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ESTRATEGIA DE LOCALIZACINLas industrias analticas se ubican cerca del origen de sus materias primas, las sintticas cerca de los mercados y sus estrategias pueden ser:

Ampliar la instalacin existenteCerrar instalaciones en algn lugar y abrirlas en otrosAbrir nuevas instalaciones en otros lugares y mantener los actuales.

www.utel.edu.mxCICLO DE VIDA DEL PRODUCTOEs una herramienta de prediccin o pronstico, puesto que los productos pasan por etapas distintivas que permiten calcular la ubicacin de un determinado producto en el ciclo de vida mediante el uso de datos histricos, como el de las utilidades, las ventas y la cantidad de competidores, ya que stos tienden a seguir una ruta predecible durante el ciclo de vida.

www.utel.edu.mxETAPA DE INTRODUCCIN O DESARROLLO DE MERCADOLa introduccin de un producto representa incertidumbre. Generalmente la demanda debe de ser creada durante los inicios de esta etapa.Que tan largo puede ser la etapa depende de la complejidad del producto, su grado de novedad e innovacin, si se ajusta lasnecesidades de los clientesy la presencia de substitutos que presentan competenciaal nuevo producto.

www.utel.edu.mxCAUSAS DELFRACASO DE PRODUCTOS NUEVOSEl producto no satisface realmente una necesidad.

2. El producto no es percibido como un producto distinto.

3. Sobreestimacin de lademanda.

4. Mal diseo de la estrategia de introduccin.

5. Falta de experiencia o de conocimiento del sector y del mercado.

www.utel.edu.mxESTRATEGIAS DE PROCESOGran parte de las estrategias de una empresa se determina cuando se elige el proceso.

Prcticamente todos los bienes y servicios se fabrican utilizando alguna variante de una de estas cuatro estrategias.

Enfoque de procesoEnfoque repetitivo (enfoque por grupo)Enfoque de productosPersonalizacin a gran escala

www.utel.edu.mxDISTRIBUCIN EN PLANTAImplica la ordenacin de espacios necesarios para movimiento de material, almacenamiento, lneas de produccin, personal, etc.

www.utel.edu.mxOBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIN EN PLANTA1. Integracin de todos los factores que afecten la distribucin.

2. Movimiento de material segn distancias mnimas.

3. Circulacin del trabajo a travs de la planta.

4. Utilizacin efectiva de todo el espacio.

5. Mnimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.

6. Flexibilidad en la ordenacin para facilitar reajustes o ampliaciones.

www.utel.edu.mxPRINCIPIOS DE DISTRIBUCIN EN PLANTAPrincipios 1. Satisfaccin y seguridad. 2. Integracin de conjunto. 3. Mnima distancia recorrida. 4. Circulacin o flujo de materiales. 5. Espacio cbico. 6. Flexibilidad. TipoDistribucin por posicin fija: El material permanece en situacin fija y son los hombres y la maquinaria los que confluyen hacia l.

Distribucin por proceso: Las operaciones del mismo tipo se realizan dentro del mismo sector.

Distribucin por producto:El material se desplaza de una operacin a la siguiente sin solucin de continuidad. www.utel.edu.mxFACTORES QUE AFECTAN A LA DISTRIBUCIN EN PLANTAMateriales MaquinariaTrabajadoresMovimientos (de personas y materiales)EsperaServiciosEdificio Versatilidad, flexibilidad y expansin

www.utel.edu.mxCAPACIDADCantidad de producto que puede ser obtenido durante un cierto perodo de tiempo.

Puede referirse a la empresa en su conjunto o a un centro de trabajo.

www.utel.edu.mxCAPACIDADLa capacidad excesiva puede ser tan fatal como la capacidad insuficiente.

Cuando se pretende aumentar la capacidad es necesario tener en cuenta diferentes aspectos. Los tres ms importantes son:

Mantenimiento del equilibrio del sistema

Frecuencia de los aumentos de capacidad

Uso de la capacidad externa

www.utel.edu.mxGESTIN DE PERSONASLa capacidad de una empresa para involucrar a sus personas con la misin, visin, valores y metas corporativas marca la diferencia y hace por tanto que la funcin de gestin de personas adquiera importancia capital.

www.utel.edu.mxCICLO DE TRABAJOEs un trmino de los recursos humanos en relacin con las etapas de la vida laboral de un empleado.

Hay un patrn predecible de comportamiento de los empleados en el tiempo que rastrea el ascenso, el pico y el declive de la productividad.

Los empresarios lo llaman el sndrome de trabajo o WEDS.

www.utel.edu.mxETAPA DE CICLO DE TRABAJOEtapa 1 Motivado pero no competente:Comienza con un alto nivel de entusiasmo, lleno de buenas intenciones, deseoso de aprender y con ganas de sentir confianza en su trabajo. Esta fase suele durar unos 90 das.

Etapa 2 Motivado y competenteAqu es cuando el empleado alcanza la cumbre de su productividad y el empresario recoge el mximo retorno de su inversin en el.

Etapa 3 Desmotivado pero competente y puede durar de meses a aos. El empleado se presenta para el cheque de pago o porque necesita los beneficios. Si un empleado no est aprendiendo nuevas cosas, se aburre, y si no hay oportunidad para el crecimiento, se desanima.

Etapa 4 Desmotivado y no competenteEl empleado ya no se preocupa por la calidad de su trabajo y a menudo se lo oye quejarse de la gestin.

www.utel.edu.mxAPROVISIONAMIENTOEl conjunto de actividades que desarrollan las empresas para asegurar la disponibilidad de los bienes y servicios externos que le son necesarios para la realizacin de sus actividades.

Punto de vista Como fuente de la informacin:Integrar presupuestos. Clasificar los gastos de compra.Identificar gastos provenientes de departamentos, talleres o reas. Identificar gastos de compra relacionados a la fabricacin serial o de nuevos proyectos. Seleccin de proveedores. Fuente para adquisicin de productos.

Como factor influyente en la situacin econmica de la empresa:Influye debido a la importancia de los costos de material. Influye por las posibilidades de adquisicin de financiamientos con los proveedores. Influye por la gestin de existencias.

www.utel.edu.mxSISTEMAS DE PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCINFormados por un conjunto de niveles estructurados de planificacin que contemplan tanto los Planes Agregados, los Planes Maestros, la Gestin de Materiales, as como, los niveles de Ejecucin o Gestin de Taller.

www.utel.edu.mxCONTROL DE PRODUCCINFuncionesPronosticar la demanda del producto, indicando la cantidad en funcin del tiempo.

Comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los planes si fuere necesario.

Establecer volmenes econmicos de partidas de los artculos que se han de comprar o fabricar.

Determinar las necesidades de produccin y los niveles de existencias en determinados puntos de la dimensin del tiempo.

Comprobar los niveles de existencias, comparndolas con los que se han previsto y revisar los planes de produccin si fuere necesario.

Elaborar programas detallados de produccin y Planear la distribucin de productos.ImportanciaEstablece medidas para corregir las actividades de tal forma que se alcancen los objetivos.

Determina y analiza las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar.

Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.

Su aplicacin incide directamente en la racionalizacin de la administracin de los recursos y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de esta rea.

www.utel.edu.mxPLANEACIN DE LA PRODUCCINFunciones Utilidades que deseen lograr.

Demanda del mercado.

Capacidad y facilidades de la planta.

Puestos laborales que se crean.ImportanciaDisponer de materias primas y dems elementos de fabricacin, en el momento oportuno y en el lugar requerido.

Reducir en lo posible, los periodos muertos de la maquinaria y de los obreros.

Asegurar que los obreros no trabajan en exceso, ni que estn inactivos.

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