UNIÓN MUNDIAL DE CIEGOSCambiar lo que significa ser ciego

INFORME ANUAL2009

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Mensaje de la PresidentaPor Maryanne Diamond

Es un gran placer para mí presentar este primer Informe Anual de la Unión Mundial de Ciegos. Durante este cuatrienio, pensamos preparar uno todos los años y luego, una memoria consolidada al finalizar el período. Esto nos da la oportunidad de reflexionar acerca de los logros de cada año y de lo que no hemos podido concretar y por qué, lo que nos ayudará a planificar el próximo año.

En diciembre de 2008, los miembros de la Junta con un pequeño grupo de asesores, nos reunimos en el Reino Unido para desarrollar nuestro Plan Estratégico 2009 - 2012. Partimos de las resoluciones adoptadas en la VII Asamblea General y de las de Asambleas previas que aún no habían sido atendidas, de nuestro Plan Estratégico 2005 - 2008 y de los temas presentados a nuestra atención que en los próximos años, tendrían impacto en la vida de las personas que son ciegas o tienen baja visión.

Nuestro trabajo se basó en tres áreas prioritarias: representación, capacitación y compartir información. En este informe se resume lo que hemos hecho en cada una. Además, para permitirnos emprender este trabajo, el plan contiene una Prioridad Facilitadora.

A medida que lean el informe, van a ver la cantidad de temas abordados por la UMC y cuánto queda por hacer.

Un área principal de nuestro trabajo en la que hicimos enormes progresos y que fue asumida por nuestros miembros de todo el mundo y particularmente conducida por América Latina y nuestro equipo del Derecho a Leer, es lo hecho con respecto al Tratado con OMPI. Esto va a continuar en 2010. Trabajamos para lograr que en 2011 se celebre una conferencia diplomática para considerarlo. La posibilidad de compartir entre los países formatos alternativos de las obras publicadas, abre oportunidades de educación, empleo y acceso a la comunidad a millones de personas que son ciegas o tienen baja visión.

Otra área en la que esperamos hacer un gran progreso en 2010 es la de empleo. Planificamos haber determinado cómo abordar los inaceptables niveles de desempleo de las personas con ceguera o deficiencia visual de todo el mundo, en qué vamos a trabajar y qué forma va a tener nuestra estrategia. Nos vamos a centrar en el nivel global pero que se pueda usar localmente.

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Esperamos consolidar nuestra base de recursos de modo que podamos apoyar a la gente para que nuestros miembros y el trabajo de la UMC se desarrollen y refuercen.

Quiero agradecer a los seis Presidentes Regionales y a los seis miembros de la Mesa Directiva por su liderazgo y el empeño que han puesto en su trabajo durante este año. Tengo que dar las gracias especialmente a nuestro reducido pero trabajador personal: Penny Hartin y Ianina Rodríguez, sin las que no hubiéramos podido hacer todo lo que logramos en 2009. Con el generoso aporte del RNIB, Sara Godwin trabajó con nosotros durante este año y quiero agradecerle su contribución así como desearle mucho éxito en sus futuros esfuerzos.

También hay que dejar constancia de nuestra gratitud a quienes nos patrocinaron y apoyaron. Hicieron posible así, que emprendiéramos estas tareas. Hay también que reconocer y celebrar enormes contribuciones en especie que nos brindan a todos los niveles y que principalmente, provienen de nuestros miembros.

Sin nuestros diversos afiliados y las estructuras regionales no hubiéramos tenido la influencia ni el reconocimiento de que gozamos en todo el mundo. Espero con entusiasmo trabajar con todos nuestros miembros y asociados en 2010.

Tenemos que celebrar y enorgullecernos por todo lo que hemos logrado. Por supuesto, se necesita hacer mucho más para lograr la clase de cambio en la vida de las personas que son ciegas o deficientes visuales por la que todos luchamos,.

Nuestro trabajoEl trabajo de la UMC en 2009 estuvo guiado por nuestro Plan Estratégico desarrollado en diciembre de 2008. Fija nuestras prioridades y la planificación de tareas para el marco de tiempo que va de 2009 a 2012. En las páginas siguientes analizamos nuestra Visión, Valores y Prioridades para este período así como el trabajo que se ha emprendido hasta ahora para avanzar por esos caminos. Este informe pone el foco principalmente en las iniciativas tomadas a nivel global. Nuestras seis

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Regiones también realizaron mucho trabajo en sus respectivos campos para promover tales prioridades y objetivos. Quienes deseen información sobre sus ideas y actividades específicas deben consultarlas directamente.

Nuestra visiónHemos adoptado una estructura piramidal con respecto a la Visión que refleja lo que esperamos lograr en un espacio de tiempo de veinte años así como la que tenemos para este ciclo de planificación estratégica que abarca cuatro años.

Nuestra Visión a largo plazo -veinte años- es:

Una comunidad en la que la gente que sea ciega o deficiente visual tenga fuerza para participar sobre una base de igualdad en cualquier aspecto de la vida que elijan.

Nuestra Visión, a corto plazo -cuatro años- tiene tres líneas de desarrollo cuyo progreso conjunto nos va a llevar hacia la realización de la meta que tenemos a largo plazo. Estas tres líneas son:

1. Que la UMC sea reconocida como la auténtica voz que representa a las personas ciegas y deficientes visuales a nivel internacional

2. Que nuestros miembros a todos los niveles, tengan las posibilidades y la capacidad de cumplir con sus programas

3. Que la UMC sea reconocida como una fuente internacional de información en temas relacionados con la discapacidad visual

Nuestra personalidadSomos una comunidad mundial de personas ciegas y deficientes visuales inclusiva, enérgica y creativa.

Nuestros valores

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Valoramos la capacidad de la gente que es ciega o deficiente visual;

Somos una organización responsable, transparente, unida, diversa, profesional e íntegra;

Nuestra forma de actuar es respetuosa, honesta, innovadora, creativa, digna de confianza y perceptiva.

Prioridad Estratégica 1: RepresentaciónLíderes de nuestra Prioridad Estratégica: Ajai Kunar Mittal, Tesorero y William Rowland, Ex Presidente Inmediato

Promover la plena participación y la igualdad de oportunidades par alas personas ciegas y deficientes visuales en todos los aspectos de la vida social, económica, política y cultural

Trabajar en pro de un mundo accesible para las personas ciegas y deficientes visuales

Se desarrollaron iniciativas específicas en las áreas de acceso a la información, movilidad y transporte y acceso a la tecnología. Se ha progresado mucho en cada una de ellas bajo la conducción de Christopher Friend.

La Campaña Derecho a Leer, cuyo objetivo es mejorar de manera espectacular el acceso a los materiales impresos para quienes tienen una discapacidad que les impide la lectura de la letra impresa, ha exigido un gran esfuerzo y se han hecho progresos significativos. El tratado de la UMC se presentó al Comité Permanente de Derecho de Autor y Derechos Conexos de OMPI (Organización Mundial de la Propiedad Intelectual) y fue objeto de debate en sus reuniones de mayo y diciembre.

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Se ha avanzado bastante en conseguir que algunos países se sumen a la idea pero todavía hay mucho trabajo por hacer por parte de nuestros miembros a nivel internacional y nacional. Además, algunos países han iniciado campañas Derecho a Leer y han forjado alianzas para avanzar en esta línea

Entre los temas abordados por el grupo de movilidad y transporte se incluyen: el problema de los vehículos silenciosos, los espacios compartidos, el acceso a servicios aéreos. Con respecto al primero de estos temas, varios fabricantes están empezando a entender la preocupación y están buscando formas de resolver el problema mediante la introducción de un sonido detectable y otras características. Se continuará haciendo un seguimiento de esto. La UMC y la Federación Internacional de Perros Guías están buscando maneras de trabajar en forma conjunta para resolver algunos de las cuestiones de transporte y movilidad que las personas ciegas y deficientes visuales siguen enfrentando. Un área clave de preocupación es el permanente problema que se plantea a muchas personas ciegas cuando viajan solas en avión lo que continuará siendo un motivo de trabajo.

El grupo de trabajo de tecnología hizo algunos importantes progresos en una cantidad de áreas: Se puso mucho esfuerzo en lograr que la televisión sea accesible a las personas ciegas y deficientes visuales a través de intervenciones con los fabricantes de los aparatos y de la investigación emprendida por el RNIB. Se espera disponer más adelante este año de un prototipo de televisor digital accesible. Las licencias para compartir tecnología en otros países la está acercando a las personas ciegas y deficientes visuales de las naciones en vías de desarrollo. Se ha trabajado mucho con las compañías de telefonía móvil de modo que ahora hay muchos más modelos totalmente accesibles para este grupo. Esto incluye los nuevos productos iPhone y iTouch de Apple. El grupo de trabajo de Tecnología de la UMC ha estado colaborando con la Fundación Diseño Accesible de Japón y nuestra Unión ha designado un representante para el grupo de trabajo de ISO (Organización Internacional para la Estandarización) que se ocupa del diseño accesible de productos.

Representar a las personas ciegas y deficientes visuales en las Naciones Unidas y sus Agencias

La UMC goza de estatus consultivo en el Consejo Económico y Social de la ONU y como tal, tiene oportunidad de participar en muchas de

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sus sesiones y de las de sus agencias. Loa puntos más destacados de nuestra participación durante el año pasado incluyen lo siguiente:

La UMC estuvo representada en las dos reuniones del Comité de Control de la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad que tuvieron lugar en 2009 y nuestra Presidenta asistió también a la Conferencia de los Estados Parte que se celebró en Nueva York relacionada con la puesta en práctica de la Convención

Cumplimos con todos los requisitos para conservar nuestro estatus consultivo en la Organización Mundial de la Salud

El Presidente de la EBU (Unión Europea de Ciegos) representó a la UMC en las reuniones de la Unión Postal Universal (UPU) para debatir la modernización de la medida que dispone el “correo

gratuito para ciegos” La Presidenta de nuestra Red de Niños es una activa participante

del Comité de ONGs de UNICEF sobre discapacidad y recientemente representó a la UMC en la Comisión de Desarrollo Social sobre este tema

La UMC estuvo representada por nuestra Directora Ejecutiva en la reunión general de la UNESCO sobre el programa de Educación para Todas las Personas con Discapacidad e hizo intervenciones conjuntas con ICEVI acerca de la campaña EFAVI

La UMC estuvo representada en la reunión de miembros y de Junta del GPDD (Programa General sobre Discapacidad y Desarrollo) del Banco Mundial y nuestra Presidenta fue elegida para integrar ese grupo directivo

Representantes de la UMC asistieron a reuniones de consulta de la Organización Mundial de la Salud sobre temas tales como el Informe Mundial de Discapacidad

Se mantuvieron conversaciones con representantes de la OIT a fin de ser más activos en esa área y uno de sus consultores de discapacidad asistió a nuestra Cumbre de Empleo, llevada a cabo en junio de 2009

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Abogar por los derechos humanos de las personas ciegas y deficientes visuales

Se creó un grupo de trabajo sobre Derechos Humanos y Defensa que se reunió para desarrollar su plan de acción. Además, la UMC dio pasos para abogar en nombre de las personas ciegas desplazadas en el norte de Pakistán como resultado de los conflictos de esa zona, así como en nombre de las personas con albinismo a las que se está matando en Tanzania. La Presidenta escribió otras cartas en apoyo de puntos particulares a petición de algunos miembros involucrados en su defensa.

Apoyo a nuestros miembros para lograr que se ponga en práctica la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad a nivel nacional

A fines de diciembre de 2009, la situación con respecto a los signatarios y a las ratificaciones de la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad era la siguiente: Firmas: 144; protocolo facultativo: 88; ratificaciones de la Convención: 77; ratificaciones del protocolo facultativo: 48 (cifras que continúan aumentando). Para ayudar a nuestros miembros nacionales en los procesos de puesta en marcha y monitoreo de la Convención, la oficina de la UMC está en las etapas finales de preparación de una lista de control basada en un instrumento desarrollado por la EBU, que va a estar disponible a principios de 2010. Además, se han elaborado y presentado propuestas de financiación para lograr recursos adicionales con el mismo fin.

Prioridad Estratégica 2: CapacitaciónLíderes de la Prioridad Estratégica: Arnt Holte, Vicepresidente Primero y Frances Candiru, Vicepresidenta Segunda

Reforzar las posibilidades y la capacidad de las estructuras regionales de la UMC y de las organizaciones miembros

Mejorar las oportunidades de empleo de las personas ciegas y deficientes visuales

Una cumbre que reunió unos 25 dirigentes en el área de empleo de

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todo el mundo, se reunió en Londres en junio, a fin de analizar el tema del desempleo entre las personas ciegas y deficientes visuales. Comoresultado, se creó un grupo de trabajo que tuvo un encuentro para identificar las prioridades claves de acción y para desarrollar iniciativas específicas que permitan el progreso en esta tarea. La actitud entre los empleadores, las familias, los maestros y las mismas personas ciegas sigue siendo una barrera esencial para el empleo y por lo tanto, un área principal va a ser el desarrollo de estrategias y actividades para ayudar a cambiar tales actitudes que son críticas para lograr y mantener un puesto de trabajo.

Desarrollar la capacidad de nuestros miembros

Se reestableció el Comité de Desarrollo con la participación de miembros de las organizaciones internacionales clave involucradas en este tipo de trabajo. Se elaboró una propuesta para contratar un coordinador de desarrollo y se la presentó a una cantidad de fuentes potenciales de apoyo. Aunque aún no se ha recibido financiación, el proyecto generó un cierto interés y la oficina de la UMC continúa trabajando en este tema. El Comité de Desarrollo está planificando la celebración de una Cumbre de Desarrollo en Madrid, en junio de 2010 a fin de avanzar en la identificación y articulación de sus planes de capacitación de nuestros miembros. Ya se han realizado algunas actividades específicas, entre ellas cabe mencionar: la elaboración de una estratega para la distribución de 10.000 regletas braille donadas por la Unión Italiana de Ciegos para países en vías de desarrollo y el avance de una asociación con la Escuela Hadley para Ciegos con miras a impulsar sus programas educativos gratuitos para estudiantes ciegos de todo el mundo y la promoción de su recientemente creado Programa de Liderazgo Ejecutivo para dirigentes discapacitados visuales.

El Comité de Desarrollo también supervisó la evaluación y aprobación de las becas de la UMC en el marco del Fondo para Jóvenes Pedro Zurita, el Fondo de Becas para Mujeres Ciegas Hermoine Grant Calhoun y el Fondo de Desarrollo Arne Husveg. En total se aprobarondoce becas por un valor total de U$S 9.800.-.

Apoyar a la población a la que nos dirigimos para que logre su plena inclusión

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Se creó un Comité de Diversidad que cuenta con el apoyo de las Redes que representan cada uno de los grupos que abarca: mujeres, niños, jóvenes, personas mayores, personas con baja visión y personas indígenas. Estas redes tienen representación local y están buscando maneras de captar las poblaciones por las que se interesan. Además, el Comité de Diversidad ha puesto en práctica una encuesta entre los miembros de la UMC para evaluar el nivel de diversidad entre nuestras organizaciones miembros.

Fortalecer el Consejo Mundial Braille

Se ha reconstituido el Consejo Mundial Braille con representación de los principales grupos lingüísticos de la UMC, de nuestras Regiones y de los sectores interesados clave. La reunión inicial se llevó a cabo en Madrid, en noviembre de 2009, dirigida por su Presidente, Sr. J. L. Kaul, de la India. Entre las iniciativas que están en marcha se incluyen las siguientes:

Se crearon diversos grupos de trabajo para examinar temas de los símbolos y notaciones matemáticas unificados; idioma; materiales táctiles con propósitos educativos; promoción de la creación y apoyo a autoridades braille nacionales y regionales; elaboración de una bibliografía sobre materiales de recursos braille

Se están recopilando materiales relacionados con el uso de braille en productos para usuarios, etc., y las mejores prácticas serán expuestas en el sitio web de la UMC

La Biblioteca del Congreso de los Estados Unidos está trabajando con el ICEB (Congreso Internacional de Braille Inglés) para comenzar a ocuparse de la publicación de la 3ª edición de “El braille en el mundo”

Está en fase de planificación para septiembre de 2011 una Conferencia, de la que será anfitriona la Federación Alemana de

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Ciegos y Deficientes Visuales y que contará con una cantidad de patrocinadores de entre los miembros y asociados de la UMC

Prioridad Estratégica 3: Compartir informaciónLíder de la Prioridad Estratégica: Enrique Pérez, Secretario General

Prestar servicios como Centro Internacional de Información y Recursos en temas relacionados con las personas ciegas y deficientes visuales

Desarrollar un archivo de recursos incluido un sitio web para los miembros

Mucho se ha hecho hasta la fecha para actualizar el sitio web y asegurarse de que los materiales estén disponibles en nuestros tres idiomas de trabajo. Se ha diseñado la estructura de un nuevo sitio web y en la actualidad se está elaborando su contenido. Debe estar listo para su presentación en la primera mitad de 2010 y estará alojado en la plataforma Sharepoint, que le dará mucha más accesibilidad, tiene características que permiten mejorarlo y nos brinda más control sobre el diseño y la administración de su contenido. Asimismo, se han desarrollado y presentado propuestas para la elaboración de un archivo de recursos lo que depende de la disponibilidad de fondos adicionales.

Desarrollar asociaciones y colaboración internacionales

Se ha llevado a cabo mucho trabajo para reforzar nuestras asociaciones y colaboración con otras organizaciones, lo que incluye la creación de la Alianza Visión entre la UMC, IAPB e ICEVI, que ahora mantienen reuniones regulares y han elaborado algunas estrategias iniciales para su mutua cooperación. La UMC continúa siendo un miembro activo de la Alianza Internacional de Discapacidad (IDA) y participó en todas las reuniones de este grupo en 2009. IDA se ha convertido en una fuerte red, bien conocida dentro del sistema de la ONU. Continuamos

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trabajando en una buena cooperación con el ICEVI en la campaña EFAVI que incluye la asistencia a todas las reuniones del Grupo Global ICEVI de Trabajo y a las de Ejecutivo así como presentaciones conjuntas con ICEVI en UNESCO y en el Banco Mundial. También iniciamos conversaciones con IBSA (Asociación Internacional de Deportes de Ciegos) para investigar áreas de cooperación y colaboración y actualizar el memorándum de entendimiento entre las dos organizaciones.

Desarrollar la capacidad de incluir a nuestras diversas comunidades lingüísticas en el trabajo de la UMC

Se ha creado un Grupo de Trabajo de Lenguas a fin de estudiar las estrategias para mejorar nuestra capacidad de atender a los múltiples grupos lingüísticos de la UMC. Todos los materiales destinados al sitio web, al público en general o a todos los miembros están ahora disponibles en inglés, francés y español y la correspondencia se responde en el grupo de lengua que se elija. Un voluntario de Jordania tradujo también muchos de nuestros documentos al árabe y se los va a subir a nuestro sitio web en cuanto tenga lugar su lanzamiento. Por otra parte, la oficina ha testeado y usa un programa de traducción que, aunque no es apropiado para su uso externo, facilita el proceso cuando se trata de documentos internos.

Prioridad Facilitadora: Organización EficazLíder de la Prioridad Facilitadora: Maryanne Diamond, PresidentaAsegurar la relevancia, efectividad, eficiencia y sustentabilidad de la UMC

Trabajar para incrementar los miembros

En 2009 se aprobaron cinco nuevas solicitudes de afiliación y otras van a recibir probablemente la aceptación a principios de 2010. También se están elaborando materiales para el lanzamiento del nuevo sitio web a fin de hacer que el proceso de solicitud resulte más claro y racionalizado.

Mantener los miembros

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Hay una comunicación permanente con los miembros de la UMC acerca de una cantidad de temas y las Uniones Regionales están comprometidas en facilitar la comunicación según convenga. El contacto frecuente dio como resultado una mejora en el pago de las cuotas de afiliación y en una mejor calidad en la información de contacto.

Coordinar el desarrollo y la revisión de los Documentos de Política y de Posición de la UMC

Se ha formado un Grupo de Trabajo sobre Políticas que clasificó los documentos correspondientes y determinó cuáles necesitan ser revisados y actualizados. Para ello se está elaborando el correspondiente procedimiento. Una vez que esté terminado se lo traducirá e incorporará al sitio web.

Supervisar los recursos financieros de la UMC

El Comité de Finanzas se ha reunido regularmente para revisar los estados financieros y nuestra situación en relación al presupuesto. El año 2009 se mantuvo totalmente dentro de lo previsto. Se elaboró un presupuesto operativo detallado tanto para 2009 como para 2010. Este comité también revisa las políticas y procedimientos para garantizar el cumplimiento de prácticas económicas correctas.

Se formó un Comité de Cuotas de Afiliación para administrar la puesta en práctica de la nueva estructura de cuotas aprobada por la Asamblea General en agosto de 2008. Se reunió tanto en forma personal como electrónica para revisar y aprobar las solicitudes de reclasificación de categoría de cuotas de afiliación, las de ayuda para el pago de las mismas y a fin de establecer períodos de transición para pasar a los nuevos niveles de pago. El resultado de las deliberaciones del Comité de Cuotas de Afiliación fue una cantidad de casos en los que se adoptó la reclasificación, se aprobaron ayudas en el pago de cuotas y períodos de transición y, como consecuencia, la UMC recibió el nivel de ingresos más alto que nunca por cuotas de sus miembros. El seguimiento regular de los deudores y la participación de los Presidentes Regionales fueron medidas que también contribuyeron a los positivos resultados del primer año del nuevo programa.

Desarrollar y poner en práctica una Estrategia de Financiación

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El RNIB brindó muy generosamente a la UMC una persona a tiempo parcial que se ocupó de la captación de recursos y ayudó con la búsqueda y elaboración de propuestas. Como resultado, tres proyectos se basaron en las prioridades estratégicas y se identificaron diversas Fundaciones potenciales. Las propuestas se adaptaron a los requisitos de cada fundación en la mira y se presentaron aproximadamente veinticinco. Dadas las poco favorables condiciones económicas de 2009, estos enfoques no tuvieron éxito, excepto uno que está actualmente en una etapa avanzada en una importante Fundación. Este trabajo sin embargo, proporciona un excelente fundamento para construir nuestro programa de captación de fondos. Por otra parte, se identificaron diversas corporaciones potenciales a las que dirigirnos en 2010. Además, se desarrolló una estrategia para lograr más fondos canadienses a fin de cualificar para la financiación de CIDA (Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional), para lo cual deberíamos reunir las condiciones de elegibilidad en 2010. Como resultado de lo hecho en 2009 y la base fijada para 2010, se tomó la decisión de redistribuir los recursos proporcionados por el RNIB y combinarlos con los de nuestro propio presupuesto a fin de contratar una persona encargada de recaudar fondos a tiempo parcial con base en la oficina de la UMC, porque se cree que esto nos va a permitir llegar a sustentarnos más. Este cargo se va a combinar con algunas tareas de comunicación y se va a cubrir a principios de 2010, como cargo de tiempo completo con doble responsabilidad.

Por otra parte, la Presidenta de la UMC se puso en contacto con todos los patrocinadores de la oficina con el propósito de que renovaran sus compromisos de ayuda de 2009, conseguir nuevos patrocinadores y procurar ampliación de los apoyos más allá de 2010. Nos complace que Sightsavers se haya unido a nosotros como un nuevo Patrocinador de Platino y varios de los anteriores han acordado extender su financiación después de 2010.

Controlar la efectividad de la administración de la UMC en apoyo de su trabajo

Esto incluyó la elaboración del procedimiento para ofrecerse como anfitriones de la VIII Asamblea General en 2012, que está firmemente en marcha con propuestas que ya se han recibido y están en revisión.

Además, la Presidenta trabajó en estrecho contacto con la

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Directora Ejecutiva y el personal de la oficina para controlar el rendimiento y funcionamiento de las actividades de la oficina. Esto implicó reuniones regulares por correo electrónico y Skype, así como personales siempre que eso se facilitaba por los programas de viaje. La Presidenta puso asimismo al día a los miembros de Junta, celebró dos reuniones personales en 2009 con ellos y controló el trabajo que estaban realizando a través de los logros con respecto a los objetivos estratégicos.

Celebración del Bicentenario del Nacimiento de Luis BrailleEl año 2009 fue clave para las personas ciegas y deficientes visuales de todo el mundo porque marcó el bicentenario del nacimiento de Luis Braille, inventor del sistema de lectura y escritura que lleva su nombre y que aún se usa en todos los países del mundo.

El año estuvo pleno de celebraciones en todas partes tales como exposiciones especiales de arte, conferencias, el acuñamiento de monedas braille, la emisión de sellos de correos braille, el bautismo de calles en honor de Luis Braille. Provocó interés y pasión renovados por su sistema en el mundo entero.

En el lugar del nacimiento de Luis Braille, en Couprvray (Francia), se constituyó un comité especial de celebración entre las organizaciones de ciegos de ese país para encabezar los festejos internacionales. Se comenzó en París, el 4 de junio, día del nacimiento de Braille, e incluyó una visita al Panteón donde están enterrados sus restos. A continuación, hubo una conferencia que reunió a dirigentes mundiales para analizar el uso del sistema, su importancia y relevancia futura. Culminó con una declaración que articuló una cantidad de acciones clave importantes para la preservación y promoción del braille.

En junio, se coordinó una segunda conferencia cerca de Coupvray que atrajo líderes internacionales para analizar la educación, el empleo y

los aspectos culturales de importancia para las personas ciegas y deficientes visuales. La UMC también aprovechó esta oportunidad de encuentro

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de personalidades mundiales para entregar la Medalla Luis Braille, lo que sucede una vez cada cuatro años, a una persona que haya hecho una significativa contribución a la vida de las personas discapacitadas visuales a nivel internacional. Fue un honor para nosotros presentar la Medalla Luis Braille al Dr. Euclid Herie, Ex Presidente de la Unión Mundial de Ciegos y que prestó servicios internacionales en la Junta de la UMC de 1988 a 2004. Fue también fundador de la Fundación Mundial Braille, la cual proporciona subsidios a pequeños proyectos de alfabetización en los países en vías de desarrollo.

Nuestras Finanzas A continuación presentamos un resumen de nuestra posición financiera. Encontrarán información detallada en los estados financieros auditados.

Fuentes de ingresosCuotas de afiliados 56.2%Donaciones de afiliados 41.9%Otros ingresos 1.9%

Uso de los fondosDesarrollo de la capacitación 27.0%Misiones de representación 21.9%Información y educación 19.1%Actividades de los miembros 13.7%Administración, captación de fondos y gobierno 18.3%

Nuestros Patrocinadores ClaveEn este momento, casi el 100% de nuestra financiación proviene de nuestros miembros. Además de las cuotas que pagan todos los afiliados a la UMC, muchos de ellos contribuyen a apoyar nuestro trabajo en efectivo o en especie. Muchos miembros colaboran a través de la ayuda de personal o voluntarios en los comités y grupos de trabajo de la UMC. No tenemos ningún modo de cuantificar el valor monetario de tal colaboración pero sabemos que es de gran importancia para nuestras actividades.

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A continuación se enumeran las contribuciones financieras voluntarias de miembros de la UMC además de sus cuotas de afiliación:

Patrocinadores de PlatinoCNIB (Instituto Nacional Canadiense para Ciegos)ONCE (Organización Nacional de Ciegos Españoles)RNIB (Instituto Real Nacional de Ciegos)

También financia un miembro del personal como recurso de tiempo parcial para recaudar fondos, patrocinó un facilitador para la Cumbre de Empleo y contribuye al Consejo Mundial Braille

Sightsavers InternacionalVisión Australia

Patrocinadores de DiamanteNABP (Asociación Noruega de Ciegos y Deficientes Visuales)

Patrocina igualmente los guías de dos miembros de JuntaRZNFB (Fundación Real Nacional Neozelandesa de Ciegos)SFB (Federación Suiza de Ciegos y otros asociados)

Patrocinadores de OroUnione Italiana Ciechi (Unión Italiana de Ciegos)National Industries for the Blind (Industrias Nacionales para Ciegos)

También, donación especial en apoyo de la Iniciativa de EmpleoMalaysian Union of the Blind (Unión de Ciegos de Malasia)

Nuestros Dirigentes de la UMC

MIEMBROS DE JUNTA DE LA UMCSra. Maryanne Diamond, Presidentamaryanne.diamond@visionaustralia.orgSr. Arnt Holte, Vicepresidente 1ºarnt.holte@blindeforbundet.noSra. Frances Candiru, Vicepresidenta 2ªaiykko@gmail.comSr. Enrique Pérez, Secretario Generalumc@once.esSr. A. K. Mittal, Tesoreroakmittal@rediffmail.com

Dr. William Rowland, Ex Presidente Inmediatorowland@sancb.org.za

PRESIDENTES REGIONALESÁFRICA (AFUB)Sr. Mohammed Ez-zaouimed.ezzaoui@gmail.comASIA (ABU)Sr. Ahmad Mohammed Mousa Allouzifabjo@index.com.joASIA PACIÍFICO (WBU-AP)Sr. Chuji Sashida

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sashida.chuji@jeed.or.jp EUROPA (EBU)Lord Colin LowColin.Low@rnib.org.ukLATINOAMÉRICA (ULAC)Dr. Guillermo Morenodr_guillermo_moreno@hotmail.comNORTEAMÉRICA /CARIBE (WBU-NA/C)Sr. Carl Augustocaugusto@afb.net

PERSONAL DE LA UMC

Dra. Penny Hartin, Directora Ejecutivapenny.hartin@wbuoffice.orgSra. Ianina Rodríguez, Administrative Assistant ianina.rodriguez@wbuoffice.orgPresidentes de Comités y Grupos de Trabajo

Derecho a LeerChristopher FriendMovilidad y TransporteSue SharpTecnologíaStephen KingDerechos Humanos y DefensaWilliam Rowland y Colin LowEmpleoMaryanne DiamondDesarrolloArnt HolteDiversidadFrances CandiruRed de MujeresIleana ChaconRed de NiñosSusan LaventureRed de JóvenesKerryanne IfillRed de Personas MayoresAlan SuttieRed de Personas con Baja Visión

Jill Wagner

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Consejo Mundial BrailleJ. L. KaulLenguasGuillermo MorenoRevisión de PolíticasEnrique PérezEstatutosEnrique PérezFinanzasA.K. MittalCuotas de AfiliaciónA.K. MittalNominacionesColin Low

PÓNGASE EN CONTACTO CON NOSOTROS

UNIÓN MUNDIAL DE CIEGOS1929 Bayview AvenueToronto - Ontario CanadÁ M4G 3E8Tel: 1 416 486 9698Fax: 1 416 486 8107E-mail: info@wbuoffice.orgWeb: www.worldblindunion.org

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