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INFORME SUMAQ SOBRE FORMACIÓN EJECUTIVA Y

UNIVERSIDADES CORPORATIVAS EN AMERICA LATINAEN AMERICA LATINA

Panamá, Junio de 2011

FICHA TÉCNICA

Autor: Alianza Sumaq (EGADE, Tec de Monterrey de México; U. Los Andes de Colombia; IESA de Venezuela; INCAE de Centroamérica; FGVSP de Brasil; PUC de Chile; U San Andrés

INFORME SUMAQ SOBRE

Centroamérica; FGVSP de Brasil; PUC de Chile; U. San Andrés de Argentina; IE Business School de España)

Ámbito: América LatinaSUMAQ SOBRE

FORMACIÓN EJECUTIVA Y

UNIVERSIDADES CORPORATIVAS

Periodo: Marzo-Mayo 2011

Participantes: 516 directivos (147 de empresas de más de 5000 empleados y 369 de empresas de menos de 5000CORPORATIVAS 5000 empleados, y 369 de empresas de menos de 5000 empleados)

Perfil entrevistados: Alumni de las escuelas de negocio de la alianza Sumaq que son directivos de diferentes áreas yalianza Sumaq, que son directivos de diferentes áreas y responsables de formación y de UC.

Muestra Empresa: Respuesta recibidas desde 198 empresas (de ellas 55 mayores de 5000 empleados)

Mayo de 2011 Pág. 2 de 17

(de ellas 55 mayores de 5000 empleados).

VISIÓN GENERAL

MAPA DE LAS UNIVERSIDADES CORPORATIVAS EN LATINOAMERICA

22%4%

INFORME SUMAQ SOBRE 34%

4%

SUMAQ SOBRE FORMACIÓN EJECUTIVA Y

UNIVERSIDADES CORPORATIVAS 10%

11% 34%

CORPORATIVAS

14%10%

2%

Otros 3%


Otros 3%

ACCIONES DE FORMACION EN LAS EMPRESAS ENCUESTADAS. ¿LE OFRECE SU EMPRESA UN PLAN/CARRERA DE FORMACION?

SINO53%

INFORME SUMAQ SOBRE

SI47%


UNIVERSIDADES CORPORATIVAS Sí

MENOS DE 5000EMPLEADOS

MÁS DE 5000EMPLEADOS

CORPORATIVAS Sí44% NO

15%

NO56%

Sí85%


¿DISPONE SU EMPRESA DE UNIVERSIDAD CORPORATIVA?

SI30%GENERAL

INFORME SUMAQ SOBRE

NO70%


UNIVERSIDADES CORPORATIVAS SI

MENOS DE 5000EMPLEADOS

MÁS DE 5000EMPLEADOS

CORPORATIVAS18% NO

44%

NO82%

SI56%


%

PRINCIPALES RAZONES PARA CREAR UNA UNIVERSIDAD CORPORATIVA

Principales razones para CREAR una Universidad corporativa

1- Como vía para captar desarrollar y retener talento

INFORME SUMAQ SOBRE

1 Como vía para captar, desarrollar y retener talento

2- En el mercado no se encuentra el tipo de formación que requiere la empresa

3- Para expandir la cultura de la empresa, desarrollar de espíritu de equipo ySUMAQ SOBRE FORMACIÓN EJECUTIVA Y


3 Para expandir la cultura de la empresa, desarrollar de espíritu de equipo y alinear las competencias con la estrategia global del grupo.

Principales razones para NO CREAR una Universidad corporativaCORPORATIVAS

1- Falta de recursos necesarios

2- Es bueno que nuestros directivos, acudan a programas dónde intercambien experiencias con profesionales de otros sectoresexperiencias con profesionales de otros sectores

3- El mercado ofrece la formación que requerimos.


VALORACIONES DE LAS APORTACIONES DE LAUNIVERSIDAD CORPORATIVA¿SIRVE PARA GENERAR ESPÍRITU DE EQUIPO?

MUCHO BASTANTE POCO/NADA

INFORME SUMAQ SOBRESUMAQ SOBRE



< 5000 26% 27% 47%

CORPORATIVAS

> 5000 31% 32% 37%


VALORACIONES DE LAS APORTACIONES DE LAUNIVERSIDAD CORPORATIVA¿SIRVE PARA DESARROLLAR SU CARRERA PROFESIONAL?





< 5000 36% 36% 28%

CORPORATIVAS

> 5000 42% 40% 18%


VALORACIONES DE LAS APORTACIONES DE LAUNIVERSIDAD CORPORATIVA¿SIRVE AMPLIAR CONOCIMIENTOS /MEJORAR PRODUCTIVIDAD?





< 5000 45% 38% 17%

CORPORATIVAS

> 5000 41% 36% 23%


OFERTA FORMATIVA EN EMPRESAS DE MENOS 5000 EMPLEADOS

90%100%


60%70%80%



30%40%50%

CORPORATIVAS

0%10%20%

CursosCursos Abiertos Cursos

impartidos por personal

de la

Cursos impartidos

por f

OtrosNinguno


empresa profesores externos

OFERTA FORMATIVA EN EMPRESAS CON MAS DE 5000 EMPLEADOS

80%90%

100%


60%70%80%



30%40%50%

CORPORATIVAS

Cursos

0%10%20%

Cursos Abiertos Cursos


de la

Cursos impartidos

por f

OtrosNinguno


empresa profesores externos

DEMANDA DE FORMACION. ¿QUE OTRO TIPO DE FORMACION LE GUSTARIA LE OFRECIESE SU EMPRESA?

90%100%

INFORME SUMAQ SOBRE

60%70%80%



30%40%50%

CORPORATIVAS

0%10%20%

Cursos Abiertos Cursos


Cursos impartidos

porOtros

Ninguno


de la empresa

por profesores externos

¿QUE IMPORTANCIA TIENE PARA USTED LA CALIDAD Y VARIEDAD DE LA OFERTA DE FORMACION?

7%

INFORME SUMAQ SOBRE

18%SUMAQ SOBRE



AltaMediaCORPORATIVASBaja

75%


¿QUE METODOLOGIA LE PARECE MAS COMODA Y CONSIDERA SE ADAPTA MEJOR A SUS NECESIDADES DE FORMACIÓN?

3%

INFORME SUMAQ SOBRE

34%3%

PRESENCIALSUMAQ SOBRE



BLENDED

ONLINECORPORATIVAS

63%

ONLINE


SATISFACCIÓN GENERAL

PORCENTAJE DE SATISFACCIÓN CON LA CALIDAD Y VARIEDAD DE LA FORMACIÓN

30

INFORME SUMAQ SOBRE

10

20



01 2CORPORATIVAS 2 3 4 5 6 7

889

10MEDIA > 5000: 7,84MEDIA < 5000: 6,56


COLABORACION CON PROVEEDORES EXTERNOS: UNIVERSIDADESY ESCUELAS DE NEGOCIO

Empresas de más de 5.000 empleados

INFORME SUMAQ SOBRE

•Programas abiertos 31%•In Company 42%•Profesores 20%



•Otros 7%

CORPORATIVAS Empresas de menos de 5.000 empleados

•Programas abiertos 63%I C 24%•In Company 24%

•Profesores 11%•Otros 2 %


MOTIVOS PARA COLABORAR CON UNIVERSIDADES Y ESCUELAS

Empresas de más de 5.000 empleados

INFORME SUMAQ SOBRE

1ª -Para complementar la oferta interna2ª- Por metodología docente3ª- Para contar con programas acreditados y oficiales



Empresas de menos de 5.000 empleados

ª CCORPORATIVAS 1ª -Por no disponer de UC propia2ª- Por la calidad de sus programas y profesores3ª- Por aprender de otras experiencia.


CONCLUSIONES

• En la región se están desarrollando rápidamente básicamente

INFORME SUMAQ SOBRE

g ppor el efecto de la implantación de empresas multinacionales.• Todavía sigue siendo algo más propio de las grandes compañías.



• Los empleados demandan más programas en los que puedan mezclarse con profesionales de otros sectores/compañías• Las UC ven a las universidades tradicionales, como

fCORPORATIVAS demasiado teóricas y poco familiarizadas con la realidad empresarial.• Casi todas las UC colaboran de una u otra manera con

i id d / l d iuniversidades y/o escuelas de negocio• La importancia de las TIC en las metodologías formativas es cada vez mayor.

Mayo de 2011 Pág. 18 de 17.

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION

RESUMEN DEL INFORME SUMAQ SOBRE FORMACIÓN EJECUTIVA Y UNIVERSIDADES CORPORATIVAS

EN AMERICA LATINA

Panamá, Junio de 2011

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