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EN ESTE NÚMERO …

• EDITORIAL .

• EL CONTROL PRESENCIAL DE TODOS LOS TRABAJADORES AHORA QUIEREN IMPLICAR AL PAS.

• ESCRITO DE FIRMAS DE APOYO PARA RETIRAR CUALQUIER SISTEMA NO ACORDADO CON LOS TRABAJADORES DE CONTROL PRESENCIAL.

• LA TASA DE REPOSICIÓN DE MONTORO .

• COMEDORES UNIVERSITARIOS: SIGUE EL RECORTE DEL GERENTE .

• ARTÍCULO DEL DIARIO GRANADA HOY CORREGIDO EN SUS ERRORES INICIALES.

• UGT-ANDALUCÍA TIENE QUE REANUDAR EL CONTRATO DE SUS TRABAJADORES AFECTADOS POR EL ERTE.

• FETE-UGT CONSIGUE UNA SENTENCIA FAVORABLE PARA LAS PAGAS EXTRAS DEL PERSONAL LABORAL DE LAS UNIVERSIDADES.

• EL PENSAMIENTO CRÍTICO EN LA UNIVERSIDAD: La Rebelión de la Universidades Británicas (Por Antonio Oña Sicilia).

• SI UN TIEMPO FUERTES, HOY DESMORONADOS (Por Jesús García López).

• PREVENCION DE RIESGOS EN EL COLECTIVO DE INSTALACION Y MANTENIMIENTO II.

EDITORIALEDITORIAL

De nuevo tenemos que volver a la carga con el control presencial, el equipo de gobierno continua amarrado al error (esto sí lo es) de controlar al personal de la Universidad de Granada mediante la imposición. Por si no fuera poca la “metedura de pata” cuando aprobaron lo que eufemística-mente llaman “SSAD”, que llegaron a desprestigiar al profesorado ante la opinión pública, ahora se han empeñado en implicar al PAS, luego irán a por ellos.

La campaña iniciada a partir de la asamblea del PDI, por la convocato-ria de FETE-UGT UGR contra la tasa de reposición y la cruzada del len-guaraz ministro Montoro ha continuado su andadura. En la pasada semana se ha elaborado un documento consensuado por todas las organizaciones sindicales con representación en el PDI y sus órganos de representación. Nos estamos jugando mucho, fundamentalmente, la continuidad de la Uni-versidad Pública.

Continua el conflicto en los comedores, el poco hábil (por no decir otra cosa) y provocador gerente ha continuado su campaña contra los trabaja-dores del servicio. La huelga está anunciada, veremos a ver lo que ocurre el martes tras la reunión con el rector. La prensa se ha hecho eco y la pre-sión cada vez es mayor para el equipo de gobierno que tendrá que rectifi-car y comenzar a dialogar de verdad.

La buena noticia llegó de Galicia, el Tribunal Superior de Justicia de Galicia ha emitido una sentencia en la que obliga a la Universidad de Vigo a abonar a su personal laboral (PDI y PAS) la paga extraordinaria corres-pondiente a diciembre del año pasado, dando la razón a FETE-UGT de Galicia, que interpuso la demanda. Cada vez estamos más cerca de con-seguirlo nosotros, ya que los compañeros de Galicia nos ha han asegurado que la sentencia permite la extensión a las demandas del resto de las Uni-versidades Españolas, como la nuestra. Desde FETE-UGT UGR las trasla-daremos a nuestros Servicios Jurídicos para su estudio.

Por otra parte, continuamos los episodios poco afortunados de UGT Andalucía, ahora tiene que echar marcha atrás y rectificar el ERTE que le había impuesto a sus trabajadores. FETE-UGT UGR lo ha denunciado desde el comienzo, no se puede hacer algo con los propios trabajadores-compañeros sobre lo que estamos oponiéndonos. Nuestra felicitación y apoyo a los compañeros por la sentencia.

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EL CONTROL PRESENCIAL DE TODOS LOSEL CONTROL PRESENCIAL DE TODOS LOS TRABAJADORESTRABAJADORES

AHORA QUIEREN IMPLICAR AL PASAHORA QUIEREN IMPLICAR AL PAS

El control presencial del profesorado se está convirtiendo en la joya, obsesión, de la gestión de este equipo de gobierno. Al gerente, su gran promo-tor, se le ha unido ahora el inspector de servicios, antiguo sindicalista que parece haber olvidado su pasado.

No solo han querido aplicar una chapuza al PDI, sino que como no le sale quieren hacer cómplice al PAS.

Recordamos brevemente la secuencia de actos de este “engendro” denominado eufemísticamente Sistema de Seguimiento de la Actividad Docente, con su acrónimo y todo (SSAD), pero que es real-mente un control presencial puro y duro.

En nuestros comunicados, en las fechas en las que se aprobó en el Consejo de Gobierno (http://www.ugr.es/~feteugt/cafetera/la_cafetera_49.pdf), ya ex-pusimos nuestra postura sobre la imposición del "control presencial", para controlar a los trabajadores de la Universidad de Granada, tanto para PDI como para el PAS. Rechazamos ese control, que, en todo caso, debe ne-gociarse necesariamente con los representantes de los trabajadores.

En su origen la idea fija y recurrente del gerente de implantar el control presencial a los trabajadores universitarios, se dirigía realmente al PAS y a la adquisición de un equipo biométrico. Como creía que así contentaría al PAS, para volver más adelante a la carga con el sistema biométrico, se de-cidió iniciarlo con el PDI.

Recientemente, se ha retomado con fuerza, después de reunirse el inspector de servicios con los departamentos. El pasado viernes, 8 de no-viembre mantuvo una entrevista con una pequeña delegación de la Junta de Personal. El motivo era la inquietud que se había suscitado entre el personal que da soporte administrativo en los departamentos a propósito de la implantación del control presencial al PDI. La interpretación por parte de los compañeros y compañeras de los departamentos es que iban a te-ner que responsabilizarse del control del PDI, sin necesidad, aumentando la carga de trabajo de forma impuesta.

El lunes día 11 de noviembre, tuvo lugar una reunión entre el PAS res-ponsable del apoyo administrativo en los departamentos con el gerente y el inspector de servicios, el malestar entre este colectivo es muy alto. Las ex-plicaciones fueron poco satisfactorias.

Desde FETE-UGT UGR nos planteamos las siguientes cuestiones:

— ¿Qué necesidad existe de implantar a toda costa un sistema inne-cesario, impuesto y ambiguo al PDI?

— ¿Qué necesidad hay de implicar al PAS, que se convertiría en poli-cía de los compañeros del sector del PDI y viceversa?

— ¿Por qué no se negocia con los representantes de los trabajadores?, si la ley la considera una materia objeto de negocia-ción?

— ¿Por qué, tiene que ser el PAS quien maneje la aplicación?, o se trata de eso, de que, ante un conflicto, se pueda culpar a alguien?

— ¿Por qué no dejar las cosas como están, si hasta ahora han funcio-

nado bien? Esto es crear problemas donde no los hay.

Nos opondremos con todos nuestros medios a esta nueva imposición, y pediremos y apoyaremos a los compañeros de los departamentos a que no gestionen tareas que no les corresponden.

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ESCRITO DE FIRMAS DE APOYO PARA RETIRAR CUALQUIER SISTEMA NO ACORDADO CON LOS TRABAJADORES DE CONTROL PRESENCIAL

SR. RECTOR DE LA UNIVERSIDAD DE GRANADA

Teniendo información de que se pretende implicar al PAS de apoyo administrativo en los depar-tamentos en el Control Presencial del PDI, que desde su equipo de gobierno han llamado, Sistema de Seguimiento de la Actividad Docente, con el acrónimo SSAD, queremos hacerle constar,

Que este control presencial se aprobó el pasado 5 de marzo en un Consejo de Gobierno y que iba a ser una responsabilidad de los centros, y ahora sin conocer los motivos se decide cargarlo al PAS de los departamentos.

La idea fija y recurrente del gerente del control presencial de los trabajadores universitarios, se dirigía realmente al PAS y a la adquisición de un equipo biométrico, aunque ahora lo haya coloca-do en “stand by”, usando sus palabras. Como quiere contentar al PAS, para volver más adelante a la carga con el sistema biométrico, cree que lo puede hacer aplicando el control al PDI.

Que en cualquier caso, las preguntas son muchas y quedan sin contestar:

¿Por qué no dejar las cosas como están, si hasta ahora han funcionado bien? Esto es crear pro-blemas donde no los hay.

¿Qué necesidad existe de implantar a toda costa un sistema innecesario, impuesto y ambiguo al PDI y que finalmente recaerá sobre el PAS?

¿Qué necesidad hay de implicar al PAS, que se convertiría en policía de los compañeros del sec-tor del PDI y viceversa?

¿Por qué, tiene que ser el PAS quien maneje la aplicación?, o se trata de eso, de que, ante un conflicto, se pueda culpar a alguien.

Nos parece que cualquier control presencial, sea para el PAS o para el PDI, no puede ser im-puesto. La Ley considera esto una materia objeto de negociación, (art.64.5.f del Real Decreto Le-gislativos 1/1995, de 24 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores), por ello debe ser negociado con los representantes de los trabajadores.

Por todo ello, quiero expresar mi rechazo a este control,

MANIFIESTO, como TRABAJADOR DE LA UNIVERSIDAD AFECTADO,

Mi rechazo a este sistema de control presencial, exigiendo su retirada.

Granada noviembre de 2013

CONTRA EL CONTROL PRESENCIAL DEL PERSONAL DE LA UGR

NOMBRE Y APELLIDOS DNISECTOR(PAS/PDI)

FIRMA

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LA TASA DE REPOSICIÓN DE MONTOROLA TASA DE REPOSICIÓN DE MONTORO

El lenguaraz ministro Montoro pretende llegar con sus amenazas a to-dos los rincones sociales, su cruzada contra las Universidades Públicas le ha empeñado en la tarea de denunciar cualquier plaza que se convoque y bloquear la estabilización y promoción del PDI. FETE-UGT de la UGR ha emprendido una campaña para pararle los pies, a la que se han unido to-das las centrales sindicales con representación en el PDI y los órganos de representación de la UGR, nos jugamos el futuro de las Universidades Pú-blicas. El punto de arranque fue la Asamblea de Personal Docente e Inves-tigador de la que informamos la semana pasada, ahora se está promovien-do un escrito común en los Órganos de Representación del PDI (Junta Personal y Comité de Empresa).

DOCUMENTO APOYADO POR TODAS LAS ORGANIZACIONES SINDICALES CON REPRESENTACIÓN EL PDI DE LA UGR Y LOS ÓRGANOS DE REPRESENTACIÓN DEL SECTOR (JUNTA DE PERSONAL Y COMITÉ DE EMPRESA)

LOS DAÑOS EN LA UNIVERSIDAD PÚBLICA DE LA TASA DE REPOSICIÓNLas acciones del gobierno del Estado contra la convocatoria de plazas para la promoción y

estabilización del profesorado, tanto contratado como funcionario, está llenando de preocupación al Personal Docente e Investigador (PDI) de las Universidades españolas.

La aplicación del Real Decreto-ley 20/2011, de 30 de diciembre, de medidas urgentes en materia presupuestaria, tributaria y financiera para la corrección del déficit público, y la Ley de Presupuestos para el año 2013, mediante denuncias en los juzgados contra las Titularidades y las Cátedras, promovidas por el Ministerio de Hacienda están paralizando a las Universidades Públicas, poniendo en riesgo sus plantillas. La tasa de reposición ha existido desde el año 1992, aunque hasta la actualidad no había existido agresividad por parte del gobierno para imponerla.

En la Universidad de Granada la amenaza se cierne sobre más de 50 compañeros con plazas impugnadas, y ha bloqueado cualquier otra plaza que se pueda convocar. Lo peor es que las sentencias que conocemos, como la de la Universidad de Córdoba, o Sevilla, están siendo favorables a los intereses del Ministerio.

La Junta de Andalucía ha tratado de paliar, parcialmente, esos efectos publicando un protocolo en el que se contempla la posibilidad de la llamada “reposición dinámica” que no afectaría a las cátedras, que consideran como un cambio de situación del funcionario sin creación de nuevo empleo (siempre que el concurso se gane por un candidato de la propia Universidad). No obstante, la

aplicación literal de la ley por el Ministerio de Hacienda ha concluido en la impugnación de las plazas convocadas conforme al citado protocolo. El primer apercibimiento que conocemos, al que seguirá una impugnación, es el de la Universidad de Cádiz, que puede darle, de nuevo, la razón al Ministerio, por lo que esta vía, también, está en peligro.

Por si fuera poco, ahora, en el trámite del Senado para la aprobación de la Ley de Presupuestos del Estado 2014, el Partido Popular ha presentado una enmienda propia en la que incluye en la tasa de reposición la promoción a Contratado Doctor, esta enmienda crearía una situación de precariedad general, puesto que sin aumentar la tasa de reposición, incorpora a un nuevo colectivo a la misma, eliminando la esperanza de que los profesores contratados no contaran en la tasa. Realmente, parece que la pretensión no es otra que el enfrentamiento de los distintos sectores del PDI, Contratados vs. Funcionarios, en lucha por la tasa de reposición, dejando el problema a las Universidades.

La Tasa de Reposición parece el Caballo de Troya del gobierno para liquidar las Universidades Públicas. El problema afecta a todo el profesorado, sea cual sea su condición. Afecta tanto a estabilización como a la promoción y constituye parte de una estrategia global para desmantelar las Universidades Públicas. Estamos convencidos de que los cambios que se están imponiendo a la Universidad Pública van mucho más allá de la actual coyuntura económica. De ser así estos terminarían con la recuperación económica. A la vista de los hechos, parece que la línea de actuación hasta la fecha tiene su origen en el propósito de introducir un cambio en el modelo de Universidad, acabando con la Universidad Pública, a favor de las Universidades Privadas.

La tasa del 10% en la Universidad de Granada se traduce en solo 9 plazas para el año 2014, lo que es totalmente insuficiente y provocará una caída brutal en la plantilla del PDI, que no repondría bajas y jubilaciones, un bloqueo de la promoción y la estabilización, y el comienzo del despido del PDI de los contratos temporales.

Las excusas del gobierno para imponer la Tasa de Reposición no se sostiene y el tiempo pasado ha demostrado que son falaces. El bloqueo de los concursos de promoción y estabilización, como consecuencia de la tasa de reposición, no genera ahorro económico, principal razón real decreto-ley diciembre 2011. Los concursos universitarios para titularidades, cátedras y contratado doctor (ayudantes e investigadores) no producen incremento de plantilla, porque el origen es un profesor que ya está en la Universidad, son en realidad cambios de situaciones laborales de personal público, por lo que no suponen nueva contratación.

El bloqueo de la estabilización y de la promoción del profesorado es trágico ya que el PDI universitario es el único colectivo de administración pública que no tiene promoción interna.

Ante la grave situación que se le se crea al PDI y que afecta a la propia continuidad de las Universidades Públicas, las organizaciones sindicales con representación en el PDI, de la Universidad de Granada (FETE-UGT, CCOO y CSIF) y los Órganos de Representación de este sector (Junta del Personal Docente e Investigador y Comité de Empresa del PDI Contratado) de la Universidad de Granada, exigimos a los distintos gobiernos, las siguientes medidas:

-Retirar las Impugnaciones interpuestas en los Juzgados por el Ministerio de Hacienda

-Eliminar, o en todo caso, incrementar significativamente el porcentaje de reposición para asegurar la Estabilización y Promoción del PDI. La duración de la medida será temporal.

-Incorporar la Promoción Interna del PDI en la Universidad, al igual que se hizo en su momento con los OPI (Organismos Públicos de Investigación, como el CSIC) en la Ley de la Ciencia.

-Incluir en el Protocolo de la Junta de Andalucía las Plazas de los concursos a Profesores Titulares y Profesores Contratados Doctores al que optan Profesores Contratados e Investigadores que ya son Profesores de la Universidad de Granada, para que no contabilicen en la Tasa de Reposición, por no ser Empleo Nuevo y no Incrementar la Plantilla.

-Incluir en el Convenio Colectivo del PDI de las Universidades de Andalucía a los Profesores Acreditados como Contratados Doctores, permitiendo la Transformación Automática de su Contrato, tal como se propuso en la CIVEA (Comisión de Vigilancia, Estudio y Asesoramiento del Convenio Colectivo).

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COMEDORES UNIVERSITARIOS:COMEDORES UNIVERSITARIOS:SIGUE EL RECORTE DEL GERENTESIGUE EL RECORTE DEL GERENTE

El conflicto generado en el Servicio de Comedores por parte de la Ge-rencia continua. El pasado día 12 de noviembre, tuvo lugar una Asamblea de trabajadores del Servicio de Comedores Universitarios con la Perma-nente de Comité de Empresa, en el Comedor de Fuentenueva.

El motivo de esta Asamblea era tomar decisiones y actuaciones contra lo que el gerente había decidido aplicar a estos trabajadores, argumentan-do según él que “Es una incorrecta aplicación de ese acuerdo de festivos y se están pagando indebidamente” ,por ello había dado la orden de dejar de pagar la mitad de festivos en la nómina del mes de noviembre y para recu-perar, según él, “estas cantidades indebidas”, la última propuesta recibida por parte de la gerencia a la Permanente de Comité de Empresa fue:

1ª alternativa- Creamos 10 JORNADAS EXTRAORDINARIAS, del (1-11 julio), que computarían a razón de lo que dice el art.58.1 del Convenio Colectivo, y una bolsa de 30 h a disposición de la gerencia (ejemplo: si en un día se dan 3.000 comidas y hay que dar 30.000, esta catarsis se afron-taría utilizando estas horas porque legalmente puedo exigirlas).

2ª alternativa- Creamos 14 JORNADAS EXTRAORDINARIAS, del (1-16 julio), aquí no se abriría ninguna bolsa.

En ambas alternativas se trabajaría de turnos de rotación.”

En dicha Asamblea, tras decidir por parte de los trabajadores hacer huelga, se hizo una votación secreta con un resultado de 77 votos a favor y 3 en contra de una huelga. Finalmente, se decidió que por parte del Comité

de Empresa se comenzara a hacer las gestiones pertinentes para convo-car huelga en el Servicio. Una vez tramitada la documentación de comuni-cación de huelga, serán, en principio, los miércoles de 14.30-15.30h y 21.30-22.30h el día para comenzar estas movilizaciones.

El próximo día 19 de noviembre a las 9h, nos vemos con el rector. La reunión será en la Sala de Convalecientes del Hospital Real, entre el rec-tor, el gerente y el Comité de Empresa del PAS Laboral, para tratar sobre este tema.

FETE-UGT de la UGR apoyará todas las decisiones y acciones que desde este colectivo se planteen, y aprovecharemos la reunión con el rec-tor para recordarle el compromiso tanto suyo como del anterior gerente (Floro) con este colectivo, compromiso que se trasladó en una orden de pago en el año 2010. Esperamos que en esta reunión este equipo se vuel-va a plantear de nuevo este problema y no castigue con estas decisiones injustificadas a los trabajadores de este Servicio.

ARTÍCULO DEL DIARIO GRANADA HOY CORREGIDO ENARTÍCULO DEL DIARIO GRANADA HOY CORREGIDO EN SUS ERRORES INICIALESSUS ERRORES INICIALES

El artículo que publicó el diario Granada Hoy nos obligó a precisar en un comunicado, que trasladamos literalmente a continuación, las condicio-nes en las que se produjo la entrevista a nuestra compañera Marisa Bau-tista y los errores que cometió la redactora. Puestos en contacto con la pe-riodista, ha pedido excusas y ha corregido el artículo en su edición digital, lo transcribimos de forma completa tal como aparece en el diario.

http://www.granadahoy.com/article/granada/1645694/error/la/ugr/obliga/empleados/los/comedores/devolver/euros.htmlEsperamos que ahora también rectifique algún “sindicato de clase” que, ha hablado más de la cuenta, que sí utiliza el Comité de Empresa cada vez que puede, y negocia con la gerencia a espaldas del Comité y los trabajadores.

ACLARACIONES SOBRE EL ARTÍCULO PUBLICADO EN PRENSA

Con respecto a la noticia publicada en el diario Granada Hoy, con fecha 14 de noviembre, respecto a la situación generada en Comedores Universitarios,

FETE-UGT de la UGR desea hacer las siguientes aclaraciones:

1º-En la tarde de ayer, día 13 de noviembre, una periodista del citado diario se pone en contacto telefónicamente con la secretaria de organización de FETE-UGT de la UGR para conocer lo que está pasando en el Servicio de Comedores.

2º-FETE-UGT le comenta el problema que se está produciendo en este Servicio, generado por la gerencia tras su interpretación como “error de un pago indebido tras la aplicación del acuerdo de comedores universitarios”.

3º-En todo momento mantuvimos que, al igual que lo entienden los trabajadores, lo que el gerente llama “error” nosotros no lo podemos compartir, ya que esto se produjo tras un compromiso electoral de este Rector y el anterior gerente, plasmándolo en una orden de pago en el año 2010.

4º- Que en todo momento la información ofrecida a este medio fue que:

- la convocatoria de huelga ha sido apoyada por unanimidad por el pleno del Comité de Empresa del PAS-L y que actualmente se está gestionando toda la documentación para que este Servicio de Comedores se ponga oficialmente en huelga los miércoles de cada semana. Sin embargo, por motivos burocráticos y de plazos, dicha paralización no se haría efectiva el próximo miércoles día 20 de noviembre.

Es por ello por lo que advertidas estas imprecisiones en la redacción del artículo, le solicitamos en el día de hoy a su redactora las modificaciones oportunas, nos obstante el artículo nos parece oportuno y completo en la información y contribuirá a la solución del conflicto.

ARTÍCULO RECTIFICADO DIARIO GRANADA HOY http://www.granadahoy.com/article/granada/1645694/error/la/ugr/obliga/empleados/los/comedores/devolver/euros.html

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Un 'error' de la UGR obliga a empleados de los Comedores a devolver 1.000 eurosEl comité de empresa anuncia huelga en el servicio al entender que el dinero cobrado forma parte de un acuerdo firmado por el rector en 2010L. MINGORANCE GRANADA | ACTUALIZADO 15.11.2013 - 14:17

Francisco González Lodeiro.

Si no se llega a un acuerdo, los estudiantes que acudan a los Comedores Universitarios próximamente se encontrarán, por unas horas, con las bandejas y los platos vacíos. Los cuatro centros dependientes de la UGR: Campus Centro, Fuentenueva, Aynadamar y Campus de Cartuja están organizando una huelga apoyada por unanimidad por el pleno del comité de empresa del PAS-L de la que todavía se están ultimando los detalles. El motivo de esta protesta es la anulación del acuerdo de compensación de las especiales condiciones del servicio de hostelería con fecha a 31 de mayo de 2004, para regularizar el pago de festivos.

Este acuerdo contempla, en primer lugar, un concepto económico por especiales condiciones de trabajo que fue prorrateado en doce meses así como un segundo, referido al pago de los sábados durante el tiempo que los comedores están abiertos, que cada año varía en función del calendario.

Un documento que se vio reforzado en 2010 cuando el actual rector se presentó a candidato, pues "ellos prometieron en esos momentos subir la cantidad del servicio de comedores". Hecho que no se quedó en una promesa, sino que se llevó a cabo de tal forma que en 2010 se dio una orden de pago de 70 festivos en lugar de 35. Sin embargo, el gerente ha decidido congelar este acuerdo y solicitar a los trabajadores el dinero cobrado desde 2010 afirmando que se trata de un acuerdo erróneo pese a que está firmado por el actual rector de la UGR. Según informan en una nota, el gerente ha paralizado el pago de estos festivos y además exige la devolución de las cantidades, según él indebidas, desde 2010. "Estamos hablando de una cantidad anual a devolver de aproximadamente 1.148 euros anuales, unos 95,69 brutos al mes".

Aunque el gerente lo califica de error, desde FETE-UGT, creen que este recorte está más bien relacionado con las propias cuentas de la Universidad que han llevado al gerente a tener que recortar "y que mejor manera que de los Comedores Universitarios", se lamenta Marisa Bautista, secretaria de organización.

Entre las soluciones que propone la gerencia para resolver este conflicto se ha propuesto, por un lado, la devolución de ese supuesto "pago indebido", ó mediante el desempeño por parte de los trabajadores de horas de trabajo repartidas en la primera quincena de julio.

UGTUGT-ANDALUCÍA TIENE QUE REANUDAR EL-ANDALUCÍA TIENE QUE REANUDAR EL CONTRATO DE SUS TRABAJADORES AFECTADOS PORCONTRATO DE SUS TRABAJADORES AFECTADOS POR

EL ERTEEL ERTE

El Tribunal Superior de Justicia de Andalucía (TSJA) anula el ERTE de UGT-A y ordena la reanudación del contrato de trabajo, así como el pago de los salarios que han dejado de percibir esos trabajadores. Se pretendía la reducción de entre un 20 y un 70% de la jornada anual durante dos años para 57 trabajadores

La sentencia de la Sala de lo Social de Sevilla del TSJA argumenta que UGT no facilitó la documentación precisa a la sección sindical y a la autoridad laboral para "poder apreciar la concurrencia de causa económica co-yuntural", lo que contraviene la "buena fe en la negocia-ción". Además, alega la sentencia que UGT "tiene más que cualquier otra empleadora, por su finalidad de protec-ción de los derechos de los trabajadores, un plus de exi-gencia en el cumplimiento de la legalidad y responsa-bilidad frente a los trabajadores".

Aunque la sentencia reconoce que el sindicato se ha visto afectado por la crisis en cuanto a las cuotas como al abono de subvenciones, concluye que "se desconoce cómo y en qué medida lo ha sido, lo que impide conocer si se justifica o no" la suspensión de contratos.

UGT basó el ERTE en problemas económicos de naturaleza estructu-ral hasta que se "resolvieran las incertidumbres" sobre si la Junta abonaría parte de la deuda de 50 millones contraída con el sindicato. Para el año 2012, UGT-A preveía unas pérdidas de casi cuatro millones, y justificó el ajuste de plantilla en que, de lo contrario, no podría continuar desarrollando su actividad sindical.

FETE-UGT UGR se congratula de la recuperación de las condiciones de trabajo de los compañeros afectados, y se refuerza en la idea que venía defendiendo en diversos foros, de que es poco presentable aplicar a los trabajadores propios el mismo castigo laboral contra el que estamos lu-chando.

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FETE-UGTFETE-UGT CONSIGUE UNA SENTENCIA FAVORABLE CONSIGUE UNA SENTENCIA FAVORABLE PARA LAS PAGAS EXTRAS DEL PERSONAL LABORAL DEPARA LAS PAGAS EXTRAS DEL PERSONAL LABORAL DE

LAS UNIVERSIDADESLAS UNIVERSIDADES

El Tribunal Superior de Xustiza de Galicia (TSXG) obligará a la Univer-sidad de Vigo a abonar a su personal laboral (PDI y PAS) la paga extraordi-naria correspondiente a diciembre del año pasado. El fallo, determina el derecho de los trabajadores a percibir la cantidad correspondiente y da la razón a la Federación Estatal de Trabajadores de la Enseñanza (FETE) de UGT, que interpuso la demanda.

La sentencia, también afecta a las universidades de Santiago y A Co-ruña que, al igual que Vigo, decidieron suprimir la "extra" en aplicación del real decreto ley 20/2012 de estabilidad presupuestaria.

Tras el juicio celebrado el 24 de octubre, el TSXG da la razón a UGT, que reclamaba las cantidades correspondientes a los servicios prestados con carácter previo a la entrada en vigor del decreto, esto es, desde el 1 de enero al 14 de julio de 2012.

El fallo hace referencia a otra sentencia del Tribunal Superior de Justi-cia de Madrid sobre un conflicto muy similar que afectaba a los trabajado-res de las universidades públicas de la comunidad.

Dicha sentencia califica de "discriminatorio e injustificado, vulnerando el derecho a la igualdad, suprimir en tu totalidad la paga extraordinaria de Navidad de 2012" al personal afectado en ese conflicto colectivo.

El PAS y el PDI funcionario de las Universidades gallegas también promueven, como nosotros en Granada, otra demanda (Recurso Conten-cioso) para reclamar a la Universidad cantidades pendientes por el pago del complemento específico en las pagas extras.

Desde FETE-UGT de Galicia se nos ha asegurado a FETE-UGT de la UGR que la sentencia permite la petición de su extensión a las demandas del resto de las Universidades Españolas.

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EL PENSAMIENTO CRÍTICO EN LA UNIVERSIDADEL PENSAMIENTO CRÍTICO EN LA UNIVERSIDADLa Rebelión de la Universidades BritánicasLa Rebelión de la Universidades Británicas

(Por Antonio Oña Sicilia)(Por Antonio Oña Sicilia)

Los atractivos de la Universidad como ins-titución y concepto son muchos, uno de ellos estriba en ser la institución donde puedes ob-tener el título del mayor reconocimiento de la sociedad, pero no es el único.

Tradicionalmente, han existido otros atrac-tivos intangibles, de mayor profundidad, que hoy parecen haber caído en el olvido. Nos re-ferimos a ser el lugar donde podías desarrollar la conciencia social, donde te enseñarían a pensar, más allá de la acumulación de las ha-bilidades de una profesión, a desarrollar lo que podemos denominar como el Pensamiento Crítico, lo que llaman los universitarios británi-cos “Reflective Enquiry”.

Esa seña de identidad de la Universidad como cosmos, no parece ser considerada en los tiempos presentes. En todo caso, se despacha como un lujo o una reliquia del pasado, una especulación inexistente e innecesaria. Atrás queda la Universidad como centro de lucha contra la dictadura franquista, como la cuna de los políticos que transformaron la sociedad española en su tránsito hacia la democracia.

El tiempo ha ido sustituyendo los valores universitarios por los valo-res del mercado, que son los que priman actualmente. Ocurre en España, pero ocurre en las universidades de otros países. En Gran Bretaña, está tomando cuerpo una rebelión contra esa mercantilización universitaria. Re-cientemente, se ha creado una organización no gubernamental y no institu-cionalizada denominada, Council for the Defence of British Universities, que trata de recuperar los valores eternamente universitarios.

Esta organización cuenta con miembros universitarios destacados, in-vestigadores, pensadores y escritores de prestigio. Afirman que en una so-ciedad democrática los representantes políticos deben asegurar que el di-nero de los ciudadanos se gasta adecuadamente en las universidades, pero ello no justifica el control y las imposiciones actuales de un modelo donde el mercado es la única referencia, un modelo, que, además, ha de-mostrado ampliamente su ineficiencia y el elevado dispendio de re-cursos.

La fe ciega en las virtudes del mercado ha arrinconado a los valores universitarios de siempre. Para uno de sus miembros destacados, Keith Thomas, los estudiantes, se consideran consumidores y los profesores productores, a los que se les obliga para que dirijan su docencia e investi-gación exclusivamente hacia valores comerciales, que permitan medir sus resultados como “sacos de trigo”.

Para ellos, el efecto de la intromisión de la política en las universida-des también se refleja, en las estructuras y la gestión cada vez más autori-tarias y burocráticas de los gobiernos de las universidades. Aseguran que es urgente la exigencia de mayor autocrítica y democracia interna. La propia autonomía universitaria está en peligro.

El Council for the Defence of British Universities considera que la Uni-versidad tiene tres misiones: La Enseñanza, la Investigación y el Pensa-miento Crítico (Reflective Enquiry). Este último ha sido despreciado y olvi-

dado y urge recuperarlo, porque es, precisamente, la principal seña de identidad universitaria.

La relación entre las tres misiones es muy estrecha, el pensamiento crítico no sólo permite pensar y actuar de forma abierta en la sociedad, sino que también en las labores específicas del profesor universitario, en la investigación y en la enseñanza. La investigación actual apoya los resulta-dos inmediatos comerciales, a corto plazo, pero la historia demuestra que los grandes logros científicos y tecnológicos, los que de verdad tienen con-secuencia en la Humanidad, se producen bajo una visión de la ciencia más abierta y a largo plazo. Así, por ejemplo, los inventores del láser, en los años 60, usaron ideas de Albert Einstein desarrolladas 40 años antes, y no pudieron prever que su invento se utilizaría en la cirugía ocular o en los DVDs en décadas posteriores.

El ejemplo de lo que ocurre en Gran Bretaña debe hacernos reflexio-nar sobre la situación actual de las Universidades españolas. Se nos pre-senta como una tarea trascendental, recuperar la libertad de pensamiento, la conciencia crítica, y la reflexión sobre los valores morales, como bienes propios de nuestras universidades. Para que estos principios puedan desa-rrollarse deben existir unos requisitos a los que no podemos renunciar. Re-quisitos que fundan la propia razón de ser universitario, como son, la auto-nomía en el gobierno, la independencia para marcar la dirección de la en-señanza y la investigación, las decisiones colegiadas, y la democracia completa y real en todos los niveles.

Los gobiernos dictan lo que se tiene que hacer por encima de los ór-ganos de gobierno y representación universitarios. Dictan la enseñanza, la investigación, obvian el valor del pensamiento crítico, y colonizan el go-bierno universitario, de manera que los rectorados se convierten en repro-ducciones y vasallos suyos. A la vez, el mismo esquema poco democrático, de vasallaje, tiende a reproducirse en los distintos niveles de la organiza-ción universitaria, Consejos de Gobierno, Departamentos y Centros.

Por tanto, la tendencia imperante es a que los gobiernos universitarios reproduzcan los esquemas de los gobiernos políticos de turno. No es de extrañar, por tanto, que en estos momentos de auge del austericidio, del secuestro de la democracia, del gobierno por imposición de los decretos-leyes, se actúe de la misma forma desde algunos rectorados. Los Conse-jos de Gobierno se convierten en la corte del rector, acompañados por el silencio de algunos centros y departamentos que sienten la amenaza de perder, no se sabe qué, si no son leales-obedientes.

Esas capacidades que se obtenían siendo universitario, en las clases, en los pasillos, en las bibliotecas, hoy se ignoran, sino se banalizan. Capa-cidades que constituyen el Pensamiento Crítico, nuestro mayor valor y el signo de distinción al que nunca debemos renunciar los que trabajamos y nos sentimos universitarios.

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SI UN TIEMPO FUERTES, HOY DESMORONADOSSI UN TIEMPO FUERTES, HOY DESMORONADOS(Por Jesús García López)(Por Jesús García López)

Hay ocasiones en que se aproximan las civilizaciones sin llegar a to-carse. Otras veces la historia se llena de impactos cruentos en la pesadilla de los sueños. Incluso han sucedido encuentros y han aparecido manos que se estrechan. No hay más templado que la llegada del viajero del océano, al que esperan desconocidos a la orilla para saludarlo.

También se entrecruzan en la penumbra de los siglos miles de lazos. Unos se van renovando o transformando en algo nuevo. Otros se hacen in-servibles, se pudren, se marchitan y se rompen, dejando apenas huella de su sentido de antaño. Pero siempre es más fácil tejer emociones entre las personas, que entre la púrpura de los imperios.

Este y Oeste del Planeta Tierra han vivido de espaldas buena parte del camino. Ensombrecidos por el miedo o alumbrados por la curiosidad, los asombros mutuos y trastornados por miles de alucinaciones y prejui-cios. Los esforzados de la influencia y la colonización eterna saben que, al otro lado, se trabaja intensamente por su inversión póstuma.

Otro Imperio Occidental asiste lentamente a su declive igual que hace años cientos:

“Miré los muros de la patria mía

Si un tiempo fuertes, hoy desmoronados

De la carrera de la edad cansados

Por quien caduca ya su valentía”

Al final, Francisco de Quevedo en su compasión es benévolo y ofrece a nuestro Siglo de Oro, un puente de plata. ¿Se hará lo mismo ahora?

El colmo de las invasiones para la supuesta solución definitiva. Un en-diablado bucle donde ya no se retorna ni avanza sin caer en un precipicio. La dominación, por fin, encontró la fórmula perfecta donde se sienta a gus-to, quien tiene derecho a sentirse así y no puede quedar escrito, sin pudor, en ningún texto constitucional. Las mil reconversiones del Capitalismo han hallado en la Globalización su piedra filosofal. Buscaban el Santo Grial y ya lo han encontrado. A la vez, en las antípodas como en el espejo de algo que ni se crea ni se destruye sino solo se transforma, se le da la vuelta como un calcetín.

- “Te interesa la pasta pero ¡dígales que es para extender la pala-bra de Dios!”

Siglos de diferencia dan para mucho en lugar donde todo es extenso. Las gentes y el espacio. Sus campos se pierden en el horizonte y sus edifi-cios en el cielo. Lo rural y lo urbano. El aire sucio es muy sucio y el aire limpio es muy limpio. Nadie será capaz de medir la dimensión de su burbu-ja, ni predecir hasta que costas llegará el tsunami cuando se produzca.

¿Todo está tan controlado que da miedo que se descontrole?

Igual que siempre hubo una salida a la derecha. Hay una solución a la China. Seguimos subestimando la audacia, el empeño, la constancia y tantas cosas del gigante asiático. Y eso que sabemos como trabajan. En el año 1000 ya hablaban que habían de ser los mejores los que accedieran a los puestos y dignidades del Estado. Sobre la base de la poesía, la oratoria o la escritura, ideaban una suerte de oposiciones tal y como nosotros las conocemos.

Nuestra civilización muy obsesionada con el Islam ha mirado poco al lejano. El Oriente y su capacidad de cambio y adaptación en un mar de re-

cursos naturales debería ser más objeto de nuestra atención.

No sabemos pero para quien espiamos si lo sabe. Nuestro diálogo es imprescindible y no solo con El Partido. Colón si que lo intuía bien y sabía donde quería y había que llegar. Aunque en el viaje nos encontremos con algo insospechado.

Todavía estamos buscando apoyos para navegar, mientras tanto pue-den suceder muchas cosas ¿Y si el poder en China hace viable determina-das reformas en pleno autoritarismo? ¿Es su diseño algo diabólico o no entendemos como entienden las relaciones entre las personas?

Si consumen algo así como nosotros sin tener la oportunidad de que-jarse como, de momento, todavía nosotros nos quejamos, estamos perdi-dos.

Esto viene precedido del drama laboral que llevábamos advirtiendo desde los noventa, al menos. La deslocalización de empresas, la desregu-lación del mundo del trabajo, la impotencia de los organismos internaciona-les y la entrega de llaves de la socialdemocracia al neoliberalismo. Su for-ma de implicarse en el nuevo sistema arrastra a la deriva al nuestro, bueno al que teníamos. Todos los cimientos del Estado Social y Democrático de Derecho o cómo al menos lo solíamos llamar por aquí.

-“Para que nosotros podamos encender la luz, los chinos no pueden ni imaginárselo.”

¡Bueno! en pocos años lo han hecho, han disparado el consumo de fó-siles y la contaminación, la contaminación es imparable. No es que no ten-gan derecho como en África a hacer lo que nosotros hemos hecho. Es que no teníamos que haber dado lugar a esto.

Tenemos que buscar el equilibrio. Debíamos tener esperanza porque es algo muy propio de filosofías orientales ¡Vaya paradoja!

El incremento desmesurado de la demanda de todo está ahí. De ma-terias primas, de alimentos. Si algunas cosas las han hecho en unos años, porque no van a hacer en decenas lo que los occidentales en tres siglos. Habría que preguntar si han contado con Mago Migue y Hocus Pocus para sacar la carta de acabar con la pobreza y doblar la renta. Desde luego el desafío impresiona y el envite a la Democracia tal y como la concebimos, también.

Como con el Marxismo y el Comunismo en varias tandas, ahora la amenaza alcanza a la adaptación a su gusto de la revolución tecnológica y el mundo digital. Todos nos creemos muy listos y ellos también. Sonríen porque sus dirigentes dicen saber interpretar a la mayoría sin necesidad de elecciones.

-“Yo si que no lo entiendo, a mi me da pavor ese universo que nos están fabricando para tiempo.”

Los EEUU son con los que hablan pero son su competidor. Europa y su modelo no les interesa pero es un bonito museo que mola mucho y les fascina ¡Habrá que organizarles más visitas!

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PREVENCION DE RIESGOS EN EL COLECTIVO DEPREVENCION DE RIESGOS EN EL COLECTIVO DE INSTALACION Y MANTENIMIENTO IIINSTALACION Y MANTENIMIENTO II

CAÍDAS DE OBJETOS

Las medidas preventivas que adoptaremos serán:

• Prestar atención a la capacidad de carga nominal del medio de ele-vación y al equilibrado de los materiales.

• No permitir que se supere la capacidad de carga de las estanterías.

• Establecer la prohibición de situarse debajo de las cargas suspendi-das.

• Información del uso correcto de los medios de elevación y transpor-te de cargas.

• Garantizar la estabilidad de los apilamientos, sujetar o anclar firme-mente las estanterías a elementos sólidos, colocando las cargas más pesadas en los estantes bajos.

• Realizar mantenimiento periódico de los equipos (carretillas, trans-paletas, montacargas, etc.)

CONTACTO ELÉCTRICO DIRECTO E INDIRECTO

Las medidas preventivas que adoptaremos serán:

• Realizar periódicas inspecciones visuales de los equipos y herra-mientas antes de su utilización y después de una modificación, re-paración, accidente o incidente, así como de su comportamiento eléctrico.

• Seguir en todo momento las instrucciones de fabricante en el uso, mantenimiento, conservación y reparación de las herramientas y equipos de trabajo eléctricos, estando disponibles y en español.

• Comprobar que las características eléctricas son adecuadas al tra-bajo (atmósferas explosivas, húmedas, riesgo de incendio, etc.)

• Asegurarse de que los equipos y herramientas cumplen con la nor-mativa legal exigible (marcado CE), y utilizarlas únicamente para la finalidad que indica el fabricante.

• Utilizar escaleras que sean aislantes en todas sus partes.

MANEJO MANUAL DE CARGAS

Las medidas preventivas que adoptaremos serán:

• Manipular las cargas con ayuda de medios auxiliares (carretillas, transpaletas) o con ayuda de otras personas.

• Utilizar los medios mecánicos de manipulación de cargas disponi-bles. Si no existen medios mecánicos manejar las cargas adecua-damente:

LA VIDA LABORAL ES LARGA, LLEGA AL FINAL DE ELLA, CON CALIDAD.

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