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Informe de Gestión 2013 Turismo San Antero

San Antero cuenta con un Plan de Desarrollo Turístico que marca la ruta del municipio para consolidarse como un destino de clase mundial, no solo para el turismo, sino para la inversión y el talento entre otros frentes y sectores. Con esto, el alcalde Reinaldo Martínez Torres avanza en el propósito de hacer del municipio el mejor lugar de Colombia. Desde comienzos de su administración, en el mes de enero de 2012, inició el proceso de planificación y promoción turística con una asesoría técnica fundamentada en los parámetros, planes y programas del Gobierno Nacional y el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

El Concejo Municipal, en consonancia con la voluntad política expresada por el Alcalde, aprobó el plan propuesto y con esto se da inicio en firme a un ambicioso proyecto estratégico y transversal para el desarrollo social, cultural y económico de San Antero bajo principios de sostenibilidad.Se destaca de este plan la manera participativa e incluyente como se formuló; de ahí que en el documento estén consideradas todas las acciones y necesidades propuestas por la administración, la CVS, representantes de la comunidad, asociaciones, gremios, comerciantes, empresarios y prestadores de servicios turísticos, entre otros actores clave. Se definieron las principales acciones estratégicas a desarrollar en infraestructura, competitividad y promoción, lo que sigue es formular los proyectos para gestión de los recursos necesarios y aprovechar los espacios que propicia la administración municipal para que entre todos se pueda trabajar por un mejor futuro.

República de ColombiaAlcaldía Municipal de San Antero

Oficina de Turismo

Hagamos de San Antero el mejor lugar de Colombia

Sobre tres ejes estratégicos se fundamenta el desarrollo turístico del municipio:

1.Declaratoria de Zonas de Desarrollo Turístico Prioritario como base del futuro de San Antero y garantía del desarrollo de actividades turísticas con áreas dotadas de servicios públicos e infraestructura básica, priorizando su utilización en relación con la actividad frente a otros fines distintos o contrarios.

2.Paralelo a la declaratoria se trabaja en el Diseño de Productos Turísticos como un encadenamiento para garantizar el buen desarrollo del sector, bajo parámetros sociales, culturales y económicos, sobre principios de sostenibilidad, derechos, inclusión y redistribución del ingreso.

3.Creación de la Corporación Mixta de Promoción de San Antero como un escenario donde comunidad, empresa privada, fuerzas vivas y administración pública puedan gestionar el destino con eficiencia, eficacia y transparencia y así garantizar el logro de objetivos, su permanencia y trascendencia.

Plan de Desarrollo Turístico 2013 – 2020


Partiendo de la necesidad de insertar al municipio de San Antero en la dinámica de la industria turística, bajo principios de competitividad, calidad y sostenibilidad y con el propósito fundamental de propiciar claras condiciones para el desarrollo empresarial con beneficios sobre la comunidad, que mejoren la calidad de la vida ciudadana de manera integral, se presentó el proyecto de Acuerdo mediante el cual se declara como Zona de Desarrollo Turístico Prioritario el área comprendida entre La Viuda, Playa Blanca, la Y, Cispata, Amaya, Nisperal, Caño Lobo y la zona de manglares, que según criterio derivado de los estudios realizados y de acuerdo con lo expresado en el Plan de Desarrollo Municipal 2012 – 2015 y en el Plan Básico de Ordenamiento Territorial, son las zonas con mayor posibilidad de desarrollo en materia turística.


Oficina de Turismo


Declaratoria de la Zona de Desarrollo Turístico Prioritario.


La comunidad en general de las áreas a declarar como Zona de Desarrollo Turístico Prioritario, fue invitada a la elaboración de un modelo de desarrollo turístico que busca potenciar la oferta a través de procesos de mejoramiento de la calidad y la competitividad, así como el diseño de nuevos y atractivos productos y servicios. Según consta en las evidencias respectivas, se realizaron reuniones de socialización y concertación con la comunidad, juntas comunales, asociaciones, empresarios turísticos y la administración municipal. Adicional a esto, la información relacionada con estos proyectos ha estado disponible al público en medios impresos y digitales, por lo que se entiende como concertado y aprobado por la comunidad de las zonas a declarar.


Oficina de Turismo


Para la presentación del Proyecto de Acuerdo al Honorable Concejo Municipal, esta Administración contrató la asesoría de un equipo de profesionales que realizó un trabajo de formulación participativa con la comunidad y empresarios del sector, además de consultas técnicas y jurídicas, todo con la orientación y metodologías propuestas por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

Declaratoria de la Zona de Desarrollo Turístico Prioritario.


Con esta acción estratégica se pretende integrar la cadena productiva del sector turístico con la comunidad y el sector público, en un gran emprendimiento social con aporte de todos.Se ha iniciado con una amplia convocatoria abierta a todos los sectores para que participen con sus propuestas y así tener la mayor representatividad posible.


Oficina de Turismo


Estamos trabajando en el diseño del producto eco-turístico.Con el diseño del producto eco-turístico se contribuye significativamente a crear valor y un nuevo entorno social, con la actividad del turismo como estrategia transversal de desarrollo social, cultural y económico, bajo principios de sostenibilidad integral.

La voluntad y exigencia permanente del señor Alcalde, doctor Reinaldo Martínez Torres, es desarrollar un modelo participativo e incluyente que beneficie a la comunidad y que sea la principal alternativa de desarrollo sostenible. La propuesta se centra en diseñar el futuro de San Antero y embarcarse en un emprendimiento social de gran proyección, idea que a la fecha concita muchas voluntades. El reto es grande y entre las propuestas que se trabajan se destaca el fortalecer las iniciativas de turismo comunitario existentes, como las promovidas por la CVS entorno al ecoturismo y con plena observación al plan del Distrito de Manejo Integrado – DMI, consolidar nuevas rutas y senderos en el manglar, ordenar la prestación de servicios turísticos, darle a la zona de manglares la característica y ordenamiento de un parque temático vivo o parque de la biodiversidad, y fortalecer la competitividad y calidad del alojamiento, entre otras acciones claves.



Oficina de Turismo


1. Parque Temático de la Vida en Cispata y la zona de Manglares

2. Eco Alojamiento Comunitario3. Recorridos eco-turísticos4. Pesca Artesanal Vivencial en Cispata y Caño Lobo5. Museo del Pescador6. Festival del Pescador7. Burralgatas8. Centro de Desarrollo Artesanal9. Festival de la cocina típica y nativa10. Festival de la cultura sananterana11. Centro de Desarrollo del Talento Humano en Gestión

Hotelera y Turística12. Mejora de la competitividad en alojamiento,

restaurantes y transporte.13. Obras básicas de infraestructura en Cispata y la zona

de manglares.

Diseño de Producto Turístico.

El desarrollo del talento del humano y el fomento del liderazgo ha sido considerado como el principal fundamento de este plan, por lo que la alcaldía ha realizado gestiones con entidades como el SENA para implementar programas técnicos y tecnológicos en gestión hotelera y turística con proyección hacia la profesionalización.

Principales componentes del producto eco turístico.



Oficina de Turismo


Proyectos de obras de infraestructura básica para el Diseño del Producto Eco-Turístico.



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Zonas para el Diseño del Producto Eco-Turístico.


Esta es una entidad sin ánimo de lucro, mixta, de carácter civil, para coordinar las actividades públicas y privadas relacionadas con la promoción del municipio como destino de inversiones, cooperación y turismo, estructuración de productos turísticos competitivos, con la calidad de la prestación de los servicios, con su promoción institucional nacional e internacional, sometida a las leyes colombianas y con domicilio en el municipio de San Antero, Córdoba. El compromiso de la Corporación Mixta de Promoción de San Antero se centra en gestionar, articular y ejecutar recursos y voluntades públicas y privadas para consolidar al municipio como un destino innovador y competitivo, con una oferta diferenciadora y de calidad para la inversión, el turismo y el desarrollo sostenible integral, siempre bajo preceptos de participación, inclusión, transparencia, eficacia, eficiencia y efectividad. La Alcaldía de San Antero como Miembro Fundador hace parte de la Asamblea General y cuenta con dos puestos en la Junta Directiva. Para el efecto hace un aporte patrimonial económico único y cede en comodato algunos bienes inmuebles para el desarrollo del objeto social y misional de la corporación.


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Sobre ocho ejes estratégicos de acción consolidaremos a San Antero como un destino de clase mundial, competitivo e innovador. 1.Formulación de proyectos y gestión de recursos con su respectiva implementación. 2.Desarrollo de la competitividad, infraestructura y promoción turística.3.Productos turísticos competitivos, diferenciadores y de clase mundial.4.Consolidación del destino y sus ofertas sectoriales.5.Cultura como el valor integral y diferenciador de la oferta turística.6.Talento humano para la innovación, el emprendimiento, la formación, el servicio, el liderazgo y la sostenibilidad. 7.Integración local, regional y nacional.8.Expansión con impacto controlado. Sostenibilidad Integral

Creación de la Corporación Mixta de Promoción de San Antero. Una agencia local para gestionar el desarrollo social, cultural, económico y sostenible del municipio.


En la ruta de la innovación y la competitividad, San Antero propone un modelo abierto a la participación y alianzas público privadas como una efectiva estrategia transversal para el desarrollo social, cultural y económico, bajo principios de sostenibilidad. Este año se está implementando un sistema permanente de información estadística como una herramienta de para medir el desempeño del sector turístico. A la fecha se están aplicando encuestas con los prestadores de servicios turísticos y durante la temporada se aplicará la encuesta a turistas. Esta información estará disponible al público cada semestre, como base para la gestión del destino, toma de decisiones corporativas e institucionales y la formulación de proyectos.


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Creación de la Corporación Mixta de Promoción de San Antero. Una agencia local para gestionar el desarrollo social, cultural, económico y sostenible del municipio.

Para la presentación del Proyecto de Acuerdo al Honorable Concejo Municipal, esta Administración contrató la asesoría de un equipo de profesionales que realizó un trabajo de formulación participativa con la comunidad y empresarios del sector, además de consultas técnicas y jurídicas, todo con la orientación y metodologías propuestas por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.


La ocupación hotelera durante las temporadas altas del 2013 ha sido del 100% y la demanda supera la capacidad instalada.La temporada baja presenta baja ocupación en proporción con la oferta existente. Sin embargo se destaca que en los hoteles Playa Blanca, Marina Cispata y María Mulata reportan una ocupación promedio del 30% sostenida, lo cual es un indicador superior a la media nacional. Formalización del sector turístico: Prestadores de servicios turísticos con Registro Nacional de Turismo.•Hotel María Mulata Prestadores de servicios turísticos que han iniciado el trámite de formalización.•Hostal Restaurante Mangle Colora’o•Hotel el Faro del Capitán•Restaurante El Ranchón Marino•Asoproturs Crecimiento de la capacidad hotelera •Hotel el Faro del Capitán – Nuevo – 30 camas nuevas – Proyecto de 16 cabañas con 140 camas nuevas para el 2014•Hotel Playa Blanca – Remodelación – 4 suites con ___ camas nuevas.


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Estadísticas generales de la gestión en turismo.

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