ISO 14031

Nombre de la herramienta.

Evaluación del desempeño ambiental, ISO 14031.

Objetivo de la herramienta.

Evaluar el desempeño ambiental de una organización a través de un

proceso interno que utiliza indicadores para proporcionar información,

comparando el desempeño ambiental pasado y actual con referencia a

criterios de desempeño ambiental determinados.

La herramienta presenta una tendencia más fuerte hacia:

- Beneficios económicos

- Beneficios ambientales

- Beneficios sociales, seguridad

Otros resultados esperados:

Mejora del desempeño ambiental a través del establecimiento de

programas de mejora. Aumenta la eficacia y eficiencia de la

organización.

Origen. ¿Quién diseñó la herramienta?

Organización Internacional de Normalización (ISO), vigente desde

1999.

IMPLEMENTACION DE LA HERRAMIENTA

Descripción. ¿En qué consiste la herramienta?

Muchas organizaciones buscan la manera de comprender, demostrar y

mejorar su desempeño ambiental, lo cual puede ser logrado a través

de una mejor gestión de los elementos de las actividades, de los

productos y de los servicios que pueden impactar significativamente

en el ambiente.

El objeto de la norma ISO 14031 es proporcionar directrices sobre el

diseño y el uso de la evaluación del desempeño ambiental dentro de

una organización. Además es una norma aplicable a todas las

organizaciones, independientes de su tipo, tamaño, ubicación y

complejidad.

La evaluación de desempeño ambiental (EDA) es un proceso de

gestión interno que utiliza indicadores para proporcionar información,

comparando el desempeño ambiental pasado y actual de una

organización con sus criterios de desempeño ambiental.

VANESSA

La Evaluación del Desempeño Ambiental (EDA) asiste a las

organizaciones a:

• Determinar las acciones necesarias para alcanzar sus objetivos y

metas ambientales;

• Identificar los aspectos ambientales significativos;

• Seleccionar indicadores para medir el desempeño ambiental;

• Identificar oportunidades de mejora en la gestión de sus aspectos

ambientales;

• Identificar tendencias en su desempeño ambiental;

• Aumentar la eficacia y eficiencia de la organización; e,

• Identificar oportunidades estratégicas de cambio.

.El informe y la comunicación interna de la información que describe el

desempeño ambiental de la organización son importantes para ayudar

a los empleados a cumplir con sus responsabilidades, permitiendo así

el cumplimiento de los criterios de desempeño ambiental. La dirección

también puede informar o comunicar esta información a otras partes

interesadas. La EDA de una organización se debería revisar

periódicamente para identificar oportunidades de mejora.

La evaluación del desempeño ambiental, de acuerdo a como esta

detallado en ISO 14031, sigue un modelo de gestión de “Planificar –

Hacer – Verificar – Actuar”. Los pasos de este proceso continuo se

describen a continuación:

Planificar: planificación de la evaluación del desempeño ambiental y

selección de indicadores para la evaluación del desempeño ambiental.

Hacer: en lo que respecta el Uso de datos e información, recopilación

de datos, evaluación de la información, informe y comunicación.

Verificar y actuar: en cuanto a la revisión y mejora de la evaluación del

desempeño ambiental.

1. 3.2 Planificación de la EDA (Planificar)

3.2.1 Orientaciones generalesUna organización debería basar la

planificación de la EDA (incluyendo la selección de indicadores)

en:

• los aspectos ambientales significativos que puedan controlar y

sobre los cuales se espera tener influencia;

• sus criterios de desempeño ambiental;

• los puntos de vista de las partes interesadas.

En la planificación de la EDA, la organización también puede

considerar:

⎯ la totalidad de sus actividades, productos y servicios;⎯ la

estructura de la organización;

⎯ su estrategia general de negocios;

⎯ su política ambiental;

⎯ la información necesaria para cumplir con sus requisitos

legales y otros requisitos;

⎯ los acuerdos ambientales internacionales pertinentes;

⎯ los costos y beneficios ambientales;

⎯ la información necesaria para el análisis de los efectos

financieros relacionados con el desempeño ambiental;

⎯ la necesidad de información coherente relacionada con su

desempeño ambiental de año en año;

⎯ la información sobre la condición ambiental local, regional,

nacional o global;

⎯ los factores culturales y sociales.

WILLIAM

La dirección debería identificar y proporcionar los recursos

financieros, físicos y humanos necesarios que se requieren para

llevar a cabo la EDA. Dependiendo de sus capacidades y

recursos, el alcance inicial de la EDA de una organización puede

estar limitado a aquellos elementos de sus actividades,

productos y servicios que son previamente considerados de

mayor prioridad por la dirección. Con el tiempo, el alcance inicial

de la EDA puede ampliarse para incluir elementos de las

actividades, productos y servicios de la organización que no se

habían considerado anteriormente. La identificación de los

aspectos ambientales de una organización es una información

importante para laplanificación de la EDA. Esta información

habitualmente se desarrolla en el contexto de un sistema de

gestiónambiental. Una organización con un sistema de gestión

ambiental implementado debería evaluar sudesempeño

ambiental frente a su política, objetivos, metas ambientales y

otros criterios de desempeño ambiental. Una organización sin un

sistema de gestión ambiental puede usar una EDA como apoyo

en la identificaciónde los aspectos ambientales que va a tratar

como significativos y para establecer los criterios para

sudesempeño ambiental. Para determinar los aspectos

ambientales significativos, esta organización deberíaconsiderar:

• la cantidad y naturaleza de los materiales y usos de energía;

• las emisiones;

• los riesgos;

• la condición ambiental;

• la posibilidad de incidentes;

• los requisitos legales, reglamentarios y otros requisitos

suscritos por la organización.

GINA

2. Independientemente de que se tenga o no implementado un

sistema de gestión ambiental, una organizacióndebería planificar

la EDA junto con el establecimiento de sus criterios de

desempeño ambiental, de tal modoque los indicadores

seleccionados para la EDA sean apropiados para describir el

desempeño ambiental de laorganización frente a estos

criterios.Ejemplos de fuentes de las que se pueden obtener

criterios de desempeño ambiental:

⎯ desempeño pasado y actual;

⎯ requisitos legales;

⎯ códigos reconocidos, normas y buenas prácticas;

⎯ información y datos del desempeño desarrollados por la

industria y otras organizaciones del sector;

⎯ revisiones de la dirección y auditorías;

⎯ puntos de vista de las partes interesadas;

⎯ investigaciones científicas.

3.2.2 Selección de indicadores de la EDA

3.2.2.1 Orientaciones generalesLos indicadores para la EDA son

seleccionados por las organizaciones como un medio para

presentar lainformación o los datos cuantitativos o cualitativos de

una manera más comprensible y útil. Los indicadoresde la EDA

ayudan a convertir los datos pertinentes en información concisa

sobre los esfuerzos de la direcciónpara influir en el desempeño

ambiental de la organización y en el de sus operaciones, o en la

condiciónambiental.

3.3 Uso de datos e información (Hacer)

3.3.1 Descripción general

3.33.3.2 Recopilación de datosLa organización debería recopilar

datos regularmente proporcionando entradas para el cálculo de

los valoresde los indicadores seleccionados para la EDA. Los

datos deberían ser recopilados sistemáticamente de fuentes

apropiadas con una frecuencia coherente con la planificación de

la EDA. Los procedimientos de recopilación de datos deberían

asegurar la fiabilidad de los datos; esto depende de factores

como la disponibilidad de los datos, si son adecuados, tienen

validez científica y estadística y son verificables. La recopilación

de datos debería ser apoyada con prácticas de control y

aseguramiento de la calidad que aseguren que los datos

obtenidos sean del tipo y de la calidad necesarios para el uso de

la EDA.Los procedimientos para la recopilación de datos

deberían incluir la identificación apropiada, el archivo,

elalmacenamiento, recuperación y disposición de los datos e

información.

EMIRO

3. La organización puede usar sus propios datos o bien datos de

otras fuentes. Por ejemplo, se pueden obtenerdatos de:

• seguimiento y medición;

• entrevistas y observaciones;

• informes reglamentarios;

• registros de inventario y producción;

• registros financieros y contables;

• registros de compras;

• revisión ambiental, auditorías o informes de evaluación;

• registros de formación ambiental;

• informes y estudios científicos;

• agencias gubernamentales, instituciones académicas y

organizaciones no gubernamentales;

• proveedores y contratistas;

• clientes, consumidores y partes interesadas;

• asociaciones empresariales.

3.3.4 Evaluación de la informaciónLa información derivada de los

datos analizados y expresada en términos de indicadores de

desempeñoambiental y posiblemente indicadores de la condición

ambiental se deberían comparar con los criterios dedesempeño

ambiental de la organización. Esta comparación puede indicar

progreso o deficiencias en eldesempeño ambiental

3.4 Revisión y mejora de la EDA (Verificar y actuar) La EDA de

una organización y sus resultados deberían revisarse

periódicamente para identificar oportunidades de mejora. Esta

revisión puede contribuir a que la dirección tome acciones para

mejorar eldesempeño de gestión y operacional de la

organización y puede contribuir a mejorar la condición

ambiental.Los pasos para revisar la EDA y sus resultados,

pueden incluir una revisión de:

• eficacia de costos y beneficios logrados;

• progreso en el cumplimiento de los criterios del desempeño

ambiental;

• idoneidad de los criterios del desempeño ambiental;

• idoneidad de los indicadores seleccionados para la EDA;

• fuentes de datos, métodos de recopilación y calidad de datos.

YISETH

Evaluación del Desempeño Ambiental, ISO 14031.

La norma ISO 14031 describe dos categorías básicas de indicadores

para apoyar la Evaluación del Desempeño Ambiental (EDA):

• Indicadores de Desempeño Ambiental (IDA);

• Indicadores de Condición Ambiental (ICA).

Un indicador de condición ambiental (ICA) es una expresión específica

que proporciona información sobre la condición ambiental local,

regional, nacional o global. En otras palabras, nos da información

relativa al ambiente en determinada zona. La elección del ICA debería

estar relacionada con las actividades, productos o servicios de la

organización.

Un indicador del desempeño ambiental (IDA) es una expresión

específica que proporciona información sobre el desempeño ambiental

de una organización. Estos indicadores están directamente

relacionados con las actividades, productos y servicios de la

organización. Esta categoría se subdivide en:

• Indicadores de Desempeño de Gestión (IDG);

• Indicadores de Desempeño Operacional (IDO).

Un indicador de desempeño de gestión (IDG) es un indicador de

desempeño ambiental que proporciona información sobre el esfuerzo

de la dirección para influir en el desempeño ambiental de una

organización.

Un indicador de desempeño operacional (IDO) es un indicador de

desempeño ambiental que proporciona información sobre el

desempeño ambiental de las operaciones de una organización. Los

IDOs están relacionados con las entradas y salidas de materiales,

energía y servicios de la organización y con el diseño y la operación

de las instalaciones.

ISO 14032 GESTION AMBIENTAL – EJEMPLOS DE EVALUACION

DEL RENDIMIENTO AMBIENTAL (ERA)

Este informe técnico identifica y describe los elementos y problemas

sobre las declaraciones ambientales y los programas

correspondientes, como por ejemplo las consideraciones técnicas,

comunicación y formato de la declaración, así como consideraciones

administrativas para desarrollar y utilizar una declaración ambiental de

tipo 3. (Son cuantificaciones ambientales sobre el análisis del ciclo de

vida de los productos. Aplica la normativa ISO 14025)

La norma ISO 14032 fue desarrollada sobre la base de los siguientes

principios:

- Deben resultar en una mejor gestión ambiental;

- Deben ser aplicables a todas las naciones;

- Deben promover un amplio interés en el público y en los

usuarios de los estándares;

- Deben ser costo efectivas, no prescriptivas y flexibles, para

poder cubrir diferentes necesidades de organizaciones de

cualquier parte del mundo; como parte de su flexibilidad, deben

servir a los fines de la verificación tanto interna como externa;

- Deben estar basadas en conocimientos científicos;

- Deben ser prácticas, útiles y utilizables.

MARLON

PARA LOS GOBIERNOS

Las normas internacionales proporcionan las bases tecnológicas y

científicas que sostienen la salud, la legislación sobre seguridad y

calidad medio ambiental.

PARA LOS PAISES EN VIA DE DESARROLLO

Las normas internacionales constituyen una fuente importante del

tecnológico, definiendo las características que se esperan de los

productos y servicios a ser colocados en los mercados de

exportación, las normas internacionales dan así una base a estos

países para tomar decisiones correctas al invertir con acierto sus

escasos recursos y así evitar malgastarlos.

PARA LOS CONSUMIDORES

La conformidad de productos y servicios a las normas

internacionales proporciona el aseguramiento de su calidad,

seguridad y fiabilidad.

Esta revisión es el punto de referencia del sistema, por cuanto,

otorga información sobre emisiones, desechos, problemas

ambientales potenciales, asuntos de salud, sistemas de gestión

existentes, leyes y regulaciones relevantes.

Sus resultados servirán de base para el desarrollo o la evaluación

de la política ambiental de la empresa.

En la práctica se refiere a:

- Etapas de revisión

- Alcance

- Metodología

ETAPAS DE LA POLITICA AMBIENTAL

La política ambiental se desarrolla teniendo en cuenta los hallazgos de

la revisión inicial, los valores y las exigencias de la empresa, su

relación con el personal y con las instituciones externas e información

relevante y adicional.

PLANIFICACION

La organización deberá formular un plan para cumplir su política

ambiental.

IMPLEMENTACION

La organización debe desarrollar capacidades y apoyar los

mecanismos para lograr la política, objetivos y metas ambientales,

para ello, es necesario enfocar al personal, sus sistemas, su

estrategia, sus recursos y su estructura. Por lo tanto, se debe la

gestión ambiental en la estructura organizacional, y además, dicha

gestión debe someterse a la jerarquía que la estructura de la

organización establece. En consecuencia, se hace imprescindible

contar con un programa de capacitación dirigido a todos los niveles de

la empresa.

REVISION Y MEJORAMIENTO

Junto a la política ambiental, esta instancia es muy importante, puesto

que al revisar y mejorar continuamente el SGA y mantenerlo en un

nivel óptimo respecto al comportamiento ambiental global. En este

sentido, esta instancia comprende tres etapas: revisión, mejoramiento,

y comunicación.

PARA CADA UNO

Las normas internacionales pueden contribuir a mejorar la calidad de

vida en general asegurando que el transporte, la maquina e

instrumentos que se usan son sanos y seguros.

PARA EL PLANETA QUE HABITAMOS

Porque al exigir normas internacionales sobre el aire, el agua y la

calidad de suelo, así como sobre las emisiones de gases y radiación,

se puede contribuir al esfuerzo de conservar el medio ambiente.

La ISO desarrolla solo aquellas normas para las que hay una

exigencia de mercado.

El trabajo es realizado por expertos provenientes de los sectores

industriales, técnicos y de negocios que han solicitado las normas y

que posteriormente se proponen emplear.

Estos expertos pueden unirse a otros con conocimientos relevantes,

tales, como:

Los representantes de agencias de gobierno, organizaciones de

consumidores, las academias, los laboratorios, los laboratorios de

pruebas y en general expertos internacionales en sus propios campos.

BBVA