INFORME TCFD

INFORME TCFD

RIESGOS Y OPORTUNIDADES DEL

CAMBIO CLIMÁTICO

JULIO 2021

INFORME TCFD – RIESGOS Y OPORTUNIDADES DEL CAMBIO CLIMÁTICO

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ÍNDICE

1. Propósito y contexto de este informe.................................................................................................3

2. Antecedentes. El cambio climático y el sector turístico ..................................................................4

3. El compromiso de Meliá Hotels International ...................................................................................4

4. Desempeño de Meliá respecto a las recomendaciones TCFD .......................................................5

4.1. Gobierno...........................................................................................................................................5

4.1.1. Composición y Órganos .......................................................................................................5

4.1.2. Responsabilidades sobre la identificación y gestión de riesgos y oportunidades ...6

4.2. Estrategia..........................................................................................................................................7

4.2.1. Identificación y evaluación de riesgos y oportunidades climáticas a corto, medio y

largo plazo .................................................................................................................................................7

4.2.2. Impacto de los riesgos y oportunidades climáticas en la estrategia y la

planificación financiera de la organización ........................................................................................7

4.2.3. Escenarios climáticos empleados para definir la estrategia de la organización y la

planificación financiera...........................................................................................................................8

4.3. Riesgos y Oportunidades ..............................................................................................................9

4.3.1. Procesos para identificar y evaluar los riesgos y oportunidades climáticas .............9

4.3.2. Integración de los procesos para identificar, evaluar y gestionar los riesgos

relacionados con el clima en la gestión general de riesgos......................................................... 10

4.3.3. Selección de escenarios climáticos................................................................................. 10

4.4. Métricas y objetivos .................................................................................................................... 12

4.4.1. Indicadores para evaluar los riesgos y las oportunidades relacionados con el

clima 12

4.4.2. Emisiones de gas de efecto invernadero (alcances 1 y 2, y si es necesario, el

alcance 3) y sus riesgos relacionados ............................................................................................... 12

5. Conclusiones .......................................................................................................................................... 13


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1. Propósito y contexto de este informe

El grupo de trabajo Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) fue impulsado en

2015 por el Consejo Financiero Global (Financial Stability Board) para describir un marco de

identificación y reporte de riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático y proteger la

estabilidad financiera mundial, que puede verse afectada por una atención insuficiente por parte

de las empresas y entidades financieras en esta cuestión. Por tanto, este marco representa

actualmente la guía de recomendaciones para que las empresas informen a sus grupos de interés,

en especial a financiadores e inversores, sobre los riesgos y oportunidades relacionados con el

cambio climático y el modo en que los gestionan.

Las principales características del TCFD se resumen a continuación:

1. Marco de reporte voluntario y aplicable a cualquier empresa y sector

2. Recomendaciones relativas a la gestión que se realiza sobre los aspectos vinculados con los r iesgos y oportunidades asociados al cambio climático

3. Estructura sus recomendaciones sobre cuatro áreas estratégicas: Gobernanza, Estrategia, Gestión de Riesgos y Métricas y Objetivos

4. TCFD divide los riesgos relacionados con el clima en riesgos físicos y de transición

El propósito del presente documento es ilustrar sobre el trabajo realizado por Meliá en la

aplicación de las recomendaciones del TCFD y presentar el grado de avance de la Compañía

respecto a los pilares de gobierno corporativo, estrategia, gestión del riesgo climático y la

utilización de métricas y objetivos. A su vez, en el presente documento se presentan los

compromisos de Meliá para continuar con la integración de estas recomendaciones.

A continuación, se muestra un gráfico que resume una serie de hitos globales relacionados con

el desarrollo del informe de recomendaciones del TCFD.


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2. Antecedentes. El cambio climático y el sector turístico

La lucha contra el cambio climático representa uno de los mayores desafíos para la humanidad.

Este fenómeno generará importantes consecuencias económicas a las que ningún actor

involucrado (gobiernos, empresas, reguladores, personas, etc.) puede quedar ajeno. Desde la

firma del Acuerdo de París, negociado en la Conferencia sobre el Clima COP21 en diciembre de

2015, por los 195 países miembros y ratificado por más de 55 países en 2016, que representan

más del 55% de las emisiones de gases de efecto invernadero, la lucha contra el cambio climático

ha ganado una gran relevancia.

Los gobiernos e instituciones comprometidos con el acuerdo formulan objetivos de

descarbonización e impulsan normativas aplicables a empresas y entidades financieras para

alinearse con los escenarios de incremento medio de la temperatura mundial con respecto a

niveles preindustriales de 1,5°C o 2°C.

Los impactos del cambio climático en el sector turístico están relacionados con los riesgos físicos

(eventos climáticos extremos, frecuencia mayor de dichos eventos, subida del nivel del mar, etc.)

que afectan a la actividad turística y, los r iesgos de transición, que afectan entre otros al cambio

en los patrones de consumo, así como nuevas expectativas de la sociedad o preferencias por

productos y servicios más sostenibles.

Dentro de la industria del turismo y ocio, el sector hotelero muestra importantes avances para

responder a esta sensibilidad social (oferta de productos y servicios que velan por la reducción

de la huella ecológica y el consumo de agua, divulgación de mensajes para sus clientes, etc.) y,

paralelamente, la implantación de medidas que ayudan a mitigar los efectos del cambio climático

(eficiencia energética en la gestión operativa, protección de los activos, optimización de rutas

logísticas, etc.).

3. El compromiso de Meliá Hotels International

Meliá Hotels International (en adelante, Meliá o la Compañía) es una empresa hotelera con un

firme compromiso por el desarrollo sostenible que se ha venido manifestando durante más de

una década. En el año 2008 se definió formalmente el primer Plan Director de Sostenibilidad, y

es desde el año 2012, cuando se integra en los sucesivos planes estratégicos de la Compañía.

Desde entonces, Meliá ha evolucionado hacia un modelo de negocio que integra la sostenibilidad

como una palanca clave para impulsar la transformación en toda la cadena de valor , fijando

objetivos a medio y largo plazo, cuya supervisión corresponde al máximo órgano de gobierno de

la Compañía.

Meliá está llamada a ser un referente en el modo de entender la gestión hotelera basada en los

principios de la sostenibilidad. Este firme compromiso le ha permitido ser reconocida

externamente como un modelo de gestión responsable y sostenible:

▪ Desde 2018 Meliá se ha presentado voluntariamente al Corporate Sustainability Assessment

de S&P Global, alcanzando el liderazgo en su sector en 2019 y actualmente posicionada en la

categoría de “Silver Class” en el Anuario de Sostenibilidad 2021. En particular, la Compañía ha

obtenido, en los últimos años, la mejor puntuación en el apartado de “Climate Strategy”.


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▪ Desde su primera participación en 2011 en el Carbon Disclosure Project (CDP), Meliá ha ido

mejorando su posición en este ranking y avanzando en su modelo de gestión, reduciendo su

huella y consiguiendo en la última edición la ca lificación de A-.

▪ Por otra parte, Meliá participa desde el año 2019 en el CDP Water Security, con el objetivo de

mejorar en la gestión de la huella hídrica, sin duda un recurso clave para el sector turístico. En

este último año 2021 Meliá ha obtenido la ca lificación B , la mejor puntuación del ranking

europeo en el sector.

4. Desempeño de Meliá respecto a las recomendaciones

TCFD

Las recomendaciones del TCFD se estructuran sobre cuatro áreas temáticas o pilares básicos:

Gobernanza, Estrategia, Gestión de Riesgos y Oportunidades y Métricas & Objetivos. A

continuación, se presenta un análisis del compromiso y desempeño de Meliá en cada uno de

estos pilares.

4.1. Gobierno

4.1.1. Composición y Órganos

La estructura organizativa y de gobierno de la Compañía asigna y atribuye responsabilidades en

materia de ESG a los diferentes órganos ejecutivos y Comisiones Delegadas del Consejo, así como

sobre aquellos aspectos relacionados con el cambio climático. Dicha estructura de gobernanza se

alinea con las recomendaciones más avanzadas en materia de gobierno corporativo y del TCFD.

El Consejo de Administración aprueba y supervisa la estrategia ESG y clima y delega en sus

Comisiones las funciones de control interno de dicha información, así como el establecimiento

de incentivos para el cumplimiento de dichos objetivos.


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Con la finalidad de reforzar la integración de la sostenibilidad en la estrategia de negocio y en

toda la cadena de valor, en 2020 Meliá creó un Comité de Sostenibilidad, un nuevo órgano de

gobierno que tiene como objetivo principal promover el desarrollo e implantación de iniciativas

que aseguren la creación de valor en sus tres dimensiones ambiental, social y de gobierno, frente

a los cambios sociales y retos globales a los que hoy nos enfrentamos, así como impulsar el

reconocimiento y la reputación de Meliá, como una Compañía responsable y sostenible a largo

plazo.

Misión

Velar por la integración de la sostenibilidad en todos los niveles de la organización, asegurando

que nuestra hoja de ruta contribuye a cumplir con los compromisos públicos asumidos en materia

ESG y a hacer frente a los principales retos de la Agenda 2030.

4.1.2. Responsabilidades sobre la identificación y gestión de

riesgos y oportunidades

Periódicamente la Alta Dirección de Meliá (Senior Executive Team), supervisa la evolución de la

estrategia de Sostenibilidad y en materia de cambio climático y vela por el cumplimiento de los

objetivos marcados tanto ambientales como climáticos.

El Comité de Sostenibilidad es el órgano responsable de definir y proponer a la Alta Dirección la

hoja de ruta y los compromisos y objetivos marcados en el ámbito de ESG y de clima, así como

monitorizar y reportar periódicamente los avances y logros conseguidos.

El área de Risk Control & Compliance mantiene en vigor el Mapa de Riesgos Corporativo,

incluyendo los climáticos. Actualmente el Catálogo de Riesgos Corporativo integra un total de 103

riesgos identificados, de los cuáles 20 de ellos están relacionados con el cambio climático.

En paralelo, los departamentos de Corporate Responsibility, Energy & Environment, Risk Control

& Compliance y Hotel Operations, participan a su vez en el proceso de identificación de riesgos y

oportunidades en materia de cambio climático, así como en la valoración del impacto,

probabilidad de ocurrencia, severidad y horizonte temporal de dichos riesgos que alimentan el

mapa corporativo en el proceso de revisión anual del Catálogo de Riesgos Corporativo.


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4.2. Estrategia

4.2.1. Identificación y evaluación de riesgos y

oportunidades climáticas a corto, medio y largo plazo

El Mapa de Riesgos de Meliá, que incluye los riesgos climáticos, ha sido el punto de partida para

después analizar, de una manera más exhaustiva, los eventos de riesgo relacionados con el

cambio climático que puedan afectar potencialmente a la actividad de Meliá y en particular, a

cuatro geografías seleccionadas por su relevancia estratégica presente y futura: España, México,

República Dominicana y Reino Unido.

Este análisis se compone de cuatro etapas:

▪ Definición de la cadena de valor de Meliá, para identificar las actividades específicas y/o

procesos que puedan verse afectados por potenciales riesgos o captura de nuevas

oportunidades.

▪ Elaboración de un inventario de eventos de riesgos y oportunidades, para lo cual se han

utilizado fuentes de información tales como el propio inventario del marco TCFD, el Panel

Intergubernamental del Cambio Climático (IPCC), la Taxonomía Europea relativa a las Finanzas

Sostenibles o el Ministerio Español para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico

(MITECO).

La información obtenida es analizada y adaptada a la actividad de Meliá de acuerdo con los

procesos que se integran en su cadena de valor conforme al paso anterior.

▪ Elección de escenarios climáticos: Aplicación de una metodología para proponer cuatro

escenarios climáticos distintos, de los que se selecciona uno como prioritario.

▪ Evaluación de riesgos y oportunidades climáticas: Ejercicio que se realiza de manera

transversal en la Compañía en el que participan miembros del Comité de Sostenibilidad,

responsables de negocio de cada país evaluado, planificación estratégica, riesgos,

sostenibilidad, medioambiente, relación con inversores y recursos humanos. Los riesgos y

oportunidades contemplados dentro del inventario son evaluados en función del escenario

seleccionado.

Cada riesgo y oportunidad es valorado sobre tres variables: el horizonte temporal, el impacto

asociado y la probabilidad de ocurrencia. Los VP Operations regionales han validado dicha

identificación y valorado la calidad de los controles existentes para gestionar los riesgos y

aprovechar las oportunidades.

4.2.2. Impacto de los riesgos y oportunidades climáticas en

la estrategia y la planificación financiera de la

organización

Para entender los impactos específicos del cambio climático en la actividad de Meliá, se ha

propuesto un esquema que representa y simplifica la cadena de valor y las diferentes actividades

que permiten la operativa de la Compañía. Este esquema contempla tres bloques funcionales:

✓ Cadena de Suministro

✓ Gestión de las Infraestructuras

✓ Prestación de Servicios


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Para cada bloque funcional, y en cada geografía, se identifican qué impactos en los estados

financieros puede tener potencialmente cada riesgo y oportunidad evaluada.

Costes de Operación e Ingresos

Variaciones relevantes en los costes directos, de personal y en los ingresos operativos de la Compañía, entre otros

Gastos y Asignación de Capital

Las implicaciones financieras más características son el aumento en inversiones materiales, tecnológicas u operacionales

Activos y Pasivos El valor de los activos/pasivos de la Compañía pueden sufrir variaciones por los efectos del cambio climático

Acceso al Capital Los efectos del cambio climático pueden suponer dificultades u oportunidades a la Compañía en su intento de acceder a capital privado/público

4.2.3. Escenarios climáticos empleados para definir la

estrategia de la organización y la planificación

financiera

Siguiendo las recomendaciones del TCFD se ha realizado un estudio de escenarios climáticos

teniendo en cuenta distintas trayectorias tanto físicas como económico-sociales: RCP

Representative Concentration Pathway (RCP), Shared Socioeconomic Pathways (SSP),

International Energy Agency (EIA), etc.

Dicho estudio ha permitido definir cuatro escenarios climáticos a partir de la combinación de las

trayectorias RCP y SSP definidas por el IPCC, sobre los que realizar el análisis de riesgos y

oportunidades climáticas, que cumplan tanto con los criterios técnicos de TCFD como con la

visión de la Compañía.

De los cuatro escenarios, se ha priorizado el análisis de riesgos y oportunidades sobre el escenario

en el que, con una sociedad con un desarrollo sostenible intermedio, se consigue limitar el

aumento de la temperatura por debajo de 2ºC a finales del siglo: el escenario SSP2 – RCP 2.6.

Dicho escenario está en línea con los objetivos de reducción de emisiones de Meliá aprobados

por Science-Based Target Initiative (SBTi), que nos obliga a no aumentar la temperatura más de

2ºC en el 2100 y revisar nuestros objetivos alineándonos con la meta marcada en la COP24 de no

superar el 1,5ºC (actualmente pendiente validar los nuevos objetivos por SBTi).

Las características socioeconómicas del escenario escogido (SSP2) están relacionadas con el uso

de las tendencias sociales, económicas y tecnológicas actuales. Algunos países lograrán avances

y progresos muy reseñables mientras que otros no estarán a la altura de las expectativas

(crecimiento y desarrollo desigual).

Asimismo, las instituciones están comprometidas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, pero

se avanza con cierta lentitud. Actualmente el crecimiento demográfico es moderado y se

estabilizará en la segunda mitad del siglo.

Las características físicas del escenario elegido (RCP 2.6.) suponen un aumento medio de la

temperatura de 1ºC para el periodo 2046 – 2100.

Se espera un aumento medio del nivel del mar de 0,24 m para el periodo 2046 – 2064 y de 0,4 m

para el periodo 2081 – 2100.


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Los fenómenos de precipitaciones extremas sobre zonas situadas en latitudes medias y en

regiones tropicales se volverán cada vez más intensos y frecuentes.

4.3. Riesgos y Oportunidades

En este epígrafe se describe la metodología y procesos utilizados en línea con el TCFD para la

identificación, evaluación y gestión de los riesgos y oportunidades derivados del cambio climático

que puedan afectar a Meliá1. Adicionalmente se desarrolla cómo es el proceso de integración de

estos riesgos y oportunidades en la gestión global de riesgos de la organización.

4.3.1. Procesos para identificar y evaluar los riesgos y

oportunidades climáticas

Tal y como se ha mencionado en el epígrafe 4.2.1. “Identificación y evaluación de riesgos y

oportunidades climáticas a corto, medio y largo plazo” el proceso de identificación y evaluación

se compone de cuatro etapas:

1. Definición y evaluación de la cadena de valor de Meliá

2. Definición y clasificación del universo de riesgos y oportunidades: Adicionalmente se han

analizado requisitos reglamentarios actuales y futuros de las cuatro geografías

seleccionadas.

3. Selección de los escenarios climáticos

4. Evaluación de los riesgos y oportunidades climáticas: En función del impacto, la probabilidad

de ocurrencia y el horizonte temporal.

Las escalas de valoración y los horizontes temporales empleados han sido establecidos para

adecuarse, por un lado, a la terminología empleada en la evaluación de riesgos general de la

Compañía, y por otro, a la temporalidad de los impactos esperados de acuerdo con el escenario

seleccionado y la vida útil de las infraestructuras de Meliá, siendo el análisis de los riesgos a 2050.

De esta forma, las escalas de valoración y los horizontes temporales empleados son los siguientes:

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA IMPACTO HORIZONTE TEMPORAL

6 – Cierto 6 – Catastrófico Ac t ual

5 – Muy probable 5 – Muy grave Co rto plazo (0-5 años) 4 - Probable 4 - Grave Med io plazo (6-15 años)

3 - Moderado 3 - Leve L argo plazo (16-20 años)

2 - Remoto 2 - Insignificante Se d esconoce (> 20 años)

1 - Improbable 1 – S in impacto N/A 0 - Se desconoce 0 - Se desconoce

N/A - No aplica N/A - No aplica

1 La terminología utilizada para los riesgos climáticos de Meliá se encuentra alineada con los principales riesgos

descrito en los reportes “Global Risks Report 2020 y COVID-19 Risks Outlook A Preliminary Mapping and Its

Implications” desarrollados por el World Economic Forum


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Tras el análisis técnico de los riesgos y oportunidades, los resultados son validados por diferentes

responsables de la Compañía, para asegurar que el mapa refleja la realidad de Meliá, de acuerdo

con los controles y la gestión que se realiza.

De cara a obtener una visión del impacto global de los riesgos y oportunidades, las evaluaciones

a nivel geografía son consolidadas. Para ello, se emplean va lores de ponderación por geografía

en función de determinados factores estratégicos y operativos de cada una. De esta forma, se

obtienen matrices de riesgos y oportunidades tanto a nivel país, como a nivel global.

Tras el análisis de riesgos y oportunidades y, en base a los resultados y conclusiones obtenidas, la

Compañía trabajará en el desarrollo de los planes que contengan medidas concretas que

permitan paliar las consecuencias negativas del cambio climático, así como aprovechar las

oportunidades asociadas al mismo. La suma de dichas medidas conformará el plan de adaptación

y mitigación del cambio climático de Meliá.

4.3.2. Integración de los procesos para identificar, evaluar y

gestionar los riesgos relacionados con el clima en la

gestión general de riesgos

Meliá dispone de un Mapa de Riesgos Corporativo en el cual se identifican los principales riesgos

a los que la Compañía tiene que hacer frente. Sobre este Mapa de Riesgos se ha realizado una

aproximación sobre los r iesgos específicos relativos a l cambio climático con la intención de

analizarlos y desarrollarlos de una manera más efectiva. Este mapa tiene una periodicidad de

revisión anual y sus resultados se presentan a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento,

encargada entre otros aspectos de la supervisión de los Sistemas de Gestión de Riesgos, incluidos

los no financieros, y también al Consejo de Administración.

4.3.3. Selección de escenarios climáticos

A continuación, se describe cual ha sido la metodología utilizada y los procesos ejecutados para

la selección de los escenarios de cambio climático. Dicha metodología da cumplimiento a los

requisitos en materia de escenarios que exige el TCFD.

Un escenario describe una trayectoria de desarrollo hipotética pero posible, que desemboca en

un futuro particular. No son predicciones ni pronósticos, sino narrativas de tipo hipotético,

diseñadas para informar y desafiar el pensamiento estratégico.

A la hora de escoger un escenario climático, lo primero a determinar es el marco del escenario

en función de sus ventajas e inconvenientes y cuál es la situación actual en la que estamos, frente

a las proyecciones que hicieron en su momento los escenarios escogidos.

A partir de los estudios del IPCC, se ha seleccionado una combinación de escenario físico (RCP),

el cual está compuesto por distintas trayectorias definidas de concentración de emisiones, con

otro escenario socioeconómico (SSP), el cual contiene una descripción de cómo evoluciona el

mundo en función de unas perspectivas socioeconómicas (transferencia de tecnología,

cooperación mundial, etc.).


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Es esta combinación de trayectorias (en lugar de los propios RCP o SSP aislados) la que se utiliza

para en el análisis y con el objetivo de poder aportar una visión completa.

En línea con las recomendaciones del TCFD relativas a la selección de escenarios, se proponen 4

escenarios distintos (SSP3–RCP8.5, SSP2–RCP6.0, SSP2–RCP2.6 y SSP5–RCP2.6) de los cuales se

selecciona como prioritario el escenario SSP2-RCP2.6 por estar alineado con las tendencias

normativas actuales y el objetivo de limitar la temperatura a 2ºC o menos.

A continuación, se resumen las distintas características y requisitos a las que se da cumplimiento

en la propuesta de escenarios explicada anteriormente:

Tip o logía de

Esc enario

El análisis se realiza en base a esc en arios exploratorios, en donde se establecen diferentes

expectativas de futuro

Marco Ut ilizado

Se utilizan los escenarios de uno de los organismos recomendados por el TCFD, el I P CC

D iversidad Se establecen c u atro escenarios que abarcan distintos grados de incertidumbre

Alc ance Los escenarios permiten realizar un análisis para el conjunto de la Compañía

Características Los escenarios escogidos c u mplen con los requisitos establecidos por TCFD: plausibles,

distintivos, consistentes, relevantes y retadores

Esc enario

Elegido Se elige un esc enario de 2ºC o menos de acuerdo con las recomendaciones del TCFD

Ho r izonte Tem p oral

Los esc en arios abarcan el siglo XXI completo, lo que permite establecer un horizonte temporal lo suficientemente amplio, para que exista la posibilidad de que se den cambios importantes y

lo suficientemente corto, para que el desarrollo de cada escenario sea plausible

P lausible La narrativa propuesta se aj u sta a las ex p ectativas políticas actuales y al desarrollo socio-

económico actual

D istintivo Se combinan fac tores físicos y factores socioeconómicos, existiendo la posibilidad de incluir

aspectos políticos a través de los SP A (Shared Climate Policy Assumptions)

Co n sistente Los esc en arios cuentan con una lógica respaldada por el IPCC y la comunidad científica internacional, por lo que la lógica aplicada es consistente

Relevante

Un escenario de 2ºC ayuda a entender cuáles serán las im p licaciones financieras y estratégicas

del cambio climático en los próximos años, tanto a través de los im p actos físicos como impactos

d e t ransición

Ret ador Con los esc enarios elegidos se retan los c o nocimientos tradicionales , estableciendo situaciones que van más allá del business as usual o la limitación a 2ºC


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4.4. Métricas y objetivos

4.4.1. Indicadores para evaluar los riesgos y las

oportunidades relacionados con el clima

El seguimiento y actualización de los mapas de riesgos, de calor y el análisis regulatorio realizado

aporta a Meliá las herramientas necesarias para controlar la evolución de los riesgos y

oportunidades, y con ello definir unas métricas para su monitorización.

Adicionalmente durante estos últimos años (excepto el periodo COVID-19), Meliá ha mantenido

una vinculación directa de métricas ambientales asignadas a la remuneración económica del CEO,

los miembros del Comité Ejecutivo, los responsables de las unidades de negocio y directivos o

managers de las oficinas corporativas a nivel global.

Algunos de los objetivos a cumplir para obtener dicha remuneración están relacionados con

objetivos de reducción de emisiones, consumos energéticos o el desempeño de la empresa en

materia de sostenibilidad. Meliá, con el espíritu que le caracteriza, trabaja también para

incorporar productos catalogados como bajos en carbono, que contribuyan a reducir el impacto

que tiene actualmente la Compañía.

4.4.2. Emisiones de gas de efecto invernadero (alcances 1 y

2, y si es necesario, el alcance 3) y sus riesgos

relacionados

Meliá anualmente publica en su Informe Integrado Anual todos los datos de la huella de carbono

de acuerdo con la metodología GHG Protocol.

A continuación, se detallan las emisiones publicadas por alcance relativos al año 2020, un año

atípico por la pérdida total de la actividad por los efectos de la COVID-19:

Alcance 1: 35.884 TCO2 eq. Alcance 2: 166.981 TCO2 eq. Alcance 3*: 145.666 TCO2 eq.

*Se incluyen 6 categorías: Materiales & Servicios, Capex, Transporte y Distribución, Residuos, Viajes de Negocios y Desplazamientos al puesto de trabajo

Durante el año 2020 (respecto al año base 2018) Meliá ha conseguido un ahorro de emisiones

corporativas del 51,2% en el a lcance 1 y un 51,9% en el a lcance 2.

Vinculado a ello y en línea con su estrategia de sostenibilidad, Meliá dispone de metas climáticas

de reducción de emisiones, vinculados con el objetivo de aumentar la temperatura por debajo de

2ºC aprobados por la iniciativa Science Based Target (SBTi).

A continuación, se muestran los objetivos corporativos respecto del año base 2018:

▪ Alcance 1 y 2: Objetivo de reducción del -13% para el año 2023 y del -51% para el 2035.

▪ Alcance 3: Objetivo de reducción del -8% para el año 2023 y del -21% para el 2035.


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5. Conclusiones

El sector turístico jugará un papel fundamental en la t ransición hacia un futuro sostenible en

términos ambientales y sociales. Meliá continuará trabajando en interiorizar e integrar los

distintos ámbitos que los riesgos y oportunidades derivados del cambio climático puedan afectar

en su estrategia corporativa y en su modelo de gestión.

En la gobernanza en materia de cambio climático, la Compañía seguirá impulsando en sus

diferentes órganos existentes y principalmente en el Comité de Sostenibilidad la monitorización

y gestión de los r iesgos y oportunidades e impulsará su integración en la operación hotelera, con

la intensidad que ya viene desarrollándolo actualmente.

El área de Risk Control & Compliance integrará esta visión en su modelo de gestión de riesgos de

la Compañía y procederá a su actualización y revisión anualmente, así como a su presentación en

los diferentes órganos competentes en esta materia.

Meliá seguirá trabajando en la aplicación de la metodología para la identificación, análisis,

valoración y gestión de riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático, en la formación

de sus equipos corporativos y en la sensibilización hacia sus principales grupos de interés

(proveedores, propietarios, socios, etc.).

El seguimiento y monitorización de las métricas e y el cumplimiento de los objetivos de Meliá es

un aspecto clave en la gestión del cambio climático.

Mediante la publicación del presente informe, Meliá muestra su compromiso actual y futuro con

una transición sostenible global y la t ransparencia corporativa.

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