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Amarelis Lucía JiménezRectora

INFORME GESTIÓNAÑO 2019 - Jornada Única




Se presenta informe de la gestión 2019 del Colegio Jorge Eliecer Gaitán en los siguientes aspectos:

a) Directiva

b) Académico

c) Comunidad

d) Financieros

e) Tecnológicos

Que fueron adelantados por la Institución Educativa


INFORME GESTIÓN 2019

MISIÓN Y VISIÓN

Propiciar la formación integral del estudiante Gaitanista respetando sus diferencias culturales étnicas, ritmos de aprendizaje e intereses individuales; facilitando así el proceso de aprendizaje y la construcción del proyecto de vida desde una mirada crítica, democrática, pluralista, tolerante, respetuoso de las diferencias, fomentando el uso de la tecnología, el cuidado del medio ambiente, la preservación de los recursos naturales y con el compromiso de plantear soluciones a las necesidades del país.

MISIÓN




MISIÓN Y VISIÓN

El Colegio Jorge Eliecer Gaitán en el año 2021 mediante sus ejes de conocimiento comunicativos y convivencia se consolidará como una institución líder en innovación educativa e inclusión de alta calidad y competencia, en la formación de líderes capaces de aportar a la trasformación social y al avance educativo y pedagógico de la Nación.

VISIÓN




CONTEXTO

El Colegio Jorge Eliécer Gaitán IED inicia la implementación de la Jornada Única mediante las resoluciones:* 12 – 038 de agosto 13 de 2015 “Por la cual se modifican las Resoluciones de Reconocimiento de Carácter Oficial al COLEGIO JORGE ELÍECER GAITÁN IED, por conversión a la jornada única” * 12 – 023 de mayo 4 de 2016 “Por la cual se modifican las Resoluciones de Reconocimiento de Carácter Oficial al COLEGIO JORGE ELÍECER GAITÁN IED, por conversión a la jornada única” Ciudad: BogotáUbicación: Modelo Norte (Barrios unidos)Sedes en Jornada Única: A,B y C




GESTIÓN DIRECTIVA




COBERTURA


TOTAL SEDE A 737

SEDE A Media 305

TOTAL SEDE B 604

TOTAL SEDE C 150

TOTAL COLEGIO 1,796

MATRICULA POR GRADO

Jardín 70

0° T 80

1° 104

2° 104

3° 124

4° 139

5° 133

6° 192

7° 184

8° 184

9° 177

10° 176

11° 129



PORCENTAJE E INCREMENTOS DE MATRÍCULAS


TOTAL SEDE A717

SEDE A MEDIA306

TOTAL SEDE B624

TOTAL SEDE C

TOTAL COLEGIO1,793

2018





2019TOTAL SEDE A 737

SEDE A media 305

TOTAL SEDE B 604

TOTAL SEDE C 150

TOTAL COLEGIO 1, 796

Aumento en tres estudiantes el 2019 frente al 2018.




PERMANENCIA ESCOLAR


Se finalizó el año con un total de 1796 estudiantes.

DESERCIÓN ESCOLAR

Aproximadamente 358 estudiantes solicitaron retiro por traslado de

colegio, lo que se debe a cambios de domicilio, por tanto no se considera como deserción escolar.

ALIMENTACIÓN ESCOLAR

• El colegio recibe para los estudiantes de la sede C (jardín y pre-escolar) refrigerio y comida caliente trasportada.

• Para la sede B (Básica Primaria) refrigerio y almuerzo.• Para la sede A doble refrigerio.



MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA


El Colegio contó con acompañamiento de la Universidad Sergio Arboleda durante el 2019 en laimplementación de los dos programas que ofrece la institución, Diseño y Comunicación eIngeniería Básicas. Adicionalmente, el colegio desarrolló los proyectos de ley:

Derechos Humanos

Prevención de Desastres

Educación Sexual

Aprovechamiento del Tiempo Libre

Proyecto Ambiental Escolar



MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA


También se desarrollaron entre otros proyectos institucionales, los siguientes:

Convivencia Saludable

Periódico El Caudillo

Revista Ágora

Revista En Familia

Escuelas de ajedrez

Descansos alternativos

Empoderamiento



PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL PEI

• Revisión y actualización de los planes de estudio de cada una de las dimensiones y áreas fundamentales de Preescolar a 11°.

• Revisión y ajuste de las áreas y asignaturas para cada uno de los grados.• Implementación de estrategias pedagógicas en el marco de la JU con la

asignación de nuevos espacios académicos para el fortalecimiento de competencias.

• Desarrollo de proyectos con el fin de fortalecer procesos pedagógicos y académicos en el diseño curricular.

GESTIÓN ACADÉMICA


La cualificación de los proyectos educativos para la formación integral delestudiante Gaitanista.




• Adquisición de distintos elementos de material didáctico que fortalecen la practica pedagógica.

• Fortalecimiento del Equipo de Apoyo para la atención de estudiantes con Necesidades Educativas Espaciales (N.E.E).

• Ajuste de los planes de estudio teniendo en cuenta los Derechos Básicos de Aprendizaje (DBA).

• Análisis de resultados de las pruebas externas y construcción de planes de mejora respectivos.

• Reconocimiento por parte de la Ministerio de Educación Nacional en la Noche de los Mejores Resultados.

• Prueba Saber.

GESTIÓN ACADÉMICA





• Desarrollo de convivencias de Crecimiento personal con el tema Habilidades para la vida, financiadas por el colegio.

• Realización de dos talleres por curso para padres de familia sobre: Desarrollo de habilidades sociales y proyecto de vida.

• Participación en el Foro Local con ponencia principal sobre el proyecto Convivencia Saludable e Inclusión.

• Realización del plan de choque para prevenir la conductas auto lesivas , la ideación suicida y prevención SPA.

• Realización de procesos de orientación socio-ocupacional en los grados 9-10-11.

• Convenio con la Universidad Gran Colombiana Manejo de emociones.

GESTIÓN COMUNIDAD





• Mantenimiento general: Predictivo, Preventivo y Correctivo.• Pintura y resane salones sede A y aula de inglés pabellón occidental.• Mantenimiento cafetería estudiantes (malla protectora y ventanas).• Cambio luminarias aulas.• Reforzamiento barandas sede B.• Arreglo puerta parqueadero sede B.• Impermeabilización cubierta sede B.• Arreglos comedor escolar sede B.• Mantenimiento Hidrosanitario.

GESTIÓN ADMINISTRATIVA




POA

El colegio construyó el plan operativo anual e hizo los seguimientos reglamentarios, con las respectivas evidencias que fueron subidas al share-point (plataforma de la SED para hacer seguimiento al POA), que permitieron trabajar desde los ejes académicos, comunidad, directivo y administrativo.


PLAN OPERATIVO ANUAL POA



RECURSOS

RECURSO DE LA INSTITUCIÓN: HUMANO, TÉCNICO Y FINANCIERO


DOCENTES

Sede A 56

Sede B 25

Sede C 7

Directivos

Coordinadores 5

Rector 1

Docente Orientador 5

Equipo de apoyo e interpretes 10

Docente de enlace 2

Administrativos 6



LOGROS ALCANZADOS POR EL COLEGIO


El colegio ha seguido fortaleciendo la implementación

de la jornada única, de los proyectos institucionales, lo que

le ha permitido conseguir un reconocimiento a nivel local e

institucional.

El colegio fue invitado a la Gala Noche de los Mejores

desarrollada por el Ministerio de Educación Nacional por los

resultados pruebas saber 2018.



PLANES Y PROGRAMAS EN DESARROLLO Y POR DESARROLLAR

o Continuar con el fortalecimiento de la jornada única.o Fortalecer las escuelas deportivas extra-curriculares.o Fortalecer la educación media con los programas diseño y

comunicación e ingeniería básica.o Fortalecer los resultados pruebas externas e internas.




PLANES DE MEJORAMIENTO

o Fortalecer los resultados en las pruebas externaso Mejorar la comunicación interna




INFORME FINANCIERO


La Institución en la vigencia 2019 contó con un Presupuesto deIngresos definitivo de los cuales corresponden a transferencias así:



INFORME FINANCIERO


CONCEPTOPRESUPUESTO

INCIIAL

PPTO TOTAL %

ADICION REDUCCION DEFINITIVO EJECUTADO EJEC

(2) (3) (5) (6)

(7)=(3)+(4)+(5

)+(6) (8)

(9) =

(8)/(7)

INGRESOS OPERACIONALES

Certificaciones y

Constancias $1.300.000 $1.300.000 1.643200 126%

Reposición de Carné

Arrendamientos de bienes

y servicios $9.000.000 $9.000.000 $8.370.000 93%

TRANSFERENCIAS

Nación SGP (MEN) $170.000.000

-

$20.120.290 $149.879.710 $149.879.210 100%

Proyecto Gratuidad (SED) $36.010.000 $36.010.000 $36.10.000 100%

RECURSOS DE CAPITAL

Rendimientos Financieros

Excedentes Financieros $118.894.045 $118.894.045 $118.894.045 $118.894.045 100%

TOTAL INGRESOS



INFORME FINANCIERO


Una Ejecución de Gastos de dinero representados así en el siguiente cuadro:



INFORME FINANCIERO


CONCEPTOTOTAL

EJECUTADORESERVAS CONSTITUÍDAS % EJECUCIÓN

(2) (9) (11) = (9) - (10) (12)

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

Honorarios Entidad $10.573.500 881125 100%

Sistematizacion de boletines $2.200.000 2200000 100%

Gastos de Computador 630000 0 100%

Material Didáctico $31.278.050 0 73%

Materiales y Suministros $16.601.237 0 66%

Carné

Agenda y Manual $6.210000 89%

Parte 1



INFORME FINANCIERO


CONCEPTOTOTAL


(2) (9) (11) = (9) - (10) (12)


Honorarios Entidad $10.573.500 881125 100%

Sistematizacion de boletines $2.200.000 2200000 100%

Gastos de Computador 630000 0 100%

Material Didáctico $31.278.050 0 73%

Materiales y Suministros $16.601.237 0 66$

Carné

Agenda y Manual $6.210000 89%

Parte 2

CONCEPTOTOTAL


(2) (9) (11) = (9) - (10) (12)


Mantenimiento Entidad $106.547.661 $55.253.280 81%

Mantenimiento Equipo $5.388.860 768860 54%

Salidas Pedagógicas $1.280.000 0 100%

Actividades Científicas $9.5556.450 0 96%

INVERSIÓN

No. 1. Vitrina Pedagógica

No. 3. Medio Ambiente

No. 4. Tiempo Libre

No. 5. Educación Sexual

No. 6. Compra de Equipos

No. 7. Formación Valores

No. 9. Fomento Cultura

No. 11. Otros Proyectos $13.356.500. 4898040 51%

TOTAL GASTOS



EXCEDENTES FINANCIEROS VIGENCIA 2018


CONCEPTO TOTAL 1

SALDOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2019 (Extractos Bancarios)

Cuenta Maestra 106.871.535,54

Cuenta Secretaría de Educación del Distrito 39.355.744.

Cuenta pagadora 769.874

Cuenta Recursos Propios 9.475.034

DISPONIBILIDAD EN TESORERÍA

Fondos con destinación específica sin comprometer

Cuentas por pagar en poder del Auxiliar Financiero

Acreedores (Impuesto Reteica - SHD) 537000

Reservas presupuestales constituídas para el 2019 61.801.305

TOTAL DESTINACIÓN ESPECÍFICA Y ACREEDORES VARIOS

TOTAL EXCEDENTES FINANCIEROS 94.133.884



CONSEJO DIRECTIVO


Cabe aclarar que la ejecución del presupuesto se hace bajo la planeación y proyección del año inmediatamente anterior y se rige bajo el acuerdo de contratación aprobado y firmado por el consejo directivo, el cual se encuentra facultado para contratar hasta 20 SMLV.



CONSEJO DIRECTIVO


Dicho consejo se encuentra conformado por:

Rectora

• Amarelis Lucía Jiménez.

Representante docente 1

• Javier Esguerra.

Representante docente 2

• Germán García.

Representante padre de familia 1

• Paula Palomo.

Representante padre de familia 2

• Marco Aurelio Colorado.

Representante de los Estudiantes

• Michael Steven Vargas Lozada.

Representante ex Alumno

• Enrique Combarizza.

Representante del Sector productivo

• (No tuvo participación en

el 2019).

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