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INDICE

Presentacion……………………………………………………………………………..……..3

introduccion………………………………………………………………………….……........4

Objetivos………………………………………………...………………………………………5

Objetivos generales……...……………………………………………………………....…….5

Objetivos especificos……….……………………………………………………………....….5

resumen de la empresa constructora servicios multiples franco – ferreteria s.r.l ..........5

Definicion recursos humanos……………………………………….……………….….......6

rnp valido ……………………………………………………………………………..…..….…6sociedad de registro limitado……………………………………………………………..…..6

Analisis de la empresa constructora servicios multiples franco - ferreteria con el tema de recursos humanos……………………………………………………………………….…6

recomendaciones…………………………………………….……………………………......9

conclusiones……………………………………….………………………………………......9

anexos…………………………………………………………………………………………10

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PRESENTACION

este trabajo esta presentado con la finalidad de aprender como esta constituido una empresa (recursos humanos) donde daremos a conocer como esta constituido en la empresa nuestro tema de recursos humanos y en el presente trabajo mostraremos la estrucctura y analizaremos empresa constructora servicios multiples franco-ferreteria s.r.l

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INTRODUCION

El tema de recursos humanos esta constituido en toda empresa para poder designar y crear eficiencia en los personales asignando areas de trabajos según su capacidad y rendimiento.

para tal caso en el enalizis de la empresa constructora servicios multiples franco - ferreteria hicimos un estudio de la estructura donde damos a conocer las actividades que realizan dia a dia cada persona en su area y como se desenbuelven ante la demanda y competencia de las empresas.

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1. Objetivos

1.1 objetivos generales

Analizar la estructura de la empresa constructora servicios múltiples franco - ferretería (s.r.l)

Generar eficiencia en todo los personales ubicándoles y designando áreas según su capacidad

Conocer y adquirir conocimientos de cómo funciona nuestro tema de recursos

humanos en la empresa constructora servicios múltiples franco - ferretería (s.r.l)

1.2objetivos específicos

Analizar cada tema detalladamente

dar conocer los aspectos físicos de la empresa

verificar las pérdidas o ganancias de la empresa

verificar las ventajas y desventajas

mejorar el rendimiento del personal

dar recomendaciones a la empresa para mejorar el área recursos humanos

2. DEFINICIÓN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA SERVICIOS MULTIPLES FRANCO-FERRETERIA (S.R.L) RUC: 20490521896

Está ubicado en la av. José maría Arguedas #111 san jerónimo cuyo dueño es Luis Henry franco rodríguez .La ferretería ofrece al público en general la venta y distribución de materiales de construcción y otros accesorios en general como: tubos, fierros, cemento, etc. Y todo tipo de materiales de construcción y la empresa cuenta con dos camiones para la distribución de materiales puesta en obra, también cuenta con cinco personales contando con el dueño que se encargan en la venta y distribución de lo cual tres personales están encargadas en la ferretería donde el gerente es el mismo que se encarga en la caja y administración de la ferretería y un personal que atiende al publico

En la distribución tenemos dos personales que se encargan en la distribución del material que cuentan con su respectiva licencia de conducir. Y la capacitación adecuada.

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Registro nacional de proveedores

Es un registro público de carácter administrativo creado el 28 de junio del 2006 encargado de clasificar, validar y registrar información de personas naturales o jurídicas (proveedores de bienes y servicios, ejecutores y consultores de obra) los cuales desean contratar en el estado peruano.

Sociedad registrada limitado (s.r.l)

Una sociedad de responsabilidad limitada o sociedad limitada es un tipo de sociedad mercantil en la cual la responsabilidad está limitada al capital aportado, y por lo tanto, en el caso de que se contraigan deudas, no se responde con el patrimonio personal de los socios

2. Definición de recursos humanos

La Administración de Recursos Humanos consisteenla planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

4.ANALISIS DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA SERVICIOS MULTIPLES FRANCO-FERRETERIA CON EL TEMA DE RECURSOS HUMANOS

GERENCIA CENTRAL DE RECURSOS HUMANOS

La gerencia de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

Aporte de grupo:

El gerente general de la ferretería es el mismo dueño Luis Henry franco Rodríguez el que se encargara de dirigir toda la actividad de la ferretería. Ya que es una empresa pequeña

a. GERENCIA DE PLANEACIÓN Y SELECCIÓN

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En esta gerencia se hace toda la planeación para el futuro de la empresa para seguir en la competencia con las demás empresas. También para la selección de personales según a su capacidad y dominio en el campo laboral o asignada.

Aporte de grupo:

En este campo el mismo dueño se encarga de seleccionar y planear el futuro de la empresa constructora servicios múltiples franco-ferretería (s.r.l) ya que es, un tipo de empresa pequeña.

Sub gerencia de selección y evaluación

Puede definirse la "selección de Recursos Humanos" como: "la escogencia del hombre adecuado para el cargo adecuado, o entre los candidatos reclutados, aquellos más adecuados a los cargos existentes en la empresa, con miras a mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal"

Aporte de grupo:

En este caso el dueño evalúa y selecciona a cada personal si está apto para encargar una función designada de la ferretería y además a medida que vaya creciendo la empresa se necesitara una área de selección y evaluación

b. Gerencia de personal

Es un sistema que tiene por objeto obtener y desarrollar el personal para fines de la organización, aconsejar a otros departamentos en materia de administración de recursos humanos.

Aporte de grupo:

El mismo gerente se encarga de dirigir y asignar en las áreas correspondientes a los trabajadores según la capacidad.

c. Gerencia de capacitación y desarrollo

Este campo laboral se desarrolla la Planificación que dirigen o coordinan las actividades de capacitación y desarrollo del personal en la organización. Analizan las necesidades de formación para desarrollar nuevos programas de formación o de modificar y mejorar los programas existentes.

Aporte de grupo:

Esta gerencia de capacitación y desarrollo no se da en la empresa constructora servicios múltiples franco-ferretería porque es una empresa pequeña pero si una capacitación breve al personal de trabajo.

Sub gerencia de capacitación

La Subgerencia de Capacitación es la unidad orgánica de línea de la Gerencia de Personal y encargada de desarrollar e implementar programas de capacitación laboral a los

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trabajadores, a fin de que cuenten con los conocimientos, habilidades y actitudes necesarios para el óptimo desempeño de las funciones a su cargo. Funciones.

Aporte de grupo:

En esta gerencia capacita el mismo dueño a los trabajadores porque es una empresa pequeña pero según vaya aumentando la demanda esta empresa necesitara de más personales y habrá una gerencia de capacitación.

d. Gerencia de bienestar La sub gerencia de bienestar es la unidad orgánica responsable de la atención, asistencia integral y promoción para los trabajadores de una empresa.

Aporte de grupo:

El gerente mismo es el que se encarga de todos los personales que se encuentren bien y tengan un buen rendimiento contando con todos los implementos de seguridad.

Sub gerencia de proyección social

Es el órgano encargado de planificar, organizar, ejecutar y supervisar las actividades y programas relacionados con respecto a la proyección de la empresa.

Aporte de grupo:

Al igual que al anterior este es el encargado en busca las proyecciones del futuro de la empresa y los trámites necesarios.

Gestión del empleo Antiguamente la gestión de empleo a través de Internet era estática, es decir, se colocaba una oferta los candidatos la visualizaban y accedían. El departamento de recursos humanos filtraban manualmente los resultados que les llegaban.Pero con la llegada de las redes sociales esto es distinto, porque ahora lo más importante es la colaboración, es acceder y ver que es lo que están haciendo personas que buscan posiciones similares a la tuya. Otro aspecto muy importante es compartir, pues si encuentras una oferta que puede ser interesante para un amigo o conocido y con un simple se la compartes y él accede

Aporte de grupo:

Procederemos a contratar a los personales con experiencia y la capacidad para poder así tener trabajo y bajar el desempleo.

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5. Dirección general de recursos humanos y desarrollo personal

1.analisis y procesamiento de datos

Para el buen rendimiento de todos nuestros empleados procesaremos sus datos personales para poder así identificarlos y poder ver su rendimiento y así también para que puedan contar con su seguro social

2. contratación y pagos

Los trabajadores deberán contar con ruc ya que estarán en planilla y podrán gozar de algunos beneficios como seguro gratuito.

3.asistencia

Se utiliza regularmente para referirse a barias cuestiones que poco tiene que ver unas con otras la concurrencia si la persona estuvo presente en determinado lugar

6. RECOMENDACIONES

Se recomienda a la empresa constructora que según vaya creciendo en el área de construcción este implantando algunas oficinas.

Aunque sus áreas trabajan conjuntamente siendo una sola, cada una debe tener su espacio ya que sus funciones varían.

Debe tener un centro de capacitación para los empleados para una mejor atención al cliente.

Cada empleado debe contar con seguros sociales.

7. CONCLUSIONES

El Recurso Humano busca compenetrar con el proceso productivo de la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como resultado de la selección y contratación de los mejores talentos disponibles en función del ejercicio, de una excelente labor de estos. Así como también la maximización

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de la calidad del proceso productivo depende de igual modo de la capacitación de los elementos humanos para hacer más valederos sus conocimientos.

8. ANEXOS

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