Presentacin de PowerPoint

INGENIERA DE MTODOSFacultad de ingeniera INFORMTICA Y DE SISTEMASEscuela de ingeniera Informtica y de sistemas

DOCENTE: Ing. Kelwin M. Glvez Guadalupe

Semana 8:Diagrama BimanualAnlisis de Movimientos Se dispone de las siguientes tcnicas:DefinicinEs el estudio de todos y cada uno de los movimientos de cualquier parte del cuerpo humano para poder realizar un trabajo en la forma ms eficiente.2Diagrama Bimanual DefinicinEste diagrama muestra todos los movimientos realizados por la mano izquierda y por la mano derecha y la relacin que existe entre ellos.

Para representar las actividades se emplean los mismos smbolos que se utilizan en los diagramas de proceso, pero se les atribuye un sentido ligeramente distinto para que abarquen ms detalles.

3Los Smbolos del Diagrama Bimanual OPERACINSe emplea para los actos de asir, sujetar, utilizar, soltar, etc., una herramienta pieza o material.TRANSPORTESe emplea para representar el movimiento de la mano hasta el trabajo, herramienta o material o desde uno de ellos.DEMORASe emplea para indicar el tiempo en que la mano no trabaja (aunque quiz la otra trabaje).SOSTENIMIENTOSe utiliza para indicar el acto de sostener alguna pieza, herramienta o material con la mano cuya actividad se est consignando.4Diagrama Bimanual

Se recomienda antes de iniciar el diagrama observar varias veces la ejecucin de la tarea, para luego establecer la secuencia lgica de los movimientos de las extremidades involucradas para un solo ciclo de trabajo.El diagrama bimanual puede aplicarse a una gran variedad de trabajos de montaje, de elaboracin a mquina y tambin de oficina.125Diagrama Bimanual

PROCESO DE FIRMA DE CUENTA6

7Diagrama Bimanual

8Gua para elaborar el Diagrama Bimanual 1. Estudiar el ciclo de las operaciones varias veces antes de comenzar las anotaciones.2. Registrar una sola mano cada vez.3. Registrar unos pocos smbolos cada vez.4. El momento de recoger otra pieza al comienzo de un ciclo de trabajo conviene empezar por la mano que coge la pieza primero o por la que ejecuta ms trabajo. 5. Registrar las acciones en el mismo rengln cuando se realizan al mismo tiempo.6. Las acciones que tienen lugar sucesivamente deben registrarse en renglones distintos.7. Procure registrar todo lo que hace el operador y evtese combinar las operaciones con transportes o colocaciones, a no ser que ocurran realmente al mismo tiempo.9Anlisis de Movimientos Bsicos El iniciador de esta tcnica es Frank B. Gilbreth, quien, junto con su esposa Lillian, definieron todos los movimientos necesarios para realizar cualquier tarea.

Posteriormente aparecieron nuevas tcnicas de anlisis de movimientos bsicos, las cuales adems de clasificarlos establecieron los tiempos para su ejecucin. A estas tcnicas se les denomina de tiempos predeterminados.

Emplearemos la tcnica de movimientos bsicos de Gilbreth, la cual brinda la clasificacin de los diferentes movimientos requeridos para efectuar cualquier trabajo manual. 10Principios de la Economa de Movimientos

Tambin fueron desarrollados por Gilbreth y completados por Ralph Barnes. Estas leyes son aplicables a cualquier tipo de trabajo, pero se agrupan en tres subdivisiones bsicas:

Aplicacin y uso del cuerpo humano.Arreglo del rea de trabajo.Diseo de herramientas y equipo. 11Principios de la Economa de Movimientos 1. Aplicacin y uso del cuerpo humano.12Principios de la Economa de Movimientos 2. Arreglo del rea de trabajo

Es imprescindible que se cuente con un lugar fijo y determinado para todas las herramientas, materiales y controles, los cuales deben estar localizados enfrente del operador y lo ms cerca posible. Deben tomarse medidas para asegurar adecuadas condiciones de visibilidad.La buena iluminacin es el primer requisito para lograr una percepcin visual satisfactoria. Igualmente, la altura del banco de trabajo y la silla deben adecuarse para alternar fcilmente el trabajo parado o sentado. 13Principios de la Economa de Movimientos 3. Diseo de herramientas y equipoSiempre que sea posible deben usarse guas, sostenes o pedales para que las manos realicen ms trabajo productivo.

Tambin se debe procurar que dos o ms herramientas se combinen en una y que junto con los materiales queden en posicin de ser utilizadas fcilmente.

14Hoja para verificar la Economa de Movimientos 1. Estn balanceados los movimientos? 2. Se encuentran las herramientas y los materiales cerca y enfrente del operador? 3. Hay un lugar fijo para cada herramienta? 4. Se entregan los materiales cerca de su punto de uso, por medio de la gravedad? 5. Estn los materiales y herramientas en posicin previa a su uso? 6. Se retira el material terminado por medio de la gravedad? 7. Existen aditamentos que liberen las manos de sostener las herramientas? 8. Son rtmicos los movimientos del operador? 9. Son suaves y continuos esos mismos movimientos? 10. Est acondicionada el rea de trabajo? 11. Tiene el trabajador una silla adecuada? 12. Hay luz y ventilacin suficientes? 15Las 5 clases generales de movimientos 16 GRACIAS17