INFORME DE GESTIÓN 2014

Gonzalo H. Arboleda B. Director

Javier Alejandro LeónSistema Integrado de Calidad

Objetivo Estratégico 1: PROYECTAR LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA PARA CONVERTIRLA EN LA PRIMERA UNIVERSIDAD COLOMBIANA DE CLASE MUNDIAL

Programa 1 Proyeccion nacional e internacional de la Universidad:

Principales resultados obtenidos

Apoyo de movilidad: Profesor Alejandro Chaparro Giraldo a la Universidad de Nuevo Mexico CELAC, Alburquerque, Estados Unidos. ($2.322.455)

Objetivo Estratégico 2: CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACION SUPERIOR COLOMBIANO

Programa 5: Recuperacion y fortalecimiento de las escuelas de salud. Programa 7: Consolidacion de capacidades y visibilizacion del capital humano, intelectual, relacional y estructural de la investigacion.

Principales resultados obtenidos

Otras acciones

22 Proyectos de investigacion externos.

12 Grupos de investigacion con clasificacion en Colciencias.

Evento internacional en celebracion de los 20 años del Instituto.

Participacion por parte de docentes, estudiantes e investigadores en actividades de la ruta de la Innovacion de la sede Bogotá.

1 Convenio vigente con EPS afín a la Universidad.

3 proyectos de extension solidaria vigentes.

1 Curso de Educacion Continua realizado (Bioinformática)

Principales dificultades identificadas en la ejecucion: Algunos de los proyectos se administran en unidades academicas distintas al IGUN. Infraestructura para la prestacion de los servicios de extension y realizacion de

proyectos de investigacion es deficiente.

Acciones correctivas o de mejoramiento a implementar:

Actualizacion de la base de datos de historias clínicas (realizada) Mejoramiento en el proceso de archivo de historias clínicas (realizada) Inicio del proceso de implementacion de Historias Clínicas digitales (en curso) Definicion de las guías clínicas basadas en la evidencia (en curso) Mantenimiento preventivo a espacios y equipos de Laboratorios y servicios de

extension (en curso) Iniciar el proceso de publicaciones virtuales en el IGUN Docentes vinculados y adscritos cuente con al menos un proyecto de

investigacion activo y administrado en el Instituto. Tener claridad en los derechos y deberes de los docentes adscritos y vinculados. Competencia de los Institutos inter facultades para la realizacion de proyectos de

extension de Educacion Continua (cursos y diplomados).

Objetivo Estratégico 3: DOTAR A LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE UNA INFRAESTRUCTURA FISICA, TECNOLOGICA Y DE SOPORTE PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION INSTITUCIONAL

Programa 8: Fortalecimiento de la Infraestructura Física y de la Gestion Ambiental de los Campus. Programa 9: Fortalecimiento de los Laboratorios de la Universidad. Programa 10: Tecnologías de la Informacion y las Comunicaciones

Principales resultados obtenidos

Mantenimiento preventivo planta electrica Mantenimiento preventivo moto bombas Lavado de tanques de almacenamiento de agua Adecuaciones locativas laboratorio 4 - Identificacion Humana Adecuacion locativa salon de estudio 204 Adecuacion recepcion del Instituto. Instalacion de barandas de seguridad segundo piso. Cambio de mobiliario área post PCR laboratorio 8

Programa de mantenimientos locativos menores correspondientes al año 2014

Cumplimiento los requerimientos legales y tecnicos incluida la actualizacion de la normatividad sobre Habilitacion en la Prestacion de Servicios de Salud en marco de la resolucion 2003 de 2014 emitida por el Ministerio de Salud

Se creo el portafolio de servicios de salud del IGUN de acuerdo a la normatividad vigente.

Inclusion del Instituto en el Comite Tecnico Distrital de Laboratorios.

Participacion en el Comite de Seguridad al Paciente de la Universidad.

Participacion en el ejercicio internacional del Grupo de habla española y portuguesa de la International Society for Forensic Genetics – ISFG, por parte del Laboratorio de Identificacion Humana.

Participacion en el programa EEDDCARIO por parte del Laboratorio de Citogenetica.

Creacion del reglamento de Laboratorios en cada uno de los laboratorios

Actualizacion página web del Instituto dando cumplimiento a la directriz vigente

Implementacion del pago virtual para tres (3) servicios de extension ofrecidos.

Principales dificultades identificadas en la ejecucion: Demora en avales institucionales por oficina de planeacion para adecuaciones. No se tiene claridad en las competencias de cada una de las dependencias de la

Universidad referente a los avales institucionales. Se modifico por segunda vez en menos de un año la normatividad vigente referente a

la habilitacion en la prestacion de servicios de salud Servidor donde se encuentra la página web del IGUN antiguo con la imposibilidad de

actualizarse. Demoras en el proceso de contratacion

Acciones correctivas o de mejoramiento a implementar: Establecimiento programa de seguridad del paciente (en curso) Establecimiento sistema de reporte de eventos adversos (en curso) Ingreso de la informacion de autoevaluacion en el aplicativo SDS (en curso) Inicio de la utilizacion de Hermes para procesos de educacion continua, cursos de

extension (en curso). Se implementaron acciones preventivas, correctivas y de mejora en cada uno de los

laboratorios del Instituto.

Objetivo Estratégico 5: MEJORAR LA GESTION ADMINISTRATIVA Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA UNIVERSIDAD Y ESTABLECER MECANISMOS DE SOSTENIBILIDAD FINANCIERA PARA LOGRAR UNA MAYOR EFECTIVIDAD EN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION INSTITUCIONAL

Programa 13: Gestion de calidad y desarrollo organizacional.

Principales resultados obtenidos

Realizacion de auditorías internas a laboratorios-Sistema Integrado de Calidad Realizacion de acciones de mejora y correctivas- Sistema Integrado de Calidad

Participacion en las reuniones programadas por la líder del Sistema Integrado de Calidad de la Sede.

Verificacion de los procesos y procedimientos que le aplican al Instituto referentes a los macro procesos de formacion, extension e investigacion

I fase del cargue documental al sistema de los documentos propios del Instituto.

Sistematizacion de las acciones preventivas y planes de mejora realizados en la vigencia

Gracias !