Informe de gestión de iNNpulsa Colombia Tres años … · 6 Crecimiento extraordinario está...

Informe de gestión de iNNpulsa Colombia

Tres años iNNpulsando el Crecimiento Empresarial Extraordinario

Febrero 2012 a diciembre 20141

1 La Unidad de Desarrolllo e iNNovación, iNNpulsa Colombia nació a través del Plan de Desarrollo 2010-2014, pero su funcionamiento de lleno inició con la presentación de la iniciativa por parte del presidente Juan Manuel Santos en febrero 2012. La mayor parte de este del documento utiliza fechas de cierre a diciembre de 2014.

Introducción y antecedentes

En 2010, con la llegada de Juan Manuel Santos a la Presidencia de Colombia, se inició una

nueva etapa en el proceso de desarrollo de instrumentos de política pública para el

crecimiento empresarial en el país. El documento ‘Bases del Plan de Desarrollo’ de este

Gobierno, incluyó un capítulo dedicado al tema de Crecimiento Sostenible y

Competitividad.

Así, la Ley 1450 de 2011 (ley por la cual se expidió en Plan de Desarrollo 2012-2014)

estableció que el Gobierno Nacional podría destinar recursos de las utilidades de

Bancóldex2, el banco de desarrollo empresarial colombiano, para el diseño, montaje y

funcionamiento de una Unidad de Desarrollo e Innovación, y para la estructuración e

implementación de proyectos y programas identificados por dicha Unidad.

Adicionalmente en 2010, varias Cámaras de Comercio del país se reunieron para estudiar

el estado del emprendimiento dinámico o de alto impacto en Colombia y después de

analizar 6.178 empresas de la base de datos de la Superintendencia de Sociedades3 que

habían nacido en la última década, se encontró que sólo 4,6% de las empresas analizadas

presentaba un crecimiento “de alto impacto” y generaba el 75% de la utilidad operativa

de toda la muestra4. Lo anterior permitió reforzar la necesidad de crear un programa

enfocado en este tipo de emprendimientos, y a su vez su inclusión en el Plan de Desarrollo

que venía marchando bajo el liderazgo de su entonces director y del Presidente de

Bancóldex..

Es así como nace iNNpulsa Colombia5, como parte del propósito del Gobierno Nacional de

acelerar los motores que jalonan la innovación. El objetivo es claro: “activar el Crecimiento

Empresarial Extraordinario6 jalonado por la innovación” en el país. Este programa se

2 INNpulsa es un programa de Bancóldex, banco de desarrollo que a su vez está vinculado al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, el cual tiene otros programas que inciden sobre el emprendimiento. Adicionalmente, entidades como el Ministerio de Tecnologías de Información y Comunicaciones (Mintic), Colciencias (la entidad rectora en materia de ciencia y tecnología) y el SENA (entidad que lidera la educación superior técnica desde el Estado colombiano) mantienen importantes iniciativas de apoyo al emprendimiento dinámico. 3 Se hizo una depuración de oficinas de inversión familiar, franquicias y multinacionales y se miraron solo empresas nacidas después del año 2000. 4 ‘Escalando el Emprendimiento en Colombia’ http://www.innpulsacolombia.com/downloadableFiles/convocatorias/98439650_La%20Voz%20de%20los%20Emprendedores.pdf 5 iNNpulsa Colombia es una marca comercial bajo la cual funciona el programa especial administrado por Bancoldex llamado “Unidad de Desarrollo e iNNovación (UDI)” 6 Crecimiento extraordinario está definido en el glosario de iNNpulsa, como parte del presente informe, y se refiere a crecimientos significativamente por encima de su subsector.

ocupa de estimular el surgimiento de nuevas empresas con alto potencial de crecimiento

y apoyar a firmas de distintos tamaños, edades y sectores que buscan incluir a la

innovación en el centro de sus estrategias de crecimiento. iNNpulsa Colombia tiene un

portafolio de productos y servicios orientados a identificar empresarios y empresas

innovadoras, con el fin de brindarles apoyo en su tarea de transformarse para lograr un

crecimiento rápido, rentable y sostenido.

El presente documento pretende mostrar detalles sobra la gestión de iNNpulsa Colombia

después de tres años de creación. Este informe es especialmente relevante de cara a la

trasformación de iNNpulsa Colombia que pasa a hacer parte del nuevo Bancóldex7-el

Banco de Crecimiento Empresarial de Colombia- cuya renovación pretende prestarle un

mejor servicio a los empresarios del país que quieren crecer y para ello diseña y ofrece

nuevos instrumentos financieros y no financieros. Las labores de iNNpulsa Colombia

específicamente destinadas al crecimiento empresarial extraordinario, al crecimiento

empresarial regional, y a transformar la mentalidad y cultura de los colombianos pasarán

a ser parte integral del banco.

Este documento pretende describir los logros, el impacto sobre el ecosistema de

emprendimiento e innovación del país y los retos de iNNpulsa Colombia de cara al futuro:

- La primera sección del documento es la presente introducción.

- La segunda sección es un resumen ejecutivo en el cual se describe la importancia

del crecimiento empresarial extraordinario para el desarrollo del país y la apuesta

del Gobierno Nacional para apoyar este tipo de crecimiento.

- En tercer lugar, se presentan los logros del programa en sus primeros tres años.

- En la cuarta parte del documento, se examinan de manera detallada los resultados

de las tres áreas misionales de manera que queden documentados para el futuro.

- En quinto lugar, se identifican los desafíos que deberán ser enfrentados hacia el

futuro.

7 “Como catalizadores del crecimiento empresarial en Colombia, creemos que para estar a la vanguardia y servir mejor a los empresarios debemos adaptarnos y reinventarnos. Por eso vamos a dedicarnos a apoyar a las empresas que se atreven a crecer. El objetivo de esta evolución es impulsar la competitividad, la productividad, el crecimiento y el desarrollo de las compañías colombianas”. Luis Fernando Castro, Presidente Grupo Bancóldex.

Resumen ejecutivo

¿Qué es el crecimiento empresarial extraordinario y por qué es importante?

En iNNpulsa Colombia quisimos definir explicita y técnicamente qué entendemos por

“crecimiento empresarial extraordinario” y llegamos a que hace referencia a “las

compañías que crecen significativamente por encima del promedio de su subsector

económico8”. Esta clase de empresas típicamente representan entre el 4 y el 6 por ciento

de las unidades productivas de una economía y son fundamentales para un país9. Las

compañías que más crecen tienden a presentar las siguientes características:

- Elementos de innovación como factor determinante para crecer extraordinariamente. Encontramos una correlación entre innovación y crecimiento en el 85 por ciento de la muestra10.

- Generan más y mejor empleo: estable, mejor remunerado, de alto valor y

resiliente ante las crisis, pues en la medida en que el crecimiento esta correlacionado con innovación y tecnología es más difícil reemplazarlas.

- Son empresas que tienden a ser más globales, audaces y fuertes, que compiten y conquistan mercados en otros países.

- Descubren y redescubren mercados porque encuentran soluciones donde otros no

lo han hecho, reconfiguran industrias y aceleran el crecimiento de la economía.

- Contribuyen a la equidad y a la igualdad de oportunidades porque el emprendimiento y la innovación está basado en el mérito y el talento, sin importar las condiciones socioeconómicas de los emprendedores e innovadores. En este sentido en EE.UU. por ejemplo, el emprendimiento ha sido un gran vehículo para generar inclusión social de los hispanos al tejido social de ese país.

8 Con ajuste a los más estrictos criterios de crecimiento empresarial extraordinario, el estudio ‘Caracterización de la innovación y el emprendimiento corporativo’ (2013), contratado por INNpulsa Colombia y realizado por el consorcio Oportunidad Estratégica (ECONOMETRÍA–Prospecta) analizó la información financiera y contable de cerca de 40.000 empresas del Sistema de Información y Riesgo Empresarial (SIREM) de la Superintendencia de Sociedades de Colombia, encontrando que cerca de 1.000 empresas (2,5 por ciento del total) registraron crecimientos en ventas y en EBITDA (utilidades antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones), superiores a su respectivo sector económico, durante cinco años consecutivos. 9 En Reino Unido (2002 y 2008) el 6% de las empresas con mayor crecimiento generaron la mitad de los nuevos empleos. 10 El ‘Estudio de caracterización de la innovación y el emprendimiento corporativo’ (Año 2013) entrega evidencia que soporta la presencia de innovación en la estrategia del 84 por ciento de las empresas que exhiben crecimiento empresarial extraordinario en Colombia.

- Al trabajar en estructuras más planas, los innovadores y emprendedores entienden el valor del trabajo de cada uno sin importar su rango, haciéndolos más participativos, más activos, responsables y exigentes.

En este sentido, iNNpulsa Colombia como instrumento de política pública, brinda herramientas a los empresarios emprendedores para que puedan innovar y crecer. Lo hace de las siguientes tres maneras: 1. Promoviendo un cambio de mentalidad para superar las barreras que impiden más casos de crecimiento empresarial extraordinario. En este sentido, iNNpulsa Colombia busca transformar las barreras mentales y culturales que frenan el desarrollo creativo de las personas, y por consiguiente, la generación de un crecimiento empresarial extraordinario. Las dificultades para emprender e innovar radican –en buena medida– en las actitudes de las personas frente factores como la quiebra o el fracaso, así como en la legitimidad del emprendimiento como forma legítima para alcanzar riqueza y en la percepción de los emprendedores sobre su capacidad de obtener grandes éxitos y recursos. Durante los últimos tres años, iNNpulsa Colombia ha diseñado y ejecutado actividades e intervenciones culturales para i) activar una conversación a nivel nacional sobre crecimiento empresarial e innovación, ii) construir una comunidad de interés alrededor de la innovación y el espíritu empresarial, y iii) promover valores y comportamientos favorables al crecimiento empresarial extraordinario jalonado por la innovación. Un ejemplo de los retos trazados alrededor del trabajo en mentalidad y cultura es la

participación de iNNpulsa Colombia en la Semana Global del Emprendimiento (SGE)

durante sus últimas dos ediciones, en 2013 y 2014. Como resultado de un trabajo

coordinado con todos los aliados involucrados con la Semana Global del Empredimiento,

la SGE del año 2013 contó con 66.000 participantes en 257 eventos en todo el país. Y en el

2014 alcanzó un hito con la participación de 115.000 personas en talleres, webinars, cafés

y eventos en 25 departamentos del país, liderados por más de 470 aliados.

2. Contribuyendo en la corrección de fallas del mercado que inhiben el crecimiento. iNNpulsa Colombia busca entender profundamente los obstáculos existentes para que más empresas crezcan de manera extraordinaria. De esta manera desarrolla programas, proyectos, productos y servicios con el fin de llegar de manera más efectiva y oportuna a los empresarios emprendedores y tener un impacto en los clientes y el ecosistema.

Durante los tres primeros años de existencia de iNNpulsa Colombia se focalizaron esfuerzos para resolver principalmente tres fallas: i) Financiación para empresas en etapa temprana, para lo cual se activó una industria con mayor participación del sector privado. ii) Conocimiento relevante para el crecimiento empresarial, a través del fortalecimiento

de las capacidades de los empresarios con alto potencial de crecimiento. iii) Acceso y conexiones de valor, mediante la generación de instrumentos que integran de manera eficaz los actores del sistema, teniendo en cuenta siempre el potencial de crecimiento.

Una muestra de los resultados de estos tres años es la exposición y fogueo de 158 empresas y organizaciones de apoyo empresarial en escenarios internacionales como MassChallenge, Startup Tel Aviv, Biospain, Emerge Americas, y NXTP Lab. La presencia en estos escenarios no sólo mejora las habilidades de los emprendedores sino que les permite acceder a contactos clave y mejorar el posicionamiento de sus empresas y el país. Las empresas que participaron en estos encuentros han sido objeto de cerca de US 800.000 en inversión en etapa temprana (hasta diciembre de 2014 y sin valorar ventas y exposición del país y las empresas). 3. Promoviendo el Crecimiento Empresarial Extraordinario en las diferentes regiones del país. iNNpulsa Colombia trabaja con las organizaciones que pueden apalancar el desarrollo de empresas con potencial de crecimiento rápido, rentable y sostenido en sus territorios. Para lograrlo, se han desarrollado tres objetivos: i) Fortalecer las capacidades de las organizaciones para que identifiquen y acompañen el desarrollo de empresas con potencial de crecimiento extraordinario en las regiones en las que operan. ii) Contribuir a la definición e implementación de estrategias regionales para el crecimiento empresarial extraordinario. iii) Generar capacidades y oportunidades de liderazgo, articulación y conexión para las organizaciones, entre ellas y con entidades nacionales e internacionales. iNNpulsa Colombia trabaja bajo la premisa de que las iniciativas deben ser acordes con el grado de madurez del tejido empresarial, por esta razón, en los territorios se diseñan instrumentos diferenciados de acuerdo con la madurez, contexto y capacidades observables en el entorno. Desde el año 2012, iNNpulsa Colombia ha desarrollado más de 20 iniciativas que han contribuido a fortalecer las capacidades de más de 100 organizaciones para que estas brinden servicios más enfocados, pertinentes y que contribuyan al crecimiento empresarial extraordinario jalonado por la innovación. A través de estas iniciativas, las organizaciones han tenido exposición en ecosistemas internacionales (Estados Unidos, México, España) y su conversación a nivel de competitividad, emprendimiento e innovación se incrementado sustancialmente en las regiones del país. Como parte de este proceso, además del fortalecimiento de las entidades, se ha generado un efecto positivo y tangible para las empresas en términos de disponibilidad de capital en etapa temprana, ya que las organizaciones beneficiadas han destinado más de 2 mil millones de pesos en inversión de este tipo11.

11 Contrapartida potencial invertida por las organizaciones en empresas en etapas tempranas.

Adicionalmente, gracias a la metodología Rutas Competitivas, se terminaron de diseñar y activar más de 50 iniciativas de refuerzo a la competitividad de clúster en 22 departamentos del país permitiendo identificar y explotar segmentos de negocio más sofisticados y rentables en cada uno de ellos. En términos de recursos, se invirtieron más de 50.000 millones de pesos que han apalancado más de 20.000 millones de pesos adicionales provenientes de las organizaciones beneficiadas o de sus aliados. Como resultado, la oferta de servicios para atender empresas con potencial de crecimiento extraordinario no sólo se ha sofisticado sino que ha permitido la identificación de estrategias y segmentos de negocio para que las empresas de las regiones tengan mayor probabilidad de competir y ganar en mercados globales.

En conclusión, a través de las diferentes iniciativas desarrolladas por iNNpulsa Colombia se ha llegado a los 32 departamentos del país, a través de convocatorias de cofinanciación, entrenamiento, generación de conexiones, programas de fortalecimiento, entre otros, generando resultados positivos en términos de cambios en mentalidad y cultura, fortalecimiento de organizaciones y mejoramiento de las condiciones de financiación, coordinación e información para que las empresas crezcan de forma extraordinaria.

Principales logros En tres años como instrumento del Gobierno Nacional en el sector comercio, industria y turismo y bajo la administración de Bancóldex, iNNpulsa Colombia ha dinamizado el ecosistema de innovación y emprendimiento en el país.

En este momento iNNpulsa Colombia está en un proceso riguroso de consolidación de su

información histórica, con el fin de analizar los resultados, medir su impacto y hacer los

ajustes necesarios a sus instrumentos. Teniendo en cuenta la corta historia del programa,

este informe presenta los datos de gestión y resultados. Si bien hay una correlación entre

la creación de iNNpulsa Colombia y los avances en algunos resultados, no tenemos forma

de atribuir en un 100% la causalidad a esta iniciativa. Con esas salvedades, estos son

reconocimientos que nos alientan por la importancia de los validadores que los señalan:

Colombia ahora es reconocido como el nuevo ‘hub’ de emprendimiento – FEM

● El Foro Económico Mundial (FEM) destacó en el 2015 a Colombia, junto a Chile,

como líderes en emprendimiento a nivel mundial12. El estudio ‘Apalancando la

ambición y la innovación emprendedora’ destaca a Colombia y Chile como los

únicos países latinoamericanos que no perciben el espíritu empresarial como una

manera de generar ingresos exclusivamente; la ambición del colombiano va más

allá del autoempleo, busca crear empresas de más de 20 empleados que estén

basadas en la innovación. Colombia fue incluido en el listado del estudio del FEM y

fue catalogado como uno de los cinco países más innovadores a nivel mundial, en

el cual se destacaron gran cantidad de emprendimientos con componentes de

innovación y con potencial de crecimiento. Aparecer en el mapa del FEM es un

reconocimiento a la labor de iNNpulsa Colombia y la del Gobierno, evidenciando

los esfuerzos por posicionar y exponer a los emprendedores colombianos en

ecosistemas internacionales para que se nutran de experiencias relevantes en pro

de su crecimiento.

● Sumado al reconocimiento del FEM, varios medios especializados como FT,

Mashable, Techcrunch y Fast Company empiezan a destacar a Colombia como

‘hub’ emergente de innovación. Colombia pasó de la invisibilidad en momentos en

los que se hablaba de ecosistemas vibrantes, a ser mencionado por publicaciones

a nivel mundial y a tener el respaldo académico del FEM.

12 Estudio ‘Leveraging Entrepreneurial Ambition and Innovation: A Global Perspective on Entrepreneurship, Competitiveness and Development’, World Economic Forum, enero 2015.

Nuestro arreglo institucional y la manera como trabajamos, nos pusieron en la mira de

la CAF

● El Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) seleccionó a iNNpulsa Colombia

como caso para examinar y resaltar, teniendo en cuenta la pertinencia y

flexibilidad en su tarea de acompañar y apoyar efectivamente a empresas y

organizaciones emprendedoras e innovadoras. También destacó la capacidad de

aprendizaje de la institución así como su capacidad de incorporar dichas lecciones

a las iteraciones de sus instrumentos. Resalta lo eficiente del “arreglo

institucional” y el foco en un sólo tipo de emprendimiento.

Administración, Planeación y Control

Los puntos a destacar desde esta unidad consisten en:

Haber acompañado y gestionado el crecimiento de una unidad que comenzó con

muy pocos e inciertos recursos.

Servir de intermediario entre los servicios que presta Bancóldex, diseñados y

pensados para un Banco de segundo piso, y el programa especial (iNNpulsa

Colombia) con requerimientos muy diferentes en todas las áreas.

Terminar de elaborar con el apoyo de Bancóldex los procesos, controles y la

planeación necesaria para soportar un crecimiento acelerado, tanto en recursos

administrados como en demanda por parte del público.

Coordinar con el apoyo del área jurídica y de Bancóldex las auditorias, tanto

internas como externas, y poner en marcha con las áreas pertinentes planes de

mejoramiento.

‘Traducir’ los requerimientos de la gerencia y las áreas misionales a formatos

exigidos por Bancóldex.

El indicador de eficiencia de los recursos de iNNpulsa es del 9.4%, dentro de los

cuales se incluyen costos de montaje y operación de la Unidad incluso hasta

septiembre de 2015, sobre el total de los recursos en movilizados.

En este sentido vale la pena destacar algunas cifras, gestión de resultados e indicadores de

eficiencia del área a cargo de buena parte de la carta administrativa de la operación de

iNNpulsa Colombia.

Las siguientes gráficas muestran los recursos ejecutados y apalancados desde el año 2011.

Recursos provenientes del Presupuesto General de la Nación más los gestionados por la

gerencia y las diferentes áreas de iNNpulsa Colombia:

*Cifras en miles de millones

Como resultado de la ejecución de los 192 mil millones de pesos en recursos, iNNpulsa

Colombia ha celebrado 40013 contratos de cofinanciación y de bienes y servicios, de los

cuales se encuentran vigentes bajo nuestra administración y seguimiento 185 que

equivalen a 86 mil millones de pesos.

La siguiente gráfica muestra la gestión de iNNpulsa Colombia en términos de

administración y seguimiento de contratos suscritos año tras año. Esto implica la

vigilancia, no sólo de los recursos públicos asignados a los mismos sino de las

contrapartidas. Además del esfuerzo por la vigilancia, se destaca la participación del área

en la evaluación de las propuestas y elaboración de los contratos, por ejemplo en el año

2013 fueron adjudicados 164.

Contratos adjudicados por año

13 366 contratos suscritos y 34 contratos en proceso de legalización.

Hasta el año 2014, iNNpulsa Colombia había gestionado 25 convocatorias de

cofinanciación y concursos de méritos para adjudicar contratos de bienes y servicios

(principalmente para emprendedores y actores del ecosistema), donde se presentaron

más de 1.700 proyectos que eleva el número de propuestas viables a 344 al cierre del año

2014.

Control y seguimiento contractual: La Unidad de Planeación y Control de iNNpulsa

Colombia se apoya en firmas especializadas para realizar la interventoría técnica,

financiera, administrativa y de legalidad sobre los contratos de cofinanciación, con el fin

de asegurar el correcto seguimiento al desarrollo y uso de los recursos. De esta manera se

ha logrado realizar seguimiento a:

Es importante resaltar que a través del acompañamiento del área de control interno de

Bancóldex, y del acercamiento que esta realiza aleatoriamente a beneficiarios de

proyectos, se ha recibido retroalimentación positiva en cuanto a la importancia de la labor

que realiza la interventoría, destacándose la oportunidad en la intervención y conceptos

emitidos por parte de los interventores. La Contraloría General de la República no ha

tenido hallazgos en lo que tiene que ver con el correcto funcionamiento de los procesos.

Adicionalmente, en el año 2014 se vio la necesidad de crear un proceso que capturara más

sinergias entre las áreas y pudiera concentrar todo el proceso de “adquisiciones” y

contratación. Este proceso se resume en la gráfica siguiente y ha llevado a buenos

resultados:

La implementación de las acciones descritas ha permitido resultados exitosos, como los

arrojados en las diferentes auditorías realizadas a iNNpulsa Colombia, en los que se

evidencia el continuo esfuerzo por mantener controles apropiados:

Resultados destacados de las tres áreas misionales

En mentalidad y cultura, como resultado de un esfuerzo coordinado con nuestros aliados a nivel nacional y regional, durante la Semana Global del Emprendimiento 2014 logramos la participación de más de 115 mil colombianos en más de 450 eventos que se realizaron en 27 departamentos del país. Esto representó un aumento en personas del 179% con respecto al año anterior. Para nuestra tarea de “promover un cambio de mentalidad para superar las barreras que impiden más casos de crecimiento empresarial extraordinario”, los resultados alcanzados durante los dos últimos años en la Semana Global del Emprendimiento suponen un avance en la activación de una conversación a nivel nacional sobre emprendimiento e innovación y la construcción de una comunidad capaz de apropiarse de los temas relacionados con crecimiento empresarial extraordinario. Cabe resaltar que los resultados logrados durante la Semana Global del Emprendimiento, en términos de actividades, participantes y aliados involucrados, han contribuido al posicionamiento a nivel mundial de Colombia como un ecosistema cada vez más activo y dinámico alrededor del emprendimiento y la innovación

Capital y habilidades para empresas en etapas tempranas: Según la Corporación Ventures, se estima que las necesidades no cubiertas de financiación para empresas con alto potencial de crecimiento en etapas tempranas corresponden a 7 millones de dólares para los proyectos que están en conceptualización de modelo de negocio y se encuentran trabajando para pasar a la fase de prueba de mercado. Además, se necesitarían 25 millones de dólares adicionales para los proyectos que están en prueba de mercado y que se encuentran trabajando para pasar a la fase de inversión de gran magnitud. Frente a estos requerimientos de capital, y de acuerdo con la misma corporación, “en los instrumentos existentes para el inversionista alternativo, identificando específicamente el capital para atender las etapas tempranas del emprendimiento, existen (en teoría) alrededor de 27 millones de dólares, lo cual es un número bastante bajo para atender la cantidad de proyectos que llegan a requerir estas inversiones y los montos de las mismas” (Ventures, 2014, p.8). Lo anterior implica un déficit de unos 5 millones de dólares de capital de financiamiento para este tipo de empresas, lo que significa un reto importante para el Estado. No obstante, el sistema de emprendimiento e innovación ha tenido una importante evolución en los últimos años, tal y como lo muestra la siguiente gráfica:

De acuerdo con esta gráfica se puede ver la incidencia de iNNpulsa Colombia (en términos porcentuales) en la dinamización de la oferta de recursos financieros para empresas en etapas tempranas con alto potencial de crecimiento, directamente (en el caso de instrumentos de capital semilla) y a través de terceros (en el caso de fortalecimiento de redes de ángeles inversionistas, fondos de capital emprendedor y líneas de crédito). A través de las convocatorias de capital, apoyo técnico y de relacionamiento a nivel nacional e internacional (24 instrumentos desarrollados desde el año 2012), se han beneficiado cerca de 890 empresas y se han otorgado 58.213 millones de pesos, con lo que se han logrado 17 inversiones efectivas en empresas en etapa temprana con alto potencial de crecimiento por un valor de 24.600 millones de pesos, por parte de un fondo de inversión privada (cuya creación fue apoyada con recursos preoperativos no reembolsables por iNNpulsa Colombia), la Red de Ángeles Inversionistas de Bavaria (fortalecida con recursos no reembolsables) y 6 nuevos inversionistas. Además, se obtuvieron 740 mil dólares en inversión por parte de terceros nacionales en empresas aceleradas en ecosistemas internacionales como Estados Unidos (Boston) y Argentina, demostrando que las acciones de iNNpulsa Colombia están resultando en capital disponible para emprendedores en crecimiento y en la vinculación del sector privado en esa tarea. Gracias al desarrollo de diferentes instrumentos se ha movilizado una gran cantidad de recursos de contrapartida, inversión y crédito de terceros privados, que dan cuenta de la dinamización del sistema de financiamiento, tal y como lo muestra la siguiente gráfica:

Más empresas innovando y colaborando: El programa piloto de innovación colaborativa en hidrocarburos y minería, de iNNpulsa Colombia, logró poner a varias de las empresas líderes del país (Ecopetrol, Independence, Tipiel y Argos) en la dinámica de plantear desafíos para que compañías más pequeñas puedan ofrecerles soluciones tecnológicas. Estas empresas encontraron soluciones incluso en sectores diferentes al propio y esperan en los próximos tres años ahorros de unos 122 mil millones de pesos y potenciales ventas en las empresas solucionadoras por cerca de 15 mil millones de pesos.

14

Algunas de las opiniones de los empresarios que participaron fueron:

14 Proyecciones realizadas por la firma consultora Inventta durante el año 2014, los supuestos utilizados hacen referencia al precio del dólar y petróleo de ese entonces.

“Es evidente la oportunidad de negocios que brindan

herramientas como la innovación abierta”, David Guzmán-

ELECOM.

“Ramificar el problema es clave para poder identificar

responsabilidades en las alianzas a la hora de resolver un

desafío. El programa nos enseñó a ser pioneros. No es un

resultado inmediato, pero si el inicio”, WilcanCastillo–Milem.

“El programa ha abierto la mente para salirse de lo que es Colombia y ver qué hay afuera. La innovación es el futuro y eso lo demuestran las empresas grandes. La innovación colaborativa es

una herramienta a la globalización”, Alessandro Calvano–UniAgraria

"Que una firma de a conocer sus

debilidades, para muchos, es un

signo de debilidad, pero consideró

urgente liberarse de ese dogma

porque necesitar ayuda no debe ser

una debilidad sino una

oportunidad", Alejandro Lebrun-

Independence.

iNNpulsa Colombia adelanta el segundo programa de innovación colaborativa, esta vez extendido a todos los sectores productivos del país. Con el fin de encontrar soluciones más relevantes y con mayor rapidez, se identificaron 32 desafíos por parte de 11 empresas líderes en Colombia y se presentaron más de 400 propuestas de solución; de éstas, alrededor de 150 serán acompañadas para fortalecerse y, eventualmente, convertirse en solucionadores de las empresas líderes u otras empresas. Fortaleciendo organizaciones y dinámicas regionales en el territorio: Desde el año 2012, iNNpulsa Colombia ha desarrollado más de 20 iniciativas que han contribuido a fortalecer las capacidades de más de 100 organizaciones en el país, para que estas brinden servicios más pertinentes a los empresarios que buscan crecer de manera extraordinaria basados en la innovación, para que tengan exposición a ecosistemas internacionales (Estados Unidos, México, España) y para que la conversación a nivel de competitividad, emprendimiento e innovación se incremente en las regiones de Colombia. Adicionalmente, con la metodología Rutas Competitivas, se terminaron de diseñar y activar más de 50 iniciativas de refuerzo a la competitividad en clúster en 22 departamentos del país permitiendo identificar y explotar segmentos de negocio más sofisticados y rentables. Como resultado, la oferta de servicios del ecosistema nacional para atender empresas con potencial de crecimiento extraordinario no sólo se ha sofisticado sino que ha permitido la identificación de estrategias y segmentos de negocio para que las empresas de las regiones tengan mayor probabilidad de competir y ganar en mercados globales.

Los resultados de nuestra gestión se presentan en el capítulo de Anexos del documento lo

que demuestra los servicios eficientes que hemos brindado que ayudan a crecer a las

empresas extraordinarias.

Resultados detallados de la gestión de iNNpulsa Colombia

Promover un cambio de mentalidad para superar las barreras que impiden más casos de

crecimiento empresarial extraordinario

En iNNpulsa Colombia identificamos que uno de los principales retos que debemos

superar –para que existan más empresas creciendo de manera extraordinaria–son las

barreras mentales y culturales que existen en la sociedad frente a la innovación.

Por ese motivo, nos hemos trazado la misión de promover un cambio en la mentalidad y

cultura de los colombianos que les permita pensar en grande y crear empresas con visión

y ambición global.

Bajo ese propósito, diseñamos y ejecutamos actividades e intervenciones culturales para i)

activar una conversación a nivel nacional sobre crecimiento empresarial e innovación, ii)

promover valores y comportamientos favorables al crecimiento extraordinario jalonado

por la innovación, y iii) construir una comunidad de interés alrededor de la innovación y el

espíritu empresarial.

Todas nuestras actividades contribuyen a cerrar brechas en las conductas y percepciones

de los colombianos, derivadas de sus valores, creencias y principios, para construir

entornos más favorables para el crecimiento empresarial extraordinario.

Gracias al trabajo adelantado por iNNpulsa Colombia, durante sus primeros tres años,

para promover una Mentalidad y Cultura favorable al crecimiento empresarial

extraordinario se han conseguido los siguientes resultados:

● Después de identificar que la innovación, el emprendimiento y el crecimiento

empresarial no eran temas cotidianos en la agenda pública de los medios de

comunicación, se creó, de la mano con el Departamento Nacional de Planeación

(DNP), Colombia.inn: la primera agencia de contenidos especializada en estas

temáticas.

➢ Desde su creación, en mayo de 2013, hasta el 31 de diciembre de 2014, Colombia

inn logró más de 4.500 publicaciones de sus contenidos en medios nacionales e

internacionales. A su vez, los seguidores de la agencia realizaron

428.158 reproducciones de su contenido en video.

● Como resultado del trabajo por visibilizar contenidos y noticias sobre emprendimiento e innovación en Colombia, se ha construido una vocería significativa en el espacio de información. Durante 2013 y 2014: ➢ En medios tradicionales, los actores del Gobierno —nacionales y locales– han sido

responsables del 12 por ciento de la vocería en temas de innovación y emprendimiento. Y dentro de los actores del Gobierno nacional más relevantes en la conversación sobre emprendimiento e innovación, iNNpulsa Colombia lideró la vocería con 31 por ciento, debido a la cantidad de contenidos que genera sobre innovación y emprendimiento.

● El liderazgo de iNNpulsa Colombia contribuyó a que la participación de Colombia

durante la Semana Global del Emprendimiento, en su última versión, se destacara

como la primera de América Latina y sexta a nivel mundial: más de 118 mil

participantes en 25 departamentos, 479 eventos y 381 entidades aliadas. Estos

resultados superan –por más del doble– lo alcanzado en 2013.

● Hemos realizado el Héroes Fest 2014, un festival donde se reunieron emprendedores,

pensadores globales, innovadores, científicos, educadores, líderes empresariales y más

de mil héroes que están transformando a Colombia y América Latina, en un espacio

único para celebrar, empoderar y conectar a cerca de dos mil colombianos con el

potencial de generar cambios en la sociedad:

➢ Con el liderazgo del SENA, Colciencias, la Alcaldía de Medellín, iNNpulsa

Colombia, y el apoyo de 24 aliados, se movilizó a una comunidad de 1.929

personas para aprender, compartir experiencias, diseñar proyectos y abordar

algunos de los más grandes retos del país alrededor de la innovación, la ciencia y

la tecnología.

➢ A lo largo de los 3 días, 1.929 asistentes15 tuvieron la oportunidad de asistir a

conferencias con 11 pensadores globales16, participar en 35 talleres creativos17 y

20 sesiones de trabajo para construir más de 1.500 respuestas para 10 grandes

desafíos del futuro de Colombia.

Para cumplir con este objetivo, se han visibilizado las historias de los emprendedores que

se atreven a pensar y hacer en grande porque su persistencia, ambición y visión global son

una fuente de inspiración que contribuye a crear nuevos modelos de rol en la sociedad y a

transformar las actitudes y conductas de los colombianos con relación al emprendimiento,

la innovación y el crecimiento empresarial extraordinario. Con ese propósito, desde

iNNpulsa Colombia se ha puesto en marcha intervenciones culturales como:

● Giras de empresarios extraordinarios 2013 y 2014 en 19 ciudades (Cúcuta,

Bucaramanga, Cali, Cartagena, Barranquilla, San Andrés, Manizales, Tunja, Ibagué,

Villavicencio, Bogotá, Titiribí, Pereira, Tarso, Riohacha, Leticia, Pasto, Rionegro y

Armenia). Estas giras movilizaron alrededor del crecimiento empresarial extraordinario

15 Provenientes de 31 departamentos y más de 70 ciudades de Colombia. 16 Steve Wozniak, John Kao, Dave Snowden, Steven Johnson, Mercedes Arrubla, Erwin Andia, Sasha Strauss, Khalid Al Ali, Jeff Gomez, Greg Horowitt y Jorge Reynolds. 17 Talleres sobre nuevas habilidades como: robótica, nanotecnología, innovación, pensamiento de diseño, transmedia, comunicaciones, animación, música, entre otros.

a 1.466 personas que fueron inspiradas a través de 35 historias extraordinarias y

talleres de transferencia de conocimiento práctico en innovación y aplicación de

herramientas, procesos y habilidades.

● Visibilización de 48 historias de emprendimiento con visión global, provenientes de

diferentes regiones de Colombia, en medios de alcance nacional.

● Producción de dos cortometrajes para pensar y hacer en grande (‘El cohete’ y ‘Cuesta

abajo’) y una obra de teatro –‘Grandes Dementes18’- como herramientas que exponen

historias y valores positivos frente al emprendimiento y la innovación en el país:

▪ Con los cortometrajes se impactaron 1.369.854 personas a través de 470

proyecciones y 56.640 visualizaciones en YouTube.

▪ Gracias a las 11 presentaciones de la obra de teatro, 3.123 colombianos pudieron

conocer historias favorables al emprendimiento y la innovación.

Contribuir a corregir fallas del mercado, inyectando recursos donde hacen falta,

conectando y activando oferta y demanda

Gracias a la gestión realizada desde febrero de 2012, se ha logrado lo siguiente:

• En términos de creación de instrumentos de inversión se han desarrollado tres (3) que han permitido fortalecer, entre otros, a la Red de Ángeles Inversionistas de la Fundación Bavaria que ahora trabaja con sus nodos en Barranquilla, Bogotá y Cali, y que ha logrado tres inversiones en empresas por 375 mil dólares. Segundo, apoyar la creación de tres fondos de inversión (Velum Early Stage Fund I, Nazca Investment y Social Atom), de los cuales se destaca Velum que realizó un primer

18 iNNpulsa Colombia, en alianza con Casa Ensamble, creó en el 2012 un montaje teatral que retrata las barreras, retos y dudas que deben enfrentar los emprendedores.

cierre por 22 mil millones de pesos, con ocho inversiones, con cierre a 2014, por 5.800 millones de pesos; y, tercero, el impulso a la inversión de nuevos inversionistas, equiparando las inversiones con recursos de cofinanciación.

• De manera directa, iNNpulsa Colombia ha aportado más de 33 mil millones de pesos en capital para empresas en etapas tempranas, en montos que van desde 100 hasta los 1.000 millones de pesos a más de 100 empresas, en forma de cofinanciación (recursos no reembolsables). Algunos de estos instrumentos han sido otorgados en alianza con otras instituciones como el Ministerio de Cultura y Colciencias. Un ejemplo de las empresas beneficiarias es Tappsi Co, número uno de transporte de pasajeros por medio de su aplicación móvil, y que demuestra excelentes resultados en crecimiento empresarial, tal y como se muestra a continuación:

• Con el propósito de atraer recursos de crédito para financiar el crecimiento de

empresas en etapas tempranas, se implementó el programa piloto de Alistamiento Financiero y Sensibilización Bancaria en dos ciudades (Barranquilla y Cali), en el que más de 150 empresas han recibido talleres y asesoría personalizada y 45 han

participado en jornadas de contactos con la presencia de 15 entidades financieras. En el mismo sentido, fueron estructuradas con Bancóldex dos Líneas de Crédito para la innovación y el Crecimiento Empresarial que permiten apalancar más de 145 mil millones de pesos en crédito para este segmento de empresas.

• El programa piloto de innovación colaborativa en hidrocarburos y minería logró poner a varias de las empresas líderes del país (Ecopetrol, Independence, Tipiel y Argos), en la dinámica de plantear desafíos para que compañías más pequeñas puedan ofrecerles soluciones tecnológicas. Estas empresas encontraron soluciones, incluso en sectores diferentes al propio, y esperan ahorros de unos 122 mil millones de pesos y potenciales ventas en las empresas solucionadoras por cerca de 15 mil millones de pesos en los próximos tres años.

• Por su parte, el programa Colombia CO4 de innovación colaborativa logró que 11 empresas líderes en el país (Aldor, Bancóldex, Belcorp, Conconcreto, Cotecmar, Emcali, Fundación Cardiovascular, Finagro, Haceb, Levapan y Servientrega) caracterizaran y dieran a conocer 32 desafíos de tipo técnico, tecnológico, exploratorio y de concepto. Para estos desafíos, se recibieron más de 400 propuestas de solución por parte de 329 solucionadores de diversos tamaños, sectores y regiones del país (más de 20 ciudades y 14 países diferentes a Colombia).

>320 USUARIOS

REGISTRADOS

18 DESAFÍOS

TECNOLÓGICOS

LANZADOS

4 EMPRESAS

LÍDERES DE 5

ESPERADAS

3 GIRAS NACIONALES

PARA SOLVERS EN 5

CIUDADES (16 EVENTOS)

>8000EMPRESAS

INVITADAS

96 SOLVERS

PROPONENTES

17CIUDADES

ENVIARON

SOLUCIONES

166 PROPUESTAS

RECIBIDAS (90

ESPERADAS)

100% DE LOS

DESAFÍOS CON

RESPUESTAS • MEDIO AMBIENTE

• NUEVOS MATERIALES

• SISTEMAS DE CONTROL

• EQUIPOS

• SISTEMAS DE INFORMACIÓN

9,2 RESPUESTAS

POR DEASFIO

(5 ESPERADAS)

• De igual forma, la exposición y fogueo de 77 empresas en escenarios internacionales como Mass Challenge, Start Tel Aviv y NXTP Labs, no sólo mejora las habilidades de las compañías participantes en estos procesos, sino que les brinda relacionamientos clave para crecer y posicionar al país como un productor de empresas casa vez más sofisticadas y globalizadas. Gracias a estos programas se han apalancado 100 mil dólares en premios o inversiones realizadas directamente por aceleradoras y 740 mil dólares de recursos gestionados con terceros (premios, inversiones, entre otros).

• Por otra parte, se ha construido una base de datos que se aproxima a las 1.000 empresas y personas con proyectos emprendedores alrededor de todo el país. Con base en esta información, se seleccionaron las mejores ‘startups’ para la elaboración de un portafolio de empresas en etapa temprana con el objetivo de atraer inversión en Colombia, en conjunto con Procolombia. Las compañías se pueden postular y esto ha permitido tener un dossier de empresas para dinamizar la inversión nacional y extranjera. Por ejemplo, Click Delivery es una de las empresas que hace parte del portafolio y que ya ha recibido inversión,

actualmente, canaliza ventas mensuales por 3 millones de dólares y, como meta para el 2015, quiere canalizar 15 millones de dólares mensuales, alcanzando mercados desconocidos y potenciando su aplicativo móvil.

• Así mismo, en la tarea de fortalecimiento de capacidades para la estructuración de negocios con alto potencial de crecimiento, iNNpulsa Colombia recorrió ocho ciudades del país (Cartagena, Barranquilla, Pereira, Cali, Bucaramanga, Tunja, Cúcuta e Ibagué), en las cuales generó capacidades en 219 empresas a través de la metodología de Kauffman Fast Track.

• Las conexiones de valor para inversión, ventas y visibilización son una constante del trabajo de iNNpulsa Colombia. Un ejemplo de ello es la creación de la Red Nacional de Solucionadores, en la que participan más 18 empresas y es liderada por uno de los solucionadores finalistas del programa de innovación colaborativa en hidrocarburos y minería, con enfoque en temáticas de energía eléctrica, infraestructura y construcción. A través de esta red se identifican, de manera conjunta, retos tecnológicos en plataformas internacionales de innovación colaborativa y se identifican nuevos negocios para los miembros de la red.

• Se han generado siente estudios que han permitido tener información valiosa para entender las dinámicas de los emprendedores empresarios e innovadores de Colombia, ayudando a tomar decisiones en la creación de instrumentos que permitan cerrar las brechas de mercado en el sistema.

Fortalecer a los actores en las regiones para que promuevan el crecimiento

extraordinario

Gracias al trabajo adelantado por iNNpulsa Colombia durante sus primeros tres años, en

su tarea de fortalecer a los actores en las regiones que promueven el crecimiento

empresarial extraordinario se han obtenido los siguientes resultados:

● Mayores capacidades organizacionales para la identificación, acompañamiento y

aceleración de empresas con alto potencial de crecimiento. Los instrumentos

desarrollados por iNNpulsa Colombia han transformado el sistema de incubación y

aceleración empresarial permitiendo que estas organizaciones brinden más y

mejores servicios a las compañías. Trabajando conjuntamente con entidades de

apoyo y empresas, estas organizaciones se han venido consolidando como una

fuerza generadora de nuevos negocios, contribuyendo a la diversificación y

generación de valor a las economías locales.

Con este propósito, se han fortalecido 29 organizaciones del país que ahora

brindan mejores servicios a las compañías con potencial de crecer de manera

extraordinaria. Adicionalmente, a finales de 2014, fueron seleccionadas 17 nuevas

organizaciones que también fortalecerán sus capacidades en incubación y

aceleración de empresas durante el 2015, para un total de 46 entidades

beneficiadas, provenientes de diferentes departamentos del país.

El efecto multiplicador de estos programas es importante puesto que las 17 nuevas

entidades beneficiarias que fueron seleccionadas a finales de 2014, acelerarán o

incubarán en promedio ocho empresas de alto potencial cada una. Además, estas

organizaciones aportarán recursos en efectivo que representan más de 1.060

millones de pesos en inversión de capital que beneficiará de forma directa a las

empresas acompañadas.

Como ejemplos de resultados valiosos para las empresas, generados a partir del

fortalecimiento de las organizaciones, se encuentra el caso de la Cámara de

Comercio de Bucaramanga que a través del programa Escala + (cofinanciado por la

convocatoria EDI04 de iNNpulsa Colombia) que recibió la transferencia y

acompañamiento de la metodología de aceleración de empresas del IC2 de la

Universidad de Texas, cuya puesta en práctica generó que la empresa

santandereana Elecom pasara de un modelo de negocio tradicional, con mercado

local, al desarrollo y comercialización internacional de nuevos procesos de diseño y

manufactura de implantes a la medida para la industria médica. El caso de Taurus

es también un ejemplo en el cual, a través de la convocatoria de incubación y

aceleración, acompañó el proceso de expansión de la empresa DME3D que diseña,

manufactura y comercializa dispositivos médico-quirúrgicos logrando contratos de

distribución a nivel internacional.

● Mayores capacidades para la comercialización y apropiación de tecnologías para

entidades generadoras de conocimiento: Con los diferentes instrumentos

relacionados, aceleramos el proceso de incursión al mercado de tecnologías

provenientes de 20 entidades generadoras de conocimiento en el país, entre las

que se incluyen universidades, centros de desarrollo tecnológico, centros de

investigación, y parques tecnológicos, entre otras , pertenecientes a 10

departamentos del país como Santander, Norte de Santander, Bogotá, Antioquia,

Valle, Nariño, Atlántico, Risaralda, Cauca y Caldas.

Las entidades generadoras de conocimiento han contado además con el apoyo de

instituciones nacionales e internacionales expertas en transferencia y

comercialización de tecnologías, que han servido como acompañantes mediante la

transferencia de metodologías para la identificación, evaluación, mapeo,

valoración, protección, negociación, transferencia y comercialización de

tecnologías y, en general, de activos de propiedad intelectual.

Entre las entidades que han transferido metodologías a las organizaciones

beneficiarias están las Universidades de Cambridge y Oxford, Purdue, Minas

Gerais, Texas, Politécnica de Valencia, California, entre otras.

En términos de resultados tempranos, se identifica el caso de Universidad del

Valle, en el cual, como parte del proceso adelantado, se licenció con una empresa

del sector energético, que se encargará de la producción y comercialización en

Colombia de una máquina hidráulica patentada para la generación de energía en

fuentes de bajas caídas. De igual forma, se está negociando la implementación de

un proceso patentado para la incorporación de sales de calcio en bebidas,

específicamente agua y leche, con dos empresas de los sectores alimentos y

bebidas. Por su parte, el CIDEI (Centro de Investigaciones para el sector eléctrico y

electrónico), estructuró una nueva área de comercialización de tecnologías a partir

del aprendizaje generado en la ejecución del proyecto. De otra parte, la

Universidad de Caldas se contactó con uno de los contact center más importantes

del eje cafetero, con el que se estableció alianza y se apalancaron recursos para el

desarrollo de un producto basado en Telesalud, para personas en situación de

discapacidad visual. Se espera la comercialización del producto durante el 2016.

Como efecto adicional al fortalecimiento de capacidades y acercamiento al

mercado, 10 personas beneficiarias de la Convocatoria EDI 20 conformaron CIMA

(Colombian Innovation Managers Asociation), iniciativa que marca un antecedente

en el país para lograr consolidar una red de gestores de innovación que comparta

conocimiento y lo ponga a disposición del sector productivo.

Con el objetivo de continuar reforzando los resultados que se pueden derivar de la

cercanía de la esfera empresarial con la académica, a finales de 2014 se firmó un

convenio con Colciencias por medio del cual se estructuró un instrumento dirigido

a incentivar alianzas academia-empresa para adelantar la validación comercial de

tecnologías con potencial de apalancar procesos de crecimiento empresarial

extraordinario en los sectores de biotecnología y energía.

● Mayores capacidades para la comercialización y apropiación de tecnologías para

entidades receptoras de conocimiento en San Andrés y Providencia:

Buscando contribuir a la sostenibilidad y sofisticación de la oferta turística en el

Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina, iNNpulsa Colombia firmó

un convenio con la Cámara de Comercio de San Andrés para desarrollar, durante

el 2014 y 2015, procesos de transferencia tecnológica relacionados con generación

de energía combinada con soluciones de agua potable y/o aguas residuales usando

como fuente la energía solar.

En desarrollo de este proyecto se implementará una solución piloto en tres

unidades productivas en Providencia, mediante la cual se realizará un montaje de

paneles solares para la generación de energía y para soportar la operación de

sistemas de potabilización de agua.

● Mayores capacidades para la ideación y estructuración de proyectos en las

regiones. Como resultado del proceso de fortalecimiento que se adelantó en 2014,

más de 20 organizaciones de varios departamentos del país idearon y avanzaron

en la estructuración de proyectos que representan soluciones para resolver

problemáticas relevantes para el desarrollo empresarial, como se presenta en la

siguiente imagen:

Se espera que estos proyectos, concebidos y estructurados por los actores de la región en un proceso colaborativo que ha involucrado al sector público y al privado, con metodologías y estudios rigurosos, obtengan financiación y puedan ser implementados a tiempo para mejorar las condiciones locales y regionales que apalanquen el crecimiento empresarial extraordinario. Algunos ejemplos de proyectos estructurados bajo este proceso y que están en proceso de implementación son los presentados por la Cámara de Comercio de

Bucaramanga y la Asociación Colombiana de Industriales del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas (ACICAM). La problemática planteada por la Cámara de Comercio de Bucaramanga consiste en la construcción y puesta en marcha de un patio de contenedores en el área metropolitana de Bucaramanga que genere ahorro para los empresarios. Se trata de optimizar el movimiento terrestre de contenedores, tratando de solventar los desequilibrios/descoordinación entre importación y exportación, minimizando los viajes en vacío y por tanto reduciendo fletes de transporte. El presupuesto total del proyecto es de 2,4 millones de dólares. Se gestionará en el primer semestre inversión privada y, de no ser posible la financiación por esta fuente, se estudiará la posibilidad de aplicar al Sistema General de Regalías. Otro de los proyectos estructurados gracias a la convocatoria fue desarrollado por la Asociación Colombiana de Industriales del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas (ACICAM). Este consiste en la puesta en marcha de una planta de tratamiento físico químico y biológico de los vertidos de las curtiembres de Villapinzón y Chocontá, en Cundinamarca. El costo aproximado de la planta es de 9 millones de euros y una de las fuentes de financiación contempladas es el Sistema General de Regalías. A partir de esta experiencia, en 2015 se adelantará un proceso metodológico para generar capacidades en ideación y estructuración de proyectos dirigido a organizaciones de desarrollo empresarial de al menos nueve departamentos del país: San Andrés, Chocó, Valle, Cauca, Nariño, Magdalena, Guajira, Norte de Santander y Amazonas. Con esta intervención se espera generar un portafolio de perfiles de proyectos que contribuyan al crecimiento empresarial extraordinario del país, así como mejores capacidades locales para continuar el proceso en diferentes problemáticas.

● Mayor capacidad para la definición e implementación de estrategias regionales a

través de la iniciativa más grande en la historia del país para el fortalecimiento de

la competitividad de clústeres: iNNpulsa Colombia busca acompañar a las regiones

en la generación y desarrollo de estrategias para el crecimiento empresarial

regional. Uno de los instrumentos para lograr este propósito es el programa Rutas

Competitivas, que ha permitido concebir y aplicar procesos de fortalecimiento a

iniciativas clúster en más de 22 departamentos, transfiriendo metodologías

probadas internacionalmente.

Con esta iniciativa, y de la mano del sector privado, se ha logrado que las regiones

fortalezcan sus capacidades para identificar segmentos de negocio con potencial

de crecimiento y las acciones requeridas que permitan, una vez implementadas,

que las empresas de sus territorios compitan exitosamente en mercados globales.

Además del Programa, liderado en las regiones por las Cámaras de Comercio de las capitales de los departamentos participantes, se han desarrollado dos instrumentos dirigidos a fortalecer a las Comisiones Regionales de Competitividad (CRC), como instancias de articulación y generación de consenso que pueden apalancar el crecimiento empresarial en sus departamentos. Es así como 23 Comisiones Regionales de Competitividad definieron sus necesidades de fortalecimiento para cumplir con su misión y recibieron recursos para desarrollar estrategias de acción y fortalecimiento. En varios casos se contempló la destinación de recursos para definir o implementar la metodología de Rutas Competitivas en otros sectores de interés para las empresas del departamento. A continuación se presenta la relación de las iniciativas adelantadas en los diferentes departamentos que han aplicado la metodología de Rutas Competitivas:

Teniendo en cuenta que los 22 departamentos beneficiados del programa Rutas Competitivas y de la convocatoria IFR005 y CER001, por un lado, han desarrollado alrededor de 60 planes de acción que buscan que más de 500 empresas compitan

en negocios más atractivos (en diferentes sectores como el piscícola, turismo, café, muebles, banano, frutas, construcción, salud, entre otros) y que, estos planes definen las estrategias específicas para cada clúster y están alineados con los Planes Regionales de Competitividad, los Planes de Desarrollo y, en general, responden a las necesidades priorizadas por los departamentos, iNNpulsa Colombia decidió apoyar la implementación de dichas estrategias con el fin de dar continuidad a las acciones que buscan la consolidación de los clúster en el país. En tal sentido, a finales de 2014, iNNpulsa Colombia abrió la convocatoria CER 007, para la implementación de estrategias clúster, con la cual se busca entregar recursos a proyectos que tengan por objeto implementar las estrategias planteadas para los clúster intervenidos mediante iniciativas de refuerzo a la competitividad como las especificadas en el programa Rutas Competitivas y desarrolladas en las Comisiones Regionales de Competitividad, así como en otros procesos de intervención de clúster.

Para dónde vamos

Los resultados de iNNpulsa Colombia, en términos de impacto inicial y gestión, son

alentadores. Además, la arquitectura institucional ha hecho sentido para iniciar labores en

la medida en que ha propiciado el funcionamiento del programa.

No obstante, en la actualidad se ha hecho evidente la necesidad de pasar de estar

enmarcados dentro de una política de Gobierno a una política de Estado, con el fin de que

las tres tareas de iNNpulsa Colombia puedan trascender y se pueda aspirar a tener

recursos suficientes para que se produzca un impacto en el PIB.

La arquitectura institucional de un patrimonio administrado por un Banco –Bancóldex– es

un desafío. Lo que en un principio le proporcionó velocidad y agilidad, hacia el futuro

puede ser más lento, teniendo en cuenta los riesgos asociados al desembolso de recursos

y los períodos de ejecución. Adicionalmente, la dependencia del presupuesto nacional

hace necesaria la gestión de conseguir recursos de manera anual, cuando existiría la

opción de utilizar las utilidades para ampliar los proyectos que demuestren impacto.

La suerte de iNNpulsa Colombia está ligada a la capacidad de ser parte integral del Banco y

dentro de ello, tener la posibilidad y el deber de llevar a cabo actividades sostenibles. En

resumen, un iNNpulsa repotenciado: irradiando al Banco con sus programas de

mentalidad y cultura; creando una plataforma para apoyar ecosistemas dinámicos;

profundizando herramientas para emprendimientos; participando desde su rol en la

internacionalización; en el aumento de flujos globales; y, por último, apoyando la

inversión y la financiación para la transformación de empresas e industrias, es el camino

más acertado para escalar y hacer más estables aquellas actividades e instrumentos que,

de acuerdo con evaluaciones de impacto, contribuyen al crecimiento empresarial y, de

esta manera, a tener un país con mayor equidad.

Anexos

Principios iNNpulsa Colombia

“En cuanto a los métodos puede haber millones y algunos más, pero los principios son pocos. El

hombre que entienda los principios podrá escoger exitosamente sus propios métodos” – Ralph

Waldo Emerson.

Glosario

El siguiente glosario enmarca los conceptos que hacen más comprensible el presente informe:

Concepto Definición iNNpulsa Colombia

Acción Misional

Es toda aquella actividad, convocatoria, proyecto, programa, evento y/o

concurso financiado mayoritariamente por iNNpulsa Colombia que es

afín a su misión de promover el crecimiento empresarial extraordinario,

es decir, que contribuya a incidir en mentalidad y cultura, cierre de

brechas y apoyo a las organizaciones en las regiones. La acción podrá

tener beneficiarios directos o usuarios.

Beneficiario

Toda persona natural o jurídica, empresa u organización que ha sido

favorecida o seleccionada para recibir un beneficio que puede ser

dinero reembolsable o no reembolsable, entrenamiento, cursos,

capacitaciones, formación, contactos/networking, visibilización o

acompañamiento.

A quien, se le apoya en la visibilización de su proyecto o empresa y/o se

fortalece la organización o aglomeración a la que pertenece la empresa

u organización, con la participación de la misma.

Usuario

Personas, empresas u organizaciones que participan, utilizan o acceden

a algún producto, actividad o servicio de iNNpulsa Colombia diferente a

los que reciben los beneficiarios.

Crecimiento

Empresarial

Extraordinario

Hace referencia a una dinámica de crecimiento de una empresa,

caracterizada por aumentos en ventas, EBITDA y/o exportaciones, que

superan al promedio de cada sector o subsector económico, durante un

período determinado.

Estudio

Es todo aquel proceso en el que participa iNNpulsa Colombia a través

del cual, se pretende entender el comportamiento de los actores y

factores que influyen en crecimiento empresarial, el emprendimiento e

innovación en el país, y sus respectivas dinámicas; así como las

necesidades de los empresarios y los emprendedores.

Eventos

Estratégicos

Se refiere a los eventos que contribuyen directamente con las tres (3)

tareas estratégicas de iNNpulsa Colombia. Pueden ser o no

desarrollados directamente por iNNpulsa Colombia, e implicar o no un

aporte en especie o en dinero.

Instrumento

Es aquella herramienta utilizada para contribuir al cierre de una brecha

puntual o la resolución de una falla de mercado, que permite activar de

forma satisfactoria el crecimiento empresarial extraordinario.

Programa Es aquella iniciativa que implica la convergencia de diferentes disciplinas

y áreas internas y externas a iNNpulsa Colombia, por su envergadura e

impacto esperado. El programa podrá tener beneficiarios directos o

usuarios, dependiendo de la acción misional.

Proyecto

Es la propuesta que ha cumplido con los criterios de elegibilidad y

viabilidad requeridos por parte de iNNpulsa Colombia a través de sus

diferentes instrumentos o iniciativas, resultando beneficiaria de manera

directa.

Sector Es aquella clasificación según el código CIIU19 que define la actividad

económica a la que pertenece la empresa.

Clasificación

empresas

Las empresas se clasifican según su etapa de madurez, por tamaño de

empresa, por número de empleados o número de activos, de acuerdo a

la ley. Para efectos de iNNpulsa Colombia en su búsqueda de

crecimiento empresarial extraordinaria jalonado por la innovación, lo

relevante es la proyección y potencial de la empresa para crecer de

forma extraordinaria.

Iniciativa

Aquellos proyectos, cursos, talleres, programas y en general, toda

actividad que sea financiada y/o acompañada por iNNpulsa Colombia

para fortalecer entidades y empresas con miras al crecimiento

empresarial jalonados por la innovación20.

Resumen detallado de actividades por área

Promover un cambio de mentalidad para superar las barreras que impiden más casos de


Año Objetivos Misionales Acciones

Misionales Descripción Clase

2012

Activar una conversación alrededor

del crecimiento empresarial

extraordinario jalonado por la

innovación

Promover e incentivar valores y

conductas que favorezcan el

crecimiento empresarial


innovación

Obra de teatro

"Grandes

Dementes"

Creamos y presentamos -en 4 ciudades-

una obra de teatro sobre las barreras

mentales y culturales que existen para el

emprendimiento con el objetivo de

activar una conversación sobre el

crecimiento empresarial extraordinario y

de sensibilizar, visibilizar y promover la

cultura emprendedora en Colombia.

Obra de

Teatro

19 Clasificación Internacional Industrial Uniforme, DIAN 20 Definición utilizada en la ficha de Plan Estratégico Sectorial – PES del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

2012





innovación

Conferencia Saul

Singer

Conferencia con el autor de Start-Up

Nation uno de los 5 más vendidos según

la lista de NewYork Times y cuyo

prólogo en español fue escrito por el

Señor Presidente Doctor Juan Manuel

Santos.

Conferencia

2012




innovación





innovación

Conferencia sobre

innovación

enfocada al

emprendimiento

Conferencia sobre innovación enfocada

al emprendimiento, la evaluación de

proyectos o reunión con líderes

regionales empresarios.

Conferencia

2013




innovación

Construir una comunidad alrededor


extraordinario jalonado por

innovación





innovación

Aniversario

iNNpulsa

Con la presencia del Presidente de la

República, empresarios y

emprendedores, se celebró el primer

aniversario de iNNpulsa. El evento se

enfocó en visibilizar casos de

emprendedores y empresarios

extraordinarios para inspirar a otros a

pensar y hacer en grande, a partir de la

innovación

Evento

2013




innovación





innovación

Documental

Cocodrile in the

Yangtze

Documental sobre Alibaba.com, la

primera compañía de Internet que venció

a eBay y retó al imperio Chino, un

ejemplo de emprendimiento que hoy

genera billones de dólares. Esto nos

permite activar y posicionar una

conversación sobre el emprendimiento y

la innovación como caminos hacia el

crecimiento del país.

Documentale

s

2013




innovación




innovación

iNNpulsa la

Conversación

Es un espacio donde se invita a

personalidades a conversar, con distintos

invitados del ecosistema, sobre temas de

innovación, emprendimiento,

crecimiento extraordinario y mentalidad

y cultura.

iNNpulsa la

Conversación

2013




innovación




innovación





innovación

Semana global

emprendimiento

Movimiento global que inspira gente en

todo el mundo a liberar sus ideas y dar el

siguiente paso en su camino

emprendedor

Evento

2013




innovación

Pregúntele a

Innpulsa

Espacio en el cual se escuchan

requerimientos y necesidades de los

emprendedores e instituciones

regionales; se socializa la oferta de

iNNpulsa y se abren espacios de

intercambio, networking y dialogo entre

los emprendedores e instituciones

regionales

Pregúntele a

iNNpulsa

2013




innovación

Hangouts

Los Hangouts de iNNpulsa se realizan

para aclarar dudas específicas de los

instrumentos diseñados y ofrecidos por

iNNpulsa para fomentar el crecimiento

empresarial extraordinario

Hangout

2014




innovación




innovación





innovación

Héroes Fest

Festival para celebrar, empoderar y

conectar a los héroes colombianos que

creen en el poder transformador del

emprendimiento, la innovación, la

ciencia, la tecnología, y la educación.

Evento

2012

2013

2014




innovación

ColombiaINN

Diseñamos y pusimos en marcha

Colombia inn, la primera agencia de

noticias y contenidos especializada en

innovación y emprendimiento,

desarrollada por la agencia de noticias

EFE. A través de Colombia inn,

posicionamos historias y casos sobre

innovación, emprendimiento y

crecimiento empresarial en medios de

comunicación con impacto local,

regional, nacional e internacional. La

agencia genera, produce y distribuye

material periodístico para prensa, radio,

televisión e internet.

Agencia de

Noticas

2012

2013

2014




innovación





innovación

Publicaciones de

separatas

Dinámicos 1, 2,

Ediciones

especiales de

Biolatam y Valle

del Cauca, y la

separata número 5

Historias de empresarios emprendedores

con visión global que tienen como

propósito visibilizar casos de éxito en

emprendimiento e innovación e influir

sobre la narrativa de los empresarios

colombianos.

Publicacione

s

2013

2014




innovación




innovación





Evento encuentro

de sabios del

emprendimiento

(Semana Global

del

Emprendimiento)

Tres de los más veteranos y

experimentados empresarios del país

compartieron sus lecciones sobre

aciertos y desaciertos; sus miedos y su

fuerza; sus creencias y sus metas.

Evento

innovación

2013

2014





innovación

Gira de

Empresarios

Extraordinarios

El objetivo de esta iniciativa es

promover la cultura del crecimiento

extraordinario e Innovación en las

distintas regiones del país. Así como,

utilizar la experiencia de empresarios

exitosos para inspirar a otros

fomentando un cambio cultural.

Gira

2013

2014




innovación





innovación

Cortometrajes

sobre

emprendimiento

dinámico y de alto

impacto e

innovación

Los cortometrajes “El Cohete” y “Cuesta

Abajo” se produjeron para visibilizar la

importancia del emprendimiento y la

innovación como factores que inciden en

el crecimiento y desarrollo del país, y

para inspirar en los colombianos un

cambio positivo en la mentalidad y

cultura frente al emprendimiento

dinámico de alto impacto.

Cortometraje

2013

2014





innovación

Premios Innova

El objetivo principal es fomentar una

cultura favorable a la innovación y el


que active una mayor productividad y

competitividad en los sectores

económicos del país.

Premio

2013

2014




innovación

Estrategia de

relaciones públicas

y servicios de

publicity

Diseño e implementación de una

estrategia de relaciones públicas,

publicity y comunicación digital en

Bogotá D.C. y las capitales de todos los

departamentos del país, conducente al

posicionamiento de iNNpulsa Colombia

y la divulgación de su oferta en redes

sociales, blogs y cualquier otro espacio

virtual que sea relevante para las

audiencias de iNNpulsa Colombia, así

como la divulgación de sus logros y el

posicionamiento de los temas de

innovación y emprendimiento

Agencia de

Medios

2013

2014





innovación

Investigación de

micro narrativas

"¿Qué cuentas?"

Ejecutar una investigación social que

tome la narrativa como unidad de

análisis y permita explorar los valores,

creencias y comportamientos de los

colombianos alrededor del

emprendimiento y la innovación con el

fin de identificar oportunidades para

intervenir (a pequeña y gran escala) de

manera positiva sobre la mentalidad y

cultura de los colombianos en torno a

estos dos temas específicos

(emprendimiento e innovación)

Investigación

Corregir las fallas del mercado, inyectando recursos donde hacen falta, conectando y

activando oferta y demanda

Desde el año 2012, se han desarrollado 24 instrumentos. Gracias a estos instrumentos desarrollados,

se han apoyado más de 930 empresas de manera directa y a más de 6.500 de manera indirecta, se

han ejecutado más de $70 mil millones de pesos, apalancando unos $118 mil millones de pesos en

contrapartidas, inversiones, créditos y premios, lo que representa un factor multiplicador de 13

pesos por cada peso invertido por iNNpulsa Colombia en estos instrumentos.

De los 24 instrumentos desarrollados, vale la pena destacar los resultados obtenidos por aquellos

dirigidos a activar la industria de financiación de empresas en etapas tempranas con potencial de

crecimiento extraordinario (los instrumentos de cofinanciación, crédito e inversión). La siguiente

tabla muestra cada uno de estos instrumentos, el tiempo de ejecución requerido, su estado de

avance, la inversión realizada, la cantidad de empresas apoyadas y los recursos movilizados o

apalancados:

Instrumento/ Iniciativa Tipo de instrumento

Tiempo de ejecución

(en meses) Estado Inversión iNNpulsa

No. empresas apoyadas

directamente

Recursos Movilizados:

Contrap + Inversión + Crédito + Nuevos Negocios

o Ventas

CAPITAL SEMILLA – EDI07 Cofinanciación 28 En Ejecución $15.703.576.630 50 $5.902.397.079 CAPITAL SEMILLA PARA

INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS (CON

MINCULTURA)- EDI19

Cofinanciación

21

En Ejecución

$1.529.118.333 13 $362.084.400

CAPITAL EN ETAPA TEMPRANA - CEE004

Cofinanciación 21 En Ejecución

$11.946.445.314 44 $6.691.575.792

CAPITAL SEMILLA PARA BIOEMPRESAS CEE005 +

EQUIPO GESTOR DE ALTO NIVEL - EGAN CEE006

Cofinanciación

24

En Ejecución

$6.142.993.485 6 $2.281.056.239

COFINANCIACIÓN A VALIDACIÓN COMERCIAL PARA BIOEMPRESAS (CON

COLCIENCIAS)

Cofinanciación

En Ejecución

$3.000.000.000 0 0

LÍNEA DE CRÉDITO PARA LA INNOVACIÓN Crédito 12 En Ejecución

$8.000.000.000 66 $85.000.000.000

LÍNEA DE CRÉDITO PARA EL CRECIMIENTO

Crédito 12 En Ejecución

$7.976.207937 4 $4.000.000.000

ALISTAMIENTO FINANCIERO Y SENSIBILIZACIÓN BANCARIA

2014 - CEE002

Crédito 12

En Ejecución $480.998.000 173 0

FORTALECIMIENTO RED NACIONAL DE ÁNGELES INVERSIONISTAS - EDI13

Inversión 28 En Ejecución

$597.589.991 50 $1.432.966.210

APALANCAR CREACIÓN DE NUEVOS FONDOS CON

FINANCIACIÓN DE PREOPERATIVOS – EDI24

Inversión

24

En Ejecución

$2.598.983.176 8 $6.930.596.921

IMPULSO A LA INVERSIÓN EN EMPRESAS EN ETAPA

Inversión 22 En Ejecución

$1.904.000.000 6 $1.904.000.000

TEMPRANA – CEE007 TOTALES $39.717.359.615 420 $114.504.676.641

Así mismo, y con el propósito de ilustrar el impacto que estos instrumentos han tenido en las

empresas, se presentan a continuación algunos resultados preliminares de la convocatoria de

cofinanciación de capital semilla, que inició en el año 2012 (algunos de los proyectos siguen

vigentes a la fecha):

Empresa beneficiaria

Valor del Proyecto

Valor de cofinanciación

Resultados de crecimiento Resultados de innovación

Factoría Quinoa

S.A.S $702.067.988 $349.999.500

* 803% aumento en el nivel de ventas: de 219 millones durante los 18 meses

anteriores al proyecto a $1.759 millones en el marco del proyecto (entre febrero

de 2013 y agosto de 2014). * 2500% aumento en el número de

clientes internacionales: de 1 a 25 clientes.

* 625% aumento en el número de clientes nacionales: de 400 a 2.500 clientes.

El Quinoasure es un producto único en el mundo que se define como

un complemento nutricional natural 100% quinóa instantánea.

Ganador de los premios "Mejor nuevo complemento dietario" en

Expo East 2013 y "Mejor ingrediente Engredea" en Expo

West 2014.

Orco Power Engineering

S.A.S. $486.842.000 $344.649.600

Las ventas 'efectivas por los módulos de mezcla desarrollados en el proyecto, así como los servicios conexos de venta de

aditivos y mantenimiento, corresponden aproximadamente a $1.538 millones.

Es una-innovación para mejorar la eficiencia y reducir costos en la producción de energía en zonas

alejadas, donde no hay red eléctrica.

Tappsi $439.030.000 $349.860.000

* 1.322% aumento en el número de usuarios: en mayo de 2013 iniciaron con 121.000 usuarios, a diciembre de 2013

tenían 911.000 y a mayo de 2014 ya contaban con 1.600.000 usuarios.

*Tappsi se lanzó inicialmente en Bogotá y se expandió a Medellín, Cali, Cartagena,

Bucaramanga, Barranquilla, Armenia, Manizales, Pereira

y Lima (Perú).

Aplicación pionera en Colombia que permite solicitar un servicio de

taxi a través de un APP en un teléfono celular.

Elegida como 'la mejor App de Colombia en 2013 durante ''The App Date Awards", evento que

busca reconocer la excelencia tecnológica y creativa de

las Apps en Colombia .

Aoxlab S.A.S. $437.500.000 $350.000.000

El laboratorio inició operaciones durante la ejecución del proyecto, procesando

entre el 01 de enero y 1 de abril de 2014 400 muestras con un promedio de

cinco análisis para cada una. Algunos de los clientes que empezaron a

utilizar los servicios del laboratoÍio durante la ejecución del proyecto son:

Descafecól, St. Paricks, Casa Luker, Laboratorio ECAR, Colcafe, Frescames,

Premex y Colanta.

Primer laboratorio en el país que presta servicios en ciencia de

antioxidantes y estrés oxidativo al servicio de la industria nacional incorporando técnicas de última generación como ORAC, FRAP, y

TEAC-DPPH.

Seven Minds S.A.S $433.394.000 $344.400.000

*29 canales de distribución reclutados en América Latina

*Incremento de 105% del nivel de ventas globales: De $257 millones (año anterior

al proyecto) a $528 millones *Incremento de 325% de las ventas hacia

a canales de distribución: de $ 66 millones durante el año anterior al

proyecto a $ 281 millones en el marco del

Solución de captura de datos in situ que se ofrece bajo el esquema

Software as a Service (SaaS) y que incorpora un motor de reportes, un GPS y la posibilidad de

captura offline.

proyecto hasta mediados de 2014.

De otra parte, se encuentran aquellos instrumentos dirigidos a fortalecer capacidades para el

desarrollo de negocios y generar conexiones de valor (instrumentos de entrenamiento y

emprendimiento corporativo). La siguiente tabla muestra cada uno de estos instrumentos, el tiempo

de ejecución requerido, su estado de avance, la inversión realizada, la cantidad de empresas

apoyadas y los recursos movilizados o apalancados:

Instrumento/ Iniciativa Tipo de instrumento Tiempo de

ejecución (en meses)

Estado Inversión iNNpulsa No. empresas

apoyadas directamente

No. empresas apoyadas

indirectamente

Recursos Movilizados:

Contrap + Inversión + Crédito + Nuevos Negocios o Ventas

ACELERACIÓN START UP TEL AVIV 2013

Entrenamiento 3 Finalizado $6.000.000 1 0 $0

ACELERACIÓN START UP TEL AVIV 2014

Entrenamiento 3 Finalizado $5.500.000 1 0 $0

ACELERACIÓN MASS CHALLENGE 2012 - 2013

Entrenamiento 8 Finalizado $440.000.000 20 0 $120.000.000

ACELERACIÓN MASS CHALLENGE 2014 - 2015

Entrenamiento 1 En Ejecución $537.764.000 20 0 $240.000.000

ACELERACIÓN NXTP LABS 2013

Entrenamiento 9 Finalizado $180.000.000 10 0 $912.000.000

ACELERACIÓN NXTP LABS 2014 - 2015

Entrenamiento 9 En Ejecución $796.000.000 30 0 $744.000.000

MENTORÍA ESTRATÉGICA Y CAPITAL INTELIGENTE

Entrenamiento 2 En Ejecución $50.000.000 6 0 $0

CONVENIO RUTA N Entrenamiento 3 En Ejecución $1.350.000.000 9 3.868 $650.000.000 TALLERES PRÁCTICOS Entrenamiento 5 Finalizado $599.304.000 219 0 $0

INNOVACIÓN ABIERTA EN HIDROCARBUROS Y MINERÍA

Emprendimiento Corporativo 28 En Ejecución $1.579.800.000 42 570 $1.818.000.000

COLOMBIA CO4 Emprendimiento Corporativo 22 En Ejecución $3.133.105.625 160 1.192 $0

TOTALES $8.677.473.625 518 5.630 $4.484.000.000

De los anteriores, vale la pena destacar los siguientes resultados tempranos obtenidos en los

instrumentos de aceleración con Mass Challenge (Boston) y Nxtp Labs (Buenos Aires):

Programas

Beneficios financieros programa

(USD)

Beneficios financieros por terceros (USD)

Beneficios no financieros de algunas empresas participantes

MassChallenge 2012-2013 $ 50.000 $ -

Keraderm: Fue uno de los ganadores del programa de aceleración de MassChallenge

Wedubox: En 2014 tuvieron una inyección de capital por parte de un tercero, trabajaron en nuevos pilotos con docentes de LATAM lo que les permitió crear un nuevo producto llamado "Universidad Empresarial" el

cual será lanzado en Febrero de 2015. Acsendo: Lograron adquirir aproximadamente 8 clientes a la nueva versión de la empresa en los primeros meses del 2014, entre dichos

clientes se encuetran: TIGO, PAYU, Bodytech Colombia y se encuentran negociando Chile y Perú, Sofruco de Chile.

Ubidots: concretaron dos alianzas, una con Microchip uno de los mayores fabricantes de chips de Estados Unidos, y otra con IBM con el fin

de consolidar casos de uso que hagan uso de la nube de IBM y la plataforma UBIDOTS. A nivel de usuarios, lograron crecer al 30%

mensual, cumpliendo la meta de lograr procesar 2 millones de datos diarios de sensores de todo el mundo.

MassChallenge 2013-2014* $ - $ 100.000

Vosavos: Hace parte de la última cohorte del programa de aceleración de Wayra. En el último año, uno de los hitos más importantes de la empresa fue la generación de una alianza con el SENA y Campoalto que le permite

tener acceso a trabajadoras certificadas por parte de estas entidades para que hagan parte de su plataforma y la autorización del Ministerio de

Trabajo para operar como una Agencia de Empleo. themidgame: Fue uno de las empresas seleccionadas para Startup Chile

hasta Octubre de 2014. Musicall: Tienen planes de entrar al mercado estadounidense,

especificamente en Los Angeles. Con el fin de apoyarlos en este proceso logramos generar conexiones con algunas entidades que podrían ser de

utilidad para dicha expansión. Musintec: Fue una de las emprendedoras seleccionadas para participar

en Emerge Americas en Diciembre de 2014. Viajala: Hacen parte de la última cohorte del programa de aceleración de

Wayra. A continuación se presentan algunos de los hitos de mayor importancia para la empresa en el 2014: Lograron acceder a

USD$130.000 en capital semilla. Lanzaron su plataforma en México y agregaron a su plataforma la opción de hoteles.

Hablando con Julis: Desde su participación en MassChallenge han cerrado 3 nuevas alianzas, lanzado un nuevo producto y se encuentra en conversaciones con una empresa estadounidense para revisar formas de

generar alianzas. Estuvieron nominados a uno de los premios de los patrocinadores MassChallenge, especificamente al de Microsoft por civic

engagement. Place to train: Junto con la universidad EAFIT presentaron propuesta a

uno de los desafíos de Belcorp del programa de innovación abierta.

MassChallenge 2014-2015* $ - $ -

eGEO: Dadas las oportunidades que puede tener la empresa y el interes de CODENSA en conocer empresas con potencial, logramos generar una

conexión entre ellos para que pudieran entablar conversaciones con respecto a formas de trabajar conjuntamente. Se presentaron a dos

desafíos del programa de innovación abierta Colombia CO4.

NXTP 2013 $ 50.000 $ 330.000

Cocodrilo Dog: Acaba de cerrar un negocio de USD$280.000 con una empresa estadounidense para el desarrollo de un videojuego para Xbox y

PlayStation, financiado por una estrella de fútbol americano - información es de carácter confidencial

Sarta: Hace parte de la última cohorte del programa de aceleración de Wayra, teniendo la posibilidad de acceder a USD$50.000 de capital

NXTP 2014 $ - $ 310.000

Barbet: Están siendo evaluados por NXTP para hacerles propuesta de inversión.

Buenamarca: Luego de la visita que tuvieron a MercadoLibre pudieron lograr una integración especial de MercadoPago en su plataforma, y se han reunido en dos oportunidades con el equipo de MercadoLibre para

estudiar una potencial inversión. Adicionalmente, después del despliegue en medios que tuvieron en Colombia, fuieron contactados por Ennovva, Kogi Mobile y Axon, y se encuentran a la espera de recibir una oferta de

inversión de los dos primeros. Por su parte Axon les manifestó que estarían muy interesados en invertir en ellos tan pronto superen los $60k

de facturación mensual. Llegaron a un excelente acuerdo con a CDiscount, Linio y MercadoLibre

para incluirlos dentro de su plataforma multicanal para ofrecerle 3 canales adicionales de venta en latinoamérica -administrados por

nosotros- a más de las 150 marcas con presencia en Estados Unidos y España a través del esquema de cross-boarding que desarrollamos. Suscribieron una alianza estratégica con DHL para comenzar a hacer

prueba piloto de su esquema de cross-boarding para que diseñadores y marcas de moda latinoamericanas puedan usar nuestra plataforma para

vender sus productos a través de eBay y Amazon en Estados Unidos desde sus países de origen.(Esta información es de carácter confidencial) Festa: Estan en conversaciones con un inversionista para una propuesta

por parte de él. Lentesplus: En Noviembre de 2014 fue ganador de Startup México recibiendo USD$10.000 en capital semilla. En octubre recibió una

inyección de capital de USD$50.000 y espera cerrar una nueva ronda de inversión por USD$250.000 de inversionistas mexicanos y españoles para

llegar a Chile. TOTAL $ 100.000 $ 740.000

Así mismo, en cuanto al primer proceso de innovación abierta, es importante mencionar las

siguientes cifras que dan cuenta del impacto de este tipo de procesos:

Sumado a esto, vale la pena destacar los retornos esperados, en términos de ahorros para las

empresas ancla y negocios para las empresas solucionadoras, lo que demuestra una incidencia

directa en el crecimiento extraordinario de ambos tipos de empresas y un factor multiplicador muy

alto en los recursos estatales invertidos.

Fortalecer a los actores en las regiones para que promuevan el crecimiento

extraordinario

Instrumentos dirigidos al fortalecimiento de capacidades con entrega de recursos

Área de fortalecimiento

Convocatoria / Instrumento

Convocatoria Código

Recursos Solicitados a

iNNpulsa Contrapartida Organizaciones

Beneficiarias Empresas Usuarias Departamento Año de

Lanzamiento

Identificación, aceleración y

acompañamiento a emprendimientos de

alto potencial

Fortalecimiento de Laboratorio para la

prestación de servicios de pruebas

empresariales biotecnología

EDI12 722.054.164 312.935.005 1 0 Bogotá D.C 2012

Fortalecimiento Identificación, aceleración y

acompañamiento EDIs

EDI04 3.673.798.669 2.474.438.615 11 96

Antioquia Bogotá D.C

Bolívar Santander

Tolima Valle del Cauca

2012

Fortalecimiento de capacidades en

prestación de servicios de Pruebas

Empresariales para EDIs

EDI05 1.205.852.000 735.064.000 4 42

Antioquia Atlántico

Caldas Valle del Cauca

2012

Fortalecimiento de capacidades en aceleración e

incubación para EDIs

EDI17 4.557.481.992 3.269.665.616 11 70


Chocó Santander

2013

Fortalecimiento de capacidades en aceleración e

incubación para EDIs

EDI17 BV 829.500.000 558.252.384 2 8 Antioquia Bogotá D.C 2013


acompañamiento

CER002 1.635.400.000 1.174.003.600 4 17 Bogotá D.C

Bolívar Caldas

2014


acompañamiento

CER004 4.908.858.424 3.864.981.608 13 127


Cauca Nte de

Santander Risaralda Santander

2014

Transferencia de tecnología,

desarrollo de prototipos y gestión

de PI

Transferencia y Comercialización de

tecnología IFR002 9.109.376.525 3.468.922.226 16 0


Bogotá D.C Caldas Cauca Nariño

Risaralda Santander

Valle del Cauca

2013

Transferencia y Comercialización de tecnología (Banco de

Viables)

IFR002 BV-1 2.020.855.222 744.496.775 5 0

Bogotá D.C Nte de

Santander Risaralda

2013

Fortalecimiento de Laboratorio para la

prestación de servicios de pruebas

empresariales biotecnología

EDI12 722.054.164 312.935.005 1 0 Bogotá D.C 2012

Fortalecimiento de capacidades en transferencia y

comercialización en Biotecnología

EDI15 494.806.340 329.793.032 1 13 Antioquia 2013

RUPIV - Cambridge 2012

RUPIV - Cambridge

2012 258.613.406 271.924.450 5 0 Valle del Cauca 2012

Convenio con Cámara de Comercio de San

Andrés

Convenio 2014004 658.744.249 72.164.000 1 0 San Andrés 2014

Formación en desarrollo de negocios

de base tecnológica (Mentoring & Training

Programme)

EDI18 - EDI 20 388.320.778 84.990.846 10 0


Bogotá D.C Caldas Cauca Cesar

Santander

2013

Ideación y estructuración de

proyectos

Ideación y Estructuración de

Proyectos IFR004 8.508.563.238 3.055.778.597 25 132


Bogotá D.C Bolívar Boyacá Caldas Cauca Cesar

Nariño Nte de

Santander Risaralda Santander

Tolima Valle del Cauca

2013

Generación de nuevas y mejores capacidades

en ideación y estructuración de

proyectos

CER005 990.000.000 0 Por definir en 2015 0

Amazonas* Cauca* Chocó* Guajira*

Magdalena* Nariño* Nte de

Santander* San Andres*

Valle del Cauca*

2014

Total general 39.962.225.007 20.417.410.754 110 505

Iniciativas para la generación de articulación, exposición y conexiones de las organizaciones

Iniciativa Objetivo No. Organizaciones

Beneficiarias

Departamentos de entidades

beneficiarias

Año de Lanzamiento

BioSpain - Organizaciones Conectar a entidades relacionadas con

empresas biotecnológicas con actores clave del sector a nivel mundial

5 Antioquia

Bogotá D.C Sucre

2014

MassChallenge - Organizaciones

Fortalecer las capacidades de las entidades para que acompañan a los emprendedores, a partir de interacción con aceleradora de

clase mundial y ecosistema de Boston

12


Bogotá D.C Bolívar Cauca

Santander

2014

TCI Monterrey

Seleccionar representantes de organizaciones vinculadas al Programa

Rutas Competitivas para asistir al TCI Global Conference, de tal forma que pudieran

interactuar con diversos actores responsables y líderes del desarrollo de clusters de diferentes partes del mundo

11

Antioquia Atlántico Bolívar

Casanare Chocó Guajira

Magdalena Nariño

Quindío Santander

2014

Evento Transferencia de Tecnología

Intercambio de experiencias en transferencia de tecnología entre instituciones de EEUU y Colombia

22


Bolívar Caldas Cauca

Santander Valle del Cauca

2013

Taller Rutas Competitivas Articular y compartir aprendizajes entre

equipos de organizaciones participantes en el Programa (Grupos 1, 2 y 3).

18

Antioquia, Atlántico, Arauca, Bolívar, Boyacá, Casanare, Cauca,

Cesar, Huila, Magdalena, Meta, Nariño, Norte de

Santander, Quindío, Risaralda,

Santander, Tolima, Valle del Cauca

2014

Taller Redes Regionales de Emprendimiento en

Heroes Fest

A través del taller se buscó articular actores

de las regiones en pro de la innovación y el

crecimiento empresarial en torno a

temáticas relevantes para las redes.

50

Atlántico,

Amazonas, Arauca,

Bolívar, Boyacá,

Caldas, Casanare,

Caquetá, Cauca,

Cesar, Chocó,

Córdoba,

Cundinamarca,

Guajira, Huila,

Magdalena, Meta

2014

Nariño, Nte de

Santander,

Putumayo, Quindío,

Risaralda,

Santander, San

Andrés, Sucre,

Tolima, Vaupés,

Valle del Cauca

Jornadas de formación Rutas Competitivas

Generar capacidades en iniciativas de refuerzo a la competitividad de clusters, en los equipos locales de los departamentos

vinculados al programa rutas competitivas.

18

Antioquia, Atlántico, Arauca, Bolívar, Boyacá, Casanare, Cauca,

Cesar, Huila, Magdalena, Meta, Nariño, Norte de

Santander, Quindío, Risaralda,

Santander, Tolima, Valle del Cauca

2012 - 2013 - 2014

Resumen detallado por departamento

Nuestras convocatorias son un vehículo a través del cual cada región logra fortalecer sus

capacidades e implementa acciones de manera consecuente con su contexto, condiciones, sectores

priorizados, avances en su ecosistema, tipo de organizaciones y, en general, su caracterización.

Es por esta razón que, desde iNNpulsa Colombia, hemos desarrollado diferentes iniciativas en los

32 departamentos del país, con el fin, de promover el emprendimiento y la innovación desde las

personas, empresas, instituciones y regiones.

Resumen de patrocinios

A través de la historia de iNNpulsa Colombia, se han realizado diferentes contratos de patrocinio

publicitarios con el fin de promover la conversación del emprendimiento e innovación en el

ecosistema. Hemos tenido gran cantidad de aliados a nivel nacional que nos ha permitido activar la

conversación, generar comunidad y, promover conductas y valores a los colombianos en las

regiones.

Informe de gestión de iNNpulsa Colombia Tres años … · 6 Crecimiento extraordinario está...

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