INFORME GERENCIAL 2020 - uninavarra.edu.co

24-3-2021

INFORME DE GESTIÓN 2020

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA NAVARRA - UNINAVARRA

CONTENIDO 1. PROCESOS DE SOSTENIBILIDAD ......................................................................... 11

1.1. Bienestar universitarios y egresados ............................................................ 11

1.1.1. Plan Padrino .............................................................................................. 11

1.2. Cooperación internacional .............................................................................. 34

1.2.1. Gestión de la cooperación internacional ................................................ 34

1.2.2. Gestión de la movilidad académica......................................................... 35

1.2.3. Gestión de la multiculturalidad y multilingüismo ................................... 37

1.2.4. Gestión de la internacionalización del currículo .................................... 39

1.2.5. Cultura de la internacionalización ........................................................... 39

1.3. Calidad ............................................................................................................. 40

1.3.1. Realización del seguimiento al Sistema de Gestión de Calidad (SGC) 40

1.3.2. Garantizar la renovación de la Certificación del Sistema de Gestión de Calidad bajo la norma ISO 9001:2015 .................................................................... 41

1.3.3. Garantizar la renovación de la Certificación del Sistema de Gestión Cultura de Paz Organizacional .............................................................................. 41

2. PROCESOS MISIONALES ...................................................................................... 42

2.1. Proceso de Docencia ...................................................................................... 42

2.1.1. Facultad de salud ..................................................................................... 42

2.1.2. Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales ...................................... 45

2.1.3. Facultad de Educación ............................................................................. 53

2.1.4. Vicerrectoría Posgrados y Extensión ...................................................... 57

2.1.5. Proyección Social ..................................................................................... 64

2.1.6. Investigación ............................................................................................. 69

2.1.7. Medio educativos...................................................................................... 72

3. Gestión Administrativa ........................................................................................... 79

3.1. Planeación Institucional .................................................................................. 79

3.1.1. Plan de Desarrollo 2021-2025 .................................................................. 80

3.1.2. SNIES......................................................................................................... 82

3.1.3. Infraestructura física ................................................................................ 83

4. Buen gobierno ........................................................................................................ 84

4.1. Secretaria General ........................................................................................... 84

4.2. Dirección Jurídica ............................................................................................ 89

4.2.1. Acciones de Tutela con Fallo en contra vs Acciones de Tutela con fallo favorable a UNINAVARRA: ..................................................................................... 90

4.2.2. Otros fallos a favor de UNINAVARRA (Acción de Protección de Derechos del Consumidor): ................................................................................... 90

Tablas Tabla 1. Relación seguimientos estudiantes periodo de prueba 2020-1 y 2020-2 ............ 12 Tabla 2. Participación por programa saber pro y tyt ......................................................... 14 Tabla 3. Relación seguimientos estudiantes periodo de prueba 2020-1 y 2020-2 ............ 14 Tabla 4. Relación seguimientos estudiantes que superaron el periodo en el 2020. ......... 15 Tabla 5. Apoyos académicos entregados ........................................................................ 15 Tabla 6. Cantidad Partner Navarrista (estudiantes), Red de apoyo emocional................. 17 Tabla 7. Apoyos económicos Red de apoyo emocional, Partner Navarrista .................... 18 Tabla 8. Becas externas .................................................................................................. 19 Tabla 9. Relación de Becas y estímulos deportivos, culturales y monitorias .................... 19 Tabla 10. Participación actividades lúdico recreativas ..................................................... 23 Tabla 11. Resultados en eventos interinstitucionales ....................................................... 24 Tabla 12. Campaña actualización base de datos de egresados ..................................... 27 Tabla 13. Actividades dirigidas a graduados .................................................................... 28 Tabla 14. Participación estudiantes último semestres y graduados en conferencias de actualización .................................................................................................................... 30 Tabla 15. Movilidad institucional saliente y entrante nacional e internacional por país 2020 ........................................................................................................................................ 36 Tabla 16. Resultado de eficacia del sistema de gestión de calidad, 2020 ........................ 40 Tabla 17. Estudiantes nuevos matriculados en primer semestre ..................................... 44 Tabla 18. Monitorias-tutorías dirigidas por estudiantes .................................................... 44 Tabla 19. Estudiantes programa de derecho 20201 -20202 ............................................. 45 Tabla 20. Retos para habilitar la clínica de simulación uninavarra periodo académico reto resultados ........................................................................................................................ 48 Tabla 21. Programas radicados en el SACES ................................................................. 57 Tabla 22. Formulación del documento maestro ............................................................... 57 Tabla 23. Cohortes ofertadas de posgrados .................................................................... 57 Tabla 24. Programas solicitados y visitados por el MEN .................................................. 58 Tabla 25. Convenios para la ampliación de las ofertas de posgrados .............................. 58 Tabla 26. Estudiantes Cursos Preagrúpales de Profundización (Modalidad de Grado) .... 60 Tabla 27. Consolidado de cursos formativos según año 2020. ........................................ 61 Tabla 28. Diplomados ofertados, 2020 ............................................................................ 61 Tabla 29. Conferencias – On Line.................................................................................... 62 Tabla 30. Minicursos impartidos en el 2020 – on line ....................................................... 63 Tabla 31. Talleres ............................................................................................................ 63 Tabla 32. Tele orientación ............................................................................................... 65 Tabla 33. Actividades Univarra mayor ............................................................................. 67 Tabla 34. Espacios físicos asignados por planeación institucional ................................... 83

Graficas Grafica 1 Caracterización de docentes .............................................................................. 9 Grafica 2. Caracterización de Colaboradores .................................................................. 10 Grafica 3. Actividades de Acompañamiento Plan Padrino ............................................... 12 Grafica 4. participantes en las actividades Psicosociales ................................................. 16 Grafica 5. Número de atenciones de la línea conéctate con la vida por motivos - 2020 ... 17 Grafica 6. Porcentaje de cumplimiento en los requisitos de grado ................................... 20 Grafica 7. Porcentaje de efectividad del programa regresa a uninavarra ......................... 20 Grafica 8. Causas de deserción ....................................................................................... 21 Grafica 9. Tasa de deserción según SPADIES ................................................................ 22 Grafica 10. Cantidad de participantes en actividades de promoción y prevención 2020 .. 22 Grafica 11. Participación por modalidades deportivas en el 2020 .................................... 23 Grafica 12. Graduados por periodos académicos en el 2020 ........................................... 26 Grafica 13. Participación del ii encuentro de graduados .................................................. 28 Grafica 14. Inserción laboral ............................................................................................ 33 Grafica 15. Movilidad institucional saliente y entrante a nivel nacional e internacional por actores 2020 .................................................................................................................... 35 Grafica 16. Total de Graduados en Posgrados ................................................................ 59 Grafica 17. Cantidad de trabajos de grado por posgrado ................................................. 59 Grafica 18. Cantidad de actividades formativas concluida según año 2020. .................... 60 Grafica 19. Porcentaje de participación en las capacitaciones 2020 ................................ 61 Grafica 20. Conversatorios on-line ................................................................................... 62 Grafica 21. Participación de las modalidades ofertadas en extensión en el 2020 ............ 64 Grafica 22. Respuestas a llamadas ................................................................................. 65 Grafica 23. Resultado de cumplimiento del Plan de Desarrollo Institucional 2016-2020 .. 79 Grafica 24. Cumplimiento de los planes de acción en el 2020 ......................................... 80 Grafica 25. Aprobación de peticiones del Consejo Suoperior ........................................... 85 Grafica 26. Tipos de asuntos de las peticiones del C.S. .................................................. 85 Grafica 27. CALIDAD DE PETICIONARIOS .................................................................... 86 Grafica 28. Aprobación de peticiones Consejo Académico .............................................. 87 Grafica 29. Tipos de asuntos solicitados al Consejo Académico ...................................... 87 Grafica 30. APROBACIÓN DE PETICIONES DEL CONSEJO ACADÉMICO .................. 88 Grafica 31. Resultados de la gestión proceso de sostenibilidad dirección jurídica por trimestre........................................................................................................................... 89 Grafica 32. Fallos a favor vs. Fallos en contra ................................................................. 90

Ilustraciones

Ilustración 1. Protocolo de Bioseguridad UNINAVARRA .................................................... 9 ilustración 2. Folleto y fotografía de la campaña de actualización de datos. .................... 27 Ilustración 3. II Encuentro de Graduados ......................................................................... 28 Ilustración 4. Participación órganos colegiados................................................................ 29 Ilustración 5. Convenios y descuentos ............................................................................. 30 Ilustración 6. Bolsa de empleo uninavarra ....................................................................... 32 Ilustración 7. Practicas simuladas presenciales en alternancia. Fuente: Dirección enfermería 2020 .............................................................................................................. 43 Ilustración 8. Casos del consultorio jurídico recibidos y atendidos en 2020 ..................... 49 Ilustración 9. Ventajas de ELOGIM .................................................................................. 72 Ilustración 10. Sistema de Gestión Académico y Administrativo Q10 ............................... 77 Ilustración 11. Equipos de conectividad ........................................................................... 78 Ilustración 12. Pirámide de objetivos institucionales – alineados con las perspectivas organizacionales .............................................................................................................. 81 Ilustración 13. Ejes institucionales – uninavarra 2025 ...................................................... 82

900.480.042-2 NIT

9907 Código SNIES

2 5 8 3 Vicerrectorías Facultades Pregrados Posgrado

Sede principal Calle 10 No. 6-41

Centro, Neiva, Huila, Colombia

(8) 874 0089 - 871 1199 - 8722049

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El año 2020 demostró ser un año lleno de retos, al ser la Humanidad afectada por la pandemia del COVID-19, que ha generado cientos miles de contagiados y fallecidos en todo el mundo. La sorpresiva llegada de este nuevo virus ha sido fuente de cambios disruptivos y puesto a prueba la capacidad de adaptación y cambio de toda la sociedad. Esto generó un enorme grado de incertidumbre en toda la comunidad NAVARRISTA la cual dio respuesta con total proactividad sin importar las dificultades que se tuvieron que afrontar, por tanto, no se detuvo las actividades académico administrativas, poniendo a prueba la enorme resiliencia y valor que reflejan en la práctica la aplicación de los principios y valores institucionales, llevando a cabo una reingeniería para afrontar los nuevos retos presentados en esta dinámica. Desde la investigación se ha consultado todas las potencialidades a través de la entrega de activos de conocimiento expedidos para afrontar cada uno de los retos que ha presentado la pandemia; la extensión ha demostrado presencialidad con los planes sociales que generan alivio a la comunidad universitaria y su entorno. La alta gerencia en conjunto con los procesos de apoyo y misionales de forma contundente tomó decisiones de conciencia acorde a las nuevas condiciones y necesidades institucionales para asumir todos imprevistos en nuestros procesos académicos administrativos. Aquí la unión fue pertinente y oportuna, tanto que los docentes también tuvieron voz para intervenir según sus conocimientos y experiencias, ya que se ha partido de la premisa de que la unión hace la fuerza y de que actuando en conjunto se puede reducir la incertidumbre y disminuir la posibilidad de dudar en nuestro actuar. Desde el principio de la actual crisis, la Institución tomo medidas, primero asumiendo el reto de la virtualidad y ahora con la expedición de la Directiva 13 del Ministerio de Educación preparándonos para continuar labores en condiciones de alternancia, definiéndola como “la combinación del trabajo académico en casa, complementado con encuentros periódicos presenciales e integración de diversos recursos pedagógicos, así como la asistencia a la institución debidamente organizado, de acuerdo con el análisis particular de contexto de cada sede educativa y otras variables que puedan surgir, observando los Protocolos de bioseguridad expedidos por el Ministerio de Salud y Protección Social.”

En este sentido el COMITÉ DE SALUBRIDAD posteriormente denominado COMITÉ DE ALTERNANCIA ha mantenido una interacción permanente, a través de diferentes agentes, que conlleva a la realización de acciones conjuntas, para afrontar cada uno de los retos que se han presentado en esta contingencia. Como resultado de este trabajo se presenta este protocolo que reúne las acciones principales para afrontar el paulatino reintegro del todo el público a las instalaciones de la institución. Recomendaciones dadas desde las autoridades de índole nacional y local.

Con este trabajo mancomunado se pretende contribuir como institución para generar procesos de cultura organizacional, encaminados a minimizar riesgos que puedan generar impactos negativos, que se pueden reflejar tanto en la comunidad universitaria como el entorno. En el marco de la emergencia sanitaria, económica y social por causa del COVID-19, atendiendo todas las medidas de bioseguridad establecidas por el Ministerio de Salud y Protección Social especialmente lo estipulado en las Resoluciones 666 de 24 de abril de 2020 y 1721 de 24 de septiembre de 2020 y las orientaciones impartidas por el Ministerio de Educación Nacional en los lineamientos y directivas 012 de 2020 y No. 016 de 2020. Con base a la anterior normativa del Gobierno Nacional UNINAVARRA vio la necesidad de formar el modelo de alternancia educativa partiendo de la necesidad de realizar una reactivación gradual y progresiva en las actividades académicas y administrativas de manera presencial en las instalaciones de la Fundación Universitaria Navarra – UNINAVARRA:

• Resolución No. 001 de 2020 (16 de marzo) creación del Comité de salubridad cuya función es: “asesorar a la presidencia y cuerpos colegiados de la institución, en materia de implementación de estrategias para afrontar la emergencia sanitaria generada por el COVID-19 y prepararnos para el retorno de las actividades una vez superada esta”.

• Resolución No. 002 de 2020 (29 de mayo), se modifica el nombre del comité, denominándolo: “Comité de Alternancia”.

• Resolución No. 003 de 2020 (29 de mayo) se reestructurar la composición del Comité de Alternancia al modificase el artículo 2º de la Resolución 002 del 29 de mayo de 2020.

En la Resolución 1721 de 2020 adoptaron el procedimiento para la elaboración de los protocolos de bioseguridad para el manejo y control del riesgo del coronavirus COVID-19 en instituciones educativas, de educación superior y las instituciones de educación para el trabajo y el desarrollo humano. Bajo estas condiciones UNINAVARRA estructuró el Modelo o Protocolo de Alternancia teniendo en cuenta todas las medidas enfocadas en la prevención, mitigación y no propagación del virus COVID-19, minimizando los riesgos que puedan generar impactos negativos en la comunidad académico administrativa garantizando su acceso, cobertura, la calidad y la pertinencia del servicio educativo en el Municipio de Neiva, a fin de asegurar una educación competitiva, que contribuya a cerrar las brechas de inequidades sociales.

ILUSTRACIÓN 1. PROTOCOLO DE BIOSEGURIDAD UNINAVARRA

Fuente: Sostenibilidad, UNINAVARRA, 2020.

GRAFICA 1 CARACTERIZACIÓN DE DOCENTES


GRAFICA 2. CARACTERIZACIÓN DE COLABORADORES


1.073

Estudiantes Encuestados

1. PROCESOS DE SOSTENIBILIDAD

1.1. Bienestar universitarios y egresados

1.1.1. Plan Padrino

52 50

2.128 1.980

92% 94%

Estudiantes – Ahijados 2020-1

Estudiantes – Ahijados 2020-2

Padrinos/Madrinas 2020-1

Padrinos 2020-2

Acompañamiento 2020-1

Acompañamiento 2020-2

GRAFICA 3. ACTIVIDADES DE ACOMPAÑAMIENTO PLAN PADRINO

Fuente: Plan Padrino, 2020.

1.1.1.1. Actividades académicas

TABLA 1. RELACIÓN SEGUIMIENTOS ESTUDIANTES PERIODO DE PRUEBA 2020-1 Y 2020-2

Actividades 2020-1 2020-2 Total Nivelatorios 157 53 210

Asesorías Académicas 665 576 1241 Monitorias Académicas 371 215 586

*Talleres de Éxito Académico 157 58 215

Teen Book 138 138 276 Total Participantes 1488 1040 2528

Fuente: Plan Padrino 2020

[Fotografías: Plan Padrino]. (Huila 2020). Archivos fotográficos de Programa Plan Padrino, Encuentros Académicos Grupales.

[Fotografías: Plan Padrino]. (Huila 2020). Archivos fotográficos de Programa Plan Padrino,

Encuentros de Mejoramiento Académico.

Preparación pruebas Saber Pro y TyT

TABLA 2. PARTICIPACIÓN POR PROGRAMA SABER PRO Y TYT

Programa

Asistentes 2020-1

Asistentes 2020-2

Total, Inscritos

2020

Total, participantes

2020 Administración de Empresas

12 12 28 19

Derecho 25 42 54 49 Enfermería 92 55 101 95 Ing. Ambiental 3 4 10 5 Ing. Industrial 10 4 11 10 Medicina 55 50 57 57 G. en Servicios de salud

6

0

9

6

Radiología e Imágenes Diag.

20 12 25 20

Total 223 179 295 261 Fuente: Fuente: Bienestar Universitario y Egresados.

TABLA 3. RELACIÓN SEGUIMIENTOS ESTUDIANTES PERIODO DE PRUEBA 2020-1 Y 2020-2

Fuente: Plan padrino, Bienestar Universitario y Egresados, 2020.

Periodo Académico

No. De estudiantes en periodo de

prueba

Estudiantes que Asistieron a Seguimiento

individual

Porcentaje de participación

2020-1 169 161 95%

2020-2 58 57 98%

TABLA 4. RELACIÓN SEGUIMIENTOS ESTUDIANTES QUE SUPERARON EL PERIODO EN EL 2020.


TABLA 5. APOYOS ACADÉMICOS ENTREGADOS

APOYOS ACADEMICOS No. ESTUDIANTES ALERTAS ACADÉMICAS

2020-1

2020-2 TOTAL %

IMPACTO DONACIONES TECNOLOGICAS

181 0 5 5

82% PAQUETE ACADEMICO FISICO 143 1 144 TOTAL 276 39 149


Superación periodo de prueba

No. estudiantes en la condición

No. estudiantes superaron periodo de

prueba porcentaje

2020-1 169 120 70% 2020-2 58 50 86%

Total promedio 227 170 78%

1.1.1.1. Actividades psicosociales

GRAFICA 4. PARTICIPANTES EN LAS ACTIVIDADES PSICOSOCIALES

Fuente: Bienestar Universitario y Egresados UNINAVARRA.

2 encuentros de Inclusión Cultural y con población en discapacidad en

el Programa de derecho.

85 85

263

83 40

556

49 54 46 28128

305

134 139

309

111 168

861

0100200300400500600700800900

1000

Actividadesprevención SPA

Actividadesprevención

suicidio

Talleres PAP Escuela defamilia

Talleres decomunicación

asertiva

Total

2020-1 2020-2 Total

GRAFICA 5. NÚMERO DE ATENCIONES DE LA LÍNEA CONÉCTATE CON LA VIDA POR MOTIVOS - 2020


Partner Navarrista

Tabla 6. Cantidad Partner Navarrista (estudiantes), Red de apoyo emocional

2020-1 2020-2 Total 4 11 15


Arte terapia

77 Estudiantes que participaron 2020-1


150 5 3 10

30

63

515

0 4 0 6

3020 15

5 7 10

36

93

020406080

100

Dificultadesemocionales

Dificultadesacadémicas

DificultadesInterpersonales

Primerosauxilios

psicológicos

Personasexternas

Preguntas deotras áreas

Total

2020-1 2020-2 TOTAL

Dia de los Mejores

1Egresado 4 Estudiantes

1Colaborado 9 Docentes

1.1.1.2. Actividad socioeconómica

TABLA 7. APOYOS ECONÓMICOS RED DE APOYO EMOCIONAL, PARTNER NAVARRISTA

Apoyos socioeconómicos No. Estudiantes

alertas alimenticias

2020-1

2020-2 Total %

Impacto

PROGRAMA LA CUCHARA UNINAVARRA 218

21 21 42 78% DONACIONES ALIMENTARIAS 112 16 128

TOTAL 133 37 170 Fuente: Bienestar Universitario y Egresados UNINAVARRA.

Becas externas, de Excelencia, Honor y Estímulos deportivos, culturales y académicos.

TABLA 8. BECAS EXTERNAS

Fuente: Bienestar Universitario y Egresados UNINAVARRA

TABLA 9. RELACIÓN DE BECAS Y ESTÍMULOS DEPORTIVOS, CULTURALES Y MONITORIAS

Becas y estímulos 2020-1 2020-2 Becas de honor y excelencia 17 34

Estímulos deportivos 6 43 Estímulos culturales 10 10

Monitorias académicas 10 19 Total 26 106

Fuente: Bienestar Universitario y Egresados UNINAVARRA

18 18

3 3

2020-1 2020-2

Fundación Medilaser Fundación ASCUN -ICBF

Preparación pruebas Saber Pro y TyT

Resultados de seguimiento para el logro de la graduación

GRAFICA 6. PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO EN LOS REQUISITOS DE GRADO


GRAFICA 7. PORCENTAJE DE EFECTIVIDAD DEL PROGRAMA REGRESA A UNINAVARRA


77% 73% 71%

Cursos de Ingles Curso Saber Pro Proyecto deInvestigación

2019-2 2020-1 2020-2 2021-1

55%47%

24%

37%

GRAFICA 8. CAUSAS DE DESERCIÓN


28%

24%

18%

21%

2%

7%

25%

22%

17%

14%

15%

3%

4%

29%

23%

16%

12%

12%

3%

5%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

Dificultades Económicas

Cambio de Universidad

Dificultades Académicas

Cambio de Domicilio

Motivos personales

Dificultad de Salud

Dificultades Familiares

2019-2 2020-1 2020-2

GRAFICA 9. TASA DE DESERCIÓN SEGÚN SPADIES

Fuente: SPADIES, 2020

1.1.1.3. Promoción y prevención en salud física GRAFICA 10. CANTIDAD DE PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN 2020

0% 0%

21% 20%14% 13% 12% 11% 11% 9% 11% 11% 7%

0% 0%

79% 80%86% 87% 88% 89% 89% 91% 89% 89% 93%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2014-1 2014-2 2015-1 2015-2 2016-1 2016-2 2017-1 2017-2 2018-1 2018-2 2019-1 2019-2 2020-1

TASA DE DESERCIÓN TASA DE RETENCIÓN

289418

338

1.045

363 380

114

857

0

200

400

600

800

1000

1200

Primeros auxilios Ámete y cuida tusalud

Asesórate y decide Total

2020-1 2020-2

Fuente: Promoción y Prevención, UNINAVARRA, 2020

Grafica 11. Participación por modalidades deportivas en el 2020

Fuente: Deportes, UNINAVARRA, 2020

Actividades lúdico recreativas TABLA 10. PARTICIPACIÓN ACTIVIDADES LÚDICO RECREATIVAS

Actividades lúdico recreativas 2020-1 2020-2 Copa navarra 19

Semana deportiva 50

Navarra Sports 309 113

Actividades lúdico recreativas 114 80

Total 423 262 Fuente: Deportes, UNINAVARRA, 2020

Actividades representativas

1342 47 55

30 22 24 17

250

6 17 20 34 41 220 11

151

0

50

100

150

200

250

300

2020-1 2020-2

TABLA 11. RESULTADOS EN EVENTOS INTERINSTITUCIONALES

2020-1 2020-2 Campeón y sub-campeón

Torneo de pomseas de Taekwondo Pitalito - Huila

Virtual

Campeón Juegos Universitarios Primero Neiva 2020 el 8 de

octubre del 2020. - Virtual

Campeona

Torneo Frystailer y Convocado Selección Colombia De Frystailer

2020-1

1 puesto Femenino - ORO

Torneo internacional de Taekwondo sin fronteras 2020

OXACA MEXICO el 18 de agosto del 2020 - Virtual

1 puesto - ORO

1er Open internacional virtual de Poomsae

“Copa familia Unidad TDK 2020“

Perú, 18 de agosto del 2020.

1 puesto Masculino - ORO


OXACA MEXICO el 18 de agosto del 2020 - Virtual

2do puesto Masculino -


OXACA MEXICO el 18 de agosto del 2020 - Virtual Fuente: Deportes, UNINAVARRA, 2020

Actividades culturales

1.570

2020-1 2020-2

757 813

Administrativo, docentes y estudiantes Navarristas

1.1.1.4. Egresados Implementa la política de graduados bajo el acuerdo 06 de 2010, ajustado mediante acuerdo 02 de agosto de 2019 en donde se destacan las siguientes líneas:

Participantes Audiovisuales

Música

Danza

Teatro

GRAFICA 12. GRADUADOS POR PERIODOS ACADÉMICOS EN EL 2020

Fuente: Egresados – Gestión Académica

• Línea de Gestión 1. Sistemas de Información.

LÍN

EA D

E G

ESTI

ÓN

1: S

iste

mas

de

info

rmac

ión

Caracterización de graduados.

Medición del impacto Social y Desempeño laboral de los graduados

LÍN

EA D

E G

ESTI

ÓN

2: P

artic

ipac

ión

Inst

ituci

onal

y

nece

sida

des

de A

ctua

lizac

ión

Servicios de Bienestar Universitario

Representación Graduados Órganos Colegiados

Tardes de café o encuentro con Graduados

Merito al Mejor Graduado

Biblioteca Universitaria.

Jornadas de actualización Disciplinar.

Publicaciones Extensión -Centro de capacitación

Permanente

Investigaciones y

LÍN

EA D

E G

ESTI

ÓN

3: I

mpa

cto

y D

esar

rollo

Programa de Medición del Impacto Social y el Desempeño Laboral de los graduados.

Inclusión al Mundo Laboral

6 9221

1197

117

44

168

Tecnológico Pregrado Posgrado Total Graduados

2020-1 2020-2

555

Graduados al 2020

TABLA 12. CAMPAÑA ACTUALIZACIÓN BASE DE DATOS DE EGRESADOS

Fuente: Egresados.

ILUSTRACIÓN 2. FOLLETO Y FOTOGRAFÍA DE LA CAMPAÑA DE ACTUALIZACIÓN DE DATOS.

Fuente: Egresados.

Periodo Graduados Campaña Actualización

Actualización Telefónica

% Participación

2019 - 2 172 27 40 39% 2020 -1 284 153 93 87% 2020-2 408 158 100 63%

• Línea de Gestión 2. Participación institucional y necesidades de actualización

• • Fuente: Bienestar Universitario y Egresados. • • • •

• • Fuente: Bienestar Universitario y Egresados.

Fuente: Bienestar Universitario y Egresados.

TABLA 13. ACTIVIDADES DIRIGIDAS A GRADUADOS

Actividad 2020-1 2020-2

Total Participación Graduados Graduados

Campañas Actualización de Datos 153 158 311

Encuentro de Graduados 35 35

Elección Representantes al comité de Autoevaluación Central y de Programas Académicos 80 80

Graduados con Reconocimiento en el Dia de los Mejores y Encuentro de Graduados 6 6

Conferencias de Actualización Disciplinar 56 21 77

Talleres de Inclusión a la Vida Laboral 53 39 92

Total 383 218 601


0

10

20

30

40

Año 2018 Año 2019 Año 2020

4

2835

ILUSTRACIÓN 3. II ENCUENTRO DE GRADUADOS

GRAFICA 13. PARTICIPACIÓN DEL II ENCUENTRO DE GRADUADOS

Participación en Órganos Colegiados

ILUSTRACIÓN 4. PARTICIPACIÓN ÓRGANOS COLEGIADOS


Memorias Graduados UNINAVARRA "Recordando a UNINAVARRA"

Con el fin de conmemorar los 10 años de fundación de la UNINAVARRA, desde la coordinación de graduados se ha querido con la participación de sus graduados elaborar un documento que reúna las algunas memorias de la Fundación Universitaria Navarra UNINAVARRA.

Beneficios: Convenios y Descuentos

ILUSTRACIÓN 5. CONVENIOS Y DESCUENTOS


Conferencias de actualización

TABLA 14. PARTICIPACIÓN ESTUDIANTES ÚLTIMO SEMESTRES Y GRADUADOS EN CONFERENCIAS DE ACTUALIZACIÓN

Tema

Fecha

Participantes 2020-1

Estudiantes

Graduados Mantenimiento y Promoción de la Salud 16/04/2020 10

Covid – 19, infórmate bien y comunica lo que es 17/04/2020 24 17 Estrategia IAMI

23/04/2020 34 5

Hablemos de Residuos Pos consumó 7/05/2020 30 8

Medios de Contraste en Tomografías 08/05/2020 10 12

Cambio Climático 21/05/20 20 4

Total 2020-1 118 56


• Línea de Gestión 3. Impacto y Desarrollo

Talleres de inclusión a la vida laboral

11 Talleres para la inclusión a la vida laboral

Orientación y acompañamiento



Tema

Fecha

Participantes 2020-1

Estudiantes

Graduados

Implementación de la Telesalud en la Emergencia Sanitaria 23/07/2020

3

12

Salud Mental enfocado a personal Sanitario 13/10/2020 1

3

Actuación Procesal Inicial 14/10/2020 64 2

Importancia de la Investigación en la vida profesional 15/10/2020

2

2

Auditoría Ambiental 20/10/2020 18 2

Total 2020-2 88 21

Total 266 77

Gestión y funcionamiento de la Bolsa de Empleo.

ILUSTRACIÓN 6. BOLSA DE EMPLEO UNINAVARRA


Feria de Empleabilidad

participación de 8 empresas en la feria

(Carnes las Brisas, Serviambiental, Petrocolservice, Clínica Medilaser, SENA, Alcaldía de Neiva, Agrocosur y UNINAVARRA)

Impacto de los graduados en el sector Externo


0

100

200

300

400

500

Si No

446

109

Tasa de Inserción Laboral

180

200

220

240

260

Privadas Públicas

203

243

Entidades donde laboran los Graduados

GRAFICA 14. INSERCIÓN LABORAL

1.2. Cooperación internacional

1.2.1. Gestión de la cooperación internacional

1 convenio Marco suscrito de cooperación interinstitucional

Neiva - Construcsuelos Suministros LTDA

2 Convenios Marco renovados cooperación interinstitucional

Bogotá - Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses

Neiva - Contraloría Departamental

2 Participaciones en redes especializadas

RCI de ASCUN y Corporación Red de Instituciones de Educación Superior del Huila – Mesa de Internacionalización

2 Vinculaciones a redes de conocimiento

- Asociación Colombiana de Facultades de Educación – (ASCOFADE) - Facultad de Educación

- Asociación de Facultades, Escuelas e Instituciones de Derecho en América Latina (AFEIDAL) - Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales

1.2.2. Gestión de la movilidad académica

GRAFICA 15. MOVILIDAD INSTITUCIONAL SALIENTE Y ENTRANTE A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL POR ACTORES 2020

Tabla 15. Movilidad institucional saliente y entrante nacional e internacional por país 2020

País N°

movilidad saliente

N° Movilidad entrante

Brasil - 2

Canadá 1 -

Colombia 164 88

España 1 1

Estados Unidos 1 -

Italia - 6

México 1 1

FUENTE: CI-FO-15 Reporte de movilidad académica e investigativa saliente 2020 y CI-FO-14 Reporte de movilidad académica e investigativa entrante 2020

Destacados

1

4

1

168 Total, movilidad

saliente

98 Total, movilidad

entrante

Estudiante de Derecho en movilidad saliente internacional a la Universidad de Vigo – España

Estudiantes de la Especialización en Pediatría de la Universidad de Roma La Sapienza - Italia

Estudiante del Programa de Medicina Universidad de Roma La Sapienza

1

1

1

1.2.3. Gestión de la multiculturalidad y multilingüismo

1 Renovación de práctica de un (1) profesional extranjero de nacionalidad brasileña

588 Asistentes al programa del Multilingual Club (Inglés, portugués y francés)

81 Asistente al Taller de escritura académica en inglés

Apoyo económico en el valor de la matrícula por movilidad estudiantil saliente internacional - 2020-1 / 10%

Beca de hospedaje a un (1) estudiante de pregrado

Docente como movilidad entrante internacional Beca de hospedaje a un (1) estudiante de pregrado de la Universidad de Roma La Sapienza

87 Asistente a las Clases de inglés en el Curso Preparatorio Pasantía Internacional

– Nexo Global.

8 Traducciones

• Multiculturalidad

o Realización de la Feria “Multicultural World” en el marco de la Semana Cultural

Institucional. 7 Países invitados

(Argentina, Bélgica, Brasil, Francia, México, Panamá y Trinidad y Tobago)

10 Extranjeros invitados Participación de miembros de AIESEC de Colombia, Panamá y Argentina

o Inicio de los Diálogos Culturales 4 Encuentros 88 Asistentes

Apoyo en actividades institucionales

✓ Comité Evaluador de Cheerleaders UNINAVARRA: La practicante internacional fue invitada a hacer parte de este Comité y participó en el mismo como jurado de audiciones

1.2.4. Gestión de la internacionalización del currículo

Inclusión de la dimensión internacional y bibliografía obligatoria y complementaria en lengua extranjera en los contenidos programáticos de las asignaturas de los programas académicos.

1.2.5. Cultura de la internacionalización

1 Participaciones en el Open Day

14 sesiones informativas a la comunidad Institucional

• Inicio de los UNINAVARRA Global Talks

1 Encuentro 18 Asistentes

1.3. Calidad

1.3.1. Realización del seguimiento al Sistema de Gestión de Calidad (SGC)

Sé verificó el estado de cumplimiento de los procesos y su conformidad con los requisitos del SGC en el 2020, los cuales obtuvieron los siguientes resultados:

TABLA 16. RESULTADO DE EFICACIA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD, 2020

Fuente: Calidad UNINAVARRA, 2020.

1.3.2. Garantizar la renovación de la Certificación del Sistema de Gestión de Calidad bajo la norma ISO 9001:2015

La Fundación Universitaria Navarra cumple con todos los requisitos de la Norma ISO 9001:2015 de acuerdo a la auditoría de seguimiento del Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación -ICONTEC

6 No conformidades en la verificación de condiciones de los procesos

Se solicitó al ICONTEC la ampliación del alcance de la certificación.

1.3.3. Garantizar la renovación de la Certificación del Sistema de Gestión Cultura de Paz Organizacional

10 No conformidades encontradas durante la auditoría realizada por ICONTEC en

diciembre de 2019. Marzo y abril del 2021 fue programada la auditoria externa.

2. PROCESOS MISIONALES

2.1. Proceso de Docencia

2.1.1. Facultad de salud

2.1.1.1. Enfermería

• El programa de Enfermería de UNINAVARRA ocupó el puesto 32 de los 66 programas ofertados a nivel nacional en los resultados de las pruebas saber PRO

• Se aperturaron 2 electivas de programa con el propósito de mejorar los puntajes de las pruebas saber pro:

a) Convivencia Ciudadana: Se creó con el propósito de mejorar los resultados

en la competencia que tiene el mismo nombre en las pruebas saber pro y que tiene un gran porcentaje en el puntaje final obtenido

b) Poesía, cuento y Narrativa: Se creó con el propósito de mejorar la redacción, interpretación, argumentación y comprensión en la competencia que corresponde y evalúa esas características en las pruebas saber pro.

• Debido a la situación de crisis de salud pública a nivel mundial debido a la pandemia,

en el 2020-1, se desarrollaron todas las actividades académicas del programa incluidas las prácticas formativas, por presencialidad mediadas por las TIC, en el 2020-2 las practicas formativas simuladas y clínicas asistenciales se desarrollaron en alternancia teniendo en cuenta

• Se terminó el segundo proceso de autoevaluación del programa; actualmente se está ajustando el documento maestro para ser radicado ante el ministerio de educación Nacional con fines de renovación de registro calificado en el mes de mayo de 2021.

ILUSTRACIÓN 7. PRACTICAS SIMULADAS PRESENCIALES EN ALTERNANCIA. FUENTE: DIRECCIÓN ENFERMERÍA 2020

Fuente: Programa de Enfermería UNINAVARRA, 2020.

2.1.1.2. Tecnología en Radiología e Imágenes Diagnosticas

Los siguientes son los eventos más relevantes por los que el programa atravesó el 2020:

• No se dio apertura de cohorte: para segundo periodo del 2020 no se logró dar apertura al programa de tecnología en radiología e imágenes diagnosticas debido a la baja cantidad de estudiantes matriculados.

• Elaboración de documento maestro: En el 2020 el programa de Tecnología en Radiología e Imágenes diagnosticas inició la elaboración del documento maestro para renovación de registro calificado ante el ministerio de educación, en el marco de las exigencias establecidas en el decreto 1330 del 2019.

TABLA 17. ESTUDIANTES NUEVOS MATRICULADOS EN PRIMER SEMESTRE

Periodo Estudiantes matriculados en primer semestre

Total de estudiantes matriculados

2020-1 22 114 2020-2 0 116

Fuente: Admisiones y registro UNINAVARRA.

• Se inicio la elaboración del documento maestro para el programa de Tecnología en Radiología e Imágenes Diagnosticas bajo el Decreto 1330 del 25 de julio 2019.

• Participación del programa en actividad institucional Open Day.

• Elaboración de propuesta de proyección social, la cual no se logró ejecutar debido a la declaratoria de la emergencia sanitaria por COVID 19. “Una estrategia para mejorar la promoción y prevención del cáncer de mama en la población flotantes de las instituciones E.S.E CEO Canaima, Hospital Hernando Moncaleano Perdomo y Clínica Medilaser.

• Para los periodos 2020-1 y 2020-2 el programa de Tecnología en Radiología e Imágenes Diagnosticas conto con la presencia de 3 monitores asignados de la siguiente manera.

TABLA 18. MONITORIAS-TUTORÍAS DIRIGIDAS POR ESTUDIANTES

Cursos 2020-1 2020-2 2021-1 Anatomía y Fisiología Aplicada radiológica Si

Imágenes biomédicas I Si Si

Química Integral Si Fuente: Dirección del programa de Tecnología en Radiología e Imágenes Diagnosticas

• Se realizo jornada de inducción y reinducción a estudiantes del programa con el objetivo de presentar a los estudiantes los docentes, el plan de estudio correspondiente, requisitos de práctica.

2.1.2. Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales

2.1.2.1. Derecho

TABLA 19. ESTUDIANTES PROGRAMA DE DERECHO 20201 -20202

Fuente: Dirección del programa de Derecho, 2020.

Para el periodo académico 2020-2 el Programa de Derecho UNINAVARRA presentó un descenso en el número de estudiantes matriculados, relacionadas con el impacto económico generada por la emergencia sanitaria por COVID-19. Es importante destacar el inicio de la cohorte 2020-2, con veintiocho (28) estudiantes, a pesar de las condiciones económicas tan difíciles que impactaron la región, que generó a que otras instituciones de educación superior, no pudieran abrir su cohorte.

A continuación, se describen los objetivos propuestos y los resultados alcanzados en el marco del Plan de Acción establecido para el programa de Derecho:

Objetivo 1 Diseñar e implementar un modelo y lineamientos curriculares, que soporten la renovación, actualización de programas existentes y la construcción de nuevos programas académicos Resultados: a) Elaboración, socialización y entrega ante el Ministerio de Educación Nacional, del Documento Maestro del programa de Derecho para la renovación del Registro Calificado.

b) Atención a la visita de Pares Académicos del Ministerio de Educación Nacional, realizado los días 03 y 04 de diciembre de 2020. c) Elaboración del documento maestro de un programa de Pregrado en RELACIONES INTERNACIONALES, bajo los parámetros del Decreto 1330 condiciones 1, 2, y 3. Que se deben someter a revisión y evaluación en el marco de la nueva normativa expedida por el Ministerio de Educación Nacional. d) Continuidad de los Posgrados existentes: IV Cohorte Especialización en Derecho Constitucional y Sistema Interamericano de Derecho Humanos y II Cohorte de la Especialización en Derecho Médico. Actividad que se coordinó con la Vicerrectoría de Posgrados y Extensión. e) Visita de Pares Académicos asignados por el MEN, para la apertura de la Especialización en Derecho Laboral y Seguridad Social y Especialización en Litigación Oral durante los días 27 y 29 de agosto de 2020. f) Trámite administrativo en relación con la decisión del MEN (Recursos y completitudes) Objetivo 2 Diseñar e implementar campañas y actividades promocionales que permita posicionar a los programas y la institución en el contexto regional, nacional e internacional

Participación en UNINAVARRA OPEN DAY:

1 Reunión con los rectores de colegios e instituciones educativas

4 Jornadas de Open Day virtual 2020-2

Objetivo 3 Vincular a los estudiantes y docentes con situaciones reales que puedan abordar desde sus disciplinas y dentro del proceso de formación.

a) Actividad académica NIÑOS Y NIÑAS TENEMOS DERECHOS de Proyección Social con

el Plan de Estudios del Programa de Derecho (Organización de Actividades Académicas) y el EJE PRIMERA INFANCIA DE PROYECCION SOCIAL DE UNINAVARRA, que por tuvo que realizarse de manera ONLINE, con la realización de dos (02) video clips

b) Implementación de la Catedra Abierta y Comunitaria HISTORIA COLOMBIANA DE DERECHOS HUMANOS - ANTONIO NARIÑO.

115 Participantes

c) Vinculación del programa a la Academia Patriótica ANTONIO NARIÑO

3 Docentes del programa nombrados como miembros

d) Articulación del Programa de Derecho, a través del Consultorio Jurídico con la Clínica de Simulación UNINAVARRA

TABLA 20. RETOS PARA HABILITAR LA CLÍNICA DE SIMULACIÓN UNINAVARRA PERIODO ACADÉMICO RETO RESULTADOS

Periodo Reto Resultado

2020-1. Habilitación de servicios

prioritarios y definición de condiciones laborales

1. Constitución de la sociedad 2. Registro mercantil

3. Registro único tributario 4. Habilitación del servicio de

Ginecoobstetricia de alta complejidad 5. Reglamento interno de trabajo

6. Definición de minutas de contrato a término fijo e indefinido

2020-2.

Implementación de los procesos de contratación de una IPS,

esenciales para el cumplimiento del objeto sociales y continuidad

en la habilitación de servicios prioritarios

1. Habilitación de servicio de farmacéutico 2. Habilitación de servicio de urgencias

3. Contrato de suministro de medicamentos

4. Contrato de arrendamiento de inmueble para parqueadero privado

Fuente: Dirección del programa de Derecho, 2020.

e) Implementación del Consultorio Jurídico Virtual UNINAVARRA: Aprobación del Consultorio Jurídico Virtual UNINAVARRA, por parte del Ministerio de Justicia y del Derecho. Convirtiéndose en el primer consultorio jurídico de la Región Sur en contar con el aval del Ministerio.

f) Atención de usuarios Consultorio Jurídico y Centro de Conciliación 2020.

ILUSTRACIÓN 8. CASOS DEL CONSULTORIO JURÍDICO RECIBIDOS Y ATENDIDOS EN 2020

Fuente: Fuente: Dirección del programa de Derecho, 2020.

Objetivo 4 Promover y proyectar los semilleros de investigación y su participación en eventos, que permitan dar a conocer la institución en diferentes espacios académicos a) Elaboración del Encuentro de Estudiantes Navarristas

1 Movilidad entrante del conferencista central JOSÉ IGNACIO

NÚÑEZ LEIVA de Chile

31 ponencias de estudiantes resultados de sus propuestas y resultados de investigación.

9 docentes evaluadores de UNINAVARRA b) Participación como ponentes en la Red REIDS: Red de Investigadores en Derecho del Surcolombiano: 12 y 13 noviembre 2020.

2 ponencias 2 ponencias Estudiantes de semilleros Docentes de grupos de investigación Objetivo 5 Actualizar el portafolio de extensión y buscar mecanismos y estrategias de promoción que lo consolide como fuente importante de recursos para la Institución

g) a) Diseño del diplomado en SECOP II y mecanismos de control y procedimiento administrativo sancionatorio, en alianza con la Vicerrectoría de Posgrados y Extensión.

h) b) Diseño del curso Aproximación al sistema el anglosajón, en alianza con la

Vicerrectoría de Posgrados y Extensión.

Objetivo 6 Formalizar y promover la relación entre la Institución y el sector empresarial y la sociedad a través de las prácticas, cumpliendo con la normatividad que para este propósito ha elaborado el estado colombiano

i) Participación el curso FORMADOR DE FORMADORES – Periodo 2020-2, con la vinculación de (11) once sitios de práctica.

i Contraloría municipal ii Contraloría departamental iii Rama judicial iv Alcaldía Neiva v Porvenir

vi Hospital Universitario de Neiva vii Policía nacional viii Fiscalía general ix Dirección de justicia x Personería municipal xi Comfamiliar

Objetivo 7 Diseñar e Implementar un modelo de responsabilidad social universitaria

j) Realización de las actividades de extensión en un proceso de promoción y garantía de los derechos humanos:

16 Actividades de extensión Conversatorios, conferencias, capacitaciones, cátedra reflexiones y Barras jurídicas

679 Total de participantes

Objetivo 8 Diseñar e implementar un modelo de internacionalización que involucre aspectos de movilidad académica y de internacionalización de los currículos.

k) Realización de ponencias en eventos académicos entre Chile y Colombia

l) Realización de MOFLIC´S entre la Universidad Central de Chile y UNINAVARRA Objetivo 9 Proveer a los estudiantes el material Bibliográfico y el acceso a bases de datos que proponen los micro currículos de los diferentes cursos y los requeridos por los grupos de investigación y los investigadores.

m) Adquisición plataforma GESTIÓN JURÍDICA

n) Renovación Base de Datos Especializada Leyex.Info

Objetivo 10 Promover el desarrollo humano de la comunidad universitaria como un campo de acción trasversal que busca la potencialización de las dimensiones y capacidades del ser humano.

o) Monitorias



p) Ceremonia de terminación de materias del consultorio jurídico

17 Estudiantes beneficiarios en el 2020-1

34 Estudiantes beneficiarios en el 2020-2

2.1.3. Facultad de Educación

Con base en el plan de acción formulado por la Facultad de Educación, para el año 2020, se obtuvo los siguientes resultados:

1 Documento maestro sobre el posgrado “Educación para el Entrenamiento y la

Nutrición Deportiva” con base al decreto 1330.

1 Storytelling o storyboard basado en la con la autobiografía de Juliana Jaramillo

(Decana de la facultad de Educación)

3 Ofertas de educación continua

• Estrategias y técnicas de enseñanza, • Didáctica multimedia • Diplomado en inclusión educativa

• Gestión y divulgación de la especialización en docencia universitaria (2a cohorte)

1 Diseño de la cartilla para la enseñanza de la medicina interna en la clínica de

simulación.

1 Diseño de los contenidos programáticos de la catedra de estudios afrocolombianos

del componente flexible de la facultad de Educación.

3 Informes de acompañamiento a Proyección Social dado al programa de mi biblioteca

es tu biblioteca

4 Jornada para la Paz para las demás facultades bajo la cátedra de Maestros de Paz

para Colaboradores

12 Valores de cultura de paz socializados y compartidos a los colaboradores

Compasión Solidaridad Respeto a la diferencia Justicia Amor Humildad

Generosidad Bondad Gratitud Honestidad Valentía Libertad

30 Participantes en la ssensibilización sobre el conflicto en el Huila: Hagamos

memoria.

110 participantes en el encuentro “Con-migo”

1 Jornada de formación en maestros de paz a los pequeños grandes investigadores

1 Curso de Estrategias didácticas para los padrinos

Participaciones en 4 Jornada de estudio de caso del plan padrino.

1 Diseño de la estrategia de excelencia en Innovación Didáctica de los docentes

Navarristas

2 Cursos de Estrategias didácticas para los monitores

1 Artículo publicado en el periódico Diario La Nación, denominado, Pedagogía de la

muerte: Referencia imprescindible para el cuidado de la vida en tiempos de emergencia.

2.1.4. Vicerrectoría Posgrados y Extensión

2.1.4.1. Posgrados

1 Mer. Informe de Autoevaluación del Programa de Especialización en Derecho

Constitucional y Sistema Interamericano de Derechos Humanos.

• Ampliación de la oferta académica en Posgrados propios

TABLA 21. PROGRAMAS RADICADOS EN EL SACES

Proyecto de posgrados Facultad participante Esp. Medicina Interna Facultad De Ciencias De La Salud

Esp. Entrenamiento y Nutrición deportiva Facultad De Educación Fuente: Elaboración propia de Vicerrectoría de Posgrados, 2020.

TABLA 22. FORMULACIÓN DEL DOCUMENTO MAESTRO

Proyecto de posgrados Facultad participante Esp. En Innovación y Desarrollo de

Negocios Facultad de Ciencias Económicas y

Administrativas Fuente: Elaboración propia de Vicerrectoría de Posgrados, 2020.

TABLA 23. COHORTES OFERTADAS DE POSGRADOS

Posgrados Cohortes Facultad Derecho Constitucional y SIDH III y IV Facultad de Humanidades y Ciencias

Sociales Derecho Médico III Docencia Universitaria II y III Facultad de Educación

Fuente: Elaboración propia de Vicerrectoría de Posgrados, 2020.

• Visita de pares académicos del Ministerio de Educación Nacional y Recursos de Reposición.

TABLA 24. PROGRAMAS SOLICITADOS Y VISITADOS POR EL MEN


• Fortalecimiento y ampliación de las ofertas de posgrados en alianzas estratégicas con instituciones de educación superior

TABLA 25. CONVENIOS PARA LA AMPLIACIÓN DE LAS OFERTAS DE POSGRADOS


• Impacto de los Programas de Posgrado de UNINAVARRA

GRAFICA 16. TOTAL DE GRADUADOS EN POSGRADOS


GRAFICA 17. CANTIDAD DE TRABAJOS DE GRADO POR POSGRADO


67

2919

Especialización enDerecho Constitucional

y SistemaInteramericano de

Derechos Humanos

Especialización enDerecho Médico

Especialización enDocencia Universitaria.

TABLA 26. ESTUDIANTES CURSOS PREAGRÚPALES DE PROFUNDIZACIÓN (MODALIDAD DE GRADO)

POSGRADO COTERMINAL PROGRAMA DE ORIGEN

NÚMERO DE ESTUDIANTES

ESP. DERECHO CONSTITUCIONAL Y SIDH

DERECHO 15 INGENIERÍA AMBIENTAL 1

ESP. DERECHO MÉDICO MEDICINA 16 DERECHO 2

TOTAL 34 Fuente: Elaboración propia de Vicerrectoría de Posgrados, 2020.

2.1.4.2. Extensión

La gráfica siguiente se permite identificar la situación de este proceso misional en relación con los años anteriores observándose un margen de crecimiento de 42% de eventos.

GRAFICA 18. CANTIDAD DE ACTIVIDADES FORMATIVAS CONCLUIDA SEGÚN AÑO 2020.

Fuente: Elaboración propia de Extensión, 2020.

Principales actividades ejecutadas

• Cursos

TABLA 27. CONSOLIDADO DE CURSOS FORMATIVOS SEGÚN AÑO 2020.

Cursos Programa/facultad Participantes Recursos Formador de Formadores EDUCACIÓN 92 Entrada Libre

Design Thinking EXTENSIÓN 13 Entrada Libre Premédico MEDICINA 16 Autofinanciado


• Diplomados

TABLA 28. DIPLOMADOS OFERTADOS, 2020

Diplomados Programa/facultad Participantes Recursos Marketing digital y redes sociales

Ciencias Económicas y Administrativas

22 Autofinanciado

Auditoría médica en Facturación y cuentas médicas

Extensión

30

Autofinanciado


• Capacitaciones

GRAFICA 19. PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN EN LAS CAPACITACIONES 2020


• Conferencias

TABLA 29. CONFERENCIAS – ON LINE

Conferencia (On Line) Programa/Facultad Participantes Recursos Mantenimiento Y Promoción De Salud

Bienestar Bienestar Entrada Libre

Covid-19: Infórmate y Comunica lo que es

Bienestar Bienestar Entrada Libre

El Contrato De Arrendamiento En Epoca De Pandemia

Derecho

31

Entrada Libre

Alimentación Inteligente

Extensión 60 Entrada Libre


• Conversatorios

GRAFICA 20. CONVERSATORIOS ON-LINE


• Minicursos

TABLA 30. MINICURSOS IMPARTIDOS EN EL 2020 – ON LINE

Minicurso (online) Programa/facultad Participantes Recursos Atajos en word Extensión 162 Entrada libre Atajos en excel Extensión 160 Entrada libre

¿cómo usar las redes sociales para vender más en

Tiempos de crisis?

Extensión

64

Entrada libre

Análisis de datos: un ejemplo de la vida real

Extensión cina

73

Entrada libre

Técnicas de comunicación Científica

Extensión cina

21

Entrada libre

Implicaciones ambientales del Covid-19

Extensión cina

25

Entrada libre

El covid-19: información para la acción desde lo médico psicológico

y Económico.

Medicina

23

Entrada libre

Total 528 Fuente: Elaboración propia de Extensión, 2020.

• Conversatorios

TABLA 31. TALLERES

Taller Programa/facultad Recursos Ingles Proyección social Entrada libre Busca trabajo con éxito Bienestar Entrada libre

Modelos de hoja de vida y pruebas psicotécnicas Bienestar Entrada libre

Entrevistas y códigos de vestuario Bienestar Entrada libre Fuente: Elaboración propia de Extensión, 2020.

GRAFICA 21. PARTICIPACIÓN DE LAS MODALIDADES OFERTADAS EN EXTENSIÓN EN EL 2020


2.1.5. Proyección Social

2.1.5.1. Eje apoyo al paciente hospitalizado

Por parte de los programas de Medicina y enfermería en todos sus semestres se

realizó la actividad “tele orientación” con los pacientes de la E.S.E Carmen Emilia

Ospina, en la mencionada actividad se lograron realizar 6687 llamadas relacionadas así:

TABLA 32. TELE ORIENTACIÓN

Fuente: Elaboración propia de Proyección Social, 2020.


Programa /semestre

Total de llamadas

Enfermería 2649 Semestre 4 1266 Semestre 5 524 Semestre 6 858 Semestre 7 1 Medicina 4038

Semestre 10 2673 Semestre 4 62 Semestre 5 294 Semestre 6 2 Semestre 7 618 Semestre 8 388 Semestre 9 1

Total general 6687

64%5%

31%

USUARIOS QUE ACEPTARON LA ATENCION

NUMERO EQUIVOCADO

NO CONTESTO

GRAFICA 22. RESPUESTAS A LLAMADAS

2.1.5.2. Mi biblioteca es tu biblioteca

Modalidad presencial

32 Total estudiantes

6 26

Modalidad virtual

28 Total estudiantes

5 23

Estudiantes comunidad externa

Estudiantes comunidad interna

Estudiantes comunidad externa

Estudiantes comunidad interna

2.1.5.3. Apoyo a la primera infancia

Crear un espacio dinámico y lúdico para la enseñanza del idioma extranjero-inglés donde los niños puedan interactuar entre ellos sobre las diferentes temáticas planeadas. Así mismo se busca que esta actividad les ayude en medio de la cuarentena y también para su diario vivir y sus actividades académicas sirviendo de herramienta que les facilite su desarrollo.

154 Niños del municipio de Neiva participaron

2.1.5.4. UNINAVARRA mayor

Desarrollar actividades de bienestar y recreación a los adultos mayores del Hogar de Ancianos “San Matías” y el Hogar Geriátrico “Mi Querida Abuela”, tendientes a mejorar su calidad de vida.

TABLA 33. ACTIVIDADES UNIVARRA MAYOR

EJE ACTIVIDAD OBJETIVO PROGRAMA BENEFICIARIOS IMPACTO

UNINAVARRA

MAYOR

“Lo que se

siembra se

cosecha”

Compartir e intercambiar aptitudes y

experiencias con el adulto mayor de gran significancia para esta nueva

sociedad, enfatizando en los cuidados, tropiezos y decisiones de la

vida y recapacitando sobre nuestros

comportamientos, para orientar e

inculcar valores en la sociedad.

Administración

de empresas

Centro de vida: “Mi

Querida Abuela” y

“Hogar de

Ancianos San

Matías”

Se realizaron

dos jornadas

lúdicas “El árbol

de la vida” y “La

caja de las

sorpresas de

refranes”,

donde se logró

recordarle al

adulto mayor la

importancia de

su vida en esta

sociedad.

EJE ACTIVIDAD OBJETIVO PROGRAMA BENEFICIARIOS IMPACTO

*Población

objetivo de este

Centro de vida

son

apadrinadas por

parte de un

estudiante de

UNINAVARRA

durante el

periodo

académico

2020-1

UNINAVARRA

MAYOR

“Anímate hacer

ejercicio con

Uninavarra”

Lograr que el adulto mayor

mantenga independencia por mas tiempo para

lograr un envejecimiento

activo.

Proyección

social y

Navarra Sport

Centro de vida: “Mi

Querida Abuela” y

“Hogar de

Ancianos San

Matías”

Se desarrolló la

actividad de

manera virtual

debido a la

pandemia

Covid19 y se

logró que el

adulto mayor

mejorara la

agilidad y

flexibilidad,

mediante

mejora de

bienestar

psicológico.


2.1.6. Investigación

•Grupos de Investigación con su información actualizada 5

•Cambio en el nombre del grupo de investigación "Navarra Enfermería" por "Cuidados de la Salud e Imágenes Diagnósticas".

1•Red Colombiana de Semilleros de Investigación - REDCOLSI del director del CINA1

Se realizó la auditoría interna y externa de la aplicación de la norma ISO 9001 para continuar con la

certificación de calidad.

•Artiuclos nuevos publicados en revistas indexadas5

•Participaciones en eventos científicos5

•Participaciones en eventos académicos/científicos2

•Proyectos de investigación del MEN culminados5

•Proyectos de investigación por evaluar2

•Proyecto de finalizado de convocatorias externas1

•Cursos realizados para fortalecer el proceso investigativo.4

•Tallere realizados para fortalecer el proceso investigativo3

•Gestión del modelo del MIAAU 1•Apoyos a las unidades

académicas en eventos científicos/académicos2

•Proyectos como modalidad de grado4

•Proyecto formulado, presentado y por ejecutar - Financión externa4

2.1.7. Medio educativos

2.1.7.1. Biblioteca

ELOGIM

La Biblioteca Digital de la Fundación Universitaria Navarra UNINAVARRA, pone a disposición de la comunidad académico y administrativa, material digital; para este fin, la institución, adquirió el Sistema de conexión remota ELOGIM, el cual, a través de un servidor proxy, permite a estudiantes, profesores y administrativos de la Fundación Universitaria Navarra UNINAVARRA, el acceso a las bases de datos académicas desde fuera de las instalaciones, es decir desde de la casa u otro lugar en donde se requiera buscar información especializada con facilidad a Bases de Datos.

ILUSTRACIÓN 9. VENTAJAS DE ELOGIM

Fuente. ELOGIM

• Bases de datos renovadas

Única para los estudiantes y los profesionales clínicos

Base de datos interdisciplinaria

Suscripción base de datos para la Facultad de Salud

(Especialmente Programa Enfermeria)

Multidisciplinar

Ingeniería, informática y áreas relacionadas

Administración/Business

programas de Ingeniería y Administración.

Interdisciplinario

Exclusivo para Ingeniería Ambiental

Información económica jurídica

Consultorio Jurídico On-Line

Especializada en el campo jurídico

Suscripción anual al Sistema Integrado de Gestión de biblioteca KOHA.

Learning content management systems – LCMS Talenttecnología

La Fundación Universitaria Navarra – UNINAVARRA- dentro de sus facultades para asegurar la calidad y continuidad de las labores académicas determinó fortalecer el sistema de gestión de aprendizaje al ampliarlo con un nuevo software SaaS, denominado, Talent Tecnología Learning Content Management Systems - LCMS.

2.1.7.2. TIC

• Servicios Web

Página web Institucional

La institución ha dado soporte y mantenimiento a su página web www.uninavarra.edu.co, en la cual se publica contenido y se brinda información de interés a la comunidad académica, administrativa y personal externo de acuerdo a las deferentes solicitudes para compartir, cambiar, mejorar o eliminar información la cual se respalda por servidores internacionales que almacenan la información.

Dentro de las actividades realizadas se hizo una actualización de plataforma de Wordpress, PHP y Plugins, además de mantenimiento de archivos de sitio. Ver Gráfico código web Hosting.

Open Journal Systems (OJS)

El Sistema de Administración y publicación de revistas y documentos periódicos (Seriadas) en línea (web), plataforma para el acceso y la difusión de contenidos e investigación producido por el Centro de Investigación UNINAVARRA (CINA) como principales productores de conocimiento de UNINAVARRA. Ver Gráfico Web Journals.

• Sistemas de videoconferencias La Fundación Universitaria Navarra UNINAVARRA, a través de este medio ha posibilitado la interconectividad en tiempo real entre estudiantes, docentes, personal administrativo e invitados, permitiendo la realización de evento en línea.

o Google Meet

Es la aplicación de videoconferencias de Google que pertenece a la Suite de Google APP, permite hacer videollamadas desde Google Calendar, permite programar videollamadas de Meet, al que crear un evento e invitar a usuarios.

o ClickMeeting

Software basado en navegador y funciona en todos los dispositivos y sistemas operativos. No necesita instalación, configuración ni tener conocimientos informáticos. Permite hacer celebrar seminarios webs sencillos de organizar, y fácil participar en ellos Ver Gráfico ClickMeeting.

La Fundación Universitaria Navarra UNINAVARRA, a través de este medio ha posibilitado la interconectividad en tiempo real entre estudiantes, profesores y administrativos, celebrando los eventos como inducciones a estudiantes nuevos, inducciones a padres de familia, graduaciones, entre otras.

• Sistema de Gestión Académico y Administrativo Q10

ILUSTRACIÓN 10. SISTEMA DE GESTIÓN ACADÉMICO Y ADMINISTRATIVO Q10

Fuente: Dirección de TIC, 2021.

• Plataforma de Redes y Seguridad

Con el fin de facilitar los procesos de conectividad (Redes de Internet), la Institución cuenta con dos (2) servidores, Siete (7) Switches, dos (2) Routers, un (1) Firewall, 17 Acsess Point, Conectividad de 200 MB de ancho de banda dedicado, conmutación de Etiquetas Multiprotocolo MPLS,

• Equipos de conectividad

MEDIACOMMERCE está a cargo de la sostenibilidad de la conectividad a través de tecnología MPLS para las 2 sedes de la universidad 200 MB de Internet.

ILUSTRACIÓN 11. EQUIPOS DE CONECTIVIDAD

Fuente: Dirección TIC.

• Software complementario de edición

o Licencias Creative Cloud para Edición - Marketing o Licencias de los Programas de Diseño InDesing - Marketing o Programa de Diseño Photoshop - Marketing - TIC o Licencias del programa de Diseño Ilustrador – Marketing o Gestión para la adquisición de licencias de software Adobe Acrobat

Professional para la edición de archivos en PDF. Diseñador-TIC-Registro (Renovación)

3. Gestión Administrativa

3.1. Planeación Institucional

Se realizó el seguimiento y control de la ejecución de (30) planes de acción trimestralmente, arrojando un resultado de cumplimiento para el Plan de Desarrollo:

GRAFICA 23. RESULTADO DE CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2016-2020

Fuente: Planeación Institucional, 2021.

El seguimiento del Plan de Acción se realizó teniendo en cuenta los pesos porcentuales asignados a las actividades y/o metodología, de tal manera que los resultados corresponden al cálculo de un promedio aritmético simple y parte de la comparación entre lo programado para la vigencia 2020 y lo ejecutado en el trimestre de acuerdo con los soportes o evidencias de las dependencias. Con un promedio quinquenal del 74% de cumplimiento.

69% 68% 71%76%

87%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

2016 2017 2018 2019 2020

GRAFICA 24. CUMPLIMIENTO DE LOS PLANES DE ACCIÓN EN EL 2020

Fuente: Planeación Institucional, 2021. Es importante indicar que, durante la vigencia 2020 la ejecución de los planes de acción de cada una de las dependencias se vio afectada por la coyuntura de salubridad pública presentada por el COVID-19. Tomando de esta manera acciones correctivas o ajuste a estos mismo ya que se limitó su normal cumplimiento de ejecución en los 30 planes de acción analizados en el seguimiento y control del tercer trimestre.

3.1.1. Plan de Desarrollo 2021-2025

Por otra parte, en el último trimestre del año se contó con la asesoría del Doctor Ricardo Pérez Sáenz para la construcción del Plan de Desarrollo 2021-2025 “Smart University 4.0 con Innovación Educativa para la Alta Calidad y Sostenibilidad” el cual se basó en lineamientos y criterios orientadores por parte de la alta gerencia, pasando inicialmente por la caracterización de la institución, la construcción del futuro deseado, análisis retrospectivo, construcción de escenarios prospectivos, formulación, ejecución y evaluación estratégica.

29,27%

52,26%

72,57%

87,01%

1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre

ILUSTRACIÓN 12. PIRÁMIDE DE OBJETIVOS INSTITUCIONALES – ALINEADOS CON LAS PERSPECTIVAS

ORGANIZACIONALES

Fuente: Elaboración propia y de carácter Institucional, Plan de Desarrollo Institucional

Clientes:Satisfacer con pertinencia las

Necesidades de la sociedad mediate un serviciode excelencia y calidad academica tecnologica

Financiera:Asegurar la sostenibilidad y

sustentabilidad finaciera de la Universidad

Procesos Internos:Lograr la maxima efectividad

institucional

Aprendizaje y desarrollo:Asegurar la capacidad

de aprendizaje y fortalecimiento institucional

ILUSTRACIÓN 13. EJES INSTITUCIONALES – UNINAVARRA 2025

Fuente: Elaboración propia y de carácter Institucional.

3.1.2. SNIES

Se elaboró el Procedimiento Para El Suministro Periódico Y Actualización De La Información A Los Sistemas Nacionales De Información, con el objetivo de asegurar la generación de la información estadística institucional de forma oportuna, organizada, completa, veraz, actualizada y coherente en el cumplimiento de los requerimientos realizados por las entidades de control (nacional o territorial) o en su defecto aquellas que requieran información de la institución.

Como control de seguimiento, se generó recordatorios por Google calendario y envíos de correos electrónicos, como medida persuasiva para mitigar el riesgo de incumplir con los plazos de entrega de la información.

3.1.3. Infraestructura física

Para el periodo 2020-1, la institución en el mes de marzo contó con las nuevas cuatro aulas móviles en la sede International Campus. Las cuales tres de ellas cumplen un doble propósito, uno de ellos como auditorio, y el segundo como aulas independientes, es decir, en su momento entraron a ser parte del proceso de aprendizaje académico.

TABLA 34. ESPACIOS FÍSICOS ASIGNADOS POR PLANEACIÓN INSTITUCIONAL

Tipo de instalación Cantidad de espacios físico Auditorio 3

Aula 39 Sala de oralidad 1

SalaTIC 2 Total 45

Fuente: Informe de infraestructura física, Planeación Institucional.

4. Buen gobierno

4.1. Secretaria General

La Secretaría General, es uno de los actores fundamentales del Subsistema de Dirección Estratégica1, que según el Manual de Funciones y Procedimientos – Acuerdo 005 de 2010, es el responsable del acompañamiento en la implementación de las políticas institucionales de UNINAVARRA para consolidar su sostenibilidad a través del diseño y ejecución de planes, programas y proyectos que respondan a la misión, objetivos y responsabilidades sustantivas institucionales que le correspondan.

A continuación, se presenta los respectivos resultados:

2 Propuestas de modificación para el Modelo Pedagógico contenido en el PEU y

Política de Proyección Social respectivamente.

1 Personal de apoyo contratado

100% En el cumplimiento de las sesiones Ordinarias de la Asamblea de

Fundadores, Consejo Superior y Consejo Académico, según términos Estatutarios.

1 Numeral 1.2.2, Acuerdo 005 de 2010, Manual de Funciones y Procedimientos de UNINAVARRA.

21 Acuerdo expedido por el Consejo Superior

GRAFICA 25. APROBACIÓN DE PETICIONES DEL CONSEJO SUOPERIOR

Fuente: Elaboración Propia – Actas Consejo Superior

GRAFICA 26. TIPOS DE ASUNTOS DE LAS PETICIONES DEL C.S.


GRAFICA 27. CALIDAD DE PETICIONARIOS


Consejo Académico

27 Acuerdo expedido por el Consejo Académico

1 Circular expedido por el Consejo Académico

5 Comunicados expedido por el Consejo Académico

GRAFICA 28. APROBACIÓN DE PETICIONES CONSEJO ACADÉMICO

Fuente: Elaboración Propia – Actas Consejo Académico

GRAFICA 29. TIPOS DE ASUNTOS SOLICITADOS AL CONSEJO ACADÉMICO


GRAFICA 30. APROBACIÓN DE PETICIONES DEL CONSEJO ACADÉMICO


187 Peticiones tratadas en el Consejo Académico

4.2. Dirección Jurídica

Durante la vigencia 2020 el Proceso de Sostenibilidad – Dirección Jurídica tuvo los siguientes resultados con ocasión al apoyo jurídico brindado a los diferentes procesos misionales:

GRAFICA 31. RESULTADOS DE LA GESTIÓN PROCESO DE SOSTENIBILIDAD DIRECCIÓN JURÍDICA POR TRIMESTRE

Fuente: Elaboración propia – Seguimiento al Plan de Acción – Dirección Jurídica vigencia 2020

Los resultados de la gestión - proceso de sostenibilidad - dirección jurídica por trimestre, se relaciona de manera general los resultados de las gestiones adelantadas desde la Dirección Jurídica con ocasión a los apoyos o acompañamientos requeridos, dentro de las cuales podemos destacar:

4.2.1. Acciones de Tutela con Fallo en contra vs Acciones de Tutela con fallo favorable a UNINAVARRA:

GRAFICA 32. FALLOS A FAVOR VS. FALLOS EN CONTRA

Fuente: Elaboración propia – Seguimiento al Plan de Acción – Dirección Jurídica vigencia 2020

De un total de 17 Acciones de Tutelas instauradas contra UNINAVARRA durante la vigencia 2020, dieciséis (16) de ellas culminaron con un fallo favorable a la Institución al demostrarse la ausencia de vulneración a los derechos fundamentales invocados o materializarse un hecho superado.

4.2.2. Otros fallos a favor de UNINAVARRA (Acción de Protección de Derechos del Consumidor):

La Superintendencia de Industria y Comercio – Delegatura para asuntos Jurisdiccionales conoció la Acción de Protección al Consumidor promovida en contra de la Institución.

Las pretensiones de la Acción fueron resueltas en Audiencia mediante Sentencia Anticipada de fecha 04 de junio de 2020, declarándose a favor de la Institución probada la excepción de mérito de prescripción, en consecuencia, se negaron las pretensiones incoadas en la demanda.

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