industria_calzado colombia

7/31/2019 industria_calzado colombia

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INDUSTRIA DEL CALZADO SU YVISUALIZACION INTERNACIONAL

AREA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL

IMEBU

BUCARAMANGA


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INTRODUCCION

El sector del calzado desde su inicio en el mercado ha sido de gran importancia

para la economa y el aparato productivo de Colombia y en especial de Santander.

Por eso es de gran inters para la regin retomar como esta industria ha venido

creciendo con el pasar de los aos en Colombia y en el mundo para analizar el

comportamiento en cuanto a las negociaciones que se pueden realizar dentro y

fuera del pas. Debido a esto se deben tener en cuenta muchos factores que

influyen en el momento de incursionar en un sector especfico que en este caso

son las confecciones.

Se debe analizar la industria a nivel mundial donde se identifican los ms grandesproductores y exportadores de calzado y a su vez los principales compradores

visualizando quienes son nuestros competidores y mercados objetivos pensando

en transacciones internacionales que es el objetivo principal de economa de la

regin, internacionalizar Santander como fuente empleo y estabilidad econmica.

Tambin analizar las tendencias en cuanto a las exportaciones nacionales que se

han venido dando teniendo en cuenta las crisis diplomticas con nuestros socios

comerciales y las crisis econmicas mundiales que han perjudicado la economa

global ltimamente, esto con el fin de abrir nuevos mercados para este sector

apoyado por la gran capacidad trabajo y calidad existente en el pas.

Aprovechando los convenios y acuerdos comerciales internacionales que tieneColombia con el resto del mundo.

Por otro lado priorizar las tendencias del calzado en Santander, entender

exactamente qu es lo que la gente compra, que es lo que a la gente le gusta para

producir lo que realmente se puede vender con una buena calidad y

competitividad.

Este trabajo se realiza con el fin de incentivar a los empresarios del sector del

calzado para fortalecer esta industria tan importante, que un momento dado

puedan mirar ms all del mercado local, pues se tiene el capital humano parapensar en traspasar fronteras y de este modo generar beneficios econmicos

tanto para las empresas como para la economa nacional, existen entidades y

mecanismos que apoyan estas iniciativas que se deben aprovechar para el

crecimiento del sector.


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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

1. Historia del calzado en Colombia (evolucin)

2. Industria del calzado en Colombia

2.1Donde se produce ms calzado en Colombia

2.2Principaes departamentos exportadores de calzado en Colombia

2.3Princiapes departamentos exportadores de calzado en Colombia

3. Exportaciones colombianas de calzado

4. Importaciones colombianas de calzado

5. Tendencias en Colombia

6. Introduccin a la actualizacin del calzado en el mundo y su industria.

7. Actualizacin del sector del calzado mundial.

8. Principales exportadores e importadores de calzado segn su tipo de material a

nivel mundial

9. Innovacin en la cadena de valor


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1. HISTORIA DEL CALZADO EN COLOMBIA (EVOLUCION)

El hombre, desde la antigedad, por ser la nica especie de mamfero desprovistade vello corporal que lo mantuviera caliente, recurri a las pieles pera cubrir laspuertas le las grutas donde se refugiaba, tambin con ellas se cubra. El cuero hapasado a la historia en mitos y leyendas como el Vellocino de oro, las armadurasde piel de dragn, los duendes zapateros y otros. Posteriormente aparece lamsica y en sta la (percusin). Con la especializacin de oficios el hombreaprende a curtir las pieles y con ellas ya procesadas elaborar implementos para eltrabajo del campo.

En el caso de Amrica latina para la colonizacin espaola se empleo para la

elaboracin de elementos de equitacin, vaquera y para uso militar (talabartera);petacas, bales y maletines (marroquinera) pastas de libros (empastado) ascomo posteriormente de mobiliario como las sillas fraileras (tapicera) y tambin lade elementos para conservacin de bebidas como las botas para la manzanilla yzurrones para la miel de caa. Posteriormente aparecen la confeccin deelementos de vestuario como zamarros y sombreros y la peletera que involucrapieles finas para la confeccin de abrigos y estolas. Surge la zapatera que antesfue en tela y la elaboracin de botas para equitacin. Tambin existe en la(gastronoma) el uso del cuero en tradicionales recetas como la lechona, elchicharrn o el pavo relleno

La Talabartera se ocupaba de la elaboracin de todo tipo de aperos, monturas,sillas y galpagos (silla para mujer), bridas, rejos, petacas para el transporte demercancas y enseres y otros elementos del trabajo del campo, que segn sudueo eran decorados con tcnicas especiales como el cincelado, el repujadoetc.

La zapatera entra al Pas mediante la importacin de zapatos que los artesanoslocales aprenden a reparar sobre pies de hierro. Posteriormente, a principio de1900, se empieza con hormas importadas la produccin local, que ha llevado, porsu calidad, nuestros zapatos a ser apreciados en los mercados internacionales.

El 26 de septiembre de 1950 se reunieron Manuel Escobar, Eduardo Martnez yMargoth de Martnez en la notaria 3 de Bogot para dar nacimiento a la empresa

y dar forma a una idea que ya rondaban en sus mentes, establecer una industria

que usando el caucho como materia prima produjera artculos de calidad que

satisficieran ampliamente las necesidades de los hogares colombianos.


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2. INDUSTRIA DEL CALZADO EN COLOMBIA DONDE SE PRODUCE MAS

CALZADO EN COLOMBIA?, CULES DEPARTAMENTOS PRODUCENMS?, CUALES DEPARTAMENTOS COMPRAN MAS INSUMOS?

2.1Dnde se produce ms calzado en Colombia?

En la fabricacin del calzado se concentra en Bogot donde cada ao se renenmiles de personas en Conferas en el LEATHER SHOW que es una plataforma denegocios colombiana de ms amplia trayectoria y especializacin en calzado,marroquinera y prendas de vestir en cuero. All se renen las principalescolecciones que expone la industria colombiana y de los pases invitados.

Colombia, con 3.500.000 de cabezas ocupa el cuarto lugar de produccin depieles bovinas en Latinoamrica, despus de Brasil (24.000.000 de cabezas),Argentina (12.000.000 de cabezas) y Mxico. Colombia ocupa el puesto nmero16 a nivel mundial, participando adems con un 2% de la produccin de pielesbovinas (Brasil y Argentina ocupan los puestos 3 y 4 con un 30% de laproduccin). Uno de los principales problemas est relacionado con la calidad delas pieles crudas, lo cual se atribuye al mal manejo del ganado en las fincas, condefectos ocasionados, entre otros, por el nuche y la garrapata y por rayones poralambre de pas.
http://es.wikipedia.org/wiki/Bogot%C3%A1http://es.wikipedia.org/wiki/Bogot%C3%A1


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El calzado colombiano

Segn la Muestra Mensual Manufacturera del DANE, en el primer semestre del2010, se observa un crecimiento en produccin y Ventas reales de 3.3% y 0.5%respectivamente.


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El empleo registr una cada del -6% en el primer semestre de 2010.

Cules departamentos producen ms?

El sector de calzado y sus partes en el primer semestre del ao2010, registrexportaciones por 21.4 millones de dlares, con una cada de -74% frente a lasexportaciones de registradas en el mismo periodo del 2009.

Las exportaciones de calzado terminado de Colombia

705%493%

67%

VENEZUELA

ECUADOR

CHILE

Los principales departamentos exportadores de calzado terminado son Valle

(45%), Bogot y Cundinamarca (21%), Norte de Santander (18%), Santander (8%)

y Antioquia (5%).


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2.2 Principales departamentos exportadores de calzado

10%

45%

21%

18%BOGOTA Y CUNDINAMARCA

NORTE DE ANTANDER

SANTANDER

ANQUIOQUIA

Las exportaciones de cuero durante el primer semestre de 2010 ascienden a61.4 millones de dlares con una cada de -24% respecto al ao anterior, que seregistraron ventas externas por 81.2 millones de dlares.


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2.3Cules departamentos compran ms insumos?

El principal pas de origen es Chile (25%), Estados Unidos y Puerto Rico (13%),Uruguay (12%), e Italia (11%), entre otros orgenes.

33%

18%18%

16%

15%

CHILE

ESTADOS UNIDOS

PUERTO RICOURUGUAY

ITALIA

El mayor departamento importador de Cuero es Bogot y Cundinamarca (62%), lesigue en orden de importancia Valle del Cauca (24%), Antioquia (11%), entre

otros.

64%

25%

11%

BOGOTA Y

CUNDINAMARCA

VALLE DEL CAUCA

ANTIOQUIA

Respecto a la situacin actual, el 66.7% de los empresarios consideran que lasituacin actual es buena y el otro 33.3% piensa que es mala. Frente al futuro


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inmediato el 33.3% de los empresarios consideran que la situacin mejorar, el

otro 33.3% que permanecer igual y el restante que ser peor.

3. EXPORTACIONES COLOMBIANAS DE CALZADO


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4. IMPORTACIONES COLOMBIANAS DE CALZADO

La maquinara de la industria colombiana del calzado proviene, principalmente deItalia, Dinamarca, Estados Unidos, Alemania y Japn, aunque hay equiposadquiridos tambin en pases como Brasil y China.

Los principales departamentos importadores de calzado terminado en volumen

son Bogot y Cundinamarca (31%), Nario (22%), Valle del Cauca (12%) y

Antioquia (10%).

10%

12%

22%

31%BOGOTA Y CUNDINAMARCA

NARIO

VALLE DEL CAUCA

ANTIOQUIA

La maquinara adquirida en los ltimos aos es de tecnologa electrnica ymecnica. Se destaca la compra de mquinas de costura, troquelndolaselectrnicas, guarnecedoras planas y mquinas planas. El promedio es de unacompra de dos mquinas por empresa.


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Las compras externas de calzado y sus partes entre enero y junio de 2010,

registran un valor de 109.1 millones de dlares con un crecimiento del 6%respecto al valor importado durante el mismo periodo del 2009, principalmente depases como Panam 65% y Brasil 6%. Las compras externas de calzadoterminado alcanzaron USD 105 millones con un crecimiento de 3.7% en valores yde 1% en pares para un volumen de 15.8 millones de pares. El mayor crecimientose da por pases como China en 10%, Panam 44% y Brasil en 33%.

Las importaciones de Partes de calzado registran un incremento de 120%ascendiendo a 4.1 millones de dlares, originado por Ecuador y China.


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5. TENDENCIAS EN COLOMBIA

BARRANQUILLA

Calzado y bolsos de mujer en cuero y sintetico de excelente y finos Acabado

BOGOTA


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Botas pantaneras otoo invierno

BUCARAMANGA


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Bolsas y encantos con flores causan encanto esta primavera-verano 2010-

2011Para la temporada de primavera verano 2011, las Tendencias sufren influenciasde alegra y tarzos de innovadas flores para losamantes de la moda. Bolsas y zapatos dan gran viday formas exclusivas con un toque romntico yfemenino de flores, que son los responsables porhacer de los modelos bsicos unos zapatosdiferenciados y exclusivos. Las flores aparecenalegrando desde las Zapatillas, sandalias, botas, etcpasando por accesorios de cabello, broches ypudiendo ser encontradas en bolsas desde las mas casuales hasta las mas finas.

Empresas de cazado como Vizzano, Azalia, Moleca,Guilhermina, Miucha, UZA entre otras principales del sector del calzado yacomprobaron el suceso de Tendencia del nuevo lanzamiento de Primavera-verano 2011.

Coloridas, grandes, pequeas, discretas u ostentosas!Las flores aparecen en bolsas y zapatos de primaveraverano 2011.

Encanto y fri de invierno se tratan de combinar, Los dasvan pasando y con estos el clima fresco y fragante de laprimavera e aproxima. Un colorido de flores surge paraacabar de una vez con todo lo sobrio y fri del invierno. Endiferentes formas y especies las flores roban el paisaje y laatencin de esta poca del ao para llegar a ser parte delMundo de la moda.

Da a da, se preferirn modelos con transparencias y detalles de calzados masabiertos, como las zapatillas descubiertas o sandaliasdelgadas, las flores les dan un toque final ycomprueban que los detalles hacen una gran diferencia.

Ya para terminar, las flores mas elaboradas dan unextra visual, dejando muchos admiradores.Diez consejos a la hora de elegir un buen calzado


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1. Selecciona el zapato adecuado para la actividad que vayas a realizar con l(Para trabajar, andar, ir de fiesta, correr, etc.).

2. El zapato debe ser de material que respire como el cuero.

3. Evita el calzado de plstico que no deja transpirar al pie.

4. Busca zapatos suaves y flexibles que no sean rgidos.

5. Evita modelos con costuras internas para evitar rozaduras.

6. El taln del zapato debe ser fuerte para brindar contencin, calzar cmodo y noresbalar.

7. Evita los zapatos completamente planos, ni los que tengan mucho tacn (losiento chicas, pero el tacn no suele ser un buen aliado de los pies) Lo ideal es unzapato de unos 4-5 cm. de tacn

8. El pie debe sentirse cmodo y amplio donde cada dedo tenga espacio conholgura.


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9. Evita comprar zapatos que no sean de tu talla ya que el zapato se tiene queadaptar al pie y no al revs.

10. Conviene que el pie est bien sujeto, con cordones, hebillas o similar.El momento idneo para probarse el calzado es a ltima hora del da, cuando lospies estn cansados e hinchados.

Al calzarte el zapato no debe dolerte ni apretarte nada. Eso de que el zapato seamolda despus al pie es falso; siempre es el pie el que termina amoldndose alzapato.

El resultado no es otro que deformaciones como los dedos en martillo, en garra,los juanetes o las superposiciones de dedos que, segn estadsticas de laAsociacin Espaola de Medicina y Ciruga del Pie y Tobillo afectan en un 85% alas mujeres.

Calendario de prximas ferias

Asoinducal Feria de Cuero y Calzado 2011Bucaramanga, Colombia

Bucaramanga, Colombia. 02.02.2011 - 04.02.2011

Asoinducal's 2011 Bucaramanga es la feria del Cueroy el Calzado ha servido de plataforma para elcrecimiento del sector de la marroquinera ensantander, exportando a diversos pases de Europa yAmrica

International Footwear and Leather Show 2011Bogot: Feria marroquinera 2011, ColombiaBogot, Colombia. 15.02.2011 - 18.02.2011
http://www.portalferias.com/asoinducal-feria-de-cuero-y-calzado-2011-bucaramanga-colombia_5688.htmhttp://www.portalferias.com/asoinducal-feria-de-cuero-y-calzado-2011-bucaramanga-colombia_5688.htmhttp://www.portalferias.com/asoinducal-feria-de-cuero-y-calzado-2011-bucaramanga-colombia_5688.htmhttp://www.portalferias.com/international-footwear-and-leather-show-2011-bogota_4861.htmhttp://www.portalferias.com/international-footwear-and-leather-show-2011-bogota_4861.htmhttp://www.portalferias.com/international-footwear-and-leather-show-2011-bogota_4861.htmhttp://www.portalferias.com/international-footwear-and-leather-show-2011-bogota_4861.htmhttp://www.portalferias.com/international-footwear-and-leather-show-2011-bogota_4861.htmhttp://www.portalferias.com/asoinducal-feria-de-cuero-y-calzado-2011-bucaramanga-colombia_5688.htmhttp://www.portalferias.com/asoinducal-feria-de-cuero-y-calzado-2011-bucaramanga-colombia_5688.htm


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International Footwear and Leather Show 2011

contar con unas 400 empresas expositorasrelacionadas con los sectores de la marroquinera, elcalzado y las prendas de cuero, procedentes tanto delos principales polos industriales de Colombia, comode otros pases como Argentina, Mxico Brasil.Estas empresas nos presentarn todas susnovedades y tendencias en sus respectivos mbitos.

Eici 2011 Bogot: Exposicin internacional Cuero,insumos ColombiaBogot, Colombia. 15.02.2011 - 18.02.2011

Eici 2011 la Exhibicin Internacional de Cuero eInsumos, Maquinaria y Tecnologa EICI 2011, es laexhibicin de proveedura ms completa dirigida afabricantes de Calzado, Marroquinera y afines,organizada por la Asociacin Colombiana deIndustriales del cuero, calzado y sus manufacturas -ACICAM. EICI 2011 le permitir al fabricante conocer

las ltimas tendencias de moda en insumos, as comolos avances en maquinaria, tecnologa y los serviciosrelacionados a la actividad del sector, ofreciendo elmejor escenario para concretar negocios. Laexhibicin presenta conferencias especializadassobre temticas actuales y el Foro de Tendencias yConceptos de Moda con el lanzamiento depropuestas en materia prima de Colombia para elmundo.
http://www.portalferias.com/eici-2011-bogota_4862.htmhttp://www.portalferias.com/eici-2011-bogota_4862.htmhttp://www.portalferias.com/eici-2011-bogota_4862.htmhttp://www.portalferias.com/eici-2011-bogota_4862.htmhttp://www.portalferias.com/eici-2011-bogota_4862.htm


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6.INTRODUCCIN A LA ACTUALIZACIN DEL CALZADO EN EL MUNDO Y

SU INDUSTRIA.

En el mundo donde la competitividad cada vez es mayor y las distancias son mscortas, ser eficientes en los negocios ha dejado de ser una ventaja, ahora lamejora continua y las alianzas estratgicas son las herramientas ms utilizadaspara alcanzar objetivos.

La industria del calzado es uno de los sectores industriales que muestra mayorescambios en las ltimas dcadas. Actualmente se producen en el mundo unos 24mil millones de pares, con un promedio de 2 pares por persona. Un datointeresante es el hecho que un 60% de esa produccin es exportada. China

(produce 9.500 millones de pares/ao y exporta 7 mil millones) e India (700millones de pares/ao), son los pases que registraron el crecimiento msespectacular de esta industria, desplazando de la escena a naciones que en sumomento fueron grandes productores, como Italia, cuya produccin se ha reducidoa 400 millones de pares/ao.

Por otro lado, el gran importador mundial sigue siendo EEUU (1.800 millones depares), seguido de Japn y Alemania. Estos 3 pases concentran casi la mitad delas importaciones totales netas (excluyendo Hong Kong, que opera como pas detransito). El valor del comercio mundial de calzado no deportivo ronda los 15 milmillones de dlares anuales, correspondiendo un 85% de ese total al calzado con

capellada de cuero.

El mundo muestra dos modelos contrapuestos que compiten en el mercadointernacional: el "asitico o econmico", cuyo liderazgo ejerce China, queaprovecha el bajsimo costo de su mano de obra, y el "europeo", representado porItalia y seguido por Espaa y Portugal, mas caro pero con diseo y elaboracin demayor calidad.

Brasil es un caso interesante de analizar. Representa una va propia, intermediaentre China e Italia, pero igualmente exitosa, que en los ltimos 25 aos logrtriplicar su produccin y colarse entre los grandes exportadores mundiales. Sus

logros en el comercio internacional son el resultado de la adopcin de unaestrategia adecuada enfocada en la provisin de zapatos de mujer en el segmentode precio medio/bajo para el mercado de EEUU. Actualmente, el 70% de los 1.600millones de dlares anuales provenientes de sus exportaciones de zapatos,fundamentalmente de mujer, se dirigen a EEUU, ocupando el primer lugar entrelos proveedores de calzado femenino de ese pas (42% del total, seguido porChina con el 38% e Italia con el 10%).


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Es ms, en los ltimos aos Brasil ha comenzado a insertarse en el nicho de

calzado de mxima calidad, siendo actualmente el nico proveedor no italiano demarcas como Gucci, Prada y Ralph Lauren. As mismo, marcas brasileas, comoReef o Havainas (calzado informal) se estn posicionando en el mercadointernacional.

Cmo lo logr? Qu participacin tuvo el sector pblico en el boom del zapatobrasileo?

Decisiva. Aqu es donde mueren las palabras y comienzan los hechos. El sectorpblico de Brasil se involucr activamente en el desarrollo de este sector con unabatera de instrumentos que abarcaron desde ventajas impositivas, hasta

inteligencia y promocin comercial, pasando por el financiamiento. Entre lasventajas impositivas se contabilizan la reduccin y diferimiento de impuestos, ascomo crditos tributarios. En lo que hace a la promocin comercial el apoyo parala creacin de una base de datos y la participacin en misiones y ferias, entreotros. Asimismo, se brind asistencia para el equipamiento, capacitacin y accesoa tecnologas de avanzada con la finalidad de lograr una rpida modernizacin delsector.

Colombia es un pas que tiene los recursos bsicos para desarrollar unaproduccin que le permita incursionar competitivamente en el segmento de calidadmedia y alta, basada en la disponibilidad de cueros, la capacidad y experiencia denuestras curtiembres, la buena calificacin y bajo costo de la mano de obra,sumada a la rica tradicin artesanal y diseo local.

Qu se requiere? Adems de voluntad e inteligencia aplicadas al diseo de unprograma sectorial estratgico, que incluira la identificacin de nichos deproductos y mercados (calzado de vestir o informal, para mujer o hombre, etc.) esnecesario brindar apoyo al sector privado para facilitar su modernizacin (diseo,tecnologa, equipamiento, calidad) y fomentar el surgimiento de jugadores globales(consorcios, firmas de trading).


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7. ACTUALIZACIN DEL SECTOR DEL CALZADO MUNDIAL.

Macro-entorno Econmico

Para determinar los principales exportadores e importadores de calzado en el

mundo, se deben analizar una serie de indicadores econmicos que afectan a

todo el sector y otros ms especficos, sobre los flujos de importacin y

exportacin del calzado general, calzado de piel, calzado de caucho y calzado

deportivo.

En todos los casos, de esta manera guindonos con algunas de las variables

generales tales como el PIB per cpita, inflacin, tasa de desempleo entre otros,

se ha identificado los 15 mayores importadores y exportadores, adems los 10pases emergentes tanto de la oferta como de la demanda internacional, as como

el posicionamiento de los importadores. Tambin se han incluido los 5 principales

importadores latinoamericanos y sus principales proveedores de calzado.

Indicadores Generales

Inflacin: Eneconoma, es el aumento sostenido y generalizado de los preciosde los bienes y servicios. Las causas que la provocan son variadas, aunquedestacan el crecimiento del dinero en circulacin, que favorece una mayordemanda, o del costo de los factores de la produccin (materias primas,energa,salario, etc). Si se produce una baja continuada de los precios se denominadeflacin.
http://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Preciohttp://es.wikipedia.org/wiki/Preciohttp://es.wikipedia.org/wiki/Demanda_(econom%C3%ADa)http://es.wikipedia.org/wiki/Demanda_(econom%C3%ADa)http://es.wikipedia.org/wiki/Materias_primashttp://es.wikipedia.org/wiki/Materias_primashttp://es.wikipedia.org/wiki/Materias_primashttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Salariohttp://es.wikipedia.org/wiki/Salariohttp://es.wikipedia.org/wiki/Deflaci%C3%B3n_(econom%C3%ADa)http://es.wikipedia.org/wiki/Deflaci%C3%B3n_(econom%C3%ADa)http://es.wikipedia.org/wiki/Deflaci%C3%B3n_(econom%C3%ADa)http://es.wikipedia.org/wiki/Salariohttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Materias_primashttp://es.wikipedia.org/wiki/Demanda_(econom%C3%ADa)http://es.wikipedia.org/wiki/Preciohttp://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa


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Durante el primer semestre hasta septiembre del 2010 la inflacin registrada porColombia es de 2,54%, se prev que al finalizar el ao se registre una inflacinentre el 2% y no superior al 4%.

Tasa de desempleo: Desempleo, desocupacin o paro, en el mercado de

trabajo, hace referencia a la situacin del trabajadorque carece de empleoy portanto desalario. Por extensin es la parte de la poblacinque estando en edad,condiciones y disposicin de trabajar -poblacin activa- carece de un puesto detrabajo.

Para referirse al nmero de parados de la poblacin se utiliza la tasa dedesempleo por pas u otro territorio. La situacin contraria al desempleo es elpleno empleo.

Adems de la poblacin activa, en la que se incluye tanto a los que estntrabajando como al conjunto de los parados o desempleados de un pas, las

sociedades cuentan con unapoblacin inactivacompuesta por aquellos miembrosde la poblacin que no estn en disposicin de trabajar, sea por estudios, edad -nios y poblacin anciana o jubilada-, enfermedad o cualquier otra causalegalmente establecida.
http://es.wikipedia.org/wiki/Mercado_de_trabajohttp://es.wikipedia.org/wiki/Mercado_de_trabajohttp://es.wikipedia.org/wiki/Mercado_de_trabajohttp://es.wikipedia.org/wiki/Trabajadorhttp://es.wikipedia.org/wiki/Trabajadorhttp://es.wikipedia.org/wiki/Empleohttp://es.wikipedia.org/wiki/Empleohttp://es.wikipedia.org/wiki/Salariohttp://es.wikipedia.org/wiki/Salariohttp://es.wikipedia.org/wiki/Salariohttp://es.wikipedia.org/wiki/Poblaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Poblaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Poblaci%C3%B3n_activahttp://es.wikipedia.org/wiki/Poblaci%C3%B3n_activahttp://es.wikipedia.org/wiki/Poblaci%C3%B3n_activahttp://es.wikipedia.org/wiki/Anexo:Pa%C3%ADses_por_desempleohttp://es.wikipedia.org/wiki/Anexo:Pa%C3%ADses_por_desempleohttp://es.wikipedia.org/wiki/Anexo:Pa%C3%ADses_por_desempleohttp://es.wikipedia.org/wiki/Pleno_empleohttp://es.wikipedia.org/wiki/Pleno_empleohttp://es.wikipedia.org/wiki/Poblaci%C3%B3n_activahttp://es.wikipedia.org/wiki/Poblaci%C3%B3n_activahttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Poblaci%C3%B3n_inactiva&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Poblaci%C3%B3n_inactiva&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Poblaci%C3%B3n_inactiva&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Poblaci%C3%B3n_inactiva&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Poblaci%C3%B3n_activahttp://es.wikipedia.org/wiki/Pleno_empleohttp://es.wikipedia.org/wiki/Anexo:Pa%C3%ADses_por_desempleohttp://es.wikipedia.org/wiki/Anexo:Pa%C3%ADses_por_desempleohttp://es.wikipedia.org/wiki/Poblaci%C3%B3n_activahttp://es.wikipedia.org/wiki/Poblaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Salariohttp://es.wikipedia.org/wiki/Empleohttp://es.wikipedia.org/wiki/Trabajadorhttp://es.wikipedia.org/wiki/Mercado_de_trabajohttp://es.wikipedia.org/wiki/Mercado_de_trabajo


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COLOMBIA.

En el ao 2010, la tasa de desempleo en enero registrada fue de 14,6 por ciento,la ms alta desde el 2004. El nmero de desocupados fue de 3.128.000 millonesde personas, 298.000 ms frente al mismo mes del aos pasado. Que el nmerode ocupados fue de 18.276.000 millones de personas, 1'213.000 ms que el 2009.

Las ciudades con ms desempleo fueron Popay, Pereira y Quibd

PIB per cpita: La renta per cpita, PIB per cpitao ingreso per cpita, es larelacin que hay entre elPIB(producto interno bruto) de un pas y su cantidad de

habitantes. Para conseguirlo, hay que dividir el PIB de un pas entre la poblacin

de ste.

COLOMBIA

En un pas como el nuestro, donde el 80% de la riqueza est concentrada en el

20% de la poblacin, combatir la pobreza, pasa por un problema de fortalecer laactividad productiva del pas a nivel agropecuario, industrial y de servicios, no

solamente, en buscar formulas para cambiar los indicadores de forma terica.

Una forma de combatir la pobreza es generar polticas de empleo con

remuneraciones salariales justas, de lo contario, la economa seguir en un circulo

vicioso, donde los empresarios no podrn consolidar sus productos y empresas en

los mercados internacionales.
http://es.wikipedia.org/wiki/PIBhttp://es.wikipedia.org/wiki/PIBhttp://es.wikipedia.org/wiki/PIBhttp://es.wikipedia.org/wiki/PIB


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El fortalecimiento del mercado interno, consolidando una industria nacional fuerte

y desarrollando obras de infraestructura a nivel nacional, pueden servir agarantizar la demanda interna del pas, y por ende, un crecimiento auto-sostenible,

el cual no depender de la coyuntura internacional, tal como hemos vivido en

estos 200 aos de Repblica.

La mitad o ms de la poblacin econmicamente activa, recibe como ingreso el

salario mnimo legal o una cantidad menor, es decir, ms de 20 millones de

colombianos, solamente perciben ingresos anuales de 6 millones de pesos o

menos

8.PRINCIPALES EXPORTADORES E IMPORTADORES DE CALZADO SEGNSU TIPO DE MATERIAL A NIVEL MUNDIAL

Calzado general

En el cuadro que se va a relacionar a continuacin, mostraremos los principales

15 importadores de calzado en general a nivel mundial

Principales Importaciones mundiales de calzado

Los principales 15 importadores se relacionan a continuacin, estando entre

los 5 primeros estados unidos como el mayor importador de los tiempos,

seguido por Alemania, Francia, Italia y en el quinto lugar el Reino Unido.


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15 mayores importadores

10 importadores emergentes


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Principales Exportaciones mundiales de calzado

Top 15 mayores exportadores


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Top 10 exportadores emergentes


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Calzado de piel

Importaciones mundiales de calzado de piel

Top 15 mayores importadores


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Top 10 importadores emergentes

Top 5 mayores importadores latinoamericanos, del origen de su demanda.


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Exportaciones mundiales de calzado




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Calzado de caucho

Importaciones mundiales de calzado de caucho



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Top 5 mayores importadores latinoamericanos y del origen de su demanda

Exportaciones mundiales de calzado de caucho



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Top 5 mayores importaciones latinoamericanos y del origen de su demanda


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Exportaciones mundiales de calzado textil




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CALZADO DEPORTIVO:

Importaciones mundiales de calzado deportivo




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Top 5 mayores importadores latinoamericanos y del origen de su demanda

Exportaciones mundiales de calzado deportivo


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2.3. Innovacin en la cadena de valor

En esta fase se a hecho un anlisis acerca de la innovacin dentro de la cadena

de valor del sector del calzado: materias primas, procesos, producto, marketing y

distribucin.

Para materias primas se deben analizar y utilizar las nuevas patentes, as como

las innovaciones del ltimo ao de empresas productoras de materiales textiles,

plsticos, adhesivos y otros elementos utilizados para la produccin de calzado.


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En lo que se refiere a procesos, se deben recopilar las patentes en la produccinde calzado, con categoras como tipo de calzado, rea de la innovacin, fase del

proceso en el que se ha hecho la innovacin y objeto de dicha innovacin.

En el apartado de productos, revisar los nuevos lanzamientos del mercado en

accesorios para calzado, partes de calzado y calzado como producto final;

formular segn el tipo de calzado, rea de innovacin, o pblico objetivo al que

est dirigido.

Por ltimo, en el apartado de marketing y distribucin, a travs de fuentes

especializadas en marketing, seleccionar las novedades realizadas en los ltimosmeses para la promocin de calzado de las diferentes empresas, identificando el

tipo de accin de marketing realizado, el tipo de calzado, a quien va dirigida la

campaa, y el objeto de la innovacin.

Materias primas


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La industria del calzado se encuentra en un perodo de transicin a medio caminoentre la consolidacin de un nuevo tipo de economa, que basa su funcionamientoen el uso de dotaciones crecientes de tecnologas digitales y de conocimiento enun contexto de produccin global, y el mantenimiento de las estructurasorganizativas y productivas tradicionales de la economa industrial y de servicios.Se pueden destacar tres elementos que limitan este proceso de transicin:

PRIMERA: la industria del calzado se caracteriza por una actividad empresarial

organizada en funcin de patrones de produccin basados en el escandallo decostes, sistema de rendimientos decrecientes, con predominio de una visin decorto plazo y contemplacin del coste salarial como elemento competitivo parafijacin del precio en un sistema de divisin de tareas, descentralizacin yespecializacin productiva flexible, propia de los aos 80, de un tamao deempresas pequeas y la aparicin de la industria auxiliar y de componentes, quehicieron ms competitivas la fabricacin, con fortaleza del sector en comparacin anuestros competidores europeos sobre todo Italia, esto ha evolucionado hacia lareestructuracin por especialidades y por redes de subcontratacin de lafabricacin de un liderazgo basado en el diseo la marca y la distribucin, la crisisdel calzado deportivo y la deslocalizacin de la produccin.

SEGUNDO: El nivel de formacin de la industria es mejorable, segn el estudiollevado a cabo por la consultora de recursos humanos Premya. Los resultados delestudio son: El trabajo del directivo presenta un nivel de estudios universitariosestimado en casi el 50%, frente a un 40% con estudios secundarios y de un 10%de estudios primarios y sin estudios. El nivel de formacin medio de lostrabajadores no directivos es de sin estudios o con estudios primarios el 50%,seguidos por los niveles de formacin en secundaria del 30% y de educacin


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universitaria del 20%. Se constata igualmente que existe una demanda de

trabajadores cualificados no satisfecha debido en gran parte a la precariedad delas condiciones laborales del sector, hay una evidente fuga de trabajadores haciaotros sectores de la economa, ha habido una baja preparacin para los puestosde trabajo que se necesitan actualmente, se estima que hay una falta de puestosde trabajo sin cubrir, sin embargo no se ha podido estimar su cantidad, siendomotivo de otra investigacin, se constata que en torno al 20% de las empresasencuestadas sigue programas de formacin continua con una metodologapresencial, siendo muy escasa casi del 5% el uso de las TIC para apoyar alproceso de formacin de los recursos humanos.

TERCERA: La empresa de la industria del sector calzado est digitalmente bien

equipada, aunque el uso de las TIC aplicado al proceso y como medio deinnovacin es ciertamente bajo. Destaca de las estimaciones y datos obtenidosque aproximadamente casi un 90% de las empresas tiene conexin a Internet, un87% dispone de correo electrnico, mientras que un 47% dispone de pgina web.Sin embargo, slo un 22% compra por Internet y un 11% vende mediante correoelectrnico. Atendiendo al uso de las TIC que hacen la empresas de la industriadel calzado en cada uno de los mbitos de la cadena de valor, podemos concluirque el nivel de usos empresariales de las TIC es mejorable.

El 75% de las empresas presenta un nivel de uso bajo de las TIC, esto se hacepatente por la falta de sistema tecnolgico de comunicaciones para la mayora delos mbitos de las operaciones; de produccin de distribucin, de marketing y laorganizacin y de los recursos humanos, generales de las empresas industrialesde fabricacin y distribucin de calzado. Prcticamente con un nivel quepodramos considerar de medio en el uso de las TIC se encuentran un 20% de lasempresas que lo utilizan para dos o tres mbitos, principalmente en el demarketing y distribucin, por la utilizacin de sistemas informticos unidos alcorreo electrnico y la pgina web, y finalmente el 5% de las empresas de laindustria del calzado tiene sistemas de usos avanzados para cuatro o cincombitos, uso de automatizacin, produccin, distribucin marketing de relaciones,Customer Relationship Management (CRM). Software para recursos humanos yestrategia de desarrollo tecnolgico.

Internet y las TIC, se presentan en este entorno como un recurso interno deorganizacin y las empresas de la industria del calzado, deben asumir su papelfundamental en este proceso, preparando un nuevo modelo organizativo y degestin. Pese a ello y con la perspectiva del impacto de la inversin y el uso de lasTIC no se aprecia una relacin directa entre los procesos de innovacin digital ylos resultados empresariales de la actividad de la empresa del sector calzado, dehecho si se quieren captar los procesos de innovacin que se estn llevando acabo para la mejora material de las empresas (productividad, competitividad y


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rendimientos) como para los trabajadores (salarios y mejoras de las condiciones

de trabajo), se han de considerar otras dimensiones no tecnolgicas, paraencontrar una organizacin o empresa en las que el proceso de innovacintecnolgica digital y organizativa est presente y la intensidad de uso delconocimiento como recurso son muy escasas, sin embargo las muy pocas que loutilizan o lo conocen como puede ser la gestin de conocimiento en laorganizacin obtiene impactos relevantes sobre los principales resultadosempresariales.

Podemos concluir por un lado, que la industria del calzado presenta una estructuraproductiva dual, por un lado, la mayora de las empresas no hacen uso de losavances del uso intensivo de las TIC, basando su produccin en un mbito cuasi-

artesanal, con un nivel de capacitacin de la fuerza de trabajo claramentemejorable, y con operaciones productivas y organizativas poco flexibles y con bajaautonoma y capacidad de decisin por parte de los equipos de trabajo, y en elque los procesos innovadores son escasos. Su patrn de crecimiento esextensivo, esto es, se fundamenta en la expansin en base al incremento de lasdotaciones de factores en especial de la fuerza de trabajo con baja capacitacin.Por estos motivos y debido a las cambiantes circunstancias del mercado y lacompetencia estas empresas atraviesan serias dificultades de continuacin, coneste modelo, creemos que este es un motivo igualmente de la baja tasa deproductividad y de competitividad relevante del sector industrial manufacturero engeneral, en un contexto competitivo dominado por la globalizacin.

Por contra, existe afortunadamente otro grupo de empresas ms reducido, quebasa su potencial de crecimiento en la interaccin del capital humano, lareorientacin de la produccin y la organizacin del trabajo, en una dinmicacontina de innovacin, en especial de carcter digital, pero tambin en la gestinde los recursos humanos.

Por otro lado, las empresas de calzado, presentaron diversas fases anteriores dereestructuracin y han demostrado sobradamente su capacidad de cambio tanto ala aplicacin de diversa tecnologa como, el paso de una industria artesanal a otrade fabricacin, como de una reorganizacin en redes y su adaptacin particular alos entornos del mercado globalizado, su acercamiento al informalismo, esto es, aproducir desde el recurso informal, para adaptarse a las circunstancias delentorno.

La recomendacin final del informe se basa en que las nuevas oportunidades parala empresa pyme de la industria del calzado se presentaran cuando sean estascapaces de combinar la tecnologa actual y disponible a costes asequibles connuevas formas de organizacin, como es el la orientacin hacia un modelo deempresa red, cuyas caractersticas sern: Primera: La empresa red slo es posible


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a partir de un cambio cultural interno. Segunda, Combina activos especializados,

frecuentemente intangibles, bajo control compartido. Tercera, Se fundamenta en latoma de decisiones basadas en el conocimiento y no en la jerarqua. Cuarta, lagestin de la informacin en la empresa red se basa en unas comunicacionesdirectas, que abarcan el conjunto de todos los elementos informativos. Quinta: Laempresa red se organiza en equipos de trabajo multidisciplinares, equipos detrabajo variables y especficos para cada proyecto de negocio. Sexta, Lasrelaciones de los integrantes de la empresa red superan las tradicionalesvinculaciones contractuales basadas en el precio, las caractersticas funcionales yel nivel de servicio.


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CONCLUSIONES

Analizando el sector del calzado se llega a concluir que es una industria con gran

futuro, con proyecciones globales que generaran una gran fuente de empleo y a

una economa estable tanto a la comunidad como al pas.

El proceso de internacionalizacin no es algo de un da para otro, primero se debe

consolidar en el mercado interno, reunir un buen capital humano, tener calidad en

los productos, disponer de una gran capacidad de produccin pensando en

exportaciones, este ltimo factor es el principal problema que tiene el sector del

calzado en Santander, no hay capacidad de respuesta a pedidos internacionales,

por eso se ve la necesidad de promover la Asociatividad, recurrir al apoyo quebrindan entidades estatales y entidades que apoyan el comercio exterior, trabajar

fuertemente para lograr traspasar fronteras y de este modo generar beneficios

econmicos a las empresas y a la regin.

Colombia es un pas geogrficamente muy bien ubicado, con buenas posibilidades

de acceso a distintas partes del mundo, hay excelente mano de obra calificada, se

tiene firmados importantes acuerdos comerciales con mercados objetivos

potenciales y otros ms por firmar, el gobierno apoya iniciativas en negocios

internacionales, Colombia ha mejorado su imagen en el exterior, la inversin

extranjera ha aumentado notablemente en los ltimos aos, a los inversionistas

les interesan hacer negocios en el pas, todo esto se debe aprovechar de manera

adecuada para fortalecer y hacer crecer en sector del calzado, es cuestin de

concientizarse y entender que se tiene con que competir y poder llegar a

posicionarse a nivel mundial.

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