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INFOEEncuentros empresariales en la provincia. La FOE trabaja en las necesidades de sus empresarios

ASOCIACIONESHuelva y Sevilla brillan en Bilbao con el proyecto 'Multiplica la luz'

TODOPYMEPresupuestos Generales del Estado 2011. Austeridad presupuestaria para Huelva

CLUB FOE¿Dónde dar a conocer nuestro producto o servicio? La elección de los medios de comunicación

PRIMERA PERSONAManuel López Cordero, presidente de la Asociación de Empresarios de Punta Umbría (Punta Centro)

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NÚMERO 45NOVIEMBRE 2010

Los servicios de la FOE, a todo gas

INFOE es una publicación de distribucióngratuita editada por la FOE. FEDERACIÓN ONUBENSEDE EMPRESARIOSAvda. de la Ría, 3. 21001, HUELVA T: 959 20 83 00 - F: 959 20 83 10E-mail: [email protected].

REDACCIÓN: Servicios Técnicos de la FOE. Virfrán Publicidad, S.A. COORDINACIÓN: Departamento de Comunicación, FOE.FOTOGRAFÍA: Virfrán Publicidad, S.A.Moisés Fernández Acosta.REALIZACIÓN: Publicidad Virfran, S.A.

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Esta publicación no se hace responsa-ble de las opiniones aportadas por sus colobaradores.INFOE se distribuye de manera persona-lizada y gratuita para su comodidad. Si desea actualizar o rectifi car sus datos, por favor comuníquenoslo por fax en el 959 208 310, o por correo electrónico en [email protected]

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enportada[4] Los servicios de la FOE, a todo gas

La fi nanciación sigue siendo el principal problema para las pymes

Las pymes españolas siguen teniendo más problemas que sus homólogas europeas para acceder a los recursos fi nancieros que necesitan para el desarrollo de su actividad, según se desprende de la última encuesta sobre el acceso a la fi nanciación ajena de las pymes de la zona euro, hecha pública recientemente por el Banco Central Europeo (BCE).

Mientras que en otros países europeos la mejora de la situación económica general ha repercutido también en una mejora de la situación de las pymes con respecto al acceso de recursos fi nancieros externos, en nuestro país las pequeñas y medianas empresas siguen apreciando una situación más negativa de accesibilidad a la fi nanciación, como consecuencia tanto de la peor evolución de la economía en comparación con nuestros socios europeos como de la situación económica fi nanciera de nuestras empresas.

Esta situación pone de relieve, una vez más, la necesidad de poner en marcha medidas realmente efi caces que contribuyan a facilitar el acceso de las pymes y de los empresarios autónomos a los recursos fi nancieros necesarios para el mantenimiento de su actividad.

Una necesidad que es cada vez más acuciantes porque no son pocas las empresas que esta crisis se está llevando por delante precisamente por falta de fi nanciación, con lo que ello supone además de pérdida de empleo.

No podemos olvidar que las pymes y los empresarios autónomos son la base del tejido empresarial y su destrucción puede hipotecar la recuperación económica y la creación de empleo futuro.

[06] infoe[06] Captar la capacidad emprendedora en tiempos de crisis[07] La FOE trabaja en las necesidades de sus empresarios

[08] asociacionesfoe[08] I2 Factory y el Grupo Thursa, Premios AJE 2010 [09] Huelva y Sevilla brillan en Bilbao[10] AECO crea su propio cuerpo de inspección para detectar y denunciar las obras ilegales de la provincia [11] Alumnos en prácticas a disposición de las empresas

[12] todopyme[12] Desarrollo de Actividades y Control del Ruido[14] Austeridad presupuestaria para Huelva[18] Sugerencias de la FOE a los Presupuestos Generales del Estado para 2011 [22] La HOSTELERÍA confía en el sistema arbitral de consumo

[16] primerapersona[16] Manuel López Cordero, presidente de la Asociación de Empresarios de Punta Umbría (Punta Centro)

[19] clubfoe[19] ¿Dónde dar a conocer nuestro producto o servicio?La elección de los medios de comunicación

[20] índices[20] ¿Estamos ante una guerra de divisas?

[24] formación

[25] agenda

[26] publirreportajes[26] ADESVA acogió la XXXIII Edición de AGROCOSTA. VIRFRÁN PUBLICIDAD premiada en la XXII Edición de AGROCOSTA[28] Entrevista a Miguel Palacios, Director General de Metalurgia de Atlantic Copper y nuevo presidente de AIQB

[30] vivir[30] El Belén Viviente de Beas, antesala de la Navidad onubense

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Los servicios de la FOE, a todo gasA punto de finalizar el año, pode-mos concluir que nuestras empre-sas, ante los diferentes problemas que la crisis les ha ocasionado, han depositado su confianza en los servicios técnicos de nuestra Or-ganización donde nuestros profe-sionales se han afanado en buscar las soluciones menos gravosas.

Ello ha ocasionado un importan-te incremento en las consultas que habitualmente se evacuan desde los distintos Departamentos que se han esmerado, aún más si cabe,

Adeslas, New Patent, etc. y entida-des financieras como la Caja Ru-ral, Santander, Bankinter, Unicaja o Banesto que ofrecen a nuestros asociados ventajas preferentes en sus diferentes productos. En el ámbito de este Área, se creó hace dos años un Gabinete dedicado a empresas en crisis que este año atendió a 376 personas y que ha tendio una gran aceptación entre nuestros asociados.

en las especiales circunstancias que han rodeado a nuestras pymes y que han quedado contabilizadas como sigue.

El Área de Servicios Avanzados a las Empresas recibió 11.825 con-sultas (personales, telefónicas e internet), sobre asuntos relacio-nados con contabilidad, ayudas y subvenciones, calidad medioam-biente, ofreciendo de igual modo asesoramiento sobre convenios de colaboración firmados por la FOE con Asisa, Vodafone, Movistar,

La crisis dispara el asesoramiento en nuestra Organización

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Esta difícil situación a la que alu-dimos, ha hecho que el Departa-mento Fiscal, integrado en el Area Jurídica, agudice el ingenio de sus profesionales en busca de fórmu-las negociadas con las distintas administraciones públicas tanto a nivel estatal (Agencia Tributaria) como local (Ayuntamientos) para facilitar a nuestras empresas los pagos de sus impuestos y tasas a través de los mecanismos de com-pensación de créditos-deudas, así como con la frecuente utilización de la solicitud de los aplazamien-tos y fraccionamientos de pagos.

Hemos tenido también que tra-bajar más que nunca con los De-partamentos de Recaudación para evitar las ejecuciones forzosas de deudas que sólo habrían ocasio-nado el cierre de las empresas, consiguiendo plazos más largos de pago aún cuando se estuviera ya en el procedimiento ejecutivo.

Ha surgido una nueva demanda sobre todo de empresarios autó-nomos que han recurrido a noso-tros para que le informemos sobre cómo llevar sus obligaciones fis-cales con el fin de no incremen-tar más gastos de asesoramiento externo en un esfuerzo por supri-mir gastos y mantener a flote sus empresas.

Ha surgido una nueva demanda sobre todo de empresarios autónomos que han recurrido a nosotros para que les informemos sobre cómo llevar sus obligaciones fiscales

Se han presentado en el SERCLA 73 expedientes que afectan a 165 empresas y a 7767 trabajadores

En el ámbito laboral, como no po-día ser de otra forma, se ha detec-tado un incremento de asistencias, contabilizadas hasta el mes de oc-tubre, a nuestros empresarios con respecto al 2009, donde ya expe-rimentamos un notable incremen-to de conflictividad laboral y, por tanto, de apoyo jurídico a nuestros afiliados, de aproximadamente un 20% adicional. En este sentido, cabe señalar que nuestros aboga-dos han asistido a 36 actos de con-ciliación en el CMAC previos a los juicios laborales y a 49 juicios en los Juzgados de lo Social.

La situación de crisis que estamos sufriendo, ha provocado que au-menten de forma exponencial los

FACILITAR EL PAGO DE IMPUESTOS

SE MULTIPLICAN LOS CONTENCIOSOS JUDICIALES Y PREJUDICIALES

asuntos contenciosos en materias tales como: extinciones del con-trato por causas objetivas; des-pidos en general; modificaciones en las condiciones laborales de los trabajadores; movilidad geográfi-ca; reclamaciones de cantidad; y extinciones del contrato por vo-luntad del trabajador, entre otros asuntos.

En el ámbito del Servicio Extraju-dicial de Resolución de Conflictos de Andalucía también se ha visto reflejada la actual situación de cri-sis económica y por ende de au-mento de la conflictividad laboral lo cual ha provocado un impor-tante aumento de los expedientes tramitados en este Sistema.

La actuación del SERCLA de la provincia de Huelva hasta el ter-cer trimestre del 2010, refleja los siguientes datos: se han presen-tado 73 expedientes, los cua-les afectaron a 165 empresas y a 7.767 trabajadores y corresponden a conflictos planteados a nivel de empresa, 71, frente a 2 que corres-ponden al ámbito sectorial.

En la revista del próximo mes de diciembre ampliaremos está infor-mación, ahondando en la nego-ciación colectiva y nuestro trabajo en materia de consumo, aportan-do dos completos informes al res-pecto.

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Se trata de dos programas: ‘Universidad Emprende’ dirigido a universitarios, y Vocaciones Empresariales

que se centra en la formación profesional y enseñanza secundaria

Captar la capacidad emprendedora en tiempos de crisis

Un año más la FOE ha desarrolla-do en Huelva dos programas ten-dentes a fomentar la cultura em-prendedora entre nuestra juventud. Se trata de ‘Universidad Emprende’ y Vocaciones Empresariales el pri-mero, como su propio nombre indi-ca, dirigido a universitarios en tan-to que el segundo se centra en la formación profesional y enseñanza secundaria.

Acto inaugural del Programa Universidad Emprende

En nuestro permanente afán de despertar nuevas vocaciones entre nuestros jóvenes, ambas iniciativas, promovidas desde la CEA, contando con la colaboración de la Junta de Andalucía, han centrado sus activi-dades en interesantes seminarios y conferencias con los que se ha pre-tendido llamar la atención de los estudiantes que un año más han respondido masivamente a dicha convocatoria.

Nuevas ediciones de los Programas Universidad Emprende y Vocaciones Empresariales

Un esfuerzo que se viene reali-zando desde hace más de dos dé-cadas y en cuyos programas se in-cluye aspectos realmente atractivos como es el caso de un bus converti-do en una gruta para explorar que el Programa ‘Vocaciones Empresa-riales’ ha llevado a los centros par-ticipantes, completado con simpá-ticos monólogos con gran éxito de público centrados en la capacidad de emprender y la importancia de la empresa, sin olvidar los semina-rios de ‘Universidad Emprende’ en los que han participado entre otros el maestro en tauromaquia, Eduar-do Dávila, o el director deportivo del Sevilla F.C., ‘Monchi’, y que han tenido también a la empresa como denominador común.

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Ayamonte 18/01/2011Aracena 20/01/2011Isla Cristina 25/01/2011San Juan Pto. 27/01/2011

Alosno 01/02/2011

Punta Umbría 03/02/2011Cartaya 08/02/2011Moguer 15/02/2011Gibraleón 22/02/2011La Palma 02/03/2011Bollullos 08/03/2011Almonte 15/03/2011Trigueros 22/03/2011

La FOE trabaja en las necesidades de sus empresariosEn una situación económica como la que padecemos, marcada por una crisis desproporciones, se an-toja necesaria la adopción de po-líticas territoriales que fomenten el desarrollo local y contribuyan a superar las difi cultades empre-sariales.

Con este objetivo, la FOE ha or-ganizado un ciclo de encuentros empresariales bajo el título “Mesa Abierta de Participación para Pymes y Autónomos: Demandas Empresariales y Desarrollo Local”, a través del cual los empresarios de nuestra provincia diseñen el fu-turo económico de sus localidades y manifi esten sus preocupaciones e inquietudes, de cara a confeccio-nar un documento de demandas

empresariales y trazar la estrategia de la patronal onubense ante las próximas elecciones municipales.

Encuentros empresariales en la provincia

En los próximos meses, esta cita recalará en los siguientes munici-pios, los días señalados:

La FOE ha organizado un ciclo de encuentros empresariales bajo el título “Mesa Abierta de Participación para Pymes y Autónomos: Demandas Empresariales y Desarrollo Local”

I2 Factory y el Grupo Thursa, Premios AJE 2010

El jurado de los Premios AJE 2010 a la Trayectoria Empresarial y a la Iniciativa Emprendedora de la pro-vincia de Huelva, organizado por la Asociación de Jóvenes Empre-sarios (AJE) de Huelva en colabo-ración con las Consejerías de Eco-nomía y Hacienda, de Igualdad y Bienestar Social (Instituto Andaluz de la Juventud) y de Innovación, Ciencia y Empresa (Fundación Red Andalucía Emprende) ha hecho merecedores de tales galardones al Grupo Thursa y a I2 Factory, res-pectivamente.

El jurado de esta edición está for-mado por el presidente de AJE Huelva Manuel Rubio Lara; el se-cretario general de la FOE, Ra-fael Avila; la decana de la Facul-tad de CC Empresariales, Asunción Grávalos Gastaminza; la coordina-dora provincial del Instituto Anda-luz de la Juventud, Pastora López Rojas; el coordinador de empresa, hacienda, medio ambiente y mer-cado del Ayuntamiento de Huel-va, David Hernández de la Rosa; el coordinador del área de empresa de la Diputación Provincial, An-tonio González Guerrero; el ase-sor económico de la Agencia IDEA, José Manuel Torrado; y el secreta-rio general de AJE, Huelva Fernan-do J. Pérez Lozano.

Los ganadores han recibido un ga-lardón junto con un tablet pc con servicio de comunicación durante un año. Los otros cuatro finalistas recibieron menciones especiales.

Con estos premios se pretende re-conocer el esfuerzo y la trayecto-ria empresarial de un joven o gru-po de jóvenes empresarios en la creación de una empresa y su im-plantación en el mercado, por un

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Es una empresa dedicada a la ges-tión integral del destino Huelva, conformado en infraestructuras especializadas en el diseño y la realización de programas, even-tos y servicios de toda índole y sir-viendo de proyección para empre-sas onubenses dedicadas al sector servicios.

El objeto de la empresa es la in-vestigación, el diseño, desarrollo y comercialización, así como la con-sultoría y formación, de soluciones software innovadoras de Integra-ción de Aplicaciones Empresaria-les.

PERFIL DE LOS FINALISTAS

GRUPO THURSA I2 FACTORY

El Grupo Thursa ha obtenido el segundo puesto en la fase

regional del premio

lado; y reconocer la originalidad, innovación y esfuerzo de los jó-venes andaluces en la creación de una empresa, por otro.

Representantes de las empresas ganadoras junto al presidente de AJE. En el centro, Manuel Rubio.

Huelva y Sevilla brillan en Bilbao

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La presentación de ‘Multiplica la Luz’ tuvo de padrino al entrenador del Athletic, Joaquín Caparrós, ex técnico del Recreativo

El proyecto ‘Multiplica la luz’, ini-ciativa impulsada, como se sabe, por las Asociaciones Provinciales de Hoteles de las provincias de Huelva y Sevilla, que cuenta con la colaboración de los Patronatos de Turismo de esas mismas provin-cias y el Consorcio de Sevilla, así como de la Consejería de Turismo de la Junta de Andalucía, ha sido presentado en Bilbao, tras haberse dado a conocer en Madrid y Lis-boa.

La delegación de ‘Multiplica la Luz’ organizó una presentación dirigida a un centenar de profe-sionales vascos para explicar las características del proyecto y fo-mentar, de esta manera, un plan

de promoción que busca nuevas fórmulas para atraer a más visi-tantes procedentes del País Vasco, especialmente en épocas de baja ocupación. En dicho encuentro ha participado el entrenador del Athletic de Bilbao, Joaquín Capa-rrós, que ha actuado como padri-no de la iniciativa y que está muy vinculado tanto a Huelva como a Sevilla, ya que es natural de Utrera y ha sido técnico del Recreativo y del Sevilla FC.

La elección de Bilbao para dar a conocer ‘Multiplica la Luz’ se debe a que Andalucía representa el ter-cer destino elegido por los turis-tas vascos, con un 10,2 por ciento de cuota de mercado. Así, la cifra

de viajeros vascos que se alojaron en establecimientos hoteleros an-daluces ascendió a 171.000 en la temporada 2009, mientras que las pernoctaciones fueron 561.000. De ellas, un total de 75.618 se rea-lizaron en alojamientos de Huelva, que recibieron a 15.531 viajeros, lo que representa una estancia media de cinco días. Por su parte, Sevi-lla acogió a 27.232 visitantes, que registraron 52.211 pernoctaciones, lo que sitúa la estancia media en dos días.

Comercialización ‘on line’

‘Multiplica la Luz’, que se puso en marcha en 2006, ha supuesto un elemento dinamizador para el impulso turístico de las provincia de Huelva y Sevilla, sobre todo en temporada baja, ya que sus ofertas son compatibles y complementa-rias.

El proyecto se canaliza a través de la web www.multiplicalaluz.com, en la que el cliente puede acceder a distintas opciones para confeccionar paquetes a medida, combinando gastronomía y relax; deporte y cultura, ocio y natura-leza, entre otros binomios, en dos provincias muy próximas geográ-ficamente. El gran número de em-presas que participan en esta ini-ciativa ha facilitado unas tarifas económicas aplicables tanto en la reserva de hoteles con encanto en Sevilla como en complejos vera-niegos en primera línea en Huelva, entre otros servicios.

Joaquín Caparrós, tercero por la derecha, junto a promotores de 'Multiplica la luz'

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10 AECO crea su propio cuerpo de inspección para detectar y denunciar las obras ilegales de la provincia

La Asociación provincial de Empre-sarios de la Construcción (AECO), con la intención de seguir luchan-do a ultranza por la recuperación del sector de la construcción y en respuesta a las propuestas y peti-ciones de numerosas empresas que componen la Asociación, ha apro-bado la creación de un cuerpo de inspección para la lucha contra la economía sumergida, con el ob-jetivo de perseguir las activida-des ilegales que tanto daño están ocasionando a los empresarios que cumplen con las obligaciones im-puestas por las diferentes norma-tivas.

Desde AECO se viene denunciado estas prácticas a la Inspección de Trabajo de Huelva desde su cons-titución y el hecho de crear este órgano responde al aumento tan significativo de obras ilegales que se están detectando en nuestra Provincia.

En este sentido, la Asociación aclara que no se critica la actua-ción de la Inspección de Trabajo, pero sí que la intervención de este órgano debería ser más inmediata a las denuncias interpuestas.

AECO está dispuesta a tomar car-tas en la situación de intrusismo y competencia desleal que se vive en el sector de la construcción en

Huelva para que finalice este in-trusismo y no siga creciendo la economía sumergida que no bene-ficia a nadie.

El perjuicio que esta práctica está generando al sector es espectacu-lar ya que una empresa que esté legalmente constituida no puede competir con alguien que no paga IVA, que no paga impuesto sobre sociedades, que no paga seguri-dad social, que no destina dinero a paro, que no destina dinero a for-mación, que no paga seguros, etc.

A esta gran iniciativa se suman los sindicatos que han declarado que colaborarán con AECO, personán-dose inmediatamente en las obras que esta Asociación denuncie.

Representantes de AECO durante la reunión con los sindicatos

A esta gran iniciativa se suman los sindicatos que han declarado que colaborarán con AECO, personándose inmediatamente en las obras que esta Asociación denuncie

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Alumnos en prácticas a disposición de las empresasUn año más la Fundación para el Fomento y la Orientación Empre-sarial de nuestra Organización, en colaboración con la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía y el Fondo Social Europeo, puso en marcha una nueva convocatoria de becas para que personas perte-necientes al colectivo de mujeres y jóvenes menores de 30 años, pue-dan darse a conocer en el mercado laboral, lo que significa que nues-tras empresas puedan disponer de alumnos en prácticas sin coste al-guno.

La filosofía del Programa de Expe-riencias Profesionales para el Em-pleo, que así es como se denomina, sigue la línea de años anteriores, y las empresas podrán solicitar alumnos en prácticas a partir del próximo mes de enero.

Las prácticas se formalizan por medio de la firma de un conve-nio de colaboración en materia de prácticas profesionales, entre la empresa, la entidad y la propia Consejería de Empleo. En ningún caso supondrán vinculación labo-ral alguna con la empresa.

La Fundación suscribe una póliza de accidentes a favor de las perso-nas beneficiarias de las prácticas, debiéndose enviar una copia de la misma a la Dirección Provincial de Empleo con el objetivo de que la misma comunique a la Inspección de Trabajo la realización de las prácticas por parte de la persona.

Las personas beneficiarias de las prácticas, de dos meses de dura-ción, realizarán las mismas a lo lar-go de 4 días a la semana, con una duración máxima de 5 horas al día. El 5º día de la semana, las perso-nas tendrán que venir a la sede de la Fundación para la realización de talleres, sesiones, y charlas forma-tivas de cara a realizar un plan de trabajo paralelo a la realización de las prácticas.

En todas las empresas donde se realicen las prácticas, se contará con las tutorización de las mismas por parte de una persona que la propia empresa designe y que hará las funciones de tutor laboral.

+info: [email protected]

Desarrollo de Actividades y Control del Ruido

En el seno de las ciudades consi-deradas de gran importancia en cuanto a evaluación y gestión medioambiental respecto a la nor-mativa vigente en dicha materia, el ruido es una de las variables priori-tarias de la valoración de la calidad de vida que ofrece un municipio. La contaminación acústica, ade-más de una molestia, es una de las causas de aparición de enfermeda-des tales como trastornos del sue-ño, fatiga, estrés y otras patologías graves que pueden padecer los ciu-dadanos.

Entre los objetivos prioritarios de cualquier Ayuntamiento se en-cuentra el equilibrar el desarrollo comercial e industrial de la ciudad, disponer de buenos servicios y ac-cesos en cuanto a infraestructuras de transporte, así como disponer de zonas de ocio y esparcimiento donde los ciudadanos puedan re-crearse; por otra parte, también es necesario disponer de zonas re-sidenciales, educativas, sanitarias, etc., en definitiva zonas donde el ciudadano disponga de una ca-lidad de vida adecuada y con un

cierto bienestar y confort. Con esta finalidad el legislador gene-ra herramientas legislativas (Leyes, Decretos, Ordenanzas) cuya ges-tión efectiva va a tender a conse-guir dicho equilibrio.

Ejemplo de lo anterior, especial-mente significativo en estas fe-chas navideñas que se aproximan, es el ocio nocturno y la gestión de actividades con equipos de repro-ducción musical (pubs, bares con música, discotecas, etc). Es decir, nos encontramos ante una situa-ción en la que la contaminación por ruidos se presenta como un problema en el que la responsabi-lidad final del mismo corresponde en gran medida a los promotores de dichas actividades.

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La contaminación acústica, además de una molestia, es una de las causas de aparición de enfermedades

tales como trastornos del sueño, fatiga, estrés y otras patologías graves que pueden padecer los ciudadanos

Para evitar dicha problemática, así como para garantizar un correc-to funcionamiento de las men-cionadas actividades comerciales, las mismas deben cumplir unos requisitos mínimos en cuanto a aislamientos acústicos, emisio-nes máximas al exterior y a veci-nos colindantes y disposición de equipos limitadores-controladores de sonido con los que, sin lugar a duda, quedará garantizado el buen funcionamiento de la actividad y el control de la posible afección sonora que pueda producir a ter-ceros.

Es por tanto fundamental que los empresarios dedicados a explo-tar actividades de hostelería to-men conciencia de que la calidad acústica que debe disponer su lo-cal, tanto con respecto al exterior como con respecto a vecinos co-lindantes, debe ajustarse a los re-querimientos legales. Ocurre lo mismo con las emisiones sonoras procedentes de los mismos locales, cuyo control es fundamental para evitar molestias por ruido.

En este contexto, una actividad hostelera que cumpla los requisi-tos mínimos de calidad acústica obtiene un valor añadido impor-tante frente a otras actividades “incontroladas” que no cumplen estos mismos requisitos legales y que, por consiguiente, quedan fuera de la Ley, pudiendo acarrear sanciones contra los propietarios de hasta 300.000 euros por infrac-ciones muy graves según la Ley 7/2007 de Gestión Integrada de la Calidad Ambiental.

Es por tanto necesario preservar el derecho al descanso de los ciu-dadanos en materia de contami-nación acústica y conseguir que todos los promotores cuenten con

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las mismas posibilidades de ex-plotar su negocio, para lo que los Ayuntamientos deben aplicar la normativa en vigor y exigir de ma-nera unificada las pertinentes me-diciones sonoras en cuanto aisla-miento acústico y afección sonora de actividades, la incorporación de equipos limitadores-controladores sonoros para asegurar la no mo-lestia y los contratos de manteni-miento de dichos equipos de con-trol a los promotores.

En este marco, Ayuntamientos an-daluces y nacionales están incor-porando a sus políticas de gestión del ruido elementos innovadores de forma que, además de llevar a cabo las inspecciones reglamen-tarias de actividades, se están do-tando de sistemas de inspección telemática de actividades con la que controlar el funcionamiento de la actividad en cuanto a:

• Gestión de toda la documen-tación referente a una actividad (proyectos, mediciones, inspeccio-nes, etc).• Inspección telemática de los equipos limitadores-controladores de sonido instalados en las activi-dades.• Gestión de contratos de mante-nimiento de actividades.• Generación de incidencias so-noras de actividades, etc.

Dichos sistemas de control van a ayudar a los servicios técnicos municipales a gestionar la totali-dad de actividades potencialmen-te contaminadoras por ruido en las diferentes ciudades de una forma eficaz y eficiente.

Es fundamental que los empresarios dedicados a explotar actividades de hostelería tomen conciencia de que la calidad acústica que debe disponer su local

Artículo cortesía del Departamento de Ruidos

de la empresa Eygema.

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Austeridad presupuestaria para HuelvaLa austeridad marcará la inver-sión estatal para 2011 en nuestra provincia, recibiendo Huelva un 28% menos de fondos estatales el próximo año que en el corrien-te, quedándose la inversión pro-vincializada en 113,6 millones de euros. Este descenso se suma a la fuerte caída del 25% experimen-tada en 2010 respecto a 2009.

Huelva vuelve a estar a la cola en las inversiones por habitante. Si este año ostentaba el último pues-to de Andalucía en cuanto a la in-versión provincializada per cápita, para el próximo ejercicio se que-dara en el segundo lugar por la cola. El Estado empleará en Huel-va 219,92 euros por habitantes, una cifra bastante por debajo de la media andaluza (355,55 euros por persona) y española (356,96) y sólo por detrás de la provincia de Córdoba, con 192,54 euros.

Con sus 113,66 millones de euros de inversión, Huelva es la provin-cia andaluza con un menor mon-tante total en los presupuestos, con ese segundo puesto en lo que a gasto per cápita se refiere. En el otro lado de la tabla se sitúan Má-laga, que, con 754,5 millones, es la

PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO 2011

provincia con una mayor inversión total, y Almería, con 653,71 euros por habitante, la primera en ese parámetro de medición.

De nuevo, al igual que el año an-terior, Huelva no recibe una inver-sión acorde con su peso poblacio-nal en Andalucía (la participación de la Comunidad en los presu-puestos estatales sí se rige por la importancia de su población sobre el conjunto del país, tal y como se recoge en el Estatuto de Autono-mía de Andalucía). La Comunidad recibe el 17,78% de presupues-to de inversión total, pero Huelva sólo tendrá el 3,8% de la inversión destinada a Andalucía, pese a su-poner el 6,18% de su población.

A pesar de ello, con estas cifras la provincia recupera una míni-ma parte del peso perdido en los presupuestos anteriores, donde del 4,64% sobre la cantidad total de inversiones reales pasó al 3,64%.

De los 113,6 millones de euros des-tinados a Huelva, 34,71 correspon-de a la inversión de los ministerios, la que más ha caído un 63,5% res-pecto a las cuentas de este año. Frente a ellas, la inversión de las empresas públicas ha crecido un 23,5% hasta llegar a los 76,2 mi-llones, aumento insuficiente para paliar la caída anterior.

También sube el presupuesto de la Seguridad Social, que se duplica hasta alcanzar los 2,72 millones, para hacer frente al aumento de las pensiones y gastos social.

El descenso global de inversión está, no obstante, en consonancia con lo ocurrido en el resto de An-dalucía, donde la inversión estatal caerá en 2011 un 29,7% respecto al año anterior.

Fomento vuelve a ser el Ministerio más inversor en la provincia, con 21,9 millones de presupuesto to-tal, aunque es también de los que más baja: los fondos para Huelva disminuyen un 70% respecto a los PGE de este año.

Gran parte de esta caída se debe-rá a la partida destinada para la construcción de la línea de alta velocidad, que de los 21,3 millo-nes previstos para la parte onu-bense para 2010 (en el que se han estado redactando los proyectos

La Comunidad recibe el 17,78% de presupuesto de inversión total, pero Huelva sólo tendrá el 3,8% de la inversión destinada a Andalucía, pese a suponer el 6,18% de su población

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de los cinco tramos) pasa a 1,58 millones el próximo año (1,12 para tramo sevillano), insuficientes para licitar la obra. No obstante, desde el Ministerio se anunció hace unos meses que el AVE se incluiría en el plan especial de infraestructura (fuera de presupuesto) que prepa-ra su departamento, que se basa-rá fundamentalmente en la cola-boración público-privado y con el que se intentará paliar la fuerte reducción de la inversión en in-fraestructura.

La mejora de la línea de ferro-carril Huelva-Zafra se queda sin presupuesto tras 15,5 millones que se incluyeron este año.

Mejor suerte ha corrido la esta-ción del AVE, que contará con 15 millones de euros en las cuentas del próximo año, con el objetivo de cumplir plazos y que el edifi-cio de viajeros esté finalizado en 2013. Tras descartarse la maqueta presentada por el arquitecto San-tiago Calatrava, se licitó la redac-ción del proyecto de la estación y en la actualidad se están seleccio-nando cinco propuestas de entre las presentadas. Una vez adjudi-cada, la empresa tendrá 12 meses para redacción de proyectos y a continuación se iniciará la obra de una estación con más de dos déca-das de retraso. Aunque esta actua-ción no se contabiliza dentro del listado de Fomento, sino en el del Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (ADIF).

Sin presupuesto de obra se queda la N-435. El desdoble propiamen-te dicho (bajo el titulo de conexión Puerto de Huelva-Ruta de la Plata en las cuentas) tendrá sólo 89.850 euros, en consonancia con la fase de proyecto en la que se encuen-tra. Pero tampoco será elevada la

cantidad de la variante de Beas y Trigueros, para la que sólo se reservaran en las cuentas esta-tales un millón de euros, canti-dad escasa para obra y que con-trasta con los cinco millones que se preveían en la programación plurianual de las cuentas de este año.

El Ministerio de Medio Ambien-te, el segundo más inversor en la provincia, también ve restringido su presupuesto. Para el próximo año se destinan a la provincia 12,4 millones de euros, un 30,4% sobre el aprobado para este año. Dentro de esa cantidad se inclu-yen algunas obras que podrían denominarse clásicas en las cuentas estatales, como la pre-sa de Andévalo (2,6 millones de euros para un embalse inaugura-do en 2003 y todavía pendiente de las conexiones con los cam-pos) o la remodelación del pa-seo de Matalascañas, con 2 mi-llones de euros. Las actuaciones de reposición de arena o contra la regresión de las playas son otras de las incluidas en el lista-do de inversión medioambiental.

La presa de Alcolea aparece de nuevo en las cuentas con una cantidad que podría servir para el inicio de su obra, pendiente desde diciembre de 2008 (cuan-do fue adjudicada a una UTE). Tras el debate sobre la posible contaminación de sus aguas y con investigaciones varias para evitarla, la presa contará con 11,9 millones el próximo año, lo que podría retomarse una actua-ción muy esperada por los agri-cultores del Condado, a los que llegaría el agua a través del Ca-nal de Trigueros (1,1 millones para 2011).

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'Tenemos que seguir creciendo en asociacionismo'

El presidente de la Asociación de Empresarios de Punta Umbría (Punta Centro), Manuel

López Cordero, recién incorporada a la FOE, confía en lo que les va a aportar en servicios y

representatividad esta Organización Empresarial, que trabajará conjuntamente con aquélla, para

acabar con uno de los principales problemas que tiene la empresa local, la estacionalidad, y seguir

fomentando el asociacionismo

¿Cómo se crea la Asociación y cuáles son sus principales fi nes?

La Asociación comienza a dar sus primeros pasos a fi nales del año 2005, aunque formalmente se constituye en mayo de 2006. Sus principales fi nes fueron aunar fuerzas para ser más competitivos, promover la actividad económica y el desarrollo comercial del centro de Punta Umbría, incrementando el número de visitantes. Y además, potenciar la imagen comercial de las Calles del Centro, mejorando la calidad y la variedad de la oferta y ofrecer servicios empresariales en condiciones preferentes a nuestros asociados.

Recientemente Punta Centro se ha incorporado a FOE ¿Qué cree que le puede aportar esta Federación y cómo se van a benefi ciar sus afi liados?

Esperamos poder participar de una manera activa en todos los proyectos de importancia que se vayan a generar en el sector mi-norista de nuestra provincia y, en concreto, en los que se desarrollen especialmente vinculados a los Centros Comerciales Abiertos.Con este paso, todos los socios de Punta Centro se convierten en miembros de pleno derecho de la FOE, benefi ciándose de todos los servicios que ofrece esta Organi-zación.

¿Qué peculiaridades tiene el comercio de Punta Umbría por su relación con el Turismo y qué factores inciden en su desarrollo?

La estacionalidad es uno de los puntos principales, la cual inten-tamos romper con actividades y eventos en épocas más difíciles.El factor turístico es cada vez un elemento más importante en la economía local, incidiendo por tanto de manera progresiva en el comercio de la localidad.Otro factor importante es la proxi-midad a la capital, que nos facili-ta la llegada de visitantes durante todo el año, pero que en ocasio-nes se convierte en un elemento de dispersión de nuestros clientes.

¿En qué momento de desarrollo se encuentra el Centro Comercial Abierto?

Desde el momento de su creación, hemos ido avanzando en la con-secución de todos los objetivos de un Centro Comercial Abierto. Po-demos decir que nos encontramos en vía de consolidación. Hay que tener en cuenta que disponemos de recursos limitados y, por tanto, se hace muy difícil la realización de cualquier proyecto.

Manuel López Cordero, presidente de Punta Centro

¿Qué proyectos se encuentra preparando en este momentos? ¿Qué actividades se pondrán en marcha para la Campaña de Navidad?

La V Feria del comercio, celebra-da recientemente, ha ocupado de manera prioritaria nuestro tiem-po en estos últimos meses. Sin embargo, estamos realizando una campaña de difusión entre los empresarios, contamos con un proyecto novedoso de marketing de proximidad que se presentará en breve. También estamos estu-diando una tarjeta de fi delización de comercios y, por supuesto, co-menzaremos con las actividades de cara a la campaña de navidad.Como años anteriores, estamos manteniendo reuniones con otras asociaciones para consensuar con el Ayuntamiento la campaña de Navidad.

¿Cómo es la relación de PUNTA CENTRO con las Administraciones locales y provinciales?

Desde el inicio, hemos contado siempre con el consenso y la co-laboración del Ayuntamiento, si bien es verdad que han existido momentos más complicados que hemos ido solucionando conjun-tamente. También tengo que des-tacar la estrecha colaboración que mantenemos con la Cámara de Comercio de Huelva que nos ha permitido desarrollar programas de formación y calidad..

¿Cuáles son los retos a medio y largo plazo del comercio de Punta Centro?

Seguir mejorando en calidad, lu-char contra la estacionalidad, adaptarse a las nuevas tecnologías y seguir creciendo en el asociacio-nismo. Estos, en resumen, son los principales retos con los que se enfrentan el comercio local.

Un mensaje para los comerciantes

Deseo agradecerles su confi anza en nuestra Asociación y en su pro-pio futuro y animarles a continuar trabajando en la consecución de un Centro Comercial Abierto. Esta-mos convencidos que con la suma de todos conseguimos más benefi -cios que con el esfuerzo individual de cada uno sería imposible.

Con relación a las inversiones en infraestructuras contempladas en el Proyecto de Presupuestos Gene-rales del Estado para la provincia de Huelva, la Federación Onubense de Empresarios realiza las siguien-tes sugerencias:

a) DESDOBLE DE LA NACIONAL 435

Las obras del desdoble en la Nacio-nal 435 se configuran como claves para la vertebración de la provin-cia de Huelva, uniendo el Norte y el Sur de la misma y conectándola con Extremadura.

Es por ello que, aún habiéndose demostrado en un Estudio de la Excma. Diputación de Huelva que el tráfico que soporta dicha ca-rretera hace necesario su desdo-ble por la seguridad de viajeros y mercancías, no entendamos cómo desde 2004 se vienen dotando en los Presupuestos Generales del Es-tado partidas del todo insuficien-tes para finalizar dicho desdoble, hasta el punto que, según el Mi-nisterio, la inversión total nece-saria para terminar dicha infraes-tructura se cifra en 1.676.140 euros.

De esta forma, la dotación del Mi-nisterio de Fomento de 89.850 eu-ros para las obras de 2011 de la “Conexión Puerto de Huelva Ruta

de la Plata (Huelva - Zafra) (175 Km.)” (Subproyecto 2004 17 38 0971), y la inexistencia de partida para 2012, 2013 y 2014, nos hace considerar una falta de voluntad de la Administración por ejecutar el proyecto.

En este sentido, solicitamos la do-tación de una partida presupues-taria suficiente para, al menos, co-menzar la ejecución del desdoble y su correlación en los próximos años para poder finalizar el mis-mo, cuyo importe estimado podría rondar los 500 millones de euros.

b) FERROCARRIL HUELVA – ZAFRA

La infraestructura ferroviaria Huel-va – Zafra es un activo de carácter transversal y de suma importan-cia para el transporte de viajeros y mercancías entre Extremadura y el Puerto de Huelva.

Así, consideramos totalmente des-ajustada a las necesidades de nues-tra provincia la ausencia de do-tación presupuestaria para los próximos cuatro años de las obras “Puerto de Huelva-Zafra” (Subpro-yecto 2008 17 40 0020) por parte de la Dirección General de Infraes-tructuras Ferroviarias del Ministe-rio de Fomento, máxime cuando en los Presupuestos General del Estado para el ejercicio 2010 se contem-plaban inversiones de 3 millones de euros para 2011 y de 2 millones de euros para 2012.

Por tanto, solicitamos que se man-tengan las partidas presupuestadas en el anterior Presupuesto, necesa-rias para la mejora del trazado y la eliminación de las curvas, de forma que se haga más fiable el tránsito de los trenes y se aumente la velo-cidad en el transporte.

c) LÍNEA DE ALTA VELOCIDAD SEVILLA – HUELVA – FARO

Para la llegada de la línea de Alta Velocidad a la provincia de Huelva es del todo imprescindible la adap-tación de la vía actual y la cons-trucción de nuevos trazados para

acoger las necesidades de los tre-nes de Alta Velocidad.

Mientras que ADIF (Administrador de Infraestructuras Ferroviarias) ha dotado 15 millones de euros para la construcción de la nueva estación de viajeros (“Estación de Huelva Alta Velocidad”, código de Proyecto 2021), la Dirección Ge-neral de Infraestructuras Ferro-viarias del Ministerio de Fomen-to sólo ha previsto una partida de 1.580.920 euros para la “Línea de Alta Velocidad Sevilla-Huelva-Faro” (Subproyecto 2000 17 20 0128), no existiendo partidas para años sucesivos.

De esta forma, de ejecutarse lo presupuestado, resulta previsible encontrar una terminal de viaje-ros donde sea materialmente im-posible la llegada del ferrocarril de Alta Velocidad.

Por ello, solicitamos que se dote de la partida necesaria tanto para el proyecto de 2011, como de años siguientes, garantizándose la ter-minación de las obras.

d) MANTENIMIENTO DE LAS PLAYAS DE HUELVA

Las características naturales del litoral onubense, unidas al mal tiempo y a la sucesión de tempo-rales de los últimos años, son cau-santes de la pérdida de arena en las playas de Huelva.

Es imprescindible contar con un dotación presupuestaria suficiente para la elaboración de un Plan es-pecífico de Mantenimiento de las Playas que, al margen de detectar y prevenir los problemas de la pér-dida de arena, aporte arena de ba-rras al litoral, controle la regresión de las playas y ejecute obras de re-posición y conservación del litoral.

La aprobación de pequeñas par-tidas para mantenimiento y la ausencia de este plan de coordi-nación está desembocando en la pérdida gradual de uno de nues-tros mayores activos turísticos.

Huelva, 25 de octubre de 2010.

»»SUGERENCIAS DE LA FOE A LOS

PRESUPUESTOS GENERALES DEL

ESTADO PARA 2011««

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¿Dónde dar a conocer nuestro producto o servicio? La elección de los medios de comunicación

Quiero aclarar que antes de to-mar esta decisión, el gerente de la pyme debe tener muy claro el tipo de clientes al que va a dirigir su producto o servicio, pues como es razonable sino conocemos el perfi l de los mismos será imposible de-terminar el modo mediante el cual debemos llegar a ellos a través de las estrategias de comunicación.

Desgraciadamente en muchas ocasiones el pyme todavía no ha decidido realmente quien es su cliente tipo u objetivo, y se lanza al mercado a la caza de cualquier cliente que más o menos quiera adquirir los productos o servicios que vende. En defi nitiva lo que el pyme pretende sin quererlo es ser “todo para todos”, y eso en los mercados hipercompetitivos que existen es lo más parecido a una sentencia de muerte.

Recomiendo pues al pyme que pri-meramente decida y defi na con claridad cual es el perfi l de sus clientes objetivo y para ello a su vez recomiendo utilizar la técnica

de la segmentación. Para cada tipo de actividad habrá unos factores de segmentación más recomenda-bles que otros, así que el pyme tie-ne que refl exionar tranquilamen-te sobre los mismos y proceder a dividir al mercado en diferentes grupos objetivos (segmentar), para elegir el que más le convenga, te-niendo en cuenta para ello la ren-tabilidad, la presión competitiva existente en cada grupo defi nido.

Una vez determinado el perfi l de nuestros clientes potenciales sa-bremos mejor como dirigir nues-tras estrategias de comunicación pues tendremos más fácil cono-cer los hábitos de dichos clientes. Imaginemos por un momento que tenemos una tienda que se dedica a la venta de ropa deportiva para mujer y que nuestro público obje-tivo es el sector femenino con una edad comprendida entre los 25 y 50 años, que frecuenta los gim-nasios y que le gusta de cuidar su aspecto físico para lo cual suele también visitar centros de belle-za y peluquerías. Este grupo vive

en las zonas de mayor poder ad-quisitivo de las ciudades y dispo-ne de tiempo libre. Con este perfi l de dicho grupo de clientes poten-ciales podemos determinar a bote pronto que los medios de comu-nicación más efectivos para dar a conocer la tienda de ropa y dar a conocer el género que se vende serían. Revistas de belleza, buzo-neo en las áreas y urbanizaciones de mayor poder adquisitivo de las ciudades, presencia de publicidad y/o acuerdos con los centros de belleza y centros deportivos, pa-trocinio de eventos deportivos en los que participen mujeres o haya una importante afl uencia de mu-jeres con el perfi l elegido de ante-mano etc…

Como vemos la elección y deter-minación del perfi l de nuestros clientes objetivos es clave para la elección de los medios y canales de comunicación que empleare-mos en nuestra pyme, un paso que desde luego no podemos dejar en manos de las agencias de publici-dad ya que se trata de una deci-sión estratégica.

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¿ESTAMOS ANTE UNA GUERRA DE DIVISAS?

LA EVOLUCIÓN DE LOS TIPOS DE CAMBIO

La evolución del tipo de cambio entre el euro y el dólar durante los últimos años se ha caracterizado por una fuerte fluctuación del tipo de cambio entre 1,20 y 1,60. Du-rante los primeros meses de la cri-sis financiera, el euro se depreció rápidamente y el tipo de cambio descendió desde 1,57 hasta 1,27 en cuatro meses y posteriormen-te volvió a ascender hasta alcanzar 1,5 en noviembre de 2009, cuan-do se iniciaron las primeras dudas sobre las finanzas públicas de de-terminados países de la Zona Euro. Estas dudas dieron lugar a impor-tantes tensiones en el mercado de la deuda soberana que depreció el euro.

Sin embargo, desde el pasado ve-rano, hemos observado que el euro se está apreciando de mane-ra importante respecto del dólar, impulsado por las decisiones de la Reserva Federal de los Estados Unidos (FED). Por su parte, la re-lación del euro con el yen japonés, mostró una tendencia similar a la registrada con el dólar estadouni-dense, aunque las fluctuaciones durante los dos últimos años han sido más suaves.

Por otra parte, la evolución de los tipos de cambio del dólar, frente a la divisa de sus dos principales

acreedores, China y Japón, ha sido muy diferente debido a los distin-tos regímenes cambiarios, aunque han mostrado una misma tenden-cia durante los últimos 2 años. China mantiene una política cam-biaria anclada en la evolución del dólar estadounidense, por lo que interviene en el mercado de divi-sas para cumplir con sus objetivos de tipo de cambio. Esta política ha dado lugar a una divisa china in-fravalorada, que ha favorecido un rápido crecimiento de sus expor-taciones. No obstante, desde 2005 hasta 2008, las autoridades mo-netarias chinas permitieron que el dólar se apreciara casi un 20% frente al yuan, tendencia que se reanudo el pasado mes de agosto.

En cambio, la política cambiaria entre Estados Unidos y Japón fluc-túo en el mercado durante este periodo, aunque desde mediados de 2007, el dólar se ha depreciado frente al yen japonés, con particu-lar intensidad a partir del pasado verano.

FACTORES QUE ALTERARON LA RECIENTE EVOLUCIÓN DE LOS TIPOS DE CAMBIOS

Las relaciones comerciales que mantienen Estados Unidos y China son muy intensas, pero desigua-les, puesto que el primero mantie-ne un abultado y creciente déficit comercial respecto del segundo. Las autoridades de Estados Unidos consideran que la intervención en el tipo de cambio del yuan permite fijar unos niveles más bajos de los reales y, por tanto, favorecer sus exportaciones. Por ello, ha exigido una mayor apreciación de la divisa china que ayude a reequilibrar la economía mundial, en general, y la estadounidense en particular.

En este contexto, el pasado 10 de agosto, el Comité de Operacio-nes de Mercado Abierto de la FED, acordó mantener sus tenencias de valores en el nivel actual reinvir-tiendo los pagos del capital de la deuda de las instituciones y los bonos de titulización hipotecaria en valores del Tesoro a largo plazo, con el fin de sostener la recupera-ción económica.

Este proceso de monetización de la deuda del país, supone un au-mento de la masa monetaria que impulsará los precios y reducirá el valor de la divisa, es decir, el dó-lar se depreciará. Por tanto, el ob-jetivo de la FED será corregir el abultado déficit exterior de los Es-tados Unidos gracias a las ganan-cias de competitividad comercial, así como evitar los posibles ries-gos deflacionarios de la econo-mía. Desde el anuncio de dicha decisión, el dólar se ha deprecia-do significativamente respecto del euro, del yen y, en menor medida, del yuan.

Desde otro punta de vista, el au-mento de liquidez de la FED pone en una difícil situación a las Au-toridades monetarias chinas, por-que si quieren mantener el tipo de cambio del yuan deberán comprar más títulos de deuda de los Esta-dos Unidos pero, en caso de no realizar dichas compras de bonos americanos, el dólar se devaluará respecto del yuan (mejorando la capacidad exportadora de los Es-tados Unidos).

Por su parte, las Autoridades Chi-nas señalaron que no cederán ante las presiones sobre el tipo de cam-bio del yuan. No obstante, expre-saron que sí dejarán que su mo-neda se revalúe, pero al ritmo que consideren adecuado, puesto que una rápida reevaluación obligará a muchas empresas exportadoras a

La decisión de la Reserva Federal de los EE.UU. de

comprar títulos de deuda pública para apoyar la

economía ha derivado en una fuerte depreciación del dólar

frente al resto de divisas

Mientras que el Banco de Japón ha decidido intervenir en el Mercado de divisas, el Banco Central Europeo se ha abstenido de hacerlo

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cerrar, aumentando el desempleo y las convulsiones económicas y sociales en dicho país. El Banco Central Europeo tie-ne prohibido en sus Estatutos la compra directa de títulos de deu-da, debido a los riesgos que en-trañan para garantizar la estabili-dad de precios (principal objetivo del BCE). No obstante, cuenta con instrumentos para realizar dicha compra de manera indirecta, como las ventanillas de descuento o las intervenciones de los Bancos Cen-trales Nacionales. Al contrario que la FED, el BCE ha mantenido una posición más orto-doxa y ha decidido no intervenir en el mercado para corregir o li-mitar el fuerte proceso de aprecia-ción del euro frente al dólar. Por ello, la Canciller de Alemania, An-gela Merkel, el principal país ex-portador europeo y mayor dam-nificado de esta postura, acusó a Estados Unidos y China de deva-luar artificialmente sus divisas.

Concepto Fecha DatoPIB Nacional 3º Trimestre 2010 0,2 %IPC General Octubre 2010 2,3 %IPC Andalucía Octubre 2010 2,5 %IPC Huelva Octubre 2010 2,3%Tasa de Actividad España 3º Trimestre 2010 60,08 %Tasa de Actividad Andalucía 3º Trimestre 2010 58,48 %Tasa de Actividad Huelva 3º Trimestre 2010 58,20 %Tasa de Paro España 3º Trimestre 2010 19,79 %Tasa de Paro Andalucía 3º Trimestre 2010 28,55 %Tasa de Paro Huelva 3º Trimestre 2010 28,96 %Euribor Octubre 2010 1,495 %

+info: [email protected]

durante la Asamblea anual de di-cho Organismo que la interven-ción en los tipos de cambio como instrumento de política económi-ca representa un riesgo serio para la recuperación mundial y tendrá un impacto negativo a largo plazo muy importante.

CONCLUSIÓN

Las economías avanzadas todavía presentan algunas fragilidades en sus procesos de recuperación y sus niveles de confianza se encuen-tran bajos. Por ello, el inicio de una “guerra de divisas” sólo con-llevaría un aumento de la descon-fianza y una mayor volatilidad en el comercio que debilitaría el cre-cimiento.

Sin embargo, hay que tener en cuenta que todavía persisten los grandes desequilibrios globales que alimentaron la reciente crisis financiera internacional. Por ello, sería muv importante una super-visión de las políticas cambiarias

y unos tipos de cambios que reflejen los fundamentos económicos (crecimiento, nivel de precios, tipo de in-terés, saldo del sector públi-co y del sector exterior, etc.).

La denominación de “guerra de divisas” se refiere a la vo-luntad consciente de reeva-luar la divisa de un país para robar parte de la demanda

interna a otros países, tal y como sucedió en periodos anteriores. Sin embargo, la fuerte depreciación actual del dólar es consecuencia de una decisión de política mone-taria de la FED cuyo objetivo fun-damental es incrementar la liqui-dez para favorecer el crecimiento de los Estados Unidos, y no la de-preciación de su divisa, que ha sido un efecto de tal actuación.

La apreciación del euro crea un gran inconveniente a la economía española, pero la relación euro/dólar está todavía muy lejos de niveles anteriores

Por otra parte, hay que tener en cuenta que la infravaloración del yuan es un problema histórico y no es nuevo, por lo que la princi-pal razón del aumento de las pre-siones de los Estados Unidos sobre el tipo de cambio se debe a la dé-bil recuperación de su país y la ne-cesidad de apoyar parte del creci-miento en el sector exterior.

Sin embargo, en Europa, nos en-contramos con un Banco Central más ortodoxo, que evita en la me-dida de lo posible los riesgos de un exceso de liquidez, y unas expor-taciones alemanas que presentan una baja elasticidad-precio, por lo que son menos sensibles a las fluctuaciones del euro. Estas cir-cunstancias pueden dificultar la corrección del tipo de cambio del euro y, por tanto, afectar a la re-cuperación de España y de sus ex-portaciones.

Así, la situación actual no es la más favorable para España puesto que una apreciación de su mone-da, supone un deterioro de su po-sición competitiva para exportar fuera de la Zona Euro, sobre todo, teniendo en cuenta la debilidad de la demanda interna y la necesidad de crecer a través del sector exte-rior para corregir los desequilibrios en la balanza de pagos.

Además, aunque la apreciación del euro pueda tener elementos posi-tivos para la economía española, ya que permite importar a mejores precios, siendo muy importante en los productos energéticos, sin em-bargo, la rebaja de los precios de bienes y servicios del exterior pre-sionará más a la baja los precios, agravando los problemas deflacio-narios y de competitividad de la economía española.

Sin embargo, el Banco de Japón decidió, el pasado 15 de septiem-bre, intervenir en el mercado de divisas, por primera vez en seis años, para evitar una mayor apre-ciación del yen respecto del dó-lar, toda vez que su divisa habrá alcanzado el tipo de cambio más bajo desde 1995. Asimismo, rebajó el tipo de interés desde un 0,1% a un rango comprendido entre el 0% y 0,1%, y anunció que consi-derará la posibilidad de establecer un programa para adquirir diver-sos activos financieros.

En este contexto de presiones po-líticas, el Director General del Fon-do Monetario Internacional, Do-minique Strauss-Kahn, advirtió

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LA HOSTELERÍA CONFÍA EN EL SISTEMA ARBITRAL DE CONSUMO

En base al convenio rubricado entre la FOE y la Junta Arbitral de Consumo, seguimos informando de las bondades de este sistema en el que siguen confi ando muchas empresas, entre ellas las integradas en el sector de la hostelería (hoteles, bares, restaurantes) que ofrecen esta garantía adicional a sus clientes.

Este sistema extrajudicial de resolución de confl ictos adscrito a la Diputación Provincial de Huelva es satisfactorio para los dos protagonistas del consumo: el consumidor o usuario y el empresario, comer-ciante o prestador de servicios ya que permite resolver sus controversias sin gastos, rápidamente y sin formalidad alguna, no siendo necesario acudir a los Tribunales de Justicia.

ALJARAQUE BAR EMIGRANTEBAR LA RAYABODEGA ABUELO PEPEBODEGA GÜI GÜIBODEGA PORRITARESTAURANTE CANALEJASRESTAURANTE ENTREPINOS

ALMENDRO, EL BAR SAN SEBASTIÁN

ALMONTE ÁREA DE OCIO LA PIEDRACERVECERÍA EL LEGOHOTEL CAMINOS DEL MARMESÓN EL TOMILLARPIZZERÍA CUATRO CAMINOS

ALMONTE - MATALASCAÑAS BAR RESTAURANTE CASA CURROHOSTAL VICTORIA

ALOSNO RESTAURANTE PORTICHUELO ARACENA BAR CHOTELABAR GRAN VÍABAR RESTAURANTE LA PARADABAR SIRLACHECAFÉ BAR JOAQUINITOCAFETERÍA D'ACUÑACAFETERÍA NUESTRA SEÑORA DEL MAYOR DOLORCAFETERÍA RUSSESDOÑANAVENTURA - ARACENAVENTURAHOTEL LOS CASTAÑOSHOTEL SIERRA DE ARACENALA ANGARILLA-CAFETERÍA RUSSE´SLA STRADINA RESTAURANTE PIZZERIAMESÓN ARACENA-JABUGOMESÓN LA REJAMESÓN LOS ARCOS DEL ROCIOMESÓN SERRANÍA LA BELLOTA DE PLATARESTAURANTE CAFETERÍA SAN PEDRORESTAURANTE EL ZORRO IIRESTAURANTE JOSÉ VICENTERESTAURANTE LOS ÁNGELESRESTAURANTE LOS CASTAÑOSRESTAURANTE LOS OLIVOSRESTAURANTE MONTECRUZ DE ARACENARESTAURANTE SAN GINESRESTURANTE RÁBIDATABERNA RINCÓN DE JUAN

ARACENA - VALDEZUFRE BODEGA EL RUBIO

AROCHE BAR TORRE-BAYONCAFETERÍA CENTRO CULTURAL LAS PEÑASCAFETERÍA EL GALLOCAFETERÍA LALOCAFETERÍA LAS PEÑASHOSTAL PICOS DE AROCHEMESÓN LOS ARCOSMESÓN SAN MAMESRESTAURANTE MIRASIERRARESTAURANTE PICOS DE AROCHE

ARROYOMOLINO DE LEÓN BAR LA TERRAZACAFETERÍA DAIGUA

AYAMONTE BAR RESTAURANTE EL PIRULOBAR RESTAURANTE LA CEPACAFETERÍA ALBORADACAFETERÍA CORTADAMESÓN JUAN MACIASMESÓN LOS CALEROSPESCADOS Y MARISCOS SUAREZRESTAURANTE ANDALUCÍARESTAURANTE CASA BARBERIRESTAURANTE CRUIFRESTAURANTE ESPERANZARESTAURANTE LA CASONARESTAURANTE RANCHO GRANDE

AYAMONTE - ISLA CANELA RESTAURANTE LA PALMERA

AYAMONTE - ISLA DEL MORAL RESTAURANTE CHIRINGUITO 3RESTAURANTE CONTRABANDORESTAURANTE LA PALMERA

BOLLULLOS PAR DEL CONDADO ALIMENTACION DINSUR 21BAR CAFETERÍA LA PLAZABAR LA FRONTERABODEGAS ROLDANBODEGON ABUELO CURROBODEGON LOS ARCOSBODEGON NINO Y RAFAELBODEGON TIO PACOBODEGUITA LOS NARANJOSCAFETERÍA LAS MERCEDESHOSTAL LIRIOZALEMA TABERNA JOVEN

BONARES CAFETERÍA EUROPASALON ANTONIO OLIVARES

CALA BAR ZAMBRANOLA CAÑA DEL CORCHUELO PENSIÓN RURAL ALBERGUE

CARTAYA BAR RESTAURANTE ANDALUCÍABODEGON EL PATOHOTEL PLAZA CHICARESTAURANTE CONSOLACIONRESTAURANTE ESTACION DE CERCANIAS

CARTAYA - EL ROMPIDO BRASERIA LOS ENEBROSRESTAURANTE CARIBE IIRESTAURANTE FOREÑORESTAURANTE LA OLARESTAURANTE LAS BRISASRESTAURANTE PASEO MARÍTIMO

CARTAYA - NUEVO PORTIL BAR RESTAURANTE YOMADA

CORTEGANA RESTAURANTE LOS PEROLES CUMBRES MAYORES BAR CANALESCAFETERÍA EL TEBEOHOSTAL LAS CABAÑAS DE CUMBRESHOSTAL MAYMARESTAURANTE PATA CHICA

ENCINASOLA BAR ANTONIOBAR BARRILITOBAR EMIGRANTEBAR LA ESQUINITABAR MACUVIBAR MARINACAFETERÍA EL CAÑIZOCAFETERÍA EL RETORNOHOTEL ENCINASOLAMESÓN EL RINCÓN

GALAROZA BAR ANDALUZCAFETERÍA ALONSOHOTEL GALAROZA-SIERRA

Acuerdo FOE-Sistema Arbitral de Consumo

Recogemos en el siguiente cuadro las empresas de esos sectores señalados adheridas al Sistema Arbitra del Consumo:

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GIBRALEÓN BAR CORREACAFETERÍA RESTAURANTE LA COLMENILLALAS PALOMAS CATERINGPENSIÓN OCCIDENTETABERNA GAZPACHO HIGUERA DE LA SIERRA RESTAURANTE EL COBERTIZORESTAURANTE LA COLMENARESTAURANTE VITAMINA

HINOJALES RESTAURANTE SIERRA TORTOLA

HINOJOS BAR RESTAURANTE EL POLIGONO

HUELVA BAR EL CHATOCAFÉ BAR AGMANIRCAFETERÍA CASA PEPEHOSTELERIA FRANCISCO JOSE TEBARHOTEL NH LUZ HUELVAHOTEL TARTESSOSRESTAURANTE EL PATIORESTAURANTE PORTICHUELO

ISLA CRISTINA HOTEL EL PARAISO PLAYAHOTEL PLATA ISLA CRISTINAHOTEL SOL Y MAR PLAYAKIOSCO PARQUE Nº1MARISQUERIA GRAN VIAMESÓN PESCAITO CASA PEPERESTAURANTE CASA RUFINORESTAURANTE EL PESCADORRESTAURANTE REYES

ISLANTILLA RESTAURANTE BAHÍA ISLANTILLARESTAURANTE LA TERRAZA

JABUGO BAR ANGELINOBAR EL PASEOMESÓN EL MIRADOR DE JABUGO

LA ANTILLA (LEPE) BAR RESTAURANTE KOKIBAR RESTAURANTE SERAFINRESTAURANTE FERIARESTAURANTE LINOBAR MICHELBAR RESTAURANTE-HOSTAL NUEVA PARADAHOSTAL AZULHOSTAL EL ALAMORESTAURANTE CORAL PLAYA

LEPE BAR ARBOLEDA 2000HOSTAL EL PATIOHOTEL LA NORIAHOTEL VALSEOVILLOMESÓN JUAN MACIASPIZZERIA LA YEMA DE ORORESTAURANTE EL ANCLARESTAURANTE AVENIDA LA ANTILLARESTAURANTE FERIA

MANZANILLA RESTAURANTE MANZANILLA MAZAGON HOSTAL HILARIAHOTEL ALBAIDAPARADOR DE MAZAGON

PENSIÓN ALVAREZ QUINTERORESTAURANTE LAS DUNASRESTAURANTE TORRE DEL ORO

MOGUER ASADORA ESSALAMBAR LA BODEGUITACAFÉ BAR LOS LEONESHOSTAL PEDRO ALONSO NIÑOHOSTAL PLATERORESTAURANTE LA PARRALARESTAURANTE LA POSADARESTAURANTE LOS SIERRA NIEBLA BAR CASA RAMOSCAFETERÍA NASSAULAS ALMENAS NIEBLAPENSIÓN LOS HIDALGOS

PALMA DEL CONDADO, LA BAR CIMABAR RESTAURANTE CASA FONSIBAR RESTAURANTE LA DEHESACASA JULIANCERVERCERIA EL PIQUETEHACIENDA NTRA. SRA. DE GUIAHOSTAL GARLEHOSTAL LOS MORENOSRESTAURANTE LA AGENCIARESTAURANTE LOBIRESTAURANTE LOPISRESTAURANTE TABERNA EL CHOCAITO

PALOS DE LA FRONTERA BAR RESTAURANTE BRASERIARTEBODEGA GALEONCAFETERÍA LA PINTACAFETERÍA PALOSHACIENDA SANTA MARIAHOSTAL LOS PRINCIPESHOSTAL MONTE-CORTOHOTEL LA PINTAHOTEL LA RABIDAHOTEL SANTA MARIAPENSIÓN LA NIÑAPENSIÓN PALOSRESTAURANTE ALFREDO GONZALEZRESTAURANTE ANCLARESTAURANTE BAR EL PARAISORESTAURANTE LA NIÑARESTAURANTE LA PINTARESTAURANTE LOS ENCINARESRESTAURANTE MONTE-CORTO

PALOS DE LA FRONTERA - LA RABIDA RESTAURANTE LOS DESCUBRIDORES

LA PUEBLA DE GUZMAN HOSTAL RESTAURANTE RINCÓN DEL ANDEVA-LO PUNTA UMBRÍA BAR FERMINBAR GREGOBAR JUANITO CORONELBAR LA GARROCHABAR MOLINSBAR RESTAURANTE AKELARREBAR RESTAURANTE EL PORTUGUESBAR RESTAURANTE EL PUERTOBRASERIA TOMASCAMPING PLAYA LA BOTACHIRINGUITO DER MATIASHOTEL AYAMONTINOHOTEL REAL PUNTA UMBRIAIMPORT-EXPORT ESTEBAN TIERRA L.KIOSKO DE COMIDAS EL BICHO

RESTAURANTE AYAMONTINORESTAURANTE CAÑAS Y BARRORESTAURANTE EL MARINERORESTAURANTE EL PARAÍSORESTAURANTE LA ENCINA

PUNTA UMBRÍA - EL PORTIL BAR RESTAURANTE NEMICAFÉ BAR EBORARESTAURANTE AS DE ORO

ROCIANA DEL CONDADO BAR RESTAURANTE EL CINE

ROSAL DE LA FRONTERA BAR AVENIDABAR CALIXTOBAR PARADACAFETERÍA CASA MARIO LOS NENESHOSTAL EL GALLEGO

SAN BARTOLOME DE LA TORRE RESTAURANTE EL RINCÓN DEL MARINERO

SAN JUAN DEL PUERTO BRASERIA EL PUNTOHOSTAL REALHOSTAL TOSCANO

SANTA OLALLA DEL CALA RESTAURANTE PRIMITIVOIBERJAMON CARMELOMESÓN RUSTICO LA EPOCA

THARSIS BAR RESTAURANTE LA NEGRARESTAURANTE LANCHARES

TRIGUEROS BAR MARINBAR PLAZOLETAHOSTAL PLAZOLETAMESÓN BAR ROCIOSALON DE CELEBRACIONES TELESFORO

VALVERDE DEL CAMINO ALCALYBAR DEENMABODEGUITA TRIANA PURACAFETERÍA PATT EWINHOSTELERÍA ANDEVALEÑAHOTEL MONTEAROMALA HACIENDA DEL ZAPATERORESTAURANTE EL PARQUERESTAURANTE EL PINARTABERNA EL TABLAJERO

VILLABLANCA PENSIÓN VILLABLANCA

VILLALBA DEL ALCOR BAR COLÓN

VILLANUEVA DE LOS CASTILLEJOS BAR HERMANOS FERRERA

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En colaboración con la Confederación de Empresarios de Andalucía, se ponen en marcha nuevos cursos dirigidos prioritariamente a trabajadores ocupados, en modalidad semipresencial:

CURSOS GRATUITOS PARA EMPRESARIOS, TRABAJADORES Y DEMANDANTES DE EMPLEO

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La Formación es un activo para tu empresa, utiliza el crédito del que dispones para la formación de tus trabajadores

Para mayor información e inscripciones, puede ponerse en contacto con nuestro Departamento de Formación en el número de teléfono 902 575 200 y fax 902 575 201. También pueden acceder a nuestros cursos en nuestra página web: www.foe.es.

ACCIÓN FORMATIVA HORAS TOTALES

INICIOPREVISTO

MODALIDAD SEMIPRESENCIAL

WORD 2007 AVANZADO 50 HORAS 12/01/2011

FRANCÉS BÁSICO 65 HORAS 12/01/2011

DIRECCIÓN DE EQUIPOS 105 HORAS ENERO/2011

1.- COMPETENCIAS PERSONALES PARA SER LIDER (1) - Mejora de la comunicación verbal- Selecciona el canal de comunicación- Conoce como piensa el otro

(20 HORAS)

2.- COMPETENCIAS PERSONALES PARA SER LIDER (2) - Incrementa tu empatia - Escucha- Profundizar en la comunicación interna

(20 HORAS)

3.- GESTIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO (1)- Adiós a los confl ictos- Capacitarse para dirigir equipos

(20 HORAS)

4.- GESTIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO (2) - Generar equipos multidisciplinares- Comprometerse

(15 HORAS)

EFICACIA PERSONAL 105 HORAS ENERO/2011

1. DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL (I)- Reaprende de tus contratiempos - Percibe las sombras emocionales

2. DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL (II) - Resuelve tus problemas creativamente - Mejora la memoria y la efi cacia lectora

3. CRECIMIENTO PERSONAL Y PROFESIONAL (I)- Disfrutar el momento - Mejora los resortes para crecer

4. CRECIMIENTO PERSONAL Y PROFESIONAL (II)- Creer es poder - Amplía la red de relaciones

LIDERAZGO PERSONAL Y PROFESIONAL 105 HORAS ENERO/2011

1.- LIDERAZGO: CARACTERÍSTICAS PERSONALES (I) - Genera credibilidad - Proyecta imagen positiva

2.- LIDERAZGO: CARACTERÍSTICAS PERSONALES (II) - Entra con buen pie - Fomentar la motivación

3.- LIDERAZGO PROFESIONAL (I) - Adelántate al cambio - “Sé tu mismo

4.- LIDERAZGO PROFESIONAL (I) - Orienta la acción a los resultados - Fideliza emotivamente a tus clientes

SUBVENCIONAN: Servicio Andaluz de Empleo y Fondo Social Europeo

agenda

Mesa Abierta de Participación para Pymes y Autónomos: Demandas empresariales y desarrollo local

18/01/2011

Ayamonte


20/01/2011

Aracena


25/01/2011

Isla Cristina


27/01/2011

San Juan del Puerto


01/02/2011

Alosno

ACTIVIDADES FOE ❱❱❱ ENERO - MARZO 2011

HASTA EL DÍA 20RENTA Y SOCIEDADESRetenciones e ingresos a cuenta de rendimientos del trabajo, activida-des económicas y arrendamientos de inmuebles urbanos.

Noviembre 2010. Grandes Empre-sas. Modelos 111, 115.

Pagos fraccionados Sociedades y Establecimientos Permanentes de No Residentes

CALENDARIO FISCAL DICIEMBRE

Ejercicio en curso:Régimen General. Modelo 202.Grandes Empresas (excepto Grupos Fiscales). Modelo 218.Régimen de consolidación fi scal (Grupos Fiscales). Modelo 222.

IVANoviembre 2010. Régimen General. Autoliquidación. Modelo 303.Noviembre 2010. Declaración de operaciones incluidas en los libros registro del IVA. Modelo 340.Noviembre 2010. Declaración reca-pitulativa de operaciones intraco-munitarias. Modelo 349.


03/02/2011

Punta Umbría


08/02/2011

Cartaya


15/02/2011

Moguer


22/02/2011

Gibraleón


02/03/2011

La Palma


08/03/2011

Bollullos


15/03/2011

Almonte


22/03/2011

Trigueros


29/03/2011

RioTinto

FERIAS OFICIALES 2011

03.01.2011 - 05.01.2011SIMM. Salón Internacional de Moda de Madrid Madrid

03.01.2011 - 07.01.2011BISUTEX. Salón Internacional de la Bisutería y Complementos Madrid

03.01.2011 - 07.01.2011IBERJOYA. Salón Internacional de la Joyería, Platería, Relojería e Industrias Afi nes Madrid

03.01.2011 - 07.01.2011EXPO RECLAM. Feria Internacional del Regalo Promocional y Publicitario Madrid

16.01.2011 - 20.01.2011ARCOmadrid. Feria Internacional de Arte Contemporáneo Madrid

19.01.2011 - 23.01.2011FITUR. Feria Internacional de Turismo Madrid

HASTA EL DÍA 31RENTA Renuncia o revocación Estimación Directa Simplifi cada y Estimación Objetiva para 2011 y sucesivos. Modelos 036/037.

IVARenuncia o revocación Regímenes Simplifi cado y Agricultura, Gana-dería y Pesca para 2011 y sucesivos. Modelos 036/037.

Opción o revocación de la aplica-ción prorrata especial para 2011. Modelos 036/037.

Solicitud de inscripción/baja. Re-gistro de devolución mensual, gru-po de entidades. Modelo 039.

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ADESVA acogió la XXXIII Edición de AGROCOSTA

Adesva, en colaboración con al Ayuntamiento de Lepe y la Funda-ción Caja Rural del Sur, han sido los encargados de organizar este año la XXIII edición de esta feria, cuyo enfoque en esta edición ha expe-rimentado cambios con respecto a años anteriores, con un programa cargado de contenidos innovadores enfocados a profesionales del sec-tor, donde más de un centenar de empresas españolas, y otro tanto de empresas italianas y portugue-sas, han asistido a los contenidos presentados dentro del programa de la feria.

Entre otras, hay que destacar de la programación de este año el en-cuentro de Transferencia de Tecno-logía en el Sector Agroindustrial, organizado por Adesva en colabo-ración con TT Andalucía y que ha contado con la participación de 41 empresas y 11 grupos de investiga-ción procedentes de toda Andalu-cía. En concreto, se ha tratado de una serie de encuentros bilaterales programados entre empresas, gru-

El Centro tecnológico de la Agroin-dustria, ADESVA, ha acogido por primera vez en sus instalaciones del Polígono La Gravera de Lepe la ce-lebración de la XXIII Feria Comer-cial Agrícola, Agrocosta 2010, con la máxima representación de los sectores agrícolas y auxiliares.

El presidente de la Caja Rural del Sur, José Luis García Palacios; el al-calde de Roquetas de Mar, Gabriel Amat; el alcalde de Lepe, Manuel González; y el presidente de ADES-VA, Esteban Sánchez; fueron los encargados de realizar la apertura oficial de la Feria, dedicada en esta edición a la localidad almeriense de Roquetas de Mar.

Más de un centenar de empresas españolas, y otro

tanto de empresas italianas y portuguesas, han asistido a los contenidos presentados dentro

del programa de la feria

pos y centros de investigación, con la finalidad de explorar las oportu-nidades de colaboración, para bus-car de manera eficiente acuerdos estratégicos como licencias, trans-ferencias de know-how o proyectos de I+D.

Respecto a las empresas que han participado en los encuentros, hay que señalar que 22 son de la pro-vincia de Huelva; 8 de Sevilla; 3 de Málaga; 2 de Granada; 3 de Alme-ría y 2 de Córdoba. En cuanto a los grupos de investigación participan-tes, 5 proceden de la Universidad de Sevilla; 2 de la de Málaga; 1 de Jaén y 1 de Huelva, a los que hay que sumar otros 2 grupos de diver-sos organismos relacionados con la investigación.

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Virfrán, decana de la publicidad onubense, ha sido una de las em-presas premiadas en la última edi-ción de la feria agrícola lepera, reconociendo así tanto su valiosa colaboración a la hora de organi-zar la muestra, como la renovación de la marca Agrocosta, de la que también es responsable.

La nueva imagen gráfi ca de Agro-costa se inspira en el encuentro y el ambiente dinámico de una fe-ria comercial. Las letras principa-les de Agrocosta se enlazan para formar un conjunto unido y con-tinuo, aunque abierto. La elección cromática resuelta en un fundido de colores cálidos, naranja y ama-rillo, representa el sur y la fusión de los sectores, un espacio común dentro del mismo matiz de los co-lores vivos, con el sol como refe-rente protagonista. En cuanto a la tipografía, uniforme, redondeada y sencilla, añade legibilidad y per-sonalidad a la marca gráfi ca.

VIRFRÁN PUBLICIDAD PREMIADA EN LA XXII EDICIÓN DE AGROCOSTA

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"Trabajamos con ilusión para hacer una empresa moderna"

◗Tras 40 años en Huelva, ¿cuál es la situación actual de Atlantic Copper?A lo largo de estas cuatro déca-das se han ido tomando decisiones de gran calado tanto por parte de nuestra empresa matriz, Freeport McMoRan Copper and Gold, como por la dirección ejecutiva de At-lantic Copper, que han situado el Complejo Metalúrgico de Huelva entre las dos mayores fundiciones de cobre de Europa con capacidad de fundición de un millón de to-neladas anuales de concentrados. Hemos multiplicado por siete la capacidad de tratamiento de con-centrados en estos 40 años.

Por otro parte, en el plano laboral, proporcionamos empleo directo a 500 personas, a las que hay que sumar otras 400 de empresas con-tratistas que diariamente prestan servicio en nuestras instalaciones.

Además de esto, trabajamos con ilusión para ser una empresa mo-derna, comprometida con el de-sarrollo sostenible e implicada en la sociedad de Huelva, tanto en su presente como en su futuro.

◗ ¿Qué planes de futuro tiene su industria para los próximos años?A pesar de estos tiempos adversos, mantenemos nuestro alto nivel de inversiones. Esto nos permitirá se-guir avanzando en la aplicación de las mejores tecnologías disponi-bles, tanto en los procesos produc-tivos como en los ambientales. He-mos invertido más de 400 millones de euros en los últimos 20 años, 100 de ellos en los últimos tres.

Entre los retos inmediatos que-remos ser cada día más compe-titivos, garantizar la alta calidad de nuestro productos y asegurar la mayor agilidad en el acceso a nuestros mercados, así como la in-corporación de mercados nuevos.

◗ Durante los 40 años que Atlantic Copper lleva trabajando en Huelva, ¿qué ha aportado en el contexto socioeconómico local y regional?Antes he mencionado el empleo directo. A ello hay que sumar el in-directo y el inducido como conse-cuencia de nuestra actividad, que puede estimarse aproximadamen-te en unas 200 personas en total, usando las técnicas habituales de medición de estos parámetros. En cualquier caso podemos decir que Atlantic Copper es una de las prin-cipales empresas de Andalucía.

Su actividad interrumpida duran-te cuatro décadas ha contribuido al desarrollo de la comunidad au-tónoma y por supuesto de Huelva. Como ejemplo, esa actividad origina un volumen de tráfico marítimo de unos dos millones de toneladas de materia a través del Puerto de Huel-va, incluyendo la recepción de ma-terias primas y el despacho de pro-ductos terminados.

También hay que tener en cuenta la calidad de nuestro producto, el co-bre, que lleva el nombre de Andalu-cía por todo el mundo.

Miguel Palacios, Director General de Metalurgia de Atlantic Copper y nuevo presidente de AIQB, nos acerca a través de esta entrevista a la situación de la industria, uno de los principales motores de la economía onubense

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◗ En la actualidad se han convertido en la mayor empresa por volumen de facturación con sede social en Huelva y la segunda de Andalucía en cifras de explotación, ¿cómo se consigue esto con los tiempos que corren?Creo que la mejor manera de res-ponder a esta pregunta es remi-tirme a la visión empresarial que siempre hemos tenido, que puede definirse como una apuesta per-manente por el trabajo bien he-cho. También ha sido fundamen-tal saber adaptarnos a los cambios que se producen siempre en los múltiples factores que repercuten en nuestra labor. Ahora tenemos un ejemplo claro si pensamos en la crisis económica. Pese a los tiem-po que corren, nuestra compa-ñía ha mantenido sus inversiones con la confianza de estar prepara-dos cuando las aguas vuelvan a su cauce normal.

Un buen ejemplo de adaptación al cambio es la nueva situación que hemos tenido que afrontar para dar salida a la mayor parte

de nuestra producción de ácido sul-fúrico que antes compraban nues-tros vecinos de la Avenida Francisco Montenegro. La respuesta de At-lantic Copper ha sido, en la parte logística, ampliar nuestras instala-ciones marítimas para el transpor-te por barco a destinos internacio-nales y en el área comercial buscar mercados en cualquier parte del mundo y servir a esos mercados de forma competitiva.

◗ Recientemente han creado la Fundación Atlantic Copper, ¿cuáles son sus líneas de trabajo?La Fundación es un paso más en una trayectoria de muchos años de participación y colaboración en proyectos e iniciativas de carácter social, benéfico, deportivo o cultu-ral, que cuenta con referencias tan importantes como la donación a la ciudad del muelle cargadero de mi-neral, la restauración de la iglesia de La Milagrosa, el apoyo al Festival de Cine y el camino recorrido junto a la Universidad de Huelva. Además de continuar esta labor, la Funda-ción tiene como actividad prefe-rente la dotación de becas de estu-

dios para que ningún joven talento de Huelva se quede sin acceder a la Universidad por falta de recursos económicos.

◗ Y por último, no podemos pasar sin preguntarle por su reciente nombramiento como presidente de AIQB, ¿cómo afronta este reto y cuál es el panorama económico de las industrias de la Asociación?Con la ilusión de poder trabajar en defensa de los intereses de un sec-tor fundamental para el presente y el futuro de Huelva y avanzar en la relación con la sociedad y con las instituciones.

La industria, en conjunto, ha sufri-do duramente el impacto de la cri-sis, especialmente en 2009 con una importante bajada en la produc-ción. Ya en 2010 parece que apun-tan cambios que tendrán que con-firmarse en el cierre del ejercicio de cada compañía. No obstante, tam-bién 2009 fue el año de mayores inversiones, lo que demuestra cla-ramente la confianza en el futuro y la vocación de continuidad de toda la industria de Huelva por muchos años.•

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Como novedades expositivas este año la muestra tendrá un toque napolita-no, rindiendo de esta forma home-naje a Italia como origen de la tradi-ción belenística, siendo el Nacimiento donde mejor se percibirá, habiéndose construído un templo romano-semi-derruido, modifi cándose igualmente la dirección en el recorrido así como al-gunos escenarios como es el caso del pueblo marinero y el puerto.

En los más de 2000 metros cuadrados que ocupa el Belén, su principal esce-na sigue siendo la del Nacimiento de Jesús, que ocupa un lugar preferente en el conjunto de la muestra, donde se recogen otros pasajes evangélicos. El Belén puede ser considerado también como un museo etnográfi co pues en él se pueden contemplar otras esce-nas de la vida cotidiana de los trabajos agrícolas e industriales de los hombres y mujeres de la Campiña y el Andévalo, muchos de ellos en vías de extinción o extinguidos.

CARTEL DE LA MUESTRA

El cartel anunciador del Belén, según la autora, Maria López Vaz, está hecho con “respeto y cariño” y representa a unos pastores hebreos bajo un olivo, símbolo de la economía local, que con-templan asombrados la luz que ilumina el pueblo de Beas, con su característica torre al fondo.

Durante el tiempo que permanezca abierto el Belén, el Ayuntamiento de Beas ha programado actividades com-plementarias con las que contribuir a aumentar el ambiente navideño en el municipio, tales como exposiciones, ac-tuaciones de grupos de campanilleros, oferta gastronómica, etc.

Como ya ocurriera el pasado año, la re-serva de entradas puede realizarse por internet en www.belenvivientedebeas.es donde se pueden igualmente con-sultar horarios, detalles del mismo, etc., ofreciéndose también la posibilidad para quienes llegan de fuera de Huel-va alojamiento en determinados hote-les de nuestra provincia a través de la página www.visithuelva.com

El Belén Viviente de Beas, antesala de la Navidad onubense

La Muestra tendrá un toque ‘napolitano’ como homenaje a Italia como cuna de los nacimientos

40 ANIVERSARIO

Para conocer el origen del Belén Vi-viente de Beas hay que remontarse al 29 de febrero de1969, fecha en que un terremoto sacudió a nuestra provincia y causó daños en la Ermita de Nuestra Señora la Virgen de los Clarines. Para re-pararla, se planteó la necesidad de bus-car nuevas fuentes de ingresos y surgió la idea, dada la tradición belenística de Beas, de instalar un Nacimiento susti-tuyendo las fi guras de barro por niños. El 24 de diciembre de 1970 abrió por primera sus puertas, por lo que este año se cumple su 40 Aniversario.

El Belén Viviente de Beas celebra este año su 40 Aniversario

Cuando reciba esta revista el horario será:

Horario de Visitas al Público Mañanas Tardes

Diciembre 2010 26 (domingo) 11:00 – 13:30 15:30 – 19:00

Enero 2011Días 1 15:30 – 19:00

Día 2 (domingo) 11:00 – 13:30 15:30 – 19:00

PRECIOSTarifa general◗ Menores de 3 años incluidos: Gratis◗ Entre 4 años y 11 años incluidos: 3 euros◗ Mayores de 12 años incluidos: 5 euros

Días escolares◗ 2 euros para todos los niños de cualquier edad◗ 5 euros los mayores◗ Monitores gratis.◗ Para las guarderías con niños menores de 3 años, el niño entra gratis si va acompañado de un mayor que paga la entrada.

SITUACIONES ESPECIALES

◗ Grupos concertados a partir de 25 visi-tantes, el conductor entra gratis y al orga-nizador se le regalan 2 entradas.◗ Con el carné de “La Banda” acompañado de dos mayores el niño entra gratis.◗ Los grupos concertados de minusválidos entran gratis.◗ Los grupos de la Ciudad de los Niños en-tran gratis.◗ Con los cupones del Huelva Información el padre paga la entrada y el niño entra gratis.

Teléfonos de Información: 959 308 119 • 663 468 033

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