Informe “Oportunidades para la adaptación del sector agrícola al cambio climático”

Costa Rica, 18.8.2014 I-Objetivos, programa del día y comentarios sobre el desarrollo

1. Conocer los resultados de los análisis de vulnerabilidad y mapeo de capacidad adaptativa en el sector agrícola, realizados por

REGATTA y CASCADA

2. Definir acciones claves que favorezcan la adaptación para diferentes sectores.

Hora Actividades propuestas 9:00-9:15 Acto protocolario Roberto Azofeifa, MAG; William Alpizar. MINAE, Ruth Martínez, CI; y

Marta Moneo de PNUMA, dieron las palabras de apertura al evento. 9:15 - 9:50 Presentación de objetivos y actividades del taller y

Presentación de los participantes Los participantes tuvieron oportunidad de relacionarse de forma introductoria con los demás para una mejor integración durante el evento

9:30- 9:50 Estado actual de las acciones y políticas de adaptación en el país (enfoque en pequeños productores de granos básicos, café y otros cultivos importantes para la seguridad alimentaria e ingresos)

Roberto Azofeifa dirigió unas palabras sobre los pilares o lineamientos estratégicos que orientan el trabajo del nuevo gobierno en el campo de Adaptación Cambio Climático. Estos pilares son: 1-Agricultura Familiar 2-Seguridad Alimentaria 3-Sector agroexportador 4-Tecnologías innovadoras para jóvenes 5-Agenda verde Agricultura climáticamente inteligente y Agenda verde (Sostenibilidad , producitividad -ambiental y social-, Resiliencia -pequeños productores,

agricultura familiar-, marcan las pautas y compromiso de la nueva administración.

9:50-10:00 Presentación del proyecto REGATTA Marta Moneo hizo una presentación para explicar el proyecto REGATTA, su objetivo y funcionamiento

10:00-10:30 Presentación del proyecto CASCADA e introducción al concepto de adaptación basado en ecosistemas

Ruth Martínez presentó el proyecto CASCADA, y de la forma como ambos proyectos se complementan y pueden ser aprovechados

10:30-10:45 Pausa 10.45-11:15 Presentación de hallazgos sobre el marco político y su

potencial para la adaptación. Rolando Castro- CEDARENA hizo una presentación sobre las instituciones actoras, su interrelación y lo que el marco normativo de Costa Rica considera o da oportunidades a la Adaptación al Cambio Climático. Una de las transparencias de su presentación que causó mucho participación de la audiencia se incluye en este documento.

11:15 12:15 Resultados de Análisis de Vulnerabilidad y mapa de capacidad adaptativa

Claudia Bouroncle y Pablo Imbach presentaron los resultados de los análisis de vulnerabilidad y mapeo de capacidad adaptativa

12:30-13:30 Almuerzo 13:30-15:00 Actividad en grupos:

Identificación de acciones de adaptación, priorización y descripción Identificación de datos/información adicional necesaria para la formulación y actualización de las acciones identificadas a través de este taller (Café durante la sesión de trabajo)

30 min introducción Se trabajó alrededor de 90 minutos . Cada mesa estuvo apoyada por un miembro del equipo facilitador, quien tomaba nota de las ideas claves y moderó el intercambio. Cada grupo contaba con el material necesario, un “abanico” para un universo de ideas de adaptación que fue el primer paso del trabajo y una matriz para facilitar la discusión de las mesas

15:00 – 16.00 Reporte de resultados de la actividad en grupo 16:00 - 16:15 Evaluación y cierre Se repartió una hoja de evaluación. Lastimosamente muchos habían

participado solo por la mañana, de manera que por la tarde el grupo fue de más o menos 20 participantes.

II. Participantes:

Nombre Institución

1. William Alpízar Zúñiga Ministerio de Ambiente y Energía (MINAE)

2. Ricardo Quesada MAG

3. Karolina Martínez MAG

4. Erick Quiroz MAG

5. Yetty Quiros MAG

6. José Retana Instituto Meteorológico Nacional (IMN)

7. Rolando Castro CEDARENA

8. Virginia Reyes CEDARENA

9. Rafael Sánchez CEDARENA

10. Carolina Ovares CEDARENA

11. Roberto Azofeifa MAG

12. Oscar Bonilla INTA

13. Roberto Schmidt Instituto Nacional de Desarrollo Rural

14. Juan Carlos Hernández INTA

15. José Eduardo Valerín MAG, programa nacional de frijol

16. Patricia Sánchez Centro nacional de Alta Tecnología

17. Guillermo Canet Ex director de PROMECAFE e ICAFE

18. Juan Luis Ureña ICAFE

19. Luis Zamora MAG

20. Víctor Rivera Montiel MAG

21. Annet Canet Fundecooperación para el Desarrollo Sostenible

22. Carolina Reyes Fundecooperación para el Desarrollo Sostenible

23. Marianela Feoli Fundecooperación para el Desarrollo Sostenible

24. Ivan Delgado Dirección de Cambio Climático-MINAE

25. Tomás Gutiérrez MAG

26. Peter Laderach CIAT

27. Jesús Molina AECID

28. Sergio Musmanni GIZ

El evento se llevó a cabo sin contratiempos. Poco a poco se fueron integrando otros participantes.

Algunos participaron solamente en la mañana y otros se integraron en la fase de la tarde. A pesar de esta fluctuación en la

participación reinó un ambiente agradable de trabajo. En el grupo hubo un porcentaje de casi 30% de mujeres.

Debido a la corta lista de confirmados una semana antes del evento se inició una re-convocatoria directa y exitosa por parte del equipo facilitador-coordinador. En el evento se dio una activa participación e intercambios a alto nivel. Se contó con representantes de entidades gubernamentales, cooperación internacional, asociaciones de productores, organizaciones no gubernamentales. En comparación con eventos pasados en este caso la academia no estuvo representada.

III. Resultados obtenidos en los trabajos en grupo

La división en los cuatro grupos se realizó en plenaria y transparencia y según interés.

Grupo 1 Grupo 2 “solo café” Grupo 3 “café , granos básicos , ganadería y caña.

Grupo 4 “café , granos básicos y ganadería

Tomás Oscar Victor Ruth

Juan Luis Luis Annette Peter Guillermo Marta

Roberto Randall Jesús Patricia Pablo

José Retan Eric José Valerin Carolina, Jose, Jose, Erick, Claudia Medellin Camila

GRUPO 1 PAISAJE: CAFE CON HORTALIZAS, Temas tratados fueron: técnicas de producción y protección, recursos financieros,

modernización de sistemas, acceso a información.

1. Acciones de adaptación , ideas o medidas seleccionadas

Acciones de

Adaptación

Nivel Actores clave.

Roles de los actores:

Oportunidades Qué barreras Pasos previos a la

implementación

Adopción de paquetes tecnológicos innovadores (hacia hortalizas y frutales, diversificación Comentarios del pleno: cambio de nombre para algo más concreto: “Mejoras tecnológicas” “Manual de buenas prácticas”

Local (Tilarán-Coto Brus)

MAG, INTA, INDER, universidades, organizaciones de productores, ICAFE INDER en difusión y recursos específicos

INDER: en desarrollo,

implementación,

monitoreo.

Interés por parte de organizaciones y recursos para investigación Productores receptivos Hasta ahora ha habido recursos disponibles

cambios en uso de

recursos. Resistencia

al cambio

Falta de buena

recepción de

productores a nueva

tecnología

En la tecnología referente a hortalizas, algunas son de alto costo

Ya ha iniciado, pero requiere tiempo para visibilizarse. Potencializar

Líneas de financiamiento para cambios innovadores

Nacional (Todo el país)

Banca nacional y Cooperativas fuertes de productores;

Gobierno

Banca nacional y Cooperativas fuertes de productores: para apertura de líneas (distintas modalidades) Gobierno para la promoción de banca de desarrollo)

Se encuentra en debate avanzado (solo falta el endoso legislativo, ya pasó instancia de Sala cuarta)

Tiempo que toma hasta decisión final. Tiempo de espera

Aprobación de proyecto de banca de desarrollo por parte de poder legislativo

Implementación por parte de entidades financieras

Capacitación en tecnología, organización y mercado

Local (Tilarán, Coto Brus)

Academia, PROCOMER, MEIC, INTA, ICAFE, MAG, INTA, INDER, cooperativas y asociaciones

Academia: proveer capacitación tecnológica; PROCOMER y MEIC: capacitación en mercados; ICAFE, MAG,, INTA e INDER: capacitación técnica; cooperativas y asociaciones fuertes: capacitación sobre organización

Mucha información que ya existe para capacitar, y recursos disponibles para distintas organizaciones, pero la pregunta es cómo hacerla llegar, pues eso es lo que ha faltado

Seguimiento a las capacitaciones; resistencia al cambio de los productores

Potenciar el proceso por medio de la demanda de cooperativas y organizaciones locales (ellas deben solicitar en función a sus necesidades).

Fortalecer el mercado de CO2 (co-beneficios)

Nacional (todo el país)

MINAE, MAG, empresa privada

MINAE y MAG: entes rectores Empresa privada: participantes activos del mercado

Generar dinero para la adaptación

Mercado limitado Redacción de protocolo para implementar (MINAE y MAG)

Fortalecer mercados especiales (agricultura orgánica, pagos diferenciados)

Nacional (todo el país)

MEIC, MAG, consumidores y organizaciones de productores Banca nacional

MEIC y MAG: implementación y promoción de estrategia de fortalecimiento Consumidores y organizaciones de productores: conformación de mercado Banca nacional: propiciar recursos para certificación

Ya existe un pequeño mercado (café y hortalizas) Ya existen algunos consumidores capacitados

Existen consumidores con poco conocimiento; Además tiempo y costo de certificación y costo de certificación

Banca nacional: Propiciar recursos para certificación (puede ser como parte de la banca de desarrollo) Campaña de educación de consumidores: MEIC, organizaciones de productores, ONGs

GRUPO 1 PAISAJE: CAFE CON HORTALIZAS

1. Lluvia de ideas inicial :

Técnicas, producción y protección

Infraestructura Recursos financieros Información, comunicación y capacitación

Participación, organización y gobernanza

Políticas

Nacional Adaptación de paquetes tecnológicos Innovador (ejemplo)

Líneas de financiamiento para cambios innovadores Asegurarse que cambio sea rentable

Capacitación (tecnológica, organización, mercado)

Fortalecer gestión de cooperativas (de las más débiles)

Fortalecimiento de mercado CO2. Co-beneficio para adaptación

Subnacional Diversificación de cultivos (frutales)

Microebene pequeños y medianos

Incentivos que reconozcan mejores prácticas

Fortalecer mercados especiales

Local Agricultura familiar Producción con ambiente controlado

GRUPO 2 PAISAJE: SOLO CAFÉ

1. Acciones de adaptación, ideas o medidas seleccionadas. Temas tratados: Acceso a diferentes mercados , financiamiento, realización de buenas practicas

Medidas Dónde Quiénes son los involucrados Con qué contamos y qué hay que superar Cómo iniciar

Política de producción alineada con la política migratoria

Nacional Ministerio de Gobierno y policía, ministerio de trabajo, Min salud, Min Agricultura, ICAFE, organizaciones del sector cafetalero

Sería válido también para otros cultivos importantes (melón, naranja…) Existe ya información de base para el análisis de alineamiento entre las dos políticas Es difícil establecer el punto de equilibrio entre producción y mano de obra Nuevas tecnologías de producción podrían reducir la necesidad de mano de obra Hay competencia con otras industrias por la mano de obra local Los trabajadores no tienen seguro

Presentación del análisis de necesidad de mano de obra y equilibrio con el aumento de producción Negociación entre ministerios Flexibilizar trámites de migración Fortalecer los controles de permanencia Coordinación entre los ministerios para controlar los cambios de necesidades de mano de obra

Crear plataformas con nuevas tecnologías para facilitar el acceso a y uso de la información a diferentes niveles (mercados, clima y tecnología) para toda la cadena productiva

Zona cafetalera

Instituto meteorológico, ICAFE (tiene una red de estaciones meteorológicas y debe adoptar la función de COORDINACIÓN), Cooperativas, ICE, AYA

o Universidades o Transferencia locales o Servicios o Productores como actores

principales

Ya existen algunos ejemplos de base Existe mucha información disponible para generar modelos fiables de producción y correlación con información climática La disponibilidad homogénea de información y su interpretación no está bien desarrollada

Otros aspectos mencionados

o Mejorar interpretación de datos o Generación de capacidades locales o Transferencia local

Trabajar con datos meteorológicos y de producción para mejorar la interpretación de los pronósticos Mejorar las recomendaciones provistas a los productores Diseñar canales nuevos de transmisión de la información Reforzar las capacidades institucionales para interpretar la información

Fortalecer investigación en buenas prácticas

Zona cafetalera

Generadores de información: ICAFE, MAG, Universidades, ONGs, OIC, PROMECAFE,CIRAT, CIAT, CATIE Diseminación de información: ICAFE, Extensión de MAG, cooperativas Usuarios: Caficultores

El plan de adaptación está en proceso, podría incluirse Existe un paquete tecnológico disponible que podría actualizarse Existen convenios de investigación que podrían utilizarse como base Investigación es costosa y lleva tiempo El cambio de políticas afecta a la investigación y tecnología Hay poco intercambio de información con otros países productores de café

Definir prioridades de investigación a través de un diagnóstico de necesidades Formular/promover medidas de bajo costo/alto impacto Formular acuerdos institucionales a varios niveles Asegurar financiamiento para investigación Involucrar a caficultores en la investigación

Promover y favorecer la exportación directa

(Nichos de mercado por ejemplo: Café con identidad. Mercados de microlotes locales

Zona cafetalera

Nacional y local

ICAFE, PROCOMER,MAG, Organizaciones de productores, caficultores

El mercado ya existe, se puede mejorar la comunicación y el acceso Hay muchos ejemplos de éxitos en exportación directa La ley actual debe ser modificada para promover la exportación directa

Promoción de la exportación directa Mejorar el valor agregado de la producción Facilitar exportación de pequeños lotes a mayores precios Fomentar la transformación del producto para exportación

GRUPO 2 PAISAJE: SOLO CAFÉ

2. Lluvia de ideas inicial :

Técnicas, producción y protección Infraestructura

Recursos financieros

Información, comunicación y capacitación

Participación, organización y gobernanza

Nacional Fortalecer investigación en buenas prácticas

Reducción de impuestos para favorecer técnicas sostenibles

Coordinación institucional MAG-ICAFE

Política de producción alineada con la política migratoria

Subnacional Aumentar disponibilidad de financiamiento a bajo interés Incentivos: facilitar tecnología y financiación a bajo coste

Crear plataformas con nuevas tecnologías para facilitar el acceso a y uso de la información (mercados, clima y tecnología) Fomentar el rol de los baristas como comunicadores del valor de los cafés

Local Favorecer cambios tecnológicos a nivel de finca Evitar cultivo de café a más de 2,000msnm. Conflicto con zonas de bosque Diversificación en las variedades de café

Mejorar mecanización de la recolección

Fomentar el mercado local

Articulación de información a través de ICAFE

Aumentar el valor agregado de la producción. Promover y favorecer la exportación directa.

GRUPO 3 PAISAJE : CAFÉ, CAÑA Y GRANOS BÁSICOS

1. Acciones de adaptación , ideas o medidas seleccionadas

¿Qué? ¿Dónde? ¿Nivel de acción?

¿Quiénes son los involucrados? Oportunidades y barreras ¿Cómo iniciar?

Gestión del conocimiento (Integración de tecnología de información, capacitación, pronósticos climáticos)

Nacional / granos básicos y café.

Centros de investigación y otros que proporcionan información climática, tienen acciones de extensión y contacto con afiliados. Productores. Sistemas de extensión del MAG MAG, ICAFE, PITA -Investigación y Transferencia (granos básicos) INDER-Información y transferencia de información IMN MICIT Centros agrícolas cantonales (como socios y acceso a productores) Cooperativas. (como socios y acceso a productores)

La existencia de CECIs, (Centro de computación inteligentes), -acceso a tecnología de información- oficinas de extensión, finca integrales didáctica, y equipo de cómputo disponible

Brechas tecnológicas entre rural y urbano Deficiente participación de productores , incorporarlos!

Alianza MAG con ICAFE (Café) e PITA (frijol)

Acceso a financiamiento

Nacional Además de los ya mencionados adicionar Banca estatal de desarrollo, cooperación internacional como entes financiadores.

NAMAS, pilares del sector agropecuario.

Poco acceso a financiamiento internacional Requisitos de acceso a crédito (En caso de CR difícil de acceder a

fondos) Mecanismos de crédito no perversos

Fortalecer organizaciones de productores (Frijoleros)

Nacional

Ver arriba Sello nacional para frijol

Pocas iniciativas para frijoleros

PITA frijol., MAG

Diversificar fuentes de energía como alternativa de adaptación (solar y eólica)

Nacional ICE Compañías generadoras

Incentivos económicos

Desarrollo y acceso a nuevas tecnologías y acceso a información

MINAE y MICIT

Valoración de servicios ecosistémicos (incl. Biodiversidad)

Nacional MINAE, SINAC, FONAFIFO, empresas privadas

Incentivos económicos, ambientales y sociales

Metodologías y mecanismos formales para incentivos

MINAE, MICIT y FONAFIFO

GRUPO 3 PAISAJE : CAFÉ, CAÑA Y GRANOS BÁSICOS

2. Lluvia de ideas inicial :

Técnicas, producción y protección

Infraestructura Recursos financieros Información, comunicación y capacitación

Participación, organización y gobernanza

Políticas

Nacional Investigación en tecnologías para producción orgánica

Acceso a fondos de inversión

TICs y capacitación (por ejemplo pronósticos de sequía)

Servicios ecosistémicos hidrológicos

Integrar políticas regionales y nacionales

Subnacional Reducir costos de producción Tecnologías de uso eficiente del agua y manejo de cuencas

Centros de acopio y comercialización de frijol

Diversificar productos y reutilización deshechos agroindustriales Banca para el desarrollo (microcréditos y bancos comunales)

Pronósticos climáticos y agrometeorológicos + comunicación en lenguaje adecuado

Organización de los productores

Local Diversificar fuentes de energía

Parcelas demostrativas para manejo sostenible

GRUPO 4 PAISAJE: GRANOS BÁSICOS, CAFÉ Y GANADERÍA

1. Acciones de adaptación , ideas o medidas seleccionadas

Se discutió el proyecto piedras (para infraestructura, recursos financieros y política). En general también se discutió sobre el fomento de innovación y capacitación; y la definición de una línea base de adaptación para algunas de las acciones. Fortalecimiento de los recursos disponibles, aprovechando los recursos humanos locales con informaciones sobre las buenas prácticas.

Acciones de Adaptación

Nivel (local, sub-nacional, nacional)

Actores clave.

Oportunidades y potencialidades ya existen para la ejecución de la acción

Qué barreras, retos o amenazas es importante tomar en cuenta para el éxito de las medidas

Pasos previos a la implementación Quién tiene que moverse para esto empiece a rodar

Embalse río de Piedras (Ampliación de programa que prácticamente ya existe Tempisque)

Sub nacional, Región chorotega

MAG MINAE (SENARA) ICE, productores

Distrito de riego –Tempisque DRAT Ya está el proyecto. Ya muchos años en discusión

Voluntad política.

Apropiación del proyecto por SENARA Terminar estudios técnicos del proyecto y buscar financiamiento Concluir una serie de estudios. Buscar financiamiento para ellos. Instituciones responsables deben de empoderarse proyecto

Transferencia de Tecnología aplicada (extensión) son buenas prácticas e innovación

Sub nacional, Región chorotega

MAG INTA Académico .Universidades Sector primario

Investigación tecnológica y experiencia

Barrara cultural, Falta de compromiso del agricultor. Lo que han recibido no se aplica. Paternalismo Falta de recurso Resistencia al cambio

Considerar nuevas técnicas de transferencia Priorizar cultivos y actividades. Se trata mejora de actividades productivas y no tanto hacia la diversificación Desarrollar Línea base de donde se pueda arrancar.

Desarrollo de una métrica línea base de adaptación

Sub nacional, Región chorotega

MINAE MAG Academia ONG

Hay muchos indicadores que pueden servir para medir adaptación. Se deben seleccionar algunos.

Identificar indicadores claves para medir adaptación en determinados contextos y pasos de seguimiento

Incentivar la utilización de material adaptado, silvopastoril e agrícola)

Sub nacional,

Región chorotega

Productores Gobiernos Proyectos INTA MAG Academia

Existe material Existe alianzas con centros de investigación

Estabelecimiento de alianzas con centros de investigación Tener disponibles materiales en la zona (precio-volumen y precio adecuado)

Promover el valor agregado para productos lácteos, carnes y agrícolas a través de la creación de un consorcio

Sub nacional Industria MAG Cámaras Academia Registro de la propiedad industrial

Certificación de origen en área agroindustrial

No tiene mano de obra local capacitada Situación actual. Producción de carne: Todos los sacrificios se hacen en valle central generando altos costos.

Estabelecimiento de una figura organizada, consorcio, cooperativas ya existentes. Capital de trabajo e inversión Selección e diseño de líneas productivas

GRUPO 4 PAISAJE: BÁSICOS, CAFÉ Y GANADERÍA

2. Lluvia de ideas inicial

Técnicas, producción y protección

Infraestructura Recursos financieros

Información, comunicación y capacitación

Participación, organización y gobernanza

Políticas

Nacional Diversificación de la agricultura

Fortalecimiento a la educación y capacitación

Desarrollo de tecnología aplicada (fincas demostrativas) universidades

Apertura del sistema financiero y seguros Promover ganadería más competitiva utilizando forrajes y rastrojos

Subnacional Embalse Rio Piedras Colectar el agua de usa en riego y re distribuirla

Apertura de sistemas financieros y seguros

Identificación de material adaptada (semilla pasto y cultivo) Fomento silvopastoril y agrícola

Fortalecimiento a la parte de extensión (pública y privada)

Embalse Rio Piedras SENARA

Local Utilización de material (semilla pasto y cultivo). Generar valor agregado a los productos. Aprovechar valor agregado local

Condiciones para jóvenes. Dar buenas condiciones a los jóvenes para que vuelvan a la región

Pilares que orientan el trabajo de Mitigación y Adaptación de la nueva Administración en Costa Rica

1. A

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5. A

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.

Fuente: Elaboración propia partiendo con base en lo

expuesto por el Ing. Roberto Azofeifa

Hallazgos a nivel institucional. Marco regulatorio que consideran de alguna forma Adaptación (Fuente: Presentación CEDARENA)

IV. Evaluación del taller

En qué medida se lograron objetivos y expectativas:

++ + 0 - --

1. El intercambio en grupo y con otros participantes fue constructivo y exitoso

12 1

2. El ambiente de trabajo fue agradable y provechoso

11 2

3. Conozco el estado actual de las estrategias y políticas de adaptación en Costa Rica

4 5 1

4. Conozco el proyecto REGATTA y comprendo su enfoque de trabajo

2 9 2

5. Conozco el proyecto CASCADA y comprendo su enfoque de trabajo

3 8 2

6. Conozco los resultados de análisis de vulnerabilidad de los proyectos REGATTA y CASCADA

1 9 2

7. Tengo ideas cómo aprovechar la información obtenida en mi área de trabajo

8 5

8. He participado en mesa de trabajo y definido acciones que considero favorecen la adaptación en mi país

10 3

1-¿Qué me gustó?

Temas interesantes

La forma de trabajo

Intercambio, trabajo grupal

Lo práctico del taller y la interacción con los demás participantes

La dinámica del taller utilizado

Participación diversa y de alto nivel

Intercambio de conocimiento

El orden y claridad en el trabajo

La metodología

La facilitación

Presentación de resultados CASCADA

2-¿Qué me habría gustado?

Mayor profundidad y detalle en la presentación de los resultados

Ampliar un poco sobre los resultados del estudio de vulnerabilidad

Más tiempo, presentaciones muy rápidas

Más tiempo para las presentaciones

Qué las charlas fueran más completas

Más tiempo para las presentaciones de la mañana

Observar la implementación de las estrategias de adaptación en la práctica

Más tiempos de análisis y discusión

Más material informativo

Entender mejor hacia dónde van los proyectos expuestos

Más simplicidad en el ejercicio de grupo

3-¿Qué recomendaciones para próximos encuentros o seguimiento del trabajo conjunto?

Propiciar mayor participación de otras instituciones y lluvias de ideas

Mayor tiempo para los expositores

Explicar mejor cada proyecto porque era como si todos lo conociéramos, explicaciones más claras, uso de presentaciones.

Conocer el resultado de las entrevistas realizadas

Uniformidad de la información

Más tiempo

Que participen las mismas personas o al menos asegurarse que conozcan de la materia

Enviar los resultados

4-Según las acciones claves o líneas estratégicas desarrolladas y escuchadas, considero que las tres más importantes son las referentes a:

1 2 3

o Desarrollo de mercados o La vulnerabilidad del sector o Capacitación o Unificación de instituciones o Fortalecer el liderazgo de las

instituciones rectoras de la caficultura

o Acceso a la información o Embalse rio Piedras o Inversión pública o Organización de productores o Fincas integrales didácticas

o Mayor disponibilidad de recursos o Como se propicia la adaptación o Articulación entre instituciones o Incidencia política o Fortalecer y coordinar la investigación del

café en Costa Rica o Participación de los actores o Línea base para adaptación o Extensión, capacitación o Tecnologías de información o Recurso financiero o Fortalecimiento del servicio de extensión

o Políticas sectoriales y gubernamentales o Políticas gubernamentales o Involucramiento de todos los actores en

toma de decisiones o Definir una meta de producción nacional

relacionada con la mano de obra o Generación de conocimiento o Investigación e innovación o Investigación o Aterrizar y utilizar la información generada o Mayor vínculos investigación extensión

5- En lo personal, pienso que mi aporte para lograrlas es/puede ser por ejemplo…

Participación activa en este tipo de actividades aportando nuevas ideas

Llevar mensaje a jefaturas para poner en práctica acciones.

Tomar en cuenta estas acciones en mi proyecto.

Asistiendo y aportando a las foros que se programen en estos aspectos

Activar a las dependencias de mi institución para lograr los objetivos comunes.

Apoyo para el fortalecimiento de capacidades.

Lograr el desarrollo de un sistema de información de alertas tempranas

Capacitación

Investigación

Alianzas estratégicas

En la línea de análisis y mejora de normativa y políticas públicas

Espero que compartan los resultados

V. Impresiones del taller