Informe Gira ESTUDIANTES Cuenca

5/22/2018 Informe Gira ESTUDIANTES Cuenca

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INDICE:Introduccin. ....................................................................................................... 3

Objetivos. ........................................................................................................... 5

Objetivo general: ............................................................................................. 5

Objetivos especficos: ..................................................................................... 5

Metas. ................................................................................................................ 5

Justificacin. ....................................................................................................... 6

EMPRESA CARTOPEL ..................................................................................... 7

ORGANIGRAMA DE CARTOPEL ...................................................................... 8

PRODUCTOS QUE OFERTACARTOPEL ......................................................... 9

Cajas de Cartn para Camarn ............................................................ 9

Banano .................................................................................................. 9

Flores .................................................................................................... 9

Mercado Domsticos ............................................................................. 9

Papeles ................................................................................................. 9

Cartones ................................................................................................ 9

Cartulinas .............................................................................................. 9

Lnea Blanca, etc. ................................................................................. 9

PROVEEDORES DE CARTOPEL ..................................................................... 9

PRINCIPALES CLIENTES CARTOPEL ............................................................. 9

PROYECCIN DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA ................................... 10

EMPRESA DE TUBOS RIVAL CA .................................................................. 10

Todos los materiales de P.V.C. son reciclables. ........................................ 10

Cancergeno, induce defectos de nacimiento, daos en los riones y otros

rganos, hemorragias internas y trombos. ....................................................... 10Altamente inflamable, puede explotar produciendo cloruro de hidrgeno y

fosgeno (dos de los gases que pueden causar accidentes como el de Bhopal). 10

Sus qumicos son muy txicos para los trabajadores lo que les puedecausar alguna enfermedad. .............................................................................. 10

Los empleados deberan utilizar mayor proteccin en el trabajo. .............. 10

Deberan los administradores ser ms prcticos que tericos. .................. 10

ORGANIGRAMA .............................................................................................. 11
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PRODUCTOS QUE OFERTA .......................................................................... 11

PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA .......................................................... 12

PRINCIPALES CLIENTES ............................................................................... 12

PROYECCIN DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA ................................... 12

EMPRESA INDURAMA .................................................................................... 13

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA INDURAMA ............................................ 14

PRODUCTOS DE INDURAMA ........................................................................ 15

PROVEEDORES DE INDURAMA .................................................................... 15

PRINCIPALES CLIENTES DE INDURAMA ..................................................... 15

PROYECCION DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA INDURAMA ............... 15

EMPRESA CONTINENTAL RENOVALLANTA ................................................ 16

ORGANIGRAMA CONTINENTAL RENOVALLANTA ...................................... 17

PRODUCTOS DE CONTINENTAL RENOVALLANTA ..................................... 18

PROVEEDORES DE CONTINENTAL RENOVALLANTA ................................ 18

PRINCIPALES CLIENTES DE CONTINENTAL RENOVALLANTA ................. 18

PROYECCION DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA CONTINENTALRENOVALLANTA ............................................................................................. 18

ANEXOS .......................................................................................................... 19

Empresa Continental ..................................................................................... 19

Empresa Indurama ........................................................................................ 20

Empresa Cartopel ......................................................................................... 20

Empresa Tubos Rival .................................................................................... 21


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Introduccin.

Como tenemos en conocimiento uno de los requisitos para obtener nuestrotitulo al egresarnos, requiere de cumplir con ciertos puntos los cuales nosayudan a ser mejores como profesionales. Es as que como requisito tenemos

las giras acadmicas a empresas reconocidas en el pas, contribuyendoaunms con nuestra formacin profesional.

A continuacin plasmaremos brevemente aspectos importantes que se lograronobservar en la visita realizada a las empresas establecidas en la ciudad decuenca, es importante mencionar los nombres de las organizaciones: Cartopel,Indurama, Renovallanta y Tubos Riva.

El objetivo principal de este informe es dar a conocer cuales son los distintosprocesos, factores, actividades y formas de gestin con las cuales cuenta lasempresas mencionadas anteriormente, trataremos de dar un breve resumen delo visto en cada una de ellas tomando muy en cuenta los aspectosmencionados anteriormente.

Lo correspondiente a la empresa Cartopel, brevemente podemos mencionarque su actividad se enfatizaba a producir papel prensado y corrugado,utilizando materiales como papel reciclado y qumicos que ayudaban a darlemayor durabilidad y resistencia. Los procesos para la obtencin de estos dostipos de bienes se los establecan mediante una planificacin y coordinacin

con la distribucin, esto en base a la elaboracin, corte, pintura que los cualeslograban obtener el producto terminado. La forma de gestin que laorganizacin desarrollaba se enfatizaba en hacer sentir a los empleados comocolaboradores de la misma, a su vez implantando polticas de capacitacin,mejora continua, estrategias de seguimiento personal y grupal, motivando elclima laboral y organizacional, utilizando las nomas de control de calidad y estopermita que los empleados se sientan parte vital de la organizacin,contribuyendo con un desarrollo optimo, efectivo y productivo.

En lo referente a la empresa Indurama, podemos dar a conocer de los

procesos, y actividades que realizan, partiremos mencionando que desde susinicio buscaba brindar un producto acorde al cliente en precio y calidad, aspues Indurama a avanzado a lo largo del tiempo posesionando su marca en elmercado medio alto, su actividad productiva a cambiado y actualmente sudenominacin como Indurama cambio a INDUGLOBAL, el porqu de estecambio es debido a que implemento nuevos artculos electrnicos peroproducidos por la misma organizacin. Atreves de este cambio la empresa alogrado expandirse a lo largo del pas y del extranjero siendo el entorno local elmas optimo para su comercializacin, aparte de esto a contribuido con

aspectos relacionados a la gestin, enfatizndose en ayudar y promover eldesarrollo personal, mediante cursos de capacitacin otorgados a todos los


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colaboradores que deseen mejor su nivel de vida, promoviendo y fortaleciendode esta manera, a los operario, directivos y accionistas generando undesarrollo econmico a nivel personal, empresarial y de gobierno.

Otra de las empresas que contribuya con la visita fue Renovallanta, en la cual

logramos mirar aspectos relevantes a la ayuda y proteccin del medioambiente, entisndose en la reutilizacin de neumticos, partiendo desde estaprimicia compartiremos la experiencia de esta visita, en referencia los procesosy actividades que realiza y desempea la organizacin podemos enunciar queexiste una adecuada gestin de estos, debido a que tienen muy bienimplementado un plan de trabajo, desde que inicia con lo referente a la materiaprima, el manejo de maquinarias, los controles en cada proceso y la obtencindel producto final de calidad. Cabe recalcar que la actividad no es de elaborarllantas sino la de rencauchar los neumticos ya utilizados, en ese momento se

contribuye con la proteccin y cuidado ambiental, otro aspecto es el de lainfraestructura la cual se la obtena por arriendo, esto se deba a las polticasestablecida por la alta cpula de la organizacin la cual perciba que era msfavorable trabajar de esa manera.

Una de las empresas que nos colaboraron con su apertura es la de TubosRival, la cual en su visita pudimos observar cual era sus distintas actividadesde produccin, en ellas se encontraba la principal que es elaborar tuvos dedistintas dimensiones y calidades dependiendo de las especificacin que elcliente desee poseer, adems una nueva gama de productos los cuales

contribuan con el desarrollo educativo eran pupitres elaborados a base depastico, adems contribuan con el desarrollo agrcola y ganadero elaborandotanques o cisternas para recoger agua. En referencia a lo que es el procesoadministrativo la organizacin est muy bien constituida, es una empresanetamente ecuatoriana la cual ha logrado ser reconocida por su excelentecalidad y posicionamiento en el mercado, tambin logramos identificar cual erasu responsabilidad social, en la cual ha logrado centrarse en brindar apoyo adistintos sectores del sector pblico y privado, promoviendo el desarrollo a nivelorganizacional y social, por su colaboracin e implementacin de estrategias

las cuales contribuyen al desarrollo empresarial, cultural y social.


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Objetivos.Objetivo general:

Dar a conocer los aspectos relacionados con la administracin empresarial,sistemas de calidad, elaboracin y aplicacin de procesos productivos dentrode las empresas.

Objetivos especficos:

Conocer las diferentes etapas de desarrollo que a tenido cada una delas empresas relacionadas con la visita.

Saber cules son sus normas y sistemas de calidad, como los aplican yque resultados obtienen de estos.

Identificar cules son los distintos productos y actividades que desarrollacada una de las empresas en lo referente a la produccin y distribucin.

Determinar cules son los proveedores de materiales para laelaboracin de los distintos productos que cada organizacin producedentro de sus instalaciones.

Obtener informacin acerca de cul es el mercado de mayor beneficio

para cada una de las instituciones, sus caractersticas, y elposicionamiento de las mismas.

Dar un anisis sobre el crecimiento que ha logrado tener en el mercado,actividad econmica y productiva de cada una de las industria, desde sunacimiento hasta la actualidad.

Establecer estrategias de mejora en cuanto a la identificacin defortalezas y debilidades de cada organizacin, tomando como parteprincipal el mercado, su posicionamiento y su nivel de solvencia.

Metas.

El propsito del presente informe es para contribuir con ideasestratgicas de mejoramiento continuo en los procesos productivos y enlos sistemas de calidad que posee cada una de las organizaciones.

Ayudar a establecer aspectos relacionados con la identificacin defactores favorables internos y externos y cules son sus falencias, aldesarrollar las actividades productivas.

Alcanzar como estudiantes mayor experticia para lograr identificar los

posibles problemas que las empresas poseen y desarrollar planes demejora para su perfecto desenvolvimiento en el mercado.


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Justificacin.

El presente trabajo fue realizado con el fin de conocer la importancia yexistencia de las tcnicas administrativas que se utilizan dentro de unaorganizacin las cuales nos permitirn introducirnos al estudio adecuado y a

comprender de mejor manera su uso al momento de tomar las decisiones.

El presente trabajo est orientado a identificar las similitudes y diferencias quese presentan en las distintas organizaciones, ya que al ser distintas en eldesarrollo de su actividades podemos tener una difcil comprensin, ademsestas utilizan diferentes mtodos, sistemas y estrategias para sudesenvolvimiento, a su vez podemos identificar cun grande es su relacin conel mercado y su contribucin a la proteccin del medio ambiente, ya que es unrequisito fundamental de la sociedad.

Por otro punto cada una de las instituciones nos permitirn identificar y tener unms amplio conocimiento de negocio o empresa, fortaleciendo y promoviendoel desarrollo del pas, y siendo competitivo en el mercado, sin dejar de ladoaspectos importantes internos y externos, y sobre todo trabajando con ticaprofesional, tomando decisiones para fortalecerse y tener mayor aceptacin porsu labor empresarial.

Para esto se tendr muy en cuenta todos aquellos aspectos que de uno u otramanera se dejan de lado o no se les da la mayor importancia que se requiere o

descuidamos algunos aspectos o estrategias que son muchas veces difcilesde identificar, tratando de sumir con responsabilidad a lo requerido por losclientes, administradores y docentes en la rea administrativa.

Tambin es importante mencionar cun grande es la inversin en cuanto a unmanejo de responsabilidad social y al sentido de pertenencia que tiene cadauno de los colaboradores dentro de cada empresa, sabiendo si se esresponsable en cuanto al pago de sus obligaciones tributarias, y al no explotaral trabajador sino lograr que sea un participe de las actividades que se realizanpara fortalecerse y ser una mejor referencia para toda la sociedad y las dems

organizaciones.

Una vez identificado el fin de esta investigacin, se debe plasmar lasestrategias, metas y las actividades que pueden ayudar a desarrollar unaadecuada gestin empresarial, las cuales determinaran en base a informacinpertinente el rumbo de una empresa, negocio, rea, producto o proceso en elmercado y en general a nivel global, debido a que en la actualidad existe unentorno muy cambiante y difcil de analizar las necesidades demandadas y lacompetencia excesiva.


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EMPRESA CARTOPEL

FORTALEZAS

SON PARTE DE UN GRUPO

INTERNACIONAL.- como Costa Rica,

Nicaragua, Honduras, Guatemala, El

Salvador y Ecuador

SU INTEGRACION ES VERTICAL.- ya

que permite abastecer a una importanteproporcin de su materia prima: el papel

ALTOS ESTANDARES DE CALIDAD.-

los procesos industriales se han

organizado, respetado, los estndares

internacionales de calidad vigentes para el

cartn corrugado ISO 9001

EFICIENTE SISTEMA DE

INFORMACIN.- Permite acceder al

servidor para consultas de cartera,

seguimientos de pedidos, despachos,

confirmacin de rdenes y diseos de

cajas.

GRAN VARIEDAD DE CLIENTES.- Estaempresa tiene clientes agrcolas,

industriales, florcolas, alimenticias etc.

DEBILIDADES

CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO.-

Debido al gran volumen de materia prima

necesaria para abastecer el molino se ven

visto a alquilar bodegas.

EL SOFTWARE.- Con la finalidad de

ubicar la informacin contable financiera a

nivel de las empresas.

EXCESO DE INVENTARIOS.-Debido que

al mercado internacional de papel es un

mercado muy vulnerable en cuanto a la

oferta y aprecios, entonces la empresa

est obligada a sobredimensionar su

stock de materia prima.

NECESIDAD DE UN PLAN

ESTRATEGICO.- realizar un plan

estratgico y aplicarlo en la empresa para

as no tener cuellos de botellas.

CAPACITACIN SOBRE TRATO AL

PERSONAL.- recibir la capacitacin y

aplicarla para que no haiga temor en la

empresa hacia el jefe de seguridad.


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ORGANIGRAMA DE CARTOPEL

GERENCIA GENERAL

ASESORIA LEGALCONTRALORIA

AUDITORIA INTERNA

SECRETARIA DE

GERENCIA

DEPARTAMENTO DE

CONTABILIDAD

GERENCIA

FINANCIERA

GERENCIA DE VENTAS

DEPARTAMENTO DE

MARKETING

GERENCIA DE

PRODUCCIN

DEPARTAMENTO

DE MANO DE OBRA

DEPARTAMENTO

DE SUPERVISIN

DEPARTAMENTO DE

INVERSIN Y

CREDITOS

GERENCIA

LOGISTICA

DEPARTAMENTO

DE MATERIA PRIMA

DEPARTAMENTO

DE COMPRA

GERENCIA DE

RELACIONES

INDUSTRIALES

DEPARTAMENTO

DE COMUNICACIN

GERENCIA DE

IMPORTACIONES

DEPARTAMENTO

PROVEEDORES


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PRODUCTOS QUE OFERTACARTOPEL

Corrugado medio.- Es aquel que es fabricado para formar la partecentral entre dos paredes de la lmina de cartn para elaborar la caja,

por consecuencia es la que da la forma y resistencia al cuerpo de la cajade papel.

Kraft linner.-es fabricado para recubrir y reforzar las caras interiores dela caja para evitar el paso de humedad de las frutas como el banano.

Botton pad.- Es fabricado para formar la cara externa e interna de lalmina de cartn por ende este da la resistenciaa la presin de la caja decartn, por tal motivo su acabado es de vital importancia ya que si se lo

emplea para formar la cara exterior de una caja es la parte donde seimprimir la publicidad e informacin (marcas, logotipos, tipo deproducto, etc.) y le dar la esttica a la caja.

Cajas de Cartn para CamarnBananoFlores

Mercado Domsticos

PapelesCartones

CartulinasLnea Blanca, etc.

PROVEEDORES DE CARTOPEL

Estados UnidosGuayaquilBrasilPer

PRINCIPALES CLIENTES CARTOPEL

Empresa bananerasFlorcolasInduramaSabrosnCamaronerasLa favoritaLava todo entre otros


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PROYECCIN DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA

Esta empresa tiene la proyeccin de incrementar sus ventas de negocio decartn a nivel regional de un 50%, siendo un grupo lder en talento humano.

EMPRESA DE TUBOS RIVAL CA

ORGANIGRAMA

FORTALEZAS

Excelente durabilidad y tiene

aproximadamente una vida til

de 40 o ms aos.

Caractersticas de

procesamiento fciles para

obtener las especificaciones

deseadas del producto final.

Resistente a ambientes

agresivos.

Fuerte y ligero.

Qumicamente inerte.

Completamente inocuo.

Aislante (trmico, elctrico,

acstico).

De elevada transparencia.

Protege los alimentos.

Es econmico.

Todos los materiales de P.V.C.son reciclables.

DEBILIDADES

Cancergeno, induce defectos de

nacimiento, daos en los riones

y otros rganos, hemorragias

internas y trombos.

Altamente inflamable, puede

explotar produciendo cloruro de

hidrgeno y fosgeno (dos de los

gases que pueden causar

accidentes como el de Bhopal).

Sus qumicos son muy txicos

para los trabajadores lo que les

puede causar alguna

enfermedad.

Los empleados deberan utilizar

mayor proteccin en el trabajo.

Deberan los administradores ser

ms prcticos que tericos.


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ORGANIGRAMA

PRODUCTOS QUE OFERTA

Tuberas de PVC

Tuberas de Polietileno

Tuberas de Polipropileno

Tuberas de PRFV

Conexiones de tuberas

Sillas en plstico para escuelas

Tanques de agua

Presin Tipo Roscable

JUNTA GENERAL DE

ACCIONISTAS

GERENTE GENERAL

SECRETARIA CHOFER

SUPERVISOR DE

PRODUCCIN

EJECUTIVO DE VENTAS

OBRERO 1

OBRERO 2

OBRERO 3

OPERADOR 1

OPERADOR 2

OPERADOR 3

BODEGUERO
http://plasticosrival.com/productos/tuberias-de-pvc-catalogos/http://plasticosrival.com/productos/tuberias-de-polietileno-catalogo/http://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/tuberia_de_polietileno.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/Tuberias_PRFV.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Presion_Tipo_Roscable.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Presion_Tipo_Roscable.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/Tuberias_PRFV.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/tuberia_de_polietileno.pdfhttp://plasticosrival.com/productos/tuberias-de-polietileno-catalogo/http://plasticosrival.com/productos/tuberias-de-pvc-catalogos/


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Presin En Unin Espiga Campana

Presin Unin R

Tuberas Tom

Tuberas Perfiladas Rib-Loc

Corruval Tipo B

PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA

China

Australia

Brasil

Estados Unidos

Blgica

Japn

PRINCIPALES CLIENTES

Los principales clientes son:

Agrcola Sistema De Riego

Canalizaciones Telefnicas Y Elctricas

Desage Y Ventilacin

Ducto Telefnico Y Elctrico Tdp

Escuelas del milenio

PROYECCIN DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA

La empresa rival tiene proyectado abastecer en tubos al pas en un 80% yaque hoy en da necesitamos mucho lo que es tubos para construir.
http://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Presion_Union_Espiga_Campana.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Presion_Union_R.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Tuberia_TOM.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Tuberia_Perfilada_Rib-Loc.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Corruval_Tipo_B.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Agricola_Sistemas_Riego.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Canalizaciones_Telefonicas_Electricas.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Desague_Ventilacion.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Ducto_Telefonico_Electrico_TDP.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Ducto_Telefonico_Electrico_TDP.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Desague_Ventilacion.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Canalizaciones_Telefonicas_Electricas.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Agricola_Sistemas_Riego.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Corruval_Tipo_B.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Tuberia_Perfilada_Rib-Loc.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Tuberia_TOM.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Presion_Union_R.pdfhttp://plasticosrival.com/wp-content/uploads/2013/10/PVC-Presion_Union_Espiga_Campana.pdf


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EMPRESA INDURAMA

La empresa idurama nace en 1972 hace 40 aos en Cuenca- Ecuador iniciocon 50 empleados actualmente cuenta con 2000 empleados, el objetivo deindurama es la eaboracion de electrodomesticos como son refrigeradoras ycosinas, hoy en dia tiene dos plantas que superan a 80.000 m2las cuales estanestrategicamente ubicadas tanto el area fisica como la maquinaria, la empresaproduce 700 refrigeradoras y cosinas las normasde calidad que utilizan son:

Sistemas de calidad 2000: Norma ISO 9001

Sistema de gestion ambietal: Norma ISO 14001

Sistema de gestin en control y seguridad BAS: Normativa BASC

La empresa en si se enfoca mucho en lo que es le talento humano teniendocomo filosofia de la practica de valores que conllevan dentro de una familia locual les sirve para el crecimiento tanto actitudinal como de actitud del personal,para ello la empresa se basa en el proceso de reclutamiento y seleccin depersonal para el crecimiento de la empresa ademas se puede decir que laorganizacin se basa en lineamientos muy puntuales que son la capacitacionde las altas gerencias hasta los niveles operativos para el buendesembolvimiento de sus funciones dentro del area especifica.

Su princal objetivo es brindar una calidad de producto al cliente en los 22paises de latinoamerica que actualmente se encuentran ubicados.


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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA INDURAMA

GERENCIA GENERAL

GERENCIA

FINANCIERA

GERENCIA DE

MARKETING

GERENCIA DE

VENTAS

GERENCIA DE

COMPRAS

GERENCIA DE

PRODUCCINGERENCIA DE

LOGSTICA

GERENCIA DE

RELACIONES

INDUSTRIALES

DEPARTAMENTO DE

FLUJO DE EFECTIVO

DEPARTAMENTO

DE INVERSIONES

DEPARTAMENTO

DE MANO DE OBRA

DEPARTAMENTO

DE SUPERVISIN

DEPARTAMENTO

DE PERSONAL

DEPARTAMENTO

DE

COMUNICACION

DEPARTAMENTO

MATERIA PRIMA

DEPARTAMENTO

DE COMPRAS

GERENCIA DE

IMPORTACIONE

GERENCIA DE

EXPORTACIONE

DEPARTAMENTO

PROVEEDORES

SECRETARIA GENERAL


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PRODUCTOS DE INDURAMA

Los productos que actualmente esta ofertando son cosinas, refrigeradores yproductos relacionados con linea blanca.

PROVEEDORES DE INDURAMA

Sus principales proveedores son :

Plsticos Tropicales

Embraco Tekumsa (Brasil)

Cen S.A. (Chile)

Plastex S.A. Jepesa

PRINCIPALES CLIENTES DE INDURAMA

Cadenas:

Artefacta

Crdicos Econmicos Sukasa

La ganga

Comandato

Mayoristas:

Alm. Chordeleg

Alm. Espaa

Alm. Electrofertas

Alm. Yolita

Alm. Lolita

PROYECCION DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA INDURAMA

La proyeccion de la empresa es el mantenimiento de calidad tanto en los

productos ofertados como en la estion de la empresa, uno de los puntosimportantes es ofertar un nuevo producto que son las cosinas de induccion


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como tambien la acoguida de los televisores que actualmente se estanensamblando.

De igual manera incrementar el mercado en el Per ya que actualmente tieneel 13% de participacion del mercado total y 32% en cosinas siendo las primeras

en estas categorias.

Fortalezas DebilidadesCalidad.- oferta calidad en sus productosaplicando el six sigmaReclutamiento y seleccin delPersonal.- Hacen un seguimiento total alos trabajadores futuros para la empresatanto como actitudes y aptitudes para elrea a desempear.

Proceso de produccin.-Es cero erroresParticipacin en el mercado.-Laparticipacin en el mercado en 22 pasesuno de los principales es Per.Marca.- La marca es bien reconocida anacional como latinoamericanoCapacitacin.-Capacitacin a 3600

Espacio fsico.- Lacapacidad de espacio parala produccin de losdiferentes productos es muypequea.

EMPRESA CONTINENTAL RENOVALLANTA

La empresa de reencauche continental es una empresa que brinda calidad asus clientes y su objetivo mayor es estar certificada con la las normas decalidad como son las ISO 9001 que requiere una empresa para dar un buenproducto como lo es el reencauche de las llantas de los clientes, actualmente laempresa cuenta con la Norma INEN 2582.

La empresa actualmente tiene una participacin de mercado en las ciudadescomo Quito, Duran y Cuenca con la produccin de 60 llantas cada 8 horas enla organizacin laboran 15 personas, para el buen cumplimiento de las

expectativas de los clientes el nivel de rechazo vara desde 1% al 3% para laobtencin de estos resultados y el anlisis la empresa utiliza variasherramientas y tcnicas estadsticas como: Diagrama de Gauss, Diagrama dedispersin, Diagrama de barras, etc.

La organizacin est vinculada con la sociedad ya que los desperdicios queellos generan son vendidos para ser utilizados como materia prima para laelaboracin de diferentes artculos, adems de que la organizacin tiene lafilosofa de maximizar los neumticos durante toda su vida til reduciendo loscostos totales de operacin, lo que permite al neumtico ser reencauchadovarias veces antes de ser desechado.


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ORGANIGRAMA CONTINENTAL RENOVALLANTA GERENTE GENERAL

SECRETARIA GENERAL

GERENCIA DE MARKETING GERENCIA DE PRODUCCIN GERENCIA DE LOGSTICA GERENCIA FINANCIERA

DEPARTAMENTO

DE VENTAS

DEPARTAMENTO

DE PRODUCCIN

OBRERO 1

OBRERO 2

OBRERO 3 OPERADOR 3

OPERADOR 2

OPERADOR 1

OBRERO 5

OBRERO 4

OPERADOR 5

OPERADOR 4

BODEGERO

DEPARTAMENTO

DE CONTABILIDAD

DEPARTAMENTO

DE COMPRA


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PRODUCTOS DE CONTINENTAL RENOVALLANTA

Los productos que actualmente oferta la empresa es calidad de llantas conreencauche de distintas bandas que se ajustan a la llanta original para dar una

y satisfacer las necesidades del cliente.

PROVEEDORES DE CONTINENTAL RENOVALLANTA

Los paices que proveen de materia prima como son las bandas y cogin vienende diversos paices como Brasil, Mexico, Per, etc.

Ademas los principales proveedores de las llantas para el reencauche son:

Importadora Andina National Tire Experts

Recorllanta

Tecnillanta

Miguel Gallegos

Estas empresas tambien se encargan de distribuir a los consumidores finales.

PRINCIPALES CLIENTES DE CONTINENTAL RENOVALLANTA

Tractomulas

Empresas del sector pblico

Volquetas

Flotas de transporte, etc

PROYECCION DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA CONTINENTALRENOVALLANTALa proyeccin de la empresa es estar calificada con la Norma ISO 9001 paraentregar con mejor calidad los productos de reencauche hacia sus clientesadems de prestar servicio de reencauche al sector pblico y privado de carga,pasajeros y construccin.


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Fortalezas DebilidadesMarca.- es bien reconocida porla calidad de productos queofertaProductividad.-cada empleado

es recompensado por elobjetivo alcanzadoEdificio.- la empresa arrienda (depreciacin)Proveedores.- se encargan detraer los neumticos engrandes cantidades

Calidad.- No tiene normas de calidadactualizadasParticipacin en el mercado.-laparticipacin es solo a nivel regional

Proceso de produccin.- no tienepolticas de calidad en cada procesopara que siga al siguiente procesoCapacitacin.- La capacitacin a lostrabajadores no es tan importante en laorganizacinEstabilidad.- la empresa no tiene unlugar estable por lo que le repercutecostos de traslado de un lugar a otro

ANEXOS

Empresa Continental


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Empresa Indurama

Empresa Cartopel


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Empresa Tubos Rival

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