Informe anual del ejercicio 2014 - fertiberia.com · Informe de actividad ..... 44 7.1. Resultado...

Informe anual del ejercicio 2014Fertiberia, S.A.

Fertiberia, S.A.

Informe anual del ejercicio 2014

índice de contenidos

6. ADP Fertilizantes ...........................38

7. Informe de actividad ..................447.1. Resultado del ejercicio .................................................46

7.2. Estudios de mercado e investig. agronómica ......48

7.3. Logística, amoniaco y materias primas ...................54

7.4. Área industrial .................................................................58

7.5. Sistema Integrado de Gestión (SIG) ........................64

7.6. Seguridad .........................................................................66

7.7. Calidad ..............................................................................70

7.8. Medio ambiente ............................................................72

7.9. Área comercial ................................................................74

7.10. Gerencia de compras ...................................................82

7.11. Área laboral .....................................................................83

1. Carta del Presidente ......................4Consejo de Administración y Comité de Dirección.......11

2. Datos significativos......................12

3. Agricultura y fertilizantes ..........143.1. El sector en el Mundo y en Europa .............................16

3.2. El sector en España ..........................................................20

4. Grupo Fertiberia ............................244.1. Estructura empresarial del Grupo Fertiberia ...........26

4.2. Una mirada al Grupo.......................................................30

5. Fertial ..................................................34

8. Empresas asociadas ...................848.1. Fercampo ...........................................................................86

8.2. Fertiberia Andalucía .......................................................87

8.3. Fertiberia La Mancha .....................................................88

8.4. Fertiberia Castilla-León ..................................................89

8.5. Agralia .................................................................................90

8.6. Intergal ...............................................................................92

8.7. Fertiberia France ..............................................................93

8.8. Química del Estroncio ....................................................94

8.9. Incro .....................................................................................95

9. Cuentas anuales 2014..............969.1. Informe de auditoría de cuentas anuales ...............98

9.2. Cuentas anuales 2014 ................................................100

9.3. Informe de gestión 2014 ...........................................161

9.4. Propuesta de distribución del resultado ...............182

1carta del presidenteinforme anual del ejercicio 2014

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5informe anual del ejercicio 2014

carta del presidente

Quisiera comenzar esta carta de presentación del Infor-

me Anual de Fertiberia, S.A., correspondiente al ejercicio

2014, dando las gracias al Consejo de Administración

de Grupo Villar Mir por la confianza depositada en mí, al

nombrarme, con fecha uno de enero de 2015, Presiden-

te de Fertiberia, S.A. Continúo pues, la gran labor em-

prendida por mi antecesor, Francisco de la Riva Garriga,

quien seguirá con nosotros como vocal del Consejo de

Administración.

Fertiberia se incorporó a Grupo Villar Mir en 1995, ga-

rantizando la permanencia de un sector estratégico

para nuestra agricultura, el sector de los fertilizantes, en

manos españolas. Tras estos veinte años, podemos estar

muy satisfechos de lo que hoy en día es el Grupo Fertibe-

ria, que constituye la División Química y de Fertilizantes

de Grupo Villar Mir.

El Grupo Fertiberia, tras reestructurar y consolidar el ne-

gocio de Fertiberia S.A. en España, abordó un intenso

proceso de crecimiento internacional, aumentando su

capacidad de producción mediante adquisiciones en

Portugal y Argelia, y potenciando su presencia comercial

en los mercados europeos y en el arco mediterráneo. Así

mismo, Fertiberia ha diversificado su actividad, apostan-

do por la innovación, el valor añadido, y la especializa-

ción, no solo orientado a los mercados agrícolas, sino

también desarrollando otros negocios industriales que

le permiten estar presente en sectores nuevos de gran

crecimiento potencial. Todo ello, manteniéndonos fieles

a nuestro compromiso por la calidad de nuestros pro-

ductos y servicios, el máximo respecto al medio ambien-

te y a la seguridad, áreas en las que cada año demostra-

mos nuevos avances.

En definitiva, hemos construido un líder europeo del

sector de los fertilizantes, con una estructura industrial

compuesta por 15 fábricas, repartidas entre España, Por-

tugal y Argelia, una facturación superior a los 1.050 mi-

llones de euros, un equilibrio sano entre competitividad

industrial y fortaleza comercial, y una capacidad de lide-

razgo en innovación y valor añadido que nos permitirá

abordar futuras oportunidades de crecimiento, tanto en

España como fuera de nuestras fronteras.

Con motivo de la presentación del Informe Anual de

Fertiberia S.A correspondiente al ejercicio 2014, quisiera

hacer balance de la evolución del conjunto del Grupo

Fertiberia en este último ejercicio, para después centrar-

me más en detalle en los datos significativos y princi-

pales logros de gestión de nuestra sociedad española,

Fertiberia S.A.

informe anual del ejercicio 20146

En primer lugar, quisiera destacar el contexto general de

nuestro sector durante el ejercicio 2014, elemento fun-

damental para enmarcar la evolución, actividad y resul-

tados de nuestro Grupo.

El año 2014 debe ser considerado un año de cierta recu-

peración en el sector agrícola y de fertilizantes, en el que

se puede destacar:

• Debilidad de los precios internacionales de los princi-

pales productos agrícolas, especialmente los cereales,

como consecuencia de las cosechas récord obtenidas

en el mundo en el último año agrícola, que han moti-

vado un aumento significativo de las existencias a nivel

mundial.

• Una leve recuperación del consumo de fertilizantes a

nivel global, y en el mercado español en particular, si

bien con unos precios internacionales de los principa-

les fertilizantes, bajos.

• Una mayor oferta de productos fertilizantes en los

mercados europeos, procedente de nuevas zonas

geográficas (China, Irán), así como de las regiones tra-

dicionalmente exportadoras (Rusia y Ucrania, Norte de

África, u Oriente Medio, entre otras).

El consumo mundial de nutrientes, de acuerdo con The

Internacional Fertilizer Industry Association (IFA) para la

campaña agrícola 2013/14, se situó en 183 millones de

toneladas de fertilizantes, lo que supone una ligerísima

recuperación con respecto a la anterior campaña.

En el conjunto de la Unión Europea se consumieron 16,3

millones de toneladas de nutrientes, lo que demuestra,

un año más, la madurez del mercado de fertilizantes,

con cifras muy estables.

El mercado español, de 5,3 millones, creció ligeramente,

si bien, los precios de los productos agrícolas se com-

portaron de forma débil como consecuencia de las al-

tas existencias, situación que se trasladó al mercado de

fertilizantes.

Como cada año, los productores de Europa Occidental

hemos tenido que hacer frente a una enorme presión

de las importaciones. Están apareciendo nuevos pro-

ductores en la escena internacional, cuyos fertilizantes,

en ocasiones de calidad inferior, son introducidos en el

mercado y comercializados a precios tremendamente

competitivos.

En este contexto, todavía difícil, de cierta recuperación

del consumo, pero aún de bajos precios, el Grupo Ferti-

beria ha logrado en el ejercicio 2014 una cifra de factura-

ción consolidada de 1.050 millones de euros, un EBITDA

agregado de 122 Millones de Euros, así como hitos de

gestión realmente significativos, que le permitirán abor-

dar un ejercicio 2015 de forma muy prometedora.

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• En primer lugar, hay que destacar la firma, en Argelia,

de unos nuevos acuerdos que han permitido normali-

zar la actividad de nuestra compañía argelina, Fertial

Spa, y definir un nuevo marco de actuación estable,

y enormemente prometedor, para los próximos diez

años. Estos acuerdos implican:

o El establecimiento de unos nuevos precios

de gas, superiores a los anteriores, pero muy

competitivos a nivel internacional, para los

próximos diez años.

o La definición de un nuevo plan industrial de

crecimiento de la capacidad de producción

de amoniaco, y de mejora de la eficiencia

energética, a desarrollar durante los tres

próximos ejercicios, que permitirá impulsar

significativamente su rentabilidad econó-

mica.

o El establecimiento de un marco de gobier-

no corporativo claro y consensuado con

nuestro socio argelino.

• En segundo lugar, una mejora significativa del desem-

peño de Fertiberia S.A. y sus compañías asociadas,

tras un difícil 2013. Fertiberia S.A. ha retornado a re-

sultados positivos, alcanzando un EBITDA de casi 36

millones de euros, frente a los 12 millones del ejercicio

anterior, y unos resultados netos de 5,5 millones de eu-

ros. Así mismo, las compañías filiales comercializadoras

de Fertiberia han continuado aumentando su penetra-

ción en el mercado, creciendo su cifra de ingresos en

un 15% a pesar de los bajos precios de los fertilizantes

durante gran parte del ejercicio económico. Adicional-

mente, tanto Fertiberia S.A. como el resto de compa-

ñías asociadas, han continuado su agenda de impulso

del valor añadido y la especialización.

• Por último, destacar la consolidación de la integración

operativa de ADP Fertilizantes en el marco de nuestro

Grupo, capturando nuevas sinergias que le han permi-

tido aumentar su generación de EBITDA hasta los 18

millones de euros.

Por consiguiente, tras un difícil, pero muy positivo 2014,

afrontamos el ejercicio 2015 con un Grupo Fertiberia

más fuerte e integrado, con un marco estable en Argelia

que le ha permitido nuevamente operar a plena capaci-

dad desde mayo de 2014, y unos importantes proyec-

tos de crecimiento en cartera que pondrán más aún en

valor los activos del Grupo Fertiberia en su conjunto, y

capturar una rentabilidad superior conforme mejore el

ciclo de precios de nuestra industria.

Tras este breve balance del conjunto del Grupo Fertibe-

ria, quisiera destacar algunos elementos significativos

de Fertiberia S.A., nuestra compañía española y de la

que presentamos, en este Informe de Gestión, las cuen-

tas anuales.


La cifra de negocios alcanzada por Fertiberia S.A, sin

contar las empresas que componen el conjunto del gru-

po, descendió un 11,3% situándose en 655 millones de

euros, que corresponde a un volumen de 2,35 millones

de toneladas. 448 millones provinieron de las ventas

realizadas en el mercado interior y el resto, 207 millones,

correspondieron a exportaciones.

Esta menor facturación es consecuencia, principalmen-

te, del cambio de estrategia comercial con respecto a

los excedentes de amoniaco procedentes de las plantas

argelinas de Annaba y Arzew. 2014 fue el primer año

completo en el que Fertial gestionó directamente las

ventas de los excedentes, actividad hasta entonces lle-

vada a cabo por Fertiberia S.A.

Los costes de las materias primas se mantuvieron esta-

bles en líneas generales, si bien se puede destacar un

ligero incremento del precio del amoniaco en el global

del año.

El comportamiento de la actividad fabril fue plenamente

satisfactorio, reduciéndose los costes de producción. El

volumen fabricado ascendió a cerca de tres millones de

toneladas, cantidad en línea con la presupuestada, ajus-

tándose en todo momento a las necesidades del merca-

do y rindiendo prácticamente al 100% de su capacidad.

En el mercado interior de fertilizantes, incluidos los pro-

ductos especiales, Fertiberia vendió un volumen de 1,3

millones de toneladas, con una facturación de 364 mi-

llones de euros, mientras que las ventas al exterior des-

cendieron un 18%, con un volumen de 370.000 tonela-

das, lo que en términos económicos supuso una cifra de

92 millones de euros. El motivo de este descenso se en-

cuentra en la menor disponibilidad de producto, dada la

sólida demanda del mercado doméstico.

En lo que respecta a nuestra segunda gran línea de ne-

gocio, la producción y venta de productos industriales

para uso no agrícola, el volumen gestionado fue de

667.000 toneladas. El ya mencionado cambio de estra-

tegia comercial con respecto a las ventas de los exce-

dentes de amoniaco fue la causa de que este volumen

fuese un 18% inferior al del año anterior.

La cifra de negocio correspondiente a este área fue de

202 millones de euros, lo que representa el 31% de la

facturación y el 28% del volumen vendido por la com-

pañía. El 44% fue vendido en el mercado internacional,

en el que nuestros productos tienen una magnífica aco-

gida, siendo destacable la creciente relevancia de los

agentes reductores de gases NOx, muy principalmente

en el sector de la automoción, pero también en otras

industrias.

En este contexto, Fertiberia S.A., alcanzó un EBITDA de

36,26 millones de euros, muy superior a los 6,31 millo-

nes de euros correspondientes al ejercicio 2013.

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El resultado de explotación ascendió a 19,74 millones

de euros, mientras que el resultado neto fue de 5,53 mi-

llones de euros, que se compara con los 3,71 millones de

euros de pérdida registrados en 2013.

El endeudamiento bancario neto total de la Sociedad se

mantiene en niveles muy moderados y la estructura del

balance presenta una enorme solidez.

Repasando la evolución de otras áreas a las que dedi-

camos un especial esfuerzo año tras año, me gustaría

destacar los muy satisfactorios resultados en materia de

seguridad, calidad y medio ambiente. Para ello, hemos

diseñado un Sistema Integrado de Gestión (SIG), con el

fin de alcanzar la máxima excelencia en cada una de es-

tas materias.

Apostando por la formación, y actuando siempre de

acuerdo a la normativa sobre prevención de riesgos la-

borales más exigente, los ratios de accidentalidad fue-

ron un año más muy inferiores a la media del conjunto

de empresas de la Industria Química Española (FEIQUE).

Hemos mantenido los más ambiciosos objetivos en el

área de calidad, trabajando siempre de acuerdo con la

más reciente Normativa internacional, lo que se ha tra-

ducido en una nueva mejora de la satisfacción de los

clientes. Tras la auditoría de nuestro Sistema de Gestión

de la calidad, realizada por AENOR, todos los centros de

producción mantuvieron su Certificación.

Y en cuanto a materia medioambiental, los registros al-

canzados por los diferentes centros de producción han

sido muy inferiores a los límites fijados por las Conseje-

rías de Medio Ambiente de las Comunidades Autóno-

mas donde están ubicados. Los valores de emisiones

de gas de efecto invernadero emitidos por las plantas

de ácido nítrico disminuyeron drásticamente y de for-

ma voluntaria, muy anteriormente a la inclusión de es-

tas emisiones en la nueva Directiva Europea.

El área de estudios de mercado e investigación agronó-

mica trabajó en el análisis, seguimiento e investigación

del mercado de fertilizantes y de la coyuntura, nacional

e internacional. Colaboramos activamente con la Ad-

ministración Central en aspectos relativos a agricultura

y fertilizantes. Del mismo modo, hemos participado en

diversos comités a nivel europeo, con Fertilizers Euro-

pe, e igualmente estrecha es la colaboración con IFA.

En 2014 se potenció y amplió la actividad investiga-

dora e innovadora a la totalidad de los mercados en

los que estamos presentes, para lo que trabajamos en

colaboración con diferentes universidades y centros de

investigación.

Coincidiendo con el arranque del Programa europeo

Horizonte 2020, estamos participando activamente en

diferentes iniciativas puestas en marcha por la Comi-

sión Europea.


Continuamos promoviendo el asesoramiento y la di-

vulgación del conocimiento técnico sobre fertilización

racional y sostenible. En 2014 nuestro Servicio Agronó-

mico realizó más de 10.000 análisis y recomendación de

abonado, y más de cien informes personalizados sobre

asesoramiento agronómico.

En resumen, 2014 ha sido un ejercicio en el que se han

podido vislumbrar ligeros signos de recuperación para el

sector de fertilizantes tras un muy negativo 2013, y en el

que hemos alcanzado hitos de gestión muy importan-

tes para nuestro futuro. Los primeros meses del ejercicio

en curso no están mostrando cambios significativos en

cuanto a la evolución de los precios, si bien los niveles de

consumo están siendo positivos, y los costes energéticos

de la compañía están en descenso.

Aprovecho para recordar la estratégica importancia del

sector de los fertilizantes minerales a la hora de alimen-

tar a una creciente población mundial, un sector en el

que el Grupo Fertiberia desempeñará un papel todavía

más relevante en la escena internacional.

Somos un grupo empresarial joven, una multinacional a

la vanguardia de los sectores en los que operamos, cada

día más diversificado, y siempre atento a la posibilidad

de incrementar nuestra actividad tanto en mercados en

los que ya estamos presentes como en nuevas zonas

geográficas.

Finalizo esta carta de presentación del Informe Anual

correspondiente al ejercicio 2014 dando las gracias en

nombre del Consejo de Administración de Fertiberia

S.A., y en el mío propio, a nuestros proveedores y clien-

tes por la confianza depositada un año más en nuestro

grupo, y a nuestros empleados por el esfuerzo y la dedi-

cación diaria.

D. Javier Goñi del Cacho

Presidente y Consejero Delegado

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D. JAVIER GOÑI DEL CACHO

Vicepresidente y Consejero Delegado

D. JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES

Vocales

D. FRANCISCO J. DE LA RIVA GARRIGA

D. TOMÁS GARCÍA MADRID

D. JAVIER LÓPEZ MADRID

D. JUAN IRANZO MARTÍN

D. GONZALO URQUIJO FERNÁNDEZ DE ARAOZ

Secretario del Consejo

D. IVÁN MUÑOZ LÓPEZ DE CARRIZOSA

Consejo de administración


D. JAVIER GOÑI DEL CACHO

Vicepresidente

D. JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES

Consejero Delegado de Grupo Villar Mir

D. TOMÁS GARCÍA MADRID

Director General Económico Financiero

D. JUAN IGNACIO NAVARRO ÁLVAREZ

Director Comercial de Fertilizantes

D. MANUEL FERNÁNDEZ GONZÁLEZ

Director Comercial de Industria y Aprovisionamientos

D. CAYETANO AGUIRRE CABANYES

Director Industrial

D. RAFAEL UGUET CARRASQUER

Director de Mercado Exterior

D. JOSÉ Mª GARCÍA-CASTAÑO GANDIAGA

Director General de ADP Fertilizantes

D. JOAO PAULO CABRAL

Director de Asesoría Jurídica

D. IVÁN MUÑOZ LÓPEZ DE CARRIZOSA

Comité de dirección

Fertiberia Avilés

D. JESÚS ALBERTO GONZÁLEZ MARTÍNEZ

Fertiberia Palos de la Frontera

D. JOSÉ ANTONIO CABELLO GRANADOS

Fertiberia Sagunto

D. JUAN ARBONA ZAPATA

Fertiberia Huelva

D. ROBERTO IBÁÑEZ VILLAREJO

D. ANTONIO PÉREZ EXPÓSITO

Fertiberia Puertollano

D. ÁNGEL ARENAS MOSQUEDA

Química del Estroncio

D. FRANCISCO LORMAN MARTÍNEZ

Agralia

D. ALFREDO SEGURA LÓPEZ

ADP Fertilizantes Alverca y Setúbal

D. JOSÉ LUÍS LINO LUÍS

Direcciones de fábricas


2datos significativosinforme anual del ejercicio 2014

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Datos significativos del Grupo Fertiberia

Resultados financieros

Capacidad de producción

Presencia internacional

1.050 122millones de euros de cifra de ventas consolidada

millones de euros de EBITDA consolidado

84 países con actividad comercial

Cuota de mercado

+30%mercado de fertilizantes en España

+35%mercado de fertilizantes en la Península Ibérica

(*) Fertial, S.p.A. está participada por Grupo Villar Mir en un 66%

producción total de fertilizantes en Portugal

100%

producción total de fertilizantes en España

75%

producción total de amoniaco en Argelia

40%

7,8 millones de toneladas de capacidad de producción

Fertiberia 655 millones de euros

Fertial* 332 millones de euros

ADP Fertilizantes 253 millones de euros

Fertiberia 36 millones de euros

Fertial* 67 millones de euros

ADP Fertilizantes 18 millones de euros

Cerca del 45% de la cifra de negocios del Grupo se genera fuera de España.

Fertiberia 4,2 millones de toneladas

Fertial* 2,5 millones de toneladas

ADP Fertilizantes 1,1 millones de toneladas

El importante incremento de la población mundial en los últimos años viene exigiendo un constante reto a la agricultura para proporcio-nar un mayor número de alimentos, tanto en cantidad como en calidad.

Desde el inicio del siglo XIX, la población mun-dial se ha incrementado un 550%, habiendo pasado de 1.000 millones a 6.500 millones en la actualidad, con unas previsiones de que se alcancen entre nueve y diez mil millones de ha-bitantes en el año 2050.

Para alcanzar el reto de poder incrementar la producción agrícola para abastecer al creci-miento de la población, únicamente existen dos factores posibles: aumentar las superficies de cultivo, posibilidad cada vez más limitada sobre todo en los países desarrollados, lo que iría en detrimento de las grandes masas fores-tales y proporcionar a los suelos fuentes de nu-trientes adicionales en formas asimilables por las plantas, para incrementar los rendimientos de los cultivos. Esta opción es posible sólo mediante la utiliza-ción de fertilizantes minerales.

3agricultura y fertilizantesinforme anual del ejercicio 2014


3.1 El sector en el Mundo y en Europa

Mercado agrícolaDe acuerdo con los más recientes informes de la FAO

sobre la oferta y demanda de cereales a nivel mundial,

la producción mundial de cereales durante el año 2014

superó la cantidad de 2.523 millones de toneladas, in-

cluyendo el arroz elaborado. Este volumen supone un

aumento de la producción con respecto a 2013, del

9,6% y además, un nuevo récord histórico.

Se puede decir en líneas generales que ha habido ex-

celentes cosechas, lo que ha hecho que las existencias

mundiales se incrementasen en un 15% con respecto

a las existentes al finalizar la anterior campaña, lo que

provocó un nuevo descenso de los precios de los ce-

reales.

Esta producción sin precedentes y las altísimas exis-

tencias, hizo que la media del índice FAO, índice que

mide las variaciones y precio de los cereales, se situase

en 192 puntos, lo que supone un descenso del 12,5%

con respecto a 2013. En lo que respecta al Índice FAO

del precio de los alimentos, el descenso fue del 3,7%.

Las previsiones de producción para 2015 son igualmen-

te muy favorables.

• Siempre de acuerdo con las estimaciones de la FAO, las

previsiones de las cosechas para el ejercicio en curso

son igualmente positivas, similares a las producciones

habidas en 2014.

• Se espera que la demanda global crezca un 1,8%, sien-

do este crecimiento mayor en el caso del consumo ani-

mal, que se debe situar en el 2,5%, mientras que el cre-

cimiento para el consumo humano lo hará en un 1%.

• En lo que respecta a las existencias, se espera que al

final de la campaña alcancen un volumen de 627,5

millones de toneladas, lo que representa un 8,3% más

que las que hubo al finalizar la última campaña y de

ser así, serán las más altas de los últimos quince años.

• Las previsiones llevadas a cabo por el Consejo Interna-

cional de Cereales, son similares estimándose produc-

ciones muy altas para la campaña 2014/15. Se espera

que la demanda aumente, aunque ligeramente, y las

existencias por lo tanto serán todavía más altas, por lo

que no se deben producir aumentos significativos de

los precios. De hecho, tras los primeros meses del ejer-

cicio en curso se mantienen las previsiones iniciales para

las cosechas, muy favorables, y los precios de la mayoría

de los cereales han continuado descendiendo.

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El consumo mundial de nutrientes, de acuerdo con los

datos de la Internacional Fertilizer Industry Association

(IFA) para la campaña agrícola 2013/14, se situaron en

183 millones de toneladas, lo que supone una ligerí-

sima recuperación con respecto a la campaña 12/13,

en la que el consumo mundial fue de 176 millones de

toneladas. Este mínimo aumento se debe a que si bien

en la mayoría de las regiones hubo un moderado avan-

ce, y en algunas zonas se puede decir que significativo,

en América del Norte en su conjunto y en el Sudeste

asiático, se produjeron retrocesos.

Las estimaciones de consumo para la campaña

2015/16 son positivas en líneas generales, esperán-

dose un incremento global del 2%, mientras que en el

medio plazo, para la campaña 2018/19, los consumos

previstos son de 200 millones de toneladas de nutrien-

tes, lo que supone un muy significativo aumento del

consumo del 9%, en este periodo.

Mercado de fertilizantes

Consumo mundial de nutrientesmillones de toneladas

potasio

nitrógeno

fósforo


En el contexto europeo, el consumo de fertilizantes en

el conjunto de los 28 de la Unión Europea, durante la

campaña 2013/14, fue de 16,3 millones de toneladas

de nutrientes, de los que once millones de toneladas

correspondieron al nitrógeno, 2,6 millones de tonela-

das al anhídrido fosfórico, y 2,7 millones al óxido de

potasio. Un año más se demuestra la madurez del mer-

cado de fertilizantes, con unas cifras de consumo muy

estables, que en la última campaña han sido un 1% su-

periores a la anterior, y destacando que una vez más, el

crecimiento fue mayor en los países de la UE-12, donde

la recuperación alcanzó el 2%.

Según las últimas estimaciones de Fertilizer Europe,

organismo que reúne a los principales productores eu-

ropeos, en los próximos diez años la demanda de fer-

tilizantes en la Unión Europea experimentará un creci-

miento del 2% para el total de nutrientes. La demanda

se situará en 10,8 millones de toneladas de nitrógeno,

2,7 millones de toneladas de fósforo y 3,1 millones de

toneladas de potasio. Estas cifras suponen, respecto a

la demanda actual, un retroceso, en el caso del nitróge-

no, del 1%, un incremento del 4% en el mercado del

fósforo, y del 11% en el caso de la potasa.

Esta previsión para el conjunto de la Unión Europea

es por tanto ligeramente alcista en el largo plazo. No

obstante, en la UE-15 se espera un retroceso del con-

sumo por las reducciones esperadas en los casos del

nitrógeno y fósforo, ya que el mercado de la potasa sí

crecerá ligeramente. Por el contrario, y en línea con las

previsiones realizadas cada año, en la UE-12 se esperan

crecimientos del 17% de la demanda global, y para los

tres nutrientes principales.

Consumo de nutrientes en Europamillones de toneladas

potasio

nitrógeno

fósforo

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“Asegurar la salud y fertilidad de los suelos para producir alimentos, forrajes y combustibles es parte de la ecuación para garantizar la seguridad alimentaria y nutrición adecuada de la población actual y de futuras generaciones”

José Graziano da Silva.Director General de la FAO en el discurso “El Día Mundial del Suelo y la Presentación del Año Internacional de los Suelos”


La entrada en vigor de la nueva reforma de la PAC y la

aprobación del marco financiero para el periodo 2014-

2020 han sido los hechos más relevantes para el sector

en 2014. Suponen, sin duda, una garantía de estabilidad

para el sector agrícola durante su periodo de vigencia.

La agricultura española recibirá cerca de 30.000 millones de euros destinados a ayudas directas, además de otro montante adicional de 8.000 millones, con el fin de promover el Desarrollo Rural.

El programa de investigación 2020 constituye otra fuen-

te de financiación de enorme importancia. Dotado con

unos fondos de 80.000 millones de euros, este progra-

ma proporciona estabilidad y apoyo al desarrollo, mo-

dernización y tecnificación del sector agrario.

Las variaciones de la estructura de los cultivos que se

puedan experimentar y las decisiones del agricultor al

respecto, estarán sin duda condicionadas por dos aspec-

tos fundamentales, como son los precios de los produc-

tos y las medidas concretas que se apliquen de acuerdo

a la PAC.

El “Greening”, que se desarrolla ya en una serie de pun-

tos específicos, persigue un desarrollo agrícola absolu-

tamente respetuoso con el entorno, y esta concreción

va a hacer variar el mapa de cultivos, aumentando la

diversificación, promoviendo más rotación, y por el tipo

de ayudas, fomentará el cultivo de proteaginosas y olea-

ginosas.

3.2 El sector en España

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Mercado agrícola

Se puede decir que el descenso de los precios agríco-

las afectó, en general, a todos los sectores, siendo del

51,5% en al caso de la patata, del 26,1% en el caso del

vino y mosto, un 16,1% en el sector del aceite de oliva,

7,5% en las frutas, 7,7% en el sector de las hortalizas, y

un más moderado 2,2% en el mercado de los cereales.

Los Consumos Intermedios alcanzaron los 20.647 mi-

llones de euros, lo que supuso un retroceso muy ligero,

del 1% con respecto al año anterior. El volumen consu-

mido creció un 2,9%, mientras que los precios bajaron

un 3,8%.

La actividad agraria estuvo marcada por una climatolo-

gía, en líneas generales, adversa para la productividad

de los cultivos, que en el caso del cereal, por ejemplo, se

redujo en un 18% con respecto a la producción obte-

nida en 2013. Y muy destacables han sido también las

menores producciones en el caso del viñedo y del olivar,

cuyas cosechas han sido muy pobres, situándose en el

50% de las producciones obtenidas el año anterior.

La caída de los precios de los productos agrícolas ha sido

la tónica general a lo largo del año, en España. De acuer-

do con los datos facilitados por el Ministerio de Agricul-

tura, Alimentación y Medioambiente, este descenso ha

sido de hasta un 10,3% en la Producción Vegetal

En lo que a producciones se refiere, el comportamiento

de los diferentes cultivos fue muy desigual; así, el incre-

mento de la producción de aceite de oliva fue del 17%,

si bien esta producción es consecuencia de la cosecha

de aceituna de la campaña anterior; la producción de la

patata aumentó un 12,3% y la de plantas industriales,

un 4,6%. Se produjeron descensos, en cambio, en el

caso del vino y mosto, de un 22,3%; en el caso de los ce-

reales, un 18,4%; forrajeras, un 3,2% y frutas, un 2,2%.

Producción de cerealesmiles de toneladas


La campaña de sementera de cereales de otoño-invierno 2013/14 sufrió un retraso por la sequía que hubo en los últimos meses de 2013, siendo una campaña intermitente, al igual que las siembras.

La campaña de cobertera, si bien se demoró por las lluvias caídas en los tres primeros meses del año, la aplicación de fertilizantes fue aceptable ante las buenas expectativas de cosecha.

La alta disponibilidad de agua para los cultivos de regadío trajo aparejada también una buena campaña de fertilización.

La sequía y las altas temperaturas, tanto en primavera como en verano, fueron la causa fundamental de la caída de las producciones en los cultivos herbáceos y leñosos.

Las siembras de los cereales de otoño-invierno 2014/15 se han desarrollado con normalidad y con una mejor situación climatológica que en la pasada campaña.

En este contexto, se produjo una recuperación del consumo de fertilizantes nitrogenados, mientas que la demanda de abonos complejos sufrió un ligero retroceso.

Aplicación de fertilizantes

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Consumo de nutrientes en Españamillones de toneladas

De acuerdo con los datos facilitados por la Asociación

Nacional de Fabricantes de Fertilizantes (ANFFE), el

volumen consumido en 2014 fue de 5,1 millones de

toneladas, lo que representa un ascenso del 8% con

respecto al año anterior.

• El mercado de fertilizantes nitrogenados simples fue

de 2,8 millones de toneladas, un 21% superior al de

2013. Gran parte de este avance ha sido como con-

secuencia del importante crecimiento del consumo

de urea, de en torno a un 21%. Destacables fueron

también los incrementos de la demanda de nitratos

amónicos y amónico-cálcicos, de un 13%, al igual

que el incremento experimentado en los mercados

del nitrosulfato amónico y soluciones nitrogenadas,

que crecieron un 14% y un 20%, respectivamente.

• La demanda de abonos complejos NPK se situó en

1,5 millones de toneladas, muy similar a la de 2013,

mientras que el consumo de fosfatos amónicos regis-

tró un retroceso del 22% con respecto a 2013, año

en el que el consumo había crecido de forma muy

importante.

El producto de importación creció un año más. Se trata

de un factor determinante contra el que debe competir

la industria española de fertilizantes en condiciones de

clara desigualdad, pues se trata de producto de peor

calidad pero cuyos precios se sitúan completamente

fuera de mercado. Se registró un importante aumento

de entradas de urea, fundamentalmente proveniente

del Norte de África y de países del Este de Europa, pro-

ducto que está sustituyendo a otros abonos nitrogena-

dos más adecuados agronómicamente.

De acuerdo con el Ministerio de Agricultura, Alimen-

tación y Medio Ambiente, la Renta Agraria, que en

términos corrientes fue de 22.015 millones de euros,

experimentó un retroceso del 7,5%. En términos cons-

tantes por Unidad de Trabajo Anual, el decremento fue

del 5,5%. Este resultado se debe, en gran medida, al

descenso de los precios de la producción vegetal, del

10,3%, y que no se vio compensado por el incremento

de la producción, que fue del 3,2%. En definitiva, la Pro-

ducción Vegetal descendió un 7,4% en valor.

Finalmente, el gasto en fertilizantes y enmiendas as-

cendió a 1.941 millones de euros, similar al del año an-

terior. El volumen de productos creció un 4,5% mien-

tras que los precios retrocedieron un 5%.

Mercado de fertilizantes

potasio

nitrógeno

fósforo

La División Química y de Fertilizantes de Grupo Villar Mir, el Grupo Fertiberia, desarrolla su acti-vidad en los sectores de fertilizantes, amoniaco y derivados, productos industriales, cuyo origen se encuentra en los procesos de fabricación de los fertilizantes químicos.

El Grupo Fertiberia está compuesto por Fertibe-ria como empresa matriz, las empresas filiales ubicadas en España, Fertiberia France, ADP Fer-tilizantes en Portugal, y en Argelia, por la em-presa Fertial.

informe anual del ejercicio 20144Grupo Fertiberia


4.1 Estructura empresarial del Grupo FertiberiaFertiberia, S.A.

Cabecera del grupo, y en torno a la cual se ha produ-

cido la expansión del Grupo Fertiberia, cuenta con un

conjunto de filiales comercializadoras, especializadas, y

estratégicamente distribuidas:

• Fertiberia Andalucía, Fertiberia La Mancha, Fertiberia

Castilla-León, Agralia Fertilizantes y Fercampo, dedi-

cadas a la fabricación, distribución y comercialización

de fertilizantes y productos industriales.

• Química del Estroncio, dedicada a la fabricación y

venta de nitrato y carbonato de estroncio, de los que

es el principal productor europeo.

• Incro, empresa de ingeniería especializada en los sec-

tores de fertilizantes y medioambiente, participada

en un 50% por el Grupo Fertiberia.

• Fertiberia France, creada en 2013 con el objetivo de

potenciar la comercialización de los productos Ferti-

beria en Francia y de analizar nuevas oportunidades

de expansión.

ADP Fertilizantes, S.L.U., en Portugal

Principal productor en Portugal, y presente en Lati-

noamérica a través su filial Fertiberia Brasil. ADP Ferti-

lizantes ha consolidado su estructura industrial con la

adquisición de la sociedad Nova AP, propietaria de una

planta de ácido nítrico y licor de nitrato, situada en la

localidad de Lavradio. ADP Fertilizantes cuenta además

con dos plantas de producción de fertilizantes, situa-

das en Alverca y Setúbal.

Fertial, S.p.A., en Argelia

Empresa participada en un 66% por Grupo Villar Mir,

tras realizar una ampliación de capital en el año 2005,

y en la que se cuenta como socio a ASMIDAL, empresa

pública argelina filial de Sonatrach. Fertial cuenta con

dos centros de producción, uno en Arzew, situado en

la costa Oeste y otro en Annaba, en el Este.

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Origen del GrupoEl Grupo Fertiberia nace en 1995 con la incorpo-

ración de Fertiberia, S.A. a Grupo Villar Mir, lo que

garantiza la permanencia de un sector clave para

nuestra agricultura, en manos españolas.

Desde entonces, se fueron realizando importan-

tes inversiones en todas las áreas operativas de la

compañía para hacer de Fertiberia una empresa

eficiente, competitiva y rentable, y plenamente res-

petuosa con el medio ambiente.

Es en 2005 cuando comienza la expansión inter-

nacional de Fertiberia, con la adquisición por parte

de Grupo Villar Mir del 66% del capital social de

Fertial, lo que también potencia la diversificación

de la actividad del grupo. Estos dos ejes, unidos a

una permanente inversión en investigación y en

innovación, han sido los principales motores del

crecimiento del mismo en los últimos años.

Así, hoy en día el Grupo Fertiberia es uno de los

principales productores del sector de fertilizantes

en la escena internacional, el primer productor de la

Unión Europea y de la zona mediterránea, y un re-

ferente en el mercado internacional del amoniaco.


centros de producción...

15

8...con una

capacidad de casi

millones de toneladas

Producción de fertilizantes

Producción de productos industriales

Fabricación de la más completa gama de productos intermedios y finales. Principal actividad del Grupo, plenamen-

te consolidado como primer productor de la Zona Euro.

Fertilizantes tradicionales y productos especiales, sólidos y líquidos, simples y complejos.

Cubre todas las necesidades del agricultor, poniendo a su disposición fertilizantes para cultivos extensivos de

secano, de regadío tradicionales y de riego por goteo.

Amplia oferta de fertilizantes para jardinería y áreas verdes.

Productos generados en los procesos de producción de fertilizantes, no aplicables desde un punto de vista agro-

nómico, pero sí demandados por grandes empresas pertenecientes a diversos sectores. A día de hoy suponen más

del 40% de la cifra de ventas del Grupo.

El amoniaco, obtenido a partir del gas natural, es la base de los productos industriales producidos y comer-

cializados por Fertiberia.

Productos industriales con fines medio ambientales empleados como agentes reductores de gases NOx.

Productos destinados a industrias de muy diferente índole: tratamiento de metales, refinerías, cosmético y

farmacéutico, detergentes y explosivos, industrias lácteas y alimentación animal.

El Grupo Fertiberia se encuentra a la vanguardia del

sector y aplica las más avanzadas tecnologías a nivel

mundial. Cuenta con 15 centros de producción: diez en

España, dos en Argelia y tres en Portugal, con una ca-

pacidad de producción, entre productos intermedios y

finales, de ocho millones de toneladas. Las diez unida-

des de producción ubicadas en España se encuentran

en Huelva, Palos de la Frontera, Puertollano, Sagunto y

Avilés. Las fábricas de Agralia se ubican en Altorricón

(Huesca) y Villalar de los Comuneros (Valladolid), mien-

tras que Química del Estroncio cuenta con un centro de

producción en Cartagena. Fercampo, a su vez, cuenta

con una planta productora en Mengíbar y una planta

de blending de abonos sólidos en Utrera.

Los centros de producción de ADP Fertilizantes se si-

túan en Alverca, Setúbal y Lavradío, mientras que los

centros de producción de Fertial se encuentran en

Annaba y Arzew.

Centros de producción


Hechos clave

• Incorporación de Fertiberia a Grupo Villar Mir en 1995

• 1995-2004: periodo de restructuración industrial

• Potenciación de otros sectores industriales: amoniaco

y derivados

• 2005: inicio de la expansión internacional con la adqui-

sición del 66% de Fertial por parte de Grupo Villar Mir

• 2009: unificación del mercado ibérico con la compra

de ADP Fertilizantes

Nuestra actividad

• Producción y comercialización de la más extensa

gama de fertilizantes.

• Presencia protagonista a nivel mundial en la industria

del amoniaco y derivados.

• Otras áreas de negocio: jardinería, áreas verdes, fito-

sanitarios y derivados del estroncio.

• Desarrollo de proyectos de ingeniería de fertilizantes

y medioambiente.

• Servicios de valor añadido: formación y apoyo técnico

al agricultor.

Nuestros valores

El Grupo Fertiberia actúa en todos los ámbitos de su ac-

tividad con total autonomía, si bien, siempre teniendo

presentes y de acuerdo a los principios y valores que ri-

gen la actividad de todas las empresas que componen

Grupo Villar Mir.

El Grupo Fertiberia es una multinacional industrial con

vocación de liderazgo, diversificada y descentralizada,

que se guía por criterios a largo plazo, estudiados, ana-

lizados y bien definidos.

Como grupo líder en los sectores en los que opera, el

Grupo Fertiberia es plenamente consciente de su res-

ponsabilidad ante la sociedad de la que forma parte,

actuando siempre con la mayor honradez e integridad,

valores que se reflejan en cada una de sus actuaciones.

Así, el fomento del Desarrollo Sostenible queda refleja-

do en las más exigentes políticas en materia de calidad,

de seguridad de sus trabajadores y del entorno en el

que está presente, persiguiendo en todo momento la

máxima responsabilidad en materia medioambiental.

Objetivo prioritario del Grupo es la satisfacción de sus

empleados, alentando la formación, la iniciativa indivi-

dual y fomentando el trabajo con ilusión, con vocación

de superación y la mejora continua.

4.2 Una mirada al Grupo

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Evolución de la compañía

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Creciendo juntos. Más cerca del agricultor

Nuevo posicionamiento para conocer mejor las necesidades del cliente y poder así ofrecer productos y servicios que le ayudan a crecer.

Comunicación simple y directa

Una nueva forma de comunicar desde la cercanía, que hace fácil el contacto de tú a tú y permite una mayor cercanía al agricultor.

Fortalecimiento digital

Actualización de la web, más moderna y práctica, con contenidos y herramientas específicos y adaptable a todos los soportes digitales.

Hablar y escuchar

Apertura a nuevos canales de comunicación, con presencia en redes sociales y creación de un blog digital que permitirán dar una respuesta rápida y personalizada y conocer de cerca la opinión del entorno.

Fertial ha continuado reforzando su papel es-tratégico tanto en el Grupo Fertiberia como en Grupo Villar Mir. Moderna, competitiva y renta-ble, Fertial está plenamente consolidada como líder en los mercados del amoniaco y de fertili-zantes, del Mediterráneo.

Este liderazgo se verá reforzado en el futuro gracias al plan de inversiones de 300 millones de dólares, y bautizado FERTIAL INVEST 2020, cuyo fin es aumentar las capacidades de pro-ducción de amoniaco y fertilizantes.

informe anual del ejercicio 20145Fertial


La producción total de amoniaco procedente da las

plantas de Annaba y Arzew ascendió a 672.021 tone-

ladas, cantidad ligeramente superior, en un 8,4% a la

registrada el año anterior. Se trata de un volumen infe-

rior al que venía siendo habitual en los años anteriores

a 2013, encontrándose las causas en las restricciones

de gas impuestas desde julio de ese año, y que se

mantuvieron hasta mayo de 2014, por la Autoridad de

Regulación de Hidrocarburos (ARH), dependiente del

Ministerio de Energía y Minas de Argelia.

• La planta de Annaba produjo 227.237 toneladas.

• La planta de Arzew produjo 444.784 toneladas.

El precio del amoniaco se mantuvo en niveles similares

a los del año anterior, con un precio medio de 507,15

dólares la tonelada, muy ligeramente inferior a la me-

dia del año 2014, que fue de 508,6 dólares.

Área comercialLas ventas de Fertial en el mercado doméstico supu-

sieron una cuota de mercado del 52%. El volumen de

producto vendido fue de 200.067 toneladas cuando

en 2013 superó las 238.000. Este descenso del 16% es

consecuencia de los problemas logísticos derivados de

las continuas anulaciones de los convoyes por tren. Por

otra parte, el Ministerio de Energía, del que depende el

distribuidor exclusivo de Fertial, puso en marcha un sis-

tema de autorizaciones para los almacenes, que limita

los envíos y la preparación de la campaña agrícola.

Fue en el momento de la incorporación de Fertial a

Grupo Villar Mir cuando se estableció un plan de in-

versiones acordado con el Estado argelino, un plan

tremendamente ambicioso pero realista, y de hecho

el importe acumulado en estos ya casi diez años as-

ciende a cerca de 237 millones de euros, lo que supera

ampliamente lo previsto entonces. Sólo en 2014 las in-

versiones acometidas y destinadas al Plan de Mejoras

ascendieron 14, 2 millones de euros.

Producción de AmoniacoInversiones

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Un año más, se renovaron las Certificaciones: ISO 9001,

en materia de Calidad y Excelencia; la Certificación ISO

14001, en materia de medioambiente, la Certificación

OHSAS 18001, en las áreas de Higiene, Salud y Pre-

vención de Riesgos Laborales, la Certificación 17025,

obtenida por el Laboratorio Agronómico de Annaba, e

igualmente se renovó la Certificación de Excelencia, de

acuerdo con la European Foundation for Quality Mana-

gement (EFQM), en grado 300. Tal como estaba previs-

to, el nuevo Laboratorio Agronómico de Arzew también

obtuvo la Certificación 17025. El objetivo de obtener la

Certificación ISO 50001, sobre Mejora y Eficiencia Ener-

gética, para las fábricas de Annaba y Arzew, se ha alcan-

zado en el mes de enero del ejercicio en curso.

Fertial es la primera empresa en Argelia y de todo el

continente que cuenta con tales certificaciones, que

acreditan el buen trabajo llevado a cabo en las distin-

tas áreas, y es que de hecho, se puede afirmar que nin-

guna otra empresa del sector ha realizado un esfuerzo

similar en el cumplimiento de los requisitos de las dife-

rentes normas.

La seguridad industrial ha sido el área a la que más

esfuerzo ha dedicado el equipo de dirección y sus co-

laboradores, esfuerzo que se ha visto recompensado

nuevamente con las tasas de accidentes más bajas de

su historia. La fábrica de Arzew, con 1.798 días sin ac-

cidentes con baja, ha alcanzado un nuevo récord his-

tórico, mientras que en la fábrica de Annaba la cifra de

días es de 643. Estos datos, realmente satisfactorios,

han supuesto una mejora del 9% con respecto a 2013.

Se debe destacar también la reducción del 53% en el

caso de accidentes de personal perteneciente a em-

presas de contratas.

Servicio al agricultorLa puesta en marcha del laboratorio agronómico de

Arzew, que se unió al ya existente en Annaba, ha incre-

mentado el número de análisis de suelos y recomenda-

ciones de abonado en un 37%, habiéndose alcanzado

una cifra de 3.761 análisis.

Se ha mantenido la actividad en materia de formación

al agricultor, labor que se desarrolla en el nuevo Centro

de Formación y Vulgarización para Agricultores, en la

fábrica de Arzew, que cuenta con más de 1.000 m2 de

modernas instalaciones y es a día de hoy uno de los

centros de enseñanza más avanzados de Argelia. Este

se une al ya puesto en funcionamiento en Annaba en

2012, de tal manera que Fertial cumple con el compro-

miso adquirido en el ámbito de la formación y moder-

nización de la agricultura argelina. La Escuela de Altos

Potenciales de Fertial, que inició sus cursos en 2012,

ha continuado preparando intelectual y profesional-

mente a un equipo de 25 jóvenes colaboradores de la

empresa.

Resultados• Resultado neto de 53 millones de euros.

• El endeudamiento continúa siendo cero.

• Las ventas del ejercicio ascendieron a 332,4 millones

de euros.

Gracias a estos buenos resultados, y pese a las restric-

ciones impuestas por la ARH, Fertial continuará reali-

zando las inversiones necesarias en todas las áreas de

la compañía.

Fertial ha continuado reforzando su papel estratégico

tanto en el Grupo Fertiberia como en Grupo Villar Mir.

Es una empresa plenamente consolidada como líder

en los mercados del amoniaco y de fertilizantes del

arco mediterráneo, posición que se verá reforzada en el

futuro gracias al plan de inversiones de 300 millones de

dólares y bautizado FERTIAL INVEST 2020, y cuyo fin es

aumentar las capacidades de producción de amoniaco

y fertilizantes, hasta alcanzar 1.800.000 toneladas en

2017 y reduciendo los consumos energéticos anuales

a niveles punteros en Europa.

Seguridad, calidady medioambiente Formación

Una absoluta integración en el Grupo Fertiberia desde su incorporación en 2009, lo que supu-so una gestión coordinada de las distintas áreas operativas en la Península Ibérica.

Integración, que de acuerdo con la política del Grupo Fertiberia, convive con una autonomía en la toma de decisiones de la empresa portu-guesa.

informe anual del ejercicio 20146 ADP fertilizantes


Producción de fertilizantesLos productos granulados fabricados en la fábrica de

Setúbal para la producción de abonos complejos y es-

pecíficos, (granulaciones de SOPAC) aumentaron en

más de un 4% con respecto al ejercicio anterior, como

también lo hicieron las producciones de superfosfato.

Se debe destacar la inversión acometida, de más de

500.000 euros, para la construcción de una nueva chi-

menea en la planta de Granulación II, que reportará

grandes beneficios desde un punto de vista medioam-

biental.

Las producciones de la planta de Lavradio aumentaron

con respecto a 2013, año en el que la actividad fabril

se vio afectada por la escasez de amoniaco, como con-

secuencia de la parada del tanque de CUF. En concre-

to, la producción de ácido nítrico aumentó un 19,3%,

con un volumen de 185.000 toneladas.

En cuanto a la planta de nitrogenados, en Alverca, las

producciones fueron superiores a lo presupuestado a

lo largo de los diez primeros meses del ejercicio, si bien,

como consecuencia del mencionado brote de legione-

lla, detectado el siete de noviembre, la planta produc-

tora tuvo que parar durante 48 días.

Aspectos generales2014 fue un ejercicio positivo para ADP

Fertilizantes, si bien, se debe destacar la

situación vivida en el mes de noviembre,

cuando un brote de legionella fue detec-

tado en Vila Franca de Xira, afectando a

la planta de nitrogenados. ADP demostró,

tras una exhaustiva investigación llevada

a cabo por IGAMAOT (Inspeção Geral da

Agricultura, do Mar, do Ambiente e do

Ordenamento do Território), que en todo

momento ha cumplido con los requisitos

exigidos por la Licencia Medioambiental,

sobre materia de Seguridad e Higiene, y

que este brote fue completamente ajeno

a una mala práctica industrial achacable a

ADP Fertilizantes.

Desde un punto de vista estratégico, du-

rante el año se analizó en profundidad

cuál debe ser el modelo operativo más

adecuado para la filial Fertiberia Brasil, ya

que el modelo actual, basado en la produc-

ción en las fábricas de Portugal y su poste-

rior exportación a Brasil, está demostrando

ser ineficiente logísticamente, con las con-

secuentes repercusiones económicas.

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Actividad ComercialEl volumen de producto puesto por ADP Fertilizantes

en el mercado doméstico ascendió a cerca de 285.000

toneladas, muy similar al registrado en 2013. Durante

el primer semestre el incremento de toneladas vendi-

das fue del 4% con respecto al mismo periodo del año

anterior, una satisfactoria evolución que se vio frenada

en el segundo semestre del ejercicio como consecuen-

cia del negativo comportamiento de los precios de

algunos de los principales productos agrícolas, que en

algún caso llegó a superar el 20%.

Este descenso de los precios agrícolas fue la causa del

retroceso generalizado del consumo de fertilizantes,

que lógicamente afectó también a ADP, cuyas ventas

disminuyeron en la segunda mitad del año un 8% con

respecto al mismo periodo de 2013, viéndose especial-

mente afectados los abonos nitrogenados. Influyeron

también las fuertes lluvias caídas durante el mes de

septiembre, que perjudicaron muy seriamente la evo-

lución de algunos cultivos, en especial, el arroz y el to-

mate.

Por el contrario, el comportamiento del mercado de

fertilizantes específicos fue muy positivo, como con-

secuencia del crecimiento de la cobertura geográfica

del mercado español. Las ventas, de más de 160.000

toneladas en el conjunto de la Península Ibérica, fueron

un 14% superiores que las realizadas en 2013, lo que

supuso el mejor dato histórico.

Exportaciones

Si en 2013 la evolución de las exportaciones se vio

frenada por la menor disponibilidad de producto, en

2014 la causa fue el mejor comportamiento del merca-

do en la península ibérica.

Se continuó manteniendo una importante presencia

en los mercados de fertilizantes nítrico-amoniacales en

el Norte de Europa, exportando 61.000 toneladas. En

el caso del nitrato de cal, con un volumen de 19.000

toneladas, la cantidad exportada fue similar a la re-

gistrada en 2013, si bien ésta se frenó los dos últimos

meses del ejercicio como consecuencia del brote de

legionella, que lógicamente hizo necesario parar tem-

poralmente la fábrica de Alverca.

En cuanto a los abonos específicos, la decisión de

paralizar las operaciones con Brasil significó dejar de

exportar cerca de 18.000 toneladas previstas en los

presupuestos.


Seguridad, calidady medioambiente Recursos HumanosEn 2014 fueron emitidos los títulos de emisión de

gases de efecto invernadero (TEGEE) para el periodo

2013-2020. La estimación de emisiones de C02, tanto

en Alverca, como en Lavradío, es de cerca del 85% de

las Licencias Concedidas, por lo que se podrán vender

las excedentarias.

Respecto al área de Calidad, en enero se renovó la Cer-

tificación ISO 9001:2008, mientras que el laboratorio

de Alverca mantuvo también su acreditación de acuer-

do a la Norma NP EN ISO 17 025.

En materia medioambiental, señalar que en 2014

finalizó la implementación del Sistema de Gestión

medioambiental en la fábrica de Lavradío, se renovó el

catalizador para la reducción de emisiones de N20 en

la planta de ácido nítrico, y se ha conseguido reducir el

consumo de agua en cerca del 50%.

En el área de seguridad, y con la colaboración de con-

sultores externos, se realizó una evaluación del Sistema

de Gestión de Seguridad que confirmó que todas las

plantas operan de acuerdo a la Normativa vigente en la

materia. También durante el ejercicio, Fertilizers Euro-

pe llevó a cabo una auditoría externa sobre la Gestión

Responsable de Productos, obteniendo ADP una mag-

nífica calificación, del 93%.

Con respecto al brote epidémico de legionella, detec-

tado en noviembre en la región de Vila Franca de Xira,

donde está ubicada la planta de nitrogenados de la

Fábrica de Alverca, ADP Fertilizantes y otras empresas

implantadas en este área, tuvieron que parar inme-

diatamente sus torres de refrigeración y consecuente-

mente, la actividad de la fábrica.

Ésta estuvo parada desde el diez de noviembre hasta el

hasta el 26 diciembre, periodo durante el cual se anali-

zaron todos los circuitos de agua para detectar cualquier

foco de contaminación. A pesar de que determinados

medios de comunicación hablaron de ADP Fertilizantes

como la empresa causante de este brote, el resultado

de las analíticas no indica responsabilidad por parte de

la empresa, y de hecho, a fecha de hoy, la Fiscalía no ha

actuado en modo alguno contra ADP Fertilizantes.

Desde el punto de vista de los aspectos laborales, ha

habido un clima de absoluta normalidad. Se está lle-

vando a cabo, paulatinamente y con total fluidez, el

plan de rejuvenecimiento de la plantilla. Este plan in-

cluye permanentes iniciativas en el área de formación

y motivación laboral.

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Resultados La facturación del Grupo ADP Fertilizantes, de más de

253 millones de euros, fue ligeramente superior a la re-

gistrada en 2013. Los precios de venta se mantuvieron

estables durante el año, a pesar del incremento del

coste del amoniaco durante el segundo semestre. El

margen bruto mejoró considerablemente al aumentar

los márgenes brutos unitarios en todas las familias de

producto. En este contexto, el EBITDA alcanzado fue de

16,8 millones de euros, con un resultado consolidado

antes de impuestos de 8,5 millones de euros.

Fertiberia Brasil

El resultado de Fertiberia Brasil fue muy negativo. La

producción en Portugal y su posterior exportación es

cara e implica grandes costes logísticos, de transporte

y de almacenamiento. Este modelo de negocio, que

está demostrando no ser viable, está siendo revisado

para analizar la posibilidad de alcanzar acuerdos esta-

bles con productores locales.

Intergal

Intergal, filial de ADP que opera en el mercado español,

tuvo un gran año, con un crecimiento en sus ventas de

cerca del 11%. Se debe destacar el buen comporta-

miento de las ventas de abonos complejos NPKS y de

abonos específicos, cuyo volumen ascendió a 80.000

toneladas, frente a las 69.000 vendidas el ejercicio an-

terior. Esta buena labor comercial ha permitido obte-

ner un beneficio antes de impuestos de 176.000 euros.

El ejercicio 2014 ha mostrado ciertos signos de recuperación de los mercados en los que opera el Grupo Fertiberia.

Un ejercicio en el que se ha sacado el máximo provecho de las sinergias existentes entre las distintas empresas y áreas operativas que com-ponen el grupo.

Desde el aprovisionamiento de las materias pri-mas y una perfecta marcha de las instalaciones, hasta el conocimiento exhaustivo de los mer-cados para potenciar la apuesta por los pro-ductos que aporten un mayor añadido.

Y como cada año, acometiendo las inversiones necesarias para mantenerse a la vanguardia en las áreas de seguridad, calidad y medioam-biente.

informe de actividad de Fertiberia



Estamos ante un año de relativa recuperación del sec-

tor de los fertilizantes, en el que en el mercado español

se ha superado la cifra de cinco millones de toneladas

de nutrientes. Este crecimiento del consumo de ferti-

lizantes contrasta con una cierta debilidad en los pre-

cios internacionales de los productos agrícolas y de los

fertilizantes, derivados de altos niveles de producción y

existencias a nivel mundial.

En este contexto, Fertiberia presenta unos mejores re-

sultados que en el año anterior.

7.1 Resultado del ejercicio

Datos destacablesEl EBITDA fue de 36,26 millones de euros, muy superior a los 6,31 millones de euros correspondientes al

ejercicio 2013.

El resultado de explotación (EBIT) ascendió a 19,74 millones de euros, frente a un resultado negativo de

7,88 millones de euros, en 2013.

El resultado neto del ejercicio ascendió a 5,53 millones de euros, cuando en 2013 se registró una pérdida

de 3,71 millones de euros.

El endeudamiento bancario neto total de la Sociedad (descontando tesorería e IFTs) asciende a 155,98

millones de euros, lo que representa un nivel de deuda moderado.

A 31 de diciembre de 2014, la estructura del balance de Fertiberia presenta una gran solidez, alcanzando un

ratio de garantía (Activo total / Exigible total) de 1,67 veces. Las deudas con entidades de crédito representan

únicamente el 35,51% del pasivo total.

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La actividad de Fertiberia durante el ejercicio en curso

seguirá desarrollándose en un entorno internacional

de precios agrícolas con tendencia a la baja, con bue-

nas perspectivas de consumo de fertilizantes, y con un

contexto general, en España, de precios al alza, impul-

sados por la fortaleza del dólar estadounidense.

Ante las buenas perspectivas de consumo, puestas de manifiesto ya en los primeros meses del año, Fertiberia prevé una máxima utilización de las capacidades productivas, atendiendo así a la creciente demanda del mercado.

Igualmente, Fertiberia continuará con su agenda de

expansión basada en los tres ejes sobre los que pivota

su crecimiento: la diversificación, la internacionaliza-

ción y el I+D+i.

1. Diversificación e I+D+i

Se continuará potenciando la línea de productos es-

pecíficos y especiales (productos diferenciados con

un alto valor añadido y que proporcionan mayores

márgenes). En este sentido, tendrá lugar el lanza-

miento de la nueva línea de productos Fertiberia

“Advance”, que será la base del desarrollo comercial

de los productos específicos y especiales. Igualmen-

te, se continuará fortaleciendo el desarrollo del pro-

ducto AdBlue, en un contexto de recuperación del

sector automovilístico europeo.

2. Internacionalización

Potenciación de la actividad de la filial Fertiberia

France, al mismo tiempo que se incrementa la pre-

sencia en nuevos países con alto potencial de creci-

miento (África y Sudamérica).

Nos encontramos ante un escenario mundial en el

que es esencial un incremento de la productividad de

los cultivos, como consecuencia del aumento de la

demanda de alimentos ligada al crecimiento demo-

gráfico y al cambio en los hábitos alimentarios de la

población. En este contexto, los fertilizantes son un fac-

tor esencial para permitir dicho desarrollo, por lo que

Fertiberia seguirá consolidándose en su condición de

empresa líder del sector de fertilizantes.

Perspectivas para 2015


7.2 Estudios de mercado e investigación agronómica

Estudios e investigación de mercados

Se ha trabajado en las actividades de análisis, segui-

miento e investigación del mercado de fertilizantes y

de la coyuntura, nacional e internacional, en la que se

desarrolla la actividad de Fertiberia.

Se ha colaborado con la Administración Central en as-

pectos relativos a agricultura y fertilizantes, tales como:

• La futura Legislación Comunitaria sobre fertilizantes,

• Utilización racional de fertilizantes y aspectos

medioambientales,

• Aspectos normativos relativos a la información al

agricultor

• Divulgación de las buenas prácticas agrarias.

Fertiberia colaboró en la definición y participa en el

desarrollo de las Medidas Urgentes de la Estrategia Es-

pañola de Cambio Climático y Energía Limpia, estable-

cidas por el Ministerio de Agricultura, Alimentación y

Medio Ambiente y por la Oficina Española de Cambio

Climático.

También se participó un año más en el Proyecto de

Caracterización de Abonadoras y Cosechadoras, del

Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Am-

biente, al igual que en las nuevas ediciones del “Curso

de Fertilización”, que se imparten en el Centro Nacional

de Capacitación de Madrid.

Se trabajó con la Secretaría de Estado de Comercio

en materias como el mantenimiento y reforma de las

medidas de defensa comercial, políticas arancelarias,

acuerdos comerciales de la Unión Europea y aspectos

normativos relacionados con estas materias. También

ha habido colaboraciones en distintas áreas con el

Ministerio del Interior y con el Ministerio de Industria,

Energía y Turismo.

Como cada año se ha trabajado estrechamente con

Fertilizers Europe, participando muy activamente en

los Comités de Agricultura y Medio Ambiente, Informa-

ción, Política Comercial, y Antidumping. Igualmente

estrecha es la colaboración con IFA, International Fer-

tilizer Association, con la que como cada año se inter-

cambió información sobre la agricultura española y el

mercado de fertilizantes, las previsiones de demanda,

estadística de Fertiberia y del mercado español, y mu-

chos otros aspectos agronómicos y medioambientales.

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Cátedra Fertiberia de estudios agroambientales

Fertiberia, que ha colaborado tradicionalmente con la

UPM en proyectos de investigación, de divulgación y

otorgando becas y premios, institucionalizó esta larga

y fructífera colaboración con la creación de la Cátedra

Fertiberia de Estudios Agroambientales, en 2007. Des-

de entonces se han intensificado las actividades de

interés común y por supuesto, la dotación de becas

de estudio para estudiantes de las correspondientes

escuelas.

En 2014, la actividad de la Cátedra ha sido intensa des-

tacando los siguientes aspectos:

• Organización de la 7ª Jornada de Fertilización para

una Agricultura Sostenible: “Fertilización Foliar: Una Al-

ternativa Sostenible para la Nutrición de los Cultivos”.

Jornada que nuevamente fue un éxito, superando to-

das las expectativas de asistencia por la altura técnica y

científica de los temas tratados, y por la calidad de los

ponentes.

• La concesión de los Premios a los Mejores Proyectos y

Trabajos Fin de Carrera de la UPM Convocatoria 2013-

2014 a aquellos cuya temática son: los fertilizantes, la

fertilización y su influencia en la producción vegetal y;

la relación de los sistemas agrarios con el medio am-

biente.

• Fertiberia ha renovado su ya largo compromiso con la

universidad, y ha sido nombrada Entidad Colaborado-

ra de la UPM para Prácticas Curriculares, de acuerdo

con la nueva Normativa de los estudios de Grado Uni-

versitario.

• La instauración de los I Premios a los Trabajos Fin de

Máster de la UPM, adaptando la concesión de esta dis-

tinción a la nueva trayectoria y curriculum universitario.

• El patrocinio y colaboración de determinados eventos

de la ETSI Agrónomos.

• Las prácticas de becarios en la Dirección de Estudios e

Investigación de Mercado de Fertiberia y en la Secreta-

ría Técnica de la Cátedra.

• El desarrollo de proyectos de investigación.

La Cátedra Fertiberia de Estudios Agroambientales

tiene presencia en las redes sociales desde 2006 y hay

que destacar que la 7ª Jornada de Fertilización para

una Agricultura Sostenible fue retransmitida en directo

en La Red Profesional sobre Agroalimentación y Medio

Ambiente “Chil” y en la red social Twitter, con gran res-

puesta.


Innovación agronómica

Fertiberia ha continuado promoviendo, mediante una

activa política de divulgación, una fertilización racional

y sostenible. Se ha participado en numerosos foros

técnicos y científicos en colaboración con universida-

des, organismos de investigación públicos y privados,

con el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio

Ambiente, asociaciones sectoriales, y se han realizado

diferentes acciones a lo largo del año con clientes y em-

presas filiales:

1. Asesoramiento agronómico

• Análisis y recomendación de fertilización a cerca de

10.000 agricultores.

• Más de 100 informes personalizados sobre asesora-

miento agronómico.

2. Divulgación técnica

• Artículos en revistas técnicas especializadas

• Divulgación agronómica en programas de televisión y

de radio.

• Participaciones en congresos, cursos de formación y

seminarios.

• Cuarenta y tres conferencias técnico-comerciales con

la presencia de más de 3.600 agricultores, técnicos y

prescriptores de abonado.

3. Investigación

• Trece alianzas estratégicas con empresas de referencia

en la agricultura española, como Monsanto, John Dee-

re, Syngenta, Limagrain y Aimcra, en búsqueda de una

información más precisa sobre el correcto manejo de

la fertilización en los cultivos de mayor interés.

• Colaboraciones con la Escuela Superior de Ingeniería

Agraria de Lérida, la Consejería de Agricultura de la

Junta de Castilla y León, y con el mundo cooperativo,

como COBADU, Cooperativa Bureva Ebro, ASAJA y So-

riactiva.

Además, el Laboratorio Agronómico de análisis de tie-

rra, foliar y agua, manteniendo un satisfactorio tiempo

de respuesta de los resultados, ha incrementado el nú-

mero de muestras, hasta las 9.700, un 6% más que en

2013.

El Sistema Integrado de Diagnóstico y de Recomenda-

ciones de Abonado, Siddra, es una herramienta única

para conocer con mayor rigor las necesidades de los

cultivos, tanto en cantidad, como los momentos de

máxima exigencia para cada uno de los nutrientes, sir-

viendo como punta de lanza tecnológica nacional para

la recomendación de fertilización de cultivos.

En 2014 Siddra se puso en marcha en Argelia y comen-

zó su implantación en Portugal.

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Potenciación del I+D+i, con nuevos proyectos, am-

pliando la actividad investigadora e innovadora a la

totalidad de los mercados de la compañía.

Coincidiendo con el arranque en 2014 del Programa

europeo Horizonte 2020, Fertiberia ha participado ac-

tivamente en diferentes iniciativas puestas en marcha

por la Comisión Europea:

• Public-Private Partnership on Bio-based Industries.

• Participación como experto en el EIP focus group on

Fertiliser efficiency - focus on horticulture in open field.

• Presentación de diversas propuestas de proyectos.

A nivel nacional, Fertiberia es miembro activo de la Co-

misión de I+D+i, de FEIQUE y la Plataforma Tecnológica

de Química Sostenible SUSCHEM-España, en la que os-

tenta la presidencia.

Centros de investigación colaboradores:Universidades:

Campus de Excelencia Internacional en Agroalimentación

Instituto Politécnico de Beja

Escola Superior Agraria de Castelo Branco

Universidad de Algarve

Universidad de Córdoba

Universidad de Évora

Universidad de León

Universidad de Lisboa

Universidad de Murcia

Universidad Politécnica de Madrid

Universidad de Salamanca

Universidad de Sevilla

Universidad de Trás-os-Montes e Alto Douro

Centros de investigación y centros tecnológicos:

Asociación de investigación para la mejora del cultivo de la remolacha azucarera

Estación Experimental de Aula Dei

Bioenergía y desarrollo tecnológico S.L

Centro Tecnológico Agrario y Alimentario

CIDETEC

Instituto de Agricultura Sostenible

Instituto de Recursos Naturales y Agrobio-logía de Salamanca

Instituto Tecnológico Agrario y Alimentario de Castilla y León

I+D+i


Más de 300 tesis presentadas.

Premio a la investigación agraria mejor dotado económicamente de Europa.

Trabajos provenientes de equipos de investigación de 32 universidades.

Máximo exponente de la promoción del I+D+i desde la empresa privada.

15 años promoviendo una aplicación racional y responsable de los fertilizantes.

Decimoquinto aniversario

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Premio Fertiberia a la Mejor Tesis Doctoral en Temas Agrícolas

Fertiberia es consciente del importante papel que des-

empeña dentro del sector agrícola y, por ello, conside-

ra imprescindible apoyar e incentivar la investigación y,

más concretamente, aquélla relacionada con los fertili-

zantes y su aplicación en la agricultura.

Es por ello que en 1995 se crea el Premio Fertiberia a

la Mejor Tesis Doctoral en Temas Agrícolas en colabo-

ración con el Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos

de Centro y Canarias. Este premio, cuyo importe es de

24.000 €, es el premio mejor dotado económicamente

en Europa y destaca por la calidad de las tesis presenta-

das. La finalidad de este premio es promover una apli-

cación racional y responsable de los fertilizantes, com-

patible con los criterios de un desarrollo sostenible.

Durante 2014 se fallaron los ganadores correspondien-

tes a la XV y XVI edición. En la sede del Ministerio de

Agricultura, Alimentación y Medioambiente, y en pre-

sencia de D. Javier Goñi, presidente de Fertiberia y Dña

Maria Cruz Díaz Álvarez, Decana del Colegio Oficial de

Ingenieros Agrónomos de Centro y Canarias, la Minis-

tra, Isabel García Tejerina, presidió el acto de entrega.

La ganadora de la XV Edición ha sido Teresa Castellanos

Serrano, Doctora Ingeniera Agrónomo por la Universi-

dad Politécnica de Madrid, por la tesis “Optimización del

abonado nitrogenado en el melón. Tipo piel de sapo”.

El premio Correspondiente a la XVI Edición recayó en

María Serrano Moral, Doctora Licenciada en Ciencias

Medioambientales por la Universidad de Córdoba,

por la tesis “Control cultural de la podredumbre radical

causada por Phytophthora cinnamomi en dehesas de

encina”.


7.3 Logística, amoniaco y materias primasSe continuaron gestionando los contratos de time

charter de amoniaco, que han permitido mantener el

servicio de suministro a los centros de consumo, tan-

to propios como de terceros, de una manera eficaz y

competitiva. Los dos barcos de amoniaco, de 7.000 y

10.000 toneladas de capacidad, funcionaron a pleno

rendimiento, lo que permitió adaptar el servicio que

prestan a las diferentes situaciones logísticas, tanto en

los puertos de carga como en los de descarga.

A lo largo del ejercicio se gestionaron:

• El transporte de amoniaco por carretera, con cisternas

dedicadas, y otras de terceros.

• El transporte de amoniaco y AdBlue, vía ferrocarril,

tanto a clientes externos como a internos del Grupo

Fertiberia.

• El transporte por contenedor vía marítima.

• El transporte, carga y estiba de nitrato técnico, lo que ha

permitido aumentar de forma considerable las expor-

taciones de producto desde la fábrica de Puertollano.

515 contenedores

12 mil tons. transportadas

533 mil euros de gasto

187 composiciones de ferrocarril


5,2 millones de euros de gasto

657 camiones cisterna


712 mil euros de gasto

Unidades de trasporte gestionadas

millones de toneladas

millonesde euros

Gastos por tipo de transporte

marítimo

ferrocarril

cisternas carretera

contenedores

Toneladas por tipo de transporte

1,48 32,3

1.702

vehículos diarios de media durante el año

unidades de transporte

4,6

91%82%

14%

2%2%

8%

11%

343 buques

1,3 millones de tons. transportadas

30,4 millones de euros de gasto

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Materias primas y auxiliaresEl volumen total de materias primas gestionadas por

Fertiberia y ADP Fertilizantes durante el ejercicio ascen-

dió a 860.000 toneladas, con un coste de más de 278

millones de euros.

En líneas generales, los precios de los mercados del

amoniaco, potasa, roca fosfórica y P2O5 evolucionaron

al alza a lo largo del año. Se redujeron las produccio-

nes de algunos productos en Europa, como la potasa

y caprolactama, y de amoniaco, en Ucrania, como con-

secuencia de las restricciones de gas. En Estados Uni-

dos, sin embargo, las producciones aumentaron lige-

ramente, por lo que se redujeron las exportaciones al

mercado americano. En contraprestación, sí aumentó

sólidamente la demanda en Asia, lo que ha propiciado

un aumento de los precios con respecto a los registra-

dos a finales de 2013.

Amoniaco

El amoniaco en el mercado del Mar Negro registró una

subida del 22% entre enero y diciembre, si bien desde

2012, el descenso medio ha sido del 12%.

El aumento de las producciones en Estados Unidos,

como consecuencia del menor coste de la energía

primaria, el gas natural de esquisto, ha provocado un

descenso de la importación de producto proveniente

del Mar Negro. En Europa se redujo el consumo de

amoniaco industrial, en especial el dirigido al sector de

fibras sintéticas.

A pesar de la menor disponibilidad de amoniaco en el

Mar Negro, como consecuencia del conflicto Ucrania-

no, la oferta conjunta desde el Mar Báltico, Norte de

África y Mar Negro, fue superior a la demanda global

que hubo en la zona geográfica que abarca desde el

Canal de Suez, hasta Europa Occidental, lo que provo-

có una moderada disminución de los precios.

Ácido fosfórico

El precio del ácido fosfórico registró un aumento acu-

mulado del 17% a lo largo del año. El precio internacio-

nal referenciado en India registró asimismo, un aumen-

to acumulado del 25%, de enero a diciembre.

Cloruro de potasa y sulfato amónico

El precio del cloruro también ha mantenido una ten-

dencia alcista, con un incremento de los precios del

8,5% a lo largo del año. El precio del sulfato amónico

se mantuvo muy firme, con aumentos significativos a

finales del año, de hasta un 15%. Condicionado por el

mercado de la caprolactama y con el mercado del ni-

trógeno para fertilizantes, la alta demanda del produc-

to granulado y la menor disponibilidad del producto

estándar, está originando tensiones de disponibilidad,

en momentos puntuales.

Ácido sulfúrico

El precio se mantuvo estable y en niveles elevados du-

rante todo el año, con una fuerte y continuada deman-

da de los sectores industriales. Fue a finales del ejerci-

cio cuando más se percibió el alza de los precios en los

mercados europeos, impulsada, además por la subida

del precio del azufre durante el segundo semestre, de

más de un 50%. El precio del ácido sulfúrico a lo largo

del ejercicio subió un 25%.


De los 343 buques fletados, 97 (29%) correspondie-

ron a transporte marítimo de amoniaco (TC+COA),

totalizando 562.566 toneladas transportadas, de las

que más de 490.000 (87%) pertenecieron al Grupo

Fertiberia, correspondiendo a Argelia el 85% y el 15%

restante, a España.

El transporte marítimo de amoniaco supone el 38% del volumen de todo el transporte marítimo gestionado por Fertiberia.

El transporte de amoniaco por ferrocarril y carretera

ascendió a 128.268 toneladas, lo que equivale al 9%

del volumen transportado, y a un 18% del gasto total

en transporte.

De los 184 barcos de carga seca fletados, 57 (31%)

fueron de cabotaje, y 127 (69%), de exportación. Las

fábricas de Sagunto y Avilés generaron casi el 60% de

los barcos de carga seca y el 74% de barcos para la ex-

portación.

Gestión del amoniaco

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Gestión del amoniaco y compra de materias primas

Gestión del Amoniaco 2014 2013

Toneladas (t)

Compras a Fertial para Fertiberia 221.468 203.589

Compras a Fertial para Trading 96.718 216.901

Compras a Terceros (Swaps) 48.530 70.688

Movido desde Huelva 109.844 71.388

NH3 total (t) 476.560 562.566

Importes (€)

Compras a Fertial para Fertiberia 104.837.210 80.027.793

Compras a Fertial para Trading 43.184.905 90.636.477

Compras a Terceros (Swaps) 22.793.310 25.506.474

Movido desde Huelva 30.347.536 25.992.739

NH3 total (€) 201.162.961 222.163.482

Compras de Materias Primas 2014 2013

Toneladas (t)

Cloruro de Potasa 114.483 34.239

Ácido Fosfórico 47.905 91.111

Ácido Sulfúrico 148.087 109.564

Sulfato Amónico 73.047 37.894

MMPP total (t) 383.523 272.807

Importes (€)

Cloruro de Potasa 26.967.307 10.651.949

Ácido Fosfórico 33.505.688 53.252.140

Ácido Sulfúrico 6.693.338 6.736.640

Sulfato Amónico 9.932.065 6.820.720

MMPP total (€) 77.098.398 77.461.449

Total Compra (t) 860.083 835.373

Total Gestión Compras (€) 278.261.358 299.624.931


7.4 Área industrial

La producción alcanzada por las plantas de Fertiberia

en 2014 fue de 2.900.077 toneladas, cantidad global

que está en línea con lo previsto en el Plan Operativo

Anual, ya que la superó en tan sólo 17.321 toneladas,

variando ligeramente las cantidades fabricadas de di-

ferentes productos con respecto al POA, en función de

las necesidades del mercado.

En grandes líneas, no se tuvo que parar ni disminuir las

producciones de ninguno de los centros productivos

por razones de mercado, y de hecho, la marcha de las

instalaciones productivas rindieron prácticamente al

100% de su capacidad.

Se superaron las producciones previstas en las fábri-

cas de Avilés, en un 6,9%, en Palos, en un 1,6%, y en

Sagunto, en un 8,4%, mientras que las fábricas de

Huelva y Puertollano alcanzaron el 79% y 83%, respec-

tivamente, de las producciones programadas.

Como hechos destacables se debe reseñar que la fá-

brica de Sagunto superó las producciones máximas

históricas de ácido nítrico, con 315.275 toneladas, de

solución de nitrato cálcico, con 28.530 toneladas, de

solución del 20 nítrica, cuya producción alcanzó las

13.413 toneladas, y de solución amoniacal del 25%,

con 4.567 toneladas.

Producción

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Producciones por tipo de productomiles de toneladas

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Nitr

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Am

ónic

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Ure

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Com

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PK

Solu

cion

es

Nitr

atos

Am

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os


Se debe destacar la parada general de 40 días de du-

ración, durante la cual, además de la revisión de las

plantas productivas, se realizó la revisión del tanque de

amoniaco y línea criogénica de descarga, sin encontrar

anomalía alguna.

Asimismo, a lo largo del ejercicio se consolidó la pro-

ducción de nitratos amónico cálcicos con azufre, acce-

diendo de esta manera a un mercado con gran poten-

cial de crecimiento.

Se debe destacar que en 2014 se cesó la producción

de MAP y DAP por razones de mercado. En cuanto a las

producciones de abonos complejos NPK, éstas se vie-

ron afectadas a principios de año por la falta de sumi-

nistro de ácido fosfórico y por el necesario periodo de

formación del nuevo personal que opera en la planta.

Se llevaron a cabo las necesarias inversiones para di-

versificar el abanico de materias primas a utilizar en la

planta, y también se acometieron los trabajos necesa-

rios para poner fin al problema de la capacidad horaria

de producción de fórmulas con alto contenido en ni-

trógeno. Este problema estará resuelto para la próxima

campaña de demanda de dichos productos.

Producciones más relevantes y hechos destacables

Fábrica de Avilés POA (t) Real (t) Índice %

Ácido Nítrico 178.240 169.358 105,2

Nitrato Amónico Cálcico 198.522 171.184 115,9

Nitrosulfato Amónico 197.696 195.540 101,1

Solución Nitrogenada con Magnesio 1.162 1.500 77,4

Licor de Nitrato Amónico 348 972 35,8

Total 575.968 538.554 106,9

Fábrica de Huelva POA (t) Real (t) Índice %

NPK'S 240.212 188.586 78,5

Total 240.212 188.586 78,5

Fábrica de Palos POA (t) Real (t) Índice %

Amoniaco 358.800 382.150 106,5

Urea 234.808 218.566 93

AdBlue 55.000 56.940 103,5

Otras Soluciones 6.000 7.983 133

Total 654.608 665.639

La planta de amoniaco ha funcionado con regularidad

y ha cumplido con el programa previsto, a pesar de la

avería sufrida en el calentador de aire del canal de hu-

mos, que obligó a pararla durante 20 días. Aun no ba-

tiendo su récord histórico de producción, en 2014 esta

planta ha registrado la mayor producción desde 1996.

Las producciones de urea no fueron las previstas, como

consecuencia de la mencionada avería de la planta de

amoniaco y de las paradas no programadas, por inci-

dencias en el compresor de CO2 de síntesis.

La producción de AdBlue funcionó con total normali-

dad, abasteciendo al mercado en todo momento.

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La fábrica de Puertollano tuvo que parar en dos oca-

siones a lo largo de 2014, la primera de ellas para co-

nectar la misma a la red de 132Kv, y la segunda, para

realizar el mantenimiento de las plantas de amoniaco

y urea, fundamentalmente. La nueva conexión a la red

de 132Kw permite un ahorro anual de entre 1,3 y 1,6

millones de euros.

Asimismo, se ha comenzado la inversión de ahorro

energético de la planta de amoniaco, por valor de 8.5

millones de euros, lo que permitirá un ahorro en el gas

consumido de un 5,7%, y de un 3,2% en energía eléc-

trica, con una reducción del CO2 emitido de 30.000 to-

neladas al año. Esta inversión estará finalizada y entrará

en servicio en el ejercicio en curso.

El menor índice en las producciones con respecto a lo

programado es consecuencia, fundamentalmente, de

la parada, no prevista, para la conexión de la red y al

retraso de diez días en el arranque de la planta de amo-

niaco, tras la parada.

La planta productora de nítrico II funcionó con norma-

lidad, mientras que la de nítrico I estuvo parada cuatro

meses por incidentes en el rodete del compresor de

aire.

Las producciones de nítrico se adaptaron a las necesi-

dades del mercado, y en función del ácido nítrico dis-

ponible.

La fábrica de Sagunto funcionó todo el año con norma-

lidad, cumpliendo ampliamente los objetivos previstos

y batiendo los récords de producción, ya comentados,

de ácido nítrico, solución de nitrato cálcico, solución 20

nítrica, y solución amoniacal.

Fábrica de Sagunto POA (t) Real (t) Índice %

Ácido Nítrico 300.441 317.739 105,7

NAC 27% 421.708 466.198 110,5

Soluciones de Nitrato Cálcico 26.700 28.530 106,8

Solución 20 Nítrica 10.105 13.413 132,7

Solución Amoniacal 6.480 4.567 70,4

Licor de Nitrato Amónico 1.752 1.550 88,4

Total 767.186 831.997 108,4

Fábrica de Puertollano POA (t) Real (t) Índice %

Amoniaco 183.640 157.665 85,8

Ácido Nítrico 127.600 117.874 92,3

Urea 145.745 137.291 94,2

NAC 27% 21.920 46.478 212

Nitrato Amónico Técnico 59.000 55.773 94,5

Nitrato Amónico Soluble 60.000 40.267 67,1

Soluciones Nitrogenadas 84.291 82.539 97,9

Total 682.196 637.887 93,5


Consumos energéticos y de materias primas

Desglosados de la siguiente forma:

Fábricas Gas (Gwh) Energía (Gwh)

Avilés 24,7 36

Huelva 31,2 24

Palos 4.210,7 77,6

Puertollano 1.856 80,1

Sagunto 2,4 1,3

Total 6.125 219

Fábricas Energía Eléctrica (Gwh)

Avilés 18,8

Palos 4,3

Sagunto 37,5

Total 60,6

El consumo energético neto del total de las fábricas ha

sido de:

Consumos (Gwh)

Gas Natural 6.125,0

Energía Eléctrica 219,0

Total 6.344,1

La energía eléctrica generada aprovechando las ener-

gías térmicas involucradas en los procesos, ha sido de

60,6 Gwh desglosados en:

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En el transcurso del ejercicio de 2014 se autorizaron

inversiones ordinarias en fábricas y logística de almace-

nes por un valor de 23,7 millones de euros.

En la fábrica de Avilés tuvo lugar la parada general pre-

vista, acometiéndose inversiones enfocadas al mante-

nimiento y revisiones propias de las plantas de ácido

nítrico, nitratos amónicos y almacenamiento en la ter-

minal de amoniaco, además de otras, como la instala-

ción de antorcha en la terminal. Con esta inversión se

reconducirán todas las emisiones de amoniaco, de tal

forma que ante cualquier fallo que surgiese en la insta-

lación, no se produciría ningún escape de este produc-

to, ni a la atmósfera, ni vertido, ya que este se quemaría

de forma controlada en el nuevo equipo.

En la fábrica de Huelva se aprobaron inversiones desti-

nadas a la adecuación y a la reorganización de las ofici-

nas y laboratorios de la zona de complejos, con motivo

de los cierres de las líneas de DAP y MAP. Con el obje-

tivo de reforzar la seguridad, se aprobó la sustitución

de la cubierta y soportes del pasillo de almacenes de

materias primas, así como la segunda fase de la mejora

en la captación de polvo.

En la fábrica de Palos se aprobaron inversiones desti-

nadas a la adecuación parcial de los requisitos de la

normativa ATEX. Otras inversiones importantes han

sido las destinadas a medioambiente, como la recon-

ducción de los venteos de los tanques de carbamato

de la planta de urea. Para la renovación de equipos y

mantenimiento, también se aprobaron inversiones por

un importe superior al millón de euros.

Con motivo de la parada general que tuvo lugar en la

fábrica de Puertollano, se acometieron inversiones en-

caminadas a disponer de equipos principales, cataliza-

dores de la planta de amoníaco y repuestos especiales,

así como un nuevo stripper para la planta de urea.

Igualmente se autorizó una inversión para la mejora en

las instalaciones, cuyo objetivo es optimizar los consu-

mos de energía de la planta de amoniaco, reduciendo

éstos y situarlos al nivel de las más avanzadas plantas

europeas de este tipo, en lo que a eficiencia energética

se refiere.

Las inversiones aprobadas en la fábrica de Sagunto es-

tuvieron destinadas, principalmente, a la adquisición

de repuestos de equipos.

Al finalizar el ejercicio 2014, se han madurado inversio-

nes en las fábricas por un importe de 23.598.222 de

euros.

Inversiones

Distribución de las inversiones (€)

Productivas 8.476,894

Medio ambiente y seguridad 1.548,709

Reposición 2.614,236

Otras 2.090,535

Paradas 7.106,900

Catalizadores 1.850,000

Inversiones maduradas (€)

Avilés 3.409.400

Huelva 981.890

Palos 1.877.108

Puertollano 16.927.324

Sagunto 402.500


Según el Consejo Europeo de Información sobre la

Alimentación (EUFIC) “El objetivo de la agricultura

sostenible es producir alimentos de manera eficaz y

productiva, pero conservando y mejorando el medio

ambiente y las comunidades locales. El concepto de

agricultura sostenible incluye actividades como procu-

rar que los insumos de fertilizantes y plaguicidas sean

lo más bajos posibles, pero que se sigan produciendo

cultivos de alto rendimiento y de buena calidad; ga-

rantizar que se minimizan los efectos adversos sobre el

medio ambiente y ayudar a mejorar las condiciones de

los miembros de la comunidad local, proporcionándo-

les trabajos, y respetando el medioambiente.”

En este sentido, el Grupo Fertiberia, entiende y asume

que son objetivos prioritarios de la industria de fertilizan-

tes:

• Facilitar fertilizantes que permiten rentabilizar la ac-

tividad agraria y la obtención de alimentos a precios

competitivos.

• Contribuir a la seguridad alimentaria, reduciendo la

pobreza y facilitando el desarrollo.

• Ayudar a prevenir y corregir la degradación del suelo y

la desnitrificación.

Para ello, el esfuerzo diario se dirige a:

• Desarrollar fertilizantes más eficientes.

• Utilizar procesos menos contaminantes y valorizar los

posibles residuos.

• Asegurar el correcto uso de fertilizantes a lo largo de

toda la cadena de valor.

• Desarrollar la comunicación y divulgación basadas en

principios científicos.

De este modo, Fertiberia y sus empresas filiales estructu-

ran la gestión sostenible de sus operaciones a través de:

• La mejora de procesos productivos mediante la efi-

ciencia en el consumo de materias primas y reducción

de emisiones, fomentando el ahorro energético y me-

jorando permanentemente la calidad.

• La optimización de todas las etapas del ciclo de vida

de los productos, desde la adquisición de las materias

primas, hasta su aplicación al campo.

• El I+D+i: desarrollando fertilizantes que mejoran la efi-

cacia de la nutrición vegetal.

• El asesoramiento y transferencia de conocimientos me-

diante el fomento del uso racional de los fertilizantes.

7.5 Sistema Integrado de Gestión (SIG)

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Alcance del Sistema Integradode GestiónGestión de la calidad

El objetivo perseguido es poner en el mercado produc-

tos que satisfagan los requisitos y expectativas de los

clientes. La referencia internacional utilizada es la Nor-

ma ISO 9001:2008, “Sistemas de gestión de la calidad.

Requisitos”.

Gestión ambiental

El objetivo perseguido es realizar una gestión ambien-

tal absolutamente responsable. La referencia interna-

cional utilizada es la Norma ISO 14001:2004, “Sistemas

de gestión ambiental. Requisitos con orientación para

su uso”.

Gestión de la seguridad

El objetivo perseguido es realizar una gestión adecua-

da de la actividad del Grupo Fertiberia desde el punto

de vista de la seguridad. La referencia utilizada es el

marco normativo aplicable en materia de seguridad

industrial, en particular accidentes graves, y seguri-

dad y salud en el trabajo, así como el estándar OHSAS

18001:2007, “Sistemas de gestión de la seguridad y

salud en el trabajo”.

Tutela de producto

El objetivo perseguido es ofrecer productos de calidad,

seguros y respetuosos con el medio ambiente en el mar-

co del desarrollo sostenible. La referencia utilizada es el

Product Stewardship Program, de Fertilizers Europe.


7.6 Seguridad

Revisión de procedimientosSe ha aprobado la revisión del procedimiento de Ins-

pecciones de Seguridad en las Comisiones de nivel 0.

FormaciónLa formación es uno de los aspectos fundamentales

de la Gestión en Prevención de Riesgos Laborales de

Fertiberia y como tal, ha sido valorada de forma desta-

cada en las “Encuestas de Percepción de la Seguridad”

que se han realizado en las fábricas y almacenes. Las

horas totales dedicadas a la formación en Prevención

de Riesgos Laborales durante el ejercicio ascendieron

a 16.572.

Diagnóstico preventivoSe llevó a cabo una encuesta a lo largo del año: “En-

cuestas de Percepción de la Seguridad”, de manera

anónima y voluntaria, tanto en fábricas como en al-

macenes, que contó con una alta participación, de casi

el 70%, y cuyos resultados fueron muy satisfactorios,

poniendo de manifiesto que los trabajadores perciben

muy positivamente el nivel de prevención alcanzado,

y destacando aspectos como: integración, formación y

adiestramiento, participación y comunicación, el cum-

plimiento de la normativa, y liderazgo y motivación.

Con los resultados obtenidos se ha elaborado un in-

forme en cada fábrica, base para un informe global de

Fertiberia, que será el punto de partida para comparar

las encuestas que se realicen en los próximos años.

Fertiberia ha estructurado la gestión sostenible de sus

operaciones a través de un Sistema Integrado de Ges-

tión (SIG), en el que además de las áreas de calidad,

medioambiente y lo que se conoce como Tutela de

Producto, se encuentra el área de seguridad, principal

prioridad de la dirección de la compañía.

El objetivo perseguido es realizar la mejor gestión

en materia de seguridad. La referencia utilizada es el

marco normativo aplicable en materia de seguridad

industrial, en particular la relativa a accidentes graves,

y seguridad y salud en el trabajo, así como el estándar

OHSAS 18001:2007, “Sistemas de gestión de la seguri-

dad y salud en el trabajo”.

Los resultados en 2014 han sido plenamente satisfac-

torios. Se debe destacar el dato de la fábrica de Avilés,

donde se ha continuado batiendo su propio récord de

“días sin accidentes” de personal propio, con 1.912 días.

En lo que respecta al personal de empresas auxiliares,

las fábricas de Puertollano y Sagunto también batieron

sus propios récords de “días sin accidentes” con 1.693

y 1.903 días, respectivamente.

1.912 días

1.643 días

1.903 días

personal propio

personal de empresas auxiliares

personal de empresas auxiliares

Sagunto

Avilés

Puertollano

Réco

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Índices de accidentalidad Para cuantificar la accidentalidad, cada año se calculan

los índices de frecuencia y de gravedad. El índice de fre-

cuencia representa el número de accidentes con baja

por cada millón de horas trabajadas, mientras que el

índice de gravedad refleja el número de jornadas per-

didas por cada mil horas trabajadas.

Índices de accidentalidad de personal propio

El índice de frecuencia se situó en 0,73 cuando en 2013

había sido del 1,40. Se trata de un magnífico registro,

muy inferior al obtenido por el conjunto de la Federa-

ción de Industrias Químicas Españolas (FEIQUE). El índi-

ce de gravedad se situó en 0,19, lo que se debe consi-

derar un año más un dato muy positivo.

Índices de accidentalidad del personal de empresas

de servicios

En lo referente al personal contratado procedente de

empresas de servicios, el índice de accidentalidad se

situó en el 2,07, un dato inferior al 2,70 registrado en

2013.

Índices de frecuencia y gravedad del personal propionº de accidentes por cada millón de horas

I.G.- FEIQUE I.G.- Fertiberia I.F.- FEIQUE I.F.- Fertiberia

nº de jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas


Herramientas de gestión de la prevención de riesgos laboralesLa prevención de los riesgos laborales e industriales

asociados a la actividad de Fertiberia es un elemento

clave en la gestión de la empresa. Todos los trabajado-

res deben prestar el máximo interés y esfuerzo con el

doble objetivo de lograr un entorno de trabajo seguro

y saludable, y evitar también posibles repercusiones

negativas a la comunidad cercana.

El grado de utilización de las herramientas de gestión

fue muy elevado: se han elaborado o revisado 442

prácticas operativas, se han realizado 279 observacio-

nes planeadas, 407 inspecciones de seguridad, 1.090

reuniones de grupo, 796 auditorías de permisos de tra-

bajo y 59 simulacros de emergencia.

Evolución de las herramientas de gestión en prevención de riesgos laborales

prácticas operativas

observaciones planeadas

simulacros

nº de acciones

inspecciones de seguridad

reuniones de grupo

auditoría de permisos de trabajo

nº de acciones

1.200

1.000

800

600

400

200

0

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REACHRegistration Evaluation Authorisation and Restriction of Chemicals

Proveedores

Fertiberia continuó comunicando sobre los usos que hace de sus sustancias, con el ob-jetivo de mantener éstos permanentemente actualizados, identificados y registrados por todos los proveedores.

Nuevos Registros

No se han realizado nuevos registros en 2014, únicamente reactivándose el registro de im-portación del ácido fosfórico. Sí se han realiza-do comunicaciones a los clientes para confir-mar o ampliar los usos conocidos a través de los Departamentos Comerciales, con el objeto de incluirlos en las listas de uso a cubrir por los consorcios Reach en los que participa Fertibe-ria. En este sentido, se ha iniciado el estudio de las repercusiones de la utilización del amonia-co como precursor de las cloraminas en la po-tabilización de agua.

Fábricas y Almacenes

Se llevaron a cabo las Inspecciones REACH en las fábricas y almacenes. Hasta la fecha todas las Inspecciones realizadas por la autoridad competente en cada caso han sido favorables, no dándose ninguna “No Conformidad”. En el mes de junio se superaron sin “No Confor-midad” las inspecciones realizadas en la sede central de Fertiberia, en Madrid, y la llevada a cabo en la fábrica de Palos.

Fertial

Se continuó colaborando con la empresa arge-lina Fertial, perteneciente al Grupo Fertiberia, en todo lo referente al consorcio REACH, y muy especialmente en los aspectos relacionados con las posibles exportaciones a la Unión Eu-ropea.

El ejercicio 2014 ha sido un año de continuidad para el proyecto REACH, un año en el que se han cubierto sus distintos aspectos y en el que Fertiberia ha continuado siendo empresa miembro del consorcio FARM .


7.7 CalidadFertiberia, como empresa líder del sector y referente a

nivel mundial, fijó como eje prioritario de su política, la

máxima calidad de los fertilizantes y demás productos

que suministra. La apuesta por la calidad se engloba en

el compromiso de servir a la agricultura y a la sociedad

en general, en los principios de actuación éticamente

responsables ante la sociedad y el entorno en que lleva

a cabo sus actividades, y durante todo el ciclo de vida

de sus productos.

Como cada año, Fertiberia ha realizado el mayor esfuerzo en materia de calidad, una filosofía absolutamente arraigada en la empresa e imprescindible en un mercado tan competitivo.

Calidad entendida como servicio a la agricultura y a la

sociedad. Los ambiciosos objetivos de Fertiberia en la

materia se llevan a cabo en base al Sistema de Gestión

de Calidad, de acuerdo a los requisitos de la Norma In-

ternacional UNE-EN ISO 9001:2008.

El fin es la satisfacción del cliente y garantizar el cum-

plimiento de los requisitos legales y reglamentarios

aplicables. El sistema regula las actividades de diseño,

producción y servicio postventa de los productos, y

proporciona la información necesaria para facilitar la

mejora continua.

Fertiberia realizó consultas a los clientes para conocer

en todo momento su grado de satisfacción y sus ex-

pectativas, y poder hacerlas compatibles con el diseño

del producto. El resultado global del último índice de

satisfacción del cliente fue del 81,9 %, que refleja una

mejora continua año tras año.

Evolución del índice de satisfacción del cliente

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AENOR audita anualmente el Sistema de Gestión de

Calidad, manteniendo la certificación en todos los cen-

tros productivos. El número de “No Conformidades”

detectadas en las auditorías ha ido disminuyendo y los

valores acreditan la mejora continua del sistema:

Con la implantación de la Norma ISO 9001:2008 y el

cumplimiento de todos los requisitos asociados, Fer-

tiberia persigue, y los resultados así lo corroboran, una

mejora continua del sistema implantado y por lo tanto,

la satisfacción de sus clientes. El Comité de Gestión de

Calidad es el órgano que analiza y asegura las mejoras

que se deben introducir en el sistema de gestión. Las

materias que se tratan en los diferentes comités son:

• Política de calidad, seguimiento de objetivos,

metas e indicadores de calidad.

• Resultados de las auditorías, desempeño de los

procesos y la conformidad de los productos.

• Medida de la satisfacción del cliente, quejas y

reclamaciones.

• Retroalimentación del cliente, seguimiento de

no conformidades y estado de acciones correc-

tivas y preventivas.

• Plan de formación.

A lo largo del ejercicio Fertiberia finalizó los trabajos de

unificación documental de los diferentes sistemas de

gestión implantados en la empresa: Sistema de Ges-

tión de Calidad (ISO 9001:2008), Sistema de Gestión

Ambiental (ISO 14001:2004), Sistema de Prevención

de Riesgos Laborales (OSHAS 18001:2007).

En lo referente a Product Stewardship Program (Ferti-

lizers Europe):

• Se ha definido una nueva Política Integrada de

Gestión.

• Se ha definido un nuevo Manual Integrado de

Gestión.

• Se ha preparado y puesto en marcha una nue-

va aplicación corporativa (FERTIBERIA SIG) en

la que se han dispuesto los documentos ante-

riores y todas la documentación general de los

sistemas de gestión.

Nº de no conformidades detectadas por AENOR


7.8 Medio ambienteA lo largo del ejercicio se fueron consolidando las mo-

dificaciones introducidas en la Normativa existente y

comenzó a aplicarse la nueva Normativa en materia

medioambiental, como la Directiva de Comercio de Emi-

siones ETSIII (Emissions Trading System), los procesos de

renovación de las AAI (Autorización Ambiental Integra-

da) que se han llevado a cabo por las Consejerías de Me-

dio Ambiente de las distintas Comunidades Autónomas

donde están ubicados los centros de producción de

Fertiberia, o la nueva Ley de Responsabilidad Ambiental.

Los resultados en materia medioambiental alcanzados

por los centros de producción de Fertiberia fueron muy

positivos. Todas las emisiones y vertidos se han man-

tenido en valores siempre por debajo de los límites

fijados por las Consejerías de Medio Ambiente, y en

muchos casos muy inferiores, siguiendo la política de

excelencia que Fertiberia mantiene en la materia. Se

debe destacar los valores muy reducidos de emisiones

de N2O, gas de alto efecto invernadero, emitido por las

plantas de ácido nítrico, que disminuyeron drásticamen-

te y de forma voluntaria.

Las emisiones de N2O de las fábricas de ácido nítrico de

Fertiberia se han situado por debajo de las cantidades

asignadas, si bien, en lo que se refiere a emisiones de

CO2 de las plantas de amoniaco de Puertollano y Palos,

Fertiberia ha recibido asignaciones inferiores a las emi-

siones de 2014, por lo que ha sido necesario adquirir

créditos de CO2 para cumplir con los requisitos de la

Normativa ETSIII. Por otro lado, Fertiberia posee una

importante cantidad de créditos de CO2 como ERUs,

adquiridos mediante los proyectos voluntarios de Apli-

cación Conjunta. Debido a la nueva Normativa ETSIII,

estos sólo pueden ser utilizados en un 4,5% de las emi-

siones acreditadas y además, estos créditos caducarán

en el ejercicio 2015, por lo que no podrán utilizarse en

su totalidad para compensar el déficit de asignaciones.

Durante el ejercicio se desarrolló prácticamente en su

totalidad el proyecto de investigación de reducción de

CO2 mediante carbonatación de residuos y materias

primas minerales. Este proyecto se lleva a cabo en las

instalaciones de amoniaco, de Palos de la Frontera, y ha

recibido la concesión de ayudas CDTI en relación con el

programa FEDER INNTERCONECTA.

Eficiencia energética

También en 2014 se finalizó el estudio de reducción de

consumos energéticos de la planta de amoniaco, en

Palos de la Frontera, y se ha comenzado el proyecto de

modificación de la planta de amoniaco de Puertollano

para reducir los consumos energéticos. Para la realiza-

ción de este proyecto, que cuenta con financiación del

IDAE, se ha contratado a la compañía suiza Ammonia

Casale, expertos internacionales en modificaciones

de plantas de este tipo. Una vez terminado, supondrá

una reducción de alrededor del 8% del consumo total

energético de la planta y una reducción de emisiones

de en torno a 30.000 t CO2/año. La reducción del con-

sumo energético permitirá que la inversión se amortice

en menos de tres años.

InversionesLa inversión del proyecto de la fábrica de Puertollano,

a través del IDAE, mediante la fórmula de financiación

mercantil, y un contrato de arrendamiento de servicios,

asciende a 8,54 millones de euros.

Se deben destacar también otras inversiones medioam-

bientales acometidas en todas las instalaciones, por va-

lor de 763.000 euros:

• Instalación de antorcha en la terminal de amoniaco de

la fábrica de Avilés.

• Mejora de captación de polvo de la planta de abonos

complejos NPK, de Huelva (2ª fase).

• Estudio Alternativas de Tratamiento para las Aguas Re-

siduales Industriales de Fábrica, en la fábrica de Palos.

• Reconducción de venteos de tanques de carbamato,

de la planta de urea, en la fábrica de Palos.

• Instalación de silenciadores para venteos y purgas del

compresor de aire y de síntesis, de la planta de amo-

niaco, de Puertollano.

• Segregación de los colectores de aguas residuales y

pluviales, de Puertollano.

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2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Vertidos (%)

3,5

3

2,5

2

1,5

1

0,5

0

N/t N producido

P2O5/t P2O5 producidas

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Emisiones (%)

partículas/t producidas

NOx/t ácido nítrico

N2O/ t ácido nítrico

Acidez (pH)


7.9 Área comercial2014 ha sido un año de cierta recuperación del sector

de fertilizantes, un año en el que el consumo en el mer-

cado español superó los cinco millones de toneladas,

lo que representa un ligero aumento con respecto a

2013.

Los precios de los fertilizantes, sin embargo, se com-

portaron de forma débil como consecuencia de las

grandes producciones agrícolas y los altos niveles de

existencias a nivel internacional.

Un año más hemos tenido que competir con una agre-

siva importación. Está aumentando el número de fabri-

cantes, cuyo producto, de mucha peor calidad, es co-

mercializado a precios tremendamente competitivos.

El volumen exportado descendió con respecto al ejer-

cicio anterior por falta de disponibilidad como conse-

cuencia de la sólida demanda interna.

En cuanto a la actividad en la evolución de los merca-

dos industriales en los que opera Fertiberia, se debe

destacar el cambio de estrategia comercial en lo refe-

rente a los excedentes de amoniaco de Fertial que aho-

ra gestiona la propia empresa argelina.

Evolución del ejercicio

La cifra de negocios alcanzada por Fertiberia S.A., sin

contar las empresas filiales que componen el conjun-

to del Grupo, ascendió a 655 millones de euros, de los

que 448 millones provinieron de las ventas realizadas

en el mercado interior y el resto, 207 millones, corres-

pondieron a exportaciones.

El producto vendido por Fertiberia descendió un 8%

en volumen, mientras que la cifra de negocios retro-

cedió un 11,3%. Esta disminución se debe principal-

mente a que 2014 fue el primer ejercicio completo en

el que Fertial se hizo cargo de la ventas de amoniaco,

comentado anteriormente.

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Fertilizantes

Mercado interior

En el mercado interior de fertilizantes, incluidos los

productos especiales, Fertiberia vendió un volumen de

algo más de 1,3 millones de toneladas, ligerísimamen-

te superior al vendido el año anterior, lo que se tradujo

en un incremento de la facturación, del 2,5%, con una

cifra de 364 millones de euros.

Siguiendo con el mercado interior de fertilizantes, las

ventas de las principales familias de productos evolu-

cionaron de la siguiente forma: 537.000 toneladas de

nitratos amónicos y amónico-cálcicos, cifra muy similar

a la de 2013, que fue de 541.000 toneladas; 177.000

toneladas de urea, volumen también similar al vendido

el año anterior, que fue de 168.000 toneladas; 103.000

toneladas de soluciones nitrogenadas, cantidad prácti-

camente idéntica, y 98.000 toneladas de nitrosulfato

amónico, un 24% más que el año precedente.

En lo que respecta al mercado de los abonos complejos

NPK, sí se debe destacar el aumento del producto ven-

dido, del 28%, con un volumen de 285.000 toneladas.

Las ventas de fosfatos amónicos no superaron las

80.000 toneladas, cuando el año anterior se alcanza-

ron 113.000 toneladas. Se debe destacar, no obstante,

que 2014 ha sido el primer ejercicio en el que no ha

habido producción propia, si bien, Fertiberia continúa

siendo plenamente operativa en este mercado, ha-

biendo alcanzado acuerdos con proveedores para su-

ministrar a terceros. En los primeros meses del ejercicio,

y por causas coyunturales, hubo problemas de sumi-

nistro de este producto.

Mercado exterior

El volumen vendido por Fertiberia en los mercados in-

ternacionales descendió cerca del 19%, con una can-

tidad superior a las 361.000 toneladas, consecuencia

de la escasez de producto para exportar, dada la firme

demanda en el mercado doméstico.

Este descenso responde a circunstancias concretas de

mercado; el producto Fertiberia goza de la mejor repu-

tación en el extranjero y es especialmente destacable

su protagonismo en los mercados de nitratos amóni-

co cálcicos y nitrosulfato amónico en el conjunto de la

Unión Europea, y particularmente en Francia, Irlanda,

Reino Unido y Holanda.

La menor disponibilidad de producto es la causa del

descenso de las ventas de nitrato amónico cálcico, del

que se vendieron 212.000 toneladas, cuando en 2013

el volumen alcanzó las 252.000. E igualmente destaca-

ble es el retroceso del volumen de nitrosulfato amóni-

co exportado, que fue de 100.000 toneladas, frente a

las más de 140.000 registradas el año anterior.

El mercado de urea se mantuvo estable, con un volu-

men de 20.000 toneladas; se vendieron más de 13.000

toneladas de fosfatos amónicos, y 12.000 de abonos

complejos NPK. La cifra de negocios correspondiente

a las exportaciones de fertilizantes ascendió a 92 millo-

nes de euros, un 20,6% inferior a la correspondiente al

ejercicio 2013.

Fertiberia ha fijado como prioridad de su política co-

mercial comenzar a operar en nuevos mercados en

el extranjero, principalmente en África, y consolidar y

abarcar mayor cuota de mercado en aquellos en los

que ya está presente.


La agricultura española es a día de hoy una de las más

sofisticadas y eficientes a nivel mundial. España tiene

diferentes climas pero es un país seco en una gran ex-

tensión de su territorio, lo que ha hecho que histórica-

mente se hayan empleado las técnicas más novedosas

para sacar el mayor rendimiento del agua. A pesar de

este condicionante, la superficie destinada a cultivos

de regadío sigue aumentando y el sector de fertilizan-

tes se ha ido adaptando y adelantando a las necesida-

des del agricultor.

• El riego localizado: una perfecta dosificación del agua

y de los nutrientes aportados;

• La fertirrigación: abonar a través del riego, obteniendo

altísimos rendimientos;

• Optimización de la nutrición de los cultivos controlan-

do las cantidades de fertilizantes y agua aportadas.

Fertiberia y sus empresas filiales también ponen a dis-

posición del agricultor esta gama de sofisticados pro-

ductos, una línea de negocio cada día más relevante,

y que por sus características específicas, como son la

alta solubilidad o el bajo punto de cristalización, son

conocidos como “Especiales”.

En lo referente al ejercicio 2014, Fertiberia puso en el

mercado 187.570 toneladas, un 10,7% menos que el

año anterior, principalmente como consecuencia de la

menor venta de ácido nítrico, cuya disponibilidad fue

menor por la mayor demanda de productos finales.

Adicionalmente, con el cese de la producción propia

de fosfatos amónicos, Fertiberia dejó de vender en

torno a 13.000 toneladas de MAP para el mercado de

productos líquidos.

Por productos, las ventas de soluciones nitrogenadas

fueron muy similares a las del año 2013, ascendiendo

a 71.000 toneladas, mientras que las de nitrato amó-

nico crecieron un 8%, hasta las 68.000 toneladas. En

cuanto al mercado del ácido fosfórico y al de la urea

cristalina de aplicación foliar, se pusieron en el merca-

do unos volúmenes de 4.568 y 3.000 toneladas, res-

pectivamente.

Productos especiales

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Productos industriales

Amoniaco

El amoniaco, obtenido a partir del gas natural, es em-

pleado como producto intermedio para la fabricación

de fertilizantes nitrogenados, y es también la base de

los productos industriales producidos y comercializa-

dos por Fertiberia.

Se debe destacar en primer lugar que 2014 fue el pri-

mer ejercicio completo en el que la gestión de las ven-

tas de amoniaco procedente de las fábricas de Fertial,

en Annaba y Arzew, fue realizada por la empresa arge-

lina directamente. Si bien el Grupo Fertiberia continúa

generando los beneficios que proporciona esta activi-

dad, éstos se imputan a Fertial y no a la actual Direc-

ción Comercial de Industria y Aprovisionamientos de

Fertiberia S.A. Este cambio de estrategia en el modelo

de comercialización a nivel del Grupo ha sido la causa

del descenso del volumen gestionado, y de la factu-

ración generada por esta Dirección, y así se explica el

que el total de productos industriales puesto por Fer-

tiberia en los mercados descendiese un 18,7%, sien-

do de 666.000 toneladas, descenso que en términos

de facturación fue de cerca del 25%, con unas ventas

de 202 millones de euros. También influyó el cese de

la producción propia de fosfatos amónicos, si bien, a

través de acuerdos alcanzados con productores, Ferti-

beria continúa operando en este mercado, facilitando

este producto a los clientes que lo demanden.

Aun así, las ventas de productos industriales, de los que

se exportaron el 44%, representaron el 31% de la ci-

fra de negocios, y el 28% del producto vendido por la

compañía.

Las ventas del amoniaco excedentario procedente

de las plantas de Palos y Puertollano ascendieron a

192.000 toneladas, cerca de un 5% más que en 2013.

El destino de este amoniaco fue principalmente la

fábrica de Alverca, perteneciente a la filial portugue-

sa ADP Fertilizantes, al mercado doméstico, y a otros

clientes industriales en el exterior, principalmente en

Francia, Portugal y Marruecos.

Otros productos industriales

La presencia de Fertiberia en diversos sectores indus-

triales, como el tratamiento de metales, refinerías,

fabricación de tableros y colas, sector cosmético y far-

macéutico, detergentes y explosivos, industrias lácteas

y alimentación animal, continúa creciendo. Los pro-

ductos industriales que Fertiberia vende a empresas

pertenecientes a estos sectores son, entre otros, ácido

nítrico, urea técnica, nitrato amónico técnico, y CO2. En

2014 el volumen puesto en el mercado aumentó un

4%, superando las 280.000 toneladas. Además de en

el mercado nacional, se realizaron importantes ope-

raciones en Portugal, Francia, Marruecos y diferentes

países sudamericanos. Las ventas de urea, tanto técni-

ca como para consumo animal, crecieron un 3%, con

un volumen de 118.000 toneladas, y ello a pesar de la

enorme presión de las importaciones a precios tremen-

damente competitivos, lo que refleja un año más la po-

sitiva percepción que el mercado tiene del producto y

servicios que Fertiberia ofrece.

Productos industriales con fines medio ambientales

Especial relevancia están adquiriendo los productos

empleados como agentes reductores de gases NOx,

muy principalmente en el sector de la automoción,

pero también en otras industrias, como cementeras,

incineradoras, centrales térmicas, o de tratamiento de

aguas. Fertiberia es hoy en día un referente en el sec-

tor de los agentes reductores, consecuencia también

del gran esfuerzo que se está realizando desde hace

años en investigación e innovación. El volumen de esta

gama de productos puesto por Fertiberia en el merca-

do fue de más de 95.000 toneladas, un 8% más que

en 2013.

En el caso concreto del AdBlue, producto que genera

un mayor valor añadido y es empleado en el sector

de la automoción, las ventas realizadas por Fertiberia

ascendieron a 70.000 toneladas, un 10% más que el

ejercicio anterior, consolidando aún más su condición

de empresa líder en un sector que seguirá creciendo de

forma importante en los próximos años.

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Como en años anteriores, desde el comienzo de la

dura crisis económica, que tanto ha afectado al sector

de la vivienda, el gasto en el mercado de la jardinería y

áreas verdes ha continuado cayendo. Si bien las cifras

macroeconómicas son alentadoras, es cierto que esta

mejora en la cesta de productos básicos no se ha refle-

jado aun en el sector de la jardinería.

Fertiberia, en cualquier caso, mantiene inequívoca-

mente su apuesta por este segmento del mercado, y

a lo largo de 2014 continuó ampliando su gama de

productos, consolidando la familia de fitosanitarios y

productos anti plagas, estando todos ellos autorizados

para uso doméstico o jardinería exterior doméstica,

además de ser absolutamente respetuosos con el me-

dio ambiente.

Se ha realizado un importante esfuerzo para dar a co-

nocer mejor los productos, con importantes campañas

de comunicación en medios especializados en jardine-

ría, también online, y potenciando el apoyo permanen-

te en el punto de venta.

En cuanto a áreas verdes y campos de golf, la evolu-

ción del ejercicio fue similar a la del año anterior, con

presupuestos limitados, incluso menores, para el man-

tenimiento de estos espacios, lo que lógicamente se

ha traducido en un menor consumo de fertilizantes

especiales de liberación lenta, optando el cliente por

los abonos complejos NPK convencionales.

A pesar de estos condicionantes, la facturación global

de Jardinería y Áreas verdes se mantuvo estable, con

unas cifras similares a las registradas en 2013, debido,

principalmente, a una intensa labor comercial buscan-

do nuevas oportunidades en el mercado.

Jardín y Áreas Verdes


Fertiberia sigue manteniendo un activo compromiso

con la sociedad, llevando a cabo acciones de carácter

cultural, académico y deportivo de distinta índole.

Patrocino Vuelta Ciclista a España

Iniciado en 1996, persigue el acercamiento de la com-

pañía al ámbito agrícola y a la sociedad en general, a

través del deporte. Un año más se consiguieron exito-

sos datos de audiencia, así como una gran presencia en

directo. Entre las acciones relevantes incluidas dentro

de este patrocinio destacan la señalización en carrera

del Km. 0 y el maillot de la clasificación de la Combina-

da, que incluye la entrega diaria del mismo en el podio.

Patrocinio del equipo Puerto Sagunto de la Liga

Asobal de Balonmano

Este patrocinio comenzó en la temporada 2012/13,

pasando el equipo a denominarse Fertiberia Puerto de

Sagunto. El equipo está inscrito en la División de Honor

de la Liga Asobal. Fertiberia está presente en las equi-

paciones de todas las categorías, desde alevines a se-

nior, publicidad en el pabellón donde juega el equipo,

cuyos partidos son televisados por Teledeporte y por

los canales autonómicos.

Certamen Fertiberia de Pintura Rural Infantil

Concurso a nivel nacional que año tras año cuenta con

una participación cercana a los 40.000 alumnos de po-

blaciones rurales de todo el territorio nacional.

Concurso dotado con 30.500 euros en premios, tanto para los alumnos ganadores como para los Centros Educativos y las AMPA.

Actualmente cuenta con la colaboración de entidades

tan prestigiosas como UNICEF, MUPAI (Museo Peda-

gógico de Arte Infantil), Fundación Amigos del Museo

del Prado y el Ministerio de Agricultura, Alimentación y

Medio Ambiente.

Acuerdo Marco con la Facultad de Bellas Artes de la

Universidad Complutense de Madrid

Firma que establece un espacio de colaboración entre

Fertiberia y el MUPAI (Museo Pedagógico de Arte In-

fantil) en actividades relacionadas con el arte infantil, la

creatividad y la educación artística.

Patrocinio de la Liga Fertiberia de Fútbol Indoor

El Campeonato Nacional de Liga de Fútbol Indoor, del

que Fertiberia es el principal patrocinador, es una com-

petición en la que participan ex-jugadores proceden-

tes de los diez mejores equipos de primera división de

la Liga de Futbol Profesional de España y Portugal. Un

campeonato de gran atractivo y singularidad que año

tras año cuenta con un mayor número de seguidores

en todo el panorama nacional.

Principales acciones de marketing

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Concurso a nivel nacional que año tras año cuenta con una participación cercana a los 40.000 alumnos de poblaciones rurales de todo el territorio nacional.

Concurso dotado con 30.500 euros en premios, tanto para los alumnos ganadores como para los Centros Educativos y las AMPA.

Actualmente cuenta con la colaboración de entidades tan prestigiosas como UNICEF, MUPAI (Museo Pedagógico de Arte Infantil), Fundación Amigos del Museo del Prado y el Ministerio de Agricultura y Medio Ambiente. Actualmente cuenta con la colaboración de entidades tan prestigiosas como UNICEF, MUPAI (Museo Pedagógico de Arte Infantil), Fundación Amigos del Museo del Prado y el Ministerio de Agricultura y Medio Ambiente.

Certamen Fertiberia Concurso de pintura rural infantil

Actividades de marketing directo y promociones

mancomunadas con clientes

• Abanderamiento de instalaciones y flotas.

• Presencia mancomunada con clientes en ferias

agrícolas.

• Patrocinio de congresos: Cooperativas Castilla y León

(URCACYL) y de Acefer.

• Publicidad mancomunada en revistas agrícolas.


El importe de los pedidos comprometidos en fábricas

(suma de pedidos de materiales y servicios) fue de

50,25 millones de euros, lo que representa un descen-

so del 4,17% con respecto al año anterior.

La relación entre pedidos comprometidos en la com-

pra de materiales y en la contratación de servicios ape-

nas sufrió variación con respecto a 2013, con un 82%

de pedidos de servicios comprometidos, y un 18% de

pedidos de materiales.

Cabe destacar el incremento del gasto en la factoría de

Puertollano, debido a la parada técnica de las plantas

de amoniaco, urea, nitratos y nítrico, realizada en el

mes de septiembre.

El incremento del importe de pedidos de servicios

comprometidos por la fábrica de Avilés fue debido a

la parada técnica de mantenimiento y revisión del tan-

que de amoniaco y conducciones de unión entre éste

y el puerto.

7.10 Gerencia de compras

AVILES HUELVA PALOS PUERTOLLANO SAGUNTO Resumen General

Materiales 1.441 926 1.591 4.349 935 9.242

Servicios 8.760 7.747 6.288 15.417 2.791 41.003

TOTAL 10.201 8.673 7.879 19.766 3.726 50.245

Tipos de pedidos y distribución por centros

servicios 82%

materiales 18%

Puertollano

Sagunto

Avilés

Huelva

Palos

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El año 2014 ha sido un año de plena normalidad labo-

ral. Durante los primeros meses, como estaba previsto,

causaron baja en la empresa los 37 trabajadores de la

fábrica de Huelva finalmente afectados por el despido

colectivo, consecuencia del cierre de la planta de DAP,

con los que se estableció un compromiso de recoloca-

ción a medida que se fueran produciendo vacantes por

jubilación parcial en el conjunto de la empresa. A final

de año ya habían sido recolocados 21 trabajadores,

previéndose que el resto pueda incorporarse a la em-

presa durante 2015.

Ha continuado aplicándose el Plan de Jubilación Par-

cial acordado en la empresa, que está permitiendo el

rejuvenecimiento progresivo y ordenado de la planti-

lla. Con los 31 nuevos contratos de relevo realizados en

2014, son ya 336 los trabajadores que se han jubilado

parcialmente y han sido sustituidos por personal joven

y cualificado, el 42% de la plantilla actual.

Se debe destacar el esfuerzo realizado un año más en

formación del personal. Durante 2014 se han impar-

tido más de 69.000 horas de formación, lo que repre-

senta una media de 83 horas por cada trabajador de la

empresa. Esta formación incluye principalmente accio-

nes orientadas al mejor conocimiento y desempeño de

los puestos de trabajo, en especial de los trabajadores

de la fábrica de Huelva, que ya han sido recolocados, y

al mayor desarrollo personal de los participantes.

Durante el ejercicio se estableció una única aplicación

del programa de nóminas para todos los centros de

trabajo de la empresa, con igual numeración, denomi-

nación y tratamiento para cotización y tributación de

todos los conceptos salariales, que estará operativo en

los primeros meses de 2015. Ello simplificará significa-

tivamente las actualizaciones periódicas que el progra-

ma requiere y debe eliminar cualquier posible error en

su actualización.

7.11 Área laboral

Distribución del personal por grupos profesionales

26,9% personal directivo y técnicos titulados

43,2% personal de operación

11,4% personal administrativo

18,5% técnicos no titulados

800trabajadores

de personal fijo

215

346

91

148

El liderazgo de Fertiberia en el mercado espa-ñol se ha basado, en gran medida, en la crea-ción y adquisición de empresas que completan la oferta y distribución del producto.

El éxito de este modelo en el exterior, con la creación de Fertiberia France, hace que Fertibe-ria analice la creación de empresas filiales tanto en mercados maduros, como en aquellos mer-cados que ofrezcan un alto potencial de creci-miento

informe anual del ejercicio 20148empresas asociadas


8.1 FercampoPropiedad 100% del Gru-

po Fertiberia, Fercampo,

inició su actividad en

1960. Empresa especia-

lizada en la comerciali-

zación de fertilizantes sólidos y líquidos, agroquímicos,

fitosanitarios y semillas, es además productor de fertili-

zantes líquidos, foliares y geles, en su planta de Mengí-

bar, y de mezclas de “blending de abonos sólidos“, en

la planta de Utrera.

Su actividad comercial se desarrolla en Andalucía y par-

te de Extremadura. Para ello cuenta con cuatro dele-

gaciones: Málaga, donde se encuentra la sede central,

Mengíbar (Jaén), Villafranca de Córdoba, y Utrera, si-

tuadas estas últimas a lo largo del río Guadalquivir, co-

lumna vertebral del sector productivo agrario andaluz.

La cartera de clientes se compone en un 80% por agri-

cultores y cooperativas, llegando así al último escalón

de venta, mientras que el 20% restante son minoristas

de diverso tamaño. La labor comercial la realiza un am-

plio equipo de ingenieros agrónomos, que ofrecen un

permanente asesoramiento personalizado.

Las instalaciones de almacenamiento y envasado de

fertilizantes sólidos disponen de una capacidad aproxi-

mada de 65.000 toneladas, además del uso exclusivo,

en el puerto de Sevilla, de tanques para el almacena-

miento de 8.000 toneladas de abonos líquidos. Fer-

campo cuenta además, con varios almacenes concer-

tados en toda su zona de influencia, en los que se han

acometido importantes inversiones a lo largo del año.

En el ejercicio en curso ya se cuenta con cuatro nuevas

líneas de envasado automáticas, lo que garantizará un

rápido y eficiente suministro a los clientes.

Ejercicio 2014

Se debe destacar que dado el ámbito de actuación

de Fercampo, la evolución del cultivo del olivar es fun-

damental para la compañía, y en 2014 ésta fue muy

negativa, lo que se dejó notar en el consumo de fertili-

zantes y de productos especiales, que se redujeron de

forma importante en la segunda mitad del año.

Aun así, los objetivos de ventas presupuestados se su-

peraron ampliamente, con una cifra de negocio de casi

89 millones de euros, lo que significa un récord históri-

co para la compañía.

Desde su incorporación al Grupo Fertiberia, hace tres

años, Fercampo ha aumentado su facturación en más

de un 58%, destacando el incremento del 80% en la

venta de fertilizantes, y de más de un 22% en el caso

de los productos especiales.

Por familias de productos, el mayor crecimiento se pro-

dujo en los abonos complejos, de casi el 100%, mien-

tras que en el caso de los líquidos, los fabricados en

Mengíbar y líquidos nitrogenados, el crecimiento fue

de cerca del 85%. En el caso de los fertilizantes nitro-

genados, el aumento fue del más del 70%.

Fercampo cuenta con una cuota de mercado muy sóli-

da, siendo uno de los operadores de referencia del sur

de España.

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8.2 Fertiberia Andalucía Fertiberia Andalucía,

empresa comercializa-

dora de Fertiberia, S.A.,

desarrolla su actividad

en Andalucía y Extre-

madura, donde se ha consolidado como uno de los

principales operadores del mercado, distribuyendo fer-

tilizantes tradicionales, sólidos y líquidos, de la marca

Fertiberia.

Ubicada en Córdoba, esta empresa cuenta con ins-

talaciones en Alcolea de Córdoba, con capacidad de

almacenamiento de 10.000 toneladas de fertilizantes

sólidos y 1.000 toneladas de soluciones nitrogenadas.

Dispone además de una línea de envasado en sacos y

“big bag”, completando su actividad con la producción

de “blending”.

Además de las instalaciones propias, y para optimizar

la eficacia en el suministro a sus clientes y la reducción

de los costes logísticos, Fertiberia Andalucía dispone

de una completa red de almacenes estratégicamente

situados en su área de influencia.

El principal activo de la compañía es sin duda la mag-

nífica cualificación técnica y experiencia consolidada

en el mercado del equipo comercial, lo que permite

dar un óptimo servicio a los clientes, caracterizado por

la excelencia y la cercanía. La cartera de clientes está

formada, básicamente, por medianos almacenistas y

cooperativas.

Ejercicio 2014

En 2014 se reforzó el equipo comercial en la zona de

Córdoba, reforzando la presencia en el mercado local,

donde se ubican las principales instalaciones, lo que

permite optimizar los márgenes comerciales.

A lo largo de 2014 y en el ejercicio en curso, se están

desarrollando proyectos para incrementar la gama de

productos, lo que permitirá incrementar la presencia

en el mercado y acabar con la estacionalidad de la ac-

tividad, propia de la comercialización de fertilizantes

sólidos.

Fertiberia Andalucía ha ido ganando cuota de merca-

do en un área que se caracteriza por una gran compe-

tencia. Así, en 2014 el volumen puesto en el mercado

aumentó un 8% con respecto al año anterior, incre-

mentando la presencia en los mercados de abonos

complejos NPK y fosfato diamónico y alcanzando unos

márgenes comerciales superiores a los presupuesta-

dos. Las previsiones para el ejercicio en curso son muy

optimistas, se seguirá creciendo y Fertiberia Andalucía

continuará su consolidación como uno de los operado-

res de referencia.


8.3 Fertiberia La Mancha Fertiberia La Mancha es

propiedad de Fertiberia.

Empresa joven, comer-

cializa principalmente

fertilizantes sólidos y lí-

quidos, y productos fitosanitarios y semillas, en menor

medida.

Cuenta además con una línea de envasado en sacos

y big-bags, proporcionando un servicio más completo

a sus clientes, almacenistas de la zona, y cooperativas.

Las instalaciones se encuentran ubicadas en Motilla del

Palancar, provincia de Cuenca, desde donde se sumi-

nistra a Castilla la Mancha, principalmente. La capaci-

dad de almacenaje, en instalaciones propias, asciende

a 20.000 toneladas y siguiendo la política del Grupo

Fertiberia, cuenta también con diversas naves de alma-

cenamiento estratégicamente repartidas por toda la

Comunidad Autónoma, con una capacidad de alma-

cenaje de más de 45.000 toneladas, lo que posibilita

dar un mejor servicio, ser más competitivos y aumentar

la cuota de mercado en su zona de influencia.

Ejercicio 2014

En cuanto a la evolución del ejercicio 2014, el volumen

puesto en el marcado fue el más alto desde la creación

de la sociedad, con 134.000 toneladas, lo que supuso

una cifra de ventas de 41 millones de euros, un 17,5%

superior a la presupuestada y un 11,6% más que en

2013.

Estos buenos resultados son consecuencia de una

magnífica labor comercial, mejorando e intensificando

los servicios que se ofrecen al cliente y haciendo llegar

el producto Fertiberia a toda explotación en la Comu-

nidad Autónoma.

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8.4 Fertiberia Castilla-León Inicialmente instalada

en Villalar de los Comu-

neros, en 2014 cambió

de domicilio social, es-

tando ubicada en la ac-

tualidad en Tordesillas, provincia de Valladolid.

Con unas instalaciones de 8.000 m2, la capacidad de

almacenamiento asciende a 40.000 toneladas con

descarga automática, lo que permite que la mercancía

no se manipule ni se deteriore durante el tránsito por

el almacén. La capacidad de recepción de mercancías

diaria es de hasta 1.000 toneladas y cuenta también

con instalaciones de cribado para el reacondiciona-

miento de los productos.

Para garantizar la correcta cobertura de toda la zona

este de la Comunidad Autónoma, Fertiberia Castilla-

León se apoya en el Centro Logísticos de Pancorbo,

en Burgos, y en el almacén que Fertiberia posee en el

Puerto de Bilbao.

Esta empresa filial comercializa todos los productos de

la marca Fertiberia, fidelizando cada día más clientes

(cooperativas, almacenistas y agricultores), quienes

cuentan además con el Servicio Técnico de Fertiberia,

tanto de analítica como de asesoría agronómica y re-

comendaciones de abonado.

Ejercicio 2014

En este ejercicio se ha incrementado la cifra de negocio

con respecto al año anterior en más de un 60%, alcan-

zando un importe de 32,5 millones de euros, consoli-

dando en pocos años una significativa presencia en la

distribución de fertilizantes en Castilla y León.

Con una apuesta firme por el suministro de abonos

tradicionales a sus clientes, el aumento más relevante

ha sido en la comercialización de los abonos complejos

fabricados por Fertiberia. Este desafío se ha afrontado

con la incorporación de nuevos productos complejos

a la gama de mercancías, y que han tenido un éxito

superior al esperado, con una gran acogida entre los

clientes, si bien, a día de hoy, los productos de la marca

Fertiberia representan el 95% de su negocio.

Para fortalecer y afianzar la cobertura en la zona este

de Castilla y León, la empresa dispone de un almacén

propio en la provincia de Soria, zona que por razones

logísticas se encuentra más alejada de los puertos na-

cionales y de los Centros Logísticos de Fertiberia S. A.,

con los que se cuenta para la distribución del producto.

Se ha continuado prestando una permanente asesoría

agronómica a los clientes a través de los distribuidores,

apoyándose en el Servicio Agronómico de Fertiberia y

potenciando las analíticas de tierras, vegetales y agua.

Los ensayos realizados en fincas de agricultores que

colaboran con Fertiberia Castilla León, así como en la

Granja Escuela de Albillos, en la provincia de Burgos,

proporcionan una plataforma inestimable para ofrecer

a los clientes la posibilidad de visitar estos campos y

cerciorarse de los altos rendimientos por hectárea de

los cultivos abonados con los productos Fertiberia. Está

previsto también realizar visitas con distribuidores a las

fábricas de Fertiberia, conocer los procesos de fabrica-

ción continua y elaboración de los fertilizantes emplea-

dos en las explotaciones agrarias.

Al término del ejercicio y después de un año lleno de

dificultades por la inestabilidad en los precios del fer-

tilizante y el escaso valor de los cereales durante el se-

gundo semestre del 2014, el resultado de la Filial ha sido

positivo.


8.5 AgraliaEmpresa filial de Fer-

tiberia, Agralia Ferti-

lizantes se encuentra

en Altorricón, en la

provincia de Huesca, desde donde suministra sus pro-

ductos, principalmente, al noreste de España y a Le-

vante, zonas donde la técnica de abonado mediante

fertirrigación está más arraigada.

Agralia produce y comercializa fertilizantes líquidos y

especiales, fertilizantes sólidos producidos por Fertibe-

ria y productos industriales para uso agrícola suminis-

trados a otros productores de fertilizantes líquidos.

Ejercicio 2014

Con respecto a la evolución del ejercicio, la campaña

de invierno, especialmente la del cereal, sufrió un retra-

so en toda la zona noroeste por motivos climatológi-

cos, lo que inevitablemente retrasó también la compra

de fertilizantes nitrogenados por parte del agricultor.

Además de las condiciones climáticas, el alto precio de

los fertilizantes a comienzo del año también contribu-

yó a que se esperase hasta el último momento para

efectuar las compras y la aplicación del producto.

Este retraso se tradujo en un final de trimestre inten-

so, concentrándose en un corto periodo de tiempo

la compra de fertilizantes, lo que implicó dificultades

para la actividad en fábrica y para la logística, lo que

afectó al suministro del producto.

A partir del mes de junio se empezó a percibir un des-

censo del precio de las materias primas en general,

que en el caso específico de Agralia afecta a la urea, al

nitrato amónico, al ácido fosfórico y al cloruro de pota-

sa. Este descenso propició una lógica bajada del precio

de los productos finales producidos y comercializados

por Agralia, tales como los NPK líquidos, las soluciones

nitrogenadas y las suspensiones, y en concreto el de

aquellos productos empleados en la sementera del ce-

real. Se debe destacar que la campaña de cereales, aun

siendo buena, fue inferior a la registrada el año ante-

rior, en la que las producciones fueron especialmente

altas.

Durante el último trimestre del año, la importación de

producto que llega a los puertos del noroeste, y muy

especialmente de urea, se recrudeció, y a precios de

fuera de mercado, lo que unido a una notable reduc-

ción del precio de los cereales, se tradujo en una cam-

paña de abonado de sementera por debajo de las ex-

pectativas.

A pesar de estos condicionantes, el resultado fue un

23% superior al presupuestado, superando el volumen

de ventas, que fue de cerca de 40 millones de euros.

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Durante el pasado ejercicio es importante destacar la inversión acometida por Agralia para la puesta en marcha de la que sin duda será la planta de líquidos más moderna y sofisticada a nivel mundial y que se ubica en la localidad vallisoletana de Villalar de los Comuneros.

Esta nueva fábrica, cuya construcción se está llevando a cabo de acuerdo con el conocimiento y experiencia del personal de Agralia en el subsector de fertilizantes líquidos, lo que es realmente destacable, tiene previsto comenzar su actividad en el primer semestre del ejercicio en curso. Su ubicación en Villalar no es casual, ya que en esta localidad Fertiberia dispone de un moderno almacén, lo que permitirá aprovechar todas las sinergias entre Fertiberia y Agralia.

Nueva planta de líquidos


8.6 IntergalIntergal es la empresa

comercializadora de los

productos de su matriz

ADP Fertilizantes, en Es-

paña. Intergal pone a

disposición del agricul-

tor una amplia gama de productos, tanto fertilizantes

convencionales sólidos y líquidos, como específicos,

foliares y bioestimulantes; fertilizantes cristalinos para

fertirrigación y productos químicos destinados a la

agricultura.

Además de la logística de la distribución de los produc-

tos que Intergal adquiere de ADP Fertilizantes, Intergal

también es responsable de la distribución por carretera

del producto fabricado en Portugal con destino a Es-

paña.

Cuenta con dos almacenes propios, en Coreses, en Za-

mora, y en Paredes de Nava, en Palencia, este último

con acceso a ferrocarril, con una capacidad de 5.000 y

8.000 toneladas, respectivamente.

En lo referente al ámbito de actuación, los fertilizantes

específicos se comercializan en toda España, los fertili-

zantes cristalinos se distribuyen en las zonas costeras

de Levante y Andalucía, mientras que la comercializa-

ción de los fertilizantes convencionales se encuentra

en el centro de la península, siempre que las condicio-

nes logísticas permitan el transporte desde Portugal.

Intergal cuenta con un equipo comercial formado por

30 titulados agrónomos, altamente cualificados, y que

se apoya en una serie de distribuidores y cooperativas.

Estos comerciales asesoran directamente a los agricul-

tores sobre el producto más adaptado a sus necesida-

des.

Ejercicio 2014

Intergal continuó consolidándose en el mercado espa-

ñol, aumentando notablemente el volumen de ventas

de todos los productos comercializados, hasta un total

de 264.000 toneladas, un 15% más que en 2013, si

bien, y como consecuencia de la evolución de los pre-

cios, el incremento de la cifra de negocios fue del 11%,

con un importe de 76,1 millones de euros.

Las ventas de los principales productos han sido:

Ventas (miles de €)

Convencionales 47.302

Específicos 26.373

Cristalinos y otros 2.436

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8.7 Fertiberia FranceFilial 100% del Grupo

Fertiberia, 2014 fue su

primer ejercicio com-

pleto desde su creación

en 2013. El mercado

Francés continúa siendo el principal mercado europeo,

con un consumo de aproximadamente 7,5 millones

de toneladas anuales. Se trata de un mercado sólido y

estable, en el que como en el resto de resto de merca-

dos de Europa Occidental, no se esperan significativas

variaciones.

A pesar de que fuerte presión de las importaciones, en

particular las procedentes del Este de Europa y Norte

de África, el mercado francés es fiel a los productos

europeos, por su calidad. Por ello, para el Grupo Fer-

tiberia, cuyos productos gozan de enorme reputación,

el mercado Francés representa una gran oportunidad

estratégica de crecimiento. Y de hecho, los fertilizantes

comercializados por Fertiberia France están teniendo

una magnífica respuesta en el francés, destacando los

nitrogenados, principal familia de productos comercia-

lizados por la filial francesa.

Con una estructura de clientes muy sólida y de gran sol-

vencia, Fertiberia France ha basado su crecimiento en:

• Aprovechar la competitividad del grupo para ser re-

ferente en el mercado de los nitrogenados y principal

proveedor de las mayores cooperativas francesas.

• Crear una actividad estable de distribución de fertili-

zantes específicos, basada en la experiencia de ADP

Fertilizantes e Intergal.

• Suministrar productos técnicos cuya demanda no

está satisfecha a día de hoy por los operadores loca-

les: amoniaco, urea técnica, Ad Blue etc., lo que lo que

permitirá diversificar la actividad más allá de la esta-

cionalidad propia del sector de fertilizantes.

Estos objetivos requerirán el estudio de posibles inver-

siones, que se acometerán en el ejercicio en curso y en

2016 y que permitirán mejorar la competitividad logís-

tica de la compañía, lo que es necesario para abarcar

nuevas y estratégicas zonas geográficas.

Ejercicio 2014

Fertiberia France inició su actividad en octubre de 2013,

operando como agente comercial hasta junio, cuan-

do comenzó a facturar directamente a los clientes. La

empresa empleó inicialmente a cuatro trabajadores,

si bien, a lo largo del ejercicio en curso se espera que

la plantilla vaya creciendo. Fertiberia France no cuenta

con activos propios, alquilando los almacenes y dele-

gando en otras empresas toda la actividad logística.

El volumen puesto en el mercado superó las 42.000

toneladas, lo que significó doblar el volumen tradicio-

nalmente vendido por Fertiberia en Francia, y las pre-

visiones son triplicar esta cantidad en 2015, siempre

dirigiéndose a los mercados que aporten un mayor

valor añadido.


8.8 Química del EstroncioEmpresa filial del Grupo Fer-

tiberia, Química del Estron-

cio se encuentra ubicada

en el valle de Escombreras,

en Cartagena. Esta empresa

puede ser el máximo exponente de la política de di-

versificación del Grupo, una empresa química de alta

tecnología, el principal productor europeo de nitrato y

carbonato de Estroncio. El primero se emplea en la fa-

bricación de cristales para pantallas LCD y para el sector

de la pirotecnia. El carbonato de estroncio se emplea

además, en la industria de la cerámica, en la fabricación

de ferritas magnéticas, y en la electrolisis del zinc.

Ejercicio 2014

A pesar de estar inmersos en un contexto internacional

complicado para el sector, con un descenso del consu-

mo a nivel global, Química del Estroncio mantuvo en

2014 la actividad comercial en todos los mercados in-

ternacionales, consolidando la fidelización de los prin-

cipales clientes de nitrato y carbonato de estroncio.

El resultado del ejercicio, a pesar de mantenerse ne-

gativo, mejoró con respecto al año anterior, principal-

mente como consecuencia de las acciones comerciales

llevadas a cabo pero sobre todo, por el abandono del

yen como moneda de venta, realizándose ahora todas

las exportaciones en dólares, lo que permite una mejo-

ra sensible de los márgenes comerciales.

Por productos, las ventas totales de nitrato de estron-

cio descendieron un 16%, hasta las 5.418 toneladas,

de las que 4.660 toneladas correspondieron al seg-

mento de LCD.

El volumen de carbonato de estroncio puesto en el

mercado fue de 1.229 toneladas, lo que representa un

descenso del 127%, si bien, como consecuencia de la

decisión estratégica de mantener clientes y sectores

que realmente aporten valor añadido.

Las previsiones para el ejercicio 2015 son positivas, es-

timando unas ventas de nitrato de estroncio de 6.380

toneladas, lo que supondría un incremento del 18%, y

de las que 5.320 corresponderían al segmento de LCD.

Las ventas de carbonato de estroncio previstas son de

1.216 toneladas.

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8.9 IncroEmpresa de ingeniería especiali-

zada en los sectores de los ferti-

lizantes y medioambiente, está

participada en un 50% por el

Grupo Fertiberia. Incro emplea

la más avanzada y sofisticada tecnología y mantiene

una importante presencia en los mercados internacio-

nales, con una cuota del 75% del mercado de ingeniería

básica para fertilizantes complejos.

Ejercicio 2014

En 2014, y en lo que respecta al sector de fertilizantes, se

acometieron importantes proyectos de venta de tecno-

logía en Turquía, India, Colombia, Marruecos, Corea, y

Arabia Saudí. Además, se ha continuado trabajando en

proyectos ya emprendidos en Turquía, Rusia, Bulgaria,

India, Arabia Saudita, China y Vietnam.

En el ejercicio en curso se prevé sean adjudicados nue-

vos contratos de venta de tecnología de plantas de NPK,

nuevamente en Turquía y en Vietnam, y en Malasia,

Vietnam e Indonesia.

En el sector de medioambiente se deben destacar los

nuevos contratos firmados en España con el Consorcio

MA Antequera; Magma Massalfassar, con Cobos Mu-

nich, Cobos Gambro y KUK Óhringen, en Alemania, y en

Luxemburgo, con Cobos Ceratizit, para el tratamiento

de lixiviados y la gestión y tratamiento de aguas residua-

les.

Asimismo, en España continuaron de forma activa los

trabajos, principalmente de tratamiento de lixiviados,

con las empresas Grupotec Montalbán, Tradecorp Al-

bacete, Ahidra Caudete, Cespa La Vega, Glesa-Aldesa

Alhendín, Cespa El Aceituno, Thyssen Móstoles, Legris

Terrassa y Tirssa. En Alemania se ha continuado traba-

jando con la empresa Monta Hablochen en un proyecto

de tratamiento de aguas residuales y pre-tratamiento

de superficies.

I+D+i

Incro continúa apostando por el sector de tratamiento

de aguas residuales. En 2014 inició un ambicioso proce-

so que le permitirá convertirse en el líder de fabricantes

de equipos de Compresión Mecánica de Vapor. En este

campo se debe destacar el lanzamiento de un producto

nuevo, de diseño exclusivo, que está siendo lanzado con

éxito al mercado, lo que permitirá a la compañía entrar

en nuevos y diferentes países y en campos industriales

hasta ahora inexplorados, con un enorme potencial de

crecimiento.

Los resultados de la empresa alcanzaron un beneficio

neto de más de 4,8 millones de euros, los más altos de

su historia.


9cuentas anuales 2014informe anual del ejercicio 2014


Cuentas anuales e informe de gestióncorrespondientes al ejercicio 2014 junto conel informe de auditoría de cuentas anuales9.1 Informe de auditoría de cuentas anuales

9.2 Cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2014:

• Balances correspondientes al 31 de diciembre de 2014 y de 2013

• Cuentas de pérdidas y ganancias correspondientes a los ejercicios 2014 y 2013

• Estado de cambios en el patrimonio neto correspondiente a los ejercicios 2014 y 2013

• Estados de flujos de efectivo correspondientes a los ejercicios 2014 y 2013

• Memoria del ejercicio 2014

9.3 Informe de gestión correspondiente al ejercicio 2014

9.4 Propuesta de distribución del resultado del ejercicio 2014


9.1 Informe de auditoría de cuentas anuales

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9.2 Cuentas anuales 2014Balances correspondientesal 31 de diciembre de 2014 y de 2013

ACTIVONotas a

la Memoria 31/12/2014 31/12/2013

ACTIVO NO CORRIENTE 439.734 420.323

Inmovilizado intangible (Nota 5) 7.799 10.288

Inmovilizado material (Nota 6) 160.851 160.165

Terrenos y construcciones 49.790 50.196

Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 109.587 104.104

Inmovilizado en curso y anticipos 1.474 5.865

Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo 253.367 239.318

Instrumentos de patrimonio (Nota 7.3) 94.275 96.129

Créditos a empresas (Nota 7.1.2) 159.092 143.189

Inversiones financieras a largo plazo (Nota 7.1.2) 3.481 3.488

Créditos a terceros 2.920 2.984

Otros activos financieros 561 504

Activos por Impuesto diferido (Nota 10) 14.236 7.064

ACTIVO CORRIENTE 422.458 360.655

Existencias 45.588 37.644

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 104.016 134.642

Clientes por ventas y prestaciones de servicios (Nota 7.1.2) 29.511 39.398

Clientes empresas del grupo y asociadas (Nota 7.1.2 y 16.1) 57.704 70.892

Deudores varios (Nota 7.1.2) 6.428 11.070

Personal (Nota 7.1.2) 69 79

Otros créditos con las Administraciones Públicas (Nota 10) 10.304 13.203

Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo 162.912 148.605

Instrumentos de patrimonio (Nota 7.3) 14.093 14.093

Otros activos financieros (Nota 7.1.2 y 16.1) 148.819 134.512

Inversiones financieras a corto plazo 57 65

Créditos a empresas (Nota 7.1.2) 57 65

Periodificaciones a corto plazo 8.272 7.347

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 101.613 32.352

Tesorería (Nota 7.1.1) 101.613 32.352

TOTAL ACTIVO 862.192 780.978

Las Cuentas Anuales de la Sociedad, que forman una sola unidad, comprenden estos Balances, las Cuentas de Pérdidas y Ganancias, el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, los Estados de Flujos de Efectivo adjuntos y la Memoria Anual adjunta que consta de 18 Notas.

(Expresados en miles de euros)

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Balances correspondientesal 31 de diciembre de 2014 y de 2013

PATRIMONIO NETO Y PASIVONotas a

la Memoria 31/12/2014 31/12/2013

PATRIMONIO NETO 345.779 380.570

Fondos propios (Nota 7.4) 346.461 381.015

Capital 54.452 54.452

Capital escriturado 54.452 54.452

Prima de emisión 204 204

Reservas 289.980 330.064

Legal y estatutarias 20.147 20.147

Otras Reservas 269.833 309.917

Resultados negativos de ejercicios anteriores (3.705) -

Resultado del ejercicio 5.530 (3.705)

Ajustes por cambios de valor (1.019) (835)

Subvenciones, donaciones y legados recibidos (Nota 14) 337 390

PASIVO NO CORRIENTE 227.770 111.904

Provisiones a largo plazo (Nota 11) 42.456 18.792

Actuaciones medioambientales 42.456 18.792

Deudas a largo plazo 167.457 73.671

Deudas con entidades de crédito (Nota 7.2.1.a) 158.744 67.569

Acreedores por arrendamiento financiero (Nota 7.2.1.a) 97 199

Derivados (Nota 7.2.2) 1.415 1.192

Otros pasivos financieros (Nota 7.2.1.b) 7.201 4.711

Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo (Nota 16.1) 16.286 16.806

Pasivos por impuesto diferido (Nota 10) 1.571 2.635

PASIVO CORRIENTE 288.643 288.504

Provisiones a corto plazo (Nota 11) 5.964 7.811

Deudas a corto plazo 121.965 141.939

Deudas con entidades de crédito (Nota 7.2.1.a) 112.755 133.502

Acreedores por arrendamiento financiero (Nota 7.2.1.a) 89 93

Otros pasivos financieros (Nota 7.2.1.b) 9.121 8.344

Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo (Nota 7.2.1 y 16.1) 15.578 10.782

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 141.009 125.853

Proveedores (Nota 7.2.1) 58.207 69.978

Proveedores, empresas del grupo y asociadas (Nota 7.2.1 y 16.1) 65.178 32.634

Acreedores varios (Nota 7.2.1) 15.314 15.623

Personal (remuneraciones pendientes de pago) (Nota 7.2.1) 438 492

Otras deudas con las Administraciones Públicas (Nota 10) 1.872 7.126

Periodificaciones a corto plazo 4.127 2.119

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 862.192 780.978




Cuentas de pérdidas y ganancias correspondientesa los ejercicios 2014 y 2013

Notas a

la Memoria 2014 2013

Importe neto de la cifra de negocio (Nota18) 654.992 739.225

Ventas netas 654.992 739.225

Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 325 (5.113)

Trabajos realizados por la empresa para su activo 509 1.233

Aprovisionamientos (Nota 12.a) (453.358) (545.722)

Consumo de mercaderías (130.005) (138.875)

Consumo de materias primas y otras materias consumibles (323.353) (406.847)

Otros ingresos de explotación 12.863 4.053

Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 12.359 3.696

Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio 504 357

Gastos de personal (Nota 12.b) (51.992) (53.286)

Sueldos, salarios y asimilados (39.476) (40.960)

Cargas sociales (12.516) (12.326)

Otros gastos de explotación (132.383) (134.796)

Servicios exteriores (123.836) (124.941)

Tributos (2.568) (2.792)

Otros gastos de gestión corrientes (5.979) (7.063)

Amortización del inmovilizado (Notas 5 y 6) (16.519) (14.191)

Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 4.819 6.554

Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado - (352)

Resultados por enajenaciones y otras - (352)

Otros resultados (Nota 12.d) 488 (5.482)

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 19.744 (7.877)

Ingresos financieros (Nota 12.e) 7.752 3.117

Participaciones en instrumentos de patrimonio, empresas del grupo y asociadas 6.584 2.303

Valores negociables e instrumentos financieros, empresas del grupo y asociadas 1.114 728

Ingresos de valores negociables y otros instrumentos financieros de terceros 54 86

Gastos financieros (Nota 12.e) (14.063) (15.737)

Por deudas con empresas del grupo y asociadas (1.345) (2.068)

Por deudas con terceros (12.718) (13.669)

Diferencias de cambio (Nota 9) (4.593) (939)

Variación de valor razonable en instrumentos financieros (Nota 7.1.3) - -

Deterioro y resultados por enajenación de instrumentos financieros (2.124) 12.564

Deterioros y pérdidas (Nota 7.3) (2.124) (3.600)

Resultados por enajenaciones y otras (Nota 7.3 y 7.1.3) - 16.164

RESULTADO FINANCIERO (13.028) (995)

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 6.716 (8.872)

Impuestos sobre beneficios (Nota 10) (1.186) 5.167

RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 5.530 (3.705)

RESULTADO DEL EJERCICIO 5.530 (3.705)

(Expresadas en miles de euros)


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(Expresado en miles de euros)

Estado de cambios en el patrimonio neto

2014 2013

RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 5.530 (3.705)

Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto

Por coberturas de flujos de efectivo (1.435) (7)

Subvenciones 4.722 5.220

Efecto Impositivo (986) (1.564)

TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO 2.301 3.649

Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias

Por coberturas de flujos de efectivo 1.193 820

Subvenciones (4.819) (6.554)

Efecto Impositivo 1.088 1.720

TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (2.538) (4.014)

TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS 5.293 (4.070)


A) Estado de ingresos y gastos reconocidos correspondiente a los ejercicios 2014 y 2013


B) Estado de cambios en el patrimonio neto correspondiente a los ejercicios 2014 y 2013

Capital Escriturado

Prima de emisión Reservas

Resultados negativos

de ejercicios anteriores

Resultado del ejercicio

Dividendo a cuenta

Ajustespor cambio

de valor Subvenciones Total

SALDO 31/12/2012 54.452 204 320.758 - 44.906 (35.600) (1.404) 1.324 384.640

SALDO 01/01/2013 54.452 204 320.758 - 44.906 (35.600) (1.404) 1.324 384.640

Total ingresosy gastos reconocidos - - - - (3.705) - 569 (934) (4.070)

Operaciones con socios o propietarios - - 9.306 - (44.906) 35.600 - - -

Distribución resultadoejercicio anterior (nota 3) - - 9.306 - (44.906) 35.600 - - -

SALDO 31/12/2013 54.452 204 330.064 - (3.705) - (835) 390 380.570

SALDO 01/01/2014 54.452 204 330.064 - (3.705) - (835) 390 380.570

Total ingresos y gastos reconocidos - - - - 5.530 - (184) (53) 5.293

Operaciones con socios o propietarios - - (20.000) - - - - - (20.000)

Distribuciónde dividendos - - (20.000) - - - - - (20.000)

Otras variaciones del patrimonio neto - - (20.084) (3.705) 3.705 - - - (20.084)

Distribucióndel resultado (nota 3) - - - (3.705) 3.705 - - - -

Otras variaciones(nota 7.4) - - (20.084) - - - - - (20.084)

SALDO 31/12/2014 54.452 204 289.980 (3.705) 5.530 - (1.019) 337 345.779


(Expresado en miles de euros)

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Estados de flujos de efectivo correspondientesa los ejercicios 2014 y 2013

2014 2013

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN

Resultado del ejercicio antes de impuestos 6.716 (8.872)

Ajustes al resultado 26.429 15.995

Amortización del inmovilizado 16.519 14.191

Correcciones valorativas por deterioro 2.124 3.600

Imputación de subvenciones (4.819) (6.554)

Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado - 352

Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros - (16.164)

Ingresos financieros (7.752) (3.117)

Gastos financieros 14.063 15.737

Diferencias de cambio 315 939

Otros ingresos y gastos 5.979 7.011

Cambios en el capital corriente 15.870 20.853

Existencias (7.944) 15.225

Deudores y otras cuentas a cobrar 20.727 27.585

Otros activos corrientes (14.549) 73.463

Acreedores y otras cuentas a pagar 20.410 (101.457)

Otros pasivos corrientes (342) 22.804

Otros activos y pasivos financieros no corrientes (2.432) (16.767)

Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación (7.648) (16.966)

Pago de intereses (14.063) (15.737)

Cobro de dividendos 6.584 2.303

Cobro de intereses 1.168 814

Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios (1.337) (4.346)

Flujos de efectivo de las actividades de explotación 41.367 11.010

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

Pagos por inversiones (33.721) (27.877)

Empresas del grupo y asociadas (16.173) (5.125)

Inmovilizado intangible - (1.473)

Inmovilizado material (17.491) (21.238)

Otros activos financieros (57) (41)

Cobros por desinversiones 7.357 2.320

Inmovilizado material 293 -

Empresas del grupo y asociadas - 2.222

Otros activos financieros 7.064 98

Flujos de efectivo de las actividades de inversión (26.364) (25.557)

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN

Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio (237) (365)

Subvenciones, donaciones y legados recibidos (53) (934)

Ajustes por cambios de valor (184) 569

Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero 74.810 (502)

Deudas con entidades de crédito 70.322 (2.754)

Deudas con empresas del grupo y asociadas 4.276 10.771

Otras deudas 212 (8.519)

Pagos por dividendos (20.000) -

Flujos de efectivo de las actividades de financiación 54.573 (867)

Efecto de las variaciones de los tipos de cambio (315) (939)

AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES 69.261 (16.353)

Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio 32.352 48.705

Efectivo o equivalentes al final del ejercicio 101.613 32.352




Memoria del ejercicio 2014

Nota 1. Constitución, actividad y régimen legal de la Sociedad

a) Constitución y domicilio social

Fertiberia, S.A., en adelante Fertiberia o la Sociedad, es una entidad mercantil surgida de la fusión por absorción de

las sociedades Fertiberia, S.L. y La Industrial Química de Zaragoza, S.A. (Sociedades Absorbidas) por parte de Fesa

Fertilizantes Españoles, S.A. (Sociedad Absorbente) según escritura de fusión de fecha 5 de junio de 1997, inscrita en

el Registro Mercantil de Madrid el 30 de julio de 1997.

La Sociedad tiene su domicilio social en Madrid, Torre Espacio, Planta 48 – Paseo de la Castellana, 259 D. Fue consti-

tuida como sociedad anónima por tiempo indefinido el 20 de julio de 1966, con la denominación de “Cros Fertiberia,

S.A.”, modificada el 20 de junio de 1972 por la de “Fosfórico Español, S.A.” y el 23 de enero de 1989 por la de “Fesa

Fertilizantes Españoles, S.A.”, adoptando finalmente su denominación actual, “Fertiberia, S.A.”, el 5 de junio de 1997

tras el proceso de fusión descrito.

b) Actividad

Su actividad consiste en la fabricación y comercialización de toda clase de productos químicos en general, ácidos,

principalmente sulfúrico y fosfórico, fertilizantes y cualesquiera otros productos útiles para la agricultura, así como

de toda clase de productos derivados de los anteriores, materias directa o indirectamente necesarias o convenientes

para su producción, conservación y transformación, y en general la comercialización de unos y otros, así como cual-

quier otra actividad relacionada con el mencionado objeto social.

c) Régimen legal

La Sociedad se rige por sus estatutos sociales y por la vigente Ley de Sociedades de Capital.

Nota 2. Bases de presentación de las cuentas anuales

a) Imagen fiel

Las cuentas anuales del ejercicio 2014 han sido obtenidas a partir de los registros contables de la Sociedad y se han

formulado de acuerdo con la legislación mercantil vigente y las normas establecidas en el Plan General de Contabi-

lidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, aplicando las modificaciones introducidas al

mismo mediante el Real Decreto 1159/2010, con objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situación

financiera y de los resultados de la Sociedad, así como la veracidad de los flujos incorporados en el estado de flujos

de efectivo.

Las cuentas anuales han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad, modificados en 1996 por los efec-

tos de la actualización de balances practicada al amparo del Real Decreto Ley 7/1996, de 7 de junio, y se presentan

de acuerdo con la legislación mercantil y contable vigente en España.

Dado que las cuentas anuales de la Sociedad se integrarán en las cuentas anuales consolidadas del Grupo de So-

ciedades encabezado por Grupo Villar Mir, S.A.U. (GVM), domiciliada en Madrid, la sociedad no tiene obligación de

formular cuentas anuales consolidadas. No obstante la Sociedad ha formulado Estados Financieros Consolidados en

IFRS desde el ejercicio 2009.

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b) Principios contables aplicados

Las Cuentas Anuales adjuntas se han formulado aplicando los principios contables establecidos en el Código de

Comercio y en el Plan General de Contabilidad.

c) Comparación de la información

De acuerdo con la legislación mercantil, el Consejo de Administración presenta, a efectos comparativos, con cada una

de las partidas del Balance de Situación, de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, del Estado de Cambios en el Patrimo-

nio Neto y del Estado de Flujos de Efectivo, además de las cifras del ejercicio 2014 las correspondientes al ejercicio

anterior. Las partidas de ambos ejercicios son comparables y homogéneas.

d) Presentación de las cuentas anuales

De acuerdo con la normativa legal vigente en materia contable, las Cuentas Anuales se presentan expresadas en

miles de euros.

e) Cambios en criterios contables

No se han realizado cambios en criterios contables propios.

f) Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas

La información contenida en estas cuentas anuales es responsabilidad del Consejo de Administración de la Sociedad.

En las presentes cuentas anuales se han utilizado estimaciones realizadas para valorar algunos de los activos, pasivos,

ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en las mismas, y que, básicamente, estas estimaciones se re-

fieren a la evaluación de las pérdidas por deterioro de determinados activos, a la vida útil de los activos no corrientes

y a la probabilidad de ocurrencia de provisiones.

A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible en la fecha de for-

mulación de las cuentas anuales, es posible que, acontecimientos que pudieran tener lugar en el futuro, obliguen a

modificarlas en próximos ejercicios.


Nota 3. Distribución del resultado

La propuesta de distribución del resultado de los ejercicios 2014 y 2013, formulada por los Administradores para ser

sometida a la aprobación de la Junta General de Accionistas es la que se muestra a continuación:

Miles de euros 2014 2013

Base de reparto

Beneficio (Pérdida) obtenido en el ejercicio 5.530 (3.705)

5.530 (3.705)

Distribución

A Reservas voluntarias 1.825 -

A Resultados negativos de ejercicios anteriores - (3.705)

A Compensar resultados negativos de ejercicios anteriores 3.705 -

5.530 (3.705)

Dividendos

En Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 4 de febrero de 2014, se aprobó el acuerdo de distribu-

ción de dividendos con cargo a reservas propuesto por el Consejo de Administración en su reunión del 20 de diciem-

bre de 2013 por importe de 20.000 miles de euros.

Limitaciones a la distribución de dividendos

Conforme a lo establecido en la legislación vigente, únicamente pueden repartirse dividendos con cargo al resultado

del ejercicio o a reservas de libre disposición, si el valor del patrimonio neto no es o, a consecuencia del reparto, no

resulta ser inferior al capital social. A estos efectos, los beneficios imputados directamente al patrimonio neto no

podrán ser objeto de distribución.

No deben distribuirse dividendos que reduzcan el importe de las reservas disponibles por debajo del total de los

saldos de investigación y desarrollo que figuren en el activo del balance.

Nota 4. Normas de valoración

Las principales normas de valoración utilizadas por la Sociedad en la elaboración de sus Cuentas Anuales para el ejer-

cicio 2014, de acuerdo con las establecidas por el Plan General de Contabilidad, han sido las siguientes:

a) Inmovilizado intangible

Bajo este epígrafe se recoge fundamentalmente:

• El coste del derecho de utilización de las instalaciones del trasvase de agua al Polígono Industrial de Puertollano

desde los embalses Jándula y Montoro, acometidas por otras empresas y adquirido por la Sociedad, que al 31 de

diciembre de 2014 se encuentra totalmente amortizado (Nota 5).

• Derechos de emisión de gases efecto invernadero asignados por el Plan Nacional de Asignación (EUAs), que se

valoran e imputan a resultados conforme a lo establecido en la Resolución de 8 de febrero de 2006 del Instituto

de Contabilidad y Auditoría de Cuentas y la Resolución de 28 de mayo de 2013 del Instituto de Contabilidad y

Auditoría de Cuentas.

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• Unidades de reducción de emisiones (ERUs) obtenidas a través de los proyectos de Aplicación Conjunta para la

reducción de emisiones de N2O realizados en las plantas de ácido nítrico de las fábricas de Avilés, Puertollano y

Sagunto. Se registran en este capítulo al valor de coste de las inversiones realizadas (Nota 13).

Derechos de emisión de gases de efecto invernadero.

Los derechos de emisión se reconocen en el momento inicial por su precio de adquisición. Cuando se trate de dere-

chos adquiridos sin contraprestación o por un importe sustancialmente inferior a su valor de mercado, se reconoce

un ingreso directamente imputado al patrimonio neto al comienzo del ejercicio natural al que corresponden, que es

objeto de transferencia a la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se realiza la imputación a gastos por las

emisiones asociadas a los derechos recibidos sin contraprestación.

Los derechos de emisión no se amortizan. No obstante, están sujetos a las correcciones valorativas por deterioro que

sean necesarias.

Estos activos se dan de baja de balance con ocasión de su transmisión a terceros, entrega o caducidad.

La emisión de gases de efecto invernadero origina el reconocimiento de un gasto en la cuenta de pérdidas y ganan-

cias del ejercicio y de la correspondiente provisión, dado que se trata de un gasto del ejercicio, claramente especifica-

do en cuanto a su naturaleza, pero que, en la fecha de cierre es indeterminado en cuanto a su importe exacto. Esta

provisión se mantiene hasta el momento en que la empresa tenga que cancelar la obligación mediante la entrega de

los correspondientes derechos.

El importe de los citados gastos y la correlativa provisión, se determina considerando que la obligación será cance-

lada:

a) En primer lugar, mediante los derechos de emisión recibidos por una asignación contemplada en el régimen de

emisiones a los que se encuentre afectada la empresa o sus instalaciones, los cuales deberán ser imputados a las

emisiones realizadas en proporción a las emisiones totales previstas para el período completo para el cual se ha-

yan asignado. El gasto correspondiente a esta parte de la obligación se cuantificará en función del valor contable

de los derechos de emisión transferidos.

b) A continuación, mediante los restantes derechos de emisión que figuren en el balance de la empresa. El gasto

correspondiente a esta parte de la obligación se cuantificará, con carácter general de acuerdo con el método del

precio medio o coste medio ponderado de dichos derechos de emisión.

c) En caso de que la emisión de gases conlleve la necesidad por parte de la Sociedad de adquirir o generar derechos

de emisión, porque las emisiones realizadas superan las que pueden ser canceladas bien mediante los derechos

asignados que sean imputables a dichas emisiones, o bien mediante los restantes derechos de emisión, adqui-

ridos o generados, que tenga la Sociedad, se considera adicionalmente el gasto que corresponda al déficit de

derechos. Este gasto se cuantifica de acuerdo con la mejor estimación posible del importe necesario para cubrir

el déficit de derechos.

Los gastos por emisión de gases figuran en la partida 7. «Otros gastos de explotación» de la cuenta de pérdidas y

ganancias, y las provisiones asociadas figuran en el epígrafe «Provisiones a corto plazo», del Pasivo corriente.

La cancelación de la provisión y la baja del inmovilizado intangible se producen en el ejercicio siguiente, cuando se

comunique la cancelación de los derechos al correspondiente registro administrativo.


Los derechos de emisión de gases de efecto invernadero adquiridos con el propósito de ser vendidos se contabiliza-

rán de acuerdo con los criterios establecidos en la norma de registro y valoración sobre existencias del Plan General

de Contabilidad.

Cuando el uso futuro de los derechos no esté determinado, en el momento de su incorporación al patrimonio de la

empresa se califican como inmovilizado intangible. La clasificación inicial se modificará siempre que haya cambiado

la función que los derechos desempeñan en la empresa.

Los contratos que se mantengan con el propósito de recibir o entregar derechos de emisión se contabilizan aplicando

los criterios recogidos en la norma de registro y valoración en materia de instrumentos financieros.

b) Inmovilizaciones materiales

El inmovilizado material se halla valorado al precio de coste actualizado de acuerdo con las disposiciones del Real

Decreto Ley 7/1996, de 7 de junio. Las plusvalías o incrementos de valor resultantes de las operaciones de actualiza-

ción se amortizan linealmente en los períodos que restan para completar la vida útil de los elementos patrimoniales.

La amortización del inmovilizado material se calcula de forma lineal, en función de los años de vida útil estimados de

los activos, y que son los siguientes:

Años de vida útil Porcentaje Anual

Construcciones 50 2%

Instalaciones técnicas y maquinaria 15-25 4% - 6%

Repuestos para inmovilizado 15-25 4% - 6%

Otras instalaciones 10-20 5% - 10%

Otro inmovilizado material 10-15 6% - 10%

Los gastos de conservación y mantenimiento que no constituyen una mejora o alargan la vida útil de los elementos

del inmovilizado material, se imputan a la cuenta de resultados en el ejercicio en que se incurren.

El importe equivalente a los costes estimados por grandes reparaciones, se amortiza de forma distinta a la del resto

del elemento correspondiente, durante el periodo que medie hasta la siguiente gran reparación. En el momento en

que se realiza la gran reparación, su coste se reconoce en el valor contable del inmovilizado como una sustitución, a

la vez que se da de baja cualquier importe asociado a la reparación previamente registrada, que pudiera permanecer

en el valor contable del citado inmovilizado. El valor neto contable asimilado a grandes reparaciones incluido en los

epígrafes de Instalaciones Técnicas y Maquinaria es de 13.105 miles de euros (10.415 miles de euros en el ejercicio

anterior) y se amortiza en períodos establecidos entre 3 y 10 años.

Al cierre del ejercicio, la Sociedad evalúa si existen indicios de deterioro del valor de un elemento del inmovilizado

material o de alguna unidad generadora de efectivo, en cuyo caso, se estiman los importes recuperables y se efectúan

las correcciones valorativas necesarias.

c) Instrumentos financieros

El inmovilizado financiero está integrado fundamentalmente por créditos a largo plazo y participaciones en empresas

del grupo y asociadas.

La Sociedad únicamente reconoce un instrumento financiero en su balance cuando se convierte en una parte obliga-

da del contrato o negocio jurídico en cuestión, conforme a las disposiciones del mismo.

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La Sociedad determina la clasificación de sus activos financieros en el momento de su reconocimiento inicial y, cuan-

do está permitido y es apropiado, se reevalúa dicha clasificación en cada cierre del balance.

Los instrumentos financieros, a efectos de su valoración, se clasifican en alguna de las siguientes categorías:

1. Préstamos y partidas a cobrar y débitos y partidas a pagar.

2. Otros activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias.

3. Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas.

4. Activos financieros mantenidos para negociar

Préstamos y partidas a cobrar y débitos y partidas a pagar

Préstamos y partidas a cobrar

En esta categoría se clasifican:

a) Créditos por operaciones comerciales: activos financieros originados por la venta de bienes y la prestación de

servicios por operaciones de tráfico.

b) Créditos por operaciones no comerciales: activos financieros que, no siendo instrumentos de patrimonio ni deri-

vados, no tienen origen comercial, cuyos cobros son de cuantía determinada o determinable, y que no se nego-

cian en un mercado activo. No incluyen aquellos activos financieros para los cuales la Sociedad pueda no recu-

perar sustancialmente toda la inversión inicial, por circunstancias diferentes al deterioro crediticio. Estos últimos

se clasifican como disponibles para la venta.

Siguiendo la práctica comercial generalizada, una parte de las ventas efectuadas por la Sociedad se instrumenta me-

diante efectos comerciales, aceptados por los clientes nacionales, y mediante remesas y créditos documentarios con-

cedidos por entidades financieras en el caso de clientes extranjeros. En el balance de situación adjunto, los saldos de

clientes incluyen los efectos descontados pendientes de vencimiento al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, figuran-

do su contrapartida, por el mismo importe, en el epígrafe “Deudas a corto plazo - Deudas con entidades de crédito”.

Por otra parte la Sociedad da de baja del balance los saldos de clientes por el importe de aquellas cesiones de crédito

en las que el Factor asume el riesgo de insolvencia (“factoring sin recurso”). (Nota 7.1.2.d).

La pérdida por deterioro del valor de préstamos y cuentas a cobrar, corresponde a la diferencia entre su valor en libros

y el valor actual de los flujos de efectivo futuros que se estima van a generar, descontados al tipo de interés efectivo

calculado en el momento de su reconocimiento inicial.

La Sociedad sigue el criterio de dotar aquellas provisiones para insolvencias que permiten cubrir los saldos de deter-

minada antigüedad, los riesgos inherentes a la evolución del sector o los saldos en que concurren circunstancias que

permiten razonablemente su clasificación como de dudoso cobro.

Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, la provisión para insolvencias de deudores registrada por la Sociedad asciende

a 3.950 miles de euros (Nota 7.1.2). Dicha provisión cubre, de forma razonable, las pérdidas que puedan producirse

por la no recuperación total o parcial de las deudas mantenidas, estimadas en función del análisis individual de cada

uno de los saldos pendientes de cobro a dicha fecha.


Débitos y partidas a pagar

En esta categoría se clasifican:

a) Débitos por operaciones comerciales: pasivos financieros originados por la compra de bienes y servicios por ope-

raciones de tráfico.

b) Débitos por operaciones no comerciales: pasivos financieros que, no siendo instrumentos derivados, no tienen

origen comercial.

Inicialmente, los activos y pasivos financieros incluidos en esta categoría, se valoran por su valor razonable, que es el

precio de la transacción, y que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de tran-

sacción que les son directamente atribuibles.

En valoraciones posteriores, tanto activos como pasivos, se valoran por su coste amortizado. Los intereses devenga-

dos se contabilizan en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, aplicando el método del tipo de interés efectivo.

Otros activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ga-nancias

En esta categoría, se incluye los saldos de tesorería de la Sociedad así como otros activos líquidos equivalentes corres-

pondientes a instrumentos financieros convertibles en efectivo con vencimiento no superior a tres meses.

Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo y asociadas

Las participaciones en empresas del grupo y asociadas se encuentran registradas a su precio de adquisición o por su

valor de aportación neto de su correspondiente depreciación, equivalente, en su caso, a la disminución patrimonial

puesta de manifiesto en las citadas participaciones.

Al 31 de diciembre de 2014, las provisiones de participaciones en empresas del grupo y asociadas ascienden a 85.083

miles de euros (82.959 miles de euros el ejercicio anterior) (Nota 7.3).

El importe de la corrección valorativa se determina como la diferencia entre el valor en libros y el importe recuperable,

entendido éste como la parte proporcional del patrimonio neto de la entidad participada, corregido por las plusva-

lías tácitas existentes en la fecha de la valoración, que corresponden a elementos identificables en el balance de la

participada.

Activos financieros mantenidos para negociar

Son aquellos adquiridos con el propósito de venderlos en el corto plazo o forman parte de una cartera de instrumen-

tos financieros gestionados conjuntamente con el objetivo de obtener ganancias en el corto plazo.

Los activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, se valoran inicialmente por su valor razonable, que es el

precio de la transacción, y que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada. Los costes de transacción

que les son directamente atribuibles se reconocen en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias del ejercicio.

En valoraciones posteriores, se valoran por su valor razonable, sin deducir los costes de transacción en que se pudiera

incurrir en su enajenación. Los cambios que se producen en el valor razonable se imputan en la Cuenta de Pérdidas

y Ganancias del ejercicio.

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d) Coberturas contables

Se consideran coberturas contables aquellas que han sido designadas como tales en el momento inicial, de las que se

dispone de documentación de la relación de cobertura y que son consideradas altamente eficaces.

Una cobertura se considera altamente eficaz si, al inicio y durante su vida, se puede esperar, prospectivamente, que

los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo de la partida cubierta que son atribuibles al riesgo cubier-

to sean compensados casi completamente por los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo del instru-

mento de cobertura, y que, retrospectivamente, los resultados de la cobertura hayan oscilado dentro de un rango de

variación del ochenta al ciento veinticinco por ciento respecto del resultado de la partida cubierta.

En las coberturas de los flujos de efectivo, se cubre la exposición a la variación de los flujos de efectivo que se atribuye

a un riesgo concreto asociado a activos o pasivos reconocidos o a una transacción prevista altamente probable, siem-

pre que pueda afectar a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.

La parte de la ganancia o la pérdida del instrumento de cobertura que se haya determinado como cobertura eficaz,

se reconoce transitoriamente en el patrimonio neto, imputándose a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias en el ejercicio

o ejercicios en los que la operación cubierta prevista afecta al resultado, salvo que la cobertura corresponda a una

transacción prevista que termine en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, en cuyo caso los importes

registrados en el patrimonio neto se incluirán en el coste del activo o pasivo cuando sea adquirido o asumido.

e) Existencias

Materias primas y auxiliares

Las existencias de materias primas y auxiliares se encuentran valoradas al precio medio de compra.

Repuestos y recambios

Las existencias de repuestos y otros materiales para consumo y reposición se encuentran valoradas al coste medio

ponderado de adquisición.

Productos en curso, semiterminados y terminados

Se encuentran valorados a los costes de producción, que incluyen las materias primas incorporadas, la mano de obra

directa, así como los costes directos e indirectos de fabricación, dotándose, en su caso, una provisión por la diferen-

cia entre dicho valor y el valor neto de realización si éste fuese inferior. Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 no existe

deterioro dotado por este concepto.

f) Saldos y transacciones en moneda extranjera

Las transacciones en moneda extranjera se registran contablemente por su contravalor en euros, utilizando los tipos

de cambio vigentes en las fechas en que se realizan. Las diferencias de cambio producidas durante el ejercicio con

motivo de los cobros y pagos efectivos se contabilizan directamente como gastos (pérdida) o ingresos (beneficio)

financieros.

Los saldos a cobrar y a pagar en moneda extranjera se valoran al cierre del ejercicio de acuerdo al tipo de cambio

vigente en ese momento. La diferencia correspondiente se registra en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.

Los saldos de las cuentas corrientes bancarias en moneda extranjera se valoran al cierre del ejercicio de acuerdo con el

tipo de cambio vigente en ese momento. La diferencia correspondiente se registra en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.


Los saldos deudores no comerciales expresados en moneda extranjera correspondientes a los derechos de cobro

derivados de la deuda de la República Federal de Yugoslavia por la venta de una planta de amoniaco (Nota 7.1.2.b),

no se valoraron al tipo de cambio vigente en el momento de efectuar la correspondiente operación sino que han sido

valorados al tipo de cambio en vigor al cierre del ejercicio 2002, ejercicio durante el cual se alcanzó un acuerdo de

refinanciación de dicha deuda.

g) Clasificación de los saldos según su vencimiento

La clasificación entre corto y largo plazo se realiza teniendo en cuenta el plazo previsto para el vencimiento, enajena-

ción o cancelación de las obligaciones y derechos de la Sociedad. Se considera largo plazo cuando es superior a doce

meses contado a partir de la fecha de cierre del ejercicio.

h) Impuestos sobre beneficios

El efecto impositivo se registra en la Cuenta Pérdidas y Ganancias o directamente en el Patrimonio Neto, en función

de donde se encuentran registradas las ganancias o pérdidas que lo han originado. El impuesto sobre beneficios de

cada ejercicio recoge tanto el impuesto corriente como los impuestos diferidos, si procede.

El importe por impuesto corriente es la cantidad a satisfacer por la Sociedad como consecuencia de las liquidaciones

fiscales del impuesto.

Las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos, y su base fiscal, generan los saldos de impuestos diferi-

dos de activo o de pasivo que se calculan utilizando los tipos de gravamen esperados en el momento de su reversión,

y de acuerdo con la forma en que racionalmente se prevea recuperar o pagar el activo o el pasivo.

Las variaciones producidas en el ejercicio en los impuestos diferidos de activo o pasivo se registran en la Cuenta de

Pérdidas y Ganancias o directamente en el patrimonio neto, según corresponda.

Activos por impuesto diferido se reconocen únicamente en la medida en que resulte probable que la empresa dis-

ponga de ganancias fiscales futuras que permitan la aplicación de estos activos.

En cada cierre de balance se analiza el valor contable de los activos por impuestos diferidos registrados, y se realizan

los ajustes necesarios en la medida en que existan dudas sobre su recuperabilidad fiscal futura.

Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en el balance y éstos son

objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros.

i) Ingresos y gastos

Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio del devengo, es decir, cuando se produce la corriente real

de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente

monetaria o financiera derivada de ellos.

Los ingresos procedentes de la venta de bienes y de la prestación de servicios se valoran por el valor razonable de la

contrapartida, recibida o por recibir, derivada de los mismos, que, salvo evidencia en contrario, es el precio acordado

para dichos bienes o servicios, deducido el importe de cualquier descuento, rebaja en el precio u otras partidas simi-

lares que la Sociedad pueda conceder, así como los intereses incorporados al nominal de los créditos.

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Los ingresos procedentes de la venta de bienes únicamente se registran cuando se cumplen todas y cada una de las

siguientes condiciones:

a) Se ha transferido al comprador los riesgos y beneficios significativos inherentes a la propiedad de los bienes, con

independencia de su transmisión jurídica.

b) No se mantiene la gestión corriente de los bienes vendidos en un grado asociado normalmente con su propie-

dad, ni se retiene el control efectivo de los mismos.

c) El importe de los ingresos puede valorarse con fiabilidad.

d) Es probable que la Sociedad reciba los beneficios o rendimientos económicos derivados de la transacción.

e) Los costes incurridos o a incurrir en la transacción pueden ser valorados con fiabilidad.

La Sociedad sigue el criterio de considerar cumplidas las condiciones anteriores en el momento de la formalización

con el cliente de un pedido en firme, en el cual se establecen las correspondientes cláusulas de salvaguarda.

j) Provisiones y contingencias

Las obligaciones existentes al cierre del ejercicio, surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden

derivarse perjuicios patrimoniales para la Sociedad, y cuyo importe y momento de cancelación son indeterminados,

se registran en el balance de situación como provisiones y se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible

del importe necesario para cancelar o transferir a un tercero la obligación.

Bajo este epígrafe se encuentran las provisiones para responsabilidades, que recoge el importe estimado para ha-

cer frente a responsabilidades probables o ciertas, nacidas de litigios en curso, avales u otras garantías similares. Su

dotación se efectúa al nacimiento de la responsabilidad o de la obligación que determina la indemnización o pago.

Los ajustes que surgen por la actualización de la provisión se registran como un gasto financiero conforme se van

devengando. En el caso de provisiones con vencimiento inferior o igual a un año, y siempre que el efecto financiero

no sea significativo, no se efectúa ningún tipo de descuento.

Asimismo, la Sociedad informa, en su caso, de las contingencias que no dan lugar a provisión.

k) Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental

Según Resolución de 25 de marzo de 2002, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, se consideran in-

versiones de naturaleza medioambiental aquellas que se incorporan al patrimonio de la Sociedad para ser utilizadas

de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la

protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las

operaciones de la Sociedad.

Asimismo, se consideran gastos de naturaleza medioambiental aquellos en los que se incurra para prevenir, reducir o

reparar el daño sobre el medio ambiente, entendido como entorno natural, así como los derivados de compromisos

medioambientales o de disposiciones legales en materia medioambiental.


l) Subvenciones

Las subvenciones de capital no reintegrables, así como las donaciones y legados, se valoran por el valor razonable del

importe concedido o del bien recibido. Inicialmente se imputan como ingresos directamente al patrimonio neto y se

reconocen en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias en proporción a la depreciación experimentada durante el periodo

por los activos financiados por estas subvenciones, salvo que se trate de activos no depreciables, en cuyo caso se

imputarán al resultado del ejercicio en que se produzca la enajenación o baja de los mismos.

Las subvenciones destinadas a la cancelación de deudas, se imputan como ingresos del ejercicio en que se produce

la cancelación, excepto si se recibieron en relación a una financiación específica, en cuyo caso se imputa en función

del elemento financiado.

Aquellas subvenciones con carácter reintegrable, se registran como deudas a largo plazo transformables en subven-

ciones hasta que se adquieren la condición de no reintegrables.

Las subvenciones de explotación, se abonan a los resultados del ejercicio en el momento de su devengo.

m) Transacciones entre partes vinculadas

Con carácter general, los elementos objeto de una transacción con partes vinculadas se contabilizan en el momento

inicial por su valor razonable. En su caso, si el precio acordado en una operación difiriere de su valor razonable, la dife-

rencia se registrará atendiendo a la realidad económica de la operación. La valoración posterior se realiza de acuerdo

con lo previsto en las correspondientes normas.

n) Estados de flujos de efectivo

En los estados de flujos de efectivo se utilizan las siguientes expresiones en el sentido que figura a continuación:

• Efectivo o Equivalentes: el efectivo comprende tanto la caja como los depósitos bancarios a la vista. Los equi-

valentes al efectivo son instrumentos financieros, que forman parte de la gestión normal de la tesorería de la

Sociedad, son convertibles en efectivo, tienen vencimientos iniciales no superiores a tres meses y están sujetos a

un riesgo poco significativo de cambios en su valor.

• Flujos de efectivo: entradas y salidas de efectivo o de otros medios equivalentes, entendiendo por éstos las inver-

siones a plazo inferior a tres meses de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.

• Actividades de explotación: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios de la

sociedad, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como inversión o financiación.

• Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo

y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.

• Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto

y de los pasivos de carácter financiero.

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Nota 5. Inmovilizado intangible

El detalle y el movimiento de este epígrafe durante el ejercicio 2014 y 2013 son los que se muestran a continuación,

en miles de euros:

31/12/2013 Altas Bajas Traspasos 31/12/2014

Coste

Propiedad industrial 2.691 - - - 2.691

Otro inmovilizado intangible 1.401 - - - 1.401

Derechos emisión gases (EUAs) 8.632 5.344 (7.826) 228 6.378

Unidades reducción de emisiones (ERUs) (Nota 13) 1.638 - - (228) 1.410

14.362 5.344 (7.826) - 11.880

Amortización Acumulada

Propiedad industrial (2.691) - - - (2.691)

Otro inmovilizado intangible (1.383) (7) - - (1.390)

(4.074) (7) - - (4.081)

Inmovilizado Intangible Neto 10.288 5.337 (7.826) - 7.799


Coste

Propiedad industrial 2.691 - - - 2.691

Otro inmovilizado intangible 1.401 - - - 1.401

Derechos emisión gases (EUAs) 2.226 7.897 (1.745) 254 8.632

Unidades reducción de emisiones (ERUs) (Nota 13) 1.841 51 - (254) 1.638

8.159 7.948 (1.745) - 14.362


Propiedad industrial (2.691) - - - (2.691)

Otro inmovilizado intangible (1.377) (6) - - (1.383)

(4.068) (6) - - (4.074)

Inmovilizado Intangible Neto 4.091 7.942 (1.745) - 10.288

La propiedad industrial recoge el coste del derecho de utilización de las instalaciones del trasvase de agua al Polígo-

no Industrial de Puertollano desde los embalses Jándula y Montoro, acometidas por otras empresas, de las cuales la

Sociedad ha adquirido el citado derecho. Dicho coste está totalmente amortizado a 31 de diciembre de 2014 y a 31

de diciembre de 2013.


Derechos de emisión de gases efecto invernadero

Durante el ejercicio 2014, la Sociedad ha recibido derechos de emisión de gases de efecto invernadero que le han

sido asignados de forma gratuita y que ascienden a 1.000.354 toneladas (1.036.180 toneladas durante el ejercicio

anterior), según el siguiente detalle:

Fábrica Tm asignadas en 2014 Tm asignadas en 2013

Avilés 54.531 55.494

Huelva 11.422 29.768

Palos 538.131 547.643

Puertollano 308.059 313.504

Sagunto 88.211 89.771

Total 1.000.354 1.036.180

El cargo a los resultados del ejercicio 2014 derivado de emisiones de gases de efecto invernadero ha ascendido a

5.979 miles de euros (7.011 miles de euros en el ejercicio anterior). Asimismo, durante el ejercicio 2014, el abono a

los resultados de la Sociedad por la imputación de las subvenciones de los derechos de emisión de gases, los cuales

les han sido asignados de forma gratuita, ha ascendido a 4.722 miles de euros (6.106 miles de euros en el ejercicio

anterior).

Al 31 de diciembre de 2014, la provisión por “derechos de emisión de gases efecto invernadero” asciende a 5.964

miles de euros (ver nota 11), de los cuales 1.257 miles de euros proceden de déficits de derechos de emisión de gases

que fueron adquiridos a terceros. Asimismo, al 31 de diciembre de 2013, la provisión por “derechos de emisión de

gases efecto invernadero” ascendía a 7.811 miles de euros, de los cuales 905 miles de euros procedían de déficits de

derechos de emisión de gases que fueron adquiridos a terceros.

Durante los ejercicios 2014 y 2013, no se han registrado pérdidas por deterioro de los derechos de emisión de gases

de efecto invernadero.

Al 31 de diciembre de 2013 la Sociedad tenía contratados futuros por valor de 125 miles de toneladas, a un precio

de 4,97 euros/Tm con vencimiento el 17 de diciembre de 2014.

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Nota 6. Inmovilizaciones materiales

La composición y el movimiento de este epígrafe durante el ejercicio 2014 y 2013, son los que se muestran a conti-

nuación, en miles de euros:


Coste

Terrenos y bienes naturales 6.769 - - - 6.769

Construcciones 64.079 - - 819 64.898

Instalaciones técnicas 216.218 - (293) 18.137 234.062

Repuestos Específicos 12.947 - - - 12.947

Maquinaria 59.299 - - (6.014) 53.285

Utillaje 1.041 - - - 1.041

Otras instalaciones 24.509 - - 3.258 27.767

Mobiliario 1.251 - - 72 1.323

Equipos informáticos 2.843 1 - 362 3.206

Elementos de transporte 1.158 - - - 1.158

Otro inmovilizado material 10.454 - - (875) 9.579

Anticipos e inmovilizado en curso 5.866 17.490 - (21.882) 1.474

406.434 17.491 (293) (6.123) 417.509


Construcciones (20.652) (1.225) - - (21.877)

Instalaciones técnicas (146.282) (9.719) - 168 (155.833)

Repuestos Específicos (10.770) (299) - - (11.069)

Maquinaria (43.982) (1.248) - - (45.230)

Utillaje (797) (48) - - (845)

Otras instalaciones (10.284) (3.406) - 3.430 (10.260)

Mobiliario (758) (95) - - (853)

Equipos informáticos (2.770) (13) - - (2.783)

Elementos de transporte (554) (58) - - (612)

Otro inmovilizado material (9.420) (401) - 2.525 (7.296)

(246.269) (16.512) - 6.123 (256.658)

Inmovilizado Material Neto 160.165 979 (293) - 160.851



Coste

Terrenos y bienes naturales 6.769 - - - 6.769

Construcciones 63.971 - (128) 236 64.079

Instalaciones técnicas 212.391 30 (9.809) 13.606 216.218

Repuestos Específicos 13.011 - (64) - 12.947

Maquinaria 59.299 - - - 59.299

Utillaje 1.041 - - - 1.041

Otras instalaciones 17.962 - - 6.547 24.509

Mobiliario 1.251 - - - 1.251

Equipos informáticos 2.805 4 (20) 54 2.843

Elementos de transporte 1.158 - - - 1.158

Otro inmovilizado material 10.454 - - - 10.454

Anticipos e inmovilizado en curso 5.105 21.204 - (20.443) 5.866

395.217 21.238 (10.021) - 406.434


Construcciones (19.496) (1.208) 52 - (20.652)

Instalaciones técnicas (146.681) (9.129) 9.528 - (146.282)

Repuestos Específicos (10.529) (299) 58 - (10.770)

Maquinaria (42.271) (1.711) - - (43.982)

Utillaje (749) (48) - - (797)

Otras instalaciones (9.117) (1.167) - - (10.284)

Mobiliario (663) (95) - - (758)

Equipos informáticos (2.736) (53) 19 - (2.770)

Elementos de transporte (489) (65) - - (554)

Otro inmovilizado material (9.010) (410) - - (9.420)

(241.741) (14.185) 9.657 - (246.269)

Inmovilizado Material Neto 153.476 7.053 (364) - 160.165

Las altas del ejercicio 2014 corresponden principalmente a inversiones realizadas en instalaciones productivas de las

fábricas de Huelva por importe de 390 miles de euros, Avilés por importe de 3.027 miles de euros, Palos por importe

de 404 miles de euros, Puertollano por importe de 13.303 miles de euros y Sagunto por importe de 192 miles de

euros.

Las altas del ejercicio 2013 correspondían principalmente a inversiones realizadas en instalaciones productivas de las

fábricas de Huelva por importe de 239 miles de euros, Avilés por importe de 1.338 miles de euros, Palos por importe

de 10.182 miles de euros, Puertollano por importe de 4.371 miles de euros y Sagunto por importe de 4.553 miles de

euros.

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Concesiones balsas de fosfoyeso de Huelva

En relación con las concesiones otorgadas por la Dirección General de Costas destinadas al depósito por parte de la

fábrica de Huelva de los fosfoyeso generados como resultado del proceso de fabricación del ácido fosfórico, hay que

indicar lo siguiente:

• En enero de 2004, el Ministerio de Medio Ambiente notificó a Fertiberia, S.A. la Orden Ministerial de 27 de

noviembre de 2003, por la que se declaraban caducadas dichas concesiones alegando determinados incumpli-

mientos, confirmando la misma la Audiencia Nacional en junio de 2007. Fertiberia agotó la vía judicial, confir-

mándose así los extremos de la Sentencia referida. Posteriormente, la Abogacía del Estado solicita la ejecución

provisional de la Sentencia y establece una serie de medidas a llevar a cabo por parte de Fertiberia, como el cese

de los vertidos, el inicio de los trabajos de regeneración medioambiental y la constitución de un aval por importe

de 21,9 millones de euros que garantizase la regeneración medioambiental.

• Fruto de las resoluciones ya mencionadas, con fecha 31 de diciembre de 2010 cesó la producción de ácido

fosfórico y ácido sulfúrico, y consecuentemente dejaron de estar operativas dichas plantas. Desde entonces,

Fertiberia, S.A. se abastece en los mercados internacionales del ácido fosfórico, necesario para la producción de

NPKs, DAP y MAP. De forma paralela, y en cumplimiento de lo anterior, Fertiberia, S.A. en julio de 2011, procedió

a presentar en la Secretaría de Cambio Climático, Póliza de caución por importe de 15.664 miles de euros, de

fecha 14 de julio de 2011, más garantías hipotecarias sobre los almacenes de Villalar y Pancorbo por importe de

6.236 miles de euros, y con vigencia, todo ello, de cinco años. Otra de las medidas adoptadas por Fertiberia, fue

la puesta en funcionamiento de la planta de recuperación de aguas almacenadas, como fase previa y necesaria

al proceso de revegetación y recuperación de la zona, que se ha venido desarrollando a lo largo de este 2014.

• De forma paralela se ha ido avanzando de forma conjunta con las Administraciones correspondientes, hasta

elaborar un proyecto de ingeniería básica, llevado a cabo por la compañía norteamericana ARDAMAN –espe-

cializada en proyectos de recuperación de balsas-, que ha servido de base para el desarrollo de la ingeniería de

detalle, que ha sido elaborado por EPTISA.

• Ambos proyectos han sido presentados ante la Audiencia Nacional, en noviembre de 2014, previa su presenta-

ción a la Administración Central, en cumplimiento de la sentencia de la Audiencia Nacional, y ante la Autonómi-

ca, en espera de su pronunciamiento sobre la idoneidad del referido proyecto. (Nota 11)


Elementos totalmente amortizados y en uso

El desglose, por epígrafes, de los activos más significativos que, al 31 de diciembre de 2014 y 2013, estaban total-

mente amortizados y en uso, se muestra a continuación, con indicación de su valor de coste en miles de euros:

2014 2013

Construcciones 27 27

Instalaciones técnicas y Repuestos 22.992 14.830

Maquinaria 75 20

Utillaje 309 39

Otras instalaciones 308 3.729

Mobiliario 202 149

Equipos para procesos de información 393 374

Elementos de transporte 238 238

Otro inmovilizado 6.016 8.541

30.560 27.947

Otra información

Del importe contabilizado en inmovilizado material, se encuentran en régimen de arrendamiento financiero bienes

por valor neto contable de 672 miles de euros a 31 de diciembre de 2014 (728 miles de euros a 31 de diciembre de

2013).

La Sociedad tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a los que están sujetos los diversos

elementos del inmovilizado, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están

sometidos.

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Nota 7. Instrumentos financieros

7.1) Activos financieros

El detalle de activos financieros, salvo inversiones en el patrimonio de empresas del grupo y asociadas, que se mues-

tran en la Nota 7.3, es el siguiente:

31/12/2014 31/12/2013

Categorías No Corriente Corriente No Corriente Corriente

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 7.1.1) - 101.613 - 32.352

Préstamos y partidas a cobrar (Nota 7.1.2) 162.573 242.588 146.677 256.016

162.573 344.201 146.677 288.368

7.1.1) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

El detalle de dichos activos en miles de euros es el siguiente:

Tesorería y Activos Equivalentes 31/12/2014 31/12/2013

Cuentas corrientes 101.584 32.323

Caja 29 29

101.613 32.352

El rendimiento de estos activos se basa en los tipos de interés variables diarios o a corto plazo. Debido a su alta liqui-

dez el valor razonable de los presentes activos coincide con su valor contabilizado.


7.1.2) Préstamos y partidas a cobrar

La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2014 y a 31 de diciembre de 2013, en miles de euros es la

siguiente:

31/12/2014 31/12/2013

Activos Financieros Largo plazo Corto plazo Largo plazo Corto plazo

Créditos por operaciones comerciales

Clientes - 29.511 - 39.398

Clientes empresas del grupo (Nota 16.1) - 57.704 - 70.892

- 87.215 - 110.290

Créditos por operaciones no comerciales

Créditos a empresas del grupo (Nota 16.1) (a) 159.092 148.819 143.189 134.512

Créditos a otras empresas 1.452 16 1.463 21

Créditos por enajenación de inmovilizado (b) 1.092 41 1.133 44

Créditos al personal 366 69 378 79

Imposiciones a otras empresas 10 - 10 -

162.012 148.945 146.173 134.656

Fianzas 561 - 504 -

Otros deudores (c) - 6.428 - 11.070

561 6.428 504 11.070

Total 162.573 242.588 146.677 256.016

Al 31 de diciembre de 2014, el saldo de clientes incluye deterioros causados por riesgos de insolvencia por importe

de 3.950 miles de euros (3.950 miles de euros al cierre del ejercicio anterior). Durante los ejercicios 2014 y 2013 no se

han realizado correcciones valorativas por deterioro de activos financieros.

a) Crédito a empresas del grupo a largo plazo

Con fecha 28 de diciembre de 2006, Fertiberia, S.A. firmó un contrato de Crédito en Cuenta Corriente con Grupo

Villar Mir, S.L. (GVM) para poner a su disposición fondos que le permitan atender sus necesidades de tesorería por

importe del límite dispuesto, con vencimiento el 27 de diciembre de 2016 (fecha en la que se deberá amortizar el

principal) y tipo de interés Euribor + 0,25%, pagadero anualmente.

Al 31 de diciembre de 2014, este crédito se encuentra dispuesto por importe de 157.862 miles de euros (143.189

miles de euros en el ejercicio anterior).

b) Créditos por enajenación del inmovilizado-Planta de Yugoslavia

Corresponde al derecho de cobro frente a Serbia Montenegro, por la venta de una planta de amoniaco en 1978 por

parte de un consorcio en el que la Sociedad participaba con el 80%, estando previsto que se haga efectivo mediante

dos cobros anuales hasta el ejercicio 2034.

El 95% de los derechos de cobro originales estaban asegurados por CESCE y fueron íntegramente abonados por éste,

aplicando un tipo de cambio de 2,523 US$/EUR.

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Respecto a la parte no asegurada por CESCE (el 5% restante), que estaba vencida e impagada, al firmar CESCE en

2002 con la República Federal de Yugoslavia un convenio de refinanciación de la deuda, se comprometió a abonar

dicho 5% pendiente con el mismo calendario que el acordado en la refinanciación:

Vencimiento Miles de Dólares USA

Años 2002 a 2014 (a) 628

Años 2015 a 2034 2.280

2.908

(a) 100% cobrado a 31 de diciembre de 2014.

Con respecto al 95% ya cobrado, CESCE abonará las diferencias positivas de cambio que surjan entre los 2,523 US$/

EUR y el tipo de cambio vigente en las fechas de cobro efectivo conforme al acuerdo de refinanciación mencionado.

Estos derechos de cobro, en su caso, se registrarán con abono a resultados excepcionales en el momento de su cobro

(ver nota 12.d).

A 31 de diciembre de 2014 quedan pendientes de cobro por este concepto 1.133 miles de euros (1.177 miles de

euros el ejercicio anterior).

c) Otros deudores

Al 31 de diciembre 2014 se incluye, por importe de 4.080 miles de euros (2.605 miles de euros al 31 de diciembre

de 2013), como parte de una subvención aprobada por la Junta de Andalucía para el ERE 52/2009, que afectó a la

fábrica de Huelva, y que la Sociedad ha adelantado para garantizar el pago de los complementos comprometidos

con los trabajadores afectados hasta tanto la Junta de Andalucía haga efectiva la citada subvención. Se espera que la

Junta de Andalucía resuelva el procedimiento de pago de la subvención durante el ejercicio 2015.

A 31 de diciembre de 2014 los complementos comprometidos con los trabajadores afectados, pendiente de pago en

tanto que la Junta de Andalucía no haga efectiva la subvención asciende a 830 miles de euros.

Al 31 de diciembre de 2013, correspondían fundamentalmente con el derecho de cobro frente a Siema Investment,

S.L. por importe de 7.000 miles de euros con motivo de la venta de participaciones de la sociedad Befesa Desulfura-

ción, S.L. (ver nota 7.3), el cual ha sido cobrado durante el ejercicio 2014.

d) Otra información sobre activos financieros

Tal y como se ha comentado en la nota 4.c de normas de valoración, la Sociedad da de baja del balance los saldos de

clientes por el importe de aquellas cesiones de crédito en las que el Factor asume el riesgo de insolvencia (“factoring

sin recurso”). Al 31 de diciembre de 2014, el importe global que ha sido dado de baja del balance como resultado de

dichas operaciones de “factoring sin recurso” asciende a 45.116 miles de euros (29.516 miles de euros en el ejercicio

anterior).

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, no existían deterioros de créditos a largo plazo con otras empresas.


7.2) Pasivos financieros

El detalle de pasivos financieros a largo plazo, es el siguiente, en miles de euros:

31/12/2014 31/12/2013

Pasivos Financieros

Deudas con entidades de crédito

Derivados y otros Total



Débitos y partidas a pagar (Nota 7.2.1) 158.841 7.201 166.042 67.768 4.711 72.479

Deudas con empresas del grupo (Nota 16.1) - 16.286 16.286 - 16.806 16.806

Derivados de cobertura (Nota 7.2.2) - 1.415 1.415 - 1.192 1.192

158.841 24.902 183.743 67.768 22.709 90.477

El detalle de pasivos financieros a corto plazo es el siguiente, en miles de euros:

31/12/2014 31/12/2013

Pasivos Financieros





Débitos y partidas a pagar (Nota 7.2.1) 112.844 148.258 270.509 133.595 127.071 260.666

Deudas con empresas del grupo (Nota 16.1) - 15.578 15.578 - 10.782 10.782

112.844 163.836 276.680 133.595 137.853 271.448

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7.2.1) Débitos y partidas a pagar

Su detalle al 31 de diciembre de 2014 y a 31 de diciembre de 2013 se indica a continuación en miles de euros:

31/12/2014 31/12/2013

No Corriente Corriente No Corriente Corriente

Por operaciones comerciales

Proveedores - 58.207 - 69.978

Proveedores empresas del grupo (Nota 16.1) - 65.178 - 32.634

Acreedores - 15.314 - 15.623

- 138.699 - 118.235

Por operaciones no comerciales

Deudas con entidades de crédito (Nota 7.2.1.a) 158.744 112.755 67.569 133.502

Deudas por arrendamientos financieros 97 89 199 93

158.841 112.844 67.768 133.595

Deuda con empresas del grupo (Nota 16.1) 16.286 15.578 16.806 10.782

Proveedores de inmovilizado - 7.232 - 5.525

Otras deudas (Nota 7.2.1.b) 7.201 1.889 4.711 2.819

7.201 9.121 4.711 8.344

Personal (remuneraciones pendientes de pago) - 438 - 492

Total 182.328 276.680 89.285 271.448

Dada la naturaleza de los pasivos financieros incluidos en esta categoría, la Sociedad considera que el valor en libros

constituye una aproximación aceptable del valor razonable.

Al 31 de diciembre de 2014, la partida de “Acreedores” incluye un importe de 16.495 miles de euros que se encuen-

tran en gestión de pago/confirming con entidades bancarias (5.547 miles de euros al cierre del ejercicio anterior).


a) Deudas con entidades de crédito

El detalle de las Deudas con Entidades de Crédito a cierre del ejercicio 2014 y 2013, es el siguiente, en miles de euros:

31/12/2014 31/12/2013

LímiteNo

Corriente Corriente Total LímiteNo

Corriente Corriente Total

Préstamos y arrenda-mientos a largo plazo 194.431 158.841 35.590 194.431 122.376 67.768 54.608 122.376

Pólizas de crédito 114.604 - 77.254 77.254 170.244 - 75.358 75.358

Deuda por efectos descontados 9.000 - - - - 3.629 3.629

158.841 112.844 271.685 67.768 133.595 201.363

El perfil de vencimiento de las Deudas con Entidades de Crédito al 31 de diciembre de 2014 es el que se indica a

continuación:

2015 2016 2017 2018 2019 o + Total

Préstamos y arrendamiento financiero 35.590 39.215 31.772 31.063 56.791 194.431

Pólizas de crédito 77.254 - - - - 77.254

Deuda por efectos descontados - - - - - -

112.844 39.215 31.772 31.063 56.791 271.685

El perfil de vencimiento de las Deudas con Entidades de Crédito al 31 de diciembre de 2013 es el que se indica a

continuación:

2014 2015 2016 2017 2018 Total

Préstamos y arrendamiento financiero 54.608 67.648 89 31 - 122.376

Pólizas de crédito 75.358 - - - - 75.358

Deuda por efectos descontados 3.629 - - - - 3.629

133.595 67.648 89 31 - 201.363

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El detalle de los Préstamos a Largo Plazo a 31 de diciembre de 2014 es el siguiente, en miles de euros:

Importe Inicial

Referencia tipo de interés Vencimiento Corriente No Corriente Total

Crédito Sindicado 180.000 Euribor 24/07/2019 30.000 146.791 176.791

Banco Popular 15.000 Euribor 10/04/2016 3.750 7.359 11.109

BBVA Interés variable 2.188 Euribor 27/12/2017 729 1.437 2.166

BBVA Interés fijo 2.188 Fijo 27/12/2018 547 1.641 2.188

Targobank 2.000 Euribor 04/12/2018 475 1.516 1.991

Arrendamiento financiero 89 97 186Arrendamiento financiero 89 97 186

201.376 35.590 158.841 194.431

El detalle de los Préstamos a Largo Plazo a 31 de diciembre de 2013 era el siguiente, en miles de euros:

Importe Inicial

Referencia tipo de interés Vencimiento Corriente No Corriente Total

Crédito Sindicado y Bilateral 147.938 Euribor 09/03/2015 50.765 56.458 107.223

Banco Popular 15.000 Euribor 26/03/2015 3.750 11.111 14.861

Arrendamiento financiero 93 199 292Arrendamiento financiero 89 97 186

164.938 54.608 67.768 122.376

Financiación Sindicada

El 9 de marzo de 2012, Fertiberia firmó un crédito sindicado y un préstamo bilateral a largo plazo por importe total

de hasta 147.938 miles de euros (“la Financiación a Largo Plazo”). La disposición del crédito coincidió con la cance-

lación del anterior crédito sindicado. En el crédito participan seis entidades financieras, mientras que en el préstamo

bilateral participaba únicamente una de ellas. Ambos contratos compartían la misma estructura en cuanto a plazo,

condiciones, garantías, y coste, siendo la distribución total por tramos la siguiente:

• Tramo A, de importe total máximo de 112.159 miles de euros. La finalidad de este tramo era la refinanciación de

la deuda a largo plazo, cancelando el Crédito Sindicado formalizado con fecha 17 de julio de 2009.

• Tramo B, de importe total máximo de 35.779 miles de euros. Se trataba de un tramo tipo “revolving”, cuya finali-

dad era atender las necesidades generales de la Sociedad.


El resto de características principales de la Financiación a Largo Plazo son las siguientes:

• Intereses: el tipo de interés está ligado al EURIBOR más un diferencial que se determina anualmente en función

del ratio de (Deuda Neta/EBITDA).

• Vencimiento: la fecha de vencimiento prevista era el 9 de marzo de 2015.

• Amortización: el calendario de amortización previsto era el siguiente:

Miles de euros

Fecha Tramo A Tramo B

Septiembre 2012 11.281 -

Marzo 2013 11.281 -


Marzo 2014 22.562 -


Marzo 2015 21.910 35.779

El crédito sindicado incluía la obligación de acreditar el cumplimiento de una serie de ratios financieros, así como

otras cláusulas habituales en este tipo de contratos (declaraciones, garantías, obligaciones de hacer y no hacer, cau-

sas de vencimiento anticipado, etc.). Al cierre del ejercicio 2013 se cumplían los ratios financieros, económicos y

patrimoniales así como las cláusulas determinadas por el crédito sindicado.

Las sociedades filiales Agralia Fertilizantes, S.L.U., Fertiberia Andalucía, S.A.U., Fertiberia La Mancha, S.L.U., Química

del Estroncio, S.A.U. y Fercampo, S.A., junto con Grupo Villar Mir, S.A.U., actuaban como garantes de Fertiberia, S.A. en

el mencionado contrato de financiación.

De acuerdo con obligación establecida en el contrato de financiación, con fecha 30 de marzo se firmó entre Fertiberia

y las entidades financieras un contrato de swap de tipos de interés (Interest Rate Swap o “IRS”) a medida (OTC), para

la cobertura del riesgo de tipos de interés asociados a la financiación, siendo el nocional fijo de 80.000 miles de euros

hasta el mes de septiembre de 2014, y variable desde ese momento hasta el vencimiento con la curva de amortiza-

ción de ambos tramos.

Cobertura Tipos de Interés (miles de euros)

Desde Hasta Nocional

Marzo 2012 Septiembre 2014 80.000

Septiembre 2014 Marzo 2015 57.689

El 24 de julio de 2014, Fertiberia firmó un nuevo crédito sindicado por importe total de hasta 180.000 miles de euros

(“la Financiación a Largo Plazo”). La disposición del crédito coincidió con la cancelación del anterior crédito sindicado,

el anterior préstamo bilateral y una parte de la deuda financiera a corto plazo. En el nuevo crédito participan nueve

entidades financieras, siendo la distribución total por tramos la siguiente:

• Tramo A, de importe total máximo de 150.000 miles de euros. La finalidad de este tramo es la refinanciación

de la deuda a largo plazo, cancelando el Crédito Sindicado y el préstamo bilateral formalizados con fecha 9 de

marzo de 2012.

• Tramo B, de importe total máximo de 30.000 miles de euros. Se trata de un tramo tipo “revolving”, cuya finalidad

es atender las necesidades generales de la Sociedad.

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El resto de características principales de la Financiación a Largo Plazo son las siguientes:

• Intereses: el tipo de interés está ligado al EURIBOR más un diferencial que se determina anualmente en función

del ratio de (Deuda Neta/EBITDA).

• Vencimiento: la fecha de vencimiento prevista es el 24 de julio de 2019.

• Amortización: el calendario de amortización previsto es el siguiente:

Miles de euros

Fecha Tramo A Tramo B

Enero 2015 15.000 -

Julio 2015 15.000 -

Enero 2016 15.000 -

Julio 2016 15.000 -

Enero 2017 15.000 -

Julio 2017 15.000 -

Enero 2018 15.000 -

Julio 2018 15.000 -

Enero 2019 15.000 -

Julio 2019 15.000 30.000

Las sociedades filiales Agralia Fertilizantes, S.L.U., Fertiberia Andalucía, S.A.U., Fertiberia Castilla-León, S.A.U., Fertibe-

ria La Mancha, S.L.U., Química del Estroncio, S.A.U. y Fercampo, S.A., junto con Grupo Villar Mir, S.A.U., actúan como

garantes de Fertiberia, S.A. en el mencionado contrato de financiación.

El crédito sindicado incluye la obligación de acreditar el cumplimiento de una serie de ratios financieros, así como

otras cláusulas habituales en este tipo de contratos (declaraciones, garantías, obligaciones de hacer y no hacer, cau-

sas de vencimiento anticipado, etc.). Al cierre del ejercicio 2014 se cumplen los ratios financieros, económicos y patri-

moniales así como las cláusulas determinadas por el crédito sindicado.

De acuerdo con obligación establecida en el contrato de financiación, con fecha 30 de julio de 2014 se firmó entre

Fertiberia y las entidades financieras un contrato de swap de tipos de interés (Interest Rate Swap o “IRS”) a medida

(OTC), para la cobertura del riesgo de tipos de interés asociados a la financiación, siendo el nocional fijo de 75.000

miles de euros hasta el mes de enero de 2015, y variable desde ese momento hasta el vencimiento con la curva de

amortización de ambos tramos.

Cobertura Tipos de Interés (miles de euros)

Desde Hasta Nocional

Julio 2014 Enero 2015 75.000

Enero 2015 Julio 2015 67.500

Julio 2015 Enero 2019 60.000

Enero 2019 Julio 2019 45.000


b) Otras deudas por operaciones no comerciales

El detalle de otras deudas al 31 de diciembre de 2014 y 31 de diciembre de 2013 se indica a continuación, en miles

de euros:

31/12/2014 31/12/2013

Nocorriente Corriente Total

Nocorriente Corriente Total

Ministerio de Educación y Ciencia 67 159 226 226 543 769

CDTI 1.838 453 2.291 2.010 816 2.826

Ministerio Industria, Turismo y Comercio 1.851 136 1.987 1.988 136 2.124

Ministerio de Industria y Energía - - - - 12 12

Ministerio de Ciencia e Innovación 716 7 723 487 - 487

ERE Huelva 2009 - - - - 369 369

ERE Huelva 2013 - 133 133 - 750 750

Otras deudas - 203 203 - 193 193

Efectos a pagar - - - - - -

I.D.A.E. 248 - 248 - - -

Aplazamientos liquidaciones Seg. Social ERE Cartagena (*)

2.481 798 3.279 - - -

7.201 1.889 9.090 4.711 2.819 7.530

La Sociedad tiene varios préstamos a tipo de interés cero concedidos por la administración pública; los cuales son

contabilizados por su valor nominal por estimar que el beneficio correspondiente a la diferencia con los correspon-

dientes valores razonables no es representativo.

(*) Con fecha 22 de noviembre de 2013, la Sala de lo Contencioso Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de Murcia, desestimó el recurso de apelación interpuesto contra la Sentencia nº 24 de 22 de febrero de 2013, del Juzgado de lo Contencioso Administrativo nº 4 de Murcia, adquiriendo firmeza, dictada en el recurso contencioso administrativo nº 193/2009, interpuesto contra la Resolución de la Inspección Provincial de Trabajo y Seguri-dad Social de Murcia de 13 de octubre de 2008 por la que se declararon nulas las actuaciones administrativas habilitantes de la extinción de la relación laboral de los trabajadores afectados por el Acta de liquidación de cuotas a la Seguridad Social nº 302008008000859, que obliga a la restitución de la situación anterior a la extinción de los contratos, existiendo la obligación de cotizar por ese periodo. El importe derivado del Acta citada, ascendió a 5.326 miles de euros, el cual fue registrado como gasto excepcional del ejercicio 2013. Durante el ejercicio 2014 la sociedad ha realizado el pago de 1.601 miles de euros correspondientes a cuotas no aplazables y ha solicitado el aplazamiento de la deuda de las cuotas restantes, el cual ha sido concedido por la TGSS con fecha 20 de mayo de 2014 estableciendo un calendario de pago mensual con vencimiento final en mayo de 2019. A 31 de diciembre de 2014, el importe de las cuotas pendientes de pago asciende a 3.279 miles de euros.

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7.2.2) Derivados de cobertura del riesgo de tipo de interés

Al 31 de diciembre de 2014, la Sociedad tenía contratados los siguientes derivados para la cobertura de flujos de caja

(riesgo de tipo de interés variable), en miles de euros:

SubyacenteDescripción de la

Cobertura/NegociaciónValor razonable

31/12/2014 Vencimiento

Nuevo Crédito Sindicado - BBVA Swap variable a fijo (61) 24/07/2019

Nuevo Crédito Sindicado - Popular Swap variable a fijo (161) 24/07/2019

Nuevo Crédito Sindicado - Sabadell Swap variable a fijo (92) 24/07/2019

Nuevo Crédito Sindicado - Santander Swap variable a fijo (191) 24/07/2019

Nuevo Crédito Sindicado - Bankia Swap variable a fijo (169) 24/07/2019

Nuevo Crédito Sindicado - Bankinter Swap variable a fijo (149) 24/07/2019

Nuevo Crédito Sindicado - Caixabank Swap variable a fijo (149) 24/07/2019

Nuevo Crédito Sindicado - Rabobank Swap variable a fijo (149) 24/07/2019

Nuevo Crédito Sindicado - HSBC Swap variable a fijo (294) 24/07/2019

(1.415)

Al 31 de diciembre de 2013, la Sociedad tenía contratados los siguientes derivados para la cobertura de flujos de caja

(riesgo de tipo de interés variable), en miles de euros:

SubyacenteDescripción de la

Cobertura/NegociaciónValor razonable

31/12/2013 Vencimiento

Crédito Sindicado - Banesto Swap variable a fijo (162) 2015

Crédito Sindicado - Popular Swap variable a fijo (186) 2015

Crédito Sindicado - Caixabank Swap variable a fijo (211) 2015

Crédito Sindicado - Bankia Swap variable a fijo (187) 2015

Crédito Sindicado - HSBC Swap variable a fijo (244) 2015

Crédito Sindicado - Rabobank Swap variable a fijo (202) 2015

(1.192)

Los instrumentos derivados incluidos en los cuadros anteriores han sido diseñados a la medida (OTC) del préstamo

que están cubriendo y cumplen con los requisitos detallados en la (Nota 4.d) para ser considerados de cobertura. Las

principales características se describen en la nota 7.2.1.a.


7.3) Empresas del Grupo y Asociadas

Las participaciones mantenidas al 31 de diciembre de 2014 en Empresas del Grupo y Asociadas corresponden, en

miles de euros, a:

Sociedad % Part. Directa Coste DeteriorosValor Neto

31/12/2014

Empresas del Grupo

Química del Estroncio, S.A. 100% 62.933 (57.857) 5.076

Fertiberia Andalucía, S.A. 100% 10.465 (8.877) 1.588

Fertiberia La Mancha, S.L. 100% 8.477 (6.007) 2.470

Agralia Fertilizantes, S.L. 100% 7.677 - 7.677

Fertiberia Castilla – León S.A. 100% 21.231 (12.327) 8.904

El Bahia Fertilizer, SPA 51% 7.152 - 7.152

Agronomía Espacio, S.A. 100% 60 - 60

Agrokem, S.A. 100% 60 (15) 45

ADP Fertilizantes, S.A. 100% 52.000 - 52.000

Fercampo, S.A. 100% 8.994 - 8.994

Fertiberia France, S.A.S. 100% 37 - 37

179.086 (85.083) 94.003

Empresas Asociadas

Incro, S.A. 50% 2 - 2

La Almazara – LA Organic, S.L. 24% 270 - 270

272 - 272

Total 179.358 (85.083) 94.275

Nota: en todos los casos los porcentajes de participación se corresponden con los porcentajes de derechos de voto poseídos.

Ninguna de las sociedades participadas cotiza en Bolsa.

El resumen del Patrimonio Neto según las cuentas anuales de las principales sociedades participadas a 31 de diciem-

bre de 2014 es el que se muestra a continuación, en miles de euros:

Sociedad Capital Social ReservasResultado del

EjercicioOtras partidas del Patrimonio Neto Total

Resultado de explotación

Empresas del Grupo

Química del Estroncio, S.A. 10.647 (4.255) (2.118) 801 5.075 (2.965)

Fertiberia Castilla–León, S.A. 1.458 8.154 (708) - 8.904 (1.080)

Fertiberia Andalucía, S.A. 2.915 (1.190) (141) 4 1.588 46

Fertiberia La Mancha, S.L. 1.275 852 343 - 2.470 746

Agralia Fertilizantes, S.L. 3.800 3.288 822 48 7.958 1.354

ADP Fertilizantes, S.A. (1) 35.050 5.743 5.241 - 46.034 14.103

Fercampo, S.A. 826 2.619 748 - 4.193 1.386

55.971 15.211 4.187 853 76.222 13.590

(1) Corresponde al Patrimonio Neto Consolidado de ADP Fertilizantes

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El importe recuperable de las inversiones en empresas del grupo y asociadas ha sido obtenido mediante su valor

patrimonial al cierre de cada ejercicio, a excepción de las sociedades ADP Fertilizantes, S.A. y Fercampo, S.A.U. cuyo

valor recuperable se ha estimado mediante técnicas de valoración generalmente aceptadas.

Las participaciones mantenidas al 31 de diciembre de 2013 en Empresas del Grupo y Asociadas corresponden, en

miles de euros, a:

Sociedad % Part. Directa Coste DeteriorosValor Neto

31/12/2013

Empresas del Grupo

Química del Estroncio, S.A. 100% 62.933 (55.618) 7.315

Fertiberia Andalucía, S.A. 100% 10.465 (8.735) 1.730

Fertiberia La Mancha, S.L. 100% 8.477 (6.350) 2.127

Agralia Fertilizantes, S.L. 100% 7.677 (520) 7.157

Fertiberia Castilla – León S.A. 100% 21.231 (11.619) 9.612

El Bahia Fertilizer, SPA 51% 7.152 - 7.152

Agronomía Espacio, S.A. 100% 60 - 60

Agrokem, S.A. 100% 60 (15) 45

ADP Fertilizantes, S.A. (1) 100% 52.000 - 52.000

Fercampo, S.A. 100% 8.994 (102) 8.892

Fertiberia France, S.A.S. 100% 37 - 37

179.086 (82.959) 96.127

Empresas Asociadas

Incro, S.A. 50% 2 - 2

Total 179.088 (82.959) 96.129

Nota: en todos los casos los porcentajes de participación se corresponden con los porcentajes de derechos de voto poseídos.

Ninguna de las sociedades participadas cotiza en Bolsa.


El resumen del Patrimonio Neto según las cuentas anuales de las principales sociedades participadas a 31 de diciem-

bre de 2013 es el que se muestra a continuación, en miles de euros:

Sociedad Capital Social ReservasResultado del

Ejercicio

Otras partidas del Patrimonio

Neto TotalResultado de

explotación

Empresas del Grupo

Química del Estroncio, S.A. 10.647 (227) (4.027) 922 7.315 (5.430)

Fertiberia Castilla–León, S.A. 1.458 7.473 680 - 9.611 (658)

Fertiberia Andalucía, S.A. 2.915 (245) (946) 6 1.730 (1.104 )

Fertiberia La Mancha, S.L. 1.275 1.220 (368) - 2.127 (283)

Agralia Fertilizantes, S.L. 3.800 2.365 924 69 7.158 1.474

ADP Fertilizantes, S.A. (1) 35.050 7.689 2.929 - 45.668 10.995

Fercampo, S.A. 826 2.291 329 - 3.446 1.130

55.971 20.566 (479) 997 77.055 6.123

(1) Corresponde al Patrimonio Neto Consolidado de ADP Fertilizantes.

Un resumen del domicilio social, y de las actividades desarrolladas por las sociedades participadas, es el que se indica

a continuación:

Sociedad Domicilio Social Actividades desarrolladas

Empresas del Grupo

Química del Estroncio, S.A. Madrid Fabricación de sales de estroncio

Fertiberia Andalucía, S.A. Córdoba Comercialización de fertilizantes

Fertiberia La Mancha, S.L. Cuenca Comercialización de fertilizantes

Agralia Fertilizantes, S.L. Huesca Fabricación fertilizantes líquidos

Fertiberia Castilla – León S.A. Madrid Comercialización, almacenamiento y distribución de fertilizantes

ADP Fertilizantes, S.A. Lisboa Fabricación de Fertilizantes

El Bahia Fertilizer, SPA Argelia Fabricación y venta de amoniaco

Fercampo, S.A. Málaga Comercialización de fertilizantes

Fertiberia France, S.A.S. Paris Comercialización de fertilizantes

La inversión en la sociedad El Bahia Fertilizer, SPA se corresponde con el desembolso inicial equivalente al 25% del

capital suscrito en la constitución de esta sociedad, la cual tiene previsto la construcción de una nueva planta de

amoniaco en Argelia.

Las adquisiciones e incrementos de participaciones realizadas durante el ejercicio 2014 son las siguientes:

• Con fecha 30 de Julio de 2014 se adquirieron, mediante ampliación de capital, 450 participaciones representati-

vas del 24% del capital de la sociedad La Almazara LA Organic, S.L.(antes La Almazara By Starck, S.L.) con domi-

cilio en Madrid (España), por importe de 90 miles de euros. Con fecha 27 de Noviembre de 2014 se adquirieron

900 participaciones adicionales, mediante ampliación de capital de la sociedad participada, por importe de 180

miles de euros. Con motivo de esta última ampliación de capital no se han producido cambios en el porcentaje

de participación.

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Las adquisiciones e incrementos de participaciones realizadas durante el ejercicio 2013 fueron las siguientes:

• Con fecha 10 de octubre de 2013 se constituyó la sociedad Fertiberia France, S.A.S., con domicilio en Paris (Fran-

cia) con un capital social de 37 miles de euros y participada al 100%.

• Con fecha 10 de octubre de 2013, la Sociedad realizó un ampliación de capital en la sociedad Química del Es-

troncio, S.A.U. por importe de 798 miles de euros con una prima de emisión de 4.290 miles de euros.

Durante 2014 no se han realizado enajenaciones de participaciones en empresas del grupo y asociadas.

Las enajenaciones de participaciones realizadas en el ejercicio 2013 son las siguientes:

• Con fecha 3 de septiembre de 2013, Fertiberia, S.A. vendió toda su participación (10%) en la sociedad Befesa

Desulfuración, S.A. a Siema Investment, S.L. por importe de 7.000 miles de euros, lo que supuso un beneficio de

4.496 miles de euros. De acuerdo con el calendario de cobros establecido en el contrato de venta, el importe de

la venta se recibe mediante tres cobros por el mismo importe con vencimientos en enero, febrero y marzo de

2014 (ver Nota 7.1.2.c).

El detalle de las correcciones valorativas por deterioros, así como las dotaciones y reversiones efectuadas en el ejerci-

cio 2014, es el siguiente, en miles de euros:

SociedadCoste

inversión

Correcciones por deterioro a

31/12/2013 Dotaciones Reversiones

Correcciones por deterioro

31/12/2014Valor Neto

31/12/2014

Empresas del Grupo

Química del Estroncio, S.A. 62.933 (55.618) (2.239) - (57.857) 5.076

Fertiberia Andalucía, S.A. 10.465 (8.735) (142) - (8.877) 1.588

Fertiberia La Mancha, S.L. 8.477 (6.350) - 343 (6.007) 2.470

Agralia Fertilizantes, S.L. 7.677 (520) - 520 - 7.677

Fertiberia Castilla – León S.A. 21.231 (11.619) (708) - (12.327) 8.904

El Bahia Fertilizer, SPA 7.152 - - - - 7.152

Agronomía Espacio 60 - - - - 60

Agrokem, S.A. 60 (15) - - (15) 45

ADP Fertilizantes, S.A. 52.000 - - - - 52.000

Fercampo, S.A. 8.994 (102) - 102 - 8.994

Fertiberia France, S.A.S. 37 - - - - 37

179.086 (82.959) (3.089) 965 (85.083) 94.003

Empresas Asociadas

Incro, S.A. 2 - - - - 2

La Almazara By Starck, S.L. 270 - - - - 270

272 - - - - 272

Total 179.358 (82.959) (3.089) 965 (85.083) 94.275


El detalle de las correcciones valorativas por deterioros, así como las dotaciones y reversiones efectuadas en el ejerci-

cio anterior, es el siguiente, en miles de euros:

SociedadCoste

inversión

Correcciones por deterioro a

31/12/2012 Dotaciones Reversiones

Correcciones por deterioro

31/12/2013Valor Neto

31/12/2013

Empresas del Grupo

Química del Estroncio, S.A. 62.933 (51.423) (4.195) - (55.618) 7.315

Fertiberia Andalucía, S.A. 10.465 (7.787) (948) - (8.735) 1.730

Fertiberia La Mancha, S.L. 8.477 (5.982) (368) - (6.350) 2.127

Agralia Fertilizantes, S.L. 7.677 (1.423) - 903 (520) 7.157

Fertiberia Castilla – León S.A. 21.231 (12.300) - 681 (11.619) 9.612

El Bahia Fertilizer, SPA 7.152 - - - - 7.152

Agronomía Espacio 60 - - - - 60

Agrokem, S.A. 60 (15) - - (15) 45

ADP Fertilizantes, S.A. 52.000 - - - - 52.000

Fercampo, S.A. 8.994 (429) - 327 (102) 8.892

Fertiberia France, S.A.S. 37 - - - - 37

179.086 (79.359) (5.511) 1.911 (82.959) 96.127

Empresas Asociadas

Incro, S.A. 2 - - - - 2

2 - - - - 2

Total 179.088 (79.359) (5.511) 1.911 (82.959) 96.129

Las inversiones mantenidas al 31 de diciembre de 2014 en Empresas del Grupo y Asociadas a corto plazo correspon-

den, en miles de euros, a:

Sociedad % Participación Directa Coste DeteriorosValor Neto

31/12/2014

Empresas del Grupo

OHL, S.A. 0,67% 14.093 - 14.093

Las inversiones mantenidas al 31 de diciembre de 2013 en Empresas del Grupo y Asociadas a corto plazo correspon-

den, en miles de euros, a:

Sociedad % Participación Directa Coste DeteriorosValor Neto

31/12/2014

Empresas del Grupo

OHL, S.A. 0,67% 14.093 - 14.093

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El resumen del patrimonio neto consolidado de dicha sociedad al 31 de diciembre de 2014 y 2013 se muestra a

continuación, en miles de euros:

Fecha debalance Capital Social Reservas

Otras partidas de Patrimonio Neto

Resultado del Ejercicio

Intereses minoritarios

Total Patrimonio Neto

31/12/2014 59.845 2.437.523 (399.522) 23.222 1.371.313 3.492.381

31/12/2013 59.845 2.339.277 (411.130) 270.380 1.023.588 3.281.960

Durante el ejercicio 2013, la Sociedad vendió 2.611.166 acciones de OHL, S.A. con un beneficio de 11.984 miles de

euros. Al 31 de diciembre de 2013, la Sociedad mantenía 670.543 acciones con un coste de 14.093 miles de euros.

Durante el ejercicio 2014, no se han producido adquisiciones ni enajenaciones de acciones de OHL, S.A. Por otro lado,

con fecha 24 de abril de 2014, la Sociedad ha formalizado un contrato de préstamo con Grupo Villar Mir, S.A.U. para

la cesión temporal de las 670.543 acciones que poseía en OHL, S.A. El vencimiento inicial del préstamo de acciones

era el 24 de julio de 2014, prorrogable tácitamente por periodos trimestrales hasta un máximo de 5 prórrogas. Al 31

de diciembre de 2014, el préstamo de acciones continúa vigente.

Al cierre del ejercicio 2014 la Sociedad ha evaluado si existe evidencia objetiva de deterioro de valor de las acciones

de las acciones de OHL, S.A., atendiendo a su valor de cotización media del último trimestre y al patrimonio neto

contable consolidado mencionado en el cuadro anterior, así como referencias de valor publicadas por diferentes

analistas de mercado.

El detalle de los dividendos recibidos durante el ejercicio 2014 por importe de 6.584 miles de euros corresponden,

1.584 miles de euros a la empresa asociada Incro, S.A. y 5.000 miles de euros a la empresa del grupo ADP Fertilizantes,

S.A. Asimismo, el detalle de los dividendos recibidos durante el ejercicio 2013 por importe de 2.303 miles de euros

correspondían, 1.227 miles de euros a la empresa asociada Incro, S.A. y 1.075 miles de euros a OHL, S.A.


7.4) Fondos propios

Capital social

El capital social al 31 de diciembre de 2014 y al 31 de diciembre de 2013 está fijado en 54.452 miles de euros, repre-

sentado por 22.688.187 acciones de 2,40 euros de valor nominal cada una de ellas, totalmente suscritas y desembol-

sadas todas con iguales derechos políticos y económicos.

La composición del accionariado, a la fecha de elaboración de estas cuentas anuales es la siguiente:

Nº Participaciones % Participación

Grupo Villar Mir, S.A. (Unipersonal) 22.649.022 99,83

Otros accionistas 39.165 0,17

22.688.187 100

Reserva legal

Las sociedades están obligadas a destinar el 10% de los beneficios de cada ejercicio a la constitución de un fondo de

reserva legal hasta que éste alcance, al menos, el 20% del capital social. Esta reserva no es distribuible a los socios y

sólo podrá ser utilizada para cubrir, en el caso de no tener otras reservas disponibles, el saldo deudor de la cuenta de

pérdidas y ganancias. También en ciertas circunstancias se podrá destinar a incrementar el capital social en la parte

de esta reserva que supere el 10% de la cifra de capital ya ampliada.

A 31 de diciembre de 2014 y de 2013, la reserva legal está dotada en su totalidad.

Prima de emisión de acciones

La ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el

capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.

Dividendos

Con fecha 4 de febrero de 2014 la Junta General Extraordinaria de Accionistas aprobó el acuerdo de distribución de

dividendos con cargo a reservas propuesto por el Consejo de Administración en su reunión del 20 de diciembre de

2013 por importe de 20.000 miles de euros.

Otras variaciones

Como resultado de los cambios en la situación procesal en relación con la caducidad de la Concesión de las balsas

de fosfoyeso de Huelva, se ha procedido a un ajuste contra reservas por importe de 17.859 miles de euros neto de

impuestos (Notas 6 y 11).

Por otra parte, se ha realizado un ajuste contra reservas por importe de 2.225 miles de euros netos de impuestos por

la corrección de ingresos de ejercicios anteriores en concepto de asistencia técnica prestada a la compañía vinculada

argelina Fertial, Spa.

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Nota 8. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedoresDisposición adicional tercera. “Deber de información” de la ley 15/2010, de 5 de julio

Conforme a lo indicado en la disposición adicional tercera, deber de información de la Ley 15/2010, de 5 de julio, que

modifica la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las

operaciones comerciales, se informa de lo siguiente:

Ejercicio 2014 Ejercicio 2013

Pagos realizados y pendientes depago en la fecha de cierre del balance Importe % Importe %

Dentro del plazo máximo legal 439.730 65 668.863 78

Resto 238.927 35 187.743 22

Total pagos del ejercicio 678.657 100 856.606 100

Aplazamientos que a la fecha de cierre sobrepasan el plazo máximo legal 6.317 13.069

El plazo medio de pago en días excedidos en el ejercicio 2014 asciende a 33 días (19 días en el ejercicio anterior).


Nota 9. Moneda extranjera

Las transacciones efectuadas en moneda extranjera durante el ejercicio, y el importe global de los elementos de ac-

tivo y pasivo denominados en moneda extranjera al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 se detallan a continuación:

2014 2013

Divisa Miles de euros Miles de euros

Transacciones

Compras USD 210.039 283.892Ventas USD 39.069 92.464

Elementos de Activo

Inversiones empresas del grupo Dinares argelinos 7.152 7.152 Deudores USD 6.539 7.413 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes USD 7.261 4.494

Elementos de Pasivo

Acreedores USD 70.521 38.653

El total de diferencias de cambio imputadas en la cuenta de pérdidas y ganancias de los ejercicios 2014 y 2013 vienen

originadas por activos y pasivos financieros correspondientes a las categorías de “préstamos y partidas a cobrar” y

“débitos y partidas a pagar”, y “efectivo y otros activos equivalentes”.

El detalle de las diferencias de cambio reconocidas en el resultado por clases de instrumentos financieros a 31 de

diciembre de 2014 y de 2013, es el siguiente, en miles de euros:

2014 2013

LiquidadasPendientes de

vencimiento Total LiquidadasPendientes de

vencimiento Total

Positivas

Deudores 1.898 1.879 3.777 2.509 618 3.127

Acreedores 10 - 10 1.587 16 1.603

Negativas

Deudores 43 - 43 (1.001) (150) (1.151)

Acreedores (6.229) (2.194) (8.423) (4.253) (265) (4.518)

(4.278) (315) (4.593) (1.158) 219 (939)

Al 31 de diciembre de 2014, la Sociedad mantiene un contrato con HSBC para la compra y venta de divisas por un

importe total de 12.500 miles de USD con vencimiento en 22 de enero de 2015. El valor razonable de este derivado

asciende a 1.542 miles de euros.

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Nota 10. Situación fiscal

El detalle de los saldos mantenidos con las Administraciones Públicas al 31 de diciembre de 2014 y 31 de diciembre

de 2013 es el siguiente, en miles de euros:

31/12/2014 31/12/2013

Deudores Acreedores Deudores Acreedores

No corriente:

Impuestos diferidos 14.236 1.571 7.064 2.635

14.236 1.571 7.064 2.635

Corriente

HP deudora por IVA 10.249 - 13.152 -

Organismos de la Seguridad Social (h) 39 906 26 6.247

HP deudora por rendimientos de capital 16 - 25 -

HP acreedora por IRPF - 859 - 675

Otras Entidades Públicas - 107 - 204

10.304 1.872 13.203 7.126

Desde el día 1 de enero de 1997 la Sociedad dejó de tributar en el régimen individual del Impuesto sobre Sociedades,

pasando a tributar en el régimen de los Grupos de Sociedades, dentro del Grupo Fiscal donde la Sociedad Dominante

es “lnmobiliaria Espacio, S.A.”. No obstante, este hecho no excluye de las obligaciones tributarias que se derivan del

régimen individual.

En los ejercicios 2001, 2002, 2003 y 2009 la tributación en este régimen generó en la Sociedad resultados positivos

por el Impuesto sobre Sociedades con motivo de las bases imponibles negativas producidas.

Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que

las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de

prescripción de cuatro años.

Al 31 de diciembre de 2014, la Sociedad tiene abiertos a inspección por las autoridades fiscales los impuestos princi-

pales devengados en los ejercicios 2010, 2011, 2012, 2013 y 2014.

De acuerdo con la Ley del Impuesto sobre Sociedades, si en virtud de las normas aplicables para la determinación de

la base imponible ésta resultase negativa, su importe podrá ser compensado dentro de los 18 ejercicios inmediatos y

sucesivos a aquél en que se originó la pérdida, distribuyendo la cuantía en la proporción que se estime conveniente.

La compensación se realizará al tiempo de formular la declaración del Impuesto sobre Sociedades, sin perjuicio de las

facultades de comprobación que correspondan a las autoridades fiscales, con la exigencia de la acreditación.


Impuesto sobre beneficios

El cálculo del gasto devengado contablemente por el impuesto sobre beneficios es el siguiente, en miles de euros:

2014 2013

Resultado del ejercicio antes de impuestos 6.716 (8.872)

Diferencias permanentes (1) (4.555) 1

Diferencias temporarias 6.476 16.863

Con origen en el ejercicio 10.967 21.727

Con origen en ejercicios anteriores (4.491) (4.864)

Base imponible (resultado fiscal) 8.637 7.992

Cuota del impuesto (30%) 2.591 2.398

Deducciones (1.085) (2.324)

Gasto por impuesto corriente (cuota líquida) 1.506 74

Gasto por impuesto ejercicios anteriores (775) (182)

Gasto por impuesto diferido (1.167) (5.059)

Ajustes por tipo impositivo (2) 1.622 -

Gasto por Impuesto de Sociedades 1.186 (5.167)

(1) Corresponden, principalmente, a dividendos exentos recibidos de sociedades filiales.

(2) Como consecuencia de las reformas fiscales aprobadas en España en 2014, entre la que figura la modificación del tipo impositivo general del Impuesto sobre Sociedades, fijándolo en el 28% para 2015 y 25% para 2016 y siguientes, la Sociedad ha procedido a ajustar los activos y pasivos por impuesto diferido a la tasa previsible de recuperación. Los ajustes negativos de esta regularización han sido registrados en la partida “Impuestos sobre beneficios” de la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2014 por importe de 1.622 miles de euros y en patrimonio neto por importe de 12 miles de euros

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El movimiento de los impuestos diferidos generados y cancelados del ejercicio 2014, se detalla a continuación, en

miles de euros:

31/12/2013A Pérdidas y

GananciasA Patrimonio

NetoOtras

variaciones TraspasosAjustes por

tipo impositivo 31/12/2014

Impuestos diferidos activos

Ere Huelva 2009 2 (2) - - - - -

Derivados de cobertura 357 - 67 - - (27) 397

Descontaminación Luchana (nota 2.g)

442 (442) - - - - -

Límite gastos financieros (e) 3.359 (524) - - - (189) 2.646

Límite amortización (d) 1.250 1.487 - - - - 2.737

Deterioro inversiones en patrimonio empresas grupo

1.654 890 - - (51) (415) 2.078

Asistencia técnica Fertial, SPA (nota 7.4) (g)

- (953) 953 - - - -

Revegetación Balsas de Huelva(nota 7.4) (f)

- - 7.654 - - (1.276) 6.378

7.064 456 8.674 - (51) (1.907) 14.236

Impuestos diferidos pasivos

Subvenciones de capital 138 - (29) - - (15) 94

Arrendamiento financiero 43 19 - - - (15) 47

Libre Amortización (b) 1.449 (66) - - - (224) 1.159

Deterioro inversiones enpatrimonio empresas grupo (c)

1.005 (664) - - (51) (19) 271

2.635 (711) (29) - (51) (273) 1.571


El movimiento de los impuestos diferidos generados y cancelados del ejercicio 2013, se detalla a continuación, en

miles de euros:

31/12/2012A Pérdidas y

GananciasA Patrimonio

Neto 31/12/2013

Impuestos diferidos activos

Ere Huelva 2009 65 (63) - 2

Ere Huelva 2010 273 (273) - -

Ere Luchana 2006 181 (181) - -

Derivados de cobertura 601 - (244) 357

Descontaminación Luchana (nota 2.g) 1.831 (1.389) - 442

SA Nostra Ere Huelva 218 (218) - -

Límite gastos financieros (e) - 3.359 - 3.359

Límite amortización (d) - 1.250 - 1.250

Deterioro inversiones en patrimonio empresas grupo - 1.654 - 1.654

3.169 4.139 (244) 7.064

Impuestos diferidos pasivos

Subvenciones de capital 331 - (193) 138

Arrendamiento financiero 19 24 - 43

Libre Amortización (b) 1.515 (66) - 1.449

Deterioro inversiones en patrimonio empresas grupo (c) 1.883 (878) - 1.005

3.748 (920) (193) 2.635

a) La Sociedad tenía bases imponibles negativas e incentivos y deducciones fiscales pendientes de compensar y de

aplicar en próximos ejercicios que no habían sido registrados al existir dudas acerca de su recuperabilidad futura.

En este sentido el detalle de las bases imponibles negativas pendientes de compensar fiscálmente, es el siguiente:

Año de origen Miles de eurosÚltimo año para compensar

con beneficios futuros (i)

1994 15.474 2009

1995 8.691 2010

Total 24.165

(i) El Real Decreto 295/85, de 20 de febrero y la posterior Orden Ministerial de 11 de julio de 1989 establecen que,

para las empresas afectas a planes de reconversión, sus bases imponibles negativas prescribirán cinco años des-

pués del primer ejercicio en el que la Sociedad obtenga resultados positivos una vez finalizado el correspondien-

te plan, si bien, de acuerdo con la nueva Ley del Impuesto sobre Sociedades, dicho plazo se entiende ampliado

a quince años.

El remanente de bases imponibles negativas, no fue aplicado al resultado del ejercicio con un criterio de pru-

dencia, atendiendo a lo indicado por la Inspección Fiscal en las actuaciones inspectoras de los ejercicios 1998

a 2001, en relación con la finalización del periodo de Reconversión del Sector de Fertilizantes, hecho éste que

incide directamente en la posible prescripción de dicho remanente, expresado en Acta correspondiente a las

citadas actuaciones.

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Dado que las citadas bases imponibles negativas pendientes de compensar fueron generadas con anterioridad a

la incorporación de la Sociedad al régimen de tributación consolidado, las mismas sólo pueden ser compensadas

en la base imponible del mismo con el límite de la base imponible de la propia Sociedad.

Durante el ejercicio 2011, se produjo la sentencia favorable de la Audiencia Nacional, en relación con las Actas de

Inspección del Impuesto de Sociedades correspondientes a los ejercicios 1998 a 2001 ambos inclusive. Derivado

del resultado de dicha sentencia, se ha registrado un activo por impuesto diferido por un importe de 10.382 mi-

les de euros, que corresponde al efecto impositivo de las bases imponibles negativas, considerado al tipo vigente

en el ejercicio 2006 más los intereses de demora que corresponden. Dicho activo se aplicó en el ejercicio 2012

como consecuencia de la ejecución de la Sentencia.

En el ejercicio 2012, se solicitó ejecución de la sentencia mencionada en el párrafo anterior, produciéndose la

misma y dando lugar al abono al Grupo Fiscal por parte de la Administración Tributaria de 14.500 miles de euros

que se registran en la sociedad en el activo corriente como deuda por impuesto de sociedades con Inmobiliaria

Espacio, S.A. cabecera del Grupo Fiscal.

b) En el ejercicio 2012, la Sociedad se acogió a lo dispuesto en la Disposición Adicional Undécima de la Ley del Im-

puesto sobre Sociedades Art. 1 cuatro del R.D.-L 13/2010 realizando un ajuste temporario negativo al resultado

contable por importe de 5.050 miles de euros correspondiente a la inversión en inmovilizado material realizada

durante el ejercicio 2011, cuya amortización se inició en el ejercicio 2012, minorada en el importe registrado

como amortización del ejercicio. En el ejercicio 2014 se ha realizado un ajuste temporario positivo por importe

de 220 miles de euros (220 miles de euros en el cierre del ejercicio anterior).

c) El 22 de abril de 2009 se adquirió la Sociedad ADP en Portugal, siendo el precio de compra de 52 millones de

euros. El resultado del ejercicio 2009 en dicha Sociedad computado desde la fecha de adquisición fue de 17.302

miles de euros de pérdida. Este resultado, por diferencia entre el criterio fiscal y contable, produjo una diferencia

temporaria negativa por el mismo importe en la base imponible, por deterioro del valor de la participación. En

el ejercicio 2014, y como consecuencia de la recuperación de valor por el resultado positivo obtenido, se ha

realizado un ajuste temporario positivo por importe de 2.047 miles de euros (2.929 miles de euros en el ejercicio

anterior).

d) De acuerdo a lo establecido en la Ley 16/2012 de 27 diciembre 2012 art. 7, la amortización contable del inmo-

vilizado material, intangible y de las inversiones inmobiliarias correspondiente a los períodos impositivos que se

inicien dentro de los años 2013 y 2014 para aquellas entidades que, en los mismos, no cumplan los requisitos

establecidos en los apartados 1, 2 o 3 del art. 108 del Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades,

se deducirá en la base imponible hasta el 70 por ciento de aquella que hubiera resultado fiscalmente deducible

de no aplicarse el referido porcentaje, de acuerdo con los apartados 1 y 4 del art. 11 de dicha Ley.

La amortización contable que no resulte fiscálmente deducible en virtud de lo dispuesto en este artículo se

deducirá de forma lineal durante un plazo de 10 años u opcionalmente durante la vida útil del elemento patri-

monial, a partir del primer período impositivo que se inicie dentro del año 2015.

En 2014, se ha realizado un ajuste temporario positivo por importe de 4.907 miles de euros (4.167 miles de euros

en el ejercicio anterior) por este concepto.


e) Con efectos para los periodos impositivos iniciados a partir del 1 de enero de 2012, se establece que los gastos fi-

nancieros netos serán deducibles con el límite del 30% del beneficio operativo del ejercicio (Art.20 RDL. 4/2004).

Los gastos financieros netos que no hayan sido objeto de deducción podrán deducirse en los períodos impositi-

vos que concluyan en los 18 años inmediatos y sucesivos, conjuntamente con los del período impositivo corres-

pondiente y con el límite establecido anteriormente. A partir del 1.1.2015 el límite temporal de deducción ha

sido eliminado.

En 2014, se ha realizado un ajuste temporario positivo por importe de 904 miles de euros (11.198 miles de euros

en el ejercicio anterior) por este concepto.

f) Con motivo del incidente de ejecución de sentencia de la Audiencia Nacional de fecha 27 de noviembre de

2004, en el procedimiento ordinario 0000563/2004, en cumplimiento del mandato establecido en el mismo,

Fertiberia, S,A, presenta el “Proyecto constructivo de clausura de las balsas de fosfoyeso situadas en el término

municipal de Huelva “. Para cubrir el coste adicional sobre el inicialmente previsto a la fecha de la sentencia, que

según el citado proyecto presentado por Fertiberia, S.A. supone, se ha dotado una provisión contra reservas por

importe de 25,5 millones de euros antes de impuestos (17,9 millones de euros después de impuestos. Para la

determinación de la base imponible del impuesto de sociedades, se realizado un ajuste negativo al resultado

contable por el mismo importe, así como un ajuste positivo, también por el mismo importe, por considerar la no

deducibilidad de dicho importe hasta que los trabajos a los que corresponde la provisión dotada sean ejecuta-

dos (Nota 7.4).

g) Para la determinación de la base imponible del impuesto de sociedades, se realiza un ajuste negativo al resulta-

do contable por importe de 3,2 millones de euros antes de impuestos (2,2 millones de euros después de impues-

tos) como consecuencia del cargo contra reservas por la minoración de la provisión de ingresos, registrada en

ejercicios anteriores, en concepto de asistencia técnica a la compañía vinculada argelina Fertial, Spa. (Nota 7.4).

h) Con fecha 22 de noviembre de 2013, la Sala de lo Contencioso Administrativo del Tribunal Superior de Justicia

de Murcia, desestima el recurso de apelación interpuesto contra la Sentencia nº 24 de 22 de febrero de 2013,

del Juzgado de lo Contencioso Administrativo nº 4 de Murcia, que adquiere ahora firmeza, dictada en el recurso

contencioso administrativo nº 193/2009, interpuesto contra la Resolución de la Inspección Provincial de Trabajo

y Seguridad Social de Murcia de 13 de octubre de 2008 por la que se declaran nulas las actuaciones administra-

tivas habilitantes de la extinción de la relación laboral de los trabajadores afectados por el Acta de liquidación

de cuotas a la Seguridad Social nº 302008008000859, que obliga a la restitución de la situación anterior a la ex-

tinción de los contratos, existiendo la obligación de cotizar por ese periodo. El importe derivado del Acta citada,

asciende a 5.326 miles de euros (nota 12.d), el cual fue registrado como gasto excepcional del ejercicio 2013.

La sociedad se acogió al real Decreto-Ley 7/1996, sobre actualización de balances.

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Nota 11. Provisiones y contingencias

Provisiones

El detalle y movimiento de las provisiones a largo plazo a lo largo del ejercicio 2014, es el siguiente, en miles de euros:

Tipo de provisiónSaldo a

31/12/2013 Dotaciones Aplicaciones TraspasosSaldo a

31/12/2014

No corriente

Actuaciones medioambientales (Nota 13) 2.831 - - (2.831) -

Descontaminación Luchana (Nota 13) 1.473 105 (1.578) - -

Actuaciones medioambientalesreestructuración Huelva (Notas 6 y 13)

14.488 25.514 (377) 2.831 42.456

18.792 25.619 (1.955) - 42.456

Corriente

Derechos emisión gases (Nota 5) 7.811 5.964 (7.811) - 5.964

7.811 5.964 (7.811) - 5.964

Actuaciones medioambientales reestructuración de Huelva

En el ejercicio se ha dotado la cantidad de 25.514 miles de euros para atender las obligaciones medioambientales

necesarias para la recuperación de las balsas de fosfoyeso de Huelva, según los estudios de ingeniería básica y de

detalle realizados por las compañías Ardaman y EPTISA (Nota 6).

Descontaminación Luchana

Corresponde a la provisión para actuaciones medioambientales registrada como consecuencia de las obligaciones

contractuales asumidas en el ejercicio 2006 para la revegetación de los terrenos de la fábrica de Luchana los cuales

habían sido vendidos. Durante el ejercicio 2014 se han registrado contra la provisión costes de descontaminación

por importe de 1.578 miles de euros (4.633 miles de euros en el ejercicio anterior). Al 31 de diciembre de 2014 han

finalizado los trabajos de descontaminación.

El detalle y movimiento de las provisiones a lo largo del ejercicio anterior, es el siguiente, en miles de euros:

Tipo de provisiónSaldo a

31/12/2012 Dotaciones Aplicaciones TraspasosSaldo a

31/12/2013

No corriente

Actuaciones medioambientales (Nota 13) 2.831 - - - 2.831

Derechos emisión gases (Nota 5) 1.744 - - (1.744) -

Descontaminación Luchana (Nota 13) 6.106 - (4.633) - 1.473

Actuaciones medioambientalesreestructuración Huelva (Notas 6 y 13)

14.695 - (207) - 14.488

25.376 - (4.840) (1.744) 18.792

Corriente

Derechos emisión gases (Nota 5) - 7.811 (1.744) 1.744 7.811

- 7.811 (1.744) 1.744 7.811


Compromisos y garantías comprometidas con terceros

Al 31 de diciembre de 2014, la Sociedad tiene formalizados avales en diversas entidades de crédito, en garantía fun-

damentalmente del suministro de determinados proveedores de materias primas, por un importe aproximado de

33.212 miles de euros (28.589 miles de euros el ejercicio anterior).

Con fecha 22 de diciembre de 1999, Fertiberia, S.A. transmitió a Inmobiliaria Espacio, S.A. la totalidad de sus deudas

por cuentas y créditos participativos con el Instituto de Crédito Oficial (“ICO”) y otros acreedores concursales de la

suspensión de pagos de Fesa Fertilizantes Españoles, S.A., cuyo importe pendiente de vencimiento al 31 de diciembre

de 2014 asciende a 135.943 miles de euros (144.938 miles de euros el ejercicio anterior). La amortización de la deuda

asumida por Inmobiliaria Espacio, S.A. se realizará en las condiciones de reembolso establecidas para Fertiberia, S.A.

Mientras las entidades titulares de las cuentas y créditos participativos no autoricen expresamente la asunción de

deuda y subrogación por Inmobiliaria Espacio, S.A. en la posición deudora de Fertiberia, S.A. frente a dichos acreedo-

res, esta última seguirá siendo responsable solidario del reembolso de dichas cuentas y créditos participativos.

Por otro lado, con fecha 30 de diciembre de 2005, Fertiberia, S.A. transmitió a Inmobiliaria Espacio, S.A. la totalidad

de la deuda que aquella mantenía con el ICO por los créditos que éste ostentaba frente a Fesa Fertilizantes Españo-

les, S.A. y filiales anteriores a 1995, cuyo importe pendiente de vencimiento al 31 de diciembre de 2014 asciende a

18.248 miles de euros (19.473 miles de euros el ejercicio anterior). La amortización de esta deuda asumida por Inmo-

biliaria Espacio, S.A. se realizará en las condiciones de reembolso establecidas para Fertiberia, S.A. No obstante, hay

que indicar que mientras que el ICO no autorice expresamente dicha asunción y subrogación, Fertiberia, S.A. seguirá

siendo responsable solidario del reembolso de esta deuda.

En relación con la financiación que mantiene Química del Estroncio, S.A. (filial 100%) al 31 de diciembre de 2014 con

el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (MITyC) y SEPI Desarrollo Empresarial, S.A. (SEPIDES), Fertiberia, S.A.

le tiene prestadas fianzas y garantías (tanto directas como indirectas), por importe global conjunto de 909 miles de

euros (1.363 miles de euros el ejercicio anterior).

Activos contingentes

En la actualidad Fertiberia, S.A. va a iniciar una reclamación a Gas Natural SDG en la jurisdicción civil en concepto de

importes pagados por suministro de gas durante el último trimestre del ejercicio 2007. Dicha reclamación se basa en

la inadecuada aplicación de la tarifa de precios regulados por parte de Gas Natural SDG durante ese periodo. El im-

porte a reclamar supone a 31 de diciembre 2014 un ingreso contingente en Fertiberia, S.A. de 4.069 miles de euros.

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Nota 12. Ingresos y gastos

a) Aprovisionamientos

La composición de este epígrafe de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias adjunta a 31 de diciembre de 2014 y 2013 es

la siguiente en miles de euros:

2014 2013

Consumos de mercaderías

Compras de mercaderías 130.005 138.875

130.005 138.875

Consumo de materias primas y otras materias consumibles

Compras de materias primas y otras materias consumibles 330.972 396.735

Variación de existencias de materias primas y otras materias consumibles (7.619) 10.112

323.353 406.847

Totales 453.358 545.722

El desglose de compras por mercados geográficos a 31 de diciembre de 2014 es el siguiente, en miles de euros:

Comprasnacionales

Adquisiciones intracomunitarias Importaciones Total

Compras de mercaderías 1.157 39.126 89.722 130.005

Compras de materias primas 198.569 6.765 117.848 323.182

Compras de otros aprovisionamientos 7.374 371 45 7.790

207.100 46.262 207.615 460.977

El desglose de compras por mercados geográficos a 31 de diciembre de 2013 es el siguiente, en miles de euros:

Compras nacionales

Adquisiciones intracomunitarias Importaciones Total

Compras de mercaderías 6.917 32.650 99.308 138.875

Compras de materias primas 217.548 11.548 156.868 385.964

Compras de otros aprovisionamientos 9.068 1.633 70 10.771

233.533 45.831 256.246 535.610


b) Gastos de personal



2014 2013

Sueldos y salarios 39.291 40.895

Indemnizaciones 185 65

Sueldos, Salarios y asimilados 39.476 40.960

Seguridad Social a cargo de la empresa 9.980 9.939

Otros gastos sociales 2.536 2.387

Cargas sociales 12.516 12.326

Gastos de Personal 51.992 53.286

c) Arrendamientos operativos

El cargo a los resultados del ejercicio 2014 en concepto de arrendamiento operativo ha ascendido a 2.036 miles de

euros (2.098 en el ejercicio anterior). Este importe corresponde principalmente con el arrendamiento de las oficinas

centrales de la Sociedad. La mayor parte del gasto por arrendamiento se corresponde con contratos renovables

anualmente.

d) Otros resultados



2014 2013

Devolución primas SA Nostra ERE Huelva 2010 - 319

Reclamación a Endesa siniestro 2010 Fábrica Palos (Nota 7.1.2.c) - 1.292

Ampliación ERE Huelva 2009 (10) (1.170)

Plusvalías cobro deuda Serbia Montenegro (Nota 7.1.2.b) 280 321

ERE Huelva 2013 - (750)

Sentencia TGSS cuotas S.S. ERE Enfersa Cartagena (Nota 10) - (5.326)

Indemnizaciones por arbitraje Befesa 557 -

Varios (339) (168) 488 (5.482)

488 (5.482)

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e) Resultados financieros



2014 2013

Ingresos financieros

Empresas del grupo (Nota 16.2) 1.114 728

Participaciones en capital de empresas del grupo y asociadas (Nota 7.3) 6.584 2.303

Sentencia Audiencia Nacional (Nota 10.a) - -

Otros ingresos financieros 54 86

7.752 3.117

2014 2013

Gastos financieros

Intereses de deudas con entidades de crédito a largo plazo 7.746 7.689

Intereses de deudas con entidades de crédito a corto plazo 3.458 3.938

Intereses de descuento de efectos 1.233 1.844

Intereses de deudas con empresas del grupo (Nota 16.2) 1.345 2.068

Intereses de deudas con otras empresas 253 174

Otros gastos financieros 28 24

14.063 15.737

Nota 13. Información sobre medio ambiente

Se describen a continuación las obligaciones y contingencias medioambientales que afectan, o pueden afectar en el

futuro, a la posición financiera de la Sociedad, según establece la Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría

de Cuentas (ICAC), de fecha 25/03/2002, y el Plan General de Contabilidad.

En los ejercicios 2014 y 2013 se han incorporado al inmovilizado las siguientes inversiones destinadas a la protección

y mejora del medio ambiente en miles de euros:

2014 2013

Instalaciones técnicas 605 428

Construcciones 155 240

Otras instalaciones 171 85

931 753


Los gastos ordinarios incurridos en los ejercicios 2014 y 2013 destinados a la protección y mejora del medio ambien-

te, tales como tratamiento de residuos, control y tratamiento de emisiones contaminantes atmosféricos y tratamien-

to de efluentes líquidos se han registrado en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias por su naturaleza, siendo los más

significativos los siguientes en miles de euros:

2014 2013

Otros gastos de explotación 6.240 9.168

Aprovisionamientos 1.639 2.281

Gastos de personal 1.004 1.070

8.883 12.519

Los ingresos ordinarios contabilizados en el ejercicio 2014 por este concepto ascienden a 209 miles de euros (821

miles de euros en el ejercicio anterior).

Dentro del capítulo de Provisiones y Contingencias (Nota 11) se encuentran registradas diversas provisiones para

actuaciones medioambientales según se describe a continuación:

Ejercicio 2014 31/12/2013 Dotaciones Aplicaciones Traspasos 31/12/2014

Actuaciones medioambientales 2.831 - - (2.831) -

Descontaminación Luchana 1.473 105 (1.578) - -

Actuaciones medioambientalesreestructuración Huelva (Nota 6)

14.488 25.514 (377) 2.831 42.456

Derechos emisión gases (Nota 5) 7.811 5.964 (7.811) - 5.964

26.603 31.583 (9.766) - 48.420

Ejercicio 2013 31/12/2012 Dotaciones Aplicaciones 31/12/2013

Actuaciones medioambientales 2.831 - - 2.831

Descontaminación Luchana 6.106 - (4.633) 1.473

Actuaciones medioambientalesreestructuración Huelva (Nota 6)

14.695 - (207) 14.488

Derechos emisión gases (Nota 5) 1.744 7.811 (1.744) 7.811

25.376 7.811 (6.584) 26.603

Proyectos N2O

Durante el ejercicio 2013 se realizaron inversiones por valor de 51 miles de euros en las plantas de ácido nítrico de las

fábricas de Avilés, Puertollano y Sagunto, bajo el amparo de los “Proyectos Voluntarios de abatimiento de gases N2O

de efecto invernadero” (Nota 5). Estos proyectos han sido aprobados por la Autoridad Nacional Designada (AND)

el pasado 21 de mayo de 2010 y entran a formar parte de los mecanismos basados en proyectos del Protocolo de

Kioto con el RD 1031/2007 de 20 de julio, por el que se desarrolla el marco de participación en los mecanismos de

flexibilidad del Protocolo de Kioto. Esta aprobación está publicada en la página web de la UNFCC (United Nations

Framework Convention on Climate Change).

Según esta resolución, la “AND española otorga carta de aprobación a proyectos de aplicación conjunta en España

por reducción de N2O en la fabricación de ácido nítrico y se reconocerá la generación de ERUs:

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• Por las reducciones de emisiones que se logren por debajo del valor de referencia.

• Desde la fecha de inicio de generación de reducciones contemplada en el primer informe de verificación ela-

borado por una Entidad Independiente Acreditada por el Comité de Supervisión del artículo 6 del Protocolo de

Kioto y hasta el 31 de diciembre de 2012”.

Hasta el presente ejercicio, se han ingresado en la cuenta de RENADE de Fertiberia los siguientes ERUs correspondien-

tes al Proyecto N2O:

• Avilés: 159.156 ERUs

• Puertollano: 124.797 ERUs

• Sagunto: 214.818 ERUs

• TOTAL : 498.771 ERUs

En el ejercicio 2014 se han convertido 57.236 ERUs a EUS’s para cubrir las emisiones del ejercicio 2014, (63.658 en

ejercicios anteriores) por lo que el saldo final de ERUs a 31 de diciembre de 2014 asciende a 352.809 ERUs (410.045

ERUs al cierre del ejercicio 2013).

La verificación se realizó en diciembre de 2012 en las tres fábricas.

Nota 14. Subvenciones

El movimiento de este epígrafe del Balance de Situación adjunto durante los ejercicio 2014 y 2013

ha sido el siguiente:

Miles de euros

Saldo al 31/12/2012 1.324

Adiciones 3.654

Imputación a resultados (neta de efecto impositivo) (4.588)

Saldo al 31/12/2013 390

Adiciones 3.306

Imputación a resultados (neta de efecto impositivo) (3.373)

Ajustes por tipo impositivo 14Ajustes por tipo impositivo 14

Saldo al 31/12/2014 337

Las subvenciones se corresponden fundamentalmente con los derechos de emisión de gases efecto invernadero

asignados a la Sociedad (ver Nota 5).

Nota 15. Hechos posteriores al cierre

No se han producido acontecimientos significativos desde el 31 de diciembre de 2014 hasta la fecha de formulación

de estas cuentas anuales que, afectando a las mismas, no se hubiera incluido en ellas, o cuyo conocimiento pudiera

resultar útil a un usuario de las mismas.


Nota 16. Operaciones con partes vinculadas

16.1) Saldos entre partes vinculadas

El detalle de los saldos mantenidos con partes vinculadas al 31 de diciembre de 2014, y de 2013 se indica a continua-

ción, en miles de euros:

31/12/2014 31/12/2013

Deudores Acreedores Deudores Acreedores

NO CORRIENTE

Entidad Dominante

Grupo Villar Mir, S.A.U. (Nota 7.1.2) 157.862 - 143.189 -

Otras empresas del grupo

Fertiberia Castilla – León, S.A. - 104 - 624

ADP Fertilizantes, S.A. - 16.182 - 16.182

La Almazara By Stark, S.L. 1.230 - - -

Total no corriente 159.092 16.286 143.189 16.806

CORRIENTE

Entidad Dominante

Grupo Villar Mir, S.A.U 9.851 - 8.583 -


Fertial, SPA - 49.334 - 20.439

Nova AP, S.A. - 725 - 319

Fercampo, S.A. 11.545 - 17.270 -

OHL, S.A. - - - -

Formula Jet, S.L. - - - 14

ADP Fertilizantes, S.A. 593 - 5.742 -

Fertiberia la Mancha, S.L. 16.317 - 22.371 -

Fertiberia Andalucía, S.A. 4.125 - 8.381 -

Fertiberia Castilla-León, S.A 10.199 - 9.655 -

Agralia Fertilizantes, S.L. 5.554 - 7.422 -

Intergal Española , S.A. 20 - 26 -

Villar Mir Energía, S.L. - 778 - 1.324

Enérgya VM Generación, S.L. 7 - 25 -

Codisoil, S.A. - 149 - 145

Enérgya Villar Mir Gestión de la Energía, S.L. - 14.156 - 10.393

Fertiberia France S.A.S. 9.344 - - -

Avalora Tecnología de la Información, S.A. - 34 - -

Torre Espacio Restauración - 2 - -

Por operaciones comerciales 57.704 65.585 70.892 32.634

Inmobiliaria Espacio, S.A. 127.990 - 115.386 -

Química del Estroncio, S.A. 10.830 1.525 10.299 1.509

Fertiberia Portugal Fertilizantes, LDA - - - -

Agrokem, S.A. 6 - 6 -

Agronomía Espacio, S.A. 7 - 7 -

Grupo Fertiberia, S.A. 133 - 176 -

Fertiberia la Mancha, S.L. - - - 4.499

Fertiberia Castilla-León, S.A - 2.033 - 2.034

Agralia Fertilizantes, S.L. - 2.020 - 2.740

Fertiberia France S.A.S. - - 53 -

Fertiberia Internacional, S.L. 2 - 2 -

ADP Fertilizantes, S.A. - 10.000 - -

Por operaciones no comerciales 138.968 15.578 125.929 10.782

Total corriente 206.523 80.163 205.404 43.416

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Los saldos deudores con ADP Fertilizantes, S.A. Fertiberia Andalucía, S.A., Fertiberia la Mancha, S.L., Agralia Fertilizan-

tes, S.L., Fertiberia Castilla-León, S.A., Fercampo, S.A., Fertiberia France, S.A.S. e Intergal Española, S.A. corresponden

en su mayor parte a operaciones comerciales corrientes, las cuales se realizan en condiciones normales de mercado.

El saldo acreedor a largo plazo con Fertiberia Castilla-León, S.A. corresponde a un Crédito de Tesorería en Cuenta

Corriente otorgado por ésta a Fertiberia con fecha 22 de junio de 2007. El límite de crédito es de hasta 12.200 miles

de euros, la vigencia es por un periodo de diez años, y el tipo de interés es el Euribor + 0,25%.

El saldo acreedor con ADP Fertilizantes, S.A. corresponde a un préstamo a largo plazo otorgado por ésta a Fertiberia

con fecha 22 de abril de 2009, por importe de 20.000 miles de euros. La vigencia es por un periodo de diez años, y

el tipo de interés es el Euribor + 0,25%.

El saldo acreedor con Fertial, S.P.A. es de naturaleza comercial, y corresponde a la compra de materias primas efectua-

das por Fertiberia, las cuales se realizan a condiciones normales de mercado.

El saldo deudor con Inmobiliaria Espacio, S.A. recoge entre otros los movimientos derivados del impuesto sobre so-

ciedades del ejercicio 2014 y de ejercicios anteriores.

El saldo acreedor con Enérgya VM Gestión de la Energía, S.L. se corresponde al suministro de energía eléctrica a Fer-

tiberia, S.A., en condiciones normales de mercado.

Los saldos acreedores a corto plazo con Fertiberia Castilla y León, S.A., Química del Estroncio, S.A., Fertiberia la Man-

cha, S.L. y Agralía Fertilizantes, S.A corresponden a Créditos de Tesorería en Cuenta Corriente otorgados por éstas

a Fertiberia, S.A. con fecha 1 de noviembre de 2013. El límite de cada crédito es de hasta 5.000 miles de euros, la

vigencia es por un periodo de un año renovable tácitamente por periodos anuales, y el tipo de interés es el 6,5%.

El saldo deudor a corto plazo con Grupo Villar Mir, S.A.U. incluye a los intereses devengados y no pagados del crédito

en cuenta corriente descrito en la nota 7.1.2.a.


16.2) Transacciones entre partes vinculadas

Las principales transacciones realizadas con empresas del Grupo y asociadas en los ejercicios 2014 y 2013 han sido

las siguientes, en miles de euros:

2014 2013

VENTAS Y OTROS INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 267.388 212.087

Entidad dominante

Grupo Villar Mir, S.L . 10.228 1.544


ADP Fertilizantes, S.A. 85.809 75.768

Fertiberia La Mancha, S.L. 35.586 30.059

Fercampo, S.A. 39.832 31.699

Agralia Fertilizantes, S.L. 19.028 24.415

Fertiberia Andalucía, S.A. 22.548 19.258

Fertiberia Castilla-León, S.A. 26.938 21.853

Intergal Española, S.A. 7.446 4.554

Fertiberia France, S.A.S. 16.970 -

Química del Estroncio, S.A. 2.234 1.902

Fertial, SPA 88 325

Nova AP, S.A. 466 528

Enérgya VM Generación, S.L. 158 132

Inmobiliaria Espacio, S.A. 57 50

COMPRAS Y SERVICIOS RECIBIDOS 235.659 294.654


Fertial, SPA 128.237 169.417

Enérgya VM Gestión 58.113 80.941

ADP Fertilizantes, S.A. 33.223 27.572

Villar Mir Energía, S.L. 6.526 6.564

Torre Espacio Castellana, S.A. 1.545 1.276

Espacio Information Technology, S.A. 1.351 1.298

Nova AP, S.A. 4.205 4.415

Codisoil, S.A. 738 670

Agralia Fertilizantes, S.L. 717 510

Fertiberia La Mancha, S.L. 289 555

Avalora Tecnología de la Información, S.A. - 474

Fertiberia Castilla-León, S.A. 181 239

Fertiberia Andalucía, S.A. 415 337

Fercampo, S.A. 33 167

OHL, S.A. - 50

Formula Jet, S.L. 24 96

Química del Estroncio, S.A. 54 61

Enérgya VM Generación, S.L. - 6

Inmobiliaria Espacio, S,A. 5 2

Torre Espacio Gestión, S.A. 3 4

GASTOS FINANCIEROS 1.345 2.068


Fertial, SPA 993 1.892

Fertiberia Castilla-León, S.A. 134 38

ADP Fertilizantes, S.A. 79 76

Fertiberia La Mancha, S.L. 8 35

Agralia Fertilizantes, S.L. 33 18

Química del Estroncio, S.A. 98 9

INGRESOS FINANCIEROS 1.114 728

Entidad dominante

Grupo Villar Mir, S.L. 1.114 728

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16.3) Retribución y otras prestaciones al Consejo de Administración y a la Alta Dirección

Durante el ejercicio 2014, la Sociedad ha satisfecho en concepto de remuneración al Órgano de Administración un

importe total de 210 miles de euros (210 miles de euros el ejercicio anterior).

Durante el ejercicio 2014 las remuneraciones por Sueldos y Salarios a los miembros del Consejo de Administración y

a la Alta Dirección ascienden a 2.327 miles de euros (2.120 miles de euros en el ejercicio anterior).

No existen préstamos ni anticipos concedidos a los miembros del Consejo de Administración.

Otra información referente a los administradores:

El órgano de administración tiene habilitado un procedimiento de control y evaluación para que los miembros del

Consejo de Administración faciliten al propio Consejo cuanta información corresponda de conformidad con lo dis-

puesto en el Capítulo III, Título IV de la Ley de Sociedades de Capital.

- Dicho procedimiento se encuentra actualmente en vigor.

- Los miembros del Consejo de Administración mantienen, dentro de sus registros, constancia de la solicitud de

información y contestación obtenida en relación con las obligaciones derivadas de los artículos 229, 230 y 231

de la Ley de Sociedades de Capital.

- De la información remitida por los Sres. Consejeros en cumplimiento de lo previsto en los citados artículos 229,

230 y 231 de la Ley de Sociedades de Capital, se desprende que ninguno de los ellos, ni personas vinculadas con

los mismos, se hallan en ninguna situación de conflicto, directo o indirecto, con el interés de la Sociedad.


Nota17. Otra información

El número medio de personas empleadas durante el ejercicio 2014 y 2013, distribuido por géneros y categorías, es

el siguiente:

2014 2013

Hombres MujeresNúmero

medio total Hombres MujeresNúmero

medio total

Técnicos superiores 115 22 137 120 22 142

Técnicos de grado medio 60 15 75 59 15 74

Técnicos no titulados 137 12 149 147 14 161

Administrativos 40 51 91 40 50 90

Obreros 333 10 343 355 11 366

Subalternos 5 - 5 6 - 6

Otro personal no fijo 26 5 31 14 8 22

716 115 831 741 120 861

El importe de los honorarios devengados por los servicios de auditoría de las cuentas anuales y otros estados financie-

ros correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2014 ha ascendido a 108 miles de euros (102 miles

de euros en el ejercicio anterior) y 16 miles de euros por otros servicios (22 miles de euros en el ejercicio anterior).

Nota 18. Información segmentada

La distribución del importe neto de la cifra de negocios correspondiente a las actividades ordinarias de la Sociedad,

por mercados geográficos a 31 de diciembre de 2014 y 2013, se muestra a continuación en miles de euros:

2014 % 2013 %

España 447.924 68 466.377 63

Unión Europea 181.712 28 231.100 31

Resto del Mundo 25.356 4 41.748 6

654.992 100 739.225 100

La práctica totalidad del importe neto de la cifra de negocios se corresponde con ventas de productos químicos útiles

para la agricultura.

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9.3 Informe de gestión correspondiente al ejercicio 2014

Evolución de los negocios y situación de la Sociedad

Evolución del mercado de fertilizantes en España

El año 2014 ha supuesto un año de cierta recuperación del sector de los fertilizantes, en el que en el mercado Español

se ha superado la cifra de 5 millones de toneladas. Este crecimiento del consumo de fertilizantes contrasta con cierta

debilidad en los precios internacionales de los productos agrícolas y de los fertilizantes, derivados de altos niveles de

producción y existencias a nivel mundial.

Durante este año 2014 la climatología en España ha condicionado la actividad agraria, afectando las producciones

de muchos cultivos. En este sentido, la producción de los diferentes cultivos ha sido muy desigual: se incrementó en

un 171,4% la producción de aceite de oliva; la de patata en un 12,3%; las de plantas industriales, 4,6%. Se produje-

ron, sin embargo, fuertes descensos en el caso del vino y mosto, del 22,3%; en el de los cereales, 18,4%; forrajeras,

3,2%, y frutas, 2,2%.

Por otro lado, los precios de los productos agrícolas han ido descendiendo a lo largo del año, y de acuerdo con datos

del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, en el caso de los precios básicos de los productos

vegetales, este descenso ha sido del 10,3%. Las subvenciones aumentaron un 0,9%, hasta alcanzar los 5.849,7 mi-

llones de euros, de los cuales 4.433,5 millones correspondieron al Pago Único. En este sentido cabe mencionar que

el sector agrícola español desarrolla su actividad en el marco de la PAC, cuya reciente reforma supone una garantía

de estabilidad, con un marco financiero para el periodo 2014-2020 que incluye para la agricultura española cerca de

30.000 millones de euros de ayudas directas y más de 8.000 millones de euros de para programas de Desarrollo Rural.

La aplicación de fertilizantes en los cultivos se ha visto condicionada por los siguientes aspectos:

• La sequía de los últimos meses de 2013 retrasó la campaña de cereales de otoño invierno 2013/14 de semente-

ra, que fue intermitente, al igual que las siembras.

• La campaña de cobertera, si bien se demoró por las lluvias de los tres primeros meses del año, terminó con unos

buenos niveles de fertilización, ante las buenas expectativas para la cosecha.

• La disponibilidad de agua para el regadío trajo aparejada también una buena campaña de fertilización.

• Las siembras de la reciente campaña de cereales de otoño-invierno 2014/15 se han desarrollado con normali-

dad, con una mejor situación climatológica que la que hubo la pasada campaña.

En este contexto, ha tenido lugar una recuperación del consumo de fertilizantes nitrogenados, al tiempo que se ha

mantenido estable la demanda de abonos complejos NPK.


Según datos de la Asociación Nacional de Fabricantes de Fertilizantes (ANFFE), en 2014 se ha consumido un volumen

total de 5,1 millones de toneladas de fertilizantes, un 8 % más que en 2013. A pesar de este incremento en unidades,

el gasto en fertilizantes y enmiendas ha sido de 1.941 millones de euros, un 0,8% inferior al del año anterior, conse-

cuencia de una bajada de precios del 5%.

El mercado de fertilizantes nitrogenados simples fue de 2,8 millones de toneladas, un 21% superior al de 2013,

motivado en gran medida por el incremento del mercado de la urea, que fue del 21%. También se registraron creci-

mientos importantes en la demanda de nitratos amónicos y amónico-cálcicos.

El consumo de abonos complejos NPK se situó en 1,5 millones de toneladas, muy similar a la de 2013, mientras que

el de fosfatos amónicos retrocedió un 22% con respecto al año anterior, en el que el consumo fue inusualmente alto.

Un año más, ha aumentado el producto de importación, destacando las entradas de urea, procedente fundamen-

talmente del norte de África y de países del este de Europa, que están sustituyendo la aplicación de otros abonos

nitrogenados más adecuados agronómicamente, tan solo por cuestión de precio.

Área Comercial

El ejercicio 2014 fue similar al ejercicio anterior, con una cifra de ventas de 655 millones de euros. De este importe,

448 millones correspondieron al mercado interior y 207 millones de euros a exportaciones.

El descenso de la facturación del 11% es debido principalmente a que el año 2014 es el primer ejercicio en el que la

gestión del trading del amoniaco de las plantas argelinas de la compañía Fertial, S.P.A. no se realiza desde Fertiberia,

sino desde la propia Fertial.

En el mercado interior de fertilizantes Fertiberia vendió 1,3 millones de toneladas, volumen muy similar al registrado

el año anterior, ascendiendo la facturación a 363 millones de euros, lo que significa un ligero aumento del 2,2%.

Si bien se puede destacar el aumento registrado en el mercado del nitrosulfato amónico, del 24%, y con un volumen

de 98.000 toneladas, el comportamiento del resto de familias de productos fue similar al que tuvieron el año anterior,

como es el caso de los nitratos amónicos y amónicos-cálcicos, cuyas ventas fueron de 537.000 toneladas. Lo mismo

se puede decir del mercado de urea, cuyas ventas fueron de 177.000 toneladas, y del mercado de soluciones nitro-

genadas, cuyo volumen ascendió a 103.000 toneladas.

Sí es destacable, el volumen de ventas de abonos complejos NPK, que con 285.000 toneladas, aumentó un 28%

con respecto a 2013, y destacable es también el descenso de las ventas de fosfatos amónicos, de un 29%, hasta las

80.000 toneladas. La causa se encuentra en el cese de la producción propia en la fábrica de Huelva, y Fertiberia, que

continúa distribuyendo el producto a terceros, tuvo problemas en el suministro durante los primeros meses del año.

En lo que respecta a la evolución de la otra gran actividad de Fertiberia, la producción y comercialización de productos

industriales para otros usos, no agrícolas, y que representa en torno al 31% de la cifra de las ventas de la compañía,

el volumen de producto puesto en el mercado, fue de 664.000 toneladas.

La razón principal, ya comentada, se encuentra en el hecho de que la argelina Fertial comercializa directamente,

desde mediados de 2013, los excedentes de amoniaco procedente de sus plantas productoras que anteriormente

gestionaba la Dirección Comercial de Productos Industriales de Fertiberia.

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Es por lo anterior, que las ventas descendieron un 25% con respecto a 2013, con una cifra de 202 millones de euros,

de los que 114 correspondieron al mercado exterior.

El mercado del AdBlue, empleado para el abatimiento de gases NOx en el sector de la automoción, continuó cre-

ciendo a lo largo del año, y de igual forma aumentaron las ventas, hasta un 20%, de otras soluciones nitrogenadas

empleadas en la reducción de gases en otras industrias.

El mercado exterior de fertilizantes presenta un descenso con respecto al año anterior, siendo el volumen de 361.000

toneladas, lo que supone una reducción del 20%. En el caso de los nitratos amónico cálcicos, producto del que se

vendieron 212.000 toneladas, el descenso fue del 15%, ocasionado por una menor disponibilidad de producto para

la exportación. Las exportaciones del nitrosulfato amónico descendieron un 30%, cuyo volumen fue de 100.000 to-

neladas. El mercado de urea se mantuvo estable, mientras que se produjo un sólido repunte en el caso de los abonos

complejos NPK, alcanzando unas ventas de 12.000 toneladas. Las ventas efectuadas al exterior fueron de 92 millones

de euros cuando el año anterior esta cifra fue de algo más de 116 millones.

La presencia de Fertiberia en los mercados internacionales está plenamente consolidada, siendo un destacadísimo

operador en el mercado de nitratos amónico cálcicos y nitrosulfato, en la Unión Europea, y particularmente, en Fran-

cia, Irlanda, Reino Unido y Holanda.


Área Industrial

La producción alcanzada durante el ejercicio fue superior a 2.900.000 toneladas, lo que refleja un ligero aumento con

respecto al volumen previsto en el Plan Operativo Anual. Se puede hablar de un año estable en el que el rendimiento

de las plantas productivas se debe considerar muy satisfactorio.

Las producciones totales desglosadas por productos han sido:

POA (t) Real (t) Índice (%)

Amoniaco 542.440 539.815 99,52

Ácido Nítrico 615.544 633.270 102,88

Nitratos Amónicos 929.352 1.004.934 108,13

Urea 362.408 336.440 92,83

NPK 240.212 188.568 78,50

Soluciones 192.800 197.032 102,20

Total 2.882.756 2.900.059 100,60

Se superaron las cantidades previstas en los centros de producción de Avilés, Sagunto y Palos en un 6,9%, 8,4% y

1,6% respectivamente. Por debajo de las previsiones han quedado las fábricas de Huelva y Puertollano, con unas

producciones con respecto al presupuesto del 79% y 83% respectivamente.

POA (t)

Real (t)

1.200.000

1.000.000

800.000

600.000

400.000

200.000

0

Amoniaco

Ácido Nítri

co NPK

Total Nitra

tos Amónico

s

Soluciones

Urea

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Producciones más relevantes por fábrica y hechos destacables durante el ejercicio

Fábrica de Avilés


Ácido Nítrico 169.358 178.240 105,24

NAC’s 171.184 198.522 115,97

NSA 195.540 197.696 101,10

Durante este ejercicio ha tenido lugar la parada general programada de 40 días de duración, habiéndose realizado la

revisión de las plantas productivas, el tanque de amoniaco y la línea criogénica de descarga.

Es destacable que durante el ejercicio se consolidó la producción de nitratos amónicos cálcicos con azufre, accedien-

do por lo tanto a un mercado en rápido crecimiento.

Fábrica de Huelva

POA (t) Real (t) Índice %

NPK’s 240.212 188.568 78,50

La evolución de la producción de abonos complejos NPK estuvo condicionada, a principios de año, por la falta de

suministro de ácido fosfórico, y por el acoplamiento y formación del nuevo personal que opera la planta.

Se realizaron las inversiones necesarias y previstas para diversificar la gama de materias primas a utilizar en la planta

y se ha abordado el problema de la capacidad horaria de producción de fórmulas con alto contenido en nitrógeno,

modificaciones que entrarán en funcionamiento para la próxima campaña de demanda de dichos productos.

Fábrica de Palos

POA (t) Real (t) Ìndice (%)

Amoniaco 358.800 382.150 106,51

Urea 234.808 218.566 93,08

AD-Blue 55.000 56.940 103,53

La planta de amoniaco ha funcionado con regularidad y ha cumplido con el programa previsto a pesar de la avería

sufrida en el calentador de aire del canal de humos, que motivó una parada de 20 días. De hecho, la producción de

amoniaco ha sido la más alta desde el año 1996.

La producción de urea no alcanzó el volumen previsto, como consecuencia de la avería en la planta de amoniaco

comentada anteriormente, y por las paradas no programadas causadas por incidencias en el compresor de CO2 de

síntesis.

La producción de Ad-Blue funcionó con total normalidad, atendiendo en todo momento la demanda del mercado.


Fábrica de Puertollano


Amoniaco 183.640 157.665 85,86

Ácido Nítrico 145.745 137.291 94,20

Urea 127.600 117.874 92,38

NAC 27% 21.920 46.478 212,03

Nitrato Amónico Técnico 60.000 40.267 67,11

Nitrato Amónico Soluble 59.000 55.773 94,53


La fábrica paró en dos ocasiones a lo largo del ejercicio. La primera de ellas fue para conectar la fábrica a la red de

132Kv, lo que permite un ahorro anual de entre 1,3 y 1,6 millones de euros. Durante la segunda parada se realizó el

mantenimiento de las plantas de amoniaco y urea.

Se debe destacar la inversión acometida, de 8,5 millones de euros, que permitirá, a partir del ejercicio en curso, un

considerable ahorro en gas y electricidad consumidos, junto con una reducción del CO2 emitido de 30.000 toneladas

al año.

Las causas por las que no se alcanzaron las producciones previstas en el Plan Operativo Anual se encuentran en la

parada no prevista, y necesaria para conectar la red a alta, y al retraso en el arranque de la planta de amoniaco, de

diez días, tras esta parada.

Fábrica de Sagunto


Ácido Nítrico 300.441 317.739 105,76

NAC 27% 421.708 466.198 110,55


La fábrica funcionó con toda normalidad a lo largo del año, cumpliendo ampliamente los objetivos previstos y ba-

tiendo los niveles históricos de producción en ácido nítrico, solución de nitrato de calcio, y soluciones 20% y 25%.

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Consumos energéticos y de materias primas

El consumo energético neto del total de las fábricas ha sido de:

GwH

Gas Natural 6.125,00

Energía Eléctrica 219,00

Total 6.344,10

Desglosados por fábrica de la siguiente forma:

Gas (Gwh) Energía (Gwh)

Avilés 24,70 36,00

Huelva 31,20 24,00

Palos 4.210,70 77,60

Puertollano 1.856,00 80,10

Sagunto 2,40 1,30

Total 6.125,00 219,00

La energía eléctrica generada aprovechando las energías térmicas involucradas en los procesos, ha sido de 60,60

Gwh desglosados por fábrica en:

Energía Eléctrica (Gwh)

Avilés 18,80

Palos 4,30

Sagunto 37,50

Total 60,60

El consumo de las principales materias primas expresado en Ktm ha sido el siguiente:

Avilés Huelva Palos Puertollano Sagunto Total

Amoniaco 130,70 9,00 141,00 148,70 170,00 599,40

Ácido Sulfúrico 88,40 5,00 - - - 93,40

Ácido Fosfórico (P2O5) - 20,70 - - - 20,70

DAP - 13,60 - - - 13,60

Cloruro de Potasa - 42,90 - - - 42,90

Sulfato Amónico - 44,80 - - - 44,80


Expediciones de producto y movimientos de amoniaco

La cantidad expedida en las distintas fábricas expresada en Kt y desglosada por tipo de productos ha sido de:

Avilés Huelva Palos Puertollano Sagunto Total

Sólidos 412,60 199,70 217,40 250,40 476,00 1.555,80

Amoniaco 2,60 - 240,70 11,20 7,00 261,50

Líquidos 3,20 2,30 64,90 83,90 56,30 210,60

Total 418,10 202,00 523,00 345,50 539,30 2.027,90

Movimiento del amoniaco:

Avilés Huelva Palos Puertollano Sagunto

Producción - - 382.150 157.665 -

Autoconsumo 130.749 9.154 140.998 148.730 170.036

Trasiego 29.694 - - 4.426 22.039

Compra 101.736 - - - 153.751

Venta 2.583 - 173.680 11.201 7.006

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Inversiones

En el transcurso del ejercicio de 2014, se autorizaron inversiones ordinarias en las fábricas y logística de alma-

cenes por un valor de 23,7 MM€, que se distribuyeron según el gráfico y la tabla adjunta.

Distribución de las inversiones

(Euros)

Productivas 8.476.894

Medio Ambiente y Seguridad 1.548.709

Reposición 2.614.236

Otras 2.872.687

Parada 2014 5.807.127

Catalizadores 1.850.000

Fertiberia

Reposición

11%

Productivas

36%

Medio ambiente y seguridad

6%Otras

14%

Parada 2014

25%

Catalizadores

8%


En este año, en la fábrica de Avilés se ha realizado la parada general 2014, y con este objeto se han aprobado inver-

siones enfocadas al mantenimiento y revisiones propias las plantas de Ácido Nítrico, Nitratos Amónicos y almacena-

miento en la Terminal de Amoniaco, además de otras como han sido la instalación de antorcha en la terminal. Con

esta inversión se reconducirán todas las emisiones de Amoniaco de tal forma que ante cualquier fallo que surgiese

en la instalación no se produciría ningún escape de amoniaco, ni a la atmósfera, ni al vertido, ya que este se quemaría

de forma controlada en el nuevo equipo.

Presupuesto POI Aprobadas

Productivas 287.000 137.000 137.000

Medio ambiente y seguridad 759.500 659.500 659.500

Reposición 170.000 170.000 170.000

Otras 2.057.500 1.443.773 1.332.500

Parada 2014 1.110.400 1.071.127 1.110.400

4.384.400 3.481.400 3.409.400

Otras

39%

Parada 2014

33%

Productivas

4%


19%

Reposición

5%

Avilés

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En la fábrica de Huelva, se han aprobado inversiones destinadas a la adecuación y a la reorganización de las oficinas

y laboratorios de la zona de complejos con motivo de los cierres de las líneas de DAP y MAP. También y enfocadas a

reforzar la seguridad, se han aprobado la sustitución de la cubierta y soportes del pasillo de almacenes de materias

primas y la segunda fase de la mejora en la captación de polvo.

Presupuesto POI No POI Aprobadas

Medio ambiente y seguridad 710.000 355.000 - 355.000

Otras 1.960.000 345.000 281.890 626.890

2.670.000 700.000 281.890 981.890

Otras

64%


36%

Huelva


En la fábrica de Palos, se han aprobado inversiones destinadas a la adecuación parcial de los requisitos de la norma-

tiva ATEX. Otras inversiones importantes han sido las encaminadas al medioambiente como la reconducción de los

venteos de los tanques de carbamato de la planta de Urea. Con el objeto de renovación de equipos y mantenimiento

se han aprobado inversiones por un importe superior al millón de euros.



Reposición 1.113.976 986.048 82.466 1.068.514

Otras 78.343 47.264 589.621 636.885

1.466.549 1.205.021 672.087 1.877.108

Reposición

57%


9%

Otras

34%

Palos

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En Puertollano en el año 2014 y con motivo de la parada general de este año, se han realizado inversiones encami-

nadas a disponer de equipos principales, catalizadores de la planta de Amoniaco y repuestos especiales así como un

nuevo Stripper para la planta de Urea.

Por otra parte en la fábrica de Puertollano, se ha aprobado una inversión en la que se va a realizar una mejora en las

instalaciones para una optimización energética de la planta de amoniaco, con el fin de obtener una reducción de los

consumos energéticos y situarnos al nivel de las mejores plantas europeas en esta línea de producción, en cuanto a

eficiencia energética se refiere.


Productivas 134.000 20.000 8.295.894 8.315.894


Reposición 1.111.000 990.000 130.670 1.120.670

Otras 211.500 55.000 639.760 694.760

Parada 2014 4.636.000 4.636.000 - 4.636.000

Catalizadores 1.850.000 1.850.000 - 1.850.000

8.587.500 7.861.000 9.066.324 16.927.324

Otras

4%

Parada 2014

27%Productivas

49%


2%

Catalizadores

11%

Reposición

7%

Puertollano


En lo que a la fábrica de Sagunto se refiere, en este año 2014 se han aprobado inversiones fundamentalmente desti-

nadas a la adquisición de repuestos de equipos.



Reposición 120.000 120.000 70.000 190.000

Otras 110.000 60.000 - 60.000

Parada 2014 100.000 100.000 - 100.000

390.000 332.500 70.000 402.500

Otras

15%

Parada 2014

25%


13%

Reposición

47%

Sagunto

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Calidad

Como cada año, Fertiberia ha continuado realizando el mayor esfuerzo en el área de calidad. La orientación hacia el

cliente es el eje básico del Sistema de Gestión de Calidad implantado en Fertiberia hace años. Sistema que promueve

las consultas directas a los clientes con el fin de recabar su grado de satisfacción y conocer sus expectativas, compa-

tibilizándolas con el diseño del producto. El resultado global del último Índice de Satisfacción del Cliente, del 81,9%,

refleja una mejora continua año tras año.

El Sistema de Gestión de Calidad es auditado anualmente por AENOR de acuerdo a las exigencias de la Norma Inter-

nacional UNE-EN ISO 9001:2008, manteniendo la certificación en todas las fábricas. El número de No Conformidades

detectadas en las auditorías ha ido disminuyendo continuamente, situándose en valores muy bajos, acreditando la

mejora continua del sistema.

Evolución del índice de satisfacción del cliente (%) total Fertiberia

100

80

60

40

20

0

2005-2006

67,1

2007-2008

74,7

2009-2010

76,1

2011-2012

77,4

2013-2014

81,9

Satisfacción del cliente (%), por fábricas (años 2013-2014)

Avilés Palos Puertollano Sagunto TotalFertiberia

Huelva

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

83,279 79,9

82,7 83,7 81,9


Medio ambiente

2014 se puede considerar como un año de consolidación de los importantes procesos de modificación de normati-

vas o nuevas normativas ambientales. Entre ellas se pueden destacar:

• La nueva Directiva de Comercio de Emisiones ETSIII (Emissions Trading System).

• Los procesos de renovación de las AAI (Autorización Ambiental Integrada), que se han llevado a cabo por las

Consejerías de Medio Ambiente de las distintas Comunidades Autónomas donde están ubicados los centros de

producción de Fertiberia, o

• La nueva Ley de Responsabilidad Ambiental.

A lo largo del año se mantuvieron los buenos resultados en materia medioambiental por parte de todos los centros

productivos. Todas las emisiones y vertidos se han mantenido en valores muy reducidos, siempre por debajo de los

límites impuestos por las Consejerías de Medio Ambiente, y en muchos casos, muy inferiores, siguiendo la política de

excelencia que Fertiberia mantiene en la materia.

Es de destacar los reducidos valores de emisiones de N2O, gas de alto efecto invernadero, emitido por las plantas de

ácido nítrico, emisiones que Fertiberia redujo drásticamente, y de forma voluntaria, con mucha antelación a la inclu-

sión de estas emisiones en la nueva Directiva ETS III.

Cambio Climático

El ejercicio 2014 ha sido el año de la consolidación de la Directiva ETS III, en la que Fertiberia ha añadido al Comercio

de Emisiones las correspondientes a dos productos, el amoniaco, emitiendo gases CO2, y el ácido nítrico, cuya emisión

consiste en gases N2O. Estas emisiones se añaden a las ya incluidas en la anterior ETS II, por combustiones.

En lo referente a emisiones de N2O, Fertiberia ha mantenido unos niveles muy inferiores a los asignados en todas

sus plantas de ácido nítrico. Sin embargo, en lo que se refiere a emisiones de CO2 de las plantas productoras de

amoniaco, Puertollano y Palos de la Frontera, Fertiberia recibió asignaciones por debajo de los actuales niveles, por

lo que tuvo que acudir al mercado de emisiones. Para ello, Fertiberia posee una importante cantidad de créditos de

CO2, como ERUs, adquiridos mediante los proyectos voluntarios de aplicación conjunta.

151

4630

16 126

10 107 3 3

06 5 4

1 1 1

Nº de no conformidades detectadas por AENOR

160

140

120

100

80

60

40

20

0

1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013

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A lo largo de 2014 se desarrolló prácticamente en su totalidad el proyecto de investigación para la reducción de

CO2, mediante la carbonatación de residuos y materias primas minerales, que Fertiberia realiza en colaboración con

otras compañías. Este proyecto se lleva a cabo en las instalaciones de amoniaco de la planta de Palos de la Frontera

y ha recibido la concesión de ayudas CDTI en relación con el programa FEDER INNTERCONECTA para la Comunidad

Autónoma de Andalucía.

Eficiencia Energética

Durante el año 2014 se ha culminado el estudio de reducción de consumos energéticos de la planta de Amoniaco

en Palos de la Frontera y han comenzado los trabajos para la reducción de consumos energéticos en la planta de

amoniaco de Puertollano, de acuerdo al proyecto diseñado a tal efecto. Para ello se ha contratado a la compañía suiza

Ammonia Casale, expertos internacionales en modificaciones de plantas de amoniaco. Este proyecto, con financia-

ción del IDAE, supondrá una reducción del 8% del consumo total de energía de dicha planta y una disminución de

las emisiones de 30.000 toneladas de CO2/año. El ahorro que esta reducción implica, hace que la inversión llevada a

cabo se amortice en menos de tres años.

Inversiones Medioambientales

La inversión en materia medioambiental y ahorro energético en la planta de amoniaco de Puertollano, que asciende

a 8,54 millones de euros, se ha acometido a través del IDAE mediante la fórmula de Financiación Mercantil y contrato

de arrendamiento de servicios.

También se han llevado a cabo otras inversiones medioambientales en todas las instalaciones por valor de 763.000

euros, entre las que se pueden destacar:

• Instalación de antorcha en la terminal de amoniaco de Avilés.

• Mejora de captación de polvo de la planta de abonos complejos NPK de Huelva (2ª fase).

• Estudio sobre Alternativas de Tratamiento para las Aguas Residuales Industriales de la Fábrica en Palos.

• Reconducción de venteos de tanques de carbonato de la Planta de Urea, de Palos.

• Instalación de silenciadores para venteos y purgas del compresor de aire y de síntesis de la planta de amoniaco

de Puertollano.

• Segregación de los colectores de aguas residuales y pluviales en la fábrica de Puertollano.

• Apantallamiento para la eliminación de ruido en la planta de ácido nítrico de Sagunto.

Seguridad

La seguridad es un elemento clave y prioritario de la gestión de la empresa. Mantener el objetivo “Accidentes Cero”

es absolutamente prioritario, persiguiendo también el logro de un entorno de trabajo seguro y saludable para todos

aquellos que prestan sus servicios en las instalaciones de Fertiberia, al igual que evitar cualquier repercusión negativa

a la comunidad cercana.

El medio para la consecución de los ambiciosos objetivos en materia de seguridad es el fomento de la concienciación

por parte de todos sus trabajadores, la mejor herramienta para la prevención de riesgos laborales e industriales.


Índices de Accidentalidad de Personal Propio

En 2014, el índice de frecuencia, calculado como el número de accidentes con baja por cada millón de horas traba-

jadas, ha sido 0,73, bastante inferior al registrado en 2013, que fue 1,40. El índice de gravedad, calculado como el

número de jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas, ha sido del 0,01, también muy inferior al del año 2013

que fue 0,19.

Se debe destacar que la fábrica de Avilés ha seguido batiendo su propio récord de “días sin accidentes” de personal

propio, con 1.912 días. En lo que respecta al personal de empresas Auxiliares, también es destacable el dato de las

fábricas de Puertollano y Sagunto, donde se han batido sus propios récords de “días sin accidentes” con 1.693 y

1.903, respectivamente.

Formación

La formación es la herramienta fundamental en la Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales de Fertiberia, y

como tal, ha sido valorada de forma destacada en las “Encuestas de Percepción de la Seguridad” que se han realizado

en las Fábricas y Almacenes. Las horas totales dedicadas a la formación en Prevención de Riesgos Laborales durante

el año 2014 ascendieron a más de 16.500.

Sistema de Gestión Integrado

Fertiberia diseñó un Sistema Integrado de Gestión para el conjunto de la empresa con el objetivo de alcanzar las me-

tas fijadas en las áreas de seguridad, calidad y medioambiente. Este sistema se aplica por lo tanto en todos los centros

de trabajo de la empresa y afecta a todas sus actividades, productos y servicios.

Resultados

Estamos ante un año de cierta recuperación del sector de los fertilizantes, en el que en el mercado Español se ha

superado la cifra de 5 millones de toneladas de nutrientes. Este crecimiento del consumo de fertilizantes contrasta

con cierta debilidad en los precios internacionales de los productos agrícolas y de los fertilizantes, derivados de altos

niveles de producción y existencias a nivel mundial.

En este contexto, Fertiberia presenta unos mejores resultados que en el año anterior:

• El EBITDA ha sido de 36,26 millones de euros, muy superior a los 6,31 millones de euros del ejercicio 2013.

• El resultado de explotación (EBIT) ha ascendido a 19,74 millones de euros, que compara con -7,88 millones de

euros del ejercicio 2013.

• El resultado neto del ejercicio 2014 ha supuesto una ganancia de 5,53 millones de euros, mientras que en el

pasado ejercicio presentó una pérdida de -3,71 millones de euros.

• El endeudamiento bancario neto total de la Sociedad (descontando tesorería e IFTs) asciende a 155,98 millones

de euros, lo que representa un nivel de deuda moderado.

A 31 de diciembre de 2014, la estructura del balance de Fertiberia presenta una gran solidez, alcanzando un ratio de

garantía (Activo total / Exigible total) de 1,67 veces. Las deudas con entidades de crédito representan únicamente el

31,51% del pasivo total.

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Perspectivas para 2015

La actividad de Fertiberia durante el año 2015 seguirá desarrollándose en un entorno internacional de precios agrí-

colas con tendencia a la baja, con buenas perspectivas de consumo de fertilizantes, y con un contexto general de

precios de estos productos en España ligeramente superiores a los alcanzados en el año 2014 impulsados por la

fortaleza del dólar estadounidense.

Ante las buenas perspectivas meteorológicas y de consumo, puestas de manifiesto ya en los primeros meses del año

2015, Fertiberia prevé máxima utilización de las capacidades productivas, atendiendo así a la creciente demanda del

mercado.

Igualmente Fertiberia continuará con su agenda de expansión basada en tres pilares fundamentales: la diversifica-

ción, la internacionalización y el I+D+i.

• Diversificación e I+D+i: se continuará potenciando la línea de productos específicos y especiales (productos dife-

renciados con un alto valor añadido y márgenes superiores). En este sentido, tendrá lugar el lanzamiento de la

nueva línea de productos Fertiberia “Advance”, que será la base del desarrollo comercial de los productos especí-

ficos y especiales. Igualmente, se continuará fortaleciendo el desarrollo del producto AdBlue en un contexto de

cierta recuperación del sector automovilístico europeo.

• Internacionalización: potenciación de la actividad de la filial Fertiberia France, al mismo tiempo que se incremen-

ta la presencia en nuevos países con alto potencial de crecimiento (África).

Nos encontramos ante un escenario mundial en el que es esencial un incremento en la productividad de los cultivos

como consecuencia del aumento de la demanda de alimentos ligada al crecimiento demográfico y al cambio en

los hábitos alimentarios de la población. En este contexto, los fertilizantes son un factor esencial para permitir dicho

desarrollo, por lo que Fertiberia seguirá consolidándose en su condición de productor de fertilizantes.

Planificación estratégica

Durante el año 2014 se ha continuado trabajando en las actividades de análisis, seguimiento e investigación del

mercado de fertilizantes y de la coyuntura nacional e internacional en la que se desarrolla la actividad de Fertiberia.

Se ha trabajado intensamente con todas las Administraciones Públicas en aspectos relativos a agricultura y fertilizan-

tes, destacando:

• La futura legislación comunitaria sobre fertilizantes.

• Asuntos relacionados con la utilización racional de fertilizantes y aspectos medioambientales, y aspectos norma-

tivos relativos a la información al agricultor.

• Divulgación de las buenas prácticas agrarias.

En el ámbito internacional, Fertiberia se mantiene como uno de los más activos miembros de la asociación de produc-

tores europeos, Fertilizers Europe. Igualmente, colabora intensamente con la International Fertilizer Association (IFA).

Se ha continuado con el plan iniciado años atrás de intensificación de la función de I+D+i, poniendo en marcha

nuevos proyectos que han supuesto la extensión de la actividad investigadora e innovadora a la totalidad de los

mercados en los que opera la compañía, abarcando tanto los productos sólidos, como los líquidos o los fertilizantes


de aplicación foliar. Para ello han seguido potenciándose los acuerdos con Universidades y Centros de Investigación.

Fertiberia ha continuado promoviendo mediante una activa política de divulgación, la fertilización racional y soste-

nible de los cultivos. En este sentido, se ha prestado un permanente asesoramiento al agricultor a través del Servicio

Agronómico, desde donde se han realizado más de 10.000 análisis y recomendaciones de fertilización.

El Sistema Integrado de Diagnóstico y de Recomendaciones de Abonado, Siddra, es una herramienta única para

conocer con mayor rigor las necesidades de los cultivos, tanto en cantidad como los momentos de máxima exigen-

cia para cada uno de los nutrientes, sirviendo como punta de lanza tecnológica nacional para la recomendación de

fertilización de cultivos.

La Cátedra Universidad-Empresa Fertiberia de Estudios Agroambientales creada en el año 2007 muestra el compro-

miso de Fertiberia con el mundo académico y universitario y es, sobre todo, señal del convencimiento de la compañía

de que el crecimiento pasa por la innovación, la divulgación y la formación.

Área laboral

El año 2014 ha sido un año de plena normalidad laboral.

Durante los primeros meses, como estaba previsto, causaron baja en la Empresa los 37 trabajadores de la fábrica de

Huelva finalmente afectados por el despido colectivo, consecuencia de la reorganización de la actividad productiva

en dicha fábrica, con los que se ha establecido el compromiso de recolocación a medida que se produzcan vacantes

por jubilación parcial en el conjunto de la empresa.

A final de año habían sido recolocados ya 21 trabajadores, previéndose que el resto pueda incorporarse a la empresa

a lo largo del ejercicio 2015.

Ha continuado aplicándose el Plan de Jubilación Parcial acordado, que está permitiendo el rejuvenecimiento progre-

sivo y ordenado de la plantilla. Con los 31 nuevos contratos de relevo realizados en 2014, son ya 336 los trabajadores

que se han jubilado parcialmente habiendo sido sustituidos por personal joven y cualificado, que representan el 42%

de la plantilla actual.

Es de destacar igualmente el esfuerzo realizado un año más en formación del personal. Durante 2014 se han imparti-

do más de 69.000 horas de formación, lo que representa una media de 83 horas por cada trabajador de la Empresa.

La plantilla de personal fijo a 31 de diciembre de 2014 ascendía a 800 trabajadores, siendo su distribución por grupos

profesionales la siguiente:

Personal directivo y técnicos titulados 26,9%

Personal de operación 43,2%

Personal administrativo 11,4%

Técnicos no titulados 18,5%

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Operaciones con acciones propias

No se han producido.

Hechos relevantes posteriores al cierre del ejercicio

No se han producido acontecimientos significativos desde el 31 de diciembre de 2014 hasta la fecha de formulación

de estas cuentas anuales que, afectando a las mismas, no se hubieran incluido en ellas, o cuyo conocimiento pudiera

resultar útil a un usuario de las mismas.


9.4 Propuesta de distribución del resultado del ejercicio 2014

Se propone aplicar el beneficio del ejercicio por importe de 5.530.461,23 euros a compensar resultados negativos de

ejercicios anteriores por importe de 3.704.987,74 euros y a Reservas Voluntarias por importe de 1.825.473,49 euros.

Madrid, 27 de Marzo de 2015

red comercialzona norteCtra. Nacional 122, km 405,5Villalar de los Comuneros 47111 ValladolidTel.: 983 10 84 91

zona surCentro-LevantePolígono Químico. Zona SurPuerto Sagunto46520 ValenciaTel.: 962 69 91 48

Andalucía - ExtremaduraCtra. Punta del Verde, s/n41012 SevillaTel.: 954 23 58 88

Fertiberia, S.A.Torre Espacio,P. de la Castellana, 259-D. Planta 48 28046 MadridTeléfono: 91 586 62 00 Fax: 91 586 62 [email protected]

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Informe anual del ejercicio 2014 - fertiberia.com · Informe de actividad ..... 44 7.1. Resultado...

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