INFORME RENDICIÓN DE CUENTAS CORRESPONDIENTE AL AÑO …

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INFORME RENDICIÓN DE CUENTAS

CORRESPONDIENTE AL AÑO 2020 GESTIÓN PARTICIPATIVA

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GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO PARROQUIAL RURAL

SAN JOSÉ DE RARANGA.

INFORME RENDICIÓN DE CUENTAS CORRESPONDIENTE AL AÑO 2020

Contenido

1. DATOS GENERALES DE LA ENTIDAD QUE RINDE CUENTAS: ................................................2

2. A MANERA DE INTRODUCCIÓN ...........................................................................................3

3. MARCO LEGAL: ....................................................................................................................3

4. PROCESO DE CIUDADANO DE RENDICIÓN DE CUENTAS .....................................................4

5. OBJETIVO DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS .......................................................4

6. PROCESO DEL MODELO DE GESTIÓN...................................................................................5

7. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Y POSICIONAMIENTO .........................................................5

8. ESTRUCTURA DE LA PLANIFICACIÓN PARROQUIAL. ...........................................................5

8.1. COMPONENTES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: ................................................................5

9. RESULTADOS DE LA GESTIÓN OPERATIVA, ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA: ..................6

9.2. CUMPLIMIENTO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL DEL GAD PARROQUIAL DE SAN JOSÉ

DE RARANGA (2020). ...............................................................................................................6

9.3. INVERSIONES POR PROYECTO REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2020 DE ACUERDO AL

POA. 9

10. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA 2020: .............................................................................10

10.1. INGRESOS GAD PARROQUIAL DE SAN JOSÉ DE RARANGA ...................................10

10.2. GASTOS E INVERSIONES:........................................................................................10

11. CONCLUSIONES POR SISTEMA DE PLANIFICACIÓN: ......................................................13

1. DATOS GENERALES DE LA ENTIDAD QUE RINDE CUENTAS:

1.1 NOMBRE RE-PRESENTANTE LE-GAL:

SR. GEOVANNI AYORA GUARTAN

1.2 CARGO: PRESIDENTE GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO PARROQUIAL RURAL SAN JOSÉ DE RARANGA.

1.3 INSTITUCIÓN:

GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO PARROQUIAL RURAL SAN JOSÉ DE RARANGA.

1.4 SEDE ADMINIS-TRATIVA DEL GAD PARROQUIAL:

Región: Sierra; Provincia: Azuay; Parroquia: San José de Raranga; Direc-ción: Calle S/n Frente al Parque Central; Teléfono: (593) 073010179; Pá-gina Web: https://gobiernoparroquialsanjosederaranga.gob.ec/azuay/ Email: [email protected]

https://gobiernoparroquialsanjosederaranga.gob.ec/azuay/

mailto:[email protected]

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1.5 PERIODO DEL CUAL SE RINDE CUENTAS:

Ejercicio financiero comprendido entre el 01 de enero al 31 de diciem-bre de 2020.

1.6 FECHA DE PRE-SENTACIÓN DEL INFORME:

20 – mayo - 2021.

POBLACIÓN DE LA PARROQUIA:

Censo del año 2010 tiene una población de 2.351 habitantes, de los cuales el 44% son hombres y el 56% son mujeres. Esta población repre-senta el 8,74% de la población cantonal.

2. A MANERA DE INTRODUCCIÓN

La gestión transparente del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de San José de Ra-

ranga, es el pilar fundamental de la política de la actual administración, rendir cuentas a la po-

blación y a la ciudadanía en general sobre logros y las dificultades del mandato del año 2020.

Año marcado por la pandemia COVID 19, un evento imprevisto dentro de la planificación parro-

quial.

Este informe se realiza en el marco de las políticas Nacionales de Planificación y Control Social,

“Mas Sociedad, Mejor Estado”, para la consecución de un Estado incluyente, un Estado más cer-

cano a la ciudadanía, un Estado más eficiente, un Estado más eficaz; guiado por estas premisas,

en el plano parroquial, de conformidad con el Art. 304 literal f) del CÓDIGO ORGÁNICO DE OR-

GANIZACIÓN TERRITORIAL, AUTONOMÍA Y DESCENTRALIZACIÓN – COOTAD, el gobierno parro-

quial cuenta con las instancias de participación cómo es: la Asamblea Parroquial, como instancia

Ciudadana; el CONSEJO DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DEL GOBIERNO AU-

TÓNOMO DESCENTRALIZADO PARROQUIAL RURAL SAN JOSÉ DE RARANGA; Este Organismo

tiene las facultades de “Fortalecer la democracia local con mecanismos permanentes de trans-

parencia, rendición de cuentas y control social”, bajo las orientaciones legales de este Orga-

nismo se llevó a cabo el proceso Rendición de Cuentas correspondiente a la gestión del año

2018.

3. MARCO LEGAL:

De conformidad con las atribuciones constantes en el Art. 70, literal v, del CÓDIGO ORGÁNICO DE ORGANIZACIÓN TERRITORIAL, AUTONOMÍA Y DESCENTRALIZACIÓN – COOTAD, “al presi-dente o presidenta de la junta parroquial rural le corresponde presentar a la junta parroquial rural y a la ciudadanía en general un informe anual escrito, para su evaluación a través del sis-tema de rendición de cuentas y control social, acerca de la gestión administrativa realizada, des-tacando el cumplimiento e impacto de sus competencias exclusivas y concurrentes, así como de los planes y programas aprobadas por la junta parroquial, los costos unitarios y totales que ello hubiera representado.”

Según el Art. 64 del mismo Código, “son funciones del gobierno autónomo descentralizado pa-

rroquial rural: a) Promover el desarrollo sustentable de su circunscripción territorial parroquial

para garantizar la realización del buen vivir a través de la implementación de políticas públicas

parroquiales, en el marco de sus competencias constitucionales y legales.

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4. PROCESO DE CIUDADANO DE RENDICIÓN DE CUENTAS

El proceso de Rendición de Cuentas y Control Social seguido, bajo los lineamientos y el direccio-

namiento metodológico del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social – CPCCS en

Transición que mediante Resolución del Pleno No. CPCCS-PLE-SG-069-2021-476, expidió el Re-

glamento de Rendición de Cuentas y directrices, que rige para este periodo y se siguieron los

procesos establecidos en tiempos y plazos:

PLANIFICACIÓN Y FACILITACIÓN DEL PROCESO. - En la parroquia de San José de Raranga el Ór-

gano encargado es el CONSEJO DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO PARTICIPATIVO, es el ente

que asume esta responsabilidad a través de los representantes ciudadanos a este organismo de

participación y planificación. El CONSEJO DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO PARTICIPATIVO,

inicia el proceso de rendición de cuentas el 09 de mayo del 2021, con convocatoria a la ciudada-

nía, mediante convocatoria abierta por escrito a los líderes de la diferentes comunidades y pu-

blicación en medios informáticos, página Web al proceso de “Rendición de Cuentas periodo

2020”, y se exhorta a los vecinos a ser parte activa de los diferentes actos programados. La pri-

mera asamblea del proceso de rendición de cuentas para la recepción de preguntas el 28 de

mayo del 2021, donde se contó con la participación de ciudadanos y ciudadanas además de sus

directivos y líderes, y además se les facilito material para que cada uno pueda expresar su pre-

gunta por escrito dispuso de una tribuna libre.

5. OBJETIVO DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS

Es el proceso en el que los ciudadanos vigilan y evalúan el actuar responsable de los servidores

públicos del GAD Parroquial de San José de Raranga, por medio de mecanismos como la trans-

parencia y la fiscalización. Para evitar el abuso de poder, adopta mecanismos para que actué la

ciudadanía para el control popular del ejercicio de la potestad Pública.

El instrumento que viabiliza el Control Social y la Rendición de Cuentas, es el Plan de Desarrollo

y Ordenamiento Territorial 2015 – 2019 (prorrogado), el Plan Operativo Anual para el ejercicio

financiero del año 2020, instrumentos planificación que identifican los principales problemas,

ubica las soluciones y programa las inversiones de conformidad a la disponibilidad de los recur-

sos, orientado a mejorar las condiciones de vida de la población a través de la implementación

del modelo de Gestión Parroquial.

Entonces la rendición de cuentas, es el mecanismo de evidenciar si se han conseguido los resul-

tados, las metas en los tiempos, plazos, inversiones planificadas participativamente para el pe-

riodo 2020 del Plan Operativo Anual y Presupuesto Participativo; que posibilite la Gobernabili-

dad y el ejercicio de una administración que planifica la gestión de sus competencias como es el

de promover la calidad de los servicios públicos, el mejoramiento de las condiciones de vida de

la comunidades y del Centro Parroquial, inversiones para la superación de las inequidades terri-

toriales, así como el equipamiento, promoviendo alianzas estratégicas y acciones de coordina-

ción con todos los niveles de Gobierno; en el marco de las competencias exclusivas, concurren-

tes, y la corresponsabilidad social mediante de la participación comunitaria a través de acciones

de cogestión. La preservación del ambiente mediante acciones reforestación de las fuentes de

agua. Además, con el mejorar las capacidades técnicas y operativas del talento humano me-

diante la capacitación que ofrecen los organismos de integración y las universidades

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6. PROCESO DEL MODELO DE GESTIÓN

El Gobierno Parroquial de San José de Raranga, convencido que la planificación estratégica y

operativa es el mecanismo de gestión para mejorar la calidad de los servicios públicos a la co-

munidad y sus habitantes, ha definido las políticas, los objetivos estratégicos y procesos de pla-

nificación interna del Gad Parroquial, con roles y funciones al personal directivo, administrativo

y operativo; en base de nuestra realidad y potencialidades.

7. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Y POSICIONAMIENTO

La planificación del desarrollo y el ordenamiento territorial es el instrumento que posibilita la

articulación entre los diferentes niveles de gobierno, pese a la voluntad política se mantienen

las dificultades con el GAD Municipal del Sígsig, el GAD Provincial del Azuay y el Gobierno Central

a través de los ministerios, debido que aún es débil sistema de planificación para realizar las

inversiones de manera articulada en los diferentes planes, programas y proyectos planificados

en el PDOT, en función de las competencias concurrentes y exclusivas. Esta desarticulación ha

provocado la ruptura de la Planificación Parroquial. Esta administración seguirá la ruta de la pla-

nificación y está en contra de la improvisación y que todos los planes se conviertan en instru-

mentos obligatorios de gestión, en todos los niveles de Gobierno.

Una de las estrategias de cogestión y cofinanciamiento para la ejecución de los diferentes pro-

yectos, es la procuración de fondos y el cofinanciamiento, esta coordinación ha permitido eje-

cutar algunos proyectos y avanzar con mayores metas y resultados.

8. ESTRUCTURA DE LA PLANIFICACIÓN PARROQUIAL.

8.1. COMPONENTES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

COMPONENTE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Biofísico Incentivar una cultura de conservación de los bosques para el equilibrio ecosistémico, mediante el uso racional de los recursos naturales para el mantenimiento de la sostenibilidad socio ambiental en la parroquia.

Socio Cultural

Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida y de habitabilidad de la población, mediante el apoyo para la dotación de los servicios básicos: agua potable, alcantarillado y recolección de desechos sólidos, poniendo énfasis en los hogares con altos índices de pobreza.

Económico Produc-tivo

Impulsar el desarrollo de las actividades productivas y agropecuarias usando tecnologías y prácticas amigables con el ambiente.

Asentamientos Hu-manos

Promover la inclusión de sectores de atención prioritaria; ampliando y adecuando la accesibilidad a espacios públicos, los niveles de organiza-ción social, fomentando la integración familiar; y, fortaleciendo el patri-monio tangible e intangible de la población.

Movilidad Energía y Conectividad

Mantener la infraestructura vial y vigilar la calidad de los servicios de las TICs; para el mejoramiento del flujo comercial, la dinamización de la pro-ducción, y minorar aislamiento de la población en todo el territorio pa-rroquial.

Político o Institu-cional

Implementar y fortalecer la gestión parroquial que permita tener una ad-ministración eficiente, planificada y participativa

8.2. VISIÓN PARROQUIAL:

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“San José de Raranga, es una parroquia que impulsa su cultura de conservación y protección de fuentes hídricas y bosques, promueve la producción pecuaria tecnificada a través de prácticas amigables con el ambiente, fomenta la inclusión social de los grupos de atención prioritaria con enfoque de género, su centro parroquial fortalecido con servicios básicos, equipamientos y es-pacios públicos adecuados para dinamizar su desarrollo, gestiona una infraestructura vial ade-cuada integrando a la comunidad de la Esmeralda como nexo interparroquial, y dinamizando los vínculos con el centro regional, promueve una adecuada cobertura de los servicios de comuni-cación, la junta parroquial se encuentra fortalecida institucionalmente y ejerce un modelo de gestión participativo en concordancia con la población para alcanzar el buen vivir de sus ciuda-danos y ciudadanas”.

9. RESULTADOS DE LA GESTIÓN OPERATIVA, ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA:

De conformidad con el Pan Operativo Anual y el Presupuesto 2020 de GAD Parroquial vigilamos

el cumplimiento de la las metas alcanzadas, vinculando todo el accionar a los lineamientos de la

SENPLADES (hoy Planifica Ecuador) y para posteriormente conocer la ejecución. Es importante

destacar que se ha trabajado con el modelo de gestión y la Planificación Operativa en cada pro-

yecto, generando mayor decisión y cooperación entre Instituciones y habitantes de la parroquia

de San José de Raranga.

9.2. CUMPLIMIENTO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL DEL GAD PARROQUIAL DE SAN JOSÉ DE

RARANGA (2020).

PDOT 2015-219 POA 2020 PLANIFICADO RESULTADO

OBJETIVO ESTRA-TÉGICO DEL PDOT /

PD INDICADOR

VALOR ACUMU-

LADO PARA EL

AÑO

NOMBRE DEL PROGRAMA Y/O PRO-YECTO

META FÍSICA PARA EL AÑO


META FÍ-SICA FINAL

AVANCE

Implementar y fortale-cer la gestión parro-quial que permita te-ner una administra-ción eficiente, planifi-cada y participativa

Porcentaje de inversión des-tinada al for-talecimiento institucional y participación ciudadana

5

Fortalecimiento Institucional del GAD Parroquial de San José de Raranga

Destinar el 5% de porcentaje de inversión

para el fortale-cimiento institu-cional y partici-pación ciuda-

dana

5 5 100%

Impulsar el desarrollo productivo y agrope-cuaria usando tecno-logías y prácticas ami-gables con el am-biente.

Porcentaje de inversión des-

tinada a fo-mento pro-

ductivo y co-mercializa-

ción

2

/ FOMENTO DE LAS ACTIVIDA-DES PRODUC-TIVAS Y AGRO-PECUARIAS GASTO EN PERSONAL

Incrementar al 3% el porcen-taje de inver-sión destinado al fomento pro-ductivo y co-mercialización

2 2 100%

Impulsar el desarrollo productivo y agrope-cuaria usando tecno-logías y prácticas ami-gables con el am-biente.

Porcentaje de inversión des-

tinada a fo-mento pro-

ductivo y co-mercializa-

ción

3

FOMENTO A LAS ACTIVIDA-DES AGRO PRODUCTIVAS MANTENI-MIENTO RE-TROEXCAVA-DORA

Incrementar al 2% el porcen-taje de inver-sión destinado al fomento pro-ductivo y co-mercialización

3 3 100%

de 14



PD INDICADOR

VALOR ACUMU-

LADO PARA EL

AÑO




META FÍ-SICA FINAL

AVANCE

Mantener y gestionar la infraestructura vial que permita la movili-dad y la conectividad, el intercambio comer-cial; el acceso a las tecnologías de infor-mación y comunica-ción de manera que mejoren las condicio-nes de aislamiento de la población en todo el territorio parroquial.

Porcentaje de vías locales adecuadas

(Kms)

15

MANTENI-MIENTO VIAL CON RECUR-SOS DE LA TASA SOLIDA-RIA

Mantener la vialidad rural de la parroquia en un 15% hasta

el 201915

15 15 100%

Mantener y gestionar la infraestructura vial que permita la movili-dad y la conectividad, el intercambio comer-cial; el acceso a las tecnologías de infor-mación y comunica-ción de manera que mejoren las condicio-nes de aislamiento de la población en todo el territorio parroquial.

Porcentaje de vías locales adecuadas

(Kms)

4

MANTENI-MIENTO VIAL EN LA PARRO-QUIA

Mantener la vialidad rural de la parroquia en un 4% hasta el

201915

4 4 100%

Promover la inclusión de sectores de aten-ción prioritaria; am-pliando y adecuan-do la accesibilidad a es-pacios públicos, los niveles de organiza-ción social, fomen-tando la integración familiar; y, fortale-ciendo el patrimonio tangible e intangible de la población.

Porcentaje de inversión des-tinado a infra-estructura y

equipamiento

20

CASA COMU-NAL PARA LA COMUNIDAD LA VERBENITA

Mejorar y man-tener la inver-

sión destinado a infraestruc-

tura y equipa-miento a un 20% al año

2019

20 20 100%

Promover la inclusión de sectores de aten-ción prioritaria; am-pliando y adecuando la accesibilidad a es-pacios públicos, los niveles de organiza-ción social, fomen-tando la integración familiar; y, fortale-ciendo el patrimonio tangible e intangible de la población.

Porcentaje de inversión des-tinado a infra-estructura y

equipamiento

20

APOYO A LA COMUNIDAD DE CHAGUAR-PAMBA

Mejorar y man-tener la inver-

sión destinado a infraestruc-

tura y equipa-miento a un 20% al año

2020

0 0 0%


Incrementar la cobertura

de atención a grupos vulne-rables al 60% en la parro-

quia

60 RESCATE A LA CULTURA Y TRADICIONES

Incrementar la cobertura de

atención a gru-pos vulnerables

al 10% en la parroquia

60 60 100%

Promover la inclusión de sectores de aten-ción prioritaria; am-pliando y adecuando


de atención a 7

FORTALECI-MIENTO A GRUPO DE



7 7 100%

de 14



PD INDICADOR

VALOR ACUMU-

LADO PARA EL

AÑO




META FÍ-SICA FINAL

AVANCE

la accesibilidad a es-pacios públicos, los niveles de organiza-ción social, fomen-tando la integración familiar; y, fortale-ciendo el patrimonio tangible e intangible de la población.

grupos vulne-rables al 60% en la parro-

quia

DANZA GRU-POS VULNERA-BLES JÓVENES Y NIÑOS





quia

7

FORTALECI-MIENTO A LA SEGURIDAD COMUNITARIA Y FORTALECI-MIENTO AL GRUPO

Mantener la efi-ciencia presu-

puestaria en in-fraestructura y

equipamiento a un 100% al año

2020

7 7 100%




quia

10

ATENCIÓN A GRUPOS DE MAYORES ADULTOS Y PERSONAS CON CAPACI-DADES DIFE-RENTES




10 10 100%




quia

6

APOYO A LAS COMUNIDADES CON MATERIA-LES A GRUPOS VULNERABLES




6 6 100%




quia

0

GASTOS POR SITUACIONES DE EMERGEN-CIA




10 10 100%

Elaboración: Coordinación de Planificación

Fuente: PDOT 2015- 2019

de 14

9.3. INVERSIONES POR PROYECTO REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2020 DE ACUERDO AL POA.

PLANIFICADO EJECUCIÓN

NO. PROYECTO

PRESU-

PUESTO

INICIAL

CODIFI-

CADO

DEVEN-

GADO

CUMPLI-

MIENTO

%

1

FORTALECIMIENTO INSTI-

TUCIONAL DEL GAD PA-

RROQUIAL DE SAN JOSÉ

DE RARANGA

33,866.50 30,506.33 29,866.33 97.90%

2

FOMENTO DE LAS ACTIVI-

DADES PRODUCTIVAS Y

AGROPECUARIAS, GASTOS

EN PERSONAL MANEJO DE

LA RETROEXCAVADORA Y

FORTALECIMIENTO DEL

VIVERO PARROQUIAL

20,339.48 22,647.02 22,304.30 98.49%

3

FOMENTO A LAS ACTIVI-

DADES PRODUCTIVAS Y

AGROPECUARIAS, MANTE-

NIMIENTO DE LA RETRO-

EXCAVADORA

12,553.27 12,065.91 12,013.80 99.57%

4

MEJORAMIENTO VIAL CON

RECURSOS DE LA TASA SO-

LIDARIA 2019 155,723.67 155,723.67 155,723.67 100%

5

MANTENIMIENTO VIAL Y

PASOS DE AGUAS LLUVIAS

CON RECURSOS PROPIOS

DEL GAD

5,000.00 5,374.44 5.374,44 100%

6 CASA COMUNAL DE LA

VERBENITA 15,000.00 7,503.36 7,502.64 99.99%

7 APOYA A LA COMUNIDAD

DE CHAGUARPAMBA 8,902.28 0 0 0%

8

RESCATE A LA CULTURA Y

TRADICIONES, FIESTA

TRADICIONAL DE CARNA-

VAL Y LAS FIESTAS CUL-

TURALES DE PARROQUIA-

LIZACIÓN

8,000.00 5,047.80 5,047.80 100%

9

FORTALECIMIENTO AL

GRUPO DE DANZA DE LA

PARROQUIA

2,500,00 500 500 100%

10

FORTALECIMIENTO A LA

SEGURIDAD COMUNITA-

RIA Y FORTALECIMIENTO

A GRUPOS VULNERABLES

2,500.00 2,380.33 2,380.33 100%

11

ATENCIÓN A GRUPOS DE

MAYORES ADULTOS Y

PERSONAS CON CAPACI-

DADES DIFERENTES

5,500.00 3,000.00 2,333.28 77.78%

12

APOYO CON MATERIALES

A GRUPOS VULNERABLES 4,250.00 4,691.18 4,691.18 100%

13

PROYECTO POR SITUA-

CIÓN DE EMERGENCIA 0 1,657.81 1657.81 100%

TOTAL 274,535.20 251,097.85 249,087.58 99.18%

Elaboración: Coordinación Financiera Fuente: Estados Financieros 2020

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10. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA 2020:

10.1. INGRESOS GAD PARROQUIAL DE SAN JOSÉ DE RARANGA.

El total de ingresos fue de 380.093,60 dólares de los Estados Unidos de Norte América; las fuen-

tes de los ingresos del Gad Parroquia de San José de Raranga, en el año 2020 dependieron del

Presupuesto General del Estado en un 143.615,09 que representa el 38%, cuentas por cobrar

14.743,36 que representa el 4%, devoluciones de IVA 27.113,58 que representa el 7 % saldo en

cuenta corriente (incluido transferencia por recursos de la tasa solidaria 2019 133.038.99) su-

mando un valor de 194.321,57 que representa el 57%, y por otros ingresos propios 300 que

representa un 0%.


Fuente: Estados Financieros 2020

La ejecución presupuestaria correspondiente a los ingresos llega al 95.44%, considerando la úl-

tima reforma realizada por el Gobierno Local, conforme se puede apreciar en el siguiente cua-

dro.

DENOMINACIÓN PRESU-

PUESTADO

CODIFI-

CADO

DEVEN-

GADO

RECAU-

DADO

X DE-

VEN-

GAR

POR-

CEN-

TAJE

INGRESOS CO-

RRIENTES 61,062.08 61,062.08 51,617.15 51,617.15 9.444.93 84.53%

INGRESOS INVER-

SIÓN 153,959.73 127,039.45 119,411.52 119,411.52 7,627.93 93.99%

INGRESOS DE FI-

NANCIAMIENTO 210,125.13 210,125.13 209,064.93 209,064.93 1,060.20 99.49%

TOTAL INGRESOS 425,146.94 398,226.66 380,093.60 380,093.60 18,133.06 95.44%


10.2. GASTOS E INVERSIONES:

Gasto Corriente.- El total de los egresos por concepto de Gasto Corriente fue de 68,937.84 dóla-

res de los Estados Unidos de Norte América, los principales rubros fueron los gastos en personal

con un valor de 54840,05 correspondiente al 80%; bienes y servicios de consumo un valor de

38%

4%7%51%

0%

GAD PARROQUIAL SAN JOSE DE RARANGA, FUENTE DE

INGRESOS, AÑO 2020

MINISTERIO DE FINANZAS

CUENTAS POR COBRAR

DEVOLUCIONES DE IVA

SALDO EN CUENTA

CORRIENTE

OTROS INGRESOS PROPIOS

de 14

1840,42 correspondiente al 3%; Gastos financieros un valor de 5726,39 correspondiente al 8%;

Otros gastos corrientes con un valor de 340,73 con un porcentaje de 0%; transferencias y dona-

ciones 6190,25 correspondiente al 9%.



Inversiones: las inversiones en los diferentes programas y proyectos alcanza el valor de

249.337,25 dólares de los Estados Unidos de Norte América, con el siguiente comportamiento en

personal en servicio con un valor de 19.229,66 correspondiente al 8%; en bienes y servicios para

la inversión con un valor de 72.721,85 correspondiente al 29%; en obra pública con un valor de

156.506,29 correspondiente al 63%; en otros gastos de inversión con un valor de 629,84 corres-

pondiente al 0%.



Inversiones de Capital: Las inversiones de Capital se reformo el presupuesto y por recorte pre-

supuestario se disminuyó y se dejó en cero este rubro. ver el siguiente gráfico.

80%

3%8%

0%9%

EJECUCIÓN GASTO CORRIENTE, AÑO 2019

Gastos en personal

Bienes y servicios de consumo

Gastos financieros

Otros gastos corrientes

Transferencias y donaciones

8%

29%

63%

0%EJECUCION DE LAS INVERSIONES, AÑO 2019

Personal inversión

Bienes y Servicios para Inversión

Obras Públicas

OTROS GASTOS DE INVERSION

de 14

10.3. NIVEL DE CUMPLIMENTO DE PRESUPUESTO DE INVERSIONES.

CONCEPTO PRESU-PUES-TADO

REFOR-MAS

CODIFI-CADO

COMPRO-METIDO

DEVEN-GADO

SALDO X DEVEN-GAR

% EJECU-TADO

GASTO CO-RRIENTE

74,498.17 -3,882.93 70,615.24 68,937.84 68,937.84 1,677.40

97%

Gastos en perso-nal

57,993.46 -

2,719.95 55,273.51 54,840.05 54,840.05 433.46

Bienes y servicios de consumo

4,165.00 -1,18.34 2,977.66 1,840.42 1,840.42 1,137.24

Gastos financieros 5,726.39 - 5,726.39 5,726.39 5,726.39 0

Otros gastos co-rrientes

328.02 36.71 364.73 340.73 340.73 24

Transferencias y donaciones

6.285.30 -12.35 6,272.95 6,190.25 6.190.25 82.70

INVERSIÓN 271,535.20 -

20,437.35 251,097.85 249,337.25 249,337.25 1,760.60

99%

Personal inversión 20,339.48 -840.39 19,499.09 19,479.27 19,229.60 19.82

Bienes y Servicios para Inversión

76,789.77 -2,327.88 74,461.89 72,721.85 72,721.85 1,740.04

Obras Públicas 172,905.95 -

16,398.92 156,507.03 156,506.29 156,506.29 0.74

OTROS GASTOS DE INVERSIÓN

1.500 -

870.16 629.84 629.84 629.84 0

TRANSFERENCIAS Y DONACIONES

- - - - - -

GASTOS DE CAPI-TAL

2,600.00 -

2,600.00 0 0 0 0

0% Maquinarias y equipos

0 - - - - -

Mobiliarios 1.000 -1000 0 0 0 - Equipos, Sistemas y Paquetes Infor-máticos

1,600 -1600 0 - - -

1%0%

EJECUCIÓN INVERSIONES DE CAPITAL, AÑO 2020

Maquinarias y equipos

Mobiliarios

Equipos, Sistemas y PaquetesInformaticos

de 14

CONCEPTO PRESU-PUES-TADO

REFOR-MAS

CODIFI-CADO

COMPRO-METIDO

DEVEN-GADO

SALDO X DEVEN-GAR

% EJECU-TADO

APLICACIÓN DEL FINANCIAMIENTO

76,513.57 - 76.513.57 48,208.34 48,208.34 28,305.23

63% AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PUBLICA

15,974.41 - 15,974.41 15,974.41 15,974.41 0

Pasivo circulante 60,539.16 - 60,539.16 32,233.93 32,233.93 28,305.23

TOTAL 425,146.9

4

-26,920.2

8

398,226.66

366,483.43

366,483.43

31,743.23 92%


11. CONCLUSIONES POR SISTEMA DE PLANIFICACIÓN:

Biofísico. - En gestión ambiental, el proyecto de reforestación en convenio con le MAE se en-

cuentra en fase de cierre sin haber podido obtener los resultados y metas planteadas. Este com-

ponente es fundamental para preservar la vida y las condiciones de vida de la población, razón

para considerar en las futuras planificaciones tanto territoriales y de desarrollo.

Socio Cultural.- La valorización de la cultura, tradiciones y saberes es un programa que está en

una fase de consolidación, se está dando la importancia que se merece el pueblo desde el Go-

bierno Parroquial, ligada a proyecto para los jóvenes en artes musicales. A las mujeres se apoya

para fortalecer la capacidad de liderazgo y de Inclusión social.

Económico Productivo.- Como competencia del Gad Parroquial se apoya en iniciativas produc-

tivas, dada la vocación agrícola y ganadera de la Parroquia. La adquisición de la maquinaria tiene

como fin el apoyar a la producción, mediante el apoyo procesos agrícolas y apoyo al manteni-

miento de la conectividad comunitaria.

Asentamientos Humanos. - En cuanto a Asentamientos Humanos, el rol de GAD Parroquiales es

la coordinación para la dotación de los servicios básicos (agua potable, alcantarillado, que es

competencia del GAD Municipal y la Juntas de Agua Potable y Alcantarillado de la Parroquia). La

gestión, uso del suelo y control es una competencia del GAD Municipal que es necesario una

política de mayor inversión articulada.

Movilidad Energía y Conectividad.- Entre las Conclusiones más importantes tenemos: que gra-

cias las mingas para el bacheo de las vías, se ha logrado mitigar el problema de mantenimiento

vial, sin embargo, es necesario que los dueños de los predios limpien las cunetas, la adquisición

de la maquinaria (retroexcavadora), ha contribuido a evitar el deterioro más rápido de las vías

tanto comunitarias e interparroquiales, el cambio de Administración Provincial incidió en el re-

traso de los proceso de contratación de la Tasa Solidaria, proceso a ejecutarse en año 2020.

Político o Institucional. - La institucionalidad del Gad Parroquial se encuentra fortalecida tanto

a nivel directivo y técnico. El año de transición se desarrolló con normalidad y la planificación

está orientada a cumplir el Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial, el Plan Operativo

Anual y el Plan de Gobierno ganador en las elecciones de marzo del año 2019. Se ha cumplido

con los procesos requeridos por los organismos de control y de transparencia.

INFORME RENDICIÓN DE CUENTAS CORRESPONDIENTE AL AÑO …

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