Informativo Gerencial Diciembre...health system users doubt whether that they will receive the most...

Diciembre | 2018

Generamos impactos que trascienden

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Contenido

Informativo Gerencial Diciembre 2018 | Contenido

03El Hospital Digital del FuturoThe Digital Hospital of the Future

Consumo NavideñoChristmas Spending

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10Registros OficialesOfficial Gazette

14Cifras EconómicasEconomic Indicators

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sto sumado a las tendencias y agentes de cambio que ocurren mundialmente en

salud y la transición acelerada hacia lo que sucede en los países desarrollados: envejecimiento de la población, aumento de enfermedades crónicas y cambios del perfil epidemiológico.

Estos factores inciden en un mayor consumo de servicios de salud y por consiguiente, en un aumento del costo, poniendo de manifiesto la necesidad de aumentar la oferta de servicios de salud, mejorar el acceso y la calidad.

Habitualmente los grandes proyectos de diseño de hospitales y clínicas comenzaban con la misma discusión: ¿cuántas camas necesitamos? Esta visión está cambiando y el número de camas ya no es el principal impulsor del diseño de los hospitales del futuro. Muchos sistemas de salud están reorientando sus esfuerzos a mejorar la calidad de la atención y experiencia del paciente y profesionales de la salud, y a crear procesos más eficientes.

Las instituciones de salud suelen enfrentarse a la decisión de modernizar infraestructuras obsoletas o invertir en la construcción de algo nuevo. En cualquiera de los dos casos, la definición de una estrategia digital que conviva y se integre a la estrategia organizacional, sus

Informativo Gerencial Diciembre 2018 | El Hospital Digital del Futuro

El Hospital Digitaldel Futuro

E Such distrust is fueled by global trends and agents of change in health, as

well as the accelerated transition towards what is already happening in developed countries: an aging population, an increase in chronic diseases and changes in the epidemiological profile.

These factors have led to greater consumption of health services and, consequently, an increase in costs, highlighting the need to increase the supply of health services, and improve access and quality.

When designing major hospitals and clinics, the discussion is always the same: ¿how many beds do we need? However, this vision is changing and bed numbers are no longer the main driver of hospitals for the future. Many health systems are now channeling their efforts towards improving the quality of patient care and their experience with the system, as well as that of health professionals. The focus is on creating more efficient processes.

Health institutions often face the decision of whether to modernize obsolete infrastructures or invest in the construction of something new. In either case, the definition of a digital strategy that coexists and integrates with

La salud siempre ha estado dentro de las principales preocupaciones. Esto obedece a una percepción de desprotección ante enfermedades graves, donde en muchos países un buen porcentaje de los usuarios del sistema de salud desconfía que recibirá el tratamiento más efectivo. Contribuye a esta desconfianza.

Health has always been a public concern, often because people fear they have no protection against serious diseases. In many countries, a high percentage of health system users doubt whether that they will receive the most effective treatment.

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operaciones y sus procesos serán esenciales para crear el hospital del futuro.

¿Cómo se verá la atención hospitalaria dentro de 10 años?

Matías acompaña a su padre Juan, al hospital. Juan, un paciente cardíaco, está ingresando para el reemplazo de su válvula mitral impresa en 3-D en el Hospital Metrópolis. Matías está sorprendido: las instalaciones no se parecen nada a aquella en la que le extrajeron el apéndice en su juventud. Una consola digital conocida como Welcome Packet está esperando a Juan en la entrada. Lo dirige a su habitación y lo ayuda a orientarlo en el hospital. La admisión de Juan fue procesada automáticamente antes de su llegada, sin tener que esperar trámites administrativos.

Matías observa el diseño ergonómico inteligente del hospital, su iluminación y habitaciones libres de ruido. Con IA integrada en sus registros de salud, almacenados de forma segura y en la nube, Juan puede acceder a información sobre cualquier tema relacionado con su salud, como los riesgos y beneficios de la cirugía impresa en 3-D, al usar el monitor disponible en su habitación o desde su propio smartphone.

Un smartwatch entregado a la llegada de Juan, supervisa de forma remota sus signos vitales, los analiza y alerta a los cuidadores sobre cualquier patrón significativo. Matías observa la ausencia de estaciones de enfermeras y presta atención a la manera en la que robots entregan suministros y medicamentos a las habitaciones de los pacientes, mientras las enfermeras dedican mayor tiempo a sus pacientes.

Los registros hospitalarios de su padre se completan automáticamente a través de cargas digitales, sensores de captura de voz e información de los cuidadores. La mayoría de los gráficos y de las solicitudes rutinarias se ingresan a través de RPA e IA. La preparación del alta y posterior al alta se planifica con anticipación utilizando análisis predictivos basados en el historial médico de Juan, qué tan bien está respondiendo a su tratamiento inicial personalizado y sus posibles factores sociales relacionados con su recuperación (tales como vivienda y apoyo familiar).

Juan aún dolorido, asiste a consulta postoperatoria en remoto con su cirujano, el Dr. Mora. Matías y Juan pueden visualizar el procedimiento en 3-D. Los elementos esenciales de la teleconsulta se extraen mediante dispositivos de telemonitoreo y

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the organizational strategy, its operations and its processes will be essential when creating the hospital of the future.

What will hospital care look like in 10 years?

Matías accompanies his father, Juan, to the hospital. Juan, a cardiac patient, is to have a replacement of his mitral valve printed in 3-D at the Metropolis Hospital. Matías is surprised: the facilities are nothing like those when he had his appendix removed in his youth. A digital console, known as Welcome Packet, awaits Juan at the entrance. It directs him to his room and helps him find his way around the hospital. Juan's admission was processed automatically before his arrival, with no wait for administrative procedures.

Matías notes the hospital's intelligent ergonomic design, its lighting and noise-free rooms. With AI integrated into his health records, stored safely and in the cloud, Juan can access information on any subject related to his health, such as the risks and benefits of 3-D printed surgery, by using the monitor available in his room or from his own smartphone.

A smartwatch provided on Juan's arrival remotely supervises his vital signs, analyzes them and alerts caregivers on significant pattern. Matías notes the absence of nurse stations and admires the way robots deliver supplies and medicines to patients' rooms while nurses spend more time with their patients.

His father's hospital records are completed automatically through digital uploads, voice capture sensors and information from caregivers. Most graphs and routine requests are entered through RPA and AI. Preparation for his discharge and post discharge is planned ahead of time using predictive analysis based on Juan's medical history, how well he is responding to his initial personalized treatment and possible social factors related to his recovery (such as housing and family support).

Juan, still in pain, attends remote postoperative consultation with his surgeon, Dr. Mora. Matías and Juan can visualize the procedure in 3-D. The essential elements of teleconsultation are extracted by means of telemonitoring devices and entered into Juan's clinical record, comfortably from home. His son buys his father’s medications via his cell phone, choosing the pharmacy that

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se ingresan en el registro clínico de Juan, cómodamente desde casa. Su hijo, compra desde su celular, los tratamientos de su padre eligiendo la farmacia que le entrega mejores condiciones, usando receta electrónica cuya transacción se valida con Blockchain.

¿Qué tan preparados estamos y cuáles son los factores claves de éxito?

Conocer nuestro ADN Digital y nivel de madurez son clave para decidir cuán ambicioso podemos ser en nuestro camino de transformación hacia el Hospital Digital del Futuro y qué pasos dar.

Las organizaciones deben poner foco especial en las personas y el nuevo talento, dado que la tecnología avanza mucho más rápido de lo que las personas somos capaces de adoptar.Sin duda, la adopción tecnológica, la gestión del cambio y la comunicación serán elementos clave para el éxito del Hospital Digital, dado que presenta un desafío para los profesionales de la industria de la salud.

Un número importante de soluciones digitales no requieren de nuevos materiales o de una remodelación en las instalaciones principales; éstas se pueden implementar en el corto plazo para mejorar las eficiencias operativas y los resultados clínicos, como por ejemplo:

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offers the best conditions and using an electronic prescription whose transaction is validated with Blockchain.

How prepared are we and what are the key success factors?

Knowing our Digital DNA and level of maturity are key to deciding how ambitious we can be in our transforma-tion towards the Digital Hospital of the Future and what steps to take.

Organizations must place special focus on people and new talent, since technology advances much faster than people are able to adopt to.

Undoubtedly, technological adoption, change management and communication will be the key elements behind the success of the Digital Hospital, given that it presents a challenge for professionals in the health industry.

A significant number of digital solutions require no new materials or the remode-ling of their main facilities; they can be implemented in the short term to improve operational efficiencies and clinical outcomes, such as:

Modelos de atención digital: Para mejorar los costos, la calidad y los resultados, los hospitales pueden usar tecnologías digitales que interactúen de manera diferente con los pacientes. La monitorización remota del paciente, la telemedicina, la analítica avanzada y los wearables pueden transformar un hospital existente en un sistema de administración rentable que se vincula más con los pacientes para mejorar la calidad y los resultados.

Experiencia Digital del Paciente: Los prestadores pueden mejorar la experiencia del paciente mediante el uso de soluciones digitales a través del acceso omnicanal, apps y portales de pacientes, tótems de autoservicio y en el caso de instituciones privadas, nuevos modelos de pago. Además, las tecnologías digitales como el Internet de las Cosas, la realidad aumentada y la realidad virtual pueden ayudar a personalizar las necesidades del paciente durante su atención.

Care delivered digitally:To improve cost, quality, and outcomes, hospitals can use digital technologies to engage differently with patients. Remote patient monitoring, telehealth, advanced analytics, and wearables can transform an existing hospital into a cost-efficient delivery system that engages more with patients for improved quality and outcomes.

Digitally enabled customer experience: Hospitals can elevate the customer experience by using digital solutions to aid omni-channel patient access, including customer apps, patient portals, personalized digital kits, and selfcheck in kiosks. Additionally, digital technologies, such as IoT, augmented reality, and virtual reality can help customize patient needs during a hospital stay.

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Hospitals that integrate digital solutions into broader organizational capabilities can improve the potential for long-term integration success. The core elements of an enterprise digital strategy are:

The core elements of an enterprise digital strategy are:

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Los hospitales que integren las soluciones digitales a las capacidades organizacionales más amplias, pueden mejorar su probabilidad de éxito y sustentabilidad a largo plazo.

Algunos de los elementos centrales que debería considerar una organización en su estrategia digital son:

Operaciones digitalizadas: Muchas funciones administrativas, de finanzas, de la cadena de suministro, de recursos humanos y del ciclo de ingresos de los prestadores, se pueden beneficiar de la robótica, la inteligencia artificial, analytics avanzada, y de la automatización para impulsar las eficiencias de costos, entregando respuestas más rápidas.

Digitally enabled customer experience: Hospitals can elevate the customer experience by using digital solutions to aid omni-channel patient access, including customer apps, patient portals, personalized digital kits, and selfcheck in kiosks. Additionally, digital technologies, such as IoT, augmented reality, and virtual reality can help customize patient needs during a hospital stay.

Create a culture for digital transformation. It is essential that senior management understands the importance of a digital future and drives support for its implementation at all levels within the organization, integrating a digital strategy, operation, process and people.

Consider technology that communicates. Digital implementation is complex. Connecting disparate applications, devices, and technologies—all highly interdepen-dent—and making certain that they talk to each other can be critical to a successful digital implementation.

Play the long game. Since digital technologies are ever evolving, flexibility and scalability during implementation can be critical. The planning team should confirm that project scope includes adding, modifying, or replacing technology at lower costs.

Make needed investments manageable. Consider subscribing to certain technologies and services to help avoid significant upfront capital investments.

Crear una cultura de transformación digital. Es esencial que la alta dirección entienda la importancia de un futuro digital e impulse el soporte para su implementación en todos los niveles de la organización, integrando estrategia digital, operación, procesos y personas..

Gestionar las inversiones necesarias. Considerar modelos de suscripción a ciertas tecnologías y servicios para ayudar a evitar inversiones iniciales de capital importantes.

Pensar a largo plazo. Dado que las tecnologías digitales se encuentran en constante evolución, la flexibilidad y la escalabilidad durante la implementación serán fundamentales. Se debe confirmar en el alcance del proyecto y las inversiones la actualización o reemplazo de tecnología a un costo menor.

Conseguir que la tecnología comunique y conecte.La implementación digital es compleja. Conectar aplicaciones, dispositivos y tecnologías – todos altamente interdependientes – y asegurarse de que se comuniquen entre sí puede ser crítico para una implementación digital exitosa.


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Prepararse para el Talent 2.0. En la medida que los hospitales inviertan en tecnologías exponenciales, deberán brindarles a los funcionarios amplias oportunidades para desarrollar las habilidades digitales correspondientes. Una fuerza laboral mayor y el uso de nuevas tecnologías requieren que el personal actual aprenda nuevas habilidades para administrar y trabajar junto a robots y con los procesos de IA.

Invertir en ciberseguridad. Debemos aprender de la Banca. Con la proliferación de las tecnologías digitales, las brechas cibernéticas son una gran amenaza para los hospitales del futuro. Los ejecutivos deben tener conciencia que la ciberseguridad es la otra mitad de la implementación digital y deberán asignar los recursos de manera apropiada.

Recordar que los datos son básicos y su gobierno esencial. Los requisitos de interoperabilidad de datos, escalabilidad, productividad y flexibilidad son importantes, por lo que se deben construir sobre una base sólida de captura, almacenamiento, seguridad y análisis de datos. Las organizaciones deberán crear una infraestructura de datos sólida para todo el sistema y políticas y procedimientos de gobierno de dato.

Remember: data are core. While the requirements of data interoperability, scalability, productivity, and flexibility are important, they should be built upon a solid foundation of capturing, storing, securing, and analyzing data. Organizations should create a strong, system-wide data infrastructure for the entire system, coupled with data governance policies and procedures.

Prepare for Talent 2.0. As hospitals invest in exponential technologies, they should provide employees with ample opportunities to develop corresponding digital skills. An augmented workforce and use of new technologies requires current staff to learn new skills to manage and work alongside the robots and AI processes.

Maintain cyber security. We need to learn from banks. With the proliferation of digital technologies, cyber breaches can be a major threat to hospitals of the future. Executives should understand that cyber security is the other half of digital implementation and allocate resources appropriately.

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Informativo Gerencial Diciembre 2018 | Consumo Navideño

Consumo NavideñoEl 73.7% de los consumidores españoles considera que la situación económica del país es estable o ha mejorado durante 2018.

73.7% of Spanish consumers believe that the country’s economic situation is stable or that it improved during 2018, making Spain one of the most optimistic countries in Europe.

sto los convierte en unos de los países más optimistas de Europa, situándonos 7

puntos por encima de la media, aunque se aprecia un ligero desencanto macroeconómico de 5 puntos porcentuales con respecto a los datos del año pasado.

Como en años anteriores, el mes estrella para comprar los regalos de Navidad es la primera quincena de diciembre. Sin embargo, los españoles son cada vez más previsores: gana peso el mes noviembre y lo pierde la tercera semana de diciembre. Estas navidades cada hogar español gastará 601 euros de media, lo que les convierte en el segundo país europeo con mayor intención de gasto, solo superado por Reino Unido.

El presupuesto se repartirá, por orden de gasto, entre regalos (241 euros), comida (173 euros), viajes (105 euros) y ocio (82 euros). En este sentido, el presupuesto destinado al ocio es el que más se incrementa en 2018, seguido por el destinado a alimentación.

Por primera vez el dinero deja de ser el regalo preferido de los españoles en navidad, que desciende a la segunda posición, en favor de las prendas de ropa y calzado. La tercera posición del ranking la ocupan los libros. La lista varía si tenemos en cuenta el género: ellas prefieren ropa, libros y dinero, en ese orden; ellos, dinero, ropa y viajes.

AdultosUn año más la ropa, los libros y los cosméticos permanecen en los primeros puestos del ranking. Los productos electrónicos pierden relevancia, desapareciendo del top 10 los smartphones y las tablets. Los videojuegos, por su parte, ocupan la sexta posición.

evertheless, despite being 7 points above the average, there are signs of

macroeconomic disenchantment. The indicator is 5 percentage points below last year’s level.

As in previous years, the first half of December is when most Christmas shopping is done. Nevertheless, Spaniards are becoming more foresighted: November is becoming more popular, displacing the third week of December. This Christmas each Spanish household will spend an average of 601 euros, the second highest in Europe in terms of spending intentions, with only the United Kingdom ahead.

The household budget will be divided, in order of expenditure, among gifts (241 euros), food (173 euros), travel (105 euros) and leisure (82 euros). Money earmarked for leisure has shown the biggest increase in 2018, followed by food.

For the first time money ceases to be the Spaniards’ preferred Christmas gift, overtaken by clothing and footwear. Third position is occupied by books.

The list varies once gender is taken into account: women prefer clothes, books and money, in that order, while men prefer money, clothes and travel.

AdultsOnce again, clothing, books and cosmetics hold top places in the ranking. Electronic products are losing relevance with smartphones and tablets dropping out of the top 10. Video games, however, now occupy the sixth place.

Para acceder al estudio completo hacer clic en: www.deloitte.com/ec/es/pages/consumer-business/articles/estudio-consumo-navideno.html

E N

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Informativo Gerencial Diciembre 2018 | Consumo Navideño

AdolescentesLos videojuegos siguen liderando el ranking de los regalos más comprados para adolescentes, seguido de libros y ropa y calzado. Cabe destacar la fuerte subida experimentada este año por la ropa deportiva, que pasa del décimo al quinto puesto

NiñosLos juegos educativos, los juegos de construcción y la ropa permanecen inamovibles en los más alto del ranking de los regalos más comprados para niños. Los juegos de experimentación hacen su entrada en la clasificación ocupando la novena posición.

Las compras por internet experimentan un ligero descenso con respecto al año pasado, pero se incrementan las transacciones a través de aplicaciones móviles, especialmente en el caso de artículos de ocio, belleza y libros. Por su parte, las tiendas físicas siguen siendo el canal por excelencia para la compra de alimentación, moda y artículos deportivos.

Las tarjetas de débito se consolidan como el método de pago preferido por los consumidores españoles para todas sus transacciones, tanto en tiendas físicas como online. Por su parte, los monederos digitales, que el año pasado lideraban el ranking de métodos de pago online, siguen sin afianzarse como sistema de pago a pesar de su incremento porcentual de cinco puntos en intención de uso.

Aunque diciembre se mantiene como el mes preferido para hacer la compra por la mayor parte de los encuestados, el mes de noviembre supera por primera vez, en intención de compra a la tradicional estrella: primera quincena de diciembre.

El mayor descenso entre las preferencias de los consumidores la experimenta la última semana de diciembre, que el pasado año fue la elegida por el 7% de los participantes.

El 11,3% de los encuestados realizará la mayoría de sus compras de regalos en el BlackFriday, frente al 8,7% que lo hicieron el año anterior. España se sitúa por encima de la media europea, con un 77% de consumidores que realizarán alguna compra en esta fecha, y más del 28% gastará más de un tercio de su presupuesto en esta fecha.

La partida navideña dedicada al ocio es la que más se incrementa este año, seguida por la destinada a alimentación. Por primera vez, el dinero destinado a regalos se mantiene estable respecto al año anterior. El crecimiento de gasto medio español supera de nuevo a la media europea, lo que está en línea con la mejor percepción de la economía del consumidor español respecto a sus vecinos.

TeenagersVideo games continue to be the preferred gift for teenagers, followed by books, clothing and footwear. Worth noting this year is the steep rise of sportswear, which jumps from tenth to fifth place.

ChildrenEducational games, construction games and clothing are unchanged at the top of the ranking of the most purchased gifts for children, although experimental games have entered the ranking, occupying ninth position.

Online purchases have declined slightly against last year, but transactions through mobile applications – especially leisure, beauty and books – have increased. Physical stores, however, remain the channel of choice for purchases of food, fashion and sporting goods.

Debit cards have consolidated their preferred payment method for Spanish consumers, both in physical stores and online. Digital wallets, though, which led the online payment methods ranking last year, have yet to catch on as a payment method despite a 5-point percentage increase with respect to intention to use.

Although December remains the preferred purchasing month for most respondents, the traditional first two-week period of the month has been supplanted by November for the first time in terms of purchasing intentions. The biggest decline among consumer preferences has been the last week of December, which dropped 7% among the survey’s participants.

The biggest decline among consumer preferences has been the last week of December, which dropped 7% among the survey’s participants.

11.3% of respondents will purchase most of their gifts on Black Friday, compared to 8.7% last year. With 77% of consumers intending to purchase on this date, Spain is above the European average. Indeed 28% spend more than a third of their budget on this one day.

Leisure spending over Christmas is the item that has increased most this year, followed by food. For the first time, money spent on presents has remained stable compared to the previous year. The growth of average spending among Spaniards has, once again, exceeded the European average, evidence of the Spanish consumer’s perception of an improved economy compared to that of its neighbors.

3 tendencias online

PreferenciasCanal Online

Crecimiento en EuropaVentas Online

30%

Crecimiento del presupuestoVentas Online

57%

27%

10

Informativo Gerencial Diciembre 2018 | Registros oficiales

Registros oficiales

Función Ejecutiva

Registro Oficial Suplemento 360: Decreto Ejecutivo No. 533 - El Presidente Constitucional de la República del Ecuador Lenín Moreno Garcés decreta fusionar el Ministerio del Ambiente y la Secretaría del Agua en una sola entidad denominada "Ministerio del Ambiente y Agua".

Una vez concluido el proceso de fusión, todas las competencias, atribuciones, funciones, representaciones y delegaciones constantes en leyes, decretos, reglamentos y demás normativa vigente que le correspondían al Ministerio del Ambiente y a la Secretaría del Agua, serán asumidas por el Ministerio del Ambiente y Agua.

Dentro de las Disposiciones Generales encontramos que aquellos derechos y obligaciones, constantes en convenios, contratos u otros instrumentos jurídicos, nacionales o internacionales, que le corresponden al Ministerio del Ambiente y a la Secretaría del Agua, serán asumidos por el Ministerio del Ambiente y Agua.

Función Ejecutiva

Registro Oficial Suplemento 1 – 360: Decreto Ejecutivo – 534 - La Presidencia de la República transforma la Secretaría de Gestión de Riesgos en el Servicio Nacional de Gestión de Riesgos y Emergencias.

Registro Oficial Suplemento 3 – 618: Acuer-do Ministerial No. 115 - Acuerda expedir el cálculo de las transferencias a favor de los Gobiernos Autónomos Descentralizados por concepto del Modelo de Equidad Territorial con base en la Recaudación Efectiva de Ingresos Permanentes y no Permanentes del Segundo Cuatrimestre del Año 2018, en aplicación de la Ley Orgánica para el Equilibrio de las Finanzas Públicas.

La asignación de los recursos correspondientes al 21% de los ingresos permanentes y el 10% de los ingresos no permanentes del Presupuesto General del Estado a favor de los Gobiernos

Executive Function

Supplement to Official Gazette 360: Executive Decree No. 533 - The Constitutional President of the Republic of Ecuador, Lenín Moreno Garcés, decrees the merger of the Ministry of the Environment and the Water Secretariat into a single entity known as the "Ministry of the Environment and Water".

Upon conclusion of the merger process, all the powers, attributions, functions, representations and delegations included in laws, decrees, regulations and other current regulations related to the Ministry of the Environment and the Water Secretariat shall be assumed by the Ministry of the Environment and Water.

The respective General Provisions stipulate that the rights and obligations included in agreements, contracts or other legal instruments, both national or international, related to Ministry of the Environment and the Water Secretariat shall be assumed by the Ministry of Environment and Water.

Executive Function

Supplement to Official Gazette 1 – 360: Executive Decree – 534 - The Office of the President of the Republic coverts the Risk Management Secretariat into the National Risks and Emergencies Management Service.

Supplement to Official Gazette 3 – 618: Ministerial Agreement No. 115 - Agrees to issue The Calculation for Transfers to Decentralized Autonomous Governments under the Territorial Equity Model Based on the Effective Collection of Permanent and Non-Permanent Income for The Second Quarter of Year 2018, In Application of The Law for Balancing Public Finances.

The 21% allocation of permanent income and 10% of non-permanent income of the General State Budget to Decentralized Autonomous Governments is performed in accordance with the Second Section of

Autónomos Descentralizados, se la efectúa según lo establecido, en la Sección Segunda del Capítulo IV del Código Orgánico de Organización Territorial, de Autonomía y Descentralización -COOTAD y en aplicación a las reformas establecidas en la Ley Orgánica para el Equilibrio de las Finanzas Públicas, La estimación anual calculada con base en la recaudación efectiva de los ingresos permanentes y no permanentes del segundo cuatrimestre del ejercicio fiscal 2018, se detallan en el artículo 1 de dicho acuerdo.

Registro Oficial No. 367: Acuerdo Ministerial No. 272 - El Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana dispone el cierre de la Agencia Consular del Ecuador en Alicante, Reino de España y del Consulado del Ecuador en Mineápolis, Estados Unidos de América

Sector Bancario

Registro Oficial No. 368: Resolución No. 462 - La Junta de Política y Regulación Monetaria y Financiera, reforma la Codificación de Resoluciones Monetarias, Financieras, de Valores y Seguros. Tomo I Libro Preliminar (Disposiciones Administrativas y Generales), dada por JPF 385 RS 44 24/07/2017.

Registro Oficial No. 368: Resolución No. 458 - Junta de Política y Regulación Monetaria y Financiera: Reforma la Codificación de Resoluciones Monetarias, Financieras, de Valores y Seguros. Tomo VII Libro Primero (Sistema Monetario y Financiero), dada por JPF 385 RS 44 24/07/2017.

Registro Oficial No. 369: Resolución No. 1004 - Reforma la Codificación de las Normas de la Superintendencia de Bancos Tomo IV Libro Primero: Normas de Control para las Entidades de los Sectores Financieros Público y Privado, dada por RSB 810 RS 123 31/10/2017.

Registro Oficial No. 377: Acuerdo Ministerial No. 046 - Expide la "Norma Técnica para la Acreditación y Certificación de Sustituto por Solidaridad Humana de Persona con Discapacidad y la Verificación Periódica respecto al Correcto Cuidado y Manutención Económica de las Personas con Discapacidad a cargo de Sustitutos del Porcentaje de Inclusión Laboral'. El ámbito de aplicación es obligatorio para el Ministerio de Inclusión Económica y Social, siendo los responsables del proceso las Direcciones Distritales MIES, a través del Director(a) Distrital, el Coordinador(a) de la Unidad de Servicios Sociales, el Técnico(a) de la Unidad de Servicios Sociales y el personal de Balcón de Servicios de cada Dirección Distrital del MIES.

Materia Tributaria

Suplemento Registro Oficial No. 368:

Resolución No. NAC-DGERCGC18-00000422 - Deroga las Resoluciones Nros. NACDGERC-GC17- 00000566 y NACDGERCGC17- 00000567 y sus respectivas reformas, (obligatoriedad de personas naturales y jurídicas y de las entidades que integran el sistema financiero nacional reportar al Servicio de Rentas Internas información).

Edición Especial No. 629 - Registro Oficial - Emite la Resolución No. CPTRES- 2018-001 y se reforma la Resolución No. CPT- 03-2012, publicada en el suplemento del Registro Oficial N° 713 de 30 de mayo De 2012 y sus reformas.

El Servicio de Rentas Internas, Comité de Política Tributaria, reforma la Resolución que establece el listado de materias primas, insumos y bienes de capital, por cuyas importaciones, realizadas con la finalidad de ser incorporados en procesos productivos, se genere y pague el Impuesto a la Salida de Divisas que, a su vez, podrá ser utilizado como crédito tributario, que se aplicará para el pago del Impuesto a la Renta del propio contribuyente, por cinco ejercicios fiscales, de conformidad con la normativa tributaria vigente.

Registro Oficial No. 374 – Suplemento: Resolución No. NAC-DGERCGC18-00000424 - Resuelve expedir la Reforma del Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos del Servicio de Rentas Internas.

Registro Oficial Suplemento 1 – 374: Resolución No. NAC-DGERCGC18-00000423 - El Servicio de Rentas Internas, expide las normas para la simplificación del trámite de devolución del impuesto al valor agregado IVA.

Registro Oficial Suplemento 1 – 374: Resolución No. NAC-DGERCGC18-00000425 - El Servicio de Rentas Internas, expide las normas para el cálculo de la participación de trabajadores cuando no es posible una determinación directa en relación al impuesto a la renta.

Registro Oficial Suplemento 1- 374: Circular No. 6 Servicio de Rentas Internas - Circular del SRI a los sujetos pasivos del impuesto a la salida de divisas que utilicen el impuesto pagado como crédito tributario o gasto deducible del impuesto a la renta; o, que pretendan su devolución.

Materia Laboral

Registro Oficial No. 377: Acuerdo Ministerial: No. MDT-2018-0219 - Emite las Normas que Regulan la Aplicación y Procedimiento de Autorización de Horarios EspecialesSe consideran horarios ordinarios o regulares, y por tanto no sujetos a autorización por parte del Ministerio del Trabajo, aquellos que se

encuentren enmarcados en las siguientes circunstancias:

Jornada ordinaria diurna de 8 horas diarias.Jornada ordinaria nocturna de 8 horas diarias.Jornada ordinaria mixta de 8 horas diarias, entendiéndose a esta como aquella que inicia en una jornada ordinaria diurna y termina en una jornada ordinaria nocturna o viceversa.Jornada de 40 horas semanales ocurridas en cinco días seguidos.

Jornada que se ejecuta de lunes a viernes, con descanso los días sábado y domingo, o que por acuerdo de las partes se reemplaza los días de descanso (sábado y domingo) por otros días de la semana, siempre que se trate de días seguidos (48 horas consecutivas).Descanso de hasta dos horas a la mitad de una jornada ordinaria diaria.

Los contratos de trabajo deberán contener detallados específicamente el horario ordinario o regular que aplique al trabajador, con lo cual no requerirá ninguna otra formalidad sobre este tema para su registro.

Se consideran horarios especiales y por tanto están sujetos a autorización del Ministerio del Trabajo, todos aquellos horarios que por necesidades específicas (internas o externas) de la industria o negocio. Para someter a autorización del Ministerio del Trabajo un Horario Especial, el empleador deberá presentar los documentos detallados en dicha resolución.

Se deroga el Acuerdo Ministerial No. 0169 de 24 de septiembre de 2012 y publicado en el Registro Oficial No. 844 de 04 de diciembre de 2012 y sus posteriores reformas.

Registro Oficial No. 379: Acuerdo Ministerial No. 236 - Se reforma El Instructivo de Autorización Laboral para personas extranjeras en El Sector Público se incluye la siguiente disposición transitoria:

"Primera. - Por Esta Única Ocasión, Las Instituciones Del Estado Que No Han Solicitado La Autorización para el ingreso de las personas extranjeras de acuerdo a lo establecido en el instructivo, tendrán hasta el 18 de enero de 2019 para realizar el trámite correspondiente”.


Función Ejecutiva




Función Ejecutiva




Executive Function




Executive Function






Sector Bancario





Materia Tributaria


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Chapter IV of the Territorial Organization, Autonomy and Decentralization Code - COOTAD and in application of reforms established in the Law for Balancing Public Finances. The annual estimate calculated in accordance with the effective collection of permanent and non-permanent income for the second quarter of fiscal year 2018 is set out in Article 1 of the referred agreement. Official Gazette No. 367: Ministerial Agreement No. 272 - The Ministry of Foreign Affairs and Human Mobility orders the closure of the Ecuadorian Consular Agency in Alicante, Spain and the Ecuadorian Consulate in Minneapolis, United States of America

Banking Sector

Official Gazette No. 368: Resolution No. 462 - The Monetary and Finance Regulation Policy Board reforms the Codification of Monetary, Finance and Securities Resolutions, Tome I, Preliminary Book (Administrative and General Provisions), issued through JPF 385 RS 44 24/07/2017.

Official Gazette No. 368: Resolution No. 458 - The Monetary and Finance Regulation Policy Board reforms the Codification of Monetary, Finance and Securities Resolutions, Tome VII, First Book (Monetary and Finance System), issued through JPF 385 RS 44 24/07/2017.

Official Gazette No. 369: Resolution No. 1004 - Reforms the Codification of Superintendence of Banks standards, Tome IV, First Book: Control Standards for Public and Private Financial Sector Entities, issued through RSB 810 RS 123 31/10/2017.

Official Gazette No. 377: Ministerial Agreement No. 046 - Issues the "Technical Standard for Human Solidarity Substitute Accreditation and Certification for Persons with Disabilities and the Periodic Verification of the Correct Care and Economic Maintenance of Persons with Disabilities under Substitutes for Labor Inclusion Percentages”. Application is mandatory under the Ministry of Economic and Social Inclusion, the entity with responsibility for the MIES District Instructives process, through the District Director, the Social Services Unit Coordinator, the Social Services Unit Technician and the Services Department personnel of each MIES District Directorate.

Tax Matters

Supplement to Official Gazette No. 368: Resolution No. NAC-DGERCGC18-00000422 - Repeals Resolution Nos. NACDGERCGC17- 00000566 and NACDGERCGC17- 00000567 and their respective reforms (mandatory for individuals and entities forming part of the








Materia Laboral










Función Ejecutiva




Función Ejecutiva




Executive Function




Executive Function






Sector Bancario





Materia Tributaria


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national finance system reporting informa-tion to the Internal Revenue Service).Special Edition No. 629 - Official Gazette: Internal Revenue Service Tax Policy Committee - Issues Resolution No. CPTRES- 2018-001 and reforms Resolution No. Cpt- 03-2012, Published in The Supplement to Official Gazette N° 713 of May 30, 2012 and its Reforms.

The Internal Revenue Service Tax Policy Committee reforms the Resolution that establishes the list of raw materials, inputs and capital assets, imported for incorporation into productive processes, that generate and require payment of the Overseas Remittance Tax and that, at the same time, may be used as a tax credit with respect to the taxpayer’s income tax payments over five years, under current tax legislation.

Official Gazette No. 374 – Supplement: Resolution No. NAC-DGERC-GC18-00000424 - Resolves to issue the Reform to The Internal Revenue Service Organizational Management Statute.

Supplement to Official Gazette 1 – 374: Resolution No. NAC-DGERC-GC18-00000423 - The Internal Revenue Service issues standards for simplifying the Value Added Tax (VAT) reimbursement processes.

Supplement to Official Gazette 1 – 374: Resolution No. NAC-DGERC-GC18-00000425 - The Internal Revenue Service issues rules for calculating employee profit-sharing payments when no direct determination with respect to income tax can be performed.

Supplement to Official Gazette 1- 374: Circular No. 6 Internal Revenue Service - IRS Circular addressed to Overseas Remittance Tax payers using tax paid as a tax credit or a deductible expense for income tax purposes or who seek a reimbursement thereof.

Labor Matters

Official Gazette No. 377: Ministerial Agreement: No. MDT-2018-0219 - Issues Regulations Governing the Application and Authorization Procedure for Special Working Hours . The following working hours are considered ordinary or regular and are thus not subject to authorization from the Ministry of Law:

Ordinary 8-hour working day.Ordinary 8-hour night shift.Ordinary mixed 8-hour working day, i.e. beginning during an ordinary working day and terminating in an ordinary working night, or vice-versa.40-hour working week incurred over five








Materia Laboral










Función Ejecutiva




Función Ejecutiva




Executive Function




Executive Function






Sector Bancario





Materia Tributaria










Materia Laboral










13

consecutive days.Working week from Monday to Friday with 2 days’ rest on Saturday and Sunday or those that replace the days of rest (Saturday and Sunday) with other days as agreed with the worker, provided that such are consecutive days (48 consecutive hours). Rest of up to two hours in the middle of the ordinary working day.

Employment contracts must include specific details or the ordinary or regular working day applicable to workers and such shall require no other formality for registration purposes.

Special working hours and, therefore, subject to authorization from the Ministry of Labor, are those shifts undertaken to meet the specific needs (internal or external) of the industry or business. Special working hours submitted for authorization from the Ministry of Labor require the documents listed in the respective resolution.

Ministerial Agreement No. 0169 of September 24, 2012, published in Official Gazette No. 844 of December 4, 2012 and its subse-quent reforms is repealed.

Official Gazette No. 379: Ministerial Agreement No. 236 - The Labor Authorization Directive for Foreigners in the Public Sector is reformed to include the following temporary provision:

"FIRST. – For this single occasion, State institutions that have not requested authorization to hire foreign personnel in accordance with the referred instructive must undertake the respective procedure by January 18, 2019”.

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Informativo Gerencial Diciembre 2018 | Cifras económicas

CifraseconómicasCifraseconómicas

Valores expresan unidades de cada moneda que se obtienen por cada $1US

Evolución de Indicadores

VentaCompra

TransaccionesOficialTasa

72.67

0.88

0.78

3.38

36.27

6.91

666.67

3225.81

3.80

112.99

72.67

0.88

0.78

3.38

36.27

6.91

666.67

3225.81

3.80

112.99

72.67

0.88

0.78

3.38

36.27

6.91

666.67

3225.81

3.80

112.99

72.61

0.88

0.78

3.38

36.27

6.86

667.24

3188.78

3.80

113.01

Bolívar Soberano

InternacionalCotización

Monedas

Euro

Libra Esterlina

Nuevo Sol

Peso argentino

Peso boliviano

Peso chileno

Peso colombiano

Real

Yen

Subempleo Empleo no remunerado

* Cifras trimestrales 2017

Cifras semestrales 2018 (proxima actualización diciembre 2018).

Empleo AdecuadoEmpleo no adecuado

Mar - May 17 Jun - Ago 17

25.7038.90

Oct - Dic 17

19.40

10.50

Sep - Nov 17

10.90

21.4024.70

38.5040.10

20.5024.30

10.20

40.40

20.50

24.70

10.10

42.30

19.80

24.10

9.00

Ene - Jun 18


15

108.12

5576.37

Punt

os D

ow J

ones

, N

IKKEI

Punt

os N

ASD

AQ

, D

AX

Dow NASDAQ Dax Nikkei

Punt

os,

EMBI,

Mill

ones

US$

RIL

D

Bonos Global 15 Reserva Monetaria

Cot

izac

ión

Bon

os

Índices Bursátiles

Bonos Global 15 y RILD

6,560.96

21,388.58

12,069.48

24,123.80 24,66.79

21,243.38

11,257.283

6,639.37

Libor, FED

Tasas Referenciales

Libor FED Prime Pasiva Ref. Activa Ref. BCE

Referenciales BCE (Activa - Pasiva), Prime Rate

5.25

2.17

2.28

5.27

8.34

28-O

ct

1-N

ov

20-O

ct

24-O

ct

5-N

ov

9-N

ov

13-N

ov

17-N

ov

21-N

ov

28-O

ct

1-N

ov

20-O

ct

24-O

ct

5-N

ov

9-N

ov

13-N

ov

17-N

ov

21-N

ov

25-O

ct

29-O

ct

21-O

ct

2-N

ov

6-N

ov

10-N

ov

14-N

ov

18-N

ov

5.328.47

2.18

2.32

5.25

2017 20182016

Ener

o

Febr

ero

Mar

zo

Abr

il

May

o

Juni

o

Julio

Ago

sto

Sep

tiem

bre

Oct

ubre

Nov

iem

bre

Dic

iem

bre

0.09

0.16

-0.16

0.15 0.06

0.310.31

0.14

0.20

0.43

0.05

-0.27-0.04

-0.58

-0.14

0.01

-0.15 -0.14 -0.27

0.140.03

0.360.27

0.39

-0.05-0.09

0.18 0.19

-0.15

0.15

-0.14 -0.18

101.11

0.06

2848.07


16

Fuente: Banco Central del Ecuador

Tasas de interés activas efectivas calculadas por el Banco Central

Tasa Referencial: 8.78%Tasa Máxima: 9.33%

Productivo Corporativo

Tasa Referencial: 16.57%Tasa Máxima: 17.30%Consumo

Microcrédito acumulación ampliada

Vivienda


Productivo PYMES



Segmento de Crédito

Barril petróleo WTI Oro (oz)

Materias Primas

Cot

izac

ión

Bon

os

* Nuevas bases ene2014: 98.81 y dic14: 100.32 * Año 2005, Año 2006 valores corregidos**Los índices del IPC (Base: 2004=100) han sido empalmados a la serie del nuevo IPC (Base: 2014=100).

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

104.37 0.31 0.31 3.09 3.75

104.51 0.14 0.45 2.60 1.62

104.65 0.14 0.58 2.32 1.62

104.97 0.31 0.89 1.78 3.73

105.01 0.03 0.92 1.63 0.46

105.38 0.36 1.29 1.59 4.31

105.29 -0.09

-0.16

1.20 1.58 -1.02

-1.92105.12 1.04 1.42

105.28 0.15 1.19 1.30 1.84

105.21 0.16 1.12 1.12 1.96

105.20 -0.06 1.11 1.31 -0.91

105.04 -0.15 0.96 1.05 -1.81

% INFLACIÓN

2017

ACUMULADA(Por el año)

ANUAL(12 meses)

ANUALIZADA(Mes * 12)


ANUAL(12 meses)

ANUALIZADA(Mes * 12)INDICE

% INFLACIÓN

2016

MES INDICE MES

105.30 0.09 0.09 0.90 1.03 105.20 0.19 0.19 -0.09 -0.11

105.51 0.20 0.29 0.96 2.42

105.66 0.14 0.42 0.96 1.72

106.12 0.43 0.86 1.09 5.35

106.17 0.05 0.91 1.10 0.57

105.55 -0.58 0.32 0.16 -6.79

105.40 -0.14 1.18 0.10

105.42 0.01 0.20 0.28

-1.69

0.23

104.80 -0.40 -0.19 -0.57 -0.11

105.08 0.27 0.08 -0.32 3.25

105.50 0.39 0.47 0.23 4.90

105.45 -0.05 0.42 0.33 -0.57

105.26 -0.15 0.04 -0.03 -1.81

105.10 -0.14 -0.10 -0.09 -1.81

104.82 -0.27 -0.38 -0.22 -3.15

105.00 0.18 -0.20 -0.20 2.08

% INFLACIÓN

2018


ANUAL(12 meses)

ANUALIZADA(Mes * 12)INDICE MES

105.37 0.15 0.34 -0.14 1.96

105.43 0.06 0.41 -0.21 0.69

105.29

105.09

104.81

-0.14

-0.18

-0.27 -0.19

0.27

0.09

-0.78

-1.01

-0.71

-1.58

-2.26

-3.15

Fuente: Banco Central del Ecuador

360 días180 días90 días

Libor

30 días

Prime NYLegalActiva

ReferencialPasivaReferencial

Básica del Banco CentralPeríodo

Tasas de interés referenciales

1.150.830.600.423.259.159.155.620.202015

1.691.321.000.773.758.108.105.120.202016

2.071.791.641.514.507.837.834.950.20

2.23 1.931.741.564.507.727.724.980.20

2017

Enero 2018

2.462.181.961.634.507.417.415.060.20Febrero 2018

2.682.452.291.874.757.267.264.960.20Marzo 2018

2.77 2.522.361.904.757.637.634.99 0.20Abril 2018

2.73 2.482.321.984.756.676.674.99 0.20Mayo 2018

2.77

2.83

2.50

2.53

2.34

2.35

2.10

2.35

5.00

5.00

7.337.33

7.48 7.48

5.11

5.14

0.20

0.20

Junio 2018

Internacionales

Julio 2018

7.635.25Agosto 2018 0.20 7.63 5.00 2.11 2.84 2.542.32

8.015.08Septiembre 2018 0.20 8.01 5.00 2.17 2.88 2.572.34

8.345.27Octubre 2018 0.20 8.34 5.25 2.28 3.00 2.692.47

8.475.32Noviembre 2018 0.20 8.47 5.25 2.32 3.11 2.892.68

US$

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FELIZAño Nuevo

¡Deloitte les desea felices fiestas!Durante el 2019 continuaremos generando impactos, aportando a nuestros clientes, a nuestra gente y a la sociedad. Que el año nuevo venga cargado de paz y éxitos para seguir creciendo juntos.

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