2019

ASOCIACION DE CABILDOS

Y/O AUTORIDADES

TRADICIONALES DE LA

GUAJIRA “ASOCABILDOS

IPSI”

FRED GAMEZ MOLINA

Gerente

Maicao - Guajira

Salud Integral y Humanizada Nuestro Compromiso

INFORME DE GESTIÓN Y RESULTADOS

INTRODUCCIÓN

Asocabildos IPSI ha proyectado su crecimiento y desarrollo como una entidad prestadora de servicios de salud indígena, con Responsabilidad Social, alineando los principios y valores con la estrategia para generar resultados en salud que impacten en el Paciente y su familia, en los colaboradores y en la comunidad del área de influencia en general basados en el cumplimiento del mandato institucional, marco normativo y plan de desarrollo 2019 -2022. Asocabildos IPSI asume que la responsabilidad Social es un compromiso continuo para conducirse éticamente y contribuir al desarrollo económico de las regiones, la dinámica de la empresa ha logrado en los trabajadores, sus familias, los pacientes y la comunidad mucha gratitud, lo que nos muestran que hemos seguido el camino correcto con la ejecución de planes de negocio de alta incidencia en la prestación de los servicios, la generación de empleo, la proyección social y por lo tanto en el desarrollo regional. En el futuro, esperamos cumplir nuestro sueño de ser una institución Acreditada, seguir trabajando por nuestra sostenibilidad social y financiera, fortalecer el clima organizacional con buenas relaciones laborales, pago oportuno, trato digno, condiciones locativas cómodas y agradables. Este informe de Gestión tiene como objetivo consolidar el desempeño, logros y dificultades por cada uno de los procesos con los que cuenta la institución. La información contenida tiene como fuente los datos que cada proceso genera.

GESTIÓN Y RESULTADOS 2019

A continuación, se describen las acciones implementadas por Asocabildos IPSI que permitieron alcanzar las metas de las diferentes áreas de Asocabildos IPSI.

OBJETIVOS Realizar y presentar un Informe de Gestión y Resultados periodo 2019 Presentar un Análisis Social, Económico y Financiero al cierre contable 2019.

En este orden de ideas, a continuación, se plantean los puntos relevantes que representan el cuerpo de este informe así:

Gestión gerencial y Estratégica

- Direccionamiento estratégico. - Mercadeo - Gestión de la contratación - Gestión de PQRS - Identidad corporativa: - Cumplimiento de metas hallazgos Supersalud y PAMEC, gestión en el marco del SOGC - Apertura de nuevos servicios - Adecuación de servicios - Gestión de inversión en infraestructura y equipos. - Gestión para el desarrollo del talento humano - Gestión para alcanzar la estabilidad financiera - Gestión en producción de servicios - Conclusiones - Acciones a seguir - Anexos Aspectos que resumen las diferentes gestiones realizadas en beneficio del crecimiento y desarrollo de Asocabildos IPSI.

1. GESTION GERENCIAL Y ESTRATEGICA 1.1 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se revisa y ajusta la visión y la misión de los diferentes procesos, desde la perspectiva externa e interna de los mismos, se establecen los objetivos generales, y se formulan los planes necesarios para alcanzar dichos objetivos. Durante el 2019 se trabajó acorde a los ajustes realizados a la plataforma estratégica Con las modificaciones aprobadas y al plan de desarrollo para la vigencia 2019 - 2022

VISIÓN

En el año 2022, ASOCABILDOS IPSI será reconocida como un referente a nivel Nacional en la apropiación de un modelo de gestión integral en salud para la sociedad Guajira, humanizado y seguro, mediante el fortalecimiento de la gestión asistencial, la sostenibilidad económica, social y ambiental, logrando el reconocimiento de nuestros usuarios y la legitimidad ante la comunidad y entes de control. Jalawalii Waya (Visión en Wayuunaiki) Keirekat Jain watta kai. Asocabildos IPSI etnajunet jupa´apuna makat jupushuwa SUNAIJE Jian anain jukuaipa jiatain jee musia kojutuin jumuin jukuaipakat jiatain jialü wayuukanairua, junain Jian anain jukuaipa kasa jupushuwaa jiruin tu anajutkat jukuaipa tu ayatawakat.

MISIÓN

Vivimos para ser la mejor institución prestadora de servicios de salud indígena con enfoque diferencial del país, distinguida por un personal humanizado, idóneo y de alta calidad, cimentada en los principios y valores de la integridad, honestidad, responsabilidad, el valor de la palabra, calidad y el trabajo en equipo.

Tü keireekat wa^in (Misión en Wayuunaiki) Wayatainjatkat: eeshi waya jupula anein wayatain wanepia watuma jiire kojutein wakuaipa watuma jupapunaa makat jupushuwaa, etnajunushi wayaa junain tu wayatainkat julu kojutuin watuma wakuaipa, ere kottuin tu waanasiakat jupula wayawatunuin.

FILOSOFIA

¡Salud Integral y Humanizada, Nuestro Compromiso!

¡Anaa wanawaa wamuin wapushuwa`a, shiya ake`ireka wain!

MERCADEO

Durante el 2019 se presenta Asocabildos IPSI, como una empresa más sólida y de distinción en el área de influencia. Continúan evidenciándose el aumento de venta de servicios por evento y el número de clientes es mayor. Observe el histórico aproximado de ventas de servicios Así:

Año Contrato capitado Mes Evento Mes Contratos con 2016 796.111.746 999.223.731 Anas Wayuu y Otras 2017 887.793.689 1.101.609.036 Anas Wayuu y Otras 2018 975.645.705 1.371.561.372 Anas Wayuu y Otras 2019 1.099.761.341 1.686.622.564 Anas Wayuu y Otras

Para el año 2019 la venta de servicios por eventos fue fundamental para el resultado alcanzado, debido al crecimiento de usuarios y aumento de UPC dentro de la cápita se encuentra incluido un valor de 14.302.889 millones de pesos mensuales al año 171.634.672 millones de pesos, correspondientes al régimen contributivo, evidenciando un aumento del ingreso en cápita del 13.72% y en evento de un 23%

COMPORTAMIENTO SEGMENTOS DEL MERCADO ASOCABILDOS IPSI CON FECHA DE CORTE DIC. 31/2019

EVENTOS CAPITA TOTAL, VENTA BRUTA

SERVICIOS

DESCUENTOS TOTAL, VENTA REAL

SERVICIOS 20.239.470.771 13.025.501.421 33.436.606.864 73.368.273 33.363.238.591

El cuadro nos muestra la venta total de servicios de salud vigencia 2019 discriminado por modalidad en donde se observa un aumento en eventos de 3.521.441.082 millones de pesos un 23% superior a la venta de servicios por eventos en 2018, así mismo la venta de servicios en la modalidad capitado aumento 1.560.429.458 millones de pesos un 13%.

Como se observa en la representación de venta de servicios para el 2019 se observa que la venta de servicios por evento representó el mayor porcentaje de los ingresos (59.5%) al superar al ingreso capitado que fue de (40.5%), con una diferencia de 7.213.969. 350.oo millones de pesos lo que representa un 21% aproximadamente más que la venta de servicios capitados.

La facturación capitada fue de 13.025.501.421.oo millones de pesos, la facturación por evento fue de 20.239.470.771.oo millones de pesos, de esta venta de servicios se nos descontó por diferentes motivos (mayor valor cobrado, devoluciones etc.) la suma de 73.368.273.oo millones de pesos quedando como venta de servicios real para el 2019 la suma de 33.363.238.591.oo millones de pesos, lo que representa la participación de Asocabildos IPSI en el mercado de Instituciones prestadoras de servicios de salud durante el año 2019.

CUMPLIMIENTO DE METAS Y PLANES DE MEJORAMIENTO

PLAN DE ACCIÒN 2019

NUMERO DE HALLAZGOS TOTALES HALLAZGOS SUPERSALUD

19

100% Numero de hallazgos Supersalud Maicao (septiembre 19-20) 7

Numero de hallazgos Supersalud Uribia 12

Número de Actividades con cumplimiento

19

Número de Actividades no cumplimiento

0

20.239.470.771

13.025.501.421

33.436.606.864

ASOCABILDOS IPSI TOTAL VENTA DE SERVICIOS DE SALUD 2019

EVENTOS CAPITA TOTAL, VENTA BRUTA SERVICIOS

De un total de 19 hallazgos inicialmente fijadas en el Plan de Acción propuesto para

Maicao y Uribia, se le dio cumplimiento al 100% cumpliendo con los plazos establecidos

PAMEC INSTITUCIONAL

PAMEC 2019

ENERO A DICIEMBRE

Actividades Planeadas

Actividades Cumplidas

En desarrollo

Actividades Atrasadas

% Cumplimiento

Seguridad del Paciente

24 22 2 0 92

Ejecutar las etapas de la ruta

crítica del PAMEC

5 5 0 0 100

Evaluar el cumplimiento a los planes de mejoramiento

suscrito

12 12 0 0 100

Reportar oportunamente, los indicadores del sistema de

información para la calidad

3 3 0 0 100

Autoevaluación Habilitación

1 1 0 0 100

TOTAL 45 43 2 0 98,4

Se incumplió en seguridad del paciente ya que quedaron 2 actividades atrasadas para

un total global de 98.4% de cumplimiento con lo programado.

BALANCE SOCIAL

Durante el año 2019 continuamos ofertando, servicios de consulta especializada de Oftalmología, Otorrinolaringología y dermatología y procedimientos quirúrgicos de Otorrino y Dermatología, Se logró optimizar las áreas funcionales para un mayor rendimiento. Se realizó contratación del programa de Nefreprotecciòn en todas las sedes con lo que se habilitaron servicios especializados de Cardiología, nefrología, y endocrinología, Optometría se contrataron unidades Móviles en la sede Albania para la atención especializada en el área extramural.

Dentro del programa de Nefreprotecciòn Se realizaron Tamizajes con el objeto de identificar patologías precursoras de la enfermedad renal crónica (Hipertensión y Diabetes)

TAMIZAJES PACIENTES Municipio Estadiados

Maicao 2.960 1.223 Uribia 1.050 130 Riohacha 2.280 425 Albania 1.562 311

Con respecto a la unidad Móvil se realizaron salidas extramurales y se prestaron servicios especializados de Ginecobstetricia, Medicina externa, pediatría, ecografías obstétricas entre otros.

POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO

La Asociación de Cabildos y/o Autoridades Tradicionales de la Guajira “Asocabildos IPSI” cuenta hoy por hoy con un posicionamiento a nivel departamental, logrando cada vez más mejores posiciones en el mercado de instituciones prestadoras de servicios de salud acorde a su Visión, con oficina principal en Maicao y sedes en Uribía y Riohacha y Albania y Albania Movil es una empresa del orden departamental, de II nivel de atención ambulatoria y hospitalaria de mediana complejidad con servicios complementarios alta complejidad, orientadas hacia la atención asistencial integral, promoción de la salud y la prevención de la enfermedad de sus usuarios, con un registro potencial de usuarios a atender promedio al mes de diciembre de 2019 de sesenta y tres mil cuatrocientos noventa y seis afiliados capitados (63.661), distribuidos en las diferentes sedes, a los que se les brindan servicios de (Medicina General, Odontología, Medicina laboratorio clínico promoción y prevención, Atención extramural principalmente; entre otros servicios).

Sumado a estos, unos treinta y dos mil seiscientos diez (32.610) usuarios más aproximadamente a los que se les prestan los servicios de PAI, dichos afiliados están capitado con la EPSI Anas Wayuu. No menos importante son los ciento treinta y un mil

cuatrocientos treinta y nueve (130.000) usuarios aproximadamente susceptibles de demandar servicios de Urgencias, cirugías y servicios interdependientes, de donde provienen la mayoría de nuestros ingresos.

Tabla 1 Comportamiento de Usuarios 2016-2019

PERIODO MAICAO URIBIA RIOHACHA ALBANIA Servicios Urgencias Hosp, Imágenes Dx

Total

2016 22.731 20.775 7.327 8.420 131.439 190.692 2017 26.519 20.728 8.412 8.837 180.869 245.365 2018 26.707 20.593 8.065 8.296 180.869 244.530 2019 27.861 21.098 7.859 7.802 189.059 190.692

Diferencia 018/019

587 175 236 494 8.190 6.698

En la tabla número uno se evidencia el comportamiento de la población asignada a Asocabildos IPSI, con respecto al año anterior, se observa que la población capitada del municipio de Maicao aumentó en 587 usuarios y 175 del municipio de Uribia. Se dio disminución de 236-494 usuarios en los municipios de Riohacha y Albania respectivamente para una disminución total de 730 usuarios para el 2019 con respecto a 2018 y se dio un aumento de 8.190 de la población susceptible de ser atendida en mediana complejidad.

Tabla 2 Comportamiento venta de servicios Capitados

FACTURACIÓN CAPITADA PROMEDIO 2018 – 2019 Pesos

MUNICIPIO V.MES MESES TOTAL 2

018

MAICAO 461.473.575 12 5.537.682.900

URIBIA 295.012.461 12 3.540.149.532

RIOHACHA 91.890.982 12 1.102.691.784

ALBANIA 101.107.892 12 1.213.294.704

Total 2018 949.484.910.oo 12 11.393.818.920

2019

MAICAO 627.954.259 12 7.535.451.108

URIBIA 394.961.332 12 4.739.535.984

RIOHACHA 118.381.400 12 1.420.576.800

ALBANIA 127.475.000 12 1529.700000

TOTAL 2019 1.268.771.991 12 1.525.263.892

DIFERENCIA 18-2019 319.287.081.oo 12 3.831.444.927.oo

La tabla anterior nos ilustra cómo aumentó la cápita en 2019 con respecto a 2018, en 319.287.081 millones de pesos al mes, para un total anual de 3.831.444.927 millones de pesos lo que representa un 33.62% más de ingreso en 2019 por venta de servicios de salud. Estos valores no tienen aplicados los descuentos de los contratos por cumplimiento de metas.

Tabla 3 Comportamiento venta de servicios por Eventos

EVENTO 2017 2018 2019 URGENCIAS 1.603.886.396.00 2.152.244.165,00 2.320.472.185

C. EXTERNA 402.443.737,00 545.139.857,00 1.120.734.050 C. ESPECIALIZADA 698.205.820,00 858.427.900 928.861.700 SALUD ORAL 15.311.735,00 1.549.300 8.059.015 HOSPITALIZACION 2.307.357.614,00 2.513.864.094 4.300.519.565 PARTOS 376.162.480,00 537.576.830 715.834.700 LAB. CLINICO 1.480.073.401,00 1.758.500.983 1.517.672.554 APOYO DIAGNOSTICO 1.058.499.188,00 1.425.800.344 1.328.302.394 FISIOTERAPIA 430.325.430,00 444.454.800 383.133.500 MEDICAMENTOS 741.519.108,00 741.519.108,00 1.245.568.683

AMBULANCIA 1.043.920.850,00 1.037.798.240 1.378.309.446 CIRUGIA 3.030.315.287,00 4.240.173.439 4.576.084.649

TOTALES 13.213.283.000 16.718.029.689 19.823.552.441

VARIACION ABSOLUTA 2018 - 2019 3.105.522.752

VARIACION RELATIVA 2018 - 2019 18,6%

Se evidencia en la tabla 3, los principales eventos y sus respectivos valores durante el periodo 2017 a 2019, observe el aumento de los ingresos por evento de la mayoría de servicios ofertados, en general de 2017 a 2019 la diferencia relativa fue de

3.105.522.752 millones de pesos lo que representa un 18.6,% más del ingreso por evento que en 2018.

Estos resultados son congruentes con los objetivos estratégicos planteados en el plan de desarrollo 2019-2022, con las proyecciones hechas acorde al plan de negocios para la apertura de nuevos servicios en Asocabildos IPSI. Se espera seguir en esta línea apalancando aún más el crecimiento de la empresa.

De acuerdo con información suministrada por el área de contabilidad, con corte a Diciembre 31 de 2.019, se observa una dependencia de los recursos de régimen subsidiado modalidad eventos con mayor representación 60% y servicios capitados con un 40%,

En el Régimen Subsidiado con corte 31 de diciembre de 2019, se evidencia que los tres principales clientes son: Anas Wayuu, Confaguajira, Cajacopi. En Régimen Contributivo, se encuentra que los tres principales clientes son: Medimas, Coomeva, La nueva EPS, GESTION ASISTENCIAL Tabla 4 COMPORTAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS: TRIAGE 2019 VS 2018

TIPO <1 AÑO

1 PRIMERA INFANCIA

2 INFANCIA

3. ADOLESCENTE

4. JUVENTUD

5. ADULTOS

6.ADULTOS MAYORES

TOTAL

TRIAGE I 47 96 34 44 100 232 80 633 TRIAGE II 368 690 150 90 248 933 421 2.900 TRIAGE III 1.221 2.521 1.094 634 1.429 4.058 1.287 12.244 TRIAGE IV 1.696 2.540 1.210 597 1.206 2.545 635 10.429 TRIAGE V 128 177 93 60 164 300 96 1.018 Total 3.460 6.024 2.581 1.425 3.147 8.068 2.519 27.224

TRIAGE 2018 <1

AÑO 1.PRIMERA INFANCIA

2. INFANCIA

3. ADOLESCENTE

4. JUVENTUD

5. ADULTOS

6.ADULTOS MAYORES

TOTAL

TRIAGE I 57 114 40 38 90 199 64 602 TRIAGE

II 700 1.327 407 159 397 1.418 743 5.151

TRIAGE III

729 1.528 756 570 1.199 3.018 877 8.677

TRIAGE IV

1.603 2.515 1.092 690 1.278 2.348 593 10.119

TRIAGE V

64 102 42 27 71 134 41 481

TOTAL 3.153 5.586 2.337 1.484 3.035 7.117 2.318 25.030

Como se puede apreciar la cantidad de usuarios atendidos durante el 2019 fue superior a la de 2018 con una variación relativa de 2.194 usuarios mas en 2019 un 8.7% mas que en 2018

En promedio mes durante el 2019, fueron clasificados en urgencias 2.269 pacientes, siendo noviembre el mes de mayor consulta al servicio de urgencias, lo que representa un 8% más que en 2018 de los cuales ingresaron a la atención inicial de urgencias15.777 pacientes un 58% del total de pacientes y se direccionaron a consulta externa 11.447 representados en un 42% del total. La mayor cantidad de pacientes fue del régimen subsidiado y su Asegurador fue ANAS WAYUU en un 84,7% como se evidencia en el cuadro siguiente. Tabla 5 Atención por ERP

MES TOTAL ENERO 1813 FEBRERO 1717 MARZO 2106 ABRIL 2089 MAYO 2623 JUNIO 2553 JULIO 2306 AGOSTO 2198 SEPTIEMBRE 2064 OCTUBRE 2640 NOVIEMBRE 2889 DICIEMBRE 2226 TOTAL 27224 PROMEDIO 2269

ATENCION POR ERP PORCENTAJE EPS Total

ANAS WAYUU EPSI 27643 84.8% CAJACOPI CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR ATLANTICO EPS

1408 4.3%

CLINICA GENERAL DEL NORTE S.A. 728 2.2% CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR DE LA GUAJIRA 627 1.9% NUEVA EMPRESA PROMOTORA DE SALUD S.A. 430 1.3% MEDIMAS EPS SAS 242 0.7% COOMEVA ENTIDAD PROMOTORA DE SALUD S.A. 202 0.6% SALUD VIDA S A EMPRESA PROMOTORA DE SALUD EPS 189 0.5% DIRECCION DEPARTAMENTAL DE SALUD DE LA GUAJIRA 179 0.5% ENTIDAD PROMOTORA DE SALUD SANITAS S A S 143 0.4% TOTAL GENERAL 31.791

0500

100015002000250030003500

CONSOLIDADO POR MES 2019

ATENCION INICIAL DE URGENCIAS ASOCABILDOS IPSI

CONSOLIDADO 2019 Tabla 6 Clasificación Atención inicial de Urgencias 2019

ATENCION URGENCIAS PORCENTAJE TIPO DE ATENCION Total

HURGE 17.502 49.6% HCPEDAS 10.349 29.3% HUGO 4.730 13.4% TOTAL GENERAL 32.581 100%

El anterior consolidado nos ilustra que el principal servicio `prestado fue de urgencias generales, seguido de urgencias pediátricas y en tercer lugar las urgencias Ginecobstetricias, en promedio se atendieron diariamente 89 usuarios al día para un total de 2.715 usuarios al mes.

Aaumentan con relación al año anterior en un 6 % (1,897) en los 3 tipos de atención

Con respecto al grupo atareo, los usuarios que más consultan son los de 15 a 44 años, seguido del grupo de 45 a 64 años como se ilustra en la tabla siguiente.

ATENCION DE URGENCIAS POR GRUPO ETAREO ASOCABILDOS IPSI

CONSOLIDADO 2019 Tabla 7 Atención por Grupo ETAREO 2019

ATENCIONES POR GRUPO ETAREO Total a.<1 Mes 190 b.1-12 Meses 2.235 c.1-4 Años 4.591 d.5-14 Años 3.294 e.15-44 Años 15.042 f.45-64 Años 4.606 g.>a 65 Años 2.623 TOTAL GENERAL 32.581

DISTRIBUCIÓN POR MES DE PARTOS Y CESÁREAS 2019

Durante el año 2019 en Asocabildos IPSI se dieron 1.540 nacimientos de los cuales 780 fueron por parto natural y 760 por cesárea, un 65 Y 63% respectivamente

Tabla 8 Relacion partos y cesarea por mes 2019

MES PARTO CESAREA TOTAL ENERO 41 73 114 FEBRERO 36 59 95 MARZO 60 66 126 ABRIL 56 68 124 MAYO 71 61 132 JUNIO 54 46 100 JULIO 77 51 128 AGOSTO 51 66 117 SEPTIEMBRE 90 75 165 OCTUBRE 101 57 158 NOVIEMBRE 69 74 143 DICIEMBRE 74 64 138 TOTAL 780 760 1540 PROMEDIO 50,7% 49.3 100% Tabla 9 Relación ERP partos y cesárea por mes 2019

ATENCION POR EPS ASOCABILDOS IPSI

ENERO - DICIEMBRE 2019

Cuenta de ERP TIPO_PARTO RAZONSOCIAL Total 01 ESPONTANEO ANAS WAYUU EPSI 713 CAJACOPI CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR ATLANTICO EPS 27 CLINICA GENERAL DEL NORTE S.A. 10 DIRECCION DEPARTAMENTAL DE SALUD DE LA GUAJIRA 8 CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR DE LA GUAJIRA 6 SALUD VIDA S A EMPRESA PROMOTORA DE SALUD EPS 5 COOMEVA ENTIDAD PROMOTORA DE SALUD S.A. 4 NUEVA EMPRESA PROMOTORA DE SALUD S.A. 2 SALUD TOTAL EPS-S S.A 1 COMPAÑIA DE MEDICINA PREPAGADA COLSANITAS S.A. 1 Total 01 ESPONTANEO

780

02 CESAREA ANAS WAYUU EPSI 696 COOMEVA ENTIDAD PROMOTORA DE SALUD S.A. 18

CAJACOPI CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR ATLANTICO EPS 17 CLINICA GENERAL DEL NORTE S.A. 11 NUEVA EMPRESA PROMOTORA DE SALUD S.A. 4 MEDIMAS EPS SAS 2 CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR DE LA GUAJIRA 2 COMFACOR EPSS CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR DE

CORDOBA 1

SEGUROS DEL ESTADO S.A 1 UNION TEMPORAL NUEVO FOSYGA 1 EPS Y MEDICINA PREPAGADA SURAMERICANA S.A 1 COMPAÑIA DE MEDICINA PREPAGADA COLSANITAS S.A. 1 LA PREVISORA 1 DIRECCION DEPARTAMENTAL DE SALUD DE LA GUAJIRA 1 Total 02 CESAREA 760 TOTAL, GENERAL 1.540 Tabla 10 CONSOLIDADO ACTIVIDADES ASISTENCIALES GENERALES 2017-2019

Ítem Variable 2017 2018 2019

1 Consulta Externa Medica 86.749 102.915 112.469 2 Consulta Odontológica primera vez 5.694 7.063 6.821 3 Sesiones Odontologicas 40.208 50.522 52.132 4 Tratamientos terminados 5.448 10.027 9.895 5 Sellantes 38.775 35.421 29.566 6 Superficies obturadas 8.977 10.080 15.389 7 Ecografías y RX 17.750 20856 19.221 8 Controles de Enfermeria 12.754 24164 22.371 9 Citologias 6.820 8.186 8.326 10 Exámenes de Laboratorio 174.516 191.820 201.992 11 Pruebas cruzadas 558 759 867

11.1 Transfusiones GRPL 281 380 470 11.2 Transfusión PFC 61 25 25 12 Dosis de Biológicos 26.461 44.104 50.157 13 Otras consultas (Nutrición-psicología) 9.245 11.692 14.962 14 Consultas Psicología 1.186 1.856 2.328 15 CONSULTA ESPECIALIZADA 34.763 42.852 36.048 15.1 Consulta Medicina Interna 3.988 4.158 6.498 15.2 Consultas de Pediatría 2.072 3.909 5.053 15.3 Consulta Gineco-Obstetricia 12.844 16.425 17.512

15.4 Ortopedia y Traumatologìa 2.185 2.891 4.157 15.5 Anestesiología 1.428 1.783 2.084 15.6 Cirugía General 1640 1.904 2.797 15.7 Urología 1.339 4.622 3.216 15.8 Otorrinolaringologìa 1.011 3.394 2.485 15.9 Dermatologìa 1.008 2.528 1.789 15.10 Oftalmologìa 1.990 1238 3.203

16 Consulta de Urgencias 23.018 30.684 35.580 17 Hospitalización 3.784 8.015 26.009 18 Terapias (Fisicas y Respiratoria) 20.821 23.798 25.033 19 Partos Vaginales 413 577 785 20 PROCEDIMIENTOS QX 3.014 3.863 4.877

20.1 Cesáreas 719 968 763 20.2 Otras procedimientos Qx 2.295 2.895 4114

20.2.1 Cirugía General 587 832 869 21.2.2 Ortopedia 442 491 648 21.2.3 Urología 512 899 1.416 21.2.4 Ginecológicos 654 470 833

Otorrinolaringología 100 188 348 22 TRASLADOS ASITENCIALES 459 1.093 1.247

22.1 Traslados asistenciales básico Simple 148 455 425 22.2 Traslados asistenciales básico Redondo 1 43 47 22.3 Traslado Asistencial Medicalizado 309 595 775

Nótese el aumento en la mayoría de servicios, aumentan además las consultas especializadas.

Durante el 2019 se evidencia mayor número profesionales para hacerle frente a la demanda de pacientes.

SALUD PÚBLICA

Vacunación: Durante el 2019 se lograron aplicar 50.157 dosis de biológicos de las cuales el 43.435 dosis correspondieron a usuarios de Anas wayuu un 87%. Como se ilustra en la siguiente grafica

Dosis aplicadas ANAS WAYUU ENERO A DICIEMBRE DE 2019

TABLA 11

BIOLOGICO DOSIS APLICADAS

COBERTURA OBSERVADA

COBERTURA ESPERADA

BCG 1412 242,20% 100%

TERCERAS DOSIS DE VOP

1259 215,95% 100%

TERCERAS DOSIS DE PENTAVALENTE

1259 215,95% 100%

ROTAVIRUS 2 1182 202,74% 100%

NEUMOCOCO 2 1304 223,67 100%

TRIPLE VIRAL UN AÑO

1426 97,60 100%

NEUMOCOCO 1 AÑO 1342 91,85 100%

ENERO8%

FEBREO8%

MARZO9%

ABRIL8%

MAYO9%

JUNIO9%

JULIO47149%

AGOSTO8%

SEPTIEMBRE8%

OCTUBRE8%

NOVIEMBRE8%

DICIEMBRE8%

DOSIS APLICADAS POBLACION EN GENERAL AÑO 2019

4059

4714

4358

3927

40713859

3859

4009

4622

4281

4157

4241

BIOLOGICO DOSIS APLICADAS

COBERTURA OBSERVADA

COBERTURA ESPERADA

HA UN AÑO 1433 98,08% 100%

FIEBRE AMARILLA 1 AÑO

1111 76,04% 100%

REF 1 AÑO VOP 1116 76,39 100%

REF 1 AÑO DPT 1116 76,39 100%

REF 5 AÑOS DPT 1169 73,38 100%

TV 5 AÑOS 1169 73,38 100%

GESTANTES 909 131,17 100%

MEF 738 4,49 100%

INFLUENZA ADULTOS

886 8,80 100%

Contributivo

BIOLOGICO DOSIS APLICADAS

COBERTURA OBSERVADA

COBERTURA ESPERADA

BCG 17 121,43 100%

TERCERAS DOSIS DE VOP

16 114,29 100%

TERCERAS DOSIS DE PENTAVALENTE

16 114,29 100%

ROTAVIRUS 2 15 107,14 100%

NEUMOCOCO 2 15 107,14 100%

TRIPLE VIRAL UN AÑO

15 24,19 100%

NEUMOCOCO 1 AÑO

16 25,81 100%

Durante el 2019 se realizaron todos los esfuerzos necesarios para sacar adelante la contratación, pero en algunas vacunas no fue posible alcanzar las metas, por la dificultad de la totalidad de la georreferenciación de la población asignada, como se evidencia en la tabla 11.

Durante el 2019 se participó activamente en todas las jornadas de vacunación nacional, municipal y las de iniciativa propia para el logro de las metas

En cuanto a la gestión del riesgo en el caso de los pacientes desnutridos se vienen haciendo las búsquedas activas y los diferentes reportes es así como para el año 2018 fueron notificados un total de 53 casos de DNT aguda.

Observe que para 2019 hay notificados 62 casos

Se reciben diariamente múltiples requerimientos de menores con diagnóstico de alteraciones nutricionales a los cuales se le realiza búsqueda activa, se le actualiza la valoración nutricional y la gran mayoría se descarta el diagnostico, pero son objeto de seguimiento por estar en riesgo. En cumplimiento de la resolución 5406 de 2016

Del total de los 62 casos nuevos de desnutrición, hubo 2 fallecidos, 48 recuperados y 12 que aún persisten con DX de desnutrición aguda que actualmente están en seguimiento.

En cuanto a maternidad segura

53

62

45

50

55

60

65

INCIDENTES

CASOS DESNUTRICION AGUDA 2018 -2019

2018 2019

779677

95

0

200

400

600

800

1000

GESTANTES

COMPARATIVO GESTANTES 2018 / 2019

2018 2019 PREVALENCIA

Vemos que durante el 2019, hubo 677 usuarias de Asocabildos con probabilidad de embarazarse de las cuales se les llevo el control prenatal a 464 un 75% de la proyección, y se les logro cerrar ciclo durante 2019 a 343 casos. Nótese además que la cantidad proyectada para 2018 fue superior 779. Se viene gestionando el riesgo mediante la búsqueda de inasistententes, sensibilizando a las usuarias, cursos psicoprofilacticos, con el programa de planificación entre otras estrategias.

En cuanto a las enfermedades de interés en salud pública.

- El caso de Sífilis Congénita, se presentó en una usuaria que no tuvo controles prenatales, su diagnóstico fue en el momento del parto.

- Gestantes con VIH 2 Casos.

Se realizaron tamizajes con la estrategia conoce tu peso, conoce tu riesgo durante todo el 2019 con el objeto de identificar factores de riesgo como hipertensión y diabetes así:

Como apalancamiento para el programa de Nefreprotecciòn lo que fue muy positivo.

En este orden de ideas durante el 2019 se avanzó además en la

Implementación de la Resolución 3280/2018

Implementación y Fortalecimiento del Programa de Nefreprotecciòn.

Incremento del Porcentaje de Cierre de Ciclo en las Gestantes

Disminución de la Relación de Partos Vs Cesáreas

Reducción de la Mortalidad Maternidad

322 302

418

344380

245

186 178 179 194155

106

ESTRATEGIA CONOCE TU PESO, CONOCE TU RIESGO

Reducción de Sífilis Congénita

Fortalecimiento en la Notificación de eventos de Interés en Salud Publica.

Actividades de

PROGRAMA NEFRO PROTECCION 2019

INFORMACION CONTRATOS

ESTADO MUNICIPIOS TOTALES

MAICAO URIBIA RIOHACHA ALBANIA

PREVALENTE 3.286 2691 797 840 7.614

INCIDENTE 86 61 23 21 191

ACTIVIDADES REALIZADAS EN CUMPLIMIENTO DE LOS CONTRATOS

CLIENTE INTERNO

TALENTO HUMANO. Durante el año 2019 Asocabildos IPSI continuo, con el compromiso de brindar capacitación, educación continuada a los colaboradores. Entre algunas tenemos

CAPACITACIONES

1-Actualización en la gestión de riesgo de la IPSI en el proceso de atención primaria en cohortes de ERC, HTA, DN” – realizada por Jorge Robles, técnico de sistemas

2- Asistencia al XXI simposio nacional de nefrología – médicos asistentes Bélgica julio, ,Carlos Giraldo Pareja socarras, y Yairet Vizcaino. Enfermera Sonia Aurora Urariyu Pushaina

TAMIZAJES PACIENTES

Municipio Estadiados

Maicao 2.960 1.223

Uribia 1.050 130

Riohacha 2.280 425

Albania 1.562 311

3- Capacitación en Información exógena y actualización tributaria- Asistentes Elsa Pérez contadora y Dolka Mejia ºRevizora Fiscal

4- capacitación en el Usu de EPP, aislamiento por enfermedades infecto contagiosas (Sarampión, rubeola, TBC entre otras) y control de riesgos biológicos- Dirigida a todo el personal- a cargo de la ARL Colmena

5- Seguridad del paciente – Historia clínica - Humanización en los servicios de salud – a cargo de SCARE FEPASDE dirigida a todo e l personal.

6- “V Congreso internacional en regencia de farmacia”, organizado por la asociación colombiana de programas de tecnología en regencia de farmacia (ACOPTERFAR), en apoyo de IPRED y universidad de Santander dirigida a Regentes

9- Socialización de Contratación de servicios de salud- Por el asesor jurídico.

10- III Congreso de líderes de talento humano

11- Seminario taller de auditoria y cuentas de salud 2019

12- Congreso nacional de central de esterilización, se desplazó a una instrumentadora quirúrgica

13- Congreso XI congreso nacional de contabilidad pública 2019 “información financiera publica situación actual

14- capacitación global de IX Colombia S.A.S en el software krystalos

15- Congreso de salud “la resilencia en el sistema de salud colombiano”

16- Capacitación de radio protección técnicos de RX y Odontólogos

17- Auto conocimiento y proyecto de vida todo el personal dirigida por la ARL colmena

16- curso de AIEPI a enfermeras y auxiliares por Scare Fepasde.

Se realizó reinducción institucional en la sede Albania, Riohacha y Uribía en compañía con gestión ambiental y seguridad y salud en el trabajo, coordinacion administrativa y financiera y gestión humana. Quedando pendiente la sede Maicao.

Uno de los pilares fundamentales del área de Talento Humano es vela por el BIENESTAR de los colaboradores para ello se dio curso a:

- La celebración del día de la mujer donde se le obsequio un detalle a cada una de las mujeres de la institución.

- Celebración del día del hombre donde se obsequió un detalle a cada hombre de la institución.

- Integración del cuerpo médico donde se le brindo una sección de masajes relajantes, rumba terapia y degustación de un asado.

- Celebración del día del trabajador donde se dieron charlas, masajes relajantes, cortes de cabellos, limpieza facial, sección de maquillaje entre otras actividades.

- Celebración de la semana de la seguridad y salud en el trabajo donde se dieron charlas, merienda saludable, masajes relajantes, cortes de cabellos, sección de maquillaje entre otras.

- Celebración de la novena navideña donde se integrará la familia de los funcionarios junto a los usuarios para buscar la unión familiar y celebrar la navidad.

- Se ofreció la cena navideña con todos los funcionarios y directivos.

PLANTA DE PERSONAL 2019

Para el funcionamiento de la empresa en cuanto al personal de enero a diciembre de 2019: se realizaron

227 contratos a término fijo

440 contratos de prestación de servicios

22 contratos de aprendizaje. La planta de personal estuvo constituida para el 2019 por:

317 cargos aprobados, ocupados en el periodo 288 representado en un 91 %

Esto por unos cargos que se proyectaron y no habían sido ocupados en el periodo por ejemplo digitadores de ecografía, digitadores de PAI, coordinador nefroprotección, auxiliares Pos consulta, químico farmacéutico, otros y algunos cargos que están siendo suplidos por OPS (periodo de prueba para luego entrar a nomina auxiliares, enfermeras, digitadores entre otros).

En este orden se concedieron 240 vacaciones 93 % y se liquidaron 46 contratos, 100 %

Tabla 12. Valores de Nomina 2019

VALORES MENSUALIZADOS DE LA NOMINA 2019 ASOCABILDOS IPSI MES VALOR NETO A

PAGAR ADMINISTRATIVO

VALOR NETO A PAGAR

APAGAR ASISTENCIAL

VALOR NETO A PAGAR APOYO

DE SOSTENIMIENTO

TOTAL, VALOR NOMINA

PAGADO MES

ENERO 117.694.103 450.289.867 10.765.508 578.749.478 FEBRERO 117.183.028 475.871.231 10.323.846 603.378.105 MARZO 121.924.576 463.479.834 9.854.580 595.258.990 ABRIL 121.059.630 463.583.501 9.937.392 594.580.523 MAYO 118.548.276 470.289.144 9.744.165 598.581.585 JUNIO 119.296.158 458.729.226 9.937.392 587.962.776 JULIO 120.469.600 463.759.175 9.937.392 594.166.167

AGOSTO 119.824.814 458.580.545 9.937.392 588.342.751 SEPTIEMBRE 122.041.884 454.628.974 9.937.392 586.608.250

OCTUBRE 125.329.347 444.649.748 9.937.392 579.916.487 NOVIEMBRE 107.869.766 402.937.664 9.937.392 520.744.822 DICIEMBRE 113.608.822 430.632.145 9.937.392 554.178.359

TOTAL 1.424.850.004 5.437.431.054 120.187.235 6.982.468.293

Durante el 2019 se logró cancelar en promedio de las nóminas: Administrativa $

1.424.850.004 millones de pesos un 20,4%, Asistencial $ 5.437.431.054 un 78%y de

sostenimiento $ 120.187.235 millones de pesos un 1.7% para un total de $6.982.468.293

millones de pesos, para el funcionamiento y/o cumplimiento del objeto social de

Asocabildos IPSI.

En la misma medida se lograron pagar las obligaciones de seguridad social UN TOTAL

DE $2.259.743.000 millones de pesos.

Tabla 13: Valores mensuales seguridad Social

PAGO SEGURIDAD SOCIAL DE ENERO-DICIEMBRE 2019

MES VALOR PAGADO ENERO $ 172.043.400

FERBREO $ 183.954.100 MARZO $ 186.394.400 ABRIL $ 188.732.200 MAYO $ 191.057.900 JUNIO $ 187.992.900 JULIO $ 196.434.200

AGOSTO $ 192.518.800 SEPTIEMBRE $ 188.243.800

OCTUBRE $ 192.214.800 NOVIEMBRE $ 191.604.200 DICIEMBRE $188.552.300

TOTAL $ 2.259.743.000

Dentro de las funciones del área de talento humano es muy relevante la presentación

de informes a diferentes interesados en este orden de ideas se presentaron informes a

los entes.

- Plata de personal al SENA semestral 100 % de allí la asignación de(12 aprendiz).

- Plazas asignadas Médicos S.S.O (4 veces al año) 100% (8 plazas, 3 Uribía, 3 Maicao, 1 Albania y 1 Riohacha).

- Informe de personal y costos para la contraloría general de la nación (una vez al año) 100%.

DOTACIÓN

Se entregó la dotación al 100% de los beneficiarios

SE REALIZARON TRAMITES.

Se gestionaron las incapacidades y licencias generadas por los funcionarios teniendo inconveniente con las de la EPS Coomeva que no quieren reconocerlas, niegan todo y la de una funcionaria afiliada a la nueva EPS.

GESTION AL CLIENTE CLIENTES EXTERNO.

La coordinación de atención al usuario y el equipo de las sedes cumplieron con la aplicación de los diferentes instrumentos para las Intervenciones educativas, deberes y derechos: Se realizaron 100.772 intervenciones educativas y capacitación de deberes y encuestas (en Maicao) 36.705 (Albania), 27.069 (Uribía), 16.052 (Riohacha), 20.946 (actividades educativas y de información en áreas asistenciales deberes y derechos, como también actividades de intermediación, valoraciones por trabajo social, para usuarios, dictadas por funcionarios con apoyo de videos educativos durante todo el año mediante cronograma de intervenciones.

Casos Referidos, Visitas domiciliarias de egresos, demanda insatisfecha, se nota un aumento en todas las sedes debido al aumento de usuarios. Tabla 14: Relación acciones socioeducativas y deberes y derechos por sede

CONSOLIDADOS 2018 – 2019

SEDE

ACCIONES SOCIO-EDUCATIVAS

DEBERES Y DERECHOS TOTAL

2018 2019 2018 2019 2018 2019 MAICAO 10.458 14.485 16.588 22.220 27.046 36.705 URIBIA 9.887 7.189 11352 8.863 21.239 16.052 RIOHACHA 10.052 13.119 7.651 7.837 17.703 20.946 ALBANIA 10.640 14.763 11.380 12.306 22.020 27.069 TOTAL 88.008 100.772 Fuente: SIAU Asocabildos 2018-2019 Encuestas de Satisfacción: Al igual que los buzones de sugerencia, las encuestas de satisfacción lograron evidenciar el grado de satisfacción e insatisfacción de los usuarios externos frente a aspectos fundamentales en la prestación del servicio; como puntualidad en la atención, calidad, confianza en el diagnóstico, explicación y claridad en los procedimientos, comodidad entre otros. Se aplicaron 13.567 encuestas para medir la satisfacción del usuario en las diferentes sedes así:

Tabla 15: Relación encuestas por sede

MUNICIPIO

ENCUESTAS SATISFACCIÓN Absoluta Relativa

2018 2019 2018 2019 2018 2019 Maicao 5.222 7.370 5.013 6.728 96% 91 % Uribía 2.192 1.994 1.732 1.667 79% 83 %

Riohacha 2.425 2.151 2.129 2.035 88% 95 % Albania 2.331 2052 2.128 1.904 94% 93 %

Total sedes 12.170 13.567 11.002 12.334 96.75% 90.5% Fuente: SIAU Asocabildos 2018-2019 Se puede apreciar en las tablas anteriores que se viene desmejorando la satisfacción del cliente externó, en las sedes de Maicao y Albania y una mejoría Uribía y Riohacha.

SATISFACION GLOBAL, determina el grado de conformidad de los usuarios con respecto a los servicios recibidos en la IPSI Asocabildos. Tabla 15: Satisfacción total

La satisfacción global en Asocabildos para el año 2019 fue del 90.5% determinada por el resultado que arrojo la aplicación de 13.567 encuestas en los servicios ASISTENCIALES. PETICIONES, QUEJAS, RECLAMOS Y FELICITACIONES, nos determina las inconformidades de los usuarios con respecto a la prestación del servicio. Nota: (Las PQRF, Fueron radicadas por usuarios motivados personalmente a manifestar el no cumplimiento de sus expectativas, No fueron objeto de encuestas). Tabla 16: Motivos PQR

SISTEMA DE INFORMACION MOTIVO DE QUEJA TOTAL PORCENTAJE Y ATENCION AL USUARIO %

URGENCIAS MALTRATO VERBAL -INCONFORMIDAD CON EL SERVICIO

8 26.6%

OFTALMOLOGIA INCONFORMIDAD CON EL SERVICIO 4 13.4%

REFERENCIA Y CONTRAREFERENCIA

MALTRATO VERBAL -INCONFORMIDADCON EL SERVICIO

3 10%

ORTOPEDIA INCONFORMIDAD CON EL SERVICIO 3 10%

CIRUGIA INCONFORMIDAD CON EL SERVICIO 3 10%

CONSULTA EXTERNA INCONFORMIDAD CON EL SERVICIO 3 10%

AÑO 2019 PORCENTAJE TOTAL DE SATISFACCION

ALBANIA 93%

90.5% RIOHACHA 95%

MAICAO 91%

URIBIA 83%

LABORATORIO INCONFORMIDAD CON EL SERVICIO 3 10%

GINECOLOGÍA INCONFORMIDAD CON EL SERVICIO 2 6.6%

RX MALTRATO VERBAL 1 3.4%

TOTAL 30 100%

Fuente SIAU -2019 Tabla 17: Consolidado Motivo de quejas

ANALISIS En el año 2019 el más alto porcentaje de quejas presentado en la Institución fue en el Área de urgencias con un porcentaje de 26.6%, seguidos de un 13.4% de oftalmología referencia y contra referencia, ortopedia, cirugía consulta externa y laboratorio con un 10 % Ginecología 6.6% y RX. 3.4% Medidas de Mejoramiento: � Intervención al 100% de las PQRF � Llamados de atención por parte de la coordinación donde se ocasiono la queja � Procesos disciplinarios � Despidos con justa causa. � Estudio de casos. TABLA 18 REFERENCIA Y CONTRARREFERENCIA

ESPECIALIDAD CANTIDAD UCI ADULTO 162

UCI PEDIATRICA 139 GINECOLOGIA 111

No. QUEJA AÑO MOTIVO DE QUEJAS No QUEJAS POR MOTIVO

30

2019

Maltrato verbal -Inconformidad con el Servicio

11

Inconformidad con el servicio 18 Maltrato verbal 1

CIRUGIA GENERAL 84 UCI NEONATAL 81

PEDIATRIA 51 ORTOPEDIA 40

TOTAL 668 En la tabla anterior, se evidencian las referencias más relevantes que fueron trasladadas a otras IPS, a otro nivel de complejidad porque Asocabildos IPSI no cuenta con las tecnologías ni la especialidad requerida, lo cual indica que existe la oportunidad latente de incursionar en el mercado de las instituciones de salud con nuevos servicios. En total durante el año 2019 se realizaron 1.440 remisiones RESPONSABILIDAD SOCIAL

Tabla 19 Relación Niños Registrados por EAPB

EMPRESAS /MES E F M A M J J A S O N D TOTAL

2018 TOTAL

2019

ANASWAYUU 29 15 45 45 57 46 77 43 71 73 0 124 473 625

CAFESALUD 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 0 1 2 0

CAJACOPY 1 1 0 0 2 1 1 0 0 0 0 8 8 14

COMFACOR 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 6 1

COMFAMILIAR 0 0 0 3 3 1 0 2 0 3 0 0 2 0

COOMEVA 2 0 0 0 1 0 2 0 2 1 0 1 3 9

NUEVA EPS 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 3 3

SALUD VIDA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 0

FER 0 0 0 0 1 0 0 2 0 1 0 0 0 5

TOTAL 32 16 45 46 62 47 80 45 73 75 0 136 500 657

Como lo muestra la tabla anterior, compara los registros 2018 – 2019, se registraron 500 niños en 2018 y se incrementó en 2019 a 657 niños registrados de los cuales son representativos 625 hijos de usuarios de la EPSI Anas Wayuu un 95% del total de registros. Superando el guarismo de 2018. Es de anotar que durante el mes de noviembre no fue posible registrar debido al desabastecimiento de nacidos vivos de parte de la secretaria de salud. En esta misma medida, siguiendo las directrices de la resolución 1268 de 2017, Asocabildos IPSI comenzó el proceso de afiliación de los niños nacidos en la institución e iniciamos desde el mes de noviembre de 2019.

TABLA REGISTROS Y AFILIACIONES 2019

Nacidos vivos en la Institución mes de diciembre 136 De los cuales se Registrados y afiliados en la institución 90 Total de nacidos sin Registrar 45, por los motivos ya expuestos (Renuencia de la

madre, bajo peso entre otros).

Anas Wayuu 124 Caja Copy 8 Nueva EPS 2 Clínica General del Norte 1 Coomeva 1 Total Nacidos vivos por empres 136

Indicador: Número Total de niños registrados y afiliados al SGSS ____________________________________________________ Total de niños atendidos objeto de Registro y afiliaciones x 100 90 ____ = 0.66 x 100 = 66%

136

Del total de nacidos solo fueron registrados y afiliados 90 niños un 66% del total-

No fue posible cumplir el 100% debido a que existen variables que no son controladas

por nosotros

Anas Wayuu 36 Caja Copy 8 Clínica General del Norte 1 Coomeva 1 Total Nacidos vivos sin registrar ni afiliar 46

Análisis: Cuatro (04) negaciones de padres que no quisieron registrar Dificultad de comunicación con aseguradoras.

LOGROS DEL AÑO 2019 Reducción de las citas fallidas en el área de la consulta externa medicina generaL Odontología, fisioterapia. Construcción de dos áreas para atención odontológica en consulta externa. Mejoramiento al 100% en la entrega de Historias clínicas y códigos Cumplimiento de cronogramas de actividades.

Mejoramiento en un 95% la atención por digiturno y Tables Ampliación de la consulta externa en 5 consultorios Adquision del sistema de alta voz para el llamado a los usuarios por nombre y Apellido y numero de sala de atención. Ampliación del sistema de automotor de ambulancias (2) medicalizadas. Ampliación del Recurso Humano. Asignación de citas por whatsapp Creación de la oficina de registro y afiliaciones. Creación dos puntos de atención al usuario Adquisición de tecnologías, Equipos Impresoras y computadores. Adecuación de la oficina de atención al usuario.

Logros que impactan la atención del usuario.

IDENTIDAD CORPORATIVA

Durante el 2019 se realizaron varios con el objeto de resaltar nuestra identidad

corporativa una de ellas fue la celebración de los 22 años de Asocabildos IPSI, con una

eucaristía precedida por el párroco de la iglesia san Martín y un segundo evento para la

inauguración de los nuevos consultorios, de igual forma se llevo a cabo la cena

navideña.

Medicina Tradicional.

Durante el año 2019 se presentó propuesta a la EPSI Anas wayuu, para desarrollar un

trabajo mancomunado medico tradicional Asocabildos, materializado en el trabajo con

parteras para La prestación de servicios de medicina tradicional Régimen subsidiado,

durante el 2019 se dio específicamente con parteras de comunidades que contaban con

este talento humano en cumplimiento del contrato 212 de 2019. Se realizó convocatoria

con las parteras quienes fueron las personas responsables de impartir sus

conocimientos ancestrales al interior de las comunidades, experiencia positiva por la

cantidad de información y conocimientos ancestrales socializados, en el cumplimiento

del mismo se enfrentaron dificultades por las vías para acceder a las comunidades.

ALGUNOS RESULTADOS

Como producto de las diferentes actividades lideradas por la gerencia y la oficina étnica

y cultural con las parteras, se realizaron las respectivas socializaciones con la jefe

étnico y cultural, jefe salud pública y tres parteras que asistieron a la convocatoria inicial

de apartes de los alcances esperados y de las obligaciones del contrato suscrito con la

EPSI Anas wayuu.

Se estructuro la forma de abordaje en las comunidades y temas acorde al anexo del contrato mediante cronogramas. Al final de la actividad en cada comunidad se realizó la aplicación de encuestas.

COMUNIDAD PARTERA TEMATICA DESARROLLO KULULUMANA

Autoridad Tradicional (Yali

Paola Ipuana) (km 37 Vía Albania).

JASALIMA 1

Autoridad

Elsa María Ipuana

Amelia

-Educación a mujeres en estado de Gestación sobre cuidados tradicionales del proceso de embarazo. -Recomendaciones

Se realizaron penetraciones a cada comunidad en donde se explicaba a los presentes la dinámica a seguir a cargo de la jefe étnico y cultural, seguidamente la partera de cada comunidad socializaba la temática en lenguaje propio con el objeto fortalecer las prácticas de promoción de salud

(Yanira Ipuana).

LA ESTRELLA Autoridad

(Elena González) Km 64 vía 4 vías

BELLA VISTA

Autoridad (Juan López Uriana)

Km 44 vía Riohacha

WARARAIN

Autoridad (Raúl Palmar)

Km 44 vía Riohacha

Ipuana

Juana

González Sapuana

Mercedes González

Isabel Ipuana

sobre costumbres sociales y culturales que puedan repercutir en la gestación. -Educación sobre cuidados alimentarios a la niñez. -Prevención de alteraciones del desarrollo del infante físico, psicológico y nutricional desde la concepción wayuu. -Fortalecimiento de la lactancia materna en los primeros seis meses de edad del lactante

ancestrales, el conocimiento de las gestantes de su condición, cuidados tanto de ella como de su futuro hijo, a los jóvenes del valor de sus usos y costumbres. Algunos Cuidados socializados

a tener en cuenta por gestantes

Alimentarse bien, sanamente, Seguir las recomendaciones de las parteras o abuelas que conocen de cuidados en el embarazo. Asistir a controles, No salir a caminar de noche ello le puede provocar sangrado o aborto, No ir a velorios, Aplicar el sobo que la partera prepara para tener una gestación confiable y saludable.

Después del parto Durante 40 días no debe salir a al sereno, bañarse con agua tibia, tomar plantas medicinales para el periodo y cólicos, alimentarse bien, sanamente, hay cierto tipo de alimentos que no deben consumir (carne de res, granos, cerdo), cubrirse la cabeza y los pies, no alzar peso, no lavar, estar en reposo

Recién nacido Lactancia materna exclusiva durante los primeros 6 meses. Al nacer el niño bañarlo con agua limpia hervida con plantas durante los primeros seis meses. Durante los primeros días de nacido darle (Jawapia) para prevenir cualquier enfermedad Para la flema se le da agua de canela, durante el primer mes no lo puede ver una mujer embarazada ni con la menstruación. No llevarlo a velorios. No lo puede ver la persona que ha agarrado restos humanos o muertos.

INVERSIONES 2019

En el 2019 ASOCABILDOS IPSI, realizaron inversiones importantes debido a la dinámica de la prestación de servicios de salud, a la necesidad de ampliar la capacidad instalada por el aumento en el número de usuarios asignados para la atención de baja y mediana complejidad en los diferentes programas y servicios ofertados en cumplimiento de nuestro objeto social y a las proyecciones plasmadas en el plan de desarrollo institucional de aumentar y mejorar la calidad de los servicios que se ofertan actualmente, las inversiones obedecen también al respectivo mantenimiento que por norma nos corresponde cumplir y a las exigencias normativas de habilitación de servicios de salud. En este orden de ideas se adquirió una casa en el municipio de Maicao, contigua a la clínica por un valor de $ 233.245.765.00, ello con miras a la ampliación de la capacidad instalada de los servicios de urgencias, laboratorio clínico, ayudas diagnosticas, mejoramiento de oficinas administrativas, y contemplar la posibilidad de abrir servicios de diagnóstico cardiovascular.

En la misma medida se adquirió un lote en el municipio de Albania por un valor de $128.205.129.00 con miras a la construcción de una sede propia ya que donde funciona hoy día Aso cabildos es arrendada y la infraestructura representa un riesgo para usuarios y el personal encargado del funcionamiento de la sede. En cuanto a infraestructura de la sede Maicao durante el 2019 es relevante Mencionar, la ampliación área de consulta externa especializada, su acondicionamiento y dotación

obra que inicio en 2018, se le dio continuidad a la ampliación de la clínica con la contratación de obra para la placa de la segunda planta de la ampliación donde se espera que funcione el área de hospitalización adultos con el lleno de las exigencias de la resolución 3100 de 2019,como también la compra de equipos biomédicos, muebles y enceres, equipos de computación y comunicación acorde a las exigencias del estándar de dotación. cómo se describe a continuación: Tabla 20 Relación Inversiones

DESCRIPCIÓN INFRAESTRUCTURA

* OBRA DE AMPLIACIÓN DE LA CLÍNICA ASOCABILDOS CONTRATO 64A-2019 $ 401.706.515.00 OBRAS ADICIONALES $ 117.396.102.00 * OBRA DE AMPLIACIÓN DE LA CLÍNICA ASOCABILDOS CONTRATO 204-2019 $ 404.213.035.00 OBRAS ADICIONALES $ 134.916.632.00 ACONDICIONÓ LA SALA DE ERA EN URGENCIA 4 SILLAS MÉDICAS (POLTRONAS)

$ 5.117.000.00

1 CIRCUITO CERRADO DE TV NVR PROFESIONAL 64 CANALES- 54 CÁMARAS DE DIFERENTES TIPOS

$ 44.850.000.00

PUESTA DEL SERVICIO DE ENERGÍA DE RED REGULADA $ 12.989.000.00 INSTALACIÓN DE TUBERIAS RIGIDA, VALVULAS Y TOMAS DE

OXIGENO Y DE VACIO PARA EL SISTEMA DE REDES DE GASES MEDICINLAES- SALA DE ERA- URGENCIAS

$ 6.440.000.00

REESTRUCTURACIÓN DE LAS REDES DE VOZ Y DATOS $ 64.896.906.00 MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA FISICA $ 45.997.540.00 ORGANIZACIÓN TABLEROS ELECTRICOS UBICADOS EN LA AZOTEA E INSTALACIÓN DE UN BYPASS $ 8.609.400.00

INSTALACIONES DE PUERTAS, VENTANAS, PASAMANOS Y PORTÓN AREA NUEVA DE CONSULTA EXTERNA

$ 43.100.000.00

TOTAL, OBRAS DE AMPLIACION TOTAL, INFRAESTRUCTURA $ 1.290.232.130

ADQUISICION DE EQUIPO BIOMEDICO - CONSULTA EXTERNA, URGENCIAS, QUIROFANO

- 1 DIGITALIZADOR CR15 X Ultima Generación

$ 57.477.000.00

- 3 CHALECOS DE PLOMO - 3 GAFAS PROTECTORAS - 3 PROTECTOR DE TIROIDES

$ 4.980.150.00

- 1 VENTILADOR DE TRANSPORTE MARCA OXYMAG $29.599.465.00 - 2 CAMILLAS PARA TRANSPORTE MARCA STRAYKER $18.802.000.00 - 7 CAMAS CON SU COLCHON CLINICO ANTIESCARAS $28.705.180.00 - 10 BALANZAS - 10 ESTADIOMETROS $29.599.465.00

- 10 TALLIMETRO MARCA SECA - 5 MONITORES DE SIGNOS VITALES - 2 MONITORES CON CAPNOGRAFOS - 6 DOPPLER FETA-

$38.726.100.00

- 3 ELECTROCARDIOGRAFOS $ 6.055.613.00 - UNA IMPRESORA PARA ECOGRAFO SONY $ 2.667.059.00 - 1 DESFIBRILADOR D3 $12.911.765.00 - 2 VENTILADORES DE TRANSPORTE $31.904.706.00 - 10 BOMBAS DE INFUSIÓN $16.352.940.00 - 2 NEBULIZADOR MINI PLUS $ 239.412.00 - 5 OXIMETROS H100B $ 2.364.705.00

- 1 ESPIROMETRO MULTIFUNCIONAL CON SUS TURBINAS $ 3.239.025.00 - 2 CAMAS ELECTRICAS DE PARTO $ 18.034.200.00 - 7 CAMILLAS FIJAS PARA CONSULTORIO $ 2.327.647.00 - 7 MESAS DE CURACIONES $ 2.168.390.00 - 1 PANTALÓN ANTICHOQUE $ 1.094.324.00 - 1 ECOGRAFO DC 60X $112.670.000.00

- 2 HEMOCUE- HEMOGLOBINA $ 15.877.057.00 - 2 UNIDADES ODONTOLOGICAS $ 23.880.682.00 - 1 COMPRESOR 220 V $ 7.668.500.00 - ADECUACIÓN DE 2 VEHICULOS A TIPO AMBULANCIAS $ 66.164.000.00 - COMPRA DE DOTACIÓN DE EQUIPOS MÉDICOS PARA

AMBULANCIAS $ 58.667.000.00

- 1 UPS, Y BANCO DE BATERIA $ 74.182.333.00 - INSTALACIÓN DE CORTINAS PLASTIFICADAS ANTIBATERIAL $ 15.075.400.00 - 1 SERVIDOR HPE- RACK DE COMUNICACIÓN $ 90.175.053.00 - INSTALACIÓN DEL LLAMADO DE VOZ INTEGRADO AL DIGITURNO $ 5.787.565.00 - COMPRA DE 20 COMPUTADORES CORPORATIVO TODO EN UNO

LENOVO $ 56.000.000.00 - LICENCIAS DEL SOFWARE TS PLUS Y TS LICENSE UPDATE PARA LOS

EQUIPOS INSTITUCIONALES $ 5.404.982.00

- RENOVACIÓN LICENCIAS SOFTWARE ANTIVIRUS $ 14.057.232.00 - 2 EQUIPOS AIRES TIPO CASSET INVERTER 48.000 BTU PARA

CONSULTA EXTERNA $ 29.527.522.00

- INSTALACION Y CONFIGURACIÓN DE 2 IMPRESORAS PORTA- TIL POR LA EMPRESA CIEL INGENIERIA- SIAU

$ 3.016.650.00

- 1 AIRE ACONDICIONADO TIPO CASSETT - 8 AIRES MINI SPLIT PARA EL AREA CONSULTA EXTERNA

$ 29.082.258.00

- 3 AIRES ACONDICIONADOS MAICAO Y LAS SEDES $ 8.275.577.00

- 2 CORTINAS DE AIRE (C.EXT-URGENCIA) $ 2.061.772.00 - 38 SILLAS ERGONOMICAS $ 6.104.700.00

- 1 NEVERA DE REFRIGERACIÓN FARMACIA $ 3.064.244.00 - 2 CONTENEDORES Y 3 PUNTOS ECOLOGICOS $10.672.671.00

TOTAL, ADQUISICIÒN 874.664.334 TOTAL, GENERAL COMPRAS, MANTENIMIENTO, ADECUACION Y CONTRATACIÒN INFRAESTRUCTURA NUEVA 2.164.896.474

En estos mismos sentidos se le dio cumplimiento al cronograma de mantenimiento

preventivo correspondiente a equipos biomédicos, refrigeración. Plantas eléctricas,

equipos de cómputo, autoclave, sistema de gases medicinales, red de voz y datos, aire

comprimido y bomba de vacío y calibración.

2. GESTION FINANCIERA

2.1 FACTURACION

Sigue siendo nuestro objetivo facturar y radicar el 100% de actividades y procedimientos generados por la prestación del servicio en salud acorde a las tarifas establecidas y/o pactadas en los acuerdos de voluntades con las respectivas EPS de régimen contributivo y subsidiado, entes territoriales locales y nacionales e IPS locales.

FACTURACIÓN VS RADICACIÓN PERIODO: ENERO A DICIEMBRE DE 2019

Tabla 21: Facturación 2019

VR. FACTURADO VR. NO RADICADO %GESTION 33.363.238.591 2.423.821.892 93%

De los 33.363.238.591.oo millones facturados en el periodo de enero a diciembre del año 2019 faltaron por radicar 2.423.821.892.oo millones de pesos, correspondientes a facturas que se encontraba en procesamiento ya que en su mayoría corresponde a venta de servicios del mes de diciembre de 2019, que fueron radicadas en enero de 2020. Es importante destacar que la facturación durante el 2019 aumento con respecto al 2018 en un 18% lo que corresponde a $ 5.197.708.594 millones de pesos por encima de lo facturado en el año 2018. Tabla 22: Desglose facturación 2020

CARTERA PENDIENTE V. FACTURAS SIN RADICAR

V.FACTURAS RADICADAS

% SR

2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 8.108.072.758 7.214.135.778 2.004.364.747 2.423.821.892 6.541.891.678 4.790.313.886 24.7% 33.6%

La cartera pendiente a 31 de diciembre de 2019 ascendió a 7.214.135.778 millones de pesos, de los cuales 2.423.821.892 quedaron sin radicar equivalente a un 33.6% del total de la cartera. Las primeras causales de glosa a diciembre 31 de 2019

Pertinencia en estancia (Habitación-número de camas). Inoportunidad en el manejo por especialistas (Urología) que se encuentra

ofertadas en el portafolio de servicios y no se están prestando con oportunidad. Falta de autorización. Urgencias no pertinentes Ausencia de soportes (Interpretación o resultado) de los servicios de Imágenes

Dx. Parametrización de tarifas, mayor valor cobrado

2.2 CARTERA Asocabildos IPSI para el año 2019 obtuvo un recaudo total de $ 33.765.512.160 millones de pesos de los cuales $ 27.852.067.544 millones de pesos correspondieron a venta de servicios de salud de la vigencia 2019. Valor superior a lo recaudado en 2018. Ello como resultado del compromiso asumido por la administración y el área de Cartera de Asocabildos IPSI. lo que representa un aumento relativo del recaudo de 2.010.979.025 millones de pesos una variación absoluta de 7.78 %, ello motivado por el aumento de la UPC, de usuarios del ingreso capitado y al aumento de venta de servicios por evento y en gran medida la gestión de cobro.

Se recomienda seguir implementando estrategias para mejorar los resultados: Cobro pre- Jurídico, oportunidad en la Conciliaciones de Glosas, Gestión de Cobro a Empresas.

33.765.512.160

20.435.120.624

25.841.038.519

27.852.067.544

RECAUDO TOTAL VENTA DE SERVICIOS

RECAUDO

2.017 2.018

CARTERA POR EDADES El valor de las cuentas por cobrar, por ventas de servicios y otros a 31 de diciembre de

2019 fue de $ 10.419.551. 026.oo de la siguiente forma:

Tabla 23: Total cartera

ITEM CONCEPTO VALOR 1 Servicios de Salud Facturación sin Radicar 2.423.821.892 2 Servicios de Salud Facturación Radicada 4.790.313.886 3 Deudas de difícil cobro Servicios de Salud 3.205.415.248 = Total Cartera por venta de Servicios y otros 10.419.551.026

A continuación, se puede apreciar la cartera más relevante por Régimen 2019 Régimen Subsidiado 3.178.003. 399.oo

Anas Wayuu EPSI 2.723.126. 656.oo Salud Vida 241.640. 639.oo Cajacopi 213.236. 104.oo

Régimen Contributivo 1.570.785. 566.oo SALUDCOOP (>) 466.266.525.oo CAFÉSALUD 452.376.190. oo COOMEVA 423.111.424. oo NUEVA EPS 229.031. 427.oo

IPS Privadas (Sociedad Medica 444.653. 220.oo

Subsidio a la oferta (SS) 1.604.781.641.oo Secretaria de Salud de la Guajira 1.604.781. 641.oo

Como lo indica el cuadro anterior el régimen subsidiado presenta una cartera de más de tres mil millones de pesos de los cuales la mayor proporción la adeuda la EPSI Anas Wayuu, el régimen contributivo adeuda más de 1.570 millones de pesos de los cuales el mayor valor lo adeudan EPS en liquidación, Café Salud y SaludCoop con más de 450 millones de pesos cada una, seguido de Coomeva con 423.111.424.oo millones de pesos, Las IPS privadas adeudan, la sociedad médica con $ 444.865.350.oo millones de pesos, subsidio a la oferta adeuda a cargo de la secretaria departamental de la Guajira con $ 1.604.781.641.oo millones de pesos, ello representan los regímenes con carteras más representativos a diciembre de 2019. De acuerdo a las políticas contables las cuentas cuya morosidad supere los 360 días y se hayan agotado los medios de recaudo será reclasificada a deudas de difícil recaudo, a continuación, se detallan las cuentas por cobrar a más de 360 días y su deterioro:

CUENTAS 31/12/2019 31/12/2018 DEUDAS DE DIFICIL

RECAUDO 3.205.415.248 4.272.109.192,00

DETERIORO DE CUENTAS POR COBRAR

-3.059.989.297 -2.971.058.811,00

A las que se les aplico un deterioro del 33% según nuestras políticas contables SaludCoop: $ 466.266.527 Cafesalud: $ 452.376.191 Coomeva: $ 259.946.955 Salud vida $179.146.342 Dirección departamental de la Guajira $ 842.735.912 Sociedad Medica Clínica Riohacha $ 444.653.220 OPORTUNIDADES DE MEJORA Radicación de las cuentas en las empresas Seguir con la gestión para que las facturas sean radicadas los primeros 15 días del mes. Cobro persuasivo (Derechos de petición) Depuración de Cartera Seguir con el proceso de saneamiento de la cartera, el cual incluye la consecución de los soportes de pago de los deudores quienes realizan pagos de las deudas y no aportan el soporte de las facturas canceladas, afectando y sobreestimando la cartera, así mismo identificar inconsistencias en la cartera, como facturación doble o mal facturado para llegar a estados reales que permitan la toma de decisiones correctas.

2.4 GESTION DE PRESUPUESTO EJECUCION PRESUPUESTAL VIGENCIA 2019 Gestión de Ingresos El presupuesto Total definitivo de Asocabildos IPSI para la vigencia fiscal a 31 de diciembre de 2019 ascendió a la suma de $ 41.569.767.247, con una variación relativa con respecto al año 2018 de $ 7.714.764. 115.oo millones de pesos un 23% mayor que en 2018. De este valor, el monto reconocido ascendió a $ 40.625.473.712 de los cuales por venta de servicios de salud se reconocieron $ 32.208.613.636.oo con una variación

relativa de 5.188.075.051 millones de pesos correspondiente a 19.2% superior al 2018. De los cuales se recaudaron en total $ 33.765.512.160 millones de pesos valor que incluye los $ 27.852.067.544 de venta de servicios. La ejecución presupuestal 2019 registro compromisos por valor de $31.569.583. 760.oo millones de pesos lo que representa una variación de 5.634.690.405 correspondiente a un 21.7% superior al 2018. distribuidos en $ 23.768.128. 894.oo millones en gastos de funcionamiento, con una variación de $ 3.872.247.173 millones de pesos un 19% mayor que en 2018, gastos generales con una suma de $ 6.394.890.573 millones de pesos, con una variación relativa de $746.993.755 un 13% mayor que en 2018, en gastos de operación comercial con un monto de $ 5.884.471.660, con una variación de 236.574.841 un 4.1% superior a 2018, en Inversión $1.927.983.206.oo millones de pesos, con una variación relativa de 1.536.868.390 millones de pesos unos 393% superior a 2018 (de los cuales 105.784.365 corresponden a proyecto de construcción de aulas en comunidades fuera del resguardo. Tabla 24: Presupuesto 2018-2019

MONTOS COMPROMISO % PARTICIPACION CONCEPTOS 2018 2019 2018 2019

Gastos de Funcionamiento

19.895.881.721 23.768.128. 894 59 57,18

Gasto de Personal 15.213.545.236 17.373.238.321 76 73 Gastos Generales 4.682.336.485 6.394.890.573 24 27

Gastos de Operación 5.647.896.819 5.884.471.660 17 14 Gastos de Inversión 391.114.816 1.927.983.206 1 4,6 Servicio a la deuda 0% 0% 0% 0%

Total, Compromiso

25.934.893.356 32.208.613.636 77 77,5

Presupuesto definitivo 33.855.003.133 41.569.767.247 100 100

SIN EJECUTAR 7.920.109.777 9.361.153.611 23 22,5

El cuadro registra que el Gasto de Funcionamiento para el año 2019, represento un

57.18%, del total del presupuesto, muestran una leve disminución con respecto al año

2018 ello, por el incremento del presupuesto definitivo, por aumento de usuarios y por

ende mayor venta de servicios prestados, distribuidos en gastos de personal con un

73%, gastos generales 27 %, Los gastos de operación representaron un 14 %, Gastos

de inversión 4.6%, servicio a la deuda 0.00%. Lo que suma el 77.5% del compromiso.

Se muestra además que se dejó de comprometer un 22.5 % del presupuesto 2019.

Tabla 25 INGRESOS RECONOCIDOS VS INGRESOS RECAUDADOS

Concepto 2017 % 2018 % 2019 %

Ingreso Reconocido Total 25.837.195.394

82

32.426.456.480

80

41.569.767.247

81 Ingresos Recaudado

Total 21.092.408.843 25.841.038.520 33.765.512.160

Ingreso Reconocido por venta de

servicios 24.057.221.169

80

27.020.538.585

76

32.208.613.636

86 Ingresos

Recaudado por venta de servicios

19.312.434.618 20.435.120.625 27.852.067.544

En el cuadro anterior se muestra que durante el 2019 se reconoció un ingreso total de

$ 41.569.767.247.oo millones de pesos, del cual se logró recaudar un total de

$33.765.512.160.oo millones de pesos, valor que representa un 81% del total del

ingreso, porcentaje superior al alcanzado al alcanzado en 2018. Del total de los

ingresos reconocidos, aproximadamente un 95% corresponde a ingresos reconocidos

por venta de servicios de salud (32.208.613.636.oo) de los cuales se logró recaudar $

27.852.067.544.oo que representan un 86% del total de ingresos reconocidos por venta

de servicios de salud.

Gestión de Gastos El comportamiento del presupuesto de gastos de 2.019, deja evidenciar que el total del

presupuesto definitivo fue calculado en 41.569.767.247.oo Millones de pesos, de los

cuales se causaron compromisos por valor de $ 31.569.583.760, millones de pesos que

representa un 76% del presupuesto total quedando por ejecutar $ 9.361.153.611.oo

millones de pesos un 22.5% del presupuesto.

Al comparar los gastos comprometidos con respecto a los Ingresos recaudados

tenemos que no se comprometieron recursos no recaudados. por el contrario de lo

recaudado quedo por comprometer 2.195.928.400 (superávit presupuestal)

En este orden de ideas durante el 2019 no se evidencio déficit presupuestal.

Del total de gastos comprometidos en el 2019, la IPSI Asocabildos logró reconocer y

pagar $ 29.236.537.561.oo lo que representa un 92.6% de sus obligaciones adquiridas,

valor superior al total de gastos reconocidos y pagados en el 2018 que fue 91%.

Gastos comprometidos vs Gastos Pagados Tabla 26

Concepto 2017 % 2018 % 2019 %

Gastos Comprometidos

24.145.047.830 25.526.341.759 31.569.583.760

Gastos pagados 21.072.285.398 87 23.113.481.017 91 29.236.537.561 92.6

2. 5. Gestión Financiera

El Activo institucional a 31 de Diciembre de 2018 ascendió a la suma de $

22.268.307.492 valor superior al mostrado, el año anterior de $ 20.708.547.268.oo

millones, aumentado en 7.5% correspondientes a $ 1.559.760.224 millones de pesos,

frente a lo logrado en el 2017, este panorama es producto del aumento de usuarios, por

ende de venta de servicios y a los diferentes ajustes realizados para tener una situación

financiera cada vez más real, acorde a los lineamientos internacionales acogidos por los

entes de control.

De este total de activos el 50.4 % representa el activo corriente (efectivo 15.3%, cuentas

por deudores 77%. Inventarios 4%, Avances y anticipos entregados 3.8% valores que

se pueden hacer efectivos en menos de un año), y el 49.6% restante, lo constituye el

activo no corriente (Propiedad, planta y equipo y Otros Activos).

Dentro del Activo corriente se encuentran como ítems más representativos, deudores facturas radicadas con un 58.2%, deudor facturas sin radicar con un 18%. Avances y

anticipos con un 6.5%

El Pasivo Institucional según los estados financieros ascendió a $ 2.672.294.114.oo

millones de pesos, Se evidencia entonces una disminución del pasivo en

$ 1.863.600.653.oo millones por debajo del pasivo de 2017, lo que representa un 41%

menor que el año 2017.

El total del pasivo representa pasivo corriente, representado en mayor medida en

beneficios a empleados, cuentas por pagar de bienes y servicios entre otros.

BALANCE GENERAL

ASOCABILDOS IPSI 2019

En cuanto al Balance general, Asocabildos IPSI para el periodo de enero a diciembre de 2019 en comparación con igual periodo de 2018, se incrementó su activo, pasó de $22.268.307.492 millones hasta llegar a $27.022.294.853, lo que evidencia un aumento de 4.753.987.31 millones de pesos en términos relativos aumento un 21.34%. Este incremento esta dado especialmente por el aumento del activo corriente (Inversiones 5.984.339.236 millones de pesos) discriminadas en certificado de depósito a termina por valor de 984.339.236 millones y una cartera colectiva con BBVA por valor de 5.000.000. 000.oo millones de pesos.

Con relación al pasivo a diciembre de 2019 este ascendió a 2.513.587.926 millones al compararlo con diciembre de 2018 notamos una disminución de 158.706.188 millones de pesos en un 5.93%, menor.

La participación del patrimonio para este periodo sobre los activos fue mayor, ya que para diciembre de 2018 correspondía a 19.596.013.378 para 2019 llegó 24.508.706.927, muestra un aumento de 4.912.693.549 millones de pesos un 25% mayor, esto por el reflejo de resultados anteriores y resultado del ejercicio actual.

Ilustración 1 BALANCE ASOCABILDOS 2019

Tabla 27

BALANCE ASOCABILDOS IPSI 2019 ACTIVOS PASIVOS PATRIMONIO

27.022.294.853,00 2.513.587.926,00 24.508.706.927,00

ACTIVOS PASIVOS PATRIMONIO

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA 2019

Tabla 28 SITUACIÓN DE LOS RECURSOS

DETALLE AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019 ACTIVOS TOTALES

20.708.547.268 22.268.307.492 27.022.294.853

Fuente: Contabilidad Asocabildos IPSI 2019 La tabla 28, muestra el comparativo de activos totales 2017 a 2019 muestra la

evolución, el crecimiento de la institución durante los últimos 3 años al pasar de 20 mil

en 2017, a 22 mil en 2018 a 27 mil millones en activos en 2019, nótese en crecimiento

en más de 5 mil millones en el último ejercicio.

Tabla 29

Distribution de los activos 2017-2019. Observe en la representación de la tabla 29 que el panorama cada vez es mejor, va

cambiando como se viene expresando en cada informe, nótese que el porcentaje de

activo no corriente va disminuyendo. Para el 2019 el activo corriente está representado

en un 51.96% porcentaje que supera el del año 2018 y nótese que el activo no corriente

tiende a disminuir para el 2019 es de 46,61%.

En la composición de los activos para los tres años, los Activos Corrientes para el 2019

supera el 50%, del total de los activos, se observa la recuperación año tras año, en el

2019 muestra la tendencia creciente, del activo corriente composición esta que acorde

con las instituciones prestadoras de servicios. Asocabildos IPSI concentra el mayor

porcentaje de su activo, en activos corrientes. Es fundamental seguir, en la misma línea

maximizando la venta de servicios, ampliando el portafolio de servicios mediante el

aprovechamiento del activo fijo.

DETALLE 2017 2018 2019

ACTIVO CORRIENTE 40,7 48.5 51.96 ACTIVO NO CORRIENTE 59,3 49.6 46.61 OTROS ACTIVOS 1.9 1.43 TOTAL ACTIVOS 100 100 100

Tabla 30 Composición del activo

Fuente: Estados Financieros Asocabildos 2018-2019

Tabla 31: Pasivo total

Como se observa en la tabla No. 31, donde se representan los Pasivos para en el 2019, cuyo monto corresponde a $ 2.513.587. 926.oo millones de pesos, se evidencia que el valor es inferior al del pasivo total de 2018 que fue 2.672.294. 114.oo. un 5.93% menos correspondiente a 158.706.188 millones de pesos.

Tabla 32

Representa la distribución del pasivo durante el 2018-2019

Como se observa en la tabla No. 32, el mayor valor corresponde a pasivos corrientes y

solo un 0,93% corresponde a pasivo no corriente (Beneficios a empleados).

En cuanto al patrimonio nótese el comparativo 2017-2019 en donde se evidencia un

incremento gradual del patrimonio, pasando de 16 mil en 2017 a 19 mil en 2018 y en

2019 ascendió a 24 mil millones de pesos como se ilustra en el cuadro siguiente.

DETALLE AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019

EFECTIVO 0,16% 15% 6.91%

DEUDORES 88% 77.3% 47.80 INVENTARIO 5.2% 4% 2.67% INVERSIONES 2 % 0% 42.62% AVANCES Y ANTICIPOS 3.7 0 TOTAL ACTIVOS CORRIENTE 100% 100% 100%

DETALLE AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019

PASIVO TOTAL 3.136.899.567 2.672.294.114 2.513.587.926

DETALLE AÑO 2018 AÑO 2019

Pasivo Corrientes 100% 99.07% Pasivo no Corrientes 0 0.93%

Total, Pasivo 100% 100%

Fuente: Asocabildos IPSI- Cálculos Fred Gámez 2019

Tabal 33: Patrimonio

Es importante mencionar que durante el 2019 el aumento fue significativo con un monto de 4.912.693.549 millones de pesos un 25% de aumento con respecto al año 2018.

En cuanto a la reserva legal a 31 de diciembre de 2019 fue de $1.526.375.370, dividida entre la reserva estatutaria y la reserva de la Asociaciòn de cabildos.

Durante el 2019 se giraròn a la cuenta de la Asociaciòn $ 300.724.333 millones de pesos de los cuales se invirtieròn 101284.365 en la construcción de dos aulas de clases.

Tabla 34: Inversiones

Reserva Estatutaria 31/12/2019 31/12/2018 Inversión CDT 984.339.236,00 Cuenta de ahorro 342.596.166,00 731.279.219,00 TOTAL 1.326.935.402,00 731.279.219,00

Reserva Asociaciòn de C 31/12/2019 31/12/2018 Cuenta de ahorro 199.439.969,00 0,00 TOTAL 199.439.969,00 0,00

ESTADO DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y AMBIENTAL

Tabla 35: PYG - Fuente: P y G comparativo 2018/2017–2019/2018 – Contabilidad

ESTADO DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA SOCIAL Y AMBIENTAL 2018 - 2019

CONCEPTO AÑO VARIACIÓN

2017 2018 2019 2018/2017 2019/2018

VENTAS DE SERVICIOS

23.866.807.273 28.165.529.994 33.363.238.591 4.298.722.721 5.197.708.597

Menos: Costo de venta

18.196.442.254 20.158.005.492 23.559.308.611 1.961.563.238 3.401.303.119

Devolución /Descuentos

160.964.901 17.571.658 73.368.273 -143.393.243 55.796.615

UTILIDAD BRUTA

5.509.400.118 8.007.524.502 9.730.561.707 2.498.124.384 1.723.037.205

Menos Gastos Administrativos

4.002.600.927 3.175.276.168 3.492.633.915 259.092.487 317.357.747

UTILIDAD OPERACIONAL

1.506.799.191 3.745.831.088 6.237.927.792 2.239.031.897 2.492.096.704

Mas: Ingresos no

Operacionales

165.413.592 334.912.028 408.506.430 169.498.436 73.594.402

Menos: Gastos no

Operacionales

1.376.107.207 664.140.929 1.540.276.915 -711.966.278 876.135.986

UTILIDAD ACUMULADA

DEL EJERCICIO

297.131.007 3.416.602.187 5.009.899.798 3.119.471.180 1.593.297.611

DETALLE AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019 Patrimonio 16.176.656.373 19.596.013.378 24.508.706.927

Según el resultado de la Actividad Económica, Social y Ambiental las ventas de servicios

frente a los costos de ventas, generaron una utilidad bruta en 2019 de

$ 9.730.561. 707.oomillones de pesos, valor superior a los $ 8.007.524. 502.oo millones

de pesos que en 2018, debido al aumento de venta de servicios.

Al aplicar los demás ingresos y costos fundamentales para la prestación de los servicios

de salud a cargo de Asocabildos IPSI, el resultado económico sigue siendo satisfactorio,

toda vez que las ventas de servicios generaron una utilidad neta de $ 5.009.899.798.oo

millones de pesos, lo que representa un aumento de 46.63%. Tal como se observa en el

cuadro anterior.

Ilustración N°7

Tabla N° 36

33.363.238.59123.559.308.611

73.368.2733.492.633.915

408.506.430 1.540.276.915

ESTADO DE ACTIVIDAD 2019

VENTAS

COSTO

DESCUENTOS

GASTOS A

ING NO O

GASTOS NO O

DETALLE AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019 VENTAS 23.705.842.372 28.165.529.994 33.363.238.591

Fuente: Asocabildos IPSI- Contabilidad

El crecimiento se traduce en aumento de venta de servicios de consulta especializada,

quirófano, aumento de clientes, entre otros, nefroproteccion entre otros.

En cuanto al costo de venta aumentó para el 2019 en un 16.87% equivalente a

$ 3.401.303.119.oo Millones de pesos con respecto al 2018. Los gastos operacionales

crecieron un 10 % equivalente a $ 317.357.747.oo millones de pesos, aumento

justificado debido al aumento de operaciones. Los gastos no operacionales aumentaròn

en $ 876.135.986 millones de pesos representados en 131.92% mas que en 2018 por

el aumento de operaciones

Tabla N° 37

Tabla N° 38

Tabla N° 39

La tabla 39 nos muestran el comportamiento de la utilidad del ejercicio en donde para el

2017 que se obtuvo una utilidad de $ 296.105.576.oo millones de , 2018 se obtiene una

utilidad de 3.416.602.187 y para el 2019 fue de 5.009.899.798 millones de pesos.

DETALLE AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019 COSTO DE VENTAS 18.196.442.254 20.158.005.492 23.559.308.611

DETALLE AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019 GASTOS OPERACIONALES

4.002.600.927 3.175.276.168 3.492.633.915

DETALLE AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019 UTILIDAD DEL EJERCICIO 296.105.576 3.416.602.187 5.009.899.798

2.74.2

5.6

0

1

2

3

4

5

Indicador de Liquidez

INDICADORES FINANCIEROS ASOCABILDOS IPSI 2019

RAZONES E INDICADORES FINANCIERO

INDICADORES DE LIQUIDEZ

Estos Indicadores surgen de la necesidad de medir la capacidad que tienen las

empresas para cancelar sus obligaciones de corto plazo. Sirven para establecer la

facilidad o dificultad que presenta una empresa para pagar sus pasivos corrientes con el

producto de convertir a efectivo sus activos corrientes, en menos de un año.

Indicador Financieros Liquidez “Razón Corriente”

Se denomina también relación corriente y trata de verificar las disponibilidades de la empresa, a corto plazo, para afrontar sus compromisos también de corto plazo.

TABLA N° 40;

Fuente Autor: Fred Gámez

Figura N°11 Razón Corriente

El anterior indicador se interpreta diciendo que la empresa tuvo una razón corriente de $

2.7 en el año 2017, de $ 4.2 en 2018 y de 5.6 en 2019, esto quiere decir, que por cada

peso ($1) que la empresa debe en el corto plazo, cuento con $ 2.7 pesos (2017), 4.2

pesos (2018) y 5.6 pesos (2019) para respaldar esa obligación. El comportamiento de

este indicador es muy favorable

INDICADOR /AÑO 2017 2018 2019 Razón Corriente (veces) 2,7 4.2 5.6

RC=

2.967.730.622

5.242.642.741

11.551.960.019

Capital de Trabajo

Tabla N° 41 Fuente Autor: Fred Gámez

Se conoce también con el nombre de prueba ácida ó liquidez seca, es un test más

riguroso el cual pretende verificar la capacidad de la empresa para cancelar sus

obligaciones corrientes, pero sin depender de la venta de sus existencias (inventarios).

se observa en el 2017 una prueba acida de 2.7:1 y en el 2018 es de 4.0:1 y para el

2018 la prueba acida se remonta 5:5, este indicador normalmente para este tipo de

instituciones es (1:1), por lo que este indicador al ir aumentando, reafirma la mejora en

la liquidez de Asocabildos IPSI.

Tabla N° 42

INDICADOR / AÑO 2017 2018 2019 CAPITAL NETO DE

TRABAJO

5.242.642.741

8.559.498.620,00

11.551.960.019

CTN=

Ilustración N° 14 Capital Neto de Trabajo

Fuente Autor: Fred Gámez

En la Ilustración 14, correspondiente al Capital de Trabajo, el cual representa el dinero

disponible de una empresa para mantener operaciones en los próximos meses. El

monto del capital para 2019 muestra un aumento significativo, al pasar en 2018 de

INDICADOR / Año 2017 2018 2019 PRUEBA ACIDA 2.7 4.0 5.5

PA=

5.242.642.741 a 11.551.960.019 millones de pesos en 2019, lo que representa un

aumento absoluto de 120.34%, representados en 6.309.317. 278.oo millones de pesos

más que en 2018. Debido al aumento de venta de servicios, a la recuperación de

cartera.

INDICADORES DE ACTIVIDAD

Estos indicadores llamados también indicadores de rotación, tratan de medir la

eficiencia con la cual una empresa utiliza sus activos, según la velocidad de

recuperación de los valores aplicados en ella, aquí se pretende dar un sentido dinámico

al análisis de la aplicación de los recursos mediante la comparación entre cuentas de

balance (estáticas) y cuentas de resultado (dinámicas).

Esto surge de un principio elemental en el campo de las finanzas el cual dice que todos

los activos de una empresa deben contribuir al máximo en el logro de los objetivos

financieros de la misma, de tal manera que no conviene mantener activos improductivos

o innecesarios.

Tabla N° 43

INDICADOR / AÑO 2017 2018 2019 ROTACION DE CARTERA (DIAS) 146 112 108

RC= ∗ Con respecto a la rotación de Cartera podemos observar que la rotación de cartera fue

de 146 días en el 2017, en 2018 disminuye a 112 días y para 2019 sigue disminuyendo

a 73 días, si solo se toman las cuentas por cobrar corrientes, si se toman además las

cuentas de difícil cobro el resultado es de 108 días, lo cual evidencia que este indicador

mejora a pesar de que las ventas de servicios por evento han aumentado, es de

valorar la gestión de cobro que muestra efectividad, lo que no es bueno para el

funcionamiento de la empresa, por la fluidez de los recursos.

En este orden de ideas lo muestra este indicador es que los pagos se recibieron en

promedio cada 108 días durante el 2019.

Tabla N° 44

INDICADOR / AÑO 2017 2018 2019 ROTACION DE PROVEEDORES (DIAS)

63 48 39

Fuente Autor: Fred Gámez

Ilustración N° 16 Rotación De Proveedores

Este indicador muestra que durante 2017 Asocabildos IPSI pagó las cuentas a sus

proveedores, en 63 días situación muy diferente en 2018 con 48 días, nótese la

disminución aún mayor en 2019, al realizar el pago de las cuentas en aproximadamente

39 días, indicador que muestra una mejoría en la rotación de proveedores.

TABLA N° 45

INDICADOR / AÑO 2017 2018 2019 ROTACION DE ACTIVOS FIJOS (VECES)

2,24 2.6 2.6

Fuente Autor: Fred Gámez

INDICADORES DE RENDIMIENTO Los indicadores de rendimiento, denominados también de rentabilidad o lucratividad,

sirven para medir la efectividad de la administración de la empresa para controlar los

costos y gastos y de esta manera convertir las ventas en utilidades

6348

39

0

20

40

60

80

100

Rotacion Proveedores (Dias)

RAF=

RP= ∗

ROTACION DE ACTIVOS FIJOS

Los rendimientos de Activos Fijos siguen mostrando una tendencia creciente, de 1.95

en 2016, aumentando en 2017 a 2.24, y en 2018 sube a 2,6 pesos. Los resultados de

este indicador señalan que, por cada peso invertido en activos fijos, se generaron 1.95

pesos en el 2016, 2.24 pesos en 2017 y 2,6 en 2018. Esta realidad muestra los

esfuerzos en inversiones para el mejor aprovechamiento de los activos fijos.

Es de tener en cuenta que mientras mayor sea el valor de esta ratio mejor será la

productividad del Activo Fijo Neto, es decir que el dinero invertido en este tipo de Activo

rota un número mayor de veces, lo cual se traduce en una mayor rentabilidad del

negocio.

Tabla N° 46

INDICADOR / AÑO 2017 2018 2019 ROTACION DE ACTIVOS TOTALES (VECES)

1.14 1.2 1.2

Este indicador nos dice que los activos fijos rotaron 1.14 veces en el año 2017 y 1.2

veces en el año 2018y 2019 esto quiere decir que las ventas fueron en estos tres años,

superiores a los activos fijos, lo que quiere decir que se alcanzó a vender $1.14 y $1.2

pesos por cada $1.00 invertido en activo fijo o lo que es igual que por cada $1.00

invertido en activos fijos se pudo generar $1.14 y $1.2 pesos respectivamente en

ventas en el año 2017 -2019.

La rotación de activos totales Indica la eficiencia. Lo que la empresa puede utilizar, sus

activos para generar ventas. Los Activos Totales muestran una tendencia creciente,

pero la generación se mantuvo estable.

RAT=

INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO

Tabla N° 47 Fuente Autor: Fred Gámez

El criterio del indicador señala que cuanto más alta sea esta razón, mayor será la

cantidad de dinero prestado por terceras personas que se utiliza para tratar de generar

utilidades. Para el caso de Asocabildos IPSI, es un indicador muy favorable porque en

el año 2019 por cada 100 pesos invertidos solo 9.3 pesos corresponden a terceros.

Representa además la capacidad de pago de Asocabildos IPSI a corto y a largo plazo.

TABLA N° 48 Fuente Autor: Fred Gámez

Como se observa la autonomía financiera de Asocabildos IPSI es mejor cada día como

se aprecia en la tabla 26 en donde para 2017 la autonomía financiera era de 78%,2017

la autonomía fue de ,88%, y para 2019 aumenta un 2.7% para un 90.7% lo que hace

de Asocabildos una institución sólida, con estabilidad financiera.

INDICADOR / AÑO 2017 2018 2019 NIVEL DE ENDEUDAMIENTO 15,1 12 9.3

INDICADOR / AÑO 2017 2018 2019 AUTONOMIA FINANCIERA (%) 78 88 90.7

푁퐸 =

*100

15

129.3

0

5

10

15

20

Nivel de Endeudamiento

A퐹 =

*100

INDICADORES DE RENTABILIDADTodas las decisiones, políticas y estrategias de

cualquier Empresa deben encaminarse a maximizar el rendimiento de la Inversión por

medio de las utilidades y del crecimiento sostenido del capital.

TABLA N° 49

INDICADOR / AÑO 2017 2018 2019 MARGEN NETO DE UTILIDAD (%) 1.24 12 15

Fuente Autor: Fred Gámez

La tabla 49 nos muestra que las ventas generaron una Utilidad Neta en el año 2017 de

1.24%, para el 2018 de 12%, y para 2019 la utilidad neta fue de 15% este aumento

obedece a al aumento de operaciones.

RENDIMIENTO DEL PATRIMONIO

Tabla N° 50

INDICADOR / AÑO 2017 2018 2019 RENDIMIENTO DEL PATRIMONIO (%) 1,8 17.4 20

Fuente Autor: Fred Gámez

Se evidencia que Asocabildos IPSI. Tuvo un rendimiento sobre la Inversión en el año

2017 de 1.8% y en el año 2018 se obtuvo un rendimiento del 17.4%, y para el año 2019

se observa que el rendimiento sobre la Inversión fue de 20%, indicador que muestra un

aumento del rendimiento del patrimonio por las causas ya descritas.

TABLA N° 51 “Rendimiento del Activo Total”

INDICADOR / AÑO 2017 2018 2019 RENDIMIENTO DEL ACTIVO TOTAL (%) 1,4 15 18.5

Fuente Autor: Fred Gámez

Fuente Autor: Fred Gámez

MN=

*100

RP=

*100

RI=

∗ 100

La tabla anterior nos indica que, por cada peso invertido en Activo Total, Asocabildos

IPSI Obtuvo, en el año 2017, $1.4 pesos, en 2018, $15 pesos y para 2019 aumenta a

148.5 pesos por cada peso invertido.

Suficiencia Patrimonial y financiera Asocabildos IPSI 2019

푆푃 =PatrimonioTotal × 100

CapitalFiscal푆푃 =

24.508.723.727 × 10017.269.720.542

= 141.9%

Observe que el patrimonio total supera en más del 50% el capital social por lo tanto la

IPSI Asocabildos cuenta con suficiencia patrimonial.

Obligaciones Vencidas

푂푉 =Sumatoriadeobligacionesdemasde360dìasx100

PasivoCorriente푆푉 =

0 × 1002.490.102.562

= 0%

Las obligaciones no deben superar el 50% del pasivo corriente lo que significa que es

un Indicador positivo para Asocabildos IPSI, al no tener obligaciones.

Obligaciones Laborales

푂퐿 =Sumatoriadeobligacioneslaboralesdemasde360dìasx100

PasivoCorriente

푂퐿 =23.485.364 × 100

2.490.102.562= 0.95%

Por el resultado de estos indicadores podemos afirmar que la IPSI Asocabildos cumple

con lo requerido en el decreto 1011/2006 y la resolución 3100 de 2019, para tener

suficiencia Patrimonial y Financiera. Lo que representa una situación positiva para

Asocabildos IPSI.

OBLIGACIONES FINANCIERAS Aso cabildos IPSI finalizó el año 2019 sin ninguna obligación Financiera.

PROCESOS JUDICIALES U OTROS CONTRA ASOCABILDOS IPSI. A corte de diciembre 31 de 2.019, se evidencia que Asocabildos IPSI no presenta

proceso judicial laboral en contra.

PROCESOS CON CLIENTES TENEMOS: Con el objeto de aumentar la recuperación de cartera durante el 2019, la administración por directrices de la Coordinación general decidió apoyar la gestión de cobros con un abogado externo el cual presento 4 procesos como se describe a continuación:

PROCESO EJECUTIVO CONTRA SALUDVIDA EPS S.A.

PROCESO EJECUTIVO CONTRA SECRETARIA DEPARTAMENTAL DE SALUD.

1. CLASE 1.1 EJECUTIVO

JUZGADO SEGUNDO (2) CIVIL DEL CIRCUITO DE RIOHACHA

DEMANDANTE ASOCABILDOS IPS-I

DEMANDADO SALUDVIDA EPS.

PRETENSIÓN $179.146. 342.oo

No. DE RADICADO 2018 – 00021-00

PRESENTACIÓN DE LA DEMANDA (14) de FEBRERO DE 2018

ADMISIÓN DE LA DEMANDA (10) DE MAYO DE 2018

PAGO DE GASTOS JUDICIALES

NOTIFICACIÓN Y/O FIJACIÓN EN LISTA EN TRAMITE DE NOTIFICACION

CONTESTACIÓN DE LA DEMANDA

APODERADO LUIS CARLOS NÚÑEZ ORTEGA

FECHA DE OTORGADO EL PODER 6 DE DICIEMBRE DE 2017

2. CLASE 2.1 EJECUTIVO

JUZGADO SEGUNDO (2) CIVIL DEL CIRCUITO DE RIOHACHA

DEMANDANTE ASOCABILDOS IPS-I

DEMANDADO SECRETARIA DE SALUD DEPARTAMENTAL DE LA GUAJIRA.

PRETENSIÓN $584.198. 486.oo

PROCESO EJECUTIVO CONTRA SOCIEDAD MEDICA CLINICA RIOHACHA.

PROCESO EJECUTIVO CONTRA COOMEVA.

PROCESO EJECUTIVO CONTRA CAFESALUD.

PROCESO EJECUTIVO CONTRA CAFESALUD

3. CLASE 3.1 EJECUTIVO

JUZGADO SEGUNDO (2) CIVIL DEL CIRCUITO DE RIOHACHA

DEMANDANTE ASOCABILDOS IPS-I

DEMANDADO SOCIEDAD MEDICA CLINICA RIOHACHA.

PRETENSIÓN $444.653. 220.oo

4. CLASE 4.1 EJECUTIVO

JUZGADO SEGUNDO (2) CIVIL DEL CIRCUITO DE RIOHACHA

DEMANDANTE ASOCABILDOS IPS-I

DEMANDADO COOMEVA

PRETENSIÓN $259.946.955.oo

5. CLASE 5.1 EJECUTIVO

JUZGADO SEGUNDO (2) CIVIL DEL CIRCUITO DE RIOHACHA

DEMANDANTE ASOCABILDOS IPS-I

DEMANDADO CAFESALUD

PRETENSIÓN $452.376. 191.oo

6. CLASE 6.1 EJECUTIVO

JUZGADO SEGUNDO (2) CIVIL DEL CIRCUITO DE RIOHACHA

DEMANDANTE ASOCABILDOS IPS-I

DEMANDADO SALUDCOOP

PRETENSIÓN $466.266. 527.oo

CONCLUSIONES

Bendecidos por la gracia a Dios, se logró finalizar un año más exitoso, el 2019

representó un crecimiento significativo con relación a las actividades para el

beneficio de nuestros usuarios y la comunidad en general, se ha trabajado

mucho para el fortalecimiento de la institución y los resultados así lo reafirman;

ahora estamos mejor posicionados, mejor preparados y con mayor solides.

Seguimos creciendo como empresa, gracias al compromiso del trabajo constante

cada vez hay más usuarios manifestando su preferencia y aceptación para con

Asocabildos IPSI.

El mercado de las instituciones de salud cada día enfrenta más retos y

Asocabildos IPSI no ha sido ajeno a estas dificultades. Durante el 2019 se

superaron muchas de ellas gracias a las diferentes gestiones de áreas vitales

como fracturación y cartera, que sumadas nos llevan a tener una mejor liquidez,

mejorando todos los indicadores financieros.

Es nuestro deseo seguir adelante en busca de entregar una mejor institución,

con nuevas tecnologías,nueva infraestructura de salud al servicio de toda la

comunidad Guajira.

ALGUNAS ACCIONES A SEGUIR A continuación, se plantean algunas acciones para desarrollar

- Ampliar capacidad instalada en cumplimento con la resolución 3100 de 2019

- Ampliar prestación de servicios

- Adecuar la infraestructura para cumplimiento de estandares

- Fortalecer el área de citas para mejorar la calidad de la atención y mayor

número de Consultas

- Ampliación infraestructura sede Maicao para y mejores servicios.

- Contratación de diferentes estudios y diseños y construcción de nuevas

obras.

- Adquisición de equipamiento y dotación de nuevas áreas y servicios

- Software adaptado para acceder a las citas por internet con acceso a las

agendas médicas.

- Terminar de actualizar los manuales y protocolos.

- Seguimiento continuo a las llegadas y salidas de los funcionarios.

- cumplir con todo lo reglamentario.

- Construcción de sede propia en el Municipio de Albania

- Cumplimiento de mantenimientos programados

-Entre otros

FRED M GAMEZ MOLINA Gerente Asocabildos IPS

IDENTIDAD COORPORATIVA

GESTION DE INVERSION EN EQUIPOS BIOMEDICOS RX ,AMBULANCIA,INTERNACIÒN

GESTION DE INVERSION EN EQUIPOS BIOMEDICOS URGENCIAS

AUMENTO DE CAPACIDAD INSTALADA PARA EL SERVICIO ODONTOLOGICO

º

ADECUACIONES ELECTRICAS, RACK COMUNICACION, PASAMANOS PUERTAS

MEJORAMOS CONSTANTAMENTE PARA PRESTAR UN MEJOR SERVICIO Y NOS CENTRAMOS EN OBRAS PARA EL CONFORT DE NUESTROS

AMPLIACION DE LAS INSTALACIONES

RESPONSABILIDAD CON NUESTRAS COMUNIDADES

RESPONSABILIDAD SOCIAL- COMUNIDAD KULI Y AMARIJUNA