2017

administrativa; el año 2017 presentó grandes retos como por ejemplo los derivados de los temas reglamentarios que exigen cada vez más controles y rigor administrativo a las entidades sin ánimo de lucro y el que la Fundación asumiera por primera vez la operación de programas sociales en el sector rural haciendo presencia en zonas remotas de Cundinamarca que han sido afectadas por el con�icto armado. El 2017 cierra entonces con una Fundación fortalecida en su sistema de gestión, haciendo presencia en veredas de 4 municipios del Noroccidente de Cundinamarca y consolidándose como un aliado importante no solo para Compensar sino para todos aquellos que depositan su con�anza en los más de 50 años de experiencia con la calidad y calidez que caracteriza la entidad. De cara al 2020 la Junta Directiva, que tengo el honor de presidir, ha acompañado al equipo de la Fundación �jando así con su Directora los nuevos retos de Planeación Estratégica para este nuevo camino en estos próximos 3 años donde la sostenibilidad e impacto social nuevamente marcan el sendero que hay que recorrer.

Disfruten ustedes de este recorrido por un año más de logros, procesos y muy buenos resultados de la Fundación Niño Jesús.

Me complace compartir nuestro balance de gestión correspondiente al año 2017 que como podrán ver más adelante es nuevamente muy positivo. La Fundación en cabeza de su Directora y equipo de trabajo desarrolló el plan estratégico �jado por la Asamblea a través de su Junta Directiva para el periodo 2015-2017 donde se destacan acciones como el rumbo que se �jó para que la Fundación se consolide como una excelente operadora de programas y proyectos sociales, el mejoramiento en el mercadeo y promoción de sus servicios así como la excelencia en su gestión

WILSON NICOLÁS ALVARADO PINZÓNPresidente Junta Directiva

MENSAJE DEL PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA

producto de la juiciosa administración y optimización de los recursos que nos fueron entregados para dicha operación.

Finalmente, se abordan las proyecciones y retos trazados, enmarcados en el ejercicio de planeación estratégica que orientará las acciones de la entidad durante el período 2018-2020.

Como parte de nuestra política de transparencia, ponemos a disposición de nuestros distintos grupos de interés el informe de gestión 2017, los resultados presentados en él se obtuvieron a partir de la articulación de varios elementos esenciales en una entidad como la nuestra: la participación activa de los integrantes de la Junta Directiva, invitados permanentes y voluntarias, el compromiso y entrega del equipo de colaboradores, la disposición de los participantes en cada uno de los programas desarrollados, así como la con�anza y respaldo de nuestros aliados y socios estratégicos.

En este año cerramos nuestro ciclo de planeación estratégica 2015- 2017 con un reporte de cumplimiento de los objetivos y metas establecidos, e incluso superándolos en algunas líneas, en donde se resaltan dos aspectos como los más signi�cativos: el continuar fortaleciendo la intervención social con los grupos que se han priorizado en nuestra misión, y la ampliación del radio de acción a otros municipios de Cundinamarca, permitiendo así contribuir en la atención de poblaciones víctimas del con�icto armado del país, gracias al trabajo conjunto con nuestros aliados.

Además de encontrar el reporte de los principales logros en la operación de programas �nanciados con nuestros recursos o mediante convenios y/o contratos con nuestros aliados, se presenta el balance anual que permite compartir los resultados TERESA VÁSQUEZ PALACIOS

Directora

MENSAJE DE LA DIRECTORA FNJ

producto de la juiciosa administración y optimización de los recursos que nos fueron entregados para dicha operación.

Finalmente, se abordan las proyecciones y retos trazados, enmarcados en el ejercicio de planeación estratégica que orientará las acciones de la entidad durante el período 2018-2020.

Como parte de nuestra política de transparencia, ponemos a disposición de nuestros distintos grupos de interés el informe de gestión 2017, los resultados presentados en él se obtuvieron a partir de la articulación de varios elementos esenciales en una entidad como la nuestra: la participación activa de los integrantes de la Junta Directiva, invitados permanentes y voluntarias, el compromiso y entrega del equipo de colaboradores, la disposición de los participantes en cada uno de los programas desarrollados, así como la con�anza y respaldo de nuestros aliados y socios estratégicos.

En este año cerramos nuestro ciclo de planeación estratégica 2015- 2017 con un reporte de cumplimiento de los objetivos y metas establecidos, e incluso superándolos en algunas líneas, en donde se resaltan dos aspectos como los más signi�cativos: el continuar fortaleciendo la intervención social con los grupos que se han priorizado en nuestra misión, y la ampliación del radio de acción a otros municipios de Cundinamarca, permitiendo así contribuir en la atención de poblaciones víctimas del con�icto armado del país, gracias al trabajo conjunto con nuestros aliados.

Además de encontrar el reporte de los principales logros en la operación de programas �nanciados con nuestros recursos o mediante convenios y/o contratos con nuestros aliados, se presenta el balance anual que permite compartir los resultados

1 Nuestra Fundación

9 Nuestros Retos

2 Nuestro Equipo de Trabajo

8 Nuestra Gestión del Conocimiento

3 Síntesis Desarrollo Planeación Estratégica 2015-2017

4 Nuestras Acciones para el Cumplimiento de Nuestra Misión

5 Nuestra Gestión para la Sostenibilidad

6 Nuestras Cifras en la Operación de Programas 2017

7 Nuestra Administración de Recursos

Somos una entidad sin ánimo de lucro que por 56 años continua preservando el legado de sus Fundadores, con

un especial interés por aportar para el bienestar y la protección de la primera y segunda infancia, además de las personas mayores, haciendo participe de estos

procesos a sus familias y entornos más cercanos.

Transformamos condiciones de vida de seres humanos

en situación de vulnerabilidad, para su

inclusión y participación social

Ser un aliado dinámico e innovador en programas que atiendan población

vulnerable

• Compromiso• Servicio

PRINCIPALES

Néstor Ricardo Rodríguez Ardila

Margarita Añez Sampedro

Wilson Nicolás Alvarado Pinzón

Raúl Castro Gaitán

Sonia Cortés Arango

Ligia Granados de Prieto

Consuelo Sarmiento Ramírez

SUPLENTES

Carlos Mauricio Vásquez Páez

Juan Manuel Rivadeneira Velásquez

Ana María Bernal Botero

Clara Inés Gómez Arias

María Victoria Restrepo García

Juan Pablo Mejía Niño

Rocío del Pilar Liévano Gómez

JUNTA DIRECTIVA

JUNTA DIRECTIVA

DirectoraTeresa Vásquez Palacios

Invitados PermanentesGuillermo JiménezMaria del Rosario ColoradoOlga Ruth de RestrepoHelena Combariza

Representantes del VoluntariadoMercedes Casas de DuranMa. Victoria Umaña de HerreraMaria Duran de UmañaLaura Umaña MallarinoSandra Herrera UmañaPaula Herrera UmañaÁngela Herrera Umaña

Revisor Fiscal PrincipalHéctor Patricio Figueroa

Revisor Fiscal SuplenteRuby Marcela Castro

JUNTA DIRECTIVA

COLABORADORES VINCULADOS EN EL 2017

POR GÉNEROSEGÚN TIPO DE CONTRATO

SEGÚN PROCESO AL QUE PERTENECEN

Dirección estratégica

2%

2

Operación de programas

81%

94

Gestión del talento humano

1%

1

Gestión de infraestructura

14%

16

Compras y logística

3

No. de colaboradores

116

3% TOTAL100%

FEMENINO90

MASCULINO26

22%78%0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

ContratoLaborla

Prestación deServicios OPS

Outsourcing AprendizSena

46Personas

58Personas

11Personas 1

Persona

Ampliar cobertura y Medir el impacto de los programas y

servicios

Incremento de la cobertura según contratos, convenios o planeación

interna por programaAnual 40% 81%

Diseño y ejecución plan de mercadeo para FNJ

ÚNICA VEZPlan de mercadeo

desarrolladoPlan de mercadeo

ejecutado

Diseño proceso para gestionar la sostenibilidad

ÚNICA VEZ Sub proceso diseñadoSub proceso en

desarrollo

SGC Implementado y su mantenimiento Permanente Anual

CERTIFICACIÓN ISO 9001- 2008

CERTIFICACIÓN RECIBIDA SEP/2015

Fortalecer los procesos administrativos y operativos

de la FNJ.

Asegurar la sostenibilidad en el largo plazo a partir de la adopción

de estrategias que permitan la consecución y e�ciencia en

el uso de los recursos.

Incremento de Ingresos Según preseupuesto anual

Anual 40% 82%

OBJETIVOS METAS PERIODICIDAD META PERIODO 2015/2017

EJECUTADO GLOBAL 2015/2017

PERSONAS MAYORES departicipantes en el programa Fundadores de Vida

60

293

AÑOS

150CUIDADORES

participantes en el programa

Talleres Creativos

1140NIÑOS Y NIÑAS

Mediante donaciones y excedentes de periodos

anteriores hicimos, parte delas historias de vida de 1583

PERSONAS

Para garantizar nuestra sostenibilidad hemos de�nido tres líneas:

Emprendimientos Sociales

Promovemos ecosistemas de emprendimiento con nuestras comunidades motivando la materialización de ideas innovadoras con un alto impacto social.

Donaciones

Somos el aliado perfecto para personas o Empresas que desean contribuir para mejorar condiciones de vida de personas en situación de vulnerabilidad. Nuestros donantes en el 2017:

Administración y operación de programas sociales para nuestros socios o aliados

En un entorno tan complejo para las Fundaciones, una de las principales formas para intervenir con diversas poblaciones es a través de convenios o contratos con nuestros aliados para administrar u operar programas o servicios. En el periodo 2017 para la operación de programa sociales mantuvimos alianzas con:

2017

PARTICIPANTES4058

PARTICIPANTES SEGÚN LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA TOTAL PARTICIPANTES EN PROGRAMAS OPERADOS PARA ALIADOS

PARTICIPANTES POR GRUPO POBLACIONAL

BOGOTÁ61%

CUNDINAMARCA39%

PrimeraInfancia

SegundaInfancia y Pre-Adolescentes

Adultos PersonasMayores

1697

1286

1792

228

0200400600800

100012001400160018002000Participantes

NUESTRO IMPACTO EN PROGRAMAS OPERADOS PARA NUESTROS ALIADOS EN EL 2017

IMPACTO

GRUPO POBLACIONALNIÑOS Y NIÑAS segunda infancia y preadolescencia

de los NIÑOS Y NIÑAS participantes Identi�caron problemáticas ambientales y sociales en su entorno y generaron prácticas de cuidado.

89% 84%de los NIÑOS Y NIÑAS reconocieron en el dialogo y la concertación una estrategia de resolución de con�ictos.93%de los NIÑAS Y NIÑOS son sensibles frente al problema de basuras por el que atraviesa su entorno y generan acciones que aporten en la solución de la problemática.

72%

75%95%95%

de los NIÑOS Y NIÑAS aplican en su cotidianidad lo aprendido.

de los NIÑOS Y NIÑAS expresan sus sentimientos y emociones.

de los NIÑOS Y NIÑAS cuidan su entorno.

de los NIÑOS Y NIÑAS respetan y asumen normas.

2017

NUESTRO IMPACTO EN PROGRAMAS OPERADOS PARA NUESTROS ALIADOS EN EL 2017

IMPACTO

GRUPO POBLACIONALNIÑOS Y NIÑAS 1 a 5 años y sus familias MADRES COMUNITARIAS

de LAS AGENTES EDUCATIVAS participantes apropiaron conceptos pedagógicos que aportan a la cuali�cación de su labor diaria con los niños y niñas.

87%

de las AGENTES EDUCATIVAS se empoderaron de sus roles y participaron activamente en su proceso de crecimiento personal.

70%

de las AGENTES EDUCATIVAS implementaron herramientras administrativas para el desempeño de su quehacer cotidiano.95%

de NIÑOS Y NIÑAS con malnutrición por dé�cit o exceso recuperaron su estado nutricional. 83%

2017

NUESTRO IMPACTO EN PROGRAMAS OPERADOS PARA NUESTROS ALIADOS EN EL 2017

IMPACTO

GRUPO POBLACIONALPERSONAS MAYORES de 60 años y sus FAMILIAS o CUIDADORES

de los PARTICIPANTES realizan actividad �sica diariamente como parte de sus acciones de autocuidado.100% 94%

de los PARTICIPANTES diseñaron o ajustaron su proyecto de vida de acuerdo a sus deseos, necesidades y oportunidades sociales.

96%de los PARTICIPANTES se sienten autonomos y toman decisiones en el marco de su proyecto de vida.87%

95%

98%

de los PARTICIPANTES identi�can positivamente la vejez.

de los PARTICIPANTES manejan y controlan sus emociones.

de los PARTICIPANTES asumen el rol de Dadores, como oportunidad para compartir con sus pares las experiencias y aprendizajes brindados por el programa Fundadores de Vida.

2017

NUESTRO IMPACTO EN PROGRAMAS OPERADOS PARA NUESTROS ALIADOS EN EL 2017

IMPACTO

GRUPO POBLACIONALPERSONAS ADULTAS y adultos mayores de 60 AÑOS

de los PARTICIPANTES utilizan el computador como una herramienta

para facilitar diferentes tareas diarias.

100%de los PARTICIPANTES abren una

cuenta de correo electrónico y lo utilizan para comunicarse.

100%de los PARTICIPANTES utilizan la web

como una herramienta para comunicarse y consultar sobre

diferentes temas.

80%

2017

Programas y servicios a la comunidad

3%

Autosostenibilidad

21%

Administrativos

76%

DISTRIBUCIÓN INGRESOS OPERACIONALES POR CENTRO DE COSTO

ESTADO DE RESULTADOS 2017

INGRESOSOPERACIONALES$ 2.903.986.727 $ 121.388.997 $ 2.726.944.698 $ 27.384.560 $ 271.046.467

OTROS INGRESOS NO OPERACIONALES

EGRESOS OPERACIONALES

OTROS EGRESOS NO OPERACIONALES EXCEDENTES

$ 500.000.000

$ 0

$ 1.000.000.000

$ 1.500.000.000

$ 2.000.000.000

$ 3.000.000.000

$ 2.500.000.000

$ 3.500.000.000

BITÁCORA 2017

Recopilamos la experiencia de las IED y hacemos visible el proceso pedagógico y metodológico que se vive en cada una de las instituciones.

CARTILLA HÁBITOS DE VIDA SALUDABLE

Documento de apoyo para brindar a las familias participantes una guía que les permita conocer y adoptar hábitos de vida saludable, que incidan positivamente en su bienestar físico, mental, además, busca motivar frente al autocuidado y los factores de riesgo para su salud.

PRIMER ACERCAMIENTO A LA IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE ATENCIÓN A LA PRIMERA INFANCIA

Documento didáctico, que permite a las agentes educativas, desde un lenguaje sencillo y pasajes breves comprender en rasgos generales los elementos básicos a tener en cuenta al momento de iniciar el proceso de alineación de su quehacer pedagógico con el modelo de atención a primera infancia diseñado por la Fundación Niño Jesús.

en líneas de negocio que aporten para LA SOSTENIBILIDAD de la Entidad.

3$

Desarrollo de PROGRAMASPILOTO

� Recerti�cación

versión 2015

En el marco de nuestra planeación estratégica 2018 - 2020 los retos del periodo 2018

estarán dirigidos a:

� Recerti�cación

versión 2015

En el marco de nuestra planeación estratégica 2018 - 2020 los retos del periodo 2018

estarán dirigidos a:

Fortalecimiento del MERCADEO DE DONACIONES YPRODUCTOS PROPIOS DE LA FUNDACIÓNa través de herramientas

digitales

Distritales y Municipales

Gestión de NUEVAS oportunidades

de ALIANZA con entidades