clave de utec: 4100102012 o 4100122012Qu es Ingeniera?La ingeniera en la actualidad se entiende como el conjunto de principios, reglas,normas, conocimientos tericos y practicas que se aplican profesionalmente para disponer de las bases, recursos y objetos, materiales y los sistemas hechos por el hombre para proyectar, disear, evaluar, planificar, organizar, operar equipos y ofrecer bienes y servicios, con fines de dar respuesta a las necesidades que requiere la sociedad. Como consecuencia no puede estar aislada a los cambios en los procesos generados por la globalizacin e internacionalizacin, caracterizados por el cambio de los estndares que de alguna forma afectan las realidades del pas y por ende las realidades locales". La ingeniera es el conjunto de conocimientos y tcnicas cientficas aplicadas a la creacin, perfeccionamiento e implementacin de estructuras (tanto fsicas como tericas) para la resolucin de problemas que afectan la actividad cotidiana de la sociedad.Para ella, el estudio, conocimiento, manejo y dominio de las matemticas, la fsica y otras ciencias es aplicado profesionalmente tanto para el desarrollo de tecnologas, como para el manejo eficiente de recursos y fuerzas de la naturaleza en beneficio de la sociedad. La ingeniera es la actividad de trasformar el conocimiento en algo prctico. Otra caracterstica que define a la ingeniera es la aplicacin de los conocimientos cientficos a la invencin o perfeccionamiento de nuevas tcnicas. Esta aplicacin se caracteriza por usar el ingenio principalmente de una manera ms pragmtica y gil que el mtodo cientfico, puesto que la ingeniera, como actividad, est limitada al tiempo y recursos dados por el entorno en que ella se desenvuelve.Qu es Ingeniera Industrial?La Ingeniera Industrial es por definicin la rama de la ingenieraencargada del anlisis, interpretacin, comprensin, diseo, programaciny control de sistemas productivos con miras a gestionar, implementar yestablecer estrategias de optimizacin con el objetivo de lograr el mximorendimiento de los procesos de creacin de bienes y/o la prestacin de servicios. La Ingeniera Industrial es por conviccin una herramienta interdisciplinarde conocimientos cuyo propsito es la integracin de tcnicas y tecnologascon miras a una produccin y/o gestin competente, segura y calificada. "La ingeniera industrial abarca el diseo, la mejora e instalacin de sistemas integrados de hombre, materiales y equipo. Con sus conocimientos especializados y el dominio de las ciencias matemticas, fsicas y sociales, juntamente con los principios y mtodos de diseo y anlisis de ingeniera, permite predecir, especificar y evaluar los resultados a obtener de tales sistemas". "El objeto de estudio de la Ingeniera Industrial es el mejoramiento continuo de sistemas productivos de bienes y servicios conformado por: recursos humanos, tecnolgicos, financieros, econmicos, materiales y de informacin; con el fin de incrementar la productividad y competitividad de las organizaciones. La Ingeniera Industrial es quizs la rama de la ingeniera ligada ms estrechamenteal desarrollo socio-econmico de un pas, por lo menos visto desde el interior de las organizaciones ya sean pblicas o privadas". El Ingeniero IndustrialEs un profesional con una base slida en matemticas y ciencias naturales especializado en la optimizacin de recursos (personas, maquinaria, materiales, informacin, energa, dinero y tecnologa) de una organizacin para la fabricacin de productos o la prestacin de servicios; cuenta con una visin integral de negocios y tiene como referencia el desarrollo sostenible.El ingeniero Industrial es el profesional que utiliza los conocimientos de la cienciafsico matemticas y las tcnicas de ingeniera para desarrollar su actividad profesional en aspectos tales como el control, la instrumentacin y automatizacin deprocesos y equipos industriales, as como el diseo, construccin, operacin y mantenimiento de productos industriales. Esta formacin le permite participar con xitoen las distintas ramas que integran a la ingeniera industrial, como son la mecnica, electrnica de control, sistemas de informacin y administracin y finanzas para adaptarse a los cambios de las tecnologas en estas reas y, en su caso, generarlos, respondiendo as a las necesidades que se presentan en las ramas productivas y de servicios del pas para lograr el bienestar de la sociedad a la que se debe.El campo de trabajo del ingeniero industrial se ubica tanto en el sector productivocomo en el de servicios. Dentro del primero se le requiere en las micro, pequeas,medianas y grandes industrias, en la planeacin de la produccin, la implementacinde sistemas de calidad, la distribucin y el mantenimiento de la planta.En las grandes empresas colabora en la planeacin estratgica, as como en elaseguramiento de la calidad y la reingeniera.Dentro del sector de servicios, se desempear en la planeacin, la organizacin yla administracin, en los servicios de comunicaciones, comercializacin y finanzas.De igual manera, su participacin es importante colaborando tanto en despachosde asesora, como de consultora.Optimizar y Optimizacinla definicion de optimizar es Mejorar el rendimiento de algola definicion de optimizacin es el proceso de modificar un sistema para mejorar su eficiencia o tambin el uso de los recursos disponibles.SIGNIFICADO DE OPTIMIZAR RECURSOSOptimizar, no es sinnimo de ahorrar o suprimir, se define en trminos generales como buscar la mejor manera de realizar una actividad.En el mundo empresarial la optimizacin de recursos tiene que ver con la eficiencia (utilizar los recursos de la mejor manera posible, o dicho de otra manera, obtener los mayores beneficios con los mnimos costos), Pero la eficiencia tiene estrecha conexin con la eficacia (trmino que hace nfasis en los resultados, hacer las cosas correctas, lograr objetivos, crear ms valores), por lo que para optimizar recursos, no nos bastara con ser eficientes, sino que tambin hay que ser eficaces.RECURSOS HUMANOSDesde el modelo de Frederick Taylor, basado en supuestos racionales-econmicos sobreel trabajador, el cual conceba que el obrero solo trabajaba por motivaciones econmicas, por lo que a la vez era considerado apenas como una mquina para hacer dinero hasta la actualidad de nuestros das, la concepcin sobre el trabajador ha experimentado una larga evolucin en el marco de la actividad de Gestin de Recursos Humanos (GRH) en el mundo empresarial.Desde los finales del siglo XX se han desarrollado nuevas tendencias sobre la GRH en las empresas, los rasgos que los definen son:_Los RR-HH representan una inversin y no un costo._La GRH no se realiza desde un rea, departamento o parcela especfica de la organizacin, sino como una funcin integral de esta._La actividad de GRH se concibe hoy con carcter tcnico especializado; sus bases radican en el anlisis y diseo de puestos y reas de trabajo._El sistema de GRH demanda el enriquecimiento del trabajo y la participacin de los empleados en todas las actividades._Su desafo fundamental es lograr tanto la eficiencia como la eficacia en el funcionamiento de las organizaciones._El aumento de la productividad del trabajo y la satisfaccin laboral son sus objetivosfundamentales.Pues bien, despus de analizado el concepto, y especialmente para aquellos que desde el cobarde anonimato, entendan que era importante nuestra opinin OPINAMOS QUE:Debemos ser eficientes, TODOS los recursos deben utilizarse de la mejor manera posible, no solo los humanos, pero si stos son la prioridad, empecemos por eliminar laduplicidad de puestos (con sus correspondientes salarios) con Ex directivos.Seremos ms eficaces tambin, si analizamos el absentismo (licencias sin sueldo, accidentes de trabajo, incapacidades temporales), con su correspondiente gasto en sustituciones, si analizamos la carga de trabajo en los centros, la satisfaccin de los trabajadores, la motivacin, se hace necesario preguntarse el por qu de estos indicadores, hallar la causa, y reparando sta, tambin seremos mucho ms eficientes.Debemos ser eficaces: si nuestro objetivo es la calidad del servicio, empecemos porque nuestros equipos multidisciplinares estn formados por trabajadores con un denominador comn, el director de la orquesta debe ser el mismo para todos los msicos, y el objetivo tambin debe ser comn, todos debemos tener la misma partitura. Dicho de otra manera, un equipo debe tener un solo entrenador.Para ms calidad, facilitemos la formacin (en algunos centros es nula, por necesidades de servicio), fomentemos la participacin en la organizacin de nuestro trabajo, favorezcamos que fluya la comunicacinApliquemos con rigor la normativa (Ley de Prevencin de Riesgos Laborales, Ley de Dependencia).Si logramos paliar una parte de ausentismo, evitaremos las grandes rotaciones de personal lo que tambin repercute en la calidad del servicio y en la calidad del trabajo.