INFORME DE GESTION 2012 ALCALDIA DE SANTA MARTA

Equidad 48 PÁGINAS | DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA DE COMUNICACIONES @infoStaMta /infoStaMta www.santamarta-magdalena.gov.co

PARA TODOS

Plan de Mejoramiento de acueducto y alcantarillado

¡Es un hecho!: 4.000 casas para los más pobres

EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA

Más de 20 mil samarios que viven en extrema pobreza se beneficiarán con la construcción de 4 mil viviendas gratis en el sector de Santa Helena.

El mayor recaudo de la historia Hay 500 nuevos agentes

Unidad especial de la Policía Nacional de Colombia, de carácter permanente, naturaleza civil, encargada de mantener y garantizar el orden público interno.

El Gobierno Distrital, a través de la Gerencia de Proyectos de Infraestructura, aporta el recurso humano capacitado para realizar supervisión durante la ejecución del proyecto.

Se ha logrado reacudar la cifra más alta en la historia por concepto de impuestos Predial y de Industria y Comercio, la cual sobrepasa la suma de 78.130 millones de pesos.

Un mensaje de esperanza en el proyecto de gobierno que está llevando a cabo la administración de Carlos Caicedo, marca ya, un punto de inflexión en el rumbo de Santa Marta, ciudad que viene transitando un camino de esfuerzos pero también de grandes cambios, y aunque seguramente el 2013 no va a ser fácil, ya hay indicadores que apuntan a un horizonte de recuperación.

Esta publicación cumple con la obligación legal de democratizar la administración pública, así como de involucrar a los ciudadanos y a las organizaciones sociales en la formulación, ejecución, control y evaluación de la gestión pública (art.78 de la Ley 1474 de 2011).

INFORME DE GESTIÓN 2012

GOBERNABILIDAD PARTICIPACIÓN Y SEGURIDAD SOSTENIBILIDAD Y RENOVACIÓN URBANA GOBERNABILIDAD PARTICIPACIÓN Y SEGURIDAD

ESTADIO

CIUDAD EQUIDAD

RED DE PARQUES

TREN TURÍSTICO

TEATRO SANTA MARTA

RECAUDO HISTORICO

POLICÍA METROPOLITANA

MEGABIBLIOTECA

SISTEMA DE SEGURIDAD

REDISEÑO DE LA FIESTA DEL MAR

PLAN DE MEJORAMIENTO DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO

AEROPUERTO

RIO MANZANARES

SETP

COLEGIOS DE CALIDAD

CENTROS DE BILINGÜISMO

UNIVERSIDAD DISTRITAL

RENOVACIÓN URBANA

CLÍNICA MATERNO INFANTIL

RED DE MUSEOSCENTROS DE EMPRENDIMIENTO

Santa Marta 500 años

Grandes obras que nos transforman hacia el 2025

Durante décadas nos vimos, día a día, enfrentados a pisar nuestra tierra mante-niendo un obligado silencio, condena-

dos a no soñar y hasta pensando que esa era una forma de vida a la cual estábamos predestinados, en medio del atraso, la inequidad, la injusticia social, la impunidad y tantos otros fenómenos más. Todos ellos activados sistemáticamente para cercenar la voluntad de nuestra gente, convirtién-dolos en autómatas inmersos en un ciclo irremediablemente repetitivo, con líderes formados sólo para un modelo de sociedad basado en la po-breza, la miseria y la desesperanza, y con un incierto futuro.

Solo hasta hoy podemos sopesar cuán-to atraso permitimos, quizá porque después de ver doblegadas muchas de las incomparables virtudes de nuestra gente, nos dimos cuenta de que, con el delgado hilo de los sueños de cada ser humano, podríamos tejer pensamien-tos coincidentes y producir reacciones que activaran la fibra vital que nos mantiene en pie, aun después de la ausencia de aquellas cosas que como pueblo merecemos pero que nos han sido arrebatadas.

Pero creímos en poder materializar parte de esos sueños, en hacer algo por nosotros. Pero mejor aún, por las nuevas generaciones que hemos traído a este mundo: nuestros hijos. Ellos seguramente podrán quedarse con los espacios que el presente inspira concretar en hechos.

Aquí señalamos el inicio de la mate-rialización de esos sueños. En este Informe de Gestión se muestra el trabajo del primer año de nuestra administración, las acciones de gobierno que debieron realizarse hace mucho tiempo, pero que ya, finalmente, tenemos la oportunidad de hacerlo.

Nuevamente enfrentados a los de siempre, es cierto. Pero con la gran diferencia de que dejamos de ser parte de ellos para convertirnos en parte de un nosotros y de aquí, preci-samente de aquí, del propio centro del sentir ciudadano, nació la razón de nuestras causas.

Sonoro y vibrante es el lenguaje de los sueños de esta proyección políti-ca argumentada en el accionar social de nuestros líderes comunitarios.La verdadera revolución por la equi-

dad que soñamos con parques hermo-sos llenos de jardines y niños jugando, de escuelas con árboles y desayunos para los niños que salen de las comu-nas humildes de nuestra ciudad, de líderes construyendo calles de la mano con ingenieros y secretarios de despa-cho del gabinete distrital y de vecinos cuidando vecinos.

De grandes obras debidamente pensa-das, planificadas y ejecutadas para el largo plazo, obras que trasformen nuestra calidad de vida y nos devuel-van la visibilidad nacional, el optimis-mo, y la dignidad para celebrar con entusiasmo los primeros 500 años de nuestra ciudad.

Todos nosotros, empeñados con deci-sión y carácter, en la búsqueda real de un estado armónico, optimista, donde la calidad de vida sea el motor inspira-dor de la voluntad que construya mura-llas capaces de hacernos tan fuertes como para garantizar que después de este gobierno nunca más volveremos a caer en el foso de la indiferencia so-cial.

Evidentemente, haber creído nos llevó a vencer. Hoy creer es un acto de vida para quienes cotidianamente soñamos

en una ciudad renovada, reconstrui-da, liderada por sus mejores hom-bres y mujeres, con grandes obras, con casas para quienes no la tienen, con ancianos socialmente protegi-dos y niños amparados por la políti-ca institucional distrital.

Por haber creído, de la mano de Dios, logramos llegar hasta este punto. Pero debemos continuar para hacer de este momento un estado social permanente, que no dure cuatro años, sino que sea nuestro inmodificable Estado de Equidad.

Se cumplió la voluntad del pueblo. Es hora de continuar por encima de la ruidosa mezquindad y de las inter-minables estrategias de quienes siempre quisieron hacer de nosotros presa de escarnio. Hemos ganado esta batalla y tenemos el derecho de escribir nuestra propia nueva histo-ria.Esa historia que está vigente porque hemos creído

Es la hora de convertir los sueños que forjamos en realidad. Aquí empe-zamos a hacerlo. Aquí la damos un nuevo esfuerzo vital a nuestra tarea. Aquí comienza la ejecución.

CREER NOS LLEVÓ A CAMBIAR

EDITORIAL2 Equidad Año 2012

Carlos Eduardo Caicedo Alcalde Distrital, gestor de grandes obras que transformarán la calidad de vida de los samarios, devolviendo la visibilidad nacional, el optimismo, y la dignidad para celebrar con entusiasmo los primeros 500 años de nuestraciudad.

Carlos Eduardo Caicedo Alcalde Distrital, gestor de grandes obras que transformarán la calidad de vida de los samarios, devolviendo la visibilidad nacional, el optimismo, y la dignidad para celebrar con entusiasmo los primeros 500 años de nuestraciudad.

El Gobierno ciudadano

Histórica participación en la construcción de ciudad

El 2012 ha sido el año participativo por excelencia en todos los procesos y espacios abiertos por el Gobierno Distrital en cumplimiento de la transparencia y equidad institucional

que requiere la Administración pública de la ciudad.

AURELIO ROSALESPresidente de la Federación comunal del Distrito de Santa Marta

Cada día se fortalece más la obligación que tenemos los comunales de respaldar las gestiones que tiene la Administración. Esto no lo conocíamos en la historia de Santa Marta, donde un Alcalde comparte con nosotros y viene a discutir los temas de ciudad. Eso ha hecho que nosotros asumamos un compromiso muy serio”

JOSÉ RAMÓN CAMPOPresidente de la Asociación de líderes de la Comuna 1

Quedó ratificado que este es un Gobierno comunitario y que son las juntas comunales los actores de desarrollo. Hay que tener en cuenta que en los Gobiernos Comunitarios los que gobiernan son los líderes y nosotros no vamos a ser inferiores”.

VILMA MONSALVOPresidente de la Junta de Acción Comunal del Pando

La convocatoria para priorizar inversiones sociales fue un ejercicio que nos dio fuerzas y ánimo de seguir trabajando y gestionando en pro del bienestar de nuestras comunidades. La Administración nos mostró el presupuesto disponible y además permitió que participáramos y escogiéramos los proyectos en los que se hará dicha inversión”.

YANETH CASTRO VALERIA MANOSALVARepresentante de ediles de la Comuna 8

Secretaria General Infantil del Distrito

La comuna 8 siempre ha creído en su proyectos, en sus ideas, en todo lo que ha plasmado en el Plan de Desarrollo y todos los barrios de la comuna creemos que se viene trabajando hombro a hombro en los barrios y vienen escuchando a cada uno de los funcionarios porque están siendo atendidos por primera vez en la ciudad”.

Este año ha sido muy especial para nosotros los niños porque han tenido en cuenta nuestros sueños, lo que queremos de la ciudad. En las distintas actividades han participado todos los colegios de Santa Marta y ahora los niños nos sentimos muy importantes”.

DANIELA RAMÍREZFABIANA AYOLA

Funcionaria del Gabineteinfantil

Secretaria de Planeación Infantil

Nos han dado la oportunidad de participar y a asistir a eventos que se han hecho con la niñez y las cosas que se están implementando en estos días son ideas que hemos dado al Alcalde en el transcurso de este año ya que hemos visto que las cosas que proponemos se están haciendo realidad.

Me gustó mucho hacer parte del Gabinete Infantil desde el día que escogieron los cargos porque hubo participación de otros niños en representación de distintos colegios. Hemos aprendido muchas cosas y le agradecemos al Alcalde por darnos esta maravillosa oportunidad”.

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VALENTINA RODRIGUEZ

JOSÉ JOAQUÍN DE LA HOZ

Alcaldesa Infantil de Santa Marta

Secretario de Gobierno Infantil

Me siento muy feliz porque hemos compartido en muchas actividades con otros niños. Quiero agradecerle al Alcalde por tenernos en cuenta en todas las actividades a las que nos ha invitado, y quiero pedirle que siga cumpliendo cada uno de nuestros sueños”.

Quiero que el Alcalde siga compartiendo con los niños ya que nosotros siempre estamos ahí y también tenemos derecho a participar en el desarrollo de nuestra ciudad”.

OPINIÓN PÚBLICA 3EquidadAño 2012

La alcaldía de Santa Marta, bajo el liderazgo de Carlos Eduardo Caicedo Omar, realizó el lanza-miento de Red Equidad, en agosto de 2012, una histórica

decisión que reconoce la gran deuda social que existe con la población samaria, espe-cialmente con la más vulnerable.

37.000 samarios (el 38% de los habitantes de Santa Marta) se encuentran en situación de extrema pobreza, lo que quiere decir que habitan en precarias casas, con niveles de ingreso por hogar menores a $400.000 men-suales y sin acceso a derechos fundamenta-les como la salud, la educación de calidad y una alimentación adecuada; la ciudad cuen-ta además con altos índices de indigencia.

La población priorizada por Red Equidad ha sido focalizada a través de un proceso riguroso de análisis de información que ha considerado variables críticas tales como: ubicación de población en pobreza extrema, concentración de población en situación de víctima y desplazamiento, ocurrencia de homicidios y violencia intrafamiliar, puntajes más bajos de Sisben y mayor presencia de niños y adolescentes.

Producto de este proceso se selecciona-ron 21 zonas prioritarias en el distrito de Santa Marta, las cuales agrupan a los 50 barrios más vulnerables de la ciudad y a sus 4 corregimientos.

Red Equidad busca resolver este problema de inequidad en Santa Marta mediante la coordinación, articulación e integración de todos los proyectos, programas y entidades que cuentan con una oferta social en el dis-trito, permitiendo así aprovechar al máximo los recursos disponibles para lograr un mayor impacto sobre la calidad de vida de estas personas.

De otra parte, esta iniciativa busca acabar la ineficiencia social, entendida como la fragmentación y la desarticulación de los servicios sociales que reciben los samarios, logrando coordinar las ofertas de cada una de las entidades distritales con aquella de programas claves como Familias en Acción

Red Equidad: Inclusión para los más pobres

Esta iniciativa es una gran apuesta histórica que reconoce la gran deuda social que existe con la población samaria, especialmente con la más vulnerable del distrito.

Red Equidad busca mitigar el problema de inequidad en Santa Marta mediante la coordinación, articulación e integración de todos los proyectos,programas y entidades que cuentan con una oferta social en el distrito.

Red Equidad es una propuesta innovadora en el contexto nacional, que ha contado con el apoyo conceptual y metodológico de un excelso grupo de consultores del Programa de las Naciones

Unidas para el Desarrollo -P.N.U.D-.

y Red Unidos y los programas del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar.

Dado que los problemas de la pobreza y la inequidad tienen muchas causas y múltiples dimensiones, éstos hay que enfrentarlos con acciones sistémicas y complementarias. Por ello Red Equidad trabaja en cuatro compo-nentes que permiten abordar el problema integralmente:

1. Restitución de derechos fundamentales: salud, educación y alimentación.

2. Dignificación de barrios: vivienda, infraestructura social y servicios públicos.

3. Derecho al trabajo: empleo, formación para el trabajo, emprendimiento, microcré-dito y bancarización y formalización.

4. Acceso a la ruta y garantía de derechos: identificación (registro civil, tarjeta de identidad, cédula de ciudadanía, libreta militar), “sisbenización”, acceso a instan-cias de justicia, atención a víctimas, partici-

EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA4 Equidad Año 2012

pación y seguridad en la convivencia ciuda-dana.

Red Equidad trabajará principalmente con población en situación de pobreza extrema y población en primera infancia, aunque también son prioridad para esta administra-ción los afrodescendientes e indígenas, los adultos mayores, las mujeres cabezas de familia, la población desplazada y victima-da por la violencia, la niñez, la adolescencia, la juventud, los habitantes de la calle, la población LGTBI y los discapacitados.

Red Equidad está integrada a partir de la oferta de servicios sociales de la Alcaldía de Santa Marta y se expande a través de una estrategia de alianzas con la oferta de enti-dades del orden nacional como el Departamento para la Prosperidad Social (DPS), la Agencia para la Superación de la Pobreza Extrema (ANSPE), el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) y los ministerios. De la misma forma la Red se fortalece con aliados claves como las funda-ciones empresariales, las ONGs de carácter social y la cooperación internacional.

Dentro de las principales metas que Red Equidad ayudará a consolidar dentro del cuatrienio 2012-2015 se destacan:

Que por lo menos 4.000 familias superen la pobreza extrema.

Ampliar la cobertura en 20.000 nuevos cupos en las instituciones educativas.

Mejorar la calidad en la educación públi-ca y obtener mejores resultados en las Pruebas Saber.

Reducir a cero el analfabetismo en el distrito.

Proveer atención integral a los meno-res de 5 años de edad, con especial énfasis en los 7.624 niños detectados con desnu-trición crónica y reduciendo la tasa de desnutrición al 5%.

Alcanzar el 100 % de personas afilia-das al régimen subsidiado, especialmente esa población del 50% de la de 0 a 6 años que no está afiliada.

Diseñar y ejecutar un plan maestro en seguridad alimentaria para el distrito.

2.500 nuevas viviendas para los gru-pos más vulnerables.

1.500 familias beneficiadas con mejo-ramiento de vivienda.

60 nuevos parques y canchas.

15 kilómetros de vías pavimentadas por autogestión en barrios priorizados.

Creación de un nuevo centro para el emprendimiento y el empleo.

Un plan de formación para el empleo.

Crear una red de emprendimiento e inclusión productiva.

100 % de la población en situación de pobreza extrema con documentos de identificación.

Alcanzar el 80% de la población sisbe-nizada con la metodología Sisben III.

30 barrios con altas tasas de homici-dios y violencia intrafamiliar priorizados en la estrategia de seguridad y conviven-cia ciudadana.

Red Equidad busca acabar la ineficiencia social, entendida como la fragmentación y la desarticulación de los servicios sociales que reciben los samarios.

EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA 5EquidadAño 2012

“Salud en mi barrio” programa de Red Equidad que invitó a los ciudadanos del sector de La Paz a vincularse al régimen subsidiado de salud, contando con atenciónoportuna, conociendo la prevención de enfermedades y accediendo a controles.

Santa Marta se abre paso en medio de dificultades inmensas pero también conla confianza en sus propias fuerzas, energías y talentos.

Uno de los lineamientos que incluye la Red Equidad es la dignificación de los barrios, se realizará la adecuación de fachadas de viviendas, calles, parques, canchas e infraestructurasocial para mejorar la calidad de vida de las comunidades vulnerables.

En Pescaito y Bastidas se realiza-ron las primeras Ferias de la Equidad, que tienen como objeto presentar la oferta de servicios a la comunidad y los componentes más significativos de la propues-ta del gobierno liderado por el alcalde Carlos Caicedo: Red Equidad. La Feria de la Equidad se convir-tió en un evento participativo en el cual la comunidad interactuó directamente con los titulares de las carteras distritales para con-sultar o resolver algunos de sus problemas.

La Feria de la Equidad tuvo un importante componente cultural a través de presentaciones de diversos grupos folclóricos y comtemporáneos y obras teatra-les que llamaban a la protección del medio ambiente, y especial-mente, actividades lúdicas para niños como competencias depor-tivas y de artes plásticas. Otras jornada se llevaron a cabo en el IPC de María Eugenia y el barrio La Paz antes de finalizar el año 2012.

Exitoso lanzamiento de las Ferias de la Equidad

Niños y niñas se divirtieron y aprendieron

El gran reto de esta estrategia es pasar de proyectos y programas sectoriales e independientes a un sistema de atención integral

que haga efectivo y eficiente el sistema de protección social del Distrito.

Un evento incluyente y participativo

Ferias de la Equidad: gobierno a la comunidad

El gobierno local liderado por el alcalde Carlos Caicedo, sus secretarías y entidades distritales ofrecieron una completa gama de servicios institucionales en cuatro sectores de la ciudad.

El poder de convocatoria de la Feria de la Equidad en los cuatro sectores donde se desarrolló (Pescaíto, Bastidas, María Eugenia y La Paz) fue evidente.

EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA6 Equidad Año 2012

BALANCE POSITIVO

Para el alcalde Carlos Caicedo, el balance que dejaron las cuatro ediciones de la Feria de la Equidad fue positivo, puesto que permitieron la interacción directa entre el gobierno y los ciudadanos de los barrios más necesitados.

“Me parece importante que las diversas inquietudes que

tenga la comunidad se planteen cara a cara al

gobierno y puedan resolverse de una manera participativa

y democrática”

El alcalde Caicedo adelantó que para el 2013 se abarcará con la Feria de la Equidad 21 zonas focalizadas que articulan aproximadamente 50 barrios de la ciudad, que concentran población

de estratos 1 y 2, los cuales albergan el mayor porcentaje de la población sisbenizada.

Secretarías e instituciones distritales tienenrepresentación en la Feria de la Equidad a través de un stand. Desde estos pabellones la gente interactúa directamente con los funcionarios.


Niños y niñas

En la Feria de la Equidad los niños y las niñas son parte relevante. A través de la oficina de Gestión Social del Distrito que lidera Elisa Villarroel, esposa del alcalde Caicedo, se entregaron más de 2.000 regalos a los niños de los sectores visitados por la Feria. Además, hubo profusión de actividades lúdicas para esta población infantil, como juegos y dinámicas de baile. La Gestora Social destacó la Feria de la Equidad como un certamen donde no solo la comunidad interviene, sino que tanto niños como adultos se involucren en los procesos.

La Administración de la Equidad le apunta a la recuperación de las tradiciones culturales y alapoyo a todos los talentos que tenemos en Santa Marta

Las Ferias de la Equidad se organizarán de manera que estarán

precedidas por asambleas ciudadanas, con el fin de que la

comunidad exponga sus puntos de vista y el gobierno pueda dar

cuentas de lo que hace.

A la par de la oferta institucional que ofrecían los diferentes stands, los niños y las niñas que componen el Gobierno de la Equidad tambiénse divirtieron en dinámicas pedagógicas que invitaban a la reflexión desde la recreación.

El Alcalde Carlos Caicedo entregó regalos de Navidad a los niños y las niñas que acudieron de forma masiva a la Feria de la Equidad, un evento que también tuvo un gran contenido lúdico para esta población infantil.

La Secretaría de Cultura, Recreación y Deporteatendió un importante porcentaje de población juvenil que se inscribió en las escuelas populares de formación deportiva y musical.

Los puntos moviles de la Secretaría Distrital de Salud y la ESE Alejandro Próspero Reverend tuvieron gran afluencia de público.

Las viviendas de interés prioritario se construyen en la zona de expansión urbana Bureche

¡Es un hecho!: 4.000 casas para los más pobres

Más de 20.000 samarios que viven en extrema pobreza se beneficiarán con la construcción de 4.000 viviendas gratis en

la zona de expansión urbana Bureche.

Este proyecto gestionado por el alcalde Carlos Eduardo Caicedo tiene por nombre “Ciudad Equidad”. Las obras tienen un costo de alrededor de 160.000 millones de pesos y se realizarán con el apoyo del minis-terio de Vivienda, Desarrollo y Territorio.

El sueño que para algunos era inalcanzable comenzó a hacerse realidad a partir de la colocación de la primera piedra, evento al que asistió el ministro de Vivienda, Germán Vargas Lleras, quien destacó que “este es el proyecto de vivienda más ambicioso del país”.

Se proyecta que unas 2.000 viviendas estarán listas en el mes de agosto del 2013 y las 2.000 restantes se entregarán en diciembre, según indicó Germán Vargas Lleras, ministro de Vivienda, Ciudad y Desarrollo.

El proyecto “Ciudad Equidad” se articula a la Red Equidad en su componente de Dignificación de Barrios y se constituye en la primera meta a cumplir en su totali-dad en la gestión del actual gobierno distrital.

LA CONSTRUCTORA

Con recursos por valor de 2.000 millones de pesos gestionados ante la Constructora Bolívar como aporte por responsabilidad social se integrarán equipamientos para el bienestar de los habitantes de este sector.

Cerca de 160 mil

millones de pesos se

invertirán en la

construcción de estas

viviendas para las

personas de escasos

recursos de la capital

del Magdalena.

Para hacer posible la edificación de las casas, el Alcalde consiguió un lote de 54 hectáreas ubicado en la zona de expansión urbana Bureche

El Alcalde destacó el proyecto como una bendición ya que su formulación requirió de un plan parcial que fue estructurado en 15

días, logrando alinear al gobierno distrital con empresas como Metroagua, Electricaribe, Gases del Caribe y Findeter, entre otras.

La comunidad samaria agradeció al alcalde Carlos Eduardo Caicedo por la ejecución de este proyecto, con el cual se les

brinda a personas de escasos recursos la oportunidad de tener un lugar digno para vivir.

EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDAAño 2012 8 Equidad

“Este barrio tendrá vías cons-truidas por la misma construc-

tora, la primera etapa de una clínica de primer nivel utilizan-do los prototipos del ministerio

de Salud, un preescolar con dise-ños ya aprobados y un centro de

atención inmediata (C.A.I.)” - explicó el alcalde.

Adicionalmente, la constructora apoyará el proyecto de diseño y mejoramiento de un colegio cercano que será sede de los programas de educación superior que gestiona la alcaldía para brindar formación universitaria a población de escasos recur-sos.

“Podemos soñar con lo imposi-ble. Esta ciudad está bendecida y nosotros continuaremos mos-

trando grandes e importantes proyectos que benecien a los

samarios más pobres”, dijo Caicedo.

Este proyecto que ya es una realidad refle-ja el desarrollo que promueve el Gobierno de la Equidad para la población vulnera-ble, con el propósito de que este se con-vierta en referente de superación de la inequidad, ineficiencia y desigualdad social imperantes.

La alcaldía verificará la priorización de los beneficiarios de las casas conforme a la Ley teniendo en cuenta, en su orden: a las familias desplazadas, las damnificadas por el invierno y los desastres naturales, los afiliados al Sisbén I, los discapacitados, los adultos mayores, hombres y mujeres cabeza de hogar y comunidades ubicadas en zonas de alto riesgo como riberas de ríos y cerros de la ciudad, entre otros.

GENERACIÓN DE EMPLEO GRACIAS A CONVENIO ENTRE ALCALDÍA Y CONSTRUCTORA

BOLÍVAR

Por otro lado, con el fin de avanzar en la ampliación de oportunidades y de capaci-dades de generación de ingresos entre la población vulnerable de Santa Marta, la Alcaldía abrió una convocatoria dirigida a preseleccionar personal para trabajar en “Ciudad Equidad” tras acuerdo suscrito entre la administración y la Constructora Bolívar según el cual la primera adquiría el compromiso de liderar la convocatoria y la preselección de la mano de obra para la ejecución del proyecto, propendiendo por la contratación prioritaria de población en extrema pobreza y vulnerabilidad del distrito.

Se preseleccionaron 1.000 hombres entre los 18 y 45 años de edad para trabajar en la

obra. El requisito era que pudieran certifi-car su formación o experiencia en el sector de la construcción, como ayudantes de obras y oficiales en las áreas de estructura, armado, plomería, electricidad, enchapa-do, cimentación, pintura e instalación de puertas y ventanas.

Los interesados tuvieron plazo para regis-trarse hasta el 31 diciembre en la pagina: http://redequidad.santamarta.gov.co/ciudadequidad/

“Ciudad Equidad” es un proyecto genera-dor de equidad que sintetiza los esfuerzos de distintas entidades como Coldeportes, ICBF, DPS y los ministerios de Vivienda, Educación y Cultura y el gobierno distri-tal, quienes articulan esfuerzos para no solamente hacer viviendas sino otros grandes proyectos en Santa Marta.

En el primer trimestre de 2013 se adjudicarán por etapas las 4.000 viviendas. Esta obra generará cerca de 2.500 empleos

directos en Santa Marta.

Este proyecto refleja el desarrollo que promueve el gobierno Distrital para la población vulnerable de Santa Marta.

GRANDES PROYECTOS

Es aquella vivienda de interés social cuyo valor máximo es de setenta salarios mínimos legales mensuales vigentes. Los proyectos de V.I.P. son adju-dicados mediante subasta a tra-vés de un riguroso proceso de selección.

Los indicadores para la asigna-ción de los proyectos son: punta-jes por el urbanismo, puntajes por los metros de la casa y punta-jes por equipamientos.

¿Qué es una V.I.P. (Vivienda de Interés Prioritario)?

LAS V.I.P. SAMARIAS

Proyecto: Ciudad Equidad

Responsable: Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio

Gestor: Alcaldía del Distrito de Santa Marta

Ejecutor: Constructora Bolívar

Objetivo: 4.000 viviendas

Inversión: $160.000 millones

Ubicación: Zona de expansión urbana Bureche

Área disponible: 54 hectáreas

En el proyecto se invertirán alrededor de160.000 millones de pesos y la última casa,según el cronograma, debe entregarse el 31 de diciembre del año 2013

El alcalde hizo la presentación de este proyecto en acto público ante la comunidad samaria.


Los samarios podrán contar con espacios recreativos para el esparcimiento y la diver-sión gracias a la gestión que adelanta el alcalde distrital Carlos Eduardo Caicedo.

Siete comunas de Santa Marta serán integra-das en la Red de Parques Públicos, construi-dos en distintos barrios y en los que serán invertidos cerca de 10 mil millones de pesos.El proyecto tiene por objetivo potenciar el desarrollo urbanístico y arquitectónico de Santa Marta mediante el aprovechamiento del “juego” como integrador social, para brindar dignificación y calidad de vida a los niños y jóvenes.

Para hacer realidad este proyecto la Administración Distrital se encuentra traba-jando con arquitectos del grupo de Giancarlo Mazzanti, especializados en el tema.

“El propósito de este Gobierno, es ar-mar un plan maestro de infraestructuras recreativas y deportivas de Santa Marta, e irlo ejecutando por fases. Este será un

importante legado que deje esta Administración en esta Ciudad que

tiene pequeño lotes o escenarios depri-midos y abandonados”. Dijo Carlos

Caicedo.

Al encontrar la ciudad sin planes el Primer Mandatario, consideró la necesidad de avocar la construcción del diseño de estos proyectos con el propósito de dejarle a las próximas administraciones planes maes-tros con recursos que se vayan ejecutando a mediano y largo plazo.

Mas de 30 parques para los niños y jóvenes

Red de Parques, integrador social para los samarios

ARTICULACIÓN

Estos planes se trabajarán en coordinación con la concesión Amoblamiento Urbano de Santa Marta, debido a que el plan de inversiones de esta entidad irá articulado a este proyecto, en el que se busca brindar mejores condiciones de vida en las zonas más vulnerables del Distrito.

Los parques generarán un impacto contun-dente para la reconfiguración del sector, además que propiciará paisajes diversos

que funcionarán como referencia para consolidar y articular los barrios y por medio de la red la ciudad.

EL JUEGO COMO INTEGRADOR SOCIAL

Estos parques estarán configurados a partir de cilindros modulares que forman una superficie capaz de cambiar según las características materiales, programáticas y de confort necesarias.

Esta pieza es apta de transformar el am-biente del lugar para permitir que por ejemplo: pájaros aniden, recolectar agua, generación de viento, aspersión de agua, filtrar luz generando sombra, establecer un paisaje o inclusive sembrar allí.

A partir de esto será usado el parque y el juego como una estrategia de integración social de los ciudadanos y una relación más estrecha de estos con Santa Marta.

Con una inversión de más de 10 mil millones de pesos, los samarios podrán contar con espacios de juegos y esparcimiento. La Red de Parques se encuentra enmarcado dentro del

Plan de Desarrollo: “Equidad para todos, Primero los niños y las niñas”.

El propósito de este gobierno es armar un

Plan Maestro de infraestructuras

recreativas y deportivas de Santa

Marta e irlo ejecutando por fases, esto será un importante legado que deje esta alcaldía en una ciudad que tiene

pequeños lotes o escenarios deprimidos

y abandonados”. Carlos Caicedo.

“

EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDAAño 2012 10Equidad

La ejecución del proyecto se iniciará en el 2013, en distintos puntos de la ciudad. Serán escenarios novedosos para el disfrute de los samarios y visitantes.

DONDE ESTARÁN UBICADOS

Para la construcción de los ocho parques serán intervenidos nueve barrios de siete comunas: María Eugenia, Ciudadela 29 de Julio, Pescaíto, Bastidas, Los Trupillos, Cantilito, Concepción II, Cristo Rey y Gaira, serán los barrios beneficiados con el proyecto.

Los escenarios fueron escogidos por su proximidad y relación con las actividades que soporten el uso del espacio público y que garanticen que sean un gran atractivo significante para los usuarios.

PARQUES NOVEDOSOS

La Red de Parques se encuentra enmarca-do dentro del Plan de Desarrollo: “Equi-dad para todos, Primero los niños y las niñas”, y hace referencia al eje estratégico: “Santa Marta, Distrito con calidad de vida para todos”.

La ejecución del proyecto se iniciará en el 2013, en distintos puntos de la ciudad. Serán escenarios novedosos para el disfru-te de los samarios y visitantes. Estos espa-cios garantizarán actividades y público diferente ofreciendo más opción al usua-rio.

De esta manera los samarios podrán tener espacios para la práctica de deportes urba-nos, parques biosaludables, parques con canchas múltiples, parques con canchas de fútbol, parques con juegos infantiles, parques de cultura y música, parques contemplativos de luz y del agua.

Diseñadores expertos trabajan en el Proyecto

El grupo que se encuentra trabajando en el diseño de la Red de Parques Públicos, está liderado por el arquitecto barranquillero Giancarlo Mazzanti.

Entre sus obras se destacan los escenario deportivos para los Juegos Sudamericanos 2010 (Medellín), Parque Biblioteca España (Medel l ín) , e l Centro de Convenciones Puerta de Oro (Barranqui-lla), Jardín Infantil Timayui (Santa Marta) y Parque Cultural del Caribe (Barranqui-lla).

También participa Alejandro Echeverri, arquitecto de la Universidad Pontificia Bolivariana, quien realizó estudios de doctorado en urbanismo en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona.

Su trabajo ha sido premiado con el Premio Nacional de Arquitectura Fernando Martínez Sanabria, Sociedad Colombiana de Arquitectura. Ha sido Director de Proyectos Urbanos de la Alcaldía de Medellín, y Gerente General Empresa de Desarrollo Urbano de Medellín durante la alcaldía de Sergio Fajardo. Los escenarios fueron escogidos por su proximidad y relación con las actividades que soporten el uso del espacio público.

Comunas y barrios de la primera etapa de parques y canchas de la equidad

novedosos parques serán construidos en

distintos barrios de

Santa Marta. Esto

garantizará espacios para la recreación y

el deporte.

9COMUNA 1

COMUNA 3

COMUNA 5

COMUNA 6

COMUNA 7

COMUNA 8

COMUNA 9

MARIA EUGENIA (IPC)CIUDADELA 29 DE JULIO

PESCAITO

BASTIDAS

CANTILITO

GAIRA

CRISTO REY

LA CONCEPCION II

BARRIOSCOMUNAS


A

H

I

F

D

C

E

B

Giancarlo Mazzanti

Alejandro Echeverrí

Acompañado de miembros del gabinete, padres de familia, líderes comuna-les y estudiantes, Carlos Eduardo Caicedo, alcalde del distrito de Santa

Marta, inauguró obras en instituciones educativas de Bonda y Cristo Rey.

En la IE Cristo Rey se entregaron 8 nuevas aulas y 2 baterías sanitarias de alta calidad, con una inversión de 763 millones de pesos.

“Al término de este gobierno entregaremos a esta comunidad de Cristo Rey la construc-ción de un Centro de Desarrollo Infantil, la transformación total de la Institución Educativa Distrital del sector, además de una cancha y parque para los niños”, expre-só Carlos Caicedo.

Esta inversión permitirá mejorar las condi-ciones de estudio y enseñanza, además de dotar con 30 computadores a esta institu-ción educativa con el propósito de masificar el uso de las nuevas tecnologías en dicho barrio y su establecimiento educativo.

LABORATORIO EN LA I.E.D. BONDA

A la Institución Educativa Distrital de Bonda, el distrito le entregó un aula escolar y un laboratorio para el estudio de las cien-cias naturales. La inversión fue de 221 millones de pesos que benefician a alrede-dor de 2.070 estudiantes de las diferentes jornadas escolares. El alcalde anunció que la meta es lograr la transformación de 10 colegios y mejorar otras instituciones en infraestructura, dotación y compromiso con la calidad.

El compromiso establecido con la comuni-dad educativa de Bonda es para la entrega de un aula con 30 computadores, además de hacerle la cubierta a la cancha del colegio.

“El objetivo es que la comunidad educativa, desde el rector, los profe-

sores hasta los estudiantes y pa-dres de familia, se comprometan a suscribir un acuerdo por el mejo-

ramiento de la calidad”, sostuvo el alcalde.

La inversión total en los dos planteles educativos fue de 1.124 millones de pesos. El gobierno local cuenta con alre-dedor de 9.000 millones de pesos para invertir en varios colegios. A la fecha, la administración ha focalizado dos institu-ciones educativas a las cuales se les van a adelantar diseños completos para remo-delarlas totalmente. Ellas son: el Colegio Rodrigo de Batidas y el Instituto Magdalena.

500 MILLONES MÁS DE INVERSIÓN

Entre los compromisos que estableció el alcalde con la comunidad de Cristo Rey está la inversión de 500 millones de pesos para construir tres obras más, de relevan-te importancia para estos samarios. Ellas son: un centro de desarrollo infantil, un parque y la transformación total del cole-gio de Cristo Rey.

Igualmente la administración distrital trabajará en 2013 para que esta comuni-dad pueda acceder a la titulación de los predios de sus viviendas.

En los colegios de Bonda y Cristo Rey

Alcalde entregó nuevas obras escolares “Con Equidad”

La inversión total entre los dos planteles educativos fue de 1.124 millones de pesos.

En la I.E.D. de Cristo Rey se construyeron dos baterías

sanitarias, una de ellas adecuada para estudiantes en situación de discapacidad, quienes a su vez

podrán utilizar una rampa que fue construida en esta institución para facilitarles el acceso a los salones localizados en la segunda planta.

Los próximos colegios que serán intervenidos totalmente son el Rodrigo de Bastidas y el Instituto Magdalena, dos instituciones educativas que se encuentran en deplorables condiciones.

ANTES HOY


Nueve millones de pesos serán invertidos en estos dos colegios que presentan altas demandas de cupos escolares, siendo elegidos

por padres e hijos como los mejores pres-tadores de educación del sector público.

La meta para la adecuación de estas dos instituciones se realiza en cumplimiento al Plan de Desarrollo 2012-2015 “Equi-dad para todos. Primero los niños y las niñas”, teniendo como prioridad mejorar la educación con adecuados ambientes de aprendizaje y desempeño educativo.

INSTITUTO MAGDALENA

A pesar de sus 81 años de funcionamiento, el Instituto Magdalena tiene una de las peores infraestructuras educativas del distrito, lo que obliga a la restauración de sus instalaciones.

Con paredes y pisos en mal estado, venta-nales dañados, el mal estado de la bibliote-ca, la falta de funcionamiento del salón de mecanografía, el pésimo estado de los baños, las malas condiciones de los labo-ratorios y el salón de evento, la interven-ción del colegio es imperativa. También se le cambiará toda la red eléctrica y se le dará solución a sus problemas de permisos para los servicios de acueducto y alcanta-rillado.

Con grandes inversiones, el gobierno local busca adecuar los espacios de apren-dizaje de esta institución, que es una de las más apetecidas por los padres de familia para la educación de sus hijos.

COLEGIO RODRIGO DE BASTIDAS

La Institución Educativa Distrital Rodrigo de Bastidas, de la Comuna 5, es una de las más acogidas por los ciudadanos de este sector que están exigiendo una fusión, una ampliación y la construcción de nuevos espacios.

La administración distrital responderá cons-truyendo una biblioteca comunal, fusionan-do las sedes de la institución que actualmen-te se encuentran divididas y ampliándole la cobertura para que pueda atender a un mayor número de alumnos.

Pero irá más allá: le hará cerramiento total, le adecuará las baterías sanitarias y le resolverá de manera definitiva sus viejos inconvenien-tes con los servicios de acueducto y alcanta-rillado.

El nivel de aprendizaje es lo primero

UN ALCALDE QUE GESTIONA

El ministerio de Educación apoya estas iniciativas que lidera el gobierno distrital. El ente, después de una visita realizada a las instituciones educativas del distrito, deter-minó que sólo el 8.8% de los colegios está en buen estado; el 67% se encuentra en regular estado, y el 23% está en malas condiciones, comprometiendo su apoyo.

El Instituto Magdalena tiene una de las peores infraestructuras educativas del distrito, razónpor la que se reestructurarán sus instalaciones, tanto los espacios de aprendizaje como las áreas recreativas.

¡Educación de Calidad! $9.000 millones para ampliar y reestructurar el Instituto Magdalena y el Rodrigo de Bastidas


En el I.E.D. Rodrigo de Bastidas se mejorará el cerramiento, las baterías sanitarias y losservicios de acueducto y alcantarillado.

El Alcalde Caicedo les cumple a los niños, niñas y jóvenes. Se construirán nuevas aulas, baños y bibliotecas; así mismo, serán remodeladas paredes, ventanales, auditorios y laboratorios.

El Instituto Magdalena tiene una de las peores infraestructuras educativas del distrito,razón por la cual la administración reestructurará sus instalaciones.

Con un inversión de 1.150 millones de pesos el Centro Tecnológico ubicado en la entrada del barrio Tayrona beneficiará a más de 90 mil habitantes.


14 centros tecnológicos de bilingüismo y 3.748 nuevos computadores para la comunidad

Los centros tecnológicos del bilingüismo permitirán a los samarios aprender gratuitamente, acceder al uso de las nuevas tecnologías y mejorar sus competencias mediante la formación para el trabajo con el uso de las TIC.

Tecnología para todos

La gestión realizada por la Alcaldía de Santa Marta durante 2012 va a permitir a la ciudad contar con 14 centros de tecnológicos de bilingüismo.

Este proyecto beneficiará directamente a 14.200 personas, que serán capacitadas en manejo y apropiación de las TIC y certificación de docentes como ciudada-nos digitales con énfasis en la apropia-ción de las TIC como herramientas peda-gógicas.

La iniciativa que se realiza por medio del programa Vive Digital Regional cuenta con una inversión de 650 millones por parte del Distrito, y 1.500 millones de pesos aportados por el ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), para un total de 2.150 millones de pesos.

Los centros tecnológicos se montarán de acuerdo a los lineamientos plasmados en el eje “Santa Marta, Distrito competitivo con más oportunidades” del Plan de Desarrollo 2012-2015: “Equidad para todos, primero los niños y las niñas”.

ASPECTOS IMPORTANTES

Los centros tecnológicos de bilingüismo contarán con equipos de alta tecnología como tableros electrónicos táctiles, cáma-ras de video profesional con capacidad de grabación en alta definición, software y hardware de alto rendimiento para edi-ción de video e imágenes y tabletas, entre otros.

Estos serán ubicados en algunas de las instituciones educativas del Distrito, como la 11 de Noviembre, Cristo Rey y Técnica Guachaca.

La iniciativa busca mejorar la calidad educativa en Santa Marta, mediante el incentivo y el acceso al uso de las TIC como medio para garantizar un mejor desempeño en el ejercicio de las activida-des académicas y la innovación en el

Con 3.748 nuevos computadores para la comunidad el alcalde

Caicedo trabaja en su objetivo en dotar a los centros educativos de

Santa Marta con 9 mil computadores.

Los niños y niñas se verán beneficiados con la implementación de aulas TIC de apoyo pedagógico en primera infancia y básica primaria.

proceso enseñanza – aprendizaje del inglés.

Los alumnos también se verán beneficia-dos con la implementación de aulas TIC

Los recursos educativos beneficiarán a 14.200 personas con capacitaciones en manejo de las TIC y certificarán además a docentes con énfasis en la apropiación de las TIC como herramientas pedagógicas.

de apoyo pedagógico en primera infancia y básica primaria, que les permitirán contar con herramientas de alta tecnolo-gía para fomentar e incentivar en ellos su desarrollo educativo.

MÁS DE 3700 COMPUTADORES PARA LAS ESCUELAS DEL DISTRITO

Las escuelas de Santa Marta contarán con 3.748 nuevos computadores portá-tiles. La inversión del distrito para este proyecto fue de 999 millones 320.mil pesos.Con esta iniciativa se logrará beneficiar a una población de más de 124.169 estudiantes y 200 docentes en 116 sedes educativas del Distrito y reducir de 22 a 12 el número de estudiantes por compu-tador.

El 50% de los equipos son aportados por la Alcaldía Distrital de Santa Marta y el 50% restante son entregados por el p rograma “Computadores Para Educar” del Ministerio de las TIC en el marco de un convenio interadministra-tivo firmado por las dos instituciones.

La administración local dotará su territorio con 21 Centros Comunitarios de Emprendimiento que serán puestos al servicio de la población vulnerable de

Santa Marta que históricamente no ha tenido acceso a las TIC.

El proyecto cuenta con el apoyo del ministerio de Tecnología, Información y Comunicaciones que se vincula a este proceso educativo del distrito con un aporte de 20.000 millones de pesos.

L a i n s t a l a c i ó n d e l o s C e n t r o s Comunitarios de Emprendimiento se encuentra incluida en el Plan de Desarrollo 2012-2015: “Equidad para Todos, Primero los niños y las niñas” del alcalde Carlos Eduardo Caicedo, y tiene como objeto la masificación de las tecnologías durante su cuatrienio.

El más grande de estos Centros Comunitarios de Emprendimiento está ubicado en la entrada del barrio Tayrona.

En él se invirtieron 1.150 millones de pesos. Este espacio beneficiará a 90.000 habitantes, quienes podrán acceder gratuitamente a los beneficios que otorga el ente territorial.

Este es uno de los Centros Comunitario de Emprendimiento que cuenta con una dotación de 32 equipos de cómputo para navegación en internet de 10 megabytes, 1 impresora multifuncional, 3 televisores LCD de 42 pulgadas con 4 XBOX de juegos controlados por movimientos, circuito

Así como el centro comunitario de emprendimiento,que ya está ubicadoen la entrada del barrio Tayrona, también se adecuarán centros en Gaira, Taganga y Cristo Rey entre los 21 que se instalarán.

cerrado de televisión, alarmas y aire acondicionado.

NUEVOS CENTROS

El ministerio de Tecnología, Información y Comunicaciones aprobó la construcción de 3 nuevos centros que estarán ubicados en el corregimiento de Taganga y en los barrios Gaira y Cristo Rey.

Para estos 3 nuevos centros ya se tienen los sitios en los cuales se construirán y próximamente se iniciarán los trabajos de remodelación y adecuación de los mismos.

De igual manera, se están adelantando gestiones para la construcción de 2 más de estos centros en los barrios Mamatoco y Pescaito y con ello se llegaría inicialmente a un total de 6 de los 21 proyectados, algunos de los cuales serán dotados con tecnología del Programa Vive Digital, beneficiando a un alto porcentaje de la población del distrito.

Cada una de estos centros contará con conexión a internet de banda ancha, equipos de cómputo, consolas de juegos y tableros digitales a los cuales la población beneficiada tendrá acceso de manera abierta y gratuita.

Para la población vulnerable

Los centros tecnológicos se montarán de acuerdo a los lineamientos plasmados en el eje “Santa Marta, Distrito competitivo con más oportunidades” del Plan de Desarrollo 2012-2015:Equidad para Todos, primero los niños y las niñas, fomentando en ellos el espíritu de trabajo.

Construcción de 21 Centros Comunitarios de Emprendimiento es un hecho

El más grande de estos centros está ubicado en el barrio Tayrona. Se atenderá a 90 mil habitantes, quienes podrán acceder gratuitamente a los beneficios que otorga el Gobierno Local.

El más grande de estos Centros Comunitarios de Emprendimiento está ubicado en la entrada del barrio Tayrona. La inversión fue de 1.150 millones de pesos.


“Se escogió el lugar teniendo en cuenta que es la zona donde hay menos inva-

sión, además que esto hacer parte de la accesibilidad y la conectividad de la

recuperación de esta ronda hidráulica”, explicó el Alcalde Distrital.

UNA MEGABIBLIOTECA COMPLETA

El objetivo de este proyecto es facilitar los procesos culturales, de aprendizaje e infor-mación a niños, niñas, jóvenes y población en general, con lo que se da cumplimiento a lo establecido en el Plan de Desarrollo en materia de educación.

Esta Megabiblioteca contará con una ludo-teca infantil, espacio de lectura para niños, sala de computadores, talleres de capacita-ción, auditorio. Con la construcción de la biblioteca se le brindaría a los samarios las ayudas y el soporte para fortalecer el apren-dizaje.

GESTIONANDO RECURSOS

La Administración Distrital ha gestionado la creación de la Unidad de Estructuración de Proyectos, gracias a un convenio con Ecopetrol S.A. que aportará los recursos para el personal especializado conformado por un Gerente, arquitectos, ingenieros y economistas con experiencia en las áreas de evaluación financiera de proyectos.

Construir la Megabiblioteca de ciencia y tecnología para fo-mentar el hábito e interés por la lectura en los samarios, es uno de los proyectos banderas del

gobierno de Carlos Eduardo Caicedo.

El proyecto será un edificio puente que propicie una ciudad abierta y conecte el contexto urbano, natural, patrimonial y académico resaltando así, como punto de contacto y relevancia, al Río Manzanares.

La biblioteca se construirá en el entorno inmediato de la Quinta de San Pedro Alejandrino, con el objetivo de resaltar la importancia del Río Manzanares en el con-texto urbano de Santa Marta.

Una de las principales características del cuerpo de agua es la vitalidad que adquiere en los momentos donde se presenta como un elemento de actividad en la vida de los ciu-dadanos y será articulado al proyecto que es un equipamiento educativo, que generará una interacción real entre la ciudad y este elemento emblemático.

La idea es retomar esta propiedad de punto de contacto donde el Río se vuelve visible y usarla como base de un proyecto arquitectó-nico, donde la arquitectura que dialogue con el bosque, respetando el contexto y generan-do un espacio ideal para que las actividades de investigación, aprendizaje e ingenio.

En un espacio ecológico, patrimonial, académico y urbano

Samarios contarán con una Megabiblioteca de ciencia y tecnología

Los más beneficiados con este proyecto serían los niños y niñas de la capital

del Magdalena, quienes podrán contar con un lugar idóneo para desarrollar su

aprendizaje.

Este proyecto hace parte del Plan de Desarrollo Equidad Para Todos: Primero los Niños y las Niñas.

Esto le dará vida a la fase inicial de diseño de la Megabiblioteca y otros proyectos de ciudad, para presentarlo en distintas agen-cias de cooperación, e inclusive al sector privado para eventuales alianzas público privadas.

La importancia radica en que el Distrito no contaba con estos recursos, ni con la capa-cidad de vincular personal especializado para este tema, punto de partida para la consolidación de los proyectos.


El proyecto estará ubicado en cercanías de la Quinta de San Pedro Alejandrino. Tendrá como elemento principal el Río Manzanares. El diseño muestra un edificio puente que conectará lo académico, con la ciudad y la naturaleza.

Un novedoso diseño donde interactúa la arquitectura con la naturaleza, fue creadopara el proyecto de la Biblioteca de ciencia y tecnología.

ción social cuyo principal componente es la restitución de los derechos a la salud de la población más pobre y vulnerable del distrito.

ESTRATEGIA DE COBERTURA EN SALUD

Con el fin de atender las prioridades sanitarias de los samarios, la administra-ción distrital creó estrategias puntuales en el sector Salud, logrando importantes resultados en menos de un año.

Desde la Secretaría de Salud se definió, por ejemplo, la estrategia de la universali-zación en cobertura en salud aunando los esfuerzos de las empresas que prestan el servicio subsidiado, las juntas de acción comunal y las asociaciones de usuarios.

El objetivo fue dar claridad para que toda persona con capacidad de pago se afilie al régimen contributivo, mientras que quie-nes carezcan de recursos apliquen al sub-sidiado.

Con la puesta en marcha de esta estrategia se aspira a que el 98% de la población samaria esté afiliada al Sistema General en Salud, bien sea a través del régimen con-tributivo o del subsidiado.

Santa Marta fue destacada en 2012 por el ministerio de Salud como una de las primeras ciudades que inició la aplicación de la vacuna que evita el cáncer

cervicouterino.

Para tal efecto el gobierno local creó un comité técnico especial por medio del cual se ejecutaron las jornadas de vacunación. La primera fase de vacunas fue entre agos-to y septiembre y la segunda entre octubre y diciembre.

Por otra parte, la E.S.E. Alejandro Próspero Reverend confirmó que en las jornadas de vacunación que se llevaron a cabo en los puestos y centros de salud del distrito, 600 niñas y adolescentes entre 9 y 17 años fueron inmunizadas contra el virus del papiloma humano.

El programa buscó la cobertura total de protección frente al cáncer de cuello cervi-cal. En ese sentido fue fundamental el papel de los padres de familia, docentes y directivos de planteles educativos, el cual se dio ampliamente como una muestra de compromiso social de los mismos.

Médicos y expertos en el tema argumenta-ron que Santa Marta, ciudad portuaria y turística, corre alto riesgo de afectación por una enfermedad como el papiloma. Por eso es importante tomar acciones en los programas de detección temprana.

Esta acción de prevención es parte integral de la Red Equidad, estrategia de interven-

Más de 12.000 niños y niñas samarios fueron vacunados por la Secretaría de Salud.

En niños y niñas

El Alcalde Distrital Carlos Caicedo Omar asistió a jornadas de vacunación contra el papiloma humano que se llevaron a cabo en colegios y puestos de salud.

Más de 6.000 niños fueron desparasitados en campañas adelantadas en colegios de esta capital.

Como parte del programa de seguridad alimentaria, establecido bajo la adminis-tración distrital, se realizaron exitosamen-te actividades de desparasitación de 6.000 niños de instituciones educativas distrita-les.

La campaña fue acompañada por el Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas. Así mismo se cumplió con un cronograma que incluyó la verifica-ción del plan de ración alimentaria que se da en las instituciones educativas.

6.000 NIÑOS DESPARASITADOS

Campañas de vacunación, atención gratuita a la comunidad y respuesta inmediata a los llamados de prevención son resultados palpables del gobierno local en materia de salud.

Centenares de niñas samarias entre 9 y 17 años fueron vacunadas contra el cáncer cervicouterino.

Vacunación superó el 95%


Proyecto en línea con el Plan de Desarrollo

En el 2013 se construirá la primera clínica materno-infantil de Santa Marta


La administración distrital y la ESE Alejandro Próspero Reverend se articulan para la construcción de esta obra que salvará la vida de miles de niños y niñas, a la vez que mejorará su calidad de vida.

En un esfuerzo mancomunado del gobierno distrital y la empresa social del estado A l e j a n d r o P r ó s p e r o Reverend, la red hospitalaria distrital se prepara para

fortalecer sus niveles 1 y 2 con la próxima construcción de una clínica materno-infantil.

La construcción ya tiene luz verde. Esta

clínica estará dotada con moderna tecno-logía biomédica que permitirá reducir las tasas de morbilidad y mortalidad infantil.

A ella la ESE Alejandro Próspero Reverend destinará recursos que se com-plementarán con un crédito de Findeter para la primera etapa del proyecto desti-nado exclusivamente a la prestación de servicios materno-infantiles dirigidos

especialmente a la población más vulnerable de la ciudad.

El gerente de la ESE Alejandro Próspero Reverend, Alí Yepes Reales, ponderó la iniciativa conjunta de ambas instituciones, que aumentará la capacidad resolutiva de la red hospitalaria distrital y enfatizará en cui-dados intermedios intensivos obstétricos y cuidados intensivos neonatales.

El Gobierno de la Equidad trabajará fuertemente en el área de la salud distrital en el 2013. El alcalde Carlos Caicedo adelantó que ya se proyecta otra clínica de segundo nivel para el 2014 que quedaría ubicada en un populoso sector de la ciudad.

La clínica materno-infantil estará ubicada al sur de la ciudad, en un lote aledaño a la calle 30 aportado por la administración local con el aval de la comunidad.

2013, AÑO CLAVE

El año 2013 traerá consigo detalles impor-tantes para la salud en el distrito teniendo en cuenta que los estudios previos, el proyecto y el desarrollo de la primera etapa de esta obra se ejecutarán durante esta vigencia.

La clínica tendrá 10 consultorios médicos y 5 consultorios de diferentes especialidades, 4 consultorios médicos en urgencias, reha-bilitación respiratoria, apoyo y ayuda diag-nóstica que constará de laboratorio clínico, radiología, imagenología y 1 morgue provi-sional.

Las áreas materno-infantiles contarán con 2 salas de cirugía, 1 sala de partos, sala de hospitalización con aproximadamente 100 camas y atención obstétrica, neonatal y pediátrica.

Mediante este énfasis en la atención médica infantil se pretende prevenir y controlar el bajo peso en los recién nacidos, los partos prematuros y la morbilidad materna, infan-til y general.

Visita al lote ubicado al sur de la ciudad, aledaño a la calle 30, donde se construirá la obra, será aportado por el distrito y los costos de infraestructura y la dotación médica asumidospor la ESE Alejandro Próspero Reverend.

Los niños y las niñas sama-rios son protagonistas en la historia de equidad que escriben Carlos Eduardo Caicedo, alcalde del dis-trito de Santa Marta, y su equipo de gobierno para

enfocar el crecimiento y desarrollo de la ciudad en beneficio de las futuras genera-ciones.

Tal como lo propuso en su Plan de Desarrollo 2012-2015 “Equidad para Todos”, desde el 1 de enero todas las accio-nes de gobierno lideradas por el mandatario distrital han tenido como prioridad la inclu-sión de la población infantil.

Precisamente, la construcción del plan de desarrollo contó con la participación de más de 2.000 niños y adolescentes de diferentes instituciones educativas privadas y públi-

cas, congregados para tal fin en el Salón Amarillo de la Alcaldía y en sus respectivos colegios para aportar las ideas y la visión de la ciudad con la que ellos sueñan.

Pero la acción más importante en materia de infancia liderada por la administración local es la inclusión de Santa Marta en el convenio “Ciudades Prósperas para los Niños, Niñas y Adolescentes”, proyectado por Diego Molano Aponte, director nacional del ICBF, quien destacó públicamente la participación que el alcalde Caicedo ha brindado a la po-blación infantil y juvenil en este distrito.

Asimismo el Gobierno de la Equidad viene trabajando en la gestión de una política pú-blica para la primera infancia que se ajuste a la realidad territorial y que redunde en el mejoramiento de la calidad de vida y bienes-tar de los pequeñines.

PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LA NIÑEZ, ADOSLESCENCIA Y LA

JUVENTUD

Interesada la alcaldía en la visión de los pe-queños ciudadanos, desde la oficina de la gestora social, Elisa Villarroel Acosta, se promovió la escogencia del primer gabinete infantil, grupo representativo de niños y niñas que participan y promueven todo tipo de políticas y actividades para sus coetáneos.

Desde su creación, el gabinete infantil ha participado de forma proactiva en importan-tes actividades como la gran celebración pública del día de los niños realizada en el Parque Bolívar, la realización de campañas de sensibilización ciudadana hacía los dere-chos y el cumplimiento de las normas de tránsito, ha asistido a reuniones del consejo de política social, a la inauguración de obras,

a movilizaciones sociales, en fin, ha tenido toda una agenda pública que nunca antes había incluido a la infancia y la juventud samarias.

De la misma manera, estudiantes de colegios públicos y privados hicieron parte del proce-so de rediseño de la Fiesta del Mar proyecta-da para el año 2013. Además participaron en todos aquellos espacios lúdicos, deportivos y culturales abiertos por la alcaldía con motivo de los 487 años de fundación de la ciudad de Santa Marta.

El alcalde proyecta conformar una orquesta sinfónica juvenil, por lo que ya se viene apo-yando a la Fundación Batuta en su trabajo con los jóvenes de familias desplazadas y de escasos recursos, quienes ya han expuesto su talento musical en diversos eventos públicos.

Se logró también la inclusión del ente distri-tal entre los territorios seleccionados para la construcción de centros de desarrollo infan-til, uno de ellos, en la vereda Don Diego del corregimiento de Guachaca. Por lo menos 1.200 niños entre 0 y 5 años de edad, en situa-ción de vulnerabilidad, serán beneficiados con esta iniciativa a través de la cual podrán acceder a servicios de educación, alimenta-ción y salud.

El Gobierno de la Equidad

tiene como objetivo potenciar

el desarrollo de los niños y

niñas desde la primera

infancia, buscando generar

efectos en su calidad de vida y

promoviendo su participación,

el cuidado, la educación

inicial, salud y la nutrición.

Primero los niños y las niñasLa educación escolar sigue

siendo el componente

principal de las acciones que

adelanta el gobierno de

Carlos Caicedo para brindar

a los pequeños ciudadanos

mejores oportunidades

de vida.

La ampliación en las coberturas de educación, salud y nutrición son

iniciativas que el Alcalde del Distrito lidera para mejorar la calidad de vida

de los menores.

Carlos Caicedo, Alcalde del Distritofirmó el convenio con el I.C.B.F de “Ciudades Prósperas para losNiños, Niñas y Adolescentes”, con el cual se busca avanzar en la atención a la Primera Infancia.


En uno de los países con mayor grado de desigualdad del mun-do y hasta hace poco tiempo considerado uno de los más violentos, llegar a obtener la

dicha de ser considerado adulto mayor es una fortuna. Por ello, cada acto de solidari-dad y equidad que se realice en pro de los ancianos tendrá un impacto social incalcu-lable.

Es razón primordial del actual gobierno generar esos espacios de equidad y solidari-dad con toda la población samaria pero especialmente con aquellos grupos que han sido golpeados constantemente en ese sen-dero de una sociedad que había sido desme-didamente egoísta con ellos.

Actualmente nuestro distrito tiene una población aproximada de 36.000 ancianos registrados en el SISBEN. El 40%, de ellos vive en condiciones de extrema pobreza, especialmente en las comunas 1, 3 y 5 y en la zona rural.

Estas cifras convierte en un reto la labor del ente gubernamental, pues, además, las acciones que se realizan para atender a esta comunidad suelen ser muy complejas. Para ello se ha mejorado la efectividad de los programas y se han creado unos proyectos locales confiables y efectivos.

CUIDANDO AL ADULTO MAYOR

Con la finalidad de organizar, mejorar y ampliar la cobertura de atención al adulto mayor se logró acopiar la documentación de más de 7.500 aspirantes a ser priorizados. Es de anotar que esta ha sido la recepción de inscripciones históricamente más grande registrada en el distrito. Por primera vez se hizo también, en presencia del solicitante, la revisión de sus documentos, brindándole así la posibilidad de conocer su eventual impe-dimento para ingresar al programa y la manera de enmendarlo.

El total de ancianos habilitados para entrar al programa fue de 2.600. Se rechazaron las solicitudes de 3.700 por presentar proble-mas con el Sisben (como dato curioso existe un reporte de mas de 300 hojas del SISBEN

escaneadas), 800 con puntaje alto, 2.500 sin tenerlo actualizado, 400 por ser del municipio, y cerca de 1.500, por recibir renta, pensión u otra clase de subsidio.

Se ampliaron los puntos de entrega de volantes de pago del subsidio en toda la ciudad para un total de 26 sitios de pagos en aquellos barrios con mayor afluencia.

De esta forma se eliminaron las aglome-

raciones y madrugones a que nuestros ancia-nos estaban sometidos en administraciones anteriores.

Estos y muchos programas más se vienen estableciendo con el ánimo de generar equi-dad, justicia y un trato amable para estas personas que después de una vida de luchas y sacrificios tienen ahora un acumulado de conocimientos y experiencias para brindar a la sociedad.

La administración de Carlos Eduardo Caicedo logró el aumento de la cobertura de 1.936 a 2.566 en subsidios económicos. Quedarían 11.834 adultos mayores en extrema pobreza para ser incluidos en los últimos 3 años de este gobierno.

En agosto se conmemoró el día del adulto mayor con una asistencia de más de 1.500 personas y en convenio con las principales empresas transportadoras de la ciudad se logró su traslado, ida y regreso, desde los barrios hasta la Plaza de Bolívar.

Se celebraron las primeras olimpiadas del adulto mayor, que se implementarán en todos los barrios para brindarles espacios de recreación y deporte. La cobertura que se espera, a futuro, es de, mínimo, 2.000 parti-cipantes.

Se recuperaron 53 millones de pesos que el ministerio de Salud había asignado al distri-to para la implementación de programas asistenciales en la comuna 5, dineros que serán ejecutados en los 2 primeros meses del año entrante.

Se amplió cobertura

Esta administración mejoró el nivel de efectividad del distrito. Al finalizar el año llegó al 98,6%. Se había encontrado al 92%.Se mejoró gracias al envió de novedades a tiempo y al nuevo sistema de pago. En 2012 ingresaron más de 600 nuevos adultos mayores a ser beneficiarios del subsidio.

Buscando transparencia en los procesos, desde la alcaldía se

denunció ante los entes correspondientes a una persona que se hacía pasar como funcionaria y

que estafaba a los adultos mayores, cobrándoles dinero por darles información y supuestamente incluirlos en los programas

gubernamentales.

La alcaldía distrital ha realizado más de 72 reuniones en los barrios de la ciudad llevándoles, con todo su equipo de gobierno, información directa y confiable y escuchando de la comunidad sus problemas.

Ciudad equitativa con el adulto mayor

Mayores logros para nuestros adultos

EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDAAño 2012 Equidad20

En una mesa participativa de trabajo, para alimentar el plan de desarrollo distrital “Equidad Para Todos. Primero los niños y las niñas”, el alcalde conoció las necesida-des y prioridades de este sector poblacional a objeto de ser incluidas en dicho plan, en el ítem de estrategias de inclusión para la equidad.

INVERSIÓN

En el mes de julio el gobierno distrital firmó un convenio y comenzó su ejecución, con recursos del Compes 146 de 2012, por valor de 425 millones de pesos, de los cua-les la alcaldía puso 197 millones 247 mil pesos y la Fundación Saldarriaga Concha 230 millones de pesos.

Además de esto, gracias a las alianzas pú-blicas privadas (APP), se logró atender la demanda de solicitudes de ayudas técnicas, sillas de rueda para niños y adultos, sillas espásticas basculares para niños y niñas con parálisis cerebral, caminadores y bas-tones de 1 y 4 patas para ancianos e inviden-tes, muletas, colchones antiescaras, tensió-metros y nebulizadores por valor de 150 millones de pesos.

El ente territorial gestionó ante el ministe-rio de Salud y Protección Social recursos por valor de 67 millones 245 mil pesos para trabajar en el programa de atención psico-social a víctimas en situación de desplaza-miento y con discapacidad, cumpliendo así con los autos 006 de 2009 y 251 de 2008 de la corte Constitucional.

Implementar una política pública a favor de las personas con discapaci-dad es uno de los objetivos del alcal-de de Santa Marta, Carlos Caicedo, y la gestora social Elisa Villarroel.

Es por ello que durante el 2012, desde la administración distrital impulsaron dife-rentes acciones para el mejoramiento de prácticas de inclusión social en beneficio de la población con algún tipo de discapacidad en la capital del Magdalena.

Desde su inicio, este gobierno emprendió una serie de proyectos para darle prioridad a esta población que carece de educación con calidad, de oportunidades de empleo y su participación en las organizaciones ha sido tradicionalmente débil.

El Día Mundial de la Discapacidad, la Alcaldía Distrital

en alianza con la Fundación María Luisa de Moreno, ofreció en el Parque Bolívar el concierto “Descubrir la Capacidad es una

gran oportunidad” a niños especiales, discapacitados y de

escasos recursos.

En el 2013 se fortalecerá la inclusión de personas con discapacidad en el sistema educativo público benefi-ciándose a los niños y niñas con discapacidad de las comunas 1, 3 ,4, 5, 6 y 8 de la ciudad.

Los colegios intervenidos son la Institución Educativa Distrital Normal María Auxiliadora, Edgardo Vives Campo, Liceo El Saber, Liceo Samar io , Norma l San Pedro

INCLUSIÓN EN EL SISTEMA EDUCATIVO

Por una mejor política pública

Santa Marta: una ciudad incluyente para con las personas con discapacidad

Con estos recursos se lograrán concretar acciones en salud y promoción social de esta población vulnerable. Para el año 2013 se gestionará un nuevo recurso por 88 mi-llones de pesos para realizar nuevas entre-gas de ayudas técnicas y fortalecimiento de las organizaciones de personas con discapa-cidad y R.B.C.

En el día mundial de la discapacidad la alcaldía estuvo también entregando otras ayudas técnicas y sillas de ruedas a discapa-citados en Santa Marta.

Para el año 2013 se gestionaron recursos para trabajar en la entrega de ayudas técnicas, fortalecimiento a las organizaciones de personas con discapacidad y rehabilitación basada en comunidad (R.B.C)

Alejandrino, El Pantano, Bonda, Cristo Rey , Simón Bolívar de Gaira y Técnico Simón Bolívar de Mamatoco.

Se entregará a cada IED una canasta escolar completa según las necesida-des educativas de los niños y niñas con discapacidad y se diplomarán 110 docentes en didácticas flexibles para enseñanza en primaria y secundaria, en convenio con la Uninorte 00000000000000000

ĖÌ Ħ Í FĪ ĠĪ Ġİ ĠĘ ĒĘ


Se inició rediseño de la Fiesta del Mar

Durante cuatro días el pueblo samario disfrutó de la celebración del cumpleaños 487 de Santa Marta y de una Fiesta del Mar renovada, encaminada a convertirse en un espacio participativo que rescata nuestros orígenes como territorio de

tradiciones ancestrales, de hospitalidad y de una riqueza turística, cultural e histórica, extraordinarias.

Rescate de danzas y bailes de origen ancestral yapoyo al portentoso talento de nuestro pueblo

Deportes náuticos, juegos y concursos que rescataronla grandeza de nuestro mar, en el relanzamiento de la principal fiesta de la ciudad más antigua de América

Los pensamientos y sensaciones de los menores deedad se trasladan a la cartulina y el papel, através del vinilo y la crayola

Santa Marta celebró en


grande sus 487 años

Eventos deportivos, culturales y gastronómicos hicieron parte del proceso de relanzar y devolverle a Santa Marta la esencia de su Fiesta del Mar.

23 disciplinas deportivas y 12 actividades culturales realizadas con la participación de más de 4 mil samarios.

Se diseñaron espacios para la niñez y la juventud de sensibilización hacia el arte, hacia lo que somos y tenemos como ciudad.

Juegos, deportes, concursos, festivales, charlas y talleres donde la comunidad en general fue la protagonista.

Realización del Gran Desfile Folclórico donde más de 12.000 ciudadanos participaron, entre bandas alegóricas y danzas infantiles con un colorido y alegría extraordinarias, dejando reflejado el talento, el ritmo y el sentir cultural único y extraordinario de esta ciudad.

Concierto histórico presentado por el samario Carlos Vives y la participación de los artistas invitados: Andrés Cepeda, Chocquibdown y Jorge Celedón, maestros de la música, y por el ejemplar comportamiento y receptividad de los más de 30 mil asistentes, un espacio que igualmente rescató para Santa Marta, una de sus playas más representativas: Los Cocos.


Deportes

Cultura

Música

Equidad

Construcción del "MURAL 487 AÑOS",

donde más de 2 mil niños y niñas de Santa Marta se convirtieron en la

esencia de la celebración de nuestros orígenes, plasmando en dibujos

logrados con materiales reciclables, devolver en el tiempo la

majestuosa y única historia de esta ciudad.

“La titulación de los predios es impor-tante porque equivale a poder tener el

título de una vivienda. Esto se está haciendo en asocio con Ecopetrol que ha nanciado el proceso y ha mostra-

do un interés particular para que al cabo de un año este sector quede lega-

lizado y las casas queden tituladas”, expresó Isaac Pertuz Bolaños, secretario

de Planeación Distrital.

El proceso de legalización de los barrios de origen informal ubicados en esta comu-na, la 8, se hará cumpliendo con los requi-sitos establecidos en la normatividad vigente.

Este proceso está articulado al proceso de cesión a título gratuito de 4.000 bienes fiscales, de acuerdo con lo establecido en la Ley 1001 de 2005.

De esta manera, inicialmente, los barrios serán reconocidos desde el punto de vista legal por el ente distrital de Santa Marta para, posteriormente, continuar con lo concerniente al tema de titulación de pre-dios.

Esta comenzará con la entrega de 720 títulos a familias de escasos recursos de los barrios Pastrana y Gaira, según el Convenio No. 06 de 2011 suscrito con el ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio.

En cumplimiento de lo establecido en el Plan de Desarrollo Distrital “Equidad para Todos –Primero los Niños y las Niñas” la administra-ción local inició el pro-

ceso de legalización de los barrios urba-nísticamente consolidados, en distintos puntos de Santa Marta.

Dentro de este proceso se reconoce la existencia de los asentamientos humanos constituidos por viviendas de interés social que fueron producto de invasiones o loteos ilegales. Esto con el objeto de que sus moradores puedan acceder a mejorar su habitabilidad.

Para lograr este objetivo, el alcalde Carlos Caicedo estableció la primera alianza estratégica con Ecopetrol, actores comu-nitarios, las Juntas de Acción Comunal y r e p r e s e n t a n t e s d e l a s J u n t a s Administradoras Locales de la comuna 8.

A través del proceso de legalización de barrios se

reconoce la existencia de los asentamientos humanos

constituidos por viviendas de interés social que fueron producto de invasiones o loteo pirata, para

que sus moradores puedan acceder a mejorar su

habitabilidad.

Por una mejor habitabilidad

620 habitantes de los barrios Pastrana y Gaira podrán contar con sus títulos de propiedad, en desarrollo del convenio No. 06 de 2011 con el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio.

La comuna 8 de Santa Marta se verá beneficiada con la legalización de los barrios de este importante sector. Aproximadamente 4.100 familias también se beneficiarán con la titulación de los predios.

Administración Distrital legalizará 15 barrios de Santa Marta

La Secretaria de Planeación realizó siete visitas preliminares de inspección

Dio apertura a cinco expedientes urbanos

Viabilizó cuatro comités comunitarios de legalización

Realizó tres asambleas de legalización con la asistencia de más del 70% delos moradores de los barrios: Los Lirios, Cristo Rey y Ana Carolina

DE LA MANO CON LA COMUNIDAD

El proceso de legalización de barrios está articulado al proceso de cesión a título gratuito de 4.000 bienes fiscales.El proceso de legalización de barrios está articulado al proceso de cesión a título gratuito de 4.000 bienes fiscales.


El sábado 4 de agosto de 2012 cambió el rumbo de la historia de Santa Marta en materia de seguridad y convivencia ciudadana. En esa fecha se activó el Comando de Pol ic ía

Metropolitana del Distrito.

Juan Manuel Santos, presidente de la República, y Carlos Caicedo, alcalde del distrito de Santa Marta, cumplieron ese día la promesa que habían hecho 7 meses atrás.

La Policía Metropolitana de Santa Marta (MESAN) era una sentida necesidad del distrito y la propuesta de campaña que más rápido logró concretó Caicedo.

La MESAN es una unidad especial de la Policía Nacional de Colombia, de carácter permanente, naturaleza civil, encargada de mantener y garantizar el orden público interno.

Se trata de un cuerpo armado instituido para proteger a todas las personas en su vida, honra, bienes, creencias y demás derechos y libertades, y constituido con régimen y disciplina especiales.

CRONOLOGÍA

La creación de la Policía Metropolitana de Santa Marta fue el resultado de una acción institucional por medio de la cual se planteó el objetivo de recuperar la seguridad y convivencia ciudadana de los samarios.

Las fechas claves que conllevaron al establecimiento de este organismo, son las siguientes:

El jueves 5 de enero, las bandas crimi-nales (bacrim) cerraron el comercio y paralizaron el transporte en Santa Marta, luego de que mediante panfletos los llamados “urabeños” declararan un paro armado.

Policía Metropolitana, 500 nuevos agentes

Ese mismo día, el alcalde y el goberna-dor del Magdalena, Luis Miguel Cotes, presidieron un consejo de seguridad.

El viernes 6 de enero, el presidente Juan Manuel Santos recorrió el mercado público de Santa Marta en compañía del alcalde.

En esa fecha el presidente respaldó la creación de la Policía Metropolitana pro-puesta por el alcalde y anunció la entrega de recompensas por valor de 2.000 millones de pesos.

El lunes 9 de enero el alcalde les dio la bienvenida a los 372 nuevos efectivos que se incorporaron al Comando de Policía Magdalena.

El sábado 4 de febrero, para consoli-dar una estrategia de seguridad, el alcalde se reunió con el general Rodolfo Palomino, director de Seguridad Ciudadana de la Policía Nacional.

El martes 21 de febrero, en rueda de prensa ofrecida en la alcaldía, el general Óscar Naranjo, director General de la Policía Nacional, respaldó la gestión del alcalde Carlos Caicedo.

El viernes 9 de marzo, con el fin de aunar esfuerzos en la lucha contra la criminalidad, Francisco Lloreda Mera, alto consejero para la Convivencia y Seguridad, se reunió en Santa Marta con el alcalde.

El miércoles 1 de agosto el jefe de administración local anunció que consi-guió un lote de 5 hectáreas donde se cons-truiría la sede de la Policía Metropolitana.

Y el sábado 4 de agosto, el presidente Santos y el alcalde Caicedo activaron la Policía Metropolitana de Santa Marta, con 500 nuevos policías para tener un total de 1.000 efectivos en el Distrito.

Las actividades de esta unidad especial se armonizan con el objetivo de consolidar la seguridad y la búsqueda de la paz como pilares fundamentales del gobierno de Carlos Caciedo .

Lote gestionado porla administración, el cual tiene las características necesarias para la construcción del Comando de la Policía Metropolitana.

GOBERNABILIDAD PARTICIPACIÓN Y SEGURIDAD 25EquidadAño 2012

Alcalde fortalece Policía MetropolitanaAdemás del contingente de Policías que resguardan la seguridad, la Administración Distrital no ha escatimando

esfuerzos para brindar la dotación de un lugar propio y herramientas de trabajo para los agentes de la Policía Nacional.

Activando estrategia de seguridad

Equipos de comunicación y transporte fueron gestiona-dos en 2012 por Carlos Caicedo, alcalde del Distrito de Santa Marta, para fortale-cer la operación de los 500

efectivos que conforman la Policía Metropolitana.

Motocicletas, celulares y un lote de terreno para el comando, entre otras herramientas, fueron puestas a disposición de la Policía Nacional para garantizar que Santa Marta contará con una institución propia que sal-vaguarde sus áreas urbana y rural

En tan sólo 6 meses, el alcalde dispuso los recursos para entregar 55 motos a la Policía Metropolitana de Santa Marta y ponerlas al servicio de las necesidades que surjan en materia de seguridad para toda la comuni-dad samaria.

Igualmente se logró la obtención de recur-sos por el orden de los 3.000 millones de pesos para la instalación de 83 nuevas cáma-ras de seguridad para la vigencia 2013, con las cuales, además de combatir la delincuen-cia, se regulará la movilidad y la atención oportuna de las emergencias que se regis-tren.

En este aspecto cabe destacar que Santa Marta fue favorecida con estos recursos, para el fortalecimiento de la línea de seguri-dad 123 a través del convenio de coopera-ción firmado entre la alcaldía y el ministerio del Interior.

Pero además, con el objetivo de disponer una central operativa exclusiva para el área metropolitana policial, el mandata-rio distrital consiguió el apoyo del sector privado, el cual se concretó con la dona-ción de un terreno en donde se construirá la sede del comando de la Policía Metropolitana.

CAICEDO PROPONE “PLAN TROYA TAYRONA”

El presidente Juan Manuel Santos le dio el aval y anunció oficialmente en el Batallón Córdova la activación del “Plan Troya Tayrona” propuesto por Carlos Eduardo Caicedo, como estrategia para combatir a las bandas criminales que operan en el distrito de Santa Marta.

Esta iniciativa de Caicedo propone el trabajo conjunto del Ejército, la Policía, la Fiscalía y el C.T.I. para desarticular la logística de las bandas criminales que operan en sectores como el mercado público de la ciudad y el corregimiento de Guachaca.

Con intervenciones directas en estas zonas y un importante refuerzo policial, las instituciones articuladas investiga-rán, controlarán y castigarán las extorsio-nes, el microtráfico de estupefacientes y los homicidios que se vienen registrando en estas dos importantes zonas del distri-to samario.

Recientemente la Policía fue dotada de 45 automotores (15 vehículos y 30 motos), con los que apoyarán a la fuerza pública en zonas críticas de Taganga, playas de Santa Marta, la zona de Los Cocos, el centro histórico, Rodadero sur y Bello Horizonte.

El alcalde Carlos Caicedo ha hecho un llamado al sector empresarial del distrito para apoyar con mayor número de equipos y medios de transporte a

los agentes que prestan su servicio a la ciudadanía samaria.

PARA MEJORAR LA SEGURIDAD

DESTINADOS RECURSOS PARA LA COMPRA DE

El presidente Juan Manuel Santos, acompañado del alcalde Carlos Caicedo Omar y el ministro de Defensa, Juan Carlos Pinzón, anunció que la Policía Nacionalredoblará esfuerzos para luchar contra la actividad criminal que opera en Santa Marta.

El Alcalde ha generado constates proyectos para el fortalecimiento de la seguridaden el distrito, como la entrega de motos a la Policía Metropolitana.

50motos

GOBERNABILIDAD PARTICIPACIÓN Y SEGURIDAD26 Equidad Año 2012

Un Sistema Integrado de Seguridad y emergencias para Santa Marta

El distrito tendrá un sistema de seguridad con componentes de monitoreo, línea 123, emergencias médicas, prevención y gestión del riesgo en un mismo lugar.

Con cámaras y tecnologías

El alcalde firmó un convenio interadministrativo de coo-peración con el gobierno nacional para la construc-ción del Sistema Integrado

de Emergencia y Seguridad (SIES) en la capital del Magdalena.

El proyecto consiste en reunir en un solo s i t io ent idades como la Pol icía , Bomberos, la Armada, el Ejército, C.T.I., la Defensa Civil, la E.S.E. Alejandro Próspero Reverend, el Centro de Regulación de Urgencias y Emergencias, l a s e c r e t a r í a d e G o b i e r n o , e l Departamento Administrativo Distrital del Medio Ambiente, la secretaría de Salud y la Unidad de Tránsito para aten-der de manera inmediata y oportuna las problemáticas en materia de seguridad, convivencia, movilidad y de emergen-cias.

Santa Marta salió favorecida con recursos que ascienden a 3.013 millones de pesos para el fortalecimiento de la línea de seguridad 123 después de que el alcalde estableciera en Bogotá este convenio interadministrativo de cooperación con el ministerio del Interior relacionado con el proyecto del Sistema Integrado de Emergencia y Seguridad.

Con esto se ampliará en 40 el número de cámaras de seguridad, con lo cual la ciu-dad contaría con un total de 83, que per-mitirán la captura inmediata de los auto-res de crímenes como el atraco, asesina-tos, hechos de violencia o cualquier otro que genere inseguridad ciudadana.

Las cámaras de video vigilancia, que estarán ubicadas de manera estratégica en diferentes puntos de la ciudad, serán monitoreadas desde el S.I.E.S., una mo-derna edificación provista de zonas de supervisión y monitoreo de seguridad, centro de procesamiento de datos y salas de atención de emergencias o salas de crisis.

No se trata de un pequeño aporte en mate-ria de infraestructura y tecnología. Este es un poderoso componente de la estrategia de seguridad urbana.

Uno de los objetivos de este sistema es brindarles a los

samarios una respuesta inmediata a los problemas de

seguridad que afrontan.

El convenio firmado entre el gobierno local y el ministerio del Interior tiene por objetivo hacer posible que la ciudad cuente con un sistema de seguridad con componentes de monitoreo, línea 123, emergencias médicas, prevención y gestión del riesgo, entre otros.

La inversión se hará a través del Fondo de Seguridad y Convivencia Ciudadana (Fonsecon) y el Fondo Financ iero de Proyec tos de Desarrollo (Fonade).

Con este proyecto el gobierno local brindará todas las herramientas a la Policía para disminuir la delincuencia e inseguridad en la ciudad, especial-mente.

Las cámaras de seguridad estarán ubicadas en puntos estratégicos de la capital del

departamento del Magdalena.

En un lote del sector de El Cundi, ubicado al lado de la secretaría de Salud Distrital, se construirá, para el beneficio de los samarios, el Sistema Integrado de Seguridad y Emergencias.

Emulando las grandes capitales del mundo, Santa Marta contará con 83 nuevas cámaras de seguridad que fortalecerán la capacidad de respuesta a través de un sistema integrado de atención.


Concertando y ejerciendo autoridad

En defensa de los derechos colectivos y la calidad de vida de los samarios

En aras de alcanzar el modelo de ciudad anhelado, la alcaldía distrital de Santa Marta realiza planes de control y operativos periódicos en todas las zonas de la ciudad.

La Administración Distrital adelantó diferentes operativos en elCentro Histórico de Santa Marta con el fin de recuperar el espacio público.

En el marco de los operativos ejecutados por la secretaría de Salud se encontraron irregularidades en las secciones de venta de carnes de dos importantes locales de Frigorodeo.

En acciones de intervención, la secretaria de Salud ha cerrado temporalmente restaurantes y droguería por no cumplir con los requisitos exigidos por esta cartera gubernamental.

El gobierno distrital impuso medidas preventivas a tres hoteles del Centro Histórico. La decisión fue tomada por no garantizar el sano consumo del agua almacenada. Los hoteles intervenidos fueron: Panamerican, Republicano y La Posada.

La Unidad Técnica para la Regulación del Tránsito y Transporterealizó operativos durante los cuales 345 vehículos de tracción animalfueron censados.

La administración distrital liderada por el Alcalde Carlos Caicedo no ha escatimado esfuerzos para recuperar la gobernabilidad, a través de operativos destinados a regular el tránsito, condiciones sanitarias de alimentos, control de establecimientos y recuperación de patrimonios, entre otros.

La secretaría de Salud realizó los operativos de inspección a puestos de preparación de comidas, donde se detectaron alimentos en mal estado.

Las medidas que buscan el orden de la ciudad obedecen al cumplimiento del Plan de

Desarrollo de la actual administración,construído con los aportes de más de 15 mil ciudadanos. Este plan busca hacer de Santa Marta una Ciudad

Equitativa y con oportunidades para todos


mandatario, como nuevos centros de salud, mejoramiento de las instalaciones de los colegios y nuevas vías en los barrios.

Después de 11 años sin actualización catas-tral, en el área rural, y 6 años en el sector urbano, Santa Marta hoy goza de una actuali-zación de registro de predios, gracias a la gestión hecha por la administración ante el Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC). Gestión que permitió la incorpora-ción de 25.800 predios al inventario de bie-nes inmuebles de la ciudad.

Según las cifras arrojadas por el nuevo estu-dio de actualización catastral, de los 25.800

En lo que va corrido del go-bierno de Carlos Caicedo, Santa Marta ha logrado recaudar la cifra más alta en la historia por concepto de impuesto Predial e Industria

y Comercio, la cual sobrepasa la suma de 78.130 millones de pesos.

El crecimiento, en comparación a la misma fecha del año 2011, muestra un progreso del 16% en el Predial, pasando de percibir 27.827 millones 499.271 pesos en el 2011, a recaudar 35.635 millones de pesos.

Igualmente aumentó el de Industria y Comercio, en un 15%, al recaudarse 29.828 millones 114.725 pesos en el 2011, frente a 41.468 millones de pesos en el año 2012 con la respectiva transferencia a terceros.

El 55% de estos recursos están orientados al funcionamiento de la administración, mientras que el 24% corresponde al pago de acreencias y el 11% para inversión de los ingresos corrientes de libre destina-ción.

El pago oportuno de la ciudadanía en las obligaciones de Predial e Industria y Comercio denota la confianza que los samarios han depositado en el Gobierno de la Equidad Para Todos.

La cancelación de estos impuestos se verán reflejadas en cada una de las obras de inversión social proyectadas por el

predios incorporados, 18.703 pertenecen al área urbana de la capital del Magdalena, 7.159 son de la zona rural y 69 hacen parte de los corregimientos.

Igualmente se incorporaron 3 millones 800 mil metros cuadrados construidos.

“Históricamente, la comunidad no confía en el estado como recaudador de impuestos. Pero éste es un gobier-

no que está trabajando para que haya absoluta transparencia en el

manejo de los recaudos. Por eso he-mos reasumido la soberanía scal”,

dijo Caicedo

El estudio revela que de

los 25.800 predios

incorporados 14.373 están

clasificados como

mejoras, 3.255 son

predios en condominios y

sometidos al régimen de

propiedad horizontal, y

8.303 son predios

resultantes de

desenglobes (lotes y

urbanizaciones)

El pago de estos impuestos se verá reflejado en cada una de las obras de inversión social proyectadas por el alcalde Carlos Eduardo Caicedo, como nuevos centros de salud y el mejoramiento de las instalaciones de colegios, parques y canchas en los barrios.

Los ciudadanos han tenido buen comportamiento en su contribución al Distrito, acudiendo de forma oportuna al pago de sus impuestos, lo cual demuestra total confianza en el Gobierno.

RECAUDO HISTORICO TRIBUTARIO 2002 - 2012

Samarios logramos en el 2012, el mayorrecaudo de la historia

Valor en miles de millones de pesos

Se evidencia que en el 2012, el ingreso ha superado lo recaudado en años anteriores. Ha sido el mayor recaudo en la historia del Distrito.

20032002

20042005

20062007

20082009 2010 2011 201216.703

18.933

26.952

31.21334.864

44.08044.764

53.082

56.672

68.707

78.130

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000


5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

45.000

50.000

Enero 2012 Acreenciascanceladas

Acreencias entramite

Acreenciaseliminadas Acreencias por

depurar Ent.Descentralizadas

Saldo

47.029

15.599

5.281

775

14.180

11.194

muestra del compromiso y empuje que le ha dado el ente territorial por sanear sus pasivos y cumplir con sus acreedores. También se han eliminado acreencias por carecer de soportes o legalidad de la obli-gación contraída, o porque simplemente no es una deuda real.

Para estas eliminaciones de acreencias se estableció un proceso de citación de acree-dores por radio, prensa, notificaciones personales y avisos en la página web del distrito para que se acercaran a aclarar su situación. Con estos fundamentos y otros de tipo legal se decidió eliminar acreen-cias por un valor de 775 millones de pesos (ver gráfica).

Queda entonces un saldo por pagar de

cias por sentencias judiciales y las de entidades descentralizadas en liquidación del Fondo Cuentas.

Esta deuda post-acuerdo referente al sec-tor Salud y Fondo Cuentas se vienen tra-bajando bajo mecanismos de depuración y auditorías, buscando fuentes para su fi-nanciación. Referente a las deudas jurídi-cas, se tiene la asesoría de la empresa especialista Lupa Jurídica para establecer un estimado de sentencias, conciliaciones y contingencias.

PLAN DE TRABAJO ACTUAL

Las acreencias a la fecha muestran un estado de avance significativo, con un porcentaje de cumplimiento del 33%,

La historia se inició en el año 2004, cuando el distrito de Santa Marta se acogió a la Ley 550 de 1999 y suscri-b i ó u n A c u e r d o d e R e s t r u c t u r a c i ó n d e

Pasivos con sus acreedores por 104.961 millones de pesos, con vigencia hasta el año 2017.

Sin embargo, este acuerdo sufrió una modificación en el año 2008, cuando se incluyeron las deudas generadas en el sector Salud por valor de 42.000 millones de pesos y redujeron el plazo de ejecución hasta el año 2012.

El alcalde Carlos Eduardo Caicedo recibió esta responsabilidad con un saldo de 47.029 millones de pesos y una deuda post-acuerdo de 129.504 millones de pesos, los cuales incluían el déficit del sector Salud, Educación, las contingen-

Cumpliendo con sus obligaciones

Alcaldía paga deuda de 20 años

Después de ocho años de haberse suscrito el Acuerdo de Reestructuración de Pasivos la actual administración de Santa Marta, en el marco de La Ley 550, paga sus obligaciones y cumpleestructuralmente con dicho acuerdo.

Desde hace ocho años el distrito se acogió a la Ley 550 sobrellevando el difícil camino de la reestructuración y el saneamiento fiscal, labores que desde el inicio de la administración de Caicedo se intensificaron

en dirección a cumplir con el acuerdo de pasivos que tiene vigencia hasta el 31 de diciembre de 2012.

Las acreencias a la fecha

muestran un descenso

significativo, con un

porcentaje de cumplimiento

del 33 %, muestra del

compromiso y empuje que le

ha dado el distrito por

sanear sus pasivos y cumplir

con sus acreedores.

11.194 millones de pesos, el cual la admi-nistración se encuentra en proceso de cancelación de estas acreencias y lo que no se alcance a cancelar hasta el 31 de diciembre se deberá proveer en un fondo en un encargo fiduciario para continuar su proceso de pago.

De esta manera, bajo el cumplimiento de sus obligaciones, la administración traba-ja intensamente en el pago de sus acreen-cias en busca del saneamiento fiscal para acceder a recursos frescos que permitan finalmente atender la gran deuda en inversión social que tiene el distrito con sus habitantes.

Fuente: Secretaria de Hacienda Distrital

%Valor

Enero 2012

47.029

%

Valor

33%

15.599

Acreencias canceladas

Acreencias en tramite

%

Valor

Acreencias eliminadas

11%

5.281

%

Valor

2%

775

Acreencias por depurarEnt. Descentralizadas

%

Valor

%

Valor

Saldo

24%

11.194

91%

14.180


La administración de Carlos Eduardo Caicedo, en su inten-ción de tener claras aquellas deudas que recibió por más de 130.000 millones de pesos

viene desarrollando un proceso mediante el cual el distrito está depurando y auditando sus acreencias en busca de establecer un programa de saneamiento fiscal.

Este proceso se inició una vez Caicedo tomó posesión del cargo el 1 enero, recibiendo al distrito con un Acuerdo de Restructuración de Pasivos por valor de 47.000 millones de pesos, sumándose a éste unas deudas por fuera del acuerdo estimadas en 130.000 millones de pesos.

Los sectores de Salud, Educación, entidades descentralizadas y los procesos jurídicos que cursan en contra del distrito, fueron los res-ponsables de que durante las administracio-nes anteriores se acumulara esta considera-ble deuda post-acuerdo que hoy trata de solucionar el actual gobierno.

A pesar de que la deuda recibida a diciembre de 2011 (ver gráfico) estableció deudas por el orden de los 130.435 millones de pesos, cabe aclarar que desde el inicio de esta adminis-tración y después de realizar acciones en las mismas, esta deuda en la actualidad repre-senta un valor de 181.720 millones de pesos, de la siguiente manera:

De los 49.823 millones de pesos, corres-pondientes al sector Salud, se han audita-do 33.611 millones de pesos, quedando pendientes por auditar 16.212 millones de pesos; de lo auditado, están en procesos de conciliación 14.757 millones de pesos y hay un valor conciliado por 1.867 millo-nes de pesos.

A la fecha, se han cancelado 10.483 millo-nes de pesos, quedando pendientes por pagar 6.502 millones de pesos, los cuales se encuentran debidamente conciliados.

En el caso de los procesos jurídicos, se contrató a la empresa Lupa Jurídica que elaboró el inventario de procesos judicia-

les arrojando un valor de 90.997 millones de pesos representados en procesos ejecu-tivos y contingencias, valor muy por enci-ma al reportado al inicio de esta adminis-tración.

Por otro lado, en el Fondo Cuentas se estableció un plan de choque para que en un año se cierren definitivamente las entidades en liquidación; después de la depuración que debe adelantarse se estima que el pasivo de las mencionadas entida-des quedará en 16.000 millones de pesos.

Cabe anotar también que en el sector Educación se encontró una deuda por homologación de administrativos que ascendía a 23.475 millones de pesos, los cuales, debido a la gestión adelantada por la actual administración ante el ministerio de Educación Nacional, serán cancelados en 2013.

Para poder cumplir con el pago de las deudas que quedan pendientes, una vez depuradas y auditadas, el distrito de Santa Marta adoptará un programa de sanea-miento fiscal y financiero, el cual permiti-rá cumplir con las obligaciones corrientes y sanear los pasivos generados en admi-nistraciones anteriores.

Santa Marta reactivó el Turismo de Cruceros, unode los programas bandera de la administración del alcalde Carlos Eduardo Caicedo, encaminado en el desarrollo económico de la Ciudad.

El saneamiento fiscal y financiero le permitirá al Distrito establecer un cronograma para cancelar sus obligaciones y así poder cumplir con los límites del gasto establecidos en la Ley 617 de 2000 y realizar las inversiones que necesita el distrito en materia de infraestructura, salud y educación, entre otros.

Cumpliendo con sus obligaciones

Alcaldía de Santa Marta implementará Programa de Saneamiento Fiscal

Los sectores de Salud, Educación, las entidades descentralizadas y los procesos jurídicos que cursan en contra del Distrito fueron los responsables de que durante las administraciones anteriores se acumulara una considerable deuda

post-acuerdo que hoy trata de solucionar el actual gobierno.

Este programa de Saneamiento Fiscal y Financiero consiste en la adopción de

medidas de reorganización administrativa, racionalización del

gasto, reestructuración de la deuda, saneamiento de pasivos y

fortalecimiento de los ingresos.

DEUDA POST - ACUERDO DEUDA PROYECTADA

Procesos jurídicos

Deuda Sector Salud

Deuda Sector Educación

Fondo Cuentas

Otros conceptos

TOTAL

90,997

49,823

4,750

31,150

5,000

181,720

Procesos jurídicos

Deuda Sector Salud

Deuda Sector Educación

Fondo Cuentas

Otros conceptos

TOTAL

51,169

47,000

4,750

22,516

5,000

130,435

DEUDA POST - ACUERDO DEUDA RECIBIDA A DICIEMBRE DE 2011


Teniendo como marco de referencia el Plan 2025 — alusivo a los 500 años de fundación de Santa Marta —, el alcalde distrital Carlos Caicedo ha reali-zado una serie de contac-

tos con agencias de cooperación internacio-nal que en la búsqueda de situar a la ciudad de Santa Marta en la vía de la modernidad.

Así, después de visitar Guayaquil (Ecua-dor), Carlos Caicedo profundizó en la pro-blemática de espacio público local. En esa ciudad, el llamado “Milagro de Guayaquil” que despejó las aceras, consistió en llegar a acuerdos con los comerciantes y en la conti-nuidad de las gestiones.

Con el fin de replicar este modelo, el alcalde es asesorado por José Zúñiga, director de Aseo Cantonal, Mercados y Servicios Especiales de Guayaquil. El funcionario ecuatoriano ya recorrió la ciudad y confía en que, en dos años, Santa Marta puede lograr estos cambios.

En otro provechoso viaje al exterior, el alcalde intervino en Nueva York ante los directivos del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) para proponer que Santa Marta sea incluida en el

proceso Marco de Aceleración de los Objetivos de Desarrollo del Milenio.

Con esta gestión, entidades privadas y públicas y el PNUD se comprometieron a sumar esfuerzos para fortalecer la gestión y la política social en Santa Marta, como una estrategia para lograr el cumplimien-to de los Objetivos del Milenio y superar la pobreza.

MANEJO DE AGUAS

Así mismo, después de participar como invitado en una conferencia de la acade-mia Shelter en Holanda y de recorrer las ciudades de Rotterdam y Amsterdam, Caicedo gestionó apoyos para la evalua-ción del Plan de Ordenamiento y el pro-yecto de un sistema de manejo de aguas.

Durante su estancia en Holanda, el man-datario de los samarios compartió con expertos de los 5 continentes los retos en materia de ordenamiento, manejo de agua potable y drenajes frente a la dinámica de crecimiento urbanístico que viene afron-tando la ciudad, aun sin el debido control.

“Aspiramos a una respuesta positiva para recibir cooperación para la eva-luación del Plan de Ordenamiento, el

proyecto de un sistema de manejo de aguas con sistemas de tratamiento de

aguas servidas antes de enviarlas al mar y con el manejo de aguas llu-

vias”, aseguró el alcalde.

El “Plan Estratégico Santa Marta 2025” que se orienta a la actualización del Plan de Ordenamiento Territorial (POT) debe-rá sacar adelante proyectos como la recu-peración del Centro Histórico, la conecti-vidad vial hacia el puerto y la recupera-ción del río Manzanares.

El año 2015 también se acerca y es impe-rativo para los países mantener el impulso hacia el logro de la superación de los Objetivos del Milenio. Un instrumento importante en ese esfuerzo es el Marco de Aceleración de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, aprobado por el Grupo de Desarrollo de las Naciones Unidas, una meta coincidente con los planes de esta administración.

Durante su gobierno el mandatario samario ha viajado al exterior en misiones de conocimiento con el

propósito de hacer realidad proyectos de gran escala que transformarán a la ciudad.

El Alcalde Distrital ha propuesto en la ciudad un moderno modelo

administrativo, teniendo como referentes la experiencia de ciudades

que han logrado el progreso con trabajo y disciplina.

Agencias de cooperación internacional vinculadas al Plan Estratégico Santa Marta 500 años

En Nueva York, el alcalde Caicedo intervino ante Naciones Unidas para pedir que Santa Marta sea incluida entre los territorios que desarrollan el proceso Marco de Aceleración de los Objetivos de Desarrollo del Milenio.

POR UN MEJOR FUTURO URBANO

En la capital de la República se reunió con Miguel González Gullón, Coordinador General de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo en Colombia (AECID) con el propósito de hacerle seguimiento a las obras del colector pluvial Bastidas - Mar Caribe etapa IV.

En Holanda el alcalde gestionó apoyo para el proyecto de un sistema de manejo de aguas. Además, visitó el puerto de Rotterdam, uno de los más grandes del mundo, como referente para ampliaciones del puerto de Santa Marta.


Banco Mundial

Con la participación de miles de ciudadanos en las urnas co-menzó el cambio. Santa Marta le apuntó a un proyecto colec-tivo y ganó. La lucha para

lograr la equidad y combatir la corrupción está vigente en esta capital.

Carlos Caicedo y su Plan de Desarrollo 2012- 2015: “Equidad para Todos. Primero los niños y las niñas” se convirtieron en la transformación que la ciudad necesitaba con una construcción de tejido social que prioriza a los menores.

La propuesta alternativa, democrática e independiente del alcalde contó con la parti-cipación en Asambleas del Gobierno Ciudadano con más de 15.000 personas que integraron además a los 2.100 niños y niñas sentados en el Acuerdo No. 008 de 2012.

En ese complejo escenario, la propuesta ambiciosa con la que se lidera un proceso participativo del Plan de Desarrollo, consiste en la construcción colectiva de una Santa Marta próspera, moderna, segura y equitativa.

CONSTRUCCIÓN Y CONSOLIDACIÓN

En el marco del Plan, el modelo de coordina-ción de las acciones sociales pertinentes que se ejecutan en el distrito e impactan en la población vulnerable, girará en torno al eje transversal de la Red Equidad.

Red Equidad se constituye en una estrategia de intervención y gestión social para resta-blecer los derechos de la ciudadanía samaria, con énfasis en la población en estado de pobreza y vulnerabilidad.

Los 5 ejes que irradian el Plan de Desarrollo son: Santa Marta, Distrito Equitativo y Solidario; Santa Marta, Distrito con Calidad de Vida para Todos; Santa Marta, Distrito Competitivo con más Oportunidades; Santa Marta, Distrito Sostenible, y Santa Marta, Distrito Gobernable, Participativo y Seguro.

Desde estas miradas, para que Santa Marta sea un distrito equitativo y solidario se lucha-rá por la reducción de la pobreza extrema desde un enfoque de derechos y por la inclu-sión social. Con calidad de vida se concibe la

Hoy Santa Marta es una ciudad en pleno proceso de construcción y consolidación, que se debate entre distintas problemáticas urbanas, sociales, institucionales, económicas y políticas.

visión del desarrollo como un proceso inte-gral e histórico.

Para que el distrito sea competitivo, con más oportunidades, se refrendará nuestro futuro en una ciudad para estudiar, invertir y visitar. Trabajando en procesos sostenibles se conservarán los recursos naturales, ga-rantizando un mejor mañana para todos

Con Plan de Desarrollo 2012- 2015: “Equi-dad para Todos. Primero los niños y las niñas” los samarios cuentan con la bitácora para saldar la grave deuda social y lograr los grandes cambios que requiere la ciudad.

Allí está compilada la esperanza de los habitantes de Santa Marta, de las capas medias y de los pobres especialmente, los anhelos y necesidades más sentidas de las mayorías.

También contiene las acciones necesarias que impedirán abandonar a su suerte a los sectores más débiles de la ciudad que son la base social y la razón del liderazgo, la pala-bra empeñada y del quehacer político de toda una vida del actual alcalde Carlos Eduardo Caicedo.

15.000 samarios construyeron plan de desarrollo

Más de 15.000 samarios construyeron el Plan de Desarrollo a través de Asambleas del Gobierno Ciudadano sentadas en el Acuerdo No. 008 de 2012.

El Plan de Desarrollo de Santa Marta comprende cinco ejes: Santa Marta, Distrito Equitativo y Solidario; Santa Marta, con Calidad de Vida; Santa Marta,Competitivo con más Oportunidades; Santa Marta, Sostenible, y Santa Marta, Gobernable, Participativo y Seguro.

Promover la participación ciudadana

en la elaboración del Plan de Desarrollo

de Santa Marta fue unpropósito alcanzado

El más participativo en la historia de la ciudad

Mediante un ejercicio colectivo liderado por funcionarios del Gobierno, nueve comunas y dos corregimientos congregaron a más de 600 samarios representados por las Juntas de Acción Comunal, Juntas Administradoras Locales y miembros de las comunidades en general.


no se puede dar el lujo de dejar de percibir por parte de la Nación.

El voto negativo a este proyecto de los concejales Carlos Pinedo, Bolman Macías, José Mozo, Ana Muelle, Nelson Calderón, Milton Piña y Julio Carbonó detiene parcialmente la posibilidad de mejorar varios kilómetros de vías, ande-nes, separadores, un proceso de arboriza-ción, espacios para ciclovías, terminales para pasajeros y la terminación de impor-tantes avenidas de esta capital.

“Con estas decisiones antidemo-cráticas e impopulares algunos

concejales no solo limitan al go-bierno local y condujeron a la pér-

dida de 21.000 millones de pesos de la vigencia 2011 sino que bloquean

el desarrollo y progreso de Santa Marta. Como ciudadanos y como autoridad local rechazamos total-mente la decisión de los conceja-

les”, armó Carlos Caicedo.

Sin embargo, el alcalde se reunió con las directivas de las 4 empresas de transporte público urbano de Santa Marta con el fin de establecer una alianza y así mejorar la

Mejorar la movilidad en las calles samarias y ampliar las posibilida-des de transporte públi-co son dos grandes

propósitos de esta administración que se propone impulsar a través de dos grandes proyectos: el Sistema Estratégico de Transporte Público (S.E.T.P.) y el Tren Turístico.

Desde el inicio de su gestión, Caicedo emprendió acciones para conseguir el apoyo de entidades del orden nacional que financien el rediseño de este proyecto, logrando que éste se vincule al desarrollo urbano plasmado en el Plan de Desarrollo 2012-2015: “Equidad Para Todos. Primero los Niños y las Niñas”.

EL S.E.T.P es la solución para los miles de samarios que a diario usan el transporte público urbano. Al ser paralizado este proyecto por el Concejo Distrital, el alcal-de se reunió con congresistas, con el Consejo Intergremial del Distrito, la Cámara de Comercio y representantes de los sectores sociales para recabar apoyos que permitan ejecutar dicho proyecto que contempla inversiones por la suma de 331.000 millones de pesos, que la ciudad

Cada una de estas fases se realizará en un tiempo máximo de 2 meses y de esta mane-ra estarán entrando en operación paulati-namente las 38 rutas. El tiempo estimado para desarrollar todas las fases es de 8 meses aproximadamente.

TREN TURÍSTICO

Otra de las iniciativas del ente territorial tiene que ver con la implementación de un medio de transporte entre la zona turística y el casco urbano de Santa Marta, hacien-do uso de las vías férreas concesionadas a Ferrocarriles del Norte de Colombia (Fe-noco).

Se trata del Tren Turístico, proyecto que viene gestionando el Gobierno de la Equidad con el apoyo del viceministerio de Infraestructura y de Transporte.

En este momento se encuentran listos los diseños que han sido trabajados con repre-s en t an t e s d e l a emp r e s a Tr en es Multimodales de Colombia y el apoyo de la Sociedad Portuaria de Santa Marta.

El ministerio de Turismo se comprometió con el apoyo al diseño de las estaciones del tren.

prestación de este importante servicio con el Sistema Integrado de Transporte Urbano.

“Si no nos aprueban e l S i s tema Estratégico igualmente unificamos las empresas, restructuramos las rutas, pone-mos buses modernos, ubicamos parade-ros, señalizamos y lanzamos esta estrate-gia de modernizar el sistema de transporte en la ciudad de Santa Marta”, manifestó Caicedo.

Con el Sistema Integrado de Transporte Urbano (STU) se reducirá en un 32% la superposición por los corredores principa-les, el impacto vehicular será en un 32.72% en la avenida Campo Serrano, se optimizará la utilización de la malla vial, se pasará de 56 a 38 rutas y se ampliará la cobertura a nuevos barrios y urbanizacio-nes como Timayui, Brisas de la Sierra y La Nevada.

UNIFICACIÓN DEL SERVICIO

El proyecto STU consta de cuatro fases, las cuales se iniciarán con la implementa-ción de 9 rutas que traerán beneficios positivos de movilidad y cubrimiento tanto para el distrito como al usuario.

Las propuestas hechas para el rediseño del S.E.T.P. buscan resolver temas de movilidad, ordenamiento del espacio público y claridad en los servicios públicos y en cada uno de los espacios a intervenir.

El bus y el Tren una necesidad

El alcalde Caicedo autorizó la unificación de las cuatro empresas de servicio público de transporte urbano, lo cual busca mejorar la movilidad de la ciudad, reducir el índice de accidentalidad, eliminar la guerra del centavo y recuperar el espacio

público. Además de esto, con el sistema integrado de transporte urbano (TUS) se establecieron nuevas rutas

SOSTENIBILIDAD Y RENOVACIÓN URBANA 34 Equidad Año 2012

El Ministerio de Transporte se comprometió en apoyar el plan de movilidad para todo el Distrito de Santa Marta, luego de una reunión

con el Alcalde Carlos Eduardo Caicedo.

En defensa de este gran proyecto para la ciudad el alcalde estuvo acompañado por Nicolás Estupiñan, viceministro de Transporte; Jean Philippe Pening, director de Infraestructura y Energía Sostenible del Departamento Nacional de Planeación (DNP); Jesús Manuel Rodríguez, del ministerio de Hacienda y Crédito Público, y Luis Felipe Lota, del DNP.

UN TREN PARA LOS SAMARIOS Y TURISTAS

Uno de los objetivos de este proyecto bandera de la alcaldía de Santa Marta es garantizar la seguridad de los pasajeros y evitar situaciones como las que se aprecian en la gráfica.

El mejoramiento de las vías de Santa Marta sería uno de los logros con este proyecto de transporte estratégico.

Uno de los objetivos del Sistema Estratégico de Transporte es mejorar la movilidad en el Distrito de Santa Marta.

El objetivo es que el tren pueda ponerse al servicio del turismo de cruceros, explotando la imagen que tiene la región en el mundo y no sólo un medio de transporte entre Ciénaga y Santa Marta.

Este sería un atractivo turístico adicional de la capital magdalenense, del cual, jóvenes, adultos, niños y niñas podrán disfrutar.

UN TREN CON ENFOQUE TURÍSTICO

Para establecer las nuevas rutas propuestas por la alcaldía y las empresas transportadoras se tuvo en cuenta la integración de las nueve comunas y los dos corregimientos de Santa Marta.

Con este nuevo sistema de transporte habrá menos rutas pero con un mejor servicio y mayor accesibilidad al Centro Histórico de la ciudad. Igualmente se llegará a los barrios periféricos y se conformará una red de rutas.

La restructuración de rutas, que desde hace más de 15 años no se han actualizado, tiene entre otros propósitos que no todas pasen por la carrera 5 evitando así congestión y contaminación auditi-va y ambiental.

“Esperamos que los ciudadanos se habitúen a tomar el bus en los horarios y turnos en el que el transporte va llegando. Pero igualmente conamos en que las empresas también cumplan con las rutas y los horarios para que solamente se detengan en los paraderos señalizados”, puntualizó Carlos Caicedo.

NUEVAS RUTAS DE TRANSPORTE PÚBLICO

SOSTENIBILIDAD Y RENOVACIÓN URBANA 35EquidadAño 2012

ESTRATOS 1, 2 Y 3

Un total de 1.069 millones 9 6 7 . 1 9 8 . 9 9 p e s o s s e r á n transferido por el Distrito Turístico Cultural e Histórico de Santa Marta a la empresa

Metroagua S.A. E.S.P. para el pago del subsidio de servicios públicos domiciliarios a los estratos 1, 2 y 3 de la capital del Magdalena.

El objetivo de la transferencia de estos recursos es que los samarios más pobres reciban un aporte para el pago del servicio de acueducto y alcantarillado, el cual varía de acuerdo al consumo de cada vivienda.

El reparto se hace entre los usuarios como un descuento en el valor de la factura que estos deben cancelar, lo cual se convierte en una ayuda primordial para las personas de escasos recursos.

Entre los barrios beneficiados se encuentran San Fernando, Pescaito, Nacho Vives, Luis R. Calvo, El Pando, 11 de Noviembre, San Jorge, Juan XXIII, San Martín, Timayuí, Los Alpes, Bastidas, Bonda y Yucal, entre otros.

La Ley 1151 de 2007 señala que los residentes en estrato 1 reciben un subsidio del 70%; 40% para el estrato 2 y 15% para el estrato 3.

OTROS BENEFICIOS

G r a c i a s a l a a g e n d a c o n j u n t a es tablecida ent re la a lca ldía y

Metroagua S.A. E.S.P con el Plan de Mejoramiento Integral de los Servicios Públicos de Acueducto y Alcantarillado de Santa Marta se logró disminuir el cobro en metros cúbicos donde la prestación del servicio de acueducto tiene mayores dificultades.

La disminución se hizo de 20 metros cúbicos por mes en promedio a un consumo entre 5 y 8, dependiendo de la frecuencia del suministro de agua.

Este plan cobijó a los barrios María Eugenia, Pastrana, Loma Fresca, 17 de Diciembre, Luis R. Calvo, Fundadores, Salvador, Pantano, Paraíso, Ondas del Caribe, Chimila 1, Chimila 2 y Nacho Vives.

Dicho logro hace parte del Plan de Desarrollo 2012-2015: “Equidad para Todos. Primero los Niños y las Niñas” en conjunto con el Plan de Gestión 2012 de la empresa Metroagua.

Samarios reciben subsidio para el pago de agua y aseo

$ 1.069 millones 967 mil 198

$ 956 millones 680 mil 057


El Distrito de Santa Marta pagó subsidio de acueducto, alcantarilladoy aseo para los estratos 1, 2 y 3

Un primer paso dio en el 2012 la administración del distrito de Santa Marta para devolverle a la ciudad su dimen-sión ambiental y privi-legiar acciones de

conservación, recuperación y sostenibili-dad.

A través del plan de mejoramiento deman-dado a Interaseo S.A. E.S.P., el funciona-miento de la escombrera y la aplicación del comparendo ambiental, se avanzó en el mejoramiento de la calidad de vida de los samarios.

De esta forma mejoró la gestión integral de los residuos sólidos, se garantizó la erradi-cación de los llamados “basureros satélite” y se estimuló el desarrollo de iniciativas de mitigación del impacto ambiental.

PLAN DE MEJORAMIENTO

En virtud de la petición que se le hizo a Interaseo como responsable de la prestación del servicio de recolección, transporte y disposición final de las basuras, ésta invirtió 2.575 millones de pesos en la vigencia 2012 que se tradujeron en la adquisición de 3 nuevos vehículos compactadores y la repo-tenciación de otros 2, la compra de 1 buldo-zer y de 1 máquina picadora de material forestal.

Asimismo se llevó a feliz término el proceso de adecuación de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales y la compra de 100 canecas de acero inoxidable y 150 depósitos plásticos.

Igualmente se financió la elaboración y distribución de 23.000 juegos de artículos escolares y el montaje de una estación de suministro de combustible.

Otros recursos fueron orientados a la com-pra de un volteo y una pequeña compacta-dora

LA ESCOMBRERA

En cumplimiento del compromiso suscrito con la comunidad desde los primeros días de su gobierno, Carlos Caicedo, puso en funcionamiento el sitio donde se comenzó a disponer del escombro de la ciudad.

La “escombrera provisional” quedó habili-tada en virtud de la resolución No. 073 e x p e d i d a p o r e l D e p a r t a m e n t o Administrativo Distrital del Medio Ambiente -D.A.D.M.A.-, que concedió

viabilidad ambiental para la adecuación del terreno ubicado en la calle 9F2 núme-ro 60-28 del barrio Los Fundadores.

El estudio topográfico que se le aplicó al lote determinó que se trata de una depre-sión en la que se puede depositar un poco más de 5.000 metros cúbicos de material

por medio de la explanación del relleno.

Esta escombrera interina es el punto de parti-da para la definición del sitio de disposición final, el cual deberá ser identificado y consignado dentro del proceso de actualiza-ción del Plan de Ordenamiento Territorial de Santa Marta.

COMPARENDO AMBIENTAL

Desde el domingo 1 de julio la alcaldía Distrital de Santa Marta comenzó a aplicar el contenido del Acuerdo No. 009 del 2 de diciembre de 2011, por el cual se adoptó y reglamentó el comparendo ambiental.

La medida tiene su origen en la Ley 1259 del 19 de diciembre de 2008, que luego fue reglamentada por el Decreto 3695 del 25 de septiembre de 2009 y posteriormente fue adicionada por la Ley 1466 del 30 de junio de 2011.

En Santa Marta, esta disposición fue adop-tada, reglamentada e implementada por el Acuerdo No. 009 del 2 de diciembre de 2011, emanado del Concejo Distrital. En esta primera fase se impusieron 48 compa-rendos.

El Comparendo Ambiental sanciona a toda aquella persona natural o jurídica que incu-rra en faltas contra el medio ambiente, los ecosistemas, la sana convivencia y la inade-cuada disposición o mal manejo de residuos sólidos y escombros.

Carlos Caicedo le devuelve al distrito su dimensión ambiental

El plan de mejoramiento que se le demandó a Interaseo S.A. E.S.P. permitió la inversión adicional de 2.575 millones 120 mil pesos en el sector de la prestación del servicio público de aseo, destacándose la adquisición de tres nuevos vehículos compactadores y la repotenciación de otrosdos. De la misma manera se compró un buldozer Caterpillar y una máquina picadora de material forestal.

Santa Marta ya cuenta con un plan para mejorar el manejo de basuras y escombros

El plan de mejoramiento que se le exigió a Interaseo S.A. E.S.P., la puesta en operación de la escombrera provisional y el proceso de implementación del comparendo ambiental fueron acciones que contribuyeron a una

mejor gestión ambiental en la ciudad.

Nueva máquina barredora de playas, vehiculo con el cual se realizará jornadas de limpieza en los principales balnearios turísticos de la ciudad.

La importante inversión que trajo consigo el plan de mejoramiento permitió la obtención de 100 canecas de aceroinoxidable y 150 depósitos plásticos.


que respondan a las necesidades reales de esta urbe de más 400 mil habitantes.

El proyecto fue dado a conocer a la comunidad y seguidamente se pre-sentó ante la junta directiva de Metroagua S.A. E.S.P. para su apro-bación final, incluyéndose mecanis-mos de participación ciudadana, tales como veedurías para su evalua-ción, así como recursos y cronogra-mas con el objetivo de que los ciuda-danos conozcan cada uno de los proyectos propuestos.

¿QUÉ INCLUYE EL PLAN DE MEJORAMIENTO?

Los proyectos de mejoramiento incluyen soluciones de fondo a pro-blemas de suministro de agua en importantes zonas de la ciudad y el aumento de la presión para permitir que algunos sectores de Santa Marta tengan consumo directo de la llave, por primera vez.

Se tuvo en cuenta también que la ciudad de Santa Marta presenta épo-cas de intensos veranos cuando bajan ostensiblemente los caudales de los ríos que abastecen a la ciudad. Para reforzar el sistema y evitar el desa-bastecimiento se reactivarán algunos de los pozos que han estado inactivos durante el resto del tiempo y se perfo-

Siguiendo las instruccio-nes impartidas por el señor alcalde, la empre-sa Metroagua S.A. E.S.P. presentó un plan de mejoramiento para

la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y manejo de aguas pluviales en la capital del Magdalena.

Luego de un trabajo conjunto entre la administración distrital y la entidad prestadora de estos servicios, el alcalde aprobó las acciones y estrate-gias presentadas ante la junta directi-va para su aprobación final.

Calidad, eficiencia, revisión de las tarifas y ampliación de cobertura son algunos de los ejes sobre los cuales se proyectó el mejoramiento requerido por el Gobierno de la Equidad para brindarles a los samarios servicios

Buscando calidad, eficiencia y cobertura

rarán unos nuevos que ayudarán a forta-lecer el sistema y así equilibrar la oferta y la demanda en la ciudad de Santa Marta.

De otra parte, el plan elaborado por Metroagua propone soluciones de fondo como es el deseo de la administración distrital a problemas de aguas servidas en distintos puntos de la ciudad y como acción determinante para acabar con las dificultades que ellas generan a la comu-nidad de Pescaito principalmente, con-cluyendo las obras de los colectores de aguas residuales.

El manejo de las aguas lluvias que du-rante la última década han causado gra-ves inundaciones en la ciudad también hace parte de la visión de mejoramiento que liderará la administración y que será desarrollada por Metroagua S.A. E.S.P.

Al ser insuficiente el sistema de drenaje pluvial imposibilita la evacuación rápida de las aguas lluvias, razón por la cual, para este gobierno, es de suma prioridad la construcción del colector pluvial Bastidas - Mar Caribe - Etapa IV – Colectores Secundarios.

El alcalde ha señalado que su gobierno tiene como objetivo dejarle a Santa Marta soluciones de corto y mediano plazo para mejorar la calidad de vida de la población afectada por los altos cos-tos, la cobertura limitada y los bajos niveles de calidad en la prestación de los servicios públicos que se encuentran concesionados.

Conociendo detalles del plan de mejoramiento de los servicios públicos y obras de acueducto y alcantarillado concertados con la empresa Metroagua.

Santa Marta tendrá un Plan Maestro de Acueducto, Alcantarillado y Aguas Lluvias que incluye el componente de nuevas fuentes de financiación. La administración distrital y Metroagua trabajan para lograr importantes avances en temas que la

ciudad demanda resolver.

El propósito del alcalde de los

samarios es un cambio

sustancial y positivo en

cobertura, continuidad,

suministros, calidad, tarifas y

otros aspectos que ha venido

requiriendo el Gobierno de la

Equidad, desde el primero de

enero de 2012.


Alcaldía suscribe un plan con Metroagua para llevar agua a miles de samarios

PROYECTOS PRIORITARIOS

NOMBRE DEL PROYECTO OBJETIVOS

1. Suministro de agua potable Objetivo 1: Mejorar la calidad de agua suministradaObjetivo 2: Mejorar la presión del servicioObjetivo 3: Aumentar cobertura de acueductoObjetivo 4:Sostenibilidad de la continuidad del servicio

Objetivo 1: Mejorar capacidad de transporte de las aguas residuales en los puntos más críticos de la ciudadObjetivo 2: Realizar mantenimiento preventivo

2. Recolección y transporte de aguas residuales

3.Con�abilidad de la operación de las estaciones de bombeo

4. Tratamiento de las aguas residuales por dilución

5. Proyectos futuros prioritarios para la ciudad

Objetivo 1: Garantizar la continuidad del bombeo del agua potable y las aguas residuales

Objetivo 1: Mantener el correcto funcionamiento del emisario submarino

Objetivo 1: Proyectos diseñados necesarios para garantizar el futuro de la prestación de los servicios de acueducto y alcantarilladoObjetivo 2: Plan Maestro de Acueducto en la Etapa I

Objetivo: se busca dar solución al problema de escurrimientos superficiales e inundaciones a parte del sector nororiental de la ciudad, así como mejorar el nivel y calidad de vida de los habitantes de estos sectores y garantizar la evacuación de las aguas de escorrentía producto de lluvias, de forma segura hacia el mar. Así mismo se busca apoyar y consolidar los grupos sociales establecidos dentro de la comunidad y fomentar el desarrollo de iniciativas locales que ayuden al fortalecimiento del sector.

NOMBRE DEL PROYECTO OBJETIVOS

2. Proyecto Construcción del Colector de Aguas Residuales de laAvenida Ferrocarril Etapa V en Santa Marta, D.T.C.H. – Magdalena

El proyecto se dividió en 5 etapas beneficiando inicialmente a las zonas de potencial desarrollo urbano (sectores aledaños a la Terminal de Transporte), las cuales carecían por completo de este servicio.

Objetivo: Este colector representa la solución de drenaje de aguas residuales de un gran sector de la ciudad, incluyendo las zonas de expansión del oriente y del sur, con una población actual directamente beneficiada de 50 mil habitantes en promedio.

Reforzar el sistema de abastecimiento en la ciudad de Santa Marta a través de la construcción de 4 nuevos pozos con sus respectivas líneas de impulsión proyectadas que se conectarán a las líneas matrices de conducción Norte - Troncal - Mamatoco - San Jorge. Y mejorar la capacidad de transporte de las aguas residuales en los puntos más críticos de la ciudad.

Objetivo : Garantizar la continuidad del bombeo del agua potable y de las aguas residuales.

1. Colector Pluvial Bastidas- Mar Caribe en Santa Marta, D.T.C.H., Etapa IV- Colectores secundarios

3. Proyecto de construcción de 4 nuevos pozos con sus respectivas líneas de impulsión

Proyecto Construcción del colector de Aguas Residuales de la AvenidaFerrocarril, Etapa V en Santa Marta, D.T.C.H.- Magdalena


El gobierno local ha con-templado diversos progra-mas tendientes a mejorar y mantener la infraestructura vial de la ciudad, tal como está estipulado en el Plan de Desarrollo 2012- 2015:

“Equidad para Todos. Primero los Niños y las Niñas”.

Esta iniciativa se encuentra dentro del eje 4: “Santa Marta, Distrito Sostenible”, cuyo propósito es que todos los ciudadanos pue-dan hacer uso de los diferentes medios de transporte y disfrutar del territorio, creando y adecuando las vías necesarias para las activi-dades económicas, estudiantiles y turísticas para propios y visitantes.

El plan de mejoramiento de la malla vial de la ciudad se puso en marcha con la intervención en una primera fase en la carrera 19, comen-zando de esta manera la rehabilitación de las deterioradas vías de Santa Marta.

Este plan abarca las principales vías y arte-rias como la Avenida del Libertador, la calle 30, Avenida Santa Rita, Avenida de los Estudiantes, Avenida del Ferrocarril, la ca-rrera 5, la carrera 19 y la Avenida del Río, entre otras. Esto se da como respuesta a las

mesas de trabajo que la Administración Distrital realizó con la Unión Temporal Concesión Santa Marta 2000 “Malla Vial”, a la que se le solicitó la aplicación de un Plan de Mejoramiento de las vías urbanas.

Con los trabajos inmediatamente mejora la movilidad, una de las prioridades de esta administración, ya que tanto los vehículos de transporte público como los particula-res, tienen un desplazamiento más ágil,

Todos por la vía

permitiendo que tanto el servicio prestado por los primeros como el desplazamiento de los segundos, sea menos traumático.

El material utilizado en el “reparcheo” se conoce como Polycreto, que es un asfalto en frío, modificado con un polímero vulcanizante, según explicó el mandata-rio, quien estuvo en la iniciación de estos trabajos, destacando que una vez termina-dos los mismos, los vehículos pueden transitar de inmediato sin deteriorarlo ni

causar traumatismos en la movilidad.

PLAN DE MEJORAMIENTO

El Plan de Mejoramiento de la Malla Vial del Distrito contempla el aporte como responsabilidad social empresarial de la Unión Temporal Santa Marta 2000 por lo que se trabajará en el reparcheo de los corredores viales principales y secunda-rios de la ciudad, diseño de vías y andenes del mercado público y de calles pavimen-tadas por autogestión comunitaria.

El ente distrital, a través de la gerencia de Proyectos de Infraestructura, aporta el recurso humano capacitado para realizar la supervisión durante la ejecución del plan, con el fin de llevar un inventario actualizado de las reparaciones realizadas, los diseños entregados y demás compro-misos adquiridos.

El objetivo principal es optimizar los recursos dispuestos y aumentar la cobertu-ra de vías intervenidas. De igual manera, durante la ejecución de los trabajos el distrito podrá proponer la realización de algunas intervenciones puntuales requeri-das mediante observación previa.

Las obras son realizadas por 4 cuadrillas que trabajan simultáneamente en diferentes sectores empleando 27 obreros. La inversión es del orden de los 850 millones de pesos

Se van a intervenir 140 kilómetros de un carril y 70

de doble carril. En igual proporción se

trabajarán los andenes.

En cuanto a la Pavimentación por

Autogestión Comunitaria la Unión Temporal Santa

Marta 2000 se compromete a brindar apoyo técnico

para la puesta en marcha de este programa.

La infraestructura vial del Distrito deSanta Marta presenta deterioro en un alto porcentaje, esto debido al tiempo de servicio que superala vida útil de diseño de los pavimentos,agravada esta situación por dañoscausados porempresas deservicios públicos.

La adimnistracion espera que el Concejo Distrital apruebe el proyecto del Sistema Estratégico de Transporte para poder intervenir de formadefinitiva la malla vial de la ciudad. Mientras esto sucede se dan soluciones con resultados inmediatos para facilitarles la movilidad a los samarios.


Alcaldía logró suscribir con la concesión Malla Vial Plan de Mejoramiento de la Malla Vial

un inmueble que hace parte de los bienes del distrito pero que además deberá volver a ser uno de los sitios culturales más im-portantes de la capital magdalenense.

El ministerio de Cultura destinará recur-sos por 1.000 millones de pesos, el de Comercio, Industria y Turismo 10.000 millones de pesos y el distrito 1.500 millo-nes de pesos, para un total de 12.500 mi-llones de pesos con destino a esos trabajos.

REMODELACIÓN CASA MADAME AGUSTINE

La Casa Madame Agustine será también restaurada. El distrito se la entregará en comodato al ministerio de Industria, Comercio y Turismo que la destinará exclusivamente a actividades del turismo.

Allí, el Centro Histórico de Santa Marta tendrá un espacio para todos los visitantes que soliciten información, un café y una tienda de artesanía.

La Casa Madame Agustine es una man-sión auténtica joya colonial construida en 1745. Está ubicado en la esquina de la Calle Real o Calle Grande (calle 17) con el callejón Real o Callejón de Don Pedro Salas (carrera 4).

El Teatro Santa Marta volverá a ser un espacio para la cultura de la ciudad. La alcaldía realizó un proceso de recupera-ción para entregar esta edificación al ministerio de Comercio, Industria y Turismo para su total restauración.

La medida se cumplió por medio de la secretaría de Gobierno, buscando recobrar

Con el propósito de restau-rar las edificaciones patrimonio histórico y cultural más importantes del Centro Histórico de Santa Marta, el alcalde

Carlos Caicedo direccionó operativos tendientes a la recuperación de los mis-mos.

El gobierno distrital emprendió acciones

Comenzó la recuperación del Teatro Santa Marta

Más de 10 locales que funcionaban dentro del centro cultural así como el espacio público que ocupaban vendedores ambulantes y estacionarios generaban caos en la edificación.

La ciudad tendrá una edificación patrimonial totalmente restaurada, una casa exclusivamente destinada al turismo y un patrimonio arquitectónico completamente recuperado.

12.500 millones de pesos serán invertidos en la

recuperación del Teatro Santa Marta que pasará a ser un nuevo espacio para

la cultura.

650 millones de pesos se destinarán a la

restauración externa del Edificio de la Aduana, sede

del Concejo Distrital.

Nueva fachada del Teatro Santa Marta, que será el principal centro cultural y artísticopara los samarios y turistas.

La Casa Madame Agustine seconvertirá en una casa para uso exclusivamente del turismo.

La administración local entregará a los samarios dos

importantes patrimonios históricos y culturales

restaurados y remodelados.


Históricamente, Santa Marta ha tenido un proceso de desarrollo, en gran medida, poco planificado. Con la ejecución de una serie de

proyectos urbanísticos, el gobierno de Carlos Caicedo trabaja para darle un vuelco a esa realidad que viven hoy día los sama-rios.

Así, desde inicios del Gobierno de la Equidad, la alcaldía realiza operativos de recuperación de espacio público en la carre-ra 5 del centro de Santa Marta, también conocida como Avenida Campo Serrano.

Esas acciones, que buscan la restauración de la gobernabilidad, la autoridad y el espa-cio público para todos los ciudadanos han sido acatadas pacíficamente por parte de los comerciantes que operan en este sector.

Los operativos mediante los que también se han recuperado los locales y andenes del Teatro Santa Marta buscan que los vendedo-res cumplan los requisitos mínimos exigi-dos para operar legalmente.

EL MALECÓN Y EL CAMELLÓN

Entre otros planes de intervención también se destacan las acciones que se adelantan para gestar un proyecto de recuperación del camellón de Santa Marta y el malecón de la playa de El Rodadero. Esta iniciativa de intervenciones urbanística y arquitectónica ha sido aprobada por la comunidad en suce-sivas reuniones.

Según el alcalde “el objetivo es convertir al Rodadero, como aspiramos convertir a Santa Marta, en un destino turístico de clase mundial. Ya empezamos a ver cómo ordena-

mos el espacio público y la zona de playa y el camellón”.

El mandatario local precisa que su go-bierno se encuentra interesado en lograr la certificación de playas. Además las intervenciones también contemplan solucionar las problemáticas ambientales del balneario.

RECUPERACIÓN DEL MERCADO

El Gobierno de la Equidad ha diseñado diversos planes de intervención. Otro que se destaca es la construcción de módulos especiales que serán presentados a los comerciantes del mercado público. El objetivo es dignificar sus condiciones de trabajo.

Los módulos serán de un solo tamaño de acuerdo a la naturaleza de la mercancía. Además, la alcaldía adelantará estudios para conocer el grado de afectación de espacio público, tránsito y salubridad que existe en este mercado con el fin de realizar las intervenciones necesarias, como la de los andenes, por ejemplo.

El proyecto de estudio e interventoría de

renovación del malecón de El Rodadero costará $ 285

millones, según cifras aportadas por la Oficina de Planeación Distrital.

El alcalde Carlos Caicedo en momentos en que compartia con la comunidad el proyecto de recuperación del malecón de El Rodadero.

Renovación urbana

La Quinta, el Camellón y el Malecón de El Rodadero serán recuperados

Con la ejecución de planes de intervenciones colectivas el Gobierno de la Equidad recupera la gobernabilidad y la autoridad, a través de procesos concertados con la comunidad.

La carrera 5ta o avenida Campo Serrano será semi peatonalizada y el camellón de los samarios renovado.

Con las actividades de supervisión, las autoridades distritales buscan ordenar la ciudad y recuperar aquellos sitios tradicionales de Santa

Marta que han sido ocupados sin ninguna autorización.


El nuevo aeropuerto tendrá una zona en plataforma ampliada para aviación gene-ral. La cubierta de la terminal será cambia-da por un sistema de última generación.

Se incorporará un sistema de climatiza-ción para la totalidad de los espacios de la terminal y la fachada tendrá un cambio en su totalidad. Serán instaladas tres bandas de recibo de equipaje totalmente nuevas.

Existirán espacios recreativos entre la terminal y la playa, zonas comerciales con una plazoleta de comidas, restaurantes al aire libre con vista al mar y un dutty free. El área para los controles migratorios y de seguridad también será ampliada y pasará de 107 m2 a 420 m2.

Mientras que la plataforma tendrá un área de 2.5041m2.

En cuanto a posiciones de contacto, de dos que existen en la actualidad se pasará a cuatro. Se construirá una nueva torre de control fuera del edificio de la terminal.

El parqueadero existente seá ampliado a 5.500 m2, incluyendo un nuevo nivel subterráneo. Los cuartos técnicos y los servicios de atención en tierra contarán con una nueva edificación.

Mientras que las salas de abordaje nacio-nal que tiene un área de 430 m2 en la ac-tualidad, será ampliado a 1.200 m2. Se creará una sala de abordaje internacional de 300 m2.

La obra será un ícono de la ingeniería en Colombia

“Despegó” nuevo aeropuerto

AEROPUERTO 500 AÑOS

El Alcalde Carlos Eduardo Caicedo enfa-tizó en que no podía ser posible que la ciudad más antigua de Colombia, tuviera el aeropuerto más pequeño y más básico del país; Mucho menos ahora que la ciu-dad se prepara para celebrar los 500 años de fundada.

El Director General de la Aeronáutica Civil, Santiago Castro Gómez, destacó y agradeció, la participación del Alcalde Carlos Caicedo para cristalizar esta obra. “Quiero destacar la participación del Alcalde Carlos Caicedo quien ha trabaja-do de la mano con nosotros, nos ha acom-pañado en nuestras mesas de trabajo, para analizar las diferente opciones, y cuando tuvimos traspiés en el proceso y que no podíamos avanzar, nos acompañó a buscar las fórmulas que permitieron que saliéra-mos de puntos muertos y lograr lo que estamos anunciando”.

Con una inversión aproximada de 40 mil millones de pesos Santa Marta contará con un aeropuerto digno de las grandes ciudades turísticas del mundo. Las obras se iniciarían a mediados del mes de junio.

El Aeropuerto Simón Bolívar tendrá una pista más amplia, que posiblemente avanzaría hacia el Mar Caribe.

La Ciudad contará con un aeropuerto moderno al nivel de las ciudades turísticas más importantes del mundo.

de Santa Marta VISTA GRÁFICA SIMULADA


Gracias a la gestión adelan-tada por e l Alca lde Distrital de Santa Marta, Carlos Eduardo Caicedo, la Ciudad contará con un aeropuerto moderno al

nivel de las ciudades turísticas más impor-tantes del mundo.

El Aeropuerto Simón Bolívar tendrá una pista más amplia, que posiblemente avan-zaría hacia el Mar Caribe teniendo como modelos aeropuertos de otros países que se encuentran cerca al océano.

“Sin duda alguna, este tipo de pistas se ha hecho en otras partes del mundo y sería la primera en Colombia, coloca-

ría al aeropuerto en el mapa de las obras de ingeniería más importante y le daría más competitividad. Sería la

primera en Colombia y la primera en Latinoamérica”, dijo el Alcalde Carlos

Caicedo.

La construcción del nuevo aeropuerto, permitirá que exista un crecimiento hacia el futuro, mayor capacidad de recepción de viajeros para la Ciudad, brindando más oportunidades a la economía turística.

El proyecto contará con una inversión que supera los 40 mil millones de pesos, cuenta con el respaldo de la Presidencia de la República, la concertación y articulación entre la Administración Distrital, la Concesión Aeropuertos de Oriente y la Aeronáutica Civil.

CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO

Entre los detalles que se destacan se en-cuentra que la terminal pasará de un área de 6.271m2 a 9985m2 aproximadamente.

Entre los detalles que se destacan se encuentra que la terminal pasará de un área de 6.271m2 a 9.985m2 aproximadamente. Mientras que la

plataforma tendrá un área de 2.5041m2.

Después de estudios prelimi-nares realizados por la administración distrital que demostraron el pésimo estado de la estructura del

estadio Eduardo Santos, el alcalde Carlos Caicedo puso a pensar a Colombia y a Santa Marta en la necesidad de un nuevo escenario deportivo, logrando rápidamen-te que el presidente de la República y el director nacional de Coldeportes mostra-ran su interés en construir una nueva edifi-cación para la práctica del deporte en la ciudad.

Andrés Botero Phillipsbourne, Director Nacional de Coldeportes anunció una partida inicial de 20.000 millones de pesos para la primera etapa. Las obras del nuevo escenario comenzarían el año entrante.

En primera instancia fue el mandatario local quien adelantó las gestiones ante el gobierno departamental para la entrega del inmueble, y posteriormente, a través de

una comunicación oficial a la dirección nacional de Coldeportes fue cuando ésta se pronunció, aumentando el interés de la ciudadanía samaria en ver un viejo anhelo hecho realidad.

El propietario del Eduardo Santos es el Comité Organizador de los VI Juegos Nacionales, pero de acuerdo al artículo 70 de la Ley 181 de 1995 el escenario deberá

estar a cargo del distrito y es por esto que éste realizó los estudios preliminares, a través de la gerencia de infraestructura y cuyos resultados son preocupantes.

CESIÓN DEL ESTADIOAL DISTRITO

En reunión realizada en el despacho del alcalde se oficializo, a través de la firma de un convenio de cesión, la entrega de la administración del estadio Eduardo Santos Montejo por parte del gobierno departa-mental al distrito convirtiendose en el primer paso para cristalizar ese viejo anhe-lo de los samarios.

Con esta cita culmino exitosamente el proceso emprendido por el alcalde Caicedo

El propietario del Eduardo Santos es el Comité Organizador de los VI Juegos Nacionales. Atendiendo el artículo 70 de la Ley 181 de 1995

el escenario fue cedido por la Gobernación al Distrito.

El Alcalde Caicedo dijo que su administración aportará la suma de 10 mil millones de pesos, mientras que la nación aportará para esta primera etapa 20 mil millones de pesos.

La construcción del nuevo escenario será una realidad tras la legalización de los títulos de los predios donde está el estadio y la firma de un convenio entre el gobierno nacional, la gobernación y la alcaldía.

Santa Marta tendrá nuevo estadio SOSTENIBILIDAD Y RENOVACIÓN URBANA 44 Equidad Año 2012

para la recuperación administrativa y arquitectónica del escenario deportivo de Santa Marta.

No es desconocido el deterioro de estos recintos, lo cual repercute en la dismi-nución de la práctica de las actividades atléticas y deportivas en general y la poca afluencia de público a las justas deportivas.

Andrés Botero ratificó el interés del presidente de la República de construir un moderno escenario deportivo con las especificaciones y requerimientos de la F.I.F.A.

El funcionario reiteró el anhelo de dejar a Santa Marta con el mejor estadio de la región, concretando que el arranque de obras podría ser antes de que se acabe el 2013.

Añadió que este tipo de proyectos

El estadio debe su nombre en honor a Eduardo Santos Montejo político, periodista colombiano, presidente de la República de 1938 a 1942 y tío-abuelo del actual mandatario nacional, Juan Manuel Santos Calderón.

El escenario ha servido para los partidos de local del Unión Magdalena. Además fue testigo del nacimiento de destacadas figuras del fútbol colombiano, como el ex capitán de la selec-ción Colombia, Carlos “El Pibe” Valderrama.

deben ser enmarcados dentro del desa-rrollo urbanístico de las ciudades, jugar un papel importante en la moderniza-ción y ceñirse a un plan de renovación urbana.

Esta iniciativa será apoyada por la Superintendencia de Notariado y Registro que agilizará la legalización de los predios y las instalaciones depor-tivas.

HABLA EXPERTO BRASILERO

A comienzos de octubre estuvo en Santa Marta, Etnio Pazini Figueiredo, profesor de la Universidad Federal de Goias y consultor del mítico estadio de fútbol Maracaná de Brasil.

El experto inspeccionó el escenario, asegurando que presenta muchas pato-logías que lo hacen inseguro y reducen su vida útil.

Para Pazini Figueiredo el estadio pone en riesgo la vida de los usuarios y se hace necesario hacerle una interven-ción urgente.

Consideró el consultor que lo primero que se debe hacer antes de hablar de remodelación o demolición es hacer un buen diagnóstico o trabajo de evalua-ción del estado de conservación del escenario.

La administración local, por interme-dio de la gerencia de Proyectos de Infraestructura adelantó estudios preli-minares en materia patológica con ingenieros estructuralistas con resulta-dos preocupantes.

Dentro de las sugerencias está la de cerrar las alas del estadio o la demoli-ción total de esta construcción para poder erigir un nuevo estadio.

A comienzos de octubre, estuvo en Santa Marta Etnio Pazini Figueiredo, profesor de la Universidad Federal de Goias y consultor del mítico estadio de fútbol Maracaná, de Brasil.

El experto inspeccionó el escenario, asegurando que registra muchas patologías que lo hacen inseguro y reducen su vida útil.

Estadio Eduardo Santos, escenario de portentosas gestas deportivas que le han dadoalegrias y glorias a Santa Marta

UN ESTADIO CON HISTORIA


La firma del convenio de cesión del escenario al Distritotuvo como testigos a funcionarios del Gobierno Nacionalel pasado 7 de marzo de 2013 en el despacho del Alcalde.

Grandes proyectos inmobiliarios llegan a Santa Marta

La ciudad genera con�anza a grandes inversionistas

La confianza que genera la administración distrital logró que Santa Marta fuera tenida en cuenta como destino para las agencias de cruceros, que incluyeron el puerto samario en su itinerario.

En su primer año, la admi-nistración del alcalde Carlos Eduardo Caicedo logró que inversionistas nacionales y extranjeros apostaran al desarrollo de Santa Marta. También

gracias a esta gestión las líneas de cruceros incluyeron en su ruta el puerto samario.

Lo anterior se ve reflejado en más de 14 proyectos inmobiliarios y turísticos que se desarrollan en la ciudad gracias a las alianzas públicas y privadas reglamentadas por la Ley 1508 de 2012, y a esto se le suma la llegada de imponentes embarcaciones con centena-res de turistas que visitan a la ciudad.

Para el gobierno local, estas dinámicas eco-nómicas (turismo y construcción) que se están presentando favorecen a la ciudad porque crean alternativas de empleo y desa-rrollo en beneficio de la comunidad samaria.

LAS INVERSIONES

De acuerdo a lo señalado por el inversionista colombiano, nacionalizado en Estados Unidos, Mauricio Peláez, su decisión de invertir en Santa Marta obedeció a la manera abierta y la cooperación solidaria con que son recibidos por esta administración.

Varios proyectos turísticos e inmobiliarios son construidos en el corredor turístico de Pozos Colorado y Bello Horizonte, escena-rio donde el gobierno distrital tiene como intención desarrollar una zona franca turísti-ca para proyectar internacionalmente a ente territorial.

14 nuevos proyectos que se ejecutarán en Santa Marta superan un total de inversiones por 1.117 millones 569.604 pesos. Entre estos proyectos se destacan el Hotel Hilton y el proyecto habitacional Two 2 Towers.

VOLVIERON LOS CRUCEROS

Las líneas de cruceros más importantes del mundo escogieron a Santa Marta como uno

de los destinos para sus itinerarios, perfi-lándose como uno de los más visitados por vía marítima.

Estos resultados se han logrado gracias a las gestiones que ha adelantado el manda-tario local en cumplimiento del Plan de Desarrollo 2012-2015: “Equidad para todos. Primero los niños y las niñas”.

Durante finales del 2012 las embarcacio-nes pertenecientes a las líneas Royal Caribbean, Silversea y Kristina Cruises, con turistas provenientes de Holanda, Inglaterra, Finlandia, Indonesia, México, Estados Unidos, Centroamérica y Suramérica, visitan a Santa Marta.

PROMOTORA DE INVERSIONES Y TURISMO

PARA LA CIUDAD: INVEST IN SANTA MARTA

Otro de los proyectos a que le apuesta el alcalde Carlos Caicedo es la creación de una promotora de inversiones y turismo para la ciudad, denominada Invest in Santa Marta.

Esta propuesta tiene como objeto consoli-dar a Santa Marta como un destino comer-cial y turístico, a través de la incursión en proyectos que redunden en empleabilidad, emprendimiento y desarrollo, dinámicas

que generan los tratados de libre comercio en los territorios portuarios.

La promotora debe mostrar lo que la ciu-dad tiene hoy positivamente para ofrecer al mundo y desarrollar ruedas de negocios bajo la supervisión de la alcaldía, la gober-nación y los gremios económicos de la ciudad de Santa Marta.

En alianza con Proexport Colombia, la promotora de inversiones como empresa público – privada buscaría atraer proyec-tos de toda índole para el distrito apostán-dole al posicionamiento de Santa Marta como un destino estratégico y en proceso de desarrollo.

El alcalde se reunió con el arquitecto Felipe Gámez, constructor y promotor del proyecto del Hotel Hilton, y Héctor Mario Díaz, presidente del Hotel Irotama S.A., quienes exponiendo la confianza hacia los planes y proyectos del mandatario distrital hicieron la presentación del plan y sus alcances.

Two 2 Towers es uno de los proyectosarquitectónicos con que podrá contar Santa Marta en el sector turístico de Bello Horizonte.

El barco a vapor Arkansas Queen, proveniente de Estados Unidos, será uno de los atractivos para el entretenimiento en Santa Marta.

El turismo de crucero es uno de los programas bandera de la actual administración, encaminadacomo está a posicionar a la ciudad en materia turística y reactivar su economía.


Por el rescate del potencial ambiental y paisajístico de la ciudad

Alcaldía distrital recuperará el río Manzanares El proyecto se trabajará en dos etapas. El objetivo es devolver el afluente hídrico a los samarios. Será un espacio propicio para el esparcimiento de la comunidad.


Una Santa Marta Equitativa y Sostenible, que le devuelva a la principal arteria fluvial de la ciudad su esplendor de antaño, es el camino

que ha iniciado el gobierno del Alcalde Carlos Eduardo Caicedo, para el rescate del potencial ambiental y paisajístico del Río Manzanares.

Este propósito será materializado en la construcción de un parque lineal sobre la ribera del afluente hídrico con el fin de re-cuperar el espacio público de la franja am-biental y la ronda hidráulica del río.El proyecto se trabajará en dos etapas. La primera etapa es la visión estratégica del río, donde se elaborara un perfil de pro-yecto que define las intervenciones futu-ras, una visión general de su estado y po-tencial, visto bajo tres acciones específi-cas.

La segunda etapa trabajará en el diseño del Parque Lineal al borde del río, cuya ubicación y características ambientales y paisajísticas son las propicias para que es-te proyecto de espacio público sea el ini-cio de toda la recuperación del río Manzanares.

El parque contará con todos los espacios de soporte para un lugar de estas caracte-rísticas, incluyendo los componentes de paisaje, espacio público, equipamientos, nuevos usos, accesibilidad y conectivi-dad.

Así como el diseño del mobiliario urbano, pisos y paisajismo, con el objetivo volver al río un sistema urbano de gran actividad y de lugar de recreación y cultura.

Las conexiones del Parque con los barrios circundantes también estarán planteadas desde el punto de vista de su ubicación, acorde con el análisis del entorno poten-cializando que el proyecto se torne en un icono para el sector y la ciudadEl proyecto contemplaría la posibilidad un plan de reasentamiento de viviendas de la ronda hidráulica donde sea necesario ha-cerlo, explicó la funcionaria distrital.

Lograr la Santa Marta, Equitativa y Sostenible que se ha propuesto este Gobierno, es encontrar el camino de con-servación, respeto y disfrute de la naturale-za que nativos y foráneos deben asumir por amor a la ciudad donde residen.

FINANCIAMIENTO

La socialización del proyecto ante el Gobierno Nacional, distintas instituciones nacionales y de carácter internacional, tie-ne como propósito principal el jalonamien-to de apoyo financiero para la ejecución del mismo y ha sido enmarcada como priori-dad en la agenda de gestión del actual go-bierno distrital.

Concebido como una de los proyectos que le cambiará la imagen a Santa Marta y el despertar el amor por lo que somos y por nuestras riquezas naturales, el diseño del mismo contará con todas las garantías en la reducción de impactos ambientales y so-ciales que este tipo de mega obras pueda generar.

El proyecto Parque Lineal se trabajará en dos etapas. La primera

etapa es la visión estratégica del río, donde se elaborara un perfil de

proyecto que define las intervenciones futuras, una visión general de su estado y potencial,

visto bajo tres acciones específicas.

El parque lineal sobre la ribera del afluente hídrico tiene como fin recuperar el espacio público de la franja ambiental y la ronda hidráulica del río.

ALCALDE DISTRITAL / Carlos Eduardo Caciedo Omar CONSEJO DE REDACCÓN / Ricardo Rodriguez, Liliana Lopez Yésica Rodríguez Atencio, Pamela Flórez De La Rosa Bladimir Eliécer Manga Barros, Lyzzie Vargas.ASESOR DE COMUNICACIONES / Omar Leonardo Segura

DIRECTOR DE COMUNICACIONES / Wilson Pacheco Palacio

DISEÑO / Jorge Mario Roca

FOTOGRAFÍA / Federico Díaz

Álvaro Mercado VilleroEquidadSANTA MARTA

PARA TODOS

@infoStaMta

/infoStaMta

www.santamarta.gov.co

Esta publicación cumple con la obligación legal de democratizar la administración pública, así como de involucrar a los ciudadanos y a las organizaciones sociales en la formulación, ejecución, control y evaluación de la gestión pública (art.78 de la Ley 1474 de 2011).

INFORME DE GESTION 2012 ALCALDIA DE SANTA MARTA

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