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INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA 2019

Bogotá D.C. diciembre 2019

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INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Proceso asociado: Evaluación, Control y Mejoramiento

TABLA DE CONTENIDO

1. OBJETIVO ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 1.1 Objetivos Específicos ----------------------------------------------------------------------- 3

2. ALCANCE ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 3. PROCESO AUDITADO ------------------------------------------------------------------------------------- 3 4. MARCO LEGAL O ANTECEDENTES ------------------------------------------------------------------ 3

4.1 Antecedentes ---------------------------------------------------------------------------------- 3

4.2 Marco Legal ------------------------------------------------------------------------------------- 4

5. ASPECTOS GENERALES --------------------------------------------------------------------------------- 5

5.1 Términos del Informe ----------------------------------------------------------------------- 5

5.2 Responsabilidad ------------------------------------------------------------------------------- 5

6. DESARROLLO DE LAS ACCIONES -------------------------------------------------------------------- 5

6.1 Audiencia Pública de la Rendición de Cuentas ----------------------------------- 5

6.2 Informe de participación ciudadana DAPRE -------------------------------------- 24

6.2.1 Oficina del Alto Comisionado para la Paz -------------------------------------- 24

6.2.2 Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer ----------------------- 39

6.2.3 Consejería Presidencial para la Juventud Colombia Joven -------------- 41

6.2.4 Consejería Presidencial para los Derechos Humanos y Asuntos Internacionales --------------------------------------------------------------------------------------- 58

6.2.5 Consejería Presidencial para la Niñez y Adolescencia --------------------- 62

6.2.6 Consejería Presidencial para las Regiones ------------------------------------- 70

6.2.7 Secretaría de Transparencia --------------------------------------------------------- 74

7. CONCLUSIONES GENERALES DEL INFORME -------------------------------------------------- 76 7.1 Aspectos Conformes ----------------------------------------------------------------------- 76

7.2 Oportunidades de mejora ---------------------------------------------------------------- 76

8. OPINIÓN DE LA OFICINA DE CONTROL INTERNO -------------------------------------------- 76

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1. OBJETIVO

Evaluar el cumplimiento de los requisitos de la Estrategia de Rendición de Cuentas adoptada por el DAPRE, con el fin de contribuir a la mejora continua del SIGEPRE.

1.1 Objetivos Específicos

Evaluar los aspectos asociados a la Audiencia de Rendición de Cuentas. Evaluar la definición e implementación de acciones de participación ciudadana. Producir un informe con los resultados obtenidos.

2. ALCANCE

La Oficina de Control Interno realizará la evaluación a las acciones implementadas de la estrategia de Rendición de Cuentas del DAPRE correspondiente al periodo del 7 de agosto 2018 al 31 de octubre 2019. 3. PROCESO AUDITADO

Proceso Líder: Direccionamiento estratégico. Proceso trasversal: Gestión de asuntos estratégicos. 4. MARCO LEGAL O ANTECEDENTES

4.1 Antecedentes

La Constitución Política de 1991 concibe la Participación Ciudadana como un derecho fundamental para los colombianos, permitiendo a la ciudadanía incidir en el ámbito de lo público mediante ejercicios permanentes de deliberación, concertación y coexistencia con las instituciones del Estado. En el año 2010 en el documento CONPES 3654 se estableció la Política de Rendición de Cuentas de la Rama Ejecutiva a los Ciudadanos. En desarrollo de esta política se constituyó el Manual Único de Rendición de Cuentas a la Ciudadanía en donde se establecen los lineamientos metodológicos y contenidos mínimos definidos en el Artículo 78 de la Ley 1474 de 2011 (Estatuto Anticorrupción), que establece “Todas las entidades y organismos de la Administración Pública, tienen la obligación de desarrollar su gestión acorde con los principios de democracia participativa y democratización de la gestión pública. Para ello podrán realizar todas las acciones necesarias con el objeto de involucrar a los ciudadanos y organizaciones de la sociedad civil en la formulación, ejecución, control y evaluación de la gestión pública”.

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De acuerdo con los lineamientos metodológicos que deben seguir las Entidades del orden nacional para diseñar su estrategia de Rendición de Cuentas con acciones concretas que se conviertan en instrumentos de participación ciudadana. El DAPRE diseñó la estrategia de Rendición de Cuentas basada en los tres elementos fundamentales: información, diálogo e incentivos, como iniciativa que busca contribuir a la prevención de hechos de corrupción en la gestión administrativa del estado, “Transparencia por Colombia”, los cuales se materializan en los escenarios de Audiencia Pública de Rendición de Cuentas; así como en las acciones, políticas y programas incorporados en los planes de acción, encaminados a fortalecer la participación ciudadana, brindando información, explicación y evaluación de la gestión, adoptando los principios de Buen Gobierno en la cotidianidad del servidor público. Por lo anterior, la evaluación de la Oficina de Control Interno se centrará en la realización de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas del DAPRE a fin de establecer el grado de cumplimiento de los requisitos de la estrategia de Rendición de Cuentas en este mecanismo de participación.

4.2 Marco Legal

• Ley 489 de 1998 Por la cual se dictan normas sobre la organización y funcionamiento de las entidades del orden nacional, se expiden las disposiciones, principios y reglas generales para el ejercicio de las atribuciones previstas en los numerales 15 y 16 del artículo 189 de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones.” • Ley 1474 de 2011 Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión pública. • Ley 1757 de 2015 Por la cual se dictan disposiciones en materia de promoción y protección del derecho a la participación democrática. • Ley 55 de 2019 Por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 “Pacto por Colombia – Pacto por la Equidad”. • Conpes 3654 de 2010 Política de Rendición de Cuentas de la Rama Ejecutiva a los Ciudadanos. • Manual Único de Rendición de Cuentas. Secretaria de transparencia, DNP y DAFP. • Modelo Integrado de Planeación y Gestión – FURAG. DAFP.

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5. ASPECTOS GENERALES

5.1 Términos del Informe

Se utilizan para el presente Informe, los términos y definiciones establecidos en el Manual de Auditoría Interna (M-EM-01), los cuales deben ser tenidos en cuenta para su entendimiento y posterior formulación de los planes de mejoramiento, si es el caso.

5.2 Responsabilidad Es responsabilidad de las dependencias seleccionadas el contenido de la información suministrada por éstas. La responsabilidad de la Oficina de Control Interno, es producir un informe que contenga los resultados de la evaluación de la estrategia de Rendición de Cuentas en la Entidad. 6. DESARROLLO DE LAS ACCIONES

6.1 Audiencia Pública de la Rendición de Cuentas El Proceso de Direccionamiento Estratégico del Departamento Administrativo de la Presidencia de la República (DAPRE) diseñó en el Plan de Acción PA-2018-2022 Oficina de Planeación, la Estrategia No. 2 “Promover el acceso a la información, la participación ciudadana y la rendición de cuentas del DAPRE”, con un total de 4 actividades. De acuerdo con el alcance definido en el presente informe, se hará énfasis en la evaluación de la actividad No. 4 “Coordinar la realización Audiencia pública de rendición de cuentas DAPRE PCRC-PAAPC-2019” así: Para la ejecución de esta actividad se definieron las siguientes tareas:

Esquema de la rendición de cuentas 2019. Priorización de los temas 2019. Elaboración del informe técnico de Rendición de Cuentas 2019. Coordinación de la logística para la ejecución de la Audiencia Pública de

Rendición de Cuentas 2019.Ejecución de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas 2019.

Utilización de múltiples canales para realizar la priorización, convocatoria y transmisión de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas 2019. A continuación, se presentan los resultados de la revisión en las siguientes etapas:

1. Alistamiento. 2. Consolidación.

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3. Desarrollo del evento. 4. Seguimiento y evaluación.

El cumplimiento de cada una de las etapas se visualiza a continuación de acuerdo con el Cronograma de Rendición de Cuentas 2019:

1. Etapa de Alistamiento:

Se evidenció que el Cronograma de Rendición de Cuentas 2019 se validó y aprobó en sus 4 etapas, así:

La Oficina de Planeación se articuló con el Programa Urna de Cristal con el fin de ampliar los canales para la divulgación para la priorización de los temas y convocatoria de la audiencia pública.

Actividades Responsable jul-19 ago-19 sep-19 oct-19 nov-19 dic-19 ene-20

Alistamiento

Diseño de la estrategia de Audiencia Pública de Rendición de Cuentas

y elaboración de cronograma y propuesta de canales de divulgación

antes, durante y después.

Oficina de Planeación

Presentación y validación estrategia Subdirección General

Definición y divulgación del equipo interno de trabajo para preparar la

Audiencia Pública de Rendición de Cuentas.


Reuniones con Urna de Cristal para coordinar su apoyo con el fin de

ampliar los canales para la divulgación de la Audiencia Pública de

Rendición de Cuentas como el desarrollo del evento


Diseño y aprobación de banner y formulario para priorización de temas Oficina de Planeación

Publicación de banner y formulario para priorización de temas en

página web de la Entidad y las dependencias que cuenten con una

página

Area de tecnología y Sistemeas

de Información

Reuniones con la Secretaría de Prensa para coordinar su apoyo en el

evento


Solicitar apoyo a Insor y DAFP para la publicación del banner y

formulario para priorización en sus Páginas Web y apoyo en lenguaje

de señas.


Tabular, analizar y presentar la priorización de temas de acuerdo con

los resultados del diligenciamiento del formulario obtenidos de la

participación de la ciudadanía.


Enviar correo con los lineamientos para la construcción del documento

técnico de Rendición de Cuentas incluyendo temas priorizados.


Preparación de material (preguntas y respuestas) para cada panel.

Libreto presentadora.

Consejerias Presidenciales,

secretaria de transparencia,

Oficina de Planeación.

Publicación en diario de circulación nacional, pagina web y otros

canales la convocatoria a la APRC virtual

Consejerias Presidenciales,

secretaria de transparencia,

Oficina de Planeación.

Organización logística para la APCR Oficina de Planeación

Consolidación

Consolidación del documento técnico Oficina de Planeación

Revisión de informe por parte de la Subdirectora General Subdirección General

Entrega de preguntas y respuestas a la Directora del DAPRE Secrertaria de Prensa


Elaboración de discursos del Señor Presidente, Vicepresidente y

Directora del Dapre

Secretaria Privada - Grupo de

Discursos.

Publicación del informe en la Página web de la Entidad Oficina de Planeación

Ensayo panel Secrertaria de Prensa


Elaboración de textos y edición de video institucional – videos

introductorios de cada pacto y ayudas audiovisuales (Consejerías)

Secrertaria de Prensa


Revisión material y esquema final por parte de la Subdirección General Subdirección General

Desarrollo del evento

Apoyar por medio de las redes sociales la socialización de la Audiencia

Pública

Todas las Dependencias que

cuenten con ellas

Audiencia pública de Rendición de Cuentas (última semana de

noviembre o primera de diciembre)

Oficina de Planeación,

Secretaria de Prensa,

Area de Técnologia y Sistemas.

Seguimiento y Evaluación

Publicación de la evaluación de la estrategia de Rendición de Cuentas.

(Depende de la anterior)

Oficina de Control Inteno

Seguimiento a los compromisos adquiridos en desarrollo de la

Audiencia de Rendición de Cuentas.

Oficina de Control Inteno

Cronograma rendicion de cuentas DAPRE 2019

Fuente oficina de planeación

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Se generó un espacio de participación ciudadana, en donde las partes interesadas priorizaron los temas que consideraban de su mayor interés, con el objetivo de desarrollarlos en el Informe Técnico y durante la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas. Para ello, se publicó en la página web el formulario electrónico para la priorización e inscripción a la Audiencia Pública. Así mismo, se dispuso en la ventanilla del Grupo de Atención a la Ciudadanía un formulario físico para las personas externas que visitan el DAPRE:

De acuerdo con lo anterior, los 12 temas priorizados sobre los cuales se profundizó en el Informe Técnico de Rendición de Cuentas y durante la Audiencia Pública, fueron:

1. Derechos Humanos. 2. Niñez y Adolescencia.

PARTICIPACIÓN

Desea realizar alguna pregunta o recomendación frente a los temas centrales de la Rendición de Cuentas del Departamento Administrativo de la Presidencia de

la República por favor formúlela en el siguiente campo:

Si desea priorizar un tema específico para tener en cuenta en la Rendición de Cuentas del Departamento Administrativo de la Presidencia de la República

seleccione con un X las temáticas de acuerdo a las políticas que coordina el DAPRE:

Derechos Humanos

Niñez y Adolescencia

Equidad de la Mujer

Estabilización

Minas Antipersonales

Gestión Administrativa

Juventud

Seguridad Nacional

DD MM

Nombre y Apellidos

AAAA

Ministerio de Hacienda y Crédito Público, Sede Casas de Santa

Bárbara - Auditorio, ubicado en la Cra. 7 N° 6B - 80

FECHA Y HORA DE LA AUDIENCIA Martes 03 de diciembre de 2019, 08:00 a.m. – 12:00 p.m.

DATOS GENERALES

Fecha de diligenciamiento Cédula

FORMULARIO DE INSCRIPCIÓN Y PREGUNTAS PARA LA AUDIENCIA PÚBLICA DE

RENDICIÓN DE CUENTAS DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA

PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA(Información Confidencial)

Correo electrónico¿Desea asistir de forma presencial a la Audiencia Pública de Rendición de

Cuentas del DAPRE?

Sí No

Sector o Entidad que representa Ocupación o Cargo: Teléfonos

LUGAR DE LA AUDIENCIA:

Sugerencias Generales por temática

Nota 1: La fecha límite para realizar la inscripción es el inscribirse 29 de noviembre de 2019.

Transparencia

Discapacidad

Regiones

Competitividad

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3. Equidad de la Mujer. 4. Estabilización. 5. Minas Antipersonales. 6. Gestión Administrativa. 7. Transparencia. 8. Discapacidad. 9. Regiones. 10. Competitividad. 11. Juventud. 12. Seguridad Nacional.

Durante todo el proceso, la Oficina de Planeación coordinó con las siguientes dependencias los aspectos logísticos para el desarrollo exitoso de la Audiencia Pública:

DEPENDENCIA RESPONSABILIDADES

Secretaría de Prensa

Disponer de los recursos necesarios para la transmisión del evento:

- Designación Presentador de la Audiencia Pública. - Edición y actualización de videos institucionales (misión,

visión, objetivos institucionales y videos paneles) - Cámaras, iluminación y sonido. - Puesto fijo. - Convocatoria a medios de comunicación.

Consejería Presidencial para las Comunicaciones

- Manejo de redes sociales.

Jefatura de Discursos y mensajes Apoyo en la elaboración de los discursos del Señor Presidente, Jefe de Gabinete y Director del Departamento.

Área de Tecnologías y Sistemas de Información

Diseño del banner del evento y publicación en web. Publicación en web Informe Técnico de Rendición de Cuentas e información requerida. Transmisión del evento vía Streaming. Habilitación Correo electrónico rendición de cuentas. Habilitación Chat Atención a la Ciudadanía. Pantallas de Televisión.

Área Administrativa

Publicación de convocatoria en diario de circulación nacional. Elementos para adecuación del escenario (muebles, decoración, banderas, entre otros). Servicio de cafetería.

Oficina de Control Interno Evaluación Audiencia Pública de Rendición de Cuentas. Elaboración y publicación del informe final de evaluación de Rendición de Cuentas.

Grupo Atención a la Ciudadanía PSQRS Rendición de cuentas (traslado o asignación). Administración del chat.


Coordinación de la realización del evento. Consolidación de información y construcción del documento técnico de rendición de cuentas. Diseño y tabulación de encuesta para priorización de temas. Elaboración de agenda para el evento. Consolidación de material para discursos. Guion Videos Institucionales. Construcción guion Presentadora.

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DEPENDENCIA RESPONSABILIDADES Coordinación con otras entidades (Insor, MinTic – Urna de Cristal, DAFP, MinHacienda) Texto Convocatoria. Solicitud de material institucional a las dependencias misionales. Construcción bases de datos invitados. Administración Correo electrónico rendición de cuentas

La convocatoria para participar en la Audiencia Pública, así como para la inscripción se realizó a través de diferentes medios tales como: Urna del Cristal, páginas web de la entidad de algunas dependencias misionales que cuentan con esta, redes sociales, diario de circulación nacional y canal institucional.

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Fuente: EL TIEMPO Presidencia de Colombia 17 noviembre/2019 Obituario – Cuerpo 1

2. Etapa de Consolidación: Se consolidó, aprobó y publicó el Informe Técnico de Rendición de Cuentas 2019 en https://dapre.presidencia.gov.co/dapre/DocumentosDAPRE/informe-preguntas-rendicion-cuentas-2019.pdf, el cual fue publicado en la página web de la Entidad con el fin de garantizar la participación de todos los ciudadanos, funcionarios, órganos de control, veedurías, medios de comunicación, gremios, empresarios, movimientos políticos, sociedad civil organizada y toda la ciudadanía en general, como se observa a continuación:

Así mismo, la Oficina de Planeación trabajó de manera coordinada con la Secretaría de Prensa con el objetivo de preparar el material institucional a presentar durante el evento:

https://dapre.presidencia.gov.co/dapre/DocumentosDAPRE/informe-preguntas-rendicion-cuentas-2019.pdf

https://dapre.presidencia.gov.co/dapre/DocumentosDAPRE/informe-preguntas-rendicion-cuentas-2019.pdf

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- Video institucional, - Videos introductorios de cada panel. - Video logros Subdirección General. - Cabezote Audiencia Pública de Rendición de Cuentas.

También, la Oficina de Planeación contó con el apoyo del Área de Tecnologías, la Dirección Administrativa y Financiera, el Área Administrativa y Sistemas de Información y la Secretaría de Prensa para realizar la organización logística del evento en relación con los equipos y servicios requeridos para la transmisión del evento, el mobiliario utilizado en el escenario, los servicios de cafetería, entre otros.

3. Etapa Desarrollo del Evento: La Audiencia Pública de Rendición de Cuentas 2019 de la Dirección Administrativa de la presidencia de la república (DAPRE) inició a las 8:00am del día 12 de diciembre 2019 en las instalaciones del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, sede Casas de Santa Bárbara Auditorio. Se contó con la asistencia de 251 Funcionarios y contratistas DAPRE, 16 asistentes externos, para un total de 267 participantes. Adicionalmente, el evento tuvo una duración de 3 horas 18 minutos. Dicho espacio se realizó en formato de programa de TV. El cual se transmitió en vivo, vía streaming a través de la página web de la Presidencia de la República y fue transmitido en diferido a través del canal institucional. Adicionalmente, la Oficina de Planeación coordinó con el SENA el apoyo con la interpretación del mensaje por medio de lenguaje de señas, con el fin de ampliar los canales y llegar a una mayor audiencia. Adicionalmente se habilitaron los siguientes canales:

Chat Pagina Web de la presidencia. Línea telefónica 018000913666 [email protected]

El evento se estructuró en cuatro bloques. Los tres primeros correspondieron a tres paneles, en los cuales se contó con la participación de los Consejeros y Secretarios presidenciales: El primero fue Moderado por la Doctora Yadir Salazar Mejía, Jefe del Despacho de la Vicepresidencia de la Republica; el segundo y tercero por el Doctor Diego Molano, Director del DAPRE. En el cuarto bloque se proyectó un video a cargo de la Doctora Helena Bermúdez Arciniegas, Subdirectora General del DAPRE en donde se presentaron los resultados correspondientes a los temas de apoyo como presupuesto, gestión contractual, talento Humano, Tecnologías de la información, entre otras temáticas.

mailto:[email protected]

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Agenda Audiencia Pública de Rendición de Cuentas

1. Bienvenida e introducción a la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas y agradecimientos.

2. Himno Nacional de la República de Colombia.

3. Palabras del Señor Presidente de la República Iván Duque Márquez.

Fuente: https://dapre.presidencia.gov.co/AtencionCiudadana/audiencias-publicas/rendicion-cuentas-2019

4. Palabras Sra. Vicepresidente de la República Marta Lucía Ramírez.

Video Institucional (Misión, Visión, Objetivos Institucionales).

5. Desarrollo de 3 Paneles.

https://dapre.presidencia.gov.co/AtencionCiudadana/audiencias-publicas/rendicion-cuentas-2019

https://dapre.presidencia.gov.co/AtencionCiudadana/audiencias-publicas/rendicion-cuentas-2019

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Primer panel - Conciencia de respeto y cuidado del interés colectivo Se dio inicio a la audiencia, panel moderado por la doctora Yadir Salazar Mejía - Jefe de Despacho de la Vicepresidencia de la República. El panel se encuentra conformado por:

Doctora Gheidy Gallo, Consejera Presidencial para la Equidad de la Mujer. Doctora Myriam Céspedes, Asesora de la Consejería Presidencial para la

Participación de las Personas con Discapacidad. Doctora Beatriz Elena Londoño, Secretaria de Transparencia. Doctor Ricardo Ariza, Director de Proyectos Especiales.

Se presentaron 3 preguntas por parte de la ciudadanía:

1. Dirigida a la Consejera Presidencial para la Equidad de la Mujer, la responde la Doctora Gheidy Gallo.

2. Dirigida a la Consejería Presidencial para la Participación de las Personas con Discapacidad, la responde la Doctora Myriam Céspedes.

3. Dirigida a la Secretaria de transparencia, la responde la Doctora Beatriz Elena Londoño.

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Siguiendo con el desarrollo de la audiencia se dan a conocer los principales logros y avances alcanzados, en el periodo comprendido entre agosto de 2018 a octubre de 2019 por el grupo de trabajo de la Vicepresidencia de la Republica. Finalizando el primer panel se presentaron testimonios de la ciudadanía sobre los avances presentados por el grupo de trabajo de la Vicepresidencia de la Republica.

Segundo panel - Ampliando oportunidades para todos los colombianos Por medio de video se presentaron las principales funciones que desarrolla la Jefe de Gabinete, la Doctora María Paula Correa.

El segundo panel fue moderado por el Doctor Diego Molano Director del DAPRE y el panel lo conformó el siguiente equipo:

Doctora Carolina Salgado, Consejera Presidencial para la Niñez y la Adolescencia (Video).

Doctora Raiza Isabel Deluque, Consejera Presidencial para la Juventud. Doctor Álvaro Eduardo García, Consejero Presidencial para las Comunicaciones. Doctor Yejudi Castro, en representación de la Consejería Presidencial para

Asuntos Económicos y Transformación Digital.

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Doctora Karen Cecilia Abudinen, Consejera Presidencial para las Regiones (Video).

El Doctor Diego Molano inicia dando cordial saludo a los colombianos y resalta que es un espacio muy valioso para la retroalimentación de la gestión con la ciudadanía; continúa realizando tres preguntas a la Doctora Carolina Salgado, Consejera Presidencial para la Niñez y la Adolescencia.

Luego de tratar temas de primera Infancia, se pasó a temas de adolescencia. El Director Diego Molano, pregunta a la Doctora Raiza Isabel Deluque, Consejera Presidencial para la Juventud, sobre la gestión realizada en este periodo y se da respuesta a los retos y resultados que se han obtenido.

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Acto seguido, se presentaron los resultados alcanzados por las Consejerías Presidenciales para las Comunicaciones, Asuntos Económicos y Transformación Digital y Regiones durante el periodo del 7 de agosto 2018 al 31 de octubre 2019. Así:

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Tercer panel – Unir para cumplir. Como introducción a este tercer panel, se presentó un video para dar a conocer las principales funciones que desarrolla el Director del Departamento, el Doctor Diego Molano.

Este panel fue moderado por el Director Diego Molano, quien menciona que en este panel se encuentran las consejerías asociadas al DAPRE, que cumplen con la muy importante función de coordinación y facilitan el mejoramiento de las condiciones de vida de los colombianos. Participaron las siguientes consejerías.

Doctora Clara Elena Parra, Consejera Presidencial para la Competitividad y la Gestión Público – Privada.

Doctor Carlos Enrique Moreno, Asesor de la Consejería Presidencial para la Gestión y Cumplimiento.

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Doctor Rafael Guarín, Consejero Presidencial para la Seguridad Nacional. Antonio Quiñones, Asesor Presidencial para los Asuntos Temáticos de la Oficina

del Alto Comisionado para la Paz. Doctor Juan Carlos Vargas, Director del Fondo de Programas Especiales para

la Paz. Doctora Silvia Uribe García, Asesora de la Consejería Presidencial para los

Derechos Humanos y Asuntos Internacionales. Doctor Emilio José Archila, Consejero Presidencial para la Estabilización y la

Consolidación.

El Director Diego Molano resalta la relación entre estas consejerías y el pacto por la Equidad e invita a los consejeros que cuenten las estrategias, los logros y esfuerzos desarrollados durante este periodo.

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Se presentaron los esfuerzos que han realizado cada una de las consejerías de este tercer panel, se menciona que su liderazgo es para poder “unir para cumplir”; es un esfuerzo de coordinación para asegurar el cumplimiento de los programas señalados en el Plan Nacional de Desarrollo. Y se finaliza con la presentación de algunos videos de beneficiarios y partes interesadas.

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Se brindó espacio para promover la participación de la ciudadanía. La entidad consultó a la ciudadanía para que se formularan algunas preguntas; se presentaron dos preguntas de interés general y fueron respondidas por el doctor Antonio Quiñones Asesor de la Oficina del Alto Comisionado para la Paz.

6. Logros Subdirección General.

la Doctora Helena Bermúdez, Subdirectora General del DAPRE, presentó los retos y logros en función al cumplimiento de la misión del departamento, en temas como presupuesto, gestión contractual, talento Humano, tecnologías de la información entre otras temáticas. Enmarcados en el principio de la trasparencia en la gestión pública y con relación al pacto de legalidad del gobierno nacional.

4. Etapa de seguimiento y evaluación: A los asistentes de la Audiencia Pública se les aplicó una encuesta, con el objetivo de conocer su percepción con respecto a la logística del evento, la temática abordada en la misma, y la participación de las organizaciones sociales y la ciudadanía. Se recolectó un total de 114 respuestas, cuyos resultados se muestran a continuación:

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Con respecto a la logística del evento, se observa que la mayoría de las personas (más del 95%) consideró que el espacio físico, las ayudas audiovisuales utilizadas, y la organización del evento fueron adecuados, como se muestra en la siguiente tabla:

LOGÍSTICA DEL EVENTO Sí No No

responde

A. ¿El espacio físico donde se llevó a cabo el Evento fue el adecuado?

97,4% 2,6% -

B. ¿Las ayudas audiovisuales utilizadas permitieron una mejor comprensión de los temas tratados?

95,6% 3,5% 0,9%

C. ¿Considera que la organización del Evento facilitó el desarrollo del tema?

97,4% 0,9% 1,8%

Por otra parte, en relación con los mecanismos por los cuales los encuestados se enteraron de la realización de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas del DAPRE, se observó que aproximadamente la mitad (48.4%) lo hizo por invitación directa, seguido de un 27.7% que se enteró por medio de la página web, un 12.6% por otros medios como el correo electrónico y el periódico, y un 11.3% por redes sociales. De lo anterior, se observa que existe poca participación de los medios de comunicación masivos, de acuerdo con los siguientes resultados:

LOGÍSTICA DEL EVENTO Sí No No

responde

D. Mediante qué mecanismos se enteró de la realización del Evento?

¿Publicación en la Web? 27,7% - - ¿Invitación Directa? 48,4% - - ¿Redes sociales? 11,3% - - ¿Otro medio? 12,6% - -

En lo concerniente a la temática abordada durante la Audiencia, se observa que la mayoría (aproximadamente un 95%) consideró que las intervenciones y los temas tratados fueron claros, se ajustaron a sus expectativas, y ofrecieron una visión completa de los logros de la Entidad. Si bien, un 88,6% de las personas consideró que el tiempo destinado para el evento fue suficiente para abordar la totalidad de los temas, una décima parte (11.4%) de los encuestados no lo consideró así. Detalles en la siguiente tabla:

TEMÁTICA Sí No No

responde

A. ¿El procedimiento para las intervenciones fue claro y pertinente? 98,2% 1,8% -

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B. ¿Los temas tratados se ajustaron a sus inquietudes y expectativas? 95,6% 3,5% 0,9%

C. ¿Los temas fueron presentados en forma claro y preciso?

95,6% 4,4% -

D. ¿Considera que el tiempo destinado para el evento fue suficiente para abordar los temas?

88,6% 11,4% -

E. ¿El evento le permitió darse una visión completa de los logros que la Entidad pretende?

94,7% 3,5% 1,8%

Por otro lado, con respecto a la participación de las organizaciones y la ciudadanía, se observa que la mayoría de los encuestados (aproximadamente el 90%) respondieron de forma afirmativa a las preguntas y existe solo un 10% que considera que los medios de divulgación no fueron adecuados, que las personas y organizaciones sociales no pudieron realizar sus preguntas, que las respuestas dadas a los ciudadanos no aclararon sus inquietudes, y que el evento realizado y la información de la gestión realizada por la Entidad no son mecanismos idóneos de participación ciudadana y control social, como se muestra a continuación:

PARTICIPACIÓN DE ORGANIZACIONES Y CIUDADANÍA Sí No No

responde

A. ¿Considera que los medios de divulgación utilizados para la realización del evento fueron adecuados?

87,7% 12,3% -

B. ¿Las personas y organizaciones sociales pudieron realizar sus observaciones, preguntas y sugerencias?

87,7% 9,6% 2,6%

C. ¿Considera que las respuestas dadas a los ciudadanos y organizaciones sociales aclararon las inquietudes planteadas?

89,5% 7,9% 2,6%

D. ¿Considera que la información de los resultados de la Gestión le permite a los ciudadanos ejercer control social?

92,1% 7,0% 0,9%

E. ¿El evento realizado es un mecanismo idóneo de participación ciudadana y control social?

92,1% 7,0% 0,9%

Finalmente, en la siguiente tabla se muestran los comentaros recibidos:

OBSERVACIONES

Gran esfuerzo. Felicitaciones.

Felicitaciones!! Muy organizadas las intervenciones, mucha claridad en los mensajes. Creo que se pudo atender más preguntas del público o sociedad y tal vez reducir el tiempo. Si es un evento en vivo, las preguntas e intervenciones de la ciudadanía también deberían ser en vivo. Mejorar iluminación a la hora de poner los videos.

Faltaron cifras y logros Fondo Paz.

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Metodológica: Hacer un comentario acerca de cómo se seleccionan las preguntas que son abordadas en el panel. ¿Son éstas preguntas representativas de la ciudadanía?, ¿hay un espacio previo al evento para que los grupos de interés de la entidad reciban preguntas? Es importante que más ciudadanos puedan asistir a la rendición de cuentas. Conocer de antemano la programación de la rendición de cuentas ya que por lo menos en mi caso no he sabido cuál sería la estructura del evento hasta que ha comenzado y lo han explicado.

6.2 Informe de participación ciudadana DAPRE

6.2.1 Oficina del Alto Comisionado para la Paz INFORME DE ACTIVIDADES DEL PLAN DE ACCION DE PARTICIPACION CIUDADANA Y RENDICION DE CUENTAS OFICINA DEL ALTO COMISIONADO PARA LA PAZ

2018 DIRECCIÓN PARA LA ACCION INTEGRAL CONTRA MINAS ANTIPERSONAL1

ESTRATEGIA PLAN DE ACCIÓN

ACTIVIDAD RESULTADOS OBTENIDOS

Estrategia No. 2 Fortalecer la Coordinación

interinstitucional, para la

regulación de los actores del AICMA en

Colombia 2018

3.7 Sensibilizar a las comunidades y/o actores en prevención y promoción de comportamientos seguros. PCRC-PAAPC-2018

En el marco de las funciones contenidas en el Decreto 672 del 26 de abril de 2017, como Dirección de la Acción Integral contra Minas Antipersonal, se suscribe el Contrato Interadministrativo No 051-18, celebrado con la Defensa Civil, el cual tenía como alcance implementar ERM en situaciones de emergencia e incluir una estrategia de difusión de información pública. En desarrollo de esta actividad se priorizaron 40 Municipios de los siguientes departamentos, Antioquia (Ituango, Anorí, Argelia y Chigorodó), Arauca (Arauquita, Puerto Rondón y Tame), Bolívar (Norosí y Santa Rosa del Sur), Caquetá (San Vicente del Caguán, El Paujil, Puerto Rico, San José del Fragua), Chocó (Riosucio, San José del Palmar, Alto Baudó, Medio Baudó, Bajo Baudó), Guaviare (Miraflores, El Retorno, San José), Nariño (Barbacoas, Roberto Payán, El Charco, Olaya Herrera, La Tola, Santa Bárbara de Iscuandé, Tumaco), Norte de Santander (Convención, Hacarí, San Calixto, Teorama, El Tarra), Córdoba (Tierralta, Puerto Libertador), Putumayo (Valle del Guamuez, San Miguel), Valle del Cauca (Buenaventura), Vichada (Cumaribo, Puerto Carreño, Santa Rosalía, La Primavera), Vaupés (Carurú, Mitú, Taraira), con una meta poblacional sensibilizada de 1600 personas.

1 La Dirección para la Acción Integral Contra Minas Antipersonal, hoy Grupo AICMA, hace parte de la Oficina del Alto Comisionado para la Paz a partir del Decreto 179 de 2019, ratificado a través del Decreto 1784 de 2019. Por ese motivo, teniendo en cuenta periodicidad de la solicitud, se presenta de manera desagregada el reporte.

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El resultado de esta actividad, arroja un total de 2137 personas sensibilizadas.

La Dirección para la Acción Integral contra Minas Antipersonal – Descontamina Colombia, da un enfoque integral de sensibilización a las comunidades y/o actores en prevención y promoción de comportamientos seguros (afrodescendientes, negros, raizales, palanqueros y Rrom) en educación en el riesgo de minas antipersonal, teniendo en cuenta su situación de desplazamiento y que son poblaciones sensibles a los riesgos especiales que sufren e impactan de manera desproporcionada en sus derechos dentro de la que se destaca la instalación de Minas Antipersonal (MAP) y abandono de Municiones sin Explosionar (MUSE) en sus territorios y a su vez dar cumplimiento a las sentencias judiciales, autos, informes de riesgo y al Acuerdo Final para la Terminación del Conflicto y la Construcción de una Paz Estable y Duradera. A partir de lo anterior se suscribe el Contrato No.146-18 con el Consejo Comunitario Unión Río Chagüí, que atenderá la población de las 30 comunidades veredales, pertenecientes al Consejo, ubicado en el Departamento de (Nariño) Municipio de Tumaco. La Meta del Proyecto era sensibilizar a 3.150 personas.


3.8 Realizar intervenciones con pueblos indígenas que permitan transferir y fortalecer capacidades técnicas en materia de AICMA. PCRC-PAAPC-2018 - VIC-2018

Con el fin de atender medidas conducentes a la protección de la integridad y supervivencia de los pueblos indígenas y afrodescendientes, se requirió la contratación de la operación logística con el fin de acceder a espacios de intervención directa con comunidades indígenas y afrodescendientes. que permitan transferir y fortalecer capacidades técnicas en materia de AICMA y sensibilizar a la población en prevención y promoción de comportamientos seguros. Por esta razón se suscribe el Contrato No. 063-18, con Magin S.A.S., Comunicaciones la Dirección para la Acción Integral contra Minas, logrando llegar a 3 Departamentos: Caquetá (San Vicente del Caguán), Putumayo (Puerto Asís), Chocó (Riosucio).


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No. 9 Fortalecer el

Sistema Integrado de Gestión de la

Presidencia de la República 2018

AICMA

1.18 Divulgar los informes de rendición pública de cuentas sobre la gestión adelantada por la entidad, en el marco de sus competencias en el tema de víctimas. FOVIC-2018 PCRC-PAAPC-2018 TAI-PAAPC-2018

Remisión de insumos para el informe al Congreso (correo 29/05/2018).

Presentación de avances de AICMA (mayo 2017- mayo 2018) en reunión de rendición de cuentas realizada el 30/07/2018.

Remisión insumos para el XII Informe del Gobierno Nacional presentado a las comisiones primeras del Senado de la República y la Cámara de Representantes

2.31 Atender y realizar seguimiento a las Peticiones, Quejas, reclamos o Sugerencias responsabilidad de la dependencia durante el primer semestre de 2018 AC-PAAPC-2018 TAI-PAAPC-2018

Para el periodo comprendido entre el 1 de Agosto de 2018 al 31de Enero de 2019, se recibieron 390 PQRS, de los cuales fueron devueltos 2 por no ser de nuestra competencia, los demás fueron contestados de manera oportuna.

TOTAL DE PERSONAS SENSIBILIZADAS

5.648

TOTAL DE PQRS 388

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OFICINA DEL ALTO COMISIONADO PARA LA PAZ (2018 - 2019) Estrategia No. Plan de Acción

Actividad RESULTADOS OBTENIDOS

Estrategia No. 4 Apoyar los aspectos

jurídicos en la preparación, desarrollo,

acompañamiento y

estructuración de procesos de diálogo social incluyente y

acuerdos de paz con grupos armados

organizados al margen de la

ley, así como la proyección de

respuestas peticiones, quejas y

requerimientos relacionados

con las funciones

propias de la Oficina.

Estrategia No. 12

Mantener el Sistema

Integrado de Presidencia de

la República

Estudiar, tramitar y emitir conceptos acerca de peticiones, quejas y requerimientos de carácter interno y externo en relación a las funciones de la Oficina del Alto Comisionado para la Paz. AC-PAAPC-2019 TAI-PAAPC-2019

La Oficina del Alto Comisionado para la Paz es una de las dependencias del DAPRE a la que allegan más comunicaciones, peticiones, solicitudes y requerimientos; de Agosto a diciembre 2018 recibió un total de 5.060 comunicaciones, de la cuales se les dio respuesta 4.624, las otras 436 comunicaciones eran para conocimiento. Cabe aclarar que a partir del Feb 2019 con el Decreto179-2019 expedido por el DAPRE a la Oficina del Alto Comisionado para la Paz le adicionan las funciones de la Dirección para la Acción Integral contra las Minas Antipersonal. En tal sentido el reporte a partir de febrero 2019 ya incluye las comunicaciones del Grupo AICMA. En el 2019 de enero a octubre 2019, la Oficina del Alto Comisionado para la Paz recibió un total de 10.090 comunicaciones de la cuales requirieron respuesta 9.464. los demás restantes eran para conocimiento. Por otro lado, la Oficina del Alto Comisionado para la Paz a través de su equipo jurídico presta atención telefónica y personal a los ciudadanos que tengan peticiones, consultas o solicitudes en relación a las actividades y acciones que lleva a cabo la Oficina del Alto Comisionado para la Paz: ATENCION TELEFONICA Y PERSONAL AGOSTO- DIC- 2018: ATENCION PERSONAL

ATENCION TELEFONICA

TOTAL

130 365 495 ATENCION TELEFONICA Y PERSONAL ENERO- OCT- 2019: ATENCION PERSONAL

ATENCION TELEFONICA

TOTAL

187 782 969

Estrategia No. 5 Divulgar y difundir en medios de

comunicación y redes sociales

sobre las acciones de la Oficina del Alto Comisionado

para la Paz en el cumplimiento

de los objetivos

Realizar actividades de divulgación de información pública en medios de comunicación y redes sociales sobre las líneas de intervención en temas de Construcción de Paz , legalidad, diálogo social, convivencia y acción integral contra minas antipersonal que adelante la Oficina del Alto Comisionado para la Paz.TAI-PAAPC-2019

Como herramientas de divulgación de las acciones y actividades que emprende la OACP en materia de construcción de paz, legalidad, convivencia, diálogo social y la Acción Integral Contra las Minas Antipersonal-AICMA- , la Oficina cuenta con su página web: www.altocomisionadoparalapaz.gov.co, con cuentas en redes sociales en Facebook (No. de seguidores aproximadamente 99.527), Twitter (No. de seguidores aproximadamente 111.213), Instagram (No. de seguidores aproximadamente 745) y YouTube, en las cuales se actualizan permanentemente los contenidos y las declaraciones del Alto Comisionado para la Paz con el fin de mantener informados a los ciudadanos.

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y estrategias establecidas

Otro hecho destacable dentro de estas acciones, es que a partir del mes de septiembre 2019, la OACP está publicando mensualmente el periódico Corresponsales de Legalidad y Convivencia - COLEGAS que se constituye como una herramienta de comunicación para dar a conocer en las Regiones la labor que está adelantando el Alto Comisionado para la Paz y su Oficina en los territorios en torno a la legalidad, convivencia y paz cotidiana.

2. Adelantar reuniones y actividades de pedagogía dirigidas a periodistas y comunicadores sociales internacionales, nacionales, regionales y comunitarios para suministrar información de contexto de las diferentes actividades realizadas de la Oficina del Alto Comisionado para la Paz y sus Grupos de Trabajo. PCRC-PAAPC-2019

La OACP en cumplimiento de esta actividad ha realizado tres (3) Talleres de Corresponsales de Paz, Legalidad y Convivencia, dirigidos a periodistas, corresponsales y estudiantes de comunicación social de diferentes regiones del país para que conozcan de primera mano las acciones que adelanta la Oficina en territorio orientadas a consolidar la construcción de paz, el diálogo social, la legalidad y la convivencia. Estos talleres fueron presididos por el Alto Comisionado para la Paz y sus Asesores quienes a través de sus presentaciones y un diálogo abierto resolvieron las preguntas, inquietudes y atendieron las sugerencias y recomendaciones de los participantes. No. TALLER FECHAS ASISTENTES

1

Taller para corresponsales de paz, legalidad y convivencia en Bogotá

03 de agosto

53

2

Taller para corresponsales de paz, legalidad y convivencia Cali - Valle del Cauca

5 y 6 de septiembre

72

3

Taller para corresponsales de paz, legalidad y convivencia Bucaramanga -Santander

17 y 18 de octubre

100

3. Asesorar, desarrollar y coordinar la difusión de la información por parte del Comité de Comunicaciones Conjunto en relación a las emisoras para la Convivencia y la reconciliación, los espacios creados en redes sociales y el espacio de televisión

Con el objetivo de hacer pedagogía sobre los contenidos del Acuerdo Final y dar a conocer los avances en su implementación de conformidad a lo establecido en el punto 6.5 del Acuerdo, se han adelantado las siguientes actividades: Lanzamiento de dos emisoras comunitarias en

Chaparral, Tolima (25 de junio de 2019) e Ituango, Antioquia (02 de julio de 2019), las cuales ya están al aire. Está pendiente el lanzamiento de 3 emisoras

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institucional. De conformidad a lo establecido en el punto 6.5 del Acuerdo Final para la Terminación del Conflicto. TAI-PAAPC-2019

más: Fonseca-Guajira, Convención-Norte de Santander y San Jacinto-Bolívar.

Estreno de la nueva temporada de MIMBRE TV (25 de mayo de 2019) la cual consta de 43 capítulos y cuya emisión se estima vaya hasta el 31 de diciembre-2019.

Apoyo a los contenidos como insumo pedagógico para las redes sociales de la plataforma Mimbre Digital, la cual tiene cuentas en las siguientes redes sociales: Facebook (No. de seguidores aproximadamente 3.265) Twitter (No. de seguidores aprox. 3.159), Instagram (No. de seguidores 528) y YouTube (No. de suscriptores 516).

Estrategia No. 6 Ejercer la Secretaria Técnica del

Consejo Nacional de Paz,

creado por la Ley 434 de 1998

y modificado por el Decreto

Ley 885 de 2017 e impulsar los

Consejos Territoriales de

Paz, Reconciliación y Convivencia a

nivel departamental y

municipal

1. Cumplir las funciones de Secretaría Técnica del Consejo Nacional de Paz, Reconciliación y Convivencia de acuerdo con lo establecido por la Ley 434 de 1998 y modificado por el Decreto Ley 885 de 2017. PCRC-PAAPC-2019

La OACP en cumplimiento de su función de Secretaría Técnica del Consejo Nacional de Paz Reconciliación y Convivencia -CNPRC-, posibilitó la realización de los siguientes encuentros: • Dos sesiones plenarias una sesión plenaria el 11 de diciembre de 2018 y otra el 27 de junio de 2019. • Once sesiones del Comité Nacional de Paz, Reconciliación y Convivencia, instancia ejecutora del CNPRC • Dieciocho sesiones de las tres Comisiones que conforman el Consejo, que son: 1. Pedagogía, educación, comunicación y cultura de paz, 2. Implementación de los acuerdos y paz territorial, y 3. Veeduría y garantías de no repetición. En el 2018 dentro del Plan de Acción del CNPRC se llevó acabo la recolección de insumos y la elaboración de un documento de lineamientos inicial, para la formulación de la política pública de reconciliación, convivencia y no estigmatización a través de 6 encuentros regionales y 3 encuentros sectoriales con la participación de 19 departamentos y 7 encuentros regionales. El Plan de Acción del CNPRC 2019 fue aprobado en sesión plenaria el 27 de junio y mediante el cual contemplo 10 encuentros regionales para generar espacios de deliberación sobre la Política Pública de Reconciliación, Convivencia y No Estigmatización de los cuales, a la fecha, ya se han realizado siete encuentros en los que la Secretaría Técnica ha realizado el acompañamiento logístico, temático y financiero de los mismos. No. ENCUENTRO LUGAR FECHA PARTICIPANTES 1 Antioquia Medellín 12 y

13 Sept-

75

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2 Nariño Tumaco 19 y 20 Sept-

80

3 Arauca Arauquita 26 y 27 Sept-

63

4 Santander Bucaramanga 3 y 4 Oct-

57

5 Casanare Yopal 8 y 9 Oct-

95

6 Putumayo Puerto Asís 17 y 18 Oct-

91

7 Vichada Puerto Carreño

29 y 30 Oct-

50

2. Acompañar la instalación de los consejos Territoriales que no están activados a nivel municipal y departamental. Así mismo brindar la asesoría técnica para el fortalecimiento de los consejos, la generación de un plan de acción para su funcionamiento. Adicionalmente, consolidar y actualizar la base de datos del estado de los CTPs (informes trimestrales mediante el cual se describirán las actividades adelantadas a nivel territorial). PCRC-PAAPC-2019

La OACP a través de su equipo territorial, ha impulsado y asesorado la conformación de 400 Consejos Territoriales que se encuentran sesionando, por ordenanza departamental o acuerdo municipal. Así mismo, la OACP a través de Fondo Paz ha apoyado logística y financieramente 61 planes de acción de Consejos Territoriales en lo que va corrido del 2019.

Se desarrollaron dos Encuentros Nacionales de Secretarios Departamentales de Gobierno y Paz, en el mes de septiembre 2018 en Cali y en abril de 2019 en la ciudad de Cúcuta respectivamente. En estos espacios se buscó el fortalecimiento de capacidades en torno a Construcción de Paz, Convivencia y Legalidad en los territorios y sobre el impulso y funcionamiento de los Consejos Territoriales de Paz.

Se realizaron 05 Encuentros Regionales y Subregionales de Alcaldes, Secretarios de Gobierno y Consejeros de Paz cuyo objetivo principal fue impulsar la conformación de los Consejos Territoriales de Paz, Reconciliación y Convivencia a través de procesos de fortalecimiento de capacidades como espacios de consenso territorial. Los Encuentros realizados son los siguientes:

No. ENCUENTRO LUGAR FECHA PARTICIPANTES 1 Encuentro

Subregional de Paz Costa Pacífica Nariñense

Tumaco 29 y 30-Mayo-2019

70

2 Encuentro Subregional del Urabá Antioqueño y Darién Chocoano

Turbo 17 y 18 julio 2019

70

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3 Encuentro Subregional del Bajo Cauca y Sur de Córdoba

Caucasia 14 y 15 agosto-2019

80

4 Encuentro Subregional del Eje Cafetero

Pereira 19 y 20-Sept-2019

130

5 Encuentro Subregional de Montes de María

Cartagena 23 y 24-Sept-2019

90

Otro hecho destacable es la participación activa de

las mujeres en los procesos de reactivación y puesta en marcha de los Consejos Territoriales de Paz, Reconciliación y Convivencia - CTPRC a través de la facilitación de espacios de trabajo y procesos de fortalecimiento de capacidades sobre la importancia de la participación de las mujeres en estos espacios, así como la creación de una hoja de ruta para garantizar la incidencia de las mujeres en estas instancias. A la fecha, se han realizado 10 sesiones en las ciudades de Bucaramanga, Pasto, Tumaco, San Andrés, Armenia, Tunja, Santa Marta y Barraquilla, alcanzando la sensibilización de más de 200 participantes.

Estrategia No. 7 Impulsar políticas

programas, planes y

proyectos en temas de legalidad,

convivencia y construcción de

paz

1. Generación y difusión de contenidos de legalidad, convivencia y paz a nivel nacional y territorial. PCRC-PAAPC-2019

La Oficina del Alto Comisionado para la Paz en su tarea de generar y difundir contenidos, ha realizado las siguientes actividades: Intervenciones en los resguardos del pueblo Nasa: se

adelanta con la Fundación Transformemos, un proyecto para el diseño del Plan Educativo Comunitario –PEC, con los Resguardos Pickwe Tha Fiw y Juan Tama del municipio de La Plata, Cauca en la cultura digital como estrategia de fortalecimiento de la educación propia y la cultura de la legalidad. El objetivo es traducir todos los currículos de formación de primero de primaria a 11 grado a lengua Nasa.

Se diseñó una estrategia de comunicaciones para contar con herramientas digitales para dar a conocer a los ciudadanos, cómo va la implementación del acuerdo de paz.

Se entregó al Programa vías móviles de la Universidad Javeriana a la OACP, material pedagógico con contenidos diseñados por la Oficina sobre lo que significa cultura de la legalidad, también se les suministró ejemplares del Acuerdo de Paz, lo anterior en respuesta a la solicitud hecha por el éste

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programa que trabaja con población vulnerada en ciudad Bolívar en Bogotá.

Participación de la OACP en el panel denominado "institucionalidad, avances y retos en el reconocimiento, salvaguarda y preservación de las lenguas nativas" del Encuentro Nacional "Educación y Lenguas Nativas, Tejidos desde el Patrimonio Cultural" organizado por el Ministerio de Educación Nacional en la Ciudad de Santa Martha, Magdalena el 30 de agosto 2019, La OACP intervino en este espacio haciendo énfasis en los objetivos de Legalidad y Convivencia y explicando la importancia de trabajar en la Paz Territorial y la Paz Cotidiana. Así mismo participo activamente en el panel de preguntas atendiendo las consultas e inquietudes de los participantes sobre los temas expuestos por la Oficina.

2. Dinamizar procesos de articulación nacionales y locales alrededor de la prevención de los riesgos asociados a la participación de niños, niñas, jóvenes y adolescentes en dinámicas de violencia, con miras promover su participación en actividades y procesos de construcción de paz y promoción de la cultura de la legalidad. PCRC-PAAPC-2019

La Oficina del Alto Comisionado para la Paz ha concentrado esfuerzos importantes en realizar articulaciones con entidades del gobierno nacional, organizaciones sociales de base y la fuerza pública con el fin de generar estrategias conjuntas alrededor del fenómeno de la violencia, del consumo de sustancias psicoactivas y los riesgos asociados en los territorios que presentan altos niveles de conflictividad. Así, teniendo en cuenta la importancia que tiene para la OACP el desarrollo de actividades que busquen prevenir el consumo de sustancias psicoactivas y las violencias asociadas, se han realizado las siguientes actividades:

Convenio con la Oficina de Naciones Unidas para la Droga y el Delito- UNODC: se desarrolla con el fin de implementar el Programa Familias Fuertes, Amor y Límites, con contenidos complementarios en Habilidades para la Vida y Diseño de intervención con enfoque étnico orientado al fortalecimiento de la respuesta comunitaria en la promoción de factores de protección en los municipios de: Tumaco - Nariño, Puerto Tejada - Cauca, Caucasia y Tarazá en Antioquia, Sardinata y el Pueblo Motilón Barí en Norte de Santander y Tierralta, Montelíbano, Puerto Libertador y San José de Ure en Córdoba.

Convenio con el Programa de Naciones Unidas para el desarrollo PNUD, para la implementación de la estrategia SACUDETE en coordinación con la Consejería Presidencial de Colombia Joven: metodología de entrenamiento disruptivo para

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generar conocimiento y fortalecer habilidades que facilitan las competencias en jóvenes. Se realizará la construcción, dotación y puesta en funcionamiento de dos centros SACUDETE en los municipios de Quibdó y Turbo, con el fin de consolidar la estrategia del Gobierno Nacional con enfoque de juventud.

Contrato LEL Juvenil: con el fin de dinamizar procesos de articulación nacionales y locales alrededor de la prevención de los riesgos asociados a la participación de niños, niñas, adolescentes y jóvenes (NNAJ) en dinámicas de violencia, con miras a fomentar su inclusión en actividades y procesos de construcción de paz y promoción de la cultura de la legalidad, en los 6 municipios del Bajo Cauca Antioqueño (Caucasia, El Bagre, Nechí, Tarazá, Cáceres y Zaragoza)

Participación en jornada de trabajo con autoridades y comunidades del Norte del Cauca para fortalecimiento de la cultura de la Legalidad: El viernes 13 de septiembre en la ciudad de Cali se llevó a cabo una sesión de trabajo con el fin de evaluar las vías de articulación para el fortalecimiento de las cooperativas de cultivadores de Cannabis en el marco de la legalidad. Se contó con la participación del SENA y de la empresa privada Pharmacielo. Participaron los municipios de Corinto, Miranda, Jambaló, Caloto y Toribio.

Intervenciones en los resguardos del pueblo Nasa: se adelantan procesos con el resguardo Huellas y Coconuco con enfoque de prevención del consumo y de violencias asociadas. Así mismo, se adelanta con la Fundación Transformemos, un proyecto para el diseño del Plan Educativo Comunitario –PEC, con la los Resguardos Pickwe Tha Fiw y Juan Tama del municipio de La Plata, Cauca en la cultura digital como estrategia de fortalecimiento de la educación propia y la cultura de la legalidad.

Convenio con la ANUC: trabajo en los municipios de El tambo, Timbío, Piendamó, Silvia – Cauca.

Convenio Foro Interétnico Solidaridad Chocó FISCH: realizado con el fin de implementar

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acciones que permitan el rescate de los valores culturales y deportivos orientados a fomentar la integralidad, la paz territorial y la convivencia pacífica en la subregión Bajo Atrato y Darién en el Departamento del Chocó.

Convenio pueblo Motilón Barí: con el fin de desarrollar la estrategia Olimpiadas juveniles 2019 ¡Jóvenes por la vida!, orientada a la prevención del consumo de sustancias psicoactivas, el reclutamiento forzado, el suicidio y conductas autodestructivas a partir del desarrollo de talleres didácticos, actividades recreativas y tradicionales para el fomento de la adecuada ocupación del tiempo libre y el respeto por la vida en adolescentes y jóvenes del Pueblo Barí, en el municipio de Tibú - Norte de Santander.

Estrategia No. 8 Promover la

transformación de la

conflictividad social, prevenir

su escalonamiento y fomentar el diálogo social mediante al

Sistema Nacional de Gestión de

Conflictividades Sociales

4. Impulsar estrategias poblacionales de diálogo social para la paz, la legalidad y la convivencia. PCRC-PAAPC-2019

La OACP desarrolló seis (6) procesos de diálogo social para la prevención de conflictividades con poblaciones y sectores priorizados, impactando el territorio nacional, y desarrollado una estrategia de relacionamiento positivo, con los principales líderes y organizaciones, de los siguientes sectores:

1. Población Indígena: Se realizaron espacios de diálogo con 9

comunidades y organizaciones indígenas - Pueblo Yukpa, ONIC, OZIP, CRIC, Kankurwa, Motilón Barí, OPIC, CRIHU, IEANPE-.

Olimpiadas Indígenas en el municipio de Olaya Herrera, que reunieron 450 indígenas de las comunidades Inga, Nasa, Embera y Wouna del Valle, Valle del Cauca y Nariño

Se instaló la Subcomisión étnica de la Comisión Nacional de Garantías de Seguridad,

Se mantuvo activo el diálogo intercultural con el Pueblo Yukpa en el marco de la consulta previa que se viene adelantando con este pueblo, dentro de la cual se han realizado 13 talleres

2. Campesinos: Se desarrollaron espacios de diálogo para la

promoción de la paz, legalidad y convivencia con 7 organizaciones y plataformas campesinas - ANUC, Dignidades Campesinas, Cooperativas Campesinas del Catatumbo, Organizaciones campesinas y mineras de la Serranía San Lucas, Organizaciones campesinas de Páramo San Turbán, Mesa

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única de Cumbre Agraria, Organizaciones campesinas de Guaviare y Meta, área de manejo especial de la Macarena -.

Se realizaron las Olimpiadas Campesinas en conjunto con ANUC, en 25 departamentos, con participación de 250 municipios, 4000 campesinos y 1100 funcionarios que acompañaron en el marco de una feria de servicios, como principal estrategia de promoción de la paz

Se realizó el alistamiento para las Olimpiadas del Bajo Cauca, que se realizarán la primera semana de diciembre.

3. Población Afro: Diálogos con 14 organizaciones y plataformas

afro – Entre otras son, Comité Cívico de Buenaventura, Consejo Comunitario de Alto Mira y Frontera, Consejo comunitario de Timba, Valle, Asoatrato, Consultiva de Alto Nivel de Comunidades Negras, Afrodes, Movimiento Cívico de Chocó, Foro Interétnico Solidaridad por Chocó, ACADESAN, Guardianes del Río Atrato, Asociación de Consejos Comunitarios del Norte del Cauca, ASCOBA, COCOMANORTE, Asociación de municipios de la costa pacífica Caucana.

Se desarrollaron los Segundos Juegos del Atrato, con participación de 320 deportistas

Se realizó el alistamiento para las Olimpiadas de Acandí y Capurganá, que contaran con más de 400 deportistas afro de la región.

4. Género: Se desarrollaron espacios de diálogo e

interlocución con plataformas de mujeres, organizaciones, lideresas y defensoras de derechos humanos, dentro de las que se destaca el diálogo con nueve (9) (Cumbre de mujeres, SISMA, Gpaz, CIASE, Madres Catatumberas, lideresas comunales de Chocó y Tumaco, Red de defensoras de Derechos Humanos, Mesa de Garantías de lideresas y defensoras de Montes de María y Mesa de Garantías de Putumayo)

Se realizó incidencia en la promoción de garantías de seguridad para lideresas y defensoras de derechos humanos, a través de la comisión Intersectorial para la implementación del programa de garantías - PIG y de la instalación y realización de 3 sesiones de la Sub comisión de Género de la Comisión Nacional de Garantías de Seguridad.

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Mediante el diálogo y concertación con más de 20 organizaciones de mujeres y jóvenes, se realizó el diseño y alistamiento del TumacoFest, Festival de promoción de la paz, convivencia y Legalidad en Tumaco, que se realizará el próximo 18,19 y 20 de noviembre.

5. Comunidades de fe: Se realizó la instalación de la Mesa para el

reconocimiento y fortalecimiento del aporte a la paz, el perdón, y la reconciliación de las entidades religiosas y sus organizaciones, así como una mesa de planeación técnica y otra para fortalecer la participación de las mujeres en este sector.

6. Empresas: Se realizaron espacios de diálogo con el

sector minero energético y academia, para la coordinación de la estrategia territorial sector hidrocarburos en territorio y la atención de los conflictos en las regiones. Así mismo, se ha realizado interlocución con el sector avícola, y gremios de alta incidencia en los territorios priorizados.

5. Fortalecer las capacidades de diálogo Social y Transformación de conflictos en los diferentes actores por sectores. PCRC-PAAPC-2019

Con el fin de fortalecer las capacidades de diálogo social y transformación de conflictos en diferentes actores sociales, se llevaron a cabo las siguientes actividades: • Primer Conversatorio con el Consejo Gremial Nacional (10 de junio de 2019- Club El Nogal en Bogotá). Fue presidido por el Alto Comisionado para la Paz y tuvo como eje central dar a conocer al sector gremial del país, las nuevas líneas de intervención del Oficina en el marco de la cultura de la Legalidad, la convivencia y el diálogo social. • Diplomado en Cultura de la Legalidad, Paz y Convivencia: diplomado virtual realizado en conjunto con la Escuela Superior de Administración Pública – ESAP, que permita el fortalecimiento de capacidades de la ciudadanía en torno a la cultura de la legalidad y que propicie la transformación de imaginarios asociados con el cumplimiento de la norma, el comportamiento cívico, la convivencia, el respeto por los derechos humanos y la no estigmatización como conductas esenciales en la construcción de paz cotidiana y en las capacidades locales para asumir los retos asociados con la seguridad y la convivencia.

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Estrategia No. 10

Ampliar la capacidad y

cobertura para el desarrollo de intervenciones

de Acción Integral contra

Minas Antipersonal

(AICMA) - 2019

1. Formar con apoyo de asociaciones de víctimas de Minas Antipersonal, resguardos/organizaciones indígenas y/o consejos afros a terceros, a comunidades, entidades y demás actores en Acción Integral contra Minas Antipersonal (AICMA) -PI-2019 PCRC-PAAPC-2019

En el Marco del Proyecto de Inversión del año 2019, se celebraron 10 contratos con enfoque diferencial y de género. Estas acciones están encaminadas a fortalecer la Acción Integral contra Minas Antipersonal en las Comunidades de Pueblos Afrocolombianos, Pueblo indígenas y Asociaciones de Víctimas, de los Departamentos de Norte de Santander (Teorama, Sardinata, Hacarí, El Tarra, Convención y San Calixto), Nariño (Policarpa, Los Andes, Ricaurte, La Llanada, Cumbitara y Samaniego), Chocó (Carmen del Darién, Riosucio, Unguía, Litoral del San Juan, Istmina, Medio San Juan y Sipí), Caquetá (Curillo, Morelia, Solita, Solano, Cartagena del Chairá y Milán) y Cauca, a través de la divulgación de temas de prevención en el riesgo de minas antipersonal y ruta de atención a víctimas.

Igualmente se están adelantando diagnósticos de la presencia y/o sospecha de Minas Antipersonal (MAP), Artefactos Explosivos Improvisados (AEI) y/o Municiones sin Explotar (MUSE) en cada uno de los territorios mencionados anteriormente, a fin de minimizar el riesgo ocasionado por este tipo de artefactos, generar protección integral a las comunidades para posteriores intervenciones de Desminado Humanitario. Estas Asociaciones se convierten en actores clave para realizar un trabajo comunitario entre pares, que propicia la construcción de confianza y el empoderamiento, y coadyuva a generar acciones tendientes a la mitigación de accidentes, orientación en derechos e incidencia política territorial.

Como resultado de todo este trabajo, a la fecha se han sensibilizado 9067 personas.

2. Formar con apoyo de terceros a comunidades, entidades y demás actores AICMA en prevención y promoción de comportamientos seguros (implementación de metodologías de Educación en el Riesgo por Minas - ERM) - PI-2019 PCRC-PAAPC-2019

Implementar acciones de Educación de Riesgo de Minas en los Municipios priorizados a través del Enfoque de Respuesta Rápida, la cual se orienta a la realización de acciones concretas de prevención en el riesgo de minas antipersonal en situaciones de emergencia, entendidas como hechos que se presentan por la presencia, sospecha o activación de artefactos explosivos con Minas Antipersonal, Municiones sin Explotar y Trampas Explosivas, el objetivo específico es desarrollar en los integrantes de la comunidad, comportamientos seguros frente a la presencia de estos artefactos en su territorio.

En virtud de lo anteriormente expuesto, se celebraron 2 contratos con instituciones

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competentes e idóneas para desarrollar e implementar la metodología en los territorios priorizados, los cuales comprenden los siguientes Departamentos: Antioquia (Mutatá, Tarazá, Ituango, Valdivia, Dabeiba y Cáceres), Cauca (El Tambo, Jambaló, Morales, Toribío, Argelia, Guapi, Lopez de Micay y Timbiquí), Chocó (Alto Baudó, Novita, El Carmen de Atrato, Sipí y Bagadó), Guaviare (San José del Guaviare, Calamar, El Retorno y Miraflores), Nariño (Tumaco, Ricaurte, Barbacoas, Samaniego, Policarpa, La Llanada, Cumbiatara, Leiva, El Rosario, Mallama), Meta (Puerto Concordia y Puerto Rico), Córdoba (Montelíbano, Puerto Libertador, San José de Ure, Tierralta, Valencia y Planeta Rica), Arauca (Saravena, Tame, Arauquita, Arauca, Fortul, Puerto Rondón), Chocó (Riosucio, Ungúia, Alto Baudó, Acandí), Valle del Cauca (Buenventura, Cartago, Florida y Dagua), Cesar (Curumaní, Pailitas, Manaure y Valledupar), Bolívar (San Juan, Norosí, Tiquisio, Cantagallo, Santa Rosa del Sur, Simití) Como resultado de esta actividad, a la fecha, se han sensibilizado 3190 personas.

3. Formar a comunidades, entidades y demás actores AICMA en prevención y promoción de comportamientos seguros (implementación de metodologías de Educación en el Riesgo por Minas - ERM). - PI-2019 PCRC-PAAPC-2019

El alcance de esta actividad es implementar metodologías de ERM a través de talleres, capacitaciones y sensibilizaciones, realizados por funcionarios de la OACP- Grupo AICMA, a fin de atender las diferentes solicitudes competencia de la OACP- AICMA, emitidas por Juzgados (Sentencias), Defensoría del Pueblo y Ministerio del Interior(Alertas Tempranas - CIPRAT) y compromisos adquiridos con las comunidades en territorio. Como resultado de esta actividad a la fecha de corte solicitada (31-Oct-2019), se han atendido 180 personas.

4. Desarrollar una estrategia de sensibilización en Acción Integral contra Minas Antipersonal PCRC-PAAPC-2019 TAI-PAAPC-2019 PI-2019

Implementar el modelo de Educación en el Riesgo de Minas - ERM, en situaciones de emergencia en los municipios priorizados, Norte de Santander (Tibú, San Calixto, Teorama, Convención, El Tarra), Guaviare (El Retorno, Calamar, Miraflores y San José del Guaviare), Chocó (Bagado y Sipí), Bolívar (Cantagallo, San Pablo, Simití, Santa Rosa del Sur). Esta actividad se centra en la realización de talleres de ERM, para la comunidad, los cuales son realizados por un equipo de facilitadores entrenados previamente y suelen ser del mismo municipio en emergencia, a fin de que éste pueda ingresar a la comunidad con mayor grado de confianza y conocimiento sociocultural del territorio.

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De igual manera en el marco de la implementación de ERM en situaciones de emergencia, se debe realizar la divulgación de piezas pedagógicas de ERM, teniendo en cuenta que promuevan comportamientos seguros, respondan a contextos socioculturales y lleguen a las personas que recibieron el taller. Como resultado de esta actividad a la fecha de corte solicitada (31-Oct-2019), se han sensibilizado 65 personas, la meta del proyecto a diciembre/19 son 1800 personas.

Estrategia No. 12 Mantener el

Sistema Integrado de Gestión de la Presidencia de la República 2019 - OACP

4. Caracterizar los servicios, así como realizar el seguimiento y reporte de las salidas no conformes de la dependencia.

El reporte de las encuestas realizadas en los espacios AICMA, de nuestros clientes Población Beneficiaria y Entidades a estatales en el periodo comprendido del 26 de abril al 31 de octubre/19 arroja un conteo de 548 encuestas (AIV-DH-ERM).

6.2.2 Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer ACTIVIDADES EN MARCO DEL PLAN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y RENDICIÓN DE CUENTAS Periodo reportado: 07 de agosto de 2018 al 31 de octubre de 2019 La Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer (CEPM), dependencia adscrita a la Vicepresidencia de la República, es la encargada de “Asistir y proponer al Presidente de la República, al Vicepresidente de la República, al Jefe de Gabinete y al Director del Departamento, al Gobierno Nacional y a las Entidades territoriales el diseño de las políticas, planes, programas, proyectos y disposiciones necesarias destinadas a promover la igualdad de género y empoderamiento para las mujeres, así como velar por la coordinación, consistencia y coherencia de las mismas”2 La CPEM dando cumplimiento a las líneas de acción definidas en el Pacto Transversal “Pacto de Equidad para las Mujeres”, durante el periodo comprendido entre el 07 de agosto de 2018 y el 31 de octubre de 2019, ha desarrollado las siguientes actividades relacionadas con el Plan de Participación Ciudadana y Rendición de Cuentas:

2 Artículo 11 del Decreto 1784 del 04 de octubre de 2019 “Por el cual se modifica la estructura del Departamento Administrativo de la. Presidencia de la República”.

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Educación y empoderamiento económico para la eliminación de brechas de género en el mundo del trabajo Se desarrolló el Programa “Casa de la Mujer Empoderada”, que hace referencia a

espacios de atención, formación y generación de oportunidades para las mujeres colombianas en todo el territorio nacional. Las líneas de servicios de las casas comprenden los siguientes ejes: emprendimiento, alfabetización digital, atención jurídica y psicosocial, atención a primera infancia e inclusión financiera. En lo corrido del segundo semestre de 2019 (corte octubre), se inauguraron las casas en Pasto y Cúcuta, cada una con una proyección inicial de 478 mujeres atendidas diariamente, resaltando así su capacidad de atención.

Se realizó el lanzamiento de cerca de 10.000 ofertas de trabajo digno para las colombianas, alcanzando 2.579 colocaciones laborales en 55 municipios, optimizando esfuerzos y recursos entre el SENA, la Vicepresidencia de la República y su Consejería para la Equidad de la Mujer y el Ministerio de Trabajo.

Se realizó el lanzamiento de una convocatoria nacional del Fondo Emprender, con

destinación específica para planes de negocio liderados por mujeres. Esta convocatoria surge de un trabajo articulado con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA).

La CPEM en alianza con la Fundación Social Colombiana (CEDAVIDA), adelantó un

proceso de fortalecimiento de las capacidades individuales, organizativas y comunitarias de mujeres víctimas, lideresas y defensoras de derechos humanos de los Montes de María, dando como resultado la elaboración de doce planes de incidencia que resumen las propuestas de las mujeres para su empoderamiento social, político y comunitario.

La CPEM en coordinación con la Escuela Superior de Administración Pública

(ESAP), adelantó un proceso de formación política para mujeres en los municipios de Buenaventura, Tumaco, Facatativá, Ubaté, Bahía Solano, San Andrés, Buga, San Antonio del Tequendama y Facatativá, capacitando a un total de 436 mujeres.

Derecho de las mujeres a una vida libre de violencias. Se concertó una alianza estratégica con la Agencia de Cooperación Española – AECID para la prevención y atención de las violencias contra las mujeres en los 30 municipios con los índices de violencias más altos. Mujeres rurales como agentes de transformación del campo. El 15 de octubre de 2019, se suscribió el Pacto por la Equidad de la Mujer Rural por parte del Gobierno Nacional en cabeza de la Vicepresidencia, la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer, siete ministerios y DPS, al cual se sumaron

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cuatro organizaciones sindicales y de mujeres rurales, así como ocho gremios y empresas del sector productivo del sector agro y de la sociedad civil. Los ejes de trabajo para el cierre de brechas son: empoderamiento económico, participación en espacios decisorios, fortalecimiento de la institucionalidad de género para atender a las mujeres rurales en territorios y mecanismos para prevención y atención de todas las formas de violencia contra mujeres rurales.

6.2.3 Consejería Presidencial para la Juventud Colombia Joven

INFORME TECNICO DE PARTICIPACION CIUDADANA Y RENDICION DE CUENTAS

Periodo agosto 7 a diciembre 31 de 2018 A partir de la información reportada por la Consejería Presidencial para la Juventud – Colombia Joven a la Oficina de Planeación, respecto al seguimiento y cierre 2018 del Plan Anticorrupción, de Atención y de Participación Ciudadana –PAAPC, se enuncia a continuación la actividad ejecutada correspondiente al periodo solicitado:

Componente 5: Transparencia y Acceso a la Información

En armonía con los mecanismos definidos para la transparencia y el acceso a la información, la Consejería realizó la actividad de Suministrar información actualizada de los servicios y ventajas de la oferta institucional. TAI-PAAPC-2018. En el marco de esta actividad y de los $ 36.490.890 de recursos programados para el segundo semestre de 2018, se ejecutaron $6.208.427 por concepto de la contribución al Evento “Ceremonia de Premiación de la Sexta Convocatoria al Premio Nacional de Voluntariado Juvenil”, en línea con el componente de transparencia y acceso a la información. La razón por la que no se ejecutan todos los recursos programados, obedece a la reducción en $30.000.000 a la apropiación de la vigencia 2018, según Decreto 2470 expedido el 28 de diciembre de 2018.

ACTIVIDAD SOPORTE FECHA INICIAL

FECHA FINAL

RECURSOS PROGRAMADOS

RECURSOS EJECUTADOS

Suministrar información actualizada de los servicios y ventajas de la oferta institucional. Segundo Semestre. TAI-PAAPC-2018

-Documentos soporte de la Oferta

Institucional:

1/07/2018 31/12/2018 $ 36.490.890,00 $ 6.208.427,00

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El Premio Nacional de Voluntariado Juvenil representa una estrategia encaminada a promover, fomentar y visibilizar los esfuerzos y labores voluntarias de la juventud colombiana. Producto de la sexta convocatoria de este Premio, se efectuó reconocimiento a cinco categorías que corresponden a oferta de oportunidades, comprendidas así: (3) categorías a los voluntarios que ya han sido ganadores del Premio, reconocer en una (1) categoría al joven contralor que de manera exitosa ha ejercido una labor en la lucha contra la corrupción y el cuidado por los recursos públicos, y reconocer en una (1) categoría al joven que desde su labor busca mejorar la calidad de vida de su comunidad en el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Se exalta la alta calidad, creatividad e innovación de todas las iniciativas de los 112 participantes, además de su esfuerzo y generosidad, con los que de manera desinteresada contribuyen a la transformación del país y a la generación de oportunidades legales y sostenibles. Cinco fueron los ganadores de esta Sexta Edición del Premio, para las categorías previstas: Águila Dorada, Colibrí Diamante, Mariposa Amatista, Búho de Plata y Guacamaya Sostenible.

En el marco de las actividades definidas en el plan de acción de la dependencia, se realizó el XV Encuentro Nacional de Coordinadores y Encargados de Juventud, los días 11 y 12 diciembre de 2018, en la ciudad de Bogotá D.C. El encuentro fue una oportunidad de aprendizaje colectivo, a través del diálogo y del intercambio de experiencias entre asistentes de diferentes regiones del país y aliados de distintos sectores, con el fin de fortalecer las habilidades y capacidades de los coordinadores y encargados de juventud para liderar acciones transformadoras en su territorio, para crear redes de trabajo colaborativo y para asumir compromisos con base en los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 “Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad”.

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Periodo enero 1 de 2019 a octubre 31 de 2019 Para este periodo, es indispensable aclarar que, debido al bloqueo de recursos en SIIF anunciado por la Alta Dirección para la vigencia 2019, se procedió a solicitar el traslado de los recursos disponibles desde el proyecto “Mejoramiento de las capacidades para la incidencia y gestión del sistema nacional de juventud a nivel Nacional” al nuevo proyecto de inversión formulado para el periodo 2019-2022 “Mejoramiento del acceso

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de los jóvenes a oportunidades para el ejercicio pleno de la ciudadanía a nivel nacional”. Por otra parte, los recursos que no se trasladaron y que en la actual vigencia permanecen en el proyecto “Mejoramiento de las capacidades para la incidencia y gestión del sistema nacional de juventud a nivel Nacional”, continúan en condición de bloqueo; por lo tanto, no se ejecutaron las actividades que hacen parte del Plan de participación Ciudadana y Rendición de Cuentas, 2019. A continuación, se detalla el cuadro con las actividades y los recursos programadas por la Consejería al inicio de la vigencia 2019 consignados en el Plan Anticorrupción, de Atención y de Participación Ciudadana –PAAPC:

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ANEXO 5: PARTICIPACION CIUDADANA Y RENDICION DE CUENTAS

Difundir los avances en el fortalecimiento del SNJ

PCRC-PAAPC-2019 TAI-PAAPC-2019

Documento de avances de la estrategia

comunicativa

CONSEJERÍA PRESIDENCIAL

PARA LA JUVENTUD -

COLOMBIA JOVEN

Maria Claudia Pineros

Baños1/01/2019 31/12/2019 64.028.580,00$

Desarrollar estrategia comunicativa que

contribuya a la visibilización de los jóvenes como

promotores de desarrollo y constructores de paz



comunicativa


PARA LA JUVENTUD -

COLOMBIA JOVEN


Baños1/01/2019 31/12/2019 39.200.000,00$

Difundir contenidos e información que contribuya

a la apropiación y el conocimiento sobre juventud



comunicativa


PARA LA JUVENTUD -

COLOMBIA JOVEN


Baños1/01/2019 31/12/2019 61.806.798,00$

6.2 Realizar eventos y/o participar en eventos que

incentiven la participación juvenil en diferentes

escenarios (social, político y económico)PCRC-

PAAPC-2019

Informes de eventos y/o de la participación

juvenil


PARA LA JUVENTUD -

COLOMBIA JOVEN


Baños1/07/2019 30/12/2019

Articular la institucionalidad pública territorial para

la operatividad del Sistema Nacional de Juventud

PCRC-PAAPC-2019

Informes de Asistencia Técnica


PARA LA JUVENTUD -

COLOMBIA JOVEN


Baños1/01/2019 31/12/2019 102.541.740,00$

Desarrollar estrategias para la conformación y

funcionamiento de las instancias territoriales de

participación juvenil PCRC-PAAPC-2019

Ayudas de memoria del acompañamiento

brindado


PARA LA JUVENTUD -

COLOMBIA JOVEN


Baños1/01/2019 31/12/2019 81.000.000,00$

Articular la institucionalidad pública a nivel

nacional, consolidar alianzas y fortalecer la

participación de la Dirección en los espacios

intersectoriales PCRC-PAAPC-2019

Informes de asistencia técnica


PARA LA JUVENTUD -

COLOMBIA JOVEN


Baños1/01/2019 31/12/2019 102.541.740,00$

Generar las condiciones para la conformación y

funcionamiento de las instancias nacionales de

participación juvenil PCRC-PAAPC-2019

Informes o ayudas de memoria


PARA LA JUVENTUD -

COLOMBIA JOVEN


Baños1/01/2019 31/12/2019 193.400.000,00$

Generar espacios para la implementación e

intercambio de aprendizajes para las

organizaciones e iniciativas juveniles PCRC-

PAAPC-2019

Ayudas de memoria del acompañamiento

y/o encuentros formativos.


PARA LA JUVENTUD -

COLOMBIA JOVEN


Baños1/01/2019 31/12/2019 31.800.000,00$

Consolidar alianzas con entidades nacionales e

internacionales públicas, privadas y mixtas para

la garantía y cumplimiento de los derechos de los

jóvenes PCRC-PAAPC-2019

Informes sobre las alianzas realizadas


PARA LA JUVENTUD -

COLOMBIA JOVEN


Baños1/01/2019 31/12/2019 43.195.644,00$

Acompañar e implementar los procesos de

formación PCRC-PAAPC-2019

Informe sobre el proceso de formación

realizado y las personas capacitadas.


PARA LA JUVENTUD -

COLOMBIA JOVEN


Baños1/01/2019 31/12/2019 108.000.000,00$

Cualificar técnicamente las organizaciones y/o

iniciativas juveniles PCRC-PAAPC-2019 Informes sobre iniciativas fortalecidas


PARA LA JUVENTUD -

COLOMBIA JOVEN


Baños1/01/2019 31/12/2019 135.369.447,00$

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En el marco de la actividad definida en el Plan de Acción de la dependencia de Realizar eventos y/o participar en eventos que incentiven la participación juvenil en diferentes escenarios (social, político y económico) - PPCRC-PAAPC-2019, la Consejería participó en el II Congreso Nacional “Jóvenes Transformando la Organización de Acción Comunal”, realizado por la Dirección para la Democracia, Participación Ciudadana y Acción Comunal del Ministerio del Interior, en alianza con la Gobernación de Bolívar, la Alcaldía Distrital de Cartagena y la Confederación Nacional de Acción Comunal, evento que se llevó a cabo en la ciudad de Cartagena de Indias, del 29 al 31 de agosto. El encuentro reunió a más de 300 jóvenes de todos los rincones del país, bajo el lema de la transformación social y el empoderamiento juvenil, con el objetivo de fortalecer procesos de participación ciudadana y de generar espacios de encuentro y de diálogo de ideas, con mesas y talleres temáticos que abordaron temas como la participación ciudadana, campamentos juveniles, habilidades socioemocionales, innovación, emprendimiento, ciencia y tecnología. Dentro del evento en mención, la Consejería Presidencial para la Juventud - Colombia Joven lideró un taller de habilidades socio-emocionales llamado Siempre humano, Nunca inhumano, donde más de 180 jóvenes tuvieron la posibilidad de explorar temas como el trabajo en equipo y el liderazgo, por medio del juego y la diversión. La Consejería no evaluó la satisfacción de los asistentes, toda vez que el evento no fue convocado ni organizado directamente por Colombia Joven, sino que nuestro rol fue participativo; en consecuencia, no se ejecutaron recursos de inversión de la Consejería.

• Organizaciones de jóvenes comunales de Guainía, Amazonas y Valle del Cauca ganaron el premio Retos Lienzo por la Equidad del Ministerio del Interior, el cual les

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entregó una inversión de diez millones de pesos para el desarrollo de sus propuestas orientadas a sostenibilidad, estabilidad y reconocimiento, e innovación, eficacia y medio ambiente. • En este evento el Gobierno reiteró que trabaja en la construcción de la política pública para la acción comunal y que, además del CONPES para el fortalecimiento de estas organizaciones, también cuentan con el Banco de Acciones Comunales, con una inversión de diez mil millones de pesos anuales.

Adicionalmente, en el marco de las actividades incorporadas en el Plan de Participación y Rendición de Cuentas, con recursos de funcionamiento, se adelantaron las siguientes gestiones orientadas a fortalecer la estructura institucional y las instancias de participación del Sistema Nacional de Juventud:

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Articulación de la institucionalidad pública territorial para la operatividad del

Sistema Nacional de Juventud PCRC-PAAPC-2019. La Consejería ha asistido el diseño de políticas públicas de juventud a lo largo del territorio nacional. Como resultado se ha logrado que los departamentos de Atlántico, Huila, Quindío, Arauca y Córdoba tengan aprobada su política pública departamental de juventud y que Bogotá, Cartagena, Santa Marta, Mompox, Barranquilla, Cali, Buenaventura y Riohacha también lo hayan logrado al nivel distrital. Adicionalmente, están por culminar el proceso los departamentos de Boyacá, Cundinamarca, Nariño, Caldas, Tolima, Meta, Antioquia y Casanare.

Desarrollo de estrategias para la conformación y funcionamiento de las instancias territoriales de participación juvenil PCRC-PAAPC-2019. Se ha logrado pasar de 720 plataformas de juventud en diciembre 2018 a 945 con corte al 30 de septiembre de 2019.

Articulación de la institucionalidad pública a nivel nacional, consolidación de alianzas y fortalecimiento de la participación de la Dirección en los espacios intersectoriales PCRC-PAAPC-2019. En el marco de las responsabilidades como integrante de la Estrategia Hechos y Derechos y del proceso de Rendición Pública de Cuentas (RPC), la Consejería Presidencial para la Juventud – Colombia Joven ha realizado las siguientes actividades: (1) Participación en la mesa técnica integrada por la Procuraduría General de la Nación (PGN), el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), la Federación Nacional de Departamentos (FND) y las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF). (2) Asistencia técnica, presencial y virtual, a los departamentos de Amazonas, Córdoba, Chocó, La Guajira, Meta, Sucre, Valle del Cauca y Vaupés, en las diferentes etapas de la Rendición de Cuentas. Publicación, a través del Portal JUACO, los datos de juventud que hacen parte de la batería de indicadores exigidos para la RPC. Además, socialización y acompañamiento en el análisis de dichos indicadores. (3) Participación en el diseño de las herramientas y los lineamientos que son utilizados por los enlaces regionales para realizar la asistencia técnica. (4) Seguimiento a los entes territoriales en el avance del proceso de Rendición de Cuentas, especialmente para diligenciar el aplicativo de Vigilancia Superior de la Procuraduría.

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SISTEMA NACIONAL DE JUVENTUD

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Anexo: 7 Mecanismos para la Transparencia y acceso a la información

Se describen a continuación las gestiones adelantadas con recursos de funcionamiento, en el marco del Plan de Participación Ciudadana y Rendición de Cuentas que contribuyen a la transparencia y al acceso a la información: A partir del Desarrollo de la estrategia comunicativa elaborada para las redes oficiales de Colombia Joven, se han ejecutado acciones orientadas a (1) Promover el Estatuto de Ciudadanía Juvenil a través de cápsulas informativas en las redes sociales, para contribuir con el conocimiento y aprendizaje de la Ley 1622 de 2013 y la Ley 1885 de 2018. (2) Visibilizar por medio de las redes sociales con el #YoTransformo y #TalentoJoven, a los jóvenes que a través de sus iniciativas logran un cambio social; así mismo, aquellos que gracias a sus logros permiten exaltar su territorio. (3) Potencializar las iniciativas del Gobierno Nacional que, a través de sus Ministerios y Dependencias, surgen en pro de los y las jóvenes. Se han Diseñado estrategias de posicionamiento y difusión de la agenda Juvenil, con la finalidad de resignificar el imaginario de los jóvenes a través de las diferentes plataformas y canales de comunicación, así como difundir el que hacer institucional al interior y exterior de la dependencia. En particular se diseñó la estrategia comunicacional para el lanzamiento, expectativa, campaña en medios y acciones comunicativas de la estrategia SACÜDETE.

Difundir los avances en el fortalecimiento del SNJ


Documento de avances de la

estrategia comunicativa

DIRECCIÓN DEL

SISTEMA NACIONAL DE

JUVENTUD

Maria Claudia

Pineros Baños1/01/2019 31/12/2019 64.028.580,00

Difundir contenidos e información que contribuya

a la apropiación y el conocimiento sobre juventud


estrategia comunicativa con

énfasis en apropiación.

DIRECCIÓN DEL

SISTEMA NACIONAL DE

JUVENTUD

Maria Claudia

Pineros Baños1/01/2019 31/12/2019 61.806.798,00

Reportar eventos, actividades y fechas

relacionadas con los procesos clave en el

calendario de eventos de la entidad. TAI-PAAPC-

2019

Pantallazo del calendario de

eventos de la dependencia

actualizado en página web

DIRECCIÓN DEL

SISTEMA NACIONAL DE

JUVENTUD

Maria Claudia

Pineros Baños2/12/2019 31/12/2019 -$

Atender y realizar seguimiento a las Peticiones,

Sugerencias, Quejas, Reclamos o Denuncias,

que son responsabilidad de la dependencia AC-

PAAPC-2019 TAI-PAAPC-2019

Reportes de seguimiento a PSQRD

con análisis en oportunidad,

emitido por el Grupo de Atención a

la Ciudadanía

DIRECCIÓN DEL

SISTEMA NACIONAL DE

JUVENTUD

Maria Claudia

Pineros Baños2/12/2019 31/12/2019 -$

Desarrollar estrategia comunicativa que

contribuya a la visibilización de los jóvenes como

promotores de desarrollo y constructores de paz


Documento de avances de la

estrategia comunicativa

DIRECCIÓN DEL

SISTEMA NACIONAL DE

JUVENTUD

Maria Claudia

Pineros Baños1/01/2019 31/12/2019 39.200.000,00

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En el marco de la planeación y realización del evento "Festival Creativo" durante los meses de agosto y septiembre se realizaron acciones dirigidas al posicionamiento y difusión de la agenda Juvenil, con cubrimiento en redes sociales (facebook, Twitter y Youtube) y página Web (www.colombiajoven.gov.co) antes, durante y después de evento.

Se creó el Premio Nacional al Talento Joven. Por primera vez se envió la delegación más grande a participar en la cumbre juvenil más importante del mundo, One Young World. Con la cooperación de 22 empresas privadas logramos promover la participación de 36 jóvenes líderes de todo el país en dicho evento, que se llevó a cabo en Inglaterra entre los días 22 y 25 de octubre de 2019.

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Adicionalmente, se han difundido contenidos e información que contribuye a la apropiación y el conocimiento sobre juventud, mediante la página web y redes sociales se ha convocado a los jóvenes a participar en distintos eventos como la celebración de del día de la Mujer, JovenEs Salud (Colciencias) y a la conmemoración del Día de la Juventud, Festival Creativo, Premio Talento Joven, Formadores de Corazón (Alianza con Colpensiones). se han difundido los avances relacionados con el fortalecimiento del Sistema Nacional de Juventud. Producto del rediseño gráfico y conceptual de la página web, se ha generado un incremento del 90% en el tráfico de los usuarios; a partir de la renovación de la página web en el mes de agosto. Se presenta a continuación el resumen de la presencia de Colombia Joven en redes sociales:

MEDICIÓN GENERAL EN REDES SOCIALES

Red Social N° de Seguidores

Actuales

Facebook 108.583 Seguidores

Twitter 63.648 Seguidores

Instagram 7.264 Seguidores

YouTube 1.632 Seguidores

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Balance de “Me gusta” orgánicos desde agosto de 2019 hasta la fecha:

Publicaciones con mayor impacto orgánico en Facebook:

Publicaciones con mayor impacto orgánico en Instagram:

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REPORTE PÁGINA WEB

Se reportaron las agendas con las actividades y las fechas relacionadas con los procesos clave en el calendario de eventos de la dependencia, desde el mes de agosto, fecha en la que este calendario se encuentra habilitado en la página Web: www.colombiajoven.gov.co.

http://www.colombiajoven.gov.co/

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Finalmente, producto de atender las solicitudes y realizar el seguimiento diario a las peticiones, sugerencias, quejas, reclamos o denuncias, que llegan a la Consejería, el grupo de atención a la Ciudadanía ha emitido reporte de cumplimiento satisfactorio de oportunidad, de manera mensual, respecto al trámite de respuesta efectuado en el periodo comprendido entre 1 de enero y octubre 31 de 2019, y se ha dado respuesta a un total de 163 derechos de petición.

6.2.4 Consejería Presidencial para los Derechos Humanos y Asuntos Internacionales

Informe sobre la participación ciudadana y rendición de cuentas (agosto 2018 – octubre 2019) La Consejería Presidencial para los Derechos Humanos y Asuntos Internacionales como Dependencia del Departamento Administrativo de la Presidencia de la República –DAPRE- coordina e impulsa las acciones dirigidas a la promoción, protección y defensa de los derechos humanos con las diferentes entidades gubernamentales que tienen competencia en la materia. El objetivo principal de esta Consejería Presidencial es el de mejorar los niveles de respeto, protección y garantía de los derechos humanos, así como la aplicación del DIH. Además, contribuir a que el Estado en su conjunto desarrolle una política integral de promoción y respeto a los derechos humanos. A continuación, se presenta un informe de participación ciudadana y rendición de cuentas del periodo de agosto de 2018 a octubre de 2019, en el cual se presentan los resultados de las encuestas para la evaluación de los servicios misionales asociados a procesos de gestión de asuntos estratégicos, realizadas a la población objeto de las acciones ejecutadas desde la Consejería en el marco de las funciones que le son establecidas en el Decreto 179 de 2019 (artículo 25).

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El documento se divide en dos partes: la primera dedicada a la exposición de los resultados del año 2018 y la segunda a la exposición de los resultados del año 2019. En cada uno de los apartados se presenta la información de las encuestas realizadas a los funcionarios de las entidades del nivel nación-territorio y de organizaciones internaciones, así como a ciudadanía en general en eventos convocados por la Consejería. Periodo de agosto a diciembre 2018 Durante el periodo en mención se realizaron un total de 119 encuestas de satisfacción del servicio de asistencia técnica a entidades estatales del nivel nación-territorio en los Departamentos de Cundinamarca (Bogotá y Soacha), Valle del Cauca (Cali), Bolívar (Carmen de Bolívar y Cartagena), Nariño (Francisco Pizarro), Risaralda (Pereira), Arauca (Puerto Rondón) y Meta (Villavicencio). A continuación, se presentan los resultados de dichas encuestas:

1. El 50.42% de los asistentes a los eventos convocados dijeron estar “muy satisfechos” con la convocatoria al evento, el 45.37% dijo estar “Satisfecho” y el 4.21% dijo estar “medianamente satisfecho”.

2. El 60.5% de los asistentes indicó estar “muy satisfecho” con la información recibida y la oportunidad de la respuesta brindadas a sus dudas o inquietudes, mientras que 37.8% dijo estar “satisfecho” y el 1.7% restante dijo estar “medianamente satisfecho”.

3. El 73.1% de los asistentes dijo “muy satisfecho” con la pertinencia, la calidad de la información suministrada y el desarrollo general del evento, como aporte para sus procesos misionales, planes o proyectos, mientras que el 26% indicó estar “satisfecho y el 0.9% restante dijo estar “medianamente satisfecho”.

4. El 67.2% dijo estar “muy satisfecho” al considera que este evento se realizó en el momento indicado para brindarle aportes a sus procesos misionales, planes o proyectos (Oportunidad), mientras que 29.4% dijo estar “satisfecho” y 3.4% restante dijo estar “medianamente satisfecho”.

5. El 77.3% dijo estar “muy satisfecho” con el dominio, el conocimiento y la seguridad en la presentación de los temas, mientras que el 21.8% dijo estar “satisfecho” y el 0.9% restante dijo estar “medianamente satisfecho”.

6. El 58.8% dijo estar “muy satisfecho” con la coordinación y articulación de las

diferentes entidades que participaron en el evento (Coordinación y Articulación), mientras que el 36.9% dijo estar “satisfecho” y el 4.3% restante dijo estar “medianamente satisfecho”.

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7. El 58.8% dijo estar “muy satisfecho” con el material de apoyo impreso o audiovisual presentado, mientras que el 39.6% dijo estar “satisfecho” y el 1.6% restante dijo estar “medianamente satisfecho”.

8. El 56.3% dijo estar “muy satisfecho” con el cumplimiento del horario y agenda en el desarrollo del evento, mientras que el 38.7% dijo estar “satisfecho”, el 3.4% dijo estar “medianamente satisfecho” y el 1.6% restante dijo estar “insatisfecho”.

9. El 66.4% indicó estar “muy satisfecho” con el aporte logístico/administrativo o técnico brindado en el evento, mientras que el 31% dijo estar “satisfecho”, el 0.8 % dijo estar “medianamente satisfecho”, el 0.8% dijo estar “insatisfecho” y finalmente un 0.8% restante dijo estar “muy insatisfecho”.

Periodo de enero a octubre 2019 Durante el periodo en mención se realizaron un total de 104 encuestas de satisfacción en los eventos con ciudadanía realizados en los Departamentos de Bolívar (Cartagena), Norte de Santander (Cúcuta), Huila (Neiva), Risaralda (Pereira) y Cesar (Valledupar). A continuación, se presentan los resultados de dichas encuestas:

1. El 87.5% dijo estar “muy satisfecho” con las actividades y temas desarrollados, mientras que el 9.7% dijo estar “satisfecho”, el 1.8% dijo estar “medianamente satisfecho y el restante 1% dijo estar “muy insatisfecho”.

2. El 80.7% dijo estar “muy satisfecho” con la calidad de la información suministrada y el desarrollo general del evento, mientras que el 18.3% dijo estar “satisfecho” y el 1% restante dijo estar “muy insatisfecho”.

3. El 80.7% dijo estar “muy satisfecho” con el cumplimiento de los tiempos programados para el desarrollo de las actividades en el evento, mientras que un 12.5% dijo estar “satisfecho”, un 4.9% indicó estar “medianamente satisfecho”, un 0.95% dijo estar “insatisfecho” y finalmente, el 0.95% restante dijo estar “muy insatisfecho”.

4. El 73% dijo estar “muy satisfecho” con el dominio, el conocimiento y la seguridad en la presentación de los temas por parte de los asesores de la Consejería, mientras que un 22.2% dijo estar “satisfecho”, un 2.8% dijo estar “medianamente satisfecho”, un 1% dijo estar “insatisfecho” y el 1% restante dijo estar “muy insatisfecho”.

5. El 81.7% indicó estar “muy satisfecho” con la coordinación y la articulación de

las diferentes entidades que participan en los eventos, mientras que 13.5% dijo

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estar “satisfecho”, el 3.8% dijo estar “medianamente satisfecho” y el 1% restante dijo estar “muy insatisfecho”.

Finalmente, durante el periodo en mención se realizaron un total de 28 encuestas de satisfacción del servicio de asistencia técnica a entidades estatales del nivel nación – territorio en los Departamentos de Cauca (Popayán) y Bolívar (Cartagena). A continuación, se presentan los resultados de dichas encuestas:

1. El 42.8% dijo estar “muy satisfecho” con las actividades y temas desarrollados, mientras que el 53.6% dijo estar “satisfecho” y el 3.6% restante dijo estar “medianamente satisfecho.

2. El 57.2% dijo estar “muy satisfecho” con la calidad de la información suministra y el desarrollo general del evento, mientras el 35.7% dijo estar “satisfecho” y el 7.1% restante dijo estar “muy insatisfecho”.

3. El 50% indicó estar “muy satisfecho” con el cumplimiento de los tiempos programados para el desarrollo de las actividades en el evento y el 50% restante dijo estar “satisfecho”.

4. El 53.6% dijo estar “satisfecho” con el dominio, el conocimiento y la seguridad

en la presentación de los temas por parte de los asesores de la Consejería, mientras que un 39.3% dijo estar “muy satisfecho”, un 3.55% dijo estar “medianamente satisfecho” y el 3.55% restante dijo estar “insatisfecho”.

5. El 53.6% indicó estar “muy satisfecho” con la coordinación y la articulación de

las diferentes entidades que participan en los eventos, mientras que 42.9% dijo estar “satisfecho” y el 3.5% restante dijo estar “medianamente satisfecho”.

A partir de lo anterior se observa que, en términos generales, tanto la ciudadanía como los funcionarios de entidades del nivel nación-territorio y de organizaciones internacionales indican estar satisfechos con los procesos de asistencia técnica y eventos convocados por la Consejería Presidencial para los Derechos Humanos y Asuntos Internacionales.

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6.2.5 Consejería Presidencial para la Niñez y Adolescencia Informe de Participación Ciudadana y Rendición de Cuentas Agosto 2018 a octubre 2019 Actividad: Realizar asistencia técnica para la formulación y desarrollo de proyectos, programas y políticas. PCRC-PAAPC-2019 PI-2019 En el marco de sus líneas estratégicas, la Consejería Presidencial para la Niñez y Adolescencia propende por la realización de alianzas que contribuyan al fortalecimiento de la nutrición en las niñas y niños, así como aliados que contribuya la reducción de cualquier forma de violencia contra niñas, niños y adolescentes. Así las cosas, durante este periodo la Consejería adelantó las siguientes gestiones: Gran Alianza por la Nutrición El 5 de marzo de 2019 se realizó el lanzamiento de la Gran Alianza por la Nutrición de la Niñez de Colombia, estrategia liderado por la Consejería Presidencial para la Niñez y la Adolescencia y la Fundación Éxito con el propósito de posicionar la nutrición infantil como una causa nacional, uniendo esfuerzos, voluntades y recursos en torno a la nutrición como eje del desarrollo físico, emocional y cognitivo de los niños y niñas desde la primera infancia y como un tema prioritario en la agenda pública. Participación en la Comisión Intersectorial de Seguridad Alimentaria y Nutricional CISAN Con el fin de reducir y erradicar las muertes de niños y niñas menores de 5 años, se estableció en el país el Plan de trabajo contra la desnutrición Ni 1+ en el marco de la Gran Alianza, de manera articulada entre el Ministerio de Salud y Protección Social – MSP Bienestar Familiar - ICBF y el Instituto Nacional de Salud - INS. La Primera Dama de la Nación y la Consejería Presidencial para la Niñez y Adolescencia apoyan y movilizan la gestión que realizan las entidades desde la CISAN, posicionando la nutrición en las agendas públicas y monitoreando los resultados de las acciones para disminuir la desnutrición infantil. Además, acompañaron presencialmente las sesiones directivas de la CISAN, realizadas en La Guajira el 28 de febrero, en Chocó el 16 de mayo y en Cesar el 29 de 2019 en las cuales se ha venido haciendo seguimiento al Plan de Acción contra la Desnutrición Infantil 2019 – 2022, Ni 1+. Alianza Nacional Contra Todas las Formas de Violencia en Niñas, Niños y Adolescentes En el mes de agosto de 2019 el ICBF lanzó la Alianza Nacional Contra Todas las Formas de Violencia Contra Niñas, Niños y Adolescentes que busca reducir la tasa de violencia contra la niñez colombiana a través de 2 ejes fundamentales: 1. La formulación de la política pública de manera participativa; y 2. la movilización de toda la sociedad en la transformación cultural que nos lleve a generar un consenso de cero-tolerancia con la violencia. Esta Alianza parte de una investigación nacional realizada en ciudades

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capitales, lo cual permite dar respuesta a la prevención de violencias contra NNA desde la evidencia, de manera contextualizada y diferencial y se apoya en los datos de la Encuesta de Violencia Contra Niños, Niñas y Adolescentes - EVCNNA, primera encuesta realizada por el Gobierno nacional entre agosto y noviembre de 2018 y que contribuye al fortalecimiento de la capacidad del país para diseñar, implementar y evaluar los programas de prevención de violencia y enriquecer los sistemas actuales de protección de los niños, niñas y adolescentes. Territorios Amigos de la Niñez - TAN En el marco de la visita oficial de la Directora Regional de UNICEF, en el mes de abril se coordinó y realizó el lanzamiento Oficial de la estrategia “TERRITORIOS AMIGOS DE LA NIÑEZ, en un trabajo mancomunado con UNICEF Colombia, el Sistema Nacional de Bienestar Familiar - SNBF y el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar - ICBF. Este evento contó con la participación de diferentes gestoras, Gobernadores y Alcaldes Municipales y fue presidido por la señora María Juliana Ruiz. Actividad: Coordinar la realización de evento(s) para la divulgación de la Política de Primera Infancia. PCRC-PAAPC-2019 - TAI-PAAPC-2019 PI-2019 La Consejería coordinó la realización de los siguientes eventos: En el marco de la Gran Alianza por la Nutrición:

a. El 5 de marzo se convocó a todos los sectores del país (públicos, privados, cooperación internacional, organismos multilaterales, academia, fundaciones y sociedad civil) a unirse a la Gran Alianza por la Nutrición de la Niñez de estrategia que se inició este martes con la participación de la Consejería Presidencial para la Niñez y la Adolescencia y la Fundación Éxito, y cuyo propósito es aumentar la competitividad, la inteligencia emocional y la capacidad intelectual de la población colombiana, a través de una intervención nutricional oportuna.

b. Para afianzar las estrategias y programas adelantados por el Gobierno Nacional en el marco del Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 y abanderados por la Consejería, se realizó el evento de presentación de acciones de P&G e ICBF el cual fue celebrado en el mes de abril.

c. En un trabajo conjunto con el Ministerio de Salud y Protección Social, la Fundación Éxito, la Alcaldía Mayor de Bogotá y en el marco de la Gran Alianza, se preparó coordinó y organizó la LACTATON nacional, un evento que tuvo como sede principal el palacio de los deportes en la ciudad de Bogotá pero que fue en simultaneo con todo el país. Con este evento movilizamos a más de 40 mil personas en pro por la lactancia materna de las cuales fueron 20.848 en 19 departamentos del país.

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En el marco de la Alianza Nacional contra Toda forma de Violencia en niñas, niños y adolescentes:

a. Se acompañó la IV y última mesa de la Campaña de Cero Tolerancia contra el maltrato Infantil, liderado por la Primera Dama, realizada en el mes de junio.

b. En compañía de la Dirección General del ICBF, en el mes de mayo se coordinó y organizo una visita al Centro Renacer en el departamento de La Guajira, con el objeto de conocer el programa y el trabajo que este lugar realiza con niños víctimas del abuso sexual y el maltrato infantil.

c. Se coordinó y realizó el lanzamiento Oficial de la estrategia “TERRITORIOS AMIGOS DE LA NIÑEZ, evento que contó con la participación de diferentes gestoras, Gobernadores y Alcaldes Municipales y que fue presidido por la señora María Juliana Ruiz Primera Dama de la Nación, realizada en el mes de junio

Adicionalmente, participó en las siguientes instancias:

a. Comisión Intersectorial para la Seguridad Alimentaria – CISAN realizado el pasado 28 de febrero en el departamento de La Guajira, y el 16 de mayo en el departamento de Chocó, en la cual se presentaron los avances que se han logrado en materia de gestión en el marco de la gran alianza por la nutrición.

b. El marco del “Taller Construyendo País”, realizado en la ciudad de Pereira, en

el mes de abril se realizó la conmemoración número 20 del día de la niñez establecida por la Ley 724 del 2001. Para dicha celebración se coordinaron las siguientes actividades: • Mesa de trabajo con los niños, niñas y adolescentes que hacen parte del Sistema Nacional de Bienestar Familiar - SNBF y de las mesas de participación del departamento. En esta actividad se eligieron 2 voceros quien, en representación de todos los niños del departamento, tuvieron la oportunidad de expresarle a todos los alcaldes y al Presidente de la República sus peticiones y propuestas. • También, en un trabajo conjunto con el ICBF y la Caja de Compensación Familiar CONFAMILIAR se realizó una feria de servicios en la que participaron 13 entidades de gobierno llevando su oferta a más de 450 niños, niñas y adolescentes que se vieron beneficiados. Por último, y en el marco del taller, el día sábado 27 de abril, se le presentó al señor Presidente un informe que recuenta los resultados de todas estas actividades previas coordinadas y ejecutadas por los entes territoriales a nivel nacional y por las diferentes entidades de gobierno Nacional.

c. En el marco del Taller Construyendo País realizado el pasado 18 de mayo de 2019 en pasto, Nariño se realizó la conmemoración del día mundial de la donación de leche humana, para ello se organizó en un trabajo conjunto con nuestros aliados, Fundación Éxito y Fundación Santa Fé, una estrategia de movilización social para este día, en la que se preparó un documento, un video

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y una presentación con información sobre el estado en el que se encuentran los 15 bancos de leche, que fue entregado al Presidente en el marco del Taller.

d. En coordinación con el ICBF se organizó el lanzamiento oficial de la Gran alianza contra toda forma de violencia hacia niños, niñas y adolescentes. Este evento se llevó a cabo en el auditorio de las casas de santa bárbara, conto con la presencia del Presidente de la República, la Vicepresidente, la Primera Dama y representantes de todos los sectores del gobierno nacional.

e. En coordinación con la Federación Nacional de Departamentos, se organizó una reunión con todas las gestoras sociales presentes en el evento de la Gran alianza contra toda forma de violencia hacia niños, niñas y adolescentes. El objeto de esta reunión fue retroalimentar el proceso que se lleva adelantado para extender la campaña a todas las regiones del país y baje a todos los niveles municipales.

f. En coordinación con la Fundación Somos Panas Colombia, ACNUR, la Agencia de la ONU para los Refugiados, se realizó la primera entrega de 100 kits de donación para las mamás gestantes beneficiarias el programa “VALIENTES GESTANTES”.

g. Se participó en el evento de lanzamiento del banco de alimentos para La guajira – CHEVRON.

h. Premio por la Nutrición infantil 16ª edición, en el mes de septiembre, en un trabajo conjunto con el Ministerio de Salud y Protección Social y la fundación éxito, en el marco de la Gran Alianza por la Nutrición se preparó coordinó y organizó el Premio por la Nutrición infantil 16ª edición, un evento que tuvo como cede el salón principal del Hotel Radisson AR, el cual contó con la participación e intervención de la Consejera.

i. Mesa Nacional de Gestores Sociales 2019: Este evento se ejecutó el 2 de octubre de 2019, en el Salón Bolívar de la Casa de Nariño. El equipo de comunicaciones de la Consejería Presidencial para la Niñez y Adolescencia, además de apoyar técnica y logísticamente el evento, elaboró el Minuto a Minuto, libreto, comunicado de prensa ‘Primera Dama destacó el trabajo de las regiones para eliminar la violencia en contra de niñas, niños y adolescentes’ (el cual se publicó en la página web de la Presidencia de la República, www. id.presidencia.gov.co), entre otros.

j. Se coordinó en conjunto con la Dirección del ICBF, la visita al centro de recuperación nutricional en el departamento del Cesar, visita realizada en el mes de julio.

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Actividad: Diseñar la Estrategia de comunicación para la divulgación de la Política de Primera Infancia. RC. PCRC-PAAPC-2019 - TAI-PAAPC-2019 PI-2019 La Consejería Presidencial para la Niñez y Adolescencia mantuvo actualizada permanente la página www.deceroasiempre.gov.co y actualmente se trabaja en la construcción de www.consejerianinez.gov.co Actualización mensual de Contenidos de Social Media (Instagram, Facebook y Twitter), realizando parrillas de contenidos mensuales e incrementando la cantidad de usuarios así:

Contenidos de Social Media Instagram Facebook Twitter

Agosto 2018 6.390 k 247 7.921

Octubre 2019 6.591 k 400 8.099

Instagram

Aumentó 201 el número de seguidores, para un total de 6.591.

El Engagement pasó de 0,46% (agosto 2019) a 5.37% (octubre de 2019). Facebook

Aumentó 341 el número de ‘Me gusta’, mientras que el número de seguidores pasó de 247 a 450. En total hay: 423 Me gusta y 450 seguidores.

Hay que destacar que, las interacciones por publicaciones aumentaron en 6.700%.

Twitter

Aumentaron 178 seguidores.

De 65 cuentas, 70 pasaron a contribuir (interactuar) con los Tweets de @ConsejeriaNinez.

Actividad: Elaborar productos o piezas de comunicación en el marco de la Política de Primera Infancia. PCRC-PAAPC-2019 - TAI-PAAPC-2019 PI-2019 La Consejería Presidencial para la Niñez y Adolescencia elaboró las siguientes piezas de comunicación en el marco de la política de primera infancia así:

Pieza - "El Banco de Alimentos de la Guajira materializa el impacto positivo del trabajo colaborativo, propositivo, coordinado y solidario de varios esfuerzos en

http://www.deceroasiempre.gov.co/

http://www.consejerianinez.gov.co/

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pro del departamento" María Juliana Ruiz, Primera Dama de la Nación

Pieza - Presentación oficial del Banco de Alimentos de la Guajira

Pieza - "Que esta sea la oportunidad para que hagamos llover sobre los niños una huella indeleble de amor, de trabajo en equipo, un impacto positivo que les perdure por el resto de su vida" María Juliana Ruiz - Primera Dama de la Nación

Pieza - Lactar a tu bebe va mucho más allá de alimentarlo… ¡La lactancia materna crea un vínculo de amor que dura para toda la vida!

Pieza - "A partir de la nutrición estamos invirtiendo en la infraestructura más

valiosa del ser humano: en su cerebro y en su corazón" María Juliana Ruiz - Primera Dama de la Nación

Pieza - "El trabajo que Colombia ha hecho en materia de Primera Infancia

resulta muy atractivo para otros países, por su perspectiva de protección y atención integral" Carolina Salgado, Consejera Presidencial para la Niñez y Adolescencia

Pieza - "Lanzamos este año la Alianza Nacional contra la Violencia hacia Niñas,

Niños y Adolescentes. Es la primera vez que ponemos este tema sobre el tapete, con un enfoque multisectorial, con la participación del sector privado, la academia y diferentes entidades públicas" María Juliana Ruiz, Primera Dama de la Nación durante el marco de la conmemoración de los 10 años de la organización Together for Girls

Pieza - El agua potable es primordial en todo el territorio… ¡Nuestro

compromiso es con todos!

Pieza - "Este es un trabajo colaborativo, propositivo y de gran impacto social. Son 120 niños y niñas que tendrán a su servicio 1500 elementos de dotación

"Pieza - ¡Construyamos una sociedad solidaria, propositiva y productiva! - La Consejería Presidencial para la Niñez y Adolescencia aportó en el marco de la campaña #ValientesGestantes Kit básicos para mamas gestantes.

Trabajar para mejorar la salud materna es fundamental para que los niños y niñas tengan un desarrollo físico, psicosocial, emocional y cognitivo adecuado para el resto de sus vidas."

"Pieza “"El Premio por la Nutrición Infantil es la fiel muestra del trabajo

propositivo y colaborativo, el cual nos lleva a resultados exitosos, materializando el propósito más importante establecido en la Gran Alianza por la Nutrición: promover y posicionar la nutrición infantil como una causa nacional""

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Carolina Salgado, Consejera Presidencial para la Niñez y Adolescencia "

Pieza - Día Internacional de la Niña

Pieza - Día Internacional de la Niña - "Colombia está comprometida con prevenir que generaciones futuras se vean inmersas en el ciclo terrible de la violencia en contra de niñas, niños y adolescentes" María Juliana Ruiz - Primera Dama de la Nación

Pieza - Día Internacional de la Niña

Pieza - Día Mundial de la Alimentación

Pieza - Un año de Gobierno

Pieza - Modalidad Familiar

Pieza - ¡Inicia implementación del pilotaje del Servicio de Desarrollo Infantil en

Medio Familiar - DIMF, en los municipios priorizados dentro de los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET) de Bolívar y Antioquia!

Pieza - El Piloto de Modalidad Familiar

Pieza - 1.412.369 niñas y niños de 0 a 6 años y mujeres gestantes, han recibido Educación Inicial y Preescolar en el marco de la Atención Integral

Pieza - 70 salas amigas de la familia lactante

Pieza - A la fecha, más de 75.000 niños y niñas reciben Educación Inicial en el

marco de la Atención Integral en instituciones educativas oficiales

Pieza - 41 Centros de Desarrollo Infantil nuevos están dispuestos para la Educación Inicial en el marco de la Atención Integral con calidad y pertinencia

Pieza - 1.305.527 niños y niñas cuentan con Registro Civil de Nacimiento

Pieza - Las familias de 1.085.128 niñas y niños participan en procesos de acompañamiento, formación en cuidado y crianza.

Pieza - 2.300 niños y niñas han sido atendidos en 28 Unidades de Atención

Integral Comunitaria

Pieza - 28.000 niños y niñas de nivel preescolar tienen acceso a literatura infantil

Pieza - En 2019, se alcanzaron coberturas útiles de vacunación del 95%

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Pieza - Inicio del Piloto del Servicio de Desarrollo Infantil en Medio Familiar para Zonas Rurales y Rurales Dispersas

Pieza - Hemos construido 17 espacios lúdicos adecuados y accesibles para la

Primera Infancia

Pieza- 214.178 niños y niñas de comunidades étnicas se están atendiendo en los servicios de Educación Inicial en el marco de la Atención Integral

Pieza - 71.574 niños y niñas migrantes venezolanos son atendidos en los

servicios de Educación Inicial y Preescolar en el marco de la Atención Integral

Pieza - 326.073 agentes educativos, madres comunitarias, docentes, agentes culturales y gestores de salud se han cualificado para promover el Desarrollo Integral de la Primera Infancia

Pieza - 1.066.131 niños y niñas que están en Educación Inicial cuentan con

afiliación vigente a salud en el Sistema General de Seguridad Social en Salud

Pieza - 256 salas de lectura como escenarios educativos

Pieza - 457.499 niños y niñas de Zonas Rurales y Zonas Rurales Dispersas son atendidos en los servicios de Educación Inicial y Preescolar

Pieza - 3.800 niños, niñas y familias han participado en espacios de

reconocimiento de sus derechos culturales de niños y niñas de Primera Infancia

Pieza - Madres, padres y cuidadores primarios de niños y niñas menores de 5 años, reciben en promedio 3.815.975 sesiones de educación en salud

Pieza - 1.257.227 niños y niñas que están en Educación Inicial cuentan con valoración y seguimiento nutricional

Pieza gráfica - La Cámara de la Industria de Alimentos de la ANDI y la

Asociación de Bancos de Alimentos de Colombia, ABACO, se unen a la Gran Alianza por la Nutrición

Pieza gráfica - Gran Alianza por la Nutrición + Asociación de Bancos de

Alimentos de Colombia ABACO + Cámara de la Industria de Alimentos de la ANDI

Pieza - Acabar con la desnutrición en Colombia podría generar un aumento de

ingresos per cápita entre 4.3% y 6.5% por año

Pieza - Mejorar las condiciones nutricionales de los niños en Colombia es una de nuestras prioridades

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Pieza - Uno de los aliados de la Gran Alianza por la Nutrición es la Cámara de

la Industria de Alimentos de la ANDI. Un aliado que contribuye a la seguridad alimentaria de todos los colombianos

6.2.6 Consejería Presidencial para las Regiones Informe Participación Ciudadana y Rendición de Cuentas 2019 Talleres Construyendo País Gracias a la coordinación efectuada por la Consejería para las Regiones, entre el 7 de agosto de 2018 y el 31 de octubre de 219 se han desarrollado 40 Talleres Construyendo País, logrando llegar al 100% de los departamentos de Colombia. Adicionalmente, se desarrolló un taller en el exterior en Nueva York. Se ha contado con el acompañamiento de 72.891 ciudadanos y 1.092 han tenido un diálogo directo con el Señor Presidente. Se han realizado, con la comunidad y los diferentes sectores y autoridades locales, un total de 1.818 mesas, entre las que se destacan: Salud, Educación, Agricultura, Juventud, Minas y Energía, Transporte e Infraestructura y Víctimas. A través de las cuales, han participado 25.977 ciudadanos exponiendo sus necesidades y principales propuestas para su región. Con esto avanzamos en legalidad, emprendimiento y equidad social. En el desarrollo de estos talleres el Gobierno Nacional ha adquirido 1.537 compromisos, de los cuales se han ejecutado 779 compromisos y se han adelantado acciones efectivas para el cumplimiento de 758 compromisos. Los compromisos que se encuentran en ejecución están sujetos a su respectiva fecha de cumplimiento. En este sentido, existen compromisos de corto, mediano y largo plazo, como se indica en la siguiente gráfica: Imagen N° 1 Estado de Cumplimiento Por Período de Ejecución

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Con el fin de validar la ejecución de estos compromisos de los Ministerios y Entidades, la Consejería para las Regiones ha realizado visitas a 21 Departamentos (Cundinamarca, Meta, Valle, Guajira, Huila, Choco, Quindío, Putumayo, Santander, Antioquía, Norte de Santander, Córdoba, Bolívar, Tolima, Sucre, Caldas, Atlántico, Casanare, Boyacá, Risaralda y Guaviare), se han validado el 58% de los compromisos ejecutados. Es importante resaltar que la validación y supervisión de los compromisos es permanente. Encuestas realizadas Durante el periodo comprendido entre el 07 de agosto de 2018 y el 31 de octubre de 2019 se han realizado un total de 271 encuestas, la encuesta se divide en 3 grupos de preguntas a las cuales la ciudadanía respondía SI o NO: Logística del evento

¿El espacio físico donde se llevó a cabo el Evento fue adecuado?

¿Las ayudas audiovisuales utilizadas permitieron una mejor comprensión de los temas tratados?

¿Considera que la organización de Evento facilito el desarrollo del tema? Temática

¿El procedimiento para las intervenciones fue claro y pertinente?

¿Los temas tratados se ajustaron a sus inquietudes y expectativas?

¿Los temas fueron presentados en forma clara y precisa?

¿Considera que el tiempo destinado para el evento fue suficiente para abordar los temas?

¿El evento le permitió darse una visión completa de los logros que la Entidad pretende?

Participación de organizaciones y ciudadanía

¿Se permitió la participación de los asistentes durante el Evento, tal como se estableció en el procedimiento?

¿Considera que los medios de divulgación utilizados para la realización del evento fueron adecuados?

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¿Considera que las respuestas dadas a los ciudadanos y organizaciones

sociales aclararon las inquietudes planteadas?

¿Considera que la información de los resultados de la Gestión le permite a los ciudadanos ejercer control social?

¿El evento realizado es un mecanismo idóneo de participación ciudadana y control social?

Resultados de la encuesta.

LOGISTICA DEL EVENTO SI NO

¿El espacio físico donde se llevó a cabo el Evento fue adecuado? 245 26 ¿Las ayudas audiovisuales utilizadas permitieron una mejor comprensión de los temas tratados?

252 19

¿Considera que la organización de Evento facilito el desarrollo del tema?

221 50

TEMÁTICA SI NO ¿El procedimiento para las intervenciones fue claro y pertinente? 221 50 ¿Los temas tratados se ajustaron a sus inquietudes y expectativas? 210 61 ¿Los temas fueron presentados en forma clara y precisa? 219 52 ¿Considera que el tiempo destinado para el evento fue suficiente para abordar los temas?

195 77

¿El evento le permitió darse una visión completa de los logros que la Entidad pretende?

202 69

PARTICIPACIÓN DE ORGANIZACIONES Y CIUDADANÍA SI NO ¿Se permitió la participación de los asistentes durante el Evento, tal como se estableció en el procedimiento?

201 70

¿Considera que los medios de divulgación utilizados para la realización del evento fueron adecuados?

220 51

¿Considera que las respuestas dadas a los ciudadanos y organizaciones sociales aclararon las inquietudes planteadas?

212 59

¿Considera que la información de los resultados de la Gestión les permite a los ciudadanos ejercer control social? 216 55

¿El evento realizado es un mecanismo idóneo de participación ciudadana y control social?

221 50

Logros adicionales En concordancia con los objetivos misionales de la Consejería para las Regiones realizó las siguientes acciones:

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Coordinó la participación y el diálogo entre los alcaldes y el Presidente en el

Congreso Nacional de Municipios del año 2019, así como, en la cumbre de Alcaldes de Ciudades Capitales realizado en mayo de 2019. De igual manera, se realizó la preparación y acompañamiento de visitas regionales en la Zona de la Mojana en el Municipio de Sucre y San Basilio de Palenque en Bolívar.

La Consejería participó en diversas instancias como es el comité nacional de regionalización y la mesa nacional de compras públicas locales; así como mesas de trabajo entre las entidades del Gobierno Nacional y las entidades territoriales, incluyendo los Comités de Seguimiento a los Compromisos de los Paros Cívicos de Chocó, Buenaventura, Codemojana, comisión de seguimiento al cumplimiento de la licencia ambiental del Quimbo y el acompañamiento a procesos de diálogo motivados por la movilización de organizaciones indígenas en el marco de la minga indígena del Cauca y en situaciones de emergencia como en los casos de Barbacoas en Nariño tras las inundaciones, o en Córdoba tras las afectaciones al sector agrícola como consecuencia de la sequía.

En atención a las necesidades de los territorios, el impacto del fenómeno

migratorio y la oportunidad de gestión de recursos de cooperación internacional, la Consejería además apoya procesos de cooperación con la Unión Europea, para lo cual se está iniciando un esquema que permitirá al distrito de Barranquilla y el municipio de Soledad (Atlántico), intercambiar experiencias frente al atención a migrantes con la ciudad de Roma.

Desde la Consejería para las Regiones se están coordinando esfuerzos para

asegurar el cumplimiento de las sentencias y órdenes de la Corte Constitucional y planes estratégicos de desarrollo regional, como: En el territorio de La Guajira se logró desarrollar las jornadas de socialización

de la Sentencia T302 de 2017 donde se busca garantizar los derechos al agua potable, alimentación, seguridad alimentaria y salud. Estas jornadas se desarrollaron en los municipios de Manaure, Maicao, Uribía y Riohacha del 26 de agosto al 06 de septiembre. Se contó con la participación de 3.238 asistentes entre autoridades e indígenas de las comunidades Wayúu.

Logramos realizar reunión de articulación con los municipios y la Gobernación de La Guajira accionados en el marco de la sentencia T 415/18 y 216/19 para la garantía del derecho fundamental al agua para las comunidades Wayúu y población indígena del departamento.

Para el seguimiento adecuado de estas sentencias, se conformará la comisión intersectorial, que estará encargada de verificar el constate cumplimiento del

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plan de acción en la garantía de los derechos tutelados en la sentencia T 302/17, con esto se da cumplimiento al mecanismo especial de seguimiento ordenado en la sentencia.

Durante el mes de diciembre se estará adelantando la jornada de construcción del Plan de Acción y los indicadores de la mano de las comunidades y autoridades wayuu, con la participación de las entidades del Gobierno Nacional.

En la región Amazonía frente al cumplimiento de la sentencia 4360-2018, se ha logrado la consolidación de la oferta institucional de las Entidades de orden nacional, para el ajuste y complementación del Plan de Acción radicado ante la Corte y la Procuraduría.

Se realizó articulación entre las Entidades de orden nacional para prepararnos como Gobierno Nacional para las audiencias ante el Tribunal de Bogotá frente al cumplimiento de la Acción de Tutela 00319 de 2019 espacio donde socializaremos los avances en el marco de la sentencia 4360 de 2018 que reconoce a la Amazonía como entidad, sujeto de derechos, titular de la conservación, de la protección, mantenimiento y restauración a cargo del estado y las entidades territoriales que la integran.

Frente a la estrategia del Plan Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina, se ha avanzado en la articulación entre la UNGRD y FINDETER para dar celeridad a los procesos y proyectos que se vienen ejecutando en la búsqueda del desarrollo social y económico de la población, así como a la estructuración de los proyectos a ser ejecutados con los recursos pendientes de desembolso en el marco del crédito con el Banco Interamericano de Desarrollo.

6.2.7 Secretaría de Transparencia Avances y logros Se actualizaron los contenidos y se cambiaron ajustaron las actividades de la

metodología de la Secretaría de Transparencia con el fin de que sean acordes a la formación a comunidades indígenas y afro descendientes.

Se diseñó la propuesta de metodología de acompañamiento a funcionarios, la cual ha permitido que los encargados de las secretarías de gobierno y/o funcionarios encargados de la participación ciudadana reflexionen sobre lo que es el control social, los mecanismos de participación ciudadana, la rendición de cuentas y la entrega de información con enfoque diferencial étnico.

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Se aplicó la entrevista a los funcionarios de todas las administraciones a las que hemos realizado acompañamiento, la cual ha permitido reconocer el estado del control social, la participación ciudadana, el acompañamiento a las Veedurías ciudadanas y la aplicación del enfoque diferencial étnico en cada territorio.

Se realizó asistencia técnica a los departamentos de Tolima, Huila, Putumayo, Caldas, Risaralda, Chocó, Norte de Santander y Casanare en los cuales se trabajó con los Alcaldías capitales, Gobernaciones y las alcaldías de los dos municipios priorizados. Se realizaron talleres de control social con ciudadanía y reuniones con funcionarios. Fruto de estos espacios quedaron compromisos por parte de la ciudadanía en la aplicación de mecanismos de control social, de igual manera, los funcionarios recibieron formación sobre el control social y la Ley 1712 de 2014 llegando a compromisos de entrega de información con enfoque diferencial étnico. Se formaron un total de 1322 ciudadanos.

Curso de formación que aplicará el SENA en cuidado de lo público y lucha contra

la corrupción:

o Se diseñaron los contenidos de control social del curso piloto que está aplicando el SENA en 64 municipios a lo largo de todo el territorio nacional.

o Se diseñó el capítulo de control social de la cartilla de formación que implementará el SENA.

Red Interinstitucional de Apoyo a las Veedurías Ciudadanas: La Secretaría de

Transparencia participó en los comités técnicos y el comité directivo de la RIAV. Logros: o En el marco de la Red con el apoyo de la Secretaría de Transparencia se

han formado 610 ciudadanos a lo largo del territorio nacional en control social, participación ciudadana y lucha contra la corrupción.

o Se participó en el proceso de construcción de los contenidos de los talleres con enfoque étnico que adelantará la RIAV con comunidades indígenas, afrodescendientes y Rom en lo que queda del segundo semestre.

SIMONU Bogotá: Se han acompañado la totalidad del proceso de SIMONU Bogotá

2019. o Se acompañó el campamento de formación que adelantó la Secretaría de

Educación de Bogotá en el mes de mayo. Adelantamos espacios de formación en control social e integridad a aproximadamente 300 jóvenes.

o Se apoyó el proceso de simulación de las Naciones Unidas en 4 colegios rurales (en las localidades de Suba, Sumapaz y Usme) en los cuales se

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realizaron talleres sobre el tema: ruralidad, postconflicto y cuidado de lo público. En estos espacios se formaron aproximadamente 150 jóvenes.

En conclusión: Se formaron un total de 2132 ciudadanos de los siguientes departamentos: Risaralda, Caldas, Chocó, Putumayo, Huila, Tolima, Norte de Santander, Casanare, Cauca, Nariño, Guajira, Nariño, Cauca, Caquetá, Bolívar. 7. CONCLUSIONES GENERALES DEL INFORME

7.1 Aspectos Conformes

1. El liderazgo y participación Activa por parte del Director del DAPRE en la dinámica de la audiencia pública como moderador.

2. La participación de los secretarios y consejeros presidenciales demuestra el compromiso y la responsabilidad ante la ciudadanía de sustentar la gestión realizada.

3. El proceso de planeación y seguimiento a las actividades para la preparación de la audiencia, que evidencian la importancia que el DAPRE da al tema.

4. La realización de la audiencia en vivo y en directo vía streaming, demuestra la planeación metodológica y organización logística antes y durante la Audiencia pública de la rendición de cuentas.

7.2 Oportunidades de mejora

1. Se recomienda dar mayor publicidad al evento en medios masivos, como las redes sociales, lo que permitirá una mayor asistencia y participación de la ciudadanía y las organizaciones sociales, ya que los resultados de la encuesta evidenciaron que aproximadamente la mitad de los participantes se enteró del mismo por invitación directa.

8. OPINIÓN DE LA OFICINA DE CONTROL INTERNO

1. Como resultado de la verificación del cumplimiento de la rendición de cuentas, el DAPRE cumplió con el objetivo de permitir el dialogo y la circulación de información de interés al público sobre los avances y resultados de la gestión

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realizada de cada una de sus dependencias, proporcionando una fuente de control y de mejora.

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