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CAPITULO IV

REPARACION DE FALLAS DE LOS EQUIPOS POR PROBLEMAS

INTRODUCCION

Durante la práctica realizada se identificó algunos problemas y

posteriormente se efectuó las diferentes soluciones, estas soluciones están

basadas con conocimientos adquiridos en las aulas de la facultad de

ingeniería mecánica de la universidad nacional del centro del Perú.

4.1 PROBLEMA 1: ORGANIZACIÓN DEFICIENTE AL INICIO DE

LA DISTRIBUCIÓN DE TAREO

4.1.1 Descripción básica del problema

El equipo de trabajo inician su labor a las 7 de la mañana con una

charla de 5 minutos de seguridad, posteriormente se trasladan al

centro de la tarea del día, es ahí donde se da el inicio del problema,

debido a que cada miembro del equipo de trabajo, se demora

buscando, formatos, EPPs, y coordinado el bloqueo y señalización

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de la maquina a trabajar, dando así el verdadero inicio a las 10:30

de la mañana y en algunos casos a las 11 de la mañana;

posteriormente; después de haber trabajado tan solo 1 hora los

integrantes realizan el descanso del medio día, para el almuerzo

4.1.2 Objetivos

Mejorar la eficiencia del personal de mantenimiento, para tener la

disponibilidad de los equipos

4.1.3 Descripción breve del equipo

Figura 4.1 Personal de OPSEPLANT

4.1.4 Teorización para la reparación

Se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el

conjunto de los empleados o colaboradores de una organización.

Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión

que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener

al personal de la organización. Estas tareas las puede desempeñar

una persona o departamento en concreto junto a los directivos de

la organización.

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Planificación de personal

Podemos considerar la planificación de personal como el conjunto

de medidas que, basadas en el estudio de antecedentes

relacionados con el personal y en los programas y previsiones de

la organización, tienden a determinar, desde el punto de vista

individual y general, las necesidades humanas de una industria en

un plazo determinado, cuantitativa y cualitativamente, así como su

costo.

4.1.5 Descripción de la metodología seguida para llevar a cabo la

reparación

La metodología que se realiza es una capacitación del personal

4.1.6 Desarrollo de la solución propuesta

El inicio de cada tarea, es las 7 de la mañana y posteriormente cada

integrante de un equipo debe de iniciar a más tardar a las 8 a.m.

este reglamento está estipulado en los reglamentos de la

compañía.

Y se da inicio de con una capacitación con respecto a la modificación

del reglamento interno, justificando los motivos que como empresa

que brinda servicio no podemos disminuir nuestra eficiencia Se debe

de supervisar desde el inicio de la tarea, según Antamina para cada

tarea debe de haber un supervisor, por tanto el supervisor debería

de prever un día antes; los formatos, las herramientas que se va a

necesitar durante el trabajo, etc.

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Adicionalmente el supervisor debe de dar la responsabilidad al feje

de grupo; este jefe tiene toda la autoridad para poder llamar la

atención a un integrante de del grupo.

Se debe dividir las tareas para el rellenado de formatos; debido a

que se rellena al menos 5 formatos antes de iniciar la tarea, y

posteriormente se debe de evaluar a cada uno de los integrantes, y

hacer recordar que la seguridad esta primero ante todo.

Para no tener problemas legales, se debe de añadir el siguiente

reglamento en el reglamento interno

4.1.7 Resultados obtenidos

Actualmente la empresa ha mejorado la calidad de los trabajos se

concluyen en los tiempos estimados, y cumpliendo la calidad que

pide nuestro cliente ANTAMINA

4.2 PROBLEMA 2: FUGA DE PULPA EN CELDA DE FLOTACIÓN

COBRE ÁREA 320

4.2.1 Descripción básica del problema

El problema de la celda de flotación de cobre de la columna número

uno, es la perdida de pulpa durante su proceso debido a que la

soldada es ineficiente.

4.2.2 Objetivos

Mejorar y disminuir la perdida de pulpa en la concentración de

mineral