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INFORME TALLER DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO ¨FORTALECIMIENTO DE LOS INSTRUMENTOS DE

INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN CGTP ̈Lima, julio 2017

Elaborado por: Gabino Antonio Vicente Marcos

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I. PRESENTACIÓN

Desde abril 2016 hasta mayo 2017 se ejecutó el proyecto del ¨Fortalecimiento de los

instrumentos de información y comunicación CGTP¨ en el marco del convenio

suscrito entre la Fundación de Estudios Sindicales y Cooperación de Andalucía y el Instituto

de Estudios Sindicales (IESI). Este proyecto dado su naturaleza, y tal como señala en el

documento de formulación del proyecto, fue adscrito al departamento de Prensa y

Comunicación de la CGTP, por lo que ha sido la instancia responsable de la planificación y

ejecución de las actividades. La FESCA y el IESI han tenido un rol de monitoreo y apoyo, al

proyecto, respectivamente, además este último además se ocupó de la administración de los

fondos.

Durante la marcha del proyecto se han desarrollo una serie de procesos, iniciativas y

dificultades que importantes identificarlos y analizarlos de manera colectiva, para generar

lecciones, conocimientos y recomendaciones y consolidar logros y para futuras

intervenciones.

En este sentido, el presente documento tiene como propósito presentar los logros y desafíos

del proyecto ¨Fortalecimiento de los instrumentos de información y

comunicación CGTP a partir del análisis de principales criterios de evaluación aplicados

en el taller realizado el 24 de mayo 2017, en el local de la CGTP con la participación de 10

sindicalistas involucrados en el proyecto.

Es importante señalar que el principal insumo de este documento ha sido obtenido en el taller

de evaluación, antes mencionado, en la que participaron dirigentes de las organizaciones

involucradas y así como el equipo responsable de la ejecución. El taller se realizó al término

de la ejecución del proyecto, por lo tanto, esta evaluación es concebida como una evaluación

final y participativa

Para el taller se seleccionarán 5 criterios de evaluación teniendo como referencia las

prioridades horizontales y principios operativos de la cooperación española y señalada en el

Plan Andaluz de Cooperación para el Desarrollo 2015-2018 (PACODE)

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II. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

Nombre del proyecto

Fortalecimiento de los instrumentos de información y comunicación CGTP.

Ejecución Abril 2016 a mayo 2017 (14 meses)1

Financiador Agencia Andaluza de Cooperación al Desarrollo (AACD) Fundación Estudios Sindicales y Cooperación de Andalucía (FESCA)

Ejecutor Instituto de Estudios Sindicales, IESI. Objetivo especifico Fortalecer los instrumentos de información y comunicación

de la CGTP Resultados deseados

1) En marcha una red sindical de comunicación conformada por 5 organizaciones sindicales que desarrollan actividad de prensa sindical: Federación de Construcción Civil; Federación Luz y Fuerza del Perú; Federación Minera del Perú; Sindicato de Trabajadores de Telefónica del Perú.

2) Aplicado protocolo de identidad visual Institucional de CGTP

Gastos realizados € 39,074 Equipo del proyecto - Oscar Alarcón, responsable sindical

- Dante Alfaro, coordinador técnico del proyecto - Alan Ruiz, contable del proyecto.

Organizaciones involucradas

• CGTP

• Federación de Construcción Civil (FTCCP)

• Federación Luz y Fuerza del Perú (FLFP)

• Federación Minera del Perú (FNTMMSP)

• Sindicato de Trabajadores de Telefónica del Perú (SUTTP)

• Federación Nacional de Trabajadores Administrativos del Sector Educción (FENTASE)

• Federación Nacional de Obreros Municipales del Perú (FENAOMP).

• Confederación de Trabajadores Estatales (CITE)

• Sindicato Unitario de Trabajadores del Periodismo y la Comunicación social del Perú (SUTPECOS)

III. PROPÓSITO Y ÁMBITO DEL TALLER DE EVALUACIÓN

El taller de evaluación tiene como propósito valorar el desempeño del proyecto

¨Fortalecimiento de los instrumentos de información y comunicación CGTP¨ e identificar

lecciones que permitan mejorar futuras intervenciones tanto a CGTP, IESI como FESCA.

El ámbito de la cobertura para la realización del taller de evaluación ha sido la ciudad de Lima

y abarca los dos componentes de los proyectos; que son la puesta en marcha de la red sindical

y aplicado protocolo de identidad grafica de la CGTP.

1 Inicialmente, está previsto para 12 meses.

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IV. METODOLOGÍA UTILIZADA

Teniendo en cuenta los plazos y recursos disponibles en el proyecto, para complementar el

taller se realizaron otras acciones adicionales, realizando lo siguiente:

- revisión de informes de actividades, informe final, informe económicos y principales

productos generados por el proyecto

- facilitación de un taller participativo de un día de duración con 10 personas para

desarrollar 5 criterios de evaluación, para ellos se elaboró un instrumento para el

registro de la información de valoración, opinión y sugerencias de los participantes de

manera colectiva.

- reuniones con Oscar Alarcón, responsable del departamento de comunicación; Dante

Alfaro, coordinador del proyecto y Alan Ruiz, contable del proyecto

En todo este proceso se ha puesto atención al enfoque de género considerado y desarrollado

en el proyecto.

V. MARCO TEÓRICO

La evaluación realizada ha sido concebida como una evaluación final y participativa. Es Final,

porque se está realizando al término de la ejecución del proyecto y es participativa porque han

estado presente en el taller el equipo responsable de la ejecución y los representantes de las

organizaciones beneficiarias.

Los criterios de evaluación que se han empleado son:

1) Pertinencia: Consiste en valorar la adecuación de los resultados y los objetivos del

proyecto al contexto en el que se realiza. Con su análisis se estudia la calidad del

diagnóstico que sustenta el proyecto, juzgando su correspondencia con las necesidades

observadas en la CGTP y sus federaciones

2) Eficiencia. El análisis de la eficiencia del proyecto hace referencia al estudio y valoración

de los resultados alcanzados en comparación con los recursos empleados

3) Eficacia: La eficacia trata de medir y valorar el grado de consecución de los objetivos

inicialmente previstos, es decir, persigue juzgar el proyecto en función de su orientación

a resultados

4) Impactos La evaluación del impacto trata de identificar los efectos generados por el

proyecto, positivos o negativos, esperados o no, directos e indirectos, colaterales e

inducidos. El análisis de los impactos se centra en la determinación de los efectos netos

atribuibles a la actuación del proyecto.

5) Sostenibilidad El enjuiciamiento de la viabilidad se centra en la valoración de la

continuidad en el tiempo de los efectos positivos generados con el proyecto una vez

retirada la ayuda. En el ámbito de la cooperación este concepto está muy ligado a la

potenciación de los factores clave

Estos criterios representan los más importantes y forman parte de los criterios utilizados por la

cooperación española. Los dos últimos criterios han sido considerados como orientaciones toda

vez que los impactos y sostenibilidad son evaluados expost, es decir en el largo plazo.

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ANÁLISIS DE LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN

P E R T I N E N C I A Preguntas orientadoras

Explique brevemente Mejoras que podrías hacerse en el futuro

¿Se corresponde el proyecto con las prioridades y necesidades de la población beneficiaria (CGTP y federaciones)?

El proyecto si responde a las prioridades de la CGTP. Esto se puede evidenciar en el ítem 40 de Acuerdos del documento Conclusiones Mociones y Acuerdos del XIV Congreso Nacional de CGTP¨2, que textualmente dice: ¨Generar desde la CGTP y el movimiento sindical, una política comunicacional que impulse medios alternativos de comunicación y empoderamiento de las redes sociales y del periodismo ciudadano; entre otros aspectos, creando la radio y televisión Sindical propia, fomentando equipos y redes comunicacionales especializadas; así como la formación en esta actividad¨ Otra evidencia la podemos encontrar en el resultado 2.1 (Implementada una política de comunicación en la CGTP) del objetivo estratégico II de la CGTP (Consolidada a nivel nacional la imagen de liderazgo propositivo de la CGTP…..)3. El proyecto ha sido pertinente a la CGTP y federaciones involucradas. La FTCCP. La FNTMMSP y CGTP han logrado un avance importante en los temas de comunicaciones. La CGTP en el 2016 ha constituido un equipo de prensa que desarrolla actividades permanentemente. La FNTMMSP ha implementado un programa de capacitación y tiene una secretaria de prensa muy activa. La CGTP, tiene un rol muy activo en redes y ha formulado un proyecto de comunicaciones, que es la II fase de este. Al término del proyecto el Foro Acuerdo Nacional4 estaba discutiendo los temas de las TICs como una nueva política de Estado.

En el futuro se debería realizar un análisis más específico sobre las necesidades concretas de las federaciones sindicales involucradas, porque no todas tienen el mismo grado desarrollo, expectativas e interés. El proyecto, en su etapa de formulación, hizo un análisis de necesidades y problemas de la CGTP (central) pero no profundizo en las federaciones, asumía que la situación era la misma. Sin embargo, no siempre es así. El caso de la FLFP, no mostro interés sostenido a lo largo del proyecto, sus prioridades estaban en otros temas (como defensa de las empresas públicas contra la privatización).

E F I C I E N C I A Preguntas

orientadoras Explique brevemente Mejoras que podrías hacerse en

el futuro

1. ¿Se han respetado los presupuestos

A nivel de partidas presupuestarias los gastos han oscilado entre 84% y 107%, niveles

La aprobación de las modificaciones presupuestarias por parte de

2 Página 55 Conclusiones Mociones y Acuerdos del XIV Congreso Nacional de CGTP, noviembre 2016. https://iesiperu.org.pe/documentos/publicaciones/CONCLUSIONES%20CONGRESO%20CGTP%202016.pdf 3 Página 66 Informe, Conclusiones y Acuerdos del XIII Congreso Nacional CGTP, noviembre 2011. https://iesiperu.org.pe/documentos/publicaciones/documento%20final.pdf

4 Es un foro que elabora y aprueba lineamientos en políticas del Estado en base al diálogo y concertación entre los tres niveles de gobierno y las instituciones políticas y sociales de Perú. El acuerdo fue suscrito el 22 de julio de 2002. La CGTP forma parte de Foro Acuerdo Nacional.

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E F I C I E N C I A Preguntas

orientadoras Explique brevemente Mejoras que podrías hacerse en

el futuro

establecidos inicialmente en el documento?

bastantes aceptables. El nivel más alto de gasto corresponde la partida de Materiales y Suministros con 107% con respecto al presupuesto. Y el nivel más bajo es de 84% de la partida Viaje y Alojamiento. (Ver cuadro N° 1)

En lo que respecta a la estructura del presupuesto y de gastos, se observa que se mantienen dentro de un margen mínimo de diferencia en las partidas, con excepción de la partida de Viajes y Alojamiento, que se gastó menos de lo presupuestado.

La partida de personal representan porcentajes muy elevados, 56% y 58% tanto a nivel de presupuesto como de gasto total del proyecto, respectivamente; debido a que este proyecto promueve procesos que demandan un fuerte trabajo de coordinación y ejecución.

La administración y seguimiento financiero del proyecto ha sido una fortaleza, que se evidencia en informes oportunos y con un mínimo de incidencias de forma, sin embargo existen demasiados formatos que hace el trabajo contable muy tedioso y absorbente en tiempo. Las políticas de transparencia y de contrataciones aprobados por la contraparte local en marzo del 2017, ha reforzado la capacidad de gestión financiera del proyecto.

FESCA/ACCDI ha demorado 3 meses aproximadamente, esto es demasiado para un proyecto de 12 meses. Es importante que FESCA desarrolle mecanismos de aprobación más rápido, para que no afecta el cronograma de ejecución de las actividades.

Los informes periódicos que se envían a FESCA insumen mucho tiempo y recursos materiales, por lo que se sugiere que revisen los formatos y documentación teniendo en cuenta aspectos tecnológicos, recursos humanos y materiales, teniendo en cuenta una relación de pares y de confianza entre las contrapartes involucradas.

Se requiere que la contraparte local difunda las políticas de gestión y código de ética aprobado en marzo 2017, para ello se sugiere hacer reuniones con el personal para una mejor compresión y aplicación de estas herramientas.

2. ¿Se han respetado los cronogramas y tiempos previstos?

Según el cronograma del informe final del proyecto (pág. 23) casi todas actividades han sido reprogramadas, debido a que el contexto en que se desenvuelve la CGTP, y por lo tanto el proyecto, es fuertemente influenciado por la dinámica política del país. En el 2016 el Perú tuvo elecciones generales para elegir al presidente la república (en segunda vuelta) y renovar el parlamento nacional. Además, en el mes 8/14 la CGTP realizó su congreso nacional que implico además la renovación de sus dirigentes. Este proceso implicó el cambio del responsable del departamento de prensa y comunicación, que aunque no hubo mayor problema en continuar en la misma línea del proyecto, implico un proceso de inducción y apropiación del nuevo responsable. Es importante tener en cuenta que la CGTP es un actor muy activo e importante en el país, y por lo tanto participa y tiene opinión en los grandes temas nacionales.

La experiencia ha demostrado que los cronogramas requieren flexibilidad sobre todo cuando se ejecutan actividades orientadas a promover procesos sociales en un contexto sindical muy dinámico. La flexibilidad se debe entender como la búsqueda del mejor momento posible para obtener los productos deseados, esto implica que las personas responsables de la ejecución realicen análisis prospectivo del contexto sindical, de esa manera se tendrá mejore posibilidades de concretar las actividades. Es importante que en la CGTP promueva un mecanismo de coordinación entre las diferentes áreas o departamento sindicales sobre las actividades a realizar de manera mensual o bimensual; esto permitirá identificar sinergias y sobreposición de actividades en de los departamentos sindicales de CGTP.

3. ¿La cobertura de participantes fue la esperada

La mayoría de las organizaciones involucradas en el proyecto han tenido una participación muy activa en las actividades del proyecto. Sin embargo hay dos casos que merecen comentarse. La FLFP no ha tenido una participación sostenida, debido a que han priorizado otras actividades. La FNTMMSP, es un caso especial, su participación ha sido irregular porque ellos ha tenido su propio programa de capacitación en comunicación

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E F I C I E N C I A Preguntas

orientadoras Explique brevemente Mejoras que podrías hacerse en

el futuro

sindical, y el equipo del proyecto ha estado apoyando esa iniciativa.

La cobertura fue más allá de la esperada, debido al ingreso de otras organizaciones. A lo largo de las actividades del proyecto han participado alrededor de 369 sindicalistas (48% mujeres) que representan principalmente a 11 organizaciones sindicales de segundo grado (federaciones), frente a las 8 organizaciones previstas a final de proyecto. Esto se explica, en parte, porque se realizaron más talleres de lo previsto y por el interés de las organizaciones. (Ver cuadro N° 3 y 4)

Un aspecto positivo a subrayar ha sido la participación de sindicalistas del interior fue de 64% (238 de 369) de las ciudades de Arequipa, Trujillo, Chiclayo, Cusco, Tacna, Moquegua, Tumbes e Ica. Sin embargo la presencia de mujeres en los talleres del interior ha sido del 20%, inferior al 30% que la CGTP tiene establecido e inferior al 38% obtenido en los talleres de Lima., eso se explica porque al interior el trabajo de promoción de mujeres aun es limitado frente a Lima y la cultura machista aún es muy fuerte. (Ver cuadro N° 4).

4. ¿Ha sido eficiente la transformación de los recursos en los resultados?

Si tomamos en cuenta las actividades de capacitación, el costo por participantes ha sido de 17.80 euros, cantidad que está por debajo de proyectos similares que tienen entre 25 y 30 euros. Además si tenemos en cuenta que el 62% (8 de 13) de las actividades de capacitación han sido en el interior, el per cápita obtenido es muy eficiente. (Ver cuadro N° 5).

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E F I C A C I A Preguntas

orientadoras Explique brevemente Mejoras que podrías hacerse en

el futuro 5. ¿Se han alcanzado

todos los indicadores del objetivo específico previstos en el proyecto?

(1) I1.OE Una

política de comunicaciones presentado y aprobado CGTP

(2) I2.OE Al final del proyecto tres nuevas organizaciones se incorporan a la red sindical de comunicación

(3) I3.OE Al final del proyecto tres

(1) Se ha cumplido con la aprobación de la política de comunicaciones de CGTP por el Secretariado Ejecutivo, la misma que ha tomado más tiempo de lo previsto de lo previsto, su aprobación se realizó en el último mes de término del proyecto.

(2) Se ha logrado que 4 organizaciones, de las 3 previstas, se incorporen a la red de comunicaciones, están son FENTASE, FENAOMP, CITE y SUTPECOS.

(3) De las 230 noticas generadas en el

periodo de proyecto 19 de ellas corresponden a regiones del interior del país, es decir el 8.2%, muy inferior al 30% establecido en el proyecto. Esta situación puede explicarse porque se sobreestimo la cantidad de noticias del interior, y/o no se registrado adecuado de todas las noticias producidas por el proyecto. Algunos participantes consideran que la cantidad

La aprobación de la política ha demorado demasiado tiempo, es importante que en el futuro se establezcan en CGTP mecanismos más eficaces para la aprobación de políticas sindicales, de tal manera amortiguar mejor el contexto político (elecciones generales) y sindical (congreso CGTP), cuando afectan el cronograma de actividades.

Es importante que el coordinador técnico del proyecto ponga más atención a la línea base de los indicadores al inicio y durante la ejecución del proyecto, de tal manera que no tengamos que esperar terminar el proyecto para darnos cuenta que el indicador está sobrevalorado, y se haga los ajustes al proyecto de manera oportuna

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E F I C A C I A Preguntas

orientadoras Explique brevemente Mejoras que podrías hacerse en

el futuro nuevas organizaciones se incorporan a la red sindical de comunicación

(4) I4.OE El 30% de las demandas y propuestas difundidas corresponden a temas relacionados a la problemática de la mujer trabajadora.

(5) I5.OE Dos protocolos de comunicación sindical con enfoque de género.

de noticias generadas por CGTP ha sido mayor. A pesar de ello se ha tenido un crecimiento importante de noticias en el periodo de ejecución del proyecto, de 230 frente a las 42 producidas en el periodo antes de proyecto. (Ver cuadro 1)

(4) De las 230 noticas generadas en el

periodo de proyecto 15 de ellas corresponden a temas de género, es decir el 7%, muy inferior al 30% establecido en el proyecto. Sin embargo es mayor a las 2 noticias del periodo anterior al proyecto. Los temas de las noticias han girado en torno a temas de movilizaciones y participación de las mujeres contra la violencia de las mujeres.

(5) Se da cuenta en el último indicador del resultado 2.

Se recomienda que las reuniones de seguimiento del proyecto además de monitorear actividades y presupuesto, dedique tiempo para revisar el avance de indicadores.

Se recomienda, producir noticias sobre temas relacionados a la problemática y condiciones laborales de las mujeres en el trabajo, además de noticias relacionados contra violencia de la mujer.

Es importante destinar recursos para implementar actividades concretas sobre acciones afirmativas de género; no es suficiente dar un enfoque trasversal de género al proyecto.

6. ¿Se ha alcanzado los indicadores de los resultados del proyecto?

RESULTADO 1: (1) I1.R1 Diseñado y

aprobado una red sindical integrado por 5 organizaciones sindicales

(2) I2.R1 Un mínimo de 20 sindicalistas capacitados de las organizaciones involucradas participan en el desarrollo y aplicación de la red sindical

(3) I3.R1 Al menos 25%

de los sindicalistas capacitados son mujeres.

(4) I4.R1 Incrementada en un 50% la cobertura y difusión de las demandas y propuestas de las organizaciones sindicales afiliadas a CGTP.

(5) I5.R1 La política de

comunicación toma en cuenta la igualdad de género

(1) Se cuenta con una red de comunicación conformada por la CGTP, FNTCCP, FLFP, FNTMMSP, SUTTP, además de FENTASE, FENAOMP, CITE, SUTPECOS, todos ellos serán articulados en una plataforma informática bajo un enfoque de agencia sindical de noticias.

(2) Se realizaron 4 talleres con 106

participantes esta meta es mayor a la previsto debido que se realizaron 4 talleres en lugar de los 2 previstos, y además porque la convocatoria fue más allá de los organizaciones involucradas, participaron 14 organizaciones sindical afiliadas a CGTP, principalmente de segundo grado (Ver Cuadro N° 6)

(3) La participación de las mujeres en los 4

talleres antes mencionados, fue del 41% frente al 25% previsto (Ver Cuadro N° 7). Esto se debe a una preocupación del departamento de prensa y comunicación de la CGTP en involucrar a mujeres. Esto ayudara en el futuro a un mejor tratamiento y difusión de la problemática de las mujeres trabajadoras.

(4) En el periodo de ejecución del proyecto

(abril 2016 a mayo 2017) se han producido 230 informaciones difundidas en medios de comunicación. En el periodo, antes de proyecto, enero 2015 a marzo 2016 se produjeron 42 informaciones, lo que significa un incremento de 4.4 veces, muy superior al 50% previsto (Ver Cuadro N° 8).. Esta situación se produce porque el periodo antes de proyecto, fue un año electoral, y la agenda laboral quedo en un segundo plano en los medios de comunicación.

(5) La política de Comunicaciones aprobada

por la CGTP, sí toma en cuenta la igualdad de género, que se expresa en vocerías

Se ha elaborado una plataforma informática, su proceso de elaboración ha demorado más tiempo de lo previsto. El departamento de prensa y comunicación de CGTP tiene el reto de sostener la plaforma, que será una herramienta muy potente en la medida que las organizaciones sindicales participen activamente. En cuanto a los contenidos de los talleres, en el último de ellos se trabajó acertadamente el tema comunicación desde el enfoque de género, ya que desde la comunicación se puede contribuir a erradicar las brechas de género y promover el acceso a hombres y mujeres a sus derechos en condiciones de igualdad. Esto debe ser tomado en cuenta en futuras intervenciones, ya que enfoque de género en las actividades de capacitación no debe limitarte a una mayor participación de mujeres.

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E F I C A C I A Preguntas

orientadoras Explique brevemente Mejoras que podrías hacerse en

el futuro especializadas y mayor participación de las mujeres (pág. 19 y 23 Política de Comunicaciones de la CGTP)

RESULTADO 2: (1) I1.R2 El 60% de las

Comunicaciones y publicaciones CGTP (escritas, electrónicas y materiales gráficos) incorporan protocolos de identidad visual.

(2) I2.R2 Aplicado protocolo sobre vocerías mediáticas dirigenciales y especializadas en un 70% de conferencias de prensa y entrevistas realizados por CGTP.

(3) El protocolo toma en cuenta la igualdad entre hombres y mujeres

(1) No existe información sistematizada sobre comunicaciones y publicaciones. los participantes estimaron que alrededor del 70% aplican el manual de identidad grafica de CGTP.

(2) En Conferencias de prensa de la CGTP se incorpora las propuestas de vocerías mediáticas, sin embargo no existe in formación sistematizada. Los participantes consideran que se ha aplicado en 60%.

(3) No se ha logrado elaborar los dos protocolos de comunicación de género en el marco del manual de identidad grafica de la CGTP debido a que no se ha contado con el personal especializado para ello. Frente a esta situación, se promovido una disposición desde la Secretaría General de CGTP para el uso obligatorio en toda la estructura sindical de un lenguaje inclusivo de género en todas las comunicaciones escritas y audiovisuales de la CGTP. También, en alianza con el Departamento de la Mujer se está trabajando en dos directivas (participación y negociación colectiva) que están en proceso de discusión.

El departamento de prensa y comunicaciones de la CGTP deberá implementar un registro que organice mínimamente las notas de prensa, conferencias de prensa y publicaciones, que no solamente permita dar cuenta a indicadores del proyecto, sino también poner en valor el trabajo del departamento.

I M P A C T O Preguntas

orientadoras Explique brevemente Mejoras que podrías hacerse en

el futuro 7. ¿Ha contribuido el

proyecto a alcanzar el objetivo general propuesto?

En los últimos años la CGTP ha mejorado su nivel de confianza en la sociedad. En una encuesta de IPSOS la CGTP aparece con un nivel de confianza de 22%5 en el 2015 y con 25%6 en el 2016. Por otro lado, en una encuesta 2017 sobre poder de la empresa Datum, la CGTP aparece con un con 26%7 frente a un 40% del gremio de los empresarios. Si bien el porcentaje es menor es valorado de manera positiva, teniendo en cuenta los recursos de los empresarios.

Es importante que la CGTP implemente de manera intensiva su manual de identidad gráfica y el uso de redes sociales, articulados a planes de servicios para los afiliados y afiliadas. La percepción de confianza en la CGTP, deberá de crecer por parte de la población al ser esta la organización llamada a encabezar la lucha por mejores condiciones de vida para la población.

8. ¿Se ha logrado un impacto positivo sobre los beneficiarios directos considerados?

Se ha logrado incrementar la difusión de las noticias sobre la problemáticas de las trabajadoras y trabajadores, mediante el uso de instrumentos de información y comunicación de la CGTP. En el 2017 se ha dado una mayor presencia de la CGTP en los medios de comunicación. A diferencia del 2016, que la presencia de la CGTP estuvo ligada a las elecciones generales. Sin embargo es importante tener en cuenta que esto tiene su límite debido a que el control y propiedad de los medios de comunicación está en manos de poderosos grupos de poder

Los nuevos dirigentes de la CGTP, elegidos en noviembre del 2016, requieren una “media training” (entrenamiento en medios) para tener una mejor presentación en los medios y entrevistadores adversos al movimiento sindical. La caída del PBI del país, los escándalos de corrupción y las medidas anti laborales que viene promoviendo el gobierno configura un nuevo escenario, en que la CGTP

5 Diario El Comercio 20/9/2015 6 Diario El Comercio 02/10/2016 7 Diario Perú 21 del 16/08/2017

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económico que defienden sus intereses políticos y económicos.

deberá mejorar y potenciar sus estrategias de comunicación. En este escenario la producción de noticias con medios audiovisuales será relevante, así como la participación en redes de comunicación alternativa serán aspectos que CGTP debe considerar.

S O S T E N I B I L I D A D ( o r i e n t a c i o n e s ) Preguntas

orientadoras Explique brevemente Mejoras que podrías hacerse en

el futuro 9. ¿Se mantienen los

beneficios de la intervención una vez retirada la ayuda externa?

El departamento de prensa y comunicación de la CGTP, una vez culminado el proyecto ha continuado con la difusión de la política de comunicación y aplicación del manual de identidad gráfica, también se siguen produciendo el boletín ¨Labor¨ en edición virtual. A pesar de ello, se debe tener en cuenta que un proyecto de corto plazo, como el ejecutado, no permite trabajar de manera adecuada la sostenibilidad financiera.

Es muy complicado evaluar sostenibilidad en un proyecto de un año de duración, por eso que este ítem de evaluación nos limitados a señalar pistas y orientaciones hacia la sostenibilidad. Se debe reflexionar con las contrapartes la necesidad de ejecutar proyectos de mediano plazo con recursos adecuados para trabajar varias dimensiones que permita abordar el tema de sostenibilidad institucional y financiera. Los cambios sindicales que se promueven son procesos que requieren muchas veces un tiempo que va más allá de corto plazo. Proyectos de más de 2 años apuntan mejor a la sostenibilidad.

10. ¿Se siguen generando los recursos necesarios para el mantenimiento de las actividades?

El proyecto no ha generado los recursos necesarios para continuar con las actividades. Sin embargo algunas Federaciones, como la FTCCP y la FNTMMSP están continuando algunas actividades con recursos propios porque consideran que el uso adecuado de los instrumentos de comunicación es un apoyo importante para el fortalecimiento de la organización sindical en la defensa de los derechos laborales de sus afilados y afiliadas. El departamento de Comunicación de la CGTP continúa su actividades, tiene plan de trabajo y sigue operativo y funcionando como parte de la estructura de la CGTP. Se ha logrado fomentar la noción de la sostenibilidad organizativa-financiera entre los sindicalistas.

El departamento de prensa y comunicación de la CGTP debe poner atención en desarrollar una oferta de servicios a las bases afiliadas que refuercen actividades de afiliación sindical, negociación colectiva y libertad sindical desde el punto de vista de la comunicación. En ese sentido el departamento de prensa y comunicación de la CGTP debe desarrollar capacidades en esa dirección.

11. ¿Se ha influido positivamente sobre la capacidad institucional?

El proyecto ha incidido de manera positiva en la capacidad de institucional del departamento de prensa y comunicación en el manejo de plataformas informáticas.

Es importante recalcar que CGTP tiene alianzas que a lo mejor (hasta cierto punto), llenar alguno de los vacíos financieros.

12. ¿En qué medida se ha actuado sobre la desigualdad de género?

El proyecto ha participado en la desigualdad de género promoviendo un número mayor de mujeres en los talleres del proyecto que alcanzó el 27%, cercano al 30% establecido como política institucional. También ha realizado coordinaciones con el proyecto ¨Políticas de género e igualdad de oportunidades en la CGTP¨ 8 para la elaboración de artículos de género en el boletín Labor, y para la opinión sobre la política de comunicaciones.

La política de comunicaciones requiere enfatizar en el empleo de lenguaje inclusivo. También se requiere que la política de comunicación cuente con una guía que permita gestionar esa política, que establezca canales para su implementación y canales claros de articulación entre las diferentes

8 Proyecto ejecutado desde el departamento de la Mujer de CGTP, también financiado por FESCA,

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S O S T E N I B I L I D A D ( o r i e n t a c i o n e s ) Preguntas

orientadoras Explique brevemente Mejoras que podrías hacerse en

el futuro secretarias o departamentos sindicales.9

13. ¿Se ha velado por la protección del medio ambiente?

En la mayoría de casos las fotocopias de documentos e informes de las actividades del proyecto se han realizado por ambos lado de las hojas, optimizando el uso de hojas. Sin embargo es importante señalar que los informes que se envían a FESCA, sobre todo la parte de comprobantes de gastos, insumen muchos en papel, aproximadamente 1,000 hojas conforman el informe económico del proyecto.

FESCA debería establecer mecanismos electrónicos de informes acorde a la tendencia en el mundo moderno. Los comprobantes eléctricos en el Perú cada vez se están usando más, y su autenticidad puede ser verificada en las plaforma informáticas de las empresas y autoridad tributaria. En este contexto las legalizaciones notariales no tendrían mucho sentido.

VI. CONCLUSIONES

Correspondencia con las prioridades de las organizaciones beneficiaras

1. El proyecto si responde a las prioridades de la CGTP, que se evidencia en los Acuerdos

del XIV Congreso Nacional de CGTP, en el objetivo estratégico II de la CGTP

(Consolidada a nivel nacional la imagen de liderazgo propositivo de la CGTP.

2. La FTCCP. La FNTMMSP y CGTP han logrado un avance importante en los temas de

comunicaciones. La CGTP en el 2016 ha constituido un equipo de prensa que desarrolla

actividades permanentemente. La FNTMMSP ha implementado un programa de

capacitación y tiene una secretaria de prensa muy activa. La CGTP, tiene un rol muy

activo en redes y ha formulado un proyecto de comunicaciones, que es la II fase de este.

3. El proyecto también responde a las prioridades del Gobierno del Perú, principalmente

se vincula con la Política de Estado 35 sobre Sociedad de la Información y Sociedad del

Conocimiento. http://acuerdonacional.pe/2017/08/sesion-123-entrega-formal-de-la-

politica-de-estado-35/

Planificación y Gestión Financiera

4. La administración y seguimiento financiero del proyecto ha sido una fortaleza, que se

evidencia en informes oportunos y con un mínimo de incidencias de forma, sin embargo

existen demasiados formatos que hace el trabajo contable muy tedioso y absorbente en

tiempo. Las políticas de transparencia y de contrataciones aprobados por la contraparte

local en marzo del 2017, ha reforzado la capacidad de gestión financiera del proyecto.

5. Las actividades han sido reprogramadas regularmente, debido a que el contexto en que

se desenvuelve la CGTP, y por lo tanto el proyecto, es fuertemente influenciada por la

dinámica política del país. Es importante tener en cuenta que la CGTP es un actor muy

activo e importante en el país, y por lo tanto participa y tiene opinión en los grandes

temas nacionales.

Cobertura

9 Fuente: Documento de propuestas del departamento de la Mujer a la política educativa.

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6. La cobertura fue más allá de la esperada, debido al ingreso de otras organizaciones. A lo

largo de las actividades del proyecto han participado alrededor de 369 sindicalistas (48%

mujeres) que representan principalmente a 11 organizaciones sindicales de según grado

(federaciones), frente a las 8 organizaciones previstas a final de proyecto. Esto se explica,

en parte, porque se realizaron más talleres de lo previsto y por el interés de las

organizaciones.

7. Un aspecto positivo a subrayar ha sido la participación de sindicalistas del interior fue

de 64% (238 de 369) de las ciudades de Arequipa, Trujillo, Chiclayo, Cusco, Tacna,

Moquegua, Tumbes e Ica. Sin embargo la presencia de mujeres en los talleres del interior

ha sido del 20%, inferior al 30% que la CGTP tiene establecido e inferior al 38% obtenido

en los talleres de Lima, eso se explica porque al interior el trabajo de promoción de

mujeres aun es limitado frente a Lima y la cultura machista aún es muy fuerte.

8. Si tomamos en cuenta las actividades de capacitación, el costo por participantes ha sido

de 17.80 euros, cantidad que está por debajo de proyectos similares que tienen entre 25

y 30 euros. Además si tenemos en cuenta que el 62% (8 de 13) de las actividades de

capacitación han sido en el interior, el per cápita obtenido es muy eficiente.

Cumplimiento de Objetivo y resultados del proyecto

9. Teniendo en cuenta los recursos y la duración del proyecto, y el contexto el objetivo se ha

cumplido de manera adecuada, aunque siempre es posible mejorar. Se ha cumplido con

la aprobación de la política de comunicaciones de CGTP por el Secretariado Ejecutivo, la

misma que ha tomado más tiempo de lo previsto, su aprobación se realizó en el último

mes de término del proyecto. Además se logró que 4 organizaciones, de las 3 previstas se

incorporen a la red de comunicaciones, están son FENTASE, FENAOMP, CITE y

SUTPECOS.

10. En el periodo de ejecución del proyecto (abril 2016 a mayo 2017) se han producido 230

informaciones difundidas en medios de comunicación. En el periodo, antes de proyecto,

enero 2015 a marzo 2016 se produjeron 42 informaciones, lo que significa un incremento

de 4.4 veces, muy superior al 50% previsto. Esta situación se produce porque el periodo

antes de proyecto, fue un año electoral, y la agenda laboral quedo en un segundo plano

en los medios de comunicación.

11. De las 230 noticas generadas en el periodo de proyecto 19 de ellas corresponden a

regiones del interior del país, es decir el 8.2%, muy inferior al 30% establecido en el

proyecto. A pesar de ello se ha tenido un crecimiento importante de noticias en el

periodo de ejecución del proyecto, de 230 frente a las 42 producidas en el periodo antes

de proyecto.

12. Se cuenta con una red de comunicación conformada por la CGTP, FNTCCP, FLFP,

FNTMMSP, SUTTP, además de FENTASE, FENAOMP, CITE, SUTPECOS, todos ellos

serán articulados en una plataforma informática bajo un enfoque de agencia sindical de

noticias.

13. Se realizaron 4 talleres con 106 participantes esta meta es mayor a lo previsto debido que

se realizaron 4 talleres en lugar de los 2 previstos, y además porque la convocatoria fue

más allá de los organizaciones involucradas, participaron 14 organizaciones sindical

afiliadas a CGTP, principalmente de segundo grado.

14. Se ha logrado incrementar la difusión de las noticias sobre la problemáticas de las

trabajadoras y trabajadores, mediante el uso de instrumentos de información y

comunicación de la CGTP.

13

15. En el 2017 se ha dado una mayor presencia de la CGTP en los medios de comunicación.

A diferencia del 2016, que la presencia de la CGTP estuvo ligada a las elecciones

generales. Sin embargo es importante tener en cuenta que esto tiene su límite debido a

que el control y propiedad de los medios de comunicación está en manos de poderosos

grupos de poder económico que defienden sus intereses políticos y económicos.

Género

16. En líneas generales el enfoque de género ha sido débil, se ha puesto atención a la

participación. De las 230 noticas generadas en el periodo de proyecto 15 de ellas

corresponden a temas de género, es decir el 7%, muy inferior al 30% establecido en el

proyecto. Sin embargo es mayor a 2 noticias del periodo anterior al proyecto. Los temas

de las noticias han girado en torno a temas de movilizaciones y participación de las

mujeres contra la violencia de las mujeres.

17. No se ha logrado elaborar los dos protocolos de comunicación de género en el marco del

manual de identidad grafica de la CGTP debido a que no se ha contado con el personal

especializado para ello. Sin embargó, en alianza con el departamento de la mujer se viene

promoviendo dos directivas, una para promover mayor participación de las mujeres

sindicalistas y otra para incorporar cláusulas de género en la negociación colectiva, al

término del proyecto se encontraba en discusión.

18. La participación de las mujeres en los 4 talleres antes mencionados, fue del 41% frente al

25% previsto. Esto se debe a una preocupación del departamento de prensa y

comunicación de la CGTP en involucrar a mujeres. Esto ayudara en el futuro a un mejor

tratamiento y difusión de la problemática de las mujeres trabajadoras.

19. La política de Comunicaciones aprobada por la CGTP, sí toma en cuenta la igualdad de

género, que se expresa en vocerías especializadas y mayor participación de las mujeres

(pág. 19 y 23 Política de Comunicaciones de la CGTP)

Orientaciones hacia el Impacto

20. En los últimos años la CGTP ha mejorado su nivel de confianza en la sociedad. En una

encuesta de IPSOS la CGTP aparece con un nivel de confianza de 22% en el 2015 y con

25% en el 2016.

21. Por otro lado, en una encuesta sobre poder de la empresa Datum, la CGTP aparece con

un con 26% frente a un 40% del gremio de los empresarios. Si bien el porcentaje es menor

es valorado de manera positiva, teniendo en cuenta los recursos de los empresarios.

Orientaciones hacia la Sostenibilidad

22. El departamento de prensa y comunicación de la CGTP, una vez culminado el proyecto

ha continuado con la difusión de la política de comunicación y aplicación del manual de

identidad gráfica, también se siguen produciendo el boletín ¨Labor¨ en edición virtual.

A pesar de ello, se debe tener en cuenta que un proyecto de corto plazo, como el

ejecutado, no permite trabajar de manera adecuada la sostenibilidad financiera.

23. El proyecto no ha generado los recursos necesarios para continuar con las actividades.

Sin embargo algunas Federaciones, como la FTCCP y la FNTMMSP están continuando

algunas actividades con recursos propios porque consideran que el uso adecuado de los

instrumentos de comunicación es un apoyo importante para el fortalecimiento de la

14

organización sindical en la defensa de los derechos laborales de sus afilados y afiliadas.

En lo que respecta al Departamento de Comunicaciones de la CGTP, continua con su

funcionamiento cuenta con un plan operativo anual.

24. El proyecto ha participado en la desigualdad de género promoviendo un número mayor

de mujeres en los talleres del proyecto que alcanzó el 27%, cercano al 30% establecido

como política institucional. También ha realizado coordinaciones con el proyecto

¨Políticas de género e igualdad de oportunidades en la CGTP¨10 para la elaboración de

artículos de género en el boletín Labor, y para la opinión sobre la política de

comunicaciones.

25. Se ha logrado fomentar la noción de la sostenibilidad organizativa-financiera entre los

sindicalistas

Medio Ambiente

26. En la mayoría de casos las fotocopias de documentos e informes de las actividades del

proyecto se han realizado por ambos lado de las hojas, optimizando el uso de hojas. Sin

embargo es importante señalar que los informes que se envían a FESCA, sobre todo la

parte de comprobantes de gastos, insumen muchos en papel, aproximadamente 1,000

hojas conforman el informe económico del proyecto

VII. RECOMENDACIONES

Sobre diseño y reformulación

1. En el futuro se debería se debería hacer un análisis más específico sobre las necesidades

concreta de las federaciones sindicales involucradas, porque no todas tienen el mismo

grado desarrollo, expectativas e interés

2. Es importante que FESCA desarrolle mecanismos de aprobación más rápido, para que no

afecta el cronograma de ejecución de las actividades. La aprobación de las modificaciones

presupuestarias por parte de FESCA/ACCID han demorado 3 meses aproximadamente,

esto es demasiado para un proyecto de 12 meses.

Instrumentos de Gestión

3. Los informes periódicos que se envían a FESCA insumen mucho tiempo y recursos

materiales, por lo que se sugiere que revisen los formatos y documentación teniendo en

cuenta aspectos tecnológicos, recursos humanos y materiales, teniendo en cuenta una

relación de pares y de confianza entre las contrapartes involucradas.}

4. Se recomienda que la contraparte local (IESI), difunda sus políticas institucionales

(políticas de gestión y código de ética aprobado en marzo 2017) para ello se sugiere hacer

reuniones con el personal para una mejor compresión y aplicación de estas herramientas.

Coordinación y Seguimiento

5. La experiencia ha demostrado que los cronogramas requieren flexibilidad sobre todo

cuando se ejecutan actividades orientadas a promover procesos sociales en un contexto

sindical muy dinámico. La flexibilidad se debe entender como la búsqueda del mejor

momento posible para obtener los productos deseados, esto implica que las personas

10 Proyecto ejecutado desde el departamento de la Mujer de CGTP, también financiado por FESCA,

15

responsables de la ejecución realicen análisis prospectivo del contexto sindical, de esa

manera se tendrá mejore posibilidades de concretar las actividades.

6. La CGTP debe promover un mecanismo de coordinación entre las diferentes áreas o

departamento sindicales sobre las actividades a realizar de manera mensual o bimensual;

esto permitirá identificar sinergias y sobre posición de actividades en de los

departamentos sindicales de CGTP.

7. Se recomienda que las reuniones de seguimiento del proyecto además de monitorear

actividades y presupuesto, dedique mayor tiempo para revisar el avance de indicadores, al

menos cada trimestre.

Género

8. Se recomienda, producir noticias sobre temas relacionados a la problemática y

condiciones laborales de las mujeres en el trabajo, además de noticias relacionados contra

violencia de la mujer.

9. Es importante destinar recursos para implementar actividades concretas sobre acciones

afirmativas de género; no es suficiente dar un enfoque trasversal de género al proyecto

10. En cuanto a los contenidos de los talleres, en el último de ellos se trabajó acertadamente

el tema comunicación desde el enfoque de género, ya que desde la comunicación se

puede contribuir a erradicar las brechas de género y promover el acceso a hombres y

mujeres a sus derechos en condiciones de igualdad. Esto debe ser tomado en cuenta en

futuras intervenciones, ya que enfoque de género en las actividades de capacitación no

debe limitarte a una mayor participación de mujeres.

11. La política de comunicaciones requiere enfatizar en el empleo de lenguaje inclusivo.

También se requiere que la política de comunicación cuente con una guía que permita

gestionar esa política, que establezca canales para su implementación y canales claros

de articulación entre las diferentes secretarias o departamentos sindicales.

Orientaciones hacia el Impacto

12. Es importante que la CGTP implemente de manera intensiva su manual de identidad

gráfica y el uso de redes sociales, articulados a planes de servicios para los afiliados y

afiliadas.

13. La percepción de confianza en la CGTP, deberá de crecer por parte de la población al ser

esta la organización llamada a encabezar la lucha por mejores condiciones de vida para la

población.

14. Los nuevos dirigentes de la CGTP, elegidos en noviembre del 2016, requieren una “media

training” (entrenamiento en medios) para tener una mejor presentación en los medios y

entrevistadores adversos al movimiento sindical.

15. La caída del PBI del país, los escándalos de corrupción y las medidas anti laborales que

viene promoviendo el gobierno configura un nuevo escenario, en que la CGTP deberá

mejorar y potenciar sus estrategias de comunicación. En este escenario la producción de

noticias con medios audiovisuales será relevante, así como la participación en redes de

comunicación alternativa serán aspectos que CGTP debe considerar.

Sostenibilidad

16

16. Es muy complicado evaluar sostenibilidad en un proyecto de un año de duración, por eso

que este ítem de evaluación nos limitados a señalar pistas y orientaciones hacia la

sostenibilidad. Se debe reflexionar con las contrapartes la necesidad de ejecutar proyectos

de mediano plazo con recursos adecuados para trabajar varias dimensiones que permita

abordar el tema de sostenibilidad institucional y financiera.

17. Los cambios sindicales que se promueven son procesos que requieren muchas veces un

tiempo que va más allá de corto plazo. Proyectos de más de 2 años apuntan mejor a la

sostenibilidad.

18. El departamento de prensa y comunicación de la CGTP debe poner atención en desarrollar

una oferta de servicios a las bases afiliadas que refuercen actividades de afiliación sindical,

negociación colectiva y libertad sindical desde el punto de vista de la comunicación. En

ese sentido el departamento de prensa y comunicación de la CGTP debe desarrollar

capacidades en esa dirección.

19. Es importante recalcar que CGTP tiene alianzas que a lo mejor (hasta cierto punto), llenar

alguno de los vacíos financieros.

Medio ambiente

20. FESCA debería establecer mecanismos electrónicos de informes acorde a la tendencia en

el mundo moderno. Los comprobantes eléctricos en el Perú cada vez se están usando más,

y su autenticidad puede ser verificada en las plaforma informáticas de las empresas y

autoridad tributaria. En este contexto las legalizaciones notariales no tendrían mucho

sentido.

17

ANEXO N° 01

ANÁLISIS DE LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA

Cuadro N° 1

Presupuesto y Gastos (euros)

Conceptos Presupuesto Gastos % Ejecución

A.I.4. Otros servicios técnicos 4,610.32 4,571.41 99%

A.I. 6. Materiales y

suministros

4,861.42 5,190.14 107%

A.I. 7. Funcionamiento 494.04 491.54 99%

A.I.8. Viajes, alojamientos y

dietas

7,320.88 6,117.15 84%

A.I.9.a. Personal Local 21,787.28 22,703.76 104%

TOTAL GASTOS 39,073.94 39,074.00 100%

Fuente: informe económico final del proyecto

Cuadro N° 2

Estructura del Presupuesto y Gastos

Conceptos Presupuesto

% Gastos

%

A.I.4. Otros servicios técnicos 11.8% 11.7%

A.I. 6. Materiales y suministros 12.4% 13.3%

A.I. 7. Funcionamiento 1.3% 1.3%

A.I.8. Viajes, alojamientos y dietas 18.7% 15.7%

A.I.9.a. Personal Local 55.8% 58.1%

TOTAL GASTOS 100% 100%

Fuente: informe económico final del proyecto

18

ANEXO N° 02

PARTICIPACIÓN DESAGREGAD POR SEXO EN ACTIVIDADES FORMATIVAS DEL

PROYECTO (TALLERES, ETC.)

Cuadro N° 3 Participantes Por Organización Sindical en Cuatro Talleres puesta en marcha

de red sindical (A4.R1)

Organización Sindical

taller 1 taller 2 taller 3 taller 4 total

participant

1 FENTUP 2 1 3

2 FENTASE 7 2 7 16

3 FTCCP 1 1

4 SUTTP 1 1

5 CGTP 4 8 15 4 31

6 FENTAP 1 1 2

7 SIDESP 2 2

8 FNTTP 1 1

9 CTE 3 5 3 11

10 CITE 2 2 4

11 SUTPECOS 1 1 1 1 4

12 OTROS SINDICATOS 8 4 9 9 30

Total de participantes en A4.R1

25 25 30 26 106

Fuente: listas de participantes de talleres del proyecto

Cuadro N° 4

Participación de sindicalistas del interior

Actividad de capacitación Lugar mujeres hombres total % de mujeres

A4.R1 talleres puesta en marcha de red sindical

Lima 43 63 106 41%

A6.R1 Taller aplicación de manual de imagen institucional y política de comunicaciones.

Lima 8 17 25 32%

A4.R2 talleres aplicación de manual de imagen institucional

Ciudades del interior

48 190 238 20%

Total 99 270 369 27%

Participación del interior 48% 70% 64%

Fuente: listas de participantes de talleres del proyecto

Cuadro N° 5

Costo por participantes (En €)

Actividades gastos

realizados € participantes

Costo por particip. €

A4.R1 Cuatro talleres puesta en marcha de red sindical

1,544 106 14.56

19

A6.R1 Un Taller aplicación de manual de imagen institucional y política de comunicaciones.

874 25 34.98

A4.R2 Ocho talleres aplicación de manual de imagen institucional

4,151 238 17.44

TOTAL 6,569 369 17.80

Fuente: listas de participantes de talleres del proyecto

Cuadro N° 6

A.4.1 talleres puesta en marcha de red sindical

Participantes Por Organización Sindical

taller 1 taller 2 taller 3 taller 4 total de participantes

FENTUP 2 1 3

FENTASE 7 2 7 16

FTCCP 1 1

SUTTP 1 1

CGTP 4 8 15 4 31

FENTAP 1 1 2

SIDESP 2 2

FNTTP 1 1

CTE 3 5 3 11

CITE 2 2 4

SUTPECOS 1 1 1 1 4

OTROS SINDICATOS 8 4 9 9 30

TOTAL 25 25 30 26 106

Fuente: listas de participantes de talleres del proyecto

Cuadro N° 7

A.4.1 talleres puesta en marcha de red sindical

PARTICIPANTES POR SEXO

mujeres hombres total % de mujeres

taller 1 - 11-03-2017 5 20 25 20%

taller 2 - 25-03-2017 9 16 25 36%

taller 3 - 16-05-2017 6 24 30 20%

taller 4 - 23-05-2017 23 3 26 88%

Total 43 63 106 41%

Fuente: listas de participantes de talleres del proyecto

20

ANEXO N° 03

PRESENCIA EN MEDIOS

Cuadro N° 8 Noticias producidas por la CGTP

Periodo Total de noticias

Noticias de regiones

% de noticias de regiones

Noticias sobre temas de género

% de noticias sobre temas de género

Enero 2015-marzo 2016 42 1 2.4% 2 4.8%

Abril 2016 – mayo 2017 (periodo de ejecución )

230 19 8.6% 15 6.5%

Fuente: Informe final elaborado por Dante Alfaro (Portal web CGTP) Nota 1: En el primer trimestre del 2016, las noticias publicadas sobre regiones fueron 4, en el mismo periodo del 2017, se publicaron 12. Es decir se triplicó la presencia. En la revista Labor y DPC (virtual), se publicaron 130 notas. 26 de ellas eran informaciones regionales (20% del total). Nota 2: En el primer trimestre 2016, no hubo noticias sobre la problemática de la mujer de 19 publicadas. Pero, en el primer trimestre del 2017, hubo 6 de las 39 publicadas (16%). En Labor y DPC se publican 9 notas.

21

ANEXO N° 04

ANÁLISIS DE PRESUPUESTO Y GASTOS POR ACTIVIDAD

Presupuesto y Gastos por Actividades

ACTIVIDADES Presupuesto Ejecución % Ejecución

A1.R1 Elaborar plan para creación una red sindical 135.48 77.08 57%

A2.R.1 Un mapeo sobre la presencia de la CGTP en medios

de comunicaciones al iniciar y culminar el proyecto. 291.11 334.61 115%

A3.R1 Elaboración de un plataforma informática de apoyo al

funcionamiento de la red 1,540.01 1,443.30 94%

A4.R1 Dos talleres de capacitación para la puesta en marcha de

la red sindical (cada taller 2 días de duración) 1,666.50 1,543.48 93%

A5.R1 Reuniones mensuales de coordinación y monitoreo de

resultados e indicadores de la red sindical. 380.34 313.13 82%

A6.R1 Un taller para elaboración de una propuesta de política de

comunicaciones de la CGTP. 1,732.82 874.42 50%

A7.R1 Monitoreo en medios de comunicación. 1,101.16 1,121.17 102%

A8.R1 impresión Revista Labor (2 mil unidades) 1,535.97 1,579.48 103%

A1.R2 Elaborar manual identidad visual Institucional 2,122.29 2,182.40 103%

A2.R2 Taller para presentar y discutir el manual de identidad

visual Institucional (1. 5 día) 0 0 0%

A3.R2 Imprimir manual de imagen Institucionales y de vocerías 796.80 829.78 104%

A4.R2 Acompañamiento para aplicación de manual de imagen

visual Institucional 4,005.24 4,151.10 104%

AO. Reunión de evaluación final de proyecto 919.35 858.41 93%

R1-3.A1 Coordinación 22,846.87 23,765.63 104%

TOTAL 39,073.94 39,074.00 100%