Informe de Gestión - creciat.com.co · XLV Asamblea General Ordinaria de Delegados 5 Equipo de...

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XLV Asamblea General Ordinaria de DelegadosXLV Asamblea General Ordinaria de Delegados

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XLV Asamblea General Ordinaria de DelegadosXLV Asamblea General Ordinaria de Delegados

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Organismos de Dirección, Administración y Control . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Informe de la Junta Directiva y Gerencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Informe de Comité de Control Social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Informe Comité Interno de Administración de Riesgo de Liquidez . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Balance Social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nuestros Servicios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Homenaje Póstumo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Informe Financiero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Notas a los Estados Financieros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Principales Indicadores Financieros y de Gestión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Dictamen Revisoria Fiscal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Proyecto de Distribución de Excedentes a Diciembre 31 de 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Contenido

X L V A s a m b l e a G e n e r a l O r d i n a r i a d e D e l e g a d o s 3

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1- Organismos de Dirección, Administración y Control

Subcomité de EducaciónIván Gómez Valencia

Coordinador

Mercedes Mejía Jenny Correa

Carlos José Cruz Luz Adriana Guerrero

Jenny Cardona

Subcomité de Solidaridad

Benjamín Reinoso Hernández Coordinador

Ilba Zair RicoJaneth BolañosJennifer García

Comité de SistemasAlexander Zurita Coordinador

Dolly Maricela Gómez Herlin Rodolfo Espinosa

Frank Guzmán Lewis Araujo

Comité de Crédito María del Pilar Ospina

Coordinadora

Carlos José Cruz Ortiz Mario Bernal Gómez

Gloria Rengifo Adriana María Quintero

Nhora Patricia Castañeda

Junta DirectivaDario Cuellar Piedrahita

Presidente

Juan Miguel BuenoVicepresidente

Isabel Cristina GiraldoSecretario

Benjamín Reinoso HernándezMaría del Pilar Ospina Ordoñez

Andrés Palau FrancoIsrael de Jesús AgudeloAdriana Maria Quintero

Alexander ZuritaIván Gómez Valencia

Comité de Control SocialSandra Jimena Valencia Cataño

Coordinadora

Jorge Luis CabreraSecretario

Sandra Vidal Holguín Diego Popo González Manuel Caldas Blum

Elkin Collazos

Comité Servicios SocialesIsrael de Jesús Agudelo

Coordinador


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Comité Asesor del PatrocinioMario Bernal Gómez

Coordinador

Dario Cuellar Piedrahita Luis Francisco Vásquez Gloria Cecilia Rengifo

Carlos José Cruz Oswaldo Alfaro Angela Molano

Comité Evaluación de CarteraJuan Miguel Bueno

Coordinador

Andrés PalauCoordinador Suplente

Lina Maria Quintana Germán Arias Jaramillo

Jorge Saravia Martha Piedad Zúñiga B.

Andrés Fernando Moreno G.

Comité de Apelaciones

PrincipalesLina Marcela Chavarro

Evelyn Yulissa López ParraBeatriz Narváez

SuplentesGermán Arias Jaramillo

Comité Interno de Riesgo de Liquidez

Revisor FiscalPrincipales

Jesús Eliecer Sepulveda Q. CENCOA

SuplentesAlvaro de Jesús Escudero S.

CENCOA

Adriana María QuinteroCoordinadora

Dario Cuellar PiedrahitaCoordinador Suplente

Angela Molano Beatriz Narváez Beatriz Micolta Gisella Bravo


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Equipo de TrabajoAndrés Fernando Moreno García

Gerente

Fhanor Vásquez GonzálezJefe de Sistemas y Administrativo

Martha Piedad Zuñiga BalantaJefe Contable

Esperanza Bernal Lozano Asistente Contable

Isabel Cristina RiosTrabajadora Social

Elizabeth Maya Calvache

Psicóloga

Eliana Andrea Sánchez R.Analista de Comunicaciones y Servicios

Ricardo Andrés Carvajalino N.Auxiliar de Créditos

Lina Paola Herrera G.

Auxiliar de Créditos

Ángela Rosa García CastilloAuxiliar de Cartera

Rosa Nubia Pantoja Gustin

Auxiliar de Tesorería

Lida María PérezAuxiliar de Depósito

Alejandra Carvajal Ordoñez Auxiliar Administrativo

John Hader SandovalAuxiliar de Tarjeta Débito y Servicios


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2- Informe de Junta Directiva y Gerencia Es realmente satisfactorio presentar a nuestros asociados el resultado de la gestión general de nuestro Fondo de Empleados correspondiente al 2016; año de crecimiento y fortalecimiento constante en cada uno de nuestros objetivos tanto financieros como sociales, destacando este último punto como fundamento diferenciador de las empresas del sector de la economía solidaria con respecto a las entidades financieras; y aún más en nuestro CRECIAT que es un fondo de empleados que se caracteriza por su excelente balance social que es reconocido como un ejemplo a nivel nacional, esto gracias, en gran parte, a las actividades realizadas con la administración que hace CRECIAT de los recursos del Patrocinio, que año tras año han trascendido en el bienestar socioeconómico de nuestros asociados y sus familias; sólo cuando logramos entender las ventajas y beneficios de pertenecer a un fondo de empleados como el nuestro empezamos a crear un vínculo y empoderamiento donde nuestra base social juega el papel principal en cualquiera de nuestras metas y proyecciones.

En el año 2016 hemos cumplido a cabalidad con los objetivos propuestos, los cuales se pueden visualizar en el presente informe de gestión, gracias al esfuerzo mancomunado de nuestros directivos, colaboradores, entes de control y obviamente la participación constante y activa de ustedes nuestros asociados, por tal razón es grato comentarles que nuestro querido fondo de empleados generó en recursos propios mil ciento noventa y ocho millones de pesos ($1.198 millones) de excedentes, de los cuales seiscientos setenta y nueve millones de pesos ($679 millones ) se provisionaron para otorgar un excelente rendimiento a los depósitos del ahorro permanente por el 8.04%, el restante de los excedentes por valor de quinientos diez y nueve millones de pesos ($519 millones) se distribuirán de acuerdo a las normas que rigen a los fondos de empleados, es decir el 30% para los

fondos y reservas de Ley y el 70% restante queda a disposición de la Asamblea, con la posibilidad de otorgar la máxima valorización permitida a los aportes sociales, correspondiente hasta la inflación, que para el año en mención fue del 5.75%, igualmente se podrán mantener los recursos para los programas sociales de CRECIAT; lo anterior nos demuestra un crecimiento en el total de los excedentes del 34% comparado con el año 2015, gracias a la excelente administración de los recursos y al crecimiento de la cartera que fue de dos mil seiscientos treinta y nueve millones de pesos ($2.639 millones); es importante resaltar que nuestro Fondo de Empleados se mantuvo con unas tasas de interés estables para el servicio de créditos y muy por debajo del mercado, a pesar de la incertidumbre que generó el comportamiento económico del País, especialmente hasta el mes de julio donde la inflación corrida del año llevaba un ritmo acelerado con un indicador del 5.65% previendo que al final del año esta situación seguiría creciendo.

En este período culminamos con la planeación estratégica diseñada desde el año 2013 y para el presente año tendremos el reto de construir el nuevo plan estratégico que servirá de lineamiento para el logro de los objetivos a través de planes y acciones que redunden en beneficios constantes para nuestros asociados y sus familias, por esa razón necesitamos de su participación activa en las actividades de CRECIAT; sus recomendaciones y propuestas son insumos de análisis para la administración de CRECIAT ( Junta Directiva y equipo de trabajo del Fondo), con el objetivo que los grupos de interés se sientan cada día más satisfechos en su relacionamiento con nuestro Fondo.

En el informe de la gestión correspondiente al año 2015 comentábamos sobre los riesgos que podría traer para el sector Fondista y en general para las empresas de la economía solidaria el


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proyecto que se veía venir de reforma tributaria, el cual fue aprobado por el Congreso de la Republica el pasado 23 de diciembre, sobre ese tema, les podemos contar con gran satisfacción, que la Asociación Nacional de Fondos de Empleados ‘’ANALFE’’ cumpliendo con su deber de representación ante el Estado Colombia, logró que la reforma no afectara a los Fondos de Empleados y por el contrario nuestro gremio se vio favorecido.

El presente año sigue siendo lleno de retos para la administración de CRECIAT donde podemos resaltar los proyectos más importantes como son:

• Nueva planeación estratégica.

• Desde octubre de 2016 se realizó el traslado de los servidores físicos que soportan la información del Fondo a servidores virtuales en la Nube, con el proveedor Inube de la ciudad de Bogotá, este proyecto se ha adelantado con el apoyo del Comité de Sistemas.

• Fortalecer los servicios sociales y financieros existentes y crear nuevos servicios de acuerdo a las necesidades de los asociados y sus familias con el fin de contribuir al desarrollo y bienestar, generando así impacto social en sus vidas.

• Implementar el multiportal donde el asociado podrá realizar transacciones electrónicas para trasladar dinero a otra entidad o para el pago de diferentes servicios a través del botón PSE, proyecto con el cual hemos tenido dificultad para su implementación, por situaciones ajenas a CRECIAT y con el cual estamos realizando toda la gestión ante Coopcentral e Inube para su pronta implementación.

A continuación detallamos otros aspectos que son relevantes en el desarrollo de la gestión de nuestro Fondo:

• CRECIAT para el ejercicio de sus actividades cuenta con el software debidamente licenciado tal como lo establece la Ley 603 de 2000.

• Al cierre del 2016, el Fondo ya había realizado la implementación de los manuales de procesos de todas las áreas.

• Por ser el CIAT la empresa generadora del vínculo de nuestros asociados, CRECIAT se encuentra permanentemente relacionada con la sostenibilidad del CIAT.

• En el 2016 CRECIAT es modelo en la región, por ser de los primeros Fondos en la implementación de las NIIF (Normas internacionales de información financiera), siendo este el primer año en el cual sus estados financieros han sido preparados con base en las NIIF aplicables en Colombia contempladas en el Decreto 2420 del 14 de Diciembre/2015 y el Decreto 2496 del 23 de Diciembre/2015 expedidos por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo; reafirmando de esta manera el compromiso de nuestro Fondo por estar a la vanguardia de las exigencias y retos tanto legales como tecnológicos que nos impone el entorno.

Agracemos a todos nuestros comités de apoyo por su compromiso y trabajo incondicional, a nuestros colaboradores por su entusiasmo y dedicación y en especial a nuestros asociados por su respaldo y confianza, que permitieron el logro de estos resultados positivos.

Solidariamente,

Dario Cuellar Piedrahita Andrés Fernando Moreno García.Presidente Junta Directiva Gerente


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3- Informe de Comité de Control SocialEl comité de Control Social (CCS) se complace en saludar solidariamente a todos los miembros de la Junta Directiva, al equipo de colaboradores de CRECIAT y a todos los delegados escogidos por nuestros asociados en las pasadas elecciones. Con el presente informe ilustramos a la Honorable Asamblea sobre nuestras observaciones y el seguimiento que hemos realizado, dando cumplimiento a los acuerdos estatutarios, respetando y garantizando los derechos y deberes de los asociados y las prácticas democráticas en la gestión y administración del fondo de empleados.

El Comité de Control Social se instaló el día 29 de Marzo de 2016 según Acta Nº 0187 de 2016 se hizo la designación de cargos, aprobación de plan de trabajo y cronograma de reuniones. De acuerdo con el cronograma el Comité de Control Social sesionó, presencialmente, durante el año 2016, diez (10) veces de forma ordinaria, existiendo para todas las reuniones quórum reglamentario. Se levantaron las correspondientes actas de las reuniones realizadas dejando consignadas las actuaciones de este Comité, las cuales se encuentran debidamente impresas y firmadas en el libro oficial.

Se verificó la asistencia de los miembros de la Junta Directiva elegida para el periodo 2016-2017, a las reuniones convocadas desde enero a diciembre de 2016; observando una participación promedio del 90% de sus miembros, para todas sus reuniones existió quorum reglamentario.

Se revisaron las actas de la Junta Directiva, constatando que las determinaciones del órgano de administración fueran sujetas a las prescripciones legales, estatutarias, reglamentarias y principios cooperativos.

Se revisó periódicamente la ejecución de los recursos de los fondos sociales, donde se encontró que su utilización se ajusta a la normativa vigente. En este punto exaltamos los esfuerzos de la administración y la Junta Directiva en la reversión de las medidas relacionadas con los cobros de transacciones por cajeros automáticos; la continuación del programa de excelencia académica que ahora tiene una mayor población de asociados y familiares beneficiados, notándose una vez más el esfuerzo de nuestro Fondo en trabajar por el mejoramiento de la calidad de vida de los asociados.

Revisamos el cumplimiento de los deberes de los asociados en cuanto a obligaciones económicas se refiere, encontrando que la Junta Directiva aplicó el debido proceso para el retiro de quienes no cumplen con lo contemplado en el Estatuto. En referencia al cumplimiento de los deberes de asociados el CCS hizo durante el año una amonestación a una asociada debido a que cambio la destinación de los recursos de un crédito con destinación específica.

Se constató la oportuna divulgación de la convocatoria por parte de la Junta Directiva a la XLIV Asamblea General Ordinaria de Delegados – 2016, así mismo, se efectuó la revisión del listado de delegados hábiles e inhábiles para dicha Asamblea.

Se realizó revisión a las actas de Junta Directiva del 2016 para hacer especial seguimiento a las proposiciones y recomendaciones hechas en la XLIV Asamblea General Ordinaria de Delegados – 2016, constatando que se diera respuesta a cada asociado de la viabilidad o no de las mismas.


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Participó como veedor, en la validación, ejecución y entrega de los premios en las diferentes actividades realizadas a lo largo del año. Participamos activamente en el proceso de elección de delegados de las diferentes zonas. Para tal fin el Comité de Control Social verificó y avaló la lista de asociados hábiles para asistir este proceso democrático, así mismo hizo presencia en los escrutinios y levantamiento de actas correspondientes. Que sea esta la oportunidad para felicitar nuevamente a CRECIAT por la implementación de las votaciones virtuales, sin duda un avance tecnológico importante para facilitar el proceso a nuestros asociados.

Destacamos los esfuerzos del Fondo de empleados en la continuación de los programas de formación y educación, culturales y de recreación tales como: Convenio de Capacitación con el SENA, Salud Financiera, Jornada de cine infantil, Evento Cultural CRECIAT, Integración Estaciones, Encuentro de asociados por extensión, Feria de Turismo y la Recreación, Club de la excelencia y convenios de productos y servicios. Resaltamos la constante participación del equipo administrativo en las capacitaciones ofrecidas por las organizaciones que agremian las entidades del sector de la economía solidaria. Consideramos que continuar con esta línea de fortalecimiento de los servicios de manera integral, es decir tanto lo económico, o educativo y lo social son garantía de contribución al propósito de mejorar y elevar el nivel de vida de los asociados y sus familias. Nuestro llamado es a mantener el propósito, de llegar cada día con más y mejores servicios sobre todo en los aspectos educativos, recreación e incremento del patrimonio.

Finalmente queremos reconocer el compromiso y buen desempeño que ha mostrado la Junta Directiva en el manejo transparente y dedicado que se refleja en los resultados que hoy presentan a la honorable Asamblea de asociados, estamos convencidos que fue un arduo trabajo y que no fue fácil teniendo en cuenta las condiciones económicas actuales de nuestro país, pero lo agradecemos enormemente.

Invitamos a todos los asociados a participar activamente en el fortalecimiento de nuestro gran Fondo de Empleados CRECIAT involucrándonos en todas y cada una de las actividades programadas.

Solidariamente,

Sandra Jimena Valencia C. Jorge Luis Cabrera.Coordinadora Secretario


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4- Informe del Comité interno de Administración del Riesgo de Liquidez CIARL

El Comité Interno de Administración de Riesgo de Liquidez (CIARL) inició reuniones en abril de 2016, enfatizando sus análisis en la actualización de la calificación de riesgo dada a las entidades financieras que se utilizan para las diferentes inversiones, revisión del flujo de caja de CRECIAT, análisis del informe de las inversiones del fondo de liquidez y los excedentes de tesorería y revisión del informe de riesgo de liquidez que se presenta a la Supersolidaria mensualmente.

Calificación de riesgo de las entidades financieras, las Sociedades Calificadoras de Riesgos – SCR son las que emiten una opinión profesional sobre la capacidad que tiene un emisor para pagar el capital y los intereses de sus obligaciones en forma oportuna. Para CRECIAT es importante tener claridad sobre la calificación que han dado las SCR a las entidades en las cuales invertimos nuestros recursos. De acuerdo a la Superintendencia de Economía Solidaria esta opinión se basa en el “desarrollo de estudios, análisis y evaluaciones de los emisores así mismo, deben adoptar metodologías que garanticen la obtención de calificaciones objetivas e independientes basadas en el análisis idóneo y técnico de la información relevante para el proceso de calificación” de acuerdo a este concepto CRECIAT realiza sus inversiones en entidades con un alto nivel de calificación, buscando el adecuado respaldo y minimizar los riesgos.

Flujo de caja, el Comité reviso de manera periódica el flujo de caja de CRECIAT, con el objetivo de tener disponibilidad de los recursos para atender las operaciones de crédito de los asociados.

Informe de inversiones, tal como se indica en el reglamento cada inversión del fondo de liquidez y de los excedentes de tesorería se realizó en entidades vigiladas por superintendencias de cada sector financiero, con una calificación que nos diera seguridad ante un inminente riesgo.

Cada inversión se evaluó evitando la concentración de recursos en una misma entidad, enfocándonos en calificación, rentabilidad y confiabilidad. La composición, de acuerdo con las entidades donde se encontraban depositados estos recursos a diciembre 31 de 2016, se presenta a continuación.

Concentración por Grupo Económico

Entidades Monto Inversiones

% Participación

Sector Cooperativo $ 251,000,000 28.12%

Grupo AVAL $ 53,000,000 5.94%Otros Bancos $ 588,475,060 65.94% TOTAL $ 892,475,060 100.00%

Informe de riesgo de liquidez, ante la necesidad de tener una gestión integral de las estructuras de los activos y pasivos que nos presenta la Circular Básica con el objetivo de enfocarnos en la protección del patrimonio de CRECIAT, se ha revisado y evaluado cada mes el informe de riesgo de liquidez que presenta a la Superintendencia de la Economía Solidaria.

La situación financiera del Fondo evaluada frente a cada tiempo establecido nos ha indicado que estamos en capacidad de disponer rápidamente de los recursos necesarios para cumplir con nuestras obligaciones.

El informe se basa en proyecciones realizadas desde la plataforma informática actual de CRECIAT, para el Comité fue prioritario iniciar un proceso de capacitación para los directivos y miembros de los comités con el fin de interpretar este informe tan técnico.

Solidariamente,

Adriana María QuinteroCoordinadora


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5- Balance SocialNuestros asociados

Al cierre del 2016 CRECIAT contaba con 961 asociados, 14 personas más respecto al año 2015, lo que consolida a nuestro Fondo como una entidad fuerte y confiable con pocos cambios en su base social lo que representa la posibilidad de hacer realidad los sueños de nuestros asociados y los de sus familias a través de los diferentes programas sociales y alternativas financieras que se tienen.

En el siguiente gráfico se muestra la distribución de los asociados por ciudad, y aunque la mayor concentración esta en Cali y Palmira; es de resaltar que CRECIAT siempre está presto a atender y hacer presencia en las estaciones donde se tienen asociados para fortalecer su sentido de pertenencia, gestionar sus solicitudes y realizar la promoción de los servicios.

BOGOTÁ, D.C.

POPAYAN

SANTANDER DE QUILICHAO

VILLAVICENCIO

OTRAS CIUDADES

PALMIRA

CALI

11

Composición de la población de asociados por ciudad

13

15

18

63

325

516

Clasificación de asociados

En CRECIAT es fundamental tener un conocimiento detallado de la conformación y caracterización de los asociados a fin de poder focalizar sus necesidades y desarrollar una oferta de bienes y servicios acorde para ellos y sus familias.

Al cierre del 2016 identificamos que el 71% correspondiente a 686 de nuestros asociados son beneficiarios del Patrocinio por encontrarse vinculados laboralmente a CIAT, CRECIAT,

Composición de la población por tipo de asociados

Extensión29%

Beneficarios patrocinio

71%

Asociación de Voluntarios CIAT y SINTRACIAT, mientras que el 29% correspondiente a 275 son los asociados por extensión incluyendo a aquellas personas, pensionadas o exempleados que laboraron en estas organizaciones y que al haber cumplido con los requisitos estatutarios del Fondo han continuado vinculados.


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12

Composición de los asociados por extensión según su estado pensional

NO Pensionado54%

Pensionado46%

Composición de los asociados por género

Femenino43% Masculino

57%

Es de resaltar que el 54% de los asociados por extensión, equivalente a 149 de ellos, son personas que aún no se han pensionado y continúan laboralmente activos de manera independiente, vinculados a otras organizaciones o realizando estudios en el exterior, lo cual denota un sólido sentido de pertenencia por el Fondo, que trasciende en muchas ocasiones las fronteras del país.

Clasificación de asociados por edad

La edad de nuestros asociados es otro factor determinante en su caracterización, es así como se identificó que el rango de 31 a 40 años con 250 asociados fue el más alto en el 2016, seguido por el rango de 41 a 60 años; esta variable de la edad es importante al momento de diseñar proyectos para el beneficio de los asociados.

Composición de asociados por género

En el 2016 se observa un ligero aumento del género femenino en la conformación de los asociados con 43%, un punto más que el año inmediatamente anterior, llevando al Fondo a generar planes y programas que estén acordes a las necesidades de los asociados.

200

250

150

100

50

021-30 31-40 41-50 51-60

13

157

40

210

40

150

47

144

122

22

12

1

61-70 71-80

Regulares

Extensión

Composición de asociados por edad y tipo de asociados


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Clasificación de asociados por estado civil

La caracterización de los asociados por estado civil en el 2016 se mantiene en iguales proporciones al año 2015, como se aprecia en la siguiente gráfica, donde podemos decir que el 56% de los asociados tienen una relación de pareja frente a un 40% de asociados solteros cuyos intereses y motivaciones pueden ser diferentes a la conformación familiar.

Clasificación de asociados por nivel de escolaridad

En CRECIAT fomentar el desarrollo y crecimiento académico de los asociados es una prioridad que se refleja en varias de las acciones que adelanta el Fondo a través de los créditos de educación y los Estímulos a la Excelencia que se otorgan con recursos del Patrocinio y de CRECIAT.

Independiente del nivel académico el interés de los asociados por mejorar sus conocimientos y escolaridad es una constante, es así como al finalizar el 2016 observamos que el 35% de nuestros asociados tienen estudios universitarios un 3% más que el año anterior (10 asociados), también se evidencia incremento en la realización de doctorados que paso del 1.8 % al 2% (4 asociados) y técnicos que paso del 9.9% al 11%, es decir 16 asociados que se beneficiaron del convenio entre el SENA y CRECIAT al realizar el técnico en cultivos agrícolas, como se aprecia en la gráfica.

Composición de asociadospor estado civil

Solteros40%

Unión Libre18%

Viudos1%

Divorciados3%

Casados38%

Composición de asociados por nivel de escolaridad

200

250

300

350333

35%

14%14%

12% 11%9%

3%2%

134 135114 110

83

31 21

150

100

Univer

sitar

ios

Secu

ndar

ia

Mae

stria

Tecn

ología

s

Técn

icas

Prim

aria

Doct

orado

Espe

cializ

ació

n

50

0


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14

Participación Democrática

Para el proceso de elección de delegados en el 2016 se realizó una reestructuración en las zonas electorales pasando de 20 a 24, destacándose la creación de la zona 6 Finanzas, 14 Plataforma, 24 Monasterio Yuca, y la modificación de la zona de asociados por extensión, agrupándolos de acuerdo a su lugar de residencia, Cali y Palmira.

Con estos cambios implementados se procedió a la realización de las elecciones virtuales por segundo año consecutivo, en una jornada que inicio el 1 de diciembre a las 8:00 a.m. y termino el 2 de diciembre a la 1:30 p.m.

Como resultado del proceso democrático de elección de delegados, fueron escogidos 35 delegados principales y 16 delegados suplentes, quienes tienen dentro de sus funciones representar a los asociados de sus zonas ante CRECIAT durante el año 2017 y así mismo en la próxima Asamblea General Ordinaria a realizarse en el mes de marzo de 2017.

En esta ocasión se contó con la participación de 723 votantes, que equivalen al 75% del total de la población de asociados, representando un 3% más que el año anterior que se registraron 702 votantes.

A continuación relacionamos los delegados principales y suplentes elegidos para el período 2017—2018.

En la siguiente tabla, presentamos la relación de delegados electos por zona.

Distribución de asociados por zona eléctoral

120140160180200 182

939167

4441393837323127262524242320191817151513

100

406080

200

Plataf

orma

Man

tenim

iento

y Tra

nspo

rte

Mona

sterio

Frijo

lM

otel

Este

Man

aste

rio Y

uca

Admini

strac

ión 1

Forra

jes C

IMM

YT

Sant

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r Popa

yán

Suelo

s e In

vern

ader

o

Sum

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os - U

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Vivi

enda

Villavic

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y Bogo

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Serv

icios A

nalíti

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Sopo

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os y C

RECIA

T

Recur

sos G

enét

icos

Dapa M

otel O

este

Asocia

dos E

xten

sión C

ali

Asocia

dos E

xten

sión P

almira

Arroz

Admini

strac

ión 2

Prote

cción I

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e CA

Labo

rato

rio O

rient

al

Labo

rato

rio O

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RESULTADOS DE VOTACIONES POR ZONA - ELECCIÓN DE DELEGADOS 2017- 2018Zona Nombre Delegados Principal Delegado Suplente

1 Alimentos y vivienda Nidian Gil Orozco

2 Mantenimiento Juan Carlos Vásquez

3 Administración 1 Claudia Milena Vélez Mario Bernal

4 Administración 2 Beatriz Narváez César Otero

5 Servicios Analíticos Jenny Milena Burbano Enna Bernarda Díaz

6 Finanzas Beatriz Eugenia Micolta Jorge Enrique Beltrán

7 Laboratorio Oriental Nisme Villanueva

8 Laboratorio Occidental Tatiana Ovalle

9 Santander y Popayán Geimar Mezu José Hernán Puliche

10 Suelos – Invernadero Rafael Peña Loboa Gerardino Peréz Mosquera

11 Motel Este Héctor Fabio Buendia Victor Manuel Mayor

12 DAPA Motel Oeste

Edward Guevara Valencia

Je�erson Rodríguez

Paola Andrea Camargo

13 Monasterio Frijol Carlos Alexis Reyes Santos Barrera

14 Plataforma Paul Chavarriaga Aguirre Orlando Vacca

15 Suministros – utilización yuca Rodrigo Rodríguez Mayra Alejandra Muñoz

16 Protección Inst. Op. de campo Aicardo Vélez Cano Diego Fernando Zuluaga

17 Forrajes CIMMYT Belisario Hincapie C.

18 Villavicencio y Bogotá Nidia Yineth Zuleta Claudio Romero

19 Arroz Leidy Johana Arbeláez Martín Emilio Delgado

20 Recursos GenéticosCésar Augusto Franco

Brayan Alexander Méndez

21Asociados por extensión - Cali

Teresa Sánchez German Gutiérrez

Gustavo Peralta Ana Cecilia Velasco

Ramiro Narváez Duque

Yaneth Julieta Ladino

Eduardo Figueroa

Alba Ines Aguirre

Mercedes Mejía

22Asociados por extensión - Palmira

Nhora Silvia Ordóñez

Martha Lucia Escandón

Luz Karime Hernández

23 Soporte Micros y CRECIAT Lewis Araujo Muñoz Victor Mario Echeverry

24 Monasteria y Yuca Heriberto Urquijo


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16

6- Nuestros ServiciosServicios Tecnológicos

Proporcionar a los asociados las herramientas tecnológicas que le permitan acceder a los servicios de CRECIAT de manera oportuna, continúa siendo una de las prioridades de nuestro Fondo en las que trabaja día a día, entre los que se destacan la tarjeta débito y la tarjeta crédito, los cuales detallamos a continuación:

• Tarjeta débito Es una de las herramientas tecnológicas con la cual CRECIAT ha brindado a los asociados la posibilidad de manejar el dinero de una manera fácil, ágil y segura todo el tiempo y en todo lugar contando siempre con el respaldo y el soporte necesario para un uso apropiado y eficiente.

En el año 2016 se presentó un crecimiento del 3% comparado con el año inmediatamente anterior y cerrando a diciembre 31 de 2016 con 697 tarjetas activas en manos de nuestros asociados.

Tarjeta Débito 2016

Activas 2014 632

Activas 2015 676

Activaciones 2016 195

Cancelaciones 2016 174

Activas a diciembre 31 de 2016 697

En el transcurso del año fueron reemplazadas 130 tarjetas por deterioro o pérdida.

Durante el año 2016 nuestros asociados realizaron 41.830 transacciones por medio de la tarjeta débito CRECIAT por valor de $ 12.392.846, mostrando una fuerte tendencia a las utilizaciones a través de datafonos (POS)en los diferentes establecimientos comerciales con un 36.01%, permitiéndoles a nuestros asociados evitar desplazarse con grandes sumas de dinero; así mismo, se continúan utilizando los cajeros verdes Servibanca con un 35.80% accediendo a las cuatro primeras transacciones gratuitas en el mes y finalmente encontramos las utilizaciones en la oficina de nuestro Fondo con un 24.38% por la facilidad, cercanía y la posibilidad de hacer transacciones de mayor valor que en un cajero electrónico.

En el siguiente gráfico se ilustra el número y el valor de transacciones electrónicas por cada canal, reflejando el fortalecimiento del servicio de tarjeta débito con el transcurrir de los años.


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Canal POS Serviban-ca Redes CMC IVR CRECIAT

InterCoope-rativas

Total

Número Transacciones 2014 11.303 11.708 999 115 35 10.938 14 35.112

Número Transacciones 2015 13.812 15.226 1.231 83 84 10.657 23 41.116

Número Transacciones 2016 15.064 14.977 1.289 99 152 10.199 50 41.830

Valor Transacciones 2014 $1.122.000 $2.178.000 $205.000 $33.000 $0 $6.025.000 $11.000 $9.574.000



% Utilización 2014 32,19% 33,34% 2,85% 0,33% 0,10% 31,15% 0,04% 100,0%

% Utilización 2015 33,59% 37,03% 2,99% 0,20% 0,20% 25,92% 0,06% 100,0%

% Utilización 2016 36,01% 35,80% 3,08% 0,24% 0,36% 24,38% 0,12% 100,0%

Porcentaje de utilización de cada canal

Utilización Monto Canal Transaccional35.80% 23.97% Servibanca Cajeros electrónicos verdes36.01% 12.28% POS Pago en punto de venta electrónico24.38% 60.82% CRECIAT Taquilla en CRECIAT3.08% 1.99% Redes Cajeros de otras redes0.24% 0.20% CMC Cajeros marca compartida Visionamos0.36% 0.00% IVR Respuesta de voz interactiva - audio respuesta0.12% 0.75% Inter Cooperativas Otras entidades de la red Visionamos

14.000

16.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

0POS SERVIBANCA REDES CMC

11,303

13,812

15,064

11,708

15,226

14,977

999

1,231

1,289

115

83

99

35

84

152

10,938

10,657

10,199

14

23

50

IVR CRECIAT Inter Cooperativas

Número Transacciones 2015



Comparativo número de transacciones

32.1

9%33

,59%

33,3

4%37

,03%

35,8

0%

2,85

%2,

99%

3,08

%

0,33

%

0,20

%0,

24%

0,10

%

0,20

%0,

36%

0,04

%

0,06

%0,

12%

31,1

5%25

,92%

24,3

8%

36,0

1%


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18

• Tarjeta CréditoCRECIAT en su búsqueda continua de satisfacer las necesidades de nuestros asociados y permanecer siempre a la vanguardia de la tecnología, ofreciendo un producto complementario a la tarjeta débito, suscribió un convenio de afinidad con COOPCENTRAL para lanzar la tarjeta de crédito de la red VISA, brindando la posibilidad de realizar compras por Internet e internacionales de manera fácil, económica y segura.

Actualmente contamos con tres tipos de tarjeta:- Clásica- Oro- PlatinoAl cierre del 2016 se habían activado 49 tarjetas.

Servicios Financieros

• Ahorros En CRECIAT promover el ahorro entre los asociados es una constante, para lo cual desarrolla estrategias que les permita a estos incrementar su patrimonio a través de las diferentes opciones de ahorro voluntario que se tienen dispuestas, como son: el ahorro a la vista, el ahorro programado y el ahorro de vivienda.

En el 2016 la línea de ahorros que más creció fue el Ahorro Programado con un 37.48% con respecto al año anterior, evidenciando esto la confianza de los asociados en CRECIAT y los resultados de los diferentes procesos de educación financiera que se han realizado; los depósitos a la vista crecieron el 3.85 % con relación al año 2015, como se ilustra en el siguiente gráfico.

Comportamientos de los ahorros en los últimos 5 años

5.000.000.000

4.000.000.000

3.000.000.000

2.000.000.000

1.000.000.000

6.000.000.000

60.68%

20.44%8.58%

2012

Mill

ones

201344,103,055

330,688,944

1,662,702,700

2,037,494,699

75,598,483

374,286,101

1,887,259,052

2,337,143,636

135,490,232

373,017,732

3,246,796,025

3,755,303,989

415,938,086

396,804,278

3,710,077,064

4,522,819,428

665,283,589

386,708,364

3,858,765,151

4,910,747,105

2014 2015 2016

Ahorro ViviendaAhoros a la vista

Total Ahorros

Ahorro Programado


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Con relación a la captación de ahorros permanentes por CRECIAT, se evidencia al cierre del 2016 un aumento de estos en el 13.45%, entre tanto los ahorros permanentes del Patrocinio aumentaron un 6.47%.

• Créditos Las colocaciones de créditos en CRECIAT para el año 2016 fueron de $27.313 millones en 2.493 créditos desembolsados, lo que equivale a un promedio de $10.9 millones por crédito y un 5.5 % más créditos que el año anterior.

AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016

COLOCACIONES (datos en millones) $11.994 $16.166 $16.959 $22.897 $29.683 $27.313

Crecimiento de las colocaciones $ (datos en millones) $2.541 $4.172 $793 $5.938 $6.786 $(2.370)

Crecimiento % 26,90% 34,8% 4,9% 35,0% 29,6% -7,98%

CARTERA (datos en millones) $24.118 $25.331 $27.219 $29.464 $32.288 $35.815

Crecimiento Cartera $ (datos en millones) $1.102 $1.213 $1.888 $2.245 $2.824 $3.527

Crecimiento Cartera % 4,79% 5,03% 7,45% 8,25% 9,59% 10,92%

Relación Colocación vs Crecimiento Cartera 9,19% 7,51% 11,13% 9,80% 9,51% 12,91%

Durante el año 2016 la colocación de cartera disminuyo en comparación con el año 2015, evidenciando que la relación de colocación vs el crecimiento de cartera fue del 12.91%.

A diciembre del año anterior las colocaciones con recursos de CRECIAT cerraron en $13.648 millones representados en 1432 solicitudes de crédito desembolsadas y para recursos del PATROCINIO el resultado fue de $13.665 millones en 1061 solicitudes de crédito desembolsadas.

8,000,000,000

10,000,000,000

12,000,000,000

6,000,000,000

4,000,000,000

2,000,000,000

0

Comportamiento de los depósitos permanentes

2012 2013

7.297.537.362

8.934.324.883

7.495.905.448

9.012.468.072

7.307.012.585

9.354.987.224

8,443,016,191

10,001,696,102

2014 2015 2016

Dépositos Patrocinio

Dépositos CRECIAT 6,451,502,779

8.204.326.246


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20

RECURSOS PROPIOS

Finalidad Total Créditos Aprobados y Desembolsados

Cant. % Monto %

Créditos de vivienda 44 3,07% $3.071.755.488 22,51%

Créditos de consumo 1388 96,93% $10.576.068.633 77,49%

TOTAL 1432 100,00% $13.647.824.121 100,00%

RECURSOS DE PATROCINIO

Finalidad Total Creditos Aprobados y Desembolsados

Cant. % Monto %



TOTAL 1061 100,00% $13.665.642.565 100,00%

CONSOLIDADO

Total Total Creditos Aprobados y Desembolsados

Cant. % Monto %



TOTAL 2493 100,00% $27.313.466.686 100,00%

Al 31 de diciembre de 2016 las colocaciones por la sucursal de CRECIAT representan el 49.96% del total; y por la sucursal PATROCINIO, las colocaciones tienen una participación del 50.04%. A continuación se detallan por sucursal y por línea de crédito:

Líneas de CréditoRecursos Propios

Aprobados y Desembolsos

Cant. % Monto

Libre Inversión 382 26,68% $7.456.212.309

Vivienda 44 3,07% $3.071.755.488

Compra de Cartera 75 5,24% $1.556.187.133

Educación 26 1,82% $569.693.023

Vehículo CRECIAT 18 1,26% $550.073.672

Rotativo 86 6,01% $155.067.280

Impuesto Predial 318 22,21% $169.833.864

Otros 483 33,73% $119.001.352

TOTAL 1432 100,00% $13.647.824.121


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Es de resaltar que en el 2016, la Junta Directiva aumento el cupo del crédito rotatorio a 2.5 veces el salario del asociado y disminuyo el plazo de 60 a 48 meses con el propósito de volver más dinámico el producto y que los asociados puedan disfrutar de esta línea de crédito.

Líneas de CréditoRecursos Patrocinio

Aprobados y Desembolsos

Cant. % Monto

Vivienda 231 21.77% $ 12,417,688,785

Educación C.P. 161 15.17% $ 804,014,175

Educación L.P. Compartido 41 3.86% $ 97,829,748

Póliza Hogar 348 32.80% $ 44,901,336

Otros 280 26.39% $ 301,208,521

TOTAL 1061 100.00% $ 13,665,642,565

Créditos por línea recursos propios

Vehículo CRECIAT1%

Educación2%

Compra Cartera5%

Vivienda3%

Otros34%

Impuesto Predial22%

Libre Inversión27%

Rotativo6%

Créditos por línea recursos patrocinio

Educación L.P.Compartidos

3.86%

Educación C.P.15.17%

Otros26.39%

Póliza Hogar32.80%

Vivienda21.77%


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22

• Cartera de Crédito

El comportamiento de la cartera durante el 2016 evidencia que CRECIAT continua siendo una de las primeras opciones de financiación crediticia de los asociados, presentando un aumento del 10.92% en la cartera de crédito, que al cierre era de $35.814.591.641, con un índice de morosidad del 0.43%; lo que refleja la confianza, el compromiso y la responsabilidad de nuestros asociados con el Fondo.

De igual forma se destaca que en la participación de la cartera por tipo de asociado el mayor porcentaje esta en los asociados beneficiarios del Patrocinio con un 77%, como se aprecia en la gráfica a continuación.

Comportamiento de la cartera en el año 2016

29.000

30.000

31.000

32.000

33.000

34.000

35.000

36.000

37.000

Mill

ones

Meses

Saldo

Enero

32,191 32,120 32,022 32,753 32,981 33,520 33,933 34,227 35,270 35,510 36,117 35,815

Febrero Marzo Abril Mayo Junio Agosto Septiembre Octubre Noviembre DiciembreJulio

32,19132,120 32,022

32,75332,981

33,52033,933

34,227

35,27035,510

36,11735,815

Saldos comparativos de cartera

20,000,000,000

25,000,000,000

30,000,000,000

35,000,000,000

40,000,000,000

15,000,000,000

10,000,000,000

5,000,000,000

2012 2013 2014 2015 20160

25,3

30,7

88,3

26

27,2

19,1

00,0

57

29,4

63,7

12,0

51

32,2

87,9

14,3

64

35,8

14,5

91,6

41


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En la siguiente tabla se detalla el saldo de la cartera a diciembre 31 de 2016, tanto de la sucursal CRECIAT, como del Patrocinio, con su respectiva tasa promedio ponderada; resaltando que la tasa promedio ponderada del Fondo es del 11.32% menos del 1% mensual, lo que hace que el Fondo sea la mejor alternativa de financiamiento para nuestros asociados.

Sucursal Saldos Participación Tasa promedio ponderada por

Sucursal

Tasa promedio Ponderada del

Fondo

CRECIAT $ 18,717,644,475 52.26% 12.11% 6.33%

Patrocinio $ 17,096,947,166 47.74% 10.46% 4.99%

Total Cartera $ 35,814,591,641 100.00% 11.32%

Retornos Cooperativos, Solidarios y Financieros

Participación cartera por tipo de asociados

Asociados beneficariosdel patrocinio

77%

Asociados porextensión

21%

Ex-asociados2%

Durante el año 2016 nuestro Fondo realizó diferentes tipos de retornos a los asociados, los cuales se agrupan en retornos solidarios, cooperativos y financieros por cada una de las sucursales; los retornos solidarios y cooperativos son calculados en función del saldo de la cartera de crédito a diciembre 31 de 2016 que es nuestro activo productivo más importante, los retornos financieros que se hacen a todos nuestros asociados bajo el concepto de interés a los depósitos permanentes de CRECIAT y PATROCINIO son el producto de las provisiones que se hacen mes a mes para cumplir este fin, mientras que los retornos financieros por valorización de los aportes sociales salen de la distribución de excedentes que aprueba la Asamblea.

El 92% los retornos financieros de CRECIAT se

distribuyen al 100% de la población, mientras el 88% de estos retornos financieros del Patrocinio se distribuyen al 100% de sus Beneficiarios.

El patrocinio retorna a sus beneficiarios por los conceptos de Club de la excelencia y mejoramiento de la calidad de vida el 73%.

En términos generales CRECIAT retorna a sus asociados 7.37% sobre una tasa promedio ponderada de la cartera del 12.11% a diciembre 31 de 2016 y el PATROCINIO retorna a sus beneficiarios 7.11% sobre una tasa promedio pondera de la cartera del 10.46% a diciembre 31 de 2016, lo que permite evidenciar que de los ingresos que obtiene CRECIAT y PATROCINIO por colocación de la cartera se generan unas partidas muy importante para retornarle a sus asociados y beneficiarios.


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Para este informe se han calculado los retornos financieros con base en la propuesta que presentara la Junta Directiva a la Asamblea sobre la distribución de los excedentes en marzo de 2017.

Descripción del Retorno Valor Participación %

Club de la Excelencia $ 366.644.599 2,14%

Mejoramiento de la calidad de vida $ 40.692.659 0,24%

Apoyo psicosocial $ 979.572 0,01%

Recreación, Deporte y Cultura $ 86.874.400 0,51%

Solidaridad $ 27.950.969 0,16%

Auxilios de Vivienda $ 30.000.000 0,18%

Comunicaciones $ 7.282.309 0,04%

Total Retornos $ 560.424.507 3,28%

Retornos solidarios del patrocinio

Recreación, Deportey Cultura

Solidaridad 5%

Auxilios de VIvienda 5% Comunicaciones 1%

Apoyo Psicosocial

16%

7%

0.01%

Mejoramientode la calidadde vida

66%Club de la Excelencia

Retornos cooperativos y financierosdel patrocinio

Intereses depósitos permanentes(88%)

Comisiones Asumidas y Admon.tarjeta débito 2%

Póliza Tarjeta Débito 1%Seguro Póliza Hogar 1%

Seguro Vida Deudor8%


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Seguro Vida Deudor $ 52.346.208 0,31%

Seguro Póliza Hogar $ 6.816.087 0,04%

Póliza Tarjeta Débito $ 3.969.623 0,02%

Comisiones Asumidas y Admon tarjeta débito $ 16.911.410 0,10%

Intereses depósitos permanentes (5.75%) $ 575.113.223 3,36%

Total Retornos $ 655.156.549 3,83%

El 88% de estos retornos se distribuyen al 100% de los beneficiarios del patrocinio.


Club de la Excelencia $ 52.168.008 0,28%

Mejoramiento de la calidad de vida $ 6.419.360 0,03%

Educación Solidaria $ 4.500.000 0,02%

Solidaridad $ 149.220.328 0,80%

Capacitación y Comunicaciones $ 36.912.632 0,20%

Total Retornos $ 249.220.328 1,33%

Retornos solidarios de CRECIAT

Solidaridad60%

21%

2%

2%

Club de la Excelencia15%Capacitación y Comunicaciones

Mejoramiento dela calidad de vida

Educación Solidaria


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Regalo de Navidad $ 146.891.347 0,78%

Seguro Vida Deudor $ 52.346.208 0,28%

Reintegro 2x1000 $ 11.605.117 0,06%

Seguro Póliza Hogar $ 6.816.087 0,04%

Póliza Tarjeta Débito $ 3.969.623 0,02%

Comisiones Asumidas y Admon tarjeta débito $ 16.911.410 0,09%

Valorización Aportes (Propuesta Junta Directiva 5.75%) $ 213.639.817 1,14%

Intereses Depósitos Permanentes - 8.04% $ 678.688.036 3,63%

Total Retornos $ 1.130.867.643 6,04%

El 92% de estos retornos se distribuyen al 100% de la población.

Servicios de solidaridad a través del Fondo Mutual Solidario

Hablar de solidaridad durante el año 2016, es poder afirmar con gran satisfacción que día a día “son más” los asociados que pueden experimentar este sentimiento que caracteriza a su Fondo, a través de la ayuda solidaria que reciben de CRECIAT en sus diferentes expresiones. Lo anterior, nos permite confirmar que cada vez el Fondo Mutual Solidario se posiciona entre sus asociados, quienes reconocen el valor y la importancia de contribuir con el mismo y desde la connotación de asociados mutualistas, identifican la oportunidad que tienen también de ser beneficiarios ante alguna situación de calamidad que se les presente.

Retornos cooperativos y financieros de CRECIAT

Regalo de Navidad13%

Seguro Vida Deudor5%

Reintegro 2x10001%

Seguro Póliza Hogar1%

Póliza Tarjeta Débito0%

Comisiones Asumidasy Admon. Tarjeta Débito

1%

Intereses DepósitosPermanentes - 8.04%

60%

Valorización Aportes (Propuesta Junta Directiva 5.75%)

19%


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De esta manera, y como lo podemos leer en el siguiente cuadro, a lo largo del 2016 las ayudas representadas en los diferentes auxilios económicos existentes crecen, siendo esta la forma como desde CRECIAT se busca contribuir de alguna manera en el manejo y afrontamiento de situaciones que afectan a nuestros asociados y sus familias. Los Auxilios por calamidad en salud tuvieron un incremento significativo, situación que si bien es cierto revela la vulnerabilidad del ser humano, permite que nuestros asociados encuentren quien les ayude a sopesar las mismas.

Servicio solidario Beneficiarios Apoyo solidario

Crédito por calamidad en salud 11 $ 14.050.000

Auxilio por calamidad en salud 37 $ 43.233.003

Eventos funerarios en convenio con los Olivos 15 $ 46.592.000

Auxilios por fallecimiento de asociados 2 $ 3.447.274

Auxilios por plan 2 $ 3.000.000

Auxilios por fallecimiento de familiares 20 $ 9.652.360

Auxilios por no uso del servicio 6 $ 17.300.000

Auxilio por desempleo 21 $ 10.858.911

Auxilios por protección de cartera crediticia 1 $ 20.683.650

TOTALES 115 $ 168.817.198

Es relevante observar como la ayuda mutua que ejercen los asociados a través de la contribución al Fondo Mutual Solidario, cada año se fortalece y se ve reflejado en el incremento de los beneficios otorgados a nuestra población por medio del Fondo Mutual Solidario, de igual forma se resalta que el auxilio por desempleo, que en el año 2015 se consolidó como un nuevo servicio solidario, a lo largo del año 2016 ha logrado ser una ayuda altamente significativa para nuestros asociados, reiterando CRECIAT su apoyo para sus asociados ante situaciones intempestivas como lo es la pérdida de empleo y las implicaciones de ello.

Comparativo crecimiento servicios del FMS

2013 2014 2015 2016

91,2

47,8

26

97,1

65,5

85

117,

811,

712

168,

817,

198


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• Auxilio de vivienda

En el año 2016, se creó el Fondo Especial de Auxilios de Vivienda con el propósito de apoyar a los asociados beneficiarios del Patrocinio en la adquisición de vivienda de interés social VIS.

Dicho Fondo para los auxilios de vivienda es de naturaleza agotable y pueden solicitarlo aquellos asociados que carezcan el o su cónyuge de bien raíz destinado a vivienda, de igual forma se requiere tener 18 meses continuos de antigüedad como asociado beneficiario del Patrocinio, estar al día en las obligaciones con el Fondo, que al momento de la postulación el asociado tenga aprobado el crédito de vivienda con el Fondo y haber sido beneficiario del subsidio de vivienda de la caja de compensación.

De acuerdo a lo anterior, en el 2016 se adjudicaron 5 auxilios por $6.000.000 cada uno, logrando así a través del Patrocinio, contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros asociados y sus familias, haciendo realidad el sueño de tener su casa propia.

Programas de educación

• Estímulos a la Excelencia Académica y el Aprendizaje de Idiomas

Dentro de la labor social de CRECIAT y del Patrocinio, cada año nos complace compartir a nuestros asociados la gestión sobre un servicio que de manera especial impacta la vida de nuestras familias y se convierte como su mismo nombre lo indica en un estímulo para seguir dando lo mejor en los retos académicos que constantemente se trazan asociados e hijos de asociados, quienes por su entrega, dedicación y esfuerzo se hacen merecedores de los reconocimientos económicos que CRECIAT y el Patrocinio conceden en cada una de las convocatorias de los Estímulos a la Excelencia e Idiomas.

En el 2016 se entregaron 248 estímulos, correspondientes a estudios en Secundaria, Técnico Laboral, Técnico Profesional, Tecnología, Pregrado y Posgrado, alcanzando un valor total de $327.491.089, de los cuales $ 47.917.117 se entregó en estímulos para asociados por

extensión y auxilios educativos por Diversidad Funcional o Discapacidad y los $279.573.972 restantes se asignaron a los beneficiarios del Patrocinio.


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De igual manera, como apoyo al aprendizaje de Idiomas entregando un total de 64 estímulos por valor de $44.125.120, de los cuales $4.136.730 corresponden a asociados e hijos de asociados por extensión y $ 39.988.390 para los beneficiarios del Patrocinio.

Como producto de lo anterior continuamos brindando bienestar y apoyo a nuestros asociados y sus hijos, en el logro de sus metas y sus sueños académicos y profesionales.

ConvocatoriaN°

beneficiarios patrocinio

% Crecimiento beneficiarios

Inversión patrocinio

% Crecimiento

inversión

N° Beneficiarios

CRECIAT

% Crecimiento beneficiarios

Inversión CRECIAT

% Crecimiento

inversión

Estimulos 2014 231 14,93% $ 267.960.000 39,43% 25 13,64% $ 29.568.000 -20,38%

Estimulos 2015 269 16,45% $ 262.250.450 -2,1% 36 44,00% $ 42.204.925 42,74%

Estimulos 2016 272 1,12% $ 319.562.362 21,85% 40 11,11% $ 52.053.847 23,34%

• Talleres para la Excelencia

En el 2016 Talleres para la Excelencia se convirtió en el escenario perfecto para que los hijos de los asociados, tanto quienes ingresaron por primera vez como quienes consolidan su asistencia año tras año, se adentraran en el mundo de la cultura solidaria reforzando y adquiriendo mayores conocimientos sobre el mundo solidario, especialmente los valores que caracterizan al mismo, siendo esta la forma de conocer un poco más a CRECIAT como el fondo de empleados de sus padres y el de su grupo familiar, identificando su importancia e invitándolos a guiar su actuar bajo principios y valores solidarios.

De esta forma la cultura solidaria se convirtió en el eje transversal del trabajo realizado este año bajo el lema “LIDERES EN EL CAMINO DE LA SOLIDARIDAD”, y desde cada uno de los grupos existentes se orientó con diferentes enfoques conforme a las características y necesidades de los niños, adolescentes y jóvenes participantes.

Es así como con el grupo de los niños de sexto a séptimo la propuesta fue “Solidarizarte, el arte de la Solidaridad Familiar”, llevándolos a la aplicabilidad de los valores solidarios en sus entornos familiares, a partir de prácticas cotidianas. Con el grupo de octavo a once se trabajó bajo la premisa “Liderando prácticas en

mi entorno”, apostándole a la práctica de valores solidarios en sus entornos de relación, como colegio, pares y grupos sociales en general, y con el grupo de Estudios Superiores la propuesta fue “Líder de mis finanzas personales”, en un intento por brindarles conocimientos y herramientas financieras a favor de la aplicabilidad de las mismas en sus recursos personales o finanzas de su entorno actual con proyección al futuro.

A lo largo de este trabajo grupal, se logró de la mano de 84 jóvenes, 73 hijos beneficiarios del Patrocinio y 11 hijos asociados por extensión, que acompañaron y enriquecieron con sus saberes estos espacios, que se identificaran los valores solidarios como un eje trasversal en sus relaciones sociales, familiares y económicas, permitiendo que estos conceptos se implementaran en sus prácticas cotidianas en términos de equidad, igualdad, trabajo en equipo, solidaridad, entre otros.

“Nos enseñaron muy bien en todos los días que íbamos, con mucho amor y fueron temas que nos favorecen en cualquier lugar y en toda nuestra vida cotidiana”. Donald Esteban Rios C.”

Durante el 2016 se llevaron a cabo 6 espacios grupales, una puesta en escena de “talentos solidarios”, contando con la participación de los jóvenes de la excelencia con sus padres,


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espacio propicio para darles a conocer el trabajo realizado por sus hijos, y concluir con un espacio de trabajo denominado “Estaciones Solidarias” que favoreció el trabajo en equipo y familiar, donde padres e hijos pudieron experimentar los valores solidarios y reflexionar acerca de cómo los han trasladado a sus hogares y vivencias familiares, convirtiéndose este ejercicio en una oportunidad más para que nuestros asociados agradecieran a su Fondo y al Patrocinio la manera como han impactado y contribuido con el bienestar de sus familias.

También se realizó una jornada ecológica en la Reserva Natural Bosque de Yotoco, donde los asistentes se solidarizaron con la causa ambiental y la concientización acerca de la protección de estas zonas. Es de anotar que esta jornada generó gran impacto entre los jóvenes participantes puesto que fue la oportunidad de ponerse en sintonía con la naturaleza identificando el aporte solidario que la misma realiza al hombre y tomando mayor conciencia de los actos y su

impacto en el ecosistema. Finalmente, la jornada de cierre y evaluación con los jóvenes del proceso vivido durante el 2016.

Como aspecto relevante del 2016, se tiene la participación en los concursos de la Equidad Seguros de 9 jóvenes de los talleres de la excelencia, para lo cual se articuló el trabajo mensual con los adolescentes en la preparación de los mismos para su participación en los concursos de su interés: cuento, música instrumental, oratoria y pintura con componentes de valores y principios solidarios, siendo las tres últimas las categorías en las que participaron; lo anterior como uno de los retornos Cooperativos que la Equidad le brinda a CRECIAT por ser asociado a esta entidad Aseguradora.

“Cuando comenzamos la propuesta de Oratoria (concurso), me propuse asistir y así fue, y obtuve una gran experiencia. Participar de los concursos de la Equidad es una gran oportunidad para nuestras vidas”. Carolina Agudelo.


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Gestión Realizada Participantes

5 Talleres 84

1 Jornada integración padres e hijos (agosto) 150

1 Jornada Ecológica Reserva Natural Bosque de Yotoco (septiembre) 54

1 Jornada de cierre (noviembre) 55

MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA

• Programa artes, oficios y estudios técnicos: Este programa a lo largo de los años ha representado para los asociados un espacio de oportunidades para la búsqueda de capacitación en cursos cortos y aprendizaje de artes y oficios, que les permite adquirir o mejorar conocimientos y para algunos también es una opción para la generación de ingresos adicionales.

En el 2016, se continuó brindando el apoyo para la realización de cursos en diferentes temas, como pintura, manualidades, confección etc., de igual forma, dando respuesta a las necesidades expresadas por los asociados se realizó el curso de fotografía, en convenio con la Escuela de Fotografía del Valle, contando con la participación de 22 asociados, 4 de ellos asociados por extensión, quienes al término del mismo evaluaron como excelente este espacio.

Respecto a los estudios técnicos y cursos en

general a través del convenio CRECIAT-SENA, estos fueron los principales logros:

30 estudiantes se certificaron en el Estudio Técnico en Cultivos Agrícolas, el cual se adelantó en las instalaciones de CIAT durante un año y medio, posibilitando la capacitación y fortalecimiento del perfil profesional de quienes adelantaron este estudio, cabe resaltar que posterior a la graduación en el mes de abril de 2016, varios de los participantes continuaron el proceso académico y cursan actualmente la Tecnología en Producción Agrícola en convenio CRECIAT-SENA-CORPOICA, cuya apertura se realizó en el mes de agosto de 2016.

Actualmente 26 estudiantes cursan la segunda promoción del Estudio Técnico en Cultivos Agrícolas, posibilitando una vez más un espacio valioso para el fortalecimiento académico y profesional de los participantes. Y 21 estudiantes se certificaron en el curso de Operación de Maquinaria Agrícola, el cual tuvo lugar en las instalaciones del CIAT, durante los meses de agosto y septiembre de 2016.


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• Programa Muchas Canas Muchas Ganas: En el 2016 el apoyo para continuar en el Programa Muchas Canas, Muchas ganas ofertado por la Caja de Compensación Comfandi se siguió prestando, de esta forma 11 participantes, entre asociados, parejas y padres de asociados asistieron de forma permanente a los diferentes espacios que tiene el programa, en materia de actividades deportivas, culturales, sociales y familiares.

“Este programa tiene unos componentes lúdicos paralelos que lo hacen de mayor calidad, pues incentiva el baile, la lectura, la diversión con paseos periódicos, programas de competencias deportivas para adultos, encuentros de salud, recreación compartida para relacionarse con más personas, sitios de juegos grupales, en fin es el programa perfecto para personas que como nosotros ya tenemos tiempo y debemos ocuparlo en quehaceres diferentes a los que un día tuvimos en nuestra etapa laboral y que no podemos abandonar el cuerpo, el alma, el espíritu y la mente a la inactividad” Ramiro Narváez.

• Liderazgo Solidario Como empresa del sector solidario, CRECIAT siempre tendrá el desafío de formular estrategias que permitan la participación de sus asociados en los procesos de liderazgo del Fondo, teniendo en cuenta su naturaleza de ser autogobernada; y autocontrolada, en este sentido, desde años atrás se ha creado diferentes espacios destinados para fomentar el sentido de pertenencia y postulación como delegados y miembros de los diferentes comités de apoyo, de esta forma cada año se ha tenido la fortuna de contar con asociados que al hacer parte de estos espacios como: “Semillero de Líderes” “Curso de Liderazgo - Liderarte para Liderar” y en el 2016 “Taller El arte de liderar” se motivan a aportarle a CRECIAT desde su rol como líderes, logrando que para las elecciones de diciembre de 2016, el 60% de los asociados asistentes al taller, desarrollado en el mes de noviembre se postularan como delegados de su zona.


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• Programa Emprendimiento Con el interés de facilitar posibilidades para asociados y familias de generar ingresos adicionales y cristalizar proyectos e ideas de negocios, en el 2016 se programaron actividades que tuvieron que ver con las necesidades directamente expresadas por nuestros asociados en materia de emprendimiento, logrando tres espacios con valiosos aportes así:

asistencia de 99 participantes, quienes evaluaron los encuentros como excelentes, resaltando el valor de las herramientas de aprendizaje tanto a nivel personal como familiar.

Fue satisfactorio que dichos encuentros motivaran el interés de varios asociados, quienes realizaron el proceso de asesoría personalizada con el fin de afianzar y/o potencializar su economía personal y familiar y lograran justamente llevar a un nivel superior lo aprendido durante las conferencias. De esta forma, el espacio de “Plan de vida financiero para el SER” tuvo una evaluación muy positiva, ya que el 80% de los participantes calificaron como excelente tanto el contenido del proceso como la calidad del facilitador.

Es una sensación maravillosa culminar nuestro Taller de Educación Financiera sintiéndonos robustecidos no solo financieramente sino emocionalmente. Con los pies en la tierra de errores cometidos en el pasado, con una mirada diferente de nuestras finanzas y prioridades; más críticos y asertivos, sin miedo a los NO de gastos superfluos, con convicción y alegría de los pequeños o grandes ahorros que podamos hacer... y con una ilusión muy grande de nuestro futuro. Muchas gracias a CRECIAT por estos maravillosos espacios! Claudia Zúñiga.

Finalmente, como herramienta de reflexión personal y laboral, se programó la conferencia “Felicidad laboral” un espacio que permitió a 90 participantes entre asociados y familiares, nutrirse de herramientas de la medicina fusionadas con la programación neurolingüística, cuyos objetivos se enfocaron en los procesos de motivación personal y laboral, percepción positiva, manejo de estrés y auto sanación a partir de la mente. Los temas abordados en este espacio fueron del provecho y agrado de nuestros asociados. El 90% de los asistentes calificaron como excelente el contenido y el 96% de ellos calificaron con el mismo concepto al facilitador del proceso.

Conferencia “Emprendimiento con google” Junio 2016Conferencia “Conoce el Fondo Emprender del SENA” Septiembre 2016Taller: “Herramientas digitales para el Emprendimiento” Octubre 2016

68 personas entre asociados y familiares lograron beneficiarse de estos espacios de capacitación, aportando con ello a la adquisición y/o fortalecimiento de nuevos conocimientos en sintonía con sus ideas de emprendimiento. De igual forma se seguirá contando con el convenio CRECIAT-SENA y la Escuela de Artes y Comunicación Eduimagen para continuar con la labor de enriquecer las iniciativas y procesos de emprendimiento de nuestra comunidad CRECIAT.

• Programa Proyecto de Vida:Para CRECIAT los objetivos de vida de sus asociados y familias se consideran importantes de forma integral y para ello se busca corresponder a diferentes necesidades entre ellas la sensibilización y reflexión de su sentido de vida para permitir la mejora continua en las esferas personal, familiar y laboral entre otras. A través de actividades de capacitación como conferencias, talleres y asesorías, asociados y familiares se beneficiaron de aprendizajes y conocimientos importantes para la vida. De esta forma, a lo largo del año 2016 se programó el ciclo de conferencias “Mente financiera exitosa” y el proceso de profundización “Plan de vida financiero para el ser” contando con la

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• Visita a las Estaciones de Popayán, Santander de Quilichao, Bogotá y Villavicencio:Para CRECIAT es muy importante hacer presencia en las diferentes estaciones donde tenemos asociados a fin de mantener un contacto directo con ellos y retroalimentarlos sobre los servicios del Fondo, además de escuchar y resolver sus inquietudes de primera mano, es así como en el primer semestre del año se realizó la visita a las Estaciones de Popayán y Quilichao, donde además de dar a conocer la actualización de los servicios del Fondo, se presentó a Isabel Cristina Rios, la nueva Trabajadora Social de nuestro Fondo.

La jornada de integración familiar para el año 2016 en las diferentes estaciones tuvo como eje principal los valores solidarios, siendo el espacio propicio para replicar y promover la articulación del trabajo realizado en el programa talleres de la excelencia de la sede Palmira.

Con el apoyo del Patrocinio, en esta ocasión la jornada de integración para los asociados de Popayán y Quilichao se realizó en “Tardes Caleñas” de Rozo, contando con una participación de 75 asistentes entre asociados y sus familias, con quienes se trabajó en la apropiación e interiorización de conceptos a través del desarrollo de una “Yincana Solidaria”.

En la estación de Villavicencio se tuvo una asistencia de 32 personas entre asociados y sus familias, quienes participaron de la totalidad de la jornada promoviéndose así una mayor integración entre ellos y la vivencia de los valores solidarios a través de las actividades realizadas: “Yincana Solidaria” y “mini feria de pueblo”.

Para finalizar, es importante resaltar la labor que se continua realizando anualmente al visitar a nuestros asociados que se encuentran en la ciudad de Bogotá, 3 de ellos trabajadores activos de CIAT, quienes participaron de la jornada realizada en el mes de noviembre, donde


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se favoreció la retroalimentación a nuestros asociados de la labor del Fondo a lo largo del año 2016, dando la oportunidad de aclarar inquietudes sobre los servicios, de igual forma este espacio permitió tener una cercanía con nuestros asociados escuchando sus necesidades, intereses y sugerencias.

• Apoyo psicosocial Con gran satisfacción del servicio prestado a nuestros asociados, se puede decir que hacemos la diferencia en la naturaleza de nuestro sector cuando apoyamos más allá de las necesidades financieras y reparamos en crear espacios de escucha, reflexión y retroalimentación a nivel personal y familiar.

En el 2016 el servicio de Apoyo Psicosocial continuó para beneficio de asociados y familiares que atraviesan situaciones difíciles, a través de procesos de acompañamiento psicosocial y visitas domiciliarias, las cuales se realizan desde el área de Trabajo Social y Psicología.

Gestión Realizada Beneficiarios

Visitas Domiciliarias 15

Acompañamiento Psicosocial individual y familiar

96 Procesos,50 beneficiarios,

38 asociados,12 familiares.

• Actividades Deportivas CRECIAT continúa apoyando el bienestar de los asociados a través del deporte, por ello promovió nuevamente la participación de estos en las olimpiadas deportivas Grupo Unidos Fondos de Empleados ANALFE 2016 Copa FELAFRANCOL 20 Años.

En esta versión se participó en las siguientes disciplinas: Fútbol sala masculino, Tenis de Campo masculino y Bolos, es de resaltar la actitud positiva de cada uno de los equipos durante el desarrollo de estas disciplinas en este evento deportivo que sirve además para integrar a las entidades del sector solidario.

• Cultura, Recreación y TurismoEl evento cultural de CRECIAT es una actividad realizada con recursos propios y una de las más esperadas por los asociados quienes cada año se dejan sorprender por espectáculos cargados de magia, alegría e integración donde pueden


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compartir con un miembro de su familia al cual pueden llevar como invitado.

Para el 2016 esta actividad se realizó en el marco de la celebración del día del amor y la amistad, el 17 de septiembre en la sala Beethoven donde se dieron cita más de 500 personas entre asociados y familiares para deleitarse con el mágico mundo de la narración oral, donde El Santo y Fraga de Santa Palabra se encargaron de sumergir a los asistentes por una linda historia donde todas las acciones se conectan llevándonos a reflexionar sobre como una pequeña y positiva acción puede marcar la vida de personas que quizás no conocemos...porque todo se conecta!

Este maravilloso viaje por la narrativa donde las palabras cobraron vida en la imaginación de cada uno de los asistentes tuvo su recorrido por ritmos como la salsa, el tango, la samba, la cumbia, el charlestón y el paso doble en un fascinante despliegue de música, movimientos y color, con el grupo de danza de Salsa Viva y Tango Vivo quienes recrearon los bailes más representativos del mundo.

Fue así como esta velada organizada por CRECIAT dejo en los asistentes un sentimiento de verdadero Amor, Amistad y Solidaridad.

Así mismo, en el transcurso del año 2016 se llevaron a cabo convenios y actividades enfocadas a ofrecer espacios para la integración, sano esparcimiento y disfrute del tiempo libre de los asociados y sus familias, entre las que se destacan las siguientes:

Actividad Participación

Convenio Cine Colombia – venta de boletas 326

Convenio membresía de Pricesmart 33

Convenio con el River View Park 50

Convenio con Good Year - tarjeta VIP 95


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En relación a los convenios con los cuales nuestros asociados pueden acceder a descuentos especiales a continuación detallamos los realizados en el 2016:

• Escuela de Fotografía del Valle • Eduimagen – Escuela de artes y comunicación digital• Universidad Santiago de Cali• Motovalle• Fortaleza Motors

De estos nuevos convenios resaltamos el realizado con la Universidad Santiago de Cali que inició en el mes de noviembre y al cierre del año, 16 asociados se han beneficiado de él, alcanzando entre todos descuentos que ascienden a los $ 3.956 millones.

Otro de los convenios que se ha posicionado con el transcurrir de los años es el de EMI con el cual se obtiene un descuento del 40 % con relación a la oferta comercial particular y que en la actualidad cubre a 312 personas entre asociados y beneficiarios.

• Convenios medicina prepagadaDurante el 2016 CRECIAT dio continuidad y consolidó este servicio como una excelente alternativa para todos nuestros asociados y en especial para quienes por una u otra razón terminan su vínculo laboral con el CIAT, SINTRACIAT o la Fundación de Voluntarios del CIAT y desean seguir contando con su plan de medicina prepagada con las mismas condiciones y tarifas, debido a que de forma particular los costos de estos servicios son mucho más elevados en comparación con los convenios.

Entidad Asociados Familiares Total

Colsanitas 13 25 38

Coomeva 8 20 28

• Convenios Pólizas de seguros

Póliza TarjetahabienteEsta póliza está contratada con la compañía La Equidad Seguros para ofrecer a todos nuestros asociados la confianza y tranquilidad de utilizar nuestro producto contando en todo momento con un respaldo en todas sus transacciones y sin ningún costo adicional, ya que este valor lo asume CRECIAT; las coberturas son las siguientes en territorio nacional y hasta por dos eventos en el año:• Clonación• Hurto calificado• Perdida de documentos

Póliza HogarNuestra póliza hogar está contratada con la compañía CHUBB Seguros Colombia S.A. para ofrecer a todos nuestros asociados la posibilidad de asegurar sus bienes inmuebles con una serie de coberturas adicionales y con unas tarifas muy favorables que hacen de esta una gran opción al alcance de todos.

Coberturas:• Estructura• Contenidos• Equipo eléctrico y electrónico• Hurto• Todo riesgo• Responsabilidad civil extracontractual• Asistencia domiciliaria

Póliza Vida Voluntaria – Plan Familiar CRECIATNuestra póliza de vida voluntaria está contratada con la compañía de seguros MAPFRE y se constituye como una excelente oportunidad para que tanto nuestros asociados como sus grupos familiares queden amparados en caso de suceder alguna de las siguientes eventualidades:

• Muerte por cualquier causa• Incapacidad total y permanente• Enfermedades graves


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• Auxilio exequial• Renta por muerte o ITP para gastos del hogar

Póliza Colectiva de autosNuestra póliza de vehículos es de carácter voluntario y está contratada con La Equidad Seguros, a partir del 2016 se logró extender la cobertura para los asociados regulares; los beneficios son:

• Responsabilidad Civil (sin deducibles)• Pérdida total cobertura al 100% (sin deducible)• Pérdida parcial (deducible 1 SMMLV)• Revisión técnico mecánica cubierta al 100% (No aplica para motos)• Marcación al vehículo• Servicio de asistencia• Vehículo de reemplazo en caso de pérdida parcial por daños por 10 días continuos• Vehículo de reemplazo en caso de pérdida total por 15 días continuos• Accidentes personales (valor asegurados del vehículo)• Conductor elegido• Conductor profesional

En la tabla a continuación detallamos el número de usuarios de las diferentes pólizas:

Póliza Usuarios

Póliza tarjetahabiente 707

Póliza hogar 541

Póliza vida voluntaria 8

Póliza autos 87

Póliza vida deudor 787

Total 2004

• Pacto verde cooperativo

CRECIAT continúo trabajando en el 2016 por promover practicas encaminadas a construir un ambiente sano, de esta forma en la celebración del día mundial del suelo y la tierra fértil, el 22 de junio en colaboración con el grupo Bio-aprendiz

de CIAT, realizó el taller de huerta en casa, donde se enseñó de manera didáctica sobre el cultivo de huertas en casa, la utilización del compost y el lombricultivo. En esta actividad participaron 45 asociados.

Adicional se llevó a cabo en septiembre el taller de cultivo de orquídeas con la participación de 28 asociados.


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• Promoción del emprendimiento y bienestar de los asociados

• Feria de la Vivienda

Con el propósito de brindar a los asociados información de primera mano sobre las diferentes ofertas de vivienda en las ciudades de Cali y Palmira, así como opciones para remodelación y como acceder a los subsidios de vivienda que otorga la caja de compensación y las opciones de financiación que tiene el Fondo para adquirir vivienda, se realizó el 7 y 8 de abril la Cuarta Feria de la Vivienda CRECIAT, que contó con la participación de 7 constructoras, Corona y Comfandi (subsidio vivienda).

En esta oportunidad 7 de nuestros asociados se beneficiaron de las ofertas presentadas en la feria y adquirieron crédito de vivienda con CRECIAT, los cuales alcanzaron un valor de $ 360.003.862

• Feria de Turismo

El 17 de junio se realizó la segunda feria de turismo como un espacio importante para dar a conocer a nuestros asociados las diferentes ofertas y posibilidades vacacionales a nivel nacional e internacional presentadas por los 10 proveedores participantes y a las cuales pueden acceder con el apoyo de CRECIAT a través del crédito de turismo.

A partir de este evento se logró concretar el convenio con la Promotora de Turismo Belisario Marín, para brindar descuentos en planes turísticos a nuestros asociados y sus familias; de igual forma se beneficiaron 5 asociados con créditos de turismo por un valor total de $ 22.400.000


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• Feria Fedejohson y JGB

El 7 octubre se llevó a cabo la segunda Feria de Fedejohnson que en esta ocasión también contó con la partición de la tienda de JGB, donde se ofertaron los productos que comercializan estás dos entidades con precios especiales para nuestros asociados, gracias a la alianza estratégica realizada. Alcanzando ventas superiores a los 8 millones de pesos.

• Celebración Halloween y Jornada de Cine Infantil

En el marco de la celebración del Halloween el sábado 29 de octubre se realizó la tercera jornada de cine infantil que contó con la participación de 99 niños hijos de los asociados de Cali y Palmira, en esta ocasión los niños disfrutaron de la película “Mi amigo el dragón” la cual dejo un mensaje del valor de la amistad y la familia en los asistentes, resaltando que es otra actividad realizada con recursos de CRECIAT.

De igual forma en esta fecha como ya es tradición se obsequiaron dulces a los asociados.


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• Feria del vehículo

El 14 y 15 de julio se llevó a cabo la segunda Feria del Vehículo CRECIAT, que contó con la participación de 9 concesionarios, que dieron a conocer en esta vitrina comercial las diferentes ofertas de vehículos y CRECIAT promocionó su línea de crédito de vehículo. Es así como a partir de este evento se colocaron 5 créditos de vehículo por un valor total de $ 165.749.065

• Feria Empresarial y Tecnológica

En diciembre 6 y 7 se realizó la tradicional Feria Empresarial y Tecnológica que además de ser una vitrina comercial para promocionar los negocios y emprendimientos de nuestros asociados, es un espacio para que los asociados adquieran obsequios y productos alimenticios propios de la temporada decembrina.

En esta versión contamos con la participación de 29 expositores destacándose los negocios de bisutería y alimentos.


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• Concurso de Fotografía

Con el propósito de promover la divulgación de los actos ecológicos que en el día a día podemos encontrar se realizó la primera versión del concurso de Fotografía CRECIAT, donde los 21 asociados participantes expresaron a través de imágenes lo que para ellos eran actos ecológicos y solidarios.

Y fue el Comité de Educación de CRECIAT, el encargado de seleccionar los doce ganadores y las imágenes que fueron utilizadas en la edición del calendario CRECIAT 2017.

• Encuentro asociados por extensión

En el 2016 CRECIAT se continuó fortaleciendo los lazos de unión y compromiso con los asociados por extensión a través de los dos encuentros que realiza en el año, donde además de trabajar en temas de actualidad de nuestro Fondo, se promueve la participación de ellos en las actividades del Fondo.

El 23 de abril se realizó en las instalaciones de CIAT el primer encuentro del año con la participación de 65 asociados por extensión, en esta oportunidad se les presento el informe de la Asamblea, del Fondo Mutual, y se realizó una actividad


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sobre pausas activas y juegos de mesa enfocadas al fortalecimiento de las habilidades lúdico cognitivas.

El 28 de noviembre se llevó a cabo la segunda reunión con la participación de 102 asociados, en esta jornada se presentó el proceso de elecciones, una charla sobre manejo del tiempo, exposición de la póliza hogar y de vehículos y se entregó el obsequio de Navidad.

• Obsequio de Navidad

Como parte de los retornos cooperativos CRECIAT cada año hace entrega de un obsequio de Navidad a todos los asociados, es así como el viernes 2 de diciembre realizó la tradicional entrega de estos en una celebración ambientada con villancicos, y a los asociados de la estación de Villavicencio y Bogotá se les hizó la entrega en el marco de la visita que se les realizó en el mes de noviembre, de igual forma a los asociados por extensión se les entregó durante la segunda reunión que se sostuvo con ellos.


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• Celebración Aniversario 45 de CRECIAT

El viernes 28 de octubre CRECIAT se vistió de fiesta para celebrar con los asociados su aniversario 45, en un sencillo pero cálido evento en el que se compartió un detalle con los asociados y de esta forma se conmemoraron 45 años de trabajo arduo, 45 años de soñar solidariamente, 45 años de aprender y crecer juntos; porque en CRECIAT los sueños de todos tienen un Fondo que los apoya y respalda.

En este espacio las directivas, la administración y el equipo de trabajo de CRECIAT compartieron una torta con los asociados en esta celebración que quedará guardada en la memoria de todos.

Gestión de la comunicación

Para CRECIAT la comunicación siempre será una herramienta estratégica que permite el adecuado flujo de información con los asociados y demás públicos, de manera que se asegura el buen entendimiento de los mensajes, la participación y la eficacia de la gestión organizacional.

Por ello la comunicación en nuestro Fondo se vale de diversos medios para lograr llegar eficazmente a todos los públicos teniendo en cuenta sus características específicas, entre los que se destacan:

• Página Web: cada día son más los asociados que navegan en nuestra página para estar informados acerca de las actividades realizadas por CRECIAT, los convenios, la normatividad y así mismo realizar consultas en línea de su estado de cuenta.

• Redes Sociales: El fond page de Facebook continúa siendo una buena estrategia para consolidar el tejido social de nuestros asociados que al cierre del 2016 alcanzó los 366 seguidores interactuando.

• Material promocional: En el 2016 se diseñaron 150 piezas promocionales de eventos y servicios de CRECIAT, las cuales fueron utilizadas en carteleras, pantallas informativas del CIAT y CRECIAT, además de ser enviadas a través de e-mailing. De igual manera se realizó un vaso mug promocional de los 45 años de nuestro Fondo, el cual se obsequió a asociados y nuevos delegados, de igual forma se realizó como material POP un lapicero y un bolitilo marcados con el logo alusivo a los 45 años de CRECIAT.


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• E-mailing: continúa siendo el medio más utilizado para promocionar los eventos de CRECIAT, fechas especiales, campañas y convenios con los asociados, dada la efectividad que tiene.

• SMS (Servicio de mensajes simples): Esta estrategia de comunicación se continuo utilizando en el 2016 no solo para llegar a los asociados que no tienen correo electrónico pero que si poseen celular, sino con todos los asociados a los que se les quiere reforzar algún mensajes especial, ya que a través de este medio se está informando con mensajes cortos sobre eventos puntuales.

• Creciendo: En el transcurso del 2016 se realizaron 3 ediciones del boletín electrónico CRECIENDO, el cual es una de las piezas informativas de gran importancia porque en él se consolidan las actividades que realiza periódicamente nuestro Fondo.

• Calendario CRECIAT: El calendario de CRECIAT es una pieza de comunicación que ya se arraigó en el afecto de los asociados que lo solicitan permanentemente y que lo lleva a consolidarse como un elemento de promoción y marketing que garantiza la recordación de nuestro Fondo en los asociados y sus familias, divulgando actividades y servicios ya institucionalizados, es así como se realizó la cuarta versión del calendario CRECIAT, que esta ocasión se ilustro con las imágenes ganadoras del concurso de

fotografía ecológica y solidaria realizado por nuestro Fondo.

• Coordinación logística de eventos corporativos: Desde el área de comunicaciones se coordinó la logística de importantes eventos para nuestro Fondo, que permiten afianzar relaciones internas y externas con el sector solidario.

• Pre-asamblea• Asamblea• Capacitación delegados• Proceso de elección de delegados• Charla de inducción a nuevos asociados empleados CIAT• Visitas informativas a las zonas•Reuniones informativas con personal internacional CIAT

En relación a la capacitación que se brinda a los delegados en el 2016 se realizaron 4 jornadas de capacitación previas a la realización de la Asamblea General, en temas como: competencias solidarias, funciones de la Asamblea y sus delegados, funciones de los integrantes de Junta Directiva y de Control Social, servicios de CRECIAT, presentación propuesta de reforma del Estatuto, funciones y responsabilidades de los comités de apoyo. Así mismo, al finalizar el 2016 se realizó la primera capacitación con los delegados elegidos para el periodo 2.017 – 2.018, sobre las responsabilidades y el rol que deben cumplir los delegados.


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de prevención del consumo de sustancias Psicoactivas, Alcoholismo y Tabaquismo.• Proceso de inducción con todo el personal de CRECIAT sobre el Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo, generalidades y funciones de los Comités de Convivencia Laboral y COPASST. • Realizar el cambio de la ARL POSITIVA a la ARL SURA, ya que se realizó un análisis de beneficios que llevo a determinar que SURA cuenta con una excelente plataforma virtual y acompañamiento a sus empresas afiliadas y la facilidad de gestionar mejor los procesos del SG-SST, siendo esto de mucha utilidad para nuestro Fondo.

Es así como se ha consolidado el trabajo de estos comités que continúan en el desarrollo de estrategias para la mejora continua, con el fin de anticipar, reconocer, evaluar y controlar todos los riesgos que puedan afectar a la seguridad, la salud en el trabajo y la convivencia laboral.

• Implementación SIPLAFTLa Superintendencia de la economía Solidaria mediante Circular Externa 006 de 2014, ordena a los Fondos de empleados implementar un Sistema Integral para la Prevención y Control de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo – SIPLAFT; para este fin, la administración de CRECIAT elaboró las políticas, procedimientos y nombró un Empleado de Cumplimiento quien en adelante será la persona encargada de la gestión del SIPLAFT con el acompañamiento y la dirección de la Junta Directiva, la Gerencia y la Revisoría Fiscal.

Como parte de la implementación del SIPLAFT, se debe hacer un seguimiento a las operaciones en efectivo individuales iguales o superiores a 10 millones de pesos y múltiples (acumuladas) que en el trimestre igualen o superen los 50 millones de pesos, además de monitorear permanentemente las operaciones que resulten inusuales según los lineamientos previamente establecidos y hacer el respectivo reporte a la Unidad de Información y Análisis Financiero - UIAF.

Cumplimiento Normativo en SG-SST y SIPLAFTCRECIAT se caracteriza por el cumplimiento de las disposiciones legales estando siempre a la vanguardia en el sector solidario de la región, es así como para el 2016 dando cumplimiento a las exigencias normativas, realizó la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo – SGSST y el Sistema Integral para la Prevención y Control de Lavado de Activos y Financiación del terrorismo – SIPLAFT; a continuación detallaremos los principales avances realizados en el año.

• Implementación del Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SSTEl Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) tiene el objetivo de mejorar las condiciones laborales, el ambiente en el trabajo, y la salud en el trabajo, lo que conlleva a la promoción del mantenimiento del bienestar físico, mental y social de los empleados donde se trata de prevenir las lesiones y las enfermedades causadas por las condiciones de trabajo, además de la protección y promoción de la salud de los empleados.

Por lo anterior en CRECIAT durante el año 2016 se estructuraron el Comité de Convivencia Laboral y el Comité Paritario de Salud y Seguridad en el Trabajo - COPASST, siguiendo el proceso que plantea la norma de elección de los integrantes de cada comité, para lo cual se ha contado con el acompañamiento de una asesora externa que ha guiado en el proceso de Implementación del Sistema en el Fondo.

Es así como al cierre del 2016 se habían alcanzado los siguientes logros:• Capacitación de los miembros de los dos comités en temas relevantes relacionados con sus funciones• Construcción y divulgación de la política de seguridad y salud en el trabajo, Reglamento de Seguridad e Higiene Industrial, Política


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7. Homenaje póstumo

No podíamos hacer este informe sin rendir un sencillo pero sentido homenaje póstumo a Rodrigo Monsalve, un hombre que dejó una huella solidaria en CRECIAT y en cada uno de los asociados que tuvieron la oportunidad de compartir un momento con él o cruzar un par de palabras porque en cada una de sus frases se vislumbraba el respeto y amor por el modelo solidario.

El, un profesional en Administración de Empresas, Abogado con especializaciones en finanzas y derecho comercial, docente universitario, compañero, amigo, esposo, hermano y padre con grandes atributos de liderazgo y compromiso solidario el cual se vio reflejado en sus más de 15 años como directivo de nuestro Fondo de Empleados del CIAT – CRECIAT, desempeñándose como Presidente de la Junta Directiva.

Desde el año de 1985 ingreso como Supervisor de Jardinería e Invernaderos al Centro Internacional de Agricultura Tropical CIAT, donde no sólo logró hacer florecer el verde horizonte, sino que con su dedicación alcanzó en su trayectoria por el Centro el liderazgo como Jefe del Área de Adquisiciones de Bienes y Servicios, donde se destacó por su responsabilidad y honestidad.

Siempre fue un convencido del modelo solidario y dejo a lo largo de su trayectoria como dirigente grandes aportes para el desarrollo y crecimiento de CRECIAT.

Siempre lo recordaremos como un hombre inquieto por las problemáticas sociales, cooperativista por convicción, de sonrisa cálida y con la alegría desbordante de un paisa de nacimiento y caleño por adopción, que dejó una huella indeleble en la historia de nuestro fondo de empleados CRECIAT.

Rodrigo Monsalve Arango - Un legado de solidaridad


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8. Informe FinancieroCertificación de Estados Fiancieros del Fondo de Empleados del CIAT - CRECIAT

El Representante Legal y la Contadora, declaramos que hemos preparado los Estados Financieros básicos, como el Estado de la Situación Financiera, Estado de Resultado Integral, Estado de Cambios en el Patrimonio y Estado de Flujos de Efectivo, con corte a Diciembre 31 de 2016 de CRECIAT, de acuerdo con las Normas de Información Financiera aplicables en Colombia contempladas en el Decreto 2420 del 14 de Diciembre/2015 y el Decreto 2496 del 23 de Diciembre/2015 expedidos por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, salvo el tratamiento de la Cartera de Créditos, su deterioro y el de los Aportes Sociales, conforme lo establecen los capítulos 5 y 6 del Título 4, de la parte 1, del Libro 1 del Decreto 2420 de 2015, adicionados por el artículo 3 del Decreto 2496 de 2015. En desarrollo de lo anterior CRECIAT continuará con el tratamiento de la cartera de crédito y su deterioro conforme a los lineamientos establecidos en el capítulo II de la Circular Básica Contable y Financiera No.004 de 2008; en materia de aportes sociales, su registro contable se continuará realizando conforme los términos previstos en la Ley 79 de 1988 y sus modificatorios, conforme lo dispone el artículo 1.1.4.6.1 del Decreto 2496 de 2015.

Todo lo anterior aplicando procedimientos de valuación, valoración y presentación que han sido comprobados uniformemente con los del año inmediatamente anterior, que reflejan razonablemente la situación financiera y antes de ser puestos a disposición de terceros, hemos verificado las siguientes afirmaciones contenidas en ellos:

• Todos los activos y pasivos incluidos en los Estados Financieros de CRECIAT, durante el año

2016 existen y todas las transacciones que los conforman, se han realizado durante el período.

• Todos los hechos económicos realizados por CRECIAT, durante el año 2016, han sido reconocidos y correctamente clasificados, descritos y revelados en los Estados Financieros.

• Todos los elementos han sido reconocidos por sus valores apropiados, de acuerdo con las Normas de Información Financiera aplicables en Colombia, las Circulares Básica Contable y Financiera de 2008 y Básica Jurídica del 2015 y sus correspondientes modificaciones.

• Certificamos que los Estados Financieros de CRECIAT, a 31 de diciembre de 2016 han sido tomados de los Libros Oficiales

• No hemos tenido conocimiento de irregularidades que involucren a miembros de la administración o empleados, que puedan tener efecto de importancia relativa sobre los Estados Financieros enunciados

• El Fondo ha cumplido con las Normas de Seguridad Social de acuerdo con el Decreto 1406/1999.

• En cumplimiento del artículo 1o. de la Ley 603/2000, declaramos que el software utilizado tiene la licencia correspondiente y cumple por tanto con las normas de derechos de autor

• No se presentan hechos posteriores en el curso del periodo que requieran ajustes o revelaciones en los estados financieros o en las notas subsecuentes.

Palmira, febrero 1 de 2017

ANDRES FERNANDO MORENO G. MARTHA PIEDAD ZUÑIGA B.Representante Legal Contadora T.P. 81562-T


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ANDRÉS FERNANDO MORENO G. MARTHA PIEDAD ZUÑIGA B. ALVARO DE JESÚS ESCUDERO SALCEDOGerente Contadora T.P. 81562-T Rev. Fiscal Suplente T.P. 89960-T Miembro de CENCOA Ver Opinión Adjunta

Estado de la Situación Financiera ComparativoFONDO DE EMPLEADOS DEL CIAT - CRECIAT

A DICIEMBRE 31 DE 2016 y 2015(Cifras Expresadas en pesos )

NOTAS 2016 2015 VARIACIÓNACTIVO $ %CORRIENTEEfectivo y Equivalente al Efectivo 3 1.578.505.529 1.633.076.717 (54.571.188) -3,34%Inversiones 4 940.834.779 1.638.135.300 (697.300.520) -42,57%Cartera de Crédito 5 5.675.935.481 5.233.297.639 442.637.842 8,46%Deterioro Cartera 5 (421.018.991) (345.545.124) (75.473.867) 21,84%Cuentas por Cobrar 6 31.733.248 152.298.780 (120.565.532) -79,16%Bienes y Servicios Pagados por Anticipado 8 1.708.497 5.664.723 (3.956.226) -69,84%Total Activo Corriente 7.807.698.544 8.316.928.035 (509.229.491) -6,12%

NO CORRIENTECartera de Crédito 5 30.234.737.638 27.107.149.158 3.127.588.480 11,54%Activos Materiales 7 59.965.755 28.393.626 31.572.129 111,19%Total Activo No Corriente 30.294.703.393 27.135.542.784 3.159.160.609 11,64%

TOTAL ACTIVOS 38.102.401.936 35.452.470.819 2.649.931.118 7,47%

PASIVOCORRIENTEDepositos de Asociados 9 4.910.747.105 4.522.819.428 387.927.676 8,58%Cuentas por Pagar 10 131.397.825 242.493.675 (111.095.850) -45,81%Diversas 10 27.297.872 43.372.360 (16.074.488) -37,06%Beneficio a Empleados e Ingresos recibidos por anticipado 11 75.657.628 75.517.590 140.037 0,19%Total Pasivo Corriente 5.145.100.430 4.884.203.053 260.897.377 5,34%

NO CORRIENTEDepositos Asociados - Ahorros Permanentes 9 18.444.712.294 16.661.999.809 1.782.712.483 10,70%Mutuo CIAT 10 6.697.458.627 6.729.010.106 (31.551.480) -0,47%Cuentas por Pagar 10 101.810.302 214.466.372 (112.656.070) -52,53%Fondos Mutuales 12 644.682.545 724.903.461 (80.220.916) -11,07%Pasivos Estimados y Provisiones:Provision Intereses Ahorros Permanentes 13 1.477.824.399 1.224.842.295 252.982.104 20,65%Otras Provisiones 13 21.973.082 71.501.185 (49.528.103) -69,27%Total Pasivo No Corriente 27.388.461.248 25.626.723.228 1.761.738.020 6,87%TOTAL PASIVOS 32.533.561.678 30.510.926.281 2.022.635.397 6,63%

PATRIMONIOAportes Sociales 14 3.715.475.074 3.324.616.546 390.858.528 11,76%Aportes Sociales Minimos no Reducibles (Amortizados) 14 373.622.872 272.403.242 101.219.630 37,16%Reserva Protección de Aportes 15 740.907.874 661.816.367 79.091.507 11,95%Fondo para Amortizacion de Aportes 16 1.317.366 102.536.997 (101.219.630) -98,72%Fondo de Desarrollo Empresarial 16 224.259.605 184.713.851 39.545.753 21,41%Excedentes del Ejercicio 17 519.312.320 395.457.535 123.854.786 31,32%Resultados acumulados por Adopción NIIF 18 -6.054.853 0 (6.054.853) 100,00%TOTAL PATRIMONIO 5.568.840.258 4.941.544.537 627.295.720 12,69%

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 38.102.401.936 35.452.470.819 2.649.931.117 7,47%

ALVARO DE JESÚS ESCUDERO SALCEDO


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Estado de Resultado Integral ComparativoFONDO DE EMPLEADOS DEL CIAT - CRECIAT


VARIACIÓN

NOTAS 2016 2015 $ %INGRESOS ORDINARIOSIngresos Cartera de CréditosServicio de Crédito 3.904.465.181 3.554.218.610 350.246.571 9,85%

TOTAL INGRESOS CARTERA DE CRÉDITOS 19 3.904.465.181 3.554.218.610 350.246.572 9,85%

OTROS INGRESOSOtros Ingresos 119.895.964 32.219.512 87.676.452 272,12%

TOTAL OTROS INGRESOS 19 119.895.964 32.219.512 87.676.452 272,12%

INGRESOS POR VALORACIÓN DE INVERSIONESIntereses Inversiones 19 164.638.135 148.014.398 16.623.737 11,23%

TOTAL INGRESOS POR VALORACIÓN DE INVERSIONES

164.638.135 148.014.398 16.623.737 11,23%

TOTAL INGRESOS 4.188.999.280 3.734.452.520 454.546.761 12,17%

GASTOS Y COSTOS Gastos de AdministraciónBeneficio a Empleados 827.419.382 766.907.203 60.512.180 7,89%

Gastos Generales 489.021.744 461.188.283 27.833.461 6,04%

Deterioro Cartera de Crédito 101.662.516 52.946.321 48.716.195 92,01%

Amortizaciones 4.406.180 25.143.860 (20.737.680) -82,48%

Depreciación Propiedad Planta y Equipo 14.608.802 11.579.414 3.029.388 26,16%

TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 1.437.118.625 1.317.765.081 119.353.543 9,06%

OTROS GASTOSGastos Financieros 37.115.930 36.192.238 923.693 2,55%

Gastos Varios 179.616.619 179.072.569 544.050 0,30%

TOTAL OTROS GASTOS 20 216.732.549 215.264.807 1.467.743 0,68%

TOTAL GASTOS 1.653.851.174 1.533.029.888 120.821.286 7,88%

COSTO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOSIntereses (ahorros y depósitos) 21 2.015.835.786 1.805.965.097 209.870.690 11,62%

TOTAL GASTOS Y COSTOS 3.669.686.960 3.338.994.984 330.691.976 9,90%

TOTAL EXCEDENTES 519.312.320 395.457.535 123.854.785 31,32%



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Estado de Flujos de Efectivo Metodo IndirectoFONDO DE EMPLEADOS DEL CIAT - CRECIAT


2016 2015ACTIVIDADES DE OPERACIÓNExcedente del Ejercicio 519.312.320 395.457.535MAS: Partidas que no afectan el efectivoDepreciación Acumulada 14.608.805 11.579.414Provisiones (Deterioro cartera, asamblea) 75.473.867 52.946.321Adopción por primera vez NIIF -6.054.853 0Provision Intereses 1.499.797.481 1.651.825.148EFECTIVO Y/O EQUIVALENTE GENERADO POR RESULTADOS 2.103.137.621 2.111.808.418

CAMBIOS EN PARTIDAS OPERACIONALES:Aumento o Disminución en Cartera de Credito Asociados -3.570.226.321 -2.886.023.314Aumento o Disminución en Cuentas por Cobrar 120.565.532 281.738.634Aumento o Disminución en Readquisición de Aportes -61.673.877 -160.674.754Aumento o Disminución en Otros Activos 3.956.226 788.384Aumento o Disminución en Cuentas por Pagar -31.551.479 317.966.820Aumento o Disminución en Fondos Mutuales -219.766.670 -9.559.020Aumeno o Disminución en Bienes y Servicios Pagados por Anticipado 0 12.571.780Aumento o Disminucion en Pasivos Estimados y Provisiones -1.296.343.480 -1.961.209.150Aumento o Disminución en Cuentas por Pagar Diversas -239.686.372 0

TOTAL CAMBIOS EN PARTIDAS OPERACIONALES (5.294.726.441) (4.404.400.620)

FLUJOS DE EFECTIVO NETO EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN (3.191.588.820) (2.292.592.202)

ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:Aumeno o Disminución Inversiones (Fondo de Liquidez y Exedentes de Tesorería) 697.300.520 1.566.039.880Aumento o Disminución en Propiedad, Planta y Equipo -46.180.931 -5.354.261TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 651.119.589 1.560.685.619

ACTIVIDADES DE FINANCIACION:Aumento o Disminución en Depósitos 2.170.640.159 921.141.729Aumento o Disminución en Aportes Sociales 315.257.884 383.798.094TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 2.485.898.043 1.304.939.822

(Aumento o) Disminución de efectivo en el período. -54.571.188 573.033.239MAS: EFECTIVO Y/O EQUIVALENTE A DIC.31 AÑO ANTERIOR 1.633.076.717 1.060.043.478 EFECTIVO Y/O EQUIVALENTE A DIC.31 PRESENTE AÑO 1.578.505.529 1.633.076.717



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Estado de Cambios en el PatrimonioFONDO DE EMPLEADOS DEL CIAT - CRECIAT


Saldo a Saldo aDic.31-2015 Incremento Disminución Dic.31-2016

Aportes Sociales Temporalmente Restringidos 3.324.616.546 517.458.415 126.599.887 3.715.475.074

Aportes Sociales Mínimos no Reducibles (Amortizados) 272.403.242 101.219.630 - 373.622.872

Reserva Protección Aportes 661.816.367 79.091.506 - 740.907.874

Fondo para Amortización de Aportes 102.536.997 - 101.219.630 1.317.366

Fondo De Desarrollo Empresarial 184.713.851 39.545.753 - 224.259.605

Fondo para Revalorización de Aportes - 176.820.274 176.820.274 -

Excedentes 395.457.535 519.312.320 395.457.535 519.312.320

Resultados acumulados por Adopción NIIF - (6.054.853) - (6.054.853)

Total Patrimonio 4.941.544.538 1.427.393.047 800.097.326 5.568.840.260



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Notas a los Estados FinancierosA Diciembre 31 de 2016 – 2015

NOTA 1 - ENTIDAD REPORTANTE

El Fondo de Empleados del CIAT - CRECIAT es una empresa asociativa, de derecho privado sin ánimo de lucro, con personería jurídica reconocida por el Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas (hoy Superintendencia de la Economía Solidaria), mediante Resolución No. 01006 de octubre 17 de 1974, su responsabilidad es limitada, el número de Asociados y su Patrimonio variable e ilimitado, su duración es indefinida. Su misión es contribuir al mejoramiento continuo del nivel de vida de los asociados y su familia, brindando servicios y programas socioeconómicos de excelente calidad, fundados en principios y valores cooperativos, con el firme compromiso de asociados, empleados y directivos, haciendo un adecuado manejo financiero, que garantice el continuo desarrollo del Fondo.

CRECIAT tiene su domicilio principal en el municipio de Palmira, departamento del Valle del Cauca, República de Colombia. Su radio de acción se extiende a todo el territorio nacional, no cuenta con sucursales ni agencias y la planta de personal la conforman 14 empleados de tiempo completo. La administración de CRECIAT es ejercida por la Asamblea General, Junta Directiva y la Gerencia. La vigilancia es ejercida por el Comité de Control Social y la Revisoría Fiscal.

Desde el 1 de enero de 2010, y por un acuerdo de Patrocinio firmado entre CIAT y CRECIAT, apoyado por SINTRACIAT, se incluyen en la contabilidad de CRECIAT los recursos entregados por el CIAT, desde el año 1975, para el bienestar de sus empleados. A partir de esta inclusión, los recursos del Patrocinio se manejan administrativa y contablemente de acuerdo con

las normas que rigen el sector solidario y las Normas de Información Financiera aplicables en Colombia.

De acuerdo a la Resolución Número 20123500010715 del 19 de junio de 2012 expedida por la Superintendencia de la Economía Solidaria se somete al primer nivel de supervisión a la entidad, lo que significa que CRECIAT está obligada a reportar mensualmente a esta Superintendencia el Informe de Rendición de Cuentas.

NOTA 2 - POLITICAS Y PRÁCTICAS CONTABLES

Los Estados Financieros del Fondo de Empleados del CIAT, CRECIAT a partir del 1 de Enero de 2016 han sido preparados con base en las Normas de Información Financiera aplicables en Colombia contempladas en el Decreto 2420 del 14 de Diciembre/2015 y el Decreto 2496 del 23 de Diciembre/2015 expedidos por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, salvo el tratamiento de la Cartera de Créditos y su deterioro y el de los Aportes Sociales, conforme lo establecen los capítulos 5 y 6 del Título 4, de la parte 1, del Libro 1 del Decreto 2420 de 2015, adicionados por el artículo 3 del Decreto 2496 de 2015. En desarrollo de lo anterior CRECIAT continuará con el tratamiento de la cartera de crédito y su deterioro conforme a los lineamientos establecidos en el capítulo II de la Circular Básica Contable y Financiera No.004 de 2008; en materia de aportes sociales, su registro contable se continuará realizando conforme los términos previstos en la Ley 79 de 1988 y sus modificatorios, conforme lo dispone el artículo 1.1.4.6.1 del Decreto 2496 de 2015.

Adicionalmente los Estados Financieros contienen el acuerdo de Patrocinio y hasta el 31


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de Diciembre del año 2015 se preparó y registro la información financiera y contable con base en el Decreto 2649 de diciembre 31 de 1993.

2.1. POLITICA DE PRESENTACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS

El objetivo de esta política contable es la definición de los criterios que CRECIAT, aplicará para la presentación razonable de los Estados Financieros bajo las Normas de Información Financiera aplicables en Colombia.

Información ComparativaCRECIAT revelará información comparativa respecto del periodo comparable anterior para todos los rubros presentados en los Estados Financieros del periodo clasificándolos entre corriente (hasta 12 meses) y no corriente (superior a 12 meses), adicionalmente incluirá información de tipo descriptivo y narrativo, cuando esto sea relevante para la comprensión de los estados financieros del periodo corriente.

Materialidad y Agrupación de DatosCRECIAT presentará por separado cada clase de partidas similares de importancia relativa. Se presentarán por separado las partidas de naturaleza o función distinta, a menos que no tengan importancia relativa.

Si una partida concreta careciese de importancia relativa por sí sola, se agrupará con otras partidas, ya sea en los Estados Financieros o en las notas a los Estados Financieros.

Las omisiones o inexactitudes de partidas tienen importancia relativa si pueden, individualmente o en su conjunto, influir en las decisiones económicas tomadas por los usuarios sobre la base de los Estados Financieros. La materialidad (o importancia relativa) depende de la magnitud y la naturaleza de la omisión o inexactitud, enjuiciada en función de las circunstancias particulares en que se hayan producido. La magnitud o la naturaleza de la partida, o una

combinación de ambas, podría ser el factor determinante.

Conjunto Completo de Estados FinancierosUn conjunto completo de Estados Financieros de CRECIAT, incluirá:(a) Un Estado de Situación Financiera (o Balance General) a la fecha de presentación.(b) Un Estado del Resultado Integral para el periodo sobre el que se informa (c) Un Estado de Cambios en el Patrimonio del periodo sobre el que se informa.(d) Un Estado de Flujos de Efectivo del periodo sobre el que se informa.(e) Notas, que comprenden un resumen de las políticas contables significativas y otra información explicativa.

Identificación de los Estados FinancierosCRECIAT identificará claramente cada uno de los Estados Financieros y Notas los cuales distinguirá de otra información que esté contenida en el mismo documento. Además, CRECIAT presentará la siguiente información de forma destacada y la repetirá cuando sea necesario para la comprensión de la información presentada:a) El nombre de la entidad que informa y cualquier cambio en su nombre desde el final del periodo precedente.b) La fecha del final del periodo sobre el que se informa y el periodo cubierto por los Estados Financieros.c) La moneda de presentación.

En las Notas a los Estados Financieros se revelará lo siguiente:a) El domicilio y la forma legal de la entidad, el país en que se ha constituido y la dirección de su sede social (o el domicilio principal donde desarrolle sus actividades, si fuese diferente de la sede social).b) Una descripción de la naturaleza de las operaciones de la entidad y de sus principales actividades.


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2.2. RECONOCIMIENTO DE INGRESOS Y GASTOS

Los Ingresos son incrementos en los beneficios económicos, producidos a lo largo del periodo sobre el que se informa, en forma de entradas o incrementos de valor de los activos, o bien como decrementos de las obligaciones, que dan como resultado aumentos del patrimonio.

Reconocimiento de los IngresosCRECIAT reconocerá los ingresos resultantes de la prestación de servicios producto de su objeto social.

Clasificación de los IngresosLos ingresos se clasifican como:• Ingresos Cartera de Crédito• Ingresos por Valoración de Inversiones tales como los Intereses financieros por inversiones del Fondo de Liquidez y de excedentes de tesorería• Demás ingresos diferentes a los generados por el desarrollo de las actividades ordinarias, por ejemplo: venta de activos dados de baja.

Medición de los IngresosLa medición es el proceso de determinación de los valores monetarios en los que una organización mide los activos, pasivos, ingresos, gastos y costos en sus estados financieros.

Medición Inicial:CRECIAT medirá los ingresos en la medición inicial al valor razonable de la contraprestación, recibida o por recibir.

Medición Posterior:Al final de cada periodo sobre el que se informa, CRECIAT medirá los ingresos al costo de la transacción.

Los Gastos constituyen erogaciones o salidas de recursos para el normal funcionamiento de la entidad.

Los Ingresos y Gastos se registran cuando se causan, es decir en el momento en que se realiza la transacción.

2.3. GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO Y CARGOS DIFERIDOS

Comprenden los gastos pagados por anticipado que se definen como los servicios adquiridos amortizables durante el período de tiempo pactado para recibirlos.

Los Cargos Diferidos representan los bienes o servicios amortizables durante el tiempo estimado de recuperación de la erogación o de obtención de los beneficios esperados, incluyen los gastos en que incurre CRECIAT para el desarrollo de su actividad que representan bienes o servicios de los cuales se espera obtener beneficios en el futuro.

2.4. ACTIVOS MATERIALES O PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

Representan las cuentas en que se registran los activos tangibles adquiridos con la intención de emplearlos en forma permanente para el desarrollo del giro normal de actividades del fondo y cuya vida útil excede de un año; CRECIAT reconocerá una propiedad planta y equipo cuando sea probable que se obtengan beneficios económicos futuros asociados con el elemento y cuando su costo pueda ser medido con fiabilidad al momento que se incurren en desembolsos de activo, estos costos incluyen tanto aquellos en que se ha incurrido inicialmente para adquirir o construir una partida de activo fijo, como los costos incurridos posteriormente para añadir o sustituir una partida.

No se reconocerán como activo, los costos derivados de mantenimiento diario del activo respectivo, ya que ese tipo de manutenciones habituales serán reconocidas en el estado de resultados.


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Medición Propiedad Planta y Equipo

Medición InicialCRECIAT medirá un elemento de propiedad, planta y equipo por su costo al momento del reconocimiento inicial, si se adquiere de contado será el precio en efectivo equivalente en la fecha del reconocimiento y si el pago se aplaza más allá de los términos normales del crédito será el valor presente de todos los pagos futuros.

El costo comprende:− El precio de compra, incluyendo honorarios legales, derechos de importación e impuestos no reembolsables, luego de deducir los descuentos comerciales y las demás condiciones para que pueda operar de la forma prevista por la Gerencia.− La estimación inicial de los costos de desmantelamiento o retiro del activo, así como la rehabilitación del lugar en que se encuentra. Los ingresos y gastos asociados con las operaciones accesorias durante la construcción o desarrollo de un elemento de propiedades, planta y equipo se reconocerán como gastos del ejercicio en el estado de resultados.

Medición PosteriorCRECIAT medirá todos los elementos de propiedades, planta y equipo tras su reconocimiento inicial al costo, menos la depreciación acumulada y cualesquiera pérdidas por deterioro del valor acumuladas. Una entidad reconocerá los costos del mantenimiento diario de un elemento de propiedad, planta y equipo como gastos del ejercicio en el estado de resultados del periodo en el que incurra en dichos costos.

DepreciaciónLos activos tendrán un monto a depreciar que se asignará sistemáticamente a lo largo de la vida útil estimada al bien. La estimación de la vida útil, se realizará de acuerdo a la utilización de los activos fijos y a lo que se espera sea su expectativa de duración.

Esta estimación debe ser revisada anualmente por el máximo órgano de administración, a través de la Gerencia y en caso de existir cambio a las estimaciones de las vidas útiles o errores contables, ambas se contabilizarán de acuerdo a la SECCIÓN 10 de la NIIF PARA PYMES “Políticas contables, estimaciones y errores”.

Método de depreciación

El método de depreciación utilizado por EL FONDO DE EMPLEADOS DEL CIAT CRECIAT será el método lineal; revisado como mínimo al término de cada período anual por la Junta Directiva, a través de la Gerencia.

Vida Útil - Propiedad Planta y Equipo Años

Muebles y Enseres 10

Equipo de oficina 10

Equipo de computo 5

Equipo de comunicación 5

Biblioteca 1

2.5. CARTERA DE CRÉDITO

La Cartera de Crédito corresponde a los préstamos efectuados a los asociados en desarrollo del objeto social de la entidad conforme a los reglamentos expedidos por el órgano de administración.

Clasificación de la cartera:

• Cartera de Crédito a Asociados: comprende las operaciones por créditos o préstamos de dinero, otorgadas a los asociados conforme a la normatividad vigente y los reglamentos expedidos por la Junta Directiva.

• Convenios con financiación explícita: Financiación de bienes y servicios adquiridos


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diferencia entre el valor del saldo insoluto y el valor de la garantía aceptada.

Para el cálculo de la provisión individual, en el caso de créditos garantizados con aportes sociales, se deberá tener en cuenta que CRECIAT no registre pérdidas acumuladas, ni en el ejercicio en curso al corte del mes inmediatamente anterior.

En el evento de que el deudor tenga más de una obligación, los aportes sociales serán descontados en forma proporcional, es decir, de acuerdo con el porcentaje que represente el saldo insoluto de cada uno de los créditos sobre el saldo de la totalidad de los créditos del mismo deudor. La decisión de descontar o no los aportes sociales corresponderá a una política adoptada por la junta directiva.

Para Garantías NO Hipotecarias (garantizadas con aportes) , dependiendo del tiempo de mora del respectivo crédito, solamente se considerarán para la constitución de provisiones los porcentajes del valor total de la garantía de la siguiente manera:

De cero (0) a doce (12) meses70%

del valor de sus aportes

Más de doce (12) y hasta veinticuatro (24) meses

50% del valor de sus

aportes

Más de veinticuatro (24) meses 0%

Para establecer el valor de la garantía admisible diferente a los aportes sociales, deberá determinarse su valor de realización por métodos de reconocido valor técnico, debiendo conocer y dimensionar los requisitos de orden jurídico para hacer exigibles las garantías y medir los potenciales costos de su realización.

Para las Garantías Hipotecarias, dependiendo del tiempo de mora del respectivo crédito, solamente se considerarán para la constitución

o contratados por los asociados con terceros (proveedores) que involucran el pago de intereses independientemente del plazo.

Deterioro de la Cartera de Crédito:

CRECIAT deberá constituir como mínimo una provisión general del uno por ciento (1%) sobre el total de la cartera de créditos bruta (es decir sin incluir las provisiones). La decisión de constituir una provisión general superior al mínimo exigido corresponderá a una política adoptada por la junta directiva.

Sin perjuicio de la provisión general a que se refiere el párrafo anterior, CRECIAT deberá mantener en todo tiempo una provisión individual para la protección de sus créditos mínimo en los porcentajes que se relacionan en la tabla que se presenta a continuación. La decisión de constituir una provisión individual superior al mínimo exigido corresponderá a una política adoptada por la junta directiva.

Consumo Vivienda

Días Provisión Días Provisión

A 0-30 0% 0-60 0%

B 31-60 1% 61-150 1%

C 61-90 10% 151-360 10%

D 91-180 20% 361-540 20%

E 181-360 50% 541-720 30%

>360 100% 721-1080 60%

>1080 100%

Para efectos de la constitución de provisiones individuales, las garantías solo respaldan el capital de los créditos, en consecuencia, los saldos por amortizar de los créditos amparados con garantías admisibles se provisionarán en el porcentaje que corresponda según la calificación del crédito, aplicado dicho porcentaje a la


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de provisiones los porcentajes del valor total de la garantía de la siguiente manera:

De cero (0) a dieciocho (18) meses 70%

Más de dieciocho (18) y hasta veinticuatro (24) meses

50%

Más de veinticuatro (24) y hasta treinta (30) meses

30%

Más de treinta (30) y hasta treinta y seis (36) meses

15%

Más de treinta y seis (36) meses 0%

Para calcular el valor de la garantía, independientemente de la modalidad del crédito que esté garantizando, se tendrá en cuenta su valor de mercado, que corresponde al avalúo del bien dado en garantía al momento del otorgamiento del crédito. En este caso, el valor del bien no podrá ajustarse por métodos distintos al de un nuevo avalúo, el cual debe ser emitido por un perito inscrito en la Lonja, donde conste el valor comercial del bien y su nivel de comerciabilidad.

En todos los casos, cuando un crédito se califique en categoría C o en otra categoría de mayor riesgo, dejarán de causarse intereses e ingresos por otros conceptos; por lo tanto, no afectarán el estado de resultados hasta que sean efectivamente recaudados. Mientras se produce su recaudo, el registro correspondiente se efectuará en cuentas de orden. En este caso, se deberá provisionar la totalidad de lo causado y no pagado correspondiente a intereses e ingresos por otros conceptos que se generaron cuando el respectivo crédito fue calificado en categorías de riesgo A y B.

Cuando el capital del respectivo crédito ha sido calificado de mayor riesgo, igualmente esta cuenta por cobrar por intereses se debe reclasificar en la categoría de riesgo en que fue calificado su capital.El Fondo de Empleados cumple con los requisitos de ley y los criterios para la evaluación, clasificación, calificación y provisión de la cartera de créditos, establecidos en el Capítulo II de la Circular Básica Contable y Financiera No. 004 de 2008 y con el Reglamento de Crédito establecido y aprobado por la Junta Directiva.

Criterios de Evaluación del Riesgo y Porcentajes de incidenciapara la medición de los Criterios:

Criterio Definición %

Capacidad descuentoValor descontado por Nomina no debe exceder del 50% incluyendo aportes y otros descuentos de Nomina certificados por Gestión Humana (Excluyente con capacidad de Pago).

25.00%

Capacidad PagoRepresenta el porcentaje disponible de los ingresos que ha certificado el asociados: f = (Ingresos-Egresos)/Ingresos (Excluyente con capacidad de descuento).

25.00%

SolvenciaRepresenta el número de veces que está representado el ingreso en el patrimonio: s = (Activos-Pasivos)/ingresos

15.00%

ReciprocidadRepresenta el número de veces que el asociado se han llevado los aportes en relación créditos con los saldos de cartera : reciprocidad = crédito / aporte

5.00%


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Criterio Definición %

Servicio deuda (Max. Mora último. año)

El promedio de días que ha estado la obligación en mora durante los últimos 12 meses

5.00%

Antigüedad Asociado Antigüedad del asociado en el Fondo 5.00%

Centrales de información financiera

Calificación que tiene un asociado en las Centrales de Información Financiera - CIFIN

15.00%

Tipo de Contrato o Vínculo laboral (Estatus )

Tipo de contrato, vinculación laboral o estado del pensión del asociado

15.00%

Mora Actual (Cartera Interna)

Representa el número de días en mora tiene el asociado al cierre de mes del informe

5.00%

DescubiertoValor que queda descubierto entre el endeudamiento menos Aportes - depósitos - garantías admisibles sobre ingreso, las garantías se evalúan al 70%.

10.00%

TOTAL 100.0%

NOTA 3 – EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO

El Efectivo y Equivalentes de Efectivo, representa dinero en efectivo depositado en caja o en cuentas de ahorro y corriente así como inversiones de gran liquidez a corto plazo, fácilmente convertibles en efectivo.

ReconocimientoCRECIAT reconocerá el efectivo y equivalentes de efectivo en el momento que ingresen o salgan los recursos económicos del Fondo. Los equivalentes al efectivo se reconocerán por un período de vencimiento no mayor a 3 meses desde la fecha de adquisición. Los instrumentos de Deuda con plazo de vencimiento mayor o igual a 3 meses se reconocerán como inversiones.

ClasificaciónEl efectivo y equivalentes de Efectivo se clasifican como:• Caja General• Caja Menor• Bancos • Fondos de Cambio (Para atención del área de Depósitos)• Inversiones con vencimiento hasta 90 días

Medición Inicial del Efectivo y Equivalentes: Se medirá inicialmente el efectivo y equivalentes de efectivo al costo de la transacción.

Medición Posterior del Efectivo y Equivalentes:Se medirá el efectivo y equivalentes de efectivo en moneda local a su valor actual.


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Detalle del Efectivo y Equivalente al Efectivo:

2016 2015Bancos ComercialesCuentas de Ahorro $ 1.192.653.019 $ 1.412.835.813

Davivienda Cuenta No.0162-0012527-2 $ 11.411.595 $ 14.292.979 Helm Bank Cuenta No.305-00211-6 $ 673.098.807 $ 804.643.109 Helm Bank Cuenta No.305-05270-3 $ 26.531.977 $ 2.855.263 Helm Bank Cuenta No.305-05236-2 $ 481.610.641 $ 591.044.462

Cuentas Corrientes $ 130.464.326 $ 92.875.567

Helm Bank Cuenta No.305-00252-9 $ 64.061.591 $ 72.247.495 Helm Bank Cuenta No.301-41354-8 $ 21.587.103 $ 5.690.496 Helm Bank Cuenta No.305-00253-7 $ 35.288.164 $ 11.665.175 Helm Bank Cuenta No.301-41967-7 $ 9.527.468 $ 3.272.401

Total Bancos Comerciales $ 1.323.117.345 $ 1.505.711.380

Bancos CooperativosCuentas Corrientes $ 240.364.806 $ 124.603.384

Cuenta Compensación -Tarjeta DébitoBanco Cooperativo Coopcentral Cuenta No. 227-00027-6 $ 165.339.749 $ 92.855.792 Cuenta Compensación -Tarjeta CréditoBanco Cooperativo Coopcentral Cuenta No. 227-00019-7 $ 75.025.057 $ 31.747.592

Cuentas de Ahorros $ - $ 2.761.953

Banco Cooperativo Coopcentral Cuenta No. 427-00018-8 $ - $ 2.761.953 Total Bancos Cooperativos $ 240.364.806 $ 127.365.337

Efectivo Restringido Fondo de Liquidez $ 15.023.378 $ - CDT No. 9648148 del Helm BankFecha de constitución: Diciembre 22 de 2016tasa: 7.20% EA Plazo: 90 díasValor Capital: $15.000.000Valor intereses a Diciembre/31/2016: $23.378Total Efectivo Restringido $ 15.023.378 $ -

TOTAL EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO $ 1.578.505.529 $ 1.633.076.717


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NOTA 4 - INVERSIONES

En este rubro se contabilizan las inversiones por concepto de Fondo de Liquidez y Excedentes de Tesorería.

Se define el Fondo de Liquidez como el monto equivalente a por lo menos el 10% de los depósitos de ahorro a la vista (cuentas de ahorro) y el 2% de los Ahorros Permanentes, dado que en los estatutos se establece que estos depósitos pueden ser retirados únicamente al momento de la desvinculación definitiva del asociado. En concordancia con lo señalado en el artículo 7 del Decreto 790 de 2003 y modificado con el Decreto 2280 de 2003 el fondo de liquidez se deberá mantener constante y en forma permanente durante el respectivo periodo, teniendo en cuenta que no debe disminuirse por debajo de los porcentajes señalados por la ley.

CRECIAT reconocerá una inversión (activo financiero) cuando el título emitido otorgue derechos al Fondo para el cobro de un monto por rendimientos, derivados de la inversión.

ClasificaciónLas inversiones se clasifican como:• Inversiones medidas al costo amortizado (Por ejemplo una inversión en CDT).• Inversiones medidas a valor razonable con cambios en Estados de Rendimientos (Por ejemplo una inversión en acciones).• Otras inversiones.

Las Inversiones deben ser clasificadas como corrientes o no corrientes dependiendo del plazo de su convertibilidad o disposición de efectivo.

Medición

Medición InicialAl reconocer inicialmente una inversión, CRECIAT lo medirá al Costo.

Los costos de la transacción (tales como retención en la fuente, 4x1000) se reconocerán como gastos del periodo.

Medición PosteriorAl final de cada periodo sobre el que se informa, CRECIAT medirá las inversiones, sin deducir los costos de transacción en que pudiera incurrir en la venta u otro tipo de disposición, al costo amortizado utilizando el método del interés efectivo (cálculo con tasa de interés).

Los demás inversiones se medirán al valor razonable con cambios en resultados (Por ejemplo inversiones en acciones de Sociedades que cotizan en Bolsa de Valores).


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2016 2015Fondo de LiquidezHelm Bank $ 20.116.902 $ 60.223.441 Bancoomeva $ 164.295.482 $ - Davivienda $ 23.278.774 $ 15.218.199 Pichincha $ 50.654.756 $ - Colpatria $ 158.346.826 $ - Coopcentral $ 256.479.916 $ 338.068.399 WWB (Banco de la Mujer) $ 167.501.325 $ $193.606.905 Banco de Occidente $ 53.736.818 $ - Cooperativa Financiera de Antioquia $ - $ 230.449.443 Total Fondo de Liquidez $ 894.410.797 $ 837.566.387

C.D.T. - Excedentes de TesoreríaCooperativa Financiera de Antioquia $ - $ 43.386.310 Banco de Occidente $ - $ 360.005.660 Coopcentral $ - $ 50.310.222 Colpatria $ - $ 202.952.220 WWB (Banco de la Mujer) $ - $ 101.361.550 Total Excedentes de Tesoreria $ - $ 758.015.962

Instrumentos de PatrimonioAportes Sociales Coopcentral $ 34.338.728 $ 22.688.723 Financiafondos $ 6.660.354 $ 6.350.100 Analfe $ 496.900 $ 496.900 Confecoop Valle $ - $ 8.089.228 La Equidad Seguros de Vida $ 2.464.000 $ 2.464.000 La Equidad Seguros Generales O.C. $ 2.464.000 $ 2.464.000 Total Instrumentos de Patrimonio $ 46.423.982 $ 42.552.951

Total Inversiones $ 940.834.779 $ 1.638.135.300

Detalle de las inversiones del fondo de liquidez:

FONDO DE LIQUIDEZ -RECURSOS PROPIOS INTERES MESINTERESES

ACUMULADOS

Cant BANCO NITTITULO

NUMERO

INTERES

EFECT.

INTERES

NOM.PLAZO VALORES

FECHA

CONST

FECHA

VENC.DIAS VALORES DIAS VALORES

1 BANCO WWB 900378212-2 950009966 8,30% 8,1682% 217 22.000.000JUN-14-

2016

ENR-21-

201730 149.750 196 978.369

2 COOPCENTRAL 890.203.088-9 2780525 8,30% 8,1370% 183 200.000.000SEPT-20-

2016

MARZ-3-

201730 1.356.167 100 4.520.556

3 BANCO WWB 900378212-2 950010847 8,72% 8,5478% 190 40.000.000AGT-26-

2016

MARZ-06-

201730 284.927 124 1.177.697

4 BANCO WWB 900378212-2 950011380 8,70% 8,5196% 181 42.000.000 OCT-5-2016ABRIL-5-

201730 298.185 85 844.857

5 COOPCENTRAL 890.203.088-9 2780459 8,30% 8,1340% 180 38.000.000 OCT-7-2016ABRIL-4-

201730 257.577 83 712.629

6 BANCOOMEVA 900.406.150-5 40201930717 8,00% 7,8478% 182 162.000.000OCT-25-

2016

ABRIL-27-

201730 1.059.453 65 2.295.482

7BANCO

PICHINCHA890.200.756-7 53110000899 7,50% 7,3660% 182 50.000.000

OCT-26-

2016

ABRIL-28-

201730 306.917 64 654.756

8 DAVIVIENDA 860.034.313-7 2215417 7,80% 7,6551% 182 19.000.000NOV-3-

2016

MAY-5-

201730 121.206 57 230.291

9BANCO

COLPATRIA860.034.594-1 159000090440 7,80% 7,6551% 180 73.000.000

NOV-25-

2016

MAY-24-

201730 465.685 35 543.299

10 BANCO WWB 900378212-2 950012076 8,82% 8,6347% 181 8.000.000NOV-30-

2016

JUN-01-

201730 57.564 30 57.564

11 HELM BANK 890.903.937 890.903.937 7,20% 7,0141% 91 15.000.000NOV-30-

2016

MARZ-01-

201730 87.676 30 87.676

TOTAL $669.000.000 4.445.107 12.103.176


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FONDO DE LIQUIDEZ - PATROCINIO INTERES MESINTERESES

ACUMULADOS

Cant BANCO NITTITULO

NUMERO

INTERES

EFECT.

INTERES

NOMIN.PLAZO VALORES

FECHA

CONSTIT.

FECHA

VENC.DIAS VALORES DIAS VALORES

1 BANCO WWB 900.378.212-2 9500099654 8,30% 8,1862% 217 15.000.001JUN-14-

2016

ENER-21-

201730 102.328 196 668.540

2BANCO

COLPATRIA860.034.594-1 159000089400 8,50% 8,1965% 190 82.475.059

AGT-26-

2016

MARZ-6-

201730 563.339 124 2.328.468

3 BANCO WWB 900.378.212-2 950009381 8,62% 8,4448% 183 15.000.000SEPT-20-

2016

MARZ-23-

201730 105.560 100 351.867

4 BANCO WWB 900.378.212-2 850011379 8,70% 8,5196% 181 21.000.000OCT-5-

2016

ABRIL-6-

201730 149.093 85 422.430

5 COOPCENTRAL 890.203.088-9 2780532 8,30% 8,1340% 180 13.000.000OCT-6-

2016

ABRIL-6-

201730 88.118 84 246.731

6BANCO DE

OCCIDENTE890.305.888-2 380379670 7,50% 7,3600% 180 53.000.000

OCT-22-

2016

ABRIL-22-

201730 325.067 68 736.818

7 DAVIVIENDA 860.034.313-7 2215416 7,80% 7,6552% 182 4.000.000NOV-03-

2016

MAY-5-

201730 25.517 57 48.483

8 HELM BANK 890.903.937 963366-0 7,20% 7,0141% 91 5.000.000NOV-30-

2016

MARZ-01-

201730 29.225 30 29.225

TOTAL $ 208.475.060 1.388.247 4.832.562

Consolidado de Inversiones Año 2016

Entidad Financiera Valor % Participación

BANCO COOPCENTRAL $ 256.479.916 28,68%BANCO WWB $ 167.501.325 18,73%

BANCOOMEVA $ 164.295.482 18,37%BANCO COLPATRIA $ 158.346.826 17,70%BANCO DE OCCIDENTE $ 53.736.818 6,01%BANCO PICHINCHA $ 50.654.756 5,66%DAVIVIENDA $ 23.278.774 2,60%BANCO HELM BANK $ 20.116.902 2,25%TOTAL $ 894.410.797 100,00%

Concentración de las inversiones por entidad financiera

Banco Coopcentral

Banco WWB

Bancoomeva

Banco Colpatria

Banco de Occidente

Banco Pichincha

Davivienda

Banco Helm Bank

Concentración de las inversiones por entidad financiera

28,68%

18,73%18,37%

17,70%

6,01%

2,25%2,60%

5,66%


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La Gráfica de Concentración de las inversiones por entidad financiera refleja que el portafolio de inversiones se encuentra diversificado de acuerdo a lo contemplado en el Reglamento del Comité Interno de Administración del Riesgo de Liquidez para minimizar el riesgo por emisor con un porcentaje máximo por grupo empresarial del 50% de las inversiones, con un máximo del 25% por entidad.

El porcentaje de concentración del Banco Coopcentral se encuentra por encima en 3.68 puntos del permitido por el Reglamento como consecuencia de la nueva distribución de la participación de las entidades financieras al no constituir nuevamente las inversiones en Excedentes de Tesorería dado que estos recursos que ascendían a $393.000.000 a Noviembre/30/2016 se utilizaron para la atención de la Demanda de Créditos.

NOTA 5 - CARTERA DE CREDITO

La cartera de crédito es el activo más representativo del Fondo, está compuesta por operaciones de crédito otorgadas y desembolsadas a sus asociados de acuerdo con el reglamento de crédito.

Al corte Diciembre 31 de 2016 la cartera totalizó en $35.814.591.640,66 representando el 94% del total Activos, el 99.57% se encuentra clasificada en categoría A.

Adicionalmente durante el 2016 el 66.81% ($23.929.285.159) representa la cartera sin libranza y el 33.19% ($11.885.306.482) restante representa la cartera que se recauda por nómina (libranza).

El índice de morosidad al cierre Diciembre 31 de 2016 oscila en el 0.43% y frente al año 2015 (0.72%) presento una disminución del 0.29% tal como se refleja en la siguiente gráfica:

Gráfica del Indice de Morosidadde Enero a Diciembre de 2016

0.00%

0.20%

0.40%

0.60%

0.80%

1.00%

1.20%

1.40%

1.60%

1.80%

2.00%

2016

2015

0.73%

1.12%

0.81%

1.03%

0.85%

0.91%

0.79%

0.67%

0.72%

0.62%

1.28%

1.49%

0.73%

0.62%

0.84%

0.71%

0.96%

0.63%

1.41%

0.60%

1.11%

1.76%

0.43%

0.72%

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Agosto Septiembre Octubre Noviembre DiciembreJulio

1.12%

0.73%

0.81%

0.85%

0.67% 0.62%

1.28%

0.62%0.71%

0.63%

0.60%

1.11%

0.43%

1.03%

0.91%

0.79%0.72%

1.49%

0.73%

0.84%

0.96%

1.41%

1.76%

0.72%


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continua...

La cartera de crédito se encuentra clasificada, calificada y provisionada conforme a lo dispuesto por las normas del sector solidario.

Las garantías de los créditos consisten en aportes, ahorros permanentes, garantías personales y garantías hipotecarias.

De acuerdo a la Circular Externa No.03 de Febrero 13 de 2013 expedida por la Superintendencia de Economía Solidaria la provisión individual se calcula de la siguiente manera:

Créditos de consumoClasificación Cartera Días de Mora Provisión

A 0-30 0%

B 31-60 1%

C 61-90 10%

D 91-180 20%

E 181-360 50%

≥360 100%

Créditos de viviendaClasificación Cartera Días de Mora Provisión

A 0-60 0%

B 61-150 1%

C 151-360 10%

D 361-540 20%

E 541-720 30%

721-1080 60%

≥1080 100%

Corto Plazo (Corriente) Recursos Propios 2016 2015 Solidaridad $ 21.151.342 $ 3.254.729 Servicios $ 3.133.086 $ 12.200 Vivienda $ 96.682.689 $ 96.999.989 Educación $ 72.446.990 $ 58.275.183 Libre Inversión $ 3.165.246.162 $ 2.586.869.066

Total Corto Plazo Recursos Propios $ 3.358.660.269 $ 2.745.411.167

Corto Plazo (Corriente) Patrocinio 2016 2015 Solidaridad $ 15.585.764 $ 16.701.091 Proyecto Productivo $ 105.983.084 $ 115.172.170 Servicios $ 21.514.369 $ 25.376.914 Educación $ 291.789.004 $ 339.877.838 Vehículo $ 113.829.702 $ 128.429.760 Equipos de Computo $ 2.673.789 $ 5.907.923


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Vivienda $ 1.606.394.627 $ 1.714.492.631 Vehículo CIAT $ 51.503.235 $ 74.656.282 Impuestos $ 11.920.160 $ 14.739.430

Total Corto Plazo Patrocinio $ 2.221.193.734 $ 2.435.354.039

Intereses Corrientes $ 83.384.754 $ 41.814.594 Intereses de Mora $ 4.213.181 $ 258.091 Total Intereses Cartera de Créditos $ 87.597.935 $ 42.072.685

Total Cartera de Créditos Corto Plazo $ 5.667.451.938 $ 5.222.837.891

Convenios por Cobrar Medicina Prepagada (EMI) $ 3.505.771 $ 4.052.459 Servicios Funerarios $ 3.397.082 $ 5.433.375 Seguro Deudores $ 526.690 $ 29.189 Comisiones Tarjeta de Afinidad $ 1.054.000 $ 944.725 Total Convenios por Cobrar $ 8.483.543 $ 10.459.748

TOTAL CARTERA CORTO PLAZO RECURSOS PROPIOS Y PATROCINIO

$ 5.675.935.481 $ 5.233.297.639

Largo Plazo (No Corriente)- Recursos Propios 2016 2015 Solidaridad $ 8.458.368 $ 2.804.826 Servicios $ 15.619 $ - Vivienda $ 698.881.957 $ 624.353.009 Educación $ 224.356.614 $ 164.233.833 Libre Inversión $ 14.312.533.796 $ 12.332.102.091

Total Largo Plazo -Recursos Propios $ 15.244.246.354 $ 13.123.493.759

Largo Plazo (No Corriente)-Patrocinio 2016 2015

Solidaridad Patrocinio $ 12.686.546 $ 19.186.798

Proyecto Productivo Patrocinio $ 280.731.597 $ 405.841.439

Educación Patrocinio $ 573.675.069 $ 535.540.936

Vehículo Patrocinio $ 265.240.481 $ 302.337.848

Equipos de Computo Patrocinio $ 1.624.894 $ 1.554.195

Vivienda Patrocinio $ 13.793.298.080 $ 12.583.215.695

Vehículo CIAT $ 63.234.617 $ 134.752.982 Impuestos Patrocinio $ - $ 1.225.506

Total Largo Plazo-Patrocinio $ 14.990.491.284 $ 13.983.655.399

TOTAL CARTERA LARGO PLAZO RECURSOS PROPIOS Y PATROCINIO

$ 30.234.737.638 $ 27.107.149.158

TOTAL CARTERA RECURSOS PROPIOS Y PATROCINIO

$ 35.910.673.119 $ 32.340.446.797


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Clasificación Cartera Participación 2016 Participación 2015

% $ % $

Categoría A - Riesgo Normal 99,57% $ 35.659.444.215 99,29% $ 32.057.196.150

Categoría B - Riesgo Aceptable 0,33% $ 118.120.071 0,09% $ 29.429.683

Categoría C - Riesgo Apreciable 0,00% $ - 0,03% $ 11.172.130

Categoría D - Riesgo Significativo 0,03% $ 10.567.647 0,49% $ 156.832.702

Categoría E - Riesgo incobrabilidad 0,07% $ 26.459.708 0,10% $ 33.283.699

Total Cartera 100,00% $ 35.814.591.641 100,00% $ 32.287.914.364

Deterioro de CarteraIndividual: 2016 2015Categoría B - Riesgo Aceptable $ 19.972 $ 25.708 Categoría C - Riesgo Apreciable $ - $ 1.266.335 Categoría D - Riesgo Significativo $ 2.305.795 $ 15.305.008 Categoría E - Riesgo incobrabilidad $ 60.547.308 $ 6.068.929 Total Provisión Individual $ 62.873.075 $ 22.665.980 General:.Con Libranza $ 118.853.065 $ 110.995.302 Sin Libranza $ 239.292.851 $ 211.883.842 Total Provisión General $ 358.145.916 $ 322.879.144

Total Deterioro de Cartera $ 421.018.991 $ 345.545.124

A continuación presentamos el resumen de los créditos reestructurados durante el año 2016:

Créditos Reestructurados de Enero a Diciembre de 2016

Tipo de créditoNúmero de

créditosCapital Intereses Provisión Garantias

Créditos de consumo 5 90,506,813 1,232,158 1,224,125 220,789,400

Créditos de Vivienda 2 45,914,703 1,492,561 - 67,500,000

TOTAL 7 $ 136,421,516 $ 2,724,719 $ 1,224,125 $ 288,289,400

NOTA 6 - CUENTAS POR COBRAR

CRECIAT reconocerá una cuenta por cobrar cuando se formalice el título valor o documento soporte que otorgue el derecho a cobrar una suma de dinero determinada por medio de cuotas en fechas puntuales y a un plazo establecido.


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Las cuentas por cobrar se clasifican como:• Convenios por Cobrar.• Anticipos de contratos y proveedores.• Créditos a empleados.• Deudores patronales y empresas.• Otras cuentas por cobrar.

Las cuentas por cobrar deben ser clasificadas como corrientes o no corrientes dependiendo del plazo de su convertibilidad o disposición de efectivo.

Medición de las Cuentas por Cobrar

Medición Inicial:Al reconocer inicialmente una cuenta por cobrar, CRECIAT lo medirá al precio de la transacción.

Si la cuenta por cobrar constituye, en efecto, una transacción de financiación, se mide al valor presente de los pagos futuros descontados a una tasa de interés de mercado para un instrumento de deuda similar.

Medición Posterior:Al final de cada periodo sobre el que se informa, CRECIAT medirá los elementos de cuentas sin deducir los costos de transacción en que pudiera incurrir en la venta u otro tipo de disposición al costo amortizado utilizando el método del interés efectivo.

Bajo NIIF los Convenios tales como: EMI, Servicio Exequial, Seguro Vida Deudor-Codeudor, Comisiones y Consumos Tarjeta de Afinidad (tarjeta débito), y los intereses causados por la cartera de crédito se continuarán registrando como parte de la cartera de créditos.

Detalle de las Cuentas por Cobrar:2016 2015

AsociadosPólizas de Seguros $ 10.011.815 $ 2.664.055

Total Asociados $ 10.011.815 $ 2.664.055

Anticipos Cine Colombia (Boletas de Cine-Cali) $ 1.149.049 $ 1.800.000 Cinemark Colombia S.A.S. (Boletas de Cine-Palmira) $ 1.895.000 $ -

Total Anticipos $ 3.044.049 $ 1.800.000

Empleados (Ajuste Medicina Prepajada-Boletas River View) $ 38.220 $ 184.974

Reciprocidad recursos propios y patrocinio $ 18.639.164 $ 147.649.751 Total Cuentas por Cobrar $ 31.733.248 $ 152.298.780


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Se define la Reciprocidad como el valor por cobrar que surge entre CRECIAT y el PATROCINIO por el cruce de recursos en el movimiento diario de las transacciones del Fondo como por ejemplo el pago de la nómina CIAT y el pago de obligaciones de la cartera de crédito.

NOTA 7 - ACTIVOS MATERIALES - PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

Hacen parte de la Propiedad, Planta y Equipo los muebles, equipos de oficina, de cómputo y la biblioteca usados en el desarrollo de las actividades de CRECIAT.

2016 2015Muebles $ 28.438.449 $ 27.735.924 Equipo de Oficina $ 24.833.845 $ 24.584.145 Equipo de Cómputo $ 141.319.957 $ 123.094.135 Equipo de Comunicación $ 1.419.293 $ 1.419.293 Biblioteca $ 27.332.336 $ 27.332.336 Equipo de Transporte (Camioneta) $ 5.165.865 $ - Mejoras a Bienes Ajenos (Remodelación Baños y Biblioteca)

$ 15.397.221 $ -

Total Propiedad Planta y Equipo $ 243.906.966 $ 204.165.833

Depreciación Acumulada :Muebles y Equipo de Oficina $ (39.007.128) $ (36.774.509)Equipos de Computación y Comunicación $ (116.038.658) $ (111.665.362)Biblioteca $ (27.332.336) $ (27.332.336)Equipo de Transporte (Camioneta) $ (968.538) $ - Mejoras a Bienes Ajenos (Remodelación Baños y Biblioteca)

$ (594.551) $ -

Total Depreciación Acumulada $ (183.941.212) $ (175.772.207)

Total Activos Materiales (Propiedad Planta y Equipo)

$ $59.965.755 $ 28.393.626

NOTA 8 - BIENES Y SERVICIOS PAGADOS POR ANTICIPADO

Representan los gastos pagados por anticipado que son necesarios para el desarrollo de las actividades y el logro de los objetivos del Fondo. Éstos son amortizados durante el período en que se causen los costos o gastos.

Los diferidos son clasificados como Gastos pagados por anticipado y Cargos diferidos.


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Gastos Anticipados 2015 Cargos Amortizaciones 2016Vehículo $ 5.664.723 $ - $ 5.664.723 $ - Total Gastos Anticipados $ 5.664.723 $ - $ 5.664.723 $ -

Cargos Diferidos 2015 Cargos Amortizaciones 2016Renovación Licencia Sistema Operativo $ - $ 6.114.677 $ 4.406.180 $ 1.708.497 Total Cargos Diferidos $ - $ 6.114.677 $ 4.406.180 $ 1.708.497

NOTA 9 - DEPOSITOS DE ASOCIADOS

CRECIAT reconocerá los depósitos, solo cuando se formalice la obligación de pagar originada por la captación de recursos a través de depósitos a la vista, mediante la expedición de CDAT, contractual o permanente.

Los depósitos, se clasifican como:

• Depósitos de ahorro a la vista: Comprende el valor de los depósitos de ahorros recibidos por el FONDO DE EMPLEADOS DEL CIAT CRECIAT, de conformidad con un acuerdo y lo establecido en el reglamento de ahorros debidamente aprobado por la Junta Directiva por intermedio de la Gerencia.

• Depósitos de ahorro contractual: Comprende el valor de las sumas recibidas y adeudadas por concepto de depósitos recibidos de los asociados, con una finalidad específica mediante un compromiso, por medio del cual el asociado se compromete a ahorrar periódicamente para obtener un servicio posterior o con el objeto de financiar planes o proyectos.

• Depósitos de ahorro permanente: Comprende los recursos recibidos de los asociados, con carácter permanente, de acuerdo con lo establecido en el reglamento de depósitos debidamente aprobado por la Junta Directiva por intermedio de la Gerencia.

Medición

Medición Inicial:Al reconocer inicialmente los depósitos, CRECIAT los medirá al precio de la transacción, incluidos los costos de la transacción, tales como los intereses e impuestos.

Medición Posterior:Al final de cada periodo sobre el que se informa, CRECIAT medirá los depósitos, sin deducir los costos de transacción como los intereses e impuestos en que pudiera incurrir en la captación u otro tipo de transacción al costo amortizado utilizando el método del interés efectivo.

Para garantizar su devolución se tiene constituido el fondo de liquidez que de acuerdo a las normas cooperativas corresponde al 2% del saldo de los depósitos permanentes y al 10% del saldo de los depósitos de ahorro a la vista.

La Junta Directiva de acuerdo al Plan Financiero del Fondo y a los resultados de la operación, determina los intereses que se pagan anualmente a los depósitos de ahorro permanente. Los intereses que se reconocen a las cuentas de ahorro a la vista y ahorros programados se pagan de acuerdo con lo contemplado en el Reglamento de Depósitos.


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Detalle de los Depósitos:

2016 2015Corto PlazoAhorros a la Vista $ 3.858.765.151 $ 3.710.077.064 Ahorro Programado $ 665.273.589 $ 415.938.086 Ahorro Vivienda $ 386.708.364 $ 396.804.278 Total Corto Plazo $ 4.910.747.105 $ 4.522.819.428

Largo PlazoAhorros Permanentes $ 18.444.712.294 $ 16.661.999.809 Total Depósitos $ 23.355.459.398 $ 21.184.819.238

NOTA 10 – OBLIGACIONES Y CUENTAS POR PAGAR

Representan las obligaciones adquiridas por el Fondo con entidades financieras, asociados, proveedores de bienes y servicios, adicionalmente se incluyen los aportes parafiscales y de seguridad social, impuestos y convenios programados; su vencimiento es de corto plazo excepto las que se refieren al convenio con la empresa CIAT para realizar créditos por vehículo que a diciembre 31/2016 asciende a $101.810.302 y la cuenta por pagar al Mutuo-CIAT, que asciende a $6.333.294.210 la cual se maneja de acuerdo a lo contemplado en el Acuerdo del Patrocinio.

2016 2015Largo Plazo (No Corriente)Obligaciones Financieras:Mutuo CIAT - $ 6.333.294.210 $ 6.307.024.544 Provisión Patrocinio $ 364.164.417 $ 421.985.562 Total Mutuo CIAT $ 6.697.458.627 $ 6.729.010.106

Cuentas Por Pagar:Corto Plazo (Corriente)Proveedores: Reciprocidad-Suministros $ 100.067.871 $ 205.021.883 Impuestos y Aportes de nómina $ 19.368.687 $ 17.596.773 Bonificaciones empleados $ 11.961.267 $ 19.875.019 Total Cuentas por Pagar Corto plazo $ 131.397.825 $ 242.493.675 Diversas:Acreedores Asociados y Exasociados $ 27.297.872 $ 43.372.360 Cuentas Por Pagar:Largo Plazo (No Corriente)Convenios Programados (CIAT Vehículos-CRECIAT) $ 101.810.302 $ 214.466.372 Total Obligaciones Financieras y Cuentas por pagar $ 6.957.964.625 $ 7.229.342.512


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El Convenio CIAT vehículos corresponde a los recursos destinados por el CIAT, en su Política de beneficios del personal local en Colombia para compra de vehículo.

El Mutuo CIAT registrado en la contabilidad desde el año 2010, representa las reservas acumuladas del anterior Fondo de Bienestar Social, que se incorporaron a la contabilidad con la firma del convenio de PATROCINIO entre CIAT-CRECIAT y SINTRACIAT.

NOTA 11 – BENEFICIO A EMPLEADOS E INGRESOS RECIBIDOS POR ANTICIPADO

Los beneficios a los empleados comprenden todos los tipos de contraprestaciones que la entidad proporciona a los trabajadores, a cambio de sus servicios.

Dentro de este grupo encontramos los conceptos de prestaciones sociales como cesantías, intereses a la cesantía, prima de servicios y vacaciones.

Los ingresos anticipados representan el valor de los intereses prepagados por los asociados correspondiente a las cuotas anticipadas de créditos al momento de su desvinculación, cambio de modalidad en el tipo de asociado o por aquellos asociados que pagan cuotas anticipadas.

2016 2015

Beneficio a Empleados e Ingresos AnticipadosObligaciones Laborales:Cesantías Consolidadas $ 14.632.275 $ 15.398.862 Intereses Cesantías $ 3.398.675 $ 1.892.531 Vacaciones Consolidadas $ 16.887.171 $ 28.421.589 Capacitaciones $ 8.019.706 $ 9.071.306 Total Obligaciones Laborales: $ 42.937.827 $ 54.784.288

Ingresos anticipadosIntereses Anticipados $ 32.129.801 $ 19.485.970 EMI-Servicio Exequial $ - $ 1.247.332 Total Ingresos anticipados $ 32.129.801 20.733.302 Ingresos Recibidos para TercerosAnalfe $ 590.000 $ - Total Ingresos Recibidos para Terceros $ 590.000 $ - Total Obligaciones Laborales e Ingresos recibidos por anticipado $ 75.657.628 $ 75.517.590

NOTA 12 - FONDOS MUTUALES

Son recursos aportados por los asociados (contribuciones) con fines específicos para cumplir una finalidad y que están comprendidos en el objeto social de la entidad y reglamentados en los estatutos con destinación para la prestación de servicios de previsión, asistencia y solidaridad para los asociados.


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MediciónCRECIAT medirá los fondos mutuales en sus mediciones inicial y Posterior al precio de la transacción o por el valor consignado en el acta de Asamblea.

El Fondo Mutual Solidario -Auxilio Protección Cartera aprobado en la Asamblea General Ordinaria según Acta No.042 de marzo/14/2014, es el valor que se toma mes a mes con el 0.04% del valor total de la cartera de créditos para la atención de los servicios.

2016 2015Contribución Fondo Mutual Recursos Propios $ 471.638.312 $ 484.383.206 Fondo Mutual Patrocinio $ - $ 38.237.097 Auxilio Protección Cartera $ 279.235 $ 58.240.399 Estímulos Educativos por desembolsar $ 158.675.723 $ 144.042.759 Auxilios de Vivienda y Salud $ 14.089.276 $ -

Total Fondos Mutuales $ 644.682.545 $ 724.903.461

NOTA 13 – PASIVOS ESTIMADOS Y PROVISIONES

Los Pasivos Estimados y Provisiones corresponden a los valores estimados por la entidad por concepto de intereses de depósitos de ahorro, los recursos que destina el patrocinio para los Programas Sociales (Estímulos a la Excelencia e idiomas, Talleres para la excelencia, Gestión Empresarial, Capacitaciones, Recreación Deporte y Cultura entre otros), Intereses al Mutuo –CIAT y demás provisiones que se requieran para el desarrollo de actividades inherentes al Fondo.

2016 2015Intereses Ahorros Permanentes y Programas Sociales $ 1.477.824.399 $ 1.224.842.295

Total Provisión Intereses Ahorros Permanentes y Programas Sociales $ 1.477.824.399 $ 1.224.842.295

Otras Provisiones:Provisión para Asamblea $ 21.973.082 $ 17.307.868 Provisión Sistemas $ - $ 54.193.317 Total Otras Provisiones $ 21.973.082 $ 71.501.185

NOTA 14 – APORTES SOCIALES

Este rubro representa los aportes sociales ordinarios de los asociados, realizados de forma mensual.

CRECIAT no maneja aportes extraordinarios.

Los Aportes Amortizados también denominados Aportes Readquiridos, corresponden a los aportes propios readquiridos por CRECIAT a sus asociados, con cargo al Fondo para amortización de aportes


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cuyos recursos provienen de los excedentes, adicionalmente fortalecen el capital institucional del Fondo.

2016 2015Aportes Ordinarios $ 3.715.475.074 $ 3.324.616.546 Aportes Amortizados $ 373.622.872 $ 272.403.242 Total $ 4.089.097.946 $ 3.597.019.788

NOTA 15 – RESERVA PROTECCION DE APORTES

Representa el valor acumulado para protección de aportes, la cual se incrementa por disposiciones legales con el 20% de los excedentes de cada período.

2016 2015Reserva Protección de Aportes $ 740.907.874 $ 661.816.367

NOTA 16 - FONDOS PATRIMONIALES

El Fondo para Amortización de Aportes representa los recursos provenientes de excedentes, aprobados por Asamblea, con destino a la readquisición o amortización de aportes de los asociados, a fin de fortalecer el patrimonio del Fondo.

El Fondo Desarrollo Empresarial (FODES) corresponde a los recursos aprobados por la Asamblea General para el desarrollo empresarial de sus asociados, generando a través de estos recursos el crecimiento del empleo, mediante la realización de proyectos productivos en bien de los asociados, sus familias y la comunidad en general.

2016 2015Fondo para amortización de Aportes $ 1.317.366 $ 102.536.997 Fondo Desarrollo Empresarial $ 224.259.605 $ 184.713.851 Total $ 225.576.971 $ 287.250.848

NOTA 17 – EXCEDENTES DEL EJERCICIO

Los Excedentes del ejercicio corresponden a la diferencia entre Ingresos, Gastos y Costos de la actividad económica del Fondo.

La diferencia positiva entre estos dos rubros se denomina Excedente.

2016 2015Excedente del Presente Ejercicio $ 519.312.320 $ 395.457.535


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NOTA 18 – RESULTADOS ACUMULADOS POR ADOPCION POR PRIMERA VEZ NIIF

Estado de Situación Financiera de Apertura (ESFA)

Se denomina ESFA el estado en el que por primera vez se medirán los activos, pasivos y patrimonio de acuerdo con el nuevo marco normativo. Normas de Información Financiera aplicables en Colombia.

A continuación detallamos el ESFA que preparó el Comité de NIIF de CRECIAT con saldos al 31 de Diciembre de 2014:

CUENTA DescripciónSaldo a 31-

12-14

AJUSTES POR

ERRORES EN PCGA ANT DE-

BITOS

AJUS-TES POR

ERRO-RES EN PCGA ANT

CREDI-TO

AJUSTES POR

CONVER-GENCIA A NIIF

DEBITOS

AJUSTES POR CON-VERGEN-

CIA A NIIF CREDITOS

RECLASIFI-CACIONES POR CON-VERGEN-

CIA A NIIF DEBITOS


CIA A NIIF CREDITOS

SALDOS NIIF

1 A C T I V O S $ 33.912.936.033 $ - $ 6.054.853 $ 91.864.324 91.864.324 33.906.881.180

11 DISPONIBLE $ 1.060.043.478 $ 1.060.043.478

1105 CAJA $ - -

1110BANCOS Y OTRAS ENTIDADES

$ 1.060.043.478 1.060.043.478

1115 FONDOS ESPECIFICOS $ - -

12 INVERSIONES $ 3.173.475.060 3.221.903.856

1203 FONDO DE LIQUIDEZ $ 723.475.060 1.831.667 725.306.727

1204INVERSIONES PARA MANTENER HASTA EL VENCIMIENTO

$ 2.450.000.000 15.897.009 2.465.897.009

12INVERSIONES (APORTES ENTIDADES DEL SEC-TOR )

$ - 30.700.120 30.700.120

14 CARTERA DE CREDITOS $ 29.161.824.680 29.196.602.337

1404CREDITOS DE VIVIENDA CON LIBRANZA

$ 3.481.974.294 3.481.974.294

1405CREDITOS DE VIVIENDA SIN LIBRANZA

$ 10.022.966.657 10.022.966.657

INTERESES DE VIVIENDA 9.889.710 9.889.710

1411CREDITOS DE CON-SUMO, GARANTIA ADMISIBLE CON

$ 3.977.897.336 3.977.897.336

1412CREDITOS DE CON-SUMO, GARANTIA ADMISIBLE, - SI

$ 4.126.917.080 4.126.917.080

1441CREDITOS DE CONSU-MO, OTRAS GARANTIAS CON L

$ 5.379.800.694 5.379.800.694

1442CREDITOS DE CONSU-MO, OTRAS GARANTÍAS SIN LI

$ 2.474.155.990 2.474.155.990

INTERESES DE CON-SUMO

24.887.947 24.887.947

1491PROVISION CREDITOS DE CONSUMO

$ (7.250.250) (7.250.250)

1498 PROVISION GENERAL $ (294.637.121) (294.637.121)

16 CUENTAS POR COBRAR $ 434.037.414 381.531.081

continua...


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76


12-14

AJUSTES POR


BITOS

AJUS-TES POR


CREDI-TO

AJUSTES POR


DEBITOS


CIA A NIIF CREDITOS


CIA A NIIF DEBITOS


CIA A NIIF CREDITOS

SALDOS NIIF

1605CONVENIOS POR COBRAR

$ 8.846.727 8.846.727

1625ANTICIPOS DE CON-TRATOS Y PROVEE-DORES

$ 4.350.828 4.350.828

1640CREDITOS A EMPLEA-DOS

$ - -

1650DEUDORES PATRONA-LES Y EMPRESAS

$ - -

1655 INTERESES $ 34.777.657 $ 34.777.657 -

1690OTRAS CUENTAS POR COBRAR

$ 387.399.484 $ 17.728.676 369.670.808

1696PROVISION CUENTAS POR COBRAR DE CON-SUMO

$ (1.337.282) (1.337.282)

17PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO

$ 34.618.779 43.276.650

1715 EDIFICACIONES $ - -

1720MUEBLES Y EQUIPO DE OFICINA

$ 48.963.434 48.963.434

1725EQUIPO DE CÓMPUTO Y COMUNICACION

$ 138.062.448 138.062.448

1730 VEHICULO $ 8.657.871 8.657.871

1765ELEMENTOS DIDAC-TICOS

$ 27.272.336 27.272.336

1795DEPRECIACION ACU-MULADA

$ (179.679.440) (179.679.440)

18 DIFERIDOS $ 18.236.503 3.523.779

1810 GASTOS ANTICIPADOS 11.216.650 $ 2.558.779 $ 8.657.871 -

1820 CARGOS DIFERIDOS $ 7.019.853 $ 3.496.074 $ - 3.523.779

19 OTROS ACTIVOS $ 30.700.120 0

1987 OTRAS INVERSIONES $ 30.700.120 $ - $ 30.700.120 0

2 PASIVO $ 29.465.303.997 - - - - 29.465.303.997

21 DEPOSITOS $ 20.263.677.509 20.263.677.509

2105 DEPOSITOS DE AHORRO $ 3.246.796.025 3.246.796.025

2125DEPOSITOS DE AHO-RRO CONTRACTUAL

$ 508.507.964 508.507.964

2130DEPOSITOS DE AHORRO PERMANENTE

$ 16.508.373.520 16.508.373.520

APORTES SOCIALES ASOCIADOS

- -

23CREDITOS DE BANCOS Y OTRAS OBLIGACIO-NES FINAN

$ 6.073.711.143 $ 6.073.711.143

2308CREDITOS ORDINARIOS LARGO PLAZO

$ 6.073.711.143 6.073.711.143

24 CUENTAS POR PAGAR $ 837.664.549 $ 837.664.549

2415COSTOS Y GASTOS POR PAGAR

$ 337.662.592 337.662.592

2435 PROVEEDORES $ 40.605.613 40.605.613

continua...


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12-14

AJUSTES POR


BITOS

AJUS-TES POR


CREDI-TO

AJUSTES POR


DEBITOS


CIA A NIIF CREDITOS


CIA A NIIF DEBITOS


CIA A NIIF CREDITOS

SALDOS NIIF

2442GRAVAMEN DE LOS MOVIMIENTOS FINAN-CIEROS

$ 2.528.786 2.528.786

2445RETENCION EN LA FUENTE

$ 1.057.000 1.057.000

2448IMPUESTO DE INDUS-TRIA Y COMERCIO RETENIDO

$ 87.500 87.500

2450RETENCIONES Y APOR-TES DE NOMINA

$ 13.050.850 13.050.850

2460EXIGIBILIDADES POR SERVICIOS DE RECAU-DO

$ 362.369.776 362.369.776

2465REMANENTES POR PAGAR

$ 17.840.472 17.840.472

2495 DIVERSAS $ 62.461.959 $ - 62.461.959

25IMPUESTOS, GRAVÁME-NES Y TASAS

26FONDOS SOCIALES, MUTUALES Y OTROS

$ 609.794.107 $ 609.794.107

2625FONDO DE BIENESTAR SOCIAL

$ - -

2655FONDO MUTUAL DE PREVISIÓN ASISTENCIA Y SOLID

$ 609.794.107 609.794.107

27 OTROS PASIVOS $ 74.729.207 $ 74.729.207

2710OBLIGACIONES LABO-RALES

$ 47.332.871 $ 47.332.871

2725INGRESOS ANTICIPA-DOS

$ 22.639.044 $ 22.639.044

2740INGRESOSRECIBIDOS PARA TERCEROS

$ 2.375.728 $ 2.375.728

2795 DIVERSOS $ 2.381.564 $ 2.381.564

28PASIVOS ESTIMADOS Y PROVISIONES

$ 1.605.727.481 $ 1.605.727.481

2805 INTERESES $ 1.301.061.799 $ 1.301.061.799

2810PARA COSTOS Y GASTOS

$ 222.297.828 $ 222.297.828

2825OBLIGACIONES LABO-RALES

$ 38.994.428 $ 38.994.428

2895 PROVISIONES DIVERSAS $ 43.373.426 $ 43.373.426

3 PATRIMONIO $ 4.447.632.036 $6.054.853 $- $1.848.000.000 1.848.000.000 $ 4.441.577.184

31 CAPITAL SOCIAL $ 3.213.221.694 $ 1.143.986.500

31050501 APORTES SOCIALES $ 2.991.986.500 $ 1.848.000.000 $ 1.143.986.500

31050502APORTES RESTRINGI-DOS ( MINIMO IREDU-CIBLE)

$ - $ 1.848.000.000 $ 1.848.000.000

310515APORTES AMORTIZA-DOS

$ 221.235.194 $ 221.235.194

32 RESERVAS $ 588.482.030 $ 588.482.030

3205RESERVA PROTECCIÓN DE APORTES

$ 588.482.030 $ 588.482.030

continua...


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78


12-14

AJUSTES POR


BITOS

AJUS-TES POR


CREDI-TO

AJUSTES POR


DEBITOS


CIA A NIIF CREDITOS


CIA A NIIF DEBITOS


CIA A NIIF CREDITOS

SALDOS NIIF

33FONDOS DE DESTINA-CION ESPECÍFICA

$ 279.256.625 $ 279.256.625

3305FONDO PARA AMORTI-ZACION DE APORTES

$ 131.209.943 $ 131.209.943

3340 OTROS FONDOS $ 148.046.682 $ 148.046.682

35EXCEDENTES DEL EJERCICIO

$ 366.671.688 $ 366.671.688

36GANANCIAS/ PERDIDA ACUMULADAS

$ 6.054.853 $ - $ (6.054.853)

El impacto para CRECIAT de la incorporación de las Normas de Información Financiera no fue significativo dado que representó una pérdida por adopción de $6.054.853 que representa un 0.02% sobre el total de activos y un 0.0010% sobre el patrimonio.

A continuación se detalla a que valores correspondió la pérdida por adopción por el manejo de diferidos que bajo las Normas de Información Financiera deben ser cargadas como Gastos del periodo :

CuentaNombre cuenta

Nombretercero

Concepto del diferido

Valor Impacto NIIF

18101001Seguros pagados por anticipado

CIATSeguro camionetaOI 0533

$ 2.558.779 Se realiza ajuste a cuenta de gasto

18201501Estudios y proyectos

Coopcentral2000 Tarjetas coopcentral visa electron

$ 989.439 Se realiza ajusteal gasto, no cumple con la definición de de activo intangible

párrafo 18.4 Literal c


VisionamosConexión a red proyecto tarjeta débito

$ 67.480


Inube S.A.S.Desarrollo software botón PSE

$ 2.439.155

Total $ 6.054.853

NOTA 19 - INGRESOS

Representan los incrementos en los beneficios económicos, producidos a lo largo del período sobre el que se informa, en forma de entradas o incrementos de valor de los activos, o bien como decrementos de las obligaciones, que dan como resultado aumentos del patrimonio.

Clasificación

Los ingresos se clasifican como:


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• Ingresos Cartera de Crédito• Ingresos por Valoración de Inversiones (Intereses Financieros por inversiones y Fondo de Liquidez)• Demás ingresos diferentes a los generados por el desarrollo de las actividades ordinarias, por ejemplo: venta de activos dados de baja.

Medición

CRECIAT medirá los ingresos en la medición inicial y posterior al valor razonable de la contraprestación, recibida o por recibir.

2016 2015Ingresos Cartera de CréditoIntereses Créditos de Consumo $ 2.390.827.887 $ 2.078.472.216 Intereses Créditos de Vivienda $ 1.513.637.294 $ 1.475.746.394 Total Ingresos Cartera de Crédito $ 3.904.465.181 $ 3.554.218.610

Otros IngresosUtilidad en Venta de Activos Fijos $ $80.000 $ - Intereses por aportes entidades del sector solidario (Coopcentral,Financiafondos)

$ 1.343.943 $ 704.010

Reversión provisiones de sistemas y bonificación $ 81.017.452 $ - Recuperaciones de deterioro cartera de créditos $ 26.188.649 $ 10.625.850 Retornos Pólizas de Seguros $ 7.838.656 $ 20.759.275 Reembolso Colocación Tarjeta de Crédito $ 456.626 $ 130.377 Convenios EMI $ 2.970.638 - Total Otros Ingresos $ 119.895.964 $ 32.219.512

Ingresos por Valoración de InversionesIntereses Cuentas de Ahorro $ 45.498.311 $ 20.536.632 Intereses Fondo de Liquidez-Efectivo Restringido $ 23.378 $ - Intereses Inversiones Fondo de Liquidez $ 61.857.120 $ 54.937.103 Intereses Inversiones Excedentes de Tesorería $ 57.259.326 $ 72.540.663

Total Ingresos por Valoración de Inversiones $ 164.638.135 $ 148.014.398

Total Ingresos $ 4.188.999.280 $ 3.734.452.520

NOTA 20 – GASTOS

Los gastos son egresos que no se identifican directamente con un ingreso, aunque contribuyen a la generación del mismo, no se espera que pueda generar ingresos directamente en el futuro y no son recuperables. Usualmente toman la forma de una salida o disminución del valor de los activos tales como, efectivo y equivalentes al efectivo.


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Beneficio a Empleados:Comprenden todos los tipos de contraprestaciones que la entidad proporciona a los trabajadores, a cambio de sus servicios. Se registran gastos como Salarios, Prestaciones Sociales, Aportes a la Seguridad Social.

Gastos Generales: Se registran los gastos ocasionados por CRECIAT por concepto de la realización de sus funciones administrativas generales y otras que le son complementarias al desarrollo de su objeto social, tales como : Honorarios por Revisoría Fiscal-Asesoría NIIF, Impuesto de Industria y Comercio, Mantenimiento (donde se registran los servicios de Tecnología e Informática de los Equipos de Cómputo, combustibles y seguro vehículo), implementos de aseo y cafetería, internet móvil, correspondencia, transportes, papelería para oficina, fotocopias e impresiones, Contribuciones a la Superintendencia de Economía Solidaria, Servicio Telefónico, Regalo de Navidad para asociados, entre otros.

Deterioro de Cartera de Crédito: El concepto deterioro significa pérdida de valor, para el caso de la cartera se presenta el deterioro cuando las obligaciones no son canceladas en el plazo convenido en el acuerdo de pago.

CRECIAT deberá constituir como mínimo una provisión general del uno por ciento (1%) sobre el total de la cartera de créditos bruta. La decisión de constituir una provisión general superior al mínimo exigido corresponderá a una política adoptada por la junta directiva.

Sin perjuicio de la provisión general a que se refiere el párrafo anterior, CRECIAT deberá mantener en todo tiempo una provisión individual para la protección de sus créditos mínimo en los porcentajes que se relacionan en la tabla que se presenta en la Nota # 5.

La decisión de constituir una provisión individual superior al mínimo exigido corresponderá a una política adoptada por la junta directiva.

Gastos por Amortizaciones: Se registran los valores correspondientes a las amortizaciones por concepto de la Renovación de Licencias del Sistema Operativo de los Servidores, para el año 2015 corresponden a los gastos generados en las remodelaciones de las oficinas del área psicosocial - sala de juntas y la inversión en el software LINIX.

Gastos por Depreciaciones:Se registran los valores calculados por CRECIAT por concepto de la disminución periódica del valor de los Activos Fijos por el desgaste y uso.

Gastos Financieros:Se registran los gastos bancarios por concepto de servicio de recaudo nacional, comisiones por transferencias electrónicas, 4x1000, Impuesto al Valor Agregado (IVA) y Retenciones en la Fuente pagadas por concepto de inversiones financieras.


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Detalle de los Gastos:

2016 2015Beneficio a Empleados $ 827.419.382 $ 766.907.203 Gastos Generales $ 489.021.744 $ 461.188.283 Gasto por Deterioro Cartera de Crédito $ 101.662.516 $ 52.946.321 Gasto por Amortizaciones $ 4.406.180 $ 25.143.860 Gasto por Depreciaciones $ 14.608.802 $ 11.579.414 Total Gastos de Administración $ 1.437.118.625 $ 1.317.765.081 OTROS GASTOSGastos Financieros (Bancarios ) $ 37.115.930 $ 36.192.238 Gastos VariosImpuesto Asumidos G.M.F $ 567.640 $ 11.405.581 Fondo Mutual Solidario 0.04% mensual $ 165.843.461 $ 154.125.012 Intereses Vehículos CIAT $ 13.154.541 $ 12.831.740 Ajustes Cartera $ 50.977 $ 496.333 Retiro de Propiedad Planta y Equipo $ - $ 213.903

Total Gastos Varios $ 179.616.619 $ 179.072.569 Total Otros Gastos $ 216.732.549 $ 215.264.807

Total Gastos $ 1.653.851.174 $ 1.533.029.888

NOTA 21 - COSTO DE PRESTACION DE SERVICIOS

Los Costos son egresos que representan el valor de los recursos que se erogan en la realización de actividades que generan ingreso; el costo se identifica por ser generador directo de ingreso y por tanto es recuperable, está directamente relacionado con el servicio que brinda el Fondo de Empleados.

Igual que los gastos, el costo es la disminución de los activos o el incremento de pasivos durante un periodo contable.

Agrupan los costos directos e indirectos necesarios en la prestación de los servicios de CRECIAT, correspondiente a los valores causados y cancelados por concepto de intereses a los ahorros a la vista, ahorros programados, ahorros permanentes, intereses Mutuo CIAT y el neto entre los ingresos por comisiones de los movimientos de la tarjeta débito y los gastos por comisiones asumidas por dicho concepto.


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2016 2015

Intereses Depósitos Ahorro a la Vista $ 107.871.097 $ 99.423.231 Intereses Depósitos Ahorro Vivienda $ 13.218.776 $ 12.453.432 Intereses Depósitos Ahorro Programado $ 17.308.583 $ 6.920.838 Intereses Ahorro Permanente y Programas Sociales $ 1.477.821.704 $ 1.229.839.586 Provisión Patrocinio* $ 364.164.417 $ 421.985.562 Otros Costos - tarjetas Débito $ 35.451.210 $ 35.342.448

Total Costos de Prestación de Servicios $ 2.015.835.786 $ 1.805.965.097

*Intereses Ahorros Permanentes*Programas Sociales*Mutuo CIAT

OTRAS REVELACIONES

1. Patrocinio:

El Patrocinio es el Acuerdo celebrado entre el CIAT, CRECIAT y SINTRACIAT para dar continuidad a la política de bienestar social del CIAT para sus trabajadores, que ha estado centrada en proporcionar a los trabajadores facilidades de crédito para la adquisición de vivienda e inversiones en propiedad raíz y otras actividades económicas, como medio para apoyar la creación de su patrimonio individual, generar mejoras en su calidad de vida y en sus ingresos familiares. De otra parte los trabajadores del CIAT crearon el Fondo de Empleados con el propósito de fomentar el ahorro; y el CIAT a su vez en desarrollo de su política de bienestar social y por acuerdo convencional, contribuyó a estimular el ahorro mediante la destinación de una suma equivalente al 5% mensual de la nómina del personal local de Colombia, para la creación del Fondo de Bienestar Social en su momento.

1.1. Objeto del Patrocinio:

El objeto general del Patrocinio es acordar la forma como el CIAT (Patrocinador) y CRECIAT (Patrocinado) implementaran todos los aspectos

concernientes al Patrocinio para lograr el más eficaz desarrollo de los programas que ambas instituciones adelanten en pro del bienestar socioeconómico de los beneficiarios. En el Patrocinio se desarrolla el acuerdo celebrado por el CIAT y SINTRACIAT en la Convención Colectiva de Trabajo del año 2009 a 2010. Con tal fin, el Patrocinio tiene como objetivos específicos los siguientes:

1. Definir la forma como se desarrollaran los programas de bienestar social para los BENEFICIARIOS y otras modalidades de apoyo del CIAT para el beneficio y colaboración con CRECIAT, diferentes a las de la gestión administrativa de CRECIAT.

2. Acordar las acciones de mutua colaboración y apoyo entre el CIAT y CRECIAT, en lo que tiene que ver con las actividades para el bienestar social de los BENEFICIARIOS; dando continuidad a los acuerdos de entendimiento que han tenido el CIAT y CRECIAT.

3. Definir la forma como las partes, CIAT, SINTRACIAT y CRECIAT, firmantes del Patrocinio, acuerdan la implementación del Articulo 10 de la Convención Colectiva de Trabajo y las responsabilidades que CRECIAT asume en relación con los recursos que el


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CIAT destina en cumplimiento de los acuerdos contenidos en la Convención Colectiva de Trabajo.

1.2.Recursos Económicos del Patrocinio:

Forman parte de los recursos del Patrocinio: • LA CONTRIBUCIÓN que el CIAT continúe transfiriendo a CRECIAT en virtud del Patrocinio para dar cumplimiento a la Convención Colectiva de Trabajo y a su política para los trabajadores a quienes no se aplique la Convención Colectiva.

Tal como lo establece la Convención Colectiva de Trabajo, las partes acuerdan que con estos recursos CRECIAT efectuará el pago a los trabajadores beneficiarios del patrocinio según el compromiso establecido en el artículo 10 de la Convención Colectiva de trabajo vigente.

• EL ESTIMULO AL AHORRO. Este valor tendrá el tratamiento de depósitos en una cuenta de depósitos de ahorro permanente en CRECIAT a nombre de cada beneficiario del Patrocinio, condicionado a ser entregado a cada beneficiario al momento de su desvinculación como empleado del CIAT. Dicho estímulo al ahorro esta conformado por:

a. El valor acumulado hasta la firma del presente Patrocinio, cuyo monto inicial individualizado aparece en el anexo que hace parte integral de este Patrocinio, y

b. El ESTIMULO AL AHORRO que el CIAT continuará destinando como contribución al Patrocinio.

1.3.Recursos para el Bienestar Social:

El CIAT mantendrá estos recursos de propiedad solidaria como reservas con destinación específica para el bienestar social. Estos recursos serán entregados por el CIAT a CRECIAT en calidad de mutuo con interés, como parte del

Patrocinio. Dichos recursos se continuarán usando para cumplir la función social que han venido desarrollando.

El total del estímulo al ahorro correspondiente a beneficiarios del Patrocinio que se retiren de CRECIAT, pero continúen como empleados del CIAT, pasará a incrementar el mutuo y será el CIAT quien al momento de la desvinculación laboral del empleado, autorice a CRECIAT para entregarle el valor del estímulo. 1.4.Fondos Sociales y Mutuales:

También ingresarán como recursos del Patrocinio:a. Los fondos para la prestación de servicios sociales que a la fecha de la firma del patrocinio tengan saldos pendientes de ejecutar.b. Los que ingresen para este fin en desarrollo del Patrocinio.

1.5.Otros Recursos:

Al Patrocinio podrán ingresar auxilios, donaciones, contribuciones y apoyos económicos que se reciban para el desarrollo de las actividades de bienestar social.

1.6.Manejo de los Recursos del Patrocinio:

Los recursos del Patrocinio y los incrementos que ellos generen en el futuro, se manejarán bajo los siguientes parámetros:

• LA CONTRIBUCIÓN mensual que hace el CIAT continuará ingresando a CRECIAT para acreditarse como estímulo al ahorro, en las cuentas de Ahorro Permanente de cada BENEFICIARIO del Patrocinio.

El valor de la contribución mensual y su acumulado a favor de los beneficiarios del Patrocinio que dejen de ser asociados de CRECIAT, pero que continúen vinculados como empleados del CIAT, pasará como mayor valor


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del mutuo; suma ésta que CRECIAT devolverá al empleado al momento de la desvinculación laboral, previa autorización del CIAT.

• ESTIMULO AL AHORRO. En cada período anual, de acuerdo con los resultados financieros del ejercicio, se reconocerá un interés a estos recursos de acuerdo con las normas del sector solidario. Dicha suma entrará a incrementar el estímulo al ahorro de cada beneficiario.

• LOS RECURSOS PARA BIENESTAR SOCIAL ingresan a CRECIAT en calidad de mutuo con interés, como una cuenta por pagar de CRECIAT al CIAT. Estos recursos podrán incrementarse con los intereses que CRECIAT liquide anualmente para este mutuo.

La tasa de interés que anualmente se liquide para el mutuo será la acordada entre el Comité del patrocinio y la Junta Directiva de CRECIAT al final de cada ejercicio económico. Esta tasa dependerá de los resultados financieros de la operación.

• FONDOS SOCIALES O MUTUALES. De los intereses que CRECIAT liquide para el mutuo, anualmente el Comité del Patrocinio asignará las partidas que ingresarán a los fondos sociales o mutuales agotables de CRECIAT, con el fin de atender el desarrollo de los programas y servicios sociales del Patrocinio.

• OTROS RECURSOS. Serán Manejados conforme a la destinación específica con que ingresen y de conformidad con las normas legales.

CRECIAT llevará las cuentas del Patrocinio en sub-cuentas independientes claramente identificables, sin perjuicio de lo dispuesto en el PUC para las organizaciones de economía solidaria. De ser necesario, se dejarán documentadas todas las aclaraciones correspondientes para el pleno entendimiento de las partes sobre el manejo dado a los recursos del Patrocinio.

A continuación presentamos la información financiera del Patrocinio al corte Diciembre 31 de 2016 comparado con Diciembre 31 de 2015:

Estado de la situación fianciera del Patrocinio comparativoal 31 de diciembre de 2016-2015

(Cifras Expresadas en pesos)

ConceptoPatrocinioDiciembre

2016

PatrocinioDiciembre

2015

Variación

Absoluta RelativaActivo

Efectivo y Equivalente al Efectivo 526.426.272 605.982.038 -79.555.766 -13,13%

Inversiones 208.307.622 202.616.082 5.691.540 2,81%

Cartera de Creditos 16.925.772.112 16.046.924.509 878.847.603 5,48%Cuentas por Cobrar 18.639.164 147.704.014 -129.064.850 -87,38%Activos Materiales - Propiedad Planta y Equipo

201.447 898.746 -697.299 -77,59%

Otros Activos 854.249 0 854.249 100,00%Total Activo 17.680.200.866 17.004.125.389 676.075.477 3,98%


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ConceptoPatrocinioDiciembre

2016

PatrocinioDiciembre

2015

Variación

Absoluta Relativa

PasivoDepósitos 10.001.696.102 9.354.987.224 646.708.878 6,91%

Mutuo CIAT 6.697.458.627 6.729.010.106 -31.551.479 -0,47%

Cuentas Por Pagar 605.332 3.651.516 -3.046.184 -83,42%Fondo Social: 158.675.723 0 158.675.723 100,00%Fondo Mutual : 14.089.276 182.279.856 -168.190.581 -92,27%Otros Pasivos: 8.539.443 4.039.144 4.500.299 111,42%Pasivos Estimados y Provisiones 799.136.363 730.157.543 68.978.820 9,45%Total Pasivo 17.680.200.866 17.004.125.389 676.075.477 3,98%

2. CUENTAS DE ORDEN

Representan las cuentas de registro utilizadas para cuantificar y revelar hechos o circunstancias de los cuales se puedan generar derechos (deudoras) u obligaciones (acreedoras), que en algún momento afecten la estructura financiera de CRECIAT; también sirven de control interno para el buen manejo de la información gerencial, proporcionando información objetiva y concreta.

En este rubro se encuentra registrado el valor de los intereses de la cartera clasificados en la categoría C (Riesgo Apreciable), categoría D (Riesgo Significativo) y categoría E (Riesgo de Incobrabilidad) el inventario de servicios exequiales comprados en pre necesidad, los activos fijos totalmente depreciados, el capital mínimo irreducible, los créditos aprobados no desembolsados y las hipotecas constituidas a favor de CRECIAT.

2016 2015Intereses Cartera de Crédito $ 9.012.350 $ 18.820.173 Pre necesidades Exequiales $ 28.624.000 $ 20.700.000 Activos Castigados $ 2.034.082 $ 2.034.082 Propiedad Planta y Equipo Totalmente Depreciado $ 92.009.030 $ 92.009.030 Garantías Hipotecarias $ 59.618.657.796 $ 52.098.901.206 Créditos aprobados no desembolsados $ - $ 57.107.013 Capital Mínimo Irreducible $ 2.068.365.000 $ 1.933.050.000 Total Cuentas de Orden $ 61.818.702.258 $ 54.222.621.504

3. RIESGOS

Según la Circular Básica Contable y Financiera No.004 de 2008, corresponde a los criterios, políticas y procedimientos utilizados para la evaluación, administración, medición y control de cada uno de los conceptos de riesgo asociados al objeto social, así como los efectos económicos derivados de la aplicación de las políticas de administración de riesgos.


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CRECIAT se encuentra expuesto a diversos riesgos de los cuales los más importantes son:

a) Riesgo de Crédito: El riesgo de crédito se refiere a la pérdida potencial en la que incurre quien otorga un crédito; debido a la posibilidad de que el deudor no cumpla con sus obligaciones. De acuerdo con las normas de la Superintendencia de la Economía Solidaria, en el estudio de las solicitudes de crédito se debe consultar la información, tanto del deudor como del codeudor, en las Centrales de riesgo, CRECIAT para este fin tiene convenio con CIFIN (TransUnion) y DATACREDITO. Para definir el nivel del riesgo del Fondo se toma en cuenta la forma de recaudo de la cartera y las garantías, en nuestro caso al corte diciembre 31 de 2016 el 33.19% de la cartera se recauda vía libranza, el 66.81% restante es recuperado mediante pago directo por caja, consignación en bancos o por débito automático de su cuenta de ahorros CRECIAT.

La gestión del riesgo de crédito debe ser parte integral de la estrategia de la organización, por lo tanto, los productos de crédito ofrecidos y los cupos y límites asignados deben estar dentro de los niveles de atribuciones establecidos por la Junta Directiva en el Reglamento de Crédito.

Ley de Libranza

Libranza o descuento directo: Es la autorización dada por el asalariado, pensionado o contratista, al empleador o entidad pagadora, según sea el caso, para que realice el descuento del salario, o pensión disponibles por el empleado o pensionado, con el objeto de que sean giradas a favor de las entidades operadoras para atender los productos, bienes y servicios objeto de libranza.

CRECIAT se registró ante el Ministerio de Hacienda y Crédito Público como Entidad Operadora de Libranza el 20 de Diciembre/2013,

el NUMERO DE REGISTRO RUNEOL PARA CRECIAT asignado es: 890308934-VAL967, la entidad renueva anualmente este registro.

Ley de Insolvencia

La Ley 1564 de 2012 contempla que las personas naturales no comerciantes se pueden acoger a este beneficio que evita que su patrimonio sea perseguido judicialmente por los acreedores en caso de entrar en cesación de pagos. Esa “protección” opera desde el momento en que se acepta la solicitud del trámite de negociación de las deudas.

Para poderse acoger a este régimen, la persona natural debe cumplir una serie de requisitos y formalidades, y hasta tanto no se apruebe por la autoridad competente el inicio del trámite de la negociación de las deudas, no se puede gozar de la especial protección del patrimonio que esta ley persigue.

b) Riesgo de Liquidez: El riesgo de liquidez se refiere a la pérdida potencial en el valor de los activos debido a la necesidad de liquidarlos o venderlos en condiciones no propicias. Hasta la fecha CRECIAT no se ha visto afectado en éste sentido. A futuro se espera que la situación actual se mantenga; la administración, la Junta Directiva y el Comité de Administración del Riesgo de Liquidez, monitorean constantemente el comportamiento de las variables que inciden en éste aspecto cumpliendo con lo requerido por la Circular Básica Contable y Financiera No.004 de 2008 y sus correspondientes modificaciones.

Las organizaciones solidarias sujetas a gestionar este riesgo, deben contar con una estrategia de manejo de liquidez para el corto, mediano y largo plazo. De esta manera, las políticas de liquidez deben contemplar aspectos coyunturales y estructurales de la organización. La estrategia global de liquidez debe ser aprobada por la Junta Directiva.


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Así mismo, las políticas de inversión y operación definidas por la Junta Directiva y la Gerencia deberán ser diseñadas de forma tal que se eviten las situaciones en las cuales la organización sea incapaz de cerrar las operaciones de consecución de recursos en las condiciones inicialmente pactadas o incurra en costos excesivos para su cumplimiento.

Las políticas de manejo de liquidez de las organizaciones deben considerar todas las posiciones que adquiera y maneje la entidad.Independientemente de los mecanismos utilizados para la medición del riesgo de liquidez, en los cálculos se debe tener en cuenta aquellos aspectos que puedan impactar negativamente la liquidez de la organización.

Las organizaciones deben fijar límites a su exposición al riesgo de liquidez para diferentes horizontes de tiempo y para sus diferentes productos. Los límites y los períodos de tiempo a considerar dependerán del volumen y complejidad de operaciones de la organización.

c) Riesgo Operativo y Legal: El riesgo operativo y legal se refiere a las pérdidas potenciales en las que pueda incurrir CRECIAT, debido a insuficiencias o fallas en los procesos, personas y/o sistemas o al incumplimiento de disposiciones legales y administrativas. En cuanto al riesgo operativo sistematizado, CRECIAT cuenta con la asesoría del comité de Sistemas y una plataforma tecnológica especializada para el sector solidario, respaldada por la empresa SISTEMAS EN LINEA software llamado LINIX el cual se encuentra funcionando de manera óptima y adicionalmente se cuenta con un contrato de mantenimiento permanente, lo cual nos permite desarrollar una gestión administrativa eficaz capaz de garantizar procesos y controles adecuados en la operación.

De igual manera, la Revisoría Fiscal evalúa permanentemente la aplicación y efectividad de

los controles internos y procedimientos de la entidad, informando de manera oportuna a la administración sobre los resultados de la revisión a fin de tomar los correctivos necesarios si fueran requeridos. De otra parte CRECIAT recibe una supervisión permanente por parte del Estado Colombiano a través de la Superintendencia de Economía Solidaria.

d) Riesgo de Mercado: El riesgo de mercado es la pérdida ante movimientos adversos en las variables del mercado que afectan los precios de los activos de la entidad. Existen diferentes tipos de riesgo de mercado como es tasa de interés, precio y tipo de cambio.

Las variaciones fundamentalmente en las tasas de interés y en la tasa de cambio pueden impactar directamente la situación financiera del Fondo, aspecto éste que debe ser considerado al conformar un portafolio de inversiones.

Especial interés supone el manejo de inversiones, cuyo valor está sujeto a variación de precios de mercado; sin embargo, es necesario puntualizar que posibles pérdidas en esta actividad no solo derivan de estos precios, también es importante contemplar el riesgo crediticio asociado a los emisores.

Las inversiones deben ser realizadas solamente en los títulos valores permitidos y con las condiciones establecidas por la Junta Directiva, de acuerdo a lo contemplado en la Circular Básica Contable y Financiera y al Reglamento del Comité Interno de Administración del Riesgo de Liquidez (CIARL).

e) Riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo: Las organizaciones solidarias vigiladas deben adoptar mecanismos que les permitan prevenir que sean utilizadas directamente o a través de sus operaciones como instrumento para el lavado de activos y/o la canalización de recursos hacia


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la realización de actividades terroristas o cuando se pretenda el ocultamiento de activos provenientes de dichas actividades.

Para tal efecto las organizaciones solidarias deben identificar, medir, controlar y monitorear el riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo que puede materializarse a través de las operaciones que realiza.

Para cumplir con la normatividad CRECIAT a partir del año 2014, designó a uno de los empleados como “Empleado de Cumplimiento”, quien lidera el proceso de implementación del SIPLAFT (Sistema de Prevención de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo), desarrollando los controles preventivos y correctivos, realizando los reportes a la UIAF (Unidad de Investigación de Análisis Financiero) de las operaciones sospechosas y transacciones en efectivo.

CONTROLES DE LEY

Al 31 de diciembre de 2016 CRECIAT ha cumplido con las obligaciones y deberes legales, en los aspectos financieros, administrativos, tributarios de reportes de información a los entes de vigilancia y control del Estado como la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales -DIAN y la Superintendencia de Economía Solidaria, tales como el Fondo de Liquidez y la Gestión de Administración del Riesgo de Liquidez y con todas las instrucciones impartidas por el ente de vigilancia y control así como con demás obligaciones de carácter legal y tributario.


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Principales Indicadores Financieros y de GestiónCifras en pesos 2016 2015

1 Activo Total $ 38.102.401.936 $ 35.452.470.819 2 Pasivo Total $ 32.533.561.678 $ 30.510.926.281 3 Activo corriente $ 7.807.698.544 $ 8.316.928.035 4 Pasivo Corriente $ 5.145.100.430 $ 4.884.203.053 5 Aportes Sociales $ 3.715.475.074 $ 3.324.616.546 6 Fondo de Retiro $ 18.444.712.294 $ 16.661.999.809 7 Cartera crédito de Asociados $ 35.814.591.641 $ 32.287.914.364 8 Excedentes Operacionales $ 519.312.320 $ 395.457.535 9 Gastos Fijos $ 1.653.851.174 $ 1.533.029.888

10 Ingresos Por Servicios $ 4.069.103.316 $ 3.702.233.008

INDICES FINANCIEROS1 Razón Corriente 1,52 1,702 Endeudamiento (porcentaje) 85,38% 86,06%3 Relación Crédito/Aportes (No. de veces) 9,64 9,714 Capital de Trabajo $ 2.662.598.114 $ 3.432.724.982 5 Costo de Administración del Activo 4,34% 4,32%6 Participación de la cartera (%) 94,00% 91,07%7 Generación de excedentes por los Ingresos 12,76% 10,68%

NOTAS

1- Activo Corriente/Pasivo Corriente. Para atender compromisos de corto plazo el Fondo cuenta con $1.52 por cada $1,oo que debe.

2- Total Pasivo/Total Activo. Indica el porcentaje de endeudamiento del Fondo (endeudamiento interno con los asociados) en relación con el Activo Total; 85.38%.

3- Relación Créditos/Total Aportes. A Dic.31 el Fondo tenía colocado en prestamos a sus asociados 9,64 veces los aportes reglamentarios.

4- Capital de Trabajo. Activo Corriente- Pasivo Corriente; margen con que cuenta el Fondo para cumplir con las obligaciones de corto plazo $2.662.598.114.

5- Gastos Fijos/Activo total. Costo de Administración del Activo $4.34 Por cada $100 de Activos.

6- Saldos de Cartera/Total Activos: El 94% del Activo se encuentra colocado en cartera de crédito a los Asociados.

7- Excedentes/Total de Ingresos: Los excedentes representan el 12.76% de los ingresos del Fondo.


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PROYECTO DE DISTRIBUCIÓN DE EXCEDENTEDiciembre 31 de 2016

EXCEDENTES DEL EJERCICIO $ 519.312.320

DISTRIBUCIÓN % $

Reserva Proteccion de Aportes 20,00% $ 103.862.464 Fondo desarrollo empresarial-FODES 10,00% $ 51.931.232

Fondos Sociales 28,86% $ 149.878.807

Valorización Aportes - al 5.75% 41,14% $ 213.639.817 Fondo Mutual Solidario 0,00% $ 0,00Fondo Para Amortización de Aportes 0,00% $ 0,00

100,00% $ 519.312.320

Esta propuesta de distribución de excedentes fué aprobada por la Junta Directiva según Acta No. 1207 de enero 12 de 2017.

Km. 17 Recta Cali – Palmira Valle del Cauca – Colombia

PBX (57) 4450028

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