y gremios existentes.

Igualmente y bajo el mismo objetivo, se realizó la 6ª y 2ª Jornada promocional decembrina

en las ciudades de Quibdó e Istmina respectivamente.

2.2.5. CENTRO DE ATENCIÓN EMPRESARIAL – CAE

Consecuente con los avances obtenidos durante el año 2009, en torno a la

implementación del Centro de Atención Empresarial “CAE”, consistente en la adecuación

de un espacio físico y dotación de muebles para la puesta en marcha de dicho centro,

paralelo al proceso de sensibilización y promesa de suscripción de convenio con la

Alcaldía Municipal de Quibdó. En el año 2010 se logró gestionar recursos ante la Dirección

de Competitividad del MICT, quien a través de CONFECAMARAS formalizó un convenio

tendiente al levantamiento de los procesos que alrededor del registro efectúan tanto la

Cámara de Comercio de Quibdó, como la Alcaldía Municipal.

2.3. DESARROLLO EMPRESARIAL Y PROMOCIÓN REGIONAL

A continuación se detalla los programas y actividades realizadas en el marco del grupo de

Desarrollo y Promoción Regional.

GRUPO: DESARROLLO EMPRESARIAL Y PROMOCIÓN REGIONAL

PROGRAMA ACTIVIDAD SEGÚN LOGROS ALCANZADOS

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Organización de Jornada de Derechos Ciudadanos “XI encuentro de defensorías del contribuyente”


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DESARROLLO EMPRESARIAL POBLACIONES

AFRO DEL PACIFICO

Reuniones de concertación con Cámaras Afro del Pacífico.

Gestión de recursos para implementación de un proyecto de integración cameral del Pacifico.

COMISIÓN REGIONAL DE

COMPETITIVIDAD

Actividades para la Sostenibilidad de la CRC e impulso a la ejecución del PRC a partir de la suscripción de convenio con el MCIT, entre ellas: Selección y contratación de profesionales para la dinamización de la CRC y formulación de proyectos. Facilitación y dotación de oficina para el funcionamiento de la CRC, etc. 16 Jornadas de socialización del Plan Regional de Competitividad Realización de 6 Jornadas de integración de la CRC con otras instancias (CODECYT, Red de Emprendimiento, Consejo Mipyme, entre otros) Participación como ponentes en el IV Encuentro Nacional de Comisiones Regionales de Competitividad. Ponencia “DESARROLLO DE LA POTENCIALIDAD REGIONAL EN EL PRC”

COLOMBIA CRECE

Con miras a fortalecer la estrategia que busca la transformación productiva en el Chocó, acorde con la política del país y generar una dinámica comercial y empresarial efectiva; el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, PROEXPORT, BANCOLDEX, el Fondo Nacional de Garantías, Artesanías de Colombia, las Superintendencias de Industria y Comercio, de Sociedades y otras entidades pertenecientes al sistema, permitieron la programación y desarrollo de COLOMBIA CRECE 2010, esquematizada así:


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GRUPO: DESARROLLO EMPRESARIAL Y PROMOCIÓN REGIONAL

PROGRAMA ACTIVIDAD SEGÚN LOGROS ALCANZADOS

EMPRENDIMIENTO

Dinamización y consolidación de la Red Regional para el Emprendimiento del departamento del Chocó. Transferencia de metodologías – programa Colombia joven, a 20 coordinadores de emprendimiento de diferentes instituciones. Taller de planeación estratégica para formulación del PEER CHOCÓ. Coordinación y apoyo para la formulación del Plan Estratégico de Emprendimiento Regional.

RUTAS PARA LA FORMALIZACIÓN

Gestiones ante una de las cámaras de comercio lideres (Cámara de Comercio de Cali) para ingresar de manera formal al programa, lo cual se cristalizará en el año 2011. No obstante a ello, se lograron capacitar a 70 empresarios en el Seminario “estimulo para la creación y desarrollo formal de empresas” como parte de la gestión y ejecución del programa de capacitación MCIT.

FORTALECIMIENTO DE FOMIPYME

Apoyo en la Promoción y acceso a convocatorias y convenios para beneficio de MIPYMES, población desplazada y vulnerable de la región. Se destacan: Ventures, Innova, Premio Nacional de Paz , Fundación Alto Magdalena.

INTERNACIONALIZACIÓN

Realización de Seminario de Oportunidades de Negocios Nacionales e Internacionales “COMO HACER NEGOCIOS CON PANAMÁ DESDE EL CHOCÓ” Realización de curso taller a 45 empresarios “INTERNACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL”

MEJORAMIENTO EN INDICADORES DE MEDICIÓN DE COMPETITIVIDAD

Apoyo y participación en la implementación del sistemas de medición de la competitividad regional, mediante la vinculación al proyecto del DNP

““MMeeddiicciióónn ddee rreegguullaacciioonneess eemmpprreessaarriiaalleess llooccaalleess”” Promoción y apoyo a convenios de competitividad suscritos con el MCIT, para los programas de entrenamiento y capacitación de la comunidad turística empresarial. “Lineamiento nacional de turismo comunitario - Marca chocó”


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3. GESTION FINANCIERA:

3.1. Captación Ingresos Privados:

La CAMARA DE COMERCIO DE QUIBDO, en aras de mejorar sus condiciones

financieras, adelantó gestiones ante Organizaciones no Gubernamentales , a través de la

Dirección Ejecutiva, con el objeto de Administrar los recursos disponibles, en algunos

programas ejecutados en la jurisdicción, es así como se logra firmar Convenio No. 3803-

001-10-01, con la FUNDACION MSI COLOMBIA – Programa Cimientos, como

Operadores Administrativos, generándole a la entidad ingresos significativos, mejorando

así los resultados de la vigencia, equivalentes a un 25% aproximadamente, del total

ingresos privados.

Por otra parte, a través de seminarios para Comerciantes (Mercadeo, Cartera, entre otros)

y seminarios y cursos, para la comunidad en general, éste ente gremial ha consolidado un

respaldo y credibilidad de la comunidad en general al respecto, con unos resultados

satisfactorios, a nivel financiero y a nivel social.

3.2. Captación Ingresos Públicos:

La CAMARA DE COMERCIO DE QUIBDO, ha estructurado con el transcurrir de las

vigencias, un cubrimiento en más de un 90%, respecto a la prestación del servicio

registral, en todos los municipios de su jurisdicción, a través de Jornadas de Renovación y

Matricula, para la cual, se ha contratado y capacitado personal idóneo, en aras de que los

servicios sean prestados con eficiencia y eficacia, logrando así un reconocimiento amplio

al respecto. Es de resaltar, que para adelantar dichas Jornadas, se realizan

acercamientos con las autoridades Municipales, con el fin de que los resultados sean los

mejores para la entidad y con el fin de poder estrechar vínculos con éstos, entendiéndose

como aliados estratégicos para este tipo de Jornadas.

Por todo lo anterior, la entidad adelantó durante la vigencia 2010, tres (3) Jornadas de

Renovación y Matricula puerta puerta, dos (2) en la ciudad de Quibdó y una (1) en los

Municipios restantes de la Jurisdicción.

Modalidades de Pago:

En aras de mejorar los servicios registrales a nuestros usuarios, concretamente, en lo

referente a los medios de pago, la entidad Implementó el Pago por medios electrónicos, a

través del uso de Tarjetas Débito y Crédito, por medio del Datafono.


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3.3. Evaluación Financiera:

Se estructuró el Comité Financiero de la entidad, integrado por la Dirección Ejecutiva, la

Coordinadora Administrativa y Financiera, Tesorería y Contabilidad; elevando

mensualmente actas a las respectivas reuniones, con el propósito de hacer seguimiento

presupuestal, así como evaluar la liquidez de la entidad, pudiendo conocer el

comportamiento detallado de cada ítems y así poder tomar decisiones acertadas, que

generen resultados óptimos para los intereses del ente gremial. Por todo lo anterior, la

entidad para la vigencia 2010, logró tener utilidades, tanto a nivel de recursos públicos,

como privados, lo que ha permitido mejorar los indicadores al respecto.

Adicionalmente, de esta manera se dio cumplimiento, a la observación realizada por la

Superintendencia, en evaluación de la vigencia 2009, donde expresaban la falta de Control

y Evaluación Presupuestal, reflejado en los continuos resultados negativos, obtenidos por

la entidad, durante las últimas vigencias.

3.3.1. INDICADORES FINANCIEROS

3.3.1.1. Presupuestal:

Ingresos: Presupuesto ingresos ejecutado 2010 Vs Presupuesto ingresos ejecutado

2009, en miles de pesos.

1.278.481 - 1.136.231 = 12,52%

Nos indica, que la entidad incremento sus ingresos en la vigencia 2010, con respecto a la

vigencia 2009, en un 12.52%, equivalentes a CIENTO CUARENTA Y DOS MILLONES DE

PESOS M/C ($142.000) aproximadamente.

Gastos: Presupuesto Egresos Ejecutado 2010 Vs Total Egresos Ejecutado 2009

1.207.488 - 1.197.812 = 0,81%


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Nos indica, que la entidad incrementó sus Gastos en la vigencia 2010, con respecto a la

vigencia 2009, en un 0,81%, equivalentes a NUEVE MILLLONES DE PESOS M/C

($9.000) aproximadamente.

3.3.2. Razón Corriente:

Representa la capacidad de pago que tiene la CAMARA DE COMERCIO DE QUIBDO, para cumplir con sus obligaciones adquiridas a corto plazo.

ACTIVO CORRIENTE 98.287.817,24

RAZON CORRIENTE= -------------------------------- RC = --------------------- = $ 1,18

PASIVO CORRIENTE 83.226.365,91

Esto quiere decir que la entidad por cada peso que debe, tiene UN PESO CON

DIECIOCHO CENTAVOS ($1.18) para pagar o respaldar sus obligaciones a corto plazo,

es decir, la entidad al cierre de la vigencia refleja una buena liquidez.

3.3.3. Capital de Trabajo:

Representa el margen de seguridad que tiene la CAMARA DE COMERCIO DE QUIBDO,

para cumplir con sus obligaciones a corto plazo.

CAPITAL DE TRABAJO = ACTIVO CTE – PASIVO CTE

CT = 98.287.817,24 – 83.226.365,91 = $ 15.061.451,33

Esto quiere decir, que la entidad a Diciembre 31 de 2010, cuenta con recursos

disponibles para cubrir sus obligaciones a corto plazo y por ende, para operar de manera

satisfactoria.


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3.3.4. Razón de Endeudamiento sobre Activos Totales:

Indicador que tiene por objeto medir en qué grado y de qué forma participan los

acreedores dentro del financiamiento de la empresa.

TOTAL PASIVO 85.025.446,91

RAZON DE ENDEUDAMIENTO = ------------------------ RC = ---------------------- = $ 0,12

TOTAL ACTIVOS 694.586.254,81

Lo anterior, se interpreta en el sentido que por cada peso que la empresa tiene en el

activo, debe DOCE CENTAVOS ($0,12), es decir, que ésta es la participación de los

acreedores sobre los activos de la compañía.

3.3.5. Rentabilidad del Patrimonio:

Es el rendimiento obtenido frente al patrimonio bruto, se calcula así:

UTILIDAD NETA 70.992.902,90

RENTABILIDAD DEL = -------------------------------- RP = ---------------------- = $ 11,65 %

PATRIMONIO BRUTO 609.560.807,90

Lo anterior nos permite concluir que la rentabilidad del patrimonio bruto para la vigencia

2010 fue del 11.65%, es decir, que nuestro Patrimonio se aumento, a raíz de los

excedentes generados en dicha vigencia.

3.4. Cumplimiento a lo establecido en el parágrafo del artículo 6 y 7 del Decreto

4698 del 23 de diciembre de 2005, durante el año 2009:

Mediante acta número 001 del 26 de Enero de 2011, se dio cumplimiento a lo establecido

el decreto 4698 de 2005, en donde se le informo a la junta directiva el resultado del

PATRIMONIO


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ejercicio correspondiente a la vigencia 2010, presentándose unas utilidades Públicas de

TREINTA Y TRES MILLONES QUINIENTOS VEINTI SEIS MIL DOSCIENTOS

CUARENTA Y TRES PESOS CON SESENTA Y TRES CENTAVOS ($33.526.243.63)

MCTE., disminuyendo así el déficit acumulado a SETENTA Y TRES MILLONES

DOSCIENTOS CUARENTA Y NUEVE MIL CUATROCIENTOS SETENTA Y DOS CON

DIECIOCHO CENTAVOS ($73.249.472,18) MCTE.

MARTIN EMILIO SANCHEZ VALENCIA Presidente Junta Directiva CCQ

ELSA PASELIA DELGADO ROSERO Directora Ejecutiva CCQ

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