info ibermatica construccion v03
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MÁS INDEPENDENCIA OPERATIVA 04 PUNTO 02 PUNTO 03 PUNTO 01 PUNTO Proyecciones históricas y a nivel multiobra: acceso a precios descompuestos de diversas obras en diversos momentos. Sistema de información integrado con manipulación limitada. PROCESOS HOMOGÉNEGOS PARA LA FUERZA COMERCIAL Preventa - Formalización del contrato Postventa - Integración con las soluciones ERP - Integración con el departamento financiero MÁS AGILIDAD Y MOVILIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN Y COMPRAS Automatización de ofertas, cuadros comparativos y pedidos-contratos. Aplicaciones móviles. MÁS PLANIFICACIÓN Y MEJOR INFORMACIÓN DE FINANZAS Controles mensuales de obras, dato único, análisis automatizados Soluciones de gestión para el sector de la construcción El reto de la Transformación Digital Objetivo: mejorar la gestión en todas las áreas de la empresa La solución para el sector de Ibermática PROMOCIÓN INMOBILIARIA MÓDULO INDEPENDIENTE IBbuilding Basado en Microsoft Dynamics 365 ERP y CRM desde una misma interfaz Centro Empresarial Las Mercedes, Campezo 1, 28022 MADRID · 913 849 767 [email protected] · www.ibermatica365.com Gestión en la nube Inteligencia de negocio Móvil CONFIGURACIÓN DE OBRAS PRESUPUESTOS DE OBRA RE-ESTUDIOS DEL MÁSTER DE OBRA PEDIDOS DE COMPRA ALBARANES DE SUMINISTROS PLANTAS DE TRANSFORMACIÓN MODELOS CE PARA PLANTAS GESTIÓN DE EXCAVACIONES DOCUMENTACIÓN SUBCONTRATISTAS MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA MANTENIMIENTO URBANO ANÁLISIS PARA OBRAS CASH FLOW PARA OBRAS REPARTO DE COSTES CONTROL DE TESORERÍA CERTIFICACIONES DE SUBCONTRATISTAS FACTURACIÓN DE COMPRAS PARTES DE TRABAJO ACOPIOS FÍSICOS Y NO FÍSICOS PRODUCCIÓN, CERTIFICACIÓN, FACTURACIÓN CIERRE DE OBRAS INFORME ECONÓMICO DE OBRA (IEO) DIARIO DE OBRA STARTER MÓDULOs adicionales 01 02 03 04 EXTENDED ESTUDIOS PLANIFICACIÓN Y PLAN DE GESTIÓN PRECIOS CONTRADICTORIOS PLAN DE COMPRAS ALMACENES INTERNOS INTEGRACIÓN UTES 34% 47% 39% 34% Herramientas “insuficientes” para controlar la rentabilidad de las promociones No disponen de previsión mensual de las actividades de la promoción Fuente: Barómetro del sector de la Construcción e Inmobiliario. Ibermática, 2017. Carecen de herramientas para controlar todos los costes de obra No incluyen los precios y condiciones de venta en sus modelos de gestión
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MÁS INDEPENDENCIA OPERATIVA
04PUNTO
02PUNTO
03PUNTO
01PUNTO
Proyecciones históricas y a nivel multiobra: acceso a precios descompuestos de diversas obras en diversos momentos. Sistema de información integrado con manipulación limitada.
PROCESOS HOMOGÉNEGOS PARA LA FUERZA COMERCIALPreventa - Formalización del contrato Postventa - Integración con las soluciones ERP - Integración con el departamento financiero
MÁS AGILIDAD Y MOVILIDAD EN LAADMINISTRACIÓN Y COMPRAS
Automatización de ofertas, cuadros comparativos y pedidos-contratos.
Aplicaciones móviles.
MÁS PLANIFICACIÓN Y MEJORINFORMACIÓN DE FINANZAS
Controles mensuales de obras, dato único, análisis automatizados
Soluciones de gestión para elsector de la construcción
El reto de la Transformación Digital
Objetivo: mejorar la gestión en todas las áreas de la empresa
La solución para el sector de Ibermática
PROMOCIÓN INMOBILIARIA
MÓDULOINDEPENDIENTE
IBbuilding
Basado en Microsoft Dynamics 365ERP y CRM desde una misma interfaz
Centro Empresarial Las Mercedes, Campezo 1, 28022 MADRID · 913 849 767 [email protected] · www.ibermatica365.com
Gestión en la nube Inteligencia de negocio Móvil
CONFIGURACIÓN DE OBRAS
PRESUPUESTOS DE OBRA
RE-ESTUDIOS DEL MÁSTER DE OBRA
PEDIDOS DE COMPRA
ALBARANES DE SUMINISTROS
PLANTAS DE TRANSFORMACIÓN
MODELOS CE PARA PLANTAS
GESTIÓN DE EXCAVACIONES
DOCUMENTACIÓN
SUBCONTRATISTAS
MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA
MANTENIMIENTO URBANO
ANÁLISIS PARA OBRAS
CASH FLOW PARA OBRAS
REPARTO DE COSTES
CONTROL DE TESORERÍA
CERTIFICACIONES DE SUBCONTRATISTAS
FACTURACIÓN DE COMPRAS
PARTES DE TRABAJO
ACOPIOS FÍSICOS Y NO FÍSICOS
PRODUCCIÓN, CERTIFICACIÓN,FACTURACIÓN
CIERRE DE OBRAS
INFORME ECONÓMICO DE OBRA (IEO)
DIARIO DE OBRA
STARTER
MÓDULOsadicionales
01
02
03
04
EXTENDEDESTUDIOS
PLANIFICACIÓN Y PLAN DE GESTIÓN
PRECIOS CONTRADICTORIOS
PLAN DE COMPRAS
ALMACENES INTERNOS
INTEGRACIÓN UTES
34% 47% 39% 34%Herramientas
“insuficientes” paracontrolar la rentabilidad
de las promociones
No disponen de previsión mensualde las actividadesde la promoción
Fuente: Barómetro del sector de la Construcción e Inmobiliario. Ibermática, 2017.
Carecen de herramientaspara controlar todos
los costes de obra
No incluyen los preciosy condiciones
de venta en susmodelos de gestión
