Asegurando

Calidad de vida

Informe de Sostenibilidad 2014Grupo Bosch

Inversiones en I+D

+400 millones euros interanual

millones de euros

5.000

Gastos de personal

millones de euros

+400 millones de euros interanual

15.300

Beneficiosdespués de impuestos

millones de euros

+1.400 millones de euros interanual

2.600

Inversiones en activo fijos

millones de euros

+46 millones de euros interanual

2.600

OBJETIVO CORPORATIVO 20% reducción emisiones CO2 (porcentaje)

para 2020 sobre niveles de 2007

Situación en 2014: –19,9%

–20%–19,9%

OBJETIVO CORPORATIVO 1.000 auditorías medioambientales y sociales

a proveedores en 2020

Situación en 2014: 367 (desde 2010)

1.000

367

OBJETIVO CORPORATIVO 20% mujeres en cargos ejecutivos

para 2020

Situación en 2014: 12,9%

20%

12,9%

OBJETIVO CORPORATIVO 3 accidentes por millón de horas trabajadas

para 2020 comparado con 2007 (6,8)

Situación en 2014: 3,1

3 3,1

6,8

+6,3% interanual

Ventas

millones de euros

49.000Ventas por área de negocio

68 MOBILITY

SOLUTIONS

9 BIENES DE CONSUMO

14 TECNOLOGÍAINDUSTRIAL

9 TECNOLOGÍA PARA LA

ENERGÍA Y LA EDIFICACIÓN

%

Estructura accionarial

%

92ROBERT BOSCH

STIFTUNG GMBH(Fundación Bosch)

1ROBERT BOSCH GMBH

7FAMILIA BOSCH

Cifras clave 2014

02

Queridos lectores,

Más información sobre actividades de sostenibilidad de Bosch y nuestro blog sobre sostenibilidad, puede encontrarse en: csr.bosch.com

Si existe una correlación entre felicidad y calidad de vida,

entonces la felicidad se puede medir. La Organización para

la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) estable-

ció el “Better Life Index” con este objetivo. El modelo examina

los factores ecológicos, económicos, humanos y sociales,

como determinantes para un brillante futuro. Un total de

once indicadores; entre ellos la salud, la seguridad personal,

la educación, el entorno laboral y las condiciones medioam-

bientales, sirven para evaluar si estamos en el camino

correcto.

La historia de éxito de nuestros sensores muestra cómo esta-

mos contribuyendo a este brillante futuro a través de la tec-

nología que proporciona “Innovación para tu vida”. En la

década de los 90, fuimos una de las primeras empresas en

utilizar sensores MEMS para mejorar la seguridad de los

vehículos. Gracias a los esfuerzos realizados en investiga-

ción y desarrollo, estamos trabajando desde entonces, para

hacer que esta tecnología sea más asequible y adaptada a

una amplia gama de aplicaciones. Como fabricante líder

mundial de sensores MEMS, ahora producimos cuatro millo-

nes de unidades al día. Además, tenemos más de 1.000

patentes registradas y solicitadas relacionadas con este

ámbito de la tecnología. Los sensores de Bosch están alla-

nando el camino para el mundo conectado del futuro. Ellos nos hacen la vida más cómoda y contribuyen a una

mayor seguridad en el hogar y en las carreteras. Los sensores no sólo hacen que nuestra empresa sea más

rentable, sino que también ponen de manifiesto nuestro compromiso con la responsabilidad social y medioam-

biental y, lo que es aún mejor, ayudan a garantizar la calidad de vida.

Las páginas de este informe ofrecen más pruebas de la forma en que nuestras actividades promueven la

sostenibilidad. Al mismo tiempo, esta publicación sirve como un informe sobre los progresos realizados en

relación con nuestra pertenencia a la plataforma “United Nations Global Compact”. Aunque, por encima de

todo, ilustra cómo nuestras actividades actuales están sentando las bases para una mejor calidad de vida,

tanto para nosotros como para las generaciones futuras.

Atentamente,

Volkmar Denner, presidente del Consejo de Administración de Robert Bosch GmbH

03

04

Infraestructuras que funcionen, aire limpio, educación y

confianza en el sistema político: estos son sólo cuatro de

los muchos factores que resultan decisivos para la cali-

dad de vida que disfrutamos y para el bienestar de las

futuras generaciones. La OCDE ha agrupado estos recur-

sos en un modelo de cuatro puntas que incluye el capital

económico, natural, humano y social. Los cuatro contri-

buyen a mantener la prosperidad a lo largo del tiempo.

Por esta razón, la supervisión constante de su estado es

vital, ya que está invirtiendo activamente en su desarrollo

y en contrarrestar los efectos negativos del desarrollo y

el abuso del sistema.

Asegurando la calidad de vida

Viviendo una vida mejor

Las formas de capital de la OCDE, que configuran este

informe, se corresponden con las cuatro áreas en las que

se basan las actividades de sostenibilidad de Bosch. Por

ejemplo, mediante las iniciativas de educación medioam-

biental, contribuimos a proteger el entorno natural. Mejo-

ramos el capital humano con nuestra cultura empresarial

abierta, que promueve la diversidad y anima a los emplea-

dos a contribuir con sus conocimientos y experiencia.

Inversión

+ –

Tiempo

Protección medioambiental

Asegurando la calidad de vida a través de los tiempos

Capitalhumano

p.e. Experiencia,

Conocimientos,

Salud

Bosch

OCDE

Residuos

DepreciaciónEficiencia Educación

Estructurassociales

Retos

Agotamiento

Emisiones

p.e. Edificios,

Máquinas,

Activos

Capitaleconómico

Capital social

p.e. Colaboración

social,

Confianza

p.e. Aire,

Agua,

Bosques

Capitalnatural

Desde 2011, la Iniciativa “Better Life” de la OCDE (Organización para la Coopera-ción y el Desarrollo Económico) ha estado preguntando: ¿Cómo es su vida? Para encontrar una respuesta válida a esta pregunta, la organización ha definido una serie de indicadores que pueden ser utilizados para medir la calidad de vida en todo el mundo. Además de esto, la OCDE muestra un modelo de capital cuyos factores afectarán a nuestro bienestar en el futuro.

En las siguientes páginas se pueden encontrar otros ejemplos de cómo contribuimos a garantizar la calidad de vida

EmpleadosProductos SociedadEntorno

05El Grupo Bosch es una empresa global líder en tecnología

y servicios. Está constituido por Robert Bosch GmbH y

unas 440 filiales y sociedades regionales en aproximada-

mente 60 países.* La empresa se divide en cuatro áreas

de negocio: Mobility Solutions, Tecnología Industrial, Bie-

nes de Consumo y Tecnología para la Energía y la Edifica-

ción. En el año fiscal 2014, las ventas del Grupo Bosch

crecieron un 6,3 por ciento respecto al año anterior, hasta

alcanzar los 49.000 millones de euros.

El 92 por ciento de la sociedad Robert Bosch GmbH per-

tenece a Robert Bosch Stiftung GmbH, una fundación sin

ánimo de lucro. La mayoría de los derechos de voto está

en manos del holding industrial Robert Bosch Industrie-

treuhand KG. La especial estructura de la propiedad de

Robert Bosch GmbH asegura la libertad empresarial del

Grupo Bosch, permitiendo a la empresa planificar a largo

plazo y poder realizar importantes inversiones que asegu-

ren su futuro. Además, gracias a sus actividades empre-

sariales, Bosch puede garantizar la financiación de sus

iniciativas sociales y las de la fundación Robert Bosch.

Nuestra estrategiaBosch desarrolla tecnología encaminada a proporcionar

“Innovación para tu vida”: productos que entusiasman,

mejoran la calidad de vida, y protegen los recursos natura-

El Grupo Boschde un vistazo

les. Para ello, propiciamos los cambios que se avecinan y

aprovechamos las oportunidades en las áreas de conecti-

vidad, electrificación, eficiencia energética, automatiza-

ción, así como en los mercados emergentes.

Para el desarrollo de soluciones beneficiosas, confiamos

en nuestra red internacional de I+D que cuenta con 45.700

empleados en todo el mundo. El pasado año, se registraron

unas 4.600 patentes. En 2014, Bosch dedicó a estas activi-

dades unos 5.000 millones de euros, el 10% de sus ventas.

En todo el mundo, unas 360.000 personas contribuyen

con su experiencia al éxito del Grupo Bosch.* Con más

de 100 diferentes modelos de trabajo, programas inter-

nacionales de intercambio y oportunidades de aprendi-

zaje permanente, nuestro objetivo es alentar a los

empleados para que ofrezcan lo mejor de sí mismos.

El Grupo Bosch en EspañaEn España, el Grupo Bosch cuenta actualmente con una

plantilla de 9.100 empleados en más de 20 emplazamien-

tos, estando su sede central en Madrid. Todas las áreas

empresariales están representadas: Mobility Solutions,

Tecnología Industrial, Bienes de Consumo y Tecnología

para la Energía y la Edificación. Bosch está presente en

España desde el año 1908.

* Situación referida al 1 de abril de 2015 (Incluyendo BSH Hausgeräte GmbH y Robert Bosch Automotive Steering GmbH)

06

Declaración de principios y campos de actividadDe acuerdo con las convicciones del fundador de nuestra

empresa, Robert Bosch (1861-1942), creemos firme-

mente que el éxito duradero de nuestro negocio depende

de una sociedad sana y del medio ambiente. Por ello, el

objetivo de la sostenibilidad es una parte firmemente arrai-

gada en nuestra estrategia corporativa. Perseguimos este

objetivo en cuatro áreas principales: el medio ambiente,

los productos, los empleados y la sociedad.

• Entorno medioambiental: Gracias a objetivos anuales

y prácticas sistemáticas de control medioambiental,

estamos reduciendo el consumo de recursos y de los

residuos en nuestros emplazamientos de todo el mundo.

• Productos: Nos esforzamos continuamente para mejo-

rar los materiales y la eficiencia energética de nuestros

productos. Además, una parte considerable de nuestra

inversión en I+D se destina a desarrollar tecnologías com-

patibles con el medio ambiente.

• Empleados: Promovemos el trabajo en equipo, que con-

sideramos un motor de la innovación y del valor añadido.

• Sociedad: Entre otras, nuestras actividades caritativas

se centran en iniciativas y proyectos educativos que apo-

yan a los jóvenes científicos.

OrganizaciónEn Bosch, la gestión de la sostenibilidad es doble. Primero,

los distintos departamentos de la empresa identifican los

temas relevantes y evalúan dónde necesitamos actuar. A

partir de ahí, los comités, constituidos por los presidentes

de las divisiones, jefes de departamentos corporativos, y

miembros del consejo de administración, evalúan esa infor-

mación para definir los objetivos de sostenibilidad global y,

posteriormente, supervisar su implantación.

Medición del éxitoBosch mide el éxito de dos maneras: mediante el control

estratégico y mediante el control de las áreas funcionales.

El objetivo del control estratégico es apoyar la gestión en la

búsqueda y evaluación de nuevos campos de negocio sos-

tenible, y evaluar las oportunidades y los riesgos correspon-

dientes. Por el contrario, la vigilancia de las áreas funciona-

les está descentralizada y se orienta hacia el establecimiento

de unidades de trabajo con objetivos específicos, como

reducción de CO2, disminución del número de accidentes

en el puesto de trabajo, y aumento del número de mujeres

en puestos directivos. Bosch publica los datos de su

Informe Anual de Sostenibilidad en su web.

Las mejoras en el campo de la tecnología

y de los negocios siempre deberían ser

beneficiosas para la humanidad.” Robert Bosch

Sostenibilidad en Bosch

El uso de la energía y de los recursos naturales de manera

responsable ha sido durante muchos años un tema prio-

ritario en Bosch. Con el fin de proteger el clima de manera

tangible, la compañía ha definido un objetivo de CO2 y ha

establecido estructuras claras de gestión. Para 2020,

Bosch ha fijado como objetivo reducir las emisiones de

dióxido de carbono en un 20% sobre los niveles equiva-

Capital natural

La educación medioambientalpromueve la responsabilidad

lentes de 2007. Pero los objetivos ambientales no son la

única forma en que la empresa se asegura su avance en la

protección del clima y la conservación de los recursos.

Bosch también pone gran empeño en la sensibilización

de las cuestiones ambientales entre los empleados y la

sociedad en todo el mundo. La compañía ha promovido,

en este sentido, una amplia gama de iniciativas locales.

Los ecosistemas saludables y la biodiversidad son la base de la vida, y son necesarios para la prosperidad y el bienestar. Pero el capital natural es limitado. Es por esto, que el mantenimiento de los recursos ecológicos para las generaciones futuras es uno de los mayores desafíos a los que se enfrenta la sociedad. Bosch está abordando activamente este reto a través de directrices y medidas concretas a nivel de grupo, y mediante la promo-ción de la conciencia medioambiental de manera específica.

07

Datos básicos 2014

Emisiones relativas de CO2

–19,9 por ciento*

Consumo energético

–9,0 por ciento*

Consumo de agua

–0,9 por ciento*

Fondos destinados a la protección medioambiental

+72,5 por ciento*

* comparado con los niveles de 2007

Bosch China: Identificando a los consumidores de energía Durante la campaña “Go Green” de 2014, los responsa-

bles de planta de Bosch en Changsha, China, pidieron a

los empleados que aportaran ideas para reducir el con-

sumo de energía en la planta. Los trabajadores identifica-

ron la iluminación como un área de gran potencial de

ahorro. Desde entonces, las lámparas halógenas de alto

consumo han sido sustituidas por lámparas LED de alta

eficiencia. Esta medida no sólo ahorra a la empresa

60.000 euros anuales en costes de energía, sino que ha

reducido las emisiones anuales de CO2 en 492 toneladas.

Bosch Turquía: Sensibilización sobre la eficiencia energética En 2011, Bosch abrió un centro de formación sobre efi-

ciencia energética en su planta de Bursa. El centro, que

está abierto a empleados, organizaciones, empresas y

escuelas de la región, tiene un objetivo ambicioso: con-

cienciar acerca de la eficiencia energética y el consumo

responsable. Con tal fin, el centro ofrece sesiones forma-

tivas con un programa basado en ejemplos de la vida real.

Todos los empleados pueden acceder a los cursos online

a través del portal de formación de Bosch. En cuatro

años, Bosch ha instruido a más de 3.000 personas inte-

resadas en el medio ambiente. El ochenta por ciento de

los participantes eran empleados de Bosch.

Bosch Gran Bretaña: Haciendo divertida la educación medioambientalEn el Reino Unido, Bosch también está trabajando para

elevar la conciencia medioambiental de los jóvenes. Por

ejemplo, la compañía ha colaborado con los principales

líderes de opinión de la Royal Academy of Engineering

para desarrollar un manual sobre eficiencia energética

para las escuelas. “Reduciendo el CO2: Los ingenieros

lideran el cambio”, se explica cómo los ingenieros contri-

buyen a reducir las emisiones de CO2 con productos inno-

vadores. Además de esto, diversos ejemplos prácticos

buscan como objetivo motivar a los lectores a calcular

sus propias emisiones de CO2 y buscar la forma en que

éstas se podrían reducir.

En Worcester, Bosch también ha encargado la elaboración

de una obra que tiene como objetivo despertar el interés

por la ecología de los escolares con edades entre los siete

y once años de edad. En la obra “Todos buscamos la dife-

rencia“, los actores, a través de sus personajes Bob (la

caldera) y Sam (el Sol), hablan con el público sobre el

ahorro de energía y la reducción de residuos.

Con su premio anual “Environment 2020”, dirigido a téc-

nicos instaladores, constructores y autoridades, la planta

de Bosch en Worcester distingue cada año las medidas

que promuevan el medio ambiente y contribuyan a mejo-

rar la eficiencia energética.

Escanee con su smartphone este código para más información sobre

el medio ambiente y la protección del clima en Bosch

08

Capital natural

Cartera de proyectos

Divirtiéndose con la educación medioambientalEn España, Bosch también trabaja para concienciar a los más jóvenes

sobre el cuidado del medio ambiente. Por ejemplo, promoviendo y patro-

cinado una obra de teatro infantil de trasfondo social, dirigida a niños de

infantil y primaria para concienciarles sobre el cuidado del medio

ambiente. La pieza teatral, titulada “El Toro y el Banquero”, interpretada

por la compañía de Blanca Marsillach, se representó durante varios

meses en teatros y colegios de toda España. En ella, se abordaban temas

como la movilidad ecológica y sostenible, la eficiencia energética o los

beneficios de las energías renovables. Esta iniciativa fue especialmente

promovida por el área de Termotecnia a través de su marca Junkers.

Para más información entre en: csr.bosch.com

Controlando la humedad en la fábrica de sensoresDentro del plan de ahorro de energía y para cumplir con el objetivo de

reducción de emisiones de CO2 marcados por Europa y por Bosch hasta

el año 2020, en Madrid se instaló en la zona de producción de sensores

un sistema de humectación para mantener la humedad relativa dentro

de los límites de calidad necesarios. El ahorro producido por esta insta-

lación es debido a que ya no se utiliza vapor de agua en el proceso de

humectación en los climatizadores que controlan los parámetros de

calidad ambiental. Con esta instalación se consigue un ahorro anual de

4.730.000 kWh, o lo que es lo mismo 1.650 t de CO2, equivalente al

consumo anual de más de 100 hogares en España.

Promover el interés por la eMobility en la empresaPara motivar a sus empleados y facilitar el uso de la eMobility,

en 2012 se ubicó en el parking de Bosch en Madrid una fotoli-

nera, con dos puntos de recarga para automóviles eléctricos,

scooters y eBikes. Posteriormente se montaron otros puntos en

la sede central y otros emplazamientos de Bosch en España.

El uso de estos puntos por parte de los empleados va en conti-

nuo aumento, además se dispone de algunos vehículos de

empresa con los que se realizan trayectos de trabajo. Unos

vehículos muy solicitados por parte de los usuarios, para poder

experimentar la conducción de un coche eléctrico o híbrido y

contribuir con menos emisiones a proteger el medio ambiente.

MEMS es el acrónimo, en inglés, de ‘sistemas micro-elec-

tromecánicos’. Una tecnología inteligente que mide pará-

metros físicos tales como la presión, la humedad o la tem-

peratura y transmite los datos a través de internet, por

ejemplo, al smartphone del usuario. De este modo, los

sensores crean una conexión entre el mundo real y el vir-

tual. Con la ayuda de estos sensores, los objetos pueden

detectar su entorno y reaccionar a los cambios. Por ejem-

plo, un sistema de iluminación puede apagarse automáti-

Capital económico

Inteligentesy multiárea

camente cuando un sensor detecta que no hay nadie en el

edificio. En un vivero, un enchufe inteligente se asegura de

que el sistema de riego se encienda y apague en función

de la humedad del suelo. Y, cuando se trata de reducir el

consumo energético en los edificios de viviendas, oficinas

o fábricas, cada vez se utilizan más los sensores MEMS.

En 2014, Bosch produjo un total de 1.000 millones de

estos sensores inteligentes, y es líder del mercado mundial

en el campo de la tecnología de sensores.

Salvan vidas corrigiendo los errores humanos. También ayudan a ahorrar energía y a hacer que nuestra vida diaria sea más cómoda. Los sensores MEMS son los órganos sensoriales de los vehículos, smartphones, y electrodomésticos. Se trata de una tecnología clave para el mundo conectado. Gracias a la investigación y desarrollo continuo, Bosch ha contribuido a hacer que esta tecnología inteligente esté al alcance de todos. Así, la compañía ha ayudado al desarrollo del capital económico necesario para garantizar la calidad de vida. Por ello, actividades cotidianas como cocinar, calentar la casa, o conducir son cada vez más seguras y sostenibles.

10

Viajes segurosLa tecnología experimentó su primer gran avance en la

industria del automóvil en la década de los 90. Desde

entonces, diminutos sensores de escasos milímetros de

tamaño han medido la presión y la aceleración. Uno de

ellos es el SMI700, que conforma el núcleo del programa

electrónico antiderrape ESP que Bosch introdujo en

1995. El sensor controla continuamente si la dirección del

vehículo es la misma que el conductor traza con el volante.

Cuando detecta una mínima desviación, el sistema recibe

una señal para reducir la potencia del motor o hacer que

las ruedas se frenen de forma individualizada. Según los

estudios de Bosch sobre accidentes, el ESP ha evitado

unos 190.000 accidentes desde su lanzamiento, y la tec-

nología ha salvado ya 6.000 vidas. Desde el 1 de noviem-

bre de 2014, el sistema antiderrape es obligatorio en

todos los vehículos de nueva matriculación en la UE.

Además, desde el pasado año, el sistema de control de

crucero adaptativo, ACC, está siendo fabricado en serie

para su montaje en toda clase de vehículos. El sistema se

basa en un sensor de radar que supervisa el tráfico que

discurre delante del coche. Basándose en los datos obte-

nidos, adapta la velocidad del vehículo al flujo de tráfico

frenando o acelerando automáticamente, evitando así las

colisiones por alcance. Esta tecnología, además, es eco-

lógica puesto que, gracias a la conducción predictiva y

constante que hace posible el ACC, se evitan los frenazos,

lo que ayuda a reducir el consumo de combustible del

vehículo hasta en un cinco por ciento.

Hacia un futuro inteligenteLos sensores tienen que hacer frente a altas exigencias:

deben tener una larga vida útil a pesar de estar en constante

uso, y ser energéticamente eficientes. Durante los últimos

20 años, Bosch ha impulsado el desarrollo de estos disposi-

tivos inteligentes mediante intensas investigaciones. Sólo

en el área de sensores MEMS, Bosch tiene actualmente

registradas y solicitadas más de 1.000 patentes. Y, a medida

que el número de solicitudes crece, los costes de producción

disminuyen. No sólo son muchos los microchips fabricados

en la planta de Reutlingen, Alemania, para una amplia gama

de aplicaciones; sino que también están haciendo posible

el “internet de las cosas”, que está llamado a ser la próxima

revolución tecnológica. En enero de 2015, Bosch presentó

una serie de soluciones conectadas para smarthomes en la

feria del Consumo, CES, de Las Vegas. La compañía está

trabajando en tecnologías que harán la vida más cómoda y

sostenible en el futuro, como un horno que determina auto-

máticamente el tiempo óptimo de cocción. Esto no sólo

ayuda a asegurar un perfecto asado, sino que también garan-

tiza el uso más eficiente de la energía térmica.

Datos básicos 2014

Patentes registradas y solicitadas en el área de sensores MEMS

más de 1.000

Número de sensores MEMS en un moderno vehículo

más de 50

Número de empleados en todo el mundo que trabajan en el desarrollo de sistemas de asistencia al conductor y seguridad del vehículo

más de 5.000

Porcentaje de ventas de productos relacionados con el medio ambiente y la seguridad en 2014

40 por ciento

Más información sobre nuestros sensores

escaneando este código

11

Capital económico

Cartera de proyectos

Cuatro en uno

A principios de 2015, Bosch presentó el BME680, el primer sensor de

medio ambiente que con un tamaño de 3x3 mm mide cuatro paráme-

tros físicos: la presión del aire, la humedad, la temperatura y la calidad

del aire. Esto abre la puerta a nuevas aplicaciones. Combinado con la

tecnología adecuada, este sensor puede monitorizar por ejemplo, la

calidad del aire en salas de conferencias y talleres de fabricación, Por

otra parte, el sensor es capaz de proporcionar la información meteoro-

lógica personalizada, lo que permitirá el control eficiente de los siste-

mas de calefacción en la casa conectada del futuro.

Para más información, entre en: csr.bosch.com

El ángel de la guarda de los motociclistas

Las motocicletas, principalmente los scooters, se están convirtiendo en

un medio de transporte cada vez más popular en las principales ciuda-

des, debido a su ventaja en cuanto a una movilidad más rápida y econó-

mica. Para ayudar a reducir el número de accidentes de motocicletas,

Bosch fabrica el sistema antibloqueo para motos más pequeño y ligero

del mundo, la Generación 9, con sus variantes: el ABS 9 base, el ABS 9

plus y el ABS 9 ‘enhanced’ que incorpora una función eCBS adicional.

Según un estudio propio de Bosch, el uso generalizado del ABS podría

evitar uno de cada cuatro accidentes de motos graves o mortales.

El coche que aparca solo

En las ciudades cada vez hay menos lugares para aparcar, los

huecos son pequeños y el frenético tráfico diario provoca que

estas maniobras sean cada vez más difíciles e incómodas de

realizar. El Asistente de Aparcamiento de Bosch aparca el ve-

hículo dirigiendo automáticamente el volante, mientras que el

conductor sólo tiene que acelerar y frenar, consiguiendo que las

maniobras sean más seguras y cómodas. Los sensores de ultra-

sonidos en los que se basa el sistema se fabrican, desde el año

2001, en la planta que Bosch tiene en Madrid. Actualmente, se

encuentra fabricando la 5ª generación de este tipo de sensores.

12

Al final del día, apenas habían quedado unas marcas blan-

cas en el mapa mundi de gran tamaño que estaba colgado

en la sede del área empresarial Mobility Solutions, en Far-

mington Hills, Michigan (EE.UU.). Con motivo del Día Mun-

dial Bosch de la Diversidad, los empleados habían estado

colocando puntos de colores por todo el mapa para mos-

trar sus lugares de nacimiento, dónde habían trabajado,

y adónde les gustaría ir. Como resultado de todo ello, los

Capital humano

El activode la diversidad

colegas, que en sus trabajos diarios no habían tenido ape-

nas contacto entre ellos, empezaron a charlar y descubrie-

ron un nuevo mundo sobre la fuerza del trabajo multicul-

tural de la empresa. Ese mismo día, a 15.000 km de

distancia, en Singapur, empleados de Bosch jugaron un

bingo por la diversidad. En otros centros de trabajo, los

trabajadores mostraron sus habilidades musicales, o su

conocimiento de las diferentes culturas.

Todos somos diferentes, y todas nuestras diferencias importan: este fue el mensaje del primer “Día Mundial Bosch de la Diversidad”, que se celebró en junio de 2014. Basado en una cultura de trabajo abierta que abarca la diversidad, Bosch no sólo atrae a los graduados altamente cualificados, sino que también promueve la salud y la motivación de sus empleados, en definitiva, del “capital humano” de la compañía. Con su conocimiento y experiencia, las mujeres y hombres que trabajan en Bosch ayudan a encontrar soluciones a los complejos desafíos del futuro. Y, mediante la aplicación de sus habilidades, los empleados contribuyen al desarrollo de soluciones que mejoren la calidad de vida.

13

Farmington Hills y Singapur fueron sólo dos de las 200 loca-

lidades que participaron en el primer Día Mundial Bosch

de la Diversidad, el 24 de junio de 2014. En todo el mundo,

hubo talleres, debates y otros eventos que se centraron en

el tema de la diversidad. La jornada ofreció a los trabajado-

res de Bosch en todo el mundo la oportunidad de pensar

acerca de los diferentes aspectos de la diversidad, y cues-

tionarse sus propios estereotipos y opiniones. Para Bosch,

este razonamiento autocrítico es determinante, ya que la

riqueza de la experiencia, perspectivas y enfoques dentro

de la empresa son fundamentales para la comprensión de

los diferentes clientes y mercados. Los estudios han

demostrado que los mejores resultados salen de equipos

mixtos formados por hombres y mujeres de diferentes eda-

des, así como por personas de diferentes orígenes. Emplea-

dos de Herramientas Eléctricas, en Hangzhou, China,

pusieron a prueba esta idea el Día de la Diversidad: a partir

de equipos mixtos formados por hombres y mujeres de

diferentes edades, surgieron conceptos para nuevas herra-

mientas, desde dispositivos multifuncionales hasta una

serie de herramientas a prueba de niños.

Flexible y cercanoEn 2011, Bosch lanzó una iniciativa de diversidad centrada

en la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres

de todas las edades. También se promovía una cultura de

trabajo flexible e internacional. Entre otras cosas, la inicia-

tiva promueve la diversidad en Bosch llamando a la creación

de las condiciones adecuadas. Como resultado de ello sur-

gió el proyecto Mindset Organización Executives (MORE),

por el que más de 1.000 ejecutivos de varios países ponen

a prueba los modelos de trabajo flexible. Además, la com-

pañía ha hecho de su cultura corporativa parte de sus prin-

cipios globales. Al hacerlo, Bosch reconoce no sólo que las

tareas de gestión pueden llevarse a cabo sobre la base de

un trabajo a tiempo parcial, sino que la empresa también

entiende la importancia de apoyar a sus empleados cuando

se enfrentan a temas familiares, como el cuidado de sus

seres queridos. Hoy, Bosch, incluso reconoce la estructura

familiar como una experiencia comparable a una misión en

el extranjero. La diversidad en la empresa también se

expresa a través de redes sociales internacionales, como

family@bosch, cam@bosch, women@bosch y 50plus@

bosch. Muchas de estas redes, activas desde hace ya varios

años, velan por que las preocupaciones de los colaborado-

res de la compañía se escuchen en todo el mundo. El 21 de

mayo de 2015 se celebró un nuevo Día Mundial Bosch de la

Diversidad, coincidiendo con el Día Mundial de las Naciones

Unidas para la Diversidad Cultural.

Datos básicos 2014

Número de nacionalidades en la plantilla de Bosch

más de 150

Porcentaje de ejecutivos locales en los emplazamientos de Bosch en todo el mundo

80 a 90 por ciento

Porcentaje de mujeres ejecutivas en Bosch

12,9 por ciento

Número de redes sociales que ayudan a forjar la diversidad de Bosch

10

Más información sobre la diversi-dad de Bosch, escaneando este

código

14

Capital humano

Cartera de proyectos

La Carrera del Taller

Desde hace ya varios años, Bosch y Bosch Car Service patrocinaron la

Carrera del Taller. En 2014, cerca de 2.300 personas (900 eran profe-

sionales del sector del automóvil) corrieron, en el Parque Juan Carlos

I de Madrid, por el mantenimiento responsable del automóvil y la

seguridad vial. Con más de 100 corredores, el equipo Bosch se

convirtió en uno de los más premiados. La Carrera del Taller 2014, se

disputó en la modalidad de 4 km, con cerca de 700 corredores y de 10

km, con 1.600 inscritos, más experimentados.

Para más información, entre en: csr.bosch.com

Formación Dual para 50 jóvenes españoles

En un contexto de alto desempleo juvenil en España, Bosch

ofreció a los jóvenes españoles interesados por la técnica 50

puestos de Formación Profesional Dual en Alemania. La forma-

ción, iniciada en 2014, se está llevando a cabo en puestos

técnicos como mecánica industrial, mecatrónica industrial,

mecánica especializada en mecanizado, etc, en emplazamien-

tos situados en el sur de Alemania. Con esta acción se sientan

las bases esenciales para el desarrollo profesional de este

grupo de jóvenes españoles de cara al futuro.

Diversidad en Bosch España

La diversidad es también un elemento clave en Bosch España y uno de

sus valores corporativos. Desde la dirección se impulsan incentivos

para mejorar el equilibro entre el trabajo y la vida familiar así como en

aumentar el porcentaje de mujeres en puestos de mando. Actual-

mente, la cifra en España ya es del 21%, superior a la media del grupo

a nivel global. Actualmente, en España trabajan personas de unas

quince nacionalidades diferentes. En Bosch España, igual que en el

resto de los países, se celebró en junio 2014 el primer Día de la Diversi-

dad con diferentes actividades.

En Bosch, hay muchas razones para que los empleados

puedan ejercer el voluntariado en su tiempo libre, con-

tribuyendo con sus habilidades a promover el bienestar

social como objetivo para lograr una sociedad sana, tal

como se recoge en los valores de Bosch. Al mismo

tiempo, el voluntariado permite a los empleados

ampliar sus horizontes, fortalecer el espíritu de equipo,

y aportar soluciones creativas. También les permite

Capital social

Compromiso local

mejorar sus propias habilidades y ayudar a asegurar la

capacidad innovadora de la empresa. Es por esto que

en casi todos los emplazamientos de Bosch existen ini-

ciativas que fomentan el voluntariado. En Alemania, por

ejemplo, los programas de desarrollo para ejecutivos

incluyen proporcionar apoyo activo y aportar ideas para

desarrollar un proyecto llevado a cabo por una organi-

zación social local.

En Bosch, nuestra especial estructura accionarial garantiza que el éxito económico y el compromiso social estén estrechamente vinculados entre sí. La rentabilidad de la empresa es la base de las actividades sin ánimo de lucro de la fundación Robert Bosch. Y, lo que es más importante, durante décadas Bosch ha contribuido a aumentar el capital social para hacer viable su compromiso de promover el bienes-tar en las comunidades cercanas a sus centros de trabajo en todo el mundo. Los empleados dedican su tiempo libre –dentro y fuera de la empresa–, de forma voluntaria, a fortalecer la integración social entre las personas del lugar. De esta forma, ayudan a garantizar la calidad de vida de las futuras generaciones.

16

La historia de éxito de la ONG “Primavera - Ayuda a los

niños” demuestra lo mucho que se puede lograr cuando

los trabajadores unen sus fuerzas. La iniciativa fue creada

en 1990, cuando los empleados de Bosch en Curitiba,

Brasil, comenzaron a ayudar a los niños desfavorecidos

que vivían en las favelas cercanas. En 2014, “Primavera”

contaba ya con unos 880 miembros. Desde el principio,

el objetivo de la iniciativa era la de ofrecer a los jóvenes la

educación necesaria para vivir una vida independiente.

Hoy en día, empleados y antiguos empleados llevan a

cabo, de forma voluntaria, unos 30 proyectos en 12 paí-

ses. Su obra refleja los deseos del fundador de la empresa,

Robert Bosch, quien también se comprometió a lo largo

de su vida a promover la educación.

Una fundación sólidaEl fortalecimiento de las comunidades locales es otro foco

de voluntariado en Bosch. En 2014, miles de empleados

de Bosch en todo el mundo participaron en proyectos de

ayuda regional. Por ejemplo, los empleados de la división

de Herramientas Eléctricas hicieron una semana de volun-

tariado para ayudar a reconstruir edificios en la isla filipina

de Cebú, que resultó gravemente afectada por un tifón.

Junto con la organización “Habitat for Humanity”, ayuda-

ron a preparar el terreno para la construcción de doce

nuevas casas facilitando para ello las herramientas eléc-

tricas profesionales que permitieron preparar el terreno

en sólo dos horas, una tarea que, de haber utilizado herra-

mientas manuales, hubiera necesitado cerca de dos

semanas. A finales de 2014, los empleados de Bosch en

Filipinas también ayudaron a construir seis salas mul-

tiuso, tres escuelas y tres bibliotecas. Los trabajadores

de Bosch han estado ayudando a los habitantes de la pro-

vincia china de Sichuan a sobrevivir. Tras el terremoto de

2008, los agricultores locales no sólo perdieron sus casas,

sino también sus medios de vida. Con el objetivo de ofre-

cer un mejor futuro a los niños de la región, el Grupo

Bosch, junto con las donaciones aportadas por sus

empleados, financiaron la construcción de la escuela pri-

maria Musu Bosch. Hoy en día, seiscientos niños, en seis

grados, estudian en el edificio construido a prueba de

terremotos. Sin embargo, muchas familias no pueden per-

mitirse el lujo de enviar a sus hijos a la escuela. Para ayu-

darlos, los voluntarios han puesto en marcha el proyecto

educativo “One-on-One”, por el que los empleados de

Bosch apadrinan niños para que puedan continuar sus

estudios. A finales de 2014, 300 empleados de Bosch en

China se involucraron en el citado proyecto, haciendo

posible que 218 estudiantes completaran la educación

necesaria para su futura formación ocupacional.

Datos básicos 2014

Donaciones del Grupo Bosch para iniciativas de caridad

12,6 millones de euros

Donaciones hechas a la ONG “Primavera – Ayuda a los niños”

654.278 euros

Cuantía del patrocinio ofrecido por la fundación Robert Bosch

68,2 millones de euros

Proyectos anuales internos y externos de la fundación Robert Bosch

cerca de 800

Más información sobre voluntariado en Bosch

escaneando este código

17

Capital social

Cartera de proyectos

Para más información, entrar en: csr.bosch.com

Bosch en apoyo de la Formación Profesional Desde hace varios años Bosch está colaborando con las competicio-

nes nacionales y regionales apoyando la participación de diversos

centros de Formación Profesional en las categorías de Automóvil y

Carpintería, a través de las divisiones de Automotive Aftermarket y

Herramientas Eléctricas. El objetivo de estos concursos es incentivar

los estudios de Formación Profesional y su relación con el sector

empresarial. El apoyo de Bosch consiste en soporte técnico y donacio-

nes directas y de material para la realización de las pruebas prácticas.

Colaboración con la Fundación “Lucas Koch” en AlicanteEl 25 de octubre de 2014 se inauguró el centro FLK (Fundación Lucas Koch)

para jóvenes con discapacidad severa en Sant Joan (Alicante). Un centro

pionero en España en ofrecer una asistencia completa a las personas con

discapacidad integral y a sus cuidadores y que ha sido posible gracias a la soli-

daridad de empresas que, como Bosch, han colaborado en hacer realidad

este proyecto. La fundación se dedica a buscar soluciones, paliar y mejorar la

vida de niños, jóvenes y adultos que presentan diferentes tipos de discapaci-

dad física, intelectual y/o sensorial, con un alto grado de dependencia, que

les permita una mejor adaptación a las actividades básicas de la vida diaria.

.

Apoyo a la iniciativa Formula StudentEl equipo UPM Racing de la Universidad Politécnica de Madrid lleva desde el

año 2003 participando en las pruebas internacionales de Formula Student en

las que los alumnos compiten con los prototipos que ellos mismos han

diseñado y construido. El diseño de un prototipo, su construcción y su

rendimiento en pista son parte de este reto en el que más de 20 alumnos

dedican 15 horas semanales para hacerlo posible. Bosch es consciente de

que esta competición constituye una importante cantera para la tecnología

de la automoción. De hecho, los prototipos que se diseñan y fabrican para

estas pruebas son equiparables a los desarrollados por cualquier fabricante.

Por este motivo, Bosch España lleva varios años apoyando al UPM Racing.

18

Una mirada atrás 2014

Exitosa gestión de la diversidad en

China y en España

Con el fin de apoyar a las trabajado-

ras a alcanzar sus metas profesiona-

les, Bosch ha desarrollado progra-

mas especiales de tutoría y

formación en todo el mundo. El obje-

tivo final es aumentar el porcentaje

de mujeres en puestos de dirección

hasta el 20 por ciento en todo el

mundo, para el año 2020. China y

España son pioneros en este sen-

tido. En Bosch China, el 23% de los

ejecutivos son mujeres. En España,

la cifra es del 21%.

MarzoConvenio formativo con la Xunta

En marzo de 2014, el Grupo Bosch

en España firmó un convenio de

colaboración con la Xunta de Galicia

para un nuevo proyecto de Forma-

ción Profesional Dual en Vigo que se

concretó en una convocatoria para

que 12 alumnos de esa comunidad

se matricularan en el ciclo de grado

superior en Administración y Finan-

zas en el IES Ricardo Mella, de Vigo,

durante los cursos 2014/2015,

2015/2016 y 2016/2017.

AbrilColaboración con el ICAI

Durante el primer cuatrimestre de

2014, Bosch ayudó a la Universidad

ICAI a dar forma a su nueva asignatura

de ingeniería “Automotive Electronics”.

Con el objetivo de presentar a los alum-

nos de este prestigioso centro univer-

sitario los modernos dispositivos elec-

trónicos aplicados a la automoción,

personal de los dos departamentos

vinculados a la automoción del Grupo

Bosch en España, junto con profesores

del ICAI, impartieron clases teóricas y

prácticas de “Automotive Electronics”.

Además, los alumnos pudieron visitar

el Centro de Asistencia Técnica de

Bosch en Madrid, donde se llevó a

cabo una clase práctica de diagnosis,

y la fábrica de sensores. Dado el éxito

alcanzado en esta primera convocato-

ria, la asignatura va a continuar durante

los próximos cursos y Bosch volverá a

ser protagonista.

AgostoEvento Formula Student Spain

Bosch estuvo presente en la edi-

ción española 2014 de la Formula

Student Spain (FSS) celebrada en

el circuito de Montmeló, en Barce-

lona, con un stand. En total partici-

paron más de 50 equipos de 13

países. En la Formula Student los

equipos participantes compiten

entre sí en dos categorías de pro-

pulsor: combustión y eléctrico.

DiciembreTómbola solidaria con “Primavera”

El 12 de diciembre de 2014 se cele-

bró en la sede de Bosch en Madrid el

25 aniversario de la asociación Prima-

vera con un evento que contó con la

asistencia del presidente del Grupo

Bosch para España y Portugal, Frank

Seidel y que incluía una tómbola para

recaudar fondos. Con la compra de

los boletos los empleados podían

hacer sus donaciones a favor de Pri-

mavera, una asociación creada por

diez empleados de Bosch para ayu-

dar a niños de los barrios pobres en

países subdesarrollados y ofrecerles

un futuro mejor. Con estas activida-

des se pretende dar a conocer más

la ONG Primavera, también entre los

empleados de Bosch España.

Para más información, entrar en csr.bosch.com

Robert Bosch GmbH, como miembro de la iniciativa United Nations Global Compact, desde 2004, está comprometida a respetar los diez principios globales que configuran esta iniciativa en las áreas de los derechos humanos, el trabajo digno, la protección del medio ambiente, y la lucha contra la corrupción. La siguiente tabla ofrece una visión general de los progresos realizados en el año 2014 en relación con estos diez principios de gestión corporativa responsable.

Comunicación en progreso

Actividades una panorámica

Principio Bases/objetivos Acciones Resultados

Derechos humanos

• Principio 1: Apoyar y respetar los derechos humanos

• Principio 2: Tolerancia cero con los abusos de los derechos humanos

Objetivo corporativo:1.000 auditorías a provee-dores hasta 2020

Código de buena conducta empresarial

Principios básicos de responsabilidad social en Bosch

Guía de compra de Bosch

Nuestra filosofía de trabajo: “We are Bosch”

Cadena de trabajo: Realización de auditorías de seguridad y medio ambiente, así como auditorías de la cartera de proveedores

367 auditorías realizadas desde 2010

Bosch Global Supplier Award: Premiar a nuestros mejores proveedores

El premio se concede cada dos años y se otorgará de nuevo en 2015

Guía de compras: Imposición de sanciones a proveedores

Los proveedores han hecho mejoras siempre que han sido necesarias; hasta ahora, no se ha impuesto sanción alguna exclusivamente relacionada con temas de sostenibilidad

Normas de trabajo

• Principio 3: Defender la libertad de asociación

• Principio 4: Eliminación de cualquier forma de trabajo forzoso u obligatorio

• Principio 5: Abolición del trabajo infantil

• Principio 6: Eliminación de cualquier forma de discriminación

Objetivo corporativo: Las mujeres ocuparán el 20 por ciento de los cargos ejecutivos en 2020

Bosch Human Resources System (BHS)

Guía para una cultura de trabajo flexible que concilie con familiares y amigos

Nuestra filosofía de trabajo “We are Bosch”

Gestión de la diversidad: Continuación y ampliación de los programas de grupo, para promover la diversidad y atraer a los mejores

Consultores culturales: Empleados de Bosch actúan como expertos en coopera-ción intercultural y asesoran a los colegas que son expatriados

• En 2014, el porcentaje de mujeres ejecutivas se elevó hasta el 12,9 por ciento

• China tiene ya el 23 por ciento de mujeres en puestos ejecutivos; en España, la cifra es del 21 por ciento

• En Alemania, uno de cada cuatro aprendices es mujer• En el primer “Bosch Diversity Day” internacional

participaron más de 200 emplazamientos • 2.200 asignaciones de extranjeros cada año

Programa experiencia senior: Tras su jubilación, algunos antiguos empleados de Bosch ayudan a la compañía como expertos asesores, así siguen valorados a nivel profesional

• Expertos Senior trabajan unos 5.000 días por año• El número de jubilados que colabora como expertos

senior es de 1.600

Actualmente, hay unos 200 consultores culturales en Bosch

Empleados comprometidos: Empleados de Bosch fundaron en 1990 “Primavera – Hilfe für Kinder in Not e.V.”; la ONG que busca promover la educación entre los niños más desfavorecidos en los países en desarrollo en todo del mundo

• El total de donaciones alcanzó los 650.000 euros en 2014

• Hasta hoy, hay 880 miembros y unos 30 proyectos en 12 países en vías de desarrollo y emergentes

• Desde que se creó la organización se han recau-dado más de 8 millones de euros en donaciones

Fundaciones alrededor del mundo: Las empresas nacionales están comprometidas con el bienestar social en sus regiones, y hay cuatro fundaciones internacionales del Grupo Bosch en Brasil, China, India y EE.UU.

En 2014, el Grupo Bosch donó un total de 12,6 millo-nes de euros.

Programa experiencia senior: Tras su jubilación, algunos antiguos empleados de Bosch ayudan a la compañía como asesores, así siguen valorados a nivel profesional

Consultores culturales: Empleados de Bosch actúan como expertos en cooperación inter- cultural y asesoran a los colegas expatriados

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Principio Bases/objetivos Acciones Resultados

Normas de trabajo

• Principio 3: Apoyar la libertad de asociación

• Principio 4: Eliminación de cualquier forma de trabajo forzoso y obliga-rorio

• Principio 5: Abolición del trabajo infantil

• Principio 6: Supresión de la discriminación

Objetivo corporativo: Las mujeres ocuparán el 20 por ciento de los puestos ejecutivos en 2020

Bosch Human Resources System (BHS)

Guía para una cultura de trabajo flexible y que permita conciliar con familia y amigos

Filosofía de trabajo “We are Bosch”

Formación Dual: El modelo formativo de Bosch ha sido establecido en más de 20 países alrededor del mundo

• Bosch tiene unos 6.900 aprendices en todo el mundo, de los cuales cerca de 2.000 están fuera de Alemania

• El último año, casi el 90 por ciento de los aprendi-ces en Brasil fueron contratados para trabajar en Bosch; donde, desde 1960, más de 1.400 aprendi-ces han recibido formación

Cultura de trabajo flexible: Se valoran más los resultados que la presencia física

• Más de 100 modelos de contratos de todos los niveles jerárquicos, incluyendo a tiempo parcial, teletrabajo, y trabajo compartido

• Normas estandarizadas respecto al teletrabajo, así como uso personal del e-mail, teléfonos, e Internet en el trabajo

Apoyo a las escuelas infantiles: Iniciativas para despertar en los niños el interés por la tecnología

• Cada año se organiza un “Girls Campus” para que unas 35 chicas escolares conozcan de cerca el suministrador global de tecnología y servicios

• Como parte de la iniciativa Wissensfabrik, Bosch participa en unos 250 patrocinios educativos

Nueva política de formación: Bosch ayuda a combatir el desempleo juvenil en los países del sur de Europa

• Como parte de una iniciativa de formación para combatir el desempleo juvenil en el sur de Europa, Bosch seleccionó a 50 jóvenes españoles para formarse en Alemania, y ofreció otros 50 puestos a jóvenes en Italia, Portugal, y España

• En total, Bosch anunció la incorporación de 1.300 aprendices a sus sedes en Alemania

Promover el espíritu innovador: Con su programa corporativo de sugerencias, Bosch confía en la fuerza innovadora de los empleados

• Bosch fue galardonada con el DeutscherIdeenPreis 2014 por sus proyectos de gestión entre los proveedores de automoción

• En total, los empleados aportaron 21.900 sugeren-cias de mejora en Alemania, que fueron recompen-sadas con un total de 7,7 millones de euros

Protección medioambiental

• Principio 7: Protección preventiva del medio ambiente

• Principio 8: Iniciativas para promover una mayor responsabilidad medio-ambiental

• Principio 9: Desarrollo y distribución de tecnolo-gías compatibles con el medio ambiente

Objetivo Corporativo:Reducir las emisiones rela-tivas de CO2 en un 20 por ciento para 2020

Guía para la seguridad laboral y protección medioambiental

Bosch Product Engineering System (BES)

Bosch Production System (BPS)

Design for Environment (DfE)

Nuestra filosofía de trabajo: “We are Bosch”

Reducción de CO2: Objetivo de reducir las emisiones relativas de CO2 en los centros de producción de todo el mundo

• Las emisiones de CO2 han sido reducidas en un 19,9 por ciento en comparación con 2007

• Esto supone una reducción de 2,5 millones de toneladas (–3,3 por ciento) comparado con 2007

• El 40 por ciento de las ventas del Grupo Bosch son de productos seguros y respetuosos con el medio ambiente

Investigación y Desarrollo sostenible: Continuas inversiones en el desarrollo de productos que protejan los recursos naturales y preserven el medio ambiente

• En 2014, cerca del 55 por ciento de la inversiones del grupo en I+D fueron a productos sostenibles

• Se registraron 4.593 patentes en todo el mundo

ISO 14001: Las plantas de Bosch han sido certificadas con este estándar internacional de gestión medioambiental

Todos los centros de producción y desarrollo han implementado su sistema de gestión, y cerca de 200 de ellos han sido certificados

Emplazamientos “Climate-friendly”: La tecnología de eficiencia energética aplicada en muchos emplazamientos ha mejorado notablemente la protección del clima

Como resultado de tecnologías eficientes y el uso de energías renovables, las emisiones anuales de CO2 de numerosas plantas se redujeron siginifcativa-mente, entre ellas: Reutlingen (10.000 tm), Schwein-furt (2,500 tm), Nurnberg (1.800 tm), Schwieberdin-gen (1.600 tm), Rodez (600 tm)

Eficiencia energética Wiki: Conceptos especialmente exitosos son compartidos a través de la red Bosch-wide Wiki

• Algunos ejemplos actuales de ahorro de energía incluyen iluminación, aire comprimido, calefacción, electricidad, u otras formas de energía

• En la compra de nueva maquinaria, se buscan objetivos de eficiencia energética que figuran por escrito en el pedido

Fábricas modelo: Bosch trabaja con socios industriales y de investigación para hacer que las fábricas del futuro ahorren energía

• Bosch formó parte de la creación del proyecto “Energy-efficient factory for interdisciplinary technical and applied research” de la universidad técnica de Darmstadt cuyo objetivo es reducir el consumo de energía en la producción industrial. Las partes involucradas ven un potencial de ahorro energético de hasta un 40 por ciento

• En 2014 se puso la primera piedra para crear una fábrica modelo en eficiencia energética

Tecnología para recuperar la energía: Megawatt y baterías híbridas se están desarrollando para permitir la integración de fuentes de energía renovable

La batería híbrida más grande de Europa se puso en marcha con el objetivo de optimizar el uso de la energía generada en el parque eólico de Braderup, en Alemania

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Principio Bases/objetivos Acciones Resultados

Protección medioambiental

• Principio 7: Protección preventiva del medio ambiente

• Principio 8: Iniciativas para promover una mayor responsabilidad medioambiental

• Principio 9: Desarrollo y distribución de tecnolo-gías respetuosas con el medio ambiente

Objetivo corporativo:Reducir un 20 por ciento las emisiones relativas de CO2 para 2020

Guía para la seguridad laboral y la protección del medio ambiente

Bosch Product Engineering System (BES)

Bosch Production System (BPS)

Design for Environment (DfE)

Nuestra filosofía de trabajo: “We are Bosch”

Ahorro en climatización: Bosch Packaging Technology está desarrollando conceptos de recuperación de la energía

Un nuevo concepto patentado de recuperación de energía para esterilizadores por ducha de agua caliente permite un ahorro energético de hasta un 40 por ciento en calefacción y un 60 por ciento en refrigeración

Tecnología eficiente de empaquetado: Bosch Packaging Technology utiliza tecnología de ultrasonidos para el sellado de paquetes

Las nuevas máquinas para el envasado de tabletas de chocolate, galletas y otros alimentos ahorran unos 390.000 m2 de film plástico cada año

Proyecto Second Life Batteries: Los sistemas de almacenamiento de energía están haciendo más viable la electromovilidad

En Hamburgo, Bosch, BMW, y Vattenfall han creado un sistema de almacenamiento de energía con una capacidad de dos megavatios. Para ello, los socios del proyecto conectan más de 100 baterías de vehículos eléctricos usadas entre sí

Cambio de carril con seguridad: Los sensores traseros han entrado en fase de producción en serie

El sensor de radar trasero MRR detecta de forma fiable la presencia de otros usuarios de la carretera en el punto ciego del vehículo

Vehículos híbridos y eléctricos más eficientes: OpEneR, un proyecto europeo busca incrementar la autonomía de los vehículos eléctricos

Bosch dirigió el proyecto financiado por la UE que se completó en 2014 con los siguientes resultados.

• 30 por ciento de ahorro de energía gracias al eco-routing

• Hasta el 36 por ciento de ahorro de energía gracias a las estrategias de conducción optimizada

Eco.Logic Motion: La tecnología de Bosch reduce el consumo de combustible de los vehículos

La tecnología se encuentra ahora en fase de produc-ción en serie para un modelo de Daimler, y se ha traducido en un ahorro medio de combustible de más del 9 por ciento

Lucha contra la corrupción

• Principio 10: Actuar contra la corrupción

Miembro de Transparency International e. V. (desde 1995)

Miembro de “the Forum Compliance & Integrity” (desde 2007)

Código de buena conducta empesarial

Estado de la misión “We are Bosch”

Portal del denunciante: Un portal en el que los interesados internos y externos pueden informar sobre violaciones del cumplimiento (acatamiento a las normas legales e internas de las actividades empresariales)

Empleados (incluidos interinos y estudiantes de doctorado), externos (como los trabajadores temporales, empleados de los proveedores de servicios externos...), socios empresariales (como, proveedores, clientes o socios colaboradores), y otras terceras partes pueden denunciar las infrac-ciones de cumplimiento

Formación sobre “Compliance”: Crecimiento de la sensibilización activa

La formación obligatoria del cumplimiento de las normas incluye charlas sobre el Código de Conducta Empresarial, responsabilidad sobre productos, leyes antimonopolio y control de las exportaciones.

Otros principios clave relacionados con las actividades sostenibles en el Grupo Bosch: “We are Bosch”: Objetivo, motivación, ejes estratégicos, fortalezas y valoresEn 2010, se estableció una oficina, un comité de expertos y un comité de dirección. Desde entonces, estos comités son los responsables de la aplicación de todas las actividades relacionadas con la sostenibilidad del grupo.

Ámbito del informe La validez de la información se especifica en texto destacado, cifras clave, u objetivos. Este informe presenta un resumen de las actividades actuales relacionadas en el ámbito de la sostenibilidad del Grupo Bosch, con exclusión de las antiguas empresas conjuntas, BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH (ahora: BSH Hausgeräte GmbH), y ZF Lenksysteme GmbH (ahora: Robert Bosch Automotive Steering GmbH) que han pasado a ser, en su totalidad, propiedad del Grupo Bosch. Por lo tanto, puede considerarse como un informe sobre la evolución de las actividades sostenibles del Grupo Bosch como miembro del UN Global Compact.

Periodo del informe El período de referencia del informe abarca desde enero de 2014 a la primavera de 2015. La fecha límite a que se refieren los datos básicos es el 31 de diciembre de 2014. El plazo de cierre de la edición internacional fue el 1 de abril de 2015.

Algunas organizaciones a las que se ha unido el Grupo Bosch United Nations Global Compact (2004), B.A.U.M. (1990), Transparency International (1995), econsense (2000, socio fundador), Global Reporting Initiative (2006, socio organizador), Forum Compliance & Integrity (2007)

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Datos básicos 2014

Emisiones absolutas de CO2

Consumo de energía eléctrica

Volumen de basura

Consumo de agua

Coste de medidas protección ambiental

Inversiones en protección ambiental +72,5% sobre 2007

–3,3% sobre 2007

–9% sobre 2007

–9,5% sobre 2007

–0,9% sobre 2007

–0,9% sobre 2007

68,2800

millones de euros12,6millones de euros

Donaciones del Grupo Bosch para causas caritativas

Fondos para la fundación Robert Bosch Stiftung GmbH

para proyectos

6.102 gigavatios hora

17,2 millones de m3

104,9 millones de euros

2,5 millones de toneladas

471.639 toneladas

36,5 millones de euros

23

4.593 40%porcentaje sobre las ventas del Grupo

55%Porcentaje sobre gastos en I+D

Patentes registradas Productos relacionados con el medio ambiente/seguridad

+25.5% sobre 2007 –38.7% sobre 2007 –43.8% sobre 2007

290.183

5,9% 23.533 1.664

Jornadas de formación

Participaciones en cursos

Gastos de formación

Número de empleados*

Bajas voluntarias Días perdidos por accidente laboral Número de accidentes

+13,9% sobre 2007663.000

+24,7% sobre 2007515.000

–9,1% sobre 2007200 millones euros*Sin incluir BSH ni ZFLS

Publicado por Robert Bosch GmbH

Corporate Communications, Brand Management,

and Sustainability (C/CC)

Postfach 10 60 50

70049 Stuttgart

Germany

Phone +49 711 811-0

Senior Vice PresidentDr. Christoph Zemelka

Contacto en EspañaDepartamento de Comunicación

de Bosch España.

comunicacion.bosch@es.bosch.com

Teléfono: +34 91 3279 204

Información adicional sobre la compañía y la sostenibilidad en Bosch:bosch.com

csr.bosch.com

sustainabilityblog.bosch.com

Para informarse sobre la Robert Bosch Stiftung: www.bosch-stiftung.com

Foto de portada: Bosch fabrica sensores de radar en Reutlingen, Alemania.

Ellos son el eje de muchos sistemas de asistencia al conductor de muy altas prestaciones.