INF.PRESUPUESTO.docx

7/24/2019 INF.PRESUPUESTO.docx

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- Se llama presupuesto(budgeten ingls) al clculo y negociacin

anticipada de los ingresos y egresos de una actividad econmica (personal,

familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un

perodo, por lo general en forma anual.

- Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, epresada envalores y trminos financieros !ue debe cumplirse en determinado tiempo y

ba"o ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de

responsabilidad de la organi#acin.

- El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o

instituciones cuyos planes y programas se formulan por trmino de un a$o.

Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las

organi#aciones privadas o las familiasestablecer prioridadesy evaluar la

consecucin de sus ob"etivos. %ara alcan#ar estos fines, puede ser necesario

incurrir en dficit(!ue los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede

ser posible a&orrar, en cuyo caso el presupuesto presentar un supervit(los

ingresos superan a los gastos).

En el mbito del comercio,presupuesto es tambin un documento o informe !ue

detalla el coste !ue tendr un servicio en caso de reali#arse. El !ue reali#a el

presupuesto se debe atener a l, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el

servicio. Sistema total de administracin empresarial.

Funciones de los presupuestos

'as siguientes funciones son las ms importantes cuando &ablamos en trminosgenerales

'a principal funcin de los presupuestos se relaciona con el controlfinancierode la organi#acin.

El control presupuestarioes el proceso de descubrir !u es lo !ue seest &aciendo, comparando los resultados con sus datos previamente

presupuestos en correspondencia, esto para poder verificar los logros oremediar las diferencias.

'os presupuestos podrn desempe$ar tanto roles preventivoscomocorrectivosdentro de la organi#acin.

Los presupuestos son tilesen la mayor parte de las organi#acionescomo utilitaristas (compaas de negocios), no-utilitaristas (agencias
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gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pe!ue$asempresas.

'os presupuestos son importantes por!ue ayudan a minimi#ar el riesgo enlas operaciones de la organi#acin.

%or medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de laempresa en unos lmites ra#onables.

Sirven como mecanismo para la revisin de polticas y estrategias de laempresa y direccionarlas &acia los b"etivos Estratgicos.

Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, epresada en valores ytrminos financieros !ue, debe cumplirse en determinado tiempo y ba"o ciertascondiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidadde la organi#acin. *ocumento en el !ue se contiene una previsin generalmente

anual de los ingresos y gastos relativos a una determinada actividad econmica.El presupuesto constituye, por lo regular, un plan financiero anual.

+uantifican en trminos financieros los diversos componentes de su plantotal de accin.

'as partidas del presupuesto sirven como guas durante la e"ecucin deprogramas de personal en un determinado perodo, y sirven como norma decomparacin una ve# !ue se &ayan completado los planes y programas.

'os presupuestos sirven como medios de comunicacin entre unidades a

determinado nivel y verticalmente entre e"ecutivos de un nivel a otro. nared de estimaciones presupuestarias se filtran &acia arriba a travs deniveles sucesivos para su ulterior anlisis.

'as lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas ytratadas al momento en !ue los gerentes observan su comportamiento enrelacin con el desenvolvimiento del presupuesto.

El presupuesto es una &erramienta, para la planificacin de las actividades, o deuna accin o de un con"unto de acciones, refle"adas en cantidades monetarias. !ue determinan de manera anticipada las lneas de accin !ue se seguirn en eltranscurso de un periodo determinado.

Objetivos de los presupuestos

%lanear integral y sistemticamente todas las actividades !ue la empresa debedesarrollar en un periodo determinado. +ontrolar y medir los resultadoscuantitativos, cualitativos y, fi"ar responsabilidades en las diferentes dependenciasde la empresa para lograr el cumplimiento de las metas previstas.


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Finalidades de los presupuestos

+oordinar los diferentes centros de costo para !ue se asegure la marc&a de laempresa en forma integral. %lanear los resultados de la organi#acin en dinero yvolmenes. +ontrolar el mane"o de ingresos y egresos de la empresa. +oordinar y

relacionar las actividades de la organi#acin. 'ograr los resultados de lasoperaciones peridicas.

Usos del presupuesto

El presupuesto es la planificacin fundamentada de muc&as estrategias por lascuales constituye un instrumento importante como norma, utili#ado como medio

administrativode determinacin adecuada de capital, costos e ingresos necesariosen una organi#acin, as como la debida utili#acin de los recursos disponiblesacorde con las necesidades de cada una de las unidades y/o departamentos. Esteinstrumento tambin sirve de ayuda para la determinacin de metas !ue seancomparables a travs del tiempo, coordinando as las actividades de losdepartamentos a la consecucin de estas, evitando costos innecesarios y malautili#acin de recursos. *e igual manera permite a la administracin conocer eldesenvolvimiento de la empresa, por medio de la comparacin de los &ec&os ycifras reales con los &ec&os y cifras presupuestadas y/o proyectadas para podertomar medidas !ue permitan corregir o me"orar la actuacin de la organi#acin yayudar en gran medida para la toma de correctivos o aclarativos. n presupuestopara cual!uier persona, empresa o gobierno, es un plan de accin de gasto paraun perodo futuro, generalmente de un a$o, a partir de los ingresos disponibles. na$o calendario para un gobierno se le denomina 0a$o fiscal0.

Elementos de un presupuesto

n presupuesto es un plan integrador y coordinador !ue se epresa en trminosfinancieros respecto a las operaciones y recursos !ue forman parte de unaempresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los ob"etivos fi"ados porla alta gerencia.

'os principales elementos de un presupuesto son

Es un plan !uiere decir !ue el presupuesto epresa lo !ue la administracintratar de reali#ar, de tal forma !ue la empresa logre un cambio ascendenteen determinado periodo.

1ntegrador indica !ue toma en cuenta todas las reas y actividades de laempresa. Es un plan visto como un todo, pero tambin est dirigido a cada
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una de las reas, de forma !ue contribuya al logro del ob"etivo global. Esindiscutible !ue el plan o presupuesto de un departamento de la empresano es funcional si no se identifica con el ob"etivo total de la organi#acin. 2este proceso se le conoce como presupuesto maestro, formado por lasdiferentes reas !ue lo integran.

+oordinador significa !ue los planes para varios de los departamentos de laempresa deben ser preparados con"untamente y en armona. Si estosplanes no son coordinados, el presupuesto maestro no ser igual a la sumade las partes y creara confusin y error.

En trminos financieros manifiesta la importancia de !ue el presupuestosea representado en la unidad monetaria para !ue sirva como medio decomunicacin, ya !ue de otra forma surgiran problemas en el anlisis delplan maestro.

peraciones uno de los ob"etivos fundamentales de un presupuesto esdeterminar los ingresos !ue se pretende obtener, as como de los gastos!ue se van a producir. Esta informacin debe elaborarse en la forma msdetallada posible.

3ecursos no es suficiente determinar los ingresos y gastos del futuro4 laempresa tambin debe planear los recursos necesarios para reali#ar susplanes de operacin, lo cual se logra bsicamente con la planeacinfinanciera, !ue incluye al presupuesto de efectivo y al presupuesto deadiciones de activos (inventarios, cuentas por cobrar, activos fi"os)

*entro de un periodo futuro determinado un presupuesto siempre tiene !ueestar en funcin de cierto periodo.

*e acuerdo con estudios reali#ados, las compa$as !ue usan presupuestos llevana cabo cuatro aspectos

5. Se comprometen con el presupuesto.6. +onectan la planeacin de corto pla#o con la de mediano y largo pla#os.7. 2doptan procedimientos detallados y comprensibles para reali#ar los

presupuestos.8. 2nali#an las variaciones presupuestales y toman acciones correctivas.

El proceso presupuestario de ingresos en las organizaciones

El proceso presupuestario tiende a refle"ar de una forma cuantitativa, a travs delos presupuestos, los ob"etivos fi"ados por la empresa a corto pla#o, mediante elestablecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largopla#o, puesto !ue sta condicionar los planes !ue permitirn la consecucin delfin ltimo al !ue va orientado la gestin de la empresa.


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*efinicin y transmisin de las directrices generalesa los responsables dela preparacin de los presupuestos.

Elaboracin de planes, programas y presupuestos.

9egociacin de los presupuestos.

+oordinacin de los presupuestos.

2probacin de los presupuestos.

Seguimiento y actuali#acin de los presupuestos.

Clasificacin de los presupuestos

'os presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. 2 continuacinse epone una clasificacin de acuerdo con sus aspectos sobresalientes

- Segn la fleibilidad- 3gidos, estticos, fi"os o asignados

2lgunas veces denominado presupuesto esttico, consiste en un solo plan y no&ace reservas para los cambios !ue puedan ocurrir durante el perodo para el cualse &a confeccionado. Se basa fundamentalmente en !ue las estimaciones de lospronsticos son correctas. %or e"emplo

Si el presupuesto presentado corresponde a un presupuesto fi"o. En l se&ace una estimacin de la produccin trimestral y anual de la fbrica deconfecciones y, tambin, de las ventas para esos perodos. 9o se &aceninguna previsin para considerar posible, cambios en las cifras deproduccin o en las estimaciones de ventas como resultados de cambios enla situacin econmica del pas, de aumento de los precios de las materiasprimas, etc. Es decir, considera !ue no se producir cambio alguno.

En el caso de un pas cuya economa no es estable, los presupuestos fi"os no sonlos ms recomendables, a menos !ue cubran un perodo de tiempo relativamentecorto, tro e"emplo

'as te"edoras pueden &acer un presupuesto fi"o para un trimestre, pues esbastante probable !ue durante ese perodo no suba el precio de la lana.

Sin embargo, si bien es cierto !ue podemos tener alguna seguridad en cuanto alcosto de las camisas, la venta de ellas presenta ms dificultades. 'a demanda deeste artculo es una variable !ue las te"edoras no controlan y !ue puede sufrircambios bastante serios. Es probable !ue eista mayor demanda durante losmeses de oto$o e invierno !ue en primavera y verano. 2dems, est su"eta al


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poder de compra !ue tengan las mu"eres de la poblacin !ue, si &ay momentosdifciles, eliminarn o postergarn su ad!uisicin. %or lo tanto, establecer unaestimacin de 5:: c&ombas vendidas cada mes es arriesgado, ya !ue las ra#ones!ue determinan esta demanda son ms difciles de estimar y de prever.*e estopodemos sacar como conclusin !ue los presupuestos fi"os son ms aptos para

a!uellas operaciones en !ue los rubros !ue intervienen no poseen muc&asvariaciones, como por e"emplo, los costos de ciertas materias primas cuyosprecios son fi"os, los sueldos y salarios !ue se supone se mantienen constantesdurante el tiempo !ue dura el contrato colectivo.

;ambin pueden ser utili#ados cuando los pronsticos sobre el futuro de laempresa son altamente confiables. %or e"emplo, los colegios !ue tienen unamatrcula ms o menos fi"a, los &ospitales, cuya demanda est ms o menoscalculada. %ero no podran utili#arse, por e"emplo, en un fondo agrcola, ya !ue lospronsticos sobre los resultados de la cosec&a no siempre son confiables. Estnsu"etos a muc&as contingencias !ue &acen !ue el resultado sea a vecesimpredecible.


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2 corto pla#o

Son los !ue se reali#an para cubrir la planificacin de la organi#acin en el ciclo deoperaciones de un a$o. Este sistema se adapta a los pases con economasinflacionarias.

2 largo pla#o en lo posible

Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo !ue,generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.

Segn el campo de aplicabilidad en la empresa>editar?

%resupuesto maestro.

%resupuestos intermedios.

%resupuestos operativos.

%resupuestos de inversiones.

%resupuesto de ventas>editar?

Es la prediccin de las ventas proyectada por una empresa por un tiempodeterminado !ue generalmente se planea por un periodo de entre 7 y 5: a$os4este clculo se reali#a mediante los datos de demanda actual y futura.

1nvestigacin de motivacin

Se &an elaborado tcnicas especiales de investigacin de mercado, !ue se llamaninvestigacin de motivacin, para medir la motivacin del cliente. Este enfo!uedepende en gran parte de las ciencias del comportamiento, particularmente de lapsicologa, sociologa y antropologa. @uc&as compa$as re!uieren !ue susvendedores preparen estimaciones anuales de ventas de los productos, ya !ueconocen me"or las condiciones locales y el potencial de los clientes.

bservaciones

'a base sobre la cual descansa el presupuesto de ventas y las dems partes delpresupuesto maestro, es el pronstico de ventas, si este pronstico &a sidoelaborado cuidadosamente y con eactitud, los pasos siguientes en el proceso
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presupuestal seran muc&os ms confiables, por e"emplo El pronstico de ventasuministra los gastos para elaborar los presupuestos de

%roduccin.

+ompras.

Aastos de ventas.

Aastos administrativos.

El pronstico de venta empie#a con la preparacin de los estimados de venta,reali#ado por cada uno de los vendedores, luego estos estimados se remiten acada gerente de unidad. 'a elaboracin de un presupuesto de venta se inicia conun bsico !ue tiene lneas diversas de productos para un mismo rubro el cual seproyecta como pronstico de ventas por cada trimestre.

%resupuesto de produccin>editar?

Son estimaciones !ue se &allan estrec&amente relacionadas con el presupuestode venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto deproduccin es el presupuesto de venta proyectado y a"ustados por el cambio en elinventario, primero &ay !ue determinar si la empresa puede producir lascantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar uncosto eagerado en la mano de obra ocupada.

+omponentes>editar?

%ersonal diverso.

+antidad &oras re!ueridas.

Balor por &ora unitaria.

%resupuesto de gasto de fabricacin>editar?

Son estimados de manera directa o indirecta !ue intervienen en todas las etapasdel proceso de produccin, son gastos !ue se deben cargar al costo del producto.Es importante considerar un presupuesto de Aastos de @antenimiento, el cualtambin impacta los gastos de fabricacin.

Sustentacin>editar?

&oras-&ombre re!ueridas
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operatividad de m!uinas y e!uipos

stocC de accesorios y lubricantes

%resupuesto de costo de produccin>editar?

Son estimados !ue de manera especfica intervienen en todo el proceso defabricacin unitaria de un producto, !uiere decir !ue del total del presupuesto delre!uerimiento de materiales se debe calcular la cantidad re!uerida por tipo delnea producida la misma !ue debe concordar con el presupuesto de produccin.

+aractersticas>editar?

*ebe considerarse solo los materiales !ue se re!uiere para cada lnea omolde.

*ebe estimarse el costo.

9o todos re!uieren los mismos materiales.

El valor coincidir con el costo unitario establecido en el costo de produccin.

%resupuesto de re!uerimiento de materiales>editar?

'os presupuestos de re!uerimiento de materiales (%3@) son clculos de comprade materiales preparado ba"o condiciones normales de produccin mientras no seprodu#ca una carencia de materiales esto permite !ue la cantidad se pueda fi"arsobre un estndar determinado para cada tipo de producto as como la cantidadpresupuestada por cada lnea, debe responder a los re!uerimientos deproduccin, el departamento de compras debe preparar el programa !ueconcuerde con el presupuesto de produccin, si &ubiere necesidad de un mayorre!uerimiento se tomara la fleibilidad del primer presupuesto para una ampliacinoportuna y as cubrir los re!uerimientos de produccin. Es importante verificar lasvariaciones de los mercado internacionales, para encontrar el me"or punto decompra.

%resupuesto de gastos administrativos>editar?

El presupuesto de gastos administrativos (%A2) es considerado como la partemedular de todo presupuesto por!ue se destina la mayor parte del mismo4 sonestimados !ue cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personalpara sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema. *ebe ser loms austero posible sin !ue ello impli!ue un retraso en el mane"o de los planes yprogramas de la empresa.

Base cero
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2rtculo principal Presupuesto base cero

Es a!uel !ue se reali#a sin tomar en consideracin las eperiencias &abidas. Estepresupuesto es til ante la desmedida y continua elevacin de los precios,eigencias de actuali#acin, de cambio, y aumento continuo de los costos en

todos los niveles, bsicamente. 3esulta ser muy costoso y con informacinetempornea. En la concepcin de algunos autores, el proceso de anlisis decada partida presupuestaria, comen#ando con el nivel actual de cada una de ellas,para despus "ustificar los desembolsos adicionales !ue puedan re!uerir losprogramas en el primo e"ercicio, es tpico de una administracin pblica y nodebe ser el procedimiento para decidir en la esfera privada. %ara ello, impulsaronel %D+(presupuesto base cero) como tcnica !ue sustenta el principio de !uepara el primo perodo el importe de cada partida es cero. @ientras un enfo!ueda por vlido lo e"ecutado con anterioridad, otro afirma !ue nada eiste y tododebe "ustificarse a partir de cero, anali#ando la relacin costo = beneficio de cadaactividad. El primero de los sistemas (mtodo incremental) modifica las partidasdel perodo anterior, mientras !ue el segundo transfiere a cada perodo laresponsabilidad de su "ustificacin a los titulares de cada rea. 'a aparicin del%D+ constituy una reaccin al procedimiento del sector pblico =fundamentalmente cuantitativo y casi nada cualitativo = !ue no slo no contribuyea un anlisis crtico de cada partida, sino !ue por una especie de inercia,generalmente fomenta un aumento en las erogaciones.

Su instrumentacin o aplicacin comprende varias etapas, siendo la ms relevantela de anlisis de las unidades o pa!uetes de decisin, ya !ue de sta dependen lamayor parte de los resultados para me"orar su efectividad. El %D+ resulta muypoco operativo por!ue eige !ue cada gerente empiece todos los a$os de cero,como si su actividad nunca &ubiese eistido y descubra una nueva forma detraba"o y !ue adems la evale relacionando su costo con el beneficio. En unautntico presupuesto, las partidas del e"ercicio anterior siempre se encuentransu"etas a modificaciones o a su eliminacin, y deben ser cuidadosamenteanali#adas y evaluadas en orden a sus destinos. Sin embargo, se debe destacar!ue el presupuesto comn no implica !ue las erogaciones anteriores simplementeson ratificadas y a menudo incrementadas. %or el contrario, eige competenciapara la revisin peridica de todo lo actuado y la evaluacin de la gestin y de lasactividades de cada responsable para la definicin de las partidas !ue locomponen.

El %D+ consiste en un proceso mediante el cual la administracin, al e"ecutar elpresupuesto anual, toma la decisin de asignar los recursos destinados a reasindirectas de la empresa, de tal manera !ue en cada una de esas actividadesindirectas se demuestre !ue el beneficio generado es mayor !ue el costoincurrido. 9o importa !ue la actividad est desarrollndose desde muc&o tiempoatrs, si no "ustifica su beneficio, debe eliminarse4 es decir, parte del principio de!ue toda actividad debe estar su"eta al anlisis costo = beneficio. Esta tcnica nose aplica a ningn elemento del costo como materia prima, mano de obra o gastosindirectos de fabricacin. Es de aplicacin inmediata, sobre todo en a!uellas
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empresas donde la proporcin de costos indirectos al producto es mayor !ue la decostos directos, con respecto al total de costos.

Sntomas para "ustificar su empleo>editar?

Sntomas administrativos>editar?

El presupuesto anual se &a convertido en una rutina para todo el personal.

9o eiste una metodologa adecuada para !ue los integrantes de laorgani#acin demuestren la bondad o beneficio !ue traer para la empresauna nueva actividad.

9o eisten sistemas !ue permitan a la administracin seleccionar a!uellasactividades ms atractivas y rentables para la empresa.

9o eisten &erramientas para evaluar la conducta de los e"ecutivos de laorgani#acin.

Sntomas financieros>editar?

Da"a rentabilidad sobre los recursos puestos en manos de la administracin.

+ambios significativos y no racionales del volumen de ventas as como losdistintos movimientos !ue sean reali#ados.

@etodologa para aplicar el presupuesto base cero>editar?

Establecer los supuestos o premisas en las cuales descansar laplanificacin.

*eterminar las unidades o pa!uetes de decisin.

2nali#ar las unidades de decisin.

erar!ui#ar estas unidades de decisin.

Elaborarlo e integrarlo "unto con el presupuesto anual.

+ontrolar administrativamente los resultados.

*e traba"o>editar?

Es el presupuesto comn utili#ado por cual!uier empresa o el coac&ing4 sudesarrollo ocurre normalmente en las siguientes etapas puras
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@etodologa para elaborar un %resupuesto>editar?

2 continuacin se presenta un e"emplo de elaboracin de un %resupuesto.

*atos 'a empresa %lsticos del Sur, S.2. de +.B. produce tres lneas de plumas

de plstico %unto fino, %unto mediano y %unto grande. Se pide elaborar lospresupuestos correspondientes de acuerdo a la siguiente informacin

+uadro con los datos del e"ercicio

El costo del componente D es de F6,::: el Cg. El costo del componente 2 serigual a GH del costo del Cg de D, el costo del componente + se estima igual !ue elcosto del componente 2.

El departamento de ventas estima !ue sera conveniente tener un inventario alfinal del perodo de I:: ::: plumas, compuesto de la siguiente manera 6GH depunto fino, J:H de punto mediano y 5GH de punto grande.

El balance del a$o !ue acaba de terminar arro" un inventario de G:: ::: plumas,!ue es para cada lnea el mismo porcenta"e !ue el departamento de ventas estimapara su inversin final. 'os costos unitarios de cada lnea de productos fueronFG.:: para punto fino, FI.:: para punto mediano y F56.:: para punto grande, ela$o pasado

1nformacin del 1nventario

'os gastos indirectos de fabricacin son los siguientes (se aplican con base en las&oras de mano de obra directa)4 se re!uieren F5: ::: de gastos demantenimiento4 FI ::: para el pago de seguros4 FK: ::: para gastos energticos4en gastos de supervisin se pagar el G:H del costo total de mano de obrapresupuestada4 F5: ::: para accesorios, y la depreciacin del e!uipo y el edificioser de F56 :::. 'os gastos de administracin y ventas sern los siguientes
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+uadro con la informacin de los Aastos de 2dministracin y de Bentas

Elaboracin del %resupuesto de Bentas

%ara la elaboracin del %resupuesto de Bentas vamos a utili#ar los datos del%ronstico de Bentas en unidades y el precio de venta de cada producto.

+on las unidades !ue se vendern en el periodo

Elaboracin del %resupuesto de %roduccin

%ara la elaboracin de este %resupuesto se tomarn en +uenta 7 aspectos a)1nventario inicial, b) 1nventario


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E"emplo %ara producir una pluma punto fino se re!uiere 5 gramo del componente2. *e acuerdo a nuestro %resupuesto de %roduccin se producirn GG:,:::unidades de la pluma de %unto fino, por tal motivo

9ota En esta etapa se considera un gramo en nmero decimal, es decir, .::5

@ateria prima re!uerida L GG:,::: N .::5LGG: Cg

GG: Cg del componente 2 para la produccin de la %luma de punto fino

so de materias primas

Elaboracin del %resupuesto de +ompra de @aterias %rimas

%ara la elaboracin de este %resupuesto se tomarn en +uenta 7 aspectos a)1nventario inicial, b) 1nventario


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%ara elaborar este %resupuesto consideraremos los siguientes datos a) lacantidad de tiempo !ue se tardan en producir una unidad y la cantidad deunidades !ue se van a producir, esto de acuerdo al %resupuesto de %roduccin.tili#aremos la siguiente frmula

;otal de &oras de mano de obra L ;iempo unitario N Nnidades a producir

E"emplo %ara producir una pluma punto fino se tardan en &acerla .:G &oras y sevan a elaborar GG:,::: plumas

;otal de &oras de mano de obra L .:G N GG:,::: L 6I,G:: &oras

na ve# obtenido el tiempo total !ue se re!uiere para producir un tipo de pluma,se va a multiplicar por el costo de la &ora de mano de obra, !ue en nuestro traba"oes de F6: tili#ando la frmula

+osto de mano de obra L ;otal de &oras N +osto de la &ora mano de obra

E"emplo %ara producir la pluma punto fino se re!uieren 6I,G:: &oras y la &ora demano de obra se paga a F6:

+osto de mano de obra L 6I,G:: N 6: L GG:,:::

%ara determinar el presupuesto de mano de obra directa

Elaboracin del %resupuesto de Aastos 1ndirectos de


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tasaL(O6K :::)/(K: O::)L55.8I

'a tasa !ue se aplicar ser de 55.8I, se &ace de la siguiente manera4

;abla de la distribucin de los Aastos indirectos

Elaboracin del %resupuesto de 1nventarios

En este %resupuesto se determinar el +osto unitario de cada pluma. %ara lo cualse tomarn en cuenta 7 cantidades a) costo de materia prima unitario, b) costo demano de obra unitario y c) gastos indirectos de fabricacin unitarios. tili#aremosla siguiente frmula

+osto unitario L +osto materia prima M +osto mano de obra M Aasto indirecto

1nformacin para obtener el +osto unitario de cada producto

*eterminacin del +osto de Benta

2 continuacin &aremos la valoracin de nuestros inventarios para poderdeterminar el costo de ventas, y con ste, elaborar el Estado de 3esultados. %araellos valoraremos los 1nventarios tanto de la %roduccin del perodo, como los !ueya se tenan en un inicio del perodo.

El primero !ue se determina es el 1nventario final de materia prima, dondemultiplicaremos el nmero de Cilogramos de cada componente por el precio decompra.

E"emplo *el componente 2 tendremos un inventario final de O:: Cg !ue sead!uirieron a un precio de F5::. %or tanto. +omponente 2 L O:: Q 5:: L O:,:::


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1nformacin del inventario final de materia prima

En seguida se determina el 1nventario


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%ara obtener el +osto de Bentas

btencin del +osto de ventas

Elaboracin del Estado de 3esultados

%or ltimo se reali#a el Estado de 3esultados pro forma para el perodo.tili#aremos la frmula

%ara obtener el Estado de 3esultados

btencin del Estado de 3esultados


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+omo conclusin podemos decir !ue en el primer trimestre de 6:57 la empresa%lsticos del Sur, S.2. de +.B. obtendr una utilidad antes de impuestos de FIR:K:,J8G

5. %revisin.

6. %laneacin.

7.

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