INFORME DE GESTION DEL DIRECTOR, PARA EL AÑO...
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Santiago de Cali, marzo de 2018 INFORME DE GESTION DEL DIRECTOR, PARA EL AÑO 2017 Entidad Responsable: MULI - Museo Libre de Arte Público de Colombia Razón Social: Fundación Iberoamericana al Arte - FUNDIBERARTE NIT: 900530336-8 Representante Legal: Jorge Jaramillo C.C. 121.212 Dirección: Avenida 4 A Nte No 37AN - 15 Barrio La Flora. Cali, Colombia Teléfono: (+57) (2) 3817583 Celulares: 315 4019552 – 317 4025096 Email: [email protected] - [email protected] Web: www.museolibre.org
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Santiago de Cali, marzo de 2018
INFORME DE GESTION DEL DIRECTOR,
PARA EL AÑO 2017
Entidad Responsable: MULI - Museo Libre de Arte Público de Colombia
Razón Social: Fundación Iberoamericana al Arte - FUNDIBERARTE
NIT: 900530336-8
Representante Legal: Jorge Jaramillo
C.C. 121.212
Dirección: Avenida 4 A Nte No 37AN - 15 Barrio La Flora. Cali, Colombia
Teléfono: (+57) (2) 3817583
Celulares: 315 4019552 – 317 4025096
Email: [email protected] - [email protected]
Web: www.museolibre.org
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INTRODUCCION: El museo MULI cumple el próximo 2 de mayo del 2018 6 años de existencia, en los
cuales se ha desarrollado un crecimiento progresivo en la constitución de nuestro
que hacer.
La Marca MULI es la abreviación de Museo Libre de Arte Público de Colombia,
correspondiente al nombre comercial de la organización.
FUNDIBERARTE es la abreviación de Fundación Iberoamericana al
Arte, correspondiente a la razón social de la organización.
¿Qué hacemos?
Buscamos la apropiación del espacio público
por medio del arte, como parte de estrategia de
construcción de memoria y difusión de las
apuestas del plan de desarrollo municipal, con
una apuesta intersectorial por medio de alianzas
y cooperación con el sector público y privado,
por lo cual hacemos parte de los aliados del
Comité Municipal de Entornos para la Vida. Y
lo hacemos en 3 Pilares: Mecenazgo,
investigación y City marketing,
Transversalmente por seis programas desarrollados por el museo MULI abanderando
causas como: Equidad de género, Post- conflicto / fronteras Invisibles, Protección de las aves
del valle del cauca, Inclusión, Formación para el trabajo.
¿Cómo lo hacemos? El museo cuenta con una estrategia transmedia que permite interactuar con el espectador,
al llegar a diferentes públicos por canales distintos, con niveles de profundidad en la
información diversa, para brindar una experiencia única.
Misión El Museo Libre de Arte Público de Colombia es una institución museo privada, sin ánimo
de lucro, abierta al público de manera permanente, que investiga, documenta, interpreta,
comunica, narra, exhibe y conserva testimonios materiales e inmateriales del arte público.
Construimos tejido social a través de las artes plásticas Resignificando Territorios, desde
el espacio físico y el relacionamiento humano. No llevamos la gente al museo, llevamos
el museo a la gente.
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Visión Para 2022 el MULI será una institución museal de cielos abiertos, sin ánimo de lucro,
confiable, eficiente y sostenible; referente a nivel nacional e internacional en procesos de
re- significación territorial del espacio vital y de la calidad de vida del ser humano, a
través del arte como poder transformador del entorno social.
Valores Corporativos Calidez: Nuestro servicio se caracteriza por tener un tono de amabilidad y cortesía en
cada una de las respuestas que entregamos, brindando siempre una sonrisa.
Independientemente de las situaciones de presión y urgencia, nuestro trato hacia los
demás es siempre afectuoso, haciéndolo sentir como en su casa.
Recursividad: Buscamos diferentes alternativas de solución a las dificultades que se
presentan en la cotidianidad de nuestras labores, preocupándonos por dar siempre la mejor
respuesta con el óptimo uso de los recursos que tenemos a nuestro alcance.
Amor al Trabajo: Nos gusta lo que hacemos, por esto cada tarea se convierte en una
oportunidad de entregar lo mejor de nosotros y lograr la excelencia.
Compromiso Social: Trabajamos con la convicción de contribuir al mejoramiento de la
calidad de vida de la comunidad propendiendo por la protección integral del trabajador.
Política de calidad Somos un equipo de trabajo cuyas acciones diarias las ejecutamos con una elevada
vocación de servicio a los Clientes en nuestra visión de empresa de categoría mundial,
basadas en los siguientes principios:
Integridad personal: Integridad personal como expresión de disciplina, orden,
respeto, honestidad y entusiasmo.
Creatividad e innovación: Creatividad e innovación como parte de nuestro reto
diario para el mejoramiento continuo.
Productividad: Productividad en nuestro trabajo y en el empleo de los recursos
materiales, económico y humanos.
Espíritu de servició: Espíritu de servició como valor cultural maestro.
Labor cooperativa: Labor cooperativa y desarrollo integral de las personas.
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Objetivos principales de la Organización
Desarrollar nuevos públicos para las artes plásticas.
Fomentar el embellecimiento de la ciudad.
Promover el capital humano y artístico de Colombia, nacional e
internacionalmente.
Reparar el tejido social por medio de la reflexión que genera el arte.
Fomentar la cultura ciudadana, haciendo de Cali un destino con propósito
Alineados con los ODS 8. Crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible; empleo pleno y
productivo, y trabajo decente
11. Ciudades y asentamientos humanos inclusivos, seguros, resilientes y
sostenibles
16. Sociedades pacíficas e inclusivas, acceso a la justicia, e instituciones
eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles
Bajo los Principios de Estambul
Empoderamiento y participación de todas las personas
Transparencia y Rendición Social Pública de Cuentas
Generación e intercambio de conocimiento
Lograr cambios positivos y sostenibles
Respeto y promoción de los Derechos Humanos
Sostenibilidad ambiental
Alianzas equitativas y solidarias
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JUSTIFICACIÓN Somos una iniciativa que abarca muchas dimensiones desde lo social que busca ser
replicadas y fortalecidas por medio de las vivencias de nuevas experiencias; cada
experiencia transmitida nos permite demostrar las ventajas de crear canales de
comunicación y de hacer visible nuestra gestión cultural ante el mundo que promueve la
unión entre todos los seres. Siendo parte del proceso de cambio de nuestra
sociedad, implementamos acciones de reparación colectiva que dinamiza el sentir por
medio de los referentes del arte y la cultura. Queremos continuar dando muestra de las
ventajas de construir caminos con nuestros seres y demostrar que, aunque tenemos
diferentes horizontes el destino a donde queremos llegar sigue siendo el mismo y nos une
ese mismo deseo de paz y una mejor calidad de vida para todos los que habitamos en
este mundo. Buscamos que el Museo Libre de Arte público, sea un modelo replicado para
otras ciudades y que se reconozca la entidad museal de Cielos Abiertos, como un factor
social que educa, construye sensibiliza y crea modelos de carácter social. El Museo Libre
de Arte Público de Colombia, Es un proyecto de proyección nacional e internacional que
busca unificar nuestros sentires, pensamientos y motivaciones del mundo entero, como
medio reparador del tejido social; entendemos la unión entre los seres, como forma.
PROBLEMÁTICA “Actualmente 45.000 Artistas colombianos agonizan en su profesión por una clara
ausencia de público, además tenemos ciudades completamente desarraigadas con
monumentos invisibles ante nuestros ojos, es por eso, que el museo busca por medio de
una estrategia transmedia articular comunidad y espacio público por medio del arte. El
museo libre de arte público de Colombia es un museo moderno de cielos abiertos, que
busca la re-significación y la re-composición del tejido social despertando emociones con
una estrategia sistémica; para poder generar territorios de encuentro, territorios
de confianza y territorios solidarios con un enfoque humano. La bienal internacional de
muralismo y arte público de Colombia en sus dos versiones ha logrado integrar artistas
del mundo a las dinámicas locales del arte, con participación de 150 artistas de 17 países
y diferentes técnicas, generando lazos con el espectador.
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Hoy el Museo Libre de Colombia recibe mensualmente 3.600.000 visitas
naturales aproximadamente en solo 5, de nuestros 45 pabellones.
“Nosotros no llevamos la gente al museo, llevamos el museo a la gente y queremos
generar detonadores que permitan a nuestros visitantes experimentar e interactuar con la
ciudad de una manera distinta, venga y visite el museo, descubra la ciudad a través de
nuestros pabellones.”
INNOVACIÓN “Somos un Museo que ofrece Arte para todos; que no enseña a pintar sino a sentir a través
de las artes plásticas promoviendo el desarrollo del ser por medio del hacer y lo hacemos
mediante una estrategia transmedia proyectada al 2020 que permite la interacción
del público con la obra, de manera permanente viral y espontánea. Trabajamos en tres
pilares, Investigación, City marketing y mecenazgo. Nuestra estrategia transmedia tiene
un componente permanente de interacción con diferentes públicos y en diferentes niveles
de profundidad. En la paginas web http:// museolibre.org/, redes sociales, juegos
interactivos, APP, arte objeto entre otros, se encuentran entrelazados como el arte objeto
con dispositivo de reconocimiento por medio de la APP, para la transmisión de
talleres, videos e información adicional formativa para el desarrollo de nuevos públicos.
“
SOSTENIBILIDAD El Museo Libre le apuesta a la auto sostenibilidad por medio de productos y servicios con
unidades productivas que nos permiten generar recursos para el crecimiento y desarrollo
de programas y proyectos. Creemos que la cultura no puede ser pobre y pedir limosna,
por el contrario, debemos promover unas industrias culturales eficientes y atractivas para
la inversión social con el apoyo del sector privado y público convirtiéndolos en clientes
y aliados. Con un trabajo constante de manera sistémica con la comunidad y las
instituciones públicas y privadas gubernamentales y educativas.
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FUENTE DE FINANCIACIÓN “El Museo Libre de Arte Público de Colombia, cuenta con unidades productivas que nos
permiten generar recursos para ser un museo auto sostenible; mediante el desarrollo de
talleres, tours para colegios y turistas, aplicaciones, publicidad, arte objeto,
regalías, membresías, recursos por proyecto y aporte de la Alcaldía de Santiago de Cali.
Adicionalmente contamos con el apoyo de nuestros ángeles del sector público y privado
que consumen nuestros productos y servicios.
RECONOCIMIENTOS
Finalistas Titanes Caracol por cultura 2016
Innpulsa Colombia aldea 2017
Aflora organización comprometida con la rendición de cuentas 2016
2° puesto premio cívico por una ciudad mejor 2016
PÚBLICO OBJETIVO “El Museo Libre, es un proyecto dirigido a la comunidad, las organizaciones públicas y
privadas del sector educativo, turístico y cultural. Cada uno de nuestros públicos, son
agentes fundamentales para el desarrollo y cumplimiento de los objetivos que nos
hemos propuestos y por ello somos una propuesta incluyente que trabaja por la
participación en comunidad. El arte es para todos, y todos tenemos la capacidad de
contemplarlo y disfrutar de él, es por eso que el Museo Libre no discrimina poder
adquisitivo, ni edad, ni corrientes ideológicas, ni culturales, es diverso e incluyente con
acceso a la capacidad de todos los ciudadanos. Entendemos la diversidad poblacional, y
por ello integramos diversas técnicas, corrientes, temáticas y materiales, para distribuir
lazos masivos, para el disfrute y la contemplación del arte “. Aunque trabajamos para el
beneficio social comunitario y para generar condiciones que garantice la dignidad de los
artistas, nos enfocamos en trabajar con poblaciones vulnerables, promoviendo causas
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para beneficio de género, victimas, personas en proceso de reintegración,
discapacidades físicas y emocionales, niños y niñas, jóvenes, protección y conciencia
ambiental, cultura ciudadana, fronteras invisibles, por mencionar algunos.
IMPACTO SOCIAL DEL 2012 AL 2016
IMPACTO POBLACIONAL
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IMPACTO TERRITORIAL
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ARTISTAS
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EMPLEABILIDAD
Impacto al 2017:
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Portafolio de Programas, Productos y servicios – MULI 2018.
www.museolibre.org
Colegiarte: Construcción de un programa formativo interdisciplinario a través de un libro guía
que aplica las diferentes disciplinas escolares, por medio de un proyecto artístico
para el enlucimiento de las escuelas y la recuperación de los juegos tradicionales.
Comedores Aviares Construcción de comedores de aves a través de murales en técnica mosaico que
representarán la riqueza del patrimonio natural del territorio, con aves propias de
la región. Territorios adoptados por la comunidad, para la recuperación de lugares
generadores de contaminación.
Bienal Internacional MULI de Muralismo y Arte Público de Colombia
Es un evento con periodicidad bianual que se desarrolla desde Cali, Colombia,
con una duración de 3 meses, de arte en vivo, actividades culturales, conferencias
y exposiciones simultáneas abiertas al público de forma gratuita, en diferentes
lugares de la ciudad con un enfoque artístico, cultural, turístico y social,
integrando al sector privado, publico, instituciones educativas, culturales y a la
comunidad.
Arterapia: El arte como medio reparador del ser, como un proceso intuitivo y catártico que
genera una conexión entre el sentir y la conciencia, que permite trascender los
temores, con una duración desde 4 hasta 10 horas, con una participación desde 20
hasta 1.000 personas simultáneas, dejando siempre como resultado una
producción artística.
Entornos de Color para la vida Se busca mejorar la calidad de vida de la comunidad en territorios solidarios
MULI, a través de la implementación de nuestro Modelo social de desarrollo
comunitario “Entornos de Color para la Vida”. Este es un programa de
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Investigación social realizado por un periodo de 3 años desarrollado en 7 fases:
Investigación, Diagnostico, Socialización, Acción comunitaria, Capacitación,
empoderamiento, seguimiento, realizado en 3 siclos de embellecimiento Fachadas
y Jardines, Baños y cocina e interiores, en comunidades en estado de
vulnerabilidad alta.
Club SMART El arte de crear espacios y procesos sociales a través de auto-descubrimiento,
innovación y creación de valor agregado. El enfoque de la facilitación es generar
la adquisición y apropiación de talento en los individuos; es aplicar nuevos
conocimientos, habilidades y actitudes en la solución de oportunidades y
desarrollo de innovación sustentable. Club SMART, es un proceso sistemático
“Educar - Haciendo – Aprender - Produciendo” para el desarrollo de habilidades
técnicas y de liderazgo, necesarias para el éxito en un mundo de cambios
acelerados, un espacio social y físico para promover la pasión individual por el
conocimiento, la inspiración, innovación y creatividad.
Técnica de Mosaico: Campo de acción el sector de la construcción. 260 horas
Promotores de Entornos para la Vida: Campo de acción líder comunitarios. 60
horas
Guianza: Campo de acción guías del museo para el turismo cultural. 120 horas.
Adicionalmente tenemos un portafolio de productos y servicios que puede
adquirir por medio de nuestra tienda física, o tienda virtual o puede solicitar la
visita de un asesor:
Tours MULI: Experiencia de entretenimiento cultural asociado al reconocimiento de Cali según las
necesidades de los segmentos de mercado.
Tour Guiado
Guía para tu recorrido
Arte objeto: Venta de productos de arte-objeto exclusivos de uso y decorativo, con las últimas
tendencias de arte público contemporáneo del mundo, que promueven a los artistas
Nacionales e internacionales con un componente social.
Línea de productos de uso.
Línea de productos decorativas.
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Líneas de producto de arte creativo, herramientas y materiales.
Producción Artistica Venta de productos y servicios artísticos, decorativo y publicitarios, a la medida, con
las últimas tendencias de arte público contemporáneo del mundo, que generan empleo
a población vulnerable de la región.
Eventos de Formación Transferencia de conocimiento y experiencia por medio de conferencia, congresos,
seminarios y talleres de formación presenciales y/o virtuales en técnicas artísticas,
desarrollo del ser individual y colectivo, y desarrollo del entorno comunitario desde
las artes, con las últimas tendencias de arte público contemporáneo del mundo con un
enfoque social y humanístico.
Conferencias
o Entornos para la Vida
o Experiencias de Liderazgo comunitario para mejorar la calidad de
vida
o No llevamos al agente al museo llevamos el museo a la gente
o Marketing para artistas
o El dinero es una consecuencia no un objetivo
o Resiliencia organizacional, el reto del éxito
Concursos y convocatorias Visibilizar y desarrollar el talento creativo y artístico, nacional e internacional, por medio
de concursos y convocatorias presenciales y/o virtuales, que vinculan artistas y público
para generar habilidades de interpretación del arte con las últimas tendencias de arte
público contemporáneo del mundo con un enfoque social y humanístico.
Programa de Ángeles Fomentar la solidaridad social y la empatía comunitaria, generando canales para
que la comunidad pueda ayudar a otros por medio del museo MULI con
donaciones en especie, tiempo o dinero.
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Alianza Interinstitucional:
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El MULI COMO ALIADO DEL COMITÉ MUNICIPAL “Entornos para la Vida” en la estrategia Territorios TIO con enfoque de Entornos para la Vida.
Las personas que se cualifican para promover
entornos saludables, sostenibles, seguros, cívicos,
incluyentes y generadores de oportunidades, se
constituyen en Promotores de Entornos para la
Vida, quienes son la base o son los referentes
movilizadores de los Comité Comunitarios
"Entornos para la Vida".
En el artículo 18 del Decreto Municipal No.
4110.020.0115 de febrero 24 de 2016 mediante en el
cual se crea el Consejo Territorial de Salud Ambiental
– COTSA- en el Municipio de Santiago de Cali se establece la conformación del ‘Comité
Municipal Entornos para la Vida’. Este comité se establece como un organismo
dinamizador del mejoramiento de las condiciones sanitarias, ambientales y sociales del
municipio a través de la gestión interinstitucional, interinstitucional, intersectorial,
transectorial y comunitario.
Al ser un comité que aborda distintos aspectos complejos como la salud, el medio
ambiente y las realidades sociales de los distintos territorios del Municipio, la
coordinación de esfuerzos de las diferentes esferas de la sociedad (pública, privada y
comunidad) se convierte en una necesidad para el mejoramiento de la calidad de vida de
los habitantes de Santiago de Cali. Por ello, de manera estratégica, se puntualiza la
representación de las entidades que conforman este comité donde las Organizaciones No
Gubernamentales (O.N.G.) se erigen como una alternativa importante del sector privado
por su participación, trabajo y compromiso con la comunidad.
La estrategia TIO que busca una
transformación territorial como parte del
plan de desarrollo articulado con la
intervención intersectorial para transformar
Entornos para la Vida.
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Desde el año 2015 el MULI ha tenido una trascendente participación en el Comité de
Entornos para la Vida y en proyectos en territorios TIOS, alineados misionalmente por su
labor social de re significación territorial a través de las artes plásticas, dejando una hulla
que perdura en el tiempo y un asentamiento en el territorio a mediano y largo plazo,
generando procesos sociales que afectan el comportamiento de una comunidad frente a
un territorio. Los objetivos del MULI como fundación se alinean perfectamente con los
del Comité de Entornos en función del mejoramiento de la calidad de vida y las
condiciones sociales de los caleños y caleñas siendo
este el eje central de proyectos como los realizados
en la comuna 20 de Cali y demás talleres con
habitantes en situación de vulnerabilidad como por
ejemplo en Bonilla Aragón, Cauquita y Figueroa, la
Cárcel Villahermosa, Floralia, entre otros.
Actualmente, el Comité de Entornos tiene un plan
de acción cuatrienal donde se intervendrán un total
de 50 territorios; para el año en curso se priorizaron
11 de ellos. El MULI participó activamente en la primera etapa del proceso. Esta etapa
consistió en el diagnóstico del territorio desarrollado a través de la construcción de un
matriz producto de recorridos por el sector con las demás instituciones que conforman el
Comité. El objetivo de este ejercicio es analizar y establecer las actividades que necesita
un territorio en particular entendiendo que cada territorio obedece a demandas y
coyunturas distintas. Paralelamente, el MULI participa en la coordinación y
direccionamiento de la conformación de Comités Comunitarios donde se busca promover
la participación ciudadana, encuentro entre la comunidad y la institucionalidad pública y
privada, campañas pedagógicas e intervenciones y el empoderamiento de la ciudadanía
para hacer parte de la toma de decisiones de la administración municipal.
El proceso de intervención territorial intersectorial y comunitaria es:
1. Priorización de Territorios
2. Diagnóstico territorial
3. Priorización de problemáticas
4. Análisis conjunto de alternativas de solución
5. Formulación, ejecución, seguimiento y evaluación de Planes de Acción
Intersectorial de Entornos para la Vida – PAIES, a corto plazo.
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Construimos espacios incluyentes de mejoramiento continuo MULI, cuenta con una estrategia de
promoción de entornos saludables y de
mitigación de las causas y acciones que
atentan con nuestro medio ambiente. Somos
una institución, comprometida por el
bienestar social que activamente implementa
acciones que impactan en la conservación del
espacio como fuente vital de progreso y de
construcción de relaciones en un proceso de
transformación del ser, el saber y de re
significación territorial.
Procesos adelantados de transformación del
espacio físico a través de las artes plásticas
como medio articulador de sociedades:
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Georreferenciación de los territorios intervenidos por MULI El museo tiene 69 pabellones con una colección de los 349 murales, con una intervención
en 16 comunas de la ciudad. Se ha caracterizado una estrategia de clasificación de
territorios, de acuerdo de la necesidad de intervención, siendo así Territorios de
Encuentro, (donde converge la comunidad para su integración y esparcimiento)
Territorios de Confianza (donde cambia la percepción de seguridad sobre el espacio)
Territorios Solidarios (donde dejamos a un lado el individualismo y participamos en el
crecimiento social, cultural y artístico).
DIRECTOS
“Nuestros beneficiarios directos, corresponden a los grupos poblaciones que
tiene permanente participación en el proyecto:
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Artistas colombianos e internacionales que participan en la Bienal Internacional
de Muralismo y Arte Público de Colombia
La ciudad de Santiago de Cali y la administración municipal
Estaciones del sistema de transporte masivo “MÍO”
Lugares elegidos para la intervención artística
Terminal de transporte de Cali
Patrocinadores y clientes del Museo Libre
Participantes de talleres y tours “
Impacto Social MULI ACUMULADO comunidades
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
El gremio de turismo regional
El gremio cultural de la ciudad
1.500.000 usuarios mensuales de 5 estaciones del transporte masivo “” MIO””
1.600.000 usuarios mensuales de la terminal de transporte.
Instituciones educativas públicas y privadas de Cali
Informe Financiero
El 2017 fue un año de reestructuración organizacional y planeación estratégica, fuimos
ganadores de 3 llaves de INNPULSA Colombia en el programa de ALDEA, por valor de
$60.000.000 en asesoría, para lo cual contratamos a la empresa SAJE, quienes realizaron
un diagnóstico de nuestro modelo de negocio y se realizó un plan de crecimiento,
redefiniendo nuestro modelo de negocio, reflejado en lo escrito en las pág. anteriores de
este informe.
De antemano agradecemos la atención prestada, esperamos tener la oportunidad de
desarrollar este proyecto con su apoyo.
La asesoría prestada empodero a la organización en proyección y gobernanza, así mismo
obteniendo un portafolio de productos y servicios más sólido, que complementaron los
programas ya definidos desde años anteriores.
Financieramente, adicionamos el acumulado a 2016
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Para el 2017 realizamos la actualización y parametrización de las normas NIIF, adjunto
notas:
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FUNDACION IBEROAMERICANA AL ARTE (FUNDIBERARTE)
NIT. 900.530.336 –8
ESTADOS FINANCIEROS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 y 2016
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FUNDACION IBEROAMERICANA AL ARTE (FUNDIBERARTE)
NIT. 900.530.336-8
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016
(Cifras en pesos colombianos)
NOTA 1.- ENTIDAD QUE REPORTA Y ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
La FUNDACION IBEROAMERICANA AL ARTE (FUNDIBERARTE), es una entidad
sin ánimo de lucro, con clase de personería jurídica Fundación, Inscrita en la Cámara
de Comercio de Cali el 25 de mayo de 2012 bajo el No. 1355 del libro I, conforme a
las inscripciones del registro de las entidades sin ánimo de lucro, mediante
documento privado del 02 de mayo de 2012.
Tiene su domicilio principal en la ciudad de Cali.
Vigencia o duración: Indefinida.
La Fundación tiene como objeto promover el desarrollo y la formación del ser humano
a través del arte en sus diferentes manifestaciones, por medio de la educación formal
y no formal, así como de la educación para el trabajo y el desarrollo humano,
mediante la asesoría, estimulo, promoción, orientación y apoyo a procesos e
instituciones educativas públicas o privadas, del orden regional, nacional o
extranjero, que adelanten actividades educativas e investigativas técnicas o
profesionales, tendientes a la formación y desarrollo del ser humano y de la
comunidad en general, para el desarrollo de estas actividades la fundación podrá,
entre otras:
Dictar cursos libres de orientación o enseñanza que aporten al desarrollo artístico y
humanístico de los individuos.
Creación de espacios físicos, donde se desarrolle la parte pedagógica para el proceso
de consolidación de artistas.
Creación de espacios físicos, tales como talleres, o sitios, donde los artistas puedan
expresar y desarrollar un proceso pictórico, o artístico, dentro de las diferentes
expresiones del arte.
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Desarrollar actividades lúdicas en tomo a las diferentes manifestaciones dentro del
campo artístico que fortalezcan el tejido social y consoliden la identidad cultural
Iberoamericana.
Desarrollo de conversatorios, seminarios, congresos, exposiciones y ferias para
Artistas.
Conformación del movimiento nacional de muralismo y arte público para Colombia,
en el cual se realizarán actividades permanentes donde se celebrarán encuentros de
discusión colectiva para la construcción social actividades públicas y privadas donde
se plasme a través de un lenguaje artístico ético estético los diálogos desarrollados.
Institucionalizando la bienal internacional de muralismo y arte público para Colombia,
conservando todos los derechos de dicho evento para la Fundación Iberoamericana
al arte – Fundiberarte.
La Fundación Iberoamericana al arte - Fundiberarte podrá comercializar o permutar
murales para el sector privado o público. Comercialización nacional e internacional
de toda clase de artículos inherentes al arte, en sus diferentes manifestaciones, así
como la comercialización de materias primas, productos artísticos en proceso o
terminados, ya sea por medio de ventas directas, establecimientos comerciales o
galerías para la venta o subasta a través de internet, o de cualquier sistema de
intercambio comercial.
Recibir apoyos económicos y/o donaciones en dinero o en especie del sector público,
o privado del orden nacional o internacional.
La Fundación es administrada por: a) La Asamblea General de Asociados, la cual
es la suprema autoridad, b) La Junta Directiva: Se compone de 3 miembros
(Presidente, tesorero y secretario), y el c) El Director General (representante legal).
NOTA 2.- BASE DE PREPARACIÓN
a) Marco Técnico Normativo
Con corte a la fecha de presentación de los estados financieros, la Fundación
Iberoamericana al Arte – Fundiberarte, se encuentra obligada a presentar
estados financieros individuales, los cuales fueron preparados de conformidad con lo
dispuesto por el nuevo marco normativo en materia contable y financiera: Normas
de Contabilidad y de Información Financiera Aceptadas en Colombia, en adelante
NIIF, definido mediante la Ley 1314 del 2009, reglamentadas por el Decreto Único
Reglamentario 2420 del 2015.
Las NCIF (Normas Colombianas de Información Financiera) aplicadas en estos
estados financieros se basan en la Norma Internacional de Información Financiera
para Pymes, en adelante NIIF para Pymes, emitida por el Consejo de Normas
Internacionales de Contabilidad (International Accounting Standards Board – IASB,
por sus siglas en inglés)
En el año 2009; las normas de base corresponden a las oficialmente traducidas al
español y emitidas al 1 de enero del 2009.
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b) Bases de medición
Los estados financieros fueron preparados sobre la base del costo histórico.
c) Moneda funcional y de presentación
Las partidas incluidas en los estados financieros de la Entidad se expresan en pesos
colombianos (COP) la cual es su moneda funcional y la moneda de presentación. Toda
la información contenida en los presentes estados financieros se encuentra
presentada en pesos colombianos.
d) Uso de estimaciones y juicios
La preparación de los estados financieros individuales de conformidad con las NIIF,
requiere que la administración realice juicios, estimaciones y supuestos que afectan
la aplicación de las políticas contables y los montos de activos, pasivos en general y
pasivos contingentes en la fecha de corte, así como los ingresos y gastos del año.
Los resultados reales pueden diferir de estas estimaciones.
Las estimaciones y supuestos relevantes son revisados regularmente. Las revisiones
de las estimaciones contables son reconocidas en el período en que la estimación es
revisada y en cualquier período futuro afectado.
e) Modelo de Negocio
La Entidad tiene un modelo de negocio que le permite, respecto de sus instrumentos
financieros activos y pasivos, tomar decisiones por su capacidad financiera y
económica.
f) Importancia relativa y materialidad
Los hechos económicos se presentan de acuerdo con su importancia relativa o
materialidad. Para efectos de revelación, una transacción, hecho u operación es
material cuando, debido a su cuantía o naturaleza, su conocimiento o
desconocimiento, considerando las circunstancias que lo rodean, incide en las
decisiones que puedan tomar o en las evaluaciones que puedan realizar los usuarios
de la información contable.
NOTA 3.- POLÍTICAS CONTABLES SIGNIFICATIVAS
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Las principales políticas contables detalladas a continuación fueron aplicadas en la
preparación de los estados financieros individuales bajo las NIIF, a menos que se
indique lo contrario.
a) Instrumentos financieros
Efectivo y equivalente de efectivo
El efectivo y los equivalentes de efectivo incluyen: caja general, bancos cuentas
corrientes y de ahorro en moneda nacional, también podrá formar parte de este rubro
depósitos a plazo de liquidez (vencimiento a tres meses) y equivalentes al efectivo,
los sobregiros bancarios, de existir, se clasificarán y presentarán como obligaciones
financieras en el pasivo corriente en el estado de situación financiera.
Cuentas por cobrar
Comprende el valor de las deudas a cargo de terceros y a favor de la Fundación,
incluidas las comerciales y no comerciales.
De este grupo hacen parte, entre otras, las siguientes cuentas: clientes, anticipos y
avances, cuentas por cobrar a trabajadores y deudores varios.
Periódicamente y siempre al cierre del año, la Entidad evalúa técnicamente la
recuperabilidad de sus cuentas por cobrar.
Para determinar el deterioro de cartera, la Fundación Iberoamericana al Arte -
Fundiberarte toma como tasa de mercado la DTF + puntos revisables en cada año
de acuerdo a las condiciones de mercado.
Baja en cuentas
Un activo financiero, o una parte de este, es dado de baja en cuenta cuando:
Respecto del efectivo, equivalentes de efectivo, uno cualquiera de ellos se da de baja
cuando no se dispone de los saldos en cuentas corrientes o de ahorros, cuando
expiran los derechos sobre los equivalentes de efectivo o cuando dicho activo
financiero es transferido.
Una cuenta por cobrar se da de baja, o bien por su cancelación total o porque fue
castigada, en éste último caso habiéndose previamente considerado de difícil cobro
y haber sido debidamente estimado y reconocido su deterioro.
Pasivos financieros
La Fundación Iberoamericana al Arte - Fundiberarte reconocerá los pasivos
cuando posea una obligación, como resultado de un suceso pasado, además, es
probable que se tenga que desprender de recursos que incorporan beneficios
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económicos para su liquidación al vencimiento y que el importe de dicha liquidación
pueda medirse de forma fiable.
Los pasivos financieros sólo se dan de baja del balance cuando se han extinguido las
obligaciones que generan, cuando se liquidan o cuando se readquieren (bien sea con
la intención de cancelarlos, bien con la intención de recolocarlos de nuevo).
Activo Neto
Los activos netos usualmente corresponden a partidas no reembolsables a la
liquidación y obedecen a aportes iniciales, aportes posteriores, donaciones o
contribuciones con características especiales.
A diferencia de los activos, no tienen valor intrínseco y no pueden gastarse. Tanto
los activos como los saldos de los fondos son parte de los registros contables de un
fondo. Este saldo es llamado “activos netos” y es similar al concepto de patrimonio.
b) Propiedad, planta y equipo
Reconocimiento y medición
Las propiedades, planta y equipo son valoradas al costo menos depreciación
acumulada y pérdidas por deterioro.
El costo incluye precio de compra, importaciones, impuestos no recuperables, costos
de instalación, montaje y otros, menos los descuentos por pronto pago, rebajas o
cualquier otro concepto por el cual se disminuya el costo de adquisición.
Las diferencias entre el precio de venta y su costo neto ajustado se llevan a
resultados.
Las reparaciones y mantenimiento de estos activos se cargan a resultados, en tanto
que las mejoras y adiciones se agregan al costo de los mismos, siempre que mejoren
el rendimiento o extiendan la vida útil del activo.
Cuando un elemento de propiedades, planta y equipo es recibido de un tercero
(ejemplo una donación) la medición inicial se hace al valor razonable del bien
recibido, simultáneamente reconociendo un ingreso por el valor razonable del activo
recibido, de acuerdo con los requerimientos de la Sección 24 del Anexo 2 del Decreto
2420 del 2015.
La utilidad o pérdida por el retiro y/o baja de un elemento de propiedades, planta y
equipo es determinada por la diferencia entre los ingresos netos por venta, si los hay,
y el valor en libros del elemento.
La utilidad o pérdida es incluida en el resultado del período.
37
Depreciación
La depreciación de las propiedades, planta y equipo se inicia a partir del período en
que el activo está disponible para su uso. La base de la depreciación es el costo
menos el valor residual para aquellos activos en los que técnicamente se hubiera sido
asignado.
El valor residual de un elemento de las propiedades, planta y equipo bienes inmuebles
corresponde al 10% del valor de adquisición o valor razonable del activo fijo, pero
también puede tender a cero conforme lo establezca la administración de la
Fundación.
Las vidas útiles se asignarán de acuerdo con el periodo por el cual la entidad espere
beneficiarse de cada uno de los activos. Una vez estimada la vida útil, se debe estimar
también el valor residual a menos que se cumpla la condición planteada en el párrafo
anterior.
Para efectos de cada cierre contable, la Fundación Iberoamericana al Arte -
Fundiberarte analiza si existen indicios, tanto externos como internos, de que un
activo material pueda estar deteriorado.
c) Activos intangibles
Los activos intangibles son medidos al costo menos la amortización acumulada y
pérdidas por deterioro.
Los activos intangibles con vida definida se amortizan en su vida económica
estimada, la cual no superará 10 años, a menos que se derive una vida útil superior
de un documento
o Norma Legal y sólo son sometidos a pruebas de indicios de deterioro cuando existe
un evento que así lo indique necesario.
La amortización se incluye como parte de los gastos operativos netos, en las cuentas
de resultados.
No se considerará ningún activo intangible como de vida útil indefinida.
Amortización
El valor sujeto a amortización está representado por el costo histórico del activo o el
valor que lo sustituya, menos su valor residual siempre y cuando se determine
técnicamente.
La amortización de un activo intangible comienza cuando el activo está disponible
para ser usado.
El método de amortización usado es el lineal y el cargo por amortización de cada
período es reconocido como parte del estado de resultados.
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Para reconocer la pérdida por deterioro, el valor en libros de los intangibles es
reducido a través del uso de una cuenta de deterioro y la pérdida es reconocida en
resultados.
d) Otros Activos
Los otros activos que se reconocen en el estado de situación financiera son los gastos
pagados por anticipado cuando sea probable que de los mismos se obtengan
beneficios económicos futuros y el activo tenga un costo o valor que pueda ser
medido con fiabilidad, un activo no se reconocerá en el estado de situación financiera
cuando no se considere probable que del desembolso correspondiente, se vayan a
obtener beneficios económicos en el futuro más allá del periodo actual sobre el que
se informa. En lugar de ello, esta transacción dará lugar al reconocimiento de un
gasto en el estado del resultado integral.
e) Beneficios a los empleados
De acuerdo con la sección 28 del anexo 2 del Decreto 2420 del 2015, todas las formas
de contraprestación concedidas por la Fundación Iberoamericana al Arte -
Fundiberarte a cambio de los servicios prestados por los empleados se registran
como:
Beneficios a empleados corto plazo
De acuerdo con las normas laborales colombianas, dichos beneficios corresponden a
los salarios, primas legales y extralegales, vacaciones, cesantías y aportes
parafiscales a entidades del estado que se cancelan antes de 12 meses siguientes al
final del período sobre el que se informa. Dichos beneficios se acumulan por el
sistema de causación con cargo a resultados. En la medida que se ejecuta la
prestación del servicio.
Para pagos de participación en beneficios y de planes de incentivos, que vencen
dentro del año, se reconoce el costo esperado como un pasivo realizando una
estimación confiable de la obligación legal o implícita.
f) Ingresos
Los ingresos de actividades ordinarias corresponden a:
Servicios: Programas de desarrollo comunitario.
Donaciones: Del sector privado o público en dinero o especie.
Bienes: Ventas de murales artísticos y demás obras u otras relacionadas con
el arte.
Otros ingresos: por actividades conexas.
39
Los ingresos por actividades ordinarias se miden utilizando el valor razonable de la
contraprestación recibida o por recibir en el curso normal de las operaciones de la
Fundación Iberoamericana al Arte - Fundiberarte. Cuando la contraprestación
se espera recibir en un período superior a un año, el valor razonable de la transacción
es menor que la cantidad nominal de efectivo o equivalente de efectivo por recibir,
por tanto, se aplica el método del costo amortizado descontando los flujos a una tasa
de mercado.
La diferencia entre el valor razonable y el valor nominal de la contraprestación es
reconocida como ingresos por intereses durante el plazo otorgado de pago.
Los pagos anticipados recibidos para la prestación de servicios en períodos futuros,
se reconocen como un pasivo no financiero por el valor razonable de la
contraprestación recibida.
El pasivo reconocido es trasladado al ingreso en la medida en que se presta el
servicio; en cualquier caso, es trasladado al ingreso en su totalidad, cuando finaliza
la obligación de prestar el servicio, para el cual fue entregado el anticipo.
Prestación de Servicios y venta de bienes
Los ingresos procedentes de la prestación de servicios y venta de bienes se reconocen
cuando se transfieren los riesgos y ventajas de tipo significativo derivados de la
propiedad; no hay retención del control de los activos; el importe del ingreso puede
medirse con fiabilidad; es probable la generación de beneficios económicos
asociados; y los costos incurridos, o por incurrir en relación con la transacción,
pueden medirse con fiabilidad.
Los ingresos originados por la prestación de servicios y venta de bienes se reconocen
cuando se cumplan las condiciones anteriores, de acuerdo con lo términos de la
negociación, independientemente de la fecha en que se elabora la factura.
g) Gastos
Gastos: La Fundación Iberoamericana al Arte - Fundiberarte reconocerá
un gasto, cuando surja un decremento en los beneficios económicos futuros
en forma de salida o disminuciones del valor de activos o bien el surgimiento
de obligaciones, además de que pueda ser medido con fiabilidad.
La Fundación clasifica el desglose de los gastos por su función como parte del costo
de las ventas o de los costos de actividades de distribución o administración.
NOTA 4.- DETERMINACIÓN DE VALORES RAZONABLES
El valor razonable es el precio recibido por vender un activo o pagado por transferir
un pasivo en una transacción ordenada entre participantes del mercado en la fecha
de la medición (es decir, un precio de salida).
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El valor razonable es una medición basada en el mercado. Al medir el valor razonable,
la Entidad utiliza los supuestos que los participantes del mercado utilizarían al fijar el
precio del activo o pasivo en condiciones de mercado presentes, incluyendo
supuestos sobre el riesgo.
Para medir el valor razonable, la Fundación Iberoamericana al Arte -
Fundiberarte determina en primer lugar el activo o pasivo concreto financiero a
medir; para un activo no financiero, el máximo y mejor uso del activo y las técnicas
de valoración apropiadas a utilizar al medir el valor razonable.
NOTA 5.- EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO
El saldo al 31 de diciembre es el siguiente:
Cuenta Nota 31-dic-17 31-dic-16
Caja 3.755.001 0
Bancos 12.269.453 20.544.287
Cuentas de ahorro 1.871 669.603
Equivalentes al efectivo 493.835 0
Total 16.520.159 21.213.890
Los recursos disponibles no tuvieron restricción alguna que limitara su
uso o disponibilidad, en lo correspondiente a las vigencias 2017 y 2016.
NOTA 6.- DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR
El detalle de la cuenta al 31 de diciembre es el siguiente:
Cuenta Nota 31-dic-17 31-dic-16
Clientes 5.717.822 63.627.050
Deudores varios 9.075.732 0
Total 14.793.554 63.627.050
NOTA 7.- INVENTARIOS
El detalle de la cuenta al 31 de diciembre es el siguiente:
Cuenta 31-dic-17 31-dic-16
Materias primas 17.565.618 17.565.618
Materiales por donación 33.647.848 33.647.848
Mercancías no fabricadas por empresa 76.229.855 89.409.855
Materiales, repuestos y accesorios 87.500 87.500
41
Total 127.530.821 140.710.821
NOTA 8.- PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO
El siguiente es el detalle del valor en libros de la propiedad, planta y equipo:
Cuenta 31-dic-17 31-dic-16
Maquinaria y equipo 712.086 712.086
Equipo de oficina 30.884.829 30.884.829
Equipo de cómputo y comunicación 17.258.801 17.258.801
Otros activos fijos 3.170.000 3.170.000
Depreciación acumulada (12.645.303) (10.608.359)
Total 39.380.413 41.417.357
Año 2017 (Septiembre 30) Grupo de Activo
Fijo Saldo Inicial Adiciones
Subtotal Activos
Depreciación Acumulada
Saldo Final Gasto
Depreciación Medición
Maquinaria y Equipo 712.086 0 712.086 588.749 123.337 166.315
Co
sto
Equipo de Oficina
30.884.827 0
30.884.827 5.392.012 25.492.815 772.344
Equipo de Computación y Comunicación
17.258.801 0
17.258.801 6.664.542 10.594.259 1.098.285
Otros activos fijos 3.170.000 0 3.170.000 0 3.170.000 0
Totales
52.025.716 0
52.025.716 12.645.303 39.380.413 2.036.944
Año 2016 Grupo de Activo
Fijo Saldo Inicial Adquisiciones
Subtotal Activos
Depreciación Acumulada
Saldo Final Gasto
Depreciación Medición
Maquinaria y Equipo 712.086 0 712.086 422.434 289.652 155.086
Co
sto
Equipo de Oficina
30.884.827 0
30.884.827 4.619.668 26.265.159 1.029.792
Equipo de Computación y Comunicación
17.258.801 0
17.258.801 5.566.257 11.692.544 1.464.380
Otros activos fijos 3.170.000 0 3.170.000 0 3.170.000 0
Totales
52.025.716 0
52.025.716
10.608.359 41.417.357 2.649.258
42
a) La maquinaria y equipo, equipo de oficina, equipo de cómputo y otros activos
fijos, se midieron al modelo del costo.
La depreciación se calcula por el método de line recta.
Las vidas útiles se detallan por cada grupo de activos fijos así:
Grupo de Activo Fijo Vida Útil (Años)
Maquinaria y Equipo 10
Equipo de Oficina 10
Equipo de Computación y Comunicación 5
Otros activos fijos 10
La administración realizara evaluación de los activos fijos antes indicados, y dependiendo de las características del activo fijo y tiempo estimado de uso, las vidas útiles podrán ser inferiores o superiores.
NOTA 9.- BIENES DE ARTE Y CULTURA
El saldo de la cuenta de bienes de arte y cultura, es el siguiente:
Cuenta 31-dic-17 31-dic-16
Obras de arte 338.092.000 197.000.000
Total 338.092.000 197.000.000
En el año 2017 a septiembre, se incluyen las obras de arte de Arraigo Valor, Tres
Emisferios, y oiga-mire-vea, por valor de $10.000.000 cada una, producto de
donación en especie de los artistas Ricardo Vasquez, Claudio Rousselon y Adriana
Escobar, respectivamente.
A diciembre 31 de 2017, se incluyó el valor de $131.092.000 correspondiente a obras
de arte donadas a la fundación.
NOTA 10.- PASIVOS FINANCIEROS
El saldo de los pasivos financieros, es el siguiente:
Cuenta 31-dic-17 31-dic-16
Bancos nacionales créditos 54.768.023 46.479.362
Obligaciones con particulares 3.000.000 20.000.000
Total 57.768.023 66.479.362
43
NOTA 11.- CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR
PAGAR
El saldo de las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar es el
siguiente:
Cuenta 31-dic-17 31-dic-16
Proveedores nacionales 63.392.859 211.727.577
Costos y gastos por pagar 5.323.464 0
Retención en la fuente renta e ind y ccio. 186.636 4.170.554
Acreedores varios – otros pasivos (**) 94.636.209 0
Total 163.539.168 215.898.131
(**) Los acreedores varios – otros pasivos, corresponden a préstamos que han
realizado particulares a la fundación.
NOTA 12.- BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS
A la fecha de corte, los beneficios a los empleados a corto se plazo se encuentran
conformados por el concepto Cesantías, intereses sobre las cesantías y vacaciones
consolidadas y apostes al sistema de seguridad social:
Cuenta 31-dic-17 31-dic-16
Salarios por pagar 0 1.550.284
Cesantías consolidadas 1.599.139 1.258.113
Intereses sobre cesantías 197.004 164.160
Prima de servicios 1.641.672 1.368.080
Vacaciones consolidadas 664.236 491.800
Aportes al sistema de seguridad social 323.700 550.728
Total 4.425.751 5.383.165
NOTA 13.- ACTIVO NETO
El activo neto de la Fundación está conformado como sigue:
Cuenta 31-dic-17 31-dic-16
Fondo social, neto 166.638.117 166.638.117
Excedentes del ejercicio 260.650.526 9.570.342
Excedentes acumulados 9.570.342 0
Total Activo Neto 436.858.983 176.208.459
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El fondo social se encuentra constituido por los aportes realizados por los fundadores,
así como también aportes posteriores, donaciones recibidas de personas naturales y
jurídicas del sector privado o público.
NOTA 14.- INGRESOS DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS
Los ingresos de las actividades ordinarias corresponden a los proyectos de desarrollo
social, y donaciones, así:
Cuenta 31-dic-17 31-dic-16
Desarrollo social 226.263.791 474.413.828
Donaciones en dinero 7.574.200 168.774.769
Donaciones en especie 142.005.900 319.636.412
Otras ventas 1.660.516 0
Total 377.504.407 962.825.009
NOTA 15.- OTROS INGRESOS
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016 se presenta el siguiente valor en libros:
Cuenta 31-dic-17 31-dic-16
Recuperaciones 16.000 0
Diversos 372 6.901.010
Total 16.372 6.901.010
NOTA 16.- GASTOS DE ADMINISTRACION
Incluyen todos los Gastos Ocasionados en el desarrollo del giro ordinario de las
Transacciones de la Fundación del respectivo periodo. El detalle de los gastos de
administración se detalla a continuación:
Cuenta Nota 31-dic-17 31-dic-16
Gastos de personal (a) 22.223.663 126.756.058
Honorarios 10.701.500 5.845.000
Impuestos 5.371.933 4.336.054
Arrendamientos 5.397.718 105.556.875
Contribuciones y afiliaciones 1.377.929 2.195.800
Seguros 420.260 487.061
Servicios (b) 30.898.161 81.906.942
Gastos legales 6.572.305 1.424.800
Mantenimiento y reparaciones (c) 2.211.387 7.955.924
45
Adecuaciones e instalaciones 0 8.833.680
Gastos de viaje 1.427.900 51.665.300
Depreciaciones 2.036.944 2.649.258
Amortizaciones intangibles 0 0
Diversos 5.566.114 188.130.412
Provisión inversiones 0 0
Total 94.205.814 587.743.164
(a) El gasto de personal corresponde a todos los conceptos directos e indirectos
relacionados con la contratación directa de personal.
(b) Los servicios incluyen conceptos tales como Aseo y Vigilancia, Servicios Públicos,
Personal contratista, servicios de internet, entre otros.
(c) Los Mantenimientos corresponden a reparaciones y mantenimiento de equipo de
computación y comunicación, equipo de oficina.
NOTA 17.- OTROS GASTOS
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016 se presenta el siguiente valor en libros:
Cuenta 31-dic-17 31-dic-16
Gastos extraordinarios 7.925.995 24.829.887
Gastos diversos 4.676.564 3.560.608
Total 12.602.559 28.390.496
NOTA 18.- INGRESOS FINANCIEROS
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016 se presenta el siguiente valor en libros:
Cuenta 31-dic-17 31-dic-16
Intereses 2.622 49.546
Total 2.622 49.546
NOTA 19.- GASTOS FINANCIEROS
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016 se presenta el siguiente valor en libros:
Cuenta 31-dic-17 31-dic-16
Gastos bancarios 4.180.658 4.349.688
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Comisiones 0 11.200
Intereses 5.680.191 7.848.952
Otros gastos financieros 90.000 16.593.667
Total 9.950.849 28.803.506
47
48
49
La disminución en los ingresos del 2016 al 2017, se debió a una decisión de hacer un alto
en el camino y concentrar nuestros esfuerzos en la planeación estratégica y redefinir el
modelo de negocio para proyectarnos a un crecimiento futuro.
Las donaciones tienen un alto porcentaje en donación en especie, para nutrir la colección
del museo. Dichas obras están valorizadas dentro de nuestros activos, bajo la valoración
y criterio de la experiencia de más de 15 años como gestora cultural en las artes que me
da la idoneidad para valorizar según el estudio de mercado del precio de las obras.
Los excedentes del ejercicio se destinaron a la sostenibilidad del museo. Entendiendo
además que el 2018 es un año difícil para el Museo debido a la ley de garantías que afecta
las contrataciones de los convenios de asociación que venimos desarrollando desde hace
un par de años, para la implementación de nuestros programas en las comunidades, siendo
la alcaldía de Cali nuestro cliente principal.
Lo anterior es parte del análisis realizado por SAJE en la planeación estratégica y nos
estimuló para incrementar nuestro portafolio con productos y servicios que denominamos
como VACA LECHERA, siendo estos una apuesta para el 2018 como la sostenibilidad
constante de los costos básicos del museo.
La Asesoria de SAJE trajo como resultado la reestructuración de nuestro organigrama,
quedando dispuesto de la siguiente manera:
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Proyectos:
Adjuntamos formato de idoneidad del secob II, con listado de convenios y contratos.
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Dado por hecho que el informe presentado cumple con las expectativas de la
organización, en la gestión del 2017.
Cordialmente,
CAROLINA JARAMILLO
Directora ejecutiva
Museo Libre de Arte Público de Colombia by Fundiberarte
